1. Întreprindere în condiții economie de piata

1.1. caracteristici generaleîntreprinderilor

1.1.1. Conceptul de întreprindere, scopuri și direcții de activitate

In conditii relaţiile de piaţăÎntreprinderea este veriga principală a întregii economii, întrucât la acest nivel sunt create produsele necesare societății și sunt furnizate serviciile necesare.

O întreprindere este o entitate economică independentă, separată din punct de vedere organizațional, în sfera de producție a economiei naționale, care produce și vinde produse, efectuează lucrări industriale sau prestează servicii plătite.

Întreprinderea are un nume specific - fabrică, fabrică, combine, mină, atelier etc.

Orice întreprindere este entitate legală, are un sistem complet de contabilitate și raportare, un bilanț independent, decontare și alte conturi, un sigiliu cu nume propriu și o marcă (marca).

Scopul (misiunea) principal al creării și funcționării unei întreprinderi este obținerea unui profit maxim posibil prin vânzarea către consumatori a produselor manufacturate (muncă efectuată, servicii prestate), în baza cărora sunt satisfăcute nevoile sociale și economice. colectiv de muncăşi proprietarii mijloacelor de producţie.

Pe baza misiunii generale a întreprinderii, se formează și se stabilesc obiective la nivel de companie, care sunt determinate de interesele proprietarului, valoarea capitalului, situația din cadrul întreprinderii, mediul extern și trebuie să îndeplinească următoarele cerințe: specifice și măsurabile, orientate pe timp, realizabile și susținute reciproc.

Fiecare întreprindere este un sistem complex de producție și economic, cu activități cu mai multe fațete. Domeniile cele mai clar identificate care ar trebui luate în considerare principalele sunt:
1) cercetare cuprinzătoare de piață ( activitati de marketing);
2) activitate de inovare(cercetare și dezvoltare, implementare de inovații tehnologice, organizaționale, manageriale și de altă natură în producție);
3) activități de producție (fabricarea produselor, efectuarea muncii și prestarea de servicii, elaborarea nomenclaturii și a sortimentului adecvat cererii pieței);
4) activități comerciale ale întreprinderii pe piață (organizarea și promovarea vânzărilor de produse manufacturate, servicii, publicitate eficientă);
5) suport logistic pentru producție (furnizare de materii prime, materiale, componente, furnizare de toate tipurile de energie, utilaje, echipamente, containere etc.);
6) activitate economicăîntreprinderi (toate tipurile de planificare, stabilire a prețurilor, contabilitate și raportare, organizare și remunerare, analiză activitate economicăși așa mai departe.);
7) service post-vânzare pentru produse de uz industrial, tehnic și de consum (punerea în funcțiune, service în garanție, furnizarea de piese de schimb pentru reparații etc.);
8) activități sociale(menținerea condițiilor de muncă și de viață ale forței de muncă la un nivel adecvat, crearea de servicii sociale infrastructura întreprinderii, inclusiv clădiri rezidențiale proprii, cantine, instituții medicale și recreative și preșcolare, școli profesionale etc.).

1.1.2. Bază legală functionarea intreprinderilor

Activitățile întreprinderii sunt reglementate de numeroase acte juridice, dintre care principalele sunt: ​​Legea Ucrainei privind întreprinderea, statutul întreprinderii și contractul colectiv care reglementează relațiile forței de muncă cu administrația întreprinderii.

Legea Ucrainei privind o întreprindere stabilește procedura de creare, înregistrare, lichidare și reorganizare a unei întreprinderi.

Conform legislației în vigoare, o întreprindere poate fi creată de către proprietar sau prin decizia forței de muncă; ca urmare a divizării forțate a unei alte întreprinderi în conformitate cu legislația antimonopol; ca urmare a separării de compoziţie întreprindere de exploatare una sau mai multe diviziuni structurale, precum și în alte cazuri.

Întreprinderea este inclusă în Registrul de stat Ucraina de la data înregistrării acesteia. Pentru a efectua această procedură, sunt necesare o cerere, decizia fondatorului privind crearea, o carte și alte documente conform listei stabilite de Cabinetul de Miniștri al Ucrainei.

Lichidarea și reorganizarea unei întreprinderi se efectuează prin decizie a proprietarului și cu participarea forței de muncă, sau prin hotărâre a unei instanțe sau arbitraj, precum și în următoarele cazuri: este declarată în faliment; dacă se ia o decizie de interzicere a activităților întreprinderii; dacă o hotărâre judecătorească invalidează actele constitutive şi în alte cazuri.

Conducerea întreprinderii se realizează în conformitate cu cartea, pe baza unei combinații a drepturilor proprietarului și a principiilor autoguvernării forței de muncă. Proprietarul își poate delega drepturile de conducere a întreprinderii consiliului întreprinderii sau altui organism prevăzut de carta întreprinderii și care reprezintă interesele proprietarului și ale forței de muncă.

Proprietatea întreprinderii este formată din active fixe și capital de lucru, precum și din alte valori, a căror valoare este reflectată în bilanțul întreprinderii. Sursele formării sale sunt:
* contribuții bănești și materiale ale fondatorilor;
* venituri din activități de bază și din alte activități;
* venituri din hârtii valoroase; împrumuturi de la bănci și alți creditori;
* investiții de capital și subvenții de la buget;
* venituri din deznaționalizarea și privatizarea proprietății;
* contribuții gratuite sau caritabile din partea întreprinderilor, organizațiilor și cetățenilor și din alte surse.

Întreprinderea folosește și dispune de proprietate la propria discreție: vinde, donează, schimbă sau închiriază.

Un indicator general al rezultatelor financiare ale activității economice a unei întreprinderi, conform Legii Ucrainei privind întreprinderile, este profitul (venitul), a cărui procedură de utilizare este determinată de proprietar.

Întreprinderea determină în mod independent fondul de salarii fără restricții privind creșterea acestuia de către organismele guvernamentale, salariul minim pentru angajați (nu poate fi mai mic decât pragul sărăciei stabilit de legislația ucrainei), stabilește forme, sisteme și sume de salarii și alte tipuri de venituri pentru angajati.

Întreprinderea își planifică în mod independent activitățile și determină perspectivele de dezvoltare pe baza cererii pentru produsele sale. Planurile se bazează pe contracte încheiate cu consumatorii de produse, lucrări, servicii și furnizori de resurse materiale și tehnice.

Compania își vinde produsele la prețuri și tarife stabilite independent sau pe bază contractuală. În decontările cu parteneri străini, prețurile contractuale sunt utilizate în conformitate cu condițiile și prețurile pieței mondiale.

Întrebări dezvoltare sociala, inclusiv îmbunătățirea condițiilor de muncă, a vieții și a sănătății membrilor colectivului de muncă și a familiilor acestora, sunt decise de colectivul de muncă cu participarea proprietarului, în conformitate cu carta întreprinderii, contractul colectiv și actele legislative ale Ucrainei.

Statul garantează respectarea drepturilor şi intereselor legitime ale întreprinderii: îi asigură egală legală şi conditii economice management, indiferent de forma de proprietate; promovează dezvoltarea pieței și o reglementează prin legi și stimulente economice, implementează măsuri antitrust; oferă condiții preferențiale întreprinderilor care introduc tehnologii avansate și creează noi locuri de muncă.

Întreprinderea este responsabilă pentru încălcarea obligațiilor contractuale, a creditului, a decontării și a disciplinei fiscale, a cerințelor de calitate a produselor și a poluării mediului. Întreprinderea trebuie să asigure siguranța producției, standardele și cerințele sanitare și igienice pentru a proteja sănătatea angajaților săi, a populației și a consumatorilor produselor sale.

Controlul asupra aspectelor individuale ale activității întreprinderii este efectuat de: administrația fiscală de stat, poliția fiscală și organisme guvernamentale, cărora le sunt încredințate supravegherea producției, a muncii, a siguranței la incendiu și a mediului, precum și a altor organisme determinate de legislația Ucrainei.

Întreprinderea funcționează pe baza Cartei, care este aprobată de proprietarul proprietății, iar pentru întreprinderile de stat - și cu participarea forței de muncă.

Carta întreprinderii definește: proprietarul și denumirea completă a întreprinderii, locația acesteia, obiectul și scopul activității sale, organele de conducere și procedura de constituire a acestora, competența și atribuțiile colectivului de muncă și ale organelor sale alese, procedura de constituire a proprietatii, conditiile de reorganizare si incetare a intreprinderii.

Carta poate include prevederi: o relaţiile de muncă; privind atribuțiile, procedura de înființare și structura consiliului întreprinderii; despre marcă etc.

1.1.3. Clasificarea intreprinderilor (asociatiilor)

Clasificarea întreprinderilor poate fi dată folosind o serie de caracteristici.

În funcție de scopul și natura activităților acestora, se pot distinge două tipuri de întreprinderi: antreprenoriale (comerciale) și neantreprenoriale (necomerciale), a căror existență este asigurată prin finanțare bugetară de la stat.

În conformitate cu formele de proprietate stabilite de Legea Ucrainei privind proprietatea, pot funcționa următoarele tipuri de întreprinderi:
- intreprinderi individuale bazate pe proprietatea personala a unui individ si exclusiv munca acestuia;
- intreprinderi private bazate pe proprietatea unui cetatean individ, cu drept de angajare forta de munca;
- întreprinderile familiale bazate pe proprietatea și munca membrilor aceleiași familii;
- intreprinderi de stat, pe baza proprietății naționale;
- întreprinderi colective bazate pe proprietatea colectivului de muncă al întreprinderii;
- asociații în participațiune bazate pe combinarea proprietăților diferiților proprietari. Printre fondatorii acestora pot fi persoane juridice și cetățeni străini;
- întreprinderi de închiriere bazate pe deținerea și utilizarea temporară contractuală a bunurilor de care are nevoie chiriașul pentru a desfășura activități comerciale. Obiectele închiriate pot fi întregi complexe imobiliareîntreprinderilor, lor diviziuni structurale sau unități individuale de proprietate.

Întreprinderile diferă în funcție de deținerea capitalului: național, străin (capitalul este proprietatea antreprenorilor străini care le controlează activitățile) și mixte.

După forma de management, se disting parteneriatele de afaceri, reprezentând o asociație de antreprenori.

Tipul de întreprindere poate fi determinat de integritatea tehnologică (regională) și gradul de subordonare. Pe această bază, întreprinderile-mamă și filiale și sucursalele acestora diferă. Sediul central controlează activitățile filialelor și sucursalelor.

Filiala este independentă din punct de vedere juridic și separată organizatoric, efectuează în mod independent operațiuni comerciale și întocmește un bilanț, dar pachetul de control aparține societății-mamă.

Spre deosebire de filiale sucursala nu se bucură de independență juridică și economică, nu are statut și bilanț propriu și acționează în numele și în numele întreprinderii-mamă. Aproape întreg capitalul social filiala aparține societății-mamă.

După tipul funcțional și sectorial de activitate se disting următoarele tipuri de întreprinderi: industriale, agricole, de transport, comerț, producție și comerț, comerț și intermediar, construcții, inovare și implementare, leasing, bancar, asigurări, turism, întreprinderi de comunicații , etc.

În funcție de volumul cifrei de afaceri economice a întreprinderii și de numărul de angajați ai acesteia, întreprinderea poate fi clasificată în mici, mijlocii și mari.

Întreprinderile mici includ întreprinderile cu următorii angajați:
- în industrie și construcții - până la 200 de persoane;
- în alte ramuri ale sectorului de producție - până la 50 de persoane;
- în știință și servicii științifice - până la 100 de persoane;
- in sectoarele neproductive - pana la 25 de persoane;
- în comerțul cu amănuntul - până la 15 persoane.

Întreprinderile pot fuziona în:
* asociații - asociații contractuale create în scopul coordonării constante a activităților economice, dar numai în domeniul de care este legată asociația;
* corporațiile sunt asociații contractuale create pe baza unei combinații de interese de producție, științifice și comerciale, cu delegarea de competențe individuale de a reglementa centralizat activitățile fiecăruia dintre participanți;
* consortii - asociatii temporare statutare ale capitalului industrial si bancar pentru atingerea unui scop comun. După finalizarea sarcinilor, consorțiul încetează să mai existe;
* preocupari - asociatii statutare ale intreprinderilor industriale, organizatii stiintifice, transporturi, banci, comert etc. bazat pe dependența financiară completă de unul sau un grup de antreprenori;
* carteluri - asociații contractuale ale întreprinderilor din aceeași industrie pentru implementarea de comunități activitati comerciale;
* sindicatele sunt un tip de acord de cartel care implică vânzarea de produse printr-un singur organism comun de vânzare sau o rețea de vânzare existentă a unuia dintre participanții la asociație;
* trusturi - o asociație monopolistă a întreprinderilor deținute anterior de diferiți antreprenori într-un singur complex de producție și economic. Întrucât aici sunt integrate toate domeniile de activitate, astfel de întreprinderi își pierd complet independența juridică și economică;
* exploatații - specifice forme organizatorice punerea în comun a capitalurilor. Astfel de asociații se formează atunci când o societate pe acțiuni (parteneriat) nu este direct angajată în activități de producție, ci își folosește resursele financiare doar pentru a dobândi participații de control în alte societăți pe acțiuni în scopul controlului financiar asupra activității lor și al generării de venituri. asupra capitalului investit în acțiuni;
* grupuri financiare (grupuri financiar-industriale) - asociații de întreprinderi independente din punct de vedere juridic și economic din diverse sectoare ale economiei naționale, în formarea cărora sarcina principală este îmbinarea capitalului bancar cu potențialul de producție. Grup financiar conduce una sau mai multe bănci care administrează capitalul întreprinderilor incluse în asociație și coordonează toate domeniile de activitate ale acestora. În același timp, principalul venit din activitățile băncii ar trebui să fie dividendele din creșterea eficienței munca intreprinderilor, nu dobânda la împrumut.

Subiect. Mediul extern și intern al organizației

Plan.

1. Caracteristici generale ale organizaţiei

2. Organizare formală și grup informal.

3. Mediul intern al organizaţiei. Principalele variabile interne

4. Mediul extern și impactul acestuia asupra organizației.

1. Caracteristici generale ale organizaţiei

Lumea afacerilor este foarte complexă. Există multe companii care operează acolo. ei diferă între ele în mărime, varietate de tipuri de produse, metode de proprietate; unii dintre ei reusesc, altii dau faliment. Toate aceste firme sunt organizații. Organizarea formează baza lumii managerilor și este motivul existenței managementului.

Organizare este un grup de oameni ale căror activități sunt coordonate în mod conștient pentru a atinge un scop comun. Din această definiție rezultă cerințele pe care trebuie să le îndeplinească un grup pentru a fi considerat o organizație:

1) prezența a cel puțin două persoane care se consideră parte a acestui grup

2) acești oameni au un scop comun;

3) acești oameni lucrează în mod intenționat împreună pentru a atinge un scop. Managementul este preocupat în principal de organizatii complexe.

Organizațiile complexe au nu doar unul, ci un întreg set de obiective interdependente.

Toate organizațiile diverse se caracterizează prin caracteristici generale:

1) folosesc resurse, dintre care principalele sunt oamenii ( resurse umane), capital, informație;

2) funcționează într-un anumit mediu extern și sunt dependenți de acesta. Acest mediu include condițiile economice, activitățile concurenților, cerințele și comportamentul consumatorilor, opinia publică, legile aplicabile și alte componente. Ei influențează tot ceea ce se întâmplă în cadrul organizației;

3) diviziunea muncii - toată munca din organizație este împărțită în sarcini specializate separate. Așa se formează diviziile, numite departamente sau servicii, care își desfășoară propriile tipuri de muncă. Activitățile oamenilor din departamente sunt, de asemenea, coordonate și dirijate în mod conștient. Această împărțire a muncii în componentele sale componente se numește diviziunea orizontală a muncii. Un exemplu clasic de diviziune orizontală a muncii într-o întreprindere de producție este împărțirea tuturor activităților în tipuri principale - producție, marketing, finanțe.

Deoarece munca în organizație este împărțită în părți, cineva trebuie să coordoneze și să coordoneze această muncă. Activitatea de coordonare a muncii altor persoane este esența managementului. Munca managerială este separată de cealaltă muncă și se numește această diviziune a muncii vertical.

Organizațiile mari au o cantitate imensă de muncă de management, care este, de asemenea, împărțită atât pe orizontală, cât și pe verticală. Managerii specifici sunt plasați în fruntea departamentelor individuale. În versiunea clasică, acesta este șeful departamentului financiar, șeful departamentului de producție și șeful serviciului de marketing. Acest diviziunea orizontală a muncii manageriale.

Diviziunea verticală a muncii manageriale formează niveluri de management. Există manageri inferiori, medii și superiori. De exemplu, șeful de tură (nivelul de conducere cel mai scăzut) gestionează direct activitățile muncitorilor, șeful de magazin (nivelul mediu) coordonează și controlează munca maiștrilor, iar directorul fabricii (nivelul cel mai înalt) îi supraveghează direct pe directorii de magazin.

INTRODUCERE

Caracteristicile organizatorice și juridice generale ale companiei

Obiectul studiului este o întreprindere de producere a produselor din granit. SRL "Kamnerez" este o companie cu răspundere limitată. Organizația a fost constituită în conformitate cu Lege federala„Cu privire la societățile cu răspundere limitată” (On LLC) din 02/08/1998 N 14-FZ în orașul Chelyabinsk.

Adresa legala: Chelyabinsk, 454106, st. Frații Kashirin, 44 de ani

Tipuri de activități (conform codurilor OKVED): angro, inclusiv comerțul prin agenți, tăierea, prelucrarea și finisarea pietrei.

Înregistrarea companiei: Kamnerez LLC a fost înregistrată pe 15 mai 2007. Grefier – Inspectoratul Federal serviciul fiscalîn districtul Kalininsky din Chelyabinsk.

OGRN: 1077447010112. INN: 7447112941. KPP: 744701001. OKPO: 99268297. OKATO: 75401364000

Fondatorul Kamnerez LLC este un cetățean individual Federația Rusă. SRL „Kamnerez” are Verificarea contului prin activitatea de bază, timbru rotund, o emblemă cu numele ei, alte ștampile și sigilii. Statutul juridic este determinat Cod Civil RF, Carta organizației, acord constitutiv, alte documente de reglementare.

Organul suprem de conducere al unei societăți cu răspundere limitată este intalnire generala fondatorii săi.

Compania își vinde produsele, lucrările, serviciile, deșeurile de producție la prețuri și tarife stabilite independent sau pe bază contractuală, cu excepția acelor prețuri și tarife stabilite de organele guvernamentale abilitate.

Compania are dreptul de a-și alege liber furnizorii și cumpărătorii, atât în ​​Federația Rusă, cât și în străinătate. Societatea poate aparține unor sindicate, asociații, preocupări și alte asociații.

Toată munca în societate este efectuată de participant, angajați cu normă întreagă, precum și persoanele angajate în baza unor contracte contractuale în conformitate cu legislația în vigoare.

Compania ține evidențe operaționale, contabilitate și raportare statistică in conformitate cu procedura stabilita de legislatia in vigoare.

Goluri organizarea constructiilor SRL „Kamnerez”:

1. Creșterea cotei de piață.

2. Conservare și întreținere pe nivelul cerut toate felurile resurse financiare.

3. Atragerea de resurse valoroase: angajati calificati, capital, echipamente moderne.

4. Îmbunătățirea eficienței operaționale.

5. Obținerea unui profit stabil.

Compania de producție "Kamnerez" este angajată în fabricarea și vânzarea cu ridicata a produselor din granit.

Obiectul de activitate al companiei sunt:

1. Pietre de pavaj

2. Placă de subsol „rocă”

3. Pietre de bordură

4. Placi de granit

Analiza dinamicii principalelor indicatori economiciîntreprinderilor

Anexa A prezintă situațiile financiare companii pentru 2011 – 2013.

Pentru perioada 2011 – 2013 Veniturile companiei din furnizarea de servicii au crescut cu 31,18% de la 178.051 mii de ruble. în 2011 la 233.568 mii de ruble. în 2013, care este asociat cu o creștere a cererii de produse pe piață, costul serviciilor a crescut într-un ritm mai mic decât veniturile din vânzări, creșterea a fost de aproape 27,2%. Ca urmare a tuturor celor de mai sus, profitul din vânzări a crescut cu 42,1%.

Tabelul 1.1 – Evaluarea principalelor rezultate financiare pentru 2011 – 2013

Indicatori	2011	anul 2012	anul 2013	Schimbare absolută, adică	Rata de crestere, %
Venituri	178 051	224 363	233 568	55 517	31,18
Costul vânzărilor	130 590	157 833	166 125	35 535	27,21
Profit brut (pierdere)	47 461	66 530	67 443	19 982	42,10
Cheltuieli de afaceri	3 101	3 374	3 358		8,29
Cheltuieli administrative	47 967	56 511	58 452	10 485	21,86
Profit (pierdere) din vânzări	-3 607	6 645	5 633	9 240	-256,17
Venituri din participarea la alte organizații				-253	-84,90
Dobânzi de primit					17,16
Procent de platit
Alt venit	22 956	17 570	18 556	-4 400	-19,17
alte cheltuieli	17 961	9 688	10 254	-7 707	-42,91
Profit (pierdere) înainte de impozitare	1 249	14 093	14 492	13 243	1060,29
Impozitul curent pe venit		3 412	2 898	2 862	7951,11
Venit net (pierdere)	-170	10 630	11 552	11 722	-6895,29

Să remarcăm tendința pozitivă a profitabilității activităților care se desfășoară la întreprindere. Profitul vânzărilor în 2011 s-a ridicat la 3.607 mii de ruble. (pierdere), iar în 2012 profitul s-a ridicat la 6.645 mii de ruble. Rețineți că 2013 s-a încheiat cu o sumă bună de profit pozitiv de 5.633 de mii de ruble.

Valoarea pozitivă a profitului net în toate perioadele (cu excepția anului 2011, anul acesta a avut loc o pierdere) se datorează veniturilor mari din activitățile de bază și soldului pozitiv din alte activități.

Tabelul 1.2 conține o analiză a dinamicii rezultatelor financiare ale Kamnerez SRL pentru 2011 – 2013.

Tabel 1.2 – Dinamica rezultatelor financiare pentru 2011 – 2013, %

După cum arată rezultatele analizei din tabelul 1.2, dinamica veniturilor și a rezultatelor financiare în general sunt foarte pozitive; remarcăm că veniturile cresc în medie anual cu 14,53%.

Capitolul 4 Managementul resurselor umane

Analiza stabilității financiare a Kamnerez LLC

Indicatorii absoluti ai stabilității financiare sunt indicatori care caracterizează starea rezervelor și disponibilitatea surselor de formare a acestora. Datele pentru calcularea indicatorilor absoluti pentru SRL „TAIE PIATRE” sunt date în Tabelul G.4. (Anexa G).

După calcularea indicatorilor absoluti ai stabilității financiare și indicatorii furnizării de rezerve cu sursele formării acestora, putem concluziona că starea financiară a Kamnerez LLC la începutul perioadei de raportare poate fi caracterizată ca o criză, asociată cu o încălcare a solvabilitatea, în care, totuși, rămâne posibil să se restabilize echilibrul în interior prin completarea surselor de fonduri proprii și creșterea propriei capital de lucru, dar la sfârșitul perioadei situația se îmbunătățește favorabil și situația financiară poate fi descrisă ca pur și simplu instabilă.

După ce am identificat situația financiară în care se află întreprinderea, calculăm indicatori relativi stabilitate Financiară. Rezultatele obținute vor fi reflectate în Tabelul G.5 (Anexa G), unde comparăm valorile coeficienților de stabilitate financiară cu cele normative.

Datele indică faptul că compania poate fi numită independentă financiar. Acest lucru este confirmat de valoarea ridicată a coeficientului de autonomie. Cu toate acestea, în general, se poate observa că aproape toate ratele de stabilitate financiară relativă până la sfârșitul perioadei analizate s-au deteriorat și sunt la un nivel insuficient.

Capitolul 7 Managementul marketingului

Analiza STEP

Pentru a analiza mediul de impact indirect, vom efectua o analiză STEEP a Kamnerez LLC în regiunea Ural, vom arăta ce factori și modul în care aceștia influențează vânzarea produselor din granit ale companiei în regiunea Chelyabinsk. Rezultatele analizei STEEP sunt prezentate în Anexa K.

S – Factori sociali care influenteaza activitatile organizatiei.

Rată de șomaj. De la 1 ianuarie 2014, rata șomajului în regiunea Chelyabinsk este de 3,55%. Sunt 64.633 de șomeri înregistrați la centrele de ocupare.

Urmărind rata șomajului în Chelyabinsk și regiune, este posibil să se prezică numărul de posturi vacante care vor fi necesare pentru extinderea activităților Kamnerez LLC și, în consecință, să le ocupăm.

T – Factori tehnologici.

Gradul de dezvoltare sisteme de informare. Dacă există un sistem dezvoltat tehnologia Informatiei capacitatea consumatorilor de a accesa informații crește de multe ori. Viteza de interacțiune între elemente crește, crește eficiența. Să remarcăm că compania Kamnerez LLC are propriul site web http://www.kamnerez74.ru/, care este foarte popular pe piața produselor din granit.

E – Factori economici.

Reducerea ratei de refinanțare. O reducere a ratei ajută la obținerea de împrumuturi de la băncile comerciale în condiții mai favorabile.

Ratele inflației. Potrivit lui Rosstat, în 2013 rata inflației a fost de 8,8%. În 2014, guvernul se așteaptă ca creșterea prețurilor să se situeze între 6,5 și 7,5%. Astfel, ne putem aștepta la o creștere a puterii de cumpărare a cetățenilor și a persoanelor juridice.

E – Factori de mediu.

Greu Cerințe de mediuși restricții de producție. Înăsprirea standardelor de producție lucrari de constructiiși produsele din granit duce la o creștere a costurilor producătorilor pentru dezvoltarea și implementarea standardelor de producție adecvate mediului și aceasta, la rândul său, pentru produsele companiei.

R – Factori politici.

Legislația antimonopol. În conformitate cu Legea federală „Cu privire la concurența și restrângerea activităților monopoliste în piețele de mărfuri„ din 22 martie 1991, întreprinderile sunt responsabile pentru coluziune în stabilirea prețurilor, precum și pentru publicitatea neloială.

Legea taxelor. Adoptarea unei legi privind sprijinirea întreprinderilor mici și mijlocii va permite organizațiilor să se dezvolte în continuare, să câștige noi poziții pe piață și apariția de noi competitori.

Legislația de mediu. Statul stabilește cerințe și restricții stricte de mediu, încercând să reglementeze nivelul de poluare a mediului. Compania trebuie să respecte toate legile de mediu și să respecte toate cerințele de mediu.

Efecte adverse în grad înalt Organizarea Kamnerez LLC este influențată de factori de mediu și politici. Statul influențează activ activitățile întreprinderii, se străduiește să prevină coluziunea pe piață și să reglementeze poluarea mediului. Cel mai pozitiv impact asupra companiei este modernizarea tehnologiei și creșterea veniturilor gospodăriei.

Factorii cheie ai succesului

Factorii cheie de succes sunt factori comuni tuturor întreprinderilor din industrie, a căror implementare deschide perspective de îmbunătățire a poziției lor competitive. Ideea nu este dacă o anumită firmă poate sau nu poate implementa în prezent acești factori. Provocarea este de a identifica factorii care oferă cheia succesului competitiv într-o anumită industrie. Identificarea CFU pentru o anumită industrie este primul pas, care ar trebui urmat de dezvoltarea activităților de stăpânire CFU specifice industriei. Această lucrare reprezintă o parte semnificativă a dezvoltării plan strategicîntreprindere, ținând cont de natura scopurilor și obiectivelor de dezvoltare, așa cum sunt imaginate de conducerea întreprinderii. CFU ar trebui să fie considerat ca fundament al strategiei dezvoltate.

Pentru a finaliza analiza industriei, vom formula factorii cheie de succes în industrie (Anexa K).

Capitolul 8 Analiza problemei

Structura bilanţului întreprinderii este tipică pentru întreprinderile implicate în producţie, şi anume: o pondere destul de mare a mijloacelor fixe cu o pondere semnificativă a stocurilor de bunuri industriale. Rezultatele analizei balanței analitice comparative au arătat că compania investește profitul încasat în extinderea bazei de producție sub formă de OS, care se pare că este asociat cu intențiile de extindere a gamei de servicii oferite;

Toți indicatorii de profitabilitate sunt scăzute perioadă de raportare, în special eficiența activităților financiare și economice, a produselor și a veniturilor, dar dinamica acestora este apreciată ca pozitivă.

La finalul celor de mai sus, vom distribui problemele identificate după gradul de semnificație (Fig. 8.2).

Figura 8.3 – Algoritm pentru creșterea stabilității financiare

Astfel, a fost definit un set de măsuri pentru îmbunătățirea stării financiare și economice a Kamnerez LLC.

Cel mai opțiune reală Observăm o îmbunătățire a situației financiare a întreprinderii și o creștere a eficienței afacerii în extinderea investițională a activităților întreprinderii, și anume în implementarea unui proiect de investiții pentru gruparea afacerilor, diversificarea portofoliului și dezvoltarea bazei inovatoare și tehnologice a întreprinderii.

Concluzie

Studiul a fost realizat folosind exemplul întreprinderii de producție și vânzare de produse din granit, SRL „Kamnerez”, analiza efectuată în lucrare este axată pe consolidarea poziției pe piață a întreprinderii și îmbunătățirea situației financiare. Scopurile și obiectivele stabilite în lucrare au necesitat utilizarea metodelor de analiză STEP, Matrice BCG, KFU, precum și metode analiză financiară activitatile intreprinderii.

Lucrarea examinează caracteristicile organizatorice și juridice generale ale companiei și, de asemenea, am efectuat o analiză aprofundată a pozițiilor competitive ale Kamnerez LLC pe piață.

Analiză Mediul extern a arătat că organizația se confruntă cu dificultăți ca urmare a scăderii solvabilității populației. Prin urmare, se recomandă utilizarea capacităților de dezvoltare a tehnologiilor pentru a echilibra preponderența factorilor negativi.

O analiză a mediului concurențial a arătat că nivelul concurenței în industrie este destul de ridicat, așa că Kamnerez SRL trebuie să își mențină poziția prin extinderea gamei de servicii, îmbunătățirea calității acestora și promovarea lor pe piață.

Analiza internăîntreprinderea SRL „Kamnerez” a arătat că principala omisiune a managementului este lipsa unei strategii clar dezvoltate a organizației; în consecință, conexiunile dintre principalele subsisteme ale organizației sunt rupte.

Cultura și structura organizațională respectă standardele general acceptate, ceea ce este un factor care contribuie la o implementare mai rapidă și mai bună a strategiei.

O analiză a strategiei organizației a arătat că cea mai optimă pentru implementare poate fi o strategie de penetrare mai profundă a pieței (după Ansoff) și o strategie de diferențiere focalizată (după Porter).

Folosind matricea BCG, am identificat pietrele de pavaj drept lider de piață, a căror vânzare aduce un profit semnificativ companiei; investițiile în plăci de granit sunt prioritare.

Ca rezultat al analizei resurselor și capacităților organizației, le-am identificat exact pe acestea competențe de bază care dau avantaj competitiv cel luat în considerare companie de productie LLC „Kamnerez”, și, în consecință, sunt baza pentru implementare cu succes strategii.

O analiză generală a activităților financiare și economice ale Kamnerez LLC ne permite să afirmăm că:

Structura bilanţului întreprinderii este tipică pentru întreprinderile angajate în producţie, şi anume: o pondere destul de mare a activelor fixe cu o pondere semnificativă a stocurilor. Rezultatele analizei balanței analitice comparative au arătat că compania investește profitul încasat în extinderea bazei de producție sub formă de OS, care se pare că este asociat cu intențiile de extindere a gamei de servicii oferite;

Un model cu trei factori de stabilitate financiară, calculat pentru Kamnerez LLC, a arătat că întreprinderea se caracterizează printr-o instabilitate situatie financiara. Calculul și analiza ratelor de stabilitate financiară relativă arată că toate cele opt rate sunt în afara valorilor recomandate atât la începutul cât și la sfârșitul perioadei analizate. În același timp, dinamica negativă rămâne pentru toți coeficienții.

Toți indicatorii relativi de lichiditate se încadrează în valorile recomandate;

Calculele bonității fabricii ca potențial împrumutat au arătat că, după aproape toți indicatorii, aceasta poate fi clasificată ca o primă clasă de debitori înaltă;

Rezultatele calculelor de coeficienți activitate de afaceri indicați că: există o scădere a activității afacerilor, o creștere a ciclului de producție și financiar;

Toți indicatorii de profitabilitate sunt scăzuti în perioada de raportare.

Astfel, pe baza problemei identificate a scăzut eficiență economică activități, au fost elaborate măsuri de îmbunătățire a eficienței: operaționale și strategice (formarea unui plan de afaceri pentru introducerea de noi echipamente și implementarea acestuia).

S-a dezvăluit că cea mai realistă opțiune pentru creșterea eficienței economice a întreprinderii Kamnerez SRL este extinderea investițională a activităților întreprinderii, și anume în implementarea unui proiect de investiții pentru gruparea afacerilor, diversificarea portofoliului și dezvoltarea bazei inovatoare și tehnologice de întreprindere, aceasta explică rolul planului de afaceri în întreprindere. Un plan de afaceri întocmit corespunzător ar trebui să crească eficiența întreprinderii Kamnerez LLC.

Pe baza unei evaluări a poziției strategice a întreprinderii Kamnerez LLC și a utilizării unui mix de marketing, se propune un plan de afaceri pentru un proiect de investiții pentru creșterea eficienței economice a întreprinderii prin introducerea de noi echipamente.

INTRODUCERE

Obiectul studiului este întreprindere producătoare SRL „Tăietor de piatră” Subiectul studiului este eficiența economică a Kamnerez LLC.

Scopul stagiului pre-diplomă este de a evalua rolul planului de afaceri și impactul acestuia asupra eficienței la întreprinderea Kamnerez LLC.

Pentru a atinge acest obiectiv, este necesar să rezolvați următoarele sarcini:

1. Prezentați caracteristicile organizatorice și economice ale Kamnerez SRL.

2. Efectuați cercetări de piață și identificați pozițiile competitive ale Kamnerez LLC pe piață.

2. Rata stabilitate Financiară SRL „Tăietor de piatră”

4. Identificați problemele de eficiență a organizației și propuneți un plan de afaceri ca instrument de creștere a eficienței economice a Kamnerez LLC.

acest lucru este baza pentru proiectarea ulterioară a diplomelor, în care proiect de investitiiși a fost evaluat impactul acestuia asupra eficienței economice a Kamnerez LLC. Proiectul de teză va examina situația financiară proiectată a companiei, ținând cont de implementarea proiectului și fără acesta.

Capitolul 1 Caracteristicile generale ale întreprinderii

Institutul de Muncă și Drept din Altai (filiala)

Academia de Muncă și Relații Sociale

Facultatea de Finanțe și Economie

Raport privind practicile economice și de management:

Caracteristicile întreprinderii, activitățile sale funcționale și caracteristicile de management

Introducere

1. Caracteristicile întreprinderii LIS LLC

1.1. Caracteristicile generale ale întreprinderii

1.2. Caracteristicile tehnice și economice ale întreprinderii

1.3. Caracteristicile activităților financiare și de vânzări ale întreprinderii

1.3.1 Legături de cooperare și vânzări de produse

1.3.2 Organizare contabilitate la întreprindere

2. Managementul întreprinderii și reglementarea activităților sale

2.1 Mecanismul de management al întreprinderii

2.2 Instrumentele mecanismului de control

2.3 Plan de productie– baza construirii unui mecanism de control

2.4 Planificarea activităților economice ale întreprinderii

3. Caracteristicile activităţilor funcţionale ale întreprinderii

3.1 Managementul personalului

3.2 Contabilitate si audit

Concluzie

Lista surselor de informare

Introducere

Economia întreprinderii este o știință care studiază și dezvăluie mecanismul socio-economic și administrativ al procesului de creare a bunurilor materiale și materiale de care oamenii au nevoie. Studiul economiei întreprinderii pune bazele unui corp esențial de cunoștințe economice practice.

Volatilitatea și ostilitatea crescândă a mediilor externe dure înseamnă că toate organizațiile din lume sunt din ce în ce mai exigente cerințe ridicate la conducătorii lor. Astfel, în special, ei trebuie să devină mai pricepuți în a face față unui viitor imprevizibil. Managerii trebuie să dezvolte atitudini, abilități și abilități care să le permită să se descurce în mod clar și eficient în următorii ani.

Aceasta este relevanța cercetării întreprinderilor din punct de vedere al economiei și managementului.

Obiectul studiului este societatea Societatea cu Raspundere Limitata „LIS”.

Subiectul acestui raport îl reprezintă activitățile acestei organizații.

Pentru redactarea raportului au fost utilizate metode teoretice, empirice și matematice.

Raportul privind practicile economice și practicile de management conține trei capitole. Primul capitol este dedicat caracteristicilor întreprinderii selectate. Al doilea capitol prezintă o analiză a managementului întreprinderii și a reglementării activităților acesteia. Al treilea capitol descrie două domenii ale activităților funcționale ale întreprinderii: managementul personalului și contabilitate și audit.

1. Caracteristicile întreprinderii LIS LLC

1.1 Caracteristicile generale ale întreprinderii

Numele complet al întreprinderii studiate este Societatea cu răspundere limitată „LIS”. Numele prescurtat al companiei este LIS LLC.

Adresa poștală a firmei: str. 658852. Gagarina, 209.

Adresa juridică a firmei: str. 658852. Gagarina, 209.

Scopul principal al activităților Companiei este obținerea de profit.

Principalele tipuri (obiecte) de activități ale Companiei sunt următoarele: activități comerciale, intermediare, comerciale, de cumpărare de articole sportive, crearea unui lanț propriu de magazine. cu amănuntul aceste bunuri; alte tipuri de activități care nu sunt interzise de legislația Federației Ruse. Societatea are, de asemenea, dreptul de a desfasura orice alte tipuri de activitati care nu sunt interzise de legislatia in vigoare. Anumite tipuri activitati, lista acestora din urma este determinata de lege, Societatea se poate angaja in activitati numai pe baza unei decizii speciale (licenta).

În conformitate cu obiectul de activitate, Societatea are dreptul:

Efectuați tranzacții și alte acte juridice atât în ​​Rusia, cât și în străinătate cu întreprinderi, organizații, instituții, societăți, parteneriate și persoane fizice, inclusiv cumpărare și vânzare, troc, contracte, împrumuturi, transport, comenzi și comisioane, acorduri, activități comune, precum și participarea în licitații, licitații, concursuri și oferă garanții.

Construiți, achiziționați, înstrăinați, luați și închiriați toate tipurile de bunuri mobile și imobile.

Acționați ca client sau contractant în baza unor contracte cu întreprinderi, organizații și cetățeni.

Formați echipe temporare științifice, de producție și creative, atrageți specialiști prin contracte cu plata muncii lor prin acordul părților.

Vinde-ti produsele, lucrarile, serviciile, deseurile de productie la preturi si tarife stabilite in conformitate cu legislatia in vigoare, independent sau prin acordul partilor.

Cumpărați în timp util materialele necesare, materii prime, echipamente, utilaje și alte active materiale în comerțul cu ridicata și cu amănuntul, de la orice organizații și persoane fizice, inclusiv în numerar.

Desfășoară activități economice străine în conformitate cu procedura stabilită.

În conformitate cu procedura stabilită, acționează în calitate de fondator și membru al asociațiilor, entități de afaceri, organizatii comerciale, joint ventures cu companii străine, bănci inovatoare și comerciale etc.

Deschideți conturi specializate în instituțiile bancare relevante atât în ​​ruble, cât și în valută. Acumulați fonduri ale întreprinderii pentru organizarea construcțiilor în comun etc.

Utilizați împrumuturi bancare în condițiile stabilite prin acordul părților.

Desfășoară alte activități financiare și economice care nu contravin legislației în vigoare, precum și obiectului și scopurilor activităților lor;

Organizați (deschideți) filiale, sucursale, reprezentanțe etc. ca structural sau diviziuni separate, creează întreprinderi de diverse forme organizatorice și juridice.

Acționează ca reclamant și pârât în ​​instanțe (arbitraj, popular, arbitraj).

Compania este o entitate juridică în conformitate cu legislația rusă: deține proprietăți separate și este răspunzătoare pentru obligațiile sale cu această proprietate, poate dobândi și exercita drepturi de proprietate și drepturi personale non-proprietate în nume propriu, își asumă responsabilități și poate fi reclamant și pârât în tribunal.

Compania în activitățile sale este ghidată de Carta, legislația Federației Ruse și actele obligatorii organele executive Autoritățile.

1.2 Caracteristicile tehnice și economice ale întreprinderii

Compania Lis LLC este angajată în vânzarea de articole sportive. Gama de produse comercializate este foarte largă: aceasta include diverse echipamente pentru schi, alpinism, parașutism etc.

Unul dintre cei mai importanți factori în creșterea volumului vânzărilor de mărfuri și creșterea productivității muncii este asigurarea întreprinderilor cu mijloace fixe în cantitatea necesară și utilizarea lor cea mai corectă.

Să luăm în considerare securitatea întreprinderii analizate cu active fixe de producție.

Tabelul 1 - Furnizarea mijloacelor fixe de producție

LIS LLC

Indicatorul de productivitate a capitalului al activelor fixe de producție înseamnă cât de mult venituri sunt primite de la 1 rublă de active fixe de producție. După ce am analizat eficiența utilizării activelor fixe de producție, putem ajunge la concluzia că în 2008, 1 rublă din activele generale de producție a reprezentat 44,8 ruble. venit, care este cu 1,9 ruble mai mult decât în ​​2007. Creșterea productivității capitalului se explică printr-o creștere a veniturilor. Intensitatea capitalului este indicatorul invers al productivității capitalului. Pentru a vinde o unitate de mărfuri, se folosesc 22,3 copeici. mijloace fixe, care este de 1,0 copeici. mai puțin decât în ​​2007. Raportul capital-muncă al întreprinderii Lis SRL în anul 2008 a crescut cu 3,7 puncte față de 2007. Această tendință se explică prin creșterea costului mediu anual al activelor fixe de producție și reducerea numărului de angajați ai întreprinderii. În 2008, 1 angajat al întreprinderii analizate a reprezentat 43,4 mii de ruble. costul mijloacelor fixe de producție.

O aprovizionare suficientă a întreprinderii cu resursele de muncă necesare și un nivel ridicat de productivitate a muncii au mare importanță pentru a crește volumul producției și a crește eficiența producției, adică oportunitatea tuturor lucrărilor și rezultatul final al producției - volum, cost, profit și profitabilitate - depind de aceasta.

Să ne uităm la structură resurselor de muncă LIS LLC.

După cum se poate observa din Tabelul 2 și Fig. 1, numărul total de salariați pentru perioada 2007-2008. a scăzut, în anul 2008 s-a înregistrat o reducere a numărului de persoane cu 2 persoane ca urmare a scăderii numărului de salariați angajați în departamentul de vânzări și în departamentul de aprovizionare. Cel mai mare gravitație specificăÎn structura forței de muncă a întreprinderii LIS LLC, angajații departamentului de vânzări ocupă 25,0%.

Tabelul 2 - Compoziția și structura forței de muncă a întreprinderii LIS LLC

Utilizarea integrală a resurselor de muncă poate fi apreciată după numărul de zile și ore lucrate de un angajat în perioada analizată, precum și după gradul de utilizare a fondului de timp de lucru.

Tabelul 3 - Analiza utilizării fondului anual de timp de lucru la întreprinderea LIS SRL

Conform tabelului, putem concluziona că numărul de zile-persoană lucrate de 1 angajat pe an s-a modificat ușor: în 2008 s-a înregistrat o creștere a acestui indicator cu 4,9 zile-persoană față de anul precedent. Numărul total de persoane - zilele au scăzut în 2008 faţă de 2007 cu 214 zile-persoană ca urmare a reducerii numărului mediu anual de salariaţi. În anul de raportare, utilizarea fondului anual de timp de lucru a fost de 79%, ceea ce este cu 0,02% mai mare decât în ​​anul precedent. Acest lucru se datorează înăspririi disciplinei muncii.

Productivitatea muncii este rodnicia, eficiența muncii vii, productivitatea muncii este determinată în tabelul următor.

Tabelul 4. - Indicatori ai productivității și intensității muncii la întreprinderea LIS SRL

Conform tabelului, se poate aprecia că întreprinderea a redus numărul de angajați și din această cauză a scăzut numărul total de zile-persoană și, respectiv, de ore-persoană lucrate. Un angajat a lucrat 180,2 zile în 2008, adică cu 4,9 zile mai mult decât în ​​anul precedent. În anul de raportare, angajații au lucrat în medie 1225,4 ore fiecare, în timp ce în 2007 această cifră era de 1206,9 ore. Mărfurile vândute pe angajat mediu anual s-au ridicat la 1946,8 mii de ruble. Aceste cifre sunt mai mari decât cele din 2007 cu 14,5% datorită unei reduceri a numărului de angajați. Pentru 1 persoană-zi în 2008, au fost vândute articole sportive în valoare de 10,8 mii de ruble, această cifră a crescut cu 1,1 mii de ruble. mai mare decât anul precedent. Pentru 1 oră de om în anul de raportare, bunurile pentru sporturi extreme au fost vândute în valoare de 1,6 mii de ruble. Acest indicator al productivității muncii a crescut cu 14,9% față de 2007. Indicatorul intensității muncii este un indicator invers al productivității muncii. Înseamnă că în 2008 au fost vândute mărfuri în valoare de 10 milioane de ruble. Au fost implicate 5 persoane.

Rezultatul final al activității oricărei întreprinderi este încasarea fie a profitului, fie a pierderii.

Pentru a analiza și a evalua nivelul și dinamica indicatorilor de profit, se întocmește un tabel (Tabelul 5), care utilizează date din situațiile financiare ale organizației din Formularul nr. 2.

Tabelul 5 - Rezultate financiareîntreprinderi SRL "LIS"

Conform tabelului, putem concluziona că veniturile din vânzările de produse (lucrări, servicii) pentru anii 2007-2008. a crescut și în 2008 a ajuns la 54.510 mii de ruble. Deși veniturile în anul de raportare au crescut cu 3.495 mii de ruble, profitul din vânzări a crescut cu o sumă mai mică - cu 1.042 mii de ruble. Acest lucru se datorează creșterii costurilor de producție cu 2.453 mii de ruble. De menționat că profitabilitatea vânzărilor întreprinderii LIS LLC a crescut cu 1,7% și a fost de 10,6% în 2008. Acest lucru s-a întâmplat din cauza creșterii profiturilor din vânzări.

1.3 Caracteristicile activităților financiare și de vânzare ale întreprinderii

1.3.1 Legături de cooperare și vânzări de produse

Deoarece gama de mărfuri vândute de LIS LLC este destul de largă, este destul de dificil să numiți prețuri pentru mărfurile principale. Costul mărfurilor pentru sporturi extreme vândute de această companie variază foarte mult. De exemplu, schiul alpin costă de la 1.400 de ruble. până la 8000 de ruble. pentru un cuplu. Pretul produselor depinde de tara de fabricatie, de calitate, precum si de prestigiul marcii.

Principalii furnizori de articole sportive sunt companiile din Moscova Vse dlya Sporta LLC, Sportzhizn LLC și Extreme LLC, precum și o companie din Sankt Petersburg, Extreme LLC.

Canalele de distribuție sunt calea pe care un produs trece de la producător la consumator. LIS LLC folosește numai canale indirecte de distribuție a mărfurilor. Canalele indirecte implică mișcarea mărfurilor mai întâi de la angrosist organizare comercială La magazin de vânzare cu amănuntul, iar apoi de la magazin la consumator. Acest canal este atractiv pentru această întreprindere deoarece îi permite să-și crească semnificativ piețele de vânzare. În același timp, Compania trebuie să renunțe la multe funcții de vânzări și cheltuieli, respectiv, profit și o anumită cotă din controlul vânzărilor. Compania folosește în mod activ serviciile intermediarilor, deoarece are de a face cu un număr limitat de părți interesate atunci când vinde produse. Întreprinderea consideră că eficiența vânzărilor de către intermediari este mai mare, deoarece aceștia au experiență și specializare.

Nivelul canalului de distribuție este orice intermediar care îndeplinește una sau alta sarcină de a aduce produsul mai aproape de clienți. Întreprinderea folosește în principal un canal cu un singur nivel. Un canal cu un singur nivel presupune că produsul este vândut mai întâi comerciantului cu amănuntul, iar apoi retailerul îl vinde consumatorului.

În 2008, întreprinderea analizată a primit venituri din vânzarea de produse în valoare de 54 510 mii de ruble. Să luăm în considerare principalii cumpărători cei mai mari care au furnizat companiei această sumă de venit.

Tabelul 6 - Cumpărători de produse LIS LLC

După cum se poate observa din Tabelul 1, cea mai mare sumă de venituri a venit din lanțul de magazine Sports World – 26,0% din veniturile totale. Destul de multe fonduri - 10.577 mii de ruble. – a venit de la supermarketul Sportmaster. Compania a avut mulți ani de cooperare cu magazinul de sport „Create Yourself” și în 2006 a primit 6.621 mii de ruble de la acesta, ceea ce a reprezentat 12,1% din veniturile totale. Cumpărătorii rămași nu sunt atât de mari și aduc un total de 20.084 de mii de ruble.

1.3.2 Organizarea contabilitatii la intreprindere

Conform politica contabila, la întreprinderea LIS LLC folosesc o formă de contabilitate de ordine jurnal folosind contabilitatea, program de rețea 1c contabilitate.

Mentinerea evidenta contabila este incredintata departamentului de contabilitate din cadrul companiei. Departamentul de contabilitate este format din 3 persoane. Șeful departamentului de contabilitate este Contabil șef LIS LLC.

Costul inițial al imobilizărilor necorporale este rambursat într-un mod liniar pe baza normelor acumulate de organizaţie pe baza duratei de viaţă a acestora.

Amortizarea mijloacelor fixe se calculează prin metoda liniară.

Stocurile LIS LLC sunt reflectate în evidențele contabile la prețul real de achiziție folosind contul 10 „Materiale”.

Contabilitatea costurilor de vânzare a mărfurilor se realizează prin încasare directă în debitul contului. 44 „Cheltuieli de vânzări”.

2. Managementul întreprinderii și reglementarea activităților sale

2.1 Mecanismul de management al întreprinderii

O întreprindere de producție modernă este un complex complex, dinamismul și coerența activității sale sunt asigurate de un mecanism de management care stabilește intern și ține cont de activitățile tuturor legăturilor și angajaților întreprinderii, de la muncitor până la director.

Funcționarea mecanismului de management este asigurată de administrația întreprinderii LIS SRL, care include directorul, contabilul șef și supraveghetorii Departamentul comercial, departament de aprovizionare, departament de vânzări, departament de marketing și manager de depozit.

Întrucât activitățile companiei analizate au ca scop obținerea și creșterea profiturilor, organele de conducere îndeplinesc următoarele sarcini:

Dezvoltarea și justificarea unui curs strategic eficient, a obiectivelor și direcției întreprinderii pe termen lung;

Dezagregarea și ierarhizarea pe etape a cursului strategic și aducerea acestuia la nivelul managementului curent și operațional;

Precizarea obiectivelor generale strategice și actuale ale întreprinderii și aducerea acestora la nivelul funcțiilor zilnice, sarcinilor operaționale cantitative și calitative pentru departamentele și personalul întreprinderii;

Recrutarea personalului, plasarea acestuia, repartizarea responsabilităților și reglementarea numărului și componenței profesionale;

Organizarea executării funcțiilor stabilite și sarcinilor primite de personalul întreprinderii;

Organizarea monitorizării fiabile și constante a calității și oportunității îndeplinirii sarcinilor și sarcinilor de către fiecare angajat al întreprinderii;

Reglementarea operațională și de zi cu zi a activităților întreprinderii și a diviziilor sale structurale; depanare; eliminarea motivelor care perturbă funcționarea normală a întreprinderii;

Creșterea eficienței întreprinderii prin creșterea volumelor vânzărilor de mărfuri.

Un principiu este o regulă de bază, o cerință, o idee de management, baza lor.

Principiile managementului întreprinderii LIS LLC sunt următoarele.

Principiul compatibilității și concentrării țintei este de a crea un sistem de management conectat, intenționat, în care toate legăturile sale formează un singur mecanism menit să rezolve o sarcină comună. Principiul continuității și fiabilității înseamnă crearea unor astfel de organizații, economice și specificatii tehnice, la care se realizează stabilitatea și continuitatea unui anumit mod de proces de producție. Principiul planificării, proporționalității și dinamismului se exprimă în faptul că sistemul de management ar trebui să vizeze rezolvarea nu numai a problemelor actuale, ci și a problemelor pe termen lung ale dezvoltării întreprinderii. Sistemul de management economic leagă în timp acțiunile oamenilor, cantitatea, gama și calitatea resurselor consumate. În acest scop, munca și funcțiile fiecărui angajat al companiei LIS sunt strict delimitate, iar după aceea sunt legate treptat într-un singur sistem de operare sincron. Principiul democratic al repartizării funcțiilor de conducere se bazează pe metode și reguli diviziunea socială muncă. Principiul științificității și validității metodelor de management provine din faptul că metodele, formele și mijloacele de management trebuie fundamentate științific și verificate în practică. Principiul eficienței managementului este cauzat de prezența modalităților multivariate de a atinge același scop. Principiul compatibilității personale, colective și interesele statului determinat de natura socială a activităţii.

Având în vedere principiile construirii managementului și organizării activităților comerciale ale LIS LLC, putem ajunge la următoarele concluzii:

1) Întreprinderea are deplină consecvență în principiile conducerii activităților comerciale;

2) Planificare strategica la această întreprindere este una dintre componentele principale ale activităților comerciale ale LIS SRL;

3) Această întreprindere nu are nevoie să dezvolte principiile managementului total, din cauza stabilității suficiente a întreprinderii pe piața articolelor sportive și a incompatibilității direcției activității comerciale. a acestei intreprinderi cu postulatele de bază ale controlului total;

4) LIS LLC este complet echipată cu informații și resurse automatizate și le actualizează în mod constant.

Acum este necesar să se examineze structura organizatorică a întreprinderii în sine.Dis LLC este angajată în comerț, prin urmare structura organizatorică a acestei întreprinderi gravitează spre structura de conducere pe o bază funcțională, adică. structura organizatorica functionala, sa o reprezentam grafic (Fig. 2):

Orez. 2.2 - Structura organizatorică a întreprinderii LIS SRL

Să aruncăm o privire mai atentă la funcțiile departamentelor LIS LLC.

CEO: acţionează în numele întreprinderii, o reprezintă în toate economice şi institutii guvernamentale. El emite ordine și angajează și concediază muncitori. De asemenea, administrează proprietatea întreprinderii, încheie contracte cu terți etc.

Contabilitate: ia in considerare primirea si cheltuirea resurselor materiale si financiare la intreprindere, manopera; întocmește rapoarte privind activitățile întreprinderii.

Departamentul de vanzari: este direct implicat in crearea unei baze de date de clienti, atat reali cat si potentiali, folosind Suport informațional(publicitate, conexiuni la internet, conexiuni de comunicare etc.). Managerii de departament lucrează în mod constant pentru a găsi și a atrage noi clienți. Pe baza informațiilor primite, pentru regiunile determinate de șeful de departament, managerii sunt obligați să prezinte totul în exprimare grafică, adică sub formă de tabele, grafice, diagrame. Managerii de vânzări trebuie să colecteze sistematic informații privind poziția specifică a companiei într-o regiune definită de aceștia, modificări ale preferințelor clienților, recomandări și propuneri pentru creșterea profitabilității și eficienței economice a lucrului cu această regiune. Eficiența departamentului este determinată pe baza următoarelor criterii elaborate de companie: venituri din vânzări de produse; datoria cumpărătorilor; crește baza de clienti; extinderea sortimentului de la cumpărător; Disponibilitatea propunerilor pentru includerea de articole noi în sortiment.

Departamentul de aprovizionare: oferind companiei calitate produse competitive; indeplinirea maxima a cererii; cererea depusă la departamentul de aprovizionare din cadrul departamentului de vânzări trebuie completată pe cât posibil; căutarea de noi furnizori; Angajații departamentului de achiziții trebuie să se implice în proces management eficient inventar, acest indicator caracterizat prin absența stocului ilichide în depozit, dinamica acestuia; minimizarea costurilor pentru achiziționarea mărfurilor; reducerea costurilor de transport, trecerea la condiții mai favorabile cu furnizorul (plată amânată, consignație).

Departamentul de vanzari: implicat direct în activitățile companiei, coordonând activitatea departamentului de aprovizionare, departamentului de vânzări și departamentului de marketing. De asemenea, departamentul comercial este obligat să: coordoneze activitatea departamentului de vânzări, achiziții și marketing, să dezvolte și să implementeze direcții promițătoare, generând idei noi

Stoc: livrează produse consumatorilor.

Toți angajații sunt împărțiți pe categorii. Sunt enumerate în Clasificator integral rusesc profesii de muncitori, funcții de angajați și categorii tarifare, care au fost introduse pe teritoriul Rusiei la 1 ianuarie 1996. Potrivit acesteia, se disting următoarele: profesii de muncitori; pozitiile angajatilor (manageri, specialisti si alti angajati).

Lucrătorii sunt persoane direct implicate în procesul de creare a averii, precum și cei care se ocupă de reparații, mutarea mărfurilor, transportul de pasageri, prestarea de servicii etc. La întreprinderea LIS SRL, șoferii de expediție aparțin acestei categorii.

Managerii sunt persoanele care dețin funcții de șef de întreprinderi și diviziile structurale ale acestora (departamente, secții, servicii). Acestea includ, de exemplu, directorul, șefii de departamente.

Specialiștii sunt lucrători angajați în lucrări de inginerie, tehnice, economice și de altă natură care necesită cunoștințe speciale în profesia lor. Această categorie poate include, de exemplu, managerii departamentului de vânzări.

Alți angajați includ toți ceilalți angajați care îndeplinesc funcții pregătitoare și administrative.

Directorul general al LIS LLC monitorizează sistematic: nivelul de conștientizare al personalului cu privire la responsabilitățile directe ale acestora, sarcinile curente și viitoare; personalul are ceea ce le trebuie pentru munca lor documente de reglementare, metode, instructiuni, standarde, informatii curente pentru munca operationala; gradul în care personalul a însuşit documentele de care au nevoie pentru a-şi îndeplini activitatea; capacitatea personalului de a primi rapid informatie necesara; viteza de procesare a informatiilor. Dacă sunt detectate întreruperi în funcționarea întreprinderii CEO ia decizii rapide pentru a rezolva situațiile.

2.2 Instrumentele mecanismului de control

Eforturile manageriale și antreprenoriale la nivelul întreprinderii sunt concentrate la punctul de comparare calendaristică a costurilor și a rezultatelor producției. Organele de conducere își îndeplinesc funcțiile pe baza unei caracteristici precise predeterminate a procesului de producție în spațiu și timp și controlul rezultatelor efective obținute. Dacă există o abatere de la caracteristicile stabilite sau de la momentul primirii acestora, se iau măsuri pentru corectarea situației.

Setul de instrumente dobândește puterea de influență a managementului pe baza planificării și monitorizării implementării caracteristicilor stabilite prin plan. În primul rând, acestea sunt norme și standarde pentru cheltuirea resurselor materiale și de muncă, precum și indicatori țintă stabiliți pe date.

Raționalizarea permite întreprinderilor să se echilibreze plan pe termen lung nevoi si rezerve de resurse.

La întreprinderea LIS LLC, standardizarea este foarte slab dezvoltată. Cel mai bun mod este de a rațional resursele de muncă.

Societatea folosește tehnica „Fotografierea zilei de lucru” pentru a determina programul de lucru al principalelor categorii de personal, precum și pentru a determina eficiența muncii fiecărui specialist și a departamentului în ansamblu, pentru a identifica tipurile de muncă efectuate de angajații individuali ai departamentului, pentru a optimiza procesele de administrare a afacerii și pentru a identifica rezervele de timp de lucru.

Fotografia unei zile lucrătoare este cea mai optimă metodă de raționalizare a forței de muncă pentru întreprinderea analizată; utilizarea acesteia este foarte recomandabilă.

Există și raționalizare resurse materiale.

Standardizarea gradului de utilizare și consum al resurselor materiale este determinarea măsurii consumului lor de producție, care include pregătirea suportului organizatoric și metodologic, elaborarea, aprobarea și controlul standardelor de consum de resurse pentru producerea unei unități contabile de producție. (lucrare, serviciu) a nomenclatorului stabilit.

Standardele pentru consumul de resurse materiale fac posibilă calcularea și întocmirea planurilor și graficelor pentru logistică și controlul consumului de materiale.

Pe baza perioadei de valabilitate, ratele de consum de resurse sunt împărțite în curent și viitor. Ratele de consum curente determina consumul mediu zilnic stabilit de materii prime si provizii; utilizate în programarea curentă și operațională. Norme prospective sunt stabilite pentru o gamă mai limitată de resurse materiale; utilizate în planificarea pe termen mediu și lung.

Norma de stoc de productie este stocul mediu al fiecărui tip de produs în perioada de planificare. Folosind norma de inventar de producție se efectuează controlul asupra soldurilor sale efective.

Norma de stoc de vânzare caracterizează cantitatea minimă din fiecare tip de produs vândut de întreprindere, asigurând executarea neîntreruptă a contractelor de furnizare.

Compania LIS LLC folosește o metodă de standardizare cu experiență.

Metoda cu experienta- este crearea de standarde bazate pe observații, măsurători, experimente și cercetări. Standardele stabilite prin metoda experimentală reflectă nivelul efectiv atins al echipamentelor tehnice și al organizării producției, dar nu iau în considerare introducerea unor metode avansate de organizare a producției, tehnologie nouăși tehnologiile în perioada de planificare și, prin urmare, nu contribuie la identificarea surselor de creștere a productivității muncii și la economisirea resurselor materiale.

La planificarea și gestionarea economiei unei întreprinderi, instrumentele adecvate sunt utilizate pentru a determina starea obiectului gestionat și conformitatea acestuia cu sarcina rezolvată, adică un sistem de indicatori și standarde.

Index este o evaluare calitativă și cantitativă a proceselor și fenomenelor aflate în desfășurare în mediu. Latura calitativă a indicatorului reflectă conținutul unui fenomen sau proces în condiții specifice de loc și timp, latura cantitativă - mărime, absolută sau mărime relativă. Astfel, un indicator este o caracteristică calitativă și cantitativă a unui obiect, exprimată ca un număr care indică proprietățile acestuia.

În practica de planificare la LIS LLC, sunt utilizate 4 categorii principale de indicatori: naturali, sociali și de muncă, cost și mixți.

Cel mai numeros și divers grup de indicatori naturali. În planificare, un sistem de contabilitate, control și evaluare a performanței, acești indicatori indică principalul conținut cantitativ și calitativ al unui rezultat dat sau obținut. În acest caz, se face o evaluare cantitativă în funcție de unul sau mai mulți parametri care caracterizează conținutul principal țintă al obiectului planificat: 100 buc. a unui produs anume, 1 milion, kW/h energie electrica etc. - aici principalii parametri sunt, respectiv, buc., kW/h.

Cu ajutorul indicatorilor sociali și de muncă sunt rezolvate problemele activităților personalului întreprinderii, inclusiv numărul, componența profesională, productivitatea, salariul și condițiile de muncă. Aici identificatorul principal este o persoană.

Indicatori de cost sunt exprimate în unități monetare - ruble. Acest grup de indicatori este cel mai universal și este folosit peste tot în practica economica: în planificare, contabilitate, evaluare a performanței, stabilire a prețurilor.

Dar cel mai adesea LIS LLC folosește amestecat indicatori (sau tehnici și economici), adică nu o categorie, ci 2 sau 3 în același timp. De exemplu, productivitatea muncii este măsurată prin raportul dintre indicatorii naturale și forță de muncă, cost și forță de muncă: buc/persoană, t/persoană, rub./persoană. Aici identificatorul este diverși parametri ai diferitelor obiecte. Același lucru este valabil și pentru prețuri - rub./buc. (kg), sistem de transport- rub./t/km/h.

După scopul lor funcțional și semnificativ, indicatorii se împart în evaluare, planificare și calcul-analitic. La întreprinderea studiată se folosesc toți acești indicatori.

2.3 Planul de producție - baza construirii unui mecanism de control

Întreprinderea analizată SRL „LIS” nu este angajată în producție, dar activitati comerciale. Să luăm în considerare rolul și scopul comerțului cu ridicata.

Rolul și scopul comerțului cu ridicata sunt cel mai clar vizibile atunci când se analizează funcțiile sale.

Printre funcțiile de en-gros întreprinderi comerciale Se pot menţiona următoarele: funcţia de integrare economică a teritoriilor şi de acoperire a decalajului spaţial; funcţia de conversie a gamei de producţie în sortimentul comercial bunuri; funcția de formare a stocurilor pentru a se asigura împotriva modificărilor cererii de mărfuri; funcția de netezire a prețurilor; functie de stocare; functia de finisare, aducerea marfii la calitatea ceruta, ambalare si ambalare; funcția de creditare clienților săi, în special întreprinderilor mici de retail; funcţie cercetare de piata piata si publicitate.

Dezvoltarea relațiilor de piață contribuie la apariția de noi elemente în activitățile întreprinderilor angro. De exemplu, oferind o varietate de servicii de management și consultanță clienților săi. Lista serviciilor de specialitate cuprinde consultatii privind exploatarea marfurilor, in special cele complexe din punct de vedere tehnic, repararea acestora si service-ul in garantie. Compania LIS oferă consultații cu privire la funcționarea produsului.

Funcțiile comerțului cu ridicata pot fi, de asemenea, împărțite în două tipuri: tradiționale - în principal organizatorice și tehnice (organizarea achiziției și vânzării cu ridicata, depozitarea și depozitarea stocurilor, transformarea gamei de mărfuri, transportul acestora) și altele noi care apar în cadrul influența dezvoltării pieței.

Organizarea cumpărării-vânzării cu ridicata a fost una dintre cele mai importante funcții ale comerțului cu ridicata deoarece, în procesul diviziunii sociale a muncii, acesta a devenit un subsector independent al comerțului. Atunci când contactează producătorii de produse, intermediarii angro acționează ca reprezentanți ai cererii, iar atunci când oferă bunuri cumpărătorilor, acţionează în numele producătorilor. Pentru a acționa ca reprezentanți ai cererii, este necesar să se studieze nevoile populației, ceea ce face LIS SRL.

Specializarea comertului cu ridicata in indeplinirea functiei de contact asigura economii semnificative la costurile de distributie, ceea ce duce la reducerea numarului de contacte. Ca urmare, cumpărătorul, adică comerțul cu amănuntul, economisește timp, deoarece este eliberat de cumpărarea de la mulți producători, reduce costuri materiale legate de depozitare, formarea unui sortiment de mărfuri și livrarea acestora. Trebuie spus că LIS SRL are o gamă foarte largă de produse, astfel că întreprinderea analizată îndeplinește această funcție.

Întreprinderile cu ridicata organizează livrarea mărfurilor în diferite regiuni ale țării, îmbunătățind astfel diviziunea teritorială a muncii. Implementarea functiei de transport de en-gros se manifesta in livrarea de marfa din depozitele intreprinderii catre rețeaua de vânzare cu amănuntul sau consumatorilor non-piață din regiunea lor. Deși cei mai mari cumpărători sunt magazinele din orașul Barnaul, LIS LLC își furnizează mărfurile în regiuni. Teritoriul Altai, de exemplu, în districtele Pavlovsky, Slavgorod etc.

Funcțiile enumerate mai sus sunt efectuate în vrac din momentul înființării sale, adică separare în sfera circulaţiei. În același timp, dezvoltarea și îmbunătățirea ulterioară a activităților întreprinderilor angro este imposibilă fără îndeplinirea sarcinilor anterior neconvenționale pentru acestea, care apar sub influența cerințelor pieței.

În special, comerțul cu ridicata este destinat să devină un centru de concentrare și transmitere a informațiilor cu privire la problemele de cercetare de piață, de ex. efectuează așa-numita funcție de informare. Angrosistul, folosindu-și poziția de punct de intersecție a fluxurilor de informații, este capabil să asigure pe deplin colectarea, acumularea și prelucrarea informațiilor comerciale și, după ce le-a rezumat și analizat, să le transfere către contrapartidă. De asemenea, compania LIS LLC colectează și acumulează informații despre piața articolelor sportive din teritoriul Altai.

2.4 Planificarea activităților economice ale întreprinderii

Structura planurilor este determinată de funcțiile întreprinderii și de structura sa administrativă și economică internă.

Datorită faptului că planul este veriga centrală a managementului economic, pentru eficientizarea managementului, fiecare departament al întreprinderii LIS LLC își elaborează propriul plan, care este legat de planul general al întreprinderii. Echilibrarea planurilor intra-producție este una dintre cele mai dificile probleme de planificare.

Să aruncăm o privire mai atentă asupra planificării comerțului cu ridicata.

Orice întreprindere dintr-o economie de piață își planifică în mod constant activitățile. Rezultatul muncii planificate este un document actualizat constant - planul de afaceri al întreprinderii.

Secțiunile planului de afaceri al LIS LLC prezintă valorile prognozate ale principalilor indicatori ai activităților sale - profit, vânzări, costuri etc. Să ne oprim mai în detaliu asupra dezvoltării valorilor prognozate pentru vânzările cu ridicata (cifra de afaceri din comerțul cu ridicata).

Indicatorul cifrei de afaceri în comerțul cu ridicata este cel mai important dintre cele planificate de întreprindere în planul de afaceri. Totul depinde de el - venituri, costuri, profit net și, în cele din urmă, dezvoltarea întreprinderii.

În același timp, volumul de vânzări proiectat este un indicator rezultat care reflectă diverse aspecte ale activităților întreprinderii - strategice, de marketing, financiare, tehnologice etc.

Prima etapă în elaborarea unei previziuni de vânzări pentru Companie este o analiză economică cuprinzătoare a activităților anterioare. Rezultatele analizei, tendințele detectate și concluziile servesc drept bază pentru realizarea previziunilor.

În a doua etapă, compania determină factori care în perioada de prognoză vor influența dezvoltarea sectorului de piață în care își desfășoară activitatea întreprinderea en-gros. Selectat și cuantificat cei mai importanți factori iar cu ajutorul lor se calculează opțiunile de prognoză a vânzărilor.

Întreprinderea LIS utilizează diverse metode de prognoză - economico-statistică, comparație, indexare, grafică.

Specificul activității acestei întreprinderi angro pe piața articolelor sportive este în primul rând deservirea stocurilor întreprinderilor de comerț cu amănuntul și cu amănuntul. Prin urmare, procesul de planificare a vânzărilor cu ridicata este strâns interconectat cu calcule similare din lanțul de vânzare cu amănuntul, care deservește întreprinderea cu ridicata.

O întreprindere utilizează extrem de rar diverse ecuații de regresie pentru a estima cifra de afaceri angro. Coeficienții de elasticitate – direcți și indirecti – sunt de asemenea rar utilizați.

Iar metodele grafice și indexabile mai simple, calculul ratei medii de variație a cifrei de afaceri în perioadele analizate și prognozate și-au găsit o largă aplicație în firma studiată.

După determinarea volumelor brute proiectate de vânzări angro, este necesar să le subdivizăm în vânzări prin depozitele întreprinderii (cifra de afaceri din depozit) și în tranzit direct de la producător (cifra de afaceri în tranzit).

Raportul dintre cifra de afaceri din depozit și tranzit depinde de mulți factori - condițiile pieței, interesele financiare și economice ale furnizorului și cumpărătorului, nivelurile prețurilor, tarifele pentru serviciile de depozit și de tranzit, volumele și frecvența livrărilor, tipul vânzărilor de mărfuri, transportul minim de către producatorul etc. Dar, în orice caz, funcția țintă în planificarea raportului dintre cifra de afaceri din depozit și tranzit pentru o întreprindere angro este rentabilitatea operațiunilor en-gros desfășurate în ansamblu.

În etapa următoare, este planificată structura vânzărilor angro. Trebuie remarcat faptul că procesul de calcul al prognozei pentru volumul total, formele de distribuție a produselor și structura cifrei de afaceri este un întreg, iar metodologia și procedura de planificare sunt alese de către întreprindere însăși. LIS LLC folosește calculele planificate vânzări pe tip de mărfuri și clienți, anticipând previziunile de volum brut al cifrei de afaceri angro.

3. Caracteristicile activităţilor funcţionale ale întreprinderii

3.1 Managementul personalului

Politica de personal este stabilită în documente precum Carta LIS LLC, regulile interne reglementările muncii, tabel de personal, contract de angajat, reglementări privind salariile și sporurile, reglementările privind departamentele, fișele posturilor și reglementările privind certificarea personalului.

Întreprinderea nu a dezvoltat un astfel de document precum filosofia întreprinderii, deoarece este nou în practică sistemul rusesc management.

Trebuie spus că unii descrierea postului scris acum mai bine de 5 ani. În această perioadă, s-au schimbat multe în munca angajaților (de exemplu, unele rapoarte au fost eliminate și au apărut noi rapoarte), așa că ar trebui recomandată rescrierea fișelor posturilor.

De când s-a schimbat tabelul de personal în urmă cu 2 ani, în unele departamente (de exemplu, în departamentul de vânzări) a crescut numărul de angajați și împărțirea responsabilităților între ei. Prin urmare, reglementările privind departamentele ar trebui, de asemenea, finalizate ținând cont de situația actuală.

LIS LLC nu are un specialist implicat în selecția angajaților. Toată documentația personalului (cerere de angajare, concediu etc.) este gestionată de un contabil. Prin urmare, LIS SRL are un acord cu agenția de recrutare „Variant”, situată la adresa: st. Lenina, 113. Această agenție de recrutare este angajată în selecția personalului pentru întreprinderea analizată. Serviciile acestei instituții nu sunt ieftine: aproximativ 2,5 mii de ruble. pentru fiecare angajat selectat. În 2008, 3 persoane s-au alăturat companiei în acest fel. Se pare că LIS LLC a plătit 7,5 mii de ruble pentru selecția personalului. Dar este mai profitabil pentru companie să acționeze în acest fel decât să angajeze un specialist implicat în selecția angajaților.

Din păcate, evaluarea și plasarea personalului nu se realizează deloc.

În fiecare an, contabilul-șef își îmbunătățește calificările la cursuri profesionale. De asemenea, compania plătește parțial formarea plătită a trei dintre specialiștii săi: șeful departamentului comercial, un contabil de salarizare și un senior manager din departamentul de vânzări. Un total de 35 de mii de ruble au fost cheltuite pentru aceasta în 2008.

Stimulente pentru munca - o metodă de remunerare a lucrătorilor pentru participarea la producție, bazată pe o comparație a eficienței muncii și a cerințelor tehnologice.

Sistemul de plăți ar trebui să creeze un sentiment de încredere și securitate în oameni, să includă mijloace eficiente de stimulare și motivare și să asigure procesul de reproducere a energiei consumate (recuperarea lucrătorilor).

Întreprinderea folosește tipuri diferite plăți.

Salariu - valoarea remunerației unui angajat pe unitatea de timp (lună, zi, oră), în funcție de funcția ocupată, calificări și personal calitati de afaceri lucru. Depinde și de vechimea în muncă: salariul sau plata este partea principală salariile, ca să spunem așa, minimul său garantat. Acum, compania extinde semnificativ „furcația” - gama de câștiguri posibile într-o anumită poziție.

premiu - un tip special de plată, în funcție de rezultatul final al muncii, poate fi primit de echipe în detrimentul profitului sau al veniturilor. În Cooperativă, sporurile sunt lunare, reprezintă aproximativ 40% din salariu, dar și anuale - aproximativ 100% din salariu.

Arta managementului este de a forma salarii din toate tipurile de plăți în așa fel încât scopul final al întreprinderii să fie atins cu cel mai mare interes pentru ea dintre toți lucrătorii.

Să calculăm indicatorii de salariu la întreprindere și să comparăm, de asemenea, ratele de creștere a productivității muncii și fondul de salarii.

Tabelul 7 - Raportul dintre productivitatea muncii și salariile la întreprinderea LIS LLC

După cum se poate observa din tabelul de mai sus, salariul mediu anual pe angajat la întreprinderea LIS SRL a scăzut cu 6,7%.

O problemă semnificativă la întreprinderea LIS LLC în domeniul managementului producției este un avans semnificativ în ritmul de creștere a salariilor față de ritmul de creștere a productivității muncii, ceea ce duce la scăderea puterii de stimulare a salariilor.

3.2 Contabilitate si audit

Toate tranzacțiile comerciale pentru primirea și eliminarea, mișcarea internă a activelor fixe la LIS LLC sunt documentate cu documente primare. Pentru a accepta mijloace fixe, se numește o comisie prin ordin al managerului. Pentru oficializarea acceptării comisionul se întocmește într-un singur exemplar act (factura) de acceptare și transfer de mijloace fixe (formular nr. OS-1). Transferul echipamentelor care necesită instalare este formalizat certificat de acceptare și transfer al instalației echipamentelor (formular nr. OS-15). Se oficializează acceptarea lucrărilor de construcție și reconstrucție finalizate act de recepție și transfer de instalații reparate, reconstruite și modernizate (formular nr. OS-3). Toate mijloacele fixe primite li se atribuie un număr de inventar. Întrucât în ​​firma analizată o cantitate mică de mijloace fixe, apoi contabilitatea obiect cu obiect este organizată în carnet de inventar pentru contabilitatea mijloacelor fixe f.Nr.OS-10. VC articularea mişcării mijloacelor fixe f.Nr.OS-12 pentru fiecare lună indicați disponibilitatea mijloacelor fixe la începutul lunii, primirea, cedarea, valoarea amortizarii și costurile renovare majoră. Contabilitatea sintetică se realizează în comanda revistei nr. 13 .

Mijloacele fixe ale companiei se uzează treptat și, pe măsură ce se uzează, sunt transferate la cheltuielile de vânzare. În acest sens, întreprinderea trebuie să asigure acumularea de fonduri necesare pentru achiziționarea și refacerea mijloacelor fixe uzate permanent. Această acumulare se realizează prin includerea deducerilor în costurile de producție, care se numesc amortizare. Amortizarea mijloacelor fixe survine ca urmare a pierderilor de proprietăți tehnice și economice și de calități fizice. Taxele de amortizare sunt incluse în costuri (în cost) conform standardelor aprobate în conformitate cu procedura stabilită. Deducerile de amortizare se fac lunar. Valoarea amortizarii pentru activele fixe amortizate integral nu se acumuleaza.

Cu un sistem de contabilitate jurnal, registrele contabile pentru amortizare sunt:

1. Tabel special (calculul deprecierii mijloacelor fixe).

2. Fisa de calcul a amortizarii (uzura) si a contributiilor la fondul de reparatii (fara autovehicule) f. nr. 48

3. Fisa de calcul a amortizarii (uzura) autovehiculelor si contributii la fondul de reparatii f. nr. 50

Contabilitatea sintetică este menținută în Jurnalul-Mandament nr. 10.

În Companie, materialele includ echipamente și rechizite de uz casnic. La achiziționarea de bunuri materiale de la furnizori, principalul document de valorificare este factura fiscala. Principalele documente de eliberare din depozitul bunurilor materiale sunt factură în scopuri agricoleȘi card-limită gard pentru primirea bunurilor materiale. O factură este utilizată pentru o eliberare unică a obiectelor de valoare dintr-un depozit, un card de limită este utilizat pentru o eliberare sistematică pe o anumită perioadă.

Managerul de depozit (magazinul) folosește o carte de contabilitate a depozitului sau carduri de contabilitate a depozitului pentru a înregistra bunurile materiale. Datele contabile de depozit sunt comparate sistematic cu datele contabile analitice de la departamentul de contabilitate. Așadar, pentru a facilita reconcilierea, conturile din registrul de contabilitate de depozit sau de pe carduri trebuie să corespundă în totalitate conturilor contabile analitice din departamentul de contabilitate. Fiecare document se înscrie separat în cartea de contabilitate a depozitului sau carduri (gruparea documentelor nu este permisă). La sfarsitul lunii, conducatorul depozitului sau alta persoana responsabila, pe baza datelor din carnet sau fise, intocmeste raport privind circulația activelor materiale, care, împreună cu documentele primare care servesc drept bază pentru înregistrarea în carnet sau fișe, se depune la compartimentul de contabilitate.

Din rapoartele persoanelor responsabile financiar, soldurile pentru fiecare element de valoare în termeni cantitativ și total se înregistrează în bilanţuri. Bilanțurile sunt întocmite în funcție de conturi de bilanț, subconturi și financiare persoane responsabile. Declarația include soldurile pentru fiecare element de valoare. Bilanțurile sunt întocmite cu inserții, astfel încât soldurile să poată fi reflectate într-o singură situație pe tot parcursul anului.

La LIS LLC, activele materiale sunt evaluate la costul real.

Contabilitatea sintetică pentru contul 10 „Materiale” se menține în ordinea jurnalului nr. 10.

Contabilitatea muncii și plata acesteia este una dintre cele mai importante domenii ale contabilității, asigurând acumularea și sistematizarea informațiilor privind costurile forței de muncă pentru producție și remunerarea fiecărui angajat.

Pentru a înregistra personalul, a calcula și a plăti salariile, sunt utilizate mai multe forme de documente contabile primare: Comanda (instrucțiune) despre angajare (formular nr. T-1); Card personal(formular nr. T-2); Comanda (instrucțiune) la transfer la un alt loc de muncă(formular nr. T-5); Ordin (instrucțiune) privind acordarea concediului(formular nr. T-6); Ordine (instrucțiune) de a termina contract de muncă (formular nr. T-8).

În departamentul de contabilitate al LIS LLC se completează un cont personal pentru fiecare angajat indicând datele de referință pentru calcularea salariilor.

Timpul lucrat este înregistrat în Foaia de pontaj. Acesta arată numărul de ore lucrate zilnic pentru fiecare angajat. Bilanțul este baza pentru acumulare plata in timp muncă.

Contabilitatea muncii efectuate, a costurilor forței de muncă și a plăților în alte industrii se efectuează pe baza următoarelor documente primare: comandă de muncă la bucată, borderouri borderouri pentru camioane, autoturisme.

Registrul general, care reflectă plățile salariale cu fiecare angajat, este extrase de salarii (formular nr. 141). Pe baza documentelor de decontare și plată, completați statul de plată (formularul nr. 53 sau formularul nr. 58. Pentru a rezuma datele din extrasele de salarii privind sumele acumulate ale salariilor, precum și sumele de bani emise, listate, compensate, reținute declarație rezumată pentru decontări cu salariații (formular nr. 59). Contabilitatea analitică a decontărilor cu lucrătorii și angajații se realizează nominal în biroul de decontare și plăți. Contabilitatea sintetică pentru contul 70 se ține în jurnalul de ordine nr.10.

Din valoarea salariului acumulat al unui angajat, întreprinderea efectuează deduceri în fondurile extrabugetare ale statului: Fond de pensie, fond asigurări sociale, fondul asigurărilor obligatorii de sănătate.

Contabilitatea analitică a decontărilor cu autoritățile de asigurări sociale și asigurări sociale se ține în declarație. Contabilitatea sintetică se ține în ordinea jurnalului nr. 10.

Recepția mărfurilor are loc la LIS LLC de la organizații transport feroviar. Acceptarea se realizează la primire borderou pentru transportul mărfurilor într-un container universal. Detașarea mărfurilor se formalizează prin aplicarea sigiliului organizației comerciale LIS LLC pe documentele însoțitoare.

Contabilitatea mărfurilor din depozitul întreprinderii analizate se realizează de către persoana responsabilă financiar cu care se încheie acordul. acord de răspundere. Compania folosește metoda de notare a contabilității. În același timp, persoana responsabilă material creează una nouă pentru fiecare gamă de produse. card de depozit. Persoana responsabilă material a depozitului întocmește rapoarte de mărfuri pe baza documentelor de intrare și de ieșire. Eliberarea și vânzarea mărfurilor se formalizează prin documentele de expediere relevante: factură de predare a materialelor către terț, bordeiaj, certificate de calitate. În contabilitate, scoaterea mărfurilor este reflectată în Jurnalul de ordine nr.11

Costurile de distribuție includ costurile întreprinderilor comerciale care apar în procesul de mutare a mărfurilor către consumatori. Contabilitatea analitică a costurilor de distribuție se realizează pe tipuri și articole de cheltuieli. Pentru organizarea contabilității analitice se folosesc situații.

În cele mai multe cazuri, banii din casa de marcat provin dintr-un cont bancar printr-o casierie, care îi primește folosind cecuri de numerar. Ele sunt de obicei legate în carnete de cecuri.

Bani vin și în casieria întreprinderii din alte surse, de exemplu, returnarea avansurilor neutilizate de către persoane responsabile etc. Documentul principal de chitanță de numerar este ordin de primire numerar KO-1 cu chitanță de tip tear-off, care se eliberează persoanei care a depus banii pentru a confirma că banii au fost primiți la casierie. Dacă este necesar, este certificat printr-un sigiliu. Cheltuiala banilor din casa de marcat este asociată cel mai adesea cu plata salariilor, cheltuielilor de călătorie și a altor cheltuieli de afaceri. Principalul document folosit pentru a documenta emiterea de bani din casa de marcat este cheltuială ordin numerar KO-2. Sosire și ieșire comenzi în numerar sau documentele care le înlocuiesc sunt înregistrate în departamentul de contabilitate înainte de a fi transferate la casierie jurnal pentru înregistrarea comenzilor de numerar primite și ieșite. Ordinele de cheltuială în numerar emise pe extrasele de plată (decontare și plată) pentru salarii și alte plăți echivalente cu acestea sunt înregistrate după emiterea lor. Casiera înregistrează toate tranzacțiile care implică primirea și cheltuirea fondurilor în cartea de numerar, care trebuie numerotat și sigilat. Contabilitatea analitică a documentelor monetare se realizează pe tipurile lor în Declarație de contabilitate analitică F. Nr. 25. Registrul contabil în care sunt reflectate tranzacțiile cu numerar este Ordinul jurnalului nr. 1.

Tranzacțiile pe un cont curent, de regulă, sunt efectuate pe baza unor comenzi scrise de la proprietarii de cont, documentate în documente bancare speciale. Fondurile din contul curent sunt primite pe baza unui anunț pentru o contribuție în numerar. Numerarul se primește prin cec. Transfer de bani - prin ordine de plata, prin cecuri de decontare, prin ordine de plata-cereri.

Întreprinderea descrisă utilizează ordine de plată.

Toate documentele bancare primare sunt înregistrate zilnic în contul personal al companiei. Un extras din contul personal este furnizat clientului. Extrasul indică: data, numărul documentului, codul tranzacției, sume de bani prin debit și credit, solduri de numerar. Extrasul de cont este însoțit de documentele primare în baza cărora se face înscrierea. Contabilitatea sintetică pentru contul 51 este menținută în Ordinul jurnalului nr. 2.

La fiecare întreprindere, la sfârşitul anului (sau la alte date stabilite), se determină rezultatele financiare ale activităţilor.

La deducerea rezultatelor financiare se face o distincție între: profitul total, profitul bilanțului, profitul impozabil, profitul rămas la dispoziția întreprinderii și soldul profitului nedistribuit.

Contabilitatea rezultatelor financiare ale întreprinderilor se efectuează pe contul 99 „Profituri și pierderi”.

Contabilitatea rezultatelor financiare în contul 99 se realizează în contextul a trei surse:

1. Rezultate financiare din vânzarea mărfurilor.

2. Rezultate financiare din alte venituri și cheltuieli.

3. Rezultate financiare din venituri și cheltuieli extraordinare.

Contabilitatea analitică pentru contul 84 „Profit reținut (pierdere neacoperită)” se construiește după direcțiile de utilizare a mijloacelor de distribuire a profitului și acoperire a pierderilor.

Raportarea anuală se întocmește pe baza rezultatelor anului calendaristic de la 1 ianuarie până la 31 decembrie inclusiv.

Formularele tipice de raportare sunt următoarele: Formularul nr. 1 „Bilanț”; Formularul nr. 2 „Declarație de profit și pierdere”; Formularul nr. 3 „Situația fluxului de capital”; Formularul nr. 4 „Situația fluxurilor de numerar”; Formularul nr. 5 „Anexe la bilanţ”; nota explicativă la raportul anual.

Concluzie

Pe baza rezultatelor practicii finalizate, putem oferi următoarele pentru societatea Societatea cu răspundere limitată „LIS”.

La întreprinderea LIS LLC, standardizarea este foarte slab dezvoltată. Cel mai bun mod este de a rațional resursele de muncă. Este necesar să se dezvolte această zonă de planificare. Compania LIS LLC folosește doar o metodă de standardizare cu experiență. Dar este necesar să se dezvolte metoda de calcul și analitică ca mai fiabilă.

O întreprindere utilizează extrem de rar diverse ecuații de regresie pentru a estima cifra de afaceri angro. Coeficienții de elasticitate – direcți și indirecti – sunt de asemenea rar utilizați. Este necesar să se introducă aceste metode atunci când se planifica comerțul cu ridicata.

În timpul stagiului s-a constatat că evaluarea și plasarea personalului nu se realizează deloc. Acesta este un dezavantaj indubitabil în sistemul de management al personalului care ar trebui eliminat.

O problemă semnificativă la întreprinderea LIS LLC în domeniul managementului producției este un avans semnificativ în ritmul de creștere a salariilor față de ritmul de creștere a productivității muncii, ceea ce duce la scăderea puterii de stimulare a salariilor. La creșterea salariilor, este necesar să se compare productivitatea muncii și salariile.

Lista surselor de informare

1. Statutul întreprinderii LIS LLC.

2. Ordinul „Cu privire la politicile contabile pe anul 2007”.

3. Planul de afaceri al LIS LLC pentru anul 2008.

4. Rapoarte anuale pentru 2007-2008.