Megéri barátokkal üzletet alapítani? Partnerség a hiten: Megéri vállalkozást indítani a barátokkal Hátrányok és viselkedési lehetőségek?

A rokonokkal, közeli barátokkal való üzletelés témájában sokféle vélemény létezik, amelyek két nagy csoportra oszthatók. Az első csoportba azok tartoznak, akik kategorikusan támogatják. A második éppen ellenkezőleg, kategorikusan „ellen” áll a közvetlen környezet képviselőivel - rokonokkal és barátokkal - folytatott üzleti tevékenységekkel. Mindenesetre ennek a jelenségnek nyilvánvaló előnyei és nem kevésbé nyilvánvaló hátrányai is vannak.

A szeretteivel folytatott üzlet előnyei és hátrányai

Ha rokonokkal kell üzletet kötni, először egy családi vállalkozás jut eszünkbe, mint a filmekben, amikor valamiféle nagyvállalatról van szó, amelynek részvényeit örököljük. A valóságban a kezdő vállalkozók számára gyakrabban releváns, hogy közvetlen körével - rokonaival és közeli barátaival - mint üzleti partnerekkel és a vállalkozás társtulajdonosaival üzleteljen.

Profik

1. Erkölcsi támogatás. Valójában a vállalkozói tevékenység kezdetén egy kezdő üzletembernek valószínűleg még mindig nincs széles köre ismerős üzletembereknek vagy üzleti partnereknek, akiknek erkölcsi támogatásra van szüksége.

2. Pénzügyi támogatás. Vállalkozás indításához pénzt kölcsönözhet rokonoktól és barátoktól. Sőt, ha valamilyen vis maior körülmény miatt egy kezdő vállalkozó nem tudja időben visszaadni a vállalkozás népszerűsítésére felvett pénzt, nagy valószínűséggel még várhat egy kicsit a tartozás törlesztésére. Ráadásul az ilyen „kapcsolódó” hitelnek legtöbbször nincs költsége, vagyis ingyenes hitel, nem kell rá kamatot fizetni.

Az erkölcsi és anyagi támogatás nyilvánvaló előnye a családdal, barátokkal való üzletelésnek, és bizonyos esetekben ez a pozitív szempont nagyon fontos lehet, ami valódi lendületet jelent egy nagy és sikeres vállalkozás fejlődéséhez.

3. Könnyebb megegyezni. A családdal, barátokkal mindig könnyebb megtalálni a közös nyelvet, könnyebb velük megegyezni. Főleg, ha a felelősségek és hatáskörök elosztásáról van szó. Bár éppen ez utóbbi – hatáskör és felelősség – egyfajta buktató egy „családbarát” vállalkozásban.

Hátrányok

Valójában sok lehet belőlük, és mindegyik két, az üzleti kilátások szempontjából egyenlő jelentőségű csoportba sorolható: az alkalmatlanság és a szakszerűtlenség.

1. A rokonokkal, barátokkal való üzletelés legfőbb hátránya, amely nemcsak negatívan befolyásolhatja a vállalkozás fejlődését, de akár véget is vethet annak, hogy a kapcsolódó üzleti partner nem megfelelően érzékeli a fennálló valóságot.

Kezdődhetnek olyan elemi sérelmek, amelyeknek egyáltalán nincs alapjuk. Például egy partner-rokon (barát) úgy érezheti, hogy túl sokat követelnek tőle, „független módon”. Ugyanakkor az a haszonrész, amelyet egy rokonnak vagy barátnak szánnak, minden bizonnyal kevesebbnek tűnik számára, mint amennyit megérdemel. Megérdemelte, „rokon módon”, pontosabban csak azért, mert rokon vagy barát, és nem kereste meg tisztességesen.

Egy másik példa a nem megfelelő üzleti, pontosabban egy rokon vagy barát nem üzleti magatartására bizonyos speciális feltételek – megnövelt bónuszok, jobb projektek stb. „nagy főnök”, elégedetlenséget okozva a csapatban.

Ha ezzel egyidejűleg egy kapcsolatban álló üzleti partner olyan hibát követ el, amelyért valamilyen büntetést kell kiszabni (például szerződési feltételek megszegése vagy adófizetési kötelezettség megosztása miatti bírság megosztása), akkor ismerőssé válhat az „embereink – majd máskor rendezünk” kifogás.

A házastársak által vezetett vállalkozás oda vezethet, hogy ha az alapítók egyik fele az egyik házastárs formájában rosszul csinál valamit, akkor az élettárs családi viszonyok miatt nem tudja abbahagyni a hibás cselekedeteket vagy megbüntetni a partnert. Ez végső soron a jövedelmezőség csökkenését eredményezi, és végső soron a vállalkozás leállításához vezethet.

Ráadásul sokan ilyen helyzetben nem tudják szétválasztani a családban elfogadott játékszabályokat és azokat, amelyek az általános üzleti tevékenységben relevánsak. Például egy családban a szerepek úgy oszlanak meg, hogy a döntést hozó családfő valójában a feleség, egy közös vállalkozásban viszont éppen ellenkezőleg, a férj az igazgató, a feleség pedig a helyettes. Disszonancia alakulhat ki, amely semmilyen módon nem járul hozzá a vállalat üzleti sikerének fejlődéséhez.

2. A rokonokkal, barátokkal való üzletelés második óriási hátránya a professzionalizmus hiánya. Nem számít, milyen jó rokonod vagy barátod, megértő ember, őszinte beszélgetőtárs stb., nem valószínű, hogy szakértője lenne abban a kérdésben, amely most a leginkább releváns.

A vállalkozói tevékenység kezdetén teljesen érthető és indokolt a nem hivatásos barátok, rokonok bevonása bizonyos munkák elvégzésébe. Ez legalább a költségek jelentős csökkenéséhez vezet. Maga a vállalkozó pedig nagyon gyakran, amikor éppen kereskedelmi tevékenységet kezd, gyakran látja el az értékesítési vezető, könyvelő, HR-felügyelő, szállítósofőr stb.

A jövőben a vállalat volumenének növekedésével a vállalkozónak minden munkát szigorúan szakosodott szakembereknek kell elvégeznie. És akkor meg kell tagadni azoknak a rokonoknak és barátoknak a szolgáltatásait, akik korábban kevés pénzért végezték ezt a munkát.

Ezen a ponton a szakszerűtlenség problémája átcsaphat az első problémába - az alkalmatlanságba. Egy szakszerűtlen hozzátartozó megsértődhet, hogy segített, és most hirtelen méltánytalanul megtagadják a szolgáltatásait. Egy vállalkozó, aki nem akarja, hogy a helyzet súlyosbodjon, elhagyhatja rokonát vagy barátját ebben a helyzetben, és előnyben részesíti a kapcsolat kényelmét, mint a vállalkozás jövedelmezőségét és sikerét.

Néhány évvel ezelőtt a barátaimmal úgy döntöttünk, hogy üzletet nyitunk. Szemünk előtt volt a régi barátok sikeres együttműködésének tapasztalata: barátaink egy sikeres webstúdió tulajdonosai voltak, ahol békésen megosztották egymással jogaikat és kötelezettségeiket. Tudtuk, hogy ez a meglehetősen sikeres stúdió nem az első üzleti tapasztalatuk, hanem próbálkozások és tévedések eredménye, de ez nem állított meg minket.

Így okoskodtunk: kiváló tapasztalatokkal rendelkezünk a kapcsolódó területeken, megbízunk egymásban, és ha mindannyian együtt fektetünk be, nem kell hitelt felvennünk a projekt elindításához.

A jövőre nézve azt mondom, hogy a barátokkal közös üzletünk egy évig sem tartott. Az ok, ahogy most értem, az egymás iránti indokolatlan optimizmus. Készen álltunk a piac kihívásaira, de teljesen felkészületlenül az üzleti együttműködés sajátosságaira. Ezért először a hátrányokról fogok beszélni, és csak azután a szeretteivel való közös vállalkozás előnyeiről.

A Nike a sikeres családi vállalkozás példája. A tulajdonosok családi kapcsolatai nem akadályozták a sikert

Egy baráttal kell üzletet kötnie?

Szóval, mi a baj azzal, ha egy barát üzleti partner?

Először is, nem igazán tudod, hogy tudsz-e együtt dolgozni, de kockáztatod az üzletet és a barátságot is. Mert előfordulhat, hogy a konfliktusok miatt nem sikerül a vállalkozás, és ez kihat a személyes kapcsolatokra. Ahol elválasztanak egy idegentől, mint a hajók a tengeren, ott barátból ellenségekké válhatsz.

Ilyen helyzetekben nehéz kitartani. Általános szabály, hogy ha homlokegyenest ellentétes megközelítést alkalmaz az üzleti életben, ez nyilvánvalóvá válik az üzleti terv és a vállalati kultúra kidolgozásának szakaszában.

Másodszor, a jogi formalitások problémát jelenthetnek. Olyan ez, mint egy házassági szerződés: sokan a szerelembe esés szakaszában azt hiszik, hogy a szerződés a bizalmatlanság megnyilvánulása, aztán kitépik a haját.

A kezdeti szakaszban senki nem gondol arra, hogyan oldja meg a konfliktusokat a jövőben, nem számolja ki a befektetett erőfeszítéseket, és néha az alapokat, nem törekszik a csalás vagy egyszerűen a nyereség nem túl igazságos elosztása elleni biztosításra. Ezért idővel komoly konfliktusok kezdődhetnek az érdemek elismerése vagy a pénzeszközök elosztása miatt.

Végül, amikor úgy dönt, hogy vállalkozást indít barátaival, nehéz lehet egy vezetőt azonosítani. Nem rendelkeztünk velük, mert a projekt fő mozgatórugója kezdetben egy ember volt, de az ötletek és erőfeszítések egyenletesebb elosztásával előre nem látható konfliktusok adódhatnak.

A nyaralások és a hétvégék megtervezése is nehéz lesz eleinte, főleg, ha szoktatok együtt nyaralni. Amíg nem talál egy megbízható személyt, aki az összes tulajdonos távollétében felügyeli az üzletet, addig nem lesz közös nyaralás vagy szabadnap. De a projekt elején nem találsz ilyen embert.

A barátokkal való üzletelésnek azonban nemcsak hátrányai, hanem előnyei is vannak:

• Pénzügyi kockázatok csökkentése. Nem kell mindent belemennie: az induló befektetéseket és a pénzügyi kockázatokat mindenki megoszthatja anélkül, hogy hitelbe keveredne.
• Csökkentett személyi költségek. Kezdetben sokféle feladatot végezhet anélkül, hogy külső munkavállalókat bevonna, és ezért nem fizetne nekik bért.
• További hasznos kapcsolatok. A kapcsolatok kulcsfontosságúak az üzleti életben, és minél több ember dolgozik az üzleti életben, annál hasznosabbak a kapcsolatok.
• Pszichológiai támogatás. A vállalkozás beindítása nehéz, stresszes időszak. A barátok támogatják és segítenek elviselni a csapást.

Közös üzlet egy baráttal – hogyan mérjük fel a kockázatokat?

Ahhoz, hogy felmérje, megéri-e a barátokkal üzletelni, dolgozzon velük. Vegyük fel őket vállalkozónak vagy előadóművésznek, vonjuk be őket egy kis projektbe. Ha már dolgozott együtt, és ismeri erősségeit és gyengeségeit az üzleti életben, akkor ez az ellenőrző pont elhagyható, de tárgyilagosan mérlegelnie kell, hogy barátai hogyan bizonyítottak a közös munka során. Nézz rájuk egy főnök, ne egy barát szemével: rájuk bíznád az üzletet?

A csúszós témákról való beszélgetés a kockázatok mérlegelésében is segít. A hatékony együttműködéshez fontos, hogy tudjunk tárgyalni, és a kellemetlen kérdésekről. Beszélje meg barátaival a pénzügyi konfliktusok valószínűségét, a megoldási sémát, a munkahelyi alárendeltséget, a felelősség megosztását és a megsértésükért kiszabott szankciókat.

Gondoljunk csak bele: megéri-e vállalkozást indítani egy baráttal, ha kerüli a kellemetlen témák megbeszélését? Az esetleges konfliktusok és kölcsönös kötelezettségek megbeszélésének megtagadása arra hivatkozva, hogy „barátok vagyunk”, rossz jel.

Hogyan kössünk üzletet a barátokkal, hogy mindenki üzleteljen?

Ha úgy döntesz, hogy közös vállalkozásba kezdesz, adhatok néhány tippet, hogyan köss üzletet egy barátommal, hogy ne bánd meg. Tanácsom saját hibáim és tapasztalataim eredménye. Most a barátaimmal egy nagyon sikeres vállalkozásunk van, de ahhoz, hogy ez megjelenjen, figyelembe kellett vennünk egy kellemetlen igazságot:

• Ha a legcsekélyebb kétségei vannak valakivel kapcsolatban, ne ossza ketté az üzleti életben fennálló jogokat és kötelezettségeket. Hívd meg egy barátodat, hogy nézze meg, de a befektetett pénzeszközök és jogok többsége Önnél marad. Ez a legrosszabb esetben segít abban, hogy egy személyt minimális veszteséggel kivonjon az üzletből.
• Készítsen előre kilépési tervet. Beszélje meg és erősítse meg barátjával az üzletből való kilépésre vonatkozó stratégiáját előre, írja le egy memorandumban. Ha valaki nem hajlandó megvitatni ezt a kérdést, jobb, ha egyáltalán nem működik együtt. Idővel a prioritások és az életkörülmények változhatnak, és ennek nem szabad tönkretennie vállalkozását.
• Dolgozzon ki egy mechanizmust a döntéshozatalhoz és a nyereség előzetes felosztásához. Ez kiküszöböli a konfliktusokat a jövőben. Hidd el, fel fognak kelni. Az emberek még házastársaikkal, gyermekeikkel és szüleikkel is összevesznek a pénzügyek miatt.
• Készítsen pénzügyi modellt a következő 2-3 évre. Számítsa ki a pénzügyi kockázatokat, és határozza meg azt a határvonalat is, amelynek átlépésekor minden résztvevőnek el kell ismernie, hogy a projekt meghiúsult, és ideje lezárni.
• Beszélje meg harmadik felek bevonásának lehetőségét az ügyben: szerettek vagy idegenek. Előre egyeztetni, hogy lehetséges-e például a rokonok bevonása. A jövőben előfordulhat, hogy egy partner feleségét, fiát vagy egy katonatársát alkalmazza, akivel véletlenül találkozott egy fiatal társaság bárjában, és ez gondot jelenthet. Nincs egyetlen helyes megoldás: egy katonatársból kitűnő szakembernek bizonyulhat, de sokszor nem vezet semmi jóra, ha nagyszámú unatkozó, munka nélkül dolgozó rokont von be az üzletbe.

aztán heves vitákat váltott ki a fórumon. Úgy döntöttünk, hogy a jelenlegi helyzetet – a válságot – figyelembe véve folytatjuk a beszélgetést erről a témáról, hogy próbára tegyük a partnerségek erejét.

Amikor a barátok közös vállalkozásba kezdenek, egy másik kockázat is hozzáadódik minden vállalkozó kockázatához: a barátság tönkretételének kockázata. Ha az indulás kudarcot vall, kölcsönös vádaskodás kezdődik, és ha éppen ellenkezőleg, a pénz úgy folyik, mint a folyó, a barátok összevesznek a „közösen szerzett vagyon” miatt. Igaz vagy nem? Próbáljuk meg kitalálni.

Szolgálatért vagy barátságért?

Van egy vélemény, hogy a személyes és az üzleti kapcsolatokat soha nem szabad keverni. Ha azonban ez már nem vonatkozik az irodai románcokra, akkor talán érdemes átgondolni a szolgálatról és a barátságról alkotott véleményét?

A barátokkal való üzletelésnek előnyei is vannak. Nyitottabb és őszintébb kommunikációra számíthat. Egy igaz barát önző érdekből nem titkolja el Öntől a fontos információkat, és nem „elhallgatja” a problémákat, attól tartva, hogy megszakítja a parancsnoki láncot.

Problémák esetén a „barátság erőforrása” egyfajta lengéscsillapítóként működik - könnyebb sokat elmagyarázni egy barátnak, mint annak, akivel kizárólag üzleti kapcsolatban áll. Több türelmet és hűséget várhat el egy barátjától. És persze egy igaz barát nem téveszt meg!

Amint azonban legalább az egyik barát-partner megadja magát, már nincs barátság, üzlet. Vannak más veszélyek is.

Az informális kommunikáció gyakran kevésbé hatékony. A szerződés vagy munkaszerződés keretében megfogalmazott feladatok és kötelezettségek helyett a kommunikáció az „életbeszéd” homályos formáját öltheti. Amint a munkafolyamat megfertőződik ezzel az „amorf vírussal”, az Ön közös gazdasági tevékenysége értelmetlenné válik.

Még akkor is, ha világos elképzelése van vállalkozása céljáról, és pontosan tudja, mit szeretne elérni, egy barát számára mindez csak egy játéknak tűnhet. Még ha pénzt és időt fektetett is ebbe a játékba, neked egyedül kell megküzdened az eredményért.

Erőpróba

Annak érdekében, hogy ne „bukjon el” egy jó üzleti ötlet, és ne tegye tönkre egy barátságot, gondoljon a...

Megoszthatja valakivel a vállalkozását? Valóban szüksége van partnerre, vagy ez egy „pillanatnyi gyengeség”, ami teljesen természetes a nulláról induló ember számára? Hajlandó vagy lemondani hatalmad, felelősséged és esetleg sikereid (hírnév/hála/profit) feléről?

Megoszthatja barátja üzletét valaki mással? Kötélhúzás lesz a közös vállalkozásod?

A barátod tud vállalkozást vezetni? Van-e vállalkozó szelleme, van-e elegendő tudása, tud-e befektetni a vállalkozásba? Lehet, hogy legjobb barátok vagytok, de a barátság komoly csapást mér, ha mindketten súlyos veszteségeket szenvedtek el valaki más hozzá nem értése miatt.

Annyira eltér az üzletvitelhez való hozzáállásod, hogy egy napon szakítani fogsz a „kibékíthetetlen ellentétek” miatt? Ez vonatkozik az etikai normákhoz való hozzáállásra is. Sokat megbocsátunk barátainknak – még ha néha át is lépik a megengedett határt valamilyen módon, de az üzlet nem bocsát meg senkinek semmit.

Ugyanazokat a kilátásokat látja? Érdemes már az elején megbeszélni, hogy miért indítja vállalkozását, és ügyeljen arra, hogy senkinek ne legyen ellenvetése, és útjaitok ne váljanak el egymástól.

A barátod készen áll arra, hogy ugyanazt tegye, mint te? Talán baráti érzelmek miatt tud segíteni gyakorlati tanáccsal vagy pénzzel, de amint az üzletvezetésről van szó, kiderül, hogy – ahogy mondani szokás – „nincs lelke a vállalkozásodhoz”.

Mindketten hajlandóak minden kockázatot és veszteséget egyformán viselni? Nem, nem arról a vágyról beszélünk, hogy bármi áron saját vállalkozást akarjon létrehozni, hanem valódi pénzügyi lehetőségeiről. Önnek és barátjának megvan az eszköze egy vállalkozás vezetésére? Jelenleg megvannak?

A barátság barátság, de a dohány külön

A fentiek mindegyike nagyon megfélemlítően hangzik, de a történelem számos sikeres „duettet” ismer, amelyek résztvevői sok évnyi közös üzleti tevékenység után sem szűntek meg barátságban lenni.

Furcsán hangzik, de a siker receptje a következő:

1. Ők igazi barátok.
2. Komoly üzleti partnerek.
3. Tudják, hogy a második nem következik az elsőből.

Hosszan vitatkozhatunk arról, hogy mi az „igazi barátság”, de ha a pénz és a hatalom utalásai megkérdőjelezik a kapcsolatot, akkor valószínűleg mással van dolgunk. Végül, ha te és a barátod megértik, hogy egy csónakban vagytok összeszorulva, a bizalom és az a képesség, hogy a legérzékenyebb kérdéseket is a lehető legőszintébben tudjátok megbeszélni, segít abban, hogy szükségtelen civódások nélkül váljanak el egymástól.

Nem valószínű, hogy teljesen kiküszöbölheti az informális kapcsolatok megnyilvánulását a munkafolyamatban, de mindig megszabhatja azokat a határokat, amelyeket jobb nem átlépni. A barátságos tréfálkozás egy dolog, a hivalkodó összeszokottság egy másik dolog. Minél jobban bíztok egymásban, annál könnyebben tudjátok megvitatni a legérzékenyebb kérdéseket.

És ami a legfontosabb: a partnerek mindig partnerek. Ha vállalkozást tervez egy barátjával, előre ki kell osztania a szerepeket. Ha nincs mit megosztanod, a barátságod nem fog szenvedni, ha az egyik főnök, a másik beosztott lesz. De ha az alárendeltségi viszonyok sértik valakinek a büszkeségét, jobb, ha ez egy jövőbeli közös projekt megvitatása során válik világossá.

Általában ne olyan barátot keress, aki partnerré válhat, hanem olyan partnert, aki a barátod lehet.

Az igaz barátság a legsúlyosabb próbákat is kiállja. A barátok minden helyzetben támogatnak és megértenek. De lehetséges-e baráti kapcsolatokat fenntartani egy közös vállalkozásban? Nézzük meg a barátokkal közös üzletvezetés előnyeit és hátrányait.

Profik

A barátok közötti kapcsolatokat bizalom és kényelem jellemzi. A baráti kapcsolat a következő előnyökkel jár:

• Közös meggyőződés és érdeklődés. Sokkal könnyebb leküzdeni az akadályokat és meghozni fontos döntéseket, ha az érdeklődési köröd egybeesik a pároddal.
• Bizalom. A cég vezetését nyugodtan rábízhatja társalapítótársára.
• Minden barát erősségei. Például az egyik barát csendes, de tehetséges fejlesztő, míg egy másik aktív értékesítő. Ha ezeket a tehetségeket egyesítjük, jelentős sikereket lehet elérni.
• Hosszú távú barátság. A legtöbb cég szétesik a partnerek közötti konfliktusok miatt. A barátok még a közös ügy megkezdése előtt megszokják egymást.
• A beruházások kezdetben egyenlő arányban oszlanak meg.
• Pszichológiai kényelem. Sokkal könnyebb vállalkozást indítani egy baráttal, mint egy idegennel.

„Két iskolatársam és én 5 éve nyitottunk egy szervizközpontot berendezések javítására. Természetesen nem nélkülözhetjük a veszekedést, de konstruktívan közelítünk a probléma megoldásához. A nyereséget egyenlő arányban osztjuk el. Tapasztalataink pozitívak, a titok a felelősség egyértelmű elosztásában és abban rejlik, hogy nem félünk elmondani egymásnak az igazat.” Szergej, 29 éves.

Hátrányok

A barátság által nyújtott előnyök komoly problémákhoz vezethetnek az üzleti világban. A fő hátrányok közé tartozik:

• Különböző nézetek a közös vállalkozásról. Az azonos filozófiával rendelkező emberek teljesen eltérő megközelítést alkalmazhatnak a vállalkozáshoz.
• A szerepek egyértelmű elosztásának hiánya. Ez a vezetésért folytatott küzdelemhez vezethet.
• Különböző célok. Ha a partnerek motivációja eltérő, akkor az üzlet nem tart sokáig.
• Felelősségek áthelyezése. Mindenki munkáját először meg kell határozni.
• Nyitott pénzügyi kérdés. A nyereség felosztása számos konfliktust gerjeszt. Az ideális megoldás a bevétel 50/50 arányú felosztása.
• Az üzlet nem prioritás. Sok oka lehet: házasság, gyerekek születése, lustaság, új igények stb.

„A főiskolai barátommal nyitottunk egy ruhákat árusító online boltot. A varázslatos kezdet sajnos nem vezetett sikerre. A férfi minden erőfeszítés nélkül pénzt akart szerezni. Nem akartam minden munkát vállalni, ezért el kellett válnom. Most nem kommunikálunk." Maria, 31 éves.

A felsorolt ​​előnyök és hátrányok segítenek objektíven értékelni terveit, figyelembe véve a lehetséges kockázatokat. Természetesen a barátokkal közösen is lehet üzletet építeni. Kezdetben azonban készüljön fel arra, hogy kapcsolata komoly próbára esik. A pénzügyi kérdés érzékeny kérdés, sok baráti szövetséget tönkretett. Ha minden sikerül neked, meg fogsz győződni a barátság elpusztíthatatlanságáról.

© InformOboz

Az egyik közösségi hálózaton a kérdés alatti több tucat megjegyzésből ítélve, jobb, ha olyan emberekkel köt üzletet, akiket nem ismer jól. Vannak, akik úgy vélik, hogy a barátokkal üzletelni csak a maffiában lehet (és mindig is azt hittük, hogy ott van egy család), mások arról beszéltek, hogy lehetetlen kirúgni egy barátot, és folyamatosan „be kell kerülni a helyzetbe”. És Maria Lapuk, különösen a CPU esetében, üzletembereket kért, hogy beszéljenek tapasztalataikról - és kiderült, hogy nem minden olyan ijesztő.

Ilja Shatilin,a „Skhvatka” és a Frequentflyers.ru projektek alapítója

2002-ben volt egy online áruházunk mobiltelefonok számára. Akkor még nagyon fiatalok voltunk, 21 évesek, így szinte az összes megszerzett hasznot ugyanazon a napon költöttük el. Új oroszoknak, menő üzletembereknek éreztük magunkat, bár persze az éhes diákok után annak tűnt, de a mai márkák szerint ez nagyon szerény. Gyorsan elkezdődtek a hűvösségen alapuló konfliktusok – rendszeres viták arról, hogy ki csinált mindent, ki a hasznosabb, ki a fontosabb stb. Ugyanakkor, amikor valamiért nem esett egybe álláspontunk, inkább nem ésszel vitatkoztunk, hanem a következő stílusban: „Igen, ez baromság, bassza meg.”

Ennek eredményeként egyik este egy barátom érkezett a ravaszul, elvette a folyékonyabb telefonok felét és elment. Most a barátom valamelyik közösségi oldalon, és időnként megtetszik neki valami.

Liya Sergeeva,CEO Asap toborzás

Kostyával 16-17 éves korunk óta barátok vagyunk. Egy évvel idősebb. Megpróbáltam megszerezni neki az első munkahelyét az egyetem után, de az életben másképp alakultak a dolgok. Még az első üzletem megnyitására sem volt időm, amikor gyorsan szülési szabadságra mentem. A szülési szabadságon Kostya és én aktívan megvitattuk mindenféle reklámkampányt, mechanikát és projektet. Ekkorra egy év alatt egy főiskola után érkezett junior menedzserből egy nagy reklámholding vezérigazgatójává nőtte ki magát. Kostya egy zseni, ez igaz. Aztán rájött, hogy magának akar dolgozni, felhívott engem, egy másik barátot, és elkezdtük - abban a szobában, ahol volt egy asztal és egy laptop, nem volt szék. Egy évvel később hirtelen nagy szövetségi léptékű projektek fényes portfólióját kaptuk közösen, amelyeket én adtam el, és ő valósított meg. Elég sikeresek voltunk.

2009-ben az üzletfejlesztésről alkotott véleményünk egyenesen ellentétes lett, és barátságot ápolva elváltak útjaink az üzleti életben. 2012-ben ismét közös projektet terveztünk a reklámozás és a toborzás metszéspontjában, egy ideig együtt dolgoztunk rajta, de most egyedül csinálom, Kostya pedig paintball klubokkal fejleszt egy történetet. Ismétlem, még mindig barátok vagyunk. Mostanra letelt a fél életem.

Arsen Mirzoyan,A Vseveda projekt vezérigazgatója

2009-ben kezdtem el a „Mindentudás” projektet. Aztán volt a legközelebbi barátom, akivel egyetem óta barátok voltunk, majd együtt költöztünk Krasznodarból Moszkvába boldogságot keresni. Ő is programozó, így több mint logikus partner volt számomra. És meghívtam őt, hogy hozza létre ezt a rendszert velem egyenlő félként. De az együttműködésünk nem működött, mert nem nagyon érdekelte a projekt. Pontosabban nem nagyon érdekel, hogy saját kezűleg készítsem el, de mindig szívesen megvitattam, hogyan hoznánk feltűnést a megkeresett milliókkal.

Hat hónapig szenvedtem vele. Ennek eredményeként ő hazament a januári szünidőre, én meg maradtam dolgozni. Megígérte, hogy Krasznodarban fog dolgozni. Ahogy az várható volt (de nem akarta), nem csinált semmit az ünnepek alatt. Volt egy beszélgetésünk, amelyben azt hangoztattam, hogy nem lesz együttműködésünk, és javasoltam neki, hogy vegye ezt a projektet és dolgozza ki önállóan. Megtagadta. Így ért véget partnerségünk és barátságunk. Már több éve egyáltalán nem kommunikáltunk vele. Most van egy partnerem, aki értékesítéssel foglalkozik, egyben egyetemi barátom. Igen, az eladásaink nem úgy alakulnak, ahogy szerettük volna. De az alapvető különbség az, hogy látom, hogy működik, tényleg működik. Több, mint egy álmatlan éjszakát töltöttünk együtt az IIDF gyorsítójában – éjjel leveleket írtunk, hogy reggel küldhessünk leveleket és tesztelhessük a következő hipotézist. És biztos vagyok benne, hogy sikerülni fog.

A lényeg a következő: ne félj üzletelni egy barátoddal. Nem veszítesz el egy barátot, mert abban az esetben nem barátságról van szó. Hiszen egy barátot ismerünk bajban, vagy mondjuk nagyon stresszes helyzetben. Ha ez egy igazi barátság, akkor az üzlet csak erősíti, de ha nem igazi, akkor mi a fenének kell rá. Hátránya, hogy valamivel nehezebb megválni egy baráttól, így az eredménytelen munka időszaka tovább tarthat, mint egy átlagos alkalmazottnál. De ezeket az áldozatokat érdemes próbára tenni a baráti kapcsolataidat, mert amikor az induló vállalkozásod nagyvállalattá válik, tudni fogod, kiben bízhatsz és kiben bízhatsz.

Kirill Malev,CTO Merku.ru

Leshával az 5. osztályban találkoztunk, és együtt tanultunk a 11. osztályig, majd bekerültünk ugyanabba a csoportba az egyetemen. Második évünk elején rájöttünk, hogy a világ nagyon kegyetlen, és különösen kegyetlen azokkal, akik nem keresnek pénzt, és elkezdtünk számítógépes segítségnyújtással foglalkozni. 2008 volt, és pornó szalaghirdetésekkel kezeltük a számítógépeket (ezek természetesen korábban is voltak rajta, és az emberek nem tudják, hogyan kerültek ide), és kodekeket telepítettünk a videókhoz. Számunkra érdekesnek tűnt a weboldal készítésének és népszerűsítésének tapasztalata, ezért elkezdtünk weboldalakat, webáruházakat fejleszteni.

Abbahagytuk a közös munkát, mert mindenki talált valami érdekesebb elfoglaltságot, de az élmény csak pozitív volt. Mert a közös munka egy weboldalon nem sokban különbözött valamiféle laboratóriumi munka megírásától. Ugyanakkor mindig volt a közelben valaki, akivel viccelődni, nevetni lehetett. Az pedig, hogy 6 év egyetemi évet lényegében egymás mellett éltünk, azt jelenti, hogy nem csak a tanulmányainkból, hanem a munkából és más élettörténetekből is volt néhány belső poénunk. És annak ellenére, hogy már nem fejlesztünk weboldalakat, továbbra is barátok vagyunk.

Dmitrij Dvorjakov,a GoandStudy társalapítója

Ugyanabban az udvarban laktunk Szahalinon. Aztán Andrey Londonba ment tanulni, én pedig a szülővárosomban maradtam. Aztán kitaláltak egy üzletet - kurzusokat és intézeteket kerestek Angliában orosz diákok számára. Amikor rájöttünk, hogy az üzlet fejlődik, Moszkvába mentem reklámozást, marketinget és PR-t tanulni. Bárhol is dolgoztam ebben a két évben! De kezdtem igazán érteni ezt a témát. Andrey egyelőre Angliában fejezte be tanulmányait. Most van egy közös projektünk, a Goandstudy, amely abból a diákvállalkozásból nőtt ki.

Gleb Nikulin,társalapítója az online áruházak regionális futárszolgálatának TopDelivery

Kirillel a 9. osztályban ismerkedtünk meg, miközben Moszkvában tanultunk. Az első vállalkozást, a snowboardosok és freestyle síelők sportrészlegét a második évben szervezték meg, miközben különböző egyetemeken tanultam. 2010-ben találtunk egy nagyobb rést - webáruházak kiszállítását a régiókba - és megalapítottuk a TopDelivery futárszolgálatot. A kezdetektől fogva két emberre osztottuk az ügyfelek keresésének és az ellátási lánc szervezésének feladatait. Négy évvel később, a mai napig fenntartjuk ezt a felosztást.

Tekintettel arra, hogy nagyon régóta ismerjük egymást, nagy a bizalom köztünk, és minden nehéz helyzetben egységes frontot képviselünk. Bár természetesen a vezetésért folytatott küzdelemhez bizonyos konfliktusok is társultak. Emiatt egyikünknek majdnem egy évre ki kellett hagynia a projektet, de végül minden sikeresen megoldódott - a megmaradt erős barátságnak köszönhetően.

Maria Ivanova,AdComm ügyvezető partner

Körülbelül 4 éve kezdtünk el együtt dolgozni Natasha Kotlyarevskaya-val, először létrehoztunk egy Adcomm online promóciós ügynökséget (egyesítettük a korábbi tapasztalatokat), majd mindannyian elmentünk saját projektjeinkhez (én Boolkee gyermeknevelési szakember vagyok, Natasha online stylist a Sofitsnál). Továbbra is segítettük egymást. és most, néhány évvel később elindítottunk egy új közös projektet, a Footbox.me-t. 7 éve vagyunk barátok, de úgy gondolom, hogy nem csak azért megy jól nekünk minden, mert barátok vagyunk, hanem azért is, mert egyforma vezetői iskolánk van - az ügynökségi szakmában tanultunk meg dolgozni, így megszoktuk, hogy panaszkodunk. egymás munkastílusáról javaslatok formájában. Vagy tartson egy kis szünetet, és ez megóvja Önt a konfliktusoktól. Bár egyszer, amikor még Natasha menedzsere voltam, kirúgtam. Erre még mindig emlékszik nekem.

Személyes készségekben kiegészítjük egymást - Natasha strukturáltabb, én pedig rugalmasabb és kommunikatívabb. Ráadásul minden konfliktusban mindig érvényesül a kapcsolat megőrzésének vágya, és sikerül megegyeznünk. Csak két-három konfliktus volt, azon viccelünk, hogy egytől egyig „lefedtünk”.

Sergey Belan,Vikium vezérigazgatója

Az intézetben tanultunk, és körülbelül 10 évig voltunk barátok. Elindítottuk a „Vikium” internetes projektet - az agyi képességek (memória, figyelem, logika) fejlesztésére szolgáló rendszert speciális játékok segítségével. Nehézségek: nehéz kirúgni egy barátot, nehezebb kirángatni, megnövekedett bizalom. Nehéz „beállításra” számítani. Előnyök: kényelmes munkahelyi légkör, vannak közös beszélgetési témák.

Szakítottunk, mert az illető elkezdett eltűnni, nem teljesítette kötelezettségeit, és ennek következtében mindkét oldalon megnőtt a negativitás. Az ő kezdeményezésére váltunk el e-mailben. Nem is beszéltek. Nem maradtunk barátok, egyáltalán nem kommunikálunk.

Jevgenyij Libermann,ParkApp

Mihail Scseglovval tíz éve találkoztam Jekatyerinburgban, amikor az egyetemre jelentkeztem kapcsolódó szakokra, és azóta is rendszeres kapcsolatot tartunk fenn. Másfél évig jártuk együtt az élet iskoláját az USA-ban, és számos közös projektben vettünk részt Jekatyerinburgban, de a megfelelő tapasztalatok és a fiatalos ambíciók hiánya miatt ezek a projektek nem terjedtek ki széles körben. Egyenként Moszkvába költöztek. Én léptem először a robotika és a mesterséges intelligencia területére. Mihail a közgazdaságtanból PhD fokozatot szerzett, később költözött, és az FMCG területen az üzleti és pénzügyi elemzésnek szentelte magát.

Egy évvel később egy sürgető problémával szembesültünk az úton – nem tudtunk szabad parkolóhelyet találni. Amikor megálltunk a Starbucksban, egyetlen helyet sem találtunk. Ahelyett, hogy körbejártuk volna az épületet, úgy döntöttünk, megvárjuk, amíg valaki elmegy. Néhány másodperccel később egy véletlenszerű sofőr elhagyta a parkolót, és felszabadította nekünk. Így jöttünk létre a projektünkkel.