Plan de afaceri pentru un salon de înfrumusețare. Calculul rentabilității unui salon de înfrumusețare - cost redus al serviciilor conform prețului de listă

Când scriem acest articol, am încercat să dezvoltăm un plan de afaceri detaliat pentru un salon de înfrumusețare, să descriem principalele caracteristici organizatorice ale acestui tip de afaceri, să calculăm un model financiar și să analizăm eficacitatea acestui proiect în conformitate cu standardele internaționale de planificare a afacerilor (UNIDO). .

Articolul este format din opt secțiuni, fiecare dintre ele oferă răspunsuri la cele mai frecvente întrebări și îi ajută pe potențialii proprietari să înțeleagă mai detaliat toate aspectele afacerii salonului. Sperăm că aceste informații vă vor fi de folos.

Ideea de proiect

Ideea proiectului este deschiderea unui salon de înfrumusețare. Pentru a-l implementa, va trebui să dezvoltăm un concept pentru viitoarea unitate, să decidem asupra sediului, să întocmim toată documentația necesară, să facem reparații, să achiziționăm și să instalăm echipamente, să întocmim un plan de acțiune de marketing și să angajăm personal. În plus, va fi necesar să se calculeze și principalii indicatori economici și, pe baza acestora, să se evalueze potențiala eficiență și posibilele riscuri asociate implementării proiectului.

Mai întâi, să definim informațiile inițiale:

• Locația propusă este o zonă rezidențială dens populată într-un oraș cu o populație de 500 de mii de oameni sau mai mult;
• Suprafata interioara – 108 mp. contoare (spațiul este închiriat pe termen lung);
• Program: zilnic de la 9.00 la 21.00;
• Orizontul de planificare (perioada de timp în care va fi evaluată eficiența acestui plan de afaceri) – 5 ani;
• Rata de reducere – 14%;
• Forma organizatorica si juridica – Antreprenor individual;
• Sistem fiscal – simplificat (15% venituri minus cheltuieli);
• Personalul unității este de 15 persoane;
• Volumul estimat al investiției este de 4,2 milioane de ruble;
• Sursa investiției sunt fondurile proprii ale proprietarilor.

Este de așteptat ca salonul de înfrumusețare să ofere o gamă largă de servicii în toate domeniile principale ale industriei de frumusețe:

• Servicii de coafură;
• Servicii de vopsire a părului;
• Ondularea și coafarea părului;
• Manichiură pedichiură;
• Servicii de cosmetologie;
• Îngrijirea feței;
• Solariu;
• Masaj și etc.

De asemenea, toți clienții vor putea achiziționa tot felul de produse cosmetice pentru îngrijirea personală dacă doresc.

Conceptul de proiect

Proiectul salonului de înfrumusețare va viza vizitatorii cu un venit mediu, care ar trebui să constituie cea mai mare parte a populației din zona orașului aleasă pentru locație. De regulă, cei mai mulți dintre potențialii clienți ai unor astfel de unități sunt persoane care locuiesc la câțiva pași.

Proximitatea maximă față de potențiali clienți a fost aleasă ca criteriu cheie de locație. Unitatea de deschidere va fi situată la parterul unui imobil rezidențial în apropiere de bulevardul central al unei zone dens populate a orașului. Atunci când alegeți o locație, ar trebui să acordați atenție unor criterii precum:

• Proximitatea de infrastructura de transport (prezența stațiilor de metrou, a stațiilor de cale ferată și a stațiilor aglomerate în apropiere este un avantaj incontestabil);
• Apropierea de arterele pietonale ale orașului (străzi centrale, bulevarde și alei);
• Prezența clădirilor rezidențiale dense în zona de amplasare;
• Disponibilitatea unor drumuri de acces convenabile și locuri de parcare unde vă puteți lăsa mașina;
• Dezvoltarea infrastructurii adiacente (centre comerciale, magazine și restaurante).

Structura utilizării spațiului

Pentru a furniza lista declarată de servicii într-un salon de înfrumusețare, va trebui să publicați:

• Salon de coafură – 25 mp;
• Sala de manichiura si pedichiura – 12 mp;
• Cabinet cosmetician – 18 mp;
• Solar – 5 mp;
• Sala de masaj – 12 mp.

De asemenea, o parte din suprafata va fi ocupata de utilitati si spatii administrative:

• Zona receptie – 16 mp;
• Toaletă personalului – 8 mp;
• Camere utilitare – 12 mp.

Suprafața totală, inclusiv toate spațiile, va fi de 108 mp. m.

Tabelul 1. Structura utilizării spațiului

Numele unei camere	Suprafata, mp.
Total:	108
Coafor	25
Cabinet de cosmetică	18
Sala de manichiura si pedichiura	12
Sala de masaj	12
Solariu	5
Zona de receptie	16
Sala de pauză pentru personal	8
Camere utilitare	12

Salonul de înfrumusețare va fi deschis zilnic între orele 9.00 și 21.00, ceea ce ar trebui să contribuie la creșterea numărului de potențiali clienți.

Factura medie pentru serviciile furnizate va varia în funcție de direcție:

• Servicii de coafură – 900 de ruble;
• Servicii de cosmetologie - 1500 de ruble;
• masaj - 1600 de ruble;
• Manichiură, pedichiură - 900 de ruble;
• Solar - 25 de ruble;
• Vânzarea de produse cosmetice - 1100 de ruble.

Pentru a începe activitatea, va trebui să vă înregistrați la organul fiscal al subiectului în care intenționați să deschideți. Cea mai bună opțiune pentru forma organizatorică și juridică a unui salon de înfrumusețare este utilizarea statutului de antreprenor individual folosind un sistem de impozitare simplificat (15% venituri minus cheltuieli). Pe lângă înregistrarea unei persoane juridice, va trebui să parcurgeți mai mulți pași, cum ar fi:

• Asigurați-vă că spațiile respectă normele de securitate la incendiu;
• Obține o aviz de expertiză de la serviciul sanitar și epidemiologic;
• Înregistrați-vă la Rostechnadzor;
• Obțineți un certificat de conformitate GOST-R.

Planul organizatoric

Personalul viitorului salon de înfrumusețare va fi format din două categorii: administrativ și de producție.

Personalul administrativ sunt persoanele necesare functionarii normale a salonului si mentinerii activitatilor acestuia. Acesta va include:

• Administratori;
• Contabil;
• Femeie de servici.

Personalul de producție sunt meșteri și stiliști care vor presta serviciile. Componența personalului de producție:

• stilisti;
• Cosmetologi;
• Specialisti in manichiura si pedichiura;
• Masoterapeuți.

Administratorii care lucrează pe un program 2/2 vor primi lunar 30 de mii de ruble. Contabil responsabil cu menținerea înregistrărilor contabile și depunerea la timp a raportărilor contabile și fiscale – 20 de mii de ruble pe lună. Doamnă de curățenie – 18 mii de ruble pe lună. Angajații rămași vor primi un procent din serviciile pe care le prestează:

• Frizer-stylist – 40%;
• Cosmetolog – 40%;
• Specialist manichiura si pedichiura – 40%;
• Masoterapeut – 35%.

Tabelul 2. Personal

Nume	Cantitate	Salariu, mii de ruble.	Total, mii de ruble
Total:	15
Administrator	2	30	60
Contabil	1	20	20
Femeie de servici	1	18	18
Coafor-stylist	5
Cosmetolog	2	40% din costul serviciului prestat
Manichiuristă	2	40% din costul serviciului prestat
Specialist în masaj	2	35% din costul serviciului prestat

Salariile frizerilor și stiliștilor vor reprezenta 39% din fondul de salarii. Ponderea cosmetologilor în statul de plată este de 15%. Alte 14% vor veni din salariile masoterapeutilor. Ponderea specialiștilor în manichiură și pedichiură este de 13%. Salariile administratorilor vor necesita 12% din costurile totale. Contabil – 4%. Iar restul de 3% vor merge la plata doamnei de serviciu.

Unul dintre cele mai importante puncte este achiziționarea tuturor echipamentelor necesare. Pentru a organiza o operațiune cu drepturi depline a unui salon de înfrumusețare, veți avea nevoie de echipamente din următoarele categorii:

• Echipamente pentru salon de coafură;
• Echipament pentru camera de cosmetologie;
• Echipament pentru camera de manichiura si pedichiura;
• Echipament pentru camera de masaj;
• Solariu.

Salonul de coafură va fi dotat cu trei oglinzi, trei scaune hidraulice, un scaun pentru copii, două chiuvete de coafură, trei cărucioare cu scule, două uscătoare, un climazon, un aspirator de coafură și un sterilizator de aer. Costul total este de 353 mii de ruble.

Tabel 3. Echipamente pentru salon de coafură

Nume	Cantitate, buc.	Cost, mii de ruble.	Total, mii de ruble
Total	17	-	353
Scaun de frizer hidraulic	3	16	48
Scaun de frizer pentru copii	1	10	10
Spalarea coaforului	2	19	38
Cărucior cu scule	3	3	9
Oglinda frizerului	3	7	21
Suchoir	2	13	26
Climazon	1	60	60
Aspirator de coafura	1	16	16
Sterilizator de aer	1	5	5
Alt echipament	-	120	120

Pentru a organiza un cabinet de cosmetologie, veți avea nevoie de un scaun de cosmetologie, un cărucior, un scaun, o lampă de lupă, un încălzitor de prosoape, un ecran și un sterilizator. De asemenea, va fi necesar să achiziționați următoarele echipamente hardware de cosmetologie:

• Dispozitiv de peeling cu ultrasunete;
• Dispozitiv pentru miostimulare;
• Aparate de electroliză;
• Dispozitiv de microdermabraziune;
• Dispozitiv de terapie cu vacuum.

Costul total al echipamentelor pentru salonul de înfrumusețare va fi de 393 mii de ruble.

Tabel 4. Echipamente pentru salonul de înfrumusețare

Nume	Cantitate, buc.	Cost, mii de ruble.	Total, mii de ruble
Total	12	-	393
Scaun de cosmetologie	1	70	70
Cărucior pentru cosmetică	1	8	8
Dispozitiv de peeling cu ultrasunete	1	27	27
Dispozitiv pentru miostimulare	1	45	45
Dispozitiv de electroliză	1	55	55
Aparat de microdermabraziune	1	43	43
Dispozitiv de terapie cu vacuum	1	41	41
Scaun pentru cosmetolog	1	8	8
Lampă pentru lupă	1	12	12
Încălzitor de prosoape	1	14	14
Ecran	1	5	5
Sterilizator	1	5	5
Alt echipament	-	60	60

Echipamentul pentru o cameră de manichiură și pedichiură va include o masă de manichiură, un scaun, un aparat de manichiură, o hotă extractoare, o lampă cu ultraviolete, o lampă de manichiură, un aparat de pedichiură, un scaun de pedichiură, un cărucior, o cadă și un aspirator. . Costul lor total va fi de 233 de mii de ruble.

Tabel 5. Echipament pentru camera de manichiura si pedichiura

Nume	Cantitate, buc.	Cost, mii de ruble.	Total, mii de ruble
Total	12	-	233
Aparat de manichiura	1	15	15
gluga pentru masa de manichiura	1	5	5
lampă UV	1	3	3
Masa de manichiura	1	8	8
Fotoliu	1	14	14
Lampa pentru manichiura	1	7	7
Aparat de pedichiura	1	77	77
Scaun pedichiură	1	19	19
Lupă cu lampă inel	1	9	9
Cărucior de pedichiură	1	17	17
Baie de pedichiură	1	6	6
Aspirator pedichiura	1	8	8
Alt echipament	-	45	45

Pentru a oferi servicii de masaj, va trebui să achiziționați o canapea, un ecran și o masă pentru instrumente și produse cosmetice, cu un cost total de 62 de mii de ruble.

Tabel 6. Echipamente pentru camera de masaj

Nume	Cantitate, buc.	Cost, mii de ruble.	Total, mii de ruble
Total	3	-	62
Canapea de masaj	1	18	18
Ecran	1	6	6
Masa pentru instrumente si cosmetice	1	8	8
Alt echipament	-	30	30

De asemenea, va fi instalat un solar vertical la un cost de 350 de mii de ruble.

Pe lângă cele de mai sus, va fi necesară dotarea unei zone de recepție și a unei săli de odihnă pentru personal. Costul echipamentului pentru aceste două zone va fi de 149 mii, respectiv 38 mii de ruble.

Tabel 7. Echipamentul zonei de recepție

Nume	Cantitate, buc.	Cost, mii de ruble.	Total, mii de ruble
Total	11	-	149
Receptie	1	19	19
Scaun de administrator	1	6	6
Casa de marcat	1	15	15
Măsuţă de cafea	1	11	11
Canapea	1	15	15
Fotoliu	2	6	12
Dulap pentru haine	1	14	14
Vitrina pentru vanzarea produselor cosmetice	2	7	14
televizor	1	23	23
Alt echipament	-	20	20

Tabelul 8. Echipamente pentru sala de pauza

Nume	Cantitate, buc.	Cost, mii de ruble.	Total, mii de ruble
Total	5	-	38
Canapea	1	14	14
Fotoliu	2	4	8
Masa	1	8	8
Mai rece	1	8	8
Alt echipament	-	10	10

Mai jos este o defalcare generală a costurilor echipamentelor.

Echipamentele pentru un cabinet de cosmetologie reprezintă 25% din cheltuielile totale. Ponderea salonului de coafură este de 22%. Sala de manichiură și pedichiură – 15%. Sala de masaj – 4% din toate cheltuielile. Solar – 22%.Dotare pentru zona de receptie si lounge – 10% si respectiv 2%.

Plan de marketing

Elementele cheie ale planului de marketing al unui salon de înfrumusețare vor fi politica de prețuri a unității și strategia de promovare a reclamelor.

Succesul și profitabilitatea unei afaceri depind de politica corectă de prețuri. Atunci când stabiliți prețurile pentru serviciile furnizate, trebuie mai întâi să acordați atenție următorilor factori:

• Prețul de piață stabilit în zona de amplasare propusă (prețurile concurenților pentru servicii similare);
• Costuri care decurg din furnizarea unui anumit serviciu (este de asemenea necesar să se calculeze profitabilitatea serviciilor furnizate).

Atunci când formați o politică de prețuri, puteți recurge la una dintre următoarele strategii:

• Setați prețul sub prețul pieței. Multe dintre saloanele de înfrumusețare nou deschise recurg la această strategie. Majoritatea clienților întreprinderilor din industria frumuseții sunt destul de conservatori și reticenți în a-și schimba specialiștii, așa că va fi destul de dificil să ademeniți un astfel de client într-un sediu nou deschis. Prețul este unul dintre acei factori care pot influența opinia clientului despre schimbarea salonului.
• Setați prețul peste prețul pieței. Această strategie de preț ar trebui utilizată de saloanele de înfrumusețare care vizează clienții de lux. Pentru astfel de persoane, prețul nu este un factor determinant; dimpotrivă, un preț ridicat nu va face decât să sublinieze calitatea și exclusivitatea serviciilor oferite.
• Stabiliți prețul pieței. În acest caz, trebuie să te gândești în mod clar și să descoperi avantajele care te vor diferenția de concurenții tăi. Este necesar să faci mai multe „trucuri” care să încurajeze potențialii clienți să-și acorde preferința salonului tău. De regulă, astfel de „trucuri” sunt un program de fidelizare a clienților și o listă mai largă de servicii furnizate (folosirea de noi tehnici și practici în industria frumuseții).

Nu uitați că acest tip de afaceri este supus sezonalității: atât anuale (cererea de servicii oferite crește primăvara și scade vara), cât și săptămânal (vârful cererii pentru saloanele de înfrumusețare are loc în weekend, iar scăderea în primul rând). zilele săptămânii). Pentru a echilibra fluctuațiile serioase ale încărcăturii, este necesar să se utilizeze un sistem flexibil de prețuri, recurgând la diverse programe de reduceri.

Publicitatea este principalul instrument în mâna proprietarilor de saloane de înfrumusețare, cu ajutorul căruia aceștia pot informa potențialii clienți despre deschiderea și serviciile oferite. Pentru ca salonul să aibă succes și să poată atrage numărul necesar de clienți, este necesar să se acorde o mare atenție strategiei de publicitate.

În stadiul inițial, cele mai populare modalități de a promova un salon folosind publicitate sunt:

Acești pași ar trebui să contribuie la promovarea salonului și la atragerea potențialilor clienți în etapa inițială.

Planul calendaristic

Programul de implementare (deschidere) a unui salon de înfrumusețare poate fi împărțit în următoarele etape pas cu pas:

1. Alegerea spațiilor și încheierea unui contract de închiriere;
2. Înregistrarea unei persoane juridice (LLC sau întreprinzător individual);
3. Lucrari de dezvoltare si renovare amenajari interioare;
4. Achiziționarea și instalarea tuturor echipamentelor necesare;
5. Selecția personalului, dezvoltarea site-ului web și campanie de publicitate.

Prima sarcină cu care se confruntă viitorii proprietari de saloane de înfrumusețare este să găsească spații potrivite. Localul trebuie să îndeplinească toate criteriile necesare. Pentru a simplifica această etapă, puteți solicita ajutorul unor agenți imobiliari profesioniști.

După ce sediul a fost selectat și a fost încheiat un contract de închiriere, este necesară înregistrarea unei persoane juridice. Cele mai comune forme de înregistrare a unei persoane juridice la deschiderea unui salon de înfrumusețare sunt Societatea cu răspundere limitată și Întreprinzător Individual.

În paralel cu înregistrarea unei persoane juridice, va fi necesară comandarea dezvoltării unui design interior și efectuarea întregii game de reparații necesare.

După terminarea reparației, va trebui să comandați și să instalați echipamentul.

De asemenea, nu uitați de selectarea personalului calificat și de desfășurarea unui set de activități de marketing, inclusiv dezvoltarea unui site web și realizarea unei campanii de publicitate.

Este de așteptat ca implementarea tuturor acestor acțiuni să dureze aproximativ trei luni, după care salonul de înfrumusețare va începe să funcționeze pe deplin.

Plan financiar

Investiții în proiect

Pentru a implementa acest proiect, va fi necesar să se investească 4,18 milioane de ruble. Se presupune că fondurile personale ale proprietarilor unității vor acționa ca sursă de investiție.

Tabel 9. Total investiții în proiect

Element de investitie	Volumul investițiilor, mii de ruble.
Total:	4180
Înregistrarea unei persoane juridice	20
Obținerea permiselor	90
Alegerea spațiilor	50
Dezvoltare design interior	85
Renovarea camerei	640
Achizitionarea si instalarea sistemelor de ventilatie si aer conditionat	320
Dezvoltarea site-ului	45
Recrutare	25
Publicitate	220
Achizitie de echipamente	1578
Livrarea si montarea echipamentelor	90
Inventarul produselor cosmetice	200
Capital de rulment până la autosuficiență	817

După cum se poate observa din tabelul de mai sus, principalul articol cu ​​o pondere specifică de 38% din totalul investițiilor este achiziționarea de echipamente. Livrarea și instalarea echipamentelor va ocupa încă 2% din investiția totală. Pe lângă echipamentele din incinta închiriată, va fi necesară efectuarea de reparații (15%) și instalarea sistemelor de ventilație și aer condiționat pentru spații (8%).
O parte din investiție va merge către menținerea funcționării normale a salonului de înfrumusețare în stadiul inițial - 19%. Aceste tipuri de costuri includ închirierea spațiilor pentru primele 4 luni, salariile personalului pentru prima lună de muncă, plata utilităților și a altor servicii. Restul de 18% vor fi necesari pentru: înregistrarea și obținerea autorizațiilor, selecția spațiilor, dezvoltarea unui proiect de design, dezvoltarea site-ului web, selecția personalului, publicitate și achiziționarea de inventar de produse cosmetice.

Sursa de venit

Este de așteptat ca primul trimestru să fie cheltuit în întregime pentru rezolvarea tuturor problemelor organizatorice legate de deschidere, iar salonul de înfrumusețare va începe să funcționeze pe deplin în trimestrul al doilea. Gradul de ocupare a unității în al doilea trimestru va fi de 29%. După care sarcina va continua să crească până când ajunge la capacitatea de proiectare (atingerea capacității de proiectare este planificată în 1,5 ani de la începerea proiectului).

Partea de venit va fi generată prin vânzarea de servicii împărțită în următoarele grupe:

• Frizerii;
• Cosmetologie;
• Manichiură pedichiură;
• Masaj;
• Solariu;
• Vanzare de produse cosmetice.

Serviciile oferite de salon sunt descrise mai detaliat in tabelul de mai jos.

Tabelul 10. Lista de prețuri

Element de venit	Cost mediu, frecare.
Servicii de coafura
Tunsoarea femeilor	900
Tunsoarea bărbaților	600
Tunsoarea copiilor	400
Vopsirea părului	1100
Străluci de păr	1100
Nuanțarea părului	1000
Ouătoare	900
Îndreptarea	1000
Permanent	1200
Cosmetologie
Inventa	1500
Curățarea feței	1300
Depilare	900
Piercing	1700
Tatuaj	4000
Peeling	1900
Îngrijirea feței	2000
Manichiură pedichiură
Manichiură	600
Modelarea unghiilor	1200
Întărirea unghiilor	1000
Lustruirea unghiilor	100
Îndepărtarea lacului de unghii	50
Acoperire cu lac	100
Pedichiură	1200
Modelarea unghiilor de la picioare	1200
Extensii de unghii	1700
Masaj
Masaj clasic	1200
Presopunctura	1600
Masaj anticelulitic	1800
Folie de ciocolată	2000
Folie cu argilă albă	2000
Solariu
Un minut	25
Abonament de 60 de minute	1200
Alte
Vanzare de produse cosmetice	1100

În medie, costul serviciilor de coafură va fi de 900 de ruble, serviciile de cosmetologie - 1500 de ruble, manichiură, pedichiură - 900 de ruble, masaj de 1600 de ruble, solar - 25 de ruble pe minut, iar factura medie pentru produsele cosmetice vândute este de 1100 de ruble.

Cea mai mare parte a veniturilor (39%) va fi generată din prestarea serviciilor de coafură. Cosmetologia va aduce 17% din veniturile totale. Camerele de masaj și manichiură vor genera 14% din venituri fiecare. Solar – 3%. Iar vânzarea de produse cosmetice va aduce în plus 13% din veniturile totale.

Cheltuieli

Toate costurile pot fi împărțite în două grupe:

• Costuri fixe;
• Costuri variabile.

Costurile fixe ale unui salon de înfrumusețare includ:

Costurile variabile includ:

• Salariile frizerilor-stilisti (40% din costul serviciilor prestate), cosmetologilor (40% din costul serviciilor prestate), precum si manichiuristelor (40% din costul serviciilor prestate) si masajistilor (35% din costul serviciilor prestate). costul serviciilor prestate);
• Cheltuieli generale de afaceri – 2% din venituri;
• Costul achiziționării materialelor necesare este de la 5% la 25% din costul fiecărui serviciu specific;
• Markup pentru produsele cosmetice vândute este de 100% din prețul de achiziție.

Costul va consta în 46% din costurile forței de muncă, 23% din costul închirierii spațiilor, precum și plăți pentru utilități, telefon și internet, 19% din costul achiziționării materialelor necesare, 5% din amortizare, 3% - comercial. cheltuieli și impozite de 2%.

Sistemul fiscal

Modelul financiar se bazează pe ipoteza că un sistem simplificat cu o cotă de 15% (venituri minus cheltuieli) va fi utilizat ca sistem de impozitare.

Pragul de rentabilitate

Pragul de rentabilitate este atins la un venit de 2,2 milioane de ruble pe trimestru (care este egal cu 34% sarcină). La o utilizare de 34%, veniturile din serviciile furnizate încep să depășească costurile totale (fixe și variabile), iar proiectul atinge un flux de numerar pozitiv din activitățile de exploatare.

Venituri și profit net

Graficul de mai jos arată dinamica veniturilor pe 5 ani.

După cum se poate observa din graficul de mai sus, salonul de înfrumusețare va începe să funcționeze pe deplin abia în al doilea trimestru. Creșterea treptat a volumului de venituri, până în trimestrul 8 se preconizează atingerea nivelului maxim de ocupare, după care indicatorul de venituri va depinde de modificările factorilor sezonieri.

Graficul de mai jos arată dinamica profitului net pe 5 ani.

Salonul de înfrumusețare va fi neprofitabil în primele trei trimestre. Primul profit trimestrial al unității este planificat pentru trimestrul al patrulea. După care cifra profitului va varia de la 300 la 800 mii pe trimestru, în funcție de cererea sezonieră pentru serviciile oferite.

Analiza eficacității proiectului

Pentru a analiza eficacitatea proiectului, va fi necesar să se calculeze următorii indicatori:

• Fluxul net de numerar;
• Valoarea actuală netă;
• Perioada de rambursare (Pay-Back Period);
• Perioada de rambursare redusă;
• Indicele de profit;
• Rata interna de returnare.

Fluxul net de numerar (NCF) este diferența dintre fluxurile de numerar pozitive și negative dintr-un proiect.

Acest indicator este calculat pentru o anumită perioadă de timp (în cazul nostru, orizontul de planificare este de 5 ani).

Acest indicator poate fi caracterizat și ca fiind cantitatea de numerar rămasă după satisfacerea tuturor nevoilor de numerar ale unui proiect de investiții (fluxul net de numerar reflectă cantitatea de numerar care poate fi distribuită între proprietarii companiei fără a-i amenința activitățile viitoare).

Fluxul net de numerar este suma fluxurilor de numerar din activitățile de investiții, operare și finanțare ale unei organizații.

Cu cât valoarea fluxului net de numerar este mai mare, cu atât proiectul este mai atractiv în ochii potențialilor investitori.

După cum se poate observa din graficul de mai sus, fluxul net de numerar (NCF) după 5 ani va fi de 10.983 mii de ruble.

Valoarea actuală netă (VAN) este diferența actualizată (redusă la un anumit moment în timp) dintre toate intrările și ieșirile de numerar.

VAN arată valoarea curentă a veniturilor pe care investitorul se așteaptă să o primească după ce intrările de numerar, reduse cu valoarea ieșirilor de numerar, recuperează investiția inițială în proiect.

Dacă valoarea actuală netă este mai mare decât zero, atunci investiția este justificată din punct de vedere economic, dar dacă VAN este mai mică de zero, atunci investiția în acest proiect este neprofitabilă.

Folosind valoarea actuală netă, este convenabil să se evalueze eficacitatea proiectelor alternative de investiții (pentru aceleași investiții inițiale, este de preferat un proiect cu un VAN mare).

După cum se poate observa din graficul de mai sus, valoarea actuală netă (NPV) după 5 ani va fi de 6026 mii de ruble.

Perioada de amortizare (PBP) este perioada de timp necesară pentru ca veniturile generate de un proiect să acopere costurile de investiții suportate la începutul proiectului.

Perioada de rambursare este determinată de momentul în care fluxul net de numerar (NCF) devine (și ulterior rămâne) nenegativ.

Principalul dezavantaj al acestui indicator este că nu ține cont de primirea de fonduri după rambursarea cheltuielilor inițiale efectuate.

Perioada de rambursare (PBP) al proiectului este de 2,19 ani.

Perioada de rambursare actualizată (DPBP) este perioada de timp necesară pentru ca veniturile generate de un proiect să acopere costurile de investiții suportate la începutul proiectului, sub rezerva actualizării.

Perioada de rambursare actualizată este determinată de momentul în care valoarea actuală netă (VAN) devine (și ulterior rămâne) nenegativă.

Perioada de rambursare redusă (DPBP) în cazul nostru este de 2,45 ani.

Indicele de profitabilitate (PI) este raportul dintre fluxurile de numerar actualizate din implementarea unui proiect de investiții și suma actualizată a investiției.

Indicele de profit (PI) este 2,93.

Rata internă de rentabilitate (IRR) este rata dobânzii care face ca valoarea actuală netă (VAN) să fie zero. Rata internă de rentabilitate este utilizată pentru a calcula rata investițiilor alternative.

Rata internă de rentabilitate (IRR) a proiectului63,5 %.

O listă rezumată a valorilor indicatorilor de performanță este prezentată în următorul tabel:

Tabelul 11. Indicatori de performanță ai proiectului

Indicator de performanta	Sens
Fluxul net de numerar (NCF)	10983 mii de ruble.
Valoarea actuală netă (VAN)	6026 mii de ruble.
Perioada de rambursare (PBP)	2,19 ani
Perioada de rambursare redusă (DPBP)	2,45 ani
Indicele de profitabilitate (PI)	2.93
Rata internă de rentabilitate (IRR)	63,5%

Analiza de risc

Fiecare proiect de investiții este supus unui anumit set de riscuri interne și externe. Implementarea lor poate afecta negativ profitabilitatea proiectului și, uneori, poate duce chiar la închiderea acestuia. Pentru a nu deveni ostaticul unei astfel de situații, vom lua în considerare cele mai probabile riscuri asociate activităților unui salon de înfrumusețare și, de asemenea, vom oferi mai multe modalități eficiente de a le combate.

Riscul de pierdere a competitivității comunicațiilor din cauza activității crescute a concurenților în lupta pentru clienți.

Deschiderea unui salon de înfrumusețare poate afecta activarea concurenților, ceea ce poate duce la pierderea unor potențiali clienți.

Cele mai productive moduri de a combate acest tip de risc sunt:

• Un plan de marketing bine pus la punct;
• Politica de prețuri corect structurată a unității;
• Nivel ridicat de servicii oferite;
• Program de fidelitate clar;
• Varietatea și atractivitatea serviciilor oferite.

Riscul de rotație mare (pierdere/braconaj) a personalului și scăderea nivelului serviciilor prestate.

Profesionalismul personalului joacă un rol important în atragerea și păstrarea de noi clienți. Calitatea personalului afectează direct nivelul serviciilor oferite și, în consecință, afectează direct profitabilitatea.

Modalități de a preveni acest risc:

• Sistem eficient de motivare a personalului;
• Sistem de monitorizare a nivelului serviciilor prestate;
• Creșterea loialității personalului față de conducere și a clienților față de unitate.

Riscul de reducere a puterii de cumpărare a potențialilor clienți.

De regulă, acest tip de risc este asociat cu manifestări de criză în economie. Pentru a atenua astfel de riscuri, este necesar să fii flexibil, atât în ​​politica de prețuri, cât și să avem posibilitatea de a influența reducerea cheltuielilor cheie ale afacerii:

• Atunci când plătiți forța de muncă, este indicat să folosiți metoda de calcul la bucată;
• dacă este necesar, să poată trece la o altă marcă de produse cosmetice folosite în salon.

Riscul de a pierde loialitatea bazei de clienți.

Acest tip de risc este probabil unul dintre cele mai importante. Deoarece loialitatea clienților obișnuiți este un criteriu cheie care influențează succesul unei afaceri de salon. Loialitatea este un lucru care poate fi dezvoltat de-a lungul anilor, dar pierdut într-un moment. Pentru a preveni acest lucru, este necesar:

• Menține constant calitatea;
• Monitorizarea satisfacției clienților cu calitatea serviciilor;
• Adaptarea la gusturile și preferințele clienților;
• Reacționează la toate situațiile conflictuale care apar în timpul funcționării instituției.

Riscul de decalaj tehnologic cauzat de apariția de noi tehnici și servicii în industria frumuseții.

Industria frumuseții nu stă pe loc și în fiecare an apar tot mai multe tehnici și tehnologii avansate noi. Pentru a ține pasul cu acest proces, este necesară îmbunătățirea și dezvoltarea constantă, actualizarea listei de servicii oferite. Cea mai eficientă modalitate de a nu pierde concurența pe piață pentru noile tendințe din industria frumuseții este participarea constantă la expoziții tematice și la cursuri de master.

Dacă rambursarea unui salon de înfrumusețare lasă de dorit, cea mai rezonabilă soluție ar fi încercarea de a înțelege cauzele acestui fenomen. De asemenea, puteți pune întrebarea diferit, venind din cealaltă parte, și încercați să înțelegeți cum să creșteți profitul unui salon de înfrumusețare și care este obstacolul în acest sens.

~~~

"Pur th profit yu n ei numesc doar bani bine spălați”

~~~

Abordarea creșterii profiturilor în orice întreprindere, inclusiv saloanele de înfrumusețare, se bazează pe două principii simple și de înțeles - este necesar să se reducă costurile și să crească venitul brut. Cu cât diferența dintre aceste două valori este mai mare, cu atât profitul este mai mare. Nu există nicio modalitate de a evita costurile, așa că primul pas este să încercați să optimizați aceleași costuri, adică să creșteți rentabilitatea investiției și eficiența globală a întreprinderii. Programul de salon de înfrumusețare Universal Accounting System, despre care puteți citi mai multe pe site, ajută la optimizarea costurilor într-un salon de înfrumusețare.

Software-ul de optimizare a salonului reduce timpul petrecut cu sarcinile de rutină, oferind mai multe oportunități de a servi clienții. Toate acestea au un efect pozitiv asupra loialității vizitatorilor și vizitatorilor, campaniile de marketing au o conversie mai mare datorită unei calități mai mari și, în general, toate acestea contribuie la creșterea fluxului de vizitatori, și, în consecință, a profiturilor.

Ceea ce nu ar trebui să economisiți sunt vizitatorii înșiși, adică în căutarea profitului, nu ar trebui să reduceți calitatea consumabilelor și a instrumentelor - puteți distruge complet loialitatea clienților și atragerea unui nou client este întotdeauna mai costisitoare decât păstrând unul vechi. În schimb, încercați să negociați prețuri, să căutați noi furnizori sau să utilizați achiziția în comun, reducând prețul din cauza volumului.

În ceea ce privește remunerarea angajaților, este mai bine să nu vă asumați riscuri aici. Așa că poți pierde meșteri buni sau te poți confrunta cu furtul sau furtul clienților. Experimentați cu un sistem de stimulare care oferă bonusuri pentru mai multe servicii furnizate și materiale vândute, gândiți-vă la bonusuri și amenzi. Dacă vorbim de costuri de publicitate, atunci ceea ce se cere aici nu este reducerea, ci optimizarea, care este disponibilă și cu Sistemul Universal de Contabilitate. USU vă permite să luați în considerare sursele de atracție, să urmăriți eficacitatea campaniilor de marketing și să distribuiți cu înțelepciune bugetul de publicitate, obținând randamente maxime. Cu cât abordați mai serios problema optimizării costurilor de promovare a reclamelor, cu atât veți obține rezultate mai bune în final.

• Rezumatul salonului
• Cameră
• Permise
• Echipamente
• Personal
• Publicitate
• Facem un calcul
• Sfatul nostru

Astăzi vom vorbi despre cât costă să-ți deschizi un coafor, sau mai exact, pentru ce cheltuieli ar trebui să te pregătești și care este perioada de rambursare pentru o astfel de idee de afaceri. Dorim sa clarificam imediat ca in acest articol avem in vedere un plan de afaceri pentru un salon de coafura cu calcule pentru 2019 pentru 4 scaune: 2 locuri pentru barbati si 2 pentru femei. Acest număr de locuri de muncă va fi destul de suficient dacă volumul investiției tale este mic și tot ce te bazezi este o cabină de clasă economică. Deci, să aruncăm o privire pas cu pas asupra tuturor costurilor posibile, după care vom rezuma câștigurile.

Rezumatul salonului

Înainte de a crea un plan de afaceri pentru un salon de coafură de clasă economică, trebuie să decideți singur cum va fi salonul, făcând o scurtă descriere a întreprinderii.

Deci, în exemplul nostru de calcule, un salon de coafură este prezentat cu 2 locuri de muncă pentru femei și 2 pentru bărbați, i.e. total - 4 scaune. Programul de deschidere al localului este de la 10.00 la 20.00, care este ora optimă pentru clienți. La deschidere, puteți include:

• tunsori (inclusiv cele model);
• coafuri;
• ras;
• vopsirea părului;
• permanent.

Pentru a deschide un salon de coafură de clasă economică, acest lucru va fi suficient. Pe viitor, pe măsură ce afacerea dvs. se dezvoltă, puteți deschide suplimentar un solar, manichiură, pedichiură, tunsori pentru copii și alte tipuri de servicii.

Cameră

După ce ați decis numărul de scaune, puteți calcula cu ușurință suprafața necesară a camerei. Este suficient să alocați 7 m 2 încăperi pentru fiecare loc de muncă. În total, 4 locuri vor necesita 28 m2. Adăugăm o sală de așteptare (hol), o baie și o zonă pentru personalul de lucru, obținem aproximativ 40-45 m2. Pe baza acestui calcul, va trebui să găsiți un spațiu nerezidențial potrivit pentru deschiderea unui coafor.

În funcție de capitalul inițial, puteți fie să închiriați spațiile, fie să le cumpărați direct. În ceea ce privește închirierea, aceasta va reduce semnificativ costurile inițiale. Singurul punct este să încheiem un acord pe cel puțin 5 ani, pentru că... Vei investi bani în decorațiuni interioare.

În medie, închirierea spațiilor nerezidențiale într-o zonă rezidențială a orașului în 2019 va fi de 20 de mii de ruble, cumpărare - aproximativ 2 milioane (pentru Rusia). Este clar că calculele pentru acest plan de afaceri pentru un salon de coafură pot fi numite medii, deoarece... în sat și în centrul Moscovei, costurile vor fi foarte diferite.

De asemenea, trebuie menționate costurile reparațiilor și finisajelor decorative ale spațiilor. Dacă încerci, poți găsi specialiști buni care vor renova interiorul pentru 100.000 de ruble fără a ține cont de materiale.

Permise

După ce ați selectat sediul, puteți trece la pregătirea tuturor documentelor. Primul lucru de care aveți nevoie este să deschideți un antreprenor individual cu un sigiliu și un cont curent. Dacă faceți totul singur, costurile vor fi de 2300 de ruble (800 de taxe de stat, 500 de timbre și 1000 de cont bancar). Angajarea unei companii specializate care vă va ajuta să faceți totul va costa până la 10.000 de ruble.

Pe lângă antreprenorul individual, veți avea nevoie de permise de la SES, de supraveghere de stat și, desigur, de un certificat de coafor dacă decideți să participați independent la afacere. În plus, va trebui să plătiți pentru proiectarea utilităților (alimentare cu apă, ventilație și canalizare), astfel încât costul proiectului trebuie să fie inclus și în planul de afaceri finit al salonului de coafură clasa economică. De regulă, costul tuturor documentelor enumerate, ținând cont de deschiderea independentă a unui antreprenor individual, nu depășește 10.000 de ruble.

Echipamente

Să trecem la calcularea următoarelor costuri din planul de afaceri - achiziționarea de echipamente și mobilier pentru salonul tău de coafură. Pentru cel puțin 4 locuri de muncă veți avea nevoie de:

1. 2 scaune hidraulice pentru camera barbatilor.
2. 2 scaune cu chiuveta pentru camera femeilor.
3. 4 posturi de lucru pentru coafor (oglinzi mari cu noptiera).
4. 1 dulap sau cuier.
5. 2 banci in sala de asteptare.
6. TELEVIZOR.
7. Echipamente de birou.
8. 4 chiuvete.
9. 8 mașini de tuns.
10. 4 uscatoare de par.
11. 3 ondulatoare.
12. Piepteni, foarfece, brici.
13. Șampoane, creme, lacuri pentru primele 3 luni de lucru.

Te-ar putea interesa: Deschiderea unui punct de ridicare pentru comenzile din magazinul online

De asemenea, este recomandat să cumpărați un cazan pentru încălzirea apei, astfel încât coaforul să poată funcționa normal atunci când alimentarea cu apă caldă este oprită. În plus, veți avea nevoie de un set minim de mobilier pentru camera personalului, precum și pentru baie. În total, costurile echipamentelor din planul de afaceri pentru deschiderea unui salon de coafură vor fi:

Nume	Cost 1 bucata. în mii de ruble	Cantitate buc.	Costul total în mii de ruble.
Scaune hidraulice	8	2	16
Fotolii cu chiuveta	16	2
Locul de muncă de coafor	10	4	40
Dulap pentru haine	5	1	5
Bănci în sala de așteptare		2
televizor	15	1
Echipamente de birou	25	1	25
trimmere	2,5	8	20
Uscatoare de par		4
Ondulator	2	3
Piepteni, foarfece, brici
Șampoane, creme, lacuri
Total:

În total, costul echipamentului la calcularea unui plan de afaceri gata făcut pentru un salon de coafură pentru 4 locuri este de aproximativ 207 mii de ruble. Luând în considerare baia, cazanul și mobilierul, puteți investi 257 mii de ruble într-o cameră pentru personalul care lucrează. Vă rugăm să rețineți că costul tuturor articolelor din calcule a fost luat pentru 2019 și nu este cel mai mic, așa că prețul planului poate fi în continuare redus puțin dacă găsiți produse mai ieftine, dar în același timp de înaltă calitate.

Personal

Următorul lucru pe care va trebui să cheltuiți bani atunci când deschideți un salon de coafură de clasă economică este salariul meseriașilor, administratorului și departamentului de contabilitate. Cât despre meșteri, cel mai profitabil este să lucrezi în funcție de sistemul procentual de profit. O plată de 20 până la 40% ar fi acceptabilă. O variantă alternativă este să plasați un pariu +%, dar numai în acest caz, reduceți de mai multe ori plata dobânzii. Salariul mediu al unui coafor ar trebui să fie de cel puțin 20 de mii de ruble. Dacă acesta este un maestru cu experiență, atunci chiar și 25 de mii de ruble. În total, pentru 4 locuri de muncă va trebui să angajați 6 persoane cu un program de lucru variabil, care se vor ridica la costuri lunare în planul de afaceri de 120-150 de mii de ruble.

Nu este necesar să angajați un administrator. La început, poți să cunoști tu însuți clienții și să-i înscrii pentru anumite servicii. Se recomandă externalizarea contabilității. Pentru astfel de servicii veți plăti aproximativ 80 de mii de ruble pe an, dar în schimb toate documentele vor fi gestionate de un angajat calificat.

Publicitate

Ei bine, ultimul lucru care trebuie inclus într-un plan de afaceri existent pentru un salon de coafură sunt costurile de publicitate. Inițial, se recomandă să cheltuiți cel puțin 30 de mii de ruble pe lună pentru publicitate. Pe măsură ce numărul clienților „noștri” crește, publicitatea salonului se va răspândi datorită lor. În plus, se recomandă realizarea unui stâlp, ca în fotografia de mai jos.

Costul unei astfel de reclame va fi de aproximativ 2500 de ruble. Dacă aveți capital inițial din care puteți aloca bani pentru o publicitate mai vizibilă și mai eficientă - semne luminoase și reclame publicitare, atunci asigurați-vă că utilizați această metodă de a atrage atenția.

Când se calculează un plan de afaceri pentru un salon de coafură, de obicei costul campaniilor publicitare este de aproximativ 50 de mii de ruble, pe care îl vom lua ca exemplu.

Nu uitați că este important nu numai să veniți cu un nume interesant pentru salonul dvs., ci și să faceți o reclamă bună. Creează-ți site-ul web, grupează-te pe rețelele sociale. Îl poți umple cu conținut folosind smmbox , datorită acestui serviciu puteți promova rapid un grup

Facem un calcul

Așadar, am luat în considerare toate costurile posibile ale deschiderii unui salon de coafură, acum să rezumam și să ne uităm la tabelele de cheltuieli și de rambursare pentru a vedea cât de profitabilă este o astfel de afacere. ideea de afaceri a femeilorîn 2019. Raportul a fost întocmit pentru primele 3 luni, ceea ce ar trebui să fie suficient pentru promovarea salonului.

Salariu pentru master 6 persoane. (inclusiv contabilitate) 10

Consumabile

Alte cheltuieli (internet, utilitati, etc.)

Costurile lunare ale salonului de coafură conform planului nostru de afaceri sunt de 190-220 de mii de ruble.

Ei bine, ultima întrebare, cea mai interesantă pentru cititorii noștri, este care sunt beneficiile deschiderii unui salon? Costul minim al unei tunsori este de 200 de ruble, dar totuși factura medie, în special pentru o femeie, este de 500. Pentru calcule, să luăm o bancnotă de 350 de ruble. Dacă locația salonului de coafură este aleasă corect, în primele luni vor fi cel puțin 900 de vizitatori pe lună. Pe viitor, creșterea ar trebui să fie de minim 50% și anume 1300-1500 de clienți. Venitul total lunar, conform planului nostru de afaceri gata făcut, va fi de la 315.000 de ruble. Venitul net - cel puțin 95.000 de ruble pe lună. Perioada de rambursare pentru un astfel de proiect va fi de 5-6 luni (media variază de la 6 la 14 luni).

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Întocmirea și justificarea unui plan de afaceri pentru un salon de înfrumusețare, descrierea serviciului și cercetare de piață. Analiza concurenților și evaluarea perspectivelor de dezvoltare ale acestei întreprinderi. Întocmirea unui plan de producție, marketing și financiar pentru acest proiect.

plan de afaceri, adaugat 23.11.2009


Deschiderea salonului de coafură „Irena” pentru 3 locuri de muncă. Furnizarea de servicii de coafură populației cu un nivel mediu de venit. Componenta financiară a unui plan de afaceri pentru un salon de coafură. Documentatie, inchiriere spatiu pentru coafor, imbracaminte de marca pentru personal.

plan de afaceri, adaugat 06.08.2010


Aspecte teoretice și principii ale planificării afacerilor. Cercetare de piață pentru bunuri și servicii pentru tinerii căsătoriți din orașul Bratsk. Analiza lui de marketing. Elaborarea unui plan de afaceri pentru salonul de nuntă „Afrodita”. Sortiment de bunuri si catalog de servicii prestate.

teză, adăugată 05.09.2014


Calculul costului mediu al unei călătorii și al diverselor servicii folosind exemplul întreprinderii de turism Grand Tour LLP. Descrierea pieței, a produselor și a caracteristicilor acestora. Elaborarea unui plan de marketing. Justificarea economică a planului de afaceri. Evaluarea riscurilor potențiale ale proiectului.

lucrare curs, adăugată 23.01.2013


Elaborarea unui plan de afaceri folosind exemplul unui magazin de piese auto „Totul pentru Toyota”. Caracteristicile produselor, lucrărilor, serviciilor. Evaluarea pietei de desfacere (consumatori). Analiza concurenței ca element al unui plan de afaceri. Strategii de marketing, plan de producție, evaluarea riscurilor.

lucrare de curs, adăugată 24.04.2012


Caracteristici generale ale salonului de înfrumusețare, formă organizatorică și juridică de proprietate, structură, personal. Plan de marketing. Analiza mediului competitiv, caracteristici de stabilire a prețurilor. Productie si plan organizatoric, financiar. Evaluare a riscurilor.

lucrare de curs, adăugată 05.03.2012


Justificarea planului de afaceri pentru întreprinderea de service auto SRL „GAMMAG”. Analiza concurentei pe piata serviciilor de dezmembrari anvelope si spalatorie auto din Magadan. Analiza riscurilor, costul serviciilor. Proces tehnologic de service auto.

lucrare curs, adăugată 11.01.2011


Elaborarea unui plan de afaceri pentru crearea unui magazin de flori „Camellia”. Descrierea serviciilor și evaluarea pieței pentru produsele companiei. Plan organizatoric si managerial pentru crearea unei companii. Financiar, juridic, plan de marketing, evaluare de risc și asigurare de proiect.

lucrare de curs, adăugată 10.12.2010

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Planificarea, componența și structura costurilor organizațiilor comerciale. Influența costurilor asupra rezultatului financiar al unei întreprinderi. Caracteristici ale procesului decizional managerial în managementul costurilor organizațiilor. Metode de calcul și contabilitate a costurilor.

test, adaugat 03.02.2014


Caracteristicile unei instalații abrazive pentru producția de materiale de șlefuit și unelte abrazive. Compoziția și planificarea costurilor întreprinderii. Metode de calcul. Impactul costurilor OJSC „VAZ” asupra rezultatelor financiare ale operațiunilor. Luarea deciziilor de management.

raport de practică, adăugat la 17.10.2013


Esența și conținutul costurilor. Analiza, planificarea și controlul ca funcții de management al costurilor unei întreprinderi de tipar. Valoare de economisire a costurilor. Optimizarea surselor de formare a costurilor. Dinamica, compoziția și structura costurilor de producție.

lucrare curs, adăugată 28.04.2015


Esența și conținutul costurilor întreprinderii. Sistem de contabilitate de gestiune operațională. Costuri directe și indirecte de producție. Metode de calcul a costurilor produselor. Managementul strategic al costurilor. Evaluarea utilizării costurilor întreprinderii.

lucrare de curs, adăugată 05.11.2012


Esența contabilizării costurilor de producție, clasificarea costurilor. Conceptul de cost, tipurile sale și principiile formării sale. Metode de contabilizare a costurilor și de calcul al costului produselor pentru construcții. Analiza fluxurilor de numerar prin metode directe și indirecte.

teză, adăugată 21.01.2015


Bazele costurilor și contabilității costurilor în organizațiile din industria alimentară. Metode de contabilizare a costurilor și de calcul al costurilor produselor. Îmbunătățirea metodologiei de contabilizare a costurilor și de calculare a costurilor de producție.

lucrare de curs, adăugată 20.03.2008


Analiza comparativă a sistemelor de management al costurilor. Principalele metode de calcul: calcul direct; sumarea costurilor; eliminarea costurilor; distribuirea costurilor; normativ. Determinarea limitelor raționale de creștere a volumelor de producție, prețurilor și veniturilor.

test, adaugat 26.07.2013