Baze de date ale întreprinderilor comerciale și industriale din Rusia. Uzinele Districtului Federal Central Districtul Federal Central

Centrele de responsabilitate financiară (FRC) sunt o parte integrantă a managementului bugetar, care implică împărțirea responsabilității în cadrul întreprinderii.

Caracteristici principale

Aspecte cheie:

• structura ierarhică financiară, inclusiv Districtul Federal Central;
• structură bugetară care permite întocmirea de rapoarte și planuri în raport cu diferite districte financiare centrale.

Gestionarea bugetului prin Districtul Federal Central are următoarele caracteristici distinctive:

• transferul sarcinilor pentru indicatorii individuali la diferite niveluri din cadrul companiei, cei care formează acest factor sunt numiți responsabili;
• formarea planurilor și implementarea acestora, lucrând într-un sistem de coordonate unificat al întreprinderii;
• concentrarea pe performanța financiară;
• analiza rezultatelor obtinute tinand cont de factorii notati in plan;
• identificarea corespondenței obiectivelor și indicatorilor obținuți.

Terminologie

Centrele de responsabilitate financiară ale unei întreprinderi sunt unități structurale separate în cadrul organizației. Performanța lor afectează eficiența economică a companiei. Sarcina principală este responsabilitatea pentru pregătirea corectă a planurilor financiare și atingerea rezultatelor declarate.

Pe lângă CFA, CFA (contabilitatea financiară) joacă un rol important în activitățile companiei. Aceste unități influențează performanța economică a companiei și sunt concepute pentru a ține evidența a ceea ce s-a realizat. Centrul de cost (centrul de cost) este o unitate care provoacă un nivel de costuri cunoscut dinainte prin însuși faptul că există. Departamentul financiar central este responsabil de centrul de cost, iar centrul financiar efectuează contabilitatea curentă.

Structura financiară

Un centru de cost tipic este un obiect tehnologic. Pentru funcționarea corectă a acestuia, este necesar să se investească regulat în materii prime, materiale și alte elemente de cheltuieli. Din punct de vedere al managementului, cheltuielile asociate cu funcționarea unui centru de cost sunt prea mici, prin urmare este inacceptabil să se evidențieze un obiect ca district financiar central independent.

Structura ierarhică financiară este un sistem care reunește toate centrele financiare ale companiei. Determină care este subordonarea în organizație și la ce nivel de cuib se află un anumit centru. Această logică de lucru vă permite să obțineți o eficiență sporită cu managementul integrat al indicatorilor financiari.

Clasificare: indicatori

Centrele de responsabilitate financiară ale unei întreprinderi pot fi clasificate în diferite moduri - există multe teorii care oferă abordări originale. Fiecare dintre ele are aspecte pozitive și puncte slabe. Găsirea unei soluții universale nu este ușoară. Experții recomandă să se acorde atenție în primul rând indicatorilor economici de care sunt responsabile CFD-urile în cauză. O diviziune bazată pe acest principiu este la fel de potrivită pentru toate întreprinderile, indiferent de dimensiunea, industria și domeniul lor.

Principalii indicatori economici pe baza cărora sunt identificate centrele de responsabilitate financiară în sistemul bugetar:

• profit într-o anumită perioadă de timp;
• costuri pentru aceeași perioadă;
• rezultate intermediare (în mod convențional pot fi desemnate drept „venit marginal”);
• indicatori de investiții ca procent din fondurile investite și profitul primit prin intermediul acestora;
• indicatori ai profitului primit din toate elementele de venit, minus costurile suportate în aceeași perioadă.

Clasificarea Districtului Federal Central

Luând în considerare indicatorii descriși anterior, centrele de responsabilitate financiară ale unei organizații pot fi împărțite în categorii, după cum urmează:

• Responsabil de costuri (achizitii, proces de productie, departament administrativ, servicii comerciale).
• Centrele de venit care formează direcția întreprinderii.
• RMN (venit marginal), responsabil pentru o anumită direcție și profitul pe care îl aduce întreprinderii. Compoziția include în mod necesar un buget central, care reflectă cheltuielile directe de producție, și un buget central, care arată rentabilitatea direcției. CMD poate fi o structură separată sau o combinație de mai multe puncte din lanțul de afaceri organizațional.
• CPU (profit) responsabil pentru soldul pozitiv după luarea în considerare a tuturor costurilor. De obicei, un CPU este o întreprindere sau un grup de astfel de întreprinderi și combină un centru de control central, un centru de control central și un centru de management central (în funcție de caracteristicile structurii unei anumite organizații).
• CI (investiție). Aceste tipuri de centre de responsabilitate financiară sunt angajate în investiții, funcțiile lor includ schimbarea activelor imobilizate. Sarcina principală a CI este eficiența operațională în ceea ce privește fondurile investite. Acesta este calculat pe baza coeficientului ROI. Structura CI: mai multe CPU-uri unite, întreprindere, holding, grup de companii. Adesea CPU și CI sunt unul și același obiect. Această situație este tipică atunci când se consideră o companie independentă care realizează profit și investește în unele proiecte.

CZ: caracteristici și activități

La studierea indicatorilor centrelor de responsabilitate financiară se acordă mai întâi atenție costurilor direct legate de eficiența utilizării resurselor și de activitățile companiei în general.

Uzinele centrale sunt unități care sunt angajate în lucrări similare. Acestea pot fi împărțite în două grupe:

• producție;
• funcţional.

PCP-urile sunt intensive atât în ​​ceea ce privește investițiile materiale, cât și costurile forței de muncă. Aceasta include toate departamentele de producție. Aceste elemente nu participă direct la stabilirea prețurilor, dar consumă resursele companiei și acumulează cheltuieli. Managerii PCP sunt responsabili pentru costuri: cunosc nivelul planificat și monitorizează conformitatea acestuia. Sarcina principală a șefului este de a minimiza costurile.

FZZ sunt responsabile pentru nevoile economice generale, costurile asociate cu tranzacțiile economice, tranzacțiile financiare și juridice.

Structura financiară a unei întreprinderi: centrele de responsabilitate financiară ca exemplu

Construcția unui district financiar central începe cu o analiză a structurii organizaționale a companiei. Pentru a face acest lucru:

• identifică unitățile organizaționale și formează o listă;
• construiți o ierarhie de subordonare între legături (începeți cu directorul general, terminând cu posturile inferioare - interpreți individuali);
• Legăturile sunt numerotate, ținând cont de imbricare.

Din structura organizatorică și analiza activităților se pot trage concluzii corecte despre direcția afacerii companiei. În continuare, se formează structura financiară. În acest scop se alcătuiește un director, unde este indicată fiecare legătură și se observă că este caracteristic: CD, CI, CP, CD. Unele linii vor avea semne în mai multe coloane ale afilierii lor centrale, altele vor avea doar o singură coloană. Matricea rezultată ajută la clasificarea verigilor din lanțul organizațional.

De exemplu, pentru compania noastră condiționată, aceasta va da următorul rezultat:

• CI: companie.
• CPU: companie.
• CD: vânzări.
• TsZ: marketing, administrație, finanțatori, HR.

Pe baza informațiilor primite, se întocmește o listă ierarhică, cu imbricarea reflectând subordonarea între departamente. În continuare, pentru fiecare district financiar central identificat, un manager este selectat și atribuit responsabilitatea pentru activitatea centrului. Informațiile structurate sunt stocate în formă tabelară.

CFO și contabilitate de gestiune

Centrul financiar contabil și centrul de responsabilitate financiară din companie sunt instrumente care permit descentralizarea managementului organizației, transferând parțial responsabilitatea de la managerii de top la nivelurile medii și inferioare de personal. Merită să ne amintim că munca depusă, produsele fabricate și serviciile prestate nu pot fi întotdeauna cuantificate în funcție de venituri.

Nu orice structură financiară, ale cărei centre de responsabilitate sunt distribuite corect, este structurată în așa fel încât managerii responsabili să aibă dreptul de a distribui profitul primit de instituția financiară centrală, în ciuda faptului că ei sunt cei care se ocupă de ambele componentele de cheltuieli și venituri ale întreprinderii. Cu cât structura organizatorică și tehnologică a unei companii este mai complexă, cu atât este mai precară această problemă. În același timp, doar luând în considerare responsabilitatea planurile și implementarea lor pot fi evaluate, măsurate și cântărite în cadrul fiecărui centru individual.

Conform practicii consacrate, contabilitatea de gestiune este considerată a fi cea mai eficientă, deoarece doar ea permite accesul la date actualizate pe baza cărora se poate lua decizia financiară corectă. Lucrarea folosește informații relevante generate de contabilitate dacă un obiectiv specific de management financiar a fost stabilit în prim-plan. Sunt generate baze de date și rapoarte sunt create folosind:

• diviziuni structurale.

Analizat:

• decizii financiare;
• introduceri tehnologice;
• produse specifice.

Pentru a implementa acest lucru în practică, se recomandă utilizarea unui sistem informațional convenabil și simplu. Aceasta este dezvoltată ținând cont de puterea descentralizată în întreprindere și de faptul că managerii sunt personal responsabili pentru performanța financiară a companiei.

Descentralizare și structura companiei

Dacă o companie este construită pe ideea de responsabilitate descentralizată, dacă există un centru de responsabilitate financiară, bugetare și o structură ierarhică care ține cont de caracteristicile unui anumit tip de activitate, se poate obține un succes rapid și pozitiv. De ce se întâmplă asta? Abordarea tradițională pune prea mult accent pe greșelile făcute de managerii de linie. Dar, având în vedere opțiunea, accentul se pune doar pe rezultatul procesului de lucru, și nu pe probleme tehnice. Managerii nu se tem să ia inițiativă, compania introduce mai des idei inovatoare, ceea ce duce la soluții rapide și de înaltă calitate la problemele de rutină. Ca urmare, optimizarea activităților întregii companii în ansamblu.

Centrele de responsabilitate financiară nu trebuie să coincidă cu structura companiei (organizațională, de producție). Este necesar să se atribuie direcții auxiliare, principale ale activității companiei unor districte financiare centrale interconectate și administrate de vârf. De asemenea, este important să se asigure infrastructura informațională.

Algoritmul lui V. E. Hrutsky

Un cunoscut economist și analist autohton a propus metoda descrisă mai jos, care ne permite să identificăm districtele financiare centrale, pe baza cărora să implementăm planificarea financiară eficientă de către centrele de responsabilitate.

1. Se întocmește o listă care include toate tipurile de antreprenoriat economic din cadrul organizației. Ei fac, de asemenea, o listă, cuprinzând produsele pe care le vând.
2. Analiștii identifică structura de management organizațională. Există două tipuri: liniar funcțional și divizional.
3. Acestea distribuie tipuri de activități între departamentele din cadrul companiei, evidențiind cele care nu sunt surse de profit.
4. Calculați cheltuielile, veniturile, cheltuielile pentru fiecare departament. Componentele reglementate și nereglementate ale cheltuielilor unei întreprinderi se disting separat.
5. Există divizii care sunt responsabile pentru fluxurile financiare și ajustările acestora.

Financiar și organizatoric: care este diferența?

Centrele de responsabilitate financiară care formează structura financiară a întreprinderii sunt construite ținând cont de relațiile dintre monetar și economic. Structura organizatorică se formează pe baza funcționalității unui anumit departament. Fiecare dintre centrele de cost este ocupat cu un tip de finanțare, în timp ce structura organizatorică implică gruparea unor astfel de funcții, a căror execuție este asociată cu prezența unor abilități și cunoștințe specifice.

Structura financiară arată sistemul ierarhic de responsabilitate în companie. Pentru ea, conceptul cheie va fi „rezultat”. Pentru structura organizatorică, conceptul principal este „subordonarea”. La crearea unei astfel de structuri este permis să se recurgă la soluții de compromis, bazate pe factori personali. Structura financiară este construită strict pe realitățile pieței, fără reduceri la impresiile și relațiile personale.

Evident, aceste două structuri sunt fundamental diferite. Acest lucru este asociat cu anumite dificultăți de management: este ca și cum ai conduce o mașină cu comenzile distorsionate. Pentru eficienta maxima a unei intreprinderi este necesara ajustarea structurii organizatorice la cea financiara.

La ce altceva ar trebui să fii atent?

Un concept obligatoriu este bugetul centrului de responsabilitate financiară. Aceasta se realizează luând în considerare toate cheltuielile și profiturile unității care însoțesc operațiunea. În acest caz, este permis să neglijăm:

• BBL (conform bilantului).
• BDDS (mișcarea banilor).

Acest lucru se datorează faptului că Districtul Federal Central nu controlează tipurile de activități care sunt reflectate în aceste documente.

Responsabilitatea inerentă CFO este destul de limitată. Acest lucru se datorează faptului că centrele de responsabilitate financiară sunt formate pentru realizarea unor indicatori specifici. În același timp, ar trebui să vă amintiți despre centrele de contabilitate financiară, care, la rândul lor, monitorizează conformitatea cu standardele și restricțiile. TsFU sunt, de asemenea, clasificate ca CFD.

Clasificarea Districtului Federal Central: caracteristicile unei întreprinderi comerciale

Dacă societatea este una comercială, atunci cea mai corectă metodă de clasificare a districtului financiar central este considerată a fi bazată pe funcționalitatea și sarcinile centrelor. Evidențiați:

• auxiliar;
• de bază.

Principalii lucrează la fabricarea produselor, furnizarea de servicii și efectuarea de lucrări. Costurile aici sunt costul produsului. Magazinele și departamentele de vânzări sunt reprezentanți clasici ai principalelor districte federale centrale.

Cele auxiliare le includ pe cele care le deservesc pe cele principale. Se obișnuiește să se subdivizeze costurile lor la OCFO, să se însumeze valorile rezultate și abia apoi să se estimeze costul real. VTsFO este întreținere administrativă, control tehnic, reparații, ateliere de scule.

Responsabilitate și costuri

Unele întreprinderi au implementat sisteme ierarhice în care centrele de responsabilitate sunt identice cu centrele centrale. Apoi vorbesc despre CFD-uri coincidente. În caz contrar, se numesc „nepotriviți”. Costurile apar în anumite unități structurale care consumă resurse. În legătură cu astfel de unități se întocmesc planuri, se stabilesc standarde și se țin evidențe, menite să controleze costurile și să asigure contabilitatea costurilor în cadrul organizației.

Dacă locația costului corespunde Districtului Federal Central, o astfel de structură este considerată optimă. În practică, Districtul Federal Central este adesea responsabil pentru mai multe departamente în același timp. În același timp, șeful unei unități structurale poate refuza să-și asume responsabilitatea pentru costurile asociate activității unui alt departament. În astfel de situații controversate, decizia finală va fi luată de administrația companiei. Analiștii decid exact cum să clasifice costurile și cât de detaliu trebuie luat în considerare procesul de formare a acestora. Pe baza deciziilor luate, cheltuielile sunt atribuite unui anumit district financiar central.

Pe teritoriul Districtului Federal Central s-a format un complex industrial complex de industrii și industrii preponderent prelucrătoare, cu un nivel destul de ridicat de interconexiune.

Industriile de frunte ale raionului: mecanica si prelucrarea metalelor, chimica si petrochimica, industria usoara. În raion s-au dezvoltat foarte mult industria alimentară, mineritul cărbunelui, energia electrică, metalurgia, prelucrarea lemnului, industria materialelor de construcții, industria sticlei și a faianței.

Inginerie mecanică și prelucrarea metalelor. Complexul de construcții de mașini din Districtul Federal Central nu are egal în țară în ceea ce privește numărul de angajați și produsele comercializabile. Dintre ramurile ingineriei mecanice, locul de frunte revine celor care depind cel mai mult de disponibilitatea personalului calificat și folosesc puternicul potențial științific și tehnic al raionului. Industria de mașini-unelte și unelte din Districtul Federal Central produce 1/5 din mașinile de tăiat metal și aproximativ 1/3 din unelte pentru prelucrarea metalelor în CSI. Întreprinderile sunt concentrate în Moscova și regiunea Moscovei, precum și în regiunile Ryazan (Ryazan, Sasovo), Ivanovo (Ivanovo) și Kaluga (Sukhinichi). Întreprinderile din industria electrică sunt concentrate în capitală și în regiune (Podolsk, Serpukhov), precum și în Yaroslavl, Rybinsk, Vladimir, Kolchugino. Fabricarea instrumentelor este cea mai dezvoltată în Moscova și regiune, precum și în regiunile Oryol, Yaroslavl și Smolensk.

Asociația principală de producție din industria auto din Districtul Federal Central este Uzina de automobile din Moscova, numită după. I.A. Lihacheva. Compania este specializată în producția de camioane de tonaj mediu și de autoturisme de pasageri de înaltă clasă. Filialele ZIL sunt situate în Moscova, Ryazan, Smolensk, Yaroslavl, Yartsevo, Mtsensk și alte orașe. Pe baza vehiculelor ZIL, în regiunea Moscovei a fost creată producția de basculante (Mytishchi) și autobuze (Likino-Dulevo). Planta din Moscova numită după. Lenin Komsomol este întreprinderea-mamă a Asociației de producție Moskvich, care are filiale în regiunile Ivanovo și Tver.

Districtul Federal Central este locul de naștere al ingineriei feroviare interne. Producția de locomotive diesel este concentrată în Kolomna, Bryansk, Kaluga, Lyudinovo, Murom; mașini - în Bryansk, Tver, Mytishchi. Industria aviației din district este foarte concentrată. Întreprinderile sale sunt situate în Moscova, Smolensk, Rybinsk (producția de motoare). În interfluviul Volga-Oka - Yaroslavl, Rybinsk, Kostroma, Moscova, Gorokhovets - construcțiile navale sunt localizate.

De o importanță fundamentală sunt extinderea și reconstrucția numeroaselor întreprinderi de inginerie mecanică de tractoare (Vladimir) și agricole (Lyubertsy, Ryazan, Tula, Bezhetsk) din Districtul Federal Central. Districtul Federal Central nu are egal în producția de echipamente pentru industria textilă (Ivanovo, Shuya, Kolomna, Klimovsk, Orekhovo-Zuevo, Kostroma), îmbrăcăminte (Podolsk, Tula, Rzhev), chimică (Iaroslavl, Mytishchi, Kostroma), cărbune (Tula, Uzlovaya, Skopin, Yasnogorsk), energie (Podolsk, Semibratovo), industria materialelor de construcție, prelucrarea lemnului, tipografie (Rybinsk), etc.

Industria chimică și petrochimică.În aceste industrii, raionul are active fixe semnificative, o bază științifică mare și un consumator încăpător. Cu toate acestea, dezvoltarea industriei este împiedicată de lipsa de materii prime, apă, energie și situația dificilă de mediu a unui cartier foarte urbanizat.

Districtul Federal Central ocupă o poziție de lider în producția de îngrășăminte cu azot și fosfat. Cei mai mari furnizori de îngrășăminte complexe (inclusiv azot) sunt Asociația de producție Novomoskovsk și Shchekino Azot (regiunea Tula) și uzina Dorogobuzh (regiunea Smolensk). Îngrășămintele cu fosfor sunt produse de Minudobreniya PA din Voskresensk, care utilizează concentrate de apatită importate. Roca fosfatată este produsă pe baza fosforiților locali în regiunile Moscova și Bryansk. Producția de rășini sintetice și materiale plastice este concentrată în regiunile Moscova și Tula, produse din plastic - în regiunile Moscova, Moscova (Orekhovo-Zuevo, Zhilevo, Lyubuchany) și Smolensk (Safonovo). Regiunea ocupă unul dintre primele locuri din țară în producția de fibre chimice (Klin, Serpukhov, regiunea Moscova; Ryazan, Tver, Shchekino și Shuya). Cauciucul sintetic este produs în Yaroslavl și Efremov folosind materii prime importate de petrol și gaze. Fabricile de anvelope din Yaroslavl și Moscova produc aproximativ 1/4 din producția de anvelope, producția de produse din cauciuc este concentrată în aceleași centre, iar la Moscova - pantofi de cauciuc. Vopselele sintetice sunt produse în regiunea Ivanovo, lacuri și vopsele - în regiunile Yaroslavl și Moscova; Aici se află și noi producții de reactivi chimici și fotochimici. În ceea ce privește dezvoltarea industriei chimice și petrochimice din Districtul Federal Central, se remarcă regiunile Moscova, Moscova, Tula și Yaroslavl.

Metalurgia feroasă. Teritoriul Districtului Federal Central găzduiește a doua cea mai mare bază de metalurgie feroasă a țării în ceea ce privește importanța și scara producției: primul loc în Rusia în extracția minereului de fier, al doilea în topirea fontei, oțelului și laminatelor. produse, al treilea în topirea feroaliajelor. Industria minereului de fier, principalele volume de producție de fontă, oțel și produse laminate, gravitează spre partea de sud a districtului (regiunile Belgorod, Kursk și Lipetsk). În regiunile centrale și nordice ale raionului predomină metalurgia pigmenților, în principal topirea oțelurilor de calitate superioară și producerea de produse laminate în atelierele metalurgice ale fabricilor de mașini.

Cele mai mari întreprinderi din industrie: uzinele de minerit și prelucrare Lebedinsky și Stoilensky, mina Yakovlevsky, uzinele metalurgice Novolipetsk și Stary Oskol, uzinele metalurgice Tula, uzina Elektrostal de lângă Moscova, uzina de laminare a oțelului Oryol.

Combustibil și complex energetic. Complexul de combustibil și energie al Districtului Federal Central satisface doar parțial nevoile districtului. Producția de cărbune în regiunea Moscova este în scădere. Districtul Federal Central ocupă un loc de frunte în Rusia în extracția turbei. Aici funcționează cele mai mari întreprinderi de turbă cu o capacitate de 1-2 milioane de tone de turbă pe an. Cea mai mare parte a producției provine din regiunile Moscova, Yaroslavl și Tver. Dar în bilanţul carburanţilor din raion, ponderea combustibililor locali a scăzut la 10-15%. Cea mai mare parte a turbei este folosită nu în scopuri energetice, ci pentru nevoile agricole.

În prezent, Districtul Federal Central este unul dintre liderii din țară în generarea de energie electrică și termică. Complexul de combustibil și energie se bazează pe centrale electrice raionale mari de stat și centrale termice cu o capacitate de peste 1 milion kW fiecare - centralele Konakovskaya, Kostroma, Kashirskaya, centralele districtuale de stat Ryazan, centralele termice de la Moscova etc. centrală nucleară din țară - Obninskaya - au fost construite centrale nucleare mari: Smolenskaya, Tverskaya, Kurskaya. O cascadă puternică de centrale hidroelectrice a fost construită pe râul Volga. Nevoile CER pentru produse petroliere sunt satisfăcute în mare măsură de rafinăriile de petrol din Ryazan, Yaroslavl și Moscova.

Agricultură. Districtul Federal Central este unul dintre cele mai importante districte agricole din țară. Condițiile naturale și climatice favorabile au contribuit la dezvoltarea agriculturii extrem de intensive. Districtul federal reprezintă 43,1% din recolta brută de fibre de in, 47,7% din recolta de sfeclă de zahăr, 33% din recolta brută de cartofi, 17,2% din recolta brută de cereale, 15,2% din recolta de semințe de floarea soarelui, 23,3% din recolta de legume, 28,4% producție de lapte, 21% producție de carne.

Principalele culturi de grâu sunt în regiunile cu sol negru ale districtului - regiunile Oryol, Tula, Ryazan, Lipetsk, Belgorod, Voronezh și Tambov. Regiunea Pământului Negru Central reprezintă, de asemenea, cea mai mare parte a culturilor de cereale. Astfel, în regiunile aride din sud-est se cultivă mei, iar în regiunile vestice, cu o cantitate suficientă de umiditate, se cultivă hrișcă.

Dintre culturile industriale, cea mai mare importanță este producția de in și sfeclă de zahăr. Cultivarea inului este reprezentată în zonele cele mai umede ale zonei non-cernoziom a districtului - regiunile Tver, Smolensk, Yaroslavl. Culturile de sfeclă de zahăr ocupă zone semnificative de sol negru arabil, foarte fertil în regiunile Kursk, Belgorod și Lipetsk. Culturile de floarea soarelui sunt cele mai frecvente în zonele rezistente la secetă din regiunile Voronezh și Tambov. Culturile de cânepă sunt obișnuite în regiunile Voronezh și Kursk, iar tutunul și corvanul sunt cultivate în regiunea Tambov. În regiunile Voronezh și Belgorod se cultivă și culturi de uleiuri esențiale - anason și coriandru. În regiunile din Regiunea Pământului Negru Central s-a dezvoltat grădinăritul, în special în regiunile Lipetsk și Tambov. Districtul Federal este, de asemenea, specializat în producția de legume și cultura de cartofi.

Industria ușoară. Industria ușoară a raionului este foarte concentrată, în primul rând industria textilă. Industria ușoară a districtului reprezintă 1/3 din producția industriei, ceea ce se explică prin prezența unei baze de producție puternice, a unor institute mari de cercetare, a personalului calificat și a cererii extinse ale consumatorilor. Întreprinderile din district produc aproape 80% din țesăturile de bumbac în Rusia, în timp ce întreprinderile din regiunile Ivanovo, Moscova și Vladimir reprezintă 4/5 din producția totală de țesături de bumbac din district. Cel mai mare centru textil din țară este Ivanovo.

Întreprinderile din industria mătasei, care produc 45% din țesături de mătase, sunt situate în principal în capitală și regiune, precum și în regiunile Ivanovo, Vladimir și Ryazan. Întreprinderile din industria de lenjerie, care produc, de asemenea, 80% din volumul total de țesături de in în Federația Rusă, sunt situate în locurile unde crește materia primă - in fibre (regiunile Vladimir, Kostroma, Ivanovo și Yaroslavl). Centrul principal al industriei inului este Kostroma, dar recent au apărut întreprinderi în regiunea Smolensk. Districtul produce 60% din producția totală de țesături de lână, dar regiunea capitalei reprezintă 2/3 din țesăturile districtului. Printre alte regiuni se remarcă Bryansk, Ivanovo și Tver. Industria textilă a raionului se caracterizează în special prin conexiuni largi între raioane - 3/4 din toate produsele textile sunt exportate, inclusiv mai mult de 4/5 din bumbac.

Industria alimentară. Industria zahărului și a uleiului este concentrată în partea de sud a districtului (Belgorod, Kursk, Voronezh, Tambov și, într-o măsură mai mică, regiunile Lipetsk), unde se limitează la principalele zone de cultivare a sfeclei de zahăr și a floarea soarelui. Districtul Federal Central este principalul producător de zahăr din sfeclă din Rusia, iar în ceea ce privește suprafața de cultură, colectarea semințelor de floarea soarelui și producția de ulei vegetal, ocupă locul al doilea în țară după Districtul Federal de Sud. Creșterea vitelor de lapte este principala ramură a specializării zootehnice din raion ponderea sa în producția de lapte din țară depășește un sfert. Creșterea vitelor de lapte crește pe măsură ce vă deplasați de la sud la nord, unde există o mai bună aprovizionare cu furaje suculente. Cultivarea cartofilor și a legumelor se dezvoltă peste tot. Cu toate acestea, densitatea culturilor lor crește în zonele suburbane. Rolul în producția de cartofi și legume este deosebit de mare în regiunea Moscovei și districtele administrative ale regiunilor învecinate care se învecinează cu aceasta. Districtul ocupă primul loc în Rusia în ceea ce privește recolta totală de cartofi, iar în producția de legume împarte locurile I și II cu Districtul Federal de Sud.

Complex de transport. Districtul Federal Central are un sistem de transport dezvoltat. Există o densitate mare de căi ferate și drumuri, depășind semnificativ media pentru Rusia. Din Moscova, 11 căi ferate iradiază în direcții diferite, care, ramificându-se la periferie, formează mai mult de 25 de ieșiri. Rolul de tranzit al districtului este mare, situat la intersecția rutelor din regiunea Volga bogată în petrol, nordul împădurit, Uralul industrial și sudul cultivator de cereale. Principalele noduri de transport feroviar ale sistemului au fost Moscova, Orel, Kursk, Belgorod, Yaroslavl, Bryansk, Smolensk. Există 15 autostrăzi care pleacă din Moscova în direcții diferite. Crearea unei șosele de centură cu mai multe benzi la Moscova cu noduri pe mai multe niveluri face posibilă desfășurarea traficului de tranzit ocolind centrul orașului. Regiunile Moscova, Tula, Ivanovo, Vladimir, Oryol, Ryazan, Voronezh și Belgorod se disting prin densitatea mare a drumurilor. Aproape 60% din drumurile asfaltate au o suprafață îmbunătățită. Căile navigabile sunt de mare importanță, în special în transportul mărfurilor voluminoase. Moscova nu este doar un port. Cele trei aeroporturi ale capitalei (Sheremetyevo, Vnukovo, Domodedovo) sunt considerate cele mai mari noduri ale rutelor aeriene interdistritale și internaționale. Transportul prin conducte este dezvoltat și în raion, reprezentat de un sistem de conducte de petrol și gaze.

Astfel, putem spune că Districtul Federal Central are un potențial industrial ridicat, este o regiune capitală, lider în dezvoltare populațională, economică și socială, are o structură economică diferențiată complexă și o rețea densă de căi ferate și drumuri.

Compoziția administrativ-teritorială:

Regiunile Moscova, Belgorod, Brânsk, Vladimir, Voronej, Ivanovo, Kaluga, Kostroma, Kursk, Lipetsk, Moscova, Oryol, Ryazan, Smolensk, Tambov, Tver, Tula, Yaroslavl.

Teritoriu - 652,7 mii km 2 . Populație - 37,1 milioane de oameni.

Centrul administrativ este Moscova.

Districtul Federal Central unește regiunile economice Centrale și Centrale ale Pământului Negru (Fig. 5.2.)

Orez. 5.2. Componenţa administrativ-teritorială

Teritoriul districtului aparține Rusiei Centrale, cu unitatea sa caracteristică a caracteristicilor de dezvoltare naturală, geografică, demografică și economică.

Tabelul 5.3

Ponderea indicatorilor economici

Districtul Federal Central în limba rusă

Sectoarele de specializare a producției industriale din raion pe baza coeficientului de localizare sunt evidențiate în Tabelul 5.4.

Districtul Federal Central, în conformitate cu calculele coeficientului de localizare (Tabelul 5.4), este specializat în următoarele tipuri de activități economice: producție, inclusiv producția de produse alimentare, inclusiv băuturi, și producția de tutun, textile și îmbrăcăminte, producția de piele. , producția de articole din piele și încălțăminte, producția de celuloză și hârtie, activități de editare și tipărire, producție chimică, producție de produse din cauciuc și plastic, producție de alte produse minerale nemetalice, producție de echipamente electrice, echipamente electronice și optice, alte producții; producerea și distribuția de energie electrică, gaz și apă

Tabelul 5.4

Specializarea productie industriala

Districtul Federal Central

Districtul Federal Central (CFD) este o regiune capitală, lider în ceea ce privește populația, dezvoltarea economică și socială, având o structură economică diferențiată complexă și o rețea densă de căi ferate și drumuri.

Pe baza condițiilor naturale, a amplasării și dezvoltării forțelor productive pe teritoriul raionului, se disting regiunile economice Pământul Negru Central și Central.

Regiunea economică centrală

Regiunea economică centrală are o poziție economică și geografică favorabilă. Este situat la intersecția rutelor de apă și uscate, care au contribuit întotdeauna la dezvoltarea legăturilor economice. Regiunea centrală se învecinează cu Belarus și Ucraina, regiunile economice Nord-Vest, Nord, Volga-Vyatka, Volga și Pământul Negru Central, cu care se dezvoltă relații economice și se formează asociații interregionale.

Potențialul resurselor naturale

Resursele teritoriale ale Regiunii Economice Centrale sunt relativ mici și sunt inferioare dimensiunii regiunilor estice, iar în regiunile europene la nord și regiunea Volga.

Relieful este în mare parte plat, clima este temperat continentală. Clima permite cultivarea cerealelor și culturilor industriale, a cartofilor, a legumelor, dezvoltarea horticulturii și a diverselor sectoare zootehnice.

Rezervele de combustibil sunt reprezentate de bazinul de cărbune brun al Regiunii Moscovei, care este situat pe teritoriul a cinci regiuni: Tver, Smolensk, Kaluga, Tula, Ryazan. Cărbunele brun de calitate scăzută, situat în apropierea Moscovei, la locul său minier, se dovedește a fi de 2,8-3 ori mai scump decât cărbunele din alte bazine. OJSC Mosbassugol se află într-o stare de criză: veniturile întreprinderii nu acoperă costurile de menținere a minelor în stare de funcționare, restanțele salariale se acumulează, iar condițiile naturale și de mediu ale mineritului duc la creșterea costului cărbunelui extras.

Reformarea industriei cărbunelui din regiune face posibilă primirea de finanțare de la bugetul de stat, care, la rândul său, revigorează industria locală de „lignit” (consum de cărbune brun) electrică și termică și face posibilă rezolvarea problemelor sociale, deoarece 70% din toate minele și minele deschise sunt întreprinderi care formează orașe.

Există depozite de turbă în regiune în regiunile Tver, Kostroma, Ivanovo, Yaroslavl și Moscova. Zăcămintele sunt în ultima etapă de dezvoltare.

Zonele de petrol și gaze au fost explorate în regiunea Yaroslavl, dar nu sunt încă dezvoltate.

Câteva zăcăminte de minereu de fier sunt cunoscute din materii prime minerale (regiunile Tula și Oryol). Uzina metalurgică din Kosogorsk a fost fondată pe utilizarea minereurilor Tula (din secolele XVI-XVII).

Minereurile agronomice sunt reprezentate de fosforiți în Bryansk (zăcământul Polpinskoye), în Moskovskaya (zăcământul Egoryevskoye). Materii prime de ciment, calcare și marne sunt disponibile în regiunile Bryansk, Moscova, Ryazan și Oryol.

În zonă au fost descoperite zăcăminte de diamante și de metale rare (regiunile Tula și Oryol).

Resursele naturale sunt în principal de importanță intraregională.

Populația și resursele de muncă

Ocupând o mică parte a teritoriului Rusiei, Regiunea Centrală se distinge printr-o populație deosebit de mare. Creșterea numărului se datorează proceselor intense de migrație. În prezent, densitatea populației din regiunea Centru este de  62 de persoane. la 1 km 2, cele mai dens populate sunt regiunile Moscova, Tula, Ivanovo și Ryazan.

Regiunea se caracterizează printr-o proporție ridicată a populației urbane - 83%. În regiune există 248 de orașe și 400 de așezări de tip urban, iar cea mai mare aglomerație urbană din țară se află - Moscova. Regiunea capitalei se caracterizează prin cea mai dezvoltată infrastructură socială.

Principala problemă demografică a regiunii Centru este problema ocupării forței de muncă, care în prezent este rezolvată cu destul de mult succes, mai ales în zonele metropolitane.

Ramura principală a specializării pieței este ingineria mecanică diversificată foarte dezvoltată, care este specializată în producția de mașini, mașini-unelte, unelte, instrumente, echipamente electrice pentru industria ușoară și alimentară.

Locul principal în inginerie mecanică îl revine inginerii transporturilor, care este reprezentat de producția de mașini, locomotive diesel, trăsuri și vase fluviale.

Centrul industriei auto este Moscova, unde se află Compania pe acțiuni din Moscova „Uzina numită după I.A Likhachev” (AMO ZIL), transformată în 1992 din asociația de producție numită după I.A. Likhachev (ZIL), specializată în principal în producția de camioane de capacitate medie; OJSC AZLK, care produce autoturisme Moskvich; OJSC Avtoframos, creată ca un joint venture între Renault și Guvernul de la Moscova; OJSC SeAZ (Uzina de automobile Serpukhov), care produce mașini Oka.

În Likino-Dulevo (regiunea Moscova) există o fabrică de autobuze, Likinsky Bus LLC. Una dintre cele mai mari fabrici de inginerie de transport din țară este uzina de locomotive diesel din Kolomna, regiunea Moscova. OJSC Kolomensky Zavod este singurul producător rus și lider în producția de locomotive diesel moderne pentru pasageri, un dezvoltator și producător al unei noi generații de locomotive electrice de pasageri și locomotive diesel de marfă pentru căile ferate din Rusia, CSI și țările baltice. Compania face parte din compania Transmashholding și este un participant activ la implementarea Programului cuprinzător de modernizare și reînnoire a tracțiunii și a materialului rulant, implementat de Căile Ferate Ruse OJSC ca parte a strategiei de transport a Rusiei.

Centrele de construcții și reparații navale fluviale sunt Moscova, Rybinsk (regiunea Yaroslavl) și Kostroma.

Principalele centre ale producției de mașini-unelte sunt Moscova (Krasny Proletar, Stankokonstruktsiya, Stankolit, Stankonormal plants), Ryazan, Kolomna. Fabricarea instrumentelor este dezvoltată la Moscova (fabricii „Energopribor”, „Fizpribor”, „Manometru”, fabrici de ceasuri etc.), Vladimir, Ryazan, Smolensk.

Ingineria electrică este reprezentată de fabricile din Moscova „Dynamo”, „Moskabel” și fabricile din Kaluga, Yaroslavl, Alexandrov (regiunea Vladimir).

Regiunea Centrală este un consumator de metale feroase laminate Ural și de produse laminate din regiunea Cernoziomului Central și Siberia, precum și din Cherepovets.

Industria de specializare este industria chimică. Îngrășămintele cu fosfat sunt produse de Voskresensk Mineral Fertilizers OJSC (Regiunea Moscova) și Bryansk Phosphates State Unitary Enterprise. Societatea pe acțiuni Novomoskovsk „Azot” (regiunea Tula) produce îngrășăminte cu azot și pesticide pentru agricultură. Îngrășămintele cu azot sunt produse și de compania chimică comună Shchekinoazot (regiunea Tula) și Dorogobuzh OJSC (regiunea Smolensk).

Trebuie remarcat faptul că industria chimică se caracterizează prin procese de integrare, de exemplu, OJSC Voskresensk Mineral Fertilizers face parte din OJSC United Chemical Company URALCHEM, Novomoskovsk Joint Stock Company Azot face parte din OJSC Mineral and Chemical Company EuroChem etc.

Regiunea a dezvoltat chimia de sinteză organică, ale cărei întreprinderi produc cauciuc sintetic, fibre artificiale și materiale plastice. Fabricile de cauciuc sintetic sunt situate în Yaroslavl și Efremov (regiunea Tula).

Cea mai veche industrie din regiune este industria textilă. Regiunea centrală produce peste 85% din toate țesăturile produse în țară. Industria bumbacului este reprezentată de fabrica Trekhgornaya din Moscova, Fabrica de bumbac Glukhovsky din Noginsk (Regiunea Moscova) și fabricile din Ivanovo, Orekhovo-Zuevo, Tver, Yaroslavl etc. Țesăturile de in sunt produse în Kostroma, Smolensk, Vyazniki ( Regiunea Vladimir). Industria încălțămintei produce 12% din încălțămintea din piele a țării.

Regiunea centrală este specializată în industria tipografică.

Zona are o industrie alimentară dezvoltată, reprezentată de întreprinderi producătoare de produse de cofetărie, paste, panificație, carne, lactate, alcool și produse din tutun. Cele mai mari întreprinderi din industria alimentară sunt situate la Moscova.

Managementul energiei electrice din regiunea Centru este în stadiu de reformă. Sistemul energetic al regiunii este dominat de centrale termice, dintre care cele mai mari sunt centralele de stat Kostroma, Konakovskaya, Cherepetskaya, Shchekinskaya. Centralele nucleare sunt situate pe teritoriul regiunii: Kalininskaya și Smolenskaya. Cascada centralei hidroelectrice Verkhnevolzhsky include două centrale hidroelectrice: Rybinsk și Uglich. PSPP Zagorskaya operează în zonă, iar PSPP-2 Zagorskaya este în construcție.

Industria materialelor de construcții este dezvoltată în regiune (regiunile Moscova, Tver, Bryansk, Vladimir).

Agricultura din regiunea Centrală este în mare parte de importanță suburbană. Se cultivă cereale, sfeclă de zahăr, cânepă, cartofi și legume etc. Creșterea bovinelor de lapte și carne, creșterea porcilor și creșterea păsărilor sunt dezvoltate în regiune.

Regiunea centrală dispune de o rețea de transport reprezentată de toate tipurile de transport. Locul de frunte este transportul feroviar. Rețeaua de drumuri are o structură radială. Moscova este cel mai mare nod de 11 linii de cale ferată, toate electrificate. Zona are un sistem de conducte. Moscova este conectată printr-un sistem de canale și Volga de Marea Baltică, Albă, Caspică, Azov și Neagră.

În regiune sunt importate următoarele bunuri: resurse energetice, cherestea și cherestea, materiale de construcție, pâine, metale feroase și neferoase laminate, zahăr, bumbac.

Exporturile sunt dominate de produse industriale - mașini și echipamente, automobile, mașini-unelte, instrumente, instrumente, produse electrice, aparate de uz casnic, țesături, încălțăminte etc.

Diferențele intradistricte

Moscova este centrul de control al țării și principalul centru de informare. Moscova are un statut de capital special și este subordonată direct guvernului rus.

În regiune, în orașele Zelenograd și Dubna s-au format zone economice speciale de tehnologie-inovare.

Regiunea Moscova este specializată în industria mecanică, chimică, ușoară (textilă) și alimentară.

Regiunea Yaroslavl este specializată în inginerie mecanică, petrochimie și industria textilă.

Regiunea Ivanovo se remarcă prin industria textilă, în special bumbac. Sunt dezvoltate inginerie mecanică și chimie care servesc industriei textile.

Principalele industrii ale regiunii Vladimir sunt industria mecanică, industria chimică, industria textilă și industria sticlei.

Regiunea Tula în industrie este specializată în inginerie mecanică, prelucrarea metalelor, metalurgie, chimie și exploatarea cărbunelui lângă Moscova.

Regiunea Smolensk este specializată în inginerie mecanică, industrii ușoare și alimentare. Inginerie mecanică produce inginerie radio, inginerie electrică și instrumente.

În regiunea Tver, locul de frunte în industrie este ocupat de inginerie mecanică și industria textilă, iar în agricultură - cultivarea inului și producția de lapte.

În regiunea Centrală, reformele pieței sunt implementate mai intens decât în ​​multe alte regiuni economice.

Principalele perspective de dezvoltare a Regiunii Economice Centrale:

îmbunătățirea managementului proceselor socio-economice;

restabilirea și dezvoltarea legăturilor economice cu alte regiuni ale Rusiei, cu țări apropiate și îndepărtate din străinătate;

reforme agrare;

reconstrucția și reechiparea întreprinderilor;

dezvoltarea infrastructurii de producție și socială.

Investițiile de capital direcționate către economia regiunii sunt extrem de eficiente. În acest sens, ponderea investițiilor în economia regiunii este proiectată la 21-22% din volumul total din Federația Rusă.

Regiunea economică centrală a Pământului Negru

În diviziunea întregii ruse a muncii, Regiunea Pământului Negru Central este specializată în industria minieră, metalurgică, inginerie, chimică, alimentară și producerea anumitor tipuri de materiale de construcție, precum și în producția agricolă.

Potențialul resurselor naturale

Regiunea economică Central Black Earth are zăcăminte uriașe de resurse de minereu de fier. În ceea ce privește mărimea rezervelor de minereu de fier și indicatorii tehnici și economici ai extracției acestora, bazinul de minereu de fier din Anomalia magnetică Kursk (KMA) are o importanță națională.

Regiunea este bogată și în minerale nemetalice în nisipuri de turnare (în vecinătatea Tambovului). În regiunea Belgorod există un mare depozit de materii prime de ciment. Există rezerve semnificative de argile refractare și refractare și nisipuri de sticlă. Regiunea Belgorod are rezerve colosale de cretă și calcar.

Centrul Cernoziomului este sărac în resurse energetice (are rezerve mici de turbă, în principal în nord), dar apropierea sa de zone bogate în resurse energetice face posibilă rezolvarea problemei combustibilului și energiei.

Clima Centrului Cernoziomului este moderat continentală.

Rețeaua hidrografică este slab dezvoltată în zonă. Aici curg Don și afluenții săi, Seim (afluentul Desnei), Tsna (afluentul Moksha) și Seversky Doneț. În cursul inferior al Donului, este navigabil.

Suprafața împădurită reprezintă doar 10% din teritoriul regiunii. Pădurile sunt situate în nord și sunt reprezentate în principal de specii foioase.

Solurile doar în nord sunt podzolice și podzolice cenușie, soluri cenușii de pădure, în rest sunt cernoziomuri, care reprezintă bogăția enormă a țării. Exploatarea iraţională a pământului a dus la o deteriorare a structurii cernoziomurilor şi la scăderea fertilităţii acestora.

Populația și resursele de muncă

Centrul Cernoziomului este o regiune dens populată a țării. Cea mai mare densitate a populației este în regiunea Lipetsk, cea mai scăzută în regiunea Tambov. Aproape întregul teritoriu al regiunii se caracterizează prin scăderea naturală a populației și rate scăzute ale natalității. În ultimii ani a existat un aflux semnificativ de refugiați, în special în zonele rurale.

Compoziția națională a populației este omogenă, predominând populația rusă. În partea de sud există un procent destul de mare de ucraineni.

Localizarea și dezvoltarea principalelor sectoare ale economiei

Cea mai importantă industrie de specializare a pieței din regiunea economică Centrală a Pământului Negru este industria minieră și metalurgică.

În economia sovietică, s-a format un mare TPK în regiunile Kursk și Belgorod pe baza resurselor de minereu de fier ale KMA. Poziția geografică a complexului era extrem de avantajoasă, întrucât teritoriul său este străbătut în direcțiile latitudinale și meridiale de linii de cale ferată, care asigură accesul către regiunea Centrală, regiunile industrializate ale Ucrainei, regiunea Volga și Caucazul de Nord. Teritoriul are o rețea extinsă de drumuri, conducte de gaz și linii electrice. Baza energetică a complexului a fost creată folosind capacitățile centralelor nucleare Kursk și Novovoronezh. Dezvoltarea KMA a contribuit la crearea unei baze metalurgice în partea central europeană a Rusiei.

Structura modernă a bazei metalurgice este formată din mari companii metalurgice.

OJSC NLMK este o companie metalurgică integrată pe verticală, a cărei structură include: Combinatul siderurgic Novolipetsk (Lipetsk); OJSC Stoilensky GOK (regiunea Belgorod), care este principalul furnizor de materii prime pentru minereu de fier; JSC Dolomite, care produce flux și convertor dolomit (Dankov, regiunea Lipetsk); JSC Studenovskaya Joint-Stock Mining Company (Stagdok) (Lipetsk), flux de exploatare și prelucrare și calcar tehnologic; și alte întreprinderi, inclusiv cele din afara zonei. Grupul NLMK produce aproximativ 15% din tot oțelul rusesc.

Divizia minieră a holdingului Metalloinvest include fabricile de minerit și procesare Lebedinsky (regiunea Belgorod) și Mikhailovsky (regiunea Kursk). Divizia metalurgică din regiune este reprezentată de Uzina Electrometalurgică Oskol, care produce oțel de înaltă calitate prin metoda reducerii directe a fierului, ocolind procesul de furnal. Este singurul din Rusia cu tehnologie ecologică fără domenii.

Uzina metalurgică JSC Lipetsk Svobodny Sokol produce fontă și o gamă largă de produse pentru țevi.

Inginerie mecanică și prelucrarea metalelor sunt principalele industrii de pe piață. Este situat în principal în orașele mari - Voronezh, Kursk, Lipetsk, Tambov, Belgorod. Fabricile raionului produc utilaje miniere, excavatoare, tractoare, mașini agricole, utilaje pentru industria alimentară și a cimentului, echipamente chimice, mașini-unelte, instrumente, produse radiotehnice și electrice.

Industria chimică este, de asemenea, o ramură de specializare și este reprezentată de producția de cauciuc sintetic și anvelope din cauciuc în Voronezh, fibre sintetice în Kursk, coloranți cu anilină în Tambov, rășini sintetice în regiunea Belgorod, lacuri în Dankov (regiunea Lipetsk).

Industriile de specializare pe piață includ, de asemenea, producția de materiale de construcție, în special producția de ciment și exploatarea cretei. Există fabrici de ciment - Belgorod, Lipetsk, Podgorensky (regiunea Voronej), Starooskolsky (regiunea Belgorod).

Unul dintre cele mai importante sectoare de specializare a pieței este industria alimentară. Principala ramură a industriei alimentare este zahărul. Este situat în conformitate cu baza de materie primă din regiunile Kursk, Belgorod și Voronezh. Alte ramuri ale industriei alimentare includ măcinarea făinii, prelucrarea uleiului, fabricarea cărnii, lactatelor și brânzeturilor, alcool-vodcăi, tutunului și fabricarea tutunului, care utilizează în principal materii prime agricole locale.

Industriile care completează complexul teritorial și deservesc nevoile imediate ale populației regiunii includ diverse industrii ușoare și sectorul serviciilor.

Regiunea Pământului Negru Central are condiții favorabile pentru dezvoltarea agriculturii. Locul de frunte în terenul agricol este ocupat de cereale - 55%, 28% este ocupat de culturi furajere, 12% de culturi industriale și 5% de cartofi și pepeni și legume.

Culturile de sfeclă de zahăr sunt situate în principal în regiunile Kursk, Voronezh și Belgorod. În aceleași regiuni și în Tambov, culturile de floarea-soarelui sunt frecvente.

Ramurile specializării agricole în agricultură sunt cultivarea cerealelor (grâu de iarnă), producția de sfeclă de zahăr fabricată în fabrică, culturi de semințe oleaginoase (floarea-soarelui) și corvan.

Creșterea animalelor are o direcție cărni și lactate, se dezvoltă creșterea porcilor și creșterea păsărilor.

Transport și relații economice

Zona are o rețea feroviară importantă. În direcția de sud există căi ferate: Moscova - Voronezh - Rostov-pe-Don; Moscova-Donbass; Moscova - Kursk - Harkov. În direcția est: Saratov - Tambov - Michurinsk; Voronej - Kursk - Kiev; Valuyki - Minsk etc. Prin zonă trec autostrăzi mari: Moscova - Simferopol; Moscova - Voronezh - Rostov-pe-Don; Moscova - Tambov. Conductele trunchi trec prin teritoriul Centrului Pământului Negru.

Din regiune se exportă minereu de fier, materiale de construcție, metal, cereale, zahăr etc. Combustibil, cherestea, îngrășăminte minerale și bunuri pentru populație sunt importate.

Diferențele intradistricte

Regiunea Voronezh se remarcă prin inginerie mecanică calificată, industria chimică și producția de materiale de construcție. Agricultura este specializată în producția de grâu, sfeclă de zahăr și floarea soarelui.

Marile întreprinderi din Voronezh produc excavatoare, mașini agricole, echipamente de forjare, echipamente pentru industria alimentară, televizoare, precum și cauciuc sintetic și anvelope.

Regiunea Kursk se distinge prin industria sa minieră, în primul rând prin extracția minereurilor de fier și prin prelucrarea lor primară. Regiunea a dezvoltat industriile mecanice, chimice și alimentare.

Fabricile de mașini din Kursk produc mașini de calcul, baterii, piese de tractor, centrale electrice mobile și echipamente pentru industria alimentară.

În regiunea Tambov s-au dezvoltat industriile mecanice, chimice, alimentare și de țesut cu lână. Întreprinderile Tambov produc echipamente pentru industria alimentară, chimică, industrie ușoară și electrocasnice.

Regiunea Lipetsk este specializată în producția de metale feroase, minerit, producția de tractoare, producția de var și industria alimentară, în special zahăr.

Industria de specializare a regiunii Belgorod este metalurgia feroasă. Regiunea a dezvoltat producția de materiale de construcții, industria alimentară și agricultura.

Principalele probleme și perspective de dezvoltare

Era nevoie de o reorganizare structurală a economiei regiunii în condiţiile relaţiilor de piaţă.

Un factor care constrânge dezvoltarea economică a regiunii este resursele limitate de apă. Acest lucru se datorează dezvoltării slabe a rețelei fluviale. Soluția la această problemă este crearea de sisteme de alimentare cu apă închise și reciclate, utilizarea apelor subterane în scopuri industriale, creșterea taxelor pentru utilizarea apei etc.

Perspectivele de dezvoltare a regiunii sunt asociate cu formarea unei zone economice speciale de producție industrială de tip „Lipetsk” pe teritoriul districtului Gryazinsky din regiunea Lipetsk. Orientarea producției industriale include industriile de producție, inclusiv: producția de mașini și echipamente, aparate electrocasnice, mașini electrice, produse din plastic și metal, echipamente electrice și electronice, mobilier și alte produse.