Acasă Revistă Analiza activitatilor financiare si economice ale intreprinderii. Raport de practică Evaluarea impactului mediului macroeconomic asupra activităților VEK NT LLC Impactul mediului macroeconomic asupra funcționării organizației

Analiza activitatilor financiare si economice ale intreprinderii. Raport de practică Evaluarea impactului mediului macroeconomic asupra activităților VEK NT LLC Impactul mediului macroeconomic asupra funcționării organizației

Zaplatinskaya A.Yu.

Student la Departamentul de Stat și administrația municipală, grupele BGU 12-03, Vladivostok Universitate de stat economie si servicii

EVALUAREA INFLUENȚEI FACTORILOR DE MEDIU EXTERI ASUPRA PERFORMANȚEI EFICIENTE A ORGANIZĂȚII

adnotare

Scopul studiului prezentat în acest articol a fost de a analiza influența factorilor de mediu asupra activitate eficientă organizatii. Obiectivele studiului au fost de a studia factorii de mediu și de a evalua eficacitatea procesului.

Cuvinte cheie: mediu extern, organizare, factori, influență, eficiență.

Zaplatinskaya A. Yu.

Student la catedra de administrație publică și municipală, grupa BGU 12-03, Universitatea de stat de economie și servicii din Vladivostok

EVALUAREA INFLUENȚEI FACTORILOR DE MEDIU ASUPRA ACTIVITĂȚII EFICIENȚE A ORGANIZAȚIEI

Abstract

Analiza influenței factorilor de mediu asupra activității eficiente a Organizatia a devenit scopul cercetării prezentate în prezentul articol. Studierea factorilor de mediu și evaluarea eficienței procesului au devenit probleme de cercetare.

Cuvinte cheie: mediu, organizare, factori, influență, eficiență.

Orice organizație este un sistem deschis și este dependentă de lumea exterioară în raport de diverși factori: furnizarea de resurse, energie, personal, consumatori. Mediul intern al unei organizații este sursa de sânge și energie a organizației. Mediul extern este o sursă la fel de importantă care furnizează organizației resursele necesare pentru a-și menține potențialul intern la nivelul corespunzător. Organizațiile sunt forțate să se adapteze la mediul lor pentru a supraviețui, dezvolta și menține propria eficiență. Un manager cu înaltă calificare trebuie să aibă capacitatea de a identifica cu promptitudine factorii importanți din mediu care îi pot influența organizația, de a selecta metode și modalități adecvate de a răspunde la influențele externe.

Mediul extern al unei organizaţii se caracterizează prin extrem grad înalt complexitate, incertitudine și dinamică. Organizații care încearcă să acopere cât mai multe piețe posibil, să producă cât mai multe produse diferite pentru a satisface nevoile grupuri diferite consumatorii nu vor avea neapărat o rentabilitate ridicată la nivel de industrie.

Multe lucrări, atât interne, cât și occidentale, sunt dedicate studiului influenței factorilor de mediu, pot fi evidențiate studii ale unor autori precum V. Pastukhov, A. Chandler, K. Andrews, M. Porter și alții.

O organizație care este un sistem deschis care nu poate exista fără interacțiune cu mediul extern. Mediul extern este un ansamblu de aspecte economice, sociale, conditii naturale, factori politici care influențează organizația și influențează diverse domenii ale activității acesteia.

Toate componentele mediului extern al unei organizații influențează eficacitatea activităților sale în grade diferite. Primul pas în analiza factorilor externi de mediu este colectarea de informații despre tendințele sociale, economice, politice și tehnologice ale schimbărilor din mediul unei anumite întreprinderi.

Pentru realizarea acestei cercetări, sunt de obicei numiți persoane în cadrul organizației sau sunt invitați consultanți externi, cărora li se încredințează sarcina specială de monitorizare. surse diferite informații precum reviste profesionale, cărți și ziare, Sisteme de informare, Internet, cercetări științifice efectuate la universități și institute de cercetare, furnizori, distribuitori, cumpărători, concurenți etc.

Pe baza rezultatelor, rapoarte de revizuire periodică privind studiul factorilor de mediu sunt înaintate conducerii organizației. ÎN companii mari Acest tip de muncă este în desfășurare tot timpul.

Mediul extern este împărțit în micromediu și macromediu. Micromediul este reprezentat de furnizori, consumatori, intermediari comerciali și de marketing, concurenți, structuri financiare și de credit, agenții guvernamentale și companii de asigurări. Toate aceste structuri au un impact direct, direct asupra organizațiilor comerciale și de servicii. Macromediul este un set de factori ai sistemelor naturale, demografice, științifice, tehnice, de mediu, economice, politice și de altă natură.

Factorii de mediu care trebuie studiați pot fi împărțiți în patru grupe principale: economici, politici, tehnologici, socio-culturali.

Factorii economici externi trebuie evaluaţi constant deoarece starea economică statul influențează obiectivele organizației și modalitățile de realizare a acestora. Aceasta este rata inflației, internațională soldul de plată, nivelul de angajare, ratele de creditare pentru afaceri etc. Oricare dintre acești factori reprezintă fie o amenințare, fie o oportunitate pentru organizație. Dintre parametrii mediului extern al organizației, se poate evidenția și un astfel de nivel dezvoltare economică regiuni individuale, relația dintre consum și acumulare, exporturi și importuri, disponibilitatea rezervelor financiare și a resurselor de investiții etc.

Condiţiile politice externe sunt structura statului şi politici publice, inclusiv externe și interne. De la dispozitiv sistem politic depinde de influența sa asupra activitate de afaceri entități de afaceri: poate contribui la dezvoltarea acestora sau le poate crea dificultăți.

Stabilitatea politică în societate este, de asemenea, importantă; de aceasta depinde nivelul afluxului de investiții și alte resurse în economia statului și a regiunii. Atitudinea organelor administrative ale statului față de afaceri poate fi exprimată în stabilirea de diverse beneficii sau îndatoriri care dezvoltă antreprenoriatul sau îl înlocuiesc, prin crearea unor condiții inegale pentru diferite organizații. Există, de asemenea, posibilitatea de a folosi tehnici de lobby pentru interesele anumitor grupuri industriale în agențiile guvernamentale, ceea ce are și un impact asupra întregului antreprenoriat în ansamblu.

Au o mare influență asupra activităților organizațiilor factori tehnologici, determinând posibilitatea creșterii eficienței producției, și ca urmare, eficacitatea modalităților de satisfacere a consumatorilor. Pentru ca o organizație să fie competitivă, este necesară colectarea, stocarea și utilizarea informațiilor despre inovațiile care apar în mediul de operare al organizației. Recent, au început să apară tehnologii complet noi de procesare a resurselor și a informațiilor: tehnologia computerizată și laser, robotica, comunicațiile prin satelit, biotehnologia etc. Putem vorbi despre de mare viteză tehnologia se schimbă, iar această tendință va continua și în viitor.

Factorii sociali și culturali influențează formarea stilului viata publica, munca, consumul și au un impact semnificativ asupra aproape tuturor organizațiilor. Noile tendințe ajută la crearea unui tip de consumator și în cele din urmă creează o nevoie de alte produse și servicii, ceea ce contribuie la dezvoltarea de noi strategii pentru organizație. Principalii factori socio-culturali cu care se confruntă organizațiile cel mai adesea sunt fertilitatea, mortalitatea, ratele de imigrare și emigrare, ratele speranței de viață, venitul disponibil, standardele educaționale, obiceiuri de cumpărător, atitudine față de muncă, atitudine față de odihnă etc.

Studiul factorilor de macromediu nu trebuie să se limiteze la determinarea stării acestora în perioada curentă. Este necesar să se monitorizeze și să anticipeze tendințele caracteristice schimbărilor în starea factorilor importanți individuali și să încerce să prezică direcțiile de dezvoltare a acestor factori pentru a putea anticipa la ce amenințări se poate aștepta organizația și pentru ce oportunități se pot deschide. ea în viitor. Fiecare factor, într-o măsură sau alta, are un anumit impact asupra activităților organizației, astfel încât fiecare organizație trebuie să limiteze impactul negativ al acestor factori asupra activităților sale și să profite din plin de oportunitățile favorabile.

Odată evaluate informațiile colectate cu privire la factorii de mai sus, problemele care apar ar trebui discutate cu managerii, a căror sarcină este identificarea oportunităților și amenințărilor și, foarte important, elaborarea indicatorilor de performanță de bază pentru acțiuni în conformitate cu oportunitățile și amenințările identificate.

Managerii superiori ar trebui să prioritizeze acești indicatori și să creeze o listă cu cei mai importanți factori de succes care stau la baza planificare strategica, rezultatele cercetării trebuie să fie transferate către departamente și diseminate pe scară largă în întreaga organizație.

Astfel, o analiză sistematică a factorilor de mediu poate crește semnificativ eficiența managementului strategic și poate asigura în timp util formarea de acțiuni corective. dezvoltare ulterioarăîntreprinderilor prin compararea expresiei cantitative a influenţei lor. Analiza principalelor forțe de influență asupra formării managementului strategic face posibilă distribuirea adecvată a resurselor sistemului de management, ținând cont de spațiul temporar, ceea ce ajută la optimizarea rezervelor interne pentru dezvoltarea întreprinderii și la creșterea eficienței. a operațiunilor în general.

Scopul final al studierii mediului extern al unei întreprinderi este de a asigura o astfel de interacțiune între organizație și mediu care să îi permită să-și mențină propriul potențial la nivelul necesar pentru atingerea obiectivelor întreprinderii și, prin urmare, să-i permită să supraviețuiască în termen lung.

Literatură

Fatkhutdinov R.A. Marketing strategic. – Sankt Petersburg: Peter, 2012 – 346 p.
Goremykin V.A., Nesterova N.E. Strategia de dezvoltare a întreprinderii. – M.: Editura Dașkov și K., 2013. – 592 p.
Yudanov A.Yu. Concurență: teorie și practică: tutorial. – ediția a 5-a. – M.: GNOM – PRESĂ. 2012. – 384 p.
Azoev G.L. Concurență: analiză, strategie și practică. – M.: Pravo, 2013. – 346 p.
Efremov V.S. Strategie de afaceri. – M.: Finpress, 2014. – 134 p.
Șcherbakovski G.Z. Concurența și stabilitatea companiei. – Sankt Petersburg: Peter, 2013. – 236 p.
Porter M. Concurență internațională.- M.: PRESS, 2013. - 542 p.

Referințe

Fathutdinov R.A. Strategicheskij marketing. – SPb.: Piter, 2012 – 346s.
Goremykin V.A., Nesterova N.E. Strategija razvitija predprijatija. – M.: Izdatel’skij dom Dashkov i K., 2013. – 592s.
Judanov A.Ju. Konkurencija: teorija i praktika: uchebnoe posobie. – ediția a 5-a. – M.: GNOM – PRESĂ. 2012. – 384s.
Azoev G.L. Konkurencija: analiz, strategija i praktika. – M.: Pravo, 2013. – 346 s.
Efremov V.S. Strategie de afaceri. – M.: Finpress, 2014. – 134s.
Shherbakovskij G.Z. Konkurencija i stabil’nost’ ferm. – SPb.: Piter, 2013. – 236 s.
Porter M. Mezhdunarodnaja konkurencija.- M.: PRESS, 2013.- 542 s.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

postat pe http://allbest.ru

Introducere

Capitolul 1. Societatea si conditiile activitatii acesteia

1.1 Compania și locul ei într-o economie de piață (în cadrul analizei microeconomice)

1.2 Mediul intern și extern al companiei

Capitolul 2. Factorii macroeconomici ai activității unei companii și posibilitatea luării în considerare a acestora în determinarea strategiei acesteia

2.1 Factori macroeconomici

2.2 Metode de evaluare a rezultatelor influenței factorilor macroeconomici asupra activităților întreprinderii

Concluzie

Lista surselor utilizate

Introducere

Într-un sens general, întreaga economie a unei țări sau a întregii lumi constă din economiile producătorilor de bunuri și servicii sau ale oricăror bunuri și din economiile consumatorilor sau ale gospodăriilor, așa cum sunt denumite în mod obișnuit în teoria economică. Compania acționează ca producător de bunuri și este o parte esențială a economiei, a circulației resurselor, a produselor și a veniturilor.

Studierea activităților unei companii este necesară specialiștilor din diverse domenii, de la specialități economice până la cele tehnice, întrucât cunoștințele teoretice despre activitățile unei companii stau la baza activității practice în orice domeniu.

Desigur, orice companie se află într-un anumit mediu și există în anumite condiții, supusă diverselor reguli și norme, precum și tradițiilor și obiceiurilor mentale. Astfel de factori care afectează compania, dar compania nu îi poate influența, se numesc macroeconomici. Necesitatea acestei subordonări față de acestea determină relevanța studierii factorilor macroeconomici care influențează firma.

Este relevant atât pentru a studia teoria problemei, cât și uz practic diverse metode de analiză a factorilor macroeconomici, ceea ce este necesar pentru elaborarea strategiilor pentru companie.

Obiectul studiului este firma. Subiectul îl reprezintă factorii macroeconomici ai activității firmei.

Scopul acestei lucrări este de a studia factorii macroeconomici care afectează activitățile companiei.

Pentru atingerea acestui obiectiv au fost identificate următoarele sarcini:

Luați în considerare conceptul de companie și determinați-i locul într-o economie de piață;

Studiază mediul intern și extern al companiei;

Luați în considerare metodele existente de analiză a influenței factorilor macroeconomici asupra activităților unei companii și determinați rolul unei astfel de analize în dezvoltarea strategiei unei companii.

Problema studiată ocupă un loc semnificativ în mintea și inimile nu numai economiștilor moderni, ci și managerilor și agenților de marketing. Fiind una dintre etapele planificării activităților unei companii, analiza factorilor macroeconomici este profund studiată în cadrul managementului, managementului strategic, managementului strategic, marketingului strategic și al altor discipline conexe. Acest lucru se exprimă într-un număr mare de publicații, atât în literatura educațională și periodice de specialitate, cât și pe internet.

Baza teoretică a studiului este literatura educațională, precum și publicațiile periodice.

Baza metodologică a lucrării au fost metode științifice precum sondajul, colectarea și analiza informațiilor și o abordare sistematică.

Volumul total de lucrări a fost de 29 de pagini.

Lista literaturii utilizate include 18 surse.

1. Societatea si conditiile activitatii acesteia

1.1 Compania și locul ei într-o economie de piață (în cadrul analizei microeconomice)

Pentru a determina locul unei firme într-o economie de piață, să luăm în considerare mai întâi conceptul de firmă.

Termenii „firmă” și „întreprindere” sunt identici, dar particularitatea este că o companie poate consta din mai multe întreprinderi.

Astfel, în lucrarea lui Maconnell K.R. și Brew S.L. o întreprindere este o anumită structură materială - de exemplu, o fabrică sau o fabrică, o fermă, o mină, magazin en-gros, depozit etc., - care îndeplinește una sau mai multe funcții pentru producția și distribuția de bunuri și servicii. O firmă este o structură antreprenorială care deține și administrează astfel de întreprinderi. Majoritatea firmelor operează o singură întreprindere, deși există multe care dețin și administrează mai multe întreprinderi simultan.

În acest sens, putem da următoarea definiție: o companie este o asociație de întreprinderi omogene sau afiliate care utilizează resurse pentru a produce bunuri și servicii în scopul realizării unui profit.

După cum puteți vedea, definiția termenului „companie” se bazează pe componenta comercială - realizarea de profit. Acest calcul comercial sta la baza activitate economică firmă, care se bazează pe o comparație a rezultatelor economice obținute cu costurile asociate cu obținerea acestor rezultate. Prin urmare, în analiza microeconomică, o întreprindere sau firmă este înțeleasă ca verigă economică primară în sistemul și structura relațiilor dintre entitati economice, pentru care problema utilizării raționale a resurselor de producție, reducerea costurilor, îmbunătățirea organizării muncii și managementului producției, intensificarea acesteia prin utilizarea realizărilor este de o importanță capitală. progresul științific și tehnologic.

Atingerea acestui scop material - realizarea de profit - este posibilă prin implementarea unui set de obiective tactice și strategice:

Creșterea vânzărilor;

Obținerea unor rate de creștere mai mari;

Creșterea cotei de piață;

Creșterea profitului în raport cu capitalul investit;

Creșterea câștigului pe acțiune al companiei (dacă este o societate pe acțiuni);

Creșterea valorii de piață a acțiunilor (dacă este o societate pe acțiuni deschisă);

Modificarea structurii capitalului.

Potrivit lucrării lui Fritz Machlup, există trei teorii principale ale firmei: marginalistă, comportamentală și managerială. Principala diferență în conținutul lor este relația lor cu obiectivele companiei. Pentru marginaliști, orice acțiune economică este ghidată de dorința de a obține cel mai mare rezultat cu mijloacele disponibile și că activitate de afaceri este supus principiului obţinerii celui mai mare profit bănesc. Abordarea behavioristă se reduce la respingerea ipotezelor și ipotezelor preliminare și la apelul de a ne baza doar pe observarea comportament extern. Ei sfătuiesc să observăm cum acţionează de fapt oamenii de afaceri şi cum iau decizii. Abordarea managerială sugerează alegerea a două sau trei obiective cele mai importante, inclusiv maximizarea profitului monetar și gestionarea lor într-o singură direcție, așa-numitul comportament de maximizare.

Potrivit ideilor moderne despre activitățile unei companii, obiectivele materiale pentru o companie sunt primordiale, dar nu singurele. Există, de asemenea, de exemplu, scopuri sociale- acestea sunt relaţiile dorite, în primul rând, între angajaţii întreprinderii, iar în al doilea rând, cu indivizi şi grupuri de oameni din mediul extern, sau cei creativi. Există mai multe puncte de vedere asupra motivului pentru care firmele sunt create și funcționează.

Din punctul de vedere al cumpărătorului, firmele sunt necesare pentru a furniza bunuri care sunt solicitate pe piață. Prin urmare, o companie care produce ceva pentru care nu există cerere, din punctul de vedere al cumpărătorului, este pur și simplu lipsită de sens. Cu toate acestea, incapacitatea de a vinde bunuri și de a obține venituri face inevitabil ca activitățile unei astfel de companii să nu aibă sens pentru proprietarii săi.

Din punctul de vedere al antreprenorului, o companie este creată pentru a-i aduce venituri sub formă de profit și alte beneficii, inclusiv pur și simplu plăcerea de a rezolva cu succes o nouă problemă de creație pentru a crea o afacere care funcționează bine.

Locul unei companii într-o economie de piață poate fi descris folosind așa-numitul model al fluxurilor circulare de cheltuieli și venituri ale subiecților economie de piata(imaginea 1).

venitul economiei de piata

Figura 1 - Circulația resurselor, a produsului și a veniturilor

În figura 1 vedem că o firmă sau o întreprindere ocupă un loc într-o economie de piață opusă unei gospodării. Activitatea de producţie a oricărei firme este un fel de răscruce a două pieţe: piaţa produselor de consum final şi piaţa resurselor de producţie pentru producerea acestor produse.

Gospodăriile și firmele operează pe ambele piețe, dar pe părți opuse. Firmele de pe piața resurselor sunt cumpărători, adică asigură cererea, iar gospodăriile, în calitate de proprietari și furnizori de resurse, sunt vânzători, adică furnizează.

Pe piața produselor, ei își schimbă locurile: gospodăriile, în calitate de consumatori, acționează pe partea de cumpărare sau pe partea cererii, iar firmele acționează pe partea vânzării sau a ofertei.

Cheltuielile gospodăriei efectuate pe piața produselor devin venituri pentru firme. Cheltuielile firmelor pentru achiziționarea de resurse reprezintă venituri pentru proprietarii de resurse - gospodării. Se construieste astfel o circulatie monetara sau o schema de functionare a unei economii de piata.

Firma ca agent economic echilibrează două tipuri de piețe, deoarece determină destul de exact valoarea optimă a propriei oferte. bunuri de consum pe piata de consumși valoare optimă cerere proprie asupra factorilor de producţie.

Caracteristicile acestui comportament pot fi urmărite prin analiza proceselor de stabilire a prețurilor, în cadrul cărora:

Curbele cererii consumatorilor exprimă comparativ utilității marginale pentru consumatori sau preferințele lor comparative pentru anumite bunuri, mai degrabă decât pentru altele;

Curbele de ofertă de bunuri de către firmele aflate în proces de concurență exprimă costurile marginale totale de producție și costurile de producție pe unitatea de bunuri produse;

Costurile pe unitate de bun sunt reduse de firme la minimum datorită faptului că cererea lor de factori de producție se extinde până când volumele fizice ale produsului marginal produs cu ajutorul acestor factori sunt proporționale cu prețurile factorilor de producție. . Cu alte cuvinte, curbele costurilor de producție exprimă raportul producției determinat de funcția de producție firmelor, la costurile factorilor de producție;

Suma volumelor fizice ale produselor marginale și a veniturilor din vânzarea acestora pentru toate firmele arată valoarea cererii derivate a firmelor pentru factorii de producție;

Cererea derivată de factori de producție, interacționând cu oferta acestor factori de producție pe piețele resurselor, determină prețurile acestora, care apar sub formă de chirie, chirie, dobândă, salariile si etc.;

Motivele comportamentului firmelor - realizarea de profit și evitarea pierderilor - acţionează ca forţă principală a întregului proces competitiv.

Rețineți că subiecții unei economii de piață în conditii moderne nu sunt doar gospodăriile companiei, ci și statul reprezentat de guvern. Prezența unui al treilea agent economic modifică oarecum modelul de circulație a veniturilor și cheltuielilor și, în consecință, determină într-un mod diferit locul companiei într-o economie de piață. Să luăm în considerare o altă diagramă a circulației veniturilor și cheltuielilor din Figura 2.

Acest model circular oferă o imagine clară a modului în care guvernele schimbă structura distribuției veniturilor, realocează resursele și reglementează nivelul activității economice. Structura impozitelor și plăților de transfer poate avea un impact semnificativ asupra distribuției veniturilor.

Figura 2 - Modelul de circularitate și sectorul public

Toate fluxurile legate de sectorul public reflectă modalitățile prin care guvernul încearcă să stabilizeze economia. Dacă există șomaj în economie, o creștere a cheltuielilor guvernamentale, menținând constante impozitele și plățile de transfer, va crește cheltuielile agregate, producția și ocuparea forței de muncă. În mod egal, pentru un anumit nivel al cheltuielilor guvernamentale, reducerile de taxe sau plățile de transfer crescute vor crește puterea de cumpărare și vor stimula cheltuielile din sectorul privat. În schimb, odată cu inflația, guvernul va adera la politica opusă: reducerea cheltuielilor guvernamentale, creșterea impozitelor și reducerea plăților de transfer.

1.2 Mediul intern și extern al companiei

Orice companie operează într-un mediu specific sau, cu alte cuvinte, într-un mediu de piață specific. În teorie și în practică, de exemplu, atunci când se analizează mediul unei întreprinderi, există o împărțire a acestui mediu în intern și extern. Mai mult, mediul extern este împărțit în două grupe în funcție de factorii de impact: direct și indirect. Să arătăm acest lucru schematic în Figura 3 și să luăm în considerare în detaliu fiecare element al circuitului.

Mediul intern al unei organizații este sursa vitalității acesteia. Conține potențialul prin care există și se dezvoltă organizația. Dar mediul intern poate fi și o sursă de probleme pentru o organizație dacă nu asigură funcționarea ei necesară.

Figura 3 - Factorii externi și mediu intern organizatii

Mediul intern al unei întreprinderi este determinat de structura acesteia și de organele de conducere. Structura de conducere este înțeleasă ca aranjarea relativă a elementelor sale și natura legăturilor dintre acestea. Elementele mediului care influențează organizația din interior, sunt propria sa parte, se numesc mediul intern al întreprinderii.

În plus, mediul intern al întreprinderii include:

Colectiv de muncă;

Personal de conducere;

Disponibilitatea echipamentelor, mașinilor, mașinilor;

Resurse;

Cultura organizationala.

De asemenea, mediul intern al unei companii include toate domeniile de activitate (sau domeniile de management) ale acestei companii:

Organizare si management;

Productie;

Marketing;

Contabilitate și finanțe;

Managementul Personalului.

Factorii interni sunt formați de întreprindere însăși, în primul rând de conducerea acesteia. Cu toate acestea, în unele cazuri nu se poate ignora rolul colectiv de muncă, acest lucru este tipic mai ales pentru întreprinderile mari cu o istorie lungă.

De exemplu, acțiunile forței de muncă pot deveni o amenințare pentru funcționarea normală a întreprinderii în perioada curentă și pot reduce atractivitatea investițională a întreprinderii în viitor.

Există două structuri organizatorice principale, distincte:

Structură liniară;

Structura țintă.

Fiecare corespunde unui sistem de control cu același nume. Sistemul liniar oferă management prin raportare directă de sus în jos. Prin acest sistem, managerii își transmit ordinele fiecărui executant și monitorizează implementarea acestora.

La control liniar Fiecare manager superior este superiorul direct al întregului personal din subordine, iar toți angajații din subordine sunt considerați subordonați ai acestuia.

Managementul țintelor a fost conceput ca un sistem de operare constant pentru determinarea obiectivelor specifice (rezultatelor finale) pentru ziua fiecărui angajat. Formularea obiectivelor trebuie făcută cu maximă certitudine.

Pentru toate obiectivele sunt stabilite termene de realizare, resursele necesare și, foarte important, indicatori cantitativi prin care este ușor de controlat dacă acest obiectiv a fost atins și, dacă nu, ce rămâne de făcut, cât timp și alte resurse va necesita. Managementul țintei are loc atunci când obiectivul joacă un rol major în rezolvarea tuturor sarcinilor de producție și a altor sarcini de management la toate nivelurile.

Managementul țintelor este cel mai tipic pentru producția unică și la scară mică, precum și pentru producția pilot. Este de obicei folosit atunci când se desfășoară evenimente mari, uneori unice, cu obiective noi, extraordinare, cum ar fi o reconstrucție radicală și reechipare a unei întreprinderi, o tranziție la o tranziție fundamentală. noul fel produse, introducerea de închiriere sau cooperare etc. .

Ansamblul și complexitatea lumii în care există o întreprindere este mediul ei extern. După cum sa menționat mai devreme, mediul extern este împărțit în factori de impact - în Figura 3 acesta este un cerc mare de factori de impact direct și factori de impact indirect localizați în afara cercului mare.

De asemenea, factorii de impact direct mai sunt numiți și factori de influență directă a mediului imediat, sau factori industriali (micromediul). Iar factorii de impact indirect, la rândul lor, sunt numiți factori de impact la distanță, reprezentând macrosfera (macromediul).

Deci, factorii de impact direct includ:

Capital. Este necesar pentru funcționarea normală a întreprinderii. Capitalul poate fi propriu sau împrumutat;

Munca este cel mai important factor în mediul extern al unei întreprinderi. Cât de succes va avea întreprinderea depinde de nivelul de calificare și eficiență;

Materii prime și materiale. Ele trebuie să fie în siguranță Calitate superioarăși în cantitățile necesare. Întreprinderea trebuie să aibă un sistem bine stabilit de control al calității primite al bunurilor, un sistem atent dezvoltat de aprovizionare, transportul mărfurilor relevante și depozitare;

Resurse. Resursele sunt capital, materii prime, materiale, forta de munca etc.;

Consumatori. Consumatorii de produse sunt atât cetățeni care trebuie să-și satisfacă nevoile, cât și întreprinderile. Bunăstarea întreprinderii, nivelul profitului și competitivitatea depind în mare măsură de studierea consumatorului acesteia;

Concurenți. Obiectul principal al concurenței îl reprezintă consumatorii. Competiție trebuie să plătească și pentru capital, resurselor de muncă, materii prime si consumabile. Nivelul concurenței depinde de capacitatea întreprinderii de a concura efectiv cu producătorii de produse similare. Pentru a fi competitivă, o întreprindere trebuie să îmbunătățească condițiile de muncă, să creeze condiții favorabile de investiții și să îmbunătățească calitatea produsului produs;

Organisme ale guvernului de stat și municipal. Trebuie să asigure ordinea publică și protecția întreprinderilor și a bunurilor acestora împotriva atacurilor criminale (fraudători, mită). Statul informează cu promptitudine întreprinderea despre toate deciziile luate de autorități și despre cele noi. reguli.

Factorii de impact indirect includ:

Importanța factorilor sociali este foarte importantă, întrucât aceștia sunt omniprezente, influențând atât celelalte componente ale mediului extern, cât și mediul intern al organizației, de aceea organizația trebuie să monitorizeze eventualele schimbări sociale;

Factorii de mediu cu impact indirect mai sunt numiți și factori de macromediu sau factori macroeconomici. Acești factori creează Termeni generali mediul organizației. În cele mai multe cazuri, macromediul nu este specific unei organizații individuale. Cu toate acestea, gradul de influență a stării macromediului asupra diverse organizatii diferit. Acest lucru se datorează atât diferențelor în domeniile de activitate ale organizațiilor, cât și diferențelor în potențialul intern al organizațiilor.

Analiza influenței factorilor macroeconomici sau a mediului extern asupra companiei este importantă pentru planificarea activităților acesteia. Analiza mediului extern oferă companiei informații pentru elaborarea strategiilor pentru activitățile companiei. În secțiunea următoare a lucrării, vom analiza mai detaliat metodele de analiză a factorilor macroeconomici.

2. Factorii macroeconomici ai activităților unei companii și posibilitatea luării în considerare a acestora în determinarea strategiei acesteia

2.1 Factori macroeconomici

În cadrul analizei microeconomice, o companie este considerată un sistem destul de autonom; în plus, credem că într-o anumită perioadă de timp condițiile de funcționare ale companiei nu se schimbă; în viața reală, factorii externi joacă un rol imens; aceasta este important să se țină cont de factori precum:

Social, cum ar fi: atitudinile oamenilor față de muncă, nivelul de educație, calitatea vieții, creșterea populației, valorile împărtășite de oameni, structurile demografice ale societății, mobilitatea oamenilor sau disponibilitatea de a-și schimba locul de reședință etc.

Tehnologic. Progresul științei și tehnologiei poartă cu sine oportunități enorme și amenințări la fel de enorme. Multe organizații nu pot vedea noile oportunități care se deschid deoarece capacitățile tehnice de a face schimbări fundamentale sunt create predominant în afara industriei în care își desfășoară activitatea. Întârzierea cu modernizarea își pierd cota de piață, ceea ce poate duce la consecințe extrem de negative pentru ei.

Economice, cum ar fi: redresarea economică, recesiunea, criza au un impact profund asupra întreprinderilor. Economia determină cursurile de schimb, prețurile acțiunilor și hârtii valoroase. Circumstanțele economice modelează cererea și prețul unui produs. Posibilitatea și condițiile de obținere a capitalului (climat investițional, bugetul de stat, rata dobânzii la împrumut) depind de starea economiei. Împrumuturile externe și interne la o întreprindere depind direct de situația economică din țară;

Politic. Prezența politicilor, autorităților și legislației stabile creează un fundal favorabil dezvoltării întreprinderii și ajută la atragerea investițiilor. Situația politică este legată de prezența relațiilor diplomatice cu țările străine de care sunt interesate întreprinderile. Politica determină atitudinea autorităților față de proprietatea privată și activitate antreprenorială.

2.2 Metode de evaluare a rezultatelor influenței factorilor macroeconomici asupra activităților întreprinderii

Analiza influenței factorilor macroeconomici sau a mediului extern este una dintre etapele planificării strategice într-o companie. Și planificarea, la rândul său, este prima dintre cele patru funcții ale managementului (sau managementului), care au fost prezentate de A. Fayol și studiate în detaliu de acesta în cartea din 1916 „Gestionare generală și industrială”.

Luați în considerare procesul de planificare strategică din Figura 4.

Figura 4 - Procesul de planificare strategică

După cum vedem în Figura 4, procesul de planificare strategică constă din mai multe etape. Etapa de evaluare şi analiză a mediului extern stă la baza analizei punctelor forte şi puncte slabe firma, precum și oportunitățile potențiale și alternativele strategice ale acesteia.

În ceea ce privește evaluarea acestor amenințări și oportunități, rolul analizei de mediu în procesul de planificare strategică este, în esență, de a răspunde la trei întrebări specifice:

Unde este organizația acum?

Unde consideră că conducerea superioară ar trebui să fie organizația în viitor?

Ce trebuie să facă managementul pentru a muta organizația de unde se află acum în locul unde dorește managementul să fie?

Analizând mediul extern, o organizație poate crea un inventar al amenințărilor și oportunităților cu care se confruntă în acel mediu.

Prin litere mari ale factorilor externi de influență indirectă (STEP) metoda de analiză (STEP-analiza) a influenței se numește cei mai importanți factori macromediul asupra rezultatelor activităților curente și viitoare ale întreprinderii.

Abrevierea STEP este adesea folosită în Transcriere în limba engleză ETAPA. În plus, ținând cont de diferența dintre impactul prioritar al anumitor factori de macromediu în ceea ce privește puterea posibilului impact și stabilitatea factorilor pentru monitorizare, pozițiile literelor privind PEST sau în interpretarea în limba engleză a PEST sunt adesea schimbate. .

La efectuarea analizei PEST, factorii politici și economici au o pondere mai mare, în timp ce analiza STEP - factori sociali și tehnologici.

Să luăm în considerare metodologia pentru efectuarea analizei STEP. Analiza STEP se efectuează în conformitate cu următoarele principii:

Analiza strategică fiecare dintre cele patru componente specificate trebuie să fie destul de sistematică, deoarece toate aceste componente sunt strâns și complex interconectate;

Nu te poți baza doar pe aceste componente ale mediului extern, deoarece viata reala mult mai larg și mai divers;

Analiza STEP nu este comună tuturor organizațiilor, deoarece fiecare dintre ele are propriul său set special de factori cheie.

Acest tip de analiză poate fi efectuat folosind diverse formate, adesea acestea sunt două opțiuni: o matrice simplă cu patru câmpuri, aspect care este prezentată mai jos în Tabelul 1 și forma tabelară a analizei STEP (Tabelul 2).

Fiecare dintre aceste opțiuni are avantaje și dezavantaje. Alegerea metodei de analiză depinde de obiectivele analizei, de nivelul de pregătire al experților și de o serie de alți factori.

Tabelul 1 - Matricea cu patru câmpuri a analizei STEP

Matricea de analiză a factorilor strategici externi are scopul de a identifica și planifica influența forțelor sociale externe asupra mediului imediat al companiei.

Pentru a alcătui această matrice, în primul rând, este necesar să se identifice cele trei sau patru tendințe cele mai evidente din macromediul companiei.

Urmărirea (monitorizarea) schimbărilor în macromediul în aceste zone este prezentată în Tabelul 2.

Tabelul 2 - Setul aproximativ de factori de macromediu pentru analiza STEP

Factori sociali		Factori tehnologici
1. Schimbări demografice; 2. Modificări în structura veniturilor; 3. Atitudine față de muncă și odihnă; 4. Mobilitatea socială a populaţiei; 5. Activitatea consumatorului	1. Politica tehnică de stat; 2. Tendințe semnificative în cercetare și dezvoltare; 3. Produse noi (viteza de actualizare si dezvoltare a noilor tehnologii); 4. Noi brevete
Forțe economice		Factori politici
1. caracteristici generale situația economică (creștere, stabilizare, declin); 2. Cursul de schimb valutar național și cursul de refinanțare; 3. Rata inflației; 4. Rata șomajului; 5. Prețurile energiei	1. Stabilitatea guvernamentală; 2. Modificări ale legislației; 3. Influența statului asupra industriilor, inclusiv ponderea proprietății statului; 4. Regulament guvernamental industrie

Factorul politic al mediului extern este studiat în primul rând pentru a avea o înțelegere clară a intențiilor autorităților. puterea statului privind dezvoltarea societăţii şi mijloacele prin care statul intenţionează să-şi pună în aplicare politicile.

Analiza aspectului economic al mediului extern ne permite să înțelegem cum se formează și se distribuie resursele economice la nivel de stat.

Studierea componentei sociale a mediului extern ajută la înțelegerea și evaluarea impactului asupra afacerilor al unor fenomene sociale precum atitudinea oamenilor față de muncă și calitatea vieții, mobilitatea, activitatea de consum etc.

Analiza componentei tehnologice ne permite să anticipăm oportunitățile asociate cu dezvoltarea științei și tehnologiei: adaptarea în timp util la producția de produse mai promițătoare.

Să reamintim că, conform principiilor analizei STEP, fiecare companie are propriul său set de factori.

Factorilor macroeconomici selectați sub formă tabelară (Tabelul 3) li se atribuie valori numerice ale pericolului pentru companie, probabilitatea de apariție, importanța și impactul asupra companiei.

Tabelul 3 - Forma tabelară pentru analiza STEP

Pentru a analiza mediul, se poate folosi metoda de compilare a profilului acestuia. Aceasta metoda Este convenabil de utilizat pentru compilarea unui profil separat de macromediu, mediul imediat și mediul intern.

Folosind metoda profilării mediului, este posibil să se evalueze importanța relativă a factorilor individuali de mediu pentru organizație.

Metoda de profilare a mediului este următoarea:

Factorii de mediu individuali sunt înregistrați în tabelul profilului de mediu;

Fiecărui factori i se atribuie propria semnificație/evaluare folosind metoda de evaluare a expertului sau metoda Delphi:

Importanța pentru industrie la scară:

3 - mare, 2 - moderat, 1 - slab;

Impact asupra organizației la scară:

3 - puternic, 2 - moderat, 1 - slab, 0 - fără influență;

Direcții de influență pe scară:

1 - pozitiv, -1 - negativ.

Tabelul 4 este completat.

Tabelul 4 - Profilul de mediu al companiei

Factori de mediu	Importanța industriei	Impact asupra organizației	Direcția influenței	Gradul de importanță

În continuare, toate trei evaluări ale experților se inmulteste si se dovedeste evaluare integrală, arătând gradul de importanță a factorului pentru organizație (ultima coloană din Tabelul 4). Din această evaluare, managementul poate concluziona care factori de mediu sunt relativ mai importanți pentru organizația lor și, prin urmare, merită cea mai serioasă considerație în dezvoltarea strategiei și care factori merită mai puțină atenție.

O altă opțiune pentru analiza mediului extern prin compilarea unei liste de pericole și oportunități externe pentru o organizație este metoda ETOM de cântărire a fiecărui factor (pentru a măsura semnificația fiecărui factor pentru o anumită organizație).

Abrevierea „ETOM” Environmental Threats and Opportunities Matrix este o matrice de amenințări și oportunități din mediul extern. Avantajul acestei analize este introducerea unui număr limitat de factori și evenimente identificate de experți (de obicei 15).

Factorul este ponderat de la +5 (foarte pozitiv) la 0 (neutru) la -5 (foarte negativ). Impactul factorului este de la +15 (impact puternic, oportunitate) prin 0 (fără impact, neutru) până la -15 (impact puternic, pericol grav). Influenţa asupra strategiei firmei se obţine prin înmulţirea ponderii factorului cu importanţa. Semnul rezultatului obținut depinde de marcarea amenințărilor sau oportunităților.

Tabelul 5 este utilizat pentru această analiză.

Tabelul 5 - Matricea analizei ETOM

Grupuri de factori	Oportunitate	Importanță/impact	Impact asupra strategiei companiei
Economic

Socio-culturale

Demografic

geografice

Politic și juridic

Tehnologic

Competitiv

După analizarea listei, conducerea trebuie să evalueze punctele forte și punctele slabe ale organizației. În același timp, trebuie să aibă o înțelegere completă a potențialului intern și a deficiențelor organizației, precum și a problemelor externe.

O analiză a punctelor forte și a punctelor slabe ale unei organizații, precum și o analiză a oportunităților și amenințărilor din mediul extern al organizației pot fi efectuate folosind metoda analizei SWOT.

Analiza SWOT este identificarea punctelor forte și a punctelor slabe ale unei întreprinderi, precum și a oportunităților și amenințărilor care emană din mediul ei imediat (mediul extern). Metoda SWOT utilizată pentru analiza mediului (un acronim alcătuit din primele litere ale cuvintelor englezești: putere, slăbiciune, oportunități și amenințări) este o abordare destul de recunoscută pe scară largă care permite un studiu comun al mediului extern și intern. Metoda SWOT vă permite să stabiliți linii de comunicare între punctele forte și punctele slabe care sunt inerente organizației și amenințările și oportunitățile care apar în mediul extern. Metodologia SWOT presupune mai întâi identificarea punctelor forte și a punctelor slabe, precum și a amenințărilor și oportunităților, iar apoi stabilirea lanțurilor de conexiuni între acestea, care pot fi utilizate ulterior pentru a formula strategia organizației (Figura 5).

Figura 5 - Matricea SWOT

Managementul strategic, studierea mediului extern, se concentrează pe aflarea amenințărilor și a oportunităților cu care este plin mediul extern.

Pentru a face față cu succes amenințărilor și a utiliza în mod eficient oportunitățile, doar cunoașterea lor nu este suficientă. Cineva poate fi conștient de o amenințare, dar nu poate să o contracareze și, prin urmare, să fie înfrânt.

De asemenea, este posibil să fii conștient de noile oportunități, dar să nu ai potențialul de a le profita și, prin urmare, să nu reușești să le profiti.

Punctele forte și punctele slabe ale mediului intern al organizației, precum și amenințările și oportunitățile, determină condițiile existenței cu succes a organizației. De aceea management strategic Când se analizează mediul intern, cineva este interesat să identifice exact ce puncte tari și slabe au componentele individuale ale organizației și organizația în ansamblu.

Pentru a aplica cu succes metodologia de analiză SWOT a mediului unei organizații, este important să fii capabil nu doar să identifici amenințările și oportunitățile, ci și să le poți evalua din punctul de vedere al cât de important este pentru organizație să ia ia în considerare fiecare dintre amenințările și oportunitățile identificate în strategia sa de comportament.

Deci, dezvoltarea unei strategii pentru activitățile unei companii nu este posibilă fără analizarea factorilor macroeconomici care reprezintă diverse oportunități și amenințări pentru companie. Fără o analiză constantă și o acțiune adecvată, oportunitățile și amenințările unei firme se pot transforma în contrariile lor.

Astfel, o oportunitate neexploatată poate deveni o amenințare dacă un concurent o exploatează. Sau invers, o amenințare prevenită cu succes poate crea suplimentar punct forteîn cazul în care concurenții nu au eliminat aceeași amenințare.

După cum sa menționat mai devreme, compania nu este capabilă să influențeze factorii macroeconomici și doar îi acceptă așa cum sunt, se adaptează la ei și îi folosește. Cu toate acestea, o alegere de succes a strategiei, bazată pe o analiză oportună a factorilor macroeconomici, printre altele, se reflectă direct în rezultatele activităților sale: preț, profit, eficiență.

Comportamentul și performanța unei companii nu poate decât să afecteze funcționarea și prosperitatea întregii industrii, iar starea acesteia din urmă afectează economia națională în ansamblu. Astfel, prin bunăstarea sa, compania influențează indirect macromediul.

Concluzie

În concluzie, să rezumăm rezultatele studiului.

Scopul acestei lucrări a fost studiul factorilor macroeconomici care afectează activitățile companiei. Pentru a atinge acest obiectiv, au fost rezolvate următoarele sarcini:

Se ia în considerare conceptul de companie și se determină locul acesteia într-o economie de piață;

A fost studiat mediul intern si extern al activitatilor firmei;

Sunt luate în considerare unele metode de analiză a influenței factorilor macroeconomici asupra activităților unei companii și se determină locul unei astfel de analize în dezvoltarea strategiei unei companii.

În procesul de lucru s-au studiat fundamentele teoriei economice și ale managementului strategic și s-au făcut următoarele concluzii:

În literatura de specialitate există multe definiții ale conceptului de „companie”, cu toate acestea, toate se rezumă la faptul că o companie este o verigă economică primară, pentru care încasarea profitului și a altor rezultate ale activității economice, cum ar fi: utilizare rațională resurse, reducerea costurilor, îmbunătățirea organizării muncii și managementului producției, intensificarea producției prin progres științific și tehnologic.

Firma este o parte esenţială a economiei de piaţă, fiind situată în circuitul resurselor şi veniturilor opus gospodăriei; într-o economie de piaţă orientată social, statul apare în această circulaţie a resurselor şi veniturilor ca un fel de instrument de reglementare. Firma primește resurse de la gospodărie, plătind pentru ele și produce un produs, primind venituri, iar gospodăria, la rândul ei, primește venituri din vânzarea resurselor și le cheltuiește pentru achiziționarea de produse. Unele nu pot exista fără cealaltă. În plus, prin impozite, societatea asigură acumularea de capital de către stat și prin plata resurselor de către gospodării.

În procesul studierii mediului extern și intern al companiei s-au obținut următoarele cunoștințe:

Orice companie operează într-un mediu de piață specific. În teorie și practică, există o împărțire a acestui mediu în intern și extern. Mai mult, mediul extern este împărțit în două grupe în funcție de factorii de impact: direct și indirect.

Mediul extern este un ansamblu de entități economice active, economice, sociale, naturale și altele conditii externe si factori care actioneaza in mediul intreprinderii si care influenteaza diverse domenii ale activitatii acesteia. Mediul intern este forța vitală a unei întreprinderi. Contine potentialul necesar functionarii intreprinderii, dar in acelasi timp poate fi o sursa de probleme si chiar moartea acesteia. Mediul extern este sursa care aprovizionează întreprinderea cu resurse. Întreprinderea se află într-o stare de schimb constant cu mediul extern, oferindu-și astfel șansa de a supraviețui.

Factorii externi de impact indirect se referă la factorii macroeconomici care influenţează activităţile firmei. Pentru atingerea scopului acestei lucrări, acești factori macroeconomici (S - social, T - tehnologic, E - economic, P - politic) au fost studiați mai detaliat.

Analiza factorilor macroeconomici din activitățile unei companii este extrem de importantă pentru dezvoltarea strategiei unei companii; în cadrul planificării strategice, analiza mediului extern este una dintre etapele dezvoltării și implementării unei strategii.

ÎN literatura modernă Există o serie de tehnici de analiză a factorilor macroeconomici. În primul rând, acesta este STEP (sau PEST) - analiză, analiză SWOT, o metodă de alcătuire a unui profil al mediului unei companii, o metodă de cântărire a fiecărui factor macroeconomic - ETOM.

Cel mai important rezultat al muncii depuse este înțelegerea faptului că o companie este un „generator de bogăție” al societății. Ea generează bunuri și puterea de cumpărare pentru a le achiziționa; sprijină extinderea infrastructurii sociale și oferă o rentabilitate a capitalului; creează locuri de muncă acasă, furnizori și în sectorul public; iti asigura propria crestere. Toate acestea vorbesc despre importanța studierii companiei ca subiect al economiei de piață și importanța studierii factorilor macroeconomici ai activității companiei ca reținere sau, dimpotrivă, accelerare a dezvoltării companiei.

Lista surselor utilizate

Vasileva, E.V. Teoria economica: curs scurt prelegeri / E. V. Vasilyeva, T. V. Makeeva. - M.: Yurayt, 2012. - 191 p.;

Vakhrushina M.A. Analiza managementului/ M.A. Vakhrushina. - ed. a VI-a - M.: Omega-L, 2010. - 399 p.;

Vikhansky O.S. Management strategic. - Ed. a II-a, revizuită. si suplimentare - M.: Economist, 2006. - 296 p.;

Gaidaenko T. A. Managementul marketingului. Curs complet MBA. Principii decizii de managementȘi practica rusă. - M.: Editura Eksmo, 2005. - 480 p.;

Gerasimov, B.I. Microeconomie: o introducere în analiză economică: manual / B.I. Gerasimov, T.M. Konovalova, E.V. Nizhegorodov / ed. B.I. Gerasimova. - Tambov: Editura Instituției de Învățământ de Stat de Învățământ Profesional Superior TSTU, 2010. - 80 p.;

David A. Aaker, Strategia de afaceri. De la studierea mediului de piață până la dezvoltarea de soluții câștigătoare pentru toate părțile. - M.: Eksmo, 2007. - 462 p.;

Iokhin, V.Ya. Teoria economică: Manual / V.Ya. Iokhin. - M.: Economist, 2006. - 862 p.;

Levkina, E.V. Cheat sheet despre microeconomie / E.V. Levkina. - M.: Allel, 2010. - 64 p.;

Lobacheva, E.N. Teoria economică: manual pentru licență / ed. E. N. Lobacheva. - Ed. a 3-a, revizuită. si suplimentare - M.: Yurait, 2012. - 516 p.;

Lyubushin E.P. Analiza financiară activitate economicăîntreprinderi: manual pentru universități / E.P. Lyubushin, V. B. Lescheva, V. G. Dyakova. - M.: UNITATEA, 2007. - 470 p.;

Maconnell K.R., Brew S.L. Economie: principii, probleme și politici. În 2 vol.: Per. din engleza a 11-a ed. T.1. - M.: Republica, 1992. - 399 p.;

Makhlup F. Teorii ale firmei: marginaliste, comportamentale și manageriale // Milestones of economic thinking. Problema 2. Teoria firmei. - Sankt Petersburg: Şcoala Economică, 1995. - P. 73-93;

Management: Manual / O.S. Vikhansky, A. I. Naumov. - a 4-a ed. refăcut si suplimentare - M.: ECONOMIST, 2006. - 670 p.;

Popov, A.I. Teoria economică: manual pentru universități. / A.I. Popov. - a 4-a ed. - Sankt Petersburg: Peter, 2006. - 544 p.;

Savitskaya G.V. Analiza activității economice a unei întreprinderi: manual. - Ed. a IV-a, revizuită. si suplimentare - M.: INFRA-M, 2007. - 512 p.;

Sazhina, M. A. Teoria economică: manual. pentru universități / M. A. Sazhina, G. G. Cibrikov. - Ed. a II-a, revizuită. si suplimentare - M.: Norma, 2007. - 672 p.;

Fatkhutdinov R.A. Management strategic. - Ed. a VII-a, rev. si suplimentare - M.: Delo, 2005. - 448 p.;

Teoria economică: Manual pentru universități / Ed. prof. I.P. Nikolaeva. - M.: Unitate-Dana, 2004. - 510 p.

Postat pe Allbest.ru

Documente similare

Dezvăluirea compoziției economice a previziunii influenței mediului extern asupra activităților întreprinderii. Analiza activității economice și evaluarea impactului factori externi pentru activitățile întreprinderii Faraday SRL. Modelul economic al mediului extern al companiei.

munca de curs, adăugat 27.04.2015

Conceptul de mediu intern al unei întreprinderi și structura acesteia. Esența și structura mediului extern al unei întreprinderi folosind exemplul OJSC Rostelecom. Analiza mediului intern și extern folosind exemplul analizei SWOT. Probleme ale eficienței întreprinderii OJSC Rostelecom.

lucrare curs, adăugată 11.07.2016

o scurtă descriere a organizatii. Luarea în considerare a factorilor de mediu interni și externi, efecte directe și indirecte. Caracteristicile consumatorilor, furnizorilor și concurenților. Structura organizatorica de conducere, principalele organe de conducere ale intreprinderii.

lucrari practice, adaugat 13.11.2011

Studiul aspectelor generale ale activităților întreprinderii. Analiza micromediului extern al MegaFon OJSC și formularea oportunităților și amenințărilor. Estimarea vanzarilor si cifrei de afaceri ale companiei, sistem de remunerare a angajatilor. Îmbunătățirea programului de management al riscului.

raport de practică, adăugat la 01.08.2016

Studiul mediului extern al Uzinei V.A. Malyshev. Organizarea producției și de bază operațiuni tehnologice la întreprindere. Domenii de activitate ale întreprinderii, analiza situației generale din industrie. Factori de influență directă și indirectă asupra întreprinderii.

lucrari practice, adaugat 12.06.2009

Principalii indicatori economici activitati de productieși structura organizatorică a conducerii SMIK LLC. Evaluarea punctelor forte și slabe ale întreprinderii, amenințărilor și oportunităților din mediul extern. Resurse și suport material și tehnic al întreprinderii.

raport de practică, adăugat 19.04.2013

Influența mediului intern și extern al întreprinderii asupra rezultatelor operațiunilor. Conceptul de mediu intern al unei întreprinderi și variabilele acesteia. Calculul necesarului de mijloace fixe de producție. Reprezentarea schematică a unei firme și a mediului ei de interacțiune.

lucrare curs, adăugată 14.03.2015

Analiza influenței factorilor de mediu asupra funcționării spectacolului în Republica Belarus. Studiul factorilor demografici ai macromediului. Proiect de măsuri de reducere a riscurilor pentru activitățile acestui sector din țară și evaluarea eficacității acestora.

lucrare curs, adăugată 22.03.2015

Analiza structurii întreprinderii, principalii indicatori de performanță tehnico-economică. Studiul si analiza tehnologiei de lucru a managerilor. Analiza de marketing activitatile intreprinderii. Evaluarea mediului extern și intern al organizației, matrice de analiză SWOT.

raport de practică, adăugat la 21.09.2013

Prevederi de bază care caracterizează eficacitatea activităților companiei în economie modernă. Analiza impactului economiilor de scară asupra rentabilității și profitabilității întreprinderii. Studiu tehnici moderne definiții dimensiune optimă organizatii.

Luați în considerare procesul de planificare strategică din Figura 4.

Figura 4 - Procesul de planificare strategică

După cum vedem în Figura 4, procesul de planificare strategică constă din mai multe etape. Etapa de evaluare și analiză a mediului extern stă la baza analizei punctelor tari și punctelor slabe ale companiei, precum și a potențialelor sale oportunități și alternative strategice.

- Unde se află organizația acum?
- Unde consideră că conducerea superioară ar trebui să fie organizația în viitor?
- Ce ar trebui să facă managementul pentru ca organizația să treacă de la poziția în care se află acum la poziția în care dorește managementul să fie?

Analizând mediul extern, o organizație poate crea un inventar al amenințărilor și oportunităților cu care se confruntă în acel mediu.

Prin majuscule a factorilor externi de influență indirectă (STEP) se numește metoda de analiză (STEP-analiza) a influenței celor mai importanți factori ai macromediului asupra rezultatelor activităților curente și viitoare ale întreprinderii.

Abrevierea STEP este adesea folosită în transcrierea în engleză STEP. În plus, ținând cont de diferența dintre impactul prioritar al anumitor factori de macromediu în ceea ce privește puterea posibilului impact și stabilitatea factorilor pentru monitorizare, pozițiile literelor privind PEST sau în interpretarea în limba engleză a PEST sunt adesea schimbate. .

La efectuarea analizei PEST, factorii politici și economici au o pondere mai mare, în timp ce analiza STEP - factori sociali și tehnologici.

Să luăm în considerare metodologia pentru efectuarea analizei STEP. Analiza STEP se efectuează în conformitate cu următoarele principii:

- Analiza strategică a fiecăreia dintre cele patru componente specificate ar trebui să fie destul de sistematică, deoarece toate aceste componente sunt strâns și complex interconectate;
- Nu te poți baza doar pe aceste componente ale mediului extern, deoarece viața reală este mult mai largă și mai diversă;
- Analiza STEP nu este comună tuturor organizațiilor, deoarece fiecare dintre ele are propriul său set special de factori cheie.

Acest tip de analiză poate fi efectuat folosind diferite formate, adesea acestea sunt două opțiuni: o matrice simplă cu patru câmpuri, al cărei aspect este prezentat mai jos în Tabelul 1 și o formă tabelară de analiză STEP (Tabelul 2).

Fiecare dintre aceste opțiuni are avantaje și dezavantaje. Alegerea metodei de analiză depinde de obiectivele analizei, de nivelul de pregătire al experților și de o serie de alți factori.

Tabelul 1 - Matricea cu patru câmpuri a analizei STEP

Matricea de analiză a factorilor strategici externi are scopul de a identifica și planifica influența forțelor sociale externe asupra mediului imediat al companiei.

Pentru a alcătui această matrice, în primul rând, este necesar să se identifice cele trei sau patru tendințe cele mai evidente din macromediul companiei.

Urmărirea (monitorizarea) schimbărilor în macromediul în aceste zone este prezentată în Tabelul 2.

Tabelul 2 - Setul aproximativ de factori de macromediu pentru analiza STEP

Factori sociali		Factori tehnologici
1. Schimbări demografice; 2. Modificări în structura veniturilor; 3. Atitudine față de muncă și odihnă; 4. Mobilitatea socială a populaţiei; 5. Activitatea consumatorului	1. Politica tehnică de stat; 2. Tendințe semnificative în cercetare și dezvoltare; 3. Produse noi (viteza de actualizare si dezvoltare a noilor tehnologii); 4. Noi brevete
Forțe economice		Factori politici
1. Caracteristicile generale ale situației economice (creștere, stabilizare, declin); 2. Cursul de schimb valutar național și cursul de refinanțare; 3. Rata inflației; 4. Rata șomajului; 5. Prețurile energiei	1. Stabilitatea guvernamentală; 2. Modificări ale legislației; 3. Influența statului asupra industriilor, inclusiv ponderea proprietății statului; 4. Reglementarea de stat a industriei

Factorul politic al mediului extern este studiat în primul rând pentru a avea o înțelegere clară a intențiilor autorităților guvernamentale cu privire la dezvoltarea societății și a mijloacelor prin care statul intenționează să-și implementeze politicile.

Analiza aspectului economic al mediului extern ne permite să înțelegem cum se formează și se distribuie resursele economice la nivel de stat.

Analiza componentei tehnologice ne permite să anticipăm oportunitățile asociate cu dezvoltarea științei și tehnologiei: adaptarea în timp util la producția de produse mai promițătoare.

Să reamintim că, conform principiilor analizei STEP, fiecare companie are propriul său set de factori.

Tabelul 3 - Forma tabelară pentru efectuarea analizei STEP

Pentru a analiza mediul, se poate folosi metoda de compilare a profilului acestuia. Această metodă este convenabilă de utilizat pentru a profila separat macromediul, mediul imediat și mediul intern.

Folosind metoda profilării mediului, este posibil să se evalueze importanța relativă a factorilor individuali de mediu pentru organizație.

Metoda de profilare a mediului este următoarea:

- factorii individuali de mediu se înregistrează în tabelul profilului de mediu;
- fiecăruia dintre factori i se atribuie propria semnificație/evaluare folosind metoda expertizei sau metoda Delphi:
- importanță pentru industrie la scară:
- 3 - mare, 2 - moderat, 1 - slab;
- impact asupra organizației la scară:
- 3 - puternic, 2 - moderat, 1 - slab, 0 - fără influență;
- directia influentei pe scara:

1 - pozitiv, -1 - negativ.

Tabelul 4 este completat.

Tabelul 4 - Profilul de mediu al companiei

În continuare, toate cele trei evaluări ale experților sunt înmulțite și se obține o evaluare integrală, care arată gradul de importanță a factorului pentru organizație (ultima coloană a Tabelului 4). Din această evaluare, managementul poate concluziona care factori de mediu sunt relativ mai importanți pentru organizația lor și, prin urmare, merită cea mai serioasă considerație în dezvoltarea strategiei și care factori merită mai puțină atenție.

Tabelul 5 este utilizat pentru această analiză.

Tabelul 5 - Matricea analizei ETOM

Grupuri de factori	Oportunitate	Importanță/impact	Impact asupra strategiei companiei
Economic

Socio-culturale

Demografic

geografice

Politic și juridic

Tehnologic

Competitiv

Figura 5 - Matricea SWOT

Managementul strategic, studierea mediului extern, se concentrează pe aflarea amenințărilor și a oportunităților cu care este plin mediul extern.

De asemenea, este posibil să fii conștient de noile oportunități, dar să nu ai potențialul de a le profita și, prin urmare, să nu reușești să le profiti.

Punctele forte și punctele slabe ale mediului intern al organizației, precum și amenințările și oportunitățile, determină condițiile existenței cu succes a organizației. Prin urmare, managementul strategic, atunci când analizează mediul intern, este interesat să identifice exact ce puncte tari și puncte slabe au componentele individuale ale organizației și organizația în ansamblu.

Astfel, o oportunitate neexploatată poate deveni o amenințare dacă un concurent o exploatează. Sau, invers, o amenințare prevenită cu succes poate crea o putere suplimentară pentru organizație dacă concurenții nu au eliminat aceeași amenințare.

Fiecare entitate de afaceri are propriul micromediu: consumatorii săi, furnizorii săi și concurenții săi. Dar toate entitățile economice funcționează într-un anumit mediu macro, unde apar legături verticale între întreprinderi și subiecții săi.

Varietatea factorilor și condițiilor, în interrelație și în ansamblu, care determină mediul extern al întreprinderii, include:

Subiecte macromediile sunt organisme guvernamentale management, autoritățile locale autoritati si organizatii publice.

Organisme guvernamentale determina si controleaza activitatile entitatilor comerciale prin legislatie, politici de amortizare si impozitare, politici salariale, protectie mediu inconjurator si asigurarea securitatii ocupationale. Pe lângă organele de conducere republicane autoritățile locale formează propriul mediu juridic pentru întreprinderile care operează pe teritoriul lor. Acestea reglementează locațiile posibile ale întreprinderii, orele de funcționare ale acesteia și tipurile de produse produse. Organismele guvernamentale de stat și locale, pe baza intereselor statului, oferă stimulente economice pentru producerea anumitor tipuri de produse sau dezvoltarea întreprinderilor individuale. Importanţa statului ca subiect al mediului extern este greu de supraestimat. Dacă o modificare a oricăror parametri ai micromediului, de exemplu o scădere a cererii consumatorilor pentru tip specific produse are un impact asupra economiei unei singure întreprinderi - producătorul acestor produse, apoi o modificare a unuia dintre parametrii macromediului, de exemplu introducerea unei noi taxe, are un impact semnificativ asupra tuturor entităților comerciale, indiferent de indiferent dacă sunt consumatori, furnizori sau concurenți.

În stadiul actual de dezvoltare economică, mediul extern de funcționare a întreprinderilor este determinat în mare măsură de activități organizatii publiceși mișcări. Pledând pentru drepturile omului, protecția mediului, siguranța muncii și alte garanții sociale, acestea au astfel un impact semnificativ asupra economiei întreprinderii. De exemplu, la inițiativa Organizației Mondiale pentru Protecția Mediului, în Belarus au fost implementate mai multe proiecte de protejare a stratului de ozon din atmosferă, care presupun înlocuirea procese tehnologice la o serie de întreprinderi, substanțele care epuizează stratul de ozon sunt prietenoase cu mediul.

Un loc aparte în sistemul organizațiilor publice îl ocupă asociațiile sindicale, care controlează nivelul de trai și, mai ales, nivelul salariilor. angajati. O astfel de activitate a sindicatelor obligă în prezent întreprinderile să majoreze fondurile alocate pentru plata forței de muncă, ceea ce, în condiții de stagnare tehnologică, duce la creșterea costului de producție și la scăderea competitivității acestuia. În această situație, soluția se vede nu în scopul în sine de a crește salariile, ci în dezvoltarea tehnologică inovatoare și îmbunătățirea producției.

Multiplicitatea și interconexiunea subiecților și factorilor de mediu ai unei întreprinderi, discrepanța și inconsecvența intereselor acestora și complexitatea relațiilor predetermina proprietățile mediului extern.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Luarea în considerare a elementelor mediului intern și extern al organizației. Efectuarea unei analize a mediului de marketing al companiei Nestlé. Determinarea scopurilor întreprinderii. Diviziunea orizontală și verticală a muncii. Efectuarea unei analize SWT a activităților organizației.

lucrare curs, adaugat 25.12.2014

Conceptul de „mediu extern al organizației”. Esența analizei mediului extern și intern al companiei. Metode de bază pentru studierea mediului folosind exemplul OJSC Rostelecom. Elaborarea de recomandări pentru eliminarea problemelor și îmbunătățirea eficienței companiei.

lucrare curs, adaugat 24.07.2014

Mediul mediului extern și intern al organizației, esență, caracteristici. Identificarea punctelor forte și a punctelor slabe ale companiei KompleksServis. Analiză și management factori interniîntreprinderilor. Dezvoltare retea de distributie pentru promovarea sistemelor în regiuni.

lucrare de curs, adăugată 13.11.2014

lucrare de curs, adăugată 13.12.2012

Factorii de mediu care afectează activitățile companiei Wimm Bill Dunn. Direcții strategice de dezvoltare a organizației. Puncte tari și puncte slabe, profilul mediului intern. Analiza SWOT a activitatilor companiei pentru productia de produse lactate si sucuri.

test, adaugat 21.09.2016

Relația dintre mediul intern și cel extern al organizației. Caracteristică structura organizationala LLC „Windows dumneavoastră”, evaluarea variabilelor de mediu interne. Identificarea punctelor slabe ale unei companii date. Cerințe de bază pentru organizarea producției.

lucrare curs, adaugat 26.10.2014

Dezvoltarea infrastructurii de transport rutier în Sankt Petersburg. Caracteristicile generale ale companiei Jensen Group și mediul său de afaceri. Analiza mediului intern și extern al companiei, compararea cu concurenții, identificarea punctelor forte, punctelor slabe, oportunităților și amenințărilor.

lucrare curs, adăugată 20.11.2012

Caracteristicile organizatorice și economice ale companiei Chipita ca cel mai mare producător mondial de cornuri, analiza mediului de afaceri. Studiul mediului extern al companiei: perspective, amenințări. Un set de analize SWOT inițiale și etape ale unei întreprinderi.

lucrare curs, adaugat 17.07.2013