Az év leghatékonyabb alapkezelő társaságai. A legjobb vagyonkezelők: Forbes-rangsor

Alapítás éve: 2005

Központ: Moszkva

Menedzsment: Oksana Kuchura (a képen) és Dmitrij Klenov

Külföldi irodák: Ciprus, Luxemburg

Belépési küszöb: 10 millió dollár

Az UFG Wealth Management az első független családi iroda Oroszországban. Oksana Kuchura hozta létre 2005-ben az UFG Asset Management részeként a családi tőkekezelés független részlegeként. Egy évvel később Dmitrij Klenov partner, a jogi gyakorlatért felelős partner csatlakozott a céghez. Jelenleg több tucat ügyfél vagyonát kezeli és ad tanácsot 750 millió dollár értékben. 2014-ben az ingatlanszerzési és -kezelési szolgáltatásokat alapok formájában külön területre különítették el, amelyen keresztül az ügyfelek 250 millió dollárt fektettek be európai és oroszországi befektetésekbe. ingatlanok Kuchura és Klenov mellett A cég társtulajdonosa Florian Fenner. Fenner német menedzser 2002-ben lett az UFG partnere a márka alapítóinak, Charles Ryannek és a 2008-ban elhunyt volt pénzügyminiszternek, Boris Fedorovnak a meghívására.

Alapítás éve: 1991

Központ: Moszkva

Menedzsment: Andrej Zvezdocskin

Külföldi irodák: Svájc, Ciprus, Hollandia

Belépési küszöb: 0,5 millió dollár

Az Aton az egyik legrégebbi orosz befektetési társaság. 2000-ben elindított egy vagyonkezelési vállalkozást, amely jelenleg a fő tevékenység. A cég alapítója és tulajdonosa, Jevgenyij Jurjev 2006-ban 424 millió dollárért eladta az Aton intézményi üzletágat az Unicredit Banknak, majd 2010-ben ugyanezen a néven újjáélesztette a céget. A nagy magántőkével való munka iránya 2009 óta létezik. A megcélzott ügyfelek – legfeljebb 20 millió dolláros vagyon tulajdonosai – tanácsot kaphatnak alapok szervezésével, nemzetközi adózással és örökléssel kapcsolatos kérdésekben. 2015-re a csoport ügyfélvagyonának nagysága meghaladta a 2 milliárd dollárt.

3. Oracle Capital Group/"Third Rome"

Alapítás éve: 2002

Központ: Luxemburg

Menedzsment: Jurij Gantman

Külföldi irodák: Svájc, Egyesült Királyság, Ciprus, Bahamák

Belépési küszöb: 1 millió dollár

A többcsaládos iroda Oroszországból és a FÁK-országokból származó ügyfeleket szolgál ki, többek között moszkvai és almati irodákon keresztül. A cég nem hozza nyilvánosságra alapítóit, orosz-kazah gyökerekkel és európai igazgatósággal rendelkezik, amelyben hét angol van. Köztük van a Tony Blair-kormány egykori minisztere, a KPMG volt FÁK-vezetője és volt igazgatója London Alternatív Befektetési Szektor tőzsde. 2013-ban a társaság megkötötte stratégiai szövetség Vel orosz cég„Harmadik Róma”, miután blokkoló részesedést vásárolt alapítójától, Andrej Movchantól és az Alexander Smuzikov Alapítványtól. A Harmadik Róma, amelyet 2009-ben hoztak létre a Renaissance Investment Management munkatársai, továbbra is saját márkanév alatt működik.

Alapítás éve: 2003

Központ: Moszkva

Menedzsment: Rusztam Iseev

Külföldi irodák: Egyesült Királyság

Belépési küszöb: 1 millió dollár

A GHP Csoportnak két kulcsfontosságú partnere van: a Fleming Family & Partners társalapítója, Mark Garber és a JP Morgan Capital Markets korábbi vezetője, Ian Hannam. Az 1990-es évek óta ismerik egymást, amikor megszervezték a Garber és Hans-Jörg Rudloff tulajdonában lévő orosz UCB befektetési bankot a Fleming családnak. 2012-ben vásároltak Orosz üzlet A Fleming családból származó FF&P közösen a magánvagyon és a magántőke-befektetések kezelésére összpontosít a feltörekvő piacokon. A GHP Csoport a Ziyaudin Magomedov Summa csoportja által irányított FESCO közlekedési holding részvényeinek mintegy 20%-át birtokolja.

Alapítás éve: 2008

Központ: Moszkva

Menedzsment: Andrey Gaek

Külföldi irodák: Ciprus

Belépési küszöb: 1 millió dollár

A cégcsoportot a Nomos Bank befektetési részlegének felsővezetői alapították Alexander Nesis milliárdos ICT csoportjával közösen. Később a részesedését Andrey Gaek vásárolta meg, aki az irányító részvényes lett. A csoportot magán- és intézményi ügyfelek befektetési butikjának nevezi. Brókerkedésre, kötvénystratégiára és magántőke-befektetésekre specializálódott. 1,2 milliárd dollárnyi magánügyfél-alapot kezel. A Standard & Poor’s nemzetközi minősítő intézet következtetése szerint a csoport ügyfelei konzervatív befektetők, oroszországi és külföldi cégtulajdonosok.

Alapítás éve: 2009

Központ: Moszkva

Menedzsment: Andrej Nikityuk

Külföldi irodák: Svájc, Egyesült Királyság, Olaszország

Belépési küszöb: nem hozták nyilvánosságra

A cég alapítója, Vincenzo Trani 2001-ben érkezett Oroszországba, hogy az EBRD kezdeményezésére létrehozott KMB Banknál kisvállalkozási hitelezést fejlesszen. Továbbra is részt vesz a kisvállalkozások támogatásában egy kis alapon, a Mikro Capitalon keresztül. Fő tevékenysége azonban a General Invest. A cég vagyonkezelési, családi irodai és bróker szolgáltatásokat nyújt nemzetközi platformokon. Trani a Fehérorosz Köztársaság tiszteletbeli konzulja szülővárosában, Nápolyban. Trani elmondása szerint jól ismeri Silvio Berlusconit, de ismerkedésének körülményeit titokban tartják.

Alapítás éve: 2003

Központ: Zürich, Svájc

Menedzsment: Sinan Bodmer

Külföldi irodák: Svájc, Egyesült Királyság, Ciprus, Szingapúr, Új-Zéland

Belépési küszöb: nem hozták nyilvánosságra

A Marcuard Heritage, amely 3 milliárd dolláros vagyont kezel gazdag ügyfelek számára, szoros kapcsolatokat ápol Oroszországgal. Két alapítója, Sinan Bodmer és Adrian Guldener orosz ügyfelekkel dolgozott a UBS-nél. A harmadik partner, a Credit Suisse First Boston korábbi vezetője, Hans-Jörg Rudloff a befektetési banki tevékenység úttörője volt Oroszországban, ahol az 1990-es évek elején az UCB Bank társalapítója volt. A Financial Times azon kevés nyugati befektetési bankárok egyikeként jellemzi, akikben Vlagyimir Putyin elnök megbízik. A Barclays Capital elnökeként a befektetési bankár 2006 és 2013 között a Rosneft független igazgatójaként dolgozott. Rudloff a Marcuard család rokona, akinek őse alapította az azonos nevű családi bankházat Svájcban még 1746-ban.

Alapítás éve: 2007

Központ: Moszkva

Menedzsment: Alekszej Golubovics

Külföldi irodák: Egyesült Királyság, Lettország

Belépési küszöb: nem hozták nyilvánosságra

Az Arbat Capital Alexey Golubovich, az egykori főnök kis családi irodájából került ki befektetés menedzsment Bank "Menatep" és igazgatója stratégiai tervezésés a Jukosz vállalati pénzügyei. 1997-2007-ben a céget „orosz befektetőknek” hívták, és azóta megtartotta partnereinek és ügyfeleinek nagy részét. 2011-ben a társaság felhagyott bróker tevékenységével és vagyonkezelésével. Az Arbat Capital jelenleg befektetési stratégiákat fejleszt nagy nettó magánszemélyek és fedezeti alapok számára Európa, Amerika és a fejlődő országok piacain. A tanácsadói vagyon meghaladja az 500 millió dollárt.

Alapítás éve: 1995

Központ: Moszkva

Menedzsment: Dmitrij Bugaenko, Alekszej Gnedovszkij

Külföldi irodák: Ciprus

Belépési küszöb: 0,1 millió dollár

A Veles Capital Oroszország egyik legrégebbi befektetési csoportja, amelyet Dmitrij Bugaenko és Alekszej Gnedovszkij irányít. A kezelt vagyon teljes mennyisége 21 milliárd rubel. Szakterülete a közvetítői tevékenység, a váltóprogramok szervezése és a közvetlen befektetések. A csoport Tatár és Ukrajna iparába, valamint bérelt ingatlanokba fektetett be, többek között bevásárlóközpont"Atruim" Moszkvában. A társaság magánvagyonkezelési osztálya 2006 óta létezik. az övéhez kulcsfontosságú ügyfelek 500 000 és 20 millió dollár közötti vagyonnal a cég ügynöki szolgáltatásokat, vagyonkezelést és kiegészítő szolgáltatásokat kínál a jogi és adótanácsadás, valamint bizalmi és bizalmi szolgáltatások.

Alapítás éve: 2009

Központ: Zürich, Svájc

Menedzsment: Joseph Meyer

Külföldi irodák: Svájc

Belépési küszöb: nem hozták nyilvánosságra

A svájci Axioma Wealth Managementnél csak az alapító Josef Meyer, akinek tevékenysége főleg Oroszországhoz kapcsolódik, svájci. Az 1990-es évek közepén cége regionális vállalkozásoknak kezdett tanácsot adni az exportfinanszírozással kapcsolatban, a magánügyfelek pedig rábízták a vagyonkezelést. 2008-ban egy svájci leányvállalatnál kezdett dolgozni alapkezelő társaság"Alliance Continental", Elena Baturina. Később ezt a céget Igor Vasziljevvel együtt vásárolta meg az Alfa Banktól, aki az ottani műveleti vonalat vezette. pénzpiacok. Az alapítástól kezdve az Axioma kinőtte magát, amely összesen 500 millió dolláros magánvagyont kezel, és családi irodai szolgáltatásokat nyújt ügyfeleinek.

A professzionális alapkezelő társaságok szolgáltatásaira egyre nagyobb igény mutatkozik hazánkban a kereskedelmi ingatlanok tulajdonosai körében. Ezt a statisztikák is igazolják: Moszkvában és Szentpéterváron 2011 eleje óta több mint 15%-kal nőtt a menedzsment piac kapacitása, és a régiókban fokozatosan nő a menedzsment szolgáltatások iránti kereslet.

Az is nagyon gyakori gyakorlat, hogy a fejlesztők belsőt hoznak létre

A menedzsment szolgáltatások iránti igény egyre nagyobb

alapkezelő társaságok, amelyek fokozzák a versenyt a piacon. Az ilyen cégek főként irányítási céllal jönnek létre pénzügyi eszközök, mivel Oroszországban a legtöbb tulajdonos még nem áll készen arra, hogy tőkéjét harmadik fél alapkezelő társaságra bízza. Ezenkívül feltételezhető, hogy a létesítmény független kezelése lehetővé teszi a tulajdonos társaságok számára, hogy sok pénzt takarítsanak meg a kezelési szolgáltatásokon. A gyakorlatban azonban a szakértők szerint gyakran kiderül, hogy a tulajdonosok nem értik az alapkezelő társaság által végzett teljes körű munkát. Ez számos hibához és pénzügyi veszteséghez vezet. Ezért végül is sok ingatlantulajdonos professzionális alapkezelő társaságokhoz fordul segítségért.

A vezető alapkezelő társaságok a kereskedelmi ingatlanok minden szegmensének objektumait kezelik

A vezető külföldi cégek oroszországi képviseletei a kereskedelmi ingatlankezelés területén elismert vezetőknek számítanak. Hírnevük, tekintélyük, nagyszámú objektum kezelésében szerzett tapasztalatuk és munkatársaik professzionalizmusa kelt a legnagyobb bizalmat a tulajdonosok körében. Ezen túlmenően az ilyen cégek ügyfelei számára vonzó tényező, hogy munkájuk során fejlett nyugati irányítási technológiákat alkalmaznak, amelyek egyszerű ellenőrzést és átlátható jelentést biztosítanak a tulajdonosok számára. További fontos plusz, hogy ezek a cégek a legtöbb esetben nem csak menedzsment szolgáltatásokat nyújtanak, hanem tanácsadást és ügynökségi segítséget is nyújtanak.

C.B.RichardEllis (CBRE- képviselteti magát a sokak által világelsőnek nevezett cég a kereskedelmi ingatlanok területén orosz piac 1994 óta. Az évek során a társaság által kezelt területek volumene meghaladta a 800 000 négyzetmétert, a CBRE által kezelt vagyon értéke pedig elérte a 2,9 milliárd dollárt. A CB Richard Ellis a menedzsment minden típusa mellett (vagyonkezelés, létesítménykezelés, ingatlankezelés és épületkezelés) szolgáltatások egész sorát nyújtja a kereskedelmi ingatlanok területén: tanácsadás, ügynökség, értékbecslés, kutatás és befektetés. A CBRE ügyfelei között szerepel: nagy cégek, mint az „Aeroflot”, „YUKOS”, „Sberbank”, „Rosneft”, „ General Motors"és még sokan mások.

Dinamikusan fejlődő cég működik a szentpétervári piacon a CBRE-vel szövetségben MarisTulajdonságok (Maris| CBRE) , amely egyúttal teljes körű szolgáltatásokat is nyújt a munkához kereskedelmi ingatlan, beleértve a műszaki, működési, jogi és pénzügyi irányítást.

Vállalat NAIBecar – orosz hadosztály a világ egyik általánosan elismert vezetője - NAIGlobális. A NAI Becar a kereskedelmi ingatlanok minden szegmensében működik, beleértve pillanatnyilag A cég több mint 1,1 millió négyzetmétert kezel. Oroszország 20 városában. A tanácsadási és befektetési szolgáltatásokon, valamint az ingatlanértékelésen túl a NAI Becar fő tevékenységi köre az ingatlan- és vagyonkezelés. Ezen túlmenően a cég a kezelési szolgáltatások teljes skáláját nyújtja - Ingatlankezelés (bérleti menedzsment), Létesítménykezelés (létesítmény üzemeltetés), átfogó ingatlankezelés (PM és FM együtt), Vagyonkezelés ( bizalomkezelés pénzügyi eszközök).

A kereskedelmi ingatlanokkal kapcsolatos számos tanácsadási és közvetítői szolgáltatás mellett a globális vállalat orosz részlege Cushman és Wakefield bármely szakaszában vagyonkezeléssel (Asset management) és építésmenedzsmenttel (Building management) foglalkozik életciklus tárgyakat. Az oroszországi Building Management egyik vezetője szintén egy vállalatcsoport GVA Sawyer 1993 óta működik piacunkon.

A világ egyik vezető tanácsadó cégek Colliers International divíziójában leányvállalati struktúrával rendelkezik - Colliers International FM, irodai, kiskereskedelmi és raktári ingatlanok kezelésére és karbantartására szakosodott. Az „FM” rövidítés azt jelenti, hogy a cég Létesítménykezeléssel foglalkozik, azaz teljes körű létesítmény-karbantartási és üzemeltetési szolgáltatást nyújt.

Alapkezelő társaság "Fragra" Létesítmény- és Ingatlankezelési szolgáltatásokat nyújt, azaz. Tevékenységi köre nemcsak a létesítmény mérnöki és műszaki üzemeltetésére, hanem az adminisztratív és jogi irányításra, ezen belül is a pénzügyi és jogi iratkezelésre, a létesítmény kereskedelmi hatékonyságának optimalizálására terjed ki. A Fragra 1994 óta ismert az orosz piacon, ezalatt több mint 500 nagyvállalat lett az ügyfele.

HSG Zander Egyike azon kevés társaságoknak az orosz piacon, amelyek kizárólag a kereskedelmi ingatlanok átfogó kezelésével foglalkoznak. Oroszországban - 1997 óta, ezalatt a cég több mint 2,5 millió négyzetmétert kezelt. kereskedelmi területek. Különösen a létesítmény- és ingatlankezelési szolgáltatásokat nyújtó HSG Zander kezeli ezeket nagy tárgyakat, mint a Mercury City Tower Moszkvavárosban és a prémium üzleti központ, a White Square a fővárosban.

Ahol fűtés, gáz, víz, világítás van beépítve, ott természetesen nagyon kényelmesek a saját otthonodhoz képest, ahol mindenre gondolni kell. Ugyanakkor, hogy az öröm teljes legyen, a nyújtott szolgáltatásokat figyelemmel kell kísérni és hozzáértően kell kezelni. E célból a lakástulajdonosoknak joguk van kiválasztani a számukra legkényelmesebb kormányzati formát. Mai cikkünkben megpróbáljuk kideríteni: HOA vagy alapkezelő társaság - melyik a jobb.

Alapkezelő társaság

Ez a szervezet jogi személy, ill egyéni vállalkozó, az MKD irányítása. Ez gazdasági társaság, ami azt jelenti, hogy célja a profitszerzés.

A tevékenység végzésének fő dokumentuma a háztulajdonosok több mint 50%-ával kötött kezelési szerződés. A százalékot a terület kiszámításával határozzák meg, nem a tulajdonosok számát.

Az alapkezelő társaság feladata a házak műszaki előírások követelményeinek megfelelő javítása és karbantartása. Ebben az esetben a tulajdonosoknak joguk van:

• a jelentkezést követő öt munkanapon belül megkapják az őt érdeklő információkat;
• információk a nyújtott szolgáltatások mennyiségéről, listájáról és minőségéről;
• ellenőrizze a munka előrehaladását;
• követelni a hibák kijavítását és figyelemmel kísérni a nyújtott szolgáltatás teljességét;
• első negyedévtől kapnak től irányító szervezet beszámol az elvégzett munkáról.

Másrészt az alapkezelő társaság nem kívánja csökkenteni a ház fenntartási költségeit. Ráadásul pénzügyi tevékenysége sem mindig átlátható a lakosok számára, bár ez utóbbiakat ritkán érdekli. Ráadásul ez a cég sokkal több alkalmazottat foglalkoztat, mint a HOA. Ennek megfelelően tovább bérek Több kiadásuk lesz. Ezért a lakosoknak jogos kérdésük van, hogy mi a jövedelmezőbb - a HOA vagy az alapkezelő társaság.

HOA

Épületenként csak egy HOA lehet. De egy HOA több házat egyesíthet. Szóval, találjuk ki, HOA vagy alapkezelő társaság: mi a különbség?

Kezdjük azzal a ténnyel, hogy a HOA az Nem kereskedelmi szervezet szabványok szerint készült Lakáskód RF. Az ülésen jóváhagyják az irányító testületeket - ezek az igazgatóság tagjai (akit legfeljebb két évre választanak) és a közgyűlés. Pénzügyi tervévre csak jóváhagyható közgyűlés. A végrehajtásról jelentést készítenek könyvvizsgáló bizottság. A HOA vezetősége pedig beszámol a közgyűlésen.

Ha a költségeket helyesen osztják el, a pénzeszközöket szükség esetén beszedik. A HOA pénzügyi tevékenysége átláthatóbb. Hiszen minden lakó befolyásolhatja a fejlesztéssel kapcsolatos döntéseket. A lakosok és a kivitelező közötti közvetítők hiányában a hiányosságok kisebb költséggel szűnnek meg. Másrészt egyes egyszeri munkák többe kerülhetnek. Ezért a lakástulajdonosok csak akkor részesülnek előnyben, ha a HOA vezetése valóban hozzáértő és gondoskodó emberekből áll.

Alapkezelő társaság vagy HOA: előnyei és hátrányai

Az alapkezelő társaságok támogatói úgy vélik, hogy munkájuk fő előnye, hogy figyelembe veszik a házban élő összes tulajdonos véleményét. Legalábbis maguk az alapkezelő társaságok ezt állítják, bár nehéz elhinni. A szakértők ugyanakkor egyértelműen az alapkezelő társaságok mellett szólnak abban az értelemben, hogy szolgáltatásaik bármikor visszautasíthatók, ha rossz minőségű szolgáltatásra panaszkodnak. De ehhez több idő kell.

Másrészt problémát jelenthet a lakosok számára, hogy konkrét információkat szerezzenek magukról a szervezetekről, bár ez utóbbiak számára a törvény ilyen kötelezettséget ír elő. Figyelembe véve azt a tényt, hogy az alapkezelő társaság kereskedelmi szervezet, azaz egy fő cél ami az, hogy profitot termeljen, adjon nekik teljes ellenőrzés néha veszteséges.

Tehát mit válasszunk - HOA-t vagy alapkezelő társaságot?

Optimális kormányforma

A legtöbb szakértő egyetért abban, hogy ma a legjobb kormányforma a vegyes kormányforma. Vagyis ez nem egy HOA vagy egy alapkezelő társaság, hanem egy HOA és egy alapkezelő társaság. szolgáltatási szerződést köt az alapkezelő társasággal. Akkor minden lakos tudni fogja, hová mennek el a pénzek. Sőt, mindegyiküknek joga van jelentést kérni az elnöktől, utóbbinak pedig jelentést kell tennie. A HOA saját belátása szerint rendelkezhet az otthoni ingatlanról, valamint helyről is hirdetőtáblák az épület homlokzatain.

Lakástulajdonos egyesületet hozunk létre

Tehát, ha választás előtt állt: HOA vagy alapkezelő társaság, és úgy döntött, hogy létrehoz egy HOA-t, annak megszervezéséhez meg kell tennie a következő lépéseket.

Kezdeményező csoport jön létre a lakóépületek tulajdonosai közül. Bármely lakos kezdeményezhet. De ahhoz, hogy az információs, szervezési és propagandatevékenység sikeres legyen, sok embert kell toboroznia, akik elvégzik az összes munkát.

Az emberek tájékoztatása a HOA-k lényegéről

Ezután következik az emberek jogi és információs oktatása a kezdeményező csoport által. Ebben a szakaszban képesnek kell lennie arra, hogy egyértelműen válaszoljon arra a kérdésre, hogy egy HOA vagy egy alapkezelő társaság a jobb. És győzzön meg mindenkit az első lehetőség előnyeiről.

A választ itt már a társaság szervezeti és jogi formája is tartalmazza: ha az alapkezelő társaság kereskedelmi szervezet, akkor a HOA non-profit. Kiderül, hogy az elsőnek elsősorban a profitszerzés a célja, a másiknak pedig a társadalmi, jogi, vezetői és hasonló problémák megoldása.

Ezenkívül az alapkezelő társaságban a bejövő alapok elosztása szerint történik kialakult rend. De a HOA-ban - tagjai ülésének döntése alapján.

A HOA vállalkozói tevékenységet is folytathat, de az alapkezelő társaságban ez a fő típus.

A befolyt nyereséget az alapkezelő társaság alapítói között osztják fel, és a HOA-ban a törvényi célok megvalósítására fordítják.

Emberekkel való munka és toborzás

A következő szakasz a szervezet létrehozásának előkészítő munkája. Ehhez tegye a következőket:

• összeállítják a tulajdonosok nyilvántartását;
• a HOA cím meghatározása megtörtént;
• A Charta készül;
• jelöltek felkutatása az elnök, az elnökségi tagok, a számvizsgáló és szavazatszámláló bizottságok, az ülés elnökének és titkárának posztjára;
• szavazólapokat készíteni;
• az ülést legalább 10 nappal korábban értesíteni kell;
• ugyanezen időszakon belül ezt az értesítést megküldik a kötelező egészségbiztosításnak.

Találkozó a HOA létrehozásáról

• az ülés elnökének és titkárának kiválasztása;
• számláló jutalék;
• az irányítás módszeréről;
• a Chartát jóváhagyták;
• válassza ki az elnököt és más személyeket;
• a tulajdonosok képviselőjét kijelölik a HOA bejegyzésére;
• válassza ki az információ elhelyezésének helyét;
• válassza ki a dokumentumok tárolási helyét.

Más kérdések is megoldhatók, az otthon szükségleteitől függően. Ha azonban a közgyűlésen nem sikerült összeszedni a ház lakóit, akkor távolmaradási szavazást hirdetnek. Ebből a célból szavazólapokat készítenek, és minden tulajdonos szavaz.

Végső szervezési munka

• a tulajdonosok listája;
• a szavazatszámláló bizottság jegyzőkönyve;
• közgyűlési jegyzőkönyv.

A HOA be van jegyezve. Ehhez kérelmet kell benyújtani az adóhivatalhoz az alapító okirat mellékleteivel, a választókkal kapcsolatos információkkal, a fizetett állami illetékről szóló nyugtával).

Regisztrálni kell a statisztikai hatóságoknál, a Nyugdíjpénztárnál, a Társadalombiztosítási Alapnál, az Egészségügyi Pénztárnál, és le kell bélyegezni.

Ezt követően megkezdheti a munkát, értesítve az érdeklődőket annak megkezdéséről. A szervezéshez szüksége van:

• műszaki dokumentáció beszerzése;
• vagyonnyilvántartást készít, azt megvizsgálja és ennek megfelelő okiratot készít;
• tanulmányozza a lakosság ellátásának szabályait;
• tanulmányozza a lakhatási szolgáltatások nyújtásának szabályait;
• a HOA közvetlen irányítása során megállapodásokat kell kötni az erőforrás-ellátó szervezetekkel, valamint el kell dönteni, hogy melyik szervezettel fogják nyomon követni a pénzeszközök beérkezését;
• és ha az irányítást az alapkezelő társaságon keresztül végzik, akkor a HOA megállapodást köt velük.

És mégis: HOA vagy alapkezelő társaság - melyik a jobb?

A lakók maguk döntik el, hogy melyik gazdálkodási formát választják. Ám az utóbbi időben egyre többen hajlanak a közös kormányforma felé. Egyrészt gyakran előfordul, hogy egy közvetlenül irányított HOA-ban a lakók véleményét felváltja egy elnök véleménye.

Másrészt nem mindig történik meg az a helyzet, hogy technikai kérdésekben kompetens személyt választanak elnöknek. Az alapkezelő társaságok azonban olyan szakembereket alkalmaznak, akik gyakran jobban tudják, mire van szükség egy lakásban.

Következtetés

A kérdést (HOA vagy alapkezelő társaság – melyik a jobb?) mérlegelve és az egyik vagy másik lehetőség melletti döntést követően a lakosoknak meg kell érteniük, hogy egyik szervezeti forma sem lehet igazán hatékony, ha maguk a lakók nem vesznek részt a kezelési folyamat. Amikor közömbösek maradnak, nem vesznek részt az üléseken, és nem érdeklik az aktuális kérdések, a HOA szervezet gyakran tönkremegy, és az alapkezelő társaság néha megnöveli szolgáltatásainak költségeit.

Ezért a ház jobb működéséhez elsősorban a gondoskodó tulajdonosok fontosak, akiknek meg kell érteniük, hogy a menedzsment tőlük származik, függetlenül a választott formától, legyen az HOA vagy alapkezelő társaság. Ekkor virágzik az üzlet a házban, a lakók elégedettek és boldogok lesznek, hogy benne lakhatnak.

Hogyan kell megfelelően ellenőrizni egy befektetési társaságot? Hogyan néz ki Moszkvában a legmegbízhatóbb befektetési társaságok minősítése? Milyen jellemzői vannak egy nemzetközi befektetési társaságnak?

Üdvözlöm a HeatherBeaver online magazin olvasóit! Denis Kuderin befektetési szakértő veled van.

Folytatjuk a jövedelmező befektetések témáját. Egy kérdés, amelyről részletesen lesz szó új cikk– hogyan válasszunk befektetési társaságot.

Az anyag hasznos lesz mind a kezdő befektetőknek, mind azoknak, akik már rendelkeznek némi tapasztalattal a pénzügyi befektetésekben.

Tehát kezdjük!

1. Mi az a befektetési társaság, és mivel foglalkozik?

Emlékszel az üzlet fő tételére – „a pénznek működnie kell”? Tehát a jövedelmező befektetés a legelérhetőbb és egyben leginkább hatékony módja hogy a pénzügyek működjenek az Ön számára.

A „harisnyában” tartott pénz elveszett pénz. Már egy hónapon belül is több százalékkal csökken a reálértékük, és egy év leforgása alatt az infláció gyakran eléri a 10-12%-ot.

Példa

A Rosstat (Oroszország fő statisztikai osztálya) szerint 2015-ben az Orosz Föderációban az infláció 12,9% volt. Az alapvető termékek ára pedig 15-17%-kal nőtt.

Következtetés: a tőkét jövedelmező befektetési eszközökbe kell fektetni. Az okos befektetések teremtenek passzív jövedelem– nem csak a hivatásos üzletemberek, hanem minden értelmes ember is végső soron erre a jövedelemtípusra törekszik.

4. A moszkvai TOP-7 befektetési társaságok minősítése

Hogy olvasóink könnyebben eligazodjanak a határtalan pénzügyi óceánban, összeállítottuk számukra a befektetési társaságok saját minősítését.

Az alább bemutatott szervezetek irodái Moszkvában találhatók, de ez nem jelenti azt, hogy más városok lakosai nem vehetik igénybe e cégek szolgáltatásait.

Az internetnek és a modern fizetési rendszerek használatának köszönhetően Oroszországban bárhonnan befizethet, és ki is veheti azokat számláira.

Tehát az orosz pénzügyi piac TOP 7 fő szereplője.

1) TeleTrade

Egy cégcsoport különböző befektetési területekre összpontosított. A befektetők pénzét kezelik profi elemzők, kereskedők és brókerek, hosszú és rövid távú befektetések részvényekbe, Forexbe, határidős ügyletekbe, nemesfémekbe.

Az előnyök között szerepel a 20 éves sikeres munka a befektetési piacon, az ügyfeleknek szóló képzési programok (videoleckék és hagyományos tréningek), információs támogatás betétesek.

2) Simex

– az online betétekre összpontosító befektetési platform. Nemcsak az Orosz Föderáció lakosai, hanem más országok állampolgárai is befektetők lehetnek. Beruházási projektek széles választéka - részvénybefektetések, működő üzletés ígéretes startupok.

A cég előnyei között szerepel a minimális kezdeti befektetés, a „két kattintással” történő befektetés lehetősége, valamint nulla affiliate programból származó bevétel. induló tőke. A felhasználók eladhatják részvényeiket más résztvevőknek.

3)

A cég 1994-ben alakult. Tagja az Országos Tőzsdeszövetségnek, kereskedési és közvetítői szolgáltatásokat nyújt a felhasználóknak, valamint éves és aktuális pénzügyi jelentések.

Az ügyfelek az orosz piacon egyedülálló szolgáltatáshoz férhetnek hozzá - egyéni befektetési számlákhoz. A tőzsdén kívüli piacon is lehetőség van részvények vételére/eladására magánszemélyeknek.

- jövedelmező befektetések az orosz gazdaság fejlődő ágazataiba. Együttműködés a jogi és magánszemélyek, befektetői konzultációk, ígéretes befektetési területek folyamatos keresése.

Természetesen tovább stabil jövedelem befektetőket és közvetlen részvételt az oroszországi gazdasági helyzet javításában. Teljes felelősség a befektetők pénzügyi stratégiáinak kidolgozásáért és megvalósításáért, biztosítási segítségnyújtás az ügyfelek biztonságának növelése érdekében.

1992 óta működő diverzifikált befektetési társaság. Szerepel az Orosz Föderáció TOP-6 legnagyobb szervezetében a vonzott tőke tekintetében. díjazott Orosz díj"Pénzügyi Olimposz".

A befektetési termékek listája kiterjedt - brókerszolgáltatások, online kereskedés, vagyonkezelői tőkekezelés, devizapiaci kereskedés, kockázati befektetések, pénzügyi tanácsadás.

– a cég a 2009-ben alapított E3 Group befektetési és építőipari holding része. Fő profilja az ingatlanbefektetés. Lejáratot tart a hosszú lejáratú betétekre (a befektetési eszköz sajátosságai miatt).

A cég előnyei közé tartozik az a lehetőség, hogy egy kis (ingatlanpiaci) összeggel (100 000 rubeltől) induljon, háromféle biztosítás minden betéthez, valamint kollektív befektetések.

7) Aranysárga Hills

Professzionális gazdálkodás és magántőke növelése. Évi 15% garancia minimális kockázattal a befektető számára. Új pillantás a jövedelmező befektetésre és a pénzügyi menedzsment új megközelítése.

A társaság a nyugati befektetési társaságok tapasztalatait átveszi és felhasználja az orosz piacon. A betéti területek listája részvényeket, kötvényeket, aranyat, ingatlanokat, művészetet és közvetlen befektetéseket tartalmaz.

Az érthetőség kedvéért táblázat formájában mutassuk be a befektetési társaságok főbb jellemzőit:

№	Vállalatok	Becsült nyereség	A betétekkel való munka jellemzői
1	Teletrade	Nem rögzített	Forex kereskedés lehetősége közvetítőkön keresztül
2	Simex	24%-tól	Fókuszáljon a modern online technológiákra
3		20%-tól	Egyéni befektetési számlák a befektetők számára
4		A betét méretétől és típusától függ	Fókuszban az orosz gazdaságba történő befektetés
5		A befektetési termék választásától függ	A befektetési területek nagy listája
6		25%-45%	Befektetések likvid ingatlanokba
7		15%-tól	Betétek az Orosz Föderációban és külföldön

5. Hogyan lehet ellenőrizni egy befektetési társaságot – 5 jel arra utal, hogy csalókkal együttműködik

Válság idején megnőnek a befektetők kockázatai. Nemcsak a gazdasági instabilitásról van szó, hanem a különböző típusú csalók számának növekedéséről is.

Sok csaló szívesen beváltja a befektetők bizalmát, és más helyeken fekteti be pénzét. jövedelmező projektek, hanem a zsebében.

Megtakarításai védelme érdekében járjon el rendkívül óvatosan. Vannak jelek, amelyek alapján könnyen meg lehet különböztetni a tisztességtelen „kereskedőket” a pénzügyi piac jóhiszemű szereplőitől.

1. aláírás. Nyitott pénzügyi kimutatások és egyéb létesítő dokumentumok hiánya

Bizonyítványokról, jogosítványokról és egyéb dokumentumokról, amelyek nélkül a tisztségviselő léte jogi személy, fentebb már említettük. Hozzáteszem, hogy az önbecsülő szervezetek mindig készen állnak arra, hogy az elmúlt és a jelenlegi időszakra vonatkozó pénzügyi jelentéseket nyújtsanak a felhasználóknak.

Ha egy cég azt állítja, hogy rendelkezik egy olyan kereskedői részleggel, amely pénzt keres a befektetőknek a deviza/tőzsdén, akkor kérésre kereskedési jelentéseket és kereskedői igazolásokat kell bemutatnia.

Aláírás 2. Nem jött létre megállapodás a befektető és a társaság között

A formális megállapodás formájában formalizált kapcsolatok képezik a biztonság és a hosszú távú, kölcsönösen előnyös partnerség alapját.

A webhelyeken gyakran azt javasolják, hogy egyszerűen töltsön ki egy ajánlatot – jelölje be a négyzetet elektronikus dokumentum. A nevesebb cégek valódi szerződéseket kötnek aláírásokkal és pecsétekkel. Egy ilyen dokumentum, bármit is mondjunk, nagyobb bizalomra ad okot.

3. jel. A cég honlapján nincs fénykép a vezetőségről

Az igazgatóról vagy az igazgatóság tagjairól készült fénykép nélkül a cég weboldala valahogy hiányosnak tűnik, mintha rejtegetne valamit.

Az alapkezelő társaságok tevékenységének átláthatóságáról már régóta beszélnek, ezalatt sok gátlástalan szervezetnek sikerült meggazdagodnia és távoznia. A lakásállomány gazdálkodásának és fenntartásának javítása szükségességéről is sok kijelentés hangzik el. Ez a munka azonban lassan halad. Bár lehet vitatkozni: nem lassan, hanem fokozatosan. A lakhatás és a kommunális szolgáltatások terén valóban nincs szükség sietségre. De az alapkezelő társaságok hatékonysága például a megszüntetésében vészhelyzetek, szükséges. Nem csak lakók. Ha nincs gyors válasz, vagy a tulajdonosok egyéb követelései merülnek fel, akkor az orosz alapkezelő társaságok minősítése ezt nem fogja elrejteni.

Szükségesség és haszon

A lakás- és kommunális szolgáltató társaságok minősítésének népszerűnek kell lennie. A társadalmi aktivisták és a lakásfelügyelők így gondolják. Akkor objektív lesz. Hatékony módszer lesz a házak és a környező területeken végzett munka minőségének ellenőrzésére.

A lakás- és kommunális szolgáltatások állami felügyelőit gyakran kérdezik, hogy melyik alapkezelő társaságot válasszák, melyikkel érdemes helyettesíteni az előzőt, és így tovább. Az állami lakásügyi és kommunális tanácsok azonban nem tehetnek ajánlásokat.

A lakás- és kommunális szektor alapkezelő társaságainak minősítése azt mutatja, hogy a lakosság mennyire elégedett a szolgáltatással, elégedettek-e a lakosok cégükkel. Vagyis az emberek maguk szavaznak. A mechanizmus egyszerű: véleménycsere, egy bizonyos céggel való együttműködés tapasztalata és szubjektív értékelés.

Egyes alapkezelő társaságok óvatosan fogadták a minősítési rendszert, félve az elfogultságtól, a vesztegetéstől és a bürokráciától. De nincs egy, valaki által meghatározott értékelés, van egy sor kritérium, amely alapján az alapkezelő cég munkáját értékelik. Az alapkezelő társaságot és a lakosságot felkérték ezek fejlesztésére. Például a balesetek elhárításának hatékonysága, hogyan kommunikálnak Önnel, mennyire vannak tisztában a lakosok az alapkezelő társaság munkájával, mennyire hozzáférhetők az információk, bejelent-e az alapkezelő társaság stb.

Minden kritériumhoz egy meghatározott pontszám társul. Így nyomon követheti a legjobb és legrosszabb cégekáltalánosságban és konkrét mutatók szerint is.

Azok az alapkezelő társaságok, amelyek érdeklődnek az otthonuk megérkezésében, megvizsgálják, hogy munkájuk milyen kritériumok alapján nem kielégítő, és időben kijavítják a helyzetet. Azt is megtudhatja, melyik ház adott alacsony minősítést. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy megértsük a lakóépületeknél felmerülő konkrét problémákat. Az alapkezelő társaságok minősítése egy olyan eszköz, amellyel a vezetők otthon értékelhetik alkalmazottaik munkáját.

Melyek az alapkezelő társaság értékelésének kritériumai?

A kritériumrendszer segítségével szinte pontosan meghatározható, hogy a szervezet mennyire jól és lelkiismeretesen működik, megbirkózik-e a kezelés alatt álló lakásállománysal, sikerül-e elkerülni a tartozások felhalmozódását, hatékonyan működni. pénzügyi tevékenységek. Ezt az értékelést a nyilvánosság adja. Mit kapnak az alapkezelő társaságok? Ha a minősítő résztvevők tárgyilagosak, akkor a szervezet képes lesz könnyen megérteni a hibáit és azonosítani a jogsértéseket. Ez mind az alapkezelő társaság, mind a tulajdonosok számára előnyös, és elősegíti a minősítési pontszám további növelését.

Az alapkezelő társaságokat általában hat fő kritérium szerint értékelik:

1. Az alapkezelő társaságok lejárt fizetései az erőforrás-ellátó szervezeteknek, vagy tartozások velük szemben.
2. A lakossági panaszok következetessége és megalapozottsága.
3. Az Állami Lakásfelügyelőség utasításait figyelmen kívül hagyva.
4. Az igazgatási bizottság által kiszabott pénzbírságok a ház karbantartása során elkövetett különféle szabálysértések miatt.
5. Egyetlen közüzemi bizonylat nyilvántartása.
6. Az alapkezelő társaság tevékenységéről szóló jelentések közzététele a honlapján és a közzétételre javasolt egyéb forrásokon.

Ki választja a kritériumokat

Bevezetésük a közfelügyelőkkel és a lakosokkal egyetértésben történik. Ez a lista bővíthető. Például Tulában ebben az évben új értékelési paramétert vezettek be - " pénzügyi stabilitás Egyesült Királyság". Lehetővé teszi a működési tapasztalattal, pozitív üzleti és gazdasági hírnévvel rendelkező cégek elkülönítését azoktól a cégektől, amelyek nem képesek hosszú és eredményes tevékenységet folytatni, vagy csak a gyors bevétel motivál, az emberek érdekeinek rovására.

Az új kritériumok között szerepel a kettős nyugta megléte.

A kritériumrendszert nyilvánosan meg kell vitatni – vélik a társadalmi aktivisták. Így nagyobb objektivitást érhet el az indikátorok kialakítása során. Ezeket szakértőkkel és alapkezelő társaságokkal, hatóságokkal kell megvitatni önkormányzatés az állami lakásfelügyelet.

Minden cég – csoportonként

• zöld - jól működő alapkezelő társaságok, amelyek nagy dicséretet kaptak a tulajdonosoktól, és nincs panaszuk a szabályozó szervezetektől;
• sárga - átlagos büntető törvénykönyvek;
• piros - a legrosszabb alapkezelő társaságok, amelyek leállhatnak a lakás- és kommunális szolgáltatások piacán, ha nem módosítják tevékenységüket.

Minden csoport kapott motiváló javaslatokat. Jól teljesítő alapkezelő cégeknek - segítségnyújtás, kielégítően működő cégeknek - ösztönzés, nem kielégítően működő cégeknek - ajánlások a hiányosságok megszüntetésére.

Az alapkezelő társaság minősítését a lakosok - a lakhatási és kommunális szolgáltatások fogyasztói - érdekeinek védelme érdekében állították össze. A régiók és régiók jellemzően figyelembe veszik egymás tapasztalatait, hogy az alapkezelő társaság munkájának nyilvános formában történő értékelésének struktúráját hatékonyan alakítsák ki és hajtsák végre. A lakás- és kommunális szektor állami felügyelőinek, az önkormányzatnak, az alapkezelő társaságoknak és az ezeket ellenőrző szervezeteknek a véleményét is bevonják.

Kit nem értékelnek?

• Alapkezelő társaságok „nulla licenccel”;
• három hónapnál rövidebb ideje szolgálja a lakásállományt;
• csődeljárást lefolytatni az eljárás bármely szakaszában;
• Egyesült Királyság, k gazdasági tevékenység amelyekkel kapcsolatban a rendvédelmi tisztviselőknek kérdéseik vannak, például nyomozati intézkedéseket hajtanak végre egy lakóház karbantartásával kapcsolatos jogsértések kiderítésére.

A fizetőképességi fegyelem nagyon fontos az alapkezelő társaság értékelése során.

A lakás- és kommunális szolgáltatások egységes regionális szabványát minden piaci szereplőnek el kell fogadnia tevékenysége alapjául.

A nyitottság fontos kritérium

Feltételek információs nyitottságés a nyilvános ellenőrzés kiemelt figyelmet kap. Ezek azok az eszközök, amelyek lehetővé teszik az átalakítások irányítását, beállítását és végrehajtását a lakás- és kommunális szektorban.

Az erőfeszítések arra irányulnak, hogy ne csak társadalmi és gazdasági hatás, hanem más cégek lakás- és kommunális piacának vonzereje is legyen.

Szabálysértések

Az orosz jogszabályok nyitottságot és átláthatóságot követelnek meg az alapkezelő társaságoktól. Ennek a kritériumnak a teljesülése azonban továbbra is alacsony szinten van. Bevezették a közzétételi szabványokat, de nem minden vállalat követi azokat.

Az alapkezelő társaságok tevékenységét regionális és önkormányzati hatóságoknak kell szabályozniuk. És csak néhány városnak sikerült jó eredményeket elérnie a vezetői információk nyitottsága terén, de a többség továbbra is átláthatatlan. Az állami ellenőrök gyakran találkoznak azzal, hogy az alapkezelő társaság elavult információkat tesz közzé, a tevékenységekre vonatkozó szükséges tételek hiánya vagy pontatlan paraméterek feltüntetése.

Az alapkezelő társaságok weboldalai gyakran minimálisan kitöltettek, és semmi közük a nyitottságról szóló törvény követelményeinek való megfeleléshez.

Sőt, többnyire kis menedzsment szervezetek rejtik el. Nagy alapkezelő társaságok nagy lakásállományáltalában nagyobb nyitottságot mutatnak munkájukkal kapcsolatban.

Néha azonban a kis alapkezelő társaságok „titkossága” azzal a ténnyel jár, hogy ezeknek a szervezeteknek könnyebben tudnak közvetlenül kommunikálni a lakosokkal, és nem pazarolják az erőforrásokat a weboldal kitöltésére.

Az alapkezelő társaságok a „Housing and Communal Services Reform” szövetségi portált is használják az információk közzétételére.

Hogyan lehet megtudni az alapkezelő társaság minősítését

Általában maguk a régiók és régiók igyekeznek közzétenni a területükön működő alapkezelő társaságok értékelésének eredményeit. Ha azonban nem találta meg a régiója Állami Lakásfelügyelőségének, a regionális Lakásügyi és Kommunális Minisztérium honlapján vagy az önkormányzati portálokon, akkor megtekintheti az alapkezelő társasága hatékonyságának értékelését a minisztériumban. Lakás- és kommunális szolgáltatások.

A honlapon megjelenik a lakás- és kommunális szolgáltató társaságok 2017. évi minősítése is. Könnyen használható. A cégek régió vagy város szerint kereshetők. Használhatja az „Információkeresőt” is, ha beírja a mezőkbe a kívánt régió vagy város nevét. Ha azonban az Ön számítógépének internetböngészőjének keresőmotorja földrajzi hely szerint van konfigurálva, akkor maga a portál kezelő társaságokat kínál az Ön városában vagy a régió fővárosában.

Ma a Lakás- és Közüzemi Minisztérium adatbázisában 42 ezer alapkezelő társaság és lakástulajdonos szövetség, 15 ezer települések, 82 régió és 987 ezer lakás.

A projektet azért hozták létre, hogy segítsék a lakástulajdonosokat abban, hogy nagyobb nyitottságot érjenek el alapkezelő társaságuk, a lakás- és kommunális szolgáltató rendszer, valamint az önkormányzati hatóságok felé. A rendszerezés és tájékoztatás révén a projektszervezők azt remélik, hogy a polgárok jobban megismerhetik az alapkezelő társaság működését, mennyire sikeresen optimalizálja költségeit és átlátható-e az elszámoltathatóság.

A Lakásügyi és Kommunális Minisztérium egyébként egy nonprofit állami projekt, amelynek munkájába bármely tulajdonos bekapcsolódhat. A projekttel való együttműködéshez csak hagyjon üzenetet a webhelyen, és adja meg e-mail címét.

Moszkvai alapkezelő társaságok minősítése

A fővárosban 469 alapkezelő társaság működik. A minősítést a Guzhf cég vezeti. A cég csaknem hét és félezer házat kezel. A szervezet nemcsak Moszkvában működik, hanem 36 fiókot és 354 előfizetői pontot hoztak létre az ország különböző régióiban.

Az első hat alapkezelő társaságnak nincs adóssága a ranglista alapján. Nem csak ők dolgoznak azonban tartozás nélkül, hanem az adósok is bekerülnek az elbírálási rendszerbe. Sokan egyébként nem a lemaradók közé tartoznak.

A minősítés tizenhatodik sorában a „Kuzminki kerületi Zhilischnik” alapkezelő társaság található, adóssága 142 103 000, ezt követi a „Fili-Davydkovo kerületi Zhilischnik” alapkezelő társaság, a huszonkilencedik hely az alapkezelő társaságé "Khamovniki kerületi Zhiliscsnik", adósság 2 386 450 000.

Az alapkezelő társaságok 2017-es minősítése a Lakás- és Közműtárca portálján a szervezetek által kezelt házak számáról, az alkalmazottak létszámáról, valamint a pénzügyi mutatók: bevételek, kiadások és adósság.

Lehetséges, hogy visszavonják a jogosítványát

A moszkvai régió alapkezelő társaságainak rangsorát a Khimki, a Balasikha és a Krasznogorszki szervezetek teszik teljessé. Khimki "UK RV-Service", Balashikha "Lux Engineering Group" és "KEU Krasnogorskoe". Ezek a cégek kapják a legtöbb panaszt – állapította meg a Moszkvai Régió Állami Lakásfelügyelősége. Bár nem ezek a szervezetek az egyedüliek a minősítés „piros” csoportjában. A hat hónap alatt azonban számuk 26 vállalatról 14-re csökkent.

Ha a szervezetek nem tudják kilépni a csoportból, megkezdődhet az engedély visszavonásának folyamata. Amikor azonban a cégek kilépnek a lakás- és kommunális szolgáltatások piacáról, akkor más, hatékonyabbak veszik át a helyüket – reméli a regionális Állami Lakásfelügyelőség.

Erre már van példa a régióban. 2016-ban az egyik moszkvai régió alapkezelő társasága, a krasznogorszki Housing and Communal Services P elvesztette az engedélyét. Ugyanez a helyzet egy Orekhovo-Zuevo és egy Khimki céggel fordulhat elő.

Összesen 896 bûnözõ társaságot tartanak nyilván a moszkvai régióban. A panaszok változása egyébként érdekes: 2016-ban gyakrabban panaszkodtak a lakástulajdonosok a nem kielégítően szervezett területek takarítása miatt, illetve azért is, mert 2017-ben az alapkezelő társaságok nem cserélték ki időben az izzókat a bejáratokban; főként a kifizetések elhatárolása miatt.

Alapkezelő társaságok minősítése Szentpéterváron

A város lakásállománya több mint tizennyolcezer házból áll, melyeket 284 szervezet szolgál ki.

A „ZhKS No. 3 of the Central District” alapkezelő társaság működik a leghatékonyabban. Az engedélyt 2015-ben a Szentpétervári Állami Lakásfelügyelet adta ki. A cég 820 otthont szolgál ki.

A harmadik helyen az "Admiralteysky kerületi ZhKS No. 1" alapkezelő társaság áll. Lakásállomány - 725 ház, jogosítvány - 2015 óta.

• Alapkezelő társaság "ZhKS No. 1 Nevsky District";
• Alapkezelő társaság "ZhKS No. 1 of the Kirovsky District";
• "ZhKS 1 CR" alapkezelő társaság;
• Alapkezelő társaság "ZhKS No. 2 Petrogradsky District";
• Alapkezelő társaság "Zhilkomservice No. 3 of Kalininsky District";
• Alapkezelő társaság "ZhKS No. 1 of the Krasnogvardesky District";
• Alapkezelő társaság "ZhKS No. 2 Nevsky District".

Változni vagy nem változtatni

Nehéz olyan házat találni, ahol a lakások tulajdonosai teljesen elégedettek lennének az alapkezelő cégük munkájával. Gyakoriak azonban a panaszok és a Btk.-módosítási javaslatok. De nem mindenki dönti el, hogy megteszi ezt a lépést. Gyakran elhagyják a tulajdonosok e témának szentelt találkozóján, amelyen nem szerezték meg a szükséges számú szavazatot az irányítási szervezet megváltoztatására irányuló eljárás megkezdéséhez.

Ha a lakosok nem tolerálják az alapkezelő társaság eredménytelen munkáját vagy kötelezettségeinek elhanyagolását, a társaság felhagyásának folyamatát jogilag kell formálni.

Előtte azonban a tulajdonosoknak és az alapkezelő társaságnak általában azt tanácsolják, hogy találjanak módot a konstruktív együttműködésre. Ha ez a kísérlet sikertelen, akkor kereshet másik céget, vagy létrehozhat egy HOA-t.

A HOA az önszerveződés magasabb formája, és nem biztos, hogy minden otthonban működik. A lakóknak meg kell érteniük, hogy teljes felelősséget vállalnak otthonukért. A lakókon kívül senkit nem lehet hibáztatni. Ki kell választani a HOA igazgatótanácsát és az igazgatótanács elnökét, aki dolgozni fog. A HOA-nak azonban nincsenek professzionális szakemberei, és ez megnehezíti néhány karbantartással kapcsolatos probléma hatékony megoldását.