1c mdm nsi management. Posibilitatea de integrare a datelor și sistemelor de referință UE - consumatori de date de referință

Soluția comună a companiei 1C și a companiei AXELOT „1C: MDM Management of regulatory and reference information” aparține clasei de sisteme de management al datelor de bază (Master Data Management, MDM) și este destinată construirii sisteme unificate informații de reglementare și de referință nivel corporativîn companii cu o structură extinsă de ramură sau un peisaj informaţional eterogen. Folosind „1C:MDM Reference Information Management”, sunt pregătite directoare și clasificatoare, procesarea conținutului primar, menținerea informațiilor de reglementare și de referință, menținerea la zi a directoarelor centralizate, precum și sincronizarea înregistrărilor obiectelor de informații de reglementare și de referință în sistemele de informații ale întreprinderii.

Implementarea „1C:MDM Reference Information Management” se standardizează interacțiunea informaționalăîntre diviziuni structuraleși funcționale ale întreprinderii, va centraliza responsabilitatea pentru calitatea informațiilor de reglementare și de referință, va asigura relevanța acesteia în ceea ce privește cărțile de referință de bază, va reduce influența „factorului uman” și, în final, va crește eficiența decizii de managementși controlul operațional al indicatorilor cheie de producție și economici.

Produsul software „1C:Enterprise 8. MDM Management of Regulatory and Reference Information” oferă următoarele capabilități:

• Gestionarea conținutului directoarelor de date de referință,
• Vizualizarea și căutarea conținutului directoarelor de date de referință,
• Gestionarea cererilor de adăugare/modificare a informațiilor de referință,
• Sincronizarea directoarelor de date de referință,
• Administrarea directoarelor de date de referință.

În primăvara lui 2013, am trecut cu succes următoarea certificare pentru a obține statutul „Compatibil! 1C:Sistem software Enterprise” software„1C:MDM Reference Information Management”, dezvoltat de AXELOT și depus spre certificare ca o configurație dezvoltată în mediul 1C:Enterprise 8.2 în modul de aplicație gestionată.

În vara anului 2015, produsul software „1C:Enterprise 8. MDM Reference Information Management”, versiunea 1.0, dezvoltat de AXELOT (Akselot-K LLC) și depus spre certificare ca configurație dezvoltată în „ 1C: Întreprindere 8.3" în modul aplicație gestionată.

Descrierea funcționalității produsului software „MDM Management of regulatory and reference information”

Configurația „MDM Management of regulatory and reference information” are scopul de a automatiza procesele de consolidare, prelucrare primară și întreținere a informațiilor de reglementare și de referință, în scopul creșterii rentabilității proceselor de utilizare materiale, tehnice, umane, resurse financiareși activele întreprinderii. MDM (Master Data Management) este un set de măsuri și instrumente organizaționale concepute pentru a gestiona informațiile de reglementare și de referință. În general, configurația oferă capacitatea de a gestiona procesul de menținere a informațiilor normative și de referință și oferă funcții de integrare a informațiilor normative și de referință între diverse contabile și sisteme de informare.

Configurația „MDM Management of normative and reference information” este utilizată pentru gestionarea procesului de menținere a informațiilor normative și de referință (RNI) de-a lungul lanțului aplicației unui utilizator - prelucrarea unei poziții de către un expert în date de referință - crearea unei înregistrări despre un obiect de informații de referință în sistemul corporativ (centralizat) de date de referință - replicarea datelor în sisteme funcționale (de producție) ale întreprinderii.

Configurația poate fi solicitată de companii atât cu cât și fără o rețea extinsă de sucursale sau divizii distribuite geografic. In mod deosebit utilizare eficientă configurarea va fi pentru firmele cu mai multe sisteme informatice de contabilitate si productie.

Configurația „MDM Management of normative and reference information” oferă posibilitatea clasificării multiple a informațiilor normative și de referință. Cu clasificarea multiplă a datelor de bază, configurația acceptă posibilitatea de a utiliza diferite combinații clasificatori întregi ruși, clasificatori de industrie, clasificatori internaționali, clasificatori interni de specialitate ai companiilor. Configurația acceptă, de asemenea, capacitatea de a crea și menține clasificatoare plane și ierarhice.

În configurația „Gestionarea MDM a informațiilor de reglementare și de referință”, este implementată capacitatea de a grupa informațiile de reglementare și de referință în funcție de diferite atribute și caracteristici. Este acceptată capacitatea de a menține simultan variante independente ale grupărilor de date de referință, atât plane, cât și ierarhice.

Configurația „MDM Management of Regulatory and Reference Information” vă permite să construiți un sistem unificat pentru menținerea informațiilor de reglementare și de referință (US RRI) ale unei întreprinderi. În același timp, este suportat întreg ciclul de lucru privind transferul obiectelor de date de bază din sistemele de producție și contabilitate ale companiei la Sistemul de date principale unificate. Folosind produsul software „MDM Management of Regulatory and Reference Information” puteți:

• alinierea compoziției de atribute a directoarelor,
• crearea de clasificatoare, grupări, liste caracteristici tehniceși valorile lor admise,
• consolidarea primară a datelor, normalizarea acestora (inclusiv căutarea și legarea duplicatelor, crearea de obiecte de date de bază de referință, stabilirea de legături către obiecte auxiliare sau cărți de referință și obiecte de date principale aferente);
• sincronizarea primară a datelor de bază utilizate de toate sistemele informatice (IS) ale întreprinderii,
• menținerea la zi a datelor de referință, precum și menținerea unei baze de date cu documente de reglementare și tehnice.

Configurația MDM Reference Information Management operează în modul aplicație gestionată.

Funcționalitatea de bază a sistemului

După cum se poate observa din diagramele bloc, configurația implementează funcțiile proceselor de procesare a conținutului sursă și de menținere (actualizare) a datelor de bază.

Pe lângă procesarea primară și întreținerea ulterioară a datelor de referință, configurația acceptă replicarea (sincronizarea) înregistrărilor obiectelor de date de referință în diverse sisteme- consumatori.

AXELOT se așteaptă ca „1C:MDM Management of Regulatory and Reference Information” să devină o soluție cu adevărat populară, deoarece, pe lângă funcționalitatea sa largă, se distinge printr-un preț destul de competitiv pentru sistemele din clasa sa - 450.000 de ruble.

1C:MDM Reference Information Management, ediția 2

Produsul „1C:MDM Reference Information Management”, ediția 2, este destinat construirii de sisteme unificate de informații de reglementare și de referință la nivel corporativ pentru companii cu o structură extinsă de ramuri sau un peisaj informațional eterogen.

Folosind produsul software „1C:MDM Reference Information Management”, procesele de consolidare, prelucrare primară și întreținere a informațiilor de reglementare și de referință sunt automatizate în scopul creșterii rentabilității proceselor de utilizare a resurselor materiale, tehnice, umane, financiare și a activelor. a intreprinderilor. În general, produsul software oferă capacitatea de a gestiona în mod cuprinzător procesul de menținere a informațiilor de reglementare și de referință și oferă funcții pentru integrarea informațiilor de reglementare și de referință între diferitele sisteme contabile și informatice.

De bază de specialitate funcţionalitate programe:

• asigurarea stocării și gestionării informațiilor corporative de reglementare și de referință;
• organizarea schimbului de date de referință între diverse sisteme informaționale utilizate în întreprinderi și organizații;
• normalizarea intrărilor din directorul sursă;
• căutarea și legarea de duplicate;
• căutarea de analogi și obiecte interschimbabile de informații de reglementare și de referință;
• menținerea clasificării ierarhice multiple;
• atribuirea proprietăților și caracteristicilor obiectelor de informații normative și de referință;
• crearea și modificarea structurii directoarelor fără configurare;
• stabilirea procedurii de menținere și actualizare a informațiilor de reglementare și de referință.

Produsul software constă din următoarele subsisteme:

• subsistem de management al structurii de date;
• subsistem de vizualizare și regăsire a informațiilor;
• subsistem de gestionare a proceselor de menținere a informațiilor de reglementare și de referință;
• subsistem de interacțiune de integrare;
• subsistem de administrare.

Configurația „MDM Management of Regulatory and Reference Information” este originală, dar nu independentă; pentru funcționarea sa, trebuie să aveți instalată platforma „1C:Enterprise” versiunea 8.3, interfața „Taxi” este acceptată. Este oferită utilizarea în comun cu „1C:ERP Enterprise Management 2”.

Configurația este complet deschisă, nu conține secțiuni de cod protejate și nu utilizează protecție software sau hardware.

Director « Structura companiei» conține o ierarhie a diviziunilor funcționale ale unei întreprinderi de toate tipurile - administrative, de producție etc.

Directorul poate avea orice adâncime a ierarhiei și este utilizată o ierarhie de elemente. Aceasta înseamnă că o unitate contabilă și un obiect de planificare pot fi orice diviziune din ierarhie.

Iată un exemplu de ierarhie a diviziunilor:

Administrare

Contabilitate Direcţie Serviciu comercial Departamentul de vanzari Retail de grup Grupa en-gros Departament de achizitii

Productie

Productie auxiliara Atelier de reparații Magazin de scule Productie primara Producția de achiziții turnătorie Sectiunea 1 Sectiunea 2 Forjerie Productie de ansamblu

Din acest exemplu reiese clar că producția poate fi structurată în diviziuni (secții, sectoare, grupe, departamente) cu orice nivel de imbricare.

Din punctul de vedere al subsistemului de management al producției, diviziunea este interpretată ca executant al etapelor programului de producție; în consecință, în specificațiile de resurse pentru fiecare etapă se determină divizia care execută etapa.

Să enumerăm detaliile unității de producție, ale căror valori trebuie să fie determinate în subsistemul „Managementul producției”.

Programa. Selectat din directorul „Programe de lucru”.

Un element al acestui director definește programul de lucru - orele de început și de sfârșit ale lucrului separat pentru fiecare zi a săptămânii și separat pentru toate zilele prevacante. Pentru fiecare zi a săptămânii, puteți specifica separat ora de începere și de sfârșit a lucrului conform programului și pot exista mai multe perioade de lucru pe zi a săptămânii, de exemplu, de la 8.00 la 13.00 și de la 14.00 la 18.00. . Este necesar un program de lucru pentru un departament, astfel încât procedura de calcul al programului de producție să poată determina numărul de ore de lucru disponibile în departament pentru fiecare zi calendaristică.

Depozit de materiale. Un depozit în care necesarul de materiale este generat conform programului de producție pentru etapele planificate în departament. Acest depozit verifică disponibilitatea materialelor pentru finalizarea etapei. Daca este necesar, pentru nomenclatura si caracteristicile materialului se pot infiinta depozite de materiale separate unde se va verifica disponibilitatea acestora.

Interval de programare. Stabilește ce interval va fi utilizat pentru departament la calcularea programului de producție pe etape. Opțiuni: „Ziua”, „Săptămâna”, „Luna”.

Dacă este necesar, opțiunea „ Ora„Pentru a utiliza acest interval, trebuie activată opțiunea funcțională corespunzătoare.

Criteriile de alegere a unui interval de planificare pentru un departament sunt respectarea duratei etapelor tipice efectuate în departament și durata intervalului. De exemplu, dacă majoritatea etapelor dintr-un departament nu durează mai mult de câteva zile, atunci este logic să folosiți intervalul „Ziua”. Dacă durata tipică a unei etape depășește semnificativ o săptămână, atunci este rezonabil să se folosească intervalul „săptămână”.

Creșterea lungimii intervalului peste ceea ce este necesar duce la o creștere vizibilă a duratei de producție, adică. pentru a „întinde” programul de producție în timp.

Reducerea excesivă a lungimii intervalului duce la prea multe detalii de timp în programul de producție, ceea ce poate complica munca dispecerului local.

Metoda de gestionare a foilor de traseu. Această setare este utilizată la gestionarea Foilor de traseu executate în departament.

Opțiuni:

„Metodologie BBV/UBVV”. Programul de execuție ML este generat pentru RC cheie; execuția ML este monitorizată prin trecerea tamponului preliminar și final de către ML.

"Planificare operationala". Programul este generat pentru toate DC-urile și operațiunile de rută. În plus, trebuie să clarificați „Metoda de planificare”- „Înainte” sau „Înapoi”.

Depozite (zone de depozitare)

Din punct de vedere al planificarii productiei, un depozit este un obiect sistem de producere, satisfacand nevoile departamentelor de productie pentru materiale si semifabricate.

La calcularea graficului se generează un grafic al cerințelor în depozite pentru materiale și semifabricate (articol, caracteristici, cantitate, interval de planificare).

Depozitul din care este „alimentat” divizia de productie implicit – determinat de detaliile departamentului.

Dar nu și invers: atributul „Diviziune” din directorul „Depozit” nu afectează planificarea (și servește în scopuri contabile).

Puteți specifica o definiție mai detaliată a depozitului de aprovizionare - pentru diviziune și articol, caracteristici ale componentei sursă.

Brigăzile și componența brigadelor

Echipa este executorul direct al lucrării la etapa (operațiunile) din atelier. Pentru a contabiliza ieșirea angajaților conform Fișei de traseu, dispeceratul local generează un document „Ordin de brigadă”, în care indică echipa și tipurile de muncă pe care echipa le-a efectuat conform Fișei de traseu.

Echipa este formată din angajați. Componența brigăzii este stabilită prin documentul „ Formarea componenței brigăzii", și este valabilă de la data specificată în document.

Dacă este necesar să se detalieze comenzile până la angajați individuali, atunci în directorul „Brigade” se formează brigăzi formate dintr-un singur angajat.

Tipuri de centre de lucru, centre de lucru

Tipurile de centre de lucru sunt destinate să descrie capacitatea de producție a unui departament. Tipurile de centre de lucru au un fond disponibil de timp de lucru în intervale de planificare, care este completat la atribuirea etapelor de producție la intervale la calcularea programului de producție.

O vizualizare a centrului de lucru constă din centre de lucru specifice, cum ar fi piese de echipamente. Un sinonim pentru tipul de centre de lucru este „Grup de centre de lucru interschimbabile”.

Exemple de centre de lucru:

- Unitatea de echipament

- La locul de muncă

- Grup de muncitori (echipă sau asociație profesională)

- Angajat

- Unitatea de echipare

Pentru a calcula un program de producție fezabil care să corespundă debitului maxim de producție, este necesar să se aloce pentru etapele de specificare a resurselor tipuri încărcate de centre de lucru în fiecare departament, care pot limita debitul etapei.

Detaliile tipului de centre de lucru sunt următoarele:

Semnalul „Planifică munca”. Dacă marcajul este activat, acest tip de RC poate fi selectat în etapă ca tip RC încărcat. Steagul este pornit pentru tipurile RC ale diviziei, care se pot dovedi a fi „gâtul de sticlă” al diviziei.

Disponibilitate maximă (oră, min, sec). Determină durata maximă de prelucrare a unui lot dintr-o etapă în intervalul diviziei căreia îi aparține tipul RC. Pentru un lot dintr-o etapă, o durată de procesare nu poate fi atribuită într-un interval mai mare decât disponibilitatea maximă.

În versiunea actuală a UP2, setările pentru tipurile RC, păstrând în același timp esența descrisă, s-au schimbat deja oarecum. Acum puteți utiliza casetele de selectare pentru a:

- În cazul în care se ține cont de disponibilitatea timpului RC la întocmirea unui program pt nivelul superior. Și dacă da, acest DC va fi descărcabil sau nu.

- Ar trebui DC să fie implicat în managementul producției folosind Route Sheets la nivelul inferior?

Următoarea diagramă prezintă structura și relația directoarelor „Structura întreprinderii”, „Tipuri de centre de lucru”, „Centre de lucru”.

Introducerea timpului disponibil pentru centrul de lucru

Pentru a introduce fondul de timp disponibil al centrelor de lucru pe intervale, utilizați documentul „Disponibilitatea centrelor de lucru”. În antetul documentului, selectați departamentul, tipul centrului de lucru și perioada documentului.

Partea tabelară a documentului este extinsă cu coloane - intervale de împărțire (de exemplu, zile) în perioada documentului.

În rândul secțiunii tabelare, trebuie să selectați un centru de lucru care aparține Tipului de centru de lucru și, pe intervale de coloană, să indicați numărul de ore de disponibilitate pentru fiecare interval.

Specificațiile resurselor

Specificarea resurselor ca diagramă de rețea

Cunoscut Tipuri variate specificații, de exemplu - specificații de proiectare, specificații operaționale harti tehnologice trasee, „decuparea”, ca trasee pentru trecerea pieselor prin departamente.

Cel mai comun mod de a descrie procesul de fabricație al oricărui produs este o diagramă de rețea.

Specificația resurselor descrie programul de rețea pentru fabricarea unui produs.

Noduri grafica de retea în această descriere sunt interconectate etape de producție, desfășurate secvenţial sau în paralel de către departamente în procesul de fabricare a unui produs sau semifabricat. Într-un singur departament - una sau mai multe etape de efectuat.

Arcuri– interdependență între etape, spectacol, la finalizarea căror etape pot începe următoarele etape.

Este convenabil să folosiți o diagramă de rețea pentru a descrie oricare proces de fabricație– în producție discretă, continuă, în construcții, în activități de proiectare.

În general, o diagramă de rețea poate conține nu numai fapte de transfer de produse între departamente, ci și fapte de transfer de rezultate ale muncii.

Rezultatul muncii transferate între ateliere nu are neapărat o expresie materială. Transferul unui rezultat dintr-un departament în alt departament, astfel încât celălalt departament să-și poată face partea de lucru, nu implică neapărat transferul anumitor produse. Produsul poate fi, de exemplu, amplasat într-un departament sau mutat după cum este necesar, în timp ce lucrul la produs poate fi efectuat de alte departamente.

Etapele de producție pot include nu numai fabricarea produselor, ci și pregătirea producției, configurarea echipamentelor, dezvoltarea documentației, instruire, instalare etc.

În cazul extrem, o specificație de resurse poate include toate etapele de fabricație a unui produs, în conformitate cu arborele ierarhic al structurii produsului. În cel mai simplu caz, o specificație de resurse constă dintr-o etapă de producție. Această specificație de resurse se numește o singură etapă.

Exemplu specificarea resurselor, ca diagramă de rețea cu etape de noduri este prezentată în următoarea diagramă:

Structura de specificare a resurselor

Structura unei specificații de resurse ca obiect de configurare este prezentată în următoarea diagramă:

Specificația resursei conține:

Lista iesirilor,

Lista intrărilor materiale,

Lista costurilor cu forța de muncă (pe tip de muncă),

Lista etapelor.

Pentru fiecare intrare, ieșire și forță de muncă într-o specificație de resurse în mai multe etape, este necesar să se indice stadiul în care inputul (inputul forță de muncă) este consumat sau este produs.

La intrările etapelor sunt indicate componentele inițiale (materiale, servicii) venite din exterior în procesul de producție, descrise de caietul de sarcini.

Acestea. Acestea sunt acele componente care, pentru o anumită etapă, nu sunt ieșiri ale altor etape ale aceleiași specificații.

Pentru o intrare de material - un produs semifabricat, puteți activa steagul " Produs în proces» și, în consecință, selectați specificația Resurse conform căreia acest semifabricat trebuie să fie produs. Ca rezultat, această specificație de resursă va fi „completată” de la această intrare „în jos” de către o altă specificație de resursă. Astfel, este posibil să construiți un arbore complet din specificații individuale produse terminate, sub forma unei cascade de specificații.

Această cascadă de specificații este utilizată atunci când se generează o specificație pentru o anumită linie de comandă de producție. Întreaga cascadă de BOM-uri de resurse aferente este copiată în BOM-ul liniei de comandă.

În recuzită" Cantitatea optimă de transfer între etape» se poate specifica cantitatea dintr-un lot de produse (rezultatul muncii) care este indicat sa fie transferata intre etape. La calcularea programului de producție, cantitatea de etapă este împărțită în date de lot și fiecare lot este planificat separat, în funcție de timpul de disponibilitate al tipurilor de DC încărcate.

Intensitatea standard a muncii în specificația resurselor, precum și în operațiuni tehnologice hărți de traseu, indicate în secțiunea „ Tipuri de muncă».

Tipul muncii - analiză, în funcție de care sunt introduse prețurile forței de muncă pentru lucrători și se ia în considerare producția lucrătorilor. Denumirea tipului de muncă poate conține, pe lângă o descriere a muncii în sine, și categoria necesară de lucrători și profesia acestora. Pentru un tip de lucrare se specifică unitatea de măsură a acestuia, de exemplu, ore sau bucăți. produse.

Pentru fiecare tip de lucrare din registrul periodic de informatii" Preturi» se poate indica pretul curent pe unitate a tipului de lucrare.

Etape de specificare a resurselor

O specificație de resursă poate fi într-o singură etapă sau în mai multe etape.

Dacă specificația este într-o singură etapă, detaliile unei singure etape sunt editate direct în formularul de specificații. Dacă specificația este în mai multe etape, atunci specificația conține o listă de etape. Pentru a edita detaliile etapei, trebuie să deschideți un formular de etapă separat din lista de etape.

Succesiunea etapelor este determinată de detaliile etapei: „Numărul etapei”, „Numărul etapei următoare”. Pe baza numărului etapei și a numărului etapei următoare, conexiunile între etape sunt construite sub forma unei diagrame de rețea a etapelor.

Detaliile etapei determină principalii parametri ai planificării etapei:

Subdiviziune,în care se realizează scena. Pentru o etapă este definită o singură divizie. Dacă aceleași etape pot fi efectuate în departamente diferite, atunci este necesar să se creeze specificații de resurse diferite

Cantitatea produsă la un moment dat. R dimensiunea lotului sau volumul de lucru pentru care timpul de finalizare a etapei este standardizat. De exemplu, dacă o unitate este specificată în atribut, atunci timpul de execuție a etapei este normalizat la unul.

Flag „Planificați activitatea tipurilor de DC”. Determină metoda de normalizare a duratei etapei.

Steagul este activat. În etapă, este necesar să se indice ce tipuri de centru de lucru vor fi încărcate de etapă și durata prelucrării cantității produse simultan pe tipul de centru de lucru încărcat. Aceste tipuri de DC se pot dovedi a fi " blocajele» la indeplinirea programului de productie, prin urmare se calculeaza sarcina lor in grafic. În plus, este necesar să se indice timpul preliminar (înainte de procesare pe vizualizarea RC încărcată) și finalul buffer-ului. Tampoanele ocupă intervale separate în programul de producție. Să reamintim că, dacă timpul de procesare înainte sau după tipul RC încărcat este mult mai mic decât durata intervalului, atunci specificarea timpilor tampon poate duce la capturarea nejustificată a intervalelor întregi de către tampon și, în consecință, la o creștere nejustificată a duratei. a unei etape din programul de producţie.

Steagul este stins. Etapa indică timpul necesar pentru a-l finaliza, pentru orice cantitate de lot. Se crede că în acest timp etapa va fi finalizată în orice caz, indiferent de numărul din etapă. Steagul poate fi dezactivat în etape, a cărui execuție nu este legată de procesarea pe tipuri încărcate de RC („așa-numitele „gâturi de sticlă”); în consecință, se consideră că atunci când se realizează o astfel de etapă, un departament are ( raportat la departamentele cu „gâte de sticlă”) putere de producție nelimitată.

Steag « Continuu» etapa determină dacă execuția etapei poate fi împărțită în mai multe intervale neadiacente în program.

Dacă steagul este pornit, atunci etapa se execută continuu și poate fi localizată în program numai la intervale adiacente.

Dacă steagul este stins, atunci execuția etapei poate fi întreruptă, adică. o parte a etapei de timp poate fi localizată în grafic într-un interval, iar o parte - într-un altul, nu adiacent primului interval.

Criteriul de continuitate – cel puțin o operație în cadrul unei etape este continuă și comparabilă cu durata intervalului. Astfel de operațiuni includ, de exemplu, tratament termic, vopsire, uscare etc.

Diferența dintre etapele de planificare „discontinue” și „continue” este prezentată în următoarea diagramă:

Selectați produsul software dorit din lista 1C:CRM CORP 1C:CRM PROF 1C:Enterprise 8. Managementul comerțului și al relațiilor cu clienții (CRM) 1C:Enterprise 8. Management ITIL tehnologia de informațieîntreprinderi PROF 1C:Întreprindere 8. ITIL Enterprise Information Technology Management STANDARD 1C:Retail 8 1C:Retail 8. Farmacie 1C:Retail 8. Librărie 1C: Retail 8. Magazin de piese auto 1C: Retail 8. Magazin aparate electrocasniceși comunicații 1C: Comerț cu amănuntul 8. Magazin de îmbrăcăminte și încălțăminte 1C: Comerț cu amănuntul 8. Magazin de materiale de construcție și finisare 1C: Comerț cu amănuntul 8. Salon de optic 1C: Comerț cu amănuntul 8. Magazin de bijuterii 1C:Enterprise 8. Farmacie pentru Ucraina 1C:Enterprise 8. Magazin de electrocasnice și comunicații pentru Ucraina 1C:Enterprise 8. Magazin de haine și încălțăminte pentru Ucraina 1C:Enterprise 8. Service auto 1C:Enterprise 8. Alfa-Auto service auto: Autosalon+ Service auto + Piese auto Prof, ediția 5 Alfa-Auto: Salon auto + Service auto + Piese auto versiune ucraineană 4.0, pentru 1 utilizator Alfa-Auto: Service auto + Piese auto versiune ucraineană 4.0, pentru 1 utilizator 1C: Contabilitate 8 KORP 1C : Contabilitate 8 PROF 1C: Contabilitate teria 8. Versiunea de bază 1c contabilitate agenție guvernamentală 8 PROF 1C-Rarus: Management hotelier, ediția 2. Livrare principală 1C-Rarus: Managementul unui complex de sanatoriu și stațiune, ediția 2. Livrare complexă 1C-Rarus: Tabăra de sănătate a copiilor, ediția 2, Livrare de bază 1C: Flux de documente 8 CORP 1C: Flux de documente 8 PROF 1C: Flux de documente al unei instituții de stat 8 1C: Gestionarea salariilor și a personalului 8 1C-Rarus: Ambulatoriu, ediția 2 + Licenta pentru 10 locuri de munca 1C-Rarus: Ambulatoriu. Inregistrare + Licenta pentru 10 locuri de munca 1C-Rarus: Ambulatoriu. Inregistrare + Asigurare + Farmacie + Licenta pentru 10 locuri de munca 1C-Rarus:Farmacia Spitalului + Licenta pentru 10 locuri de munca 1C-Rarus:Management organizatie medicala+ Licență pentru 1 la locul de muncă 1C-Rarus: Integrare cu clientul de telefonie PBX Integrare cu telefonie. 1C-Rarus:Cloud PBX 1C:Automatizare cuprinzătoare 8 1C:Management firma mica 8 1C-Rarus: fără credit institutie financiara, ediția 1 (aprovizionare de bază pentru piața de microfinanțare. Protecție software) 1C-Rarus: Organizație financiară fără credit, ediția 1 (protecție software) Organizație de microfinanțare, ediția 1. Aprovizionare de bază 1C-Rarus: Managementul farmaciilor. + Licenta pentru 1 loc de munca 1C:Intreprindere 8. Contabilitate pentru panificatie si intreprindere de cofetărie 1C: Brutărie și producția de cofetărie 2. Modulul pentru 1C:ERP 2 1C-Rarus:Food plant edition 1 1C-Rarus:Restaurant management edition 3 1C:Enterprise 8. Catering 1C:Enterprise 8. Catering pentru Ucraina 1C:Enterprise 8. Catering CORP 1C:Enterprise 8. Restaurant 1C:Enterprise 8. Fast food. Front office Modulul 1C: Catering pentru 1C: ERP 1C: Întreprindere 8. Contabilitatea fermei de păsări de curte 1C: Întreprindere 8. Management centru de service 1C: Întreprindere 8. Managementul comerțului 1C: Întreprindere 8. Managementul comerțului și al relațiilor cu clienții (CRM) 1C: Întreprindere 8. Închirieri de taxi și mașini 1C:Întreprindere 8. Logistica transporturilor, managementul transportului cu autovehicule CORP 1C:Întreprindere 8. Managementul transportului cu motor pentru Ucraina, Aprovizionare principală 1C:Întreprindere 8. Managementul transportului cu motor Prof 1C:Întreprindere 8. Managementul transportului cu motor Prof (USB) 1C:Întreprindere 8. Managementul transportului cu motor Standard 1C-Rarus: Organizație financiară fără credit, ediția 1 (protecție software) 1C-Rarus: Back office, ediția 5 1C-Rarus: Depozitar, ediția 2 1C-Rarus: Fonduri mutuale, ediția 2 1C-Rarus: Contabilitate hârtii valoroase, pentru 1C: Contabilitate 8 1C-Rarus: Data Management Center (MDM), ediția 3 CORP