Boldog születésnapot, Apple Jobs és Wozniak úgy döntöttek, hogy saját céget alapítanak. Kellett egy név. Reggelre meg kellett hozni a döntést, amikor Jobs éppen megérkezett a Freeland-i „United Farm”-ról, ahol egykor almafákat nyírt, Wozniak találkozott vele a repülőtéren, és végig a lehetőségeken mentek keresztül:

Apple Corporation (alma) Napjainkban az Apple Inc. egy amerikai vállalat, amelynek székhelye a kaliforniai Cupertinoban található. Az Apple-nek kevés saját gyártólétesítménye van – termékeinek nagy részét más cégek nagy gyáraiban állítják elő.

Szabadalmi követelések az Apple ellen 2010 januárjában a Kodak azzal vádolta meg az Apple-t és a RIM-et, hogy illegálisan használnak szabadalmaztatott technológiát iPhone és BlackBerry okostelefonokban. Ez egy olyan technika, amely a digitális fényképek előnézetéhez kapcsolódik

IBM PC kontra Apple A mikroszámítógép-ipar robbanásszerű növekedése felkeltette Amerika legnagyobb számítógépes vállalatainak figyelmét: IBM, DEC, Hewlett-Packard stb. Az óriáscégek is úgy döntöttek, hogy részt vesznek az új torta megosztásában. De ha a DEC és a Hewlett-Packard első mikroszámítógépei nem voltak szerencsések, a piac

Az Apple születése Az induló tőke megszerzéséhez Jobsnak el kellett adnia „hippi” Volkswagen T1 kisbuszát 1500 dollárért, és átmenetileg kerékpárra kellett váltania. Egy időben Steve apja lebeszélte őt az autó megvásárlásáról, és Jobsnak el kellett ismernie, hogy igaza volt.

Az Apple-n kívül. NeXT Computer A Playboynak adott interjújában 1987-ben Jobs a következőket nyilatkozta: „Olyan volt, mintha belevágtak volna, és a lélek kiütött volna belőlem. Még mindig fiatal vagyok, mindössze 30 éves, és továbbra is szeretnék nagyszerű dolgokat alkotni. Tudom, hogy legalább még egy nagyszerű találmányt alkothatok. De az Apple nem engedi

Vissza az Apple-hez. iMac 2005. június 12-én a Stanford Egyetemen végzett hallgatókkal beszélgetve Jobs kijelentette: „Abban a pillanatban biztosan nem értettem, hogy az Apple-től való kirúgás a legjobb dolog, ami történhetett velem. A siker súlyos terhét a könnyedség érzése váltotta fel: újra vagyok

Hogyan hagytam el újra az Apple-t

Miután a WE fesztiválok elmúltak, és elvégeztem a Berkeley-t, visszatértem az Apple-hez, hogy újra ott dolgozzam mérnökként. Nem embereket akartam irányítani, nem akartam felsővezető lenni. Csak ott akartam lenni, új chipeket tervezni, okos ötleteket kitalálni és megvalósítani.

De amint odaértem, furcsa dolgok kezdtek történni. Már a médiában voltam, és sok más dolgot kellett csinálnom. Rengeteg ember hívására kellett válaszolnom – újságíróktól, számítógépes kluboktól –, akik meghívtak beszélni, és ugyanakkor olyan emberbaráti projektekben is részt vettem, mint a San Jose Ballet Theatre és a helyi számítógépes múzeum. Szétszórtan kellett foglalkoznom a világ minden táján, különböző országokban és különböző területeken, és nem csak mikroáramkörökön dolgoztam.

Elkezdhetnék valamit fejleszteni, és előállhatok egy ötlettel a termékarchitektúrával kapcsolatban. Tegyük fel, hogy kitalálunk valamit, ami ötszörösére növeli a processzor sebességét. De aztán más mérnökök is bekapcsolódtak; ők végezték a tényleges chip- és összeköttetés-tervezést, valamint a PCB-tervezést. És úgy éreztem, nem vagyok annyira szükséges, pedig még mindig szerettem az Apple-t.

Az Apple II-nél dolgoztam. Az Apple III projekt lezárása után történt, és az osztály mérnökei elkezdtek dolgozni az Apple II-n. Soha nem hagyták el az oldalam. Vicces volt. Sok menő gyerek volt az osztályomon, akik klassz projekteket készítettek. Például amikor visszatértem, a következő emeleten az Apple II C számítógépen dolgoztak. Ez egy kicsi Apple II volt – nagyon kicsi, mint a mai laptopok, csak a fali konnektorból működött. Szerintem nagyszerű volt, és még mindig ez a kedvenc modellem. Szerintem ez az egyik legjobb projekt az Apple történetében.

A projekt egyik mérnöke Joe Ennis volt. Imádom az olyan srácokat, mint Joe: annyira szenvedélyesen rajonganak a termékeikért, annyira aggódnak a sorsuk miatt, és amiatt, hogy mit tehetnek velük. Joe-nak hosszú haja volt, és általában úgy nézett ki, mint egy hippi, pedig 1985 volt. És rengeteg ötlete volt arra vonatkozóan, hogyan fejleszthesse az Apple II-t olyan irányokba, amelyekre még a Macintosh-on dolgozók sem gondoltak.

Például úgy vélte, hogy az Apple II-t be lehet programozni úgy, hogy teljes értékű telefonközpontként működjön. (Ma a kapcsolók csak kártyák, amelyeket a számítógépbe helyezünk.) Úgy képzelte, hogy a hangüzeneteket digitális formátumban tárolhatja, és más csatornákra irányíthatja át. Ez az ötlet messze megelőzte korát. Sorra okádta ki a számítógépek jövőjéről szóló gondolatokat. Azt hittem, az agya és az ötletei egyszerűen csodálatosak.

Egy ideig csodálatos otthonomban éltem a Santa Cruz-hegységben, tele csúcskategóriás audio- és videoberendezésekkel. Akkoriban minden televíziót távirányítóval árultak, és videomagnót is. A lézerlemezekkel foglalkoztam, és volt távirányítóm is a lejátszójukhoz. Telepítettem egy drága Bang & Olufsen audiorendszert is. És volt benne távirányító is – akkoriban ritkaság volt, amikor a sztereó rendszerek távirányító nélkül is megjelentek.

Én is gondolkodtam azon, hogy vegyek egy műholdas tévét. Akkoriban a műholdcsomagokat nem lehetett normál boltban vásárolni. Chuck Colby barátomnak köszönhetően sikerült szereznem egyet, aki egyedi parabolaantennákat készített. És a fenébe, volt még egy vezérlőpult.

Vagyis az egyik távirányítóról be kellett kapcsolnom a tévét, a másikról az audiorendszert (mivel a hangszórók a TV-hez voltak csatlakoztatva), majd bekapcsolni a műholdvevőt, kiválasztani egy csatornát a távirányítóról, és véleményem szerint , kapcsolja be a videomagnót is, hogy a jelet továbbítsa a TV-nek. Minden eszköz egy videomagnóra volt csatlakoztatva, és onnan ment minden a tévére. Számtalan gombot kellett megnyomnom ezeken a távirányítókon.

És tisztán elképzeltem, hogy néz ki kívülről. Ülök az ágyban, és egy rakás berendezést irányítok egy csomó távirányítóval. Egyszerűen őrült. Szerettem volna egy távirányítót egy gombbal, amely programozható, hogy működjön ezekkel az eszközökkel. Nem volt szükségem külön gombokra a tévé, a videomagnó, a műholdvevő bekapcsolásához vagy a műholdas csatornák kiválasztásához.

Szükségem volt egy távirányítóra. Csak egy. És azt akartam, hogy egy fő gombbal különböző dolgokat csináljak. Meg akartam nyomni, majd a távirányító csinál egyet, kettőt, hármat, és küld infravörös jeleket, hogy minden olyan üzemmódban kapcsoljon be, amilyenre szükségem van.

Mondjuk, ha lézerlemezt akartam nézni, akkor a távirányítóval be kellett kapcsolni a tévét, kiválasztani a kívánt képforrást, bekapcsolni a lejátszót és elindítani a lemezt.

Teljesen világos volt számomra, hogy egyetlen vezérlőpanelre van szükség. És ezt az igényt sok ember előtt láttam, mert a legtöbb amerikainak akkoriban nem volt annyi távirányítója, mint nekem. Tanácstalanul néztek rám, és megkérdezték: „Miről beszélsz? Csak két távirányítóra van szükségem: az egyik a videomagnóhoz, a másik a tévéhez.”

De tudtam, hogy hamarosan az embereknek több távirányítóra lesz szükségük, és ugyanaz a probléma lesz, mint nekem.

Elkezdtem megvitatni ezt az ötletet különböző emberekkel, és nagyon izgatott lettem, mert rájöttem, milyen egyszerű lesz. Egy kis mikroprocesszor képes fogadni a bejövő kódokat, tárolni az adatokat, majd ugyanezeket a kódokat kiadni egy adott gomb megnyomásakor.

És szeretek első lenni, emlékszel. Arra gondoltam: én lehetek az első, aki ezt megteszi! És tényleg én lettem az első ember a világon, aki univerzális távirányítót alkotott.

Lassítsunk egy kicsit, és elmagyarázom, mi ez az univerzális távirányító.

Ezért nagyon fontos volt számomra, hogy az új távirányítón ne legyenek ugyanazok a gombok, mint a különböző eszközök távirányítóján. Ellenkező esetben millió gomb lenne rajta – mind a tévéhez, mind a videomagnóhoz, mind a műholdas TV-hez stb.

Egyetlen gombot akartam a távirányítómon, amely egymás után több infravörös kódot küld a másik távirányító gombjainak megfelelő számtalan másik távirányítónak. Fogyasztóként nem akartam, hogy egymás után öt gombot kelljen megnyomnom, csak hogy bekapcsoljam a rendszert és ráhangolódjak a kedvenc csatornámra – akkoriban ez volt a The Movie Channel. Azt akartam, hogy egyszer megnyomhassam az egyik gombot, és kész.

Tehát a távirányítóm gombjai olyanok voltak, mint a makróparancsok. Egy gombhoz műveletek egész sorozata hozzárendelhető. (A Microsoft Word programban például több műveletet is hozzárendelhet egy billentyűleütéshez – például Ctrl+S –, ellenőrizheti a dokumentum helyesírását, alkalmazhatja a módosításokat, majd mentheti a dokumentumot.)

Rájöttem, hogy ez lényegében egy program. Minden gombhoz egy kis programot kellett írnom. Aztán az a gondolatom támadt, hogy a fogyasztó nem csak eldöntheti, hogy ez vagy az a gomb mit csinál, hanem át is programozza a gombokat. Beépítettem egy programozási nyelvet a távirányítóba, és még tovább mentem: hozzáadtam egy „meta” funkciót, amely lehetővé tette, hogy egy adott gomb programja egy teljesen új programot írjon magának.

Gyönyörű nyelv volt, és büszke voltam rá. Mint később kiderült, nem ez a legegyszerűbb módja annak, amire a fogyasztók túlnyomó többsége szüksége van, de a hozzám hasonló furcsaságok programozására ez nagyon vonzó volt.

Még az Apple-nél dolgoztam, amikor felmerült ez az ötlet. És elkezdtem mesélni a kollégáimnak, például Joe Ennisnek. Mindig is érdekelték a technológia szokatlan felhasználási módjai. Elmeséltem neki az univerzális távirányító ötletemet, majd folyamatosan megbeszéltük. Tényleg megragadta.

Aztán egy újabb ötletet kezdtem kitartóan tologatni Joe-nak: „Hagyjuk az Apple-t, és nyissunk egy új céget.”

Soha nem éreztem úgy, hogy elárulom a saját társaságomat. Soha. Ekkorra az Apple nagy üzletté vált, és nem ez volt életem szerelme. A szerelmem az volt, hogy kis cégeket alapítottam néhány baráttal, új ötletekkel álltak elő és próbáltam megvalósítani azokat. Az Apple ötlete akkor még nem volt új.

Aztán keményen dolgoztam az új Apple II-n, amely állítólag a világ legjobb számítógépe. Apple II X-nek hívták. De nem sokkal azután, hogy elindítottuk ezt a projektet, az Apple felső vezetése megölte.

Most már tudom, hogy ez valószínűleg okos döntés volt. Hiszen a cég megszokta, hogy termékei havi 20 000 darabot adnak el, és egy olyan csúcstermék, mint az Apple II X, a magas ára miatt nem valószínű, hogy havi 2000 darabnál gyorsabban fogyna el. Ezért zárták le ezt a projektet.

Az Apple II X alapján egy újabb termék született - az Apple II GS.

Mindenki azzal viccelődött, hogy a GS a Granny Smith-et jelenti, egyfajta almát. De valójában a grafikára és a hangra gondoltam. És klassz projekt volt. Ilyen grafikával - 24 bites színben, számítógép-monitoron, nem tévén - és ilyen hangzással - igazi hanggal, nem gurgulázva - valami teljesen újat és érdekeset lehetne csinálni. Például játékok és programok gyerekeknek, akiket lehetetlen lenne magával ragadni egy ilyen technikai szint elérése nélkül.

Borzasztóan örültem, hogy volt egy projektünk, ami hirtelen megmutatta, mit kell elérni az Apple II platformon. De volt egy csapat morális probléma a csoportomban: az Apple II csapat úgy érezte, hogy nem értékelik őket eléggé a Macintosh csoporthoz képest. (A Mac fejlesztés alatt állt.)

És készen álltam valami újra.

Röviddel azután, hogy beszéltem Joe-val és asszisztensemmel, Laura Rebuckkal, úgy döntöttem, hogy megteszem: saját céget alapítok, és elkezdek dolgozni egy új távirányítón. Mindketten ezt akarták. És szerencsém volt Laurával: most szült, és részmunkaidőben akart dolgozni, és az Apple-nél nem voltak ilyen pozíciók.

Amúgy az ötlet egyszerű volt, és Joe-n és rajtam kívül nem volt szükség mérnökökre. Most persze minden más. Egy kockázati tőkés, aki pénzt ad Önnek, arra kényszeríti, hogy egyszerre két tucat fejlesztőt alkalmazzon! De ez 1985 februárjában volt.

Az első dolgom az volt, hogy felhívtam a főnököm főnökét az Apple II részlegnél, Wayne Rosingot. Mondtam neki, hogy elmegyek, és távirányítós céget alapítok. El kellett mondanom valakinek: „Elmegyek, hogy új céget alapítsak.”

Nem hívtam Steve-et, Mike Markkulát vagy az igazgatóság tagjait. Mérnökként dolgoztam, és arra gondoltam, hogy csak figyelmeztetnem kell az egyik főnökömet, és naprakészen kell tájékoztatnom őket.

Megkértem a főnökeimet, hogy üljenek le, majd felvázoltam az ötletemet – pontosan úgy, ahogy az imént mondtam. Azt mondtam, hogy egyetlen vezérlőpanelt fogok kiadni minden háztartási eszköz számára. Ez egy gombos távirányító lesz, nagyon egyszerű megoldás. Nem fog versenyezni egyetlen Apple termékkel sem.

Nagyon gyorsan felmondhattam, mondván, hogy a fejlődésemet tanulmányozták, és nem találtak benne versenyveszélyt. A levélben sok szerencsét kívánt a cég.

Körülbelül egy hét után távoztam, de továbbra is az Apple személyzetében maradtam. Még mindig az Apple alkalmazottja vagyok. Csak megvan a minimális fizetésem egy teljes munkaidős alkalmazottért. Amikor számítógépes klubokban beszélek, még mindig az Apple nevében beszélek.

Steve valószínűleg az emberiség többi részével egy időben értesült a távozásomról – egy cikkből Wall Street Journal. De a cikk mindent felforgatott.

Az újságíró éppen azon a napon hívott, amikor elhagytam a céget, és összepakoltam a cuccaimat. Megkérdezte: „Úgy értem, új céget alapít?” Vagyis a pletykák már elkezdődtek. igennel válaszoltam. Az újságíró megkérdezte, milyen társaságról van szó. És elmondtam neki.

Megkérdezte: „Elégedetlen vagy valamivel az Apple-nél?” És ismét megmondtam neki az igazat: igen, elégedetlen vagyok. És olyan emberek nevében beszéltem, akikkel együtt dolgoztam, akiket sértett a tisztelet hiánya, amit kaptak.

Amikor elmentem, az Apple II részleget jelentéktelennek tekintették a cégen belül, pedig az Apple II volt a cég legkelendőbb terméke akkoriban, és az is maradt több évig. És csak röviddel indulásom előtt az IBM PC utolérte népszerűsége tekintetében – az IBM-nek voltak olyan kapcsolatai az üzleti világban, amivel nekünk nem volt.

Az Apple II részlegében dolgozók nem kaphatták meg a szükséges forrásokat vagy a szükséges alkatrészeket olyan feltételekkel, mint például a Macintosh-t fejlesztő új részleg alkalmazottai. Számomra úgy tűnt, hogy ez igazságtalan.

Ezek a korlátozások bizonyos kiadási tételekre vonatkoztak, a más cégektől megvásárolható komponensek típusaira, valamint a projektekre szánt források összegére – annak ellenére, hogy az emberek egy rendkívül népszerű számítógépen dolgoztak! Röviden, sok kiadást jelentősen csökkentettek.

Ráadásul az Apple II korlátozott volt az új technológiai vívmányok használatában. Azt mondták nekünk: "Nem, az Apple II Apple II marad, és nem engedjük, hogy új, technológiaibb irányokba fejlődjön." Valami ilyesmi.

Ezt mondtam, majd az újságíró megkérdezte: „Tehát ezért mész el?”

Én pedig egyenesen válaszoltam: „Ó, nem, nem ez az oka. Elmegyek, mert a távirányítóval akarok dolgozni."

De a cikkben Wall Street Journal azt feltételezték, hogy dühös vagyok az Apple-re, és ezért mentem el. Ez nem volt igaz, mert mindent megtettem annak érdekében, hogy ez az újságíró ne keverjen össze semmit. Talán úgy gondolták, hogy így érdekesebb lesz. Csak néhány szót eltávolítottak: „Nem ez az oka.” És a végén kiderült, hogy ezért mentem el.

A fenébe! Biztos véletlen volt, de hadd jegyezzem meg, hogy azóta ez a történet az Apple történetéről szóló összes könyvben és történetben megjelent. És ez csak egy hiba. A végén az egész világ azt hitte, hogy elmentem, haragudtam az Apple-re.

De az egyetlen ok, amiért elmentem, az volt, hogy nagyon izgatott voltam ettől a klassz új projekttől, amelyet még soha senki nem csinált. Rájöttem, hogy a távirányítók szerepe az életünkben egyre fontosabb lesz, ahogy a műholdas TV és más eszközök egyre gyakoribbá válnak. Végül is korábban lehetetlen volt elmenni egy boltba és vásárolni egy műholdas televíziót. Csak kevesen tudták, hogyan vásároljanak házilag készített műholdvevőt.

Ha ez az ötlet nem jutott volna eszembe, maradtam volna. De nagyon jó ötlet volt! És gyorsan nekiláttunk az üzletnek.

Az első dolgunk volt, hogy hol fogunk letelepedni. A Summit Roadon éltem a Santa Cruz-hegységben. Két étterem volt ezen az utcán, a Summit Inn és a Cloud 9. Tudtam, hogy a Cloud 9 bezár, és felajánlottam, hogy kihasználom a helyüket. Ez klassz lenne, nem?

És Joe Ennis azt javasolta, hogy használjuk a nevüket - „Cloud-9”. Megkértük a cégünk alapításában részt vevő ügyvédeket, hogy ez megoldható-e, és kiderült, hogy a név már felvett. Nem emlékszem, melyikünk javasolta, hogy CL9-nek nevezzük magunkat. Lehet, hogy láttam valakinek a rendszámtábláján, nem emlékszem. Mindenesetre megállapodtunk a CL9 mellett, és remek név volt.

Körülbelül két héttel később találtunk egy irodát Los Gatos régi részén, abban a városban, ahol éltem. A Santa Cruz-hegységre nézett, a város szélén volt, több üzlet is volt a környéken. Irodánk kicsi volt, körülbelül 900 négyzetméter, és közvetlenül a Fagylaltpalota felett volt. Joe, Laura és én oda költöztünk.

Nagyszerű volt és borzasztóan izgalmas. Mintha visszatértem volna az Apple korai napjaiba. Olyasmit fejlesztettünk, amire korábban senki sem gondolt. Ki másnak gondolta volna, hogy egy távirányítót olyan eszközzé varázsoljon, amely képes megjegyezni egy kódot? Ma, amikor univerzális távirányítóink vannak, ez nyilvánvaló, de akkor nem volt így.

Mindenekelőtt találkozót szerveztünk azon cégek képviselőivel, amelyek a számunkra szükséges alkatrészeket gyártották: infravörös érzékelők, infravörös adók, mikroprocesszorok. Elkezdtük tanulmányozni a specifikációs táblázatokat, utasításokat, és kideríteni, melyik mikroprocesszor felel meg nekünk. Elkezdtük kiválasztani a lehetőségeket, és egy ötletre jutottunk. Inkább azt tartottuk szem előtt, hogy ez nem egy kész projekt volt, ami alapján már lehet kísérleti modellt készíteni, a vezetékeket összekötni és valami működőképes dolgot kapni. Minden ugyanúgy zajlott, mint az Apple II fejlesztésekor.

Néhány dolog bonyolult számunkra. Az első az volt: hogyan lehet elérni, hogy a távirányító fogadjon infravörös jelet? Nem volt tapasztalatom ezen a területen, és Joe-nak fogalma sem volt, hogyan kell infravörös érzékelőt létrehozni. Ezért felbéreltünk egy tanácsadó céget Sunnyvale-ből, hogy segítsen nekünk ebben.

Minél közelebb van az izzóhoz, annál jobban világít. Ugyanez a történet a távirányítókkal. Ha a távirányítóját a vevőkészülékünk mellé helyezné, a távirányító jele nagyon erős lenne. Tanácsadóink egy kifinomult mikroáramkört fejlesztettek ki, amely hátborzongatóan sok alkatrészből és szűrőből áll. Azt mondtam: „Ha közel vagy, és erős a jel, miért nem tudod rávenni, hogy egy egyszerűbb áramkörrel vegye fel?” Hagyja, hogy a jel közvetlenül a fototranzisztorhoz jusson. Ismersz engem. Szeretem a minimalizmust. És nincs szükséged ezekre a speciális erősítőkre, amelyek további teljesítményt igényelnek. Hagyja a jelet egy fotocellába, ami tranzisztorként működik, csak fényt rögzít, elektronikus jelet nem.

És ez az ötlet valóban bevált.

Néhány apró alkatrészt és kondenzátort kellett beletenni, hogy szűrjék a jelet, nehogy valami furcsa módon ugráljon. És egy nagyon jó és megbízható sémát találtak ki. A központról lehetett jelet küldeni a kis vevőnknek, ami nagyon pontosan vette fel a sugárzást. Meg tudta határozni, hány mikroszekundumban volt bekapcsolva az infravörös jelforrás, és hány mikroszekundumban van kikapcsolva. Ezután nyomon tudja követni a jelet a távirányítójáról, és rögzíteni tudja.

Ideje dönteni a távirányító műanyag tokja mellett is. Nem sokkal azután, hogy beköltöztünk irodánkba, az Alberto Way második épületébe, elkezdtünk beszélni tervezőcégekkel, és megkértük őket, hogy mutassanak be néhány mintát vagy ötletet.

Az egyik ilyen cég a Frog Design volt, amely Macintosh-on dolgozott. Felhívtuk őket, és azt válaszolták: "Természetesen nem csak az Apple számára fejlesztünk termékeket."

Elmondtuk a tervezőknek, hogy mit akarunk, és mutattak néhány mintát. Némelyikük egy kicsit túl nyűgös volt az én ízlésemnek. Egy teljesen hétköznapi dizájnra volt szükségem, egyszerűre, négyzet alakú gombokkal. Teljes szimmetriát akartam.

Azt akartam, hogy a távirányító egy normális ember számára készült terméknek tűnjön, nem pedig egy idegen fejlesztésnek. És tetszett nekünk néhány Frog Design opció.

De végül megtagadták, hogy velünk dolgozzanak.

Kiderült, hogy Steve Jobs valamiért megállt a Frog Designnál, és meglátta a CL9 távirányító prototípusát. Ahogy mondták, a falhoz dobta, majd a dobozba dobta, és azt mondta: „Küldje el neki.” A Frog fickója szerint Steve azt mondta, hogy a Frog nem tud nálunk dolgozni, ez az ő cégük. Valójában a tervező cég nem az Apple tulajdonában volt, és ezt mindenki tudta. De a Frog Design srácai elmagyarázták nekünk, hogy nem szívesen csinálják ezt az Apple engedélye nélkül, mivel az Apple nagy ügyfél volt.

Nem akartam vitatkozni. Nem tudom, hogyan történt valójában, de azt gondoltam: rendben van. Menjünk megnézni valaki mást. És elindultunk.

Természetesen mikroprocesszort kellett választanom a készülékünkhöz. Végül kettőt választottam. Így a távirányítónk történelmet írt, mint az első két processzoros távirányító!

Ezen a két processzoron Joe-val együtt gondolkodva arra a következtetésre jutottam, hogy az egyik mikroprocesszort érdemes lenne olyan könnyű feladatokra szánni, mint a billentyűleütések leolvasása és a felvételi idő, a másikat pedig a komoly munkára. Komoly feladatokhoz a régi MOS 6502-es processzor új verzióját választottam, amire az Apple I-re épült. A másik processzor kisebb és olcsóbb volt. Azt hiszem, darabonként 50 centbe került nagykereskedelmi áron. Négy bites processzor volt, vagyis egyszerre csak 4 bit adatot tudott feldolgozni. Egyszerű feladatainkhoz nem kellett több.

Egy ilyen pici processzorhoz azonban nehéz programokat írni. Rohadt nehéz irányítani! Majdnem olyan nehéz, mint egy floppy lemezre állapotgépet írni. Hardver szinten nem voltak beépítve megoldások, ha pedig nincsenek, akkor azt kell használni, ami a chipen van. Ennek eredményeként elkezdi feltalálni a bizarr algoritmusokat, amelyek a legfurcsább módon működnek. Ennek az az oka, hogy a chip nincs előre megépített, átgondolt utasításokkal, amelyeket az ember megérthet és használhat. Ez azért történik, hogy a gyártási költségeket minimálisra csökkentsék.

A négybites mikroprocesszoros programom végül a legegyszerűbb dolgokat csinálta: követte a napszakot és a billentyűzet jeleit, vezérelte az LCD-kijelzőt, és táplálta az áramkör többi részét. Ezenkívül egy nagy, nyolc bites mikroprocesszorral is csatlakozott, amely megmondja, hogy mely gombokat nyomta meg, és adatokat kapott a képernyőn.

Leültünk, és papírra felvázoltuk, hogy mely betűket, számokat, különleges szavakat szeretnénk megjeleníteni a kijelzőn, és pontosan hol. Találtunk egy LCD-kijelzőket gyártó céget. Odaadtuk nekik a vázlatokat, ők pedig LCD kijelzőket hoztak érintkezőcsapokkal. A kijelzőt ugyanahhoz a négybites mikroprocesszorhoz kellett csatlakoztatni, amely a billentyűk jeleit olvasta.

Termékünk fő feladatát - hogy megjegyezze az összes szükséges infravörös kódot és reprodukálja azokat a gombok lenyomásakor - egy második, erősebb mikroprocesszornak kellett végrehajtania. Mivel ez a 6502 új verziója, azt gondoltam: remek! Nagyon jól ismerem. Ennek a processzornak nagyon szép belső architektúrája van, mindössze néhány tranzisztor végez rengeteg munkát. A processzor nagyon jó volt, és pontosan azt csinálta, amit kellett.

Az Apple II-nek saját fejlesztői rendszere volt, amit magam írtam, így gyorsan be tudtam lépni a programokba és tesztelni tudtam őket. Mi lenne, ha ehhez a mikroprocesszorhoz is létrehoznánk ugyanazt a rendszert? A táblát úgy alakítottuk ki, hogy terminált vagy számítógépet tudjunk rá csatlakoztatni, azaz adatokat tudjunk bevinni és a képernyőn is látni. Ez a számítógép vezérlőpultként is szolgálhat. (Mondhatnánk, hogy az Apple II fiatalabb rokona volt.)

Mit használjunk terminálként? Úgy döntöttem, hogy az Apple II C tökéletes lesz. Olyan programokat tartalmazott, amelyek lehetővé tették a gép terminálként való használatát, amely kölcsönhatásba lép más számítógépekkel.

Emlékszel, amikor azt mondtam, hogy hozzáadtam egy mini-assemblert az Apple II-hez, amely lehetővé tette például az LDA beírását az A regiszter betöltéséhez, vagy a #35-öt – ami a bináris kódban 00110101 volt, amit a számítógépek megértenek? Az Apple II-be beépítették ezt a programot, valamint sok más eszközt, amelyek nagyon hasznosak lennének a távirányítónkhoz.

Volt egy John Arkley nevű barátom, akivel az Apple-nél dolgoztam. John külső tanácsadó volt, és felajánlotta, hogy átdolgozza a programjaimat az új 6502-es mikroprocesszorhoz. Fizettünk neki, és megcsinálta.

És nagyszerű volt. Csatlakoztathatom az Apple II C-t a kenyérpanelünkhöz, a vezetékes prototípusainkhoz, parancsokat írhatok be és hibakereső programokat. Mintha egy új apró Apple II lett volna a vezérlőpultomban. Az öröm nem volt kisebb, mint maga az Apple II.

Befejeztük a fejlesztést, és a végtermék remek lett. Egyszerűen csodálatos.

Aztán felmerült a gyártás kérdése. Ki fogja gyártani ezt a készüléket? És hirtelen rábukkantam egy gyerekkori barátra, az egyik „elektronikus gyerekre”. Emlékszel a szomszédomra, Bill Wernerre? Ő volt az, aki vécépapírt dobált, és ő kapta azt a telefonkábelt, hogy a környékünkön lévő házak között kaputelefont hozzon létre.

A középiskolában Bill velem ellentétben csúszós lejtőt ért. Az iskolában rosszabbul lett, vett egy motort, majd bajba került, mert betört egy elektronikai boltba. Általában nagy problémái kezdődtek. De most megváltozott, és végül felvettük. Addigra a Szilícium-völgyi Selectron gyártó cégnél dolgozott. A feleségét, Pennyt pedig felvettük titkárnak. Így alakult a csapatunk.

Csak egy olyan társaságra volt szükségünk, mint a Selectron. Ő volt a gyártásban, és ez hiányzott nekünk. Valakinek ki kellett találnia, hogyan lehet tömegesen gyártani a távirányítót.

Egy nap felhívott egy kockázati tőkebefektető Angliából. Amikor az Apple nem volt állami vállalat, felhívott, és felajánlotta, hogy alacsony áron eladja néhány részvényemet. Beleegyeztem, de soha nem vette meg őket.

Ezután újra felhívott, és újra megkérdezte, eladhatom-e a részvényeket az ő árán. Nem emlékszem pontosan melyikre, de kicsi volt. Ekkor már egyértelműen egy nagyságrenddel többet értek az Apple részvényei, mint amennyit felajánlott, bár a cég még nem ment tőzsdére. Azt mondta: „Megígérte, hogy eladja nekem a részvények egy részét ezen az áron. Eladod?

Tartottam a szavamat, és a kockázati tőkealapja rengeteg pénzt keresett a londoni tőzsdén.

Amikor megalkottuk a CL9-et, elmondtam neki, és azt mondta: "Eljöhetek megnézni?" Természetesen beleegyeztem. És eljött hozzánk. Emlékszem, arra gondoltam: Istenem, olyan primitív! Nagyon formálisan viselkedett, nagyon visszafogottan beszélt és viselkedett. Nos, általában egy angol volt. Valószínűleg prűdnek tűnt hozzánk képest – képzelhetitek, milyen idióták voltunk.

Elmondtam neki, hogy mit csinálunk, ő pedig azonnal közölte, hogy be akar fektetni bennünk. Mondtam, hogy nincs szükség külső forrásokra, mindent magam finanszírozok. De továbbra is könyörgött.

Nos, amikor az emberek elkezdenek kérdezni, és részt akarnak venni valamiben, mindig engedem.

Amikor az angol befektető befektette a pénzét, hirtelen újabb nagy befektetést kaptunk a Silicon Valley - New Enterprise Associates (NEA) - nagy kockázatitőke-társaságtól. Befektettek a 3Comba, az Adaptecbe és a Silicon Graphicsba. Vagyis az a srác Angliából hozta a barátait. És hirtelen 2-3 millió dollár értékű befektetést kaptunk.

Így aztán néhány hónap alatt megszerveztük, és elkezdtük felismerni, hogy több helyre lesz szükségünk. Felhívtam régi kommodor barátomat, Sam Bernsteint, aki akkoriban újságcikkeket írt. Mindig is szerettem, ahogy gondolkodik. Meghívtam, hogy csatlakozzon hozzánk - már korai szakaszban - az elnöki posztra. Csodálatosan kijöttünk egymással.

Általában a CL9 három évig, vagy még tovább is a felszínen maradt. Még mindig vannak, akik elmondják, milyen nagyszerű termékünk volt. Egy pillanatig sem bántam meg ezt a projektet. Végül eladtam a céget másoknak, de nem tudtak több finanszírozást szerezni, ezért bezárták.

De addigra más gondjaim is voltak. A négybites mikroprocesszor projekt befejeztével ideje volt áttérni a nyolcbites processzorra. Ezt is felvállaltam, de volt két kisgyermekem, Jesse és Sarah. Egyre nehezebb lett, mert sok időt kellett rájuk szánnom. Közben a kapcsolatom Candyvel kőkemény volt. Összevesztünk. Nem találtuk a közös nyelvet. Leginkább a gyereknevelésért veszekedtünk. És elkezdtünk a válásról beszélni.

És az az ötletem támadt, hogy elmegyek egy hetet egy szállodába, valami gyönyörű helyen. Úgy döntöttem, eltűnök – elmegyek Hawaiira, és írok egy programot ott.

Így hát odarepültem, bejelentkeztem a Hyattba a Kaanapali Beach-en, és beállítottam a kis Apple II C-t. Új programot akartam begépelni. (Valaki vigyázott a gyerekekre.) Arra gondoltam, hogy könnyebb lesz egyedül teljesítenem a projektet. Legalábbis én ebben reménykedtem.

De ez történt: azon a héten semmit sem csináltam. A szobámban ültem, néztem ki az ablakon és néztem a bálnákat minden nap. Hozzászoktam a szállodai élet ritmusához. Naponta körülbelül tízszer bejött valaki a szobába feltölteni a minibárt, lecserélni az ágyneműt, törölközőt, megnézni ezt, megnézni. Egész nap el voltam terelve. Egyszerűen utáltam ezeket az embereket.

Így egy hét semmittevés után úgy döntöttem, maradok még egy hétig. Kiderült, hogy ugyanabban a szobában lakhatok, amit annyira szeretek.

És találd ki mit? Mindennek az lett a vége, hogy egy hónapot ott töltöttem, és egy bájt kódot sem írtam. Nem csináltam semmit, egyáltalán semmit. Egyszerűen élveztem az ottlétet. Amikor Hawaiin éltem, 1986. január 28-án történt a Challenger űrsiklóbaleset, ami rendkívül felkavaró volt számomra. De bármi is az oka, soha nem értem el semmit.

Először azt gondoltam: nem nagy baj. A múltban sokszor előfordult, hogy az elmémet az aktuális probléma foglalkoztatta - teljesen elmerültem benne -, és mire le kellett ülni kódot írni, gyorsan és egyszerűen meg tudtam csinálni. Sokat tudok rövid idő alatt, mert mindent előre átgondolok. Ezúttal is valami hasonlóra számítottam, de nem jött össze.

És akkor arra gondoltam: tudod, a világ tele van mérnökökkel, és nekem gyerekeim vannak. Felveszek valakit, és hagyom, hogy ő írja meg a program ezen részét. A négybites mikroprocesszorral úgy tűnik, elértem a fejemben való programfejlesztési képességem határát.

Ezért felbéreltünk egy másik programozót, hogy írjon programot a nyolcbites mikroprocesszorhoz. Több időt szerettem volna a gyerekeimmel tölteni.

Még egy évig dolgoztam a CL9-nél, de aztán ismét nagyot változott az életem.

Hogyan ossza meg másokkal

Nem azért hoztam létre az Apple-t, hogy több pénzt keressek, mint amennyit valaha is el tudnék költeni. Soha nem terveztem, hogy hatalmas vagyont keresek. Mindig is inspiráltak azok a történetek, amelyekben az emberek megosztják vagyonukat másokkal úgy, hogy jót tesznek.

Úgy éreztem, hogy pontosan ezt kell tennem. És tetszett. Részt vettem a múzeumok és a balett kuratóriumaiban, kommunikáltam a közéleti tevékenységet folytatókkal. A humort és a vicceket azonban egyikük sem szerette annyira, mint én. De jó emberek voltak, akik hittek abban, amit csinálnak. És hittem bennük.

Az első általam finanszírozott projekt a San Jose Children's Discovery Museum volt. Sok éven át teljes mértékben finanszíroztam, összesen több millió dollárt fektettem be.

Aztán segítettem létrehozni a Szilícium-völgyi Számítógép Múzeumot. Alapvető finanszírozást is nyújtottam a San José-i Cleveland Ballet megnyitásához, amely ma Silicon Valley Ballet Theatre néven ismert. Miért balett? Ez megint az emberekről szólt. Csodálatos emberek voltak, és bíztam bennük.

Befektetettem a San Jose Performing Arts Center bővítésébe is, amely a balett és a zenekar fejlesztésére összpontosított. Ez az adomány San Jose városa javát szolgálta. Milyen jó pénzt adományozni a városnak!

És bár egyáltalán nem számítottam rá, 1988-ban San Jose polgármestere, Tom McEnery felhívott, és közölte, hogy utcát fognak elnevezni rólam! Ez volt az az utca, ahol a gyermekmúzeum épült. Most Woz Way-nek hívják. Ez az egyik legfőbb büszkeség az életemben – utcát neveztek el a tiszteletemre! És klassz a név. Baj lenne, ha az utcát valami hülyeségnek neveznék el. 2. fejezet Victor testvér előbb távozna, hogy megvédje hazáját. 1995, a 280. oldalon, jobbról a negyedik sorban egy bejegyzés található: „Dryagin Viktor Viktorovich, született 1923-ban