Andrei Khorobrykh Lukoil. O nouă rundă de dezvoltare

Rinald Khamidullin a fost numit în funcția de director general al Lukoil-Inform LLC, o subsidiară a companiei IT a PJSC Lukoil. Anterior, această postare a fost deținută de Andrey Khorobrikh.

Numirea lui Rinald Khamidullin (foto) într-un nou post a fost anunțată de compania Lukoil-Inform.

Rinald Khamidullin a devenit director general al Lukoil-Inform, trecând din funcția de șef al centrului pentru dezvoltarea informației și suport tehnologic al departamentului de informare și suport tehnologic al PJSC Lukoil.

Să ne amintim că Rinald Khamidullin s-a mutat la Lukoil la sfârșitul anului 2017, ocupând postul menționat mai sus de șef al centrului de dezvoltare a suportului pentru tehnologia informației al PJSC Lukoil. Înainte de a se muta la Lukoil, Rinald Khamidullin a condus ITSK LLC, o filială IT a Gazprom Neft PJSC, din 2011 (vezi știrile ComNews din 13 decembrie 2017).

Anterior, directorul general al Lukoil-Inform a fost Andrey Khorobrykh. El a preluat această funcție la sfârșitul toamnei anului 2016, iar înainte, printre altele, a lucrat ca director IT la Federal State Unitary Enterprise Russian Post și a condus departamentul de tehnologie a informației la Fundație. asigurări sociale(Vezi ComNews 15 noiembrie 2016).

Lukoil-Inform este o subsidiară 100% a Lukoil, care este cea mai mare companie petrolieră privată din Rusia. Lukoil-Inform este angajată în informare și asistență tehnologică pentru organizațiile care fac parte din grupul Lukoil.

Domeniul cheie de suport pentru tehnologia informației pentru organizațiile grupului Lukoil este zona Sistemelor de management integrate. Acesta include dezvoltarea și sprijinirea tuturor celor centralizate, specifice industriei și specializate sisteme de informare, care asigură funcționarea întreprinderilor grupului: de la soluții inteligente pentru întreprinderile de explorare și producție până la un sistem de management corporativ pentru organizațiile de vânzări. Locul central între toate sistemele este ocupat de o soluție globală - un sistem de management integrat (IMS).

IMS bazat pe soluții SAP a fost implementat în 118 organizații ale grupului Lukoil, numărul total de utilizatori depășește 18 mii.

În plus, Lukoil-Inform, în interesul grupului Lukoil, este angajată în dezvoltarea, dezvoltarea și sprijinirea sistemelor informaționale locale, a sistemelor de management al producției și proceselor, asigurând securitatea informatiei, precum și dezvoltarea și întreținerea infrastructurii de telecomunicații în grupul Lukoil.

Dosarul ComNews

Rinald Khamidullinîn 1996 a primit o diplomă în ingineria zăcămintelor de la Universitatea de Petrol și Gaze numită după. LOR. Gubkin (atunci - Academia de Stat de Petrol și Gaze I.M. Gubkin). În 1996-1999 și-a continuat studiile la această universitate de industrie, completând-o cu un master în dezvoltarea zăcămintelor petroliere cu puțuri multilaterale.
Și-a început cariera profesională în timp ce încă își termina studiile la universitate: din 1998 până în 2004 a lucrat ca manager de servicii regionale la Halliburton. În 2004-2006 a lucrat la TNK-BP OJSC, responsabil cu informatiile de afaceri in blocul Upstream, in perioada 2006-2009. - în filialele de telecomunicații și IT ale TNK-BP. În 2009-2011 a fost directorul departamentului de metrologie, automatizare, telecomunicații și IT la OJSC TNK-BP Management. În august 2011, a condus ITSK LLC. Din 1 decembrie 2017 - Șeful Centrului pentru Dezvoltarea Suportului Tehnologic al Informației al Departamentului Suport Tehnologia Informației al PJSC Lukoil. În iunie 2018, a fost numit Director General al Lukoil-Inform LLC.

Autor al unui număr de publicații despre IT în sectorul combustibililor și energiei. Predă la Universitatea de Petrol și Gaze care poartă numele. LOR. Gubkina. Creator al unui număr de dezvoltări IT industriale pentru companii petroliere, inclusiv pachete software„Operator mobil”, care a primit în 2016 Premiul Runet la nominalizarea „Tehnologie și inovație”. Are experiență în managementul industriei proiecte inovatoare, R&D, proiecte R&D în domeniul IT.

Andrey Khorobrykh, care a lucrat anterior ca director IT la Federal State Unitary Enterprise Russian Post și a condus departamentul de tehnologie a informației la Fondul de asigurări sociale (FSS), a devenit directorul general al subsidiarei companiei IT a Lukoil, Lukoil-Inform LLC.

Potrivit portalului Kartoteka.ru, Andrey Khorobrykh a devenit directorul general al Lukoil-Inform pe 11 noiembrie 2016. Înainte de el, acest post a fost ocupat de Alexander Rezanov timp de puțin peste un an: s-a alăturat companiei în octombrie 2015. Înainte asta, din 2012 până în 2015 Șeful Lukoil-Inform a fost Alexander Prujinin. El continuă să lucreze pentru companie ca director executiv.

După cum a declarat o sursă din piața de telecomunicații unui corespondent ComNews, Alexander Rezanov a deținut două funcții în grupul Lukoil în același timp: a lucrat ca CIO al Lukoil și șef al Lukoil-Inform. În ciuda faptului că și-a părăsit al doilea post, el continuă să fie CIO al întregului grup Lukoil. Serviciul de presă al lui Lukoil nu a oferit comentarii ieri.

În ultimii ani, Andrey Khorobrykh a condus departamentele IT ale companiilor din diverse industrii, inclusiv petrol și gaze, comunicații, asigurări etc. Din aprilie până în decembrie 2013, Andrey Khorobrykh a lucrat ca CIO al Russian Post, după care această poziție a fost preluat de un alt manager de top, iar Andrey Khorobrykh a rămas consilier IT la Russian Post. Din 2014 până în 2015 a condus Departamentul de Proiecte pentru Dezvoltarea Sistemelor Informaţionale Sociale la FSS.

Lukoil-Inform este o subsidiară 100% a Lukoil, care este cea mai mare companie petrolieră privată din Rusia. Potrivit portalului Kartoteka.ru, veniturile Lukoil-Inform pentru 2015 s-au ridicat la 20,4 miliarde de ruble, cu 3,6% mai mult decât în ​​2014. Compania dezvoltă, implementează și întreține sisteme informatice, sisteme de management al producției și proceselor, asigurând securitatea informațiilor corporative, dezvoltarea și întreținerea infrastructurii de telecomunicații în grupul Lukoil.

Veniturile grupului Lukoil pe 2015 standarde internaționale situațiile financiare a crescut cu 4,4% la 5.749 trilioane RUB. EBITDA a scăzut cu 3,7% și sa ridicat la 768,9 miliarde RUB. Profitul net pentru 2015 a scăzut cu 26% și sa ridicat la 291 de miliarde de ruble.

Dosarul ComNews

Andrey Khorobrykh s-a născut în 1971 la Leningrad. Am înțeles aici educatie inalta, absolvind în 1995 Universitatea Tehnică de Stat din Sankt Petersburg cu o diplomă în Informații și Echipamente și Tehnologie de Măsurare. După absolvirea universității, începând din 1999, a lucrat pentru posturi de conducere pentru dezvoltarea și operarea produselor IT în companii mari, cum ar fi CJSC Ilim Pulp Enterprise, LLC Lenta, OJSC AKB Svyaz Bank. În 2007-2011 a condus Departamentul de Tehnologii Informaționale, Automatizări și Telecomunicații (DITAT) la Gazprom Neft OJSC. Ulterior a fost responsabil de structurarea funcției IT la Russian Technologies State Corporation (după decembrie 2012 - Rostec). În aprilie 2013, Andrey Khorobrykh a devenit CIO al Russian Post. În decembrie 2013, a părăsit acest post, devenind consilier IT la Federal State Unitary Enterprise Russian Post. În primăvara anului 2014, Andrey Khorobrykh a devenit șeful Departamentului de Proiecte pentru Dezvoltarea Sistemelor Informaționale Sociale la FSS. În februarie 2015, a părăsit această postare.

Andrey Khorobrykh: Serviciul IT nu funcționează haotic - este un sistem bine construit

Ideea că singura sarcină a departamentelor IT este să întrețină computerele personale și imprimantele este mai mult decât comună. Ceea ce, în principiu, este destul de înțeles - cei mai mulți dintre noi își amintesc despre „specialiștii IT” doar atunci când formează numărul de serviciu suport tehnic. Cu toate acestea, această idee este oarecum greșită. Astăzi, fără IT, este imposibil să exploatezi o singură unitate de producție, mai ales una la fel de complexă precum producția de petrol, într-o companie integrată vertical, unde eficiența fluxului de informații și o contabilitate clară sunt cele mai importante componente ale eficienței. Șeful departamentului, Andrey Khorobrykh, vorbește despre activitatea Departamentului de Tehnologia Informației, Automatizări și Telecomunicații Gazprom Neft.

Interviu cu Igor Sviriz

Activitățile departamentului se desfășoară în cinci domenii. Serviciul este unul dintre ele, cu siguranță important, dar totuși „unul dintre”.

Prima direcție este informatizarea. Aceasta este o schemă de afaceri complexă care include sisteme contabilitate, analiză financiară, managementul suportului material și tehnic, logistică și pescuit.

A doua direcție este utilizarea și dezvoltarea sistemelor automate de control pentru procesele și echipamentele tehnologice și anume blocul de sistem de control. El gestionează ciclurile tehnologice de producție a produselor.

A treia direcție este infrastructura. Acestea sunt centre de procesare a datelor, canale de comunicare, computere în sine și așa mai departe. A patra direcție este metrologia. Centralizarea acestei functii in departamentul nostru ne permite sa evitam conflictele intre echipamentele de masura si sistemele automate de control al proceselor, sa unim cerintele si standardele de contabilitate metrologica si suport in intreaga companie. În plus, informațiile metrologice sunt supuse unor cerințe speciale din partea autorităților guvernamentale de reglementare, pe care suntem obligați să le respectăm. Centralizarea conformității cu toate reglementările și procedurile guvernamentale este, de asemenea, sarcina noastră. Probabil că puțini oameni știu asta metrolog-șef reprezintă compania la Ministerul Energiei, unde se elaborează instrucțiuni privind contabilitatea petrolului pentru întreg statul. Și propunerile noastre din acest document sunt luate în considerare.

Ei bine, a cincea direcție este tocmai întreținerea locurilor de muncă și a altor echipamente de birou. Procesul nu este, de asemenea, atât de simplu pe cât pare. În primul rând, observ că este destul de scump. Pe întregul perimetru al companiei, cheltuim aproximativ 1 miliard de ruble pe an pentru întreținerea serviciilor. Întreținerea constă din multe servicii, fiecare dintre acestea, la rândul său, conține un anumit set de lucrări elementare. Această lucrare necesită monitorizare constantă, iar valoarea finală a costurilor depinde în mare măsură de alinierea corectă a acesteia. Prin organizarea clară a procesului de management sperăm să economisim aproximativ 5% din bugetul total al serviciilor.

- Care este perimetrul activităților departamentului?

Centralizăm management functional toate departamentele IT și serviciile IT pentru clienți la întreprinderile noastre. Acestea sunt Noyabrskneftegaz, Khantos, Vostok, OMPZ, NIS, acesta este un bloc vânzări regionale, precum și întreprinderile noastre specializate „Aero”, „Bunker”, uleiuri și așa mai departe. Și fiecare întreprindere are o parte uriașă din componenta IT. De exemplu, pe un achiziționat recent fabrica de uleiîn Bari, fostul său proprietar Chevron, plecând, a luat totul software, a eliminat toate facilitățile de infrastructură. În doar o săptămână, ne-am instalat programul corporativ, am asigurat funcționarea fabricii, am stabilit un sistem contabil financiar și economic și am organizat comunicațiile poștale cu sediul central. Acest lucru a fost remarcat în special de conducerea unității de logistică, procesare și vânzări a companiei.

- Vorbind despre perimetrul de activitate, ați menționat Serbia și Italia. Schema de lucru din punct de vedere al sistemului informatic din străinătate este cumva diferită de cea rusă?

De fapt, practic nu există nicio diferență. Desigur, problemele de specializare și de țară sunt prezente, dar aceștia nu sunt factori determinanți. De exemplu, în Italia, fabrica nu este mare - acolo sarcina principală a fost să contabilizeze corect activitatea de producție și sistemul de transport maritim. La NIS complexitatea este de altă natură, deoarece este o companie integrată pe verticală. Aceasta înseamnă că principalul lucru este integrarea și coordonarea funcțiilor IT între ele. Și astfel totul funcționează conform aceleiași scheme ca în Rusia și se încadrează în mod clar în strategia noastră.

- Ce fel de strategie este aceasta?

Este important de înțeles aici că serviciul IT dintr-o companie nu trăiește pe cont propriu. În decembrie anul trecut, ne-am apărat strategia de dezvoltare până în 2020 la ședința consiliului de administrație. Acesta acoperă toate domeniile de lucru și, cel mai important, în cadrul său avem oportunitatea de a pune corect proiecte disparate într-o imagine coerentă, înțelegând modul în care sunt legate între ele. Figurat vorbind, strategia poate fi comparată cu un puzzle în care proiectele individuale sunt elemente separate. Când introducem unul dintre aceste elemente ale proiectului, avem o idee absolut clară despre cum va fi conectat cu celelalte. De exemplu, cum vor curge informațiile de la un pistol introdus în rezervorul unei mașini la o benzinărie către un sistem de bugetare și monitorizare? rezultat financiar aici la compania-mamă. Serviciul IT nu funcționează haotic, este un sistem absolut clar structurat, care are propria strategie și propriile organe de conducere.

- Ce ar trebui să realizeze sistemul IT al companiei în final, adică în 2020?

Ca urmare, intenționăm să minimizăm introducerea manuală a informațiilor primare, adică în procesele tehnologice acestea vor fi generate de la senzori și transmise către sisteme automate colectare si prelucrare si mai departe de sisteme industriale transferat în sistemul nostru de finanțare corporativă SAP pentru a analiza execuția planurilor de afaceri.

- Acestea sunt obiectivele generale ale implementării strategiei. Să vorbim acum despre acele proiecte-elemente ale puzzle-ului strategic care alcătuiesc imaginea de ansamblu...

Întreaga strategie este împărțită în două blocuri: informatizare și automatizare. Informatizarea este în mare parte un sistem de management indicatori financiari si planificare. La rândul său, acest bloc este format din contabilitate, planificare, management al stocurilor, sisteme logistice și un sistem de optimizare a producției. Prin informatizare, o afacere trebuie să își optimizeze activitatea, care, de fapt, este principala funcție a IT: introducerea de instrumente care să permită, prin analiza datelor, să reducă costurile pentru producția principală sau să câștige mai mult. Unul dintre proiectele blocului de informatizare este implementarea unui sistem contabil. Un astfel de sistem bazat pe SAP a fost deja pus în funcțiune comercială la ultima întreprindere a holdingului din cadrul proiectului - Gazpromneft-Noyabrskneftegaz. Restul filialelor și afiliaților au fost deja automatizate, iar procesul de finalizare a sistemului este în derulare. Acest proiect este extrem de important, deoarece munca este construită în jurul contabilității în domenii precum managementul stocurilor, managementul fluxului produse terminate, managementul trezoreriei, planificarea afacerilor. Dezvoltarea ulterioară a informatizării va merge în direcția managementului logistic, și pentru toate tipurile de transport: conducte, calea ferata, transport maritim, transport rutier. Este despreși despre produsele finite, și despre resursele materiale și tehnice. În plus, acum depanăm sistemul de management al resurselor materiale și tehnice din Noyabrsk și începem să-l reproducem în Khanty-Mansiysk și Tomsk. De asemenea, consider că lansarea sistemului SAP HR în companie este descoperirea noastră comună. Acesta este managementul tuturor resurselor umane, inclusiv calculul salariile. Acum vom implementa acest sistem la întreprinderea Gazpromneft-Khantos.

- Dar al doilea bloc - automatizare?

Pentru aceasta directie anul trecut era destul de grea. Cu toate acestea, am făcut un mare pas înainte prin introducerea unui sistem de contabilizare a producției de petrol și gaze. Acum situația este analizată cu promptitudine - se generează rapoarte operaționale la fiecare două ore, iar conducerea companiei, inclusiv directorul general, primește săptămânal rapoarte complete. Totodată, am organizat un sistem de generare promptă a rapoartelor pentru agentii guvernamentale. Au fost elaborate și implementate patru standarde pentru toate întreprinderile exploatației: pentru managementul proiectelor, pentru întreținerea serviciilor, pentru selectarea contractanților și pentru informare și suport tehnic. În rafinare, pentru prima dată în istoria companiei, împreună cu departamentul de rafinare a petrolului, am adoptat o abordare cuprinzătoare a îmbunătățirii tehnice a întregii unități. Folosind ca exemplu Rafinăria Omsk, am pregătit un plan general pentru reechiparea tehnică a uzinei, care este proiectat pentru cinci ani, cu un buget de 5 miliarde de ruble. În prima etapă a implementării acestuia, am început implementarea unui sistem de contabilitate comercial pentru expedierea produselor finite și modernizarea unităților de hidrotratare diesel. Vom dezvolta exact același plan pentru blocul de explorare și producție. Voi face o rezervare ca acest plan nu este necesar sa fie executat in detaliu - este un ideal program cuprinzător actiuni. Fiecare proiect din cadrul planului general va trece printr-un comitet de investiții, care trebuie să stabilească dacă implementarea lui este profitabilă și prioritară în acest moment.

- Există informații despre cât de activ se dezvoltă zona IT în alte companii petroliere ruse și cum ne comparăm cu acestea în acest sens?

Obiectiv, în 2008 eram unul dintre ultimele locuri în ceea ce privește dezvoltarea IT. Companii precum TNK și LUKOIL au fost înaintea noastră în ceea ce privește informarea și automatizarea pur și simplu pentru că au început această lucrare mult mai devreme. Dar în 2008 am făcut un salt colosal. Au fost implementate o duzină și jumătate de proiecte în domeniul SAP, cinci proiecte serioase în domeniul sistemelor automate de control al proceselor și al metrologiei, au fost elaborate specificații tehnice standard pentru automatizarea depozitelor de petrol și benzinării. Am asistat departamentul regional de vânzări în transferul sistemului de carduri de combustibil de la tehnologia veche la tehnologia modernă, ceea ce face posibilă utilizarea în continuare a cardurilor în sistemul de fidelizare. Datorită tuturor acestor lucruri, în momentul de față, cel puțin din punct de vedere al dinamicii, suntem în fața absolutului tuturor companiile petroliere pe segmentul IT. Cred că acum suntem cei mai buni în ceea ce privește o abordare sistematică a problemei. Avem o viziune foarte clară asupra strategiei de dezvoltare, avem organisme de lucru pentru executarea acestei strategii, un sistem de lucru de control asupra utilizării bugetului, departamente IT și servicii clienți care funcționează bine și, cel mai important, avem, în opinia, cei mai buni clienți de afaceri din industrie. Am făcut o mulțime de servicii de organizare a muncii. După ce a creat întreprindere afiliată- ITSC, suntem într-o situație fără precedent timp scurt, în doar un an, am stabilit funcționarea întreprinderii, și fără eșec service post-vânzare, și a intrat în modul de comandă de servicii. Costul serviciilor va fi gestionat conform planului de dezvoltare începând din 2010.

- Problema serioasa problema cu care se confruntă serviciile IT ale aproape tuturor companiilor este problema de personal. Cum merg lucrurile cu asta la Gazprom Neft?

Da, poate principala problemă de personal pentru toată lumea. Este foarte dificil să găsești specialiști care să știe nu doar să întrețină hardware-ul, ci să lucreze cu sisteme inteligente complexe și care să înțeleagă beneficiile de afaceri ale utilizării acestor sisteme. Dar, în realitate, problema este mai diferită. Oamenii au puțină experiență de lucru într-o echipă distribuită geografic. Anterior, întreprinderile erau destul de locale, închise în sine. Acum construim o verticală normală pentru execuția strategiilor, o verticală pentru departamentele IT și una pentru managerii IT care înțeleg sarcinile cu care se confruntă și își optimizează corespunzător activitățile. Cred că până la jumătatea anului viitor mecanismul va funcționa. Echipa se formează, iar oamenii care ocupă funcții de conducere în blocul nostru îndeplinesc absolut toate cerințele care le sunt impuse și sunt pregătiți pentru schimbări.

Pe 21 decembrie, la Camera de Comerț și Industrie a Federației Ruse a avut loc o reuniune comună a Comitetului de organizare al Forumului X Internațional „Proprietatea intelectuală a secolului XXI” și a Consiliului Camerei de Comerț și Industrie a Rusiei privind Proprietatea Intelectuală. , 2016. La aceasta a participat vicepreședintele Camerei de Comerț și Industrie a Rusiei Vadim Chubarov, Președintele Consiliului Camerei de Comerț și Industrie a Rusiei pentru Proprietatea Intelectuală Ivan Bliznets, șef adjunct al Serviciului Federal pentru Proprietate Intelectuală Mihail Zhamoidik, Director al Reprezentanței OMPI în Federația Rusă Alexandru Bavykin, Vicepreședinte al Oficiului Eurasiatic de Brevete Khabibullo Fayazov si etc.

Participanții au aprobat componența și structura Consiliului Camerei de Comerț și Industrie a Rusiei privind Proprietatea Intelectuală, concepute pentru a aborda în mod cuprinzător provocările economie modernă, probleme de protecție a dreptului de autor, comercializarea produsului intelectual.

Vicepreședintele Camerei de Comerț și Industrie, Vadim Chubarov, a reamintit că în cadrul Forumului IX Internațional „Proprietatea intelectuală - Secolul XXI” din aprilie 2016 au avut loc 18 secțiuni tematice, dintre care 15 evenimente au avut loc în locațiile Camerei.

Președintele Consiliului Camerei de Comerț și Industrie a Rusiei pentru Proprietatea Intelectuală, Ivan Bliznets (foto), a remarcat că Forumul se va desfășura în mod tradițional sub auspiciile OMPI, iar co-organizatorii săi vor fi Consiliul Federației al Adunării Federale a Federația Rusă, serviciu federal pentru Proprietatea Intelectuală, Oficiul Eurasiatic de Brevete, Tribunalul pentru Drepturile Intelectuale. Conform tradiției consacrate, în cadrul Forumului se va desfășura Olimpiada Internațională pentru școlari de proprietate intelectuală. Vicepreședintele Camerei de Comerț și Industrie a Rusiei, Vadim Chubarov, a fost numit președinte al Comitetului de Organizare a Forumului.

Participanții la întâlnire au susținut propunerea vicepreședintelui Camerei de Comerț și Industrie a Rusiei ține Forumul în perioada 25 aprilie - 28 aprilie 2017. În plus, el a subliniat în mod special necesitatea unei selecții minuțioase a evenimentelor tematice: subiectele care sunt planificate să fie discutate în timpul acestor sesiuni ar trebui să fie într-adevăr de interes pentru deținătorii de drepturi de autor și antreprenorii ruși. În plus, rezultatele discuției asupra acestor probleme ar trebui să fie propuneri specifice de îmbunătățire Cadrul legalîn domeniul proprietății intelectuale, care va fi inclus în rezoluția finală a Forumului, a spus Vadim Chubarov.

Director al Biroului Rus al OMPI Alexandru Bavykin a confirmat intenția Organizației Mondiale a Proprietății Intelectuale de a sprijini Forumul, întrucât în ​​cadrul Forumului se iau decizii care vizează dezvoltarea inovației pentru a promova utilizarea proprietății intelectuale în interesul dezvoltării socio-economice și culturale a Rusiei. Reuniunea plenară a Forumului este programată să aibă loc la Camera de Comerț și Industrie a Rusiei pe 26 aprilie 2017 - Ziua Internațională a Proprietății Intelectuale.

Consiliul Proprietății Intelectuale a aprobat componența personală a Consiliului în număr de 62 de persoane, care includea cei mai autoriți experți în domeniul proprietății intelectuale ai Federației Ruse, reprezentanți ai agențiilor guvernamentale și Afaceri mari. Au fost create 6 grupuri de lucru:

1. Despre problemele interacțiunii informaționale și comunicaționale în Rusia și țările CSI(Șeful: Boris Semenovich Yesenkin, președinte Parteneriat non-profit„Gilda Bookmenilor”);
2. Pe probleme de comercializare a rezultatelor activității intelectuale în domeniul creativ(regizor: Klevitsky Alexander Leonidovich, dirijor-șef al Academic Big Concert Orchestra numită după Y. Silantiev de la Centrul de radio și televiziune muzicală de stat rusă);
3. Cu privire la studierea problemelor de gestionare a proprietății intelectuale și de comercializare a rezultatelor activității intelectuale în interesul dezvoltării economiei inovatoare a Federației Ruse (supervizor: Boris Petrovici Simonov, director științific al Departamentului de Management al Inovării și Comercializare a Proprietății Intelectuale, profesor RGAIS);
4. Pe probleme de combatere a produselor contrafăcute(șef: Tereșcenko Boris Leonidovici, general-maior de poliție, actual consilier de stat al Federației Ruse, clasa a III-a);
5. Despre dezvoltarea activităților de expertiză criminalistică în domeniul proprietății intelectuale.(șef: Valentin Evgenievici Tsoi, vicepreședinte al Academiei Ruse Stiintele Naturii(RAEN) privind activitățile de inovare);
6. Să studieze problemele din domeniul dreptului de autor și al drepturilor conexe(Șeful: Andrey Borisovich Krichevsky, Organizația pentru Proprietatea Intelectuală din întreaga Rusie: CEO).

Lista membrilor Consiliului de proprietate intelectuală:

Gemeni Ivan Anatolevici. Președinte al Consiliului, rectorul RGAIS

Adoniev Mihail Alexandrovici. Şeful Serviciului de Management al Proprietăţii Intelectuale al PJSC TMK

Alekseev Viaceslav Ivanovici. Șef al Centrului de Gestionare a Rezultatelor Activității Intelectuale a Filialei Proiectare și Construcții a Rosenergoatom Concern OJSC

Bayakhchyan Elena Valerievna. Președinte al Consiliului de Administrație al PN „Fondul pentru Sprijinul și Dezvoltarea Educației, Creativității, Culturii”

Bednova Ekaterina Sergheevna. Sef adjunct Departamentul legal— Șeful Departamentului de proprietate intelectuală la EXPOCENTER

Beilina Elena Nikolaevna. Editor sef revista „CARTEA Universității”

Belenkaya Natalya Vladimirovna. Manager de proiect, Bloc de management al inovației, Corporația de stat Rosatom

Belova Elena Veniaminovna. Director financiar SRL „Grupul IPM”

Vidiakina Olga Valentinovna. Şeful sectorului de brevetare şi protecţie a rezultatelor activităţii intelectuale al Institutului de Cercetare Ştiinţifică Transneft SRL

Visly Alexander Ivanovici. Director general al Bibliotecii de Stat a Rusiei

Gordeev Anatoli Nikolaevici. Vicepreședinte al reprezentanței din Moscova a Samsung Electronics

Dikul Dmitri Olegovich. Șeful Departamentului Protecție Judiciară și Asistență Juridică pentru Cedarea Drepturilor către RNTD. Directia pentru suport juridic activitățile Concern și ale filialelor și filialelor sale în JSC Concern VKO Almaz-Antey

Yesenkin Boris Semenovici. Președinte al Parteneriatului Non-Profit „Greasla Scriitorilor de Cărți”, Președinte al SRL „ Casa de comert„BIBLIO-GLOBUS”, Doctor în Economie

Zhurbinskaya Tatyana Konstantinovna. Uniunea Compozitorilor din Moscova, șeful comisiilor de creație

Zalesov Alexey Vladimirovici. Director general adjunct al Soyuzpatent LLC

Zinina Ulyana. Director de probleme corporative Microsoft, membru al Prezidiului Consiliului Consultativ de Experți cu organisme puterea statului cu RAEC

Zubov Yuri Sergheevici. Director al instituției bugetare federale de stat „Institutul federal de proprietate industrială”

Katkov Pavel Alexandrovici. Președinte al PN „Asociația Titularilor de Drepturi”

Klevitsky Alexander Leonidovici. Președinte al subcomisiei pentru antreprenoriat în domeniul culturii, vicepreședinte al Societății Ruse a Autorilor, dirijor-șef și director artistic al Orchestrei de Grand Concert Academic, numită după Y. Silantiev, compozitor, producător

Kozyrev Anatoly Nikolaevici. Doctor în economie, șef al Departamentului de Economie a Proprietății Intelectuale, Institutul de Fizică și Tehnologie din Moscova

Komlev Nikolai Vasilievici. Spaniolă Director al Asociației pentru Tehnologii Informatice și Informatice (AP KIT)

Kondratyev Sergey Vyacheslavovich, coordonatorul Comitetului de organizare al Consorțiului Național pentru Managementul Profesional al Proprietății Intelectuale (NC PMIS)

Krasnov Dmitri Valerievici. Președinte al consiliului de administrație al grupului industrial „Drive Technology” (Technopolis Moscova)

Krichevski Andrei Borisovici. Director general al Organizației pentru Proprietatea Intelectuală a Rusiei

Kurochkina Oksana Leonidovna. Director adjunct al Baroului „Avocat vamal”

Lavrinova Anna Vladimirovna. Director adjunct al NP PPP

Levina Elena Borisovna. Camera de Comerț și Industrie din Uralul de Sud, Director al Centrului pentru Proprietate Intelectuală.

Leontiev Boris Borisovici. Gene. director Institutul Federal certificarea și evaluarea proprietății intelectuale și a afacerilor (ZAO SOIS)

Lyubimov Alexey Pavlovici. Membru titular - academician al Academiei Ruse de Științe Naturale, Academiei Internaționale de Științe „Informații, procese și tehnologii informaționale” (MAN IPT) - șef al departamentului „Tehnologii informaționale în activitate legislativă" Editor-șef al revistei juridice științifice și practice „Puterea reprezentativă - secolul XXI”

Makhortov Evgheni Alexandrovici. Nokia - RU/Moscova

Medvedev Mihail Vladimirovici. Membru al Consiliului de Administrație al Parcului Industrial Safonovo

Melnikov Oleg Nikolaevici. Redactor-șef adjunct al revistei Russian Entrepreneurship

Orlova Valentina Vladimirovna. Șeful departamentului de proprietate intelectuală și mărci comerciale la Pepelyaev Group LLC

Osipov Yuri Vladimirovici. Director general al OJSC NPO „Tehnologii inovatoare”

Poliakova Natalia Vladimirovna. Director al Departamentului Juridic al OJSC Russian Venture Company

Pochernin Igor Gennadievici. Președinte al Consiliului de Administrație al PN „Parteneriat pentru Managementul Drepturilor de Autor și Drepturilor Conexe”

Proksh Maxim Iulevici. Fundația Skolkovo. Șeful Relațiilor cu Guvernul

Sadovsky Pavel Viktorovici. Șef al proprietății intelectuale/practică TMT, Firma de avocatură „Egorov, Puginsky, Afanasiev și parteneri”

Samohin Andrei Nikolaevici. Partener director al grupului de consultanță „PARTNER GROUP”

Safronov Evgheni Anatolevici. Agentia de informatii InterMedia. Editor sef

Sevostianov Valeri Leonidovici. Secretar științific al Centrului parlamentar „Tehnologii intensive în cunoaștere, proprietate intelectuală” (PC „NTIS”), Ph.D., Academician al Academiei Ruse de Științe Naturale și al Academiei Internaționale de Informatizare

Simonov Boris Petrovici. Director științific al Departamentului de Management al Inovării și Comercializare a Proprietății Intelectuale, profesor la RGAIS

Sitnikova Oksana Borisovna. Director general al Eurasia LLC

Smirnova Veronica Removna. Șef al Departamentului de Management al Inovării și Comercializare a Proprietății Intelectuale, RGAIS, Doctor în Economie.

Sokolov Dmitri Vladimirovici. Director NP Suppliers Produse software(NP „PPP”)

Stepanov Pavel Vladimirovici. Director General al Parteneriatului Central Gazprom-Media-Holding

Sytenko Georgy Igorevici. Director adjunct - șef al Departamentului de control în sfera obiectelor patrimoniului cultural al Departamentului de control, supraveghere și licențiere în sfera patrimoniului cultural al Ministerului Culturii al Rusiei

Tarlo Evgenii Georgievici. Președinte al Fundației de Stat Legal, Vicepreședinte al Uniunii Federale a Avocaților din Rusia

Terentieva Natalia Borisovna. Redactor-șef al revistei „Proprietatea intelectuală”

Terescenko Boris Leonidovici. Vicepreședinte al Consiliului, general-maior de poliție în pensionare. Consilier de stat activ al Federației Ruse, clasa a III-a. Avocat onorat al Federației Ruse. Onorat muncitor al Ministerului Afacerilor Interne. Candidat la științe juridice

Terleţki Vasili Vitalievici. Director general al organizației ruse de drepturi de autor „Kopirus”, director general al Copyright.ru

Tihonov Alexandru Vladimirovici. Agentia de informatii InterMedia. Expert șef

Toporkova Inessa Leonovna. Şeful adjunct al Departamentului de planificare fiscală, PJSC Sberbank din Rusia

Fedotov Mihail Alexandrovici. Secretar al Uniunii Jurnaliştilor din Rusia

Fokin Ghenadi Vasilievici. Comitetul de Organizare al Consorțiului Național PMIS TC „Proprietate Intelectuală și Inovare”

Harkova Marina Georgievna. Director executiv al NP „Breasla Scriitorilor de Carte”

Khorobrikh Andrei Mihailovici. Șeful Comitetului pentru Tehnologia Informației al Institutului de Cercetare pentru Management Corporativ și Proiect

Tsoi Valentin Evgenievici. Vicepreședinte al Academiei Ruse de Științe ale Naturii (RANS) pentru activități de inovare

Chugunova Margarita Vitalievna. Director financiar al SA NPO „Tehnologii inovatoare”

Şkarin Andrei Iurievici. Director de dezvoltare inovatoareși suport juridic al OJSC NPO „Tehnologii inovatoare”

Shrayberg Yakov Leonidovici. Director general al Bibliotecii Publice Științifice și Tehnice de Stat a Rusiei (SPNTL a Rusiei)

Eldarhanova Irina Borisovna. Președinte al Consiliului de Administrație al Grupului de Companii Confael

Director general al SRL „LUKOIL-INFORM”

Toate proiectele noastre: cele care sunt deja în derulare și cele pe care intenționăm să le implementăm au ​​ca scop crearea celui mai eficient și modern mediu de tehnologie a informației pentru întreprinderile Grupului LUKOIL.

Scop strategic este un set de probleme locale care trebuie rezolvate, iar LUKOIL-INFORM este o structură care oferă decizii de management și oferă instrumentele necesare pentru rezolvarea acestor probleme de către cea mai mare companie energetică integrată vertical din Rusia și din lume, LUKOIL. Andrey Khorobrykh, director general al LUKOIL-INFORM LLC, vorbește despre rolul și locul societății LUKOIL-INFORM în afacerile companiei LUKOIL.

25 de ani pentru o întreprindere IT este termen lung. Andrey Mikhailovici, ce obiective au fost stabilite pentru LUKOIL-INFORM în primele etape de dezvoltare?

Crearea unei firme cu răspundere limitată„LUKOIL-INFORM” a fost determinată de necesitatea ca tânăra companie „LUKOIL” să construiască sistem automatizat comunicații care ar uni toate întreprinderile situate geografic în diferite regiuni ale Federației Ruse. Compania a înțeles asta management eficient de către toate segmentele de afaceri, primirea la timp a informațiilor fiabile, răspunsul rapid poate fi asigurat doar cu ajutorul telecomunicațiilor moderne. Pentru a rezolva aceste probleme a fost fondată LUKOIL-INFORM în 1993. În primii ani de activitate ai companiei, a fost implementată o rețea modernă de telecomunicații extinsă din punct de vedere geografic cu un centru la Moscova, care a fost numit „LUKNET”, iar până în 1997 „LUKNET” a acoperit 35 de subiecte ale Federației în care organizațiile Grupului LUKOIL au desfășurat își scoate activitățile. Desigur, acesta a fost un test de capacitate, iar LUKOIL-INFORM a finalizat cu succes sarcina stabilită de afacere.

Senzori care funcționează bine - acuratețea citirilor.

Astăzi, organizația noastră dezvoltă, implementează și întreține sisteme informatice (IS), sisteme de control al proceselor și producției (APCS) și este responsabilă pentru asigurarea securității informațiilor corporative, dezvoltarea și funcționarea infrastructurii de telecomunicații a Grupului LUKOIL.

Cum ți-ai construit relația cu compania-mamă de-a lungul anilor? Ați propus noi soluții IT sau LUKOIL a dat tonul pentru soluții inovatoare?

Fără utilizarea tehnologiilor IT moderne este imposibil să fii – și chiar să fii numit! - o companie internațională de energie în dezvoltare dinamică. LUKOIL-INFORM este, de fapt, un element integrant al business-ului de bază al Grupului LUKOIL, concentrând toate competențele IT necesare. LUKOIL-INFORM nu îndeplinește sarcinile unui dezvoltator de sisteme informatice individuale, ci implementează politica companiei de introducere a tehnologiilor informaționale moderne și de creare a unui spațiu informațional unificat pentru Grupul LUKOIL. Planurile companiei sunt foarte ambițioase - investiții uriașe vizează dezvoltarea de noi domenii, menținerea și creșterea producției la câmpurile existente, rafinare, rețeaua de vânzări a LUKOIL se dezvoltă rapid, noi industrii pentru LUKOIL - energie, energie alternativă. Aproape niciun proiect de investiții în segmentele de afaceri listate nu poate fi implementat fără utilizarea sistemelor de management al producției și a tehnologiilor informaționale. Prin urmare, în toate programele de investiții ale Grupului LUKOIL, vedem toată munca noastră ca pe o linie separată, o planificăm, o includem în planul de afaceri și în propriul program de investiții.

Pregatirea echipamentului pentru videoconferinta.

LUKOIL își dezvoltă în mod eficient afacerea și tehnologia de informație- unul dintre principalele instrumente care ar trebui să asigure această dezvoltare. Am fost unul dintre primii din lume care a creat un sistem care combina toate tehnologiile legate de colectarea, procesarea și stocarea informațiilor, atât în ​​ceea ce privește activele de telecomunicații asociate cu sistemele informaționale, calculatoarele, cât și în ceea ce privește proiectele de automatizare. procese tehnologiceîntreprinderile LUKOIL.

Crearea și dezvoltarea Sistemelor Integrate de Management (IMS) ale Grupului LUKOIL a condus la un standard unificat și la o organizare adecvată a fluxurilor colosale de informații care circulă între întreprinderile implicate în producția și rafinarea petrolului, vânzarea de produse petroliere, producerea de energie electrică, alte activități și Centrul corporativ LUKOIL " Sistemele integrate au fost implementate în peste 150 de organizații ale Grupului LUKOIL; acestea sunt utilizate de aproximativ 18.000 de angajați ai companiei.

Am construit centre mari de procesare a datelor industriale (DPC), pe care multe companii precum LUKOIL încă nu le au. În aprilie 2017, compania a finalizat relocarea centrului de date de rezervă din Rusia pe un site cu nivel de fiabilitate TIER III și combinat acest proces cu actualizarea parcului de echipamente, reorganizarea canalelor de transmisie inter-date și optimizarea plasării resurselor de calcul, ceea ce a făcut posibilă crearea unei configurații tolerante la erori a centrelor de procesare a datelor. Nivelul de fiabilitate de 99,982% oferit de certificatul TIER III permite întreținerea preventivă fără a fi necesară închiderea centrului de date.

În plus, am participat activ la un nou proiect pentru companie - îmbunătățirea sistemului de management bazat pe descrierea și analiza proceselor de afaceri. Acesta a fost un domeniu nou atât pentru noi, cât și pentru business, dar tocmai în acest proiect tehnologia informației a dat un efect bun atât în ​​ceea ce privește ușurința de utilizare a acestui tip de soluții, cât și în ceea ce privește menținerea la zi a tuturor informațiilor.

Toate cele de mai sus, evident, nu ar fi devenit posibile dacă compania nu ar fi acordat atenția cuvenită dezvoltării tehnologiei informației.

Și trebuie remarcat în special că toate deciziile strategice în domeniul tehnologiei informației din Grupul LUKOIL sunt luate de Comitetul de Informare pentru IT, care este condus personal de președintele companiei, Vagit Yusufovich Alekperov.

- „LUKOIL-INFORM” este o rețea de sucursale în regiunile în care își desfășoară activitatea compania. Ce sarcini le stabiliți? Cum sunt relațiile tale cu clienții locali?

Șapte filiale ale LUKOIL-INFORM sunt situate în principalele regiuni de activitate ale companiei LUKOIL. În acestea, interacționăm direct cu specialiști care sunt responsabili de procesele tehnologice și de afaceri din organizațiile Grupului. Tehnologiile informaționale moderne sunt utilizate în aproape toate domeniile de afaceri și este imposibil să le separăm de activitățile de afaceri. Pentru noi este absolut evident că succesul creației și utilizare eficientă Sistemele informaționale depind de interacțiunea oamenilor care înțeleg tehnologia informației și a persoanelor care înțeleg caracteristicile tehnologiei de afaceri sau ale tehnologiei de producție.

Dispeceratul Central al PJSC LUKOIL.

Sarcina fiecărei filiale este de a planifica și implementa o gamă completă de măsuri necesare menite să asigure procese tehnologice fără probleme, neîntrerupte și continue. Mare importanță Acordăm importanță calității serviciilor de infrastructură - comunicații telefonice, e-mail, computer personal cu un set de software și instrumente de telecomunicații necesare îndeplinirii funcțiilor de afaceri, securitatea informațiilor.

Unele regiuni sunt locuri experimentale, fiecare în direcția sa.

Perm este un lider istoric în sisteme de management integrat; acolo sunt concentrați specialiști care au dezvoltat și dezvoltă sisteme pentru întreprinderile de rafinare și marketing a petrolului. Avem echipe puternice de specialiști care furnizează proiecte de planificare a producției în Nijni Novgorod, în Kstovo. Serviciile situate în Siberia de Vest, Komi și Astrakhan susțin proiecte complexe în domeniul producției de petrol - dezvoltarea zăcămintelor de gaze din Ugra și Yamal. Ne consolidăm prezența în regiunea Astrakhan, în regiunea Caspică de Nord. Acolo, LUKOIL își dezvoltă acum în mod activ proiecte marine, construcția de instalații de coastă este în curs de desfășurare. Și înțelegem că toate aceste proiecte necesită furnizarea de servicii IT la timp și de înaltă calitate.

- LUKOIL-INFORM a suferit o transformare serioasa in ultimii ani. Putem vorbi deja despre eficacitatea sau avantajele organizării muncii în cadrul noului model?

Nu aș spune „experimentat”, ci „experiențe”. Sarcinile care i-au fost stabilite întreprinderii la începutul reorganizării diferă în multe privințe de cele pe care le rezolvăm astăzi. Este posibil ca la momentul respectiv să fi fost justificate și să pară corecte. Dar timpul a arătat că deciziile trecute ar trebui ajustate și, în unele probleme, schimbate complet.

Procesul de semnare a unui document cu semnătură electronică.

Acum întreaga lume este în pragul transformării digitale, procesele se schimbă, viața se schimbă. Aceasta este o realitate care ne impune să ne reconsiderăm complet abordările noastre de a lucra cu clienții.

Avem planuri grandioase și deja facem primii pași în această direcție: am abandonat alegerea unui antreprenor fără alternative și am început să lucrăm îndeaproape la revenirea competențelor.

Am început să creăm un Serviciu de Inginerie și Suport Tehnic și Supraveghere. Suntem încrezători că crearea unui astfel de serviciu va crește foarte mult eficiența managementului de proiect și ne va ajuta să coordonăm și să controlăm munca antreprenorilor.

Acum la compania-mamă scena operare industriala trece Sistemul electronic de gestionare a documentelor. Acesta este un exemplu care demonstrează modul în care tehnologia informației duce la o reorganizare fundamentală a procesului de afaceri. Transformăm întregul proces de flux de documente în formă electronică, de la crearea acestuia până la aprobarea cu semnătură electronică. Acum pregătirea chiar și a unui document pe hârtie durează 4 ore, iar gestionarea documentelor electronice va dura 10 minute; este nevoie de 6 zile pentru a transfera documentele către contrapartidă și în format electronic- 1 minut. Efectele introducerii acestui sistem sunt evidente. Anul viitor, sperăm să începem să îl distribuim tuturor organizațiilor Grupului LUKOIL. Și în viitor vom trece la managementul documentelor electronice cu furnizori externi de servicii pentru organizațiile Grupului.

Am început să implementăm un alt proiect important în companie: trecerea din 2018 la un nou regim de administrare fiscală - control fiscal în modul de monitorizare fiscală - „Monitorizare fiscală. Prezentare de date.” Implementarea acestui proiect va reduce documentele și va duce LUKOIL la un nou nivel de interacțiune cu autoritățile fiscale, vă va permite să primiți recunoaștere publică și oficială ca un contribuabil conștiincios și responsabil care desfășoară o afacere transparentă și de încredere.

Toate proiectele noastre: cele care sunt deja în derulare și cele pe care intenționăm să le implementăm au ​​ca scop crearea celui mai eficient și modern mediu de tehnologie a informației pentru întreprinderile Grupului LUKOIL.