Hogyan és hol kezdődött a Lenta hipermarket? A Lenta hálózat alapítója - RBC: „A hobbim a milliméterek, fillérek számolása

A Vedomosti tudomást szerzett a szentpétervári Lenta hipermarketlánc tulajdonosairól. A hálózat alapítója, Oleg Zherebtsov mindössze 43,5%-ot birtokol, 40%-a pedig August Meyer amerikai befektetőé. 2002-ben lett Zherebtsov partnere, amikor a befektetési alapok 20 millió dollárra értékelték a Lentát. Azóta a cég csaknem 50-szeresére drágult.
A lenti hipermarketlánc idei bevételének meg kell haladnia az egymilliárd dollárt, de a cég tulajdonosai eddig inkább nem nevezték meg magukat. De Zherebtsov azt mondta a Vedomosztinak, hogy a hálózatnak csak 43,5%-át irányítja, és partnere magánbefektető az USA-ból August Meyer: övé a Lenta további 40%-a. A fennmaradó 16,5%-on hét cégvezető osztozik, köztük pénzügyi igazgatója Szergej Juscsenko. Ezt az információt megerősítette egy banki alkalmazott, aki a Lenta IPO egyik szervezője lesz.

Zherebtsov a nagykereskedelemmel kezdte, és csak 1993-ban nyitotta meg az első üzletet. Az 1998-as válságig a lánc három, 300-1000 négyzetméter alapterületű üzletből állt. m és egy hipermarket épül Szentpéterváron. Az építkezés befejezéséhez kis üzleteket kellett eladni – emlékszik vissza Zherebcov. Három évvel később Lentának már két hipermarketje volt, mintegy 12 000 négyzetméter értékesítési területtel. m egyenként, összárbevételük pedig meghaladta a 100 millió dollárt 2001 óta a Lenta megpróbált portfólióbefektetőt vonzani, tárgyalt az EBRD-alapokkal, a Delta Private Equity Partners-szel (korábban Delta Capital Management) stb., de nem állapodott meg az árban.

2002-ben a barátok bemutatták Zherebcovot a 39 éves amerikai August Meyernek. Tegnap nem lehetett vele kapcsolatba lépni. A lenti sajtószolgálat kifejtette, kerüli a nyilvánosságot. Meyer egyik ismerőse azt mondta, hogy gazdag amerikai családból származik, amely bankokkal, rádióállomásokkal és egyéb eszközökkel rendelkezik. A szentpétervári médiának adott ritka interjúinak egyikében Meyer elmondta, hogy 1998-ig ügyészhelyettesként dolgozott San Diegóban, és a kiskereskedelembe való befektetés mellett lakóhelyiségek bérbeadásával is foglalkozik.

Zherebcov azt mondja, hogy a Meyerrel kötött üzlet előtt ő volt a Lenta egyedüli tulajdonosa. A vállalkozó nem árulta el, mennyiért adta el a 40 százalékos részesedést. Elmondása szerint ezért a tranzakcióért a Lentát többre értékelték, mint amennyit a befektetési alapok hajlandóak voltak fizetni (20 millió dollár az egész cégre vonatkoztatva), de „nem többszörösen”. A Delta Private Equity Partners vállalati kapcsolatokért felelős igazgatója, Ekaterina Pantelyushina csak azt erősítette meg, hogy az alap tárgyalásokat folytat a Lenta részvénycsomag megvásárlásáról.

Mindenesetre Lenta most sokkal többet ér, mint amennyit Meyer fizetett érte. A 2006 végére - 2007 elejére tervezett IPO során a Lenta körülbelül 300 millió dollárt vár részvényeinek 25-30%-áért - mondta a Vedomostinak egy, a kihelyezés egyik szervezőjéhez közel álló forrás. Azaz a lánc üzlete hozzávetőlegesen egymilliárd dollárra tehető Az év végéig Novoszibirszkben, Asztrakhanban és Tyumenben nyit üzleteket – összesen 14 darab lesz belőle. A cég hipermarketek építését is tervezi 11 meglévő telephelyén. Pénzügyi mutatók a hálózatokat nem hozzák nyilvánosságra, kivéve az első negyedéves éves bevételt. m üzlethelyiség - 11 317 dollár Összehasonlításképpen: Lenta szerint a Metro C&C - 11 194 dollár, a Ramstore hipermarketek - 6 722 dollár. A Karusel hálózat anyagai szerint 8238 dollár, a legmagasabb pedig az Auchan (11 287 dollár) és a Mosmart (11 111 dollár). „Ez egy nagyon jó hatékonysági szint kiskereskedelmi helyiségek. Átlagon felül” – kommentálja Lenta bevételét Szemjon Szluckij, a Mosmart vezérigazgató-helyettese. "A Lenta nagyon sikeres Szentpéterváron, és nincs ok arra, hogy más régiókban ne legyen sikeres."

Még azelőtt, hogy a Lenta felfedezett volna egy amerikai részvényest, az üzletlánc bejelentette, hogy konzultálnak vele a stratégia kidolgozásáról volt menedzserek Wal-Mart, a legnagyobb kiskereskedelmi hálózat béke. Köztük van a Wal-Mart volt kereskedelmi alelnöke, Bill Woodworth és az egyik üzletvezető, Rob Voss. Mindketten közeli barátai voltak a Wal-Mart alapítójának, Sam Waltonnak. Több mint két éve a Lenta igazgatóságának tagja.

Az egész egy közönséges raktári üzlettel kezdődött. Napjainkban a Lenta cégcsoport 191 hipermarkettel és 49 szupermarkettel rendelkezik Oroszország-szerte. Ma már több mint 20 ezer darab mindenféle áru található a polcokon. És köztük - a sajátjukat márkák"Lenta" és "365 nap"

 

Háttérinformációk:

• Cégnév: Lenta LLC;
• Jogi forma tevékenységek: társadalommal korlátozott felelősség;
• Tevékenység típusa: Nagyker élelmiszeripari termékek, beleértve az italokat és a dohánytermékeket;
• 2016-os bevétel: 351,3 milliárd rubel;
• Legnagyobb kedvezményezett: TPG Capital
• Létszám 2016. december 31-én: 45 689 fő;
• Cég honlapja: http://www.lenta.com

A Lenta az orosz fogyasztók által jól ismert hipermarketlánc, amelyet a Lenta Kft. kezel. Az elsők között alakította ki a nagykereskedelmi és kiskereskedelem. A raktári üzletből a kereskedési formátum készpénz és szállítás az északi fővárosban a st. Zamshina, 27/1 és két munkás pénztárgépek a cég szövetségi hipermarketek hálózatává nőtte ki magát, és az orosz kiskereskedelem egyik vezetőjévé nőtte ki magát. Pontosan így alakult Lenta története.

Visszatérve a múltba

Az első üzletet Oleg Zherebtsov nyitotta meg 1993-ban Szentpéterváron. Arra tervezték nagykereskedelmi vevő: éttermek és kávézók tulajdonosai, kiskereskedők. A választék az volt cukrászda, alkoholos termékek, a legnépszerűbb tea- és kávéfajták. Alacsony árak kezdettől fogva Lenta fő előnye volt.

1999-ben nyitotta meg az első hipermarketet Lenta zászló alatt. Élelmiszerboltokban keresi majd meg a vagyonát. Hálózata 400 üzletből álló összeállítássá vált a világ minden tájáról, lehetővé tette oroszok milliói számára, hogy tiszta, tágas helyiségekben vásároljanak anélkül, hogy a minőség miatt aggódnának. megfizethető árak.

„Azt hiszem, én leszek a legboldogtalanabb ember, ha valaha is eladjuk Lentát” (O. Zserebcov)

Pontosan ezt mondta 2005-ben. De már 2009-ben vita és kommentár nélkül eladja a részesedését, és a bevételt egy új, „összetett és kicsi” piacra fekteti a maga számára, a gyógyszeriparba.

2009-re pedig a cégnek már több mint 30 üzlete volt 17 orosz városban, és minden évben újakat nyitott, valamint elosztó központokat Moszkvában és Szentpéterváron, majd Novoszibirszkben, Toljattiban és Rosztovban a Donnál.

Lenta 2013-ban kísérleti projektként szupermarketláncot indított el.

„Már tudtuk, hogyan kell nagyon jól együttműködni a hipermarketekkel, a kulcsterületünkkel. Három évvel a kísérleti indulás után új formátum bebizonyította hatékonyságát. Ma ez már nem egy kísérleti projekt, a szupermarketek fontos szegmenst jelentenek Lenta számára, amely magas értékesítési sűrűséget és nagyon jó, összehasonlítható bevételnövekedést mutat" (Jan Dunning, Lenta vezérigazgatója).

Modernség

Ma Lenta az orosz élelmiszer-kiskereskedelem jelentős szereplője. Ez:

• 191 hipermarket lánc a szövetség 83 városában, körülbelül 6 ezer négyzetméter átlagos kiskereskedelmi területtel. m Különböző formátumukat használják: „standard” (kb. 7300 négyzetméter üzlethelyiség és közel 26 ezer darab). raktári könyvelés), „kompakt” (4920 négyzetméter és 17-19 ezer darab), „szuperkompakt” (3000 négyzetméterig és 12 ezer darabig);
• 49 szupermarket Moszkva, Szentpétervár, Leningrád, Moszkva és Kaluga régiókban 900 négyzetméteren. m kereskedelmet. pl. és 6,2 ezer raktári könyvelési egység;
• 7 saját elosztó központ;
• 2 híres márka termékek: „Lenta” és „365 nap”;
• több mint 11,8 millió aktív törzsvásárlói kártyabirtokos.

A cég új logója, amelyről eltűnt a szalagot jelképező csík és a „Spórolás minden vásárlásnál” szlogen. Mindig" továbbra is felismerhető az ügyfelek számára.

Pénzügyi helyzet

Promóció saját tőke A kiskereskedő a kapott nyereségnek köszönhetően segít csökkenteni a vállalat pénzügyi függőségét.

Forrás: a cég hivatalos honlapja

Rizs. 1. Kiskereskedelmi "Lenta".
Forrás: new-retail.ru weboldal

A legnagyobbak között

A cég folyamatos bevételnövekedést mutat, és a Forbes 2013-as rangsor 47. helyéről a 21. helyre emelkedett.

Forrás: Forbes

Ma a lánc az öt legnagyobb élelmiszer-kiskereskedő közé tartozik.

Rizs. 2. Tíz legnagyobb Oroszországban működő kiskereskedő.
Forrás: vedomosti.ru weboldal

A Lenta ugyanakkor kinyilvánítja azon szándékát, hogy 2020 végére az összes élelmiszer-kiskereskedő, nem csak az oroszok körében a 3. számú szereplőt foglalja el a piacon. Ehhez bevételben meg kell előznie a francia Auchant.

Részvények és részvényesek

2014 óta az értékpapírokat a londoni tőzsdén jegyzik. Csak a kiskereskedő tényleges részvényeseinek részvényeit értékesítik a tőzsdéken, ideértve az alábbiakat is:

• TPG Csoport, amelynek 49,8%-a;
• EBRD - 21,5%;
• VTB Capital - 11,7%.

Ezt követően a céget Moszkvában jegyezték be. Mára a részvényesek részesedése megváltozott: a TPG 34, az EBRD 7,37, a menedzsment és az igazgatóság 1,09%-kal rendelkezik.

A Lenta részvények nem olyan likvidek, mint az értékpapírok és. A Lenta ráadásul nem fizet osztalékot a nyilvánosan forgalomba hozott értékpapírok után. Ez magyarázza azt a 4%-os engedményt, amellyel a Lenta részvényei a Magnithoz és az X5-höz képest kereskednek.

A Lenta papírjai ugyanakkor több mint 20%-ot korrigáltak a 2016-os csúcsokhoz képest, ami még a Magnit részvényeinél is jóval több, ami nagy csalódást okozott a befektetőknek pénzügyi eredmény számára tavaly. Ennek köszönhetően a Lenta részvényei mára a moszkvai tőzsdén megvásárolható orosz kiskereskedelem legérdekesebb eszközévé váltak.

3. ábra. MOEX törzsrészvények.
Forrás: finanz.ru weboldal

Rizs. 4. Értékpapír Lenta Kft (LNTAq).
Forrás: ru.investing.com weboldal

Utóbbi időben A Lenta aktív terjeszkedésről tesz tanúbizonyságot, és Bogdan Zvarich, a Freedom Finance Investment Company vezető elemzője szerint érdemes odafigyelni részvényeire.

2016 végére a cég elérte a 3990 millió dolláros kapitalizációs szintet, és a 32. helyet foglalta el a RiaRating Agency listáján, így továbbra is a harmadik élelmiszer-kiskereskedő kapitalizációt tekintve a leggazdagabbak, a Magnit és az X5 Retail Group után.

A cég célja, hogy az ország második legértékesebb kiskereskedőjévé váljon.

Az RBC tanulmányának eredményei szerint Lenta az 50 legnagyobb orosz adófizető között volt. 2016-ban 1,2% volt a társaság adóteherje 3,7 milliárd rubel adót fizettek be a költségvetésbe.

Saját márkák

Sok élelmiszer-kiskereskedő saját saját márkája (private brand) kifejlesztésével oldja meg a hazai kereskedelem unalmas monotóniájának problémáját, amikor a kis- és nagyüzletek ugyanazokat a termékeket és gyakran azonos áron árulják. A saját márkás áruk gyártása lehetővé teszi, hogy elhatárolódjon a versenytársaktól, olyan egyedi terméket kínálva vásárlóinak, amivel mások nem rendelkeznek.

A Lenta felülvizsgálja a saját márkás árukkal kapcsolatos megközelítését, és azt ígéri, hogy 2017 végére akár 2600-2800 féle ilyen áru lesz a lánc hipermarketeiben, ami a tavalyi szint másfélszerese.

Ma a vásárlók jól ismerik a két Lentov márkát:

Az oroszországi népi élelmiszerboltok, amelyek sétatávolságra találhatók, a „Pjaterocska”, „Kopejka”, „Narodny” stb... külföldi cégekhez tartoznak.

Talán ez az információ új pillantást vethet arra, miért emelkednek az árak, miért nem támogatják a szupermarketek az orosz gyártókat, miért pusztulnak el mindenhol a kiskereskedők hálózatai. élelmiszerboltokés hova megy a pénz.

A termékek és áraik komolyabbak, fájdalmasabbak és fontosabbak minden ember számára az országban, mint a távoli és érthetetlen politika, gazdaság és pénzügy.

Itt van azoknak az országoknak a listája, ahol a legnagyobb élelmiszerboltokat regisztrálták, több százezer üzlettel Oroszországban

1. "Auchan" (Franciaország),

2. „Oké” (Luxemburg),

3. „Pjaterochka” (Hollandia),

4. „Crossroads” (Hollandia),

5. "Carousel" (Hollandia),

6. „MetroCash&Carry” (Németország),

7. „Ribbon” (Brit Virgin-szigetek),

8. "Globe" (Ciprus),

9. „Billa” (Ausztria),

10. „Selgros” (Németország),

11. "Leroy Merlin" (Franciaország),

12. „Magnit” (ciprusi offshore Lavreno Ltd.),

13. „Kopeyka” (Hollandia),

14. "We" (Hollandia),

15. Mercado Supercenter (Hollandia),

16. „Basket” (Hollandia),

17. "Paterson" (Hollandia),

18. "People" (Hollandia),

19. „Simbirka” (Hollandia),

20. „Provision” (Hollandia),

21. "Fair" (Hollandia),

22. "trojka" (Hollandia),

23. „Család” (Hollandia),

24. „Takarékos család” (Hollandia),

25. „World of Products” (Hollandia),

26. "A5" (Hollandia),

27. "Spar" (Hollandia),

28. „Universam” (Hollandia),

29. „Tamerlane” (Hollandia),

30. „Vásárlás” (Hollandia).

„A piac nagyon nagy százaléka és pénztárcánk jelentős része olyan szükségleti árukra esik, amelyeket Önnek és nekem nap mint nap támogatnunk kell.

Ez magában foglalja a személyes higiéniai termékeket. Ezt és tisztítószerek. Ezt és a másikat háztartási vegyszerek, amit szinte használunk automatikus üzemmód. De elmész a boltba, és mit látsz? Külföldi márkák. végtelenül drága"

- mondja Gleb Veshaev, az információs és elemző központ igazgatója szociális technológiák– Crassus.

„Kiderült, hogy külföldi tőke csápjaival behatolt minden sejtbe Orosz üzlet. És itt helyben a lánc hipermarketek éppen a nyugati gyártókkal szemben foglalnak védelmet.

A lánc bezárul, és Oroszország olyan eszközzé válik, amellyel pénzt szivattyúznak ki az orosz lakosságból, és azt harmadik országokba küldik.

Az üzletláncok jelentik a nyugati üzleti élet legfőbb markáns erejét. Ők azok, akik, mint a hatalmas porszívók, beszívják magukat pénzáramlásokés vigye külföldre a valutát. A hipermarketek eddig nyíltan Oroszország ellen dolgoznak.

Igen, a hipermarketeket lerombolták Orosz hálózat kiskereskedelem. Igen, a lakosság nagy részét munka nélkül hagyták, és nem tudták eltartani a családjukat. Akkor legalább normális szolgáltatást adj cserébe.

De nincs ott. A nyugati márkák érdekeinek lobbizása, alulértékelés, devizaárral való játék – minden arra irányul orosz terület támogatás külföldi piacés megfullad Orosz gyártók. Egyelőre a hipermarketek hatalmas gyárakként működnek, amelyek Oroszországból exportálják a profitot.”

„A hálózatok minden politikai nyilatkozata ellenére, miszerint tartják az áraikat, ennek az állításnak a teljesítésének teljes terhe a gyártókra hárult. Maguk a hálózatok nem csökkentették költségeiket. Mindent átadtak a gyártónak.

A termelők azok, akik normálisan tartják az árakat. És nem csak megtartják, de még csökkentik is.

A hálózatok a kimondott árcsökkentés vagy -tartás helyett árat is emeltek a gyártók számára.

Ha korábban 5 százalékot térített vissza a gyártó a hálózatba, most ez 10 százalék, mondhatni belső bónuszok formájában. És ide kell még hozzátenni a különféle díjakat, marketing díjakat stb. Még a mára szintén csökkentett logisztika is további terhet rótt a gyártó vállára.”

Vesaev úgy véli, hogy valóban szó sem lehet importhelyettesítésről, mert a Nyugat nem kíván tárgyalni Oroszországgal. Az élelmiszerbolt-láncok pedig „a nyugati üzlet feltűnő ereje”. Kiszívják a pénzt a lakosságból, és óriási ütemben küldik külföldre. Teljesen világossá vált, hogy élelmiszerbolt üzletláncok ma már a politikai rendszer része.

A nyugati márkák érdekeinek lobbizása, az árak alábecsülése, a valutaárakkal való játék – mindennek az a célja, hogy támogassa a külföldi piacot az orosz területen és elfojtsa az orosz gyártókat.

De mindannyiunknak jogában áll megválasztani a helyet, ahol megvásároljuk az árut. A nyugati üzletláncokban is választhatunk hazai terméket vagy terméket az import helyett, és így „szavazhatunk a rubeleinkkel”.

Lássuk, mi marad az orosz a kereskedésünkben:

Metro AG- a világ negyedik legnagyobb kiskereskedelmi lánca.
A hálózat alapítója, Otto Beisheim egy elit SS-egység – az 1. páncéloshadosztály „Leibstandarte SS Adolf Hitler” – részeként szolgált a második világháború alatt. Emellett a Metro aktívan gyűjt személyes adatokat az oroszoktól.
A Metro Cash & Carry, a Real tulajdonosa is (in Kelet-Európaértékesített az Auchan kiskereskedelmi láncnak),

Media Markt, Saturn, Galeria Kaufhof Groupe Auchan SA a francia "Mulier család egyesületéhez" tartozik.

"RENDBEN"- lánctulajdonos - LUXEMBURG

Főigazgató- Patrick Longuet, az Auchan korábbi igazgatója. 2014 óta tábornok Az O'Key Group hálózat igazgatója – Tony Denis Mayer, a Wimm-Bill-Dann korábbi felsővezetője.

SELYEMÖV(OBI, a francia hobbi kiejtéséből) egy német kiskereskedelmi lánc.
A hálózat alapítója az észak-rajnai Manfred Maus. A lánc első üzlete 1970-ben nyílt meg Hamburgban. A nevet francia kereskedőktől vásárolták.

"ESSEN"(németül: Élelmiszer) - hipermarketek lánca Tatárban. 2003-ban Leonid Baryshev és Vadim Makheev alapította a francia Carrefour láncnál tanult szakemberek segítségével.

"Az íz ABC-je"- 2003-ban alakult.
Alapító - Diamond Solutions Inc. (bejegyzett a Brit Virgin-szigeteken).
2014-ben szerzett egy ingatlant Moszkva közelében kereskedelmi hálózat Spar.

Spar egy holland szupermarketlánc, amelynek központja Amszterdamban van.
A hálózat alapítói, Maxim Koshcheenko és Oleg Lytkin több mint 50%-ot irányítanak.
A fennmaradó 43%-os részesedés a V.M.H.Y. kezében van. Holdings Limited, amelynek tulajdonosai korábbi tulajdonosai Expobank.
Osztályok: " 7I Family", Spar, "Ötlet", "Norma", "Olivier", tartozó részvénytársaság Smart Value Retail.

"hetedik kontinens"- JSC. Központ - Moszkvában. 1994-ben alakult.
A fő tulajdonosok Alexander Zanadvorov vállalkozó (74,81%), a Tula régió kormányzójának, Vladimir Gruzdev családi alapítványa (10%).
A társaság részvényeinek egy része az RTS-en és a MICEX-en forog. 2008-ig 74,81% volt a helyettesé Állami Duma Vladimir Gruzdev.
Anyavállalat formálisan: Ciprus: Pakwa Investments Ltd.

Vállalat "Szalag" Bár 1993-ban alapították Szentpéterváron, a Brit Virgin-szigeteken van bejegyezve.

Fix ár(áruházlánc)
Frank Woolworth a koncepció alapítója. A „mindent egy áron” bolti koncepció széles körben elterjedt Amerikában és Nyugat-Európában.
Vezető szolgáltatók: Dollar tree (USA), 99 cent online (USA), Dollarama (Kanada), Daiso (Japán), Poundland (Anglia), Euroshop (Németország).

X5 Retail Group - lánctulajdonos „Pjaterocska”, „Keresztút”, „Körhinta”, „Kopejka”, „Paterson”, „Sziget”és internetes projekt "Rendelési táblázat E5.RU" .
A cég HOLLANDIABAN van bejegyezve. Az X5 legnagyobb részesedése (47,8%) az Alfa csoport társtulajdonosai - Mikhail Fridman (21,9%) és mások - birtokában van.
a Pyaterochka alapítói a cég 21,2%-át birtokolják.
A cég megbízott vezérigazgatója - Stéphane Ducharme
A cég fő tulajdonosa az AFK Sistema orosz holding, a részvények 53,47%-a ismét privatizátor!
2008 végén felkerült a kapott cégek listájára állami támogatás válság idején – az 5. oszlop munkája.
Ahhoz, hogy Kopeykát Nikolai Cvetkovtól megvásárolja, ötéves kölcsönt vett fel a Sberbanktól ingatlanfedezet nélkül. -Újra 5. oszlop.
A fennmaradó részvényekkel nyilvánosan kereskednek a New York-i Értéktőzsdén, a Londoni Értéktőzsdén, a Frankfurti Értéktőzsdén, a Berlini Értéktőzsdén és a Müncheni Értéktőzsdén

"Csajka" korábban Uniland néven 1993-ban alapították - Moszkvában található központ. 2004-ben a részvények 30%-át eladta a Citicorp International Finance Corporation, a Cube Private Equity, a Van Riet Capital és mások alapoknak. A kezesek a Renaissance Capital, az Investment Bank Trust és a Deutsche Bank voltak.

"Victoria" - korábban szintén sikerült "Blocks", "Olcsó"És "Családi malacperselyek", de 2012-ben Victoria magába szívta Dixie.

TECHNOSILA
A hálózat feletti irányítás a Dauria csoporthoz tartozott, i.e. Mikhail Kokorich (az Ilim Timber Industry faipari vállalat korábbi vezérigazgatója).
2012-ben a Dauria csoport eladta a céget pénzügyi befektetőknek.

Tulajdonosok MTS
A cég fő tulajdonosa az orosz AFK Sistema holding, amely 2013. december 27-én a részvények 53,47%-át birtokolta. A fennmaradó részvényekkel nyilvánosan kereskednek a New York-i Értéktőzsdén (MBT tőzsdei jegy, egy ADR két törzsrészvényt tartalmaz), a Londoni Értéktőzsdén, a Frankfurti Értéktőzsdén, a Berlini Értéktőzsdén,
Müncheni Értéktőzsde,

MGTS
A cég legnagyobb részvényesei: Mobile TeleSystems OJSC (55,738% törzsrészvények), és leányvállalatai, a CJSC Sistema-Inventure (24,204%),
Comstar One Kft. (14,195%)

AVITO.ru
A SVÉD online aukciós oldal, a Tradera.com fejlesztette ki, amelyet a piacvezető eBay vásárolt fel.
2013-ban egyesült az OLX.ru és a Slando.ru

Üzemi eredmény

▲ 22,33 milliárd RUB (2015, IFRS)

Nettó nyereség

▲ 10,28 milliárd RUB (2015, IFRS)

Eszközök

▲ 178,39 milliárd RUB (2015, IFRS)

Alkalmazottak száma

35,1 ezer (2013)

Anyavállalat Weboldal K: 1993-ban alapított cégek

Történet

Megalakult a Lenta Társaság orosz vállalkozó Oleg Zherebtsov 1993. október 25-én Szentpéterváron. Az első Cash & Carry formátumú Lenta üzlet 1993-ban nyílt meg Szentpéterváron a Zamshina utcában, további kettőt 1996-1997 között nyitottak meg. kis üzletek Szentpéterváron.

2009-2015-ben több mint harminc hipermarket nyílt: öt Novokuznyeckben, további három Novoszibirszkben, három Omszkban, kettő-két Barnaulban, Krasznodarban, Krasznojarszkban, Nyizsnyij Novgorodban, Uljanovszkban és Jaroszlavlban, három Ivanovóban és más városokban - egyenként. Lenta bérelt területen is megjelent a meglévőben bevásárlóközpontok. A második elosztóközpontot Novoszibirszkben építették.

Ezt követően a társaság irányítását kollektíven végezték. 2011 elején August Meyer Svoboda alapja megpróbálta kivásárolni „riválisa”, a Luna alap részesedését. Ennek eredményeként 2011 augusztusában ismertté vált, hogy megállapodás született arról, hogy mindkét alap megválik részvényeitől, és eladja azokat a Texas Pacific Group amerikai alapnak, a VTB Capitalnak és az EBRD-nek (ennek eredményeként a TPG és a VTB Capital közös tulajdonosa lesz 65%-os "Lenta", és az EBRD - 20%-a. A tranzakció teljes összege várhatóan 1,1 milliárd dollár lesz.

IPO

2014. február végén a cég IPO-t tartott. A Lenta kihelyezésének volumene a szervezők opciója nélkül 952 millió dollár, teljes lehívásával pedig 1,095 milliárd dollár volt. A Lenta üzletének értékét 5,4 milliárd dollárra, a piaci kapitalizációt 4,3 milliárd dollárra becsülték az orosz kiskereskedelem vezetőjének - a Krasznodar Magnitnak - mindössze 11%-os diszkonttal, az OK értékpapírjainak pedig 13%-os prémiummal.

2014. március 5-én a Lenta megkezdte a globális letéti jegyek (GDR) kereskedelmét a Londoni Értéktőzsde (LSE) nemzetközi ajánlati könyvén keresztül. 2014. március 6-án megkezdődött a Lenta értékpapírok kereskedése a moszkvai tőzsdén (MOEX).

Tulajdonosok és menedzsment

A hálózat anyavállalata, a Lenta LLC 100%-ban a Brit Virgin-szigeteken bejegyzett Lenta Ltd. tulajdonában van. 2014 áprilisában a hálózat részvényeinek megoszlása ​​a következő:

• TPG tőke - 35,55%,
• EBRD - 15,32%,
• Igazgatóság és vezetőség - 1,14%,
• A közkézhányad részvényei - 47,99%.

A cég vezérigazgatója Jan Dunning, az igazgatótanács elnöke pedig John Oliver. Az igazgatótanács tagja még: Ian Dunning, Steve Johnson, Michael Lynch Bell, Jaho Lemmens, Lindsay Forbes, Anton Artemyev, Dmitry Shvets, Stephen Peel, Martin Elling.

2015 áprilisában a Lenta részvényesei arányosan csökkentették részesedésüket a kiskereskedőben. A TPG Csoport a részvények 35,55%-át birtokolja, az EBRD 15,3%-ot, a VTB Capital 5,8%-ot, a kisebbségi részvényesek 7,6%-ot, a cégvezetés 1,1%-ot birtokol, a Lenta részvények 34,6%-a nyilvánosan forgalomban van.

Szinte közvetlenül az SPO után a társaság bejelentette, hogy osztalékot fizet a Lenta Ltd. által képviselt részvényesei számára 6 milliárd rubel összegben. A bizonyítékok arra utalnak, hogy a részvényesek fokozatosan megszabadulnak Lentától. A cég nyugati tulajdonosainak okai inkább politikaiak, és az államosítás veszélye is fennáll.

A kiskereskedő üzlete is kérdéseket vet fel. Ismeretes, hogy a cég adósságteher meghaladja iparági átlagos szint. A Lenta nagy hitelei 2014-ben összesen 26,1 milliárd rubelt tettek ki, és 2015 márciusában a cég a VTB Bankhoz fordult 15 milliárd rubel hitelért, ami a cég történetének legnagyobb hitelfelvétele.

A Lenta a tavalyi évhez képest lassabb bevételnövekedést prognosztizál 2015-ben. A cég 20-25 hipermarket és 10-15 szupermarket nyitását tervezi, ami Lentának 25 milliárd rubelbe kerül.

Tevékenység

2016. október végén a kiskereskedelmi hálózat 125 hipermarketet és 27 szupermarketet foglal magában Oroszország 62 városában. A hálózat huszonkét hipermarketje Szentpéterváron található; hét - Novoszibirszkben, hat - Omszkban; öt Novokuznyeckben; négy - Volgográdban, Tyumenben, Cseljabinszkban; három-három Nyizsnyij Novgorodban, Krasznojarszkban, Kemerovóban, Barnaulban, Ivanovóban; kettő-két Sziktivkar, Velikij Novgorod, Krasznodar, Voronyezs, Uljanovszk, Novorosszijszk, Jaroszlavl, Rjazan, Toljatti, Taganrog, Szaratov, Cserepovec, Belgorod, Penza és Rosztov-Don, Nyizsnyij Tagil; egyenként bevásárló komplexum Oroszország számos nagyvárosában található, köztük Nyizsnekamszkban, Novocherkasskban, Permben, Tomszkban, Tulában, Kalugában, Ufában, Murmanszkban, Irkutszkban és másokban.

2013-ban a vállalat új formátumú üzleteket nyitott - szupermarketeket. 22 szupermarket nyílt Moszkvában, a moszkvai régióban, valamint egy szupermarket Malojaroszlavecben. Ugyanebben az évben megnyílt az első hipermarket a moszkvai régióban - Balasikhában.

Írjon véleményt a "Lenta (áruházlánc)" cikkről

Megjegyzések

1. (2016. február 15.). Letöltve: 2016. augusztus 18.
2. (orosz) . lenta.com. Letöltve: 2013. szeptember 30.
3. Lenta új részvényese. Vedomosti, 89. szám (1863), 2007. május 18
4. (orosz) . retail-tech.ru (2009. március 1.). Letöltve: 2010. november 18.
5. (orosz) . lenta.com. Letöltve: 2013. szeptember 30.
6. Jekaterina Gerascsenko.. Gazeta.ru (???). Letöltve: 2011. augusztus 10.
7. (orosz) . lenta.ru (2010. szeptember 14.). Letöltve: 2013. szeptember 30.
8. . vedomosti.ru.
9. . rbc.ru.
10. . rbc.ru.
11. . lentinvestor.com.
12. . lentinvestor.com.
13. .
14. .
15. .
16. (orosz) . lenta.com. Letöltve: 2013. szeptember 30.

Linkek

Lentát (egy üzletláncot) jellemzõ részlet

Sok történész szerint a borodinói csatát nem a franciák nyerték meg, mert Napóleonnak náthás volt, ha nem lett volna orra, akkor a csata előtti és alatti parancsai még zseniálisabbak lettek volna, Oroszország pedig elpusztult, et la face du monde eut ete changee. [és a világ arca megváltozna.] Azoknak a történészeknek, akik felismerik, hogy Oroszország egy ember – Nagy Péter – akaratából alakult ki, Franciaország pedig egy köztársaságból birodalommá fejlődött, a francia csapatok pedig az Egyesült Államok akaratából mentek Oroszországba. egy ember – Napóleon, az érvelés az, hogy Oroszország azért maradt erős, mert Napóleont 26-án nagyon megfázta, ez az érvelés elkerülhetetlenül következetes az ilyen történészek számára.
Ha Napóleon akaratán múlott, hogy megadja-e vagy sem a borodino-i csatát, és az ő akaratától függött, hogy ilyen vagy olyan parancsot ad, akkor nyilvánvaló, hogy az orrfolyás, amely hatással volt akarata megnyilvánulására. , lehet az oka Oroszország megmentésének és hogy ezért az inas aki elfelejtette odaadni Napóleont 24-én a vízálló csizma volt Oroszország megmentője. Ezen a gondolatmeneten ez a következtetés kétségtelen – éppoly kétségtelen, mint az a következtetés, amelyet Voltaire tett tréfásan (anélkül, hogy tudná, mit), amikor azt mondta, hogy a Szent Bertalan éjszakája IX. Károly gyomorrontásából következett be. De azoknak az embereknek, akik nem engedik meg, hogy Oroszország egyetlen személy – I. Péter – akaratából alakult ki, és hogy a Francia Birodalom létrejötte és az Oroszországgal folytatott háború egy személy – Napóleon – akaratából kezdődött, ez az érvelés nemcsak helytelennek tűnik, ésszerűtlen, de ellentétes is az emberi lényeggel. Arra a kérdésre, hogy mi okozza a történelmi eseményeket, egy másik válasz az, hogy a világ eseményeinek menete felülről előre meghatározott, az eseményekben részt vevő emberek önkényének egybeesésétől függ, és hogy Napóleon befolyása. ezeknek az eseményeknek a lefolyása csak külső és fiktív.
Bármennyire is furcsának tűnik első pillantásra, az a feltételezés, hogy a Szent Bertalan éjszakája, amelyre IX. Károly adott parancsot, nem az ő akarata szerint következett be, hanem csak úgy tűnt neki, hogy ő rendelte el. , és hogy a nyolcvanezer fős borodinoi vérengzés nem Napóleon akaratából történt (annak ellenére, hogy parancsot adott a csata kezdetére és lefolyására), és csak úgy tűnt neki, hogy ő parancsolta - mindegy milyen furcsának tűnik ez a feltevés, de az emberi méltóság azt súgja nekem, hogy mindannyian, ha nem többen, de nem kevesebben, mint a nagy Napóleon, elrendeli a kérdés e megoldásának engedélyezését, és a történeti kutatások bőségesen megerősítik ezt a feltevést.
A borodinói csatában Napóleon nem lőtt senkire és nem ölt meg senkit. Mindezt a katonák tették. Ezért nem ő ölt embereket.
A francia hadsereg katonái nem Napóleon parancsára mentek orosz katonákat megölni a borodinói csatában, hanem tetszés szerint. Az egész hadsereg: a franciák, olaszok, németek, lengyelek - éhesek, rongyosak és a hadjárattól kimerültek -, tekintettel a Moszkvát előlük blokkolt hadseregre, úgy érezték, hogy le vin est tire et qu"il faut le boire. [a bor ki van dugaszolva, és meg kell inni.] Ha Napóleon most megtiltotta volna nekik, hogy harcoljanak az oroszokkal, megölték volna, és elmentek volna az oroszok ellen harcolni, mert szükségük volt rá.
Amikor hallgatták Napóleon parancsát, aki az utókor szavaival ajándékozta meg őket sérüléseikért és halálukért vigasztalásul, hogy ők is részt vettek a moszkvai csatában, azt kiáltották: Éljen császár! ahogy azt kiáltották: Éljen l"Empereur!" egy fiú képe láttán, aki bilboke bottal átszúrja a földgömböt; ahogy azt kiabálnák: Éljen l"Empereur!" Bármilyen ostobaság mellett is, amit mondtak nekik, nem volt más választásuk, mint azt kiabálni, hogy „Vive l” Empereur! és harcolj, hogy élelmet és pihenést találj a moszkvai győzteseknek. Ezért nem Napóleon parancsára ölték meg saját fajtájukat.
És nem Napóleon irányította a csata menetét, mert az ő beállítottságából semmit sem hajtottak végre, és a csata során nem tudott arról, hogy mi történik előtte. Ezért az a mód, ahogyan ezek az emberek megölték egymást, nem Napóleon akaratából, hanem tőle függetlenül, több százezer ember akaratából, akik részt vettek közös ok. Csak Napóleonnak tűnt úgy, hogy az egész az ő akarata szerint történik. És ezért az a kérdés, hogy volt-e náthás Napóleon vagy sem, nem érdekli jobban a történelmet, mint az utolsó furshtati katona orrfolyásának kérdése.
Sőt, augusztus 26-án Napóleon orrfolyása sem számított, hiszen teljesen igazságtalan az írók vallomása, miszerint Napóleon orrfolyása miatt a csata közbeni kedélye és parancsai nem voltak olyan jók, mint korábban.
Az itt leírt rendelkezés egyáltalán nem volt rosszabb, sőt jobb, mint az összes korábbi rendelkezés, amellyel a csatákat megnyerték. A csata alatti képzeletbeli parancsok sem voltak rosszabbak, mint korábban, de pontosan ugyanazok, mint mindig. De ezek a beállítottságok és parancsok csak rosszabbnak tűnnek az előzőeknél, mert a borodinói csata volt az első, amelyet Napóleon nem nyert meg. A legszebb és legmegfontoltabb rendelkezés és parancs nagyon rossznak tűnik, és minden katonatudós jelentőségteljesen kritizálja őket, ha a csatát nem nyerik meg, és a nagyon rossz rendelkezések és parancsok nagyon jónak tűnnek, és komoly emberek bizonyítják a rossz parancsok érdemeit. egész kötetben, amikor a csatát megnyerik ellenük.
A Weyrother által az austerlitzi csatában összeállított dispozíció példája volt az ilyen jellegű művek tökéletességének, de mégis elítélték, elítélték tökéletessége, túl sok részletezése miatt.
Napóleon a borodinói csatában ugyanolyan jól, sőt jobban teljesítette a hatalom képviselői feladatát, mint más csatákban. Semmi károsat nem tett a csata előrehaladására nézve; körültekintőbb vélemények felé hajlott; nem zavart, nem mondott ellent önmagának, nem ijedt meg és nem menekült el a csatatérről, de nagy tapintatával és háborús tapasztalatával nyugodtan és méltósággal töltötte be látszólagos parancsnoki szerepét.

Napóleon egy második, aggodalmaskodó útról visszatérve így szólt:
– A sakk beállt, holnap kezdődik a játszma.
Parancsot adott egy kis puncs feltálalására, és felhívta Bosse-t, és beszélgetésbe kezdett vele Párizsról, néhány változtatásról, amelyeket a maison de l'imperatrice-ban [a császárné udvari személyzetében] szándékozott végrehajtani, meglepve ezzel a prefektust az emlékével. a bírósági kapcsolatok minden apró részletére.
Érdekelték az apróságok, viccelődött Bosse utazásszeretetén, és fesztelenül beszélgetett, ahogy egy híres, magabiztos és hozzáértő operátor teszi, miközben felgyűri az ingujját, kötényt vesz fel, a beteget pedig az ágyhoz kötik: „Az ügy minden az én kezemben van, és a fejemben, egyértelműen és határozottan. Ha elérkezik az idő, hogy hozzáfogjak az üzlethez, úgy csinálom, mint senki más, és most már tudok viccelni, és minél többet viccelek és nyugodtabb vagyok, annál inkább magabiztosnak, higgadtabbnak és meglepettebbnek kell lennie a zsenialitásomon.”
Miután befejezte a második pohár puncsot, Napóleon megpihent a komoly ügy előtt, amely, ahogyan úgy tűnt, másnap előtte áll.
Annyira érdekelte ez a rá váró feladat, hogy nem tudott elaludni, és az esti nyirkosságtól erősödő orrfolyás ellenére hajnali háromkor, hangosan fújva az orrát, kiment a nagy rekeszbe. a sátorból. Megkérdezte, hogy az oroszok elmentek? Azt mondták neki, hogy az ellenséges tüzek még mindig ugyanazokon a helyeken vannak. Megadóan bólintott a fejével.
Az ügyeletes adjutáns belépett a sátorba.
"Eh bien, Rapp, croyez vous, que nous ferons do bonnes affaires aujourd"hui? [Nos, Rapp, mit gondolsz: jók lesznek ma a dolgaink?] - fordult hozzá.
– Sans aucun doute, uram, [Kétség nélkül, uram – válaszolta Rapp.
Napóleon ránézett.
„Vous rappelez vous, Sire, ce que vous m"avez fait l"honneur de dire a Smolensk," mondta Rapp, "le vin est tire, il faut le boire." [Emlékszel, uram, azokra a szavakra, amelyeket Szmolenszkben méltóztatott mondani nekem: A bor ki van dugaszolva, meg kell innom.]
Napóleon a homlokát ráncolta, és sokáig ült némán, fejét a kezére támasztva.
– Cette pauvre armee – mondta hirtelen –, elle a bien diminue depuis Smolensk. La fortune est une franche courtisane, Rapp; A megtapasztalni, de az őr, Rapp, az őrök épek?] – mondta kérdően.
„Oui, uram, [Igen, uram.]” – válaszolta Rapp.
Napóleon elvette a pasztillát, a szájába vette, és az órájára nézett. Nem akart aludni, még messze volt; és az idő megölése végett nem lehetett többé parancsot adni, mert minden megtörtént, és most már végrehajtották.
– A t on distribue les biscuits et le riz aux regiments de la garde? [Kekszeket és rizst osztottak az őröknek?] - kérdezte Napóleon szigorúan.
– Jaj, uram. [Igen, uram.]
– Mais le riz? [De rizs?]
Rapp azt válaszolta, hogy átadta az uralkodó parancsait a rizsről, de Napóleon elégedetlenül rázta a fejét, mintha nem hinné, hogy parancsát teljesítik. A szolga ütéssel jött be. Napóleon megparancsolta, hogy hozzanak még egy poharat Rappnak, és némán kortyolt a sajátjából.
– Se ízem, se szagom nincs – mondta, és megszagolta a poharat. – Elegem van ebből az orrfolyásból. Az orvostudományról beszélnek. Milyen gyógyszer van, ha nem tudják meggyógyítani az orrfolyást? Corvisar adta nekem ezeket a pasztillákat, de nem segítenek. Mivel kezelhetik? Nem kezelhető. Notre corps est une machine a vivre. Il est organisation pour cela, c"est sa nature; laissez y la vie a son aise, qu"elle s"y protecte elle meme: elle fera plus que si vous la paralysiez en l"encombrant de remedes. Notre corps est comme une montre parfaite qui doit aller un bizonyos temps; l"horloger n"a pas la faculte de l"ouvrir, il ne peut la manier qu"a tatons et les yeux bandes. Notre corps est une machine a vivre, voila tout. [A testünk az élet gépe. Erre tervezték. Hagyd békén az életet benne, hadd védekezzen, többet tesz egyedül, mint ha gyógyszerekkel zavarod. Testünk olyan, mint egy óra, amelynek egy bizonyos ideig futnia kell; az órás nem tudja kinyitni, és csak érintéssel és bekötött szemmel működtetheti. Testünk az élet gépe. Ennyi.] - És mintha a definíciók, a Napóleon által szeretett definíciók útjára lépett volna, hirtelen új meghatározást fogalmazott meg. – Tudod, Rapp, mi a háború művészete? – kérdezte. – Az a művészet, hogy egy adott pillanatban erősebb legyél az ellenségnél. Voila tout. [Ennyi.]