A Rostelecom alkalmazottai ellenzik az elbocsátásokat? A Rostelecom tömeges elbocsátásokat tervez alkalmazottainál

A Rostelecom az elmúlt három évben 25,2 ezer alkalmazottat bocsátott el a klasszikus vezetékes szolgáltatóból digitális szolgáltatóvá való átalakulása keretében.

Ennek eredményeként a cég növekedett átlagos bevétel alkalmazottonként 21%-kal, akár 2,3 millió rubelre. évente, de így is többszörösen elmarad a legnagyobb orosz mobilszolgáltatók szintjétől. 2020-ig további 14-24 ezer ember elbocsátására készül a Rostelecom, de a szakszervezetek megnehezíthetik a folyamatot.

2017-ben a Rostelecom az év végén 8,8 ezer alkalmazottat bocsátott el, a társaság 133,7 ezer főt foglalkoztatott – derül ki az üzemeltető éves beszámolójához készült anyagaiból; nemzetközi szabványok. Ezt a Kommerszantnak megerősítette a Rostelecom képviselője. A megszorítások a Rostelecomnál 2014-ben, az üzemeltető korábbi elnöke, Szergej Kalugin alatt elindított működési hatékonyság javítását célzó program részei. 2014 végére a cégnek 158,8 ezer alkalmazottja volt. 2015-ben 5,6%-kal, 149,9 ezerre csökkent a létszámuk 2016-ban további 4,9%-ot bocsátottak el, 142,5 ezer főre. 2017-ben a csökkentés mértéke 6,2%-ra gyorsult. A Rostelecom eleinte 2018-ig évi 7-10%-os létszámcsökkentést tervezett. 2015 decemberében aktualizálták a stratégiát, 2020-ban 110-130 ezer fős létszámot tűztek ki célul.

A Rostelecomnál abszolút számban mérséklődik a létszámleépítés, és a cég stratégiájában 110-120 ezer főt céloznak meg - közölte a Kommersant. pénzügyi igazgatója Rostelecom Kai-Uwe Melhorn. „A digitálisra való átállással részleges elbocsátások és új digitális kompetenciákkal rendelkező munkatársak felvétele következik be, ez egy meglehetősen nagy befektetés a személyzet fejlesztésébe. Melhorn úr hangsúlyozta.

2016-ban a személyzet optimalizálása lehetővé tette a személyi költségek 1%-os csökkentését, amint azt a Rostelecom éves jelentése is megjegyzi. 2017-ben azonban a személyi költségek ismét nőttek - 3%-kal, 93,4 milliárd rubelre. Az üzemeltető anyagaiban kifejtik, hogy ezt befolyásolta az új hosszú távú ösztönző program tartalékképzése, az új vállalati nyugdíjprogramra való átállás, valamint a digitális okok miatti személyi struktúra változásai miatti béralap növekedése. átalakítás. A Rostelecom az egy alkalmazottra jutó bevétel növelését és a béralap részarányának csökkentését tűzi ki célul az összes kiadáson belül – mondta az üzemeltető elnöke, Mihail Osejevszkij a Kommerszantnak.

2014-ben az egy Rostelecom alkalmazottra jutó bevétel 1,9 millió rubel volt, 2017 végén pedig elérte a 2,3 millió rubelt. Szergej Libin, a Raiffeisenbank elemzője szerint ezen a szinten a Rostelecom alulmúlja a legnagyobb mobilszolgáltatókat. Az MTS-nél ez a szám 2016 végén 6,3 millió rubelt tett ki. a MegaFonban - 9,9 millió rubel, a VimpelComban - 11,6 millió rubel. A vezetékes szolgáltatók személyi költségei magasabbak, ideértve a háztartásoknak internet-hozzáférést biztosító berendezés-beállítókat is, magyarázza Libin úr: míg három mobilszolgáltatónál a bevétel 8-10%-a személyi költsége van, addig a Rostelecomnak körülbelül 30%-a. E mutató szerint a Rostelecom közelebb áll a német Deutsche Telekom távközlési óriáscéghez - véli az elemző. Így 2017-ben a Deutsche Telekom személyi költségei 15,5 milliárd eurót tettek ki 216,5 ezer alkalmazottal és 74,9 milliárd eurós bevétellel, vagyis a béralap a bevétel 20,7%-át tette ki, az egy alkalmazottra jutó bevétel pedig 346,2 ezer eurót tett ki évente (összehasonlítással). körülbelül 34,9 ezer euróra a Rostelecomnál a 2017. évi súlyozott átlagárfolyamon).

A Rostelecom már régóta az optimalizálás irányába halad, hogy kompaktabbá tegye a vállalatot, miközben néhány alkalmazottat kiszervezés miatt eltávolítottak a személyzetből, miközben fenntartották a funkciókat – jegyzi meg Anatolij Nazeikin, az oroszországi kommunikációs dolgozók szakszervezetének elnöke. A szakszervezet ugyanakkor nem kapott hivatalos tájékoztatást arról, hogy 2020-ig akár 23,7 ezer főt is elbocsátanak a Rostelecomnál – hangsúlyozza. Ez nagyon komoly csökkentés – ha a tervek beigazolódnak – hangsúlyozza Nazeikin úr –, a szakszervezet kész tárgyalásokat kezdeni a Rosztelecommal, amelyen minden elbocsátott dolgozó sorsát megvitatják.

A Rostelecom tíz éven belül elbocsátja alkalmazottainak felét

A Rostelecom vezetése programot dolgoz ki üzlete hatékonyságának javítására. Az üzemeltetőnek akár 10 milliárd dollárra lesz szüksége csupán a kommunikációs hálózatok korszerűsítéséhez, de ezeknek a beruházásoknak gyors hatásuk lesz: a cég megfelezi a létszámát, és magas szinten tartja a működését.

A Rostelecom igazgatósága december végén tárgyalja a helyi fejlesztési program tervezetét telefonhálózatok. Erről Mihail Magrilov, az üzemeltetői stratégiáért felelős alelnök beszélt. Elmondása szerint, ha a tanács megelégszik a dokumentummal, 2013 első negyedévében elfogadják azt.

Sok menedzser

Az első dolog, amely felkelti a figyelmet a programban, az a javaslat, hogy 2023-ig felére csökkentsék a Rostelecom személyzetét. Ráadásul az optimalizálási javaslatok elsősorban az üzemeltető adminisztratív és vezetői személyzetét érintik. Már 2013-ban az ilyen alkalmazottak 20%-ának elbocsátását tervezik. „Ez 2013-ban 1,3 milliárd rubellel csökkenti a működési költségeket, és a fő hatás 2014-ben lesz – a költségek további 3,5-4,5 milliárd rubel csökkennek” – mondta Magrilov úr.

Az üzemeltető teljes mértékben meg kívánja szüntetni a kerületi és járásközi kommunikációs központokat, ahol mintegy ezer vezető dolgozik. Számos funkció központosítását tervezik, például a hozzáférési hálózat termékeinek és megoldásainak fejlesztését a moszkvai vállalati központ szintjén (a regionális és makroregionális szintű szakosított menedzserek számának csökkentése). Regionális fióktelepek 1 milliárd rubel alatti bevétellel. javasolták az összevonást, a moszkvai vállalati központban pedig egy lakásirányítási rendszerre való áttérést, és az osztályokon belüli részlegek 30%-ától való megszabadulást.

A leépítések hosszú távon érintik a műszaki egységet is, amely ma mintegy 98 ezer szakembert foglalkoztat az automata telefonközpontok, a kábeles kommunikációs vonalak és az előfizetői hozzáférés „utolsó hüvelyk” területén. A következő egy-két évben ez a vonal 500-700 millió rubelrel csökkentheti a költségeket. évente – javasolja a Rostelecom stratégiáért felelős alelnöke.

A Rostelecom jelenleg 165 ezer embert foglalkoztat, míg a Big Three operátorok mintegy 20-30 ezret foglalkoztatnak a szolgáltató működési kiadásaiban a béralap.

Viszlát réz

A Rostelecom szerint ahhoz, hogy a létszámot tömörítsük és a jövedelmezőséget 40%-on tartsuk, hosszú távon a meglévő vezetékes kommunikációs hálózat teljes korszerűsítésére van szükség. A rézkábeleknek át kell adniuk helyét az optikai szálnak, az energiaigényes alközpontoknak pedig a softswitcheknek. A vállalat becslése szerint a műszaki korszerűsítés „körülbelül 10 milliárd dollárba” kerül majd a következő tíz év beruházásai alapján.

Elmondják az igazgatóságnak, hogy ezek a beruházások hogyan térülnek meg: az új generációs kommunikációs hálózatok felére csökkentik az üzemeltetési költségeket, ritkábban kell karbantartani, és ez kisebb létszámmal is megoldható – magyarázta a Rostelecom alelnöke. „Ami a technológia kiválasztását illeti modern hálózatok hozzáférést, akkor egy ilyen döntést szisztematikusan szövetségi szinten kell meghozni” – jegyezte meg Magrilov úr. „A fejlesztés sűrűségétől, az egyes városok versenyének mértékétől és egyéb tényezőktől függően GPON vagy FTTX technológiával építik ki a hálózatot, korábban a makroregionális kirendeltségek szintjén dőlt el, hogy melyik technológiát részesítjük előnyben.

A tőkekiadás ekkora növekedéséhez valószínűleg jóváhagyásra lenne szükség közgyűlés részvényesek. A 2015-ig elfogadott stratégiában a Rostelecomnak legfeljebb 20%-os tőkeköltség-bevétel arányt kell tartania, hogy a fő részvényes, az állam hogyan reagál a tőkeköltségek növekedésére, egyelőre nem tudni. Nyikolaj Nikiforov kommunikációs miniszter és Arkagyij Dvorkovics miniszterelnök-helyettes hagyományosan értékeli a tőkekiadások hatékonyságát.

Aktív értékesítés

A hatékonyságnövelő programban nagy hangsúlyt fektetnek az értékesítés és a szolgáltatás minőségére. Jelenleg a regionális eladók nem érdeklődnek kellőképpen a kiskereskedelmi és vállalati ügyfelek, ismeri el a cég. „Az egyesülés idején számos regionális kirendeltségben így működött a motivációs rendszer: az értékesítő fizetése csak 5-10%-ban alakult ki bónuszból, a többit pedig ő biztosította” – magyarázta Magrilov úr. A változó rész súlyának jelentősen növekednie kell a munkavállalók motivációjának növelése érdekében.

A kiskereskedelmi hálózat is reformon megy keresztül. "A társaság jelenleg két forgatókönyvet fontolgat a kiskereskedelem fejlesztésére: egy külön üzletág létrehozását moszkvai vállalati központtal, vagy a teljes hálózat átadását a Rostelecom 100 százalékos leányvállalatának irányítása alá" - mondta az üzemeltető alelnöke. elnök.

Az értékesítés alakulását tekintve az üzemeltető a vállalati szegmens piaci részesedését tekintve is a tíz legrosszabb várost azonosította. Az ebből a szegmensből származó bevételek növelése érdekében ezekben a városokban a Rostelecom felgyorsítja a csatlakozási folyamatot és megerősíti a minőségellenőrzést az objektumok kereskedelmi blokkból történő üzembe helyezésekor.

A Rostelecom az elmúlt három évben 25,2 ezer alkalmazottat bocsátott el a klasszikus vezetékes szolgáltatóból digitális szolgáltatóvá való átalakulása keretében. Ennek eredményeként a vállalat 21%-kal, 2,3 millió rubelre növelte az egy alkalmazottra jutó átlagos bevételt. évente, de így is többszörösen elmarad a legnagyobb orosz mobilszolgáltatók szintjétől. 2020-ig további 14-24 ezer ember elbocsátására készül a Rostelecom, de a szakszervezetek megnehezíthetik a folyamatot.

2017-ben a Rostelecom az év végén 8,8 ezer alkalmazottat bocsátott el, a társaság 133,7 ezer főt foglalkoztatott, amint az az üzemeltető nemzetközi szabványok szerinti éves beszámolójához készült anyagaiból kiderül. Ezt a Rostelecom képviselője megerősítette a Kommerszantnak. A megszorítások a Rostelecomnál 2014-ben, az üzemeltető korábbi elnöke, Szergej Kalugin alatt elindított működési hatékonyság javítását célzó program részei. 2014 végére a cégnek 158,8 ezer alkalmazottja volt. 2015-ben 5,6%-kal, 149,9 ezerre csökkent a létszámuk 2016-ban további 4,9%-ot bocsátottak el, 142,5 ezer főre. 2017-ben a csökkentés mértéke 6,2%-ra gyorsult. A Rostelecom eleinte 2018-ig évi 7-10%-os létszámcsökkentést tervezett. 2015 decemberében aktualizálták a stratégiát, 2020-ban 110-130 ezer fős létszámot tűztek ki célul.

A Rostelecomnál a létszámleépítés mértéke abszolút számokban mérséklődik, a cég stratégiájában 110-120 ezer fő a megcélzott alkalmazotti létszám – magyarázta a Kommerszantnak Kai-Uwe Melhorn, a Rostelecom pénzügyi igazgatója. „A digitálisra való átállással részleges elbocsátások és új digitális kompetenciákkal rendelkező alkalmazottak felvétele következik be. Támogatjuk az átképzési projekteket is, ez meglehetősen nagy befektetés a személyzet fejlesztésébe. Lehetőséget adunk munkatársainknak a digitális készségek elsajátítására” – hangsúlyozta Mehlhorn úr.

2016-ban a személyzet optimalizálása lehetővé tette a személyi költségek 1%-os csökkentését, amint azt a Rostelecom éves jelentése is megjegyzi. 2017-ben azonban a személyi költségek ismét nőttek - 3%-kal, 93,4 milliárd rubelre. Az üzemeltető anyagaiban kifejtik, hogy ezt befolyásolta az új hosszú távú ösztönző program tartalékképzése, az új vállalati nyugdíjprogramra való átállás, valamint a digitális okok miatti személyi struktúra változásai miatti béralap növekedése. átalakítás. A Rostelecom az egy alkalmazottra jutó bevétel növelését és a béralap részarányának csökkentését tűzi ki célul az összes kiadáson belül – mondta az üzemeltető elnöke, Mihail Osejevszkij a Kommerszantnak.

2014-ben az egy Rostelecom alkalmazottra jutó bevétel 1,9 millió rubel volt, 2017 végén pedig elérte a 2,3 millió rubelt. Szergej Libin, a Raiffeisenbank elemzője szerint ezen a szinten a Rostelecom alulmúlja a legnagyobb mobilszolgáltatókat. Az MTS-nél ez a szám 2016 végén 6,3 millió rubelt tett ki. a MegaFonban - 9,9 millió rubel, a VimpelComban - 11,6 millió rubel. A vezetékes szolgáltatók személyi költségei magasabbak, ideértve a háztartásoknak internet-hozzáférést biztosító berendezés-beállítókat is – magyarázza Libin úr: ha három mobilszolgáltató személyi költsége a bevétel 8–10%-a, akkor a Rostelecom körülbelül 30%-a. E mutató szerint a Rostelecom közelebb áll a német Deutsche Telekom távközlési óriáscéghez - véli az elemző. Így 2017-ben a Deutsche Telekom személyi költségei 15,5 milliárd eurót tettek ki 216,5 ezer alkalmazottal és 74,9 milliárd eurós bevétellel, vagyis a béralap a bevétel 20,7%-át tette ki, az egy alkalmazottra jutó bevétel pedig 346,2 ezer eurót tett ki évente (összehasonlítással). körülbelül 34,9 ezer euróra a Rostelecomnál a 2017. évi súlyozott átlagárfolyamon).

A Rostelecom már régóta az optimalizálás irányába halad, hogy kompaktabbá tegye a vállalatot, miközben néhány alkalmazottat kiszervezés miatt eltávolítottak a személyzetből, miközben fenntartották a funkciókat – jegyzi meg Anatolij Nazeikin, az oroszországi kommunikációs dolgozók szakszervezetének elnöke. A szakszervezet ugyanakkor nem kapott hivatalos tájékoztatást arról, hogy 2020-ig akár 23,7 ezer főt is elbocsátanak a Rostelecomnál – hangsúlyozza. Ez nagyon komoly csökkentés – ha a tervek beigazolódnak – hangsúlyozza Nazeikin úr –, a szakszervezet kész tárgyalásokat kezdeni a Rosztelecommal, amelyen minden elbocsátott dolgozó sorsát megvitatják.

A Rostelecom pontosította a létszámleépítések mértékét 2015-ben: 7,9-11,1 ezer fővel csökken a létszám, több mint harmada különböző szintű vezető

Rostelecom irodaház Moszkvában (Fotó: RIA Novosti)

A hatékonyság érdekében

A Rostelecom még 2014 novemberében jelentette be, hogy optimalizálni kívánja az alkalmazottak számát. A cég jelenleg 158 ezer embert foglalkoztat. Ez a szám 2015-től minden évben 5-7%-kal csökken – közölte a Andrey Polyakov üzemeltető képviselője. Idén a fő csapás az adminisztrátorokra és a vezetőkre hárul – ígérte Szergej Kalugin, a Rostelecom elnöke:„2015-ben a vállalat az adminisztratív és vezetői alkalmazottak 15%-os csökkentését tervezi, ami körülbelül 2,5%-ot jelent. teljes szám cég alkalmazottai".

Számításai szerint ez körülbelül 4,3 milliárd rubelt takarít meg. évente.Különböző szintű vezetőket bocsátanak el: az egyes felsővezetőktől a közvetlen vezetőkig – magyarázta Poljakov, hozzátéve, hogy„A projekt megvalósítása magában foglalja a struktúrák „lapítását” és az „extra” irányítási rétegek felszámolását minden funkcióban a vezetési vertikumok minden szintjén.”

A tervek között szerepel a lakossági és távszolgáltatási rendszerek reformja, az informatikai infrastruktúra és más szektorok egységesítése is. Elsőként a nyugdíjas korú munkavállalókat bocsátják el. Ennek eredményeként a Rostelecom a munka termelékenységének növelését tervezi: az egy alkalmazottra jutó teljes bevétel arányának körülbelül 1,96 millió rubelről kell növekednie. 15%-kal.

Nem mindenkit bocsátanak el

Mihail Slobodin, a cég vezérigazgatója a 2014-es év eredményeit összegezve a költségeket is optimalizálni fogja a VimpelCom a személyi állomány csökkentésével: „Nem annyira az a kérdés, hogyan költsünk kevesebbet, hanem az, hogy miként hozzunk ki többet abból, amit elköltünk. A létszámot már tavaly is optimalizáltuk, idén is ezt fogjuk tenni. Néhány alkalmazottat áthelyezünk outsourcingba, néhányan egyszerűen optimalizálnak [elbocsátják őket].” Jelenleg a VimpelCom körülbelül 24,5 ezer embert foglalkoztat, és az üzemeltető bevétele 2014-ben közel 281,9 milliárd rubelt, azaz körülbelül 11,5 millió rubelt tett ki. alkalmazottonként.

A MegaFon sajtószolgálata felvilágosította, hogy a cég állományába mintegy 30 ezer ember tartozik. 2014-ben a bevétel 314,8 milliárd rubelt, azaz hozzávetőleg 10,5 millió rubelt tett ki. alkalmazottonként. Amikor az elbocsátások lehetőségéről kérdezték kezelő képviselője AliyaBeketova kitérően válaszol:„Idén nem csökkentjük vagy növeljük a létszámot.”

Dmitrij Solodovnikov, az MTS képviselője elmondta, hogy az üzemeltető éppen ellenkezőleg, növelni kívánja a személyzet számát. „Nem kell semmit sem újjáépíteni, sem kifejezetten vágni ahhoz, hogy hatékonyabbak legyünk. Éppen ellenkezőleg, bizonyos területeken nem zárjuk ki a növekedés lehetőségét személyzeti asztal hogy megerősítsük pozíciónkat a piacon” – hangsúlyozta. Solodovnikov szerint a cég mintegy 60 ezer embert foglalkoztat, csak Oroszországban hozzávetőleg 30 ezren számolnak be a 2014-es évről csak március 17-én, kedden. Az Uralsib előrejelzése szerint a csoport bevétele csaknem 408 milliárd rubel, azaz hozzávetőlegesen 6,8 millió rubel lesz. személyenként.

A Tele2 márkanév alatt működő T2-RTK cég képviselője, Konstantin Prokshin azt mondta, hogy az üzemeltető nem tervezi a létszámcsökkentést. „A 3G és 4G hálózatok elindítása új régiókba, így Moszkvába is belépve nagyszámú szakember bevonását teszi szükségessé a folyamatokba” – mondta. A cég jelenleg 8,5 ezer embert foglalkoztat.

Nélkül mobil kommunikáció

Kalugin szerint 2014 volt a Rostelecom fejlődésének első éve új stratégia: kezelő elutasította mobil üzlet, a vezetékes kommunikációra összpontosítva és biztosítva digitális szolgáltatások. A mobileszközöket a Rostelecom tulajdonában lévő T2-RTK-hoz helyezték át 45% , több 27,5% - a VTB-nél.

A tavalyi bevétel csak 2014 első hónapjaiban vette figyelembe a Rostelecom mobil leányvállalatainak eredményeit - valamivel kevesebbet 12 milliárd rubel, egy évvel korábban ez az üzlet szinte behozta 35 milliárd dörzsölje. A Rostelecom bevétele 2014-ben a mobilkommunikációt nem számítva elérte 298,9 milliárd dörzsölje., ill 3% több, mint 2013-ban. Összevont bevétel, figyelembe véve mobil szolgáltatások, értékkel csökkent 5% , ig 310,9 milliárd dörzsölje.

Vezetékes szolgáltatások nyújtásából származó bevétel telefonos kommunikáció esik: például a helyi hívásokra 2014-ben a szolgáltató fogadott 80,5 milliárd dörzsölje., ill 8% kevesebb, mint egy évvel korábban. A kieső bevételeket az ígéretesebb ágazatok – a szélessávú hozzáférés és a fizetős televíziózás – növekedése kompenzálja.

A Rostelecom mobilkommunikáció nélkül számított nettó eredménye 1-vel csökkent 51% , ig 13,2 milliárd rub.: a társaság ezt a pénzügyi eszközök átértékelésével és a 2013-as magas bázissal magyarázza.

A következő három évben a vezető orosz távközlési szolgáltató, a Rostelecom negyedét tervezi csökkenteni alkalmazottak- Évente 10-12 ezer. Figyelembe véve, hogy most a Rostelecom személyzete (anélkül leányvállalatok) mintegy 150 ezer embert számlál, csaknem 36 ezer dolgozó veszíti el az állását.

Miért történik ez? És mindez ugyanazon okból – a profit növelése érdekében a megmaradt munkavállalók kizsákmányolásának éles növelésével. Nem véletlen, hogy a cég vezetése úgy nyilatkozik, hogy 2018-ra a munkatermelékenységi mutatókat a szinten kívánja elérni. legjobb cégek a világon, tevékenység típusában és léptékében összehasonlítható. A Rostelecom prezentációja szerint különösen az egy alkalmazottra jutó bevétel összege a tervek szerint a 2013-as 1,8 millió rubelről 2,5 millió rubelre nő 2018-ban. Ez azt jelenti, hogy a bérmunkások negyedének leépítésével a megmaradtak kizsákmányolása közel 40%-kal nő.

Csak a bérek nettó megtakarítása miatt csaknem 12 milliárdos nyereséghez jut a Rostelecom, amelynek béralapja jelenleg több mint 47 milliárd rubel. A teljes személyi költségeket tekintve pedig a megtakarítások (vagyis a társaság tulajdonosainak zsebében lévő nyereség) több mint 17 milliárd rubelt tesznek ki.

Figyelembe véve azt is, hogy a Rostelecom korszerűsíti berendezéseit, átáll az analóg és digitális berendezés a programozható kapcsolók (Soft Switches) új generációján és az optikai szálas kommunikációs vonalak kiépítésén a cég profitja még tovább nő.

Van miért aggódni a dolgozó nép lelkiismeretén és érdekein, nem?

Szergej Kalugin, a Rostelecom elnöke természetesen azt ígéri, hogy a maradók örülhetnek, mert szerintük a létszámleépítéssel a cég megemeli azoknak a munkavállalóknak a bérét, akiknek sikerül elkerülniük az elbocsátást. Igen, csak nehezen hiszem el. Eddig egyetlen ilyen „optimalizálás” sem vezetett a növekedés növekedéséhez bérek legalábbis a hétköznapi személyzet számára. Igen, a felső vezetés javadalmazása növekedhet. De azok, akiknek a költségén a vállalat összes nyeresége keletkezik, sokkal többet kénytelenek dolgozni, és legjobb esetben ugyanannyiért, ha nem kevesebbért.

Miért? Igen, mert az elbocsátott alkalmazottak növelik a munkanélküliek seregét, ami az árat jelenti munkaerő csökkenni fog a munkaerőpiac. Miért fizessen többet a Rostelecom vezetése alkalmazottainak, ha a munkaerő-börze tele van olyanokkal, akik, hogy ne haljanak éhen, vállalják, hogy kevesebb pénzért dolgoznak?

Ez az oka annak, hogy a Rostelecom egyik alkalmazottjának sem lesz nehéz megtennie, sem azoknak, akiket elbocsátanak, sem azoknak, akik „szerencsések”.

Mit tegyek? Harcolj anélkül, hogy egyetlen embert sem engednél elbocsátani! A küzdelem módszerei és formái ismertek. A munkaadó legyőzésében pedig a legfontosabb a dolgozók egyesítése és osztályszolidaritása. És ez nem csak a mi jókívánságunk, hanem maguknak a Rostelecom alkalmazottainak is létfontosságú, ha túl akarnak maradni.

S. Agapcsenko