Társadalmi projektek. Ötletek ifjúsági társadalmi projektekhez

03.03.2017

Lépések "A"-tól "Z"-ig kezdőknek és gyakorlottaknak

Projekt: egy meghatározott célcsoport problémájának megoldására tervezett intézkedések összessége, időben és erőforrásokban korlátozott, konkrét eredménnyel.

Társadalmi projekt: valós cselekvési program, melynek célja a társadalomban sürgető társadalmi probléma megoldása, céljai pedig a pozitív eredmények, társadalmi változások.

Alapvető követelmények, amelyeknek a projektnek meg kell felelnie:

relevanciáját– a projekt megvalósításának okának, alapjának meg kell felelnie a kor követelményeinek, külön célcsoportnak vagy egyéb szempontnak, amely a projektötlet létrejöttét magyarázza;

idő– a projektnek időben korlátozottnak kell lennie;

erőforrás– a projektnek világosan le kell írnia az igényeket;

minőség- és eredményértékelés– a projekt eredményességét értékelő skálát az Ön céljainak megfelelően határozzuk meg, de a törekvő eredményeknek egyértelműnek, elemezhetőnek és érthetőnek kell lenniük.

A projektek lehetnek egyszerűek és összetettek, rövid és hosszú távúak, korlátozott és jelentős költségvetéssel, kockázatosak és teljesen kezelhető kockázatokkal, eltérő eredménnyel. Mindenesetre a projekt egy konkrét probléma megoldására irányul. A projektnek szisztematikusnak, logikusnak és adekvátnak kell lennie, azaz minden szakasznak meg kell felelnie az összes többinek (a feladatoknak meg kell felelniük a célnak, a mechanizmusnak meg kell felelnie a céloknak és a célkitűzéseknek, a költségvetésnek meg kell felelnie a céloknak, a célkitűzéseknek és a mechanizmusnak stb.).

Hogyan írjunk és formázzunk projektet? Lépések "A"-tól "Z"-ig

1. lépés: döntsön egy ötlet mellett, elemezze a problémát.

Min szeretnél változtatni?

Mit és milyen módon (legáltalánosabb értelemben) szeretne elérni?

Milyen problémát szeretne megoldani?

Leírta a választ → továbblépett a projekt tevékenységi körének meghatározására, a probléma meghatározására, amelyen dolgozni fog.
Elemezte a problémát → meghatározta, min szeretne változtatni → felmerült egy projektötlet → továbblép a projekt részletezésére és leírására.

2. lépés: Írja meg a projekt célját.

Cél- a várható eredmények és elvárások általános leírása, az elért legmagasabb pont, amelyre a szervezet a projekt megvalósítása során törekszik. A cél egy cselekvési irány a kívánt eredmény eléréséhez.

A célt úgy kell megfogalmazni, hogy annak elérése teljesen megoldja a felmerült problémát. A cél megfogalmazásának a probléma megfogalmazásán kell alapulnia. Azt mondhatjuk, hogy a cél a probléma fordítva.

Tegyen fel kérdéseket projektje céljából:

Van-e pontos kifejezés arra vonatkozóan, hogy pontosan mi legyen a projekt eredménye?

Láthatjuk és mérhetjük a projekt egészének és egyes részeinek eredményeit?

Reális a cél? Elérhető-e a kitűzött cél a rendelkezésre álló erőforrások mellett?

Milyen előnyökhöz vagy előnyökhöz jut a projektcsapat és más érdekelt felek által a cél elérése?

3. lépés: Írja meg a projekt céljait.

A projekt céljai- ezek konkrét lépések, amelyeket meg kell tenni, hogy a fennálló helyzetet jobbra változtassuk, ezek a lépések a cél elérése érdekében.

INfontos emlékezni! Több feladat is lehet, minden feladat egy cél elérése felé vezető lépés, egymással összefüggő és a projekt céljához kapcsolódóan.

Használjon igéket. Például, ha házat kell építeni, akkor a feladatok a következők: alapozás, falak felállítása, tető építése, kommunikáció telepítése, belsőépítészet stb.

Ellenőrzés. A célkitűzéseknek teljes mértékben le kell fedniük a probléma megoldását (a kitűzött célt).

Elemezze. A feladatoknak hatékonyaknak kell lenniük (ebből adódóan a projekt utáni változások konkrét eredményekből állnak).

4. lépés: Ellenőrizze a célt és a célkitűzéseket az intelligens kritérium szerint.

Megnézzük célunkat és célkitűzéseinket, a SMART kritérium szerint ellenőrizzük, és szükség esetén módosítjuk.

	Specifikusság
	Mérhető
	Elérhető
	Jutalmazó
	Időhöz kötött

Például: Cél: „Ház építése” - a SMART kritérium szerint a következőképpen határozható meg: „2 szintes, 6 lakásos épület építése és üzembe helyezése fiatal szakemberek családjai számára Vycsegda faluban másodpercre 2014 negyedévében.”

5. lépés. Feladatokból logikus cselekvési láncot építünk fel.

Meghatároztuk a célt és a célkitűzéseket → Kezdjük el a tervezést: hogyan fog mindez megvalósulni.

Minden feladatból felépítjük a cselekvések logikus láncolatát: hogyan érjük el az eredményt. Néha segít felvázolni a cselekvések és feladatok teljes láncolatát, hogy megértsük a projekt logikáját minden irányban.

Például, ha arról beszélünk, hogy fiatal szakemberek családjainak házat építünk, akkor feladatblokkjaink a következőkhöz kapcsolódhatnak:

közvetlenül építkezéssel

kormányzati hatóságokkal kötött megállapodások

a célközönséggel – fiatal szakemberek családjaival

együttműködik a sajtóval a projekt és általában a rendezvény PR-jén.

Ez a logikai lánc segít nekünk a projekt ütemezésének logikai sorrendjében történő megírásában.

6. lépés Cselekvési tervet, munkarendet írunk.

A terv meghatározza az összes munka elvégzésének sorrendjét: leírja, hogy mit, ki és mikor fogja elvégezni, logikai sorrendben + egyértelművé teszi, hogy milyen erőforrásokra van szükség. A tervezés során különféle űrlapokat, ütemezéseket, terveket használhat.

Például: Projekt megvalósítási terv. 1. számú példa

Projekt megvalósítási terv. 2. példa

Projekt megvalósítási terv. 3. példa

Hasznos lesz egy hálózati terv - ütemezés is.

7. lépés. Kiszámoljuk, hogy mennyibe kerül a projektünk.

A projekt végrehajtásának minden szakasza bizonyos pénzeszközöket és erőforrásokat igényel:

mennyi pénzre van szükség a projekt megvalósításához? Mire költik majd?

Milyen forrásból várható a pénz beérkezése? Támogatás, támogatás, szponzoráció stb.?

A projekt ezen szakaszának nagyon szorosan kapcsolódnia kell a projekt más szakaszaihoz, különösen a végrehajtási mechanizmushoz és a projekt ütemtervéhez.

A projekt lehetséges költségbecslése:

	A tételek és kiadások megnevezése	Költségszámítás	A projekt pénzügyi költségei
			Rendelkezésre álló pénzeszközök	Kért pénzeszközök

A „költségvetést” (becslést) tételesen fel kell tüntetni.

Főbb kiadások:

helyiségek bérbeadása és közüzemi díjak

utazási és szállítási költségek

felszerelés

kommunikáció és kommunikáció

különleges események megtartása

kiadási költségek

fogyóeszközök

és egyéb közvetlen költségek, amelyek közvetlenül a projekthez kapcsolódnak.

"Egyéb kiadások"- ez egy választható tétel, amely akkor szerepel a költségvetésben, ha vannak olyan kiadások, amelyek más tételekben nem jelennek meg. Ezt a cikket különösen óvatosan kell érvelni.

"Fizetés"- tartalmazza az ideiglenesen szerződés alapján felvett projektszemélyzet és szakemberek közvetlen bérét, valamint a „jövedelemadó elhatárolást” - a teljes személyzet és bevont szakemberek béralapjának 35,8%-át.

Különös figyelmet kell fordítani a költségvetési táblázat utolsó három oszlopára: „rendelkezésre álló forrás”, „igényelt forrás”, „összesen”. A „rendelkezésre álló források” oszlopban fel kell tüntetni azokat a forrásokat, amelyeket Ön és szervezete fektet be a projekt megvalósításába. Például: az önkéntesek munkatársként vagy külső szakemberként való bevonását a „rendelkezésre álló” oszlop „bérek” költségvetési tételében kell feltüntetni, és az összeg megfelel azoknak a költségeknek, amelyek akkor merültek volna fel a szervezetnél, ha fizetett alkalmazottak vettek volna részt önkéntes szakemberek helyett projektmegvalósítás.

Ha a szervezet, Ön vagy a szponzorok biztosítanak bármilyen irodai eszközt a projekt megvalósításához, akkor a „rendelkezésre álló” oszlopban érdemes feltüntetni annak hozzávetőleges költségét, annak élettartamát figyelembe véve.

A „szükséges” oszlopban meg kell jelölni azt az összeget, amely a szervezetnek hiányzik a projekt megvalósításához.

8. lépés. Megírjuk az eredményeket.

A cselekvési terv elkészítésekor és a költségvetés kiszámításakor rájöhetünk, hogy az eredmények még a tervezettnél is nagyobbak lehetnek. Fontos, hogy eredményeink megfeleljenek a projekt céljának.

Egy projektben az eredményeket le lehet írni, itt azt javasoljuk, hogy töltsön ki egy munkalapot az eredmények meghatározásához:

Kvantitatív eredmény(mi lesz?) - rögzíti a nyújtott szolgáltatások számát, a rendezvényeken résztvevőket, a konkrét segítségben részesülőket, a megjelent könyvek számát stb.

Minőségi eredmény(mi fog változni?) - tükröznie kell azokat a pozitív változásokat, amelyek az események, a szolgáltatásnyújtás stb.

Hatékonyság- Az elért eredmények arányosak-e a ráfordított erőfeszítésekkel?

Egy projekt eredményességének értékelésének kritériumai olyan eredmények, amelyek megmutatják, hogy a fejlesztők mennyire értik, mire törekednek, és hogyan fogják azt elérni.

9. lépés. elkészítjük a projektet.

A befejezett projekt általában a következő részeket tartalmazza:

A projekt rövid összefoglalása: röviden írja le elképzelését (3-5 mondat), céljait, eredményeit (legfeljebb 1 A4-es lap, 12-14 betűtípus)

A projekt részletes leírása:

A probléma relevanciája, miért fontos és szükséges az Ön projektje.

A projekt céljai és célkitűzései.

A projekt célcsoportja: kinek szól a projektje, kinek csinálja.

Projekt megvalósítási mechanizmus: szakaszok, érdemi tevékenységek, események stb.

Tervezze meg a projekt megvalósításának ütemezését (ne feledje a láthatóságot, az ütemterveket szívesen látjuk).

Költségvetés (becslés).

Konkrét elvárt eredmények (mennyiségi és minőségi), az eredmények értékelésének kritériumai és módszerei, a projekt hatása hosszú távon.

A projekt esetleges továbbfejlesztése, ha várható.

alkalmazások (fotóanyagok, diagramok, vázlatok stb.)

A projektszöveg kialakítása ugyanolyan fontos, mint a tartalma. Használjon nagy betűtípust (legalább 12 betűtípust) és másfél szóközt. Emelje ki a főbb pontokat, strukturálja a szöveget, hogy könnyebben olvasható legyen, használjon címsorokat és alcímeket, félkövér betűtípusokat és aláhúzásokat, felsorolásjeles listákat stb.

Ha prezentációt kell készítenie:

szakaszonként legfeljebb 1-2 dia;

a betűtípus minél nagyobb és messziről is olvasható legyen, a bemutató diák címe és szövege azonos betűtípussal legyen nyomtatva, az előadásban legalább 20-as betűméret használata javasolt;

Megszoktuk azt hinni, hogy a társadalmi, családi és egyéni problémák megoldását célzó társadalmi projektek az ingyenes megoldás elve alapján szerveződnek. De a nehézségek bármilyen megoldására erőforrásokat költünk: anyagi, ideiglenes, emberi. Hogyan lehet ezeket a költségeket kompenzálni? Lehet-e pénzt keresni egy társadalmi projekten befektetők segítsége nélkül, vagy legalábbis önerőre hozni? A „Mother Works” projekt és annak igazgatója, Olesya Kashaeva úgy véli, hogy ez lehetséges. Ma Olesya elmondja, hogyan történik ez velük.

Olesya, milyen projekt ez? Kinek szól? Ki a célközönséged?

Az „Anya dolgozik” projekt segít a fiatal anyáknak tanulni, otthoni munkát találni vagy saját vállalkozást indítani. Saját varrodával is rendelkezik, ahol anyák dolgoznak. És természetesen ezek ingyenes coworking helyek anyukák számára.

Célközönségünk a csecsemős anyukák és az óvodások.

Mikor jelent meg a projekt, és miért döntöttél mellette? Mi volt a kiindulópont, hogyan született meg az ötlet?

A projekt akkor jelent meg, amikor én magam is éppen anya lettem. Amint a legidősebb gyermekem betöltötte a hét hónapos életkort, rájöttem, hogy nem tudok állandóan otthon ülni, és csak a házimunkát végezni.

A szülési szabadság előtt tanácsadással foglalkoztam - segítettem vállalkozások beindításában, projektek promóciójában, és elkezdtem segíteni azoknak az anyáknak, akik ingyen indítottak saját vállalkozást. Amikor sok volt az anya, az önkéntességem a szervezett „Anya dolgozik” projektté nőtte ki magát. Ahogy a gyermekem nőtt, úgy fejlődött a projekt is. Amikor megérkezett a második fiunk, megnyílt az első coworking terünk. Ez azért történt, mert a szülés után azonnal visszatértem a munkába, a gyerekekkel jöttem az irodába, és szükségem volt egy kényelmes helyre mind magamnak, mind a gyerekeknek. Mivel a projekt résztvevői is gyakran érkeztek gyerekekkel, gyerekszobát szerveztünk.

Mi volt a legnehezebb az ötlet megvalósításában?

A projekt előtt soha nem voltam kapcsolatban a non-profit szektorral, és sok részletet nem értettem. A körülöttem lévők pedig nem hittek az ötlet életképességében, nem hittek abban, hogy a projektre lesz kereslet.

Később egy új nehézség merült fel - hogy az egész projektet hozzám „kötötték”. Nem mehettem nyaralni, állandóan szükséges volt a jelenlétem. Most ez a probléma nem annyira akut, de ha a semmiből megszervezi az üzletet, akkor az arca lesz. Olyan, mint egy másik gyerek, aki állandóan figyelmet igényel.

Hogyan történik a projekt bevételszerzése?

Kezdettől fogva megértettem, hogy nem fogunk adományokat gyűjteni tevékenységünkre. Én személy szerint úgy gondolom, hogy akkor lehet adományokat gyűjteni, amikor sürgősen és nagy mennyiségben kell pénz. Például kezelésre. Egyszerűen nincs erkölcsi jogunk ehhez. Hiszen mi segítünk az anyáknak vállalkozást indítani, és ha mi magunk nem tudunk pénzt keresni, akkor mit tanítsunk? Így született meg a saját varrás gyártás ötlete, amikor az anyukák otthon vagy egy műhelyben dolgozhatnak, ahová gyermekükkel is eljöhetnek. A munkát fizetik.

Az anyák által varrt termékeket nagyban értékesítik, cégek megrendelésére, fórumokra, promóciókra stb.

A termelés az alapítványé, és alapítványként nincs jogunk a nyereséget az alapítók között felosztani, az összes nyereséget a „Mom Works” projekt kapja - anyák képzése, alkalmazottak fizetése, új co-working terek nyitása. Igen, az alap alkalmazottai fizetést kapnak, köztük én is.

Vannak fizetős tanfolyamaink is. Áruk egyáltalán nem piaci ár, de így is jelentős bevétel.

A képzések és a termelés teljes bevétele a projekt fejlesztésére irányul: anyák képzésére, foglalkoztatására, ingyenes coworking terek működtetésére. És természetesen aktívan támogat minket az állam. A Moszkvai Public Relations Bizottság támogat bennünket, a civil szervezetekkel való együttműködés forrásközpontjai pedig ingyenesen biztosítanak helyet a co-working tereknek.

Nehezen jutnak állami támogatáshoz az ilyen jellegű induló projektek?

Nincs ebben semmi bonyolult. Sokan azonban nem is adnak be kérelmet, mert azt hiszik, hogy mindent megvásároltak. Ez rossz. Most nagyon átlátható állami támogatási programok vannak. A legfontosabb dolog az, hogy figyelmesen olvassa el a „Versenyszabályzatot” („Az Orosz Föderáció elnökének a civil társadalom fejlesztésére irányuló támogatások nyújtására vonatkozó versenyszabályzat” - szerkesztő megjegyzése) a presidentialgrants.rf weboldalon, vegye figyelembe az összes ajánlást. Ott általában mindent részletesen leírnak.

A pályázati jelentkezést „egyszerű” nyelven, szöszmötölés nélkül kell megírni, hogy a „bejáratnál álló nagymama” is megértse, miről van szó, használjon fel minél több adatot: mennyiségi és minőségi mutatókat, a társadalmi helyzet értékelését. hatás, és így tovább.

Hangulatos coworking terület anyukáknak

Mit tanítasz a tanfolyamokon?

Megtanítjuk a közösségi hálózatokon való munkát, weboldalak létrehozását és reklámozását, valamint az értékesítést. Ezek azok a szakterületek, amelyekre különösen a szülési szabadságon lévő anyák körében van igény. Az ilyen tanfolyamok elvégzése után otthonról dolgozhat, kombinálva a munkát és a gyermekgondozást. Képzés után anyákat alkalmazunk. Ezek a tanfolyamok olcsók, és lehetőség van ingyenes képzésre, amelyet szakmai gyakorlat követ.

Kik segítenek a projekt kidolgozásában?

gyermekeim. :) A projekt fejlődése közvetlenül kapcsolódik hozzájuk: nőnek, és saját tapasztalatból értem, mire van szükségük a különböző korú gyermekes anyukáknak.

Természetesen egy csapat dolgozik a projekten, a dolgozók többsége is anyuka.

Mit ad személyesen a projekt?

Ugyanaz, mint más anyáknak - a gyermekekkel való munka lehetősége, az önmegvalósítás, az állandó növekedés és fejlődés.

Egy terület, ahol az anyuka dolgozhat, miközben szemmel tartja a játszó gyerekeket

Hogy vagy? Hogyan értesülnek Önről az ügyfelek és a befektetők?

Mennyire tartja ígéretesnek most az ilyen társadalmi projekteket? Hogyan létezhetnek és hogyan érhető el ez?

Úgy gondolom, hogy a szociális projektek jövője a szociális vállalkozásban rejlik. Amikor a társadalmi problémákat az önellátás és a fenntarthatóság alapján oldja meg.

Ez a cikk azoknak szól, akiknek pénzre van szükségük valamilyen vállalkozáshoz, és elfogadhatónak tartják, hogy idegenektől kérjenek pénzt az interneten. Beszélni fog ennek a folyamatnak a technikai megvalósításának lehetőségeiről, valamint arról, hogy a leghatékonyabb adománygyűjtés érdekében milyen oldalakon kell ezeket elhelyezni.

És a beszélgetés nem a startupokról és a Kikstarterről szól. Az emberek szerte a világon sikeresen gyűjtenek pénzt bármire: könyvek kiadására, albumok kiadására, családi utazásokra, kopasz egerek fotózására.

Yandex.Money

Lehetőség azok számára, akik saját weboldallal rendelkeznek hűséges orosz közönséggel és egyéni vállalkozókkal/LLC-vel. A szolgáltatáson megtervezhet egy adományátvételi űrlapot, amelynek html kódját lekérheti, és beillesztheti weboldalára a kérelmével kapcsolatos érzelmes szöveg mellé.

A látogatók sokféle módon támogathatják Önt anyagilag. Havonta legfeljebb 300 ezer rubelt fogadhat el. Ha többet szeretne gyűjteni, hozzon létre egy fiókot a Yandex.Checkoutban.

Pénz elfogadása: bankkártyák, QIWI, készpénz, Yandex.Money, WebMoney, Sberbank Online, Alfa-Click, mobiltelefon egyenleg.
Visszavonás: bankszámlára vagy a Yandex.Wallet-ra.
Jutalék: 3% (a fizetőt terheli).

Adományozva

Ez a szolgáltatás csak bankkártyáról fogad pénzt, és csak a Stripe rendszerhez kapcsolódó számlákra vesz fel. De először is, néhány olvasónak rendelkeznie kell velük, másrészt a Donately egy nagyon érdekes startup, amelyet érdemes tudni.

Ezen nem csak pénzelfogadó űrlapot készíthet, hanem sablonok segítségével egy teljes értékű oldalt is létrehozhat egy adománygyűjtő kampányhoz. Egyszeri és havi adományokat is fogadhat.

A kártyás fizetést követően a személy automatikusan megkapja az Ön által írt köszönőlevelet. A statisztikai oldal lehetővé teszi az adománygyűjtő kampányok előrehaladásának nyomon követését és elemzését.

Pénz elfogadása: bankkártyák.
Visszavonás: bankszámlára a Stripe-on keresztül (a rendszer még nem működik Oroszországban)
Jutalék: 3% 100 000 dollárig, 2% 100 000 dollártól 1 000 000 dollárig, 1% mindenre, amit az első millió után beszednek.

Planeta.ru

1. számú orosz közösségi finanszírozási platform. 4 év alatt az oldal több mint félmilliárd rubelt gyűjtött össze. Az átlagos adomány másfél ezer rubel. A közzétett projektek 30%-a gyűjtötte be a kívánt összeget. Minden bejegyzést szigorú moderátorok ellenőriznek. Minden projektet egy kurátor irányít.

A Planeta.ru havonta több mint félmillió egyedi látogatót fogad. Az embereket vonzzák a projektek érdekes és részletes leírásai, linkjeik, amelyekre alkotóik közzétesznek a közösségi hálózatokon. Az emberek a legszívesebben pénzt adnak a beteg gyermekek megsegítésére és híres zenészek új albumainak kiadására.

A szolgálatnál bevett szokás, hogy a projekt előrehaladásáról értesítik a szponzorokat, illetve nagyobb adományok esetén ajándékokat adnak. Például egy póló az Ön logójával azoknak, akik több mint 2000 rubelrel járultak hozzá.

Pénz elfogadása: Alfa Bank, QIWI, Yandex.Money, Wallet One, Best2Pay.
Visszavonás: bankszámla.
Jutalék: 10%.

Egyéb orosz közösségi finanszírozási platformok:

Ha az orosz nyelvű interneten a közösségi finanszírozási adományokat még mindig több százmillió rubelben mérik, akkor az angol nyelvű interneten egészen más a mérték. A három legnépszerűbb platform együttes bevétele önmagában meghaladja az 5 milliárd dollárt.

A Kikstarteren csak akkor gyűjthetsz pénzt, ha van egy termék ötlete és határozott szándékod a megvalósítására. De az első és harmadik helyen álló oldalakon pénzt gyűjthet, amire a lelkiismerete engedi. Nézzük meg őket egy kicsit részletesebben.

GoFundMe

A világ első számú közösségi finanszírozási platformja, amely nem fogad el 5 dollár alatti adományokat. Az oldal látogatói szívesen segítenek özvegyeknek, árváknak, nagycsaládosoknak és rákbetegeknek, gyűjtenek pénzt 16 éves lányok utazásaira és ifjú házasok nászútjaira. Összekapcsolhatja Facebook-fiókját a szolgáltatással, és megnézheti, hogy barátai milyen projekteket támogatnak.

Pénz elfogadása: bankkártyák.
Visszavonás: bankszámla.
Jutalék: 6.4%.

IndieGoGo

2011-ben megszületett a világ első gyermeke, melynek fogantatásához közösségi finanszírozásból gyűlt össze az anyagiak. A kampány ezen az oldalon zajlott. Az IndieGoGo-t sokkal érdekesebb olvasni, mint a GoFundMe-t, mivel először az eredeti projektek jelennek meg.

Ha valami igazán fontos dologra van szüksége pénzre, akkor érdemes elgondolkodnia azon, hogy lefordítsa, és angol nyelvű platformokra tegye fel ötletét. Ha hasonló projektek már gyűjtöttek pénzt, akkor a tiéd is szerencsés lehet. A fent említett kettőn kívül más oldalakat is kipróbálhat az amerikai TOP 10-ből:

Lépések

1. rész

Projekt kiválasztása

Kezdje el korán. A feladat végrehajtását mindig azonnal el kell kezdenie annak kézhezvétele után. Nem hiába szánt rá annyi időt a tanárod; pontosan ennyire lesz szüksége a projekt sikeres megvalósításához. Azonnal kezdj el tervet készíteni, hogy mindent megvalósíthass, amit elterveztél. Így megkímélheti magát az álmatlan éjszakáktól a projekt benyújtása előtt.

Nézze meg a feladatot. Az adott feladat részletes leírását tartalmazza. Absztrakt minden idegentől, és figyelmesen olvassa el a feladatot. Ha a tanár még nem tette meg, bontsa le a projektet alkotóelemeire, hogy pontosan megértse, mit várnak el Öntől.

• Például megkaphatja a következő feladatot: „Készítsen előadást az amerikai polgárháború témájában. Választhat egy csatát, ötletet, beszédet, fordulópontot, vagy a háború egészére összpontosíthat. Ne feledkezzen meg a fontos dátumokról és szereplőkről."
• Egy ilyen projekt több részre osztható: 1) A polgárháború vizuális ábrázolása. 2) A projekt központi témája. 3) Fontos dátumok. 4) Kulcsszereplők.

1. Ötletek fejlesztése. Az ötletbörze segítségével papírra vetheti ötleteit. Általában az ember lejegyzi az eszébe jutó gondolatait, és kapcsolatokat hoz létre közöttük, hogy elindítsa a kreatív folyamatot. Ez a gyakorlat segít a kívánt ötletre összpontosítani, és olyan dolgokra is gondolni, amelyek még nem jutottak eszedbe. Számos hatékony technika használható az ötletelési folyamat során.

   Válassz egy témát.Álljon ellen az esetleges késztetésnek, hogy egy nagy témát (például a teljes polgárháborút fedje le), és próbálja meg leszűkíteni az érintett témát. Így nem fog belefulladni a tények és részletek tengerébe.

   Válassza ki a projekt bemutatásának módját. Ez a cikk egy prezentációs példán alapul, ezért fontos eldönteni, hogyan jelenjenek meg ötletei. Ha több fontos eseményt választott ki, használhat idődiagramot. Ha munkája földrajzi szempontokon alapul (például csaták), akkor részletes térképet készíthet. A prezentációt egy központi ötlet köré kell építeni.

   • Mit szólnál egy 3D-s nézethez? Megpróbálhat létrehozni egy 3D-s csatatérképet, amely a csapatok mozgását mutatja.
   • Kipróbálhatja a papírmasé szobrok készítését is. Akár Abraham Lincolnt is elkészítheti, és az idézetei segítségével elmondhatja történetét.

2. Határozza meg a szükséges források számát. Ha átfogó projektet végez a középiskolában, több forrásra lesz szüksége, mint egy középiskolás diáknak. Az első esetben legalább nyolc-tíz forrást érdemes használni, míg a másodiknál ​​meg lehet boldogulni egy-két könyvvel.

   Látogassa meg a könyvtárat. A könyvtáros vezeti majd a rendelkezésre álló anyagokat. Használhat például egy általános katalógust könyvek kereséséhez. A tudományos cikkek kereséséhez speciális adatbázisra lesz szüksége, amely egy másik lapon található.

   A felesleget levágjuk. Jelentős mennyiségű anyag összegyűjtése után válogatni kell, és csak az igazán fontosakat kell meghagyni. Egyes cikkek vagy könyvek csak közvetve kapcsolódnak a témához, és ezek nélkül a munkája semmit sem veszít.

   Jegyezze fel és hivatkozzon forrásokra. Mindig jegyzetelj a témáról. Ne veszítse el a fontos részleteket, hanem próbálja meg saját szavaival kifejezni az ötletet. A jegyzetek írásakor fontos a felhasznált forrás bibliográfiai adatainak feltüntetése.

4. rész

A projekt befejezése

Írd le a szöveget. A projekt tartalmazni fog a szóban forgó ötleteket bemutató szöveget. Jelölje meg, hol fog megjelenni a szöveg a vázlaton. A szöveg írásához használja az összegyűjtött anyagokat, miközben saját szavaival fogalmazza meg gondolatait. Ezenkívül feltétlenül hivatkozzon forrásokra, hogy egyértelmű legyen, honnan származnak konkrét információk.

A RusHydro orosz energetikai holding tavaly 1,17 milliárd rubelt költött jótékony célra. Elena Vishnyakova, a Public Relations Osztály igazgatóhelyettese – a JSC RusHydro sajtótitkára a Philanthrope magazinnak elmondta, hogyan lehet ezeket az alapokat a lehető leghatékonyabban felhasználni, hogyan választja ki a vállalat a kiemelt támogatási területeket, és hogyan próbálja meg nem csökkenteni a támogatások mennyiségét. segítség a válság idején."

Elena Vishnyakova, a Public Relations Osztály igazgatóhelyettese - a JSC RusHydro sajtótitkára.

Nagy ügy

A RusHydro fő jótékonysági programjait a „Tiszta Energia” szövetségi hosszú távú átfogó programban egyesítik. A vállalat jelenlétének minden régiójában végrehajtják.

A Tiszta Energia program egy hálózati jótékonysági projekt, amelyet a fióktelepek önállóan, az egyes régiók igényeit figyelembe véve valósítanak meg. Komoly rendszert alakítottunk ki, amelyen belül a helyi szakemberek határozzák meg az egyes események, akciók szükségességét. Egy széles körű regionális programról beszélünk, amely lehetővé teszi a helyi problémák gyors megoldását. Ebben az értelemben a földön tartózkodó embereknek „manőverezési szabadságuk van”. A legkényelmesebb feltételeket biztosítjuk mind a partnerek (köztük a helyi önkormányzatok) együttműködésbe vonzásához, mind a társaság jótékonysági politikájának megvalósításához.

Helytelennek tartjuk néhány nagyvállalat példáját, ahol az ilyen kérdéseket „Moszkvából” oldják meg. Az emberek a helyszínen jobban látják, mit és hogyan kell tenni. A helyi szintű vállalatvezetők nagyon mélyen elmerülnek annak a régiónak a problémáiban, amelyben élnek és dolgoznak. Tapasztalatuk és a helyi sajátosságok megértése lehetővé teszi számukra, hogy kisebb projekteket fogalmazzanak meg (például eszközök beszerzése vagy oktatási program bevezetése), amelyek ennek eredményeként nagy hatást fejtenek ki. A nagyvállalatok nem mindig tudnak sok kis projektet minőségi módon „kidolgozni”, erre egyszerűen nincs elég forrás. A Tiszta Energia Projekt ezt lehetővé teszi.

A Tiszta Energia program fő irányai a fiatalok (beleértve a szociálisan hátrányos helyzetű rétegekből való) oktatását és leendő munkavállalóink ​​növekedését célzó akciók. Az egyik első program ezen a területen a „Fejlesztés energiája” diákprojektek versenye, amelyet 2009 óta tartunk energetikai szakegyetemekkel, valamint néhány más egyetemmel közösen. A nyertesek azok a gyerekek, akik szenvedélyesen rajonganak a vízenergiáért. Ennek eredményeként szakértőink a legtehetségesebb srácokat veszik magukkal dolgozni. A díj egy szakmai gyakorlat vízépítési létesítményekben és kutatóközpontokban Oroszországban és külföldön. Tavaly például Kanadába utaztak a nyertesek. A verseny 6 éve alatt mintegy 60 nyertes volt, akiknek csaknem fele a vízenergiával kötötte össze életét.

Nagyon büszkék vagyunk a DETGIZ-szel kialakított partnerségi programunkra. Sokan emlékszünk gyerekkorunkból az 1957 és 1991 között évente megjelenő „Mindent tudni akarok” könyvsorozatra. Tavaly sok év szünet után jelent meg az új „Mindent tudni akarok” almanach. Különlegessége a múlt legjobb cikkei és azok elemzése a modern tudomány szemszögéből. A projekt sikeres. Sajnos a „Mindent tudni akarok” példányszáma mindössze 10 000 (a Szovjetunió alatt 100 000 és 500 000 között volt), ami országos viszonylatban rendkívül kicsi. Ezért mindenekelőtt könyvtárakba, iskolákba terjesztjük, hogy minél több gyerek el tudja olvasni.

A gyermekek sportolását támogató programok vannak, elsősorban a vízhez, hóhoz, jéghez kapcsolódóak: úszás, síelés, korcsolyázás, vitorlázás. Évek óta együttműködünk az Evezős Szlalom Szövetséggel - mondhatni teljesen a mi elemünk: a víz- és szintváltozás.

Berendezéseket vásárolunk árvaházak szociális adaptációs helyiségeihez, játszótereket szerelünk fel gyermeknevelési intézményekben, jótékonysági újévi fákat és kreatív versenyeket szervezünk.

A Tiszta Energia program részeként nagyszabású humanitárius és oktatási programok, környezetvédelmi rendezvények valósulnak meg. A RusHydro a természetvédelmi területekkel együtt ökológiai útvonalakat szervez és ökológiai ösvényeket szerel fel. 2005 óta zajlik a „KEEP UP” kampány: a cég alkalmazottai és az ifjúsági asszisztensek megtisztítják a folyók és tározók partjait a szeméttől, javítják a strandokat és a töltéseket.

Változatos segítségnyújtás

A RusHydro más jótékonysági projekteket is támogat. 2007 óta valósítjuk meg a Könyv mint ajándék programot. A látássérült gyermekek számára háromdimenziós, fényes képekkel ellátott könyveket vásárolunk és juttatunk el családokhoz, nagy területi gyermekkönyvtárakba, internátusokba.

Jelenlétünk számos régiójában probléma merül fel: a vízerőművek a regionális központoktól (500 km vagy annál több), így a kórházaktól és a szülészeti kórházaktól távol helyezkednek el. A betegeknek ilyen messzire kell utazniuk, vagy helikopterrel kell repülniük, kockáztatva magukat és gyermekeiket. A Born by Energy programunk keretében a helyi kórházak szülészetei számára modern, drága diagnosztikai és rehabilitációs eszközöket vásárolunk, így elérhetőbbé válik a minőségi orvosi ellátás.

A pályaválasztási tanácsadás árvák számára egy önkéntes program, amelyet humánerőforrás-osztályunk valósít meg. Komoly probléma van az árvák és a szülői gondozás nélkül maradt gyermekek szocializációjával az árvaházban: az alapvető készségek (a főzéstől a rezsifizetésig) hiánya. Cégünkben vannak olyan lelkesek, akik készek ilyen gyerekekkel dolgozni. Speciális tantárgyakban árvákkal dolgoznak, „kifigyelnek” a kommunikáció és a képzés folyamatában azokra, akik jó középszintű műszaki szakemberré akarnak és válhatnak belőle. A miénkhez hasonló cégeknek folyamatosan szükségük van hozzáértő „technikusokra”. Néha sokkal nehezebb jó hegesztőt találni, mint jó menedzsert.

Vízszoba az Experimentanium Múzeumban

Az önkéntes pályaorientációs tevékenységeket támogatott intézményeink (árvaházak, bentlakásos iskolák) bázisán tartjuk. Munkatársaink hétvégenként árvaházba járnak, ahol gyerekekkel dolgoznak, kirándulásokat szerveznek a vízi erőművekhez.

Csak számok

• A RusHydro 90 munkatársa vesz részt az árvaházi gyermekek szociális és szakmai adaptációs programjában
• 245 árvaházi gyermek vesz részt ebben a programban

Az árvákkal való munka eredményeként az alkalmazottak elkezdték örökbe fogadni ezeket a gyerekeket. Nem ez volt a program célja, de valótlanság lenne azt állítani, hogy nem számoltunk ilyen fordulattal.

Az örökbefogadó cég biztat. Az örökbefogadást ösztönző program még a vállalati önkéntességi programot is megelőzte. Rendelkezünk bérkiegészítésekkel, valamint speciális juttatások az örökbefogadó szülők számára - például a gyermek oktatásához és rekreációjához kapcsolódó juttatások, a gyermekek szabadságának elvitele, további szabadság stb. A cég vezetése tökéletesen megérti az örökbefogadott gyermeket nevelő családok problémáit, igényeit – a felső vezetés között vannak örökbefogadó szülők is.

Hatékonyság

Minden programunk rendelkezik többtényezős értékelési rendszerrel. A Born of Energy program szerint a siker fő mutatója a nyújtott segítség minősége és a segélyben részesülők száma.

A „Born by Energy” program 2006 óta létezik. Egy fiókból indult ki, és 2014-ben a RusHydro 16 fiókja és leányvállalata vett részt a programban. A támogatás összege folyamatosan növekszik - tavaly 12 380 000 rubel volt.

Számunkra a projektek sikeres megvalósítása a fő prioritás. Az imázs és hírnév komponens minden fontossága ellenére nálunk csak a második helyen áll. Természetesen számunkra fontos, hogy munkánk a RusHydro-hoz kapcsolódjon. De ami sokkal fontosabb a vállalat számára, az az, hogy projektjeink működnek és hasznot hoznak az embereknek.

Ugyanakkor soha nem próbáljuk meg angyaloknak tenni magát, akik mindent kizárólag a jó kedvéért tesznek, vagy hogy világosabbá tegyék a világot. Ugyanez a diákverseny valójában egy üzleti program. A személyi probléma megoldása érdekében végezzük, biztosítva a tehetséges munkatársak beáramlását a cégbe. Ha eljönnek hozzánk, ez is a program eredményességének egyik mutatója.

Személyes kezdeményezés

Az irodában olyan vállalati önkéntes rendezvényeket tartunk, amelyeket a cég költségvetésének bevonása nélkül tartunk, és csak azok vehetnek részt ezeken, akik valóban szeretnének részt venni.

Tavaly március óta jótékonysági rendezvényeket tartanak a Társaság központi irodájában, valamint egyes régiókban. Több jótékonysági szervezetet is meghívunk. 4-5 órán keresztül hozzák és kiállítják termékeiket az előcsarnokban. Bármely alkalmazott kiválaszthatja kedvenc tárgyát, és adományozhat. Minden a törvényi előírások betartásával történik: adományládák felnyitásával, cselekményekkel stb. Ezt a pénzt aztán az alapítvány szükségleteire fordítják. Sajtószolgálatunk az ilyen események előtt nagy tájékoztató kampányt folytat az alkalmazottak számára, így készen állnak megválni a pénzüktől, mert... tudja, hová kerül ez a pénz.

Eredmény

• 2014-ben 4 jótékonysági vásárt rendeztek a RusHydro irodában
• 2,5 millió rubel – a felvett pénzeszközök teljes összege
• A vásárokon 15 jótékonysági alapítvány vett részt: „Nagyon naiv”, „Az élet olyan, mint egy csoda”, „Kapcsolat”, „Gyermekszív”, „Napraforgó”, saját alapítványunk „Tartozás”, „Alkotás”, „Szépség a gyerekeknek” ” , „Galchonok”, ORBI, „Vera” hospice alap, „Út a világba” közéleti szervezet, „Felfelé” esélyegyenlőségi központ, „Mária gyermekei” művészeti központ.

A Vérellátó Szolgálat évente kétszer érkezik hozzánk felszerelésével. Véradás után donorainkat mindenben biztosítjuk, amit a törvény előír: étkezési költségtérítést és szabadságot. De a gyakorlat azt mutatja, hogy ezekkel a lehetőségekkel csak kevesen élnek: a munkavállalók mintegy 15%-a vette ki a szükséges szabadságot a naptári év során. Az adományozók túlnyomó többsége (becsléseink szerint kb. 90%-a) jótékony célra is ad élelmiszerért kártérítést.

Az egészségnap alkalmából az adományozást akciókkal kombináljuk. Például felkérjük az ORBI Alapítványt, amely a stroke-ok ellen küzd, hogy végezze el a stroke-ra való hajlam gyors diagnosztikáját. Az alkalmazottak számára ez az eljárás fizetős, és az ebből származó bevétel is az ORBI Alapítványhoz kerül jótékony célra. Ezt a pénzt az alap olyan betegekhez irányítja át, akiknek a legnehezebb a kezelésre pénzt gyűjteni: a 40 év alatti férfiakat (általában egy „nehéz” beteget választanak ki, és az ő kezelésére fordítanak pénzt).

Mindenki maga határozza meg a cselekedeteinkben való részvétel mértékét és formáját. Van, aki jótékonysági aukción (minden rendezvényen tartunk) tételekre kínál remek ötleteket. Vannak alkalmazottak, akik készen állnak a tálca mögé állni és árut eladni. Vannak, akik hajlandóak fizetni a szervezési költségek egy részét. Nagyon nagy segítségünkre nyújt étkezdénk, amit viccesen „RusHydro étteremnek” hívunk. A jótékonysági vásárokon „jó pitét” készítenek: minden vásárló finom pitét kap a vásárlása mellé, aukciókon pedig lehetőséget adnak arra, hogy egy alkalmazott születésnapjára tortát rendeljenek.

Válság

Cégünk feladata: a társadalmi feszültségek, társadalmi problémák csökkentése. A válság természetesen minket is érintett, mint mindenki mást, de nem vezetett a szociális kiadások meredek csökkenéséhez, mert... előre tervezik. A fő nehézségek azzal a ténnyel kapcsolatosak, hogy sok kérés „a terven kívül” érkezik. Van egy bizonyos „párna” az ilyen esetekre, de ennek használata mára sokkal nehezebbé vált, mint korábban. A válság előtti időkben ennek a tartaléknak az összege lehetővé tette további igények figyelembevételét. Most sajnos a minimálisra csökkent a „tervszerű segítségnyújtás” lehetősége. De minden tervezett hosszú távú és hagyományos programunkat mindenképpen megvalósítjuk, a körülményektől függetlenül.

Egy lány „megtanítja” a darufiókákat repülni a Khingan Természetvédelmi Területen (Amur régió). Fotó: Alexander Popov.

A nagyberuházások segítségével sok mindent meg lehet valósítani, de most nem mindig állnak rendelkezésre. De most az emberek többet akarnak segíteni és többet adni, mint korábban. Ezért is terjedtek el mostanra az önkéntes programok. Az emberek a nehézségek és a „nehéz idők” ellenére is keresnek tennivalót, hozzátenni a cég tevékenységéhez. Az önkéntesek még válság idején sem mennek sehova.