Menedzsment tréningek vezetőknek. Ellenőrzés

Általános menedzsment

A szervezet irányítása egy többrétegű torta, amely a következőkből áll: különböző feladatokatés kihívások. Ha a munka jól szervezett, kívülről úgy tűnik, hogy maga a menedzser nem csinál semmit - mindent az alkalmazottak vagy a gépek végeznek. De ha a munka nem zökkenőmentes, azonnal láthatóak a menedzser hibái. Itt derül ki a menedzser készségszintje.

A menedzser sikeres döntései növelik az egész csapat termelékenységét, hibái pedig nagyon sokba kerülnek a cégnek. Egy menedzsernek sok feladattal kell szembenéznie, amelyek mindegyike többféleképpen is megoldható. Tedd helyes választás megfelelő előkészítés nélkül nagyon nehéz. A menedzsment tanfolyamok segítenek a hiányosságok pótlásában és a szükséges készségek fejlesztésében.

A menedzsment számos megközelítése évtizedekig aktuális marad. És ez az adatbázis folyamatosan frissül, köszönhetően tudományos kutatásés több millió menedzser tapasztalata. A menedzsereknek most már nem kell „kerékpárokat” feltalálniuk minden probléma megoldásához – elég tanulniuk kész megoldások az osztályteremben.

Tömb Üzleti menedzsment magas színvonalú irányítási rendszer kiépítésére összpontosított. A vállalat vezetőjének és felső vezetőinek stratégiai szemléletre van szükségük a működésről, a pénzügyekről, a személyzetről stb. Nem csak döntéseket kell hozniuk, hanem megbízható döntéshozatali rendszert kell kiépíteniük.

Fejezet Menedzsment készségek elkötelezett a menedzser személyes tulajdonságainak fejlesztése iránt. Itt gyakorolják a feladatmeghatározás, az értekezlet tartás, a fejlesztés és a döntéshozatal készségeit és sok más készségeket.

Szekciószemináriumok Taktika és egységek középvezetők számára készült. A könyvekben és a klasszikus menedzsment tanfolyamokon ritkán kapnak figyelmet. Az ilyen menedzsereknek részt kell venniük az üzleti folyamatok hibakeresésében és a projektek speciális körülmények között történő végrehajtásában: tevékenységüket korlátozza a jogosultsági szint és a átfogó stratégia cégfejlesztés.

A szekció tanfolyamokon Változások Feltárulnak az üzleti optimalizálás és a vállalat belső folyamatainak átstrukturálásának kérdései egy instabil piacon és a változó külső környezetben.

Stabilitás biztosítása A társaság tevékenysége a kockázatkezelésre épül, figyelembe véve a vállalkozás jogi és adózási sajátosságait. Egy ügyes menedzser nem esik pánikba a válságban, hanem megfontolt stratégiai döntéseket hoz.

A menedzsereknek szóló tanfolyamok és szemináriumok árai eltérőek. 19 465 rubeltől mozognak. 55 500 rubelig, így mindig kiválaszthatja az Önnek megfelelő képzési formát a költségek szempontjából.

Gyere el az Orosz Menedzsment Iskola szemináriumaira, mi megtanítjuk a hatékony gazdálkodásra!

Képzések vezetőknek

A vezetői készségek minden vezető számára fontosak, fejlesztésükre a vezetők képzése az egyetlen lehetőség. Mert tovább pillanatnyilag Az oroszországi vezetők fejlődése tisztán elméleti jellegű. Még akkor is, ha a vezető mögötte áll MBA - ez nem garantálja, hogy valóban tudja, hogyan kell kezelni az embereket, és a vezetői képességei legalább átlag felettiek.

A vezetők keresése és kiválasztása során sok szervezet a jelöltek múltbeli tapasztalatára és múltra támaszkodik. És csak nem legtöbb cégeknek van kidolgozott vezetési kompetenciák modellje, amely leírja azokat a készségeket, amelyekre e cégek vezetőinek szüksége van. Vezetői tréningeinken az Ön vezetői fejleszthetik azokat a kompetenciákat és készségeket, amelyek segítik őket szervezete legégetőbb problémáinak megoldásában.

A következőket emeljük ki alapvető kompetenciák amelyet egy modern vezetőnek (középvezetőnek) kell kidolgoznia:

• Delegáció
• Vezetési ellenőrzés

A vezető szervezeti felépítésében betöltött pozíciójától és osztályának kulcsfontosságú feladataitól függően bizonyos vezetői kompetenciákkal jobban kell rendelkeznie. Ha egy vezető először látja el feladatait, és előtte szakemberként dolgozott, akkor ebben az esetben képzésen kell részt vennie.

Minden más esetben célszerű a szervezet aktuális üzleti problémáinak megoldásához szükséges speciális vezetői kompetenciák fejlesztése. Ezeknek a kompetenciáknak a fejlesztésére speciális képzések állnak rendelkezésre, amelyeket részletesebben tárgyalunk.

Tegyen fel kérdést a képzésekkel kapcsolatban

A vezetői tréningek eredményei:

Képzés a menedzser kompetenciáiról és készségeiről

Vezetési potenciál önelemzése

Menedzsment technológiák elsajátítása a hatékony vezetés érdekében

Korábbi sztereotípiák

Több megoldási képesség nagyszabású feladatokat a szervezetben

Virtuóz készségek a beosztottak irányításában

A funkciók megértése

A vezetői döntések minőségének javítása

Magas motiváció a vezetői továbbfejlesztéshez

Egyéni eredmények az egyes edzések céljaitól függően!

A menedzser képzésének kiválasztásának és előkészítésének szakaszai:

Sok ügyfél számára nagyon nehéz lehet meghatározni, hogy a vezetőik számára milyen képzés lesz igazán hasznos jelenleg. Főleg, ha figyelembe vesszük azt a tényt, hogy többségük már számos képzésen részt vett, és nagy valószínűséggel a legtöbb menedzsmentelmélethez és megközelítéshez ért.

A HR-szakértők úgy érezhetik, hogy a vezetőknek szükségük van az egyik modern módszerre a vezetési hatékonyságuk javítására, mint például a helyzetalapú vezetés vagy az érzelmi intelligencia. Ugyanakkor maguk a vezetők nem értenek egyet abban, hogy miért van rá szükségük, és a világról alkotott képük alapján egymásnak ellentmondó képzési kéréseket fogalmaznak meg.

Tapasztalataink szerint a vezetők képzése leginkább azokra a problémákra és kihívásokra épül, amelyekkel a vezetők szembesülnek munkájuk következő 3-6 hónapjában. Ez alapján azonosíthatja azokat a szükséges kompetenciákat és készségeket, amelyek elősegítik az eredmények elérését. És az ilyen előkészítő munkák figyelembevételével már lehetséges lesz egy végleges képzési program összeállítása, amely valószínűleg több különböző kurzus kombinált képzése lesz.

Speciális tréning vezetőknek bizonyos vezetői kompetenciák fejlesztésére:

Ez egy olyan képzési program, amely lehetővé teszi a vezetők számára, hogy megtanulják, milyen összetevőkből áll a vezetés, hogyan fejlesszék azt, és hogyan használják fel gyakorlati problémák megoldására az üzleti életben.

Lehetővé teszi a vezetők számára, hogy megtanuljanak olyan célokat kitűzni, amelyek egyidejűleg a szervezetet előre vinnék, összhangban a jövőképével és küldetésével, és arra ösztönzik a beosztottakat, hogy munkájuk során kiváló eredményeket érjenek el.

Segíti a tanulást különféle típusokés megközelítéseket az üzleti tervezéshez, és használjon tervezési eszközöket a kívánt eredmények elérése érdekében az osztályán. Feltétlenül figyelj oda!

Ez az egyik fő tréning minden vezető számára. A vezető munkájának eredménye az elfogadott vezetői döntések, és ezeket a döntéseket bizonyos minőségi szinten hozták meg, ami minimális számú hibával és ésszerű időráfordítással jár.

Segít elsajátítani az információk megszerzésének, elemzésének és feldolgozásának technológiáit bármilyen formában: vizuális, szöveges, szóbeli, numerikus. Az információkkal való munka egyszerűen szükséges a döntések meghozatalához.

Segít fejleszteni az interakciós készségeket bármely emberrel bármilyen helyzetben, és oly módon, hogy a beszélgetőpartner helyesen megértse és elégedett legyen a kommunikációval, a menedzser pedig elérje céljait.

Delegációs képzés vezetőknek- ez az esély arra, hogy a munka egy részét átadd a beosztottaidnak, hogy érezzék, hogy foglalkoznak velük, szakmailag fejlődnek, bíznak bennük. És hogy a vezető mentesítse magát minden ismétlődő, rutinmunka alól. És azt is, hogy távollétében legyen egy személy, akire bármilyen feladat elvégzésében támaszkodhat.

Lehetővé teszi, hogy megtanulja, hogyan viszonyuljon bármely alkalmazotthoz szinttől függően szakmai kompetenciaés a motiváció. Még ha egy alkalmazott 100%-ban professzionális, és sokáig nagyon motivált volt, majd elfáradt, a tréning után a vezető képes lesz további sikeres interakciót kiépíteni egy ilyen alkalmazottal, és biztosítani tudja, hogy a termelékenysége ugyanolyan magas maradjon. szint.

Ez egy workshop az anyagi és nem anyagi motiváció minden lehetséges eszközének felhasználásáról. A tréning után a kulcsfontosságú készség a vezető azon képessége, hogy minden beosztottja számára azonosítsa a vezető motivátorokat, és ez alapján válassza ki a számára motiváló ösztönzők kombinációját anélkül, hogy túllépne. meglévő rendszer bérek.

Tanít modern vezetők együttműködni az alkalmazottakkal, a vezetőséggel és az ügyfelekkel, hogy a konfliktusok lehetősége még azok felmerülése előtt megszűnjön.

A menedzserek számára ez segít hetente nagy mennyiségű időt megtakarítani, csökkenteni az értekezletek számát és idejét, valamint a problémák megoldását is kevesebb ember és jóváhagyási folyamat igénybevételével.

Lehetővé teszi a korlátozott időforrások ésszerű felhasználását oly módon, hogy a lehető legnagyobb mértékben a fő feladatokra koncentráljon, és biztosítsa a kulcsfontosságú feladatok végrehajtását. KPI mind a munkaterületén, mind az osztálya egészén.

Menedzsment kontroll képzés lehetővé teszi, hogy elsajátítsa azokat a készségeket, amelyek segítségével a leghatékonyabban irányíthatja beosztottjait, és megértheti, hogy az adott pillanatban milyen feladatot oldanak meg. A képzés elvégzése után minden vezető képessé válik arra, hogy minden beosztottja számára konkrét teljesítményt garantáljon.

Lehetővé teszi a világos és meggyőző beszédkészség elsajátítását a közönség előtt mindössze 2 nap alatt, és képes világosan és tömören közvetíteni kulcsfontosságú ötleteit a hallgatók felé.

Ez lépésről lépésre utasításokat dolgozóinak fejlesztéséről, valamint a tapasztaltabb dolgozóktól a kevésbé tapasztaltak felé a tudás és készségek átadásának folyamatának megszervezéséről.

Lehetőséget teremt a menedzserek számára, hogy megtanulják, hogyan válasszanak olyan embereket a csapatukba, akik soha nem hagynak cserben, lojálisak és motiváltak, felelősek és érdekeltek lesznek az eredmények elérésében, nem pedig hiányának okaiban.

Ez műrepülés bármely vezető fejlődésében, mert lehetővé teszik, hogy egyedi és közérthető módon tárják fel munkatársaik tehetségét, és segítsenek önállóan megoldást találni a problémákra, ahelyett, hogy bármilyen ügyben a főnöki irodába rohannának.

Szívesen segítünk vezetőinek azon kulcskompetenciák fejlesztésében, amelyekre jelenleg szükségük van! Feladatunknak tekintjük, hogy vezetői képzéseink segítségével cége döntő ugrást tudjon tenni előre, és messze maga mögött hagyja versenytársait!

A „középvezetés” fogalma meglehetősen homályos (nagyon függ a vállalat méretétől és annak következményeitől belső szerkezet). Ezért a vezetők e kategóriájának képzési kínálata igen széles: a beosztottakkal való kommunikációs készségektől a stratégiai gondolkodás fejlesztéséig.

Véleményünk szerint a középvezetők azok kulcskategória a vállalat alkalmazottai, összekötő szerepet töltenek be a felső vezetés és a vállalat eredményét „csináló” alkalmazottak között.

Középvezető:

• felelős osztálya közvetlen munkájáért - feladatokat tűz ki és azok végrehajtását ellenőrzi, a folyamatban lévő munkában bonyolult és előre nem látható helyzeteket old meg;
• megvalósítja a napi kommunikációt a társaság vezetése és a rendes előadóművészek között;
• részt vesz osztálya személyi állományának kialakításában;
• időben befolyást vagy ösztönző intézkedéseket hoz a csapat motivációjának növelése érdekében.

A középvezető „puffer” a közvetlen felettes és végrehajtó személyzet cégek.

Ez a „puffer” pedig folyamatos pumpálást és frissítést igényel.

Mikor van szükség középvezetők képzésére?

A vezetésfejlesztés az üzleti hatékonyság növelésének kulcsa. Ezért a fenti kérdésre a válasz „állandóan és céltudatosan”. De ezt óvatosan kell megtenni.

A középvezetők képzésének tervezése több alapelvet követ:

1. a vezetői kompetenciák felmérésének eredményei alapján csoportokat, képzési programokat alakítanak ki a hanyatló készségek célzott fejlesztésére;
2. a precedensek szerint általános az a vélemény, hogy a vezetők hatékonysága és motiváltsága csökkent;
3. mint a szükséges készségek céltudatos formálása, a vállalati kultúra közvetítése és fenntartása.

Az első pontot nem írjuk le részletesen - ez egy külön beszélgetés a személyzet értékeléséről. Koncentráljunk az utolsó kettőre.

Hogyan állapítható meg, hogy szükséges-e a képzés?

Felügyeleti HR szakember vagy vezető legfelső szintészreveszi az osztályokon bekövetkező negatív változásokat. Ezek a jelek:

• a teljesítmény romlása, a költségek növekedése, a hibák száma (ha gyártásról beszélünk);
• a hasonló hibák rendszeres azonosítása a munkában;
• a pusztító konfliktusok számának növekedése;
• csökkent fegyelem, az alkalmazottak gyakori „betegsége”;
• az egyes részlegeken a személyzet fluktuációjának növelése.

Mindezek és még sok más jelzés azt sugallja, hogy egy ilyen osztály vezetőjének képzés formájában fel kell készülnie.

Vezetők képzése – szalmát letenni?

Igen, a szervezet és környezete folyamatosan változik. Ezért a képzés lehetővé teszi a középszintű vezetők számára, hogy fejlesszék, „felpumpálják” képességeiket, és telítődjenek új, a munkájuk során alkalmazható koncepciókkal. Fontos az egységesség fenntartása is vállalati kultúra. Különösen azoknál a cégeknél, amelyeket a különböző régiókban lévő részlegek képviselnek.

Ne feledje, hogy a szervezeti változások során fellépő problémák legjobb megelőzése az alkalmazottak képzése. Valamint minden képzés olyan esemény, amely segíti a tapasztalatcserét és a kötetlen kapcsolatok kialakítását az alkalmazottak között.

Ezért a szervezeti változások küszöbén a középvezetői tréningek csökkentik a csapatok feszültségét és előkészítik a terepet a változásokhoz.

Képzési program vezetőknek: a puzzle összerakása

Bármely edzés felfogható egy sok elemből álló puzzle összeállításának. Képzési programot „építünk” vezetők számára:

• mini előadások - alapot adnak az anyag megértéséhez, fogalmi magot alkotnak, amely alapján fejleszteni kell a készségeket;
• esetek (problémahelyzetek leírása) - lehetővé teszi, hogy tapasztalatokat szerezzen az információk elemzésében és a fejlesztésben optimális megoldás csoportos beszélgetések alapját képezik;
• szerepjátékok - lehetőséget adnak a különböző helyzetekben szükséges kommunikációs készségek gyakorlására: beosztottakkal, partnerekkel, ügyfelekkel;
• megbeszélések - amelyeken a vezetők véleményt, saját tapasztalataikat kicserélhetik, és közös értékteret is alkothatnak;
• kérdőívek és tesztek - az Ön személyes tulajdonságainak és tudásának diagnosztikája.

A középvezetők képzésének néha az a célja, hogy lehetőséget adjon korlátaikra, és megtalálja a fejlődés útját.

Hogyan lehet a legjobban megtervezni a vezetői képzést

Felhívjuk figyelmét, hogy a különböző képzési programok közül az optimális választás csak a jelenlegi helyzet, a középszintű vezetők szakmai felkészültségének, valamint az üzleti projekt általános és specifikus céljainak felmérése után hozható meg.

Általában 3 héttel korábban kezdjük az edzés előkészítését. Ez idő alatt több vezetővel is találkozhat, megismerkedhet a munka sajátosságaival, diagnosztizálhatja a fő nehézségeket. Az optimális program elkészítéséhez válasszon elméleti alapot, és készítsen információs anyagokat.

Mi lesz az edzés után?

A képzési projektet hagyományosan úgy fejezzük be, hogy a megrendelőnek átadunk egy beszámolót, amely tartalmazza az elvégzett munka leírását, a tréner megjegyzéseit a csoportról: általános dinamika, legkiemelkedőbb résztvevők, érdeklődést kiváltó témák. És természetesen ajánlások további fejlesztés a cég középvezetői.

Menedzsment képzési programok

Az „Business Games Laboratory” vezetői képzési programokat valósít meg, amelyek a következő témákat fedik le:

• tervezés és szervezés aktuális tevékenységek rábízott egység;
• szituációs vezetés, a személyzet motiválásának módszerei és módszerei;
• személyi állomány kiválasztása és csapat kialakítása állandó vagy egyszeri feladatok megoldására;
• a beosztottak üzleti és személyes tulajdonságainak felmérése;
• a hatáskörök helyes elosztása a beosztottak között;
• készségek termelési értekezletek, munkacsoportok stb. lebonyolításában;
• mentori vagy coaching készségek fejlesztése a munkahelyen;
• a vezető előadói és szónoki képességeinek javítása, fejlesztése stb.

A középvezetői képzés olyan elméleti képzés, amely azonnal alkalmazható a gyakorlatban.

Középvezetők számára standard és egyéni (speciálisan adaptált) képzési programokat is kínálunk. Például: „Vállalati kultúra”, „Vezetői szerep a vezetésben”, „A személyzet motivációja”, „A vezetői kommunikáció” stb.

Mutassunk be néhányat közülük.

„Vezetés a vezetésben” képzés

A program fő célja - ez a vezető befolyásának és vezetői készségeinek felmérése és javítása, lehetővé téve számára, hogy a leghatékonyabb módon befolyásolja beosztottjait.

A célközönség részlegvezetők és üzleti projektmenedzserek, akiknek részt kell venniük általános munka a csapatod minden egyes tagja.

A program főbb irányai:

• bevezetés az alapvető és új vezetési koncepciókba;
• pozitív attitűdök kialakítása a vezetőben a jelenlegi tevékenységekben való megvalósításhoz;
• a kollégákkal, beosztottakkal való kommunikációs készségek fejlesztése;
• a beosztottakra gyakorolt ​​befolyás optimális formáinak megválasztásának képessége a mérvadó és informális csapatvezetési módszerek kombinációjával.

„Személyzeti motiváció” tréning

Az egyik legnépszerűbb program a program . A közvetlen operatív irányításban részt vevő középvezetők számára készült.

A képzés fő céljai:

• pontosítás modern megközelítések a személyzet motiválására;
• gyakorlati készségek és módszerek gyakorlása nem anyagi ösztönzők munkavállalók;
• a személyzettel való személyes interakció mechanizmusainak tanulmányozása és gyakorlati megvalósítása a munkaeredmények javítása érdekében;
• a leggyakoribb vezetői magatartásminták felmérése, szelekció optimális formák motiváció.

Ez a program maximális interaktivitást biztosít – minden résztvevő részt vesz szituációs szerepjátékokban, beszélgetésekben és gyakorlati gyakorlatokban.

A képzés során a legproblémásabb kérdéseket - mechanizmusokat - dolgozzák ki visszacsatolás az alkalmazottak vagy a csapat ellenállásáról, a vállalati kultúra befolyásolásának módszereiről, a munkatársak demotivációjának jeleinek azonosításáról és megszüntetéséről.

„Vezetői készségek” képzés

Vezetőknek szerkezeti felosztásokés képviselői személyi tartalék vállalkozások számára képzést javasolunk .

A program a következő területeket fedi le:

• a célok megfogalmazásának, a feladatok prioritásának meghatározásának általános és konkrét szabályai, a hatékony terheléstervezés és az időgazdálkodás alapelvei;
• az egység jelenlegi tevékenységének megszervezésének hatékonyságának növelése - a feladatok delegálása, kiosztása, beosztottak közötti elosztása, a hatáskörök végrehajtásának helyességének és időszerűségének figyelemmel kísérése;
• a csapatmotiváció alapelvei - a motivációs potenciál felmérése, a hétköznapi alkalmazottak motivációjának és érdeklődésének növelésére szolgáló módszerek és mechanizmusok, a vezető magatartási szabályai csapatellenállás esetén.

Ez a program klasszikus kombinációja a gyakorlati és elméleti tanulmányok. A tréning résztvevőinek szerepjátékokat kínálnak aktuális témákkal, gyakorlati gyakorlatokat multitasking módban stb.

Képzések középvezetőknek

A középvezetőknek szóló képzések az alábbiakban találhatók.

A vállalat számára kitűzött célok eléréséhez hatékony, hasonló gondolkodású csapat kialakítása szükséges. A szövegrész segít a csapat egyesülésében és egyetlen szervezetté alakításában, amely a közös célok elérése érdekében cselekszik. vállalati képzés a csapatépítésről, melynek programja kifejezetten menedzserek számára készült.

A kurzus a világ vezető vállalatainak pozitív tapasztalatain alapul a munkavállalók közös érdekei és a karakteri hasonlóságok alapján hatékony, összetartó csapatok kialakításában, a nézeteltérések kiküszöbölésében, ill. konfliktushelyzetek.

Kinek lenne haszna a csapatépítő tréningből?

A csapatépítő tanfolyam célja kereskedelmi igazgatókés a vállalatvezetés más képviselői, akik a csapatban a pozitív légkör fenntartásáért és a vállalati kultúra fejlesztéséért felelősek.

Az órákat Moszkvában tartják, így elsősorban fővárosi cégek felsővezetői vesznek részt a képzésben.

A képzés célja

A képzés célja, hogy kialakítsa és fejlessze a vezetők készségeit a hasonló gondolkodású emberekből álló összetartó csapatok létrehozásában, a beosztottakkal való munkavégzés különféle módszereinek és a konfliktushelyzetek kiküszöbölésének technikáinak elsajátításában. A kurzus részeként viselkedési mintákat tanulmányozunk, pszichológiai szempontok a jóindulat légkörének megteremtése a csapatban, a kollégák közötti kommunikáció javításának módjai a versennyel járó állandó feszültség körülményei között.

A képzési feladatok elvégzéséhez használt technológiák

Az ilyen képzési módszerek alkalmazása biztosítja a megszerzett ismeretek megszilárdítását a képzésben résztvevők által, valamint a hatékony csapatépítéshez szükséges erős készségek kialakítását.

• Szerepjátékos tematikus játékok, amelyek során a valóshoz közeli körülményeket teremtenek, amelyeknek köszönhetően a képzésben részt vevő vezetők megtanulják a megelőző intézkedéseket alkalmazni a csapatban kialakuló konfliktushelyzetek megelőzésére, a felmerülő ellentmondások kiküszöbölésére és a beosztottak közötti összeütközések kezelésére. A tréning résztvevőit kérdezzük gyakorlati problémák, melynek megoldása során hasznos csapatépítő készségeket fejlesztenek.
• Megbeszélések, amelyekbe a tréner bevonja a tanfolyam résztvevőit. A megvalósítás eredményeiről megbeszélések folynak gyakorlati feladatokat, az elkövetett hibákat elemzik és megadják pozitív értékelés a képzés résztvevőinek helyes döntései.
• Az anyag bemutatásának interaktív módszerei. A képzés során a résztvevő menedzserek speciálisan ehhez a képzéshez készült prezentációkat kapnak.
• Csoportos órák és személyes feladatok kombinációja. Ez a megközelítés lehetővé teszi a képzésben kitűzött célok elérését. A tréning minden résztvevője garantáltan bekapcsolódik a folyamatba, és aktívan gyakorol egy csoport tagjaként és egy-egy trénerrel, aminek eredményeként kialakult csapatépítő készség hatása van.

A tréningen részt vevő vezetők megtanulják összehangolni elképzeléseiket, mind személyesen, mind csoportosan, a teljes csapat egészének céljával. A tanfolyam elvégzése tudatosítja, hogy a vállalat számára kitűzött cél elérése csak akkor lehetséges, ha a csapattagok között biztosított a tevékenységek és ötletek összehangolása.

A képzés az adott képzési programtól függően 1 vagy 2 napig tart, amelyet az ügyfél preferenciáinak figyelembevételével alakítunk ki.

• Bevezetés. A tréning résztvevői megismerkednek egymással. A tréner bevezető beszédet tart, amelyben ismerteti a képzési programot, bemutatja a kollektív munka előnyeit az egyéni munkával szemben és megszervezi a „Háromszögek” gyakorlatot.
• Ned Herrmann csapatépítő modelljének figyelembevétele, amelyet sikeresen alkalmaznak a világ vezető vállalatai. A Procter&Gamble, a Boeing, a General Electric és még sokan mások vezetői használják sikeres cégek. Ezzel a modellel hatékonyan lehet kiutat találni a csapatban felmerülő konfliktushelyzetekből, pozitív légkört teremteni a tárgyalások során, hatékonyabb kommunikációt biztosít a csapattagok között, elsajátítani az emberek befolyásolásának új módszereit, hatékony csapatot alkotni. figyelembe venni a pszichológiai különbségeket. A tréning részeként a résztvevő menedzserek elsajátítják a sikeres csapat kialakításához szükséges ismereteket, tanulmányozzák a gondolkodás sajátosságait, megtanulják beszélni a beszélgetőpartner „nyelvét”, megértik a különböző pszichológiai csoportok képviselőit, és elosztják a szerepeket a csapatban. .
• Játékok lebonyolítása „Kivel építünk házat?” és „Új irodába költözés”. A munkát minicsoportokban végzik. A játékok közül az első bemutatja, hogy a különböző pszichológiai típusok eltérő kompetenciák a jellemzőek, a cég sikerét az biztosítja, hogy különböző tulajdonságokkal rendelkező embereket is bevonunk a csapatba. Az „Új irodába költözés” játék során a tanulás a kommunikációs folyamat során történik, hogy átváltson a beszélgetőpartner „nyelvére”.
• Délutáni bemelegítés „A lánc kibontása” megszervezése.
• A „Milyen színűek a tárgyalófelek?” játék, melynek során formálódnak és fejlődnek a tárgyalási készségek, keresve a megfelelő érveket a beszélgetőpartner meggyőzésére. A tréning résztvevői csoportos tárgyalásokat folytatnak.
• Játék „Kivel induljunk felderítésre?” A képzésben részt vevő menedzserek készségeket szereznek hatékony kommunikáció különböző pszichológiai típusok képviselőivel.
• SOC teszt. Ezt azzal a céllal hajtják végre, hogy felmérjék az egyes csapattagok személyes hozzájárulását a teljes munkához. A teszt lehetőséget ad annak megértésére, hogy a többi alkalmazott hogyan látja Önt a csapatmunka résztvevőjeként.
• Gyakorlat "újoncok és régiek". A képzés célja, hogy a képzésben részt vevő vezetők elsajátítsák a kollektív döntéshozatal módszertanát. Megvitatják az ilyen döntések megalkotásának szakaszait, a csapattagok potenciálját felhasználva.
• Csoportos gyakorlatok technológia segítségével ötletelés. A tréning részeként a „Csapat fogalmának meghatározása, a csoporttól való eltérései, a hatékony csapat jellemzői” témakör megbeszélése zajlik. Fejleszti a készségeket a különböző csapattagok szerepeinek meghatározásában, alkotásban hatékony előadások, közös célok kitűzése és kommunikálása minden csapattag felé, valamint lelkesedésük növelése. A tréningen részt vevő menedzserek szükségszerűen részt vesznek az óra témájával kapcsolatos párbeszédben. A gyakorlatok után bemutatják azok eredményeit és elemzik az elkövetett hibákat.
• A képzés összegzése.

A tanfolyam programja étkezési és kávészüneteket tartalmaz. A vállalati képzési terv hozzávetőleges, és az ügyfél preferenciái alapján átalakítható.

Ma általánosan elfogadott, hogy a vezetői tehetség olyan ajándék, amelyet az ember születéskor kap. De ahhoz, hogy a szakterületeden profi legyél, keményen kell dolgoznod. A vezetők nap mint nap kiterjedt gyakorlati tapasztalatokra tesznek szert a munkahelyen, de maximális hatékonyságot csak a folyamatos tanulással és a vezetőtársakkal való tapasztalatcserével érhetnek el.

Üzleti tréningek vezetőknek

A menedzsment tanfolyamok és a menedzserképzések leginkább a menedzserek képzését célozzák modern módszerekés vezérlők. Hagyományosan két csoportra oszthatók:

1. A „Hatékony vezető” képzés vagy a „Vezetői tréning vezetők számára” című képzési rendezvények általában alkalmasak feltörekvő menedzserek számára, és számos eszköz, technológia és kompetencia általános bemutatását tartalmazzák. Az ilyen rendezvényeken azonban olyan vezetők is részt vesznek, akik mögött nagy vezetői tapasztalattal rendelkeznek, ha folyamatosan értesülni szeretnének az innovációról, az új trendekről, jelenségekről az üzleti életben.
2. A legtöbb esetben egy tapasztalt vezető általában magának választ képzést, melynek eredményeként olyan problémákat tud majd megoldani, amelyek a cég számára pillanatnyilag jelentősek, vagy amelyek segíthetik egy adott készség, kompetencia fejlesztését. Például „Vezetői ismeretek menedzsereknek” vagy „Képzés értékesítési vezetőknek” képzés.

Az üzleti oktatás egy hatalmas rendszer, amely évről évre bővül és fejlődik. Ezt követeli meg modern világunk, amely óriási sebességgel változik, és nem lehet túlbecsülni azt a képességet, hogy a vezető eligazodjon és megválassza a vállalat fejlődésének irányát, alkalmazkodjon a korábbi tapasztalatokhoz, és átalakítsa az új munkaszemléleteket. Ezt kaphatja meg szemináriumokon és vezetői tréningeken való részvétellel.

Az üzleti tréningek és programok nagy tematikus blokkokra oszlanak, amelyek célja az egyéni vezetési készségek fejlesztése.

Személyzetgazdálkodási szemináriumok és tréningek vezetőknek

Ezek a programok megtanítják Önnek, hogyan építsen kompetens kapcsolatokat a vállalat alkalmazottaival. Mint tudják, a személyzet dönt mindenről. Ezért az emberi erőforrásokkal való sikeres munka igazi művészet, amely a vezetőtől rugalmasságot, figyelmességet és intuíciót igényel.

A tréningek fejlesztik a vezetői készségeket, mint pl.: alkotás hatékony csapat, olyan személyzetfejlesztési rendszer kiépítése, hogy minden dolgozó a maga helyén legyen. A vezetőnek meg kell tanulnia példát mutatni beosztottjai számára, meg kell tudnia határozni a határokat és a formátumokat, kényelmes környezetet és kényelmes munkakörülményeket biztosítani a cégben.

Számos program célja a vezetők oktatása, hogy megértsék a szakmai és karrier növekedés kellő időben képezze ki őket, és dolgozzon a személyzeti tartalék képzésén.

Személyes növekedés és önhatékonyság tréning

Ez a munka vele érzelmi intelligenciaés a kritikai gondolkodás, a kölcsönös megértés fenntartásának képességének fejlesztése a másokkal való kommunikáció során, csökkenti a stresszes és konfliktusos helyzetek fájdalmát. A tréningek sikeres önmotivációs stratégiákat tanítanak, a saját eredménytelenség okainak feltárására, a belső állapotok kezelésére és a belső párbeszédre.

Vezetés

Az ezen a területen vezetőknek szóló üzleti tréningek bemutatják a vezetés és a karizma fogalmát, fejlesztik a stratégiai gondolkodást, valamint bemutatják a vezetési és vezetési stílusokat. Ez gyakran magában foglalja a kreatív gondolkodásról az üzleti életben, a stresszkezelésről, valamint a nyilvános beszédről és tárgyalásokról szóló tanfolyamokat is.

Ezek a programok megtanítják a vezetőt a különböző szintű kommunikációra és együttműködésre, a megfelelő öntanítás képességére, erősítik a meggyőzés képességét, hatékonyan vezetik le a találkozókat, és lekötik a hallgatóság figyelmét.

Tervezés és időgazdálkodás

A vezetők képzése szükségszerűen magában foglalja a tervezést és az időgazdálkodást. Ezek a vezetők kulcsfontosságú készségei. Anélkül, hogy a vezető képes meghatározni a célokat és a célkitűzéseket, beosztani az időt és delegálni, nagyon nehéz sikert elérni.

Menedzsment tréning vezetőknekmotiváció által

A motiváció a tervezéssel, delegálással, képzéssel és ellenőrzéssel együtt a vezető kulcskompetenciája. Ezért ennek a témának a jelentősége és népszerűsége nem csökken. A képzések kitérnek az anyagi és nem anyagi motiváció típusaira, felépítésére, a munkavállalók befolyásolásának módszereire. különböző típusokés egyéb kérdések

A vezetőképzés hatékonyságának növelése érdekében a képző cégek manapság nemcsak a vezetőképzés témáiban kínálnak változatosságot, hanem a képzési módszerek és formák változatos alkalmazásában is. Ezek közül a legnépszerűbbek a különféle beszélgetések, tréningek, szemináriumok, esettanulmányok, játékmodellek, mentorálás, coaching

Gyakran képzési rendezvényeket tartanak bizonyos csoportok hallgatók például osztályvezetői képzések, középvezetői tanfolyamok stb.

Nézzen meg egy videót arról, hogyan válasszon üzleti képzést vezetőknek és vezetőknek

Milyen képzést válasszon egy modern vezető?

Amint látjuk, az üzleti oktatás piaca ma óriási A menedzser könnyen kiválaszthatja a megfelelő képzést Moszkvában, Szentpéterváron vagy bármely más városban. Jó, ha a vezető rendelkezésére áll egy képzési részleg vagy asszisztens, aki segíthet a leghatékonyabb tanfolyam és tréner monitorozásában, kiválasztásában.

A folyamatosan tanuló vezető jól ismeri az üzleti világot, és képes alkalmazkodni minden változáshoz. Elkötelezett a pozitív vezetési stílus mellett, képes tanítani és megosztani energiáját a csapata tagjaival.

Egy felsővezető visszajelzése a vezetőképzésről

Visszajelzés az értékesítési osztály vezetői képzéséről

Egy menedzser visszajelzése a vezetői és csapatmenedzsment tréningről