Al doilea sezon de rally-raid pentru compania Gazpromneft - Lubricants s-a dovedit a fi mult mai reușit decât debutul. Victoriile în Cupa Mondială și Campionatul Rusiei au arătat că G-Energy Team a ales calea cea buna, ceea ce i-a permis să pătrundă în elita mondială a raliurilor off-road

Gazpromneft - Lubricants, cu marca sa premium de uleiuri G-Energy, nu este străină de campionatele de rally-raid. În 2013, compania a colaborat activ cu una dintre cele mai de succes și progresiste echipe din Rusia, G-Force Motorsport. Totuși, obiectiv vorbind, pentru a lupta în mod constant locuri inalteîn cea mai prestigioasă clasă T1 a Cupei Mondiale Rally-Raid, prototipurile G-Force Proto nu sunt încă permise, iar filosofia sponsorizării sportive este clară și evidentă: dividendele de marketing vin doar din investițiile în proiecte de succes. Prin urmare, echipa G-Energy a intrat în noul sezon de sport cu motor cu un nou partener tehnic - profesioniștii intitulați X-Raid din Germania, de trei ori câștigători Dakar. Acest lucru nu a însemnat însă deloc că Gazpromneft - SM investea în sprijinirea străinilor - doar Mini All4 Racing cu echipajul rus Vladimir Vasiliev/Konstantin Zhiltsov purta sigla petrolului rusesc.

Victoria este forjată nu numai de piloți la cele mai dificile probe speciale, ci și de tehnicieni și ingineri în pauzele dintre curse, pe timp de noapte, când literalmente în doar câteva ore este uneori necesară dezasamblarea și reasamblarea aproape complet a mașinii.

Mai mult, în sezonul 2014, campionatul Rusiei și Cupa Rally Raid s-au desfășurat sub marca G-Energy: Gazpromneft - SM a acționat ca partener general al turneului, iar culorile echipei G-Energy au fost apărate de trei echipaje. deodată - în plus față de Vasiliev și Zhiltsov pentru victoria Ruslan Misikov împerecheat cu Vitali Evtekhov și Andrey Dmitriev cu Serghei Talantsev au concurat în campionatul național.

Victorie la linia de sosire

În Rusia, sezonul de raliuri a început cu bătălii de cupe lângă Ulyanovsk și Vladimir - și deja acolo, probabil, sigla G-Energy a devenit cea mai vizibilă imagine vizuală a cursei. Cu toate acestea, în general, sezonul - atât rusesc, cât și mondial (Dakarul nu contează) - începe în Karelia, cu Northern Forest Baja. Și, în general, deja în prima etapă atât a Cupei Mondiale, cât și a Campionatului Rusiei, a devenit clar că Gazpromneft-SM nu a greșit nici cu partenerul tehnic, nici cu piloții, nici cu mașinile. Deși nu a fost posibil să înceapă cu o victorie imediat. Etapa unică de zăpadă și gheață a fost câștigată de un călăreț care nu era deosebit de obișnuit cu astfel de condiții - Yazid Al-Rajhi din Arabia Saudită. Iar Vasiliev și Zhiltsov sunt pe linia a doua în clasamentul mondial și pe prima linie în cel rusesc. Trecerea unui alt traseu, mai aproape de un miting decât de un raid - pe „Italian Baja”, cu probele sale speciale desfășurate de-a lungul albiilor râurilor și viraje abrupte - a fost mai rău pentru sportivii ruși decât depășirea etapelor înzăpezite de lângă Sankt Petersburg. Vasilyev și Zhiltsov s-au oprit la 18 secunde de primii trei, păstrând totuși locul doi de punctaj în clasamentul cupei. Și au transformat-o în prima la următoarea etapă din Abu Dhabi.

De la dunele de nisip din Orientul Mijlociu și Africa până la băile de noroi ale Europei și zăpada din Rusia: Cupa Rallyraid este un mediu de curse în continuă schimbare la care atât oamenii, cât și mașinile trebuie să se adapteze

Câștigă Abu Dhabi Desert Challenge valorează mult. Acesta este deja un clasic rally-raid: peste o mie de kilometri de nisipuri și dune din deșertul arab Rub al-Khali, un coeficient de dificultate dublu. Pentru a prelua conducerea, echipajul rus a avut nevoie de 40 de km din ultima, a cincea etapă a cursei.

Al doilea la Raliul Cross-Country Sealine, la fel de dificil, din Qatar (este foarte greu să lupți cu Nasser Al-Attiyah în deșert), al patrulea la Raliul Internațional Pharaons din Egipt, unic prin diversitatea sa de teritorii și peisaje - și din nou în Europa , încă în statutul de lider în clasamentul general la Cupa Mondială.

Cele trei Bajas europene - din Spania (Baja Espana Aragon), Ungaria și Polonia - sunt un contrast total după raidurile din deșerturi. Ploaie, noroi și - cel mai neplăcut lucru - un accident grav în care Mini-ul lui Vasiliev și Zhiltsov a intrat în Polonia, unde, de altfel, din cauza vreme rea Ultima specială a fost anulată complet. Din fericire, doar echipamentul a fost avariat. Acest eșec și locul patru la Le Rallye OiLibya du Maroc, în timp ce principalul concurent al rușilor Nasser Al-Attiyah a câștigat cursa din Maroc, a păstrat intriga până la ultima etapă a Cupei Mondiale - portughezul Baja Portalegre 500.

CEO Compania „Gazpromneft - Lubrifianți”.

Felicitări echipei G-Energy pentru victoriile obținute în acest sezon! Pe tot parcursul anului am urmărit spectacolele echipajelor. Sunt sigur că este de o calitate excelentă lubrifianți a contribuit de asemenea la obținerea de rezultate excelente ale echipei. Compania sprijină echipele de raliu de top în competițiile internaționale din 2013. Și asta nu numai strategie de marketing. Sarcina enormă a motorului, complexitatea pistei și contrastele de temperatură ale curselor off-road oferă oportunități ideale de testare. caracteristici de calitate uleiuri Pe baza rezultatelor testelor și a opiniilor sportivilor profesioniști, producem produse inovatoare, de înaltă calitate.

Cursa finală s-a dovedit a fi, după cum se spune, „validol”. De altfel, etapa portugheză s-a rezumat la un duel între echipajele Vladimir Vasiliev/Konstantin Zhiltsov - Nasser Al-Attiyah/Matthieu Baumel, diferența dintre ele fiind de doar 20 de puncte. Qatarii au decis să folosească o schimbare de mașină ca o glumă, înlocuind același Mini ca și rușii cu un Ford HRX. Nenorocirea i-a atins pe Vasiliev și Zhiltsov chiar de la începutul etapei: avarie la roată și locul 21 în prolog. Cu toate acestea, astfel de situații îi motivează doar pe luptători cu experiență - după ce au parcurs perfect prima etapă specială, rușii au intrat în primele trei, iar problemele tehnice au apărut cu concurentul lor: o defecțiune a ștergătoarelor de parbriz, critică pe drumurile portugheze prăfuite, l-a aruncat pe Nasser Al. -Attiyah a revenit pe locul 7 în clasamentul general. A revenit la ultima specială, dar avantajul câștigat de G-Energy Team în etapele anterioare a fost suficient pentru victoria generală la Cupa Mondială. Este destul de logic că în Rusia duetul Vasilyev - Zhiltsov a devenit cel mai bun.

Raiduri de miting

Competiții auto care se desfășoară pe drumuri de teren și drumurile publice. Sarcina fiecărui echipaj, format din două persoane - un pilot și un navigator (în echipajele de camioane - din trei, aici se adaugă un mecanic), este de a depăși tronsoanele de mare viteză (HS) de-a lungul traseului specificat în cartea de parcurs. (legendă) cât mai repede posibil în timp, cu viteza maximă posibilă și cu mai multe puncte de control obligatorii. Câștigătorul cursei este stabilit în funcție de timpul petrecut pe probele speciale. În funcție de durata competiției ca timp și lungimea traseului, raliurile off-road se împart în trei tipuri: Baja, rally-raid și maraton.

Baja se ține de obicei timp de 1-3 zile la o distanță închisă în cerc, cu o lungime de cel mult 1,2 mii km. Lungimea traseului de raliu-raid este de până la 6,5 ​​mii km, iar durata cursei este de până la 10 zile.

Raidurile de raliu se desfășoară cel mai adesea într-un format liniar. Cel mai lung tip de curse off-road, maratonul, se desfășoară într-un format liniar și poate dura până la 30 de zile cu o lungime totală a traseului de 6,5 mii km.

În fiecare an, Fédération Internationale de l'Automobile (FIA) organizează Cupa Mondială FIA pentru Raliuri Cross-Country. Există două serii de curse off-road în Rusia: campionatul și Cupa Rusiei.

logica ruseasca

Campionatul Național de Rally Raid s-a dovedit a fi oarecum mototolit din cauza anulării etapei din Crimeea și a cursei principale a sezonului - Raliul Silk Way. Cu toate acestea, au existat suficiente evenimente fără acest lucru. Spre deosebire de scenele mondiale, pentru spectacole din Rusia, echipa G-Energy nu a folosit Mini All4 Racing, ci BMW X3CC, care avea însă aproape identice. specificații. Schimbarea mașinii nu a afectat raportul de putere. La fel ca la „Pădurea de Nord”, la „Kagan’s Gold” din aprilie din Astrakhan, Vasiliev și Zhiltsov s-au dovedit a fi cei mai buni, iar echipajul lui Ruslan Misikov/Vitaly Evtekhov a terminat pe locul al treilea. Distanța de 1000 de kilometri dintre Elista și Astrakhan a raid-raidului Marii Stepe promitea un duel interesant între Vladimir Vasiliev și Boris Gadasin, dar G-Energy s-a dovedit a fi mai puternică decât G-Force. A treia victorie la rând, iar soarta titlului de campionat a fost decisă. Pentru Vladimir Vasiliev și Konstantin Zhiltsov, finalul turneului s-a dovedit a fi o formalitate. Dar Ruslan Misikov și Vitaly Evtekhov au reușit cel mai bine cea mai dificilă pistă de raliu letonă Baja, ceea ce le-a permis să încheie sezonul cu medalii de argint - și asta ținând cont de faptul că echipajul G-Energy Team a participat la doar trei curse din cinci: până la terminarea „Pădurii de Nord” au ajuns pe locul al doilea, iar la „Aurul din Kagan” din Astrakhan au ajuns pe locul trei. Locul cinci al lui Andrey Dmitriev și Serghei Talantsev la Campionatul Rusiei poate fi considerat destul de reușit - au demonstrat un potențial foarte bun.

După o scurtă întindere, indicatorul a înghețat în poziție. Comanda „a văzut”, și un becaș se ridică scârțâind din iarba înaltă. O lovitură, câteva minute, iar polițistul politicos pune primul trofeu la picioarele vânătorului. Trece puțin timp și totul se repetă din nou. Zece runde, zece becați prinși. Astfel de vânătoare și împușcături vor fi amintite mulți ani, pentru că arată rezultat absolut La fotografiere, chiar și un trăgător cu experiență rareori reușește să decoleze. Jubilația unui atlet de stand-up este de înțeles atunci când nici o singură placă nu a reușit să zboare intactă. Pentru un shooter începător, acesta este 10 din 10, pentru un trăgător mai priceput - 25 din 25, un fel de reper de mare maestru - 100 din 100 și un record absolut - 200 din 200. Cu toate acestea, conform regulilor schimbate în două discipline olimpice, plafonul record absolut nu poate ajunge decât la 150 din 150 (exerciții Trap și Skeet).
O sută din o sută - două cuvinte, două numere, după care începe sportul realizărilor înalte, o piatră de hotar pe care mii de trăgători visează să o atingă, dar puțini reușesc să o cucerească.
Datorită jurnalelor remarcabilului sportiv de stand din epoca sovietică Vladimir Zimenko, a devenit posibil să învățați măcar puțin despre cum să depășiți granița prețuită, deoarece sportivii își împărtășesc rareori secretele obținerii unor rezultate absolute.
Primul care a răspuns a fost Adam Smelczynski, un trăgător celebru din Polonia, medaliat cu argint la Jocurile Olimpice din 1956, de 12 ori campion național. Vorbind la cererea lui V. Zimenko despre particularitățile împușcării sale, Adam a remarcat: „Principalele trei lucruri pentru mine: arme, cartușe și starea mea. Și, după părerea mea, mediul la locul de muncă și acasă joacă un rol semnificativ. Sunt medic și știu care sunt condițiile normale de muncă și de viață. Capul trebuie să fie proaspăt. Ca să nu vă deranjeze nimic, să nu vă tragă ei, să nu vă puneți, așa cum spuneți voi rușii, o spiță în roți.”
Acesta a fost începutul unei colecții pe termen lung de interviuri unice, care sunt încă de interes pentru mulți artiști de stand-up astăzi.
Yuri Tsuranov este campionul URSS, al Europei și al lumii: „Nu trebuie să stabiliți imediat obiectivul la competiții pentru a obține 100 din 100. Mai întâi trebuie să faceți acest lucru la antrenament. Dar din nou, în mod constant. Pentru început, 50 din 50, cu o atenție deosebită acordată primelor 25 de lovituri. De ce 25 mai întâi? Știu că mulți artiști de stand-up cu experiență, și eu însumi, de obicei ratam prima serie. Vorbind despre mine, deseori am lovit 50 din 50. Acest rezultat nu m-a deranjat prea mult. Serialul a mers ușor. Dar când am atins 75 din 75, am început să-mi fac griji. M-am convins că seria a patra nu diferă cu nimic de cele anterioare, că era necesar să o trag cu aceeași calm ca într-un schimb de focuri, adică să „dau totul”, că în cel mai rău caz nu este atât de înfricoșător dacă Mi-e dor o dată: încă merg bine, poți, trebuie să tragi calm. Emoția s-a intensificat. Și... a ratat. Când am făcut 100 din 100 pentru prima dată, nu m-am putut liniști mult timp - dar apoi... M-am obișnuit? Emoția din ultimele episoade (în cazul unui rezultat mare) este deosebit de greu de calmat. Pregătirea fizică este, de asemenea, importantă aici. Pentru prima dată am lovit 200 de ținte din 200 în 1963 la campionatul celor mai puternici trăgători ai URSS. Nu m-am gândit la asta. Dar când am împușcat 150 de porumbei de lut fără să ratez, am vrut să lovesc totul - ca Durnev la campionatul mondial de la Cairo. În pauzele dintre episoade, m-am conectat, repetându-mi: „Durnev a făcut-o, eu de ce nu pot?” A devenit incredibil de greu să trag, dar, din fericire, mi-am atins scopul. Și acest rezultat a încetat să mă mai sperie. Iată cum a mers în 1963: campionatul URSS - 200 din 200 - locul I; Zona campionatului RSFSR – 100 din 100 – locul I; Spartakiada popoarelor URSS - 200 din 200 - locul I; campionat Regiunea Sverdlovsk– 100 din 100 – locul I; Spartakiada popoarelor URSS – 200 din 200 – locul I.”
Larisa Gurvich – campioană europeană și mondială pe standul rotund: „Pentru a obține un rezultat ridicat, în opinia mea, trebuie să tragi un anumit număr de cartușe. Știu, știu, nu este vorba doar despre ei, ci și despre ei. Cel mai mare rezultat al meu a fost în 1967, la Moscova, la Spartakiada popoarelor din RSFSR. Înainte de aceste competiții, m-am antrenat mult pe tribună. Nu prea îmi place antrenamentul uscat, dar înainte de începerile importante iau pistolul în mâini pentru a mă obișnui. Dar încă prefer să trag 100 și, uneori, 150-170 de focuri pe zi. Sunt zile și săptămâni când trag doar în rafale pentru a-mi testa puterea: pot arăta un rezultat ridicat? Când simt că pot și „nu mă tem” de un rezultat ridicat, atunci încep să fotografiez ușor: petrec mai mult timp exersând și lustruind elementele individuale. În timpul competițiilor nu mă gândesc la nimic serios. În pauza dintre episoade îmi place să citesc, dar ceva ușor: aventuri, despre dragoste...”
Ivan Terentyev – campion și deținător al recordului Forte armate URSS: „În 1963, am arătat 100 din 100 de cinci ori la antrenament, de două ori în competiții și o dată - 150 din 150 (50 cu un schimb de focuri). Consider că antrenamentul unic este baza succesului. Ele vă permit să fiți în permanență într-o formă bună, să exersați elemente de țintire și anticipare până la automatism. Nu recunosc supraantrenamentul - nu există un astfel de concept pentru mine. Când ies să trag, nu mă gândesc la rezultatul final. Am observat că, dacă începi să numeri câte vor fi unu și unu, așteaptă-te la o ratare. Mă gândesc doar la fotografia viitoare. Sarcinile mele de antrenament de tir sunt mari – până la 175 de cartușe. Cred că este imposibil să obții rezultate înalte singur. De aceea sunt mereu în căutarea unui concurent.”
Pavel Senichev, medaliat cu argint la Jocurile Olimpice de la Tokyo, a lovit 100 din 100 de ținte de mai mult de douăsprezece ori doar în 1969: „În cursurile mele, încep să mă pregătesc psihologic pentru a trage fără rateuri. Consider fiecare antrenament o competiție responsabilă și mă străduiesc să lovesc cu ușurință întreaga serie de 25 de ținte, fără teama de a rata. Dacă există o greșeală, atunci acesta este un defect tehnic: nu am manipulat ținta, am ridicat greșit fundul la umăr etc. Defectul psihologic este, după părerea mea, atunci când există confuzie în cap. Este foarte important să înveți să nu reacționezi la un rezultat ridicat. Trebuie să privim lucrurile mai simplu. 100 din 100? Adică de patru ori 25. Nici mai mult, nici mai puțin. Dar pentru a face acest lucru, în timpul antrenamentului ar trebui să atingeți o astfel de poziție încât nicio țintă la nicio stație de tragere să nu ridice îndoieli. Totul trebuie verificat. Dacă motivul erorii este neclar, începeți imediat să o „lucrați”, adică să repetați exercițiul, să încercați opțiunile. Principalul lucru este să obțineți ușurință, ușurință, astfel încât să nu existe loc de îndoială. Chiar dacă ai lovit ținta. Când o voi lovi așa cum vreau, parcă jucăuș, atunci totul va fi bine! Dedic mult timp antrenamentului unic. În general, trebuie să dezvolți un sistem care să determine când și unde să te antrenezi: când acasă, când la stand. Nu vorbesc despre arme, odihnă și regimuri de nutriție. Nu poți trage dintr-un băț fără alimentatie buna iar odihna normală nu se va apropia de record. Dar la concursuri am exclus complet aceste numere - 100 din 100 sau 200 din 200 - din conștiința mea. Înainte de a merge la start, îmi acord toată atenția doar seriei, iar când trag, doar țintei care se apropie. Ader mereu la principiul: „greu de învățat, ușor de luptat”. Prin urmare, încerc să mă pun în condiții dificile, neobișnuite.”
Ariy Kaplun - primul campion mondial din Uniunea Sovieticăîn tirul de porumbei de lut: „Am spart 100 de ținte din 100 pentru prima dată la Spartakiad Sindicatul din Moscova, la standul Lokomotiv.” Apoi, la competițiile de la Minsk, Riga, Kiev, am reușit să obțin din nou același rezultat. Și la Tbilisi, într-un meci dintre naționalele Ucrainei și Georgiei, am lovit pentru prima dată 200 din 200 de plăci. Pentru a învăța să lovești 100 de ținte din 100, trebuie în primul rând să înveți să lovești 25 din 100. 25 cu ușurință la fiecare sesiune de antrenament și, cel mai important, cu îndrăzneală. Obțin rezultate maxime atunci când mă simt liber și se pare că este greu să greșesc. Am urcat așa: 25 din 25, 50 din 50, 75 din 75. După părerea mea, nu poți să-ți stabilești un astfel de obiectiv - o să elimin 150 din 150, când 125 din 125 sunt atinse. cu durerea la jumătate.”
Practica la țintă, deși este o sarcină obositoare, nu este neglijată de cei mai puternici trăgători ai țării. Nikolai Durnev le-a acordat o importanță deosebită. De patru ori campion european, campion mondial, primul trăgător de pe pământ care a lovit 200 de ținte din 200. Persistența sa în antrenament pare să nu aibă limite. O ratare, imediat Durnev începe să „exerseze” ținta eșuată de cinci până la zece ori. El va termina seria, va colecta muniție și va „se antrena” din nou. Până când va atinge acel obiectiv nu mai este pus la îndoială. Probabil lovește în moduri diferite: uneori mai rapid, alteori mai încet, cu întoarceri ale corpului.
Nikolai Pokrovsky, antrenor onorat al URSS: „Pentru a lovi 100 din 100 de plăci, este necesar, ca în orice problemă dificilă, să treci de la simplu la complex. De la elemente aparent neimportante în tehnica de fotografiere în picioare până la pregătirea psihologică. În al doilea rând, tot tirul nostru la porumbei de lut este alcătuit din sentimente subtile, din cele mai mici interrelații ale corpului. Și, în același timp, se desfășoară lucrări colosale în cel mai limitat timp posibil. Pentru o lovitură de succes, trebuie să vă concentrați atenția, vederea, auzul, să vă adunați într-o minge și, în același timp, în niciun caz nu trebuie să permiteți rigiditatea musculară. Aceasta înseamnă că trăgătorul trebuie să aibă o formă fizică bună, să fie sănătos și viguros.”
Liano Rossini – campion la Jocurile Olimpice de la Melbourne: „Avem competiție. E uriașă. În Italia sunt aproximativ 100 de mii de trăgători de porumbei vii. Toată lumea vrea să tragă, să tragă bine. Și antreprenorii investesc sume uriașe de bani în îmbunătățirea armelor, muniției și echipamentelor. Totuși, tot ce este nou cere multi bani. Și, prin urmare, orice împușcare - atât la skeet, cât și la porumbei - se efectuează numai pentru rezultat. La urma urmei, fiecare greșeală ia mai mult de o mie de lire din buzunarul sportivului. E scump. Prin urmare, trăgătorul se confruntă cu un stres psihologic mare înainte de fiecare fotografie. Aceasta înseamnă că se pregătește întotdeauna temeinic pentru fiecare lovitură, își analizează cu atenție greșelile și se antrenează cu sârguință. Drept urmare, devine mai puternic și mai calm în competiții. Mai ales când sunt liberi”.
Este puțin probabil ca cineva să pună la îndoială declarațiile luminilor de tir la piață. Da, pregătirea tehnică și tactică trebuie să fie la cel mai înalt nivel. Stabilitatea psihologică, rezistența fizică și rezistența la tragere sunt, de asemenea, cele mai importante componente ale succesului. Desigur, cel mai probabil nu am auzit sută la sută din dezvăluirile din aceste interviuri, având în vedere ce spuneau actualii sportivi la acea vreme, dar unele afirmații ne pun pe gânduri. Să spunem cuvintele lui Rossini că antreprenorii investesc sume uriașe de bani; Sunt 100 de mii de pușcași în Italia. Ce se întâmplă acum în Rusia?
Dar cel mai mare interes, după părerea mea, este gândirea lui A. Smelchinsky despre rolul important al mediului la locul de muncă și acasă, condițiile normale de muncă și de viață.
Acesta este ceea ce ne lipsește în primul rând: digerabil viata masurata, fără a cheltui o energie enormă pentru rezolvarea unor probleme simple, când necazurile cotidiene, bătăile de cap la locul de muncă, lipsa de respect și indiferența din partea superiorilor și autorităților au fost și rămân norma de zi cu zi. Pe fondul celor spuse, îmi amintesc un episod nesemnificativ din pregătirea naționalei URSS pentru competițiile internaționale. Poligonul olimpic de tragere „Dynamo”, candidații pentru excursie trag pe cerc, există o sesiune regulată de antrenament, fotografiere în serie, fiecare lovitură este strict înregistrată de antrenor. La ce folosește asta? Conform dezvăluirii unui participant la acele tabere de antrenament, maestrul internațional al sportului Anatoly Fedorov, în timpul antrenamentului nostru a avut loc un schimb de focuri continuu, care, tradus într-un limbaj ușor de înțeles, este o cheltuială inutilă de energie nervoasă.
Odată ajuns într-un cantonament la Nikolaev, am avut o conversație cu celebrul trăgător, de mulți ani primul număr al naționalei URSS pe tribuna rotundă, Alik Aliyev. Răspunzând la întrebarea sa despre modul în care trebuie structurat procesul de instruire, am atras atenția asupra a trei părți: perioada pregătitoare (unde se stabilește baza tehnică necesară), care se transformă în perioada principală, competitivă, și apoi perioada de tranziție, de recuperare, care permite repetarea ciclului pentru mai mult în următorul an sportiv. nivel inalt. „Unde este restul? - M-a oprit Alik. – Trebuie să vă recuperați în perioada competițională, fără a întârzia până la iarnă. Nimeni nu se gândește la asta, doar măresc încărcăturile de antrenament, reparând scăderile, fără să fie interesați de ce a cauzat tragerea nereușită la următoarea sesiune de antrenament.” Am apelat adesea la aceste cuvinte când am început să lucrez ca antrenor.
Amintindu-și numele veteranilor: Nikolai Durnev, Oleg Losev, Yuri Tsuranov, Pavel Senichev, Evgeniy Petrov, nu se poate să nu admiri nu numai priceperea, ci și victoriile pe care acești mari sportivi le-au câștigat nu datorită, ci mai degrabă în ciuda , circumstantele existente.

VÂNĂTOARE

S. Losev

E. Kopeiko

Tema 2 VALORI ABSOLUTE ŞI RELATIVE ÎN STATISTICĂ

2.1 Indicatori statistici

Ca urmare, rezumatele și grupările de date statistice obțin indicatori generalizatori care reflectă rezultatele cunoașterii laturii cantitative a fenomenelor studiate. O sarcină importantă a statisticii este construirea indicatorilor statistici.

Indicator statistic– este o caracteristică cantitativă a fenomenelor și proceselor socio-economice. Un indicator statistic exprimă direct conținutul intern al fenomenului sau procesului studiat, esența acestuia. Statistica cunoaște un număr mare de indicatori diferiți legați de toate părțile viata publica. Acestea includ: indicatori ai producției diverselor industrii; indicatori care caracterizează populația din diferite aspecte; indicatori care țin de caracteristicile instituțiilor de credit ale țării și de vânzarea de bunuri către public; indicatori de îngrijire medicală a populației; indicatori ai suprafețelor însămânțate și a numărului de animale; indicatori de materie primă și rezerve de combustibil; indicatori ai veniturilor și cheltuielilor populației etc.

Un set de indicatori corelați între ele, având o structură pe un singur nivel sau pe mai multe niveluri și care vizează rezolvarea unei probleme statistice specifice, formează sistem de indicatori statistici.

Indicatorii statistici au o serie de proprietăți care caracterizează diferite aspecte ale conceptului de „indicator” în ansamblu. Aceste proprietăți sunt clasificate după cum urmează.

După acoperirea unităților populației indicatorii sunt împărțiți în individuali și rezumativi (generali). Indicatori individuali reflectă fenomene individuale sau o unitate separată a populației (bancă, întreprindere, fermă, individ etc.). Indicatori rezumativi (generali). caracterizează un grup de unități care reprezintă o parte dintr-o populație statistică sau întreaga populație în ansamblu (un set de întreprinderi, un set de bănci, un set de ferme etc.).

Acești indicatori, la rândul lor, sunt împărțiți în volumetrici și calculați. Indicatori de volum se obțin prin adăugarea valorilor caracteristicii unităților individuale ale populației (de exemplu, volumul produselor vândute ale unei companii industriale etc.). Indicatori estimați se obţin ca funcţii ale mai multor mărimi. Ele sunt calculate folosind diverse formule și servesc la rezolvarea problemelor statistice individuale de analiză - relații de măsurare, variații, caracteristici ale modificărilor structurale etc.

După factorul timp indicatorii sunt împărțiți în moment și interval. Cert este că fenomenele și procesele socio-economice sunt exprimate în indicatori statistici fie dintr-un anumit moment în timp, de obicei la o anumită dată, începutul sau sfârșitul unei luni sau al anului (populație, conturi de creanțe, solduri de mărfuri în magazine). ) ) - Acest indicatori de moment; sau pentru o anumită perioadă - zi, lună, trimestru, an (număr de căsătorii, număr de depozite de la populație, producție de produse) - aceștia sunt indicatori de interval.

Din punct de vedere al certitudinii spaţiale, indicatorii sunt împărțiți în federal care caracterizează obiectul sau fenomenul studiat în toată țara, regionalȘi local(local), referitoare la orice parte a teritoriului sau un obiect separat.

Din punct de vedere al proprietăților obiectelor specifice și al formei expresiilor, indicatorii sunt împărțiți în absolut, relativȘi in medie.

2.2 Indicatori absoluti, unitati de masura

Indicatori statistici care exprimă dimensiunile (volume, niveluri) fenomenelor socio-economice în unităţi de măsură, greutate, volum, lungime, suprafaţă, cost etc. sunt numite valori statistice absolute. Au întotdeauna o anumită dimensiune, anumite unități de măsură. Problema unităților de măsură în care sunt exprimate valorile statistice absolute este extrem de importantă pentru cercetarea statistică. Alegerea unităților de măsură ale valorilor absolute este determinată de esența, proprietățile fenomenului studiat, precum și de obiectivele studiului. Statistica folosește un număr mare de unități de măsură diferite. În cele mai multe clasificare generala ele pot fi reduse la trei tipuri: naturale, monetare (costul) și forța de muncă.

Natural Este obișnuit să se numească astfel de unități de măsură care sunt exprimate în măsuri de greutate, volum, lungime, suprafață etc.

Muncă unități de măsură precum ore-om, zile-om etc., sunt utilizate pentru a determina costurile forței de muncă pentru producție, pentru efectuarea oricărei lucrări, pentru contabilizarea intensității forței de muncă a operațiunilor individuale ale procesului tehnologic.

In conditii economie de piata sunt de mare importanță și de aplicare largă cost unităţi de măsură care conferă o valoare monetară fenomenelor şi proceselor socio-economice. Acestea sunt: ​​produsul intern brut, cifra de afaceri comercială, veniturile și cheltuielile populației etc.

Indicatorii statistici absoluti sunt împărțiți în indicatori de volum și indicatori de nivel.

Indicatori de volum fac posibilă caracterizarea mărimii întregii populații sau a părților acesteia. Astfel, numărul populației economic active din Rusia în 1998 a fost de 72.572 mii de persoane, inclusiv bărbați - 38.355 mii persoane, femei - 34.217 mii persoane.

Indicatori de nivel caracterizează amploarea încărcăturii unei unități dintr-o populație cu elemente ale unei alte populații (de exemplu, în Rusia în 1999, numărul de locuitori pe teritoriu a fost de 8,6 persoane). Ele pot determina, de asemenea, gradul de saturație al unei anumite populații cu elemente ale unei anumite caracteristici ale acestei sau altei populații (în Rusia, în 1998, costul mediu al vieții pe cap de locuitor pe lună a fost de 493,3 ruble).

Există, de asemenea diferență indicatori absoluti. Ele reprezintă dimensiunea absolută în diferența dintre două măsuri absolute în timp sau spațiu. Un exemplu de diferență de timp absolută (numită rată de creștere absolută) este diferența dintre producție cofetărieîn Rusia în 1998 (1310 mii tone) și în 1992 (1829 mii tone), egal cu 519 mii tone.Dimensiunea absolută a producției de cofetărie din Rusia a scăzut cu această sumă de-a lungul a șase ani.

2.3 Indicatori relativi

Alături de indicatorii statistici absoluti, indicatorii relativi sunt de mare importanță în statistică. În procesul de identificare a unui număr de probleme care sunt cele mai importante pentru viața socio-economică, apare nevoia de a studia structura fenomenului, relația dintre părțile sale individuale și dezvoltarea sa în timp.

Indicator relativ este raportul dintre un indicator absolut și un alt indicator absolut.

Indicatorii relativi sunt indicatori statistici definiți ca raportul dintre valoarea absolută comparată cu baza de comparație. Mărimea cu care se face comparația (numitorul fracției) se numește de obicei bază, bază de comparație sau mărime de bază. Numătorul este valoarea comparată. Se mai numește și valoarea curentă sau de raportare. De exemplu, împărțind populația urbană la întreaga țară, obținem indicatorul „ponderea populației urbane”. Cantitățile comparate pot fi cu același nume sau diferite. Dacă se compară valorile cu același nume, atunci indicatorii relativi sunt exprimați în numere abstracte. De regulă, baza de comparație este considerată 1, 100, 1000 sau 10 000. Dacă baza de comparație este luată ca unități, atunci indicatorul relativ arată în ce proporție din bază este valoarea curentă (indicatorul relativ va fi exprimat în forma unui coeficient). Dacă baza de comparație este 100, atunci indicatorul relativ este exprimat în procente (%), dacă baza de comparație este 1000 – în ppm (‰), 10.000 – în prodecimile (‰ 0).

La compararea diferitelor valori, denumirile indicatorilor relativi se formează din denumirile valorilor comparate (densitatea populației țării: oameni/; randament: c/ha etc.).

Exemplu. În 1950 numărul întreprinderilor de comunicații din Federația Rusă a fost de 32,4 mii, iar în 2000. - 52,8 mii Aici, coeficientul de creștere a numărului de întreprinderi din țară peste 50 de ani va fi egal cu:

Dacă baza de comparație este luată ca 100 de unități, atunci valoarea relativă va fi exprimată ca procent. În cazul nostru, creșterea numărului de întreprinderi de comunicații în anul 2000 comparativ cu 1950 este de 162%.

Exemplu. În orașul N, cu o populație medie anuală de 300 de mii de oameni, s-au născut în cursul anului 7,5 mii de persoane. Rata natalității va fi egală cu:

Acestea. Pentru fiecare 1000 de oameni care trăiesc în acest oraș, 25 de oameni s-au născut într-un an.

Merită subliniat un punct foarte important care trebuie luat în considerare în mod constant atunci când se calculează utilizarea valorilor relative - indicatorii care sunt comparați trebuie neapărat să fie comparabili. Incomparabilitatea indicatorilor apare atunci când există diferențe în prelucrarea informațiilor statistice necesare, metodele de colectare a acestora, perioadele de timp etc.

Deci, de exemplu, datele privind producția de produse agricole într-o regiune sunt incomparabile dacă într-o perioadă includ numai produsele fermelor, iar în alta - și fermele colective, societățile agricole pe acțiuni și parcelele subsidiare personale.

Tipuri de indicatori relativi.

Compararea datelor statistice se realizează în diferite formeși în direcții diferite. În conformitate cu diverse sarcini și domenii de comparare a datelor statistice, sunt utilizate diferite tipuri de valori relative, a căror clasificare este prezentată în Figura 1.

Pe baza naturii, scopului și esenței relațiilor cantitative exprimate, se disting următoarele tipuri de mărimi relative:

implementarea planului;

sarcina planificată;

difuzoare;

structuri;

coordonare;

intensitate;

comparatii.

Figura 1 – Clasificarea valorilor relative

Indicatori relativi ai obiectivului planificat (RPI) sunt utilizate în scopul planificării pe termen lung a activităților subiecților din sfera financiară și economică. Ele sunt de obicei exprimate ca procent.

Exemplu. În primul trimestru, cifra de afaceri cu amănuntul a asociației comerciale s-a ridicat la 250 de milioane de ruble; în al doilea trimestru, cifra de afaceri cu amănuntul este planificată la 350 de milioane de ruble. Determinați valoarea relativă a țintei planificate.

Rezolvare: GPZ = . Astfel, în al doilea trimestru este planificată creșterea cifrei de afaceri cu amănuntul a asociației comerciale cu 40%.

Indicatori de performanță ai planului relativ (RPI) exprimă gradul de îndeplinire a sarcinilor planificate pe o anumită perioadă de timp. Se calculează ca raport dintre nivelul efectiv atins și ținta planificată ca procent. Acestea sunt folosite pentru a evalua implementarea planului.

Exemplu. Conform planului, întreprinderea trebuia să producă produse în timpul trimestrului în valoare de 200 de mii de ruble. De fapt, a produs produse în valoare de 220 de mii de ruble. Determinați gradul în care planul de producție al companiei este îndeplinit pentru trimestrul.

Soluție: OPVP = În consecință, planul a fost finalizat 110%, i.e. planul a fost depășit cu 10%.

Când planul este dat sub forma unui indicator relativ (comparativ cu nivelul de bază), implementarea planului este determinată din raportul dintre valoarea relativă a dinamicii și valoarea relativă a țintei planului.

Exemplu. Productivitatea muncii în industria regiunii conform planului pentru anul 1999. ar fi trebuit să crească cu 2,9%. De fapt, productivitatea muncii a crescut cu 3,6%. Determinați gradul de implementare a planului de productivitate a muncii de către regiune.

Soluție: OPVP = În consecință, realizat în 1999 nivelul productivității muncii este cu 0,7% mai mare decât era planificat.

Dacă ținta planificată prevede o scădere a nivelului indicatorului, atunci rezultatul comparării nivelului real cu cel planificat, care este mai mic de 100% în valoare, va indica că planul a fost depășit.

Indicatori de dinamică relativă (RDI) se numesc marimi statistice care caracterizeaza gradul de modificare a fenomenului studiat in timp. Ele reprezintă raportul dintre nivelul procesului sau fenomenului studiat pentru o anumită perioadă de timp și nivelul aceluiași proces sau fenomen din trecut.

Valoarea astfel calculată arată de câte ori nivelul actual îl depășește pe cel anterior (de bază) sau ce proporție din acesta din urmă îl constituie. Acest indicator poate fi exprimat ca acțiuni sau procente.

Exemplu. Numărul de centrale telefonice din Rusia în 1996 s-au ridicat la 34,3 mii, iar în 1997 – 34,5 mii.Să se determine mărimea relativă a dinamicii.

Soluție: OPD = ori sau 100,6%. În consecință, numărul centralelor telefonice în 1997 a crescut comparativ cu 1996 cu 0,6%.

Dacă datele sunt disponibile pentru mai multe perioade de timp, compararea fiecărui nivel dat poate fi făcută fie cu nivelul perioadei precedente, fie cu altul luat ca bază de comparație (nivel de bază). Primii sunt numiți indicatori relativi ai dinamicii cu o bază de comparație variabilă sau lanţ, al doilea - indicatori relativi ai dinamicii cu o bază constantă de comparație, sau de bază. Indicatorii de dinamică relativă mai sunt denumiți și rate de creștere și rate de creștere.

Există următoarea relație între indicatorii relativi ai țintei planului, implementarea planului și dinamica: OPPP*OPVP=OPD. Pe baza acestei relații, din oricare doi indicatori cunoscuți este întotdeauna posibil să se determine o a treia valoare necunoscută. Pentru a demonstra acest lucru, să notăm nivelul efectiv atins al perioadei curente cu , perioada de bază - ca, nivelul prevăzut de plan -. Apoi este indicatorul relativ al îndeplinirii planului, este indicatorul relativ al țintei planului, este indicatorul relativ al dinamicii și, evident,

Indicatori de structură relativă (RSI) reprezintă relația dintre parte și întreg. Indicatorii de structură relativă caracterizează componența populației studiate și arată ce gravitație specifică(ce pondere) în total este fiecare parte a acestuia. Ele se obțin prin împărțirea valorii fiecărei părți a populației la totalul lor, luată ca bază de comparație.

De obicei, indicatorii relativi de acest tip sunt exprimați în fracțiuni de unitate sau procent.

Indicatorii relativi ai structurii fac posibilă stabilirea schimbărilor structurale, schimbări care apar într-o anumită perioadă de timp, precum și direcția și tendința acestora. Ele sunt utilizate la studierea componenței angajaților, la studierea costurilor de producție, la studierea compoziției cifrei de afaceri din comerț etc.

Exemplu. Cifra de afaceri cu amănuntul a organizației pentru anul s-a ridicat la 1.230,7 mii de ruble, inclusiv cifra de afaceri a produselor alimentare - 646,1 mii de ruble, cifra de afaceri a produselor nealimentare - 584,6 mii de ruble.

Soluție: Ponderea cifrei de afaceri a produselor alimentare în întreaga cifra de afaceri a organizației pe an a fost:

Ponderea cifrei de afaceri a produselor alimentare în întreaga cifra de afaceri a organizației pe anul a fost:

.

Suma greutății specifice va fi de 100%. Structura cifrei de afaceri cu amănuntul a organizației arată predominanța produselor alimentare în vânzările acestei întreprinderi de vânzare cu amănuntul a mărfurilor.

Indicatori de coordonare relativă (RCI) reprezintă raportul dintre o parte a unei populații și o altă parte a aceleiași populații.

Exprimat ca coeficienți.

Ca rezultat al acestei împărțiri, obținem de câte ori această parte a totalității este mai mare (mai mică) decât cea de bază, sau ce procent din ea este, sau câte unități din această parte structurală sunt la 1 unitate, la 100 , la 1000 etc. unități din altă parte luate ca bază de comparație.

Exemplu. Conform culegerii statistice ruse din 1996. V Federația Rusă numărul bărbaților a fost de 69,3 milioane de oameni. Și 78,3 milioane de femei. Determinăm câte femei erau la 100 de bărbați.

În 1990 Au fost 114 femei la 100 de bărbați. Aceasta înseamnă că numărul femeilor la 100 de bărbați în 1996 era comparativ cu 1990 a scăzut cu 1 persoană.

Valorile relative de coordonare includ productivitatea capitalului, intensitatea capitalului, productivitatea muncii, consumul de produse pe cap de locuitor etc.

Indicatori de intensitate relativă

(OPI) arată gradul de distribuție a unui anumit fenomen în mediul studiat și se formează ca urmare a comparării unor valori absolute opuse, dar într-un anumit fel legate.

Indicatorii de intensitate relativă, spre deosebire de alte tipuri de mărimi relative, sunt întotdeauna exprimați prin numere numite.

Una dintre principalele probleme în construirea acestei valori este alegerea unei baze de comparație. Alegerea bazei se bazează pe o analiză economică preliminară a fenomenelor studiate.

Populația este adesea aleasă ca bază pentru calcularea indicatorilor de intensitate. Valorile de intensitate relativă includ toți coeficienții demografici; într-o întreprindere, toți indicatorii de mișcare forta de munca si etc.

Exemplu. Populația Federației Ruse în 1996 a fost de 14602 mii de oameni, teritoriul Federației Ruse - 17075,4 mii.

Indicatori de comparație relativi (OPSr) arată raportul valorilor cu același nume, referitoare la diferite teritorii sau la diferite obiecte, pentru aceeași perioadă de timp și sunt utilizate pentru a compara indicatorii economici ai diferiților organizatii comerciale(cifra de afaceri anuală pe cap de locuitor, nivelul costurilor de distribuție etc.).

Exemplu. Să comparăm numărul de locuitori din Moscova și Sankt Petersburg, folosind numărul de locuitori din Moscova ca bază de comparație. De la 1 ianuarie 1996 Populația Moscovei a fost de 8664 mii de oameni, iar populația Sankt Petersburgului a fost de 4801 mii de oameni.

În consecință, în Moscova există de 1,8 ori mai mulți locuitori decât în ​​Sankt Petersburg.

Indicator statistic— caracteristicile cantitative ale fenomenelor și proceselor socio-economice în condiții de certitudine calitativă.

Există o distincție între un indicator de categorie și un indicator statistic specific:

Un indicator statistic specific este o caracteristică digitală a fenomenului sau procesului studiat. De exemplu: populația Rusiei este acest moment este de 145 de milioane de oameni.

Indicatorii statistici se disting după formă:

• Absolut
• Relativ

Pe baza acoperirii unităților, se disting indicatorii individuali și de sinteză.

Indicatori individuali- caracterizează un obiect separat sau o unitate separată a unei populații (profitul unei companii, mărimea contribuției unui individ).

Indicatori de sinteză- caracterizează o parte a populației sau întreaga populație statistică în ansamblu. Ele pot fi obținute ca volumetrice și calculate. Indicatorii volumetrici se obțin prin adăugarea valorilor caracteristice ale unităților individuale ale populației. Valoarea rezultată se numește volumul atributului. Indicatorii estimați sunt calculați folosind diverse formule și sunt utilizați în analiza fenomenelor socio-economice.

Indicatorii statistici pentru factorul timp sunt împărțiți în:

• Momentan indicatori - reflectă starea sau nivelul unui fenomen la un anumit moment în timp. De exemplu, numărul de depozite în Sberbank la sfârșitul unei perioade.
• Interval indicatori - caracterizează rezultatul final pentru perioada (zi, săptămână, lună, trimestru, an) în ansamblu. De exemplu, volumul de produse produse pe an.

Indicatorii statistici sunt interconectați. Prin urmare, pentru a obține o imagine holistică a fenomenului sau procesului studiat, este necesar să se ia în considerare un sistem de indicatori.

Valoare absolută

Măsoară și exprimă fenomenele vieții sociale folosind categorii cantitative - mărimi statistice. Rezultatele sunt obținute în primul rând sub formă de valori absolute, care servesc drept bază pentru calculul și analiza indicatorilor statistici în etapele următoare ale cercetării statistice.

Valoare absolută- volumul sau mărimea evenimentului sau fenomenului studiat, proces, exprimat în unităţi de măsură adecvate în condiţii specifice de loc şi timp.

Tipuri de valori absolute:

• Valoarea absolută individuală - caracterizează unitatea
• Valoarea absolută totală - caracterizează un grup de unități sau întreaga populație

Rezultatul observatie statistica sunt indicatori care caracterizează dimensiunile sau proprietăţile absolute ale fenomenului studiat pentru fiecare unitate de observaţie. Aceștia se numesc indicatori absoluti individuali. Dacă indicatorii caracterizează întreaga populație în ansamblu, ei se numesc indicatori absoluti generalizatori. Indicatorii statistici sub formă de valori absolute au întotdeauna unități de măsură: naturale sau cost.

Forme de contabilizare a valorilor absolute:

• Natural - unități fizice (bucăți, oameni)
• Condiționat natural - utilizat la calcularea rezultatelor pentru produse de aceeași calitate de consum, dar gamă largă. Conversia la o măsurătoare condiționată se realizează folosind un factor de conversie:
  To recalculare = actual calitatea consumatorului/ standard (calitate predeterminată)
• Contabilitatea costurilor - Unități monetare

Unitățile naturale de măsură sunt simplu, compus și condiționat.

Unități naturale simple măsurătorile sunt tone, kilometri, bucăți, litri, mile, inci etc. Volumul unei populații statistice se măsoară și în unități naturale simple, adică numărul unităților sale constitutive sau volumul părții sale individuale.

Unități naturale compozite măsurătorile au indicatori calculați obținuți ca produsul a doi sau mai mulți indicatori având unități de măsură simple. De exemplu, contabilizarea costurilor cu forța de muncă la întreprinderi este exprimată în oameni-zile lucrate (numărul de angajați ai întreprinderii este înmulțit cu numărul de zile lucrate în timpul perioadei) sau om-ore (numărul de angajați ai întreprinderii este înmulțit după durata medie de o zi lucrătoare și după numărul de zile lucrătoare din perioadă); cifra de afaceri a mărfurilor de transport este exprimată în tone-kilometri (masa mărfurilor transportate se înmulțește cu distanța de transport) etc.

Unități condiționat naturale măsurătorile sunt utilizate pe scară largă în analiză activitati de productie, atunci când trebuie să găsiți valoarea finală a unor indicatori similari care nu sunt direct comparabili, dar caracterizează aceleași proprietăți ale obiectului.

Unitățile naturale sunt convertite în unități naturale condiționat prin exprimarea varietăților unui fenomen în unități de un anumit standard.

De exemplu:

• diferite tipuri de combustibil organic sunt transformate în combustibil standard cu o putere calorică de 29,3 MJ/kg
• săpun soiuri diferite- în săpun condiționat cu 40% conținut de acizi grași
• conserve de diferite dimensiuni - în condițional conserve volum 353,4 cmc,
• Pentru a calcula volumul total de muncă de transport, se adună tone-kilometri de mărfuri transportate și pasageri-kilometri produși de transportul de pasageri, echivalând condiționat transportul unui pasager cu transportul unei tone de marfă etc.

Conversia în unități convenționale se realizează folosind coeficienți speciali. De exemplu, dacă există 200 de tone de săpun cu un conținut de acizi grași de 40% și 100 de tone cu un conținut de acizi grași de 60%, atunci în termeni de 40%, obținem un volum total de 350 de tone de săpun condiționat ( factorul de conversie este definit ca raportul 60: 40 = 1,5 și, prin urmare, 100 t · 1,5 = 150 t de săpun convențional).

Exemplul 1

Găsiți valoarea naturală convențională:

Să presupunem că producem caiete:

• 12 coli fiecare - 1000 buc;
• 24 coli fiecare - 200 buc;
• 48 coli fiecare - 50 buc;
• 96 coli fiecare - 100 buc.

Soluţie:
Am stabilit standardul - 12 foi.
Calculăm factorul de conversie:

• 12/12=1
• 24/12=2
• 48/12=4
• 96/12=8

Răspuns: dimensiunea reală condiționată = 1000*1 + 200*2 + 50*4 + 100*8 = 2400 caiete a câte 12 coli fiecare

In conditii cea mai mare valoareși utilizarea unităților de măsură de cost: ruble, dolari, euro, unități monetare convenționale etc. Pentru evaluarea fenomenelor și proceselor socio-economice se folosesc indicatori în prețuri curente sau reale sau în prețuri comparabile.

Valoarea absolută în sine nu oferă o imagine completă a fenomenului studiat, nu arată structura acestuia, relația dintre părțile individuale sau evoluția în timp. Nu dezvăluie relații cu alte valori absolute. Prin urmare, statistica, nelimitându-se la valori absolute, folosește pe scară largă metode științifice generale de comparație și generalizare.

Valorile absolute au mari științifice și semnificație practică. Ele caracterizează disponibilitatea anumitor resurse și stau la baza diferiților indicatori relativi.

Valori relative

Alături de valorile absolute, sunt utilizate și diverse valori relative. Valorile relative sunt cote diferite sau interes.

Statistici relative- sunt indicatori care oferă o măsură numerică a relației dintre două cantități comparabile.

Condiția principală pentru calcularea corectă a valorilor relative este comparabilitatea valorilor comparate și prezența unor conexiuni reale între fenomenele studiate.

Valoare relativă = valoare comparată / bază

• Mărimea din numărătorul raportului se numește curent sau comparat.
• Mărimea din numitorul raportului se numește bază sau bază de comparație.

După metoda de obținere, mărimile relative sunt întotdeauna mărimi derivate (secundare).

Ele pot fi exprimate:

• în cote, dacă baza de comparație este luată ca una (Valoare Abs / Bază) * 1
• în procente, dacă baza de comparație este considerată 100 (Valoare Abs / Bază) * 100
• în ppm, dacă baza de comparație este considerată 1000 (Valoare Abs / Bază) * 1000
  De exemplu, natalitatea sub forma unei valori relative, calculată în ppm, arată numărul de nașteri pe an la 1000 de persoane.
• în prozecimal, dacă baza de comparație este considerată 10000 (Valoare Abs / Bază) * 10000

Se disting următoarele tipuri de mărimi statistice relative:

Mărimea relativă a coordonării

Mărimea relativă a coordonării(indicatorul de coordonare) - reprezintă relația dintre părțile populației. În acest caz, partea care are cea mai mare pondere sau este prioritară din punct de vedere economic, social sau orice alt punct de vedere este selectată ca bază de comparație.

OVK = indicator care caracterizează o parte a populației / indicator care caracterizează o parte a populației selectat ca bază de comparație

Mărimea relativă a coordonării arată de câte ori o parte a totalității este mai mare sau mai mică decât alta, luată ca bază de comparație, sau câte procente din aceasta este, sau câte unități dintr-o parte a întregului cad pe 1. , 10, 100, 1000,..., unități din altă parte (de bază). De exemplu, în 1999 în Rusia erau 68,6 milioane de bărbați și 77,7 milioane de femei, prin urmare, la 1000 de bărbați erau (77,7/68,6) * 1000 = 1133 de femei. În mod similar, puteți calcula câți tehnicieni există pentru fiecare 10 (100) ingineri; numărul de băieți la 100 de fete în rândul nou-născuților etc.

Exemplu: Compania are 100 de manageri, 20 de curieri si 10 directori.
Soluţie: HVAC = (100 / 20)*100% = 500%. Sunt de 5 ori mai mulți manageri decât curieri.
la fel cu ajutorul OBC (exemplul 5): (77%/15%) * 100% = 500%

Mărimea relativă a structurii

Mărimea relativă a structurii(indicator de structură) - caracterizează ponderea unei părți a populației în volumul total al acesteia. Mărimea relativă a unei structuri este adesea numită „gravitate specifică” sau „proporție”.

OBC = indicator care caracterizează o parte a populației / indicator pentru întreaga populație în ansamblu

Exemplu: Compania are 100 de manageri, 20 de curieri si 10 directori. În total 130 de persoane.

• Ponderea curierilor =(20/130) * 100% = 15%
• Ponderea managerilor = (100 / 130) * 100% = 77%
• OBC al managerilor = 8%

Suma tuturor OBC-urilor trebuie să fie egală cu 100% sau unu.

Valoare relativă de comparație

Valoare relativă de comparație(indicator de comparație) - caracterizează relația dintre diferite populații după aceiași indicatori.

Exemplul 8: Volumul împrumuturilor acordate persoanelor fizice la 1 februarie 2008 de către Sberbank a Rusiei a fost de 520.189 milioane de ruble, de către Vneshtorgbank - 10.915 milioane de ruble.
Soluţie:
OBC = 520189 / 10915 = 47,7
Astfel, volumul creditelor acordate persoanelor fizice de către Sberbank din Rusia la 1 februarie 2006 a fost de 47,7 ori mai mare decât aceeași cifră pentru Vneshtorgbank.

Indicatori absoluti si relativi rezultat financiar

Indicatorii absoluti (indicatorii de profit) se obțin ca urmare a scăderii sumei cheltuielilor corespunzătoare din suma veniturilor. În funcție de ce venituri și cheltuieli sunt luate în considerare, de modul în care sunt evaluate veniturile și cheltuielile, se obțin diferiți indicatori de profit (a se vedea, de exemplu, Declarația de profit și pierdere).

Indicatorii de profit, ca majoritatea celorlalți indicatori absoluti, au un dezavantaj semnificativ: nu pot fi utilizați, în general, pentru a compara performanța diferitelor organizații sau a unei organizații în timp în condiții de inflație. Pentru evaluare comparativă se calculează indicatori relativi - indicatori de rentabilitate.

Caracteristicile indicatorilor de profit

Sursa de informații cu privire la valoarea și componentele diferiților indicatori de profit ca parte a contabilității situațiile financiare este „Declarația de venit”. Dezvăluie informații despre 7 indicatori de profit (înainte de 2011 – 6 indicatori).

Venituri din vânzări se formează în contabilitate în contul 90 „Vânzări” ca urmare a comparării cifrei de afaceri de credit (venituri) și debitoare (cheltuieli) pentru perioada (lună, trimestru, an). Cheltuielile pentru activități obișnuite reflectate în debitul contului 90 includ unele taxe, precum și prime de asigurare asigurări sociale.

Din punct de vedere istoric, cu încălcarea metodologiei contabile, creditul în contul 90 include nu suma veniturilor din activități obișnuite - venituri din vânzări conform PBU 9/99, ci suma datoriilor apărute ale cumpărătorilor și furnizorilor, inclusiv, pe lângă venitul propriu-zis, TVA, supus transferului la buget. Pentru eliminarea influenței TVA asupra cuantumului rezultatului financiar, suma TVA este debitată simultan în contul 90. Astfel, cifra de afaceri debit și creditare la contul 90 sunt supraevaluate cu valoarea TVA, ceea ce îngreunează crearea articolelor. în contul de profit și pierdere, dar nu denaturează valoarea rezultatului financiar din vânzări.

Conform contului de profit și pierdere, valoarea profitului (pierderii) din vânzări poate fi determinată prin scăderea din veniturile din vânzări a costului integral, care include, pe lângă costul vânzărilor în sine, cheltuielile comerciale și administrative:

Ppr = B - (C + K + U).

Analog străin acest indicator- Profit operational.

Diferența dintre veniturile din vânzări și costul mărfurilor vândute este profit brut(Pv):

Trebuie remarcat faptul că un astfel de calcul are sens numai în cazul în care cheltuielile generale de afaceri (administrative), conform organizației politica contabila, nu sunt incluse în prețul de cost, ci sunt anulate ca cheltuieli ale perioadei în debitul contului 90 „Vânzări”.

Soldul altor venituri și cheltuieli format în contul 91 „Alte venituri și cheltuieli” nu poate fi numit rezultat financiar - profit sau pierdere, deoarece la calcularea acestui indicator se compară veniturile și cheltuielile care nu sunt legate între ele. Includerea în calculul rezultatului financiar a altor venituri (PD) și a altor cheltuieli (PR) vă permite să obțineți profit înainte de impozitare:

Luni = Ppr + PD - PR.

În practica internațională, situațiile financiare dezvăluie informații despre valoarea câștigurilor înainte de dobânzi și impozite (EBIT - Earnings Before Interest & Taxes) și câștiguri înainte de dobânzi, impozite și amortizare (EBITDA - Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation & Amortization).

Necesitatea calculării EBIT este justificată mai jos.

Valoarea practică a EBITDA provine din două considerente principale. În primul rând, amortizarea este o cheltuială, a cărei acumulare nu provoacă ieșiri Bani(spre deosebire de, de exemplu, suma costuri materiale sau costurile forței de muncă). Prin urmare, calculând valoarea profitului înainte de amortizare, puteți obține imediat o estimare (aproximativă) a netei fluxul de numerar caracterizarea capacităţilor de plată ale organizaţiei. În al doilea rând, valoarea deprecierii (spre deosebire de costurile materiale sau ale forței de muncă) în conditii moderne, în lipsa unor reguli uniforme de calcul al acesteia, este o valoare foarte susceptibilă la influența factorului subiectiv. Excluderea deprecierii din calcul permite o mai mare comparabilitate a indicatorilor între diferite organizații.