A menedzsmentelemzés a következő jellemzőkkel rendelkezik. Vezetői számvitel

Az elemző funkciót a vezetői számvitel a számviteli, tervezési és ellenőrzési funkcióval együtt mutatja be. Megvalósítása a vezetői elemzésre van bízva, amely az egyik típusa gazdasági elemzés.

Kérdés kb menedzsment elemzés tartalma, helye a közgazdasági elemzés rendszerében máig kevéssé feltárt. A szakirodalomban a közgazdasági elemzést számos jellemző szerint osztályozzák.

Az egyik az vezetői jel, amely szerint az előzetes irányítás (tervezés) szakasza egy prospektív (előrejelzés) elemzésnek, az operatív irányítás szakasza - működési elemzés, valamint a menedzsment végső (kontroll) szakasza - aktuális (retrospektív) elemzésnek felel meg. Ugyanakkor részletesen megvizsgáljuk a hosszú távú elemzés lényegét, céljait és feladatait, és megjegyzik, hogy „a fejlett piacgazdaság felveti az elemzést a belső vezetői és külső pénzügyi elemzések megkülönböztetésére”.

Más esetekben a menedzsmentelemzést a gazdasági elemzés egy fajtájaként különböztetik meg, ha a felhasznált információ típusára jellemző osztályozásként használják. A vezetői elemzés tartalma és feladatai egyik esetben sincsenek meghatározva.

Nyilván megosztottság könyvelés a pénzügyi (külső felhasználók számára információképző) és a vezetői (amelyek adatai elsősorban a szervezet vezetőinek szólnak) alapot ad a közgazdasági elemzés osztályozásának hasonló megközelítésére.

A külső (pénzügyi) elemzés fő feladata a pénzügyi helyzet felmérése és a vállalat egésze hatékonyságának javításának módjainak meghatározása. Az ilyen típusú elemzések fontossága ellenére fő hátránya a hatékonyság hiánya. Nem teszi lehetővé a vezetők számára, hogy azonnal értékeljék az elért eredményeket vagy kiszámítsák az egyes tevékenységek hatékonyságát. szerkezeti felosztások, haladéktalanul felhasználja a kapott információkat kezelési célokra. Ezek a feladatok nem a külső (pénzügyi) elemzés kiváltságai, hanem a belső elemzés célját jelentik.

A közgazdasági elemzés középpontjában a „hazai fogyasztás” azonban szükséges, de nem elégséges feltétele a menedzseri definíciónak.

Ma, amikor a vállalkozások saját veszélyükre és kockázatukra működnek, a belső közgazdasági elemzést ki kell egészíteni egy másikkal minőségi jellemzők. Arról beszélünk, hogy időben megváltozik a tájékozódása. A vállalatvezetésnek nem csak a jelenben az optimális vezetői döntések kiválasztásához van szüksége gazdasági elemzésre, hanem a jövőbeli gazdasági fejlődés forgatókönyveinek kidolgozására is.

A formációról vezetői számvitel mint rendszerek, amely képes maradéktalanul megvalósítani az előtte álló feladatokat, csak akkor beszélhetünk, ha a számvitel a szemlélődő, „visszatekintő”-ből hatékonysá, „jövőbe tekintővé” alakul át, a vállalkozás tevékenységének eredményszámítása pedig kikerül a számvitel szférájából. aktuális az előrejelzett, elvárt mutatók területén.

A közgazdasági elemzés, akárcsak a számvitel, a mai viszonyok között már nem csak a múltra irányulhat, hanem előremutató jellegű is kell, hogy legyen. Érdekes, hogy a könyvelést és az elemzést már a 30-as években felruházták ezzel a tulajdonsággal. múlt század. Így a híres tudós, Johann Scher rámutatott arra, hogy a költségelszámolásnak „...nemcsak a vállalkozás jelenlegi helyzetével kapcsolatos kérdésekre kell figyelnie, hanem a számszerű adatokra is, hogy megoldja bizonyos gazdasági változások és reformok kérdését. Például: alkalmas-e erre ipari vállalkozás az országon belüli nagykereskedőknek történő értékesítésről áttérni a közvetlen exportra, vagy célszerű a gőzhajtást elektromosra, a gázvilágítást elektromosra, a lovasvonatparkot pedig autókra cserélni? Kifizetődő-e egy vagy másik új kereskedelmi cikk bevezetése, egy működő gép cseréje egy másikra, vállalkozás bővítése, fiók megnyitása, utazó eladók alkalmazása, nagy összegek reklámozása?

Jelenleg az ilyen feladatok egy vezetéselemző rendszerben valósíthatók meg - belső gazdasági elemzés, amelynek célja a szervezet strukturális részlegeinek irányításának múltbeli és jövőbeli eredményeinek értékelése.

Menedzsment elemzés háromféle belső elemzést integrál - retrospektív, operatív és prospektív, amelyek mindegyikét a saját problémáinak megoldása jellemzi. A menedzsment elemzés tartalmát az alábbi ábra mutatja be.

1. séma. A vezetői elemzés tartalma

Az első két irány (retrospektív és operatív elemzés) a tervgazdaság belső elemzésére volt jellemző. Előretekintő elemzés elvégzésének szükségessége, amely az orosz vállalatok átállásával merült fel piaci feltételek menedzsment, a belső elemzést új minőséggé alakítja, a menedzsmentelemzés szintjére emelve. Míg a retrospektív elemzés a „hogyan történt?” kérdésre ad választ, a forward management elemzés kiváltsága, hogy választ találjon a „mi történne, ha?” kérdésre. A hosszú távú elemzés részeként meg kell különböztetni azokat a rövid távú és stratégiai alfajokat, amelyek rendelkeznek öngólokatés módszerek.

Ahogy fentebb megjegyeztük, a menedzsmentelemzés nem csak a közgazdasági elemzés egyik fajtája, hanem annak egyik fajtája is vezetői számvitel elemei. Ez utóbbi, tehát maga a menedzsmentelemzés tárgya az üzleti tevékenység egyes szegmenseinek működésének múltbeli és jövőbeli eredményei.

A szegmens a vezetői számvitel fő információs egysége, amelyet a jelentési és előrejelzési információk megszerzéséhez rendeltek hozzá. Ebből következően a teljes vezetői számviteli rendszer későbbi működése, beleértve a vezetői elemzések sikerét is, attól függ, hogyan oldják meg az üzleti szegmentáció kérdését. Vagyis a szervezet által választott üzleti szegmentálási megközelítés befolyásolja, hogy a menedzsmentelemző rendszerben gyűjtött információk mennyire lesznek minőségiek és vezetési célokra alkalmasak. Ebben a vonatkozásban kiemelt figyelmet érdemel a szegmensek lényegének, kialakításuk sorrendjének és a vezetéselemzés szempontjából történő osztályozásának kérdése.

Az üzleti szegmentációnak mindenekelőtt meg kell teremtenie az előfeltételeket a szervezet irányítási rendszerében két fontos funkció megvalósításához - a tervezéshez és az elemzéshez, valamint az ellenőrzéshez és a motivációhoz. Ez véleményünk szerint megköveteli, hogy a vállalkozói tevékenység egyes összetevőit két koordinátában pozícionáljuk - mint az üzlet információs és szervezeti szegmenseit. Az információs szegmensek rendkívül változatosak, természetüket az egyéni jellemzők és a szervezet stratégiája határozzák meg. Az 1. táblázat csak néhány lehetséges megközelítést mutat be egy vállalkozás információs szegmensekre való felosztására.

1. számú táblázat. Az üzleti szegmentálás lehetséges megközelítései

Információs szempont*	Az információs attribútum által azonosított szegmensek	Szervezeti szempont**
A technológiai folyamat jellemzői	1. újrapartíció, 2. újrapartíció stb. 1. rendelés, 2. rendelés stb. 1. projekt, 2. projekt stb. 1. tevékenységtípus, 2. tevékenységtípus stb.	Költséghelyek. Bevételi központok. Profit központok. Befektetési központok.
Vevő osztály	Szegény, átlagos, gazdag
Értékesítési csatornák	nagykereskedelem, kiskereskedelem, elosztó hálózat stb.
Értékesítési piacok (regionális jellemzők)	Oroszország keleti régiói, Oroszország központi régiói, FÁK-országok, Európa stb.
Vevői csoportok	Lakosság, egyéni vállalkozók, jogi személyek stb.

*A szegmens azonosításának kritériumát a vezetők információigénye és a szervezet iparági jellemzői határozzák meg.
**A szegmens azonosításának előjelét annak pénzügyi felelősségének mértéke és a szervezet vezetése által ezzel kapcsolatban megoldott motivációs feladatok határozzák meg.

Tehát az iparágakban folyamatos gyártás információs szegmensek lehetnek újraelosztások (például a textiliparban ez a szövés, fonás, kikészítés; a kohászati ​​termelésben - öntöttvas, acél, hengerelt termékek gyártása stb.). A megrendelések információs szegmensként működhetnek a tömegtermelést folytató ipari vállalkozásoknál (nyomda-, lábbeli-, ruhaiparban stb.), az építőiparban és a kutatási szervezeteknél. A tervező intézmények számára az információs szegmensek egyedi projektek. A tevékenységtípusok szerinti szegmentálás elsősorban a szolgáltató szektor szervezeteire jellemző. Például egy könyvvizsgáló cégnél a számvitel helyreállítása az 1. tevékenységnek, a könyvvizsgálat lefolytatása a 2. tevékenységnek, a tanácsadói szolgáltatás nyújtása a 3. tevékenységnek tekinthető stb. Így az összes bemutatott példában az üzleti szegmentáció megközelítése a technológiai jellemzőktől függ gyártási folyamat.

A vevők meghatározott csoportjainak szánt termékek információs szegmensként történő azonosítására példa lehet bármely fogyasztási cikk előállítása. Tegyük fel, hogy az egyik terméktípus a lakosság legkevésbé fizetőképes részének (és akkor ez az 1. szegmens), egy másik - a középosztály alsó és középső szintjének (2. és 3. szegmens) stb. Az értékesítési csatornák szerinti üzleti szegmentálásról beszélve megkülönböztethetjük a nagykereskedelmet (1. szegmens), a kiskereskedelmet (2. szegmens), az elosztóhálózatot (3. szegmens) stb. Egy szervezet egyszerre több ilyen megközelítést is alkalmazhat, különféle kombinációkban szegmentálva. Például ugyanaz a vállalkozás szegmentálható megrendelések, vevőcsoportok és értékesítési csatornák szerint; tevékenység típusa, vásárlói osztálya és értékesítési piaca szerint.

Az üzleti tevékenység információs szegmensekre bontása lehetővé teszi a költségvetési folyamat megszervezését, a terv előrehaladásának nyomon követését az egyes információs szegmensek szerint, valamint a felmerült eltérések elemzését, pl. végrehajtja a tervezési és elemző menedzsment funkciót. Másik funkcióját, az ellenőrzést és a motivációt a szervezet szervezeti szegmenseinek azonosítása a felelősségi központok (költségek, bevétel, nyereség, befektetések) szegmentálásával látja el. Így bármely üzleti tevékenységben egy szegmens legalább két jellemző szerint pozícionálható - funkcionális és szervezeti. Ezek különféle kombinációi itt is lehetségesek. Például egy levelező egyetem fióktelepe egyszerre tekinthető információs szempontból földrajzi szegmensnek, szervezetileg pedig profit- vagy befektetési központnak. Költséghelyként pozícionálható a szövési feldolgozó terület, amely a textilipari vállalkozás információs szegmense, a szervezeti szempontokat is figyelembe véve. Bizonyos típusú könyvvizsgálati szolgáltatások (információs szegmensek) bevételi oldaluk költségoldali jelentős túllépése esetén a szegmentálás szervezeti vonatkozását is figyelembe véve a vezetői számviteli rendszerben bevételi (bevételi) központként azonosíthatók, stb.

A szegmentáció harmadik jele meghatározza egy szerkezeti egység helyét a szervezet szegmentális jelentési rendszerében. E kritérium szerint a szegmensek feloszthatók külsőre (amelyhez a szervezetnek külső jelentést kell benyújtania) és belsőre.

A menedzsmentelemzés a szervezet irányítása közbenső szakaszának tekinthető. Az elemzés tárgya az üzleti szegmensek múltbeli és jövőbeli tevékenysége, az információs bázis a vezetői számviteli rendszerben gyűjtött adatok. Ide tartoznak a vezetői számvitel más blokkjaiban felhalmozott adatok - szegmensszámvitel, tervezés és belső jelentéskészítés. Ilyen információk birtokában felmérhető az anyagfelhasználás mértéke, a munkaerő és pénzügyi források, rövid távú előrejelzéseket készít a költségviselkedésről különböző termelési mennyiségeknél. A prediktív közgazdasági elemzés a költségviselkedés változástól való függésén alapul üzleti tevékenység szervezetek. Ez az információ a szegmentális számviteli adatokból származik.

A menedzsment elemzés célja, hogy ne csak mennyiségi, hanem minőségi információkat is gyűjtsön. Ha nem számviteli jellegű információkra van szükség (versenytárs szervezetek termékeinek árára vonatkozó adatok; alternatív árú termékek várható kereslete stb.), akkor marketingkutatások, szociológiai felmérések stb. eredményeit használják fel.

A menedzsmentelemzés módszerei rendkívül sokrétűek, ami a rá váró feladatok széles skálájával magyarázható. A retrospektív elemzés a tényleges eredmények és a költségvetési eredmények összehasonlításával és az eltérések okainak azonosításával történik.

A fentiek lehetővé teszik számunkra, hogy a menedzsmentelemzést a közgazdasági elemzés részeként és a vezetői számvitel szerves részeként határozzuk meg, amelynek fő célja az üzleti szegmensek múltbeli, jelenlegi és legfőképpen jövőbeli tevékenységének tanulmányozása, bevételük előrejelzése alapján. , kiadások és pénzügyi eredmény amikor a szegmensek egyik vagy másik gazdasági taktikát választanak. A menedzsmentelemzés, mint a vezetői számvitel önálló eleme, optimalizálja a költség-bevétel arányt az üzleti szegmensek tevékenységeinek előzetes irányításának szakaszában.

Menedzsment folyamat vállalkozói tevékenység nemcsak rövid távú, hanem hosszú távú stratégiai döntések kidolgozását is magában foglalja. A stratégiai (prospektív) elemzés egy fajtája a befektetési elemzés.

eredmények stratégiai elemzés komoly hatással vannak a szervezet jövőbeni helyzetére, ezért szükséges a szervezet adott gazdasági környezetben fennálló kilátásainak alapos előzetes tanulmányozása.

A rövid távú előrejelzéselemzés technikái és módszerei, amelyek elsősorban a költségek állandó és változóra bontásán alapulnak, hosszú távon veszítenek erejükből. Ez annak köszönhető, hogy a tervezési időszak (skálabázis) bővítése jelentősen módosítja a költségviselkedést. Állandó költségek rövid időszak, távolabbi perspektívában változónak bizonyulnak, és fordítva, a menedzsmentelemzés szempontjából változatlan fajlagos változó költségek nem azok.

A stratégiai menedzsment elemzés a korábban tárgyalttól eltérő megközelítéseken és elveken alapul: a gazdaság állapota által meghatározott különféle tényezőket veszik figyelembe. külső környezet(nem számviteli információforrások), - áruk és szolgáltatások piacai, kormányzati és kereskedelmi szervezetek által megállapított kamatok és devizaárfolyamok, gazdasági fellendülés, magas infláció, termelés visszaesése, fokozott verseny stb. A stratégiai elemzésben komoly helyet kap a számvitel további kiadások a minőség és az időtényező javítása, mint további előnyök forrása verseny. Álláspontunk szerint a stratégiai elemzés célja csak akkor valósul meg, ha az erre épülő hosszú távú vezetői döntések lehetővé teszik a külső környezet követelményei és a szervezet adottságai közötti megfelelőség elérését.

Modernben gazdasági feltételek, melyeket gyorsan változó piaci viszonyok, kiélezett verseny jellemez, aktív vevői küzdelem kísér, befektetési és pénzügyi döntések nem hozhatók meg előzetes vezetői elemzés nélkül.

A Kazah Köztársaság Oktatási és Tudományos Minisztériuma

Miras Egyetem

"Számvitel és Audit" osztály

ELŐADÁSTANFOLYAM

a "Vezetési elemzés" tudományágban

a 050508 „Számvitel és könyvvizsgálat” szakos hallgatók számára

Shymkent 2008

BEVEZETÉS

A gazdasági folyamatok stabilizálása, miközben szabad piacgazdaság a Kazah Köztársaságban a lakosság életszínvonalának emelkedése egyre több olyan vállalkozás megjelenéséhez vezet, amelyek nemcsak különféle típusú termékeket gyártanak, hanem széles körű munkákat és szolgáltatásokat is végeznek egy ipari és nem ipari jellegű.

A különböző iparágakban működő vállalkozások tevékenységének elemzési módszerei kisebb-nagyobb mértékben eltérnek az alapszakok keretében tanulmányozott általános elemzési területektől, ezért a 060500 „Számvitel és könyvvizsgálat” szakon az oktatási színvonal ennek logikus folytatása. az analitikai blokk tudományágai, mint „A gazdasági elemzés elmélete”, „Átfogó gazdasági elemzés gazdasági aktivitás", valamint a gazdasági elemzés legteljesebb többoldalú ismereteinek kialakítása, a "Vezetési elemzés az iparágakban" tudományág tanulmányozása biztosított. Ezt a célt szolgálja ez a jelen oktatóanyag, amelyben a menedzsmentelemzést jellemző általános szempontok mellett (elvek, célok, célkitűzések, Információs támogatás, a legjelentősebb technikák és módszerek), a gazdaság különböző ágazataiban működő vállalkozások elemzésének fő irányait veszik figyelembe. Az egyes iparágak esetében jellemzik annak sajátosságait, felvázolják az elemzési módszertant, és megjelölik a megvalósításhoz szükséges információforrásokat. A technikák legfontosabb blokkjait részletesebben tárgyaljuk.

A kurzus elsajátítása lehetővé teszi a hallgatók, mint potenciális vezetői alkalmazottak számára, hogy ismereteket szerezzenek az építőipari szervezetekben és vállalkozásokban végzett elemzések sajátosságairól agráripari komplexum, a közlekedési és hírközlési, kereskedelmi és Vendéglátás, valamint a szolgáltatási szektorban.

ELŐADÁS 1. A VEZETÉSI ELEMZÉS LÉNYEGE ÉS HELYE A VEZETÉSI RENDSZERBEN

1. A menedzsmentelemzés lényege és célja

Menedzsment elemzés, mint vezetési funkció

A szervezési alapelvek és a menedzsmentelemzés jellemzői

A vezetői elemzés irányai és főbb szakaszai

Menedzsment elemzés és logisztika kölcsönhatása

. A vezetői elemzés lényege és célja

A végeredményre vonatkozó szigorú követelményeket támasztó piaci rendszer kialakítása, a számviteli információkat használói érdekek differenciáltsága, a számviteli átalakulások teszik legitimmé a keretek között. egységes rendszer számviteli és gazdasági elemzés, funkcionális szintek meghatározása: vezetői (termelési) és pénzügyi számvitel és elemzés.

A hazai vezetői számvitel elméletének és gyakorlatának fejlődése, konvergenciája a külföldi számvitelhez szükségessé teszi a vezetői számvitel és a gazdaságirányítási elemzés rendszerének hagyományos elképzeléseinek és megközelítéseinek felülvizsgálatát. A független vezetői számvitel és elemzés felosztása lehetővé teszi az erőforrások és a költségek egyértelműbb kezelését, a végső eredményekre összpontosítva: termelési mennyiség, nyereség, árrés.

A vezetői számvitel és elemzés célja a költségképzés, az erőforrások hatékony felhasználása, valamint a termékek előállítása és értékesítése, de ezek mindegyike csak a döntési objektumok határain belül irányul a végeredményre. Vagyis a vezetői számvitelt kísérő vezetői elemzés, annak információira épül, biztosítva az átvételt vezetői döntések. Ez közös célok mellett lehetővé teszi a konkrét kérdések elmélyítését, és hozzájárul a hatékonyabb vállalatirányításhoz piaci körülmények között.

CélrendszerA menedzsment elemzés a következőképpen mutatható be:

1. a vállalkozás piaci pozíciójának felmérése egy adott termék tekintetében:

A vállalkozás szervezeti és műszaki képességeinek meghatározása;

a termékek versenyképességének és piaci kapacitásának meghatározása;

1. a termelés és az értékesítés növelésének erőforrás-lehetőségeinek elemzése a főbb termelési tényezők jobb felhasználásával: munkaeszközök, munkatárgyak és munkaerő-erőforrások;

3) a termékek gyártása és értékesítése lehetséges eredményeinek felmérése, valamint e folyamatok felgyorsításának módjai.

) a termékek választékával és minőségével kapcsolatos döntések meghozatala, új minták gyártásba helyezése;

) stratégia kidolgozása a termelési költségek eltérésenkénti, költséghelyenkénti és felelősségi központonkénti kezelésére;

) az árpolitika meghatározása;

) az értékesítési volumen, a költségek és a nyereség kapcsolatának elemzése a termelés megtérülésének kezelése érdekében.

A vezetői elemzés fő céljai a következők:

a gazdasági helyzet értékelése;

a jelenlegi állapot pozitív és negatív tényezőinek és okainak azonosítása;

vezetői döntések előkészítése;

a gazdasági tevékenységek hatékonyságának növelésére szolgáló tartalékok azonosítása és mozgósítása.

Így a fő eredmény - a profit, amely azután a pénzügyi (külső) elemzés tárgyává válik - a belső vezetői számvitel és elemzés helyességétől és hatékonyságától függ. Ez a célok egysége, de a menedzsment és a pénzügyi számvitel és elemzés tárgyainak különbsége. Mindegyikük saját problémáját oldja meg a vállalati számvitel és elemzés egységes stratégiájával kapcsolatban.

. Menedzsment elemzés, mint vezetési funkció

Menedzsment folyamat- folyamatos, céltudatos társadalmi-gazdasági és szervezeti-technikai folyamat, amelyet különféle módszerekkel, ill. technikai eszközökkel a kitűzött célok eléréséhez.

Az irányítási rendszer fő célja a kitűzött célok megvalósításához szükséges feltételek biztosítása, ezek között meghatározó helyet kapnak az irányítási objektumra irányuló célzott befolyásolás gazdasági módszerei.

A vezérlőrendszer egy vezérlőrendszerből és egy vezérelt rendszerből áll. Alatt vezérlő rendszertestületek (különböző szintű vállalatvezetés, amely a vezetéselemzési adatok fő fogyasztója), eszközök, eszközök és irányítási módszerek összessége alatt értjük. Alatt ellenőrzött- leggyakrabban a gyártási folyamat. A vezérlő és a vezérelt rendszerek össze vannak kapcsolva, és zárt szabályozási kört képviselnek.

A vezetői döntés kidolgozása a vezetési folyamat egyik fő feladata. Bár minden egyes vezetői döntés egyedi, és nem lehet úgy bemutatni, hogy semmilyen szabályhoz, szakaszhoz vagy időkorláthoz kapcsolódik, bizonyos belső logikának van alárendelve.

A döntéshozatali ciklus a következő szakaszokból áll:

) célok és célkitűzések meghatározása;

) alternatív cselekvési irányok (lehetőségek) keresése;

) az optimális cselekvési mód kiválasztása az alternatív lehetőségek közül;

) a választott lehetőség megvalósítása;

) a kapott és a tervezett eredmények összehasonlítása;

) korrekciós intézkedések.

A gazdasági elemzés az irányítási folyamatban elemként működik Visszacsatolás a vezérlő és az irányított rendszerek között. Lehetővé teszi a kezdeti információk bizonytalanságának és a megfelelő megoldás kiválasztásával járó kockázat csökkentését a döntéshozatal minden fő fázisában:

) a vezérlőobjektum kiindulási helyzetének tanulmányozása, az információk gyűjtése és továbbítása az ellenőrző objektum aktuális állapotáról az ellenőrző szervek elemző munkájának fontos szempontja, amely lehetővé teszi a vezérlőobjektum jelenlegi és jövőbeli helyzetének meghatározását. , és összevesse azokat általános célokkal a döntések főbb problémáinak megfogalmazása érdekében;

) információfeldolgozás, előkészítés és döntéshozatal. Ebben a fázisban az információk átfogó feldolgozására, a lehetséges alternatívák kidolgozására és a kritériumok meghatározására kerül sor. Folyamatban van a projektek kidolgozása, megvalósíthatósági tanulmányaik elkészítése, az általános célok és célkitűzések meghatározása a rendelkezésre álló források figyelembevételével. A közgazdasági elemzés feladata ebben a szakaszban a választás legjobb lehetőség;

) döntések megszervezése és végrehajtása, parancsok kiadása a vezérlő objektumnak az azonosított eltérések kiküszöbölésére;

) a döntések végrehajtásának számítása és ellenőrzése. Ebben a szakaszban a megoldások tényleges hatékonyságát elemzik. Az egyik a legfontosabb faj A döntések egy terv, a közgazdasági elemzés pedig a tervek indoklásának, a lehetőségek kiválasztásának, a megvalósítás mértékének és a tervtől való eltérést befolyásoló tényezőknek a felmérésének eszköze.

A gazdasági elemzésnek a szervezet irányítási folyamatában betöltött szerepéről szólva a következő pontokat kell kiemelni:

lehetővé teszi a vállalkozásfejlesztés alapvető mintáinak megállapítását, a belső és külső tényezők azonosítását, az eltérések stabil vagy véletlenszerű jellegét, és eszköze a megalapozott tervezésnek;

elősegíti az erőforrások jobb felhasználását, a kiaknázatlan lehetőségek feltárását, a tartalékok felkutatásának irányait és azok megvalósítási módjait;

befolyásolja a vállalkozás fedezeti mechanizmusának, valamint magának az irányítási rendszernek a javítását, feltárja annak hiányosságait, megjelölve az irányítás jobb megszervezésének módjait.

. A szervezési alapelvek és a menedzsmentelemzés jellemzői

A menedzsmentelemző rendszer kidolgozása és bevezetése a vállalkozásoknál a következő elveken alapuljon:

I) a menedzsment elemzés a termelés elemzésének egységeként működik és pénzügyi mutatók taktikai és stratégiai vezetési döntéseket hozni a vállalkozás piaci viszonyok között történő hatékony működése érdekében;

) a gazdálkodási elemzésnek átfogónak kell lennie, amely magában foglalja a termelés gazdasági és műszaki vonatkozásainak, valamint a vele való kapcsolatának vizsgálatát a társadalmi ill. természeti viszonyok;

) a szisztematikusság magában foglalja a vállalkozás mint integrált rendszer elemzését.

A következetesség és összetettség módszertani egysége egyetlen univerzális mutatórendszer kidolgozásában fejeződik ki, amely részletesen jellemzi a vállalkozás gazdasági tevékenységét, felhasználva mindenféle információt a termelés műszaki előkészítéséről, a szabályozási és tervezési dokumentációról, az üzemeltetési számvitelről, a gazdálkodásról. és pénzügyi számvitel, statisztikai számvitel és beszámolás, külső pénzügyi kimutatások satöbbi.

A menedzsmentelemzés alanyai a menedzsment, valamint az általuk bevont auditorok és tanácsadók.

Így a menedzsmentelemzés alábbi jellemzőit azonosíthatjuk:

átfogó tanulmány a vállalkozás tevékenységének minden aspektusáról;

számvitel, elemzés, tervezés és döntéshozatal integrációja;

az összes rendelkezésre álló információforrás felhasználása;

az eredmények orientálása a vállalkozás vezetésére;

kívülről történő szabályozás hiánya;

az elemzési eredmények maximális titkosítása az üzleti titkok megőrzése érdekében.

. A vezetői elemzés irányai és főbb szakaszai

A gazdasági elemzés a vezetői döntések előkészítésének és elfogadásának minden szakaszában mindig vezetési célokat szolgál indoklásként; módszereinek fejlesztését a menedzsment igényei határozzák meg.

A rendszer minden szintjén olyan döntések születnek, amelyek összhangban vannak a rendelkezésre álló információs és termelési igényekkel.

Az analitikai támogatási rendszer (ASS) kibővített modellje a termelési és gazdasági tevékenység irányítási objektumainak és folyamatainak megfelelő blokkokból áll. A termelés és a gazdasági tevékenység folyamatok rákényszerítését jelenti az erőforrásokra. Az „input” olyan erőforrások, anyag- és anyagáramlások, amelyek különböző folyamatokon, így a termelésen is áthaladva eredmények formájában (késztermék, profit, pénzügyi tranzakciók) jönnek ki, lezárva a régi folyamatciklust, és újat indítva. Az analitikai támogatási rendszer felépítését mátrixblokk formájában a táblázat mutatja be. 1.1.

1.1. táblázat

Az analitikai támogató rendszer blokkmátrixa

Gazdálkodási objektumok Termelési és gazdasági tevékenységek folyamatai Termelési erőforrások Termelési és gazdasági tevékenység eredményei 12345678 munkaerő eszközei munkaerő munkaerőforrásai Pénzügyi erőforrások Önköltség profit, jövedelmezőség Pénzügyi tranzakciók AnyagáramlásA) ellátási folyamatA1A2A3A4A5A6A7A8B) termelési folyamatB1B2B ЗБВВ8В1)7 megvalósítása В4В5В6В7В8 Pénzügyi flowsD) számítási folyamat és elosztásПГ2ГЗГ4Г5Г6Г7Г8

Az irányítási folyamat blokkok formájában történő ábrázolása, ahol a menedzsment tárgyai az erőforrások és az eredmények az áramkör egy bizonyos szakaszában, lehetővé teszi az egyes blokkokban felmerülő összes gazdasági elemzési folyamat részletesebb nyomon követését, és így tovább egyértelműen kiemeli a menedzsment tárgyait és pénzügyi elemzés.

A vállalat vezetői vagy belső elemzésének tárgyai az 1., 2., 3. erőforrások (eszközök, munkaerő és munkaerő-erőforrások), valamint az 5. és 6. eredmények (termékek és költségek). Ha a gazdasági tevékenységek körforgásának folyamatait vesszük, akkor a gazdálkodási elemzés az „A”, „B” és részben „C” csoport anyagáramlásait (ellátási, termelési és részben fogyasztási folyamatok) fedi le.

Az összes többi elem a pénzügyi elemzés hatókörébe tartozik.

A gazdasági tevékenység bármely kérdésének elemzését több szakaszban kell elvégezni:

elemzési terv és módszertan kidolgozása,

tárgyak és felelős személyek tisztázása;

információk gyűjtése és értékelése; az elemzési módszerek és technikák tisztázása;

információk feldolgozása és bemutatott elemzési problémák megoldása;

következtetések és javaslatok megfogalmazása.

A magas színvonalú menedzsment elemzéshez és hatékony irányítás jól kidolgozott módszertanra van szükség, amely a következő elemeket tartalmazza:

) az elemzés céljainak és célkitűzéseinek meghatározása;

) elemzési mutatók készlete;

) az elemzés sémája, sorrendje és gyakorisága;

) információszerzés módszerei;

) a kapott gazdasági információk feldolgozása és elemzése;

) a szervezeti szakaszok listája és a felelősségek megoszlása ​​a vállalati szolgáltatások között;

) az elemzési eredmények feldolgozásának eljárását.

. Menedzsment elemzés és logisztika kölcsönhatása

A vállalkozások gazdasági tevékenységeinek irányítását célzó új, nem hagyományos megközelítések létrehozása ahhoz vezetett, hogy keresni kell ezek kapcsolatát és integrációját a meglévő megközelítésekkel.

A menedzsmentelemzés egy gazdálkodó szervezet gazdasági tevékenysége során felmerülő folyamatok belső elemzésének minősül. A vezetéselemzés funkcionális alrendszer szerepében, az operatív irányításhoz szükséges adatok gyűjtése, feldolgozása és szolgáltatása, ill stratégiai tervezés, a logisztika járhat.

A logisztika egyedi linkeken belül oldja meg a helyi problémákat. A hivatkozásokra való felosztás megkönnyíti az információk összegyűjtését és osztályozását az elemzés során. Logisztikai rendszer egy vállalkozáson belül összekötő elem a termelési és irányítási kapcsolatok között. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy holisztikusan tekintsünk egy gazdálkodó egységnek a termelés, a pénz- és információáramlás optimalizálását szolgáló programok végrehajtásának hatékonysága szempontjából.

A vezetői elemzésben minden típusú mérőt alkalmaznak, ami lehetővé teszi a logisztikai tervezési és tervezési feladatok elemzésre történő felhasználását.

A logisztikai információk a következő területeken használhatók fel vezetői elemzések elvégzésére:

a készlettervezés elemzése és értékelése;

fogyasztói szolgáltatások ütemezésének elemzése;

raktárhelyiségek elhelyezésére vonatkozó projekttervek elemzése. A raktári feldolgozás és csomagoláskezelés hatékonyságának felmérése;

termelési hátralék térképek elemzése és technológiai térképek készletfeldolgozás;

keresletelemzés és előrejelzés;

személyzeti elemzés;

elemzés Szolgáltató iparés egyéb kapcsolatok, amelyek közvetve befolyásolják a gyártási folyamatot.

A bemutatott területek nem fedik le a vezetői elemzés elvégzéséhez szükséges elemzési eljárások teljes körét. Világos példái a menedzsmentelemzés és a logisztika integrációjának. Ez a program kiegészíthető, változtatható a vezetési apparátus feladataitól, az iparágtól, a termelés típusától és egyéb tényezőktől függően, hiszen átfogó értékelést egy gazdálkodó szervezet tevékenységének átfogó elemzése nélkül.

. Menedzsment elemzés és kontrolling

Művészet gazdaságirányítás abban rejlik, hogy képesek vagyunk előre látni a gazdasági és kereskedelmi helyzetet, időben intézkedni a költség-eredmény arány optimalizálása és ezáltal a cél elérése, a kívánt nyereség elérése érdekében. A kontrolling és a menedzsment elemzése ennek a művészetnek a mechanizmusa.

A vállalatirányítási rendszerben kiemelt helyet foglal el, mind a vezetéselemzés, mind a kontrolling információs támogatást nyújt a döntéshozatalhoz a tevékenységi körükön belüli lehetőségek optimális kihasználása érdekében.

A kontrollingot gyakran azonosítják a menedzsmentelemzéssel, vagy ez utóbbit tekintik a kontrolling domináns összetevőjének. Ezzel az állítással nem tudunk teljes mértékben egyetérteni. A vezetői elemzés és a kontrolling független területek gazdasági munka, amelyek szorosan összefüggenek a vezetői döntések meghozatalának folyamatában.

A menedzsment elemzés célja a költségképzés, az erőforrás-hatékonyság, valamint a termékek előállításával és értékesítésével kapcsolatos kérdések megoldása.

A kontrolling a gazdasági munka egy funkcionálisan indokolt területe egy vállalkozásnál, amely a menedzsmentben a pénzügyi és gazdasági kommentár funkció megvalósításához kapcsolódik a taktikai és stratégiai vezetési döntések meghozatalához.

A menedzsment elemzés és a kontrolling alapvető kritériumok szerinti összehasonlítása a táblázatban látható. 1.2.

1.2. táblázat

A menedzsment elemzés és kontrolling összehasonlító jellemzői

SignManagement analysisControllingSubjectObjektumok halmaza a teljes termelésirányítási ciklusbanA vállalatirányítás folyamata, ideértve a célok kitűzését, a stratégia kialakítását, a stratégiai és taktikai tervek kidolgozását, a tényleges eredményeknek a tervezett céloktól való eltéréseinek figyelését és elemzését a jövőorientációt eredményezi menedzsment folyamat a vállalkozás előtt álló célok elérése érdekében A belső és külső tényezők; a gazdasági folyamatok fejlődésének általános tendenciáinak értékelése; a termelési hatékonyság növelését szolgáló tartalékok felmérése Vezetési tevékenységek összehangolása a vállalkozás céljainak elérése érdekében; átfogó tervezési rendszer kialakítása és fejlesztése; Információs támogatás vezetői döntéshozatal Alapvető módszerek Klasszikus elemzési módszerek: összehasonlítás, determinisztikus faktor és sztochasztikus (korrelációs) elemzés ABC elemzés; marginális elemzés; a fedezeti összegek kiszámításának módszere; beruházás számítási módszer

Így a vezetéselemzés és a kontrolling tevékenységi területei keresztezik egymást a számviteli információk feldolgozása és a vállalkozás tevékenységei feletti ellenőrzés megszervezése szempontjából, de a kontrolling a vállalkozás külső és belső környezetére összpontosul, a vezetés stratégiai szintjére fókuszálva. , valamint menedzsment elemzés - a tevékenységek gazdasági hatékonyságáról és jövedelmezőségéről taktikai és operatív szinten.

ELŐADÁS 2. A VEZETÉSI ELEMZÉS SZERVEZÉSÉNEK FŐ TÉNYEZŐI ÉS FELTÉTELEI

1. A gazdálkodási elemzés megszervezésének jellemzői a gazdasági társaságokban különböző típusok

A különböző iparágakban működő vállalkozások gazdasági és műszaki-szervezési jellemzői (típusok gazdasági aktivitás)

. A menedzsmentelemzés megszervezésének jellemzői különböző típusú gazdasági egységekben

A vállalatirányítási elemzés megszervezésekor számos olyan jelentős tényezőt kell figyelembe venni, amelyek bizonyos nyomot hagynak a teljes irányítási folyamatban:

a vezetői számviteli rendszer elérhetősége és fejlettségi szintje;

a vállalkozás szervezeti és jogi formája és tevékenységi köre;

a menedzsmentelemzés tantárgyainak szerkezete stb.

Mivel minden elemzés a számvitelből nyer információkat, a vezetői számviteli rendszer jelenléte és fejlettsége a vállalatnál közvetlen hatással lesz a vezetői elemzés megszervezésére. Egy olyan vállalkozásban, ahol nem vezetik a vezetői számvitelt, a vezetői elemzés rendkívül nehéz lesz az elégtelen információ miatt.

Ha a vállalkozás rendelkezik vezetői számviteli rendszerrel, akkor mindenekelőtt a megfelelőséget kell értékelni meglévő rendszer információs támogatás vezetői elemzési célokra. Ha az információs igényeket a vezetői számviteli adatok a döntések meghozatalakor maradéktalanul kielégítik, a belső vezetői elemzés szervezése és lebonyolítása jelentősen leegyszerűsödik. A vezetői számvitel elégtelen fejlettsége hiányos, töredezett információs bázis kialakulásához vezet. Ebben az esetben a vezetői elemzés megszervezésének folyamata sok munkát igényel, elsősorban az információelemzési támogatási rendszer átszervezését célozva.

A hatályos jogszabályok különböző szervezeti és jogi formában lehetővé teszik a vállalkozások létrehozását, amelyek eltérő működési elveket és a résztvevők közötti kapcsolatokat biztosítanak.

A jogi személyek működésének minden lehetséges szervezeti és jogi formája három csoportra osztható:

1) olyan jogi személyek, amelyekkel szemben résztvevői kötelezettségek üzleti partnerségek, társadalmak, ipari és fogyasztói szövetkezetek);

) olyan jogi személyek, amelyek vagyonában alapítóik tulajdonjoggal vagy egyéb vagyoni értékű joggal rendelkeznek (állami és önkormányzati egység);

) olyan jogi személyek, amelyekkel szemben alapítóik nem rendelkeznek tulajdonjoggal (köz- és vallási szervezetek(egyesületek), jótékonysági és egyéb alapítványok, jogi személyek egyesületei (egyesületek és szakszervezetek).

Természetesen a vezetői számviteli és elemzési rendszer megszervezése célszerűbb az első csoportba tartozó, kollektív jogviszony alapján működő jogi személyek számára. társasági forma) haszonszerzés céljából. Ugyanakkor a menedzsmentelemzés megszervezésének célját, céljait és irányait a vezetők határozzák meg, és az elsősorban a tulajdonosi érdekek prioritásán alapul.

Államinál és önkormányzatnál egységes vállalkozások a menedzsmentelemzés szükségességét közvetlenül a tevékenység céljai és típusa határozza meg. Az elemzendő kérdések fő körét a magasabb vagy alkotó struktúrák határozzák meg.

A nem kereskedelmi elven működő költségvetési szervezeteknek, valamint az állami, vallási és más hasonló szervezeteknek nincs szükségük olyan vezetői számviteli és elemzési rendszer kiépítésére, amilyen formában az a kizárólag jövedelmezőségi alapon működő vállalkozásokra jellemző. elveket.

A jogi személyek mellett minden állampolgárnak joga van oktatás nélkül vállalkozói tevékenységet folytatni jogalany mivel állami regisztráció mint egyéni vállalkozó. Ebben az esetben egyedül ő hozza meg a vezetői döntéseket, amelyek eredményessége közvetlenül függ a forrásinformációk értékelésének minőségétől, megbízhatóságától és helyességétől is. Ilyen helyzetben az alkalmazott számviteli és beszámolási rendszer alapján az egyéni vállalkozó számára legfontosabb kérdések csonka körén vezetési elemzés készíthető.

A vezetéselemzés megszervezésének hatékonyságát nagymértékben meghatározza az alanyok közötti felépítés, kapcsolatok és a felelősségek megoszlása. Ebben az esetben az optimális az információáramlás elsőbbsége a felügyelt rendszerből a vezérlőbe (vagyis a hierarchikus struktúrában alulról felfelé). A menedzsmentelemzés minőségi komplexitásának azonban az ellenkező irányba kell változnia: az alsóbb szinteken a gyűjtés ill egyszerű elemzés, a legmagasabb - átfogó elemzés tevékenységeket, figyelembe véve a különböző szintekről érkező összes információt. Csak ebben az esetben lehetséges gyors reagálás a folyamatos változásokról és a hatékony gazdálkodásról.

2. A különböző iparágakban működő vállalkozások gazdasági és műszaki-szervezési jellemzői (gazdasági tevékenységtípusok)

Az anyagi és immateriális emberi szükségletek sokféleségének kielégítése számos olyan vállalkozás jelenlétét eredményezi, amelyek sokféle árut, terméket, építési beruházást, szolgáltatást állítanak elő, vagy azokat a végső fogyasztóhoz népszerűsítik.

Jelenleg minden működő szervezet és vállalkozás gazdasági tevékenység típusa szerint van besorolva, ebből körülbelül kilencszáz van.

Az ipari vállalkozások a bányászatban és a feldolgozóiparban működhetnek.

A bányászaton belül megkülönböztetik a termelést szén, barnaszén és tőzeg; kőolajtermelés és földgáz, szolgáltatások nyújtása ezeken a területeken; urán- és tóriumérc bányászata; fémércek bányászata; egyéb ásványok kitermelése.

A feldolgozóipar magában foglalja a termelést élelmiszer termékek, beleértve az italokat és a dohányt; textil- és ruhagyártás; fafeldolgozás és fatermékek gyártása; cellulóz- és papírgyártás; kiadói és nyomdai tevékenység; koksz, kőolajtermékek és nukleáris anyagok előállítása; vegyi termelés; gumigyártás és műanyag termékek; egyéb nemfémes ásványi termékek gyártása; kohászati ​​gyártás és késztermékek gyártása fém termékek; gépek és berendezések gyártása; Termelés Járműés berendezések; másodlagos nyersanyagok feldolgozása; villamos energia, gáz és víz előállítása és elosztása; egyéb produkciók.

Az ipartól elkülönül a mezőgazdaság és erdészetés szolgáltatások nyújtása ezeken a területeken; halászat és haltenyésztés.

Kivéve a gömböt anyaggyártás Vannak olyan iparágak (tevékenységtípusok), ahol a vállalkozások munkát termelnek vagy szolgáltatásokat nyújtanak. Ebbe a csoportba tartozik az építőipar, a nagykereskedelem ill kiskereskedelem, közlekedés (szárazföldi, légi, vízi, kisegítő és kiegészítő szállítási tevékenységek), hírközlés.

Más típusok kereskedelmi tevékenység feltételesen összevonhatók a szolgáltatások nagy csoportjává. Ezek a szállodák és éttermek tevékenységei; ingatlanügyletek; gépek és berendezések bérbeadása kezelő nélkül; Háztartási termékek és személyes tárgyak kölcsönzése; számítástechnika használatával kapcsolatos tevékenységek és információs technológiák; Tudományos kutatásés fejlesztés; szabadidős és szórakoztatási, kulturális és sportszervezési tevékenységek; rendelkezés személyes szolgáltatások; más típusú szolgáltatások nyújtása.

Megjegyzendő, hogy a pénzügyi tevékenységek (beleértve a pénzügyi közvetítést, a biztosítást, a kiegészítő tevékenységeket a pénzügyi közvetítés és a biztosítás területén), bár bizonyos szolgáltatások nyújtásából állnak. pénzügyi szolgáltatások, hanem önálló működési terület.

Az olyan tevékenységek, mint a közigazgatás és a katonai biztonság biztosítása, kizárólag az állam fennhatósága alá tartoznak, és a költségvetésből finanszírozzák; kötelező társadalombiztosítás; területen kívüli szervezetek tevékenysége. Oktatás, egészségügy, ellátás szociális szolgáltatások; egyéb közüzemi és szociális szolgáltatások nyújtása.

A vállalkozások ágazatonkénti felosztását (gazdasági tevékenység típusa) előre meghatározza a jelentős különbségek jelenléte, olyan jellemzők, amelyek megkülönböztetik az egyik iparágat a másiktól:

a használt berendezések (gépek, mechanizmusok, műszerek, eszközök, szerszámok halmaza);

az alkalmazott technológia (a feldolgozás, gyártás módszereinek összessége, az alapanyagok, anyagok vagy félkész termékek állapotának, tulajdonságainak, formájának megváltoztatása a gyártási folyamat során);

a gyártási folyamat megszervezése (az alkalmazott berendezések és technológia együttese);

pénzügyi szervezet (minden összessége Pénz, a vállalkozás rendelkezésére álló, kialakulásuk, forgalmazásuk és felhasználásuk rendszere) és a költségvetési és költségvetésen kívüli alapokkal, bankokkal, biztosító szervezetekkel való interakciója.

A menedzsment elemzése során figyelembe kell venni a különböző iparágakban működő vállalkozások működésének jellemzőit. Az általános módszertan alkalmazása nem elégíti ki a legpontosabb diagnosztika igényeit, ami számos magánipari módszer kidolgozását és alkalmazását vonja maga után, például tevékenységelemzéshez. építőipari szervezetek; az agráripari komplexum vállalkozásai (mezőgazdasági termékeket előállító és feldolgozó egyaránt); közlekedési és kommunikációs, kereskedelmi és közétkeztetési szervezetek; szolgáltató szektor vállalkozásai.

ELŐADÁS 3. INFORMÁCIÓS TÁMOGATÁS VEZETÉSI ELEMZÉSHEZ

1. Az információs támogatás osztályozása

A vezetői elemzés információs követelményei

A számvitel a vezetői elemzés információs bázisának alapja

A kereskedelmi statisztika szerepe a menedzsmentelemzés szervezeti támogatásában

Az információs technológia hatása a menedzsmentelemzés megszervezésére

. Az információs támogatás osztályozása

Az információgyűjtés és -értékelés az elemzés egyik első szakasza, amely meghatározza következtetéseinek helyességét, következésképpen a vezetői döntések érvényességét. A vezetői elemzés információs bázisa a vállalkozás tevékenységére vonatkozó összes információ.

Az elemzési információs bázis létrehozásához a következőket kell tennie:

megállapítani az elemzés mennyiségét, tartalmát, típusait, gyakoriságát;

meghatározza az egyes problémák megoldásának módszereit, mutatórendszert, tényezőket;

tisztázza a döntési módszereket az elfogadott módszertan alapján;

meghatározza a feladatokkal kapcsolatos információk általános igényét;

az elemzési feladatok egymáshoz való viszonyának vizsgálatával az információk megkettőzésének megszüntetése;

meghatározza a gazdasági elemzéshez szükséges információs bázis kialakításának mennyiségét, tartalmát, gyakoriságát, forrásait.

Minden szükséges információ minősíteni kell. A menedzsmentben használt információk felosztása sokféle osztályozási szempont szerint történhet:

) a vezérlőrendszerrel való kapcsolattól függően: bemeneti és kimeneti információk;

) telítettség szerint: elegendő, elégtelen és túlzott;

) a tükrözés objektivitása szerint: megbízható és megbízhatatlan;

) keletkezési idő szerint: elsődleges és másodlagos;

) az alkalmazás jellege szerint: állandó és változó;

) rendeltetésszerűen: hasznos és haszontalan;

) az átvétel időpontja és a felhasználás időtartama szerint: tervezett, szabályozási és működési;

8) képződési források szerint: elsődleges és származékos.

Az információk különböző szempontok szerinti besorolása nem kimerítő, kiegészíthető.

. A vezetői elemzés információs követelményei

A közgazdasági elemzés teljes értékű információs bázisának megteremtésében nagy jelentősége van a diploma tanulmányozásának információelemzés,amely a közgazdasági elemzés követelményeinek és célkitűzéseinek való megfelelőségeként értendő.

Az információelemzés minőségi és mennyiségi értékelése a következő kritériumok alapján történik:

az elemzéshez szükséges információk lefedettségének teljessége vagy az információ elérhetőségének mértéke (az aktuális jelentésben rendelkezésre álló indikátorok és az elemzéshez szükséges mutatók összegének arányaként számítva). Ki kell deríteni a fel nem használt információ mennyiségét, valamint ennek okait;

az információ egyetemessége - a származtatott mutatók megszerzésének lehetősége (nagyban függ az elsődleges és a származtatott információk arányától);

a hasonló mutatók ismétlődésének mértéke a különböző jelentési formákban (a hasonló mutatók ismétlődéseinek számának és a vizsgált dokumentumok számának arányaként számítva);

a különböző típusú információk kölcsönös megfeleltetésének mértéke;

az információk összehasonlíthatósága, i.e. különböző típusú információk felhasználásának képessége további feldolgozás nélkül;

bizonyosság foka (logikai és matematikai);

a szükséges információk megszerzésének időszerűsége;

az információáramlás ritmikussága;

a rugalmasság, mint az időben történő kiigazítások képessége és ugyanakkor a változással szembeni megfelelő ellenállás;

elégséges (milyen mértékben kielégítő az információ modern követelményeknekés a jövőbeni retrospektív elemzés alapját képezi);

a gépesített feldolgozásra való felkészültség foka (magának a dokumentumnak az állapotától, az egységesítés, tipizálás mértékétől és az elszámolási műveletek bonyolultságától függ);

a töltés és a feldolgozás alacsony munkaintenzitása, a begyűjtés egyszerűsége stb.

. Könyvelés- információs bázis alapja a menedzsment elemzéséhez

A termelés menedzsment szempontú vizsgálata azzal kezdődik, hogy egy vezérlőből és egy irányított részből álló rendszernek tekintjük, amelyek között többoldalú információs kapcsolatok és kapcsolatok állnak fenn, amelyek folyamatos koordinációt igényelnek. A közvetlen és fordított információáramlás intenzív cseréje megjelenik a belső használatra szánt számviteli és jelentési dokumentációban. A közvetlen adatfolyamok vezérlőparancsokat, például terveket, becsléseket, előrejelzéseket és szabványokat közvetítenek. A fordított áramlások a kezelt alrendszer állapotairól tartalmaznak adatokat, például számviteli adatokat, jelentéseket, becslések végrehajtására vonatkozó információkat, vezérlő adatokat.

A vezetői döntések kidolgozásának és meghozatalának folyamata a vezetői munka legmunkaigényesebb és legfelelősebb része. A leghatékonyabb döntések meghozatalához a különböző vezetési szinteken dolgozó vezetőknek a legteljesebb belső információkra van szükségük a vállalatról, a vezetési igények alapján csoportosítva és meghatározott módon bemutatva. S mivel a vállalkozás fő információs rendszere a számvitel, a belső vezetői számvitel az információkat előkészíti, értelmezi, összegzi, formalizálja és továbbítja a belső felhasználóknak további alapos vezetési elemzés céljából.

A vezetői döntéshozatali folyamat fő tartalma tehát a belső információkkal (elsősorban vezetői számviteli információkkal) végzett állandó, logikailag következetes munka, amely a vállalkozás gazdasági tevékenységére vonatkozó adatok gyűjtésén, tárolásán, továbbításán és elemzésén keresztül valósul meg. .

. A kereskedelmi statisztika szerepe a menedzsmentelemzés szervezeti támogatásában

A tevékenység volumenének megtervezésekor minden kereskedelmi vállalkozás a termékei iránti elvárt vásárlói keresletre támaszkodik. A kereslet rendkívül rugalmas kategória, és érzékeny a társadalmi-gazdasági feltételek változásaira. A kereslet rugalmassága, számos tényező hatásától függően, objektív lehetőséget nyit a szabályozására, a fejlődés tudományos előrejelzésére és előrejelzésére.

A fogyasztói kereslet vizsgálatának fő célja, hogy tudományosan megalapozott és megbízható következtetéseket vonjunk le a következő időszak alakulásáról, i. a termelés és a kereskedelem tervezésében használható keresleti előrejelzést adjon.

A fogyasztói kereslet tanulmányozása és előrejelzése problémájának megoldásában fontos szerepet játszik a kereskedelmi statisztika, amelynek módszerei lehetővé teszik a keresleti minták azonosítását és modellezését, valamint megbízható információs bázist nyújtanak a vállalkozás tevékenységének tervezéséhez és utólagos elemzéséhez.

A statisztikai tanulmányozás és a kereslet előrejelzésének fő kérdései a következők:

átfogó statisztikai információk gyűjtése, amelyek közvetlenül vagy közvetve jellemzik a kereslet szintjét, volumenét és szerkezetét, valamint a keresletet befolyásoló tényezők összességét;

a kereskedési környezet jellemzői;

a beszerzési kereslet szintjének és szerkezetének meghatározása;

tanul Ésa fogyasztói kereslet trendjeinek és mintáinak modellezése;

a kereslet és kínálat egyensúlyhiányának azonosítása, nem kielégítő kereslet;

a termékpiac kapacitásának és telítettségének tanulmányozása;

a fogyasztói kereslet társadalmi különbségeinek tanulmányozása;

a kereslet és annak szerkezetének előrejelzése;

a kereslet-kínálat előrejelzési mérlegének elkészítése.

Így a kereskedelmi statisztika a teljes és objektív információk összegyűjtésével és feldolgozásával, az áruforgalom tendenciáinak és mintáinak tanulmányozásával lehetővé teszi a vezetők számára, hogy irányítsák és szabályozzák a lakossági szükségletek kielégítésének folyamatát, alapot adnak a termelési és értékesítési program kidolgozásához. és indokolják a monetáris forgalmi terveket.

5. Az információs technológia hatása a menedzsmentelemzés megszervezésére

Piaci kapcsolatok fokozott követelményeket támasztanak az információk időszerűségével, megbízhatóságával és teljességével szemben, amelyek nélkül elképzelhetetlen bármely szervezet hatékony pénzügyi és gazdasági tevékenysége.

A vezetéselemzés modern információs technológiáinak fő feladata a megbízható, szükséges és elegendő információ időben történő biztosítása a szakemberek és a vezetők számára a megalapozott vezetési döntések meghozatalához.

A vezetői döntéshozatal pontossága és megfelelősége az elemzési folyamat során kapott eredmények pontosságától függ, ezért az információs technológia alkalmazása növeli az elemző munka hatékonyságát.

A leghatékonyabb szervezeti forma az információs technológiák használata az ezek alapján történő alkotás automatizált munkaállomások (AWS) elemzők számára,azok. professzionálisan orientált kis számítástechnikai rendszerek, amelyeket a gazdaságirányítási elemzések automatizálására terveztek.

Alapvető szoftvereszközök funkcionális létrehozásakor szoftver Az analitikai munkaállomások között megtalálhatók szöveg-előkészítő szoftverek (szövegszerkesztők vagy szövegszerkesztők), táblázatkezelő dokumentumok készítésére szolgáló szoftverek (táblázat-feldolgozók vagy elektronikus kivonatok), adatbázisok létrehozását és karbantartását automatizáló szoftverek, különböző dokumentumok elkészítéséhez szükséges információk keresése. A gyakorlatban elterjedtek az integrált funkcionális szoftvercsomagok, amelyek tartalmaznak szövegszerkesztőt, táblázatkezelőt, adatbázis-kezelő rendszert (DBMS), valamint egy speciális parancsfájlt a szoftver egy adott információfeldolgozási módhoz való beállításához. Ez lehetővé teszi, hogy az elemző munkáját a munkaállomáson „menü” módban szervezze, maximálisan figyelembe véve szakmai követelményeknek, amely egyesíti a számok, szövegek és grafikák, valamint egyéb üzleti információk holisztikus feldolgozását.

Az automatizált információs technológiák bevezetésének szükségessége a belső irányítási elemzés lefolytatása során modern vállalkozás nyilvánvaló. Ezzel a következő célok érhetők el:

az analitikai adatok feldolgozásához szükséges idő csökkentése (az elemzés hatékonyságának növelése);

a feldolgozás minőségének és megbízhatóságának javítása a tényezők gazdasági tevékenység eredményeire gyakorolt ​​hatásának teljesebb lefedése révén, a közelítő vagy finomított számítások pontos számításokkal való felváltása, új többdimenziós elemzési feladatok felállítása és megoldása, amelyek kézzel és kézzel gyakorlatilag lehetetlen. hagyományos módszerek;

a menedzsment rugalmasságának növelése;

az elemző dolgozók munkaszervezésének javítása, az elemzési folyamat munkaerő-intenzitásának és költségének csökkentése.

ELŐADÁS 4. A SZERVEZETI ÉS MŰSZAKI SZINT ÉS EGYÉB GYÁRTÁSI FELTÉTELEK ELEMZÉSE

1. Szervezeti és technikai szint elemzése

Egyéb termelési feltételek elemzése

. Szervezeti és technikai szint elemzése

A társadalmi termelés hatékonyságának növelésében az egyik döntő tényező a tudományos és technológiai fejlődés (STP), amely magában foglalja a felhalmozott potenciál felhasználását a termelésben. A tudományos és technológiai haladás a termelési tartalékok kimeríthetetlen forrása, és ennek a vállalaton belüli konkrét megvalósításának elemzése szervezeti és technikai szint (OTU) formájában az egyik fő szempont. integrált rendszer termelési hatékonyság menedzsment.

Vannak termelési és vállalati OTU-k.

Alatt OTU gyártásismeri műszaki bázisának, technológiai technikáinak, szervezési módszereinek állapotát és fejlettségi fokát, amelyek meghatározzák a munkaerő és az anyagi erőforrások felhasználásának hatékonyságát és a késztermék minőségét.

A gyártási folyamat műszaki és szervezeti tartalma a gépi technológia, az emberi cselekvések, a szervezeti kombinációk és a munkafolyamatok irányai kombinációja. Más szavakkal, a gyártási előírások a következőket tartalmazzák: technológiai szint, gyártástechnológia; a termelés és a munkaszervezés szintje.

Koncepció a vállalkozás OTU-jatágabban: kiterjed a vállalatirányítás szintjére, a gazdaságirányítási módszerek fejlesztésére, valamint a termelés szervezeti és műszaki szintjére.

A vállalkozás általános műszaki specifikációinak elemzése egy konkrét megnyilvánulás elemzése tudományos és technológiai haladás ennél a vállalkozásnál. Célja az alkalmazott irányítási módszerek tökéletességének, a vállalkozás technikai bázisának, a technológiai és szervezési módszerek progresszívségének tanulmányozása, amely meghatározta. racionális használat anyagi és munkaerõforrások.

Elemzési feladatok:

az OTU mutatórendszer szerinti technológiai, technológiai és irányítási, termelési és munkaszervezési elért szint tanulmányozása;

az elért OTU progresszivitásának értékelése szabványokkal, a legjobb vállalkozások mutatóival, a tudomány és a technológia vívmányaival összehasonlítva, összehasonlítási szabványként;

a vállalkozás általános műszaki feltételeinek állapotának összefoglaló értékelése;

az elért szint eredményességének elemzése;

a termelési előírásoknak a vállalkozás egészének hatékonysági mutatóira gyakorolt ​​befolyásának mértékének meghatározása;

konkrét módszerek kidolgozása az OTU fejlesztésére és hatékonyságának növelésére.

A vállalkozás általános műszaki specifikációinak elemzése a következő fő területekre terjed ki:

) kereskedelmi szervezet gazdálkodásának elemzése;

) a termelési szervezet szintjének értékelése;

) a munkaszervezés szintjének tanulmányozása;

) a gyártástechnológia szintjének elemzése;

) a gyártástechnológia színvonalának felmérése;

) tartalékok felkutatása és a szervezeti és technikai színvonal javítását szolgáló intézkedések kidolgozása.

A fenti területeken végzett elemzéshez számos mutató számítható (1. melléklet).

2. Egyéb termelési feltételek elemzése

NAK NEKegyéb termelési feltételek közé tartoznak a külgazdasági kapcsolatok kereskedelmi szervezet, a társadalmi feltételek és az emberi tényezők felhasználása, a természeti feltételek és a környezetgazdálkodás.

Az Oroszország és a külföldi országok közötti gazdasági kapcsolatok egyik fő formája a külgazdasági tevékenység (FEA) Orosz vállalkozásokés szervezetek. Külgazdasági tevékenységet a legtöbben lehet folytatni különböző típusok A főbbek azonban az export-import műveletek.

Egy vállalkozás külgazdasági tevékenységét az alábbi területeken célszerű elemezni:

a külföldi partnerekkel kötött szerződések vállalkozás általi teljesítésének szintjének és minőségének értékelése (időzítés, mennyiség és minőség tekintetében), valamint a termékek versenyképességének elemzése;

a vállalkozás külgazdasági tevékenységi tervének dinamikájának és végrehajtásának jellemzése;

a forgóeszköz racionális felhasználásának felmérése az export és import során (a forgóeszköz forgalom mértékének meghatározása, az export és import rezsiköltségeinek elemzése; az áruexport és -import hatékonyságának számítása);

a külkereskedelmi tevékenység pénzügyi eredményeinek és jövedelmezőségének elemzése;

a vállalkozás pénzügyi helyzetének diagnosztikája;

az elemzés eredményeinek összegzése és intézkedések kidolgozása a fenntartható fejlődés biztosítására, a működési hatékonyság növelésére és a pénzügyi helyzet javítására.

Az elemzés elvégzésekor feltételezzük, hogy minden felhalmozott eszközt, általános technikát és módszert felhasználnak. Vannak azonban olyan szempontok, amelyeket figyelembe kell venni.

A külföldi gazdasági tevékenység érzékenyebb az országos, földrajzi és politikai kockázatokra, mint a területen belüli, ami további tényezők hatását vonja maga után. E tényezőknek a külgazdasági tevékenység volumenére gyakorolt ​​hatásának meghatározása valószínűségi jellegük (a függőség sztochasztikus jellege) miatt meglehetősen problematikus.

Az Orosz Föderáció Központi Bankja által jegyzett rubel hivatalos devizaárfolyamának ingadozása a devizához viszonyítva megváltoztatja az érintett eszközök (főleg rövid lejáratú) és kötelezettségek reálértékét. külgazdasági tevékenység. A forgóeszközök forgási ideje valamivel hosszabb lehet a rakományszállításra fordított többletidő, a vámeljárások és a valutaszabályozásra vonatkozó törvényi előírások betartása miatt.

A rezsiköltségek mértékének hatása az elfogadott szállítási feltételektől függően jelentősen változhat.

A pénzügyi helyzet elemzésekor figyelembe kell venni világgyakorlatértékelések Pénzügyi helyzet, és mindenekelőtt ügyeljen arra, hogy milyen módszereket, szabványokat és kritériumkövetelményeket alkalmaznak abban az országban (országokban), ahol a vállalkozás üzleti partnerei találhatók.

A társadalmi feltételek elemzése és az emberi tényezők vállalati felhasználása a következőket tartalmazza:

a csapat társadalmi szerkezetének elemzése;

a társadalmi fejlődés eredményeinek értékelése;

a munkakörülmények tanulmányozása;

a szociális ellátások és kifizetések rendszerének elemzése;

a vállalkozások társadalmi fejlesztési tervezésének hatékonyságának felmérése.

A természeti feltételek és a környezetgazdálkodás ésszerűségének elemzése a következő területeken történik:

a vállalkozás hatásának értékelése környezet(légköri levegő, vízgyűjtő, talaj);

szint és egyéb termelési feltételek

a természetvédelmi intézkedések hatékonyságának elemzése;

a természeti erőforrások (ásványok, kitermelésük és feldolgozásuk során nyert hulladékok, erdei nyersanyagok, édesvíz stb.) ésszerű felhasználásának ellenőrzése.

a termelési költségek ellenőrzése

ELŐADÁS 5. A TERMELÉSI KÖLTSÉGEK ELSZÁMÍTÁSÁNAK ÉS ELEMZÉSI MÓDSZEREI

1. Költségszámítás és besorolás

Számítási objektumok és szerepük a menedzsmentelemzésben

Teljes és korlátozott költség

A költségrelevancia fogalma és használata a menedzsment elemzésben.

. Költségszámítás és besorolás

A termelési költségek elszámolása és a termelési költségek számítása a vezetői számvitel egyik legfontosabb része. A jelenlegi gyakorlatban a számítás egy számítási rendszer a fő cél amely a számítási aggregátum egységenkénti költségének meghatározásából áll. BAN BEN tág értelemben A költségszámítási folyamat a költségek összehasonlításából áll a költségszámítási objektumok összességével.

A termelés költségelszámolásának megszervezése a következő elveken alapul:

a termelési költségek elszámolására és a termékek (munkálatok, szolgáltatások) költségének kiszámítására elfogadott módszertan változatlansága egész évben;

az összes üzleti tranzakció nyilvántartásának teljessége;

a költségek helyes hozzárendelése a beszámolási időszakokhoz;

a folyó termelési költségek és a tőkebefektetések elszámolásának differenciálása;

termékköltségek összetételének szabályozása.

A számítási adatok nagyszámú vezetői döntés meghozatalának alapját képezik. A terv bekerülési értéken történő megvalósításának értékelése során, számításokban használatosak gazdasági hatékonyság innováció, a befejezetlen termelés költségeinek és a hibákból eredő veszteségek összegének meghatározása, az árképzés és a jövedelmezőség ellenőrzése.

Nagy jelentőséggel bír a költségek kiszámításakor és előállítása során a vezetési elemzéshez, amelynek eredménye a vezetési döntések leghatékonyabb módja, a tudományosan megalapozott osztályozás. A csoportosítási jellemzők nagyon sokrétűek lehetnek: gazdasági elemek, költségszámítási tételek, a termelési folyamatban betöltött gazdasági szerep, a termelési költségbe való beszámítás módja, a termelési volumenhez viszonyítva stb.

. Számítási objektumok és szerepük a menedzsmentelemzésben

BAN BENmint számítási tárgy - költséghordozók a legyártott termékek teljes mennyisége, mennyisége eladott termékek, egyedi termékek, amelyek előállítása a vállalkozás célja. Azokban az esetekben, amikor a termékek mennyiségének felhasználása vagy annak alkatrészek Mert belső irányítás a gyártás hatékonysága és a meghozott döntések hatékonyságának értékelése lehetetlen vagy nagymértékben önkényes alkatrészek, szerelvények, egyes fajok termelő létesítmények, központok, egyedi technológiai folyamatok és műveletek.

A költségek költségszámítási objektumok szerinti csoportosításának sajátossága, hogy közvetlenül függenek a vállalkozás méretétől és specializációjának szintjétől, a termelés jellegétől.

A terméktípusok és az egyes előállított terméktípusok mennyiségeinek különböző kombinációival, pl. A specializáció mértékétől és szintjétől függően a következő termelési típusok lehetségesek:

egy termék egyszeri gyártása (nagy egyedi tárgyak nehéz- és energiaipari gyárakban, hajógyártásban stb.);

egyfajta termék tömeggyártása (villamos energia vízerőművekben, szénbányászat stb.);

ugyanazon termék nagyszámú fajtájának (minőségének) előállítása (különféle hengerelt profilok kohászati ​​üzemben, különféle típusú és nevű sör gyártása);

különféle termékek tömeggyártása, pl. tömeggyártás (például édességek és varrási termékek, rövidáru, pótalkatrészek stb.).

A felsorolt ​​termelési típusok homogénre és heterogénre, valamint a termékek egymással való kapcsolatának jellege szerint összetettre és nem összetettre oszthatók. A homogén termelésbe azok a vállalkozások tartoznak, amelyek azonos típusú terméket tömegesen és minőségileg állítanak elő, a heterogén termelésbe pedig sorozat- és egyedi termelést.

A tömegtermelés jellegű vállalkozásoknál a könyvelés, elemzés tárgya lehet. Mivel kevés van belőlük, az előállított termék minden részletét és típusát figyelembe lehet venni és elemezni. Ez a legjobb és leghatékonyabb lehetőség.

A tömeggyártás során a nómenklatúra megnövekszik, a részletes elszámolás lehetetlenné válik, így egy reprezentatív termék vagy egy standard egység költségeit vizsgálják.

Egyedi gyártás esetén az elszámolás és ennek megfelelően az elemzés tárgya lesz a megrendelés.

Minden termelési típus esetében az egységnyi termelési költséget tekintik általános minőségi mutatónak.

A technológiai jellemzők alapján a termelés teljes változata két fő típusra osztható:

) produkciók, amelyekben végtermékek nyersanyagok és anyagok egymás utáni feldolgozásával nyerik az összekapcsolt folyamatok, feldolgozási szakaszok és gyártási szakaszok során (a legtöbb vegyipari termelés, élelmiszergyártás, téglagyártás stb.);

) produkciók, amelyekben végtermék ugyanazon vállalkozásnál gyártott vagy szövetkezeti szállítással vásárolt (gépészet, ruhaipar stb.) egyes alkatrészek (alkatrészek, alkatrészek) mechanikus összekapcsolásának eredménye.

A technológiai jellemzők különbségei különböző tárgyak létezését és felhasználását jelentik különböző módszerek számítás. Léteznek konverziós (folyamatról folyamatra) és egyedi módszerek.

Átalakítási (osztási) módszerazon alapul, hogy egy adott időszakra vonatkozó termelési költségeket elosztják a vállalkozás egészére vagy technológiai szakaszaira, folyamataira, újraelosztására egy adott időszakra vonatkozó termékek vagy félkész termékek számával. Alkalmazási köre homogén termékek tömeggyártása viszonylag rövid technológiai folyamattal és kis mennyiségű (hiányzó) folyamatban lévő munkával. A költségek elkülönített költségszámítási objektumok szerinti differenciálása a jelentős konvenciók miatt lehetetlen vagy nem célszerű.

Egyedi módszer, vagy a szekvenciális összegzés módszere azt jelenti, hogy a termelési költségek teljes összességéből le kell választani azokat a költségeket, amelyek közvetlenül a számítás tárgyaihoz köthetők. A fennmaradó költségek tartalmazzák az egyes termékek, szolgáltatások költségét részben vagy egészben többletkulcsok (összegek) formájában, amelyek értéke a közvetett költségek felosztása után kerül kiszámításra. Ezt a módszert heterogén termékek előállításánál, gyártásánál alkalmazzák nagy termékek hosszú gyártási folyamattal, javítás közben ill építkezés. Ebben az esetben a megrendelés végéig minden költség folyamatban lévő munkának minősül. Fő fémjel egyedi költségszámítás – a költségek vagy azok egy részének a termékek és szolgáltatások meghatározott típusaihoz való hozzárendelése.

Alkalmazás különféle tárgyakatés a költségelszámolási módszerek nemcsak az előállítási költség értékét és ezáltal a kapott nyereség nagyságát befolyásolják, hanem egy bizonyos keretet is felvázolnak a kialakuló információs bázis számára. Ez pedig előre meghatározza a gazdálkodási elemzés és a tartalékkeresés irányait és mélységét.

. Teljes és korlátozott költség

A benne foglalt elemek összetétele alapján a számítások lehetnek teljesek vagy rövidítettek.

Teljes költségszámítási rendszermagában foglalja az összes költség költséghez való hozzárendelését: a közvetlen változó költségeket azonnal hozzárendelik az objektumokhoz, a közvetett költségeket a kialakulási hely és a felelősségi központok szerint csoportosítják, majd arányosan elosztják egy bizonyos alapra:

(Közvetlen változók + Indirekt változók arányos +

Közvetett állandók).

Vezetési döntések meghozatalakor a közvetlen költségeket, amelyek közvetlenül növekednek elkészült termékek, különös figyelmet kell fordítani. Ezek tartalmazzák anyagköltségekés a munkaerőköltségek. Az előbbi nagysága a termelési volumen előrejelzett becsléseitől függ; utánpótlási képességek és beszállítói megbízhatóság; nyersanyagok és anyagok árai, valamint fogyasztásuk arányosítása és ellenőrzése.

A második nagyságát a foglalkoztatottak száma, a munkaidő egységesítése és felhasználása, az elvégzett munka mennyisége, a javadalmazás formája és rendszere határozza meg.

A közvetett költségek felosztásának alapja lehet olyan érték vagy mennyiségi egység, amelynek növekedése vagy csökkenése arányos a megfelelő költségek változásával. Ezek lehetnek a felhasznált nyersanyagok, anyagok, üzemanyag mennyisége, a feldolgozott nyersanyagok és anyagok költsége, a feldolgozási költségek nyersanyag- és anyagköltség nélkül, a késztermékek és félkész termékek száma, a termelésben dolgozók bére, munkaidő a termékek gyártására, a foglalkoztatottak létszámára stb. A számítási alap kiválasztása és indokolása során abból kell kiindulni, hogy semmi esetre sem lehet pontos módot találni a közvetett költségek teljes összegének elosztására Termék típusa.

Csökkentett költséga költségek csak egy része alapján számítva:

(Közvetlen változók + Indirekt változók arányos).

A rezsiköltségek az időszakhoz kerülnek felosztásra, és nem a befejezetlen termelés, a késztermékek és az eladott áruk bekerülési értékére kerülnek felosztásra, hanem teljes egészében leírásra kerülnek az üzemi eredmény csökkentése érdekében.

A változó költségelszámolási módszer rendkívül hasznos a belső vezetői döntések meghozatalában, mivel csak azon erőforrások elkülönített értékelését teszi lehetővé, amelyek felhasználásából megtermelt formában közvetlen megtérülés van. konkrét termékek. Az orosz jogszabályok és általában a nyugati számviteli standardok azonban nem teszik lehetővé annak használatát a külső pénzügyi kimutatások elkészítésekor és az adóköteles nyereség kiszámításakor, hogy elkerüljék az alulértékelést.

. A költségrelevancia fogalma és használata a menedzsment elemzésben

A változó költségek hagyományos meghatározása lineáris kapcsolatot feltételez a költségek és a termelési mennyiség között. A nemlineáris költségeket nehéz megtervezni, de a vezetői döntések meghozatalakor ezeket is figyelembe kell venni. A lineáris közelítési módszer lehetővé teszi, hogy a nemlineáris függőségű változó költségeket lineárissá alakítsa. Ehhez a módszerhez a „releváns szintek” fogalmát használják.

Releváns szintek- az üzleti tevékenység azon szintjei (termelési volumene), amellyel a szervezet a legnagyobb valószínűséggel elvárja a működést. Ez általában normál termelési kapacitás. Ezen a releváns szinten belül számos nemlineáris költséget lehet lineáris összefüggéssel közelíteni. A releváns szinten becsült költségek a változó költségek részeként értelmezhetők lineáris összefüggéssel.

A fix költségek meghatározott időn belül változatlanok maradnak egy bizonyos releváns kibocsátási szinten. Tervezési és irányítási célokra leggyakrabban éves időszakot használnak; várhatóan ezen az időszakon belül fix költségek változatlanok maradnak.

Sok költség félig változó. Tervezési és ellenőrzési célból ezeket a költségeket változó és fix komponensekre kell felosztani. Erre használható költségmegosztási módszer „magas - alacsony” (max- min,),lehetővé teszi az aktivitási szint közötti lineáris kapcsolat azonosítását Ésköltségeket az időszak legmagasabb és legalacsonyabb mennyiségének és a kapcsolódó költségek elemzésével.

Ez a költségmegosztás lehetővé teszi a vállalkozás tevékenységeinek magasabb minőségi szinten történő tervezését és elemzését.

ELŐADÁS 6. ELLENŐRZÉS, ELEMZÉS ÉS KÖLTSÉGTERVEZÉS MÓDSZEREI. BECSLÉS ELLENŐRZÉS ÉS TERVEZÉS

1. Költségvetésen kívüli és költségvetési tervezés. A költségvetés típusai

Szabványos költségelszámolási módszer, standard költségű és közvetlen költségű rendszerek

Költség-volumen-profit elemzés

Költségcsökkentési tartalékok és azok átfogó értékelése

A cég belső jelentései

. Költségvetésen kívüli és költségvetési tervezés. A költségvetés típusai

TervezésAz ellenőrzés mellett ez a menedzsment egyik legfontosabb funkciója, és a jövőben végrehajtandó tevékenységek meghatározásának folyamata. A tervek lehetnek operatívak, adminisztratívak vagy stratégiaiak. A stratégia megvalósítására a vállalkozások programokat (fő tevékenységi területeket) dolgoznak ki. A legtöbb a nagy szervezetek olyan formális rendszert használnak, amelyben a felülvizsgálat pénzügyi és egyéb következményei aktuális programokat vagy a javasolt új programokat több évre tervezik. Ezt az előrejelzést hosszú távú tervnek nevezzük. A programozási folyamat jellemzően több hónappal az éves költségvetés kezdete előtt kezdődik. A program formális előkészítése akkor kezdődik, amikor a felső vezetés elemzéssel meghatározza a fő célok és stratégia megváltoztatásának szükségességét. A javaslatokat ezután elküldik az operatív vezetőknek, akik konkrét programokat készítenek elő a felső vezetés által meghatározott területeken. A javasolt programokat ezután megvitatják a felső vezetéssel, ami a szervezet egészére vonatkozó programcsomagot eredményez. A jóváhagyott programok képezik az éves költségvetés elkészítésének alapját.

A vezetői számvitelben, mint önálló számviteli alrendszerben a „költségvetés” kifejezés közel áll a „becslés” kifejezéshez (a jövőbeni bevételek és kiadások számítása). Költségvetésvan pénzügyi terv az elkövetkező időszak intézkedései gazdasági értékben. Lehetővé teszi a koordinációt gazdasági érdekek különböző részlegeket, és különböző célokat hangoljon össze.

A költségvetés funkciói a következők:

) a szervezet céljainak elérését biztosító rendszeres éves üzleti tevékenység tervezése;

) a különböző osztályok tevékenységének koordinálása;

) a tervek közlése a különböző illetékességi központokkal;

) minden rangú vezető tevékenységének ösztönzése felelősségi központjaik céljainak elérése érdekében;

) termelésirányítás, folyó tevékenységek ellenőrzése, tervszerű fegyelem biztosítása;

) a terv felelősségi központok általi végrehajtásának és vezetőik eredményességének értékelése;

) a vezetők képzésének eszköze.

A költségvetések elkészítésének folyamata az egyik legfontosabb a tervezési és ellenőrzési rendszerben. A költségvetés-tervezés a programozáshoz hasonlóan tervezési folyamat. A jelentős különbség köztük a különböző időhorizontokban rejlik: a programokat több évre készítik, a költségvetés pedig általában egy évre vagy a következőre szól.

A pénzügyi elemzés a gazdasági tevékenység általános, teljes elemzésének része, amely két, egymással szorosan összefüggő részből áll:

o pénzügyi elemzés,

o termelésirányítási elemzés.

Hozzávetőleges diagramábra mutatja a gazdasági tevékenység elemzését. 9.1.

Az elemzés pénzügyi és vezetési felosztása annak a kialakult gyakorlatnak köszönhető, hogy a vállalati számviteli rendszert pénzügyi számvitelre és vezetői számvitelre osztják. Ebből adódik az elemzés külső és belső felosztása is. Az elemzésnek ez a felosztása magának a vállalkozásnak némileg feltételes, mert a belső elemzés folytatásnak tekinthető. külső elemzésés fordítva. Az ügy érdekében mindkét elemzéstípus alapinformációkkal táplálja egymást.

A kizárólag pénzügyi kimutatásokon alapuló pénzügyi elemzés külső elemzés jellegét ölti, azaz. az érdekelt szerződő felek, tulajdonosok vagy a vállalkozáson kívül végzett elemzés kormányzati szervek. A kizárólag jelentési adatokon alapuló elemzés a vállalkozás tevékenységére vonatkozó információk nagyon korlátozott részét tartalmazza, és nem teszi lehetővé a cég minden titkának felfedését.

A külső pénzügyi elemzés jellemzői:

o az elemzési alanyok sokasága, a vállalkozás tevékenységével kapcsolatos információk felhasználói;

o az elemzési alanyok céljainak és érdeklődésének sokfélesége;

o szabványos módszerek, számviteli és beszámolási standardok rendelkezésre állása;

o az elemzés csak a vállalkozás nyilvános, külső beszámolójára irányul;

o az elemzési feladatok korlátozása az előző tényező következtében;

o az elemzési eredmények maximális nyitottsága a vállalkozás tevékenységével kapcsolatos információk felhasználói számára.

o elemzés abszolút mutatók megérkezett;

o relatív jövedelmezőségi mutatók elemzése;

o a vállalkozás pénzügyi helyzetének, piaci stabilitásának, mérleglikviditásának, fizetőképességének elemzése;

o a kölcsöntőke felhasználásának hatékonyságának elemzése;

o a vállalkozás pénzügyi helyzetének gazdasági diagnosztikája és a kibocsátók minősítése.

A gazdaságon belüli pénzügyi elemzés információforrásként a pénzügyi kimutatásokon kívül egyéb rendszerszámviteli adatokat, a termelés műszaki előkészítésére vonatkozó adatokat, szabályozási és tervezési információkat stb.

A vállalkozáson belüli pénzügyi elemzés fő tartalma (feladatai) kiegészíthetőek egyéb, például a gazdálkodás optimalizálása szempontjából fontos szempontokkal, mint például a tőkeelőlegek hatékonyságának elemzése, a nyereség forgalmának költségei közötti összefüggés elemzése. Az on-farm gazdálkodáselemzés rendszerében lehetőség nyílik a pénzügyi elemzés elmélyítésére a vezetői termelési elszámolás adatainak felhasználásával, vagyis lehetőség nyílik átfogó közgazdasági elemzés elvégzésére és a gazdasági tevékenység hatékonyságának értékelésére. Pénzügyi és termelési elemzésösszefüggenek az üzleti tervek indokolásakor, megvalósításuk nyomon követésekor, a marketing rendszerben, pl. termékek, munkák és szolgáltatások piacorientált termelési és értékesítési irányítási rendszerében.

A menedzsment elemzés jellemzői:

o az elemzés eredményeinek orientálása annak kezelésére;

o minden információforrás felhasználása elemzéshez;

o a külső elemzés szabályozásának hiánya;

o az elemzés összetettsége, a vállalkozás tevékenységének minden aspektusának tanulmányozása;

o a számvitel, elemzés, tervezés és döntéshozatal integrációja;

o az elemzési eredmények maximális titkosítása az üzleti titkok megőrzése érdekében.

A pénzügyi elemzés lényegének és eredményességének megértéséhez a kulcskérdés a gazdasági tevékenység (üzleti tevékenység) fogalma, mint az erőforrások (tőke) profitszerzés céljából történő felhasználására irányuló döntések áramlása. A nyereségszerzés a vállalkozás gazdasági tevékenységének végső célja, nemcsak azért, mert ennek eredményeként a vállalkozás gazdasági helyzete javul, hanem ami a legfontosabb, hogy a vállalkozás gazdasági életképességének fenntartásához és megőrzéséhez kellő haszon megszerzése szükséges. további tőkebefektetések lehetősége.

Függetlenül attól, hogy a vállalkozás milyen tevékenységi körben folyik (kereskedelem, szolgáltatás, termelés), a végső cél nem változik. Ez jön le az a tény, hogy az induló tőke formájában készpénz keresztül pontos idő gazdaságilag előnyös értéket (termelési potenciált) használnak, hogy megtérítsék ezeket a pénzeszközöket és elegendő nyereséget szerezzenek.

A cél eléréséhez szükséges megoldások sokfélesége három fő területre szűkíthető:

o a tőke (források) befektetésére vonatkozó döntések;

o ezen erőforrások felhasználásával végrehajtott műveletek;

o a pénzügyi üzletág szerkezetének meghatározása.

E területek időszerű és minőségi biztosítása pénzügyi döntéseket a pénzügyi elemzés lényege, egy egésznek tekintve, függetlenül attól, hogy külső vagy belső.

A menedzsmentelemzés az üzleti tevékenységek elemzése az optimális vezetői döntések meghozatala céljából, amely során a következő főbb feladatokat oldják meg:

• -a felhasznált információk megbízhatóságának és teljességének minőségi értékelése;
• -a pénzügyi, gazdálkodási, statisztikai, termelési jelentésekben elérhető információk analitikus értelmezése a fő felhasználói csoportok szempontjából megbízható következtetések levonása érdekében;
• -a költségek, bevételek és pénzügyi eredmények mutatóinak, paramétereinek értékelése a vezetői döntések indoklására;
• -tevékenységek fejlődésének nyomon követése a szervezet versenystabilitás növelésének kiaknázatlan lehetőségeinek feltárása érdekében.

A fő eredmény – a profit, amely aztán a pénzügyi elemzés tárgyává válik – a vezetői elemzés helyességétől és hatékonyságától függ. Vagyis az ilyen típusú elemzések mindegyike megoldja a vállalat egységes elemzési stratégiájának saját problémáját.

A vezetéselemzést a vállalkozás minden szolgálata végzi a tervezéshez, ellenőrzéshez, vezetői döntések meghozatalához stb.

A menedzsmentelemzés háromféle belső elemzést integrál – retrospektív, operatív és prospektív –, amelyek mindegyikére jellemző a saját problémáinak megoldása.

Az első két irány (retrospektív és operatív elemzés) a tervgazdaság belső elemzésére volt jellemző.

Az átállással felmerült előremutató elemzés szükségessége orosz szervezetek piaci üzleti feltételekhez, a belső elemzést új minőséggé alakítja, a menedzsment elemzés szintjére emelve. Míg a retrospektív elemzés a „Hogyan történt?” kérdésre ad választ, az előretekintő menedzsmentelemzés előjoga, hogy választ találjon arra a kérdésre: „Mi történne, ha?” A hosszú távú elemzés részeként meg kell különböztetni a rövid távú és stratégiai altípusokat, amelyeknek megvannak a saját céljaik és módszerei.

A menedzsment elemzés jellemzői:

• - átfogó tanulmány a szervezet tevékenységének minden aspektusáról;
• - a számvitel, elemzés, tervezés és döntéshozatal integrálása a szervezetbe; pénzügyi gazdasági profit prediktív
• - az összes rendelkezésre álló információforrás felhasználása;
• - az elemzési eredmények orientálása a szervezet vezetésére;
• - kívülről történő szabályozás hiánya;

az elemzési eredmények maximális titkossága az üzleti titkok megőrzése érdekében;

• - az információelemző eszközök határai a gazdasági élet szinte minden területére kiterjednek;
• - módszertani támogatás az elemző eljárások közé tartoznak a külföldi és hazai elemzők gyakorlatában tesztelt korszerű piaci eszközök;
• - a menedzsmentelemzés elsősorban prediktív jellegű, egy kereskedelmi szervezet jövőbeni tevékenységének felmérésére irányul;
• - az elemző eljárások az üzleti tevékenységek értékelésére irányulnak, a kiaknázatlan lehetőségek feltárásán alapuló optimális vezetői döntések indoklására.

A menedzsmentelemzés tárgya a gazdasági egységek.

A vezetéselemzés alanya a vezetéselemzést közvetlenül végző személy.

A vezetéselemzés tárgya a vállalkozásban lezajló gazdasági folyamatok, a társadalmi-gazdasági hatékonyság és tevékenységének eredményei.

A vezetői elemzés fő célja a megalapozott vezetői döntések meghozatalához szükséges információ támogatása.

Egy vállalkozás vezetési elemzésének elvégzése a nemzetgazdaság bármely ágazatában lehetővé teszi, hogy:

• -értékeli a vállalkozás helyét a piacon egy adott termék tekintetében;
• -elemzi a termelés és az értékesítés növelésének erőforrás-lehetőségeit a főbb termelési tényezők jobb felhasználásával: munkaeszközök, munkatárgyak és munkaerő-erőforrások;
• -értékeli a termékek előállításának és értékesítésének lehetséges eredményeit és azok felgyorsításának módjait;
• -döntést hoz a termékek köréről és minőségéről, új minták gyártásba indításáról;
• -költséggazdálkodási stratégiát dolgozzon ki a szervezetben;
• -árképzési stratégia meghatározása;
• -elemzi az értékesítési volumen, a költségek és a nyereség közötti kapcsolatot a termelés megtérülésének kezelése érdekében.

A vezetői elemzés belső (számviteli és nem számviteli) és külső információkat használ, ezért az elemzési eljárások során alkalmazott módszerek változatosak, és elsősorban az elemzés irányától függenek.

A menedzsmentelemzés szociológiai és analitikai módszerekre oszlik.

Szociológiai módszerek:

• 1) Felmérés módszere – a vizsgált folyamatok vagy jelenségek közvetlen résztvevőitől való információszerzésre összpontosít. Ennek a módszernek többféle típusa van: csoportos és egyéni kérdezés; postai, sajtó- és telefonos felmérések; formalizált, fókuszált és ingyenes interjú.
• 2) Megfigyelési módszer - meglehetősen kiterjedt információgyűjtésre összpontosít, amelyet a vizsgált jelenségek (problémák) fejlődésével egyidejűleg hajtanak végre. A megfigyelés típusai: terepi és laboratóriumi, szisztematikus és nem rendszeres, bevont és nem bevont, strukturált és strukturálatlan.

A kísérleti módszer a vizsgált jelenség (probléma) életképességének tesztelésére irányul. Kísérletek típusai: terepi, laboratóriumi, lineáris, párhuzamos stb.

A dokumentumelemzési módszer arra összpontosít, hogy a dokumentumban található információk teljességét felhasználja. Típusai: kvalitatív (hagyományos) és formalizált (tartalomelemzés) elemzés.

Az elemzési módszerek a következők:

Összehasonlítási módszer (összehasonlítható mutatók összehasonlítása a tervezett mutatóktól való eltérések megállapítására, azok okainak megállapítására és a tartalékok azonosítására).

Az elemzésben használt főbb összehasonlítási típusok:

• -indikátorok jelentése tervezett mutatókkal; tervezett mutatók az előző időszak mutatóival;
• -jelentési mutatók a korábbi időszakok mutatóival;
• - összehasonlító mutatók az iparági átlagadatokkal; a műszaki színvonal és a termékminőség mutatói ennek a vállalkozásnak hasonló vállalkozások mutatóival;
• - egy divízió teljesítménymutatói a többi divízió hasonló teljesítménymutatóival;
• - mutatók egyes alkalmazottak üzleti és személyes tulajdonságainak összehasonlítására mások hasonló tulajdonságaival (páronkénti összehasonlítás lehetséges).

Az összehasonlításhoz biztosítani kell az összehasonlított mutatók összehasonlíthatóságát (az értékelés egységessége, a naptári dátumok összehasonlíthatósága, a mennyiségi és tartománybeli különbségek hatásának kiküszöbölése, minőség, szezonális jellemzőkés területi különbségek, földrajzi viszonyok stb.).

Index módszer (egy általános mutató relatív és abszolút eltérésének tényezőire bontás). Bonyolult jelenségek vizsgálatánál alkalmazzák, melyek egyes elemei mérhetetlenek. Relatív indikátorként a mutatók szükségesek a tervezett feladatok végrehajtásának értékeléséhez, a jelenségek, folyamatok dinamikájának meghatározásához.

Mérlegmódszer (egymással összefüggő mutatók összehasonlítása kölcsönös hatásuk tisztázása és mérése, valamint a termelési hatékonyság növelésére szolgáló tartalékok kiszámítása érdekében). A mérleg szerinti elemzési módszer alkalmazásakor az egyes mutatók közötti kapcsolat a különböző összehasonlítások eredményeként kapott eredmények egyenlőségében fejeződik ki.

Statisztikai módszer (különböző folyamatok lefolyását, tárgyak állapotát jellemző digitális mutatók kutatási céllal megállapított gyakoriságú tükrözése). Egy statisztikai vizsgálat során a következő szakaszokat különböztetjük meg: regisztráció, elsődleges adatok rögzítése speciális űrlapok segítségével; az adatok rendszerezése, csoportosítása meghatározott szempontok szerint; adatok bemutatása az észleléshez és elemzéshez kényelmes formában; elemzések készítése a folyamatban lévő folyamatok lényegének és alkotóelemeinek összefüggéseinek tisztázására.

Lánchelyettesítési módszer (egy általános mutató korrigált értékeinek megszerzése két szomszédos mutató értékének összehasonlításával egy helyettesítési láncban).

Eliminációs módszer (egy tényező hatásának elkülönítése a szervezeti tevékenység általánosító mutatóira).

Grafikus módszer (folyamatok szemléltetésére, számos mutatószámításra, elemzési eredmények bemutatására szolgáló eszköz). Grafikus kép gazdasági mutatók Megkülönböztetik őket a céljuk (összehasonlító diagramok, kronológiai és vezérlőtáblák), valamint a felépítés módja szerint (lineáris, oszlopos, kör alakú, térfogati, koordináta stb.). Helyesen megszerkesztett grafikus eszközök vizuálisak, kifejezőek, hozzáférhetőek, és hozzájárulnak a jelenségek elemzéséhez, általánosításához és tanulmányozásához.

Funkcionális-költségelemzés (a jelenlegi vagy tervezett körülmények között a döntéseket meghatározó legoptimálisabb lehetőségek kiválasztása).

A menedzsment elemzés jellemzői:

• - az elemzési eredmények orientálása a vezetőség felé;
• - minden információforrás felhasználása elemzéshez;
• - az elemzés kívülről történő szabályozásának hiánya;
• - az elemzés összetettsége, a vállalkozás tevékenységének minden aspektusának tanulmányozása;
• -számvitel, elemzés, tervezés és döntéshozatal integrálása;
• - az elemzési eredmények maximális titkosítása az üzleti titkok megőrzése érdekében.

Cél

Az elemzés célja

Vezetési elemzés szervezése és információs támogatása

A vállalkozás gazdasági tevékenységével kapcsolatos kérdések elemzését több szakaszban kell elvégezni: 1) terv és elemzési módszertan kidolgozása, a tárgyak és a felelős személyek tisztázása; 2) információk gyűjtése és értékelése; 3) az elemzés módszertanának és technikáinak tisztázása; 4) információk feldolgozása és kijelölt elemzési problémák megoldása; 5) következtetések és javaslatok megfogalmazása.

Az elemzési információs bázis létrehozásához a következőket kell tennie:

Határozza meg az elemzés mennyiségét, tartalmát, típusait, gyakoriságát;

Határozza meg az egyes problémák megoldásának módszertanát, mutatórendszerét, faktorait;

Tisztázza a döntési módszereket az elfogadott módszertan alapján;

Határozza meg a feladatokkal kapcsolatos általános információigényt;

Az elemzési feladatok egymáshoz való viszonyának vizsgálatával az információk megkettőzésének kiküszöbölése;

Határozza meg az információ mennyiségét, tartalmát, gyakoriságát, forrásait, hogy információs bázist képezzen a gazdasági tevékenységek elemzéséhez.

Az összes fenti terület minőségirányítási elemzésének elvégzéséhez a következő fő lépések betartásával kell elvégezni.

1. Az elemzés céljának meghatározása. Megvalósítására vonatkozó feladatok kialakítása. A feladat megfogalmazása, egyeztetése a megrendelővel.

2. Az elemzési folyamat megszervezése. Megoldásra kerül sor: feladatok egyeztetése a megrendelővel, szakemberi kör meghatározása, munkavégzési határidők egyeztetése, munkarend készítése, anyagbemutatási forma meghatározása.

3. Az elemzéshez szükséges mutatórendszer kiválasztása.

4. Információforrások kiválasztása.

5. A kapott információk feldolgozása, elemzése.

6. Számítási és elemzési eljárások elvégzése:

A kérdés állapotának értékelése a vezetői döntés meghozatalakor;

Az elemzés tárgya működésének hatékonyságának felmérése;

Részletes elemzés;

Tárgyon belüli ok-okozati összefüggések tanulmányozása, faktoranalízis elvégzése, a legfontosabb tényezők azonosítása és rendszerezése.

7. Az elemzési eredmények nyilvántartása.

Pozitív és negatív fejlődési tényezők rendszerezése gazdasági rendszer;

Javaslatok a gazdasági rendszer hatékonyságának növelését szolgáló tartalékok felkutatására, azonosítására és mozgósítására.

9. Opciók fája. A lehető legtöbb vezetői döntés kidolgozása az elemzés eredményeinek megfelelően.

10. Lehetőségek elemzése. Összehasonlító elemzés a kialakított kritérium (mutatórendszer) szerint kialakított lehetőségeket. A legjobb lehetőség kiválasztása.

11. A választott lehetőség megvalósítása. Az elemzési eredmények nyilvántartása, a projekt átadása a megrendelőnek, a megoldás megvalósítása.

12. Vezetői döntések eredményességének elemzése:

Végső elemzés a megoldás megvalósításának eredményei alapján;

Üzleti terv indikátorok megvalósításának elemzése;

A megoldás korrekciója.

A vezetői elemzésben használt mutatók

Jövedelmezőség(jövedelmező, hasznos, jövedelmező), a gazdasági hatékonyság relatív mutatója. A jövedelmezőség átfogóan tükrözi az anyagi, munkaerő- és pénzforrások, valamint a természeti erőforrások felhasználásának hatékonyságát.

A termelőeszközök használatának mutatói:

Részvényhozam

Tőketermelékenység

Tőkeintenzitás

Tőke-munka arány

A munkatárgyak felhasználásának mutatói

Anyagfelhasználás

Anyaghatékonyság

Termelési és értékesítési mutatók

A ritmikussági együtthatót a tervezett termelési teljesítmény ütemezési tervének teljesítésében (a terven belüli tényleges mutatóban) szereplő termelés mennyiségeként számítják ki.

A vállalkozás pénzügyi helyzetének mutatói

Tbd = Vyr * Postaköltség / (Vvyr - Átvitel költsége) denominált Tbn = Zpost / (Tssht - Zsred.per) in természetbeni

Fizetőképesség

Befizetés = a vállalkozás eszközei/tartozásai (szállítói kötelezettségei, vonzott tőkéje)

Együttható pénzügyi stabilitás szervezetek KFU=(SK+FEFD)/WB

Távol-keleti szövetségi körzet – hosszú távú pénzügyi kötelezettségek

SK – saját tőke

WB – mérleg pénzneme

Elosztási költségek tervezése, ellenőrzése. Az elemzéshez szükséges kulcsmutatók

Terjesztési költségek- ezek olyan költségek (kiadások), amelyek az áruknak a gyártótól a fogyasztóhoz történő eljuttatásával kapcsolatosak, értékben (pénzben kifejezve).

A forgalmazási költségek szintje a forgalmazási költségek összegének a forgalom összegéhez viszonyított aránya, százalékban kifejezve. Ez a mutató egy kereskedelmi szervezet munkájának minőségét jellemzi. Minél jobban működik kereskedelmi szervezet, annál alacsonyabbak a forgalmazási költségei, és fordítva.

A forgalmazási költségek tervezését minden vállalkozás önállóan végzi. Az elosztási költségterv az szerves része számításokat a profitterv igazolására. Ezenkívül a költségtervezés lehetővé teszi a pénzeszközök felhasználásának és a megtakarítási rendszer betartásának ellenőrzését.

A disztribúciós költségeknél ezek teljes összege, szintjük a forgalom százalékában, valamint a kiadások összege és szintje költségtételenként jelenik meg.

Az elosztási költségek tervezésének feladata olyan ésszerű költségösszeg meghatározása, amely biztosítja az forgalmi terv teljesítését, a munka magas színvonalát, az erőforrások ésszerű felhasználását és a szükséges haszon megszerzését.

Az elosztási költségek tervezéséhez a következő információkat használjuk:

1. Előző évek elosztási költségeinek elemzési anyagai, auditok, vizsgálatok anyagai, amelyek lehetővé teszik az irracionális erőforrás-felhasználás tényeinek azonosítását.
2. Tervek kidolgozva kereskedelmi tevékenység(forgalom általában és választékonként, leltár satöbbi.).
3. Jelenlegi normák és szabványok: amortizációs normák, üzemanyag-fogyasztás, villamos energia, csomagolóanyagok stb.
4. Aktuális áramdíjak, üzemanyagárak, közlekedési szolgáltatások díjai, rezsi, stb.
5. A jogalkotási aktusokkal megállapított adóösszegek stb.

A forgalmazási költségeket a következők jellemzik:

1. A forgalmazási költségek abszolút összege egy adott időszakra (hónap, negyedév, év).
2. Elosztási költségek szintje.
3. Eltérés az elosztási költségek szintjétől
4. Eltérés a forgalmazási költségek összegében
5. Az elosztási költségek szintjének indexe (dinamikája).

A beszámolási év elosztási költségeinek a tervvel és az előző évivel, valamint a kidolgozott elosztási költségtervnek a beszámolási évvel történő összehasonlításakor számos mutatót számítanak ki:

1. Az elosztási költségek szintjének eltérése (az elosztási költségek szintjében bekövetkezett változás mértéke)

a) a beszámolási évre a tervhez képest

U.n.o. = U i. O. tény. jelentéstétel – U i. O. jelentési terv

A „-” a terjesztési költségek megtakarítását jelzi.

A „+” a forgalmazási költségek túlköltését jelzi.

b) a tárgyévre a tavalyi évhez képest

U.n.o. = U i. O. tény. jelentéstétel – U i. O. tény. a múlté

A „-” a terjesztési költségek szintjének csökkenését jelzi.

A „+” a forgalmazási költségek szintjének növekedését jelzi.

1. Eltérés a forgalmazási költségek összegében.

a) abszolút eltérés

A költségek tényleges összege – A terjesztési költségek tényleges összege

az előző év beszámolási évének kimutatásai

b) Relatív eltérés (megtakarítás vagy túllépés)

E(P) = Költségeltérés Tényleges értékesítési mennyiség

1. Az elosztási költségek szintjének indexe (dinamikája).

U Ui.o. = U i. O. 100%-os jelentés

U i. O. a múlté

1. Az elosztási költségek szintjének változásának mértéke

T = U Ui.o. - 100%

és a költségszint változásának intenzitását mutatja.

Az IR szerkezet elemzése

Terjesztési költségek

árukat szállítani a termelőtől a fogyasztóig. Ezek tartalmazzák

áruk behozatalával, tárolásával és értékesítésével kapcsolatos költségek. Terjesztési költségek

abszolút mennyiségben (AI) és százalékában fejezhető ki

kereskedelmi forgalom. Az utolsó mutatót általában szintnek nevezik

elosztási költségek (DC). Az összeg aránya alapján számítják ki

az áruforgalom forgalmának költségei (TO):

UIO = -- x 100%.

Az elosztási költségek szintje megmutatja, hogy hány százalékban van elfoglalva

forgalmazási költségek az eladott áruk bekerülési értékében. Méreténél fogva

megítélni az anyag- és munkafelhasználás hatékonyságát

egy kereskedelmi vállalkozás erőforrásai.

A kereskedelmi forgalom volumenétől való függés mértéke szerint a költségek

a fellebbezéseket feltételesen állandóra és feltételesen változóra osztják.

A feltételesen változó költségek a mennyiséggel arányosan változnak

kereskedelmi forgalom, szintjük pedig változatlan. Ezek tartalmazzák:

Viteldíj;

Értékesítők fizetése;

Hozzájárulások a Szociális Védelmi Alaphoz;

Tárolás, részmunkaidő, válogatás, csomagolás költségei

Pénzügyi kiadások kölcsönzött pénzeszközök kiszolgálásához;

Csomagolás költségei;

Az áruk veszteségei, hiányai és technológiai pazarlásai stb.

Elvi összeg fix költségek nem a hangerőtől függ

kereskedelmi forgalom, csak azok szintje változik: volumennövekedéssel

forgalom, az elosztási költségek szintje csökken, és fordítva. NAK NEK

ezek tartalmazzák:

Épületek, építmények, helyiségek bérleti és karbantartási költségei

és leltár;

Befektetett eszközök és immateriális javak értékcsökkenése;

Befektetett eszközök javítási költségei;

Lízingfizetések;

Vezető személyzet fizetése;

Munkaruházat, kis értékű és gyorsan kopó ruházat viselése

tételek;

Munkavédelmi költségek;

Kereskedelemszervezési, lebonyolítási költségek stb.

A kereskedelmi forgalom és a forgalmazási költségek nagyságának kapcsolata

képlettel fejezhető ki:

IO = TO x UPI / 100 + A,

valamint a kereskedelmi forgalom és a forgalmazási költségek szintje között:

UIO = A / TO x 100 + UPI,

ahol A a rögzített elosztási költségek összege;

UPI - szint változó költségek a forgalom százalékában,

Ezen tényezők befolyásának kiszámítása az elosztási költségek összegére

lánchelyettesítési módszert alkalmazunk

IOpl = TOpl x UPIpl / 100 + Apl

IOusl1 = TOf x UPIpl / 100 + Apl

IOusl2 = TOf x UPIf / 100 + Apl

IOf = TOf x UPIf / 100 + Af

E (p)io= ∆Uio*TO/100

Az IR faktoranalízise

Terjesztési költségek- ezek költségek kereskedelmi vállalkozásokÁltal

árukat szállítani a termelőtől a fogyasztóig.

Tekintettel arra, hogy a kereskedelmi forgalom növekedésével együtt kell járnia a költségek növekedésével, meg kell határozni, hogy a költségek arányosan változnak-e a kereskedelmi forgalom növekedésével. A változás eredményességének megítéléséhez a vezetésnek meg kell határoznia, hogy az árbevétel növekedése indokolja-e az ezzel járó költségnövekedést, vagy a költségek növekedése meghaladja-e a forgalom növekedését, és így a többletköltségek nem járulnak hozzá kellően az árbevétel növekedéséhez. értékesítési volumen. A változó és fix költségekre vonatkozó adatok birtokában azonosítható a relatív megtakarítás vagy túllépés mértéke, valamint a forgalom változásának hatása a költségek összegére.
Határozzuk meg a relatív költségmegtakarítást és a forgalom változásának hatását a költségekre.
1) Az abszolút megtakarítás nagyságát a költségek összege, azok szintje, a változók összege és az összeg határozza meg. fix költségek.
2) Keresse meg a költségek tavalyi évhez igazított összegét (And adj).
És corr = (Iper pr x T r then / 100) + Ipost pr,
ahol Iper pr az előző időszak változó költségeinek összege;
T r ekkor a kereskedelmi forgalom növekedési üteme százalékban;
Ipost pr - az előző időszak fix költségeinek összege
A tavalyi évhez igazított költségek összegének meghatározásához az előző időszak változó költségeinek összegét meg kell szorozni a forgalom százalékos növekedési ütemével. A költségeknek csak a változó részének szorzása abból adódik, hogy a változó költségek a forgalom változásával arányosan változnak. A kapott eredményt hozzáadjuk az előző időszak állandó költségeihez.

A költségek korrigált értéke megmutatja, hogy adott forgalomváltozás esetén mekkora lesz a költségek természetes értéke. Ezért a korrigált költségösszegnek a ténylegeshez képesti többlete relatív megtakarítást jelent a köztük lévő különbség mértékével, a tényleges költségösszegnek a korrigálthoz képesti többlete pedig relatív túllépést.
3) Az elosztási költségek relatív megtakarítása (túlköltsége) a kimutatott és a korrigált költségek különbözeteként kerül meghatározásra:
E ed = És jelentés - And corr;
A negatív előjel költségmegtakarítást, a pozitív előjel pedig a költségtúllépést jelzi.
4) Határozza meg a kereskedelmi forgalom változásának hatását az elosztási költségek értékére, majd:
És akkor = And corr - És így tovább,
ahol az És korrigált a költségek korrigált összege,
Stb - az előző év tényleges költségeinek összege.
úgy kapják meg, hogy a költségek korrigált összegéből levonják az előző évi tényleges összegüket.
5) Határozza meg a terjesztési költségek korrigált szintjét UI korrig.
URI corr = (I corr /TO jelentés) x 100
az előző évre vonatkozóan a korrigált költségösszegnek a bejelentett forgalomhoz viszonyított arányaként kerül meghatározásra.
6) Határozza meg a relatív költségmegtakarítást szintek szerint (E ui):
E ui = UrI jelentés - UrI corr
Korrigált szintjüket levonjuk a jelentett költségszintből.
7) Határozza meg a kereskedelmi forgalom változásának hatását a disztribúciós költségek URI szintjére, majd:
URI akkor = URI corr – URI pr
A kereskedelmi forgalom szint szerinti befolyását a korrigált költségszint és az előző időszak szintje közötti különbségként találjuk meg.
Infláció esetén a kereskedelmi forgalom és a forgalmazási költségek jelentett értékeit adott (összehasonlítható) értékekkel helyettesítjük.

A munkaerõforrások közé tartozik a népesség azon része, amely rendelkezik a szükséges fizikai adatokkal, ismeretekkel és munkakészségekkel az adott iparágban. A vállalkozások megfelelő ellátása a szükségesekkel munkaerő-források, ésszerű felhasználásuk, magas munkatermelékenységük van nagyon fontos a termelési volumen növelésére és a termelés hatékonyságának javítására. Különösen az összes munka mennyisége és időszerűsége, a berendezések, gépek, mechanizmusok használatának hatékonysága, és ennek eredményeként a termelés mennyisége, költsége, nyeresége és számos egyéb gazdasági mutató függ a vállalkozás munkaerő-ellátásától. és felhasználásuk hatékonysága.

Elemzés munkaügyi mutatók- Ez a vállalati teljesítményelemzés egyik fő része.
Az elemzés fő céljai hatékony felhasználása munkaerőforrások:
-a vállalkozás és strukturális részlegeinek munkaerő-forrásokkal való ellátottságának tanulmányozása, értékelése általában, valamint kategóriák és szakmák szerint;
- a fluktuáció mutatóinak meghatározása, tanulmányozása;
- a munkaerő-erőforrás tartalékok azonosítása, teljesebb és hatékonyabb felhasználása.
A termelési erőforrások felhasználásának hatékonysága befolyásolja az üzleti egység tevékenységének minden minőségi mutatóját - költséget, nyereséget stb. Ezért az üzleti partnerek értékelésekor a tárgyi eszközök és az anyagi erőforrások mutatói mellett elemezni kell a munkaerő-források felhasználásának hatékonyságának általános mutatóit is.
A munkaerő-források felhasználásának átfogó elemzése során
A következő mutatókat veszik figyelembe:
- a vállalkozás munkaerő-forrásokkal való ellátása;
- mozgási jellemzők munkaerő;
-a munkaerő tagjainak szociális biztonsága;
-munkaidő alap felhasználása;
- munkatermelékenység;
-személyzet jövedelmezősége;
- a termékek munkaintenzitása;
- a béralap elemzése;
- a béralap felhasználásának hatékonyságának elemzése;

A munkaerő mozgásának jellemzésére a következő mutatók dinamikáját számítjuk ki és elemezzük:

forgalmi együttható a munkaerő felvételére (Kpr):

selejtezési forgalom aránya (Q):

személyzet fluktuációja (Km):

a vállalati állomány állandó összetételének együtthatója (Kp.s):

A termelési kibocsátás további munkahelyek teremtésével történő növelésének tartalékát úgy határozzuk meg, hogy növekedésüket megszorozzuk egy munkavállaló tényleges éves átlagos teljesítményével:

ahol az RVP a termelési teljesítmény növelésének tartaléka; RKR - tartalék a munkahelyek számának növelésére; GVf a munkavállaló tényleges éves átlagos teljesítménye.

A VD faktoranalízise

A bruttó jövedelem faktoranalízise

A következő tényezők befolyásolják a bruttó jövedelmet:

Árváltozások;

A forgalom volumenének változása;

A bruttó jövedelem átlagos szintje.

A forgalom befolyása = (Tf - Tpl)*UVDpl/100

árváltozások miatt = (Tf - Ts)*UVDpl/100

a kereskedelmi forgalom fizikai volumenének változása miatt = (Ts - Tpl)*UVDpl/100

A bruttó jövedelem szintjének változása = (UVDf - UVDpl)*Tf/100

Ahol TF - tényleges kereskedelmi forgalom

Tpl - tervezett kereskedelmi forgalom

Tc – összehasonlítható kereskedelmi forgalom Tc = Tf/árindex árindex = P1/P0

A menedzsmentelemzés fogalma, céljai, célkitűzései és jellemzői

A menedzsmentelemzés egy vállalkozás belső erőforrásainak és külső képességeinek átfogó elemzése, melynek célja a vállalkozás jelenlegi állapotának, erősségeinek, ill. gyengeségeit, stratégiai problémák azonosítása.

Cél A menedzsmentelemzés a tulajdonosok és (vagy) vezetők (egyéb érdekelt felek) tájékoztatása a vezetői döntések meghozatalához, a fejlesztési lehetőségek kiválasztásához és a stratégiai prioritások meghatározásához.

Az elemzés célja

A maximális profit elérésének és az üzleti hatékonyság növelésének mechanizmusának tanulmányozása, fejlesztése kritikus kérdések a vállalkozás versenypolitikája és a jövőre vonatkozó fejlesztési programjai, a konkrét termelési célok elérése érdekében hozott vezetői döntések indoklása.

A vezetői elemzés fő céljai a következők:

A gazdasági helyzet felmérése;

A jelenlegi állapot pozitív és negatív tényezőinek, okainak azonosítása;

Vezetői döntések előkészítése;

A gazdasági tevékenységek hatékonyságának növelésére szolgáló tartalékok azonosítása és mozgósítása.

A menedzsment elemzés jellemzői:

Átfogó tanulmány a vállalkozás tevékenységének minden aspektusáról;

Számvitel, elemzés, tervezés és döntéshozatal integrációja;

Minden elérhető információforrás felhasználása;

Az eredmények orientálása a vállalkozás vezetésére;

A kívülről történő szabályozás hiánya;

Az elemzési eredmények maximális titkossága az üzleti titkok megőrzése érdekében.