Acţionarii Lentei nu s-au văzut ochi în ochi. Cine deține lanțurile de retail rusești?

Crearea companiei: Primul magazin Lenta a fost deschis pe 25 octombrie 1993. Magazin depozit pt cumpărători angro a devenit rapid popular cu publicul țintă. După 4 ani, în Sankt Petersburg se mai deschid încă 2 magazine, mult mai aproape de centru și de clienții acestora.

După încă 2 ani, magazinele s-au închis, iar centrul comercial Lenta, a cărui suprafață era de 2.700 de metri pătrați, și-a deschis porțile clienților.

Domeniul de activitate: comerț cu amănuntul și mic cu ridicata.

Numele complet: societate cu răspundere limitată"Panglică".

Acum Lenta este un mare lanț de retail cu supermarketuri în multe orașe rusești. 14 din 39 centre comerciale situat în capitala nordică. Personalul total al companiei pentru anul 2010 este de 12.000 de persoane. Cifra de afaceri comercială pentru 2009 - 1,8 miliarde USD. Sediul central este situat în Sankt Petersburg.

41% din acțiunile companiei au fost achiziționate de investitorul August Meyer, 30,8% au fost deținute de VTB Capital, iar alte 11% au aparținut Băncii Europene pentru Reconstrucție și Dezvoltare. Restul de 17% este împărțit de acționarii minoritari.

„Panglică” în fețe

Directorul general la începutul anului 2011 este Serghei Iuşcenko.

Informații de contact

8-800-700-4-111

Citeste si

Majoritatea acțiunilor unuia dintre cei mai mari retaileri cu amănuntul din Federația Rusă, Lenta Ltd, aparțin investitorilor străini. Din decizii de management Consiliul de Administrație ales, prezidat de John Oliver și evaluarea promptă a activităților companiei în Rusia depinde de succesul activitati comerciale Panglici.

Potrivit informațiilor oficiale, în prezent principalul proprietar al Lentei este american societate de investitii TPG, iar organizația principală Lenta LTD este înregistrată în Insulele Virgine Britanice.

Datele despre principalii acționari ai Lentei sunt postate pe site-ul oficial al holdingului. Deținerea de acțiuni distribuite după cum urmează:

Structura de management al retailerului

În conformitate cu reglementările interne, în Lenta își desfășoară activitatea următoarele organisme de guvernanță corporativă:

1. Consiliul de administrație, a cărui sarcină principală este să selecteze și să dezvolte o strategie pe termen lung pentru dezvoltarea rețelei de retail, precum și controlul asupra rezultatelor curente ale activității holdingului. Președintele consiliului este John Oliver. Consiliul mai include și încă 8 persoane: director general companiile Jan Dunning, Steve Johnson, M. Lynch-Bell, J. Lemens, Y. Solovyova, D. Shvets, M. Elling, S. Hellman.
2. Consiliul de administrație: implementează strategia formată de consiliul de administrație și monitori activitati financiare companie sub conducerea lui Jan Dunning.
3. Pentru a rezolva problemele operaționale, consiliul de administrație a creat comitete speciale pentru a distribui principalele funcții:

   Efectuarea de audituri externe si interne.
   - Monitorizarea numirilor conducerii superioare. Acest comitet caută și selectează directori și își prezintă recomandările.
   - Dezvoltarea unei politici de remunerare pentru conducerea de top a holdingului.
   - Control asupra cheltuielilor numerar: Acest comitet monitorizează cheltuielile de capital (dacă cheltuielile planificate depășesc 2 milioane USD).

Distribuția activităților desfășurate de fiecare organ de conducere al organizației este reglementată în mod clar de Carta societății, precum și de regulamentele interne.

Țipete, uși de sticlă sparte, paznicii încep să se bată... Aceasta nu este o confruntare la mijlocul anilor 1990 - asta se întâmplă la Sankt Petersburg în septembrie 2010. Două solide companii străine, principalii proprietari ai lanțului de hipermarketuri Lenta, nu au fost de acord cu privire la procedurile corporative, iar acum un grup ia cu asalt biroul pentru a alunga concurenții. Cum au ajuns la viața asta?

Pentru început, să vorbim despre echilibrul de putere. Apărarea este jucată de străinul August Meyer (41% din acțiuni), partenerul său Dmitri Kostygin (1% din acțiuni) și acum fostul director general al rețelei Serghei Iuşcenko. Compania atacată este Luna Holdings, care deține un pachet de 30,7% din Lenta. Acesta, la rândul său, aparține marelui fond american TPG și VTB Capital, o subsidiară a VTB. Luna are sprijinul unui număr de acționari minoritari, inclusiv a Băncii Europene pentru Reconstrucție și Dezvoltare (BERD).

Există ceva pentru care să lupți. Lenta este unul dintre cele mai mari lanțuri de retail din țară, cu 37 de hipermarketuri în 18 orașe, care a generat anul trecut venituri de 55 de miliarde de ruble. Înainte de criză, evaluarea Lentei a depășit 2 miliarde de dolari, iar investitorii s-au aliniat pentru a obține o participație în companie.

În acea zi de septembrie, victoria a rămas cu Luna Holdings - compania sa privată de securitate a reușit să pună mâna pe biroul lui Lenta, să-l expulzeze pe Iuscenko de acolo și să-l pună în scaunul de director general pe omul ei, olandezul Jan Dunning, care are INSEAD, 10 ani. de lucru în lanțul european de discount Aldi și cinci ani de experiență în Rusia. După acea bătălie, războiul a intrat într-o fază „rece”: părțile și-au intentat numeroase procese una împotriva celeilalte în Rusia, Londra și Insulele Virgine Britanice, unde este înregistrată Lenta Ltd., compania-mamă a holdingului. Confruntarea dintre cele două grupuri de acționari continuă.

Investiție de succes

Lenta a fost fondată de antreprenorul din Sankt Petersburg Oleg Zherebtsov, care este implicat în comerț din 1993. La început, a deschis mici depozite angro care erau tipice pentru acea vreme, până la sfârșitul anilor 1990 a achiziționat un supermarket, iar în 2001 a decis să construiască un adevărat magazin mare, primul de acest fel din capitala de nord, dar nu avea suficienți bani pentru proiect. Un antreprenor cunoscut, Dmitri Kostygin, l-a adus apoi pe Jherebtsov împreună cu August Meyer, care sosise recent în Rusia din Statele Unite și care a achiziționat cu ușurință 49% din companie.

Noul investitor a cumpărat o participație în totalitate afaceri mici- analiștii au estimat Lenta la doar 20–30 de milioane de dolari, dar banii pe care i-a adus au fost suficienți pentru a finaliza construcția hipermarketului și pentru a cumpăra terenuri pentru deschiderea altora noi puncte de vânzare cu amănuntul. Lenta a început să construiască un hipermarket pe an, și uneori mai mult. Mai mult, Meyer a fost un partener convenabil - prezența unui acționar străin a ajutat la negocierea cu băncile și contrapărțile occidentale, iar în management operațional nu s-a amestecat. Cum a ajuns în Rusia în primul rând? Aceasta este o poveste interesantă, care aruncă parțial lumină asupra cauzei conflictelor corporative care au apărut ulterior.

Meyer s-a născut în Illinois și a crescut în foarte familie bogată. Tatăl său, August Meyer Sr., moștenitorul presei deținută de Midwest Television și companie financiară Mai întâi Busey, în 1991, a fost chiar inclus în lista Forbes a celor mai bogați 400 de americani. Viitorul acționar al Lentei a studiat mai întâi istoria, apoi a promovat examenul de drept și a lucrat timp de 10 ani la procuratura din San Diego. În America, Meyer nu a achiziționat niciodată niciunul propria afacere, nici familie. A călătorit mult și a citit cărți ale scriitoarei sale preferate, Ayn Rand, un emigrant rus care lăuda libera întreprindere. Nu este surprinzător că într-o zi a decis să viziteze patria lui Rand - Sankt Petersburg.

De atunci a rămas aici. S-a căsătorit cu o rusoaică, a avut copii și chiar și-a renunțat la cetățenia americană. De ce? „America se scufundă ca Titanicul, dar Rusia are un viitor”, spune Meyer într-un interviu pentru Forbes. El își amintește cum în Sankt Petersburg, chiar în mijlocul străzii, un câine fără stăpân i-a rupt cămașa, iar o fată care privea scena de la un chioșc stradal i-a ieșit cu un ac în mâini și l-a ajutat. coase-i hainele. „Acest lucru nu este posibil în America”, rezumă Meyer. Aceasta este o schiță minunată. Dar există o explicație mai practică: taxele din SUA sunt prea mari pentru cei cu afaceri în străinătate. Meyer spune că se consideră „practic rus”, dar nu a învățat niciodată limba și nu a acceptat cetățenia rusă - omul de afaceri are un pașaport din St. Kitts și Nevis, un stat insular mic care, pentru o sumă mică, fără întârziere, emite cetăţenie tuturor.

În Rusia, Meyer s-a angajat inițial în cumpărarea și închirierea de apartamente comunale și chiar a fondat un mic lanț hotelier numit Rand House - în onoarea autorului celei mai vândute cărți Atlas Shrugged. Economiile financiare i-au permis însă să facă ceva mai ambițios. Atunci Kostygin a sosit la timp.

Lui Kostygin nu i se poate nega perspicacitatea antreprenorială. Pe când era încă școlar, a mers la Moscova pentru a cumpăra blugi și adidași, pe care i-a revândut ulterior la Leningrad. În timp ce studia la Academia de Medicină Militară la începutul anilor 1990, el i-a ajutat pe străini să închirieze camere de hotel, vânzându-le uniforme militare, cizme, pălării cu clapete pentru urechi și chiar „piesă de copeck” pentru cabinele telefonice (1 dolar fiecare). Apoi, așa cum spune el însuși, „a investit într-un lucru sau altul”.

Decizia de a traduce și publica cartea lui Ayn Rand poate fi considerat cel mai de succes proiect al său. Deși romanul nu i-a adus bani lui Kostygin, datorită lui l-a cunoscut pe milionarul Meyer. Căuta doar o oportunitate de a perpetua memoria unui originar din Sankt Petersburg prin deschiderea a ceva ca o casă-muzeu, iar Institutul american Ayn Rand i-a oferit contactele lui Kostygin, un admirator local. Au devenit imediat prieteni, în ciuda diferenței de vârstă. După ce l-a adus pe american cu Zherebtsov și a organizat afacerea, Kostygin, drept recompensă pentru serviciile sale, a primit, potrivit Forbes, 5% din acțiunile rețelei, pe care ulterior le-a vândut parțial, câștigând aproximativ 20 de milioane de dolari.

Lui Meyer îi place să spună că nu înțelege prea multe despre afaceri sau cifre. El a investit banii și timp de aproape șase ani și-a văzut în liniște cota cum creștea, transformându-se de la zeci de milioane de dolari în sute.

Prima ceartă

Deocamdată, fondatorul Lentei, Jherebtsov, a făcut față bine managementului. „Este un retailer înnăscut”, spune un participant pe piață. - Intră într-un magazin și vede imediat ce trebuie făcut pentru a crește vânzările: cum este fluxul de vizitatori, unde se schimbă iluminatul, unde să pună merele pe cealaltă parte. Dar cu guvernanța corporativă Nu se descurcă prea bine.” Zherebtsov însuși, într-un interviu cu Oleg Tinkov (pentru un program de pe site-ul Russia.ru), a recunoscut: „Nu ne-am gândit că vom crea și vinde companii - urma să avem bani din fonduri de operare”.

În 2006, Zherebtsov a participat la nunta lui Meyer, iar câteva luni mai târziu, partenerii s-au certat. Plictisit de procesele de afaceri de rutină, Zherebtsov și-a lansat proiectul personal de la zero - o rețea magazine mici„Norma”, care însă nu contrazicea carta Lentei. Lui Meyer nu i-a plăcut. În decembrie același an, în locul lui Zherebtsov, lanțul de retail era condus de directorul financiar Lenta, Serghei Iuşcenko.

La acel moment, compania plănuia să emită acțiuni suplimentare și să vândă 15% la bursă, dar mai multe fonduri mari de investiții au declarat imediat că sunt gata să cumpere o acțiune în rețeaua promițătoare fără IPO. Meyer a susținut cu căldură ideea de a vinde miza către fonduri occidentale, dar Zherebtsov a fost împotriva acesteia și s-a oferit să cumpere el însuși acțiunile. „I-a fost teamă că partea lui se va dilua și că va pierde controlul asupra consiliului de administrație”, crede Kostygin. Acum Meyer și Kostygin refuzaseră deja: credeau că Jherebtsov pur și simplu nu avea fondurile necesare pentru a cumpăra miza. În mai 2007, BERD a achiziționat o participație de 11% pentru 125 milioane USD.

Și în ianuarie 2008, conflictul a izbucnit din nou. Imediat după sărbătorile de Anul Nou, Zherebtsov, care a dedicat din ce în ce mai mult timp hobby-ului său preferat - yachting - a decis să intervină în managementul rețelei: a sesizat prin e-mail Serghei Iuşcenko şi alţi câţiva asociaţi Meyer că au fost concediaţi. Au fost ținute de urgență două consilii de administrație - cu diferite componențe; pe una, Zherebtsov l-a numit pe prietenul său Vladimir Senkin ca șef al companiei, pe de altă parte, Meyer și-a păstrat poziția pentru Iuscenko. A început litigiul.

Până în aprilie, însă, conflictul se potolise - părțile au convenit să aleagă o figură de compromis, Alexander Bobrov, director de dezvoltare, care supraveghează construcția de noi magazine. Economia rusă era atunci în creștere, acțiunile lanțurilor de retail creșteau în preț - era o prostie să argumentezi când s-a prezentat șansa de a vinde afacerea profitabil. Meyer și Zherebtsov au convenit să-și cedeze împreună acțiunile unuia dintre potențialii investitori - lanțul american Wal-Mart, francezul Carrefour, finlandezul Kesko și croatul Agrokor priveau Lenta. Cumpărătorii au oferit un preț incredibil pentru Lenta - au fost discutate estimări de 2 miliarde de dolari și mai mult.

„Nu am avut câteva luni să încheiem afacerea”, spune Kostygin, care ar fi putut câștiga peste 20 de milioane de dolari pentru dobânda sa de 1% În toamna lui 2008, criza a izbucnit și negocierile s-au oprit. Dintre toți coproprietarii Lentei, Zherebtsov era în cea mai proastă poziție. Criza l-a prins pe omul de afaceri în mijlocul unei regate în jurul lumii, care nu a avut succes pentru iahtul său „Kasatka”: în trei etape, echipa lui Jherebtsov a ajuns ultima și, în general, a fost livrată în portul Sankt Petersburg. Acțiunile fondatorului Lentei au fost gajate la bănci pentru finanțarea proiectului personal Norma. Fondatorul Lentei s-a confruntat cu o alegere grea - fie găsește urgent un cumpărător pentru acțiuni, fie merge la bănci.

Noi parteneri

În octombrie 2009, Zherebtsov a vândut 35% din Lenta unui consorțiu de fonduri de investiții TPG și VTB Capital pentru doar 110 milioane de dolari după ce a plătit toate datoriile, i-a mai rămas doar un sfert din acești bani. Înțelegerea a fost dificilă, negocierile s-au prelungit câteva luni - Zherebtsov și Meyer la acea vreme nu se mai vorbeau deloc între ei, iar investitorii trebuiau să comunice cu fiecare în parte. (Zherebtsov a refuzat să acorde un interviu Forbes pentru acest articol. „Nu fac prea multe afaceri, călătoresc mai mult, urc munți”, a spus fondatorul Lenta, care în ultimii trei ani a reușit să călătorească în jurul lumii pe un iaht și deschide 17 magazine Norma).

S-ar părea că Meyer a obținut ceea ce și-a dorit: a devenit fondul american de investiții acţionar majoritar„Banzi”. Cu toate acestea, în aprilie 2010, relațiile dintre noii parteneri au început să se încingă. În condițiile acordului din octombrie, Meyer nu a cumpărat de la TPG majoritatea din pachetul lui Jherebtsov, dar nu a primit această cotă la timp. În mai, TPG și VTB Capital au blocat în mod neașteptat Lentei să primească un împrumut de 200 de milioane de euro.

„Cred că în mod deliberat împiedică munca lui Lenta”, este indignat Meyer. - Pentru ce? Întreabă-i pe ei.” Potrivit lui Meyer, care acum își petrece cea mai mare parte a timpului în Insulele Virgine, unde procesele sunt în desfășurare, noii acționari vor să obțină controlul deplin asupra Lentei, deși acordul cu ei pare să spună management comun. „Cer doar îndeplinirea acordurilor și nu mă voi opri, voi merge și merg înainte, ca Terminator”, ridică Meyer.

Conform acordului de acționari menționat mai sus dintre Meyer și TPG, Meyer avea dreptul să-l readucă pe Serghei Iuscenko în funcția de CEO, dar numai cu aprobarea consiliului de administrație al companiei și numai până pe 31 august. La sfârșitul lunii mai, a avut loc consiliul, dar reprezentanții noilor proprietari l-au părăsit înainte de termen și nu au semnat decizia, ceea ce nu i-a împiedicat pe Meyer și Kostygin să declare consiliul valabil și, pe această bază, să-l excludă pe Jan Dunning din Biroul Lenta. Triumful lor a fost de scurtă durată - în septembrie au avut loc evenimentele descrise la începutul articolului. Dunning a fost reinstalat în birourile companiei și și-a asumat controlul operațional (contractul său expirase acum).

Meyer și Kostygin spun acum că au fost victimele unui „fond oligarhic”. TPG Capital gestionează cu adevărat un capital colosal - sediul central al TPG este situat în Fort Worth, Texas, iar stilul agresiv al companiei a dat naștere de mai multe ori proverbul american „Nu te încurca cu texanii”. Și, deși revista Time l-a numit pe fondatorul TPG David Bonderman și partenerii săi „prădători nerușinați”, este greu să le negăm succesul - restructurarea companiilor cu probleme care nu sunt foarte interesante pentru alți investitori aduce venituri de șapte sau chiar de zece ori mai mari decât fondurile investite.

Cu toate acestea, ultimul lucru de care este interesat orice fond de investiții este un conflict între acționari. Sarcina investitorilor este de a crește cât mai repede capitalizarea companiei achiziționate. Acesta este motivul pentru care TPG este susținută de majoritatea acționarilor, inclusiv de BERD, în conflictul său cu Meyer. De ce nu-i place lui August Meyer strategia de creștere a capitalizării?

Factorul uman

Mulți ani, Meyer a stat în tăcere în consiliile de administrație de la Lenta. „A dat și mai puțină activitate decât ar trebui un acționar”, își amintește unul dintre angajații Lentei. - Dar în 2007, totul s-a schimbat dramatic, a devenit brusc intolerant și a refuzat să facă compromisuri. A început să facă niște lucruri nebunești, a început un război cu Jherebtsov, deși nu era nevoie de asta.”

În primul rând, războiul cu Zherebtsov, pe care Meyer îl bănuia că a irosit resursele Lentei într-un proiect personal, iar acum cu TPG. VTB Capital și TPG susțin că sunt gata, împreună cu Meyer, să caute soluții de compromis, de exemplu, candidatura unui al treilea director – una care să se potrivească tuturor. Cu toate acestea, Meyer nu face contact. „Nu mai pot avea încredere în ei”, explică el.

„Cred că pentru august totul este fie negru, fie alb. Dacă ești prietenul lui, ai dreptate în toate, iar dacă nu ești de acord cu el în ceva, ești imediat un escroc și un ticălos pentru el”, spune Vladimir Senkin, care a fost de ceva vreme directorul general al Lentei. Poate că această calitate a ajutat atunci când Meyer a lucrat în procuratura SUA (a scris recent pe Facebook că i-a ratat astfel de muncă), dar în afaceri ai nevoie de flexibilitate.

Și Meyer pare să fie mereu neclintit. Unul dintre acționarii minoritari ai Lentei își amintește cum Meyer, pierzându-și cumpătul, s-a repezit din restaurant, de fapt, chiar înainte de începerea negocierilor, pentru că interlocutorul, nefiind imediat de acord cu cererile sale, s-a oferit să le discute. În plus, Meyer se bazează prea des pe opinia prietenului său Kostygin. „Este ca Rasputin sub împărat”, spune unul dintre participanții la conflict. „Meyer spune constant: Dima știe mai bine.” TPG și VTB Capital au avut pretenții împotriva lui Kostygin și a directorului Lenta, Iuşcenko. „Am fost alarmați când Kostygin și-a aranjat în secret un salariu de 1 milion de dolari pe an ca consultant cu jumătate de normă”, spune Dmitri Shvets, director de operațiuni al TPG în Rusia. Poate că aici se află adevăratele motive ale conflictului dintre acționari.

Din cauza faptului că consiliul de administrație a fost paralizat de mai bine de șase luni, lanțul a deschis un singur magazin în 2010, pentru prima dată în spațiu închiriat. Cu toate acestea, din ianuarie până în octombrie 2010, vânzările Lentei au crescut cu 22%, EBITDA cu 44%, iar povara datoriei a fost redusă cu 40%. Afacerea se dezvoltă, valoarea companiei crește.

Ar trebui să acordăm atenție gusturilor și antipatiilor personale atunci când vorbim din nou de miliarde? Dacă Meyer ar fi cercetat indicatori financiari, răspunsul lui ar fi evident.

Potrivit ziarului Kommersant, conflictul dintre proprietarii lanțului de alimente Lenta se poate încheia cu o schimbare a acționarului de control al acestuia. După cum a aflat Kommersant, proprietarul a 40,6% din retailer, August Meyer, s-a oferit să-și cumpere acțiunile către fondurile VTB Capital și TPG Capital (deținând 30,8% din lanț). Banca de investiții Renaissance Capital, angajată de omul de afaceri, și-a evaluat participația la 1,157 miliarde de dolari, iar întreaga Lenta la 2,85 miliarde de dolari Renaissance Capital a pregătit o evaluare a valorii afacerii Lentei. O prezentare a băncii de investiții, din ianuarie a acestui an, afirmă că compania ar putea avea o valoare de 2,6-2,8 miliarde de dolari „excluzând eventualele prime și reduceri”. Pentru a obține un interval de evaluare orientativ, banca de investiții a folosit anul acesta EBITDA al Lentei la 246 milioane USD (7,4 miliarde RUB); nu ia în calcul datoria rețelei de 316 milioane USD (9,5 miliarde RUB); Cel mai apropiat analog al Lentei este lanțul O'Key din Sankt Petersburg - acest retailer a devenit „punctul de referință” pentru evaluare, se spune în prezentare. Astfel, Lenta a fost estimată la 10,5-11,4 EBITDA pentru 2011. O'Key se tranzacționează acum la 12,5 EBITDA 2011, X5 Retail Group (lanțuri Pyaterochka, Perekrestok, Karusel etc.) - la 11,9 EBITDA, Magnit - la 14,8 EBITDA, "Dixie" - 8 EBITDA în 2011. Multiplicator mediu conform Rusiei lanțuri de vânzare cu amănuntul este în intervalul 11,2-12,4 EBITDA în 2011, rezumă Renaissance Capital. Această evaluare realizat la comanda clientului Renaissance - proprietarul a 40,6% din retea, August Meyer (actiunea este inregistrata la firma Svoboda Ltd). De obicei, astfel de documente sunt pregătite chiar la începutul negocierilor cu un anumit cumpărător. În acest caz despre care vorbim despre ceilalți coproprietari ai Lentei - fondurile VTB Capital și TPG Capital, care între ei dețin 30,8% din rețea. Apariția unui singur acționar de control ar trebui să fie concluzia logică a conflictului între acționari care a început în iunie anul trecut. În iunie, acționarii nu au fost de acord cu privire la cine ar trebui să gestioneze rețeaua: doi manageri concurau pentru funcția de director general al Lentei - un protejat al VTB Capital și TPG, Ian Dunning, și Serghei Iuscenko, susținut de August Meyer. În prezent, disputele juridice sunt încă în desfășurare, dar părțile sunt pregătite pentru dialog. August Meyer este gata să ia în considerare cumpărarea acțiunilor VTB Capital și TPG în rețea dacă refuză să-și cumpere participația, dar nu a trimis încă o propunere oficială fondurilor. Lenta este una dintre cele mai mari rețele rusești cu amănuntul, fondată în 1993. Primul hipermarket Lenta a fost deschis pe 15 septembrie 1999 la Sankt Petersburg. În prezent, există 39 de hipermarketuri Lenta care operează în diferite regiuni ale Rusiei. Dintre acestea, 14 sunt în Sankt Petersburg, patru în Novosibirsk, două magazine sunt deschise în Nijni Novgorod, Krasnodar și Omsk, câte unul. complex comercial situat în Astrakhan, Barnaul, Veliky Novgorod, Volgograd, Petrozavodsk, Togliatti, Tyumen, Ryazan, Naberezhnye Chelny, Saratov, Penza, Novorossiysk, Cherepovets, Rostov-pe-Don și Pskov. Clienți obișnuițiÎn hipermarketurile Lenta sunt astăzi peste 3 milioane de oameni, iar acest număr crește în fiecare zi. Toate hipermarketurile Lenta funcționează 7 zile pe săptămână și oferă clienților produse cu cel puțin 5% sub media pieței profitând de formatul de tranzacționare în care își desfășoară activitatea Lenta. Rețeaua Lenta (administrată de Lenta LLC, care este deținută de Lenta Ltd, înregistrată în Insulele Virgine Britanice). Proprietari: August Meyer (40,6%), VTB Capital și TPG Capital (30,8%), top management și alte fonduri de investiții (28,8%). Volumul vânzărilor în 2010 - 70,6 miliarde de ruble. (+27% față de 2009).

Magazinele alimentare pentru oameni din Rusia, situate la câțiva pași, „Pyaterochka”, „Kopeyka”, „Narodny”, etc. aparțin... companiilor străine.

Poate că aceste informații vor oferi o nouă perspectivă asupra motivului pentru care prețurile cresc, de ce supermarketurile nu sprijină producătorul rus, de ce rețelele micilor comercianți cu amănuntul sunt distruse peste tot magazine alimentare si unde se duc banii.

Produsele și prețurile lor sunt mai serioase, mai dureroase și mai importante pentru fiecare persoană din țară decât politica, economia și finanțele îndepărtate și de neînțeles.

Iată o listă cu țările în care sunt înregistrate cele mai mari lanțuri de produse alimentare, cu sute de mii de magazine în toată Rusia

1. „Auchan” (Franța),

2. „Bine” (Luxemburg),

3. „Pyaterochka” (Țările de Jos),

4. „Răscruce” (Țările de Jos),

5. „Carusel” (Olanda),

6. „MetroCash&Carry” (Germania),

7. „Ribbon” (Insulele Virgine Britanice),

8. „Globul” (Cipru),

9. „Billa” (Austria),

10. „Selgros” (Germania),

11. „Leroy Merlin” (Franța),

12. „Magnit” (Cipru offshore Lavreno Ltd.),

13. „Kopeyka” (Țările de Jos),

14. „Noi” (Olanda),

15. Mercado Supercenter (Olanda),

16. „Coș” (Țările de Jos),

17. „Paterson” (Olanda),

18. „Oameni” (Olanda),

19. „Simbirka” (Țările de Jos),

20. „Dispoziție” (Țările de Jos),

21. „Târg” (Olanda),

22. „Troica” (Olanda),

23. „Familie” (Olanda),

24. „Familie economisită” (Țările de Jos),

25. „Lumea produselor” (Țările de Jos),

26. „A5” (Țările de Jos),

27. „Spar” (Olanda),

28. „Universum” (Țările de Jos),

29. „Tamerlane” (Țările de Jos),

30. „Cumpărare” (Olanda).

„Un procent foarte mare din piață și un segment semnificativ al portofelului nostru cade pe bunuri de necesitate pe care tu și cu mine trebuie să le susținem în fiecare zi.

Acestea includ produse de igienă personală. Aceasta și detergenti. Acesta și celălalt produse chimice de uz casnic, pe care îl folosim aproape modul automat. Dar te duci la magazin și ce vezi? Branduri straine. Infinit de scump"

— spune Gleb Veshaev, directorul centrului de informare și analiză tehnologii sociale— Crassus.

„Se pare că capital străin pătrunse cu tentaculele în fiecare celulă afaceri rusești. Și aici, pe plan local, lanțurile de hipermarketuri iau o poziție de protecție tocmai în raport cu producătorii occidentali.

Lanțul se închide, transformând Rusia într-un instrument de pompare a banilor din populația rusă și de trimitere în țări terțe.

Lanțurile de magazine sunt principala forță de atac a afacerilor occidentale. Ei sunt cei care, la fel ca aspiratoarele uriașe, aspiră fluxurilor de numerarși să ia moneda în străinătate. Până acum, hipermarketurile lucrează deschis împotriva Rusiei.

Da, hipermarketurile au fost distruse Rețeaua rusă comertul cu amanuntul. Da, au lăsat o mare parte a populației fără muncă și fără capacitatea de a-și întreține familiile. Apoi, măcar oferiți în schimb un serviciu normal.

Dar el nu este acolo. Fă lobby pentru interesele occidentale mărci, subevaluare, jocuri cu prețuri valutare - totul este vizat teritoriul rusesc sprijin piata externași se îneacă Producătorii ruși. Deocamdată, hipermarketurile funcționează ca fabrici uriașe pentru exportul de profituri din Rusia.”

„În ciuda tuturor declarațiilor politice ale rețelelor că își mențin prețurile, întreaga povară a îndeplinirii acestei declarații a revenit producătorilor. Rețelele în sine nu și-au redus costurile. Au transmis totul producătorului.

Producătorii sunt cei care mențin prețurile normale. Și nu numai că o țin, ci chiar o reduc.

Rețelele, în loc de reducerea sau menținerea declarată a prețurilor, au crescut și prețurile pentru producători.

Dacă mai devreme producătorul a returnat 5 la sută în rețea, acum este de 10 la sută sub formă, ca să spunem așa, de bonusuri interne. Și aici trebuie să adăugăm și diverse taxe, taxe de marketing etc. Chiar și logistica, care a fost și ea redusă astăzi, a pus o povară suplimentară pe umerii producătorului.”

Veshaev crede că într-adevăr nu se poate vorbi de vreo înlocuire a importurilor, deoarece Occidentul nu intenționează să negocieze cu Rusia. Și lanțurile de magazine alimentare sunt „forța izbitoare a afacerilor occidentale”. Ei sug bani din populație și îi trimit în străinătate într-un ritm extraordinar. A devenit foarte clar că băcănie lanturi de magazine acum face parte din sistemul politic.

Lobby pentru interesele mărcilor occidentale, subevaluarea, jocul cu prețurile valutare - totul are ca scop susținerea pieței externe de pe teritoriul rusesc și înecul producătorilor ruși.

Dar fiecare dintre noi, la rândul nostru, are puterea de a alege locul de unde să cumpere mărfurile. Chiar și în lanțurile de magazine occidentale, putem alege un produs sau un produs autohton în loc de unul importat și, astfel, „votam cu rublele noastre”.