Plan de afaceri pentru articole din reviste. Publicație de revistă

În acest material:

Afacerea editorială nu își pierde relevanța nici în era Internetului. Mulți ruși încă preferă materialele tipărite. De ce să nu faci bani din asta? Planul de afaceri al revistei va ajuta un antreprenor să-și deschidă propria afacere.

Descrierea ideii de afaceri și relevanța acesteia

Peste 13 mii de edituri – ziare și reviste – sunt înregistrate la Ministerul Presei. Majoritatea Dintre acestea, acestea sunt publicații mici și cu profil îngust. Dintre acestea, doar 300 sunt publicate în mod regulat.

Aceste statistici pot părea dezamăgitoare. Într-adevăr, concurența pe piața produselor tipărite este foarte mare. Editorii mici sunt excluși de cei mai mari, dintre care unele operează sub licență de la reviste străine.

Totuși, în fiecare an apar pe piață câteva noi reviste lunare, care reușesc să-și ia locul la soare și să devină profitabile.

Surse de venit pentru revista glossy:

1. Abonamente plătite. Cititorul plătește pentru conținutul publicat pe paginile revistei.
2. Plasare de publicitate. Unitățile de publicitate ocupă până la 30%. Companii mari sunt dispuși să plătească un preț decent pentru ca brandul lor să fie promovat pe paginile publicației.

Cum să-ți deschizi revista?

Selectarea unui subiect

Alegerea subiectului este unul dintre cele mai importante și responsabile momente de care depinde viitorul revistei.

Criterii de selectare a subiectelor:

1. Interes. Subiectul ar trebui să atragă proprietarul revistei. Acest lucru îi va asigura implicarea în organizarea afacerii.
2. Cunoașterea subiectului. Nu are rost să deschizi o revistă pe un subiect necunoscut. Este puțin probabil ca astfel de publicații să poată concura cu alte ediții mai mari.
3. Trimiterea conținutului. În ce stil vor fi publicate articolele, cu ce materiale vor fi decorate?
4. Periodicitate. Cât de des vor fi publicate numere noi - o dată pe săptămână, lună, șase luni.

Publicul țintă

Publicul țintă este potențialii cumpărători. Nicio afacere nu este lansată fără a analiza publicul țintă.

Analiza publicului țintă include:

1. Determinarea numărului de potențiali cititori. De exemplu, dacă subiectul este restrâns, va fi de interes pentru un segment mic al publicului țintă și puțini se vor abona. Pe de altă parte, subiectele populare sunt deja abordate, ceea ce face mai dificilă trecerea.
2. Sex, vârstă. Cărui public este vizat conținutul? De exemplu, femeile citesc reviste mai ușor decât bărbații. Le este mult mai ușor să le vindeți produse tipărite.
3. Putere de cumpărare. Dacă publicul țintă nu are bani, este puțin probabil să se aboneze la o revistă glossy. Pe de altă parte, chiar și cu revista pentru copii poți obține profituri mari.

Se efectuează o analiză a publicului țintă agentii de marketing. Ele îl ajută pe antreprenor să creeze un portret al unui potențial cumpărător - să-i determine interesele, puterea de cumpărare și tot ce trebuie să știe pentru a-și începe propria afacere.

Analiza pieței

Datele curente sunt furnizate după comanda (vezi la sfârșitul articolului)

Concurenta pe piata ruseasca produsele tipărite sunt foarte mari, deci fără analiză de piață - nicăieri.

Analiza pieței va include:

1. Oferta la cerere. Cât de solicitate sunt revistele pe tema aleasă, cât de mare este competiția dintre editori.
2. Studierea concurenților. Necesar analiză cuprinzătoare toate revistele care sunt publicate pe tema selectată. Studierea concurenților dă Informații importante, pe baza căruia se creează un produs unic, de calitate superioară.
3. Conditii generale de piata. Cât de popular produse tipărite acum și cât de popular va fi în viitor.

Analiza ar trebui să arate cum va reacționa piața la introducerea unui nou produs.

Riscuri posibile

Afacerea editorială este prea riscantă. Statisticile vorbesc și despre asta: din 13 mii de publicații înregistrate în Rusia, doar 300 sunt publicate în mod regulat.

1. Revista nu va fi citită. Toate nișele sunt deja ocupate. La Produs nou Vă rugăm să rețineți că va dura timp.
2. Echipa neprofesionala. A aduna o echipă de scriitori, editori și designeri buni nu este ușor. Angajații incompetenți pot încetini dezvoltarea unui proiect.
3. Perioada lungă de rambursare. Agenții de publicitate vor coopera cu publicația numai după ce aceasta devine populară.
4. Proiectul nu se va plăti de la sine.

Planul organizatoric

Înregistrarea activităților

IMPORTANT: Conform legii „Mass-media”, toate publicațiile tipărite trebuie să fie înregistrate la Serviciul federal in domeniul comunicatiilor, tehnologia Informatieiși comunicațiile de masă.

Pentru a face acest lucru, o cerere este depusă la Roskomnadzor.

Declarația afirmă:

1. Informații despre fondator sau fondatori.
2. Numele revistei.
3. Temă sau specializare.
4. Limba în care este publicat conținutul.
5. Formular de distribuire.
6. Frecvența lansărilor noi.
7. Adresa editorială.

La cerere se anexează următoarele documente:

1. Extras din Registrul unificat de stat al persoanelor juridice – pt entitati legale sau o copie a pașaportului - pentru persoane fizice.
2. Aspectul viitoarei reviste.
3. Chitanță pentru plata taxei de stat. Taxa este de 9.000 de ruble. Pentru reviste erotice – 80.000 de ruble.

Documentele pot fi trimise prin poștă sau aduse personal la Roskomnadzor.

Adresa de livrare: Moscova, Kitaygorodsky proezd, 7, clădirea 2.

Inchiriere spatiu editorial

Cititorului nu-i pasă unde se află sediul publicației. Prin urmare, alegerea trebuie făcută pe baza considerentelor economice. Nu este necesar să închiriați imediat un birou scump - în stadiul inițial va exista suficient spațiu în care angajații pot lucra confortabil.

În plus, biroul trebuie să aibă internet – nu are rost să închiriezi o cameră care fie nu are internet, fie nu poate fi conectată.

Achiziționarea sau închirierea de echipamente

Dacă puteți economisi pe chiria biroului, atunci nu trebuie să economisiți pe echipament - este important pentru o revistă lucioasă calitate superioară imprimare.

Costul minim pentru achiziționarea de echipamente profesionale de imprimare este de 2.000.000 de ruble.

O variantă alternativă este să încheiați un contract cu o tipografie sau să închiriați una.

În plus, veți avea nevoie de echipamente de birou - calculatoare, telefon, imprimante, fax și mobilier.

Formarea personalului

O echipă profesionistă este unul dintre criteriile succesului.

Pentru a începe jurnalul veți avea nevoie de:

• autori de articole;
• redactori;
• corectori;
• designeri;
• marketeri;
• designeri de layout;
• contabil.

Scriitorii de articole și editorii ar trebui să se specializeze în subiectele la care lucrează. Sarcina lor este să creeze conținut unic și interesant, după citire, pe care cititorul va dori să cumpere numărul următor. Sunt puțini astfel de specialiști, va trebui să-i cauți.

Marketing și publicitate

Conectați-vă fără publicitate afaceri de publicare nu are sens. Pregătirea materialelor pentru imprimare ar trebui să fie însoțită de puternice campanie publicitara. Altfel cum va afla un potențial cititor despre existența unei noi reviste?

Strategia de marketing este elaborată în funcție de tema și specificul revistei. De exemplu, este mai bine să vindeți reviste pe subiecte auto în benzinării și în alte locuri frecventate de șoferi. Dacă este un subiect de afaceri - în marile centre de afaceri.

Are sens să vinzi prin chioșcuri numai după ce publicația devine populară și recunoscută.

• publicitate TV;
• Internet - social media, plasarea de bannere pe site-uri tematice, forumuri;
• publicații tipărite;
• articole publicitare în mass-media;
• publicitate prin posta;
• panouri publicitare;
• anunturi in transport;
• marketing afiliat.

Plan financiar

Cifrele curente sunt furnizate după comandarea unui plan de afaceri

Investiții în proiect

Investitie initiala:

• achiziționarea de echipamente – 2 milioane de ruble;
• documente - 10 mii de ruble;
• achiziționarea de mobilier de birou – 40 de mii de ruble;
• publicitate – de la 300 de mii de ruble.

Cu cât circulația este mai mare și mai des, cu atât investiția este mai mare.

Cheltuieli curente

Costuri lunare:

• chirie birou - de la 10 mii de ruble;
• utilități - de la 5 mii de ruble;
• întreținerea angajaților – de la 150 de mii de ruble;
• plata impozitelor.

ATENŢIE! Costul închirierii unui birou și al întreținerii angajaților poate varia în funcție de regiune.

Sursa de venit

Rentabilitatea depinde de succesul vânzării produselor tipărite.

Venitul depinde de:

• subiecte de publicare;
• circulaţie;
• solvabilitatea audienței;
• prezența/absența agenților de publicitate.

Revista Profit

Costul mediu al unei reviste lucioase în Rusia este de 250 de ruble. Cu un tiraj de 5 mii de exemplare, câștigurile din vânzări vor fi de 1,25 milioane de ruble. Dar acesta este un venit impur, din care trebuie să scazi costurile de tipărire, salariile angajaților, chiria biroului și alte cheltuieli.

Câștigul lunar net în astfel de condiții este de aproximativ 300 de mii de ruble.

Venitul unei reviste lucioase depinde direct de subiect, de cititori, strategie de marketingși metode de implementare. Numai cu o abordare competentă în organizarea acestei afaceri poate deveni profitabilă. Pentru a atinge acest indicator, trebuie să fii cu un pas înaintea concurenților tăi.

Comandați un plan de afaceri

	Investiții: Investiții 250.000 - 500.000 ₽ „Generația de lideri” este prima școală de afaceri pentru copii, în care antreprenorii existenți își transmit experiența într-o formă accesibilă și împărtășesc secretele succesului lor. Școala a fost înființată în 2015 de către doi existenți antreprenori de succes Sayan Galsandorzhiev și Serghei Brykov. Ambii au condus multă vreme comunitatea tinerilor antreprenori din Republica Buriația. Sunt experți specialiști în construirea unei afaceri de la „0”.…
	Investiții: Investiții 450.000 - 600.000 ₽ Școala internațională de modeling a brandului STEFANIA este doar unul dintre mărcile mondiale aparținând PINYAGIN CORPORATION, fondată datorită creativității lui Oleg și Natalia Pinyagin. Compania are filiale în Moscova, Spania, Italia, Londra și China. Patru mărci de îmbrăcăminte pentru copii și adolescenți: STEFANIA și STEFANIA BOYS - un dulap de lux pentru cele mai sofisticate naturi, De Salitto - șic italian cu un...
	Investiții: Investiții 2.500.000 - 4.000.000 ₽ Sound Media Kids – școală-studio dezvoltare creativă copii de la 1,5 la 16 ani. Face parte din grupul de companii Sound Media. Fondator - producător muzical - Tatyana Tur. Fondată în 2014, școala studio Sound Media Kids este un furnizor unic programe educaționaleși metode în care se construiește formarea ca în învățământul superior instituție educațională, iar copiii care învață acolo sunt...
	Investiții: Investiții 250.000 - 700.000 ₽ Școala „Smart” este o rețea de centre educaționale în dezvoltare dinamică pentru pregătirea pentru examenul de stat unificat și examenul de stat unificat din Rusia. Franciza Smart School a fost dezvoltată de Yuri Spivak, fondatorul uneia dintre cele mai multe școli de succesîn pregătirea pentru examenul de stat unificat „Vreau să știu”. În timpul muncii sale, Yuri a trecut de la tutore la proprietar Cursuri de examen unificat de statși OGE cu o cifră de afaceri de 30.000.000 de ruble. Despre el…
	Investiții: Investiții 1.700.000 - 4.000.000 ₽ Baletul de la 2 ani este un produs inovator pe piata servicii educaționale. 20 de filiale proprii în Moscova și regiunea Moscovei. Singura școală din lume cu podea de balet profesională - un sistem de absorbție a șocurilor care reduce sarcina asupra articulațiilor și ligamentelor, conceput pentru greutatea copiilor. Astăzi, numărul persoanelor care doresc să studieze baletul depășește numărul locurilor din filialele rețelei „Baletul de la 2 ani”.…
	Investiții: Investiții 1.300.000 - 2.000.000 ₽ O AFACERI NOU ȘI PREGĂTIT ÎN DOMENIUL DIVERTISMENTULUI - ATRACȚIA „PORTAR ROBOT”. Mulți oameni au aflat ce este un portar robot în timpul Cupei Mondiale FIFA 2018. Chiar și președintele însuși a executat o lovitură de pedeapsă împotriva lui și au apărut informații în toate mass-media. Acum puteți cumpăra sistemul nostru și vă puteți organiza afaceri profitabileîn industria divertismentului. Instalați atracția „Robot Goalkeeper” în locuri... Investiții: 258.000 - 675.000 de ruble. Franchisarea serviciilor încărcătoarelor și lucrătorilor de mână - profit de la 200.000 de ruble. pe luna. Nu aveți nevoie de bunuri, birouri și echipamente scumpe. Nu este necesară experiență în afaceri. Model de afaceri care funcționează din 2007, peste 250 de filiale în Federația Rusă și CSI. Citiți descrierea și aflați TOTUL despre această afacere în 5 minute. chiar acum. De ce există peste 250 de parteneri în...
	Investiții: Investiții de la 2.900.000 RUB. Orașul Frumuseții este unul dintre cele mai multe rețele mari saloane de înfrumusețare din Europa. Astăzi, marca noastră operează 26 de saloane de coafură cu servicii complete și nu ne vom opri aici. City of Beauty este o companie în dezvoltare dinamică, una dintre cele mai bune din segmentul său, care susține tendințele existente în industria frumuseții și creează...
	Investiții: Investiții de la 1.100.000 RUB. Brandul SUN Studio este administrat de compania elvețiană IQDEMY din 2008. Apoi au apărut primele proiecte proprii centre de artă din Novosibirsk, Moscova, Soci și Hong Kong. Mai târziu, au apărut studiouri cu participare la capital la Paris, Dubai, New York și Guangzhou. În cei 7 ani de dezvoltare a rețelei de francize, am devenit adevărați profesioniști în domeniul nostru. Mai mult de 100 studiouri deschiseîn 25 de țări ale lumii, acestea sunt mai multe...
	Investiții: Investiții de la 800.000 Laboratorul CITILAB astăzi ESTE: 7 cele mai mari complexe moderne de laborator de diagnosticare, dotate cu echipamente produse de lideri mondiali în domeniul echipamentelor de laborator și tehnologiilor analitice; peste 250 de cabinete medicale în 110 orașe de la Kaliningrad până la Yuzhno-Sakhalinsk; aproximativ 1800 de tipuri de teste de laborator - teste și complexe standard și unice; peste 150.000 de pacienți lunar. Descrierea francizei Eficientă și...
	Investiții: Investiții 65.000 - 130.000 de ruble. Scoala de munca vocala- educatie profesionala voce, antrenament vocal, instruire privind dezvoltarea vocii și dezvoltarea abilităților creative. Școala a fost fondată de vocalista Tanya Panova din grupul SUN Dali. Personalul nostru de coaching este vocalist profesionist cu experiență grozavă spectacole pe scenă. Formatorii sunt instruiți în școli internaționale vocale folosind cele mai noi tehnici și, de asemenea, își dezvoltă propriile tehnici bazate pe mulți ani de...

Planul de afaceri al unei reviste nu este diferit de un plan de afaceri pentru orice altă întreprindere. In fata tuturor opțiuni posibile Pentru un startup, un plan de afaceri este întotdeauna un document care descrie principalele aspecte ale întreprinderii planificate, analizează problemele care pot fi întâlnite și, cel mai important, determină modalități de rezolvare a acestor probleme.

Autorul cărților despre planificarea afacerii, Lazar Tsiferblat, caracterizează un plan de afaceri drept „un sistem de dovezi a succesului afacerii propuse”. Și această definiție descrie foarte clar esența documentului. Într-adevăr, ideea unei afaceri este doar o teoremă, a cărei corectitudine încă mai trebuie dovedită. Atât pentru tine, cât și pentru un potențial investitor. Nu este recomandat să începeți o astfel de întreprindere fără un studiu și o analiză preliminară a pieței, fără a vă evalua propriile puncte forte. La fel ca oricare altul, de fapt.

Să încercăm să luăm în considerare schema de pregătire a unui plan de afaceri pentru o revistă, folosind realitățile pieței editoriale din Krasnoyarsk.

Procesul de elaborare a unui plan de afaceri constă din mai multe etape. Primul, să-l numim „mental”, în cazul nostru nu este nevoie să îl luăm în considerare în detaliu. Vom presupune că totalitatea talentelor, cunoștințelor, experienței și legăturilor profesionale existente vă oferă a priori motive să credeți că vă puteți angaja în publicație. În special, lansarea unei reviste lunare de publicitate.

De asemenea, este necesar să se determine subiectul și formatul publicației, a acesteia public țintă. Puteți apela la o agenție specializată pentru cercetare, de unde pornesc prețurile pentru astfel de servicii 10.000 de ruble. Dar te poți limita la forțele tale.

Analizați toate publicațiile concurente. Chiar dacă crezi că ai venit cu ceva unic, cel mai probabil, există deja una sau două, sau chiar mai multe publicații pe o temă similară pe piață. Merită să țineți cont nu doar de revistele autohtone, ci și de cele care sunt aduse din belșug din capitală și din alte regiuni - acestea apar deja în nișa în care vă vizați și în orice caz vor fi concurenți. Deci, merită să studiezi cât mai multe mostre posibil. Marcați-le punctele forte și părţile slabe. Încercați să evitați primul, adoptați-l pe al doilea.

Ar trebui să decideți în prealabil asupra modului de distribuire a revistei. Ținând cont de specificul pieței locale de presa scrisă, vom lua ca bază livrarea gratuită la adresa și standurile de presă în birouri și centre comerciale și de divertisment.

Primii pasi

Numai publicațiile cu un tiraj de 999 de exemplare sau mai puțin nu necesită înregistrare. Suporturile de imprimare cu tiraj mare trebuie să aibă certificatul corespunzător. Dacă aveți o întreprindere, de exemplu, un SRL, atunci puteți înregistra un jurnal pentru aceasta. Dacă nu, puteți înregistra compania cu răspundere limitată(LLC) sau lucrează ca antreprenor individual(IP) (vezi Ce este mai bine LLC sau IP).

În această etapă, este mai bine să contactați avocații specializați în înregistrarea companiilor. Puteți obține sfaturi de la aceștia cu privire la alegerea formei organizatorice și juridice de activitate și cu privire la sistemul de impozitare. Și, cel mai important, înregistrarea companiei în acest caz va fi mult mai rapidă. Pretul cerut variaza de la 7-10 mii de ruble.

Înregistrarea revistei în Roskomnadzor

Mulți editori nefericiți au profitat la un moment dat de lacuna „999 de exemplare”. Cu toate acestea, publicațiile publicate după acest principiu au lăsat în urmă amintiri proaste. Aproape niciunul dintre ei nu a rămas mult timp pe piață. Unii au dispărut fără a cheltui banii agenților de publicitate. Dacă sunteți încrezător în succesul demersului dvs. și nu veți încheia în două luni, va trebui să vă convingeți cititorii și partenerii de acest lucru. Iar primul argument este înregistrarea oficială completă.

Redacție, închiriere birouri, achiziționare de echipamente și mobilier de birou

Pentru a închiria un birou și a determina cantitatea echipamentul necesar, trebuie să aveți o idee despre componența redacției. Apropo, curățenia, sau, dacă preferați, managerul de curățenie, este și un membru necesar al redacției. Excepție este cazul în care proprietarul spațiilor de birouri se ocupă de curățarea localului.

Mulți editori start-up se limitează la a închiria un birou într-un centru de birouri. Este clar că doriți să economisiți bani, dar merită astfel de economii să mai creați un inconvenient? Combinarea unei echipe creative (jurnalişti, designeri, editori literari, corectori) şi „infanteria” departamentului de vânzări într-un singur birou nu este cea mai bună cea mai bună opțiune. În ciuda scopului comun - crearea unei reviste - sarcinile și specificul lucrării sunt diferite.

Nu trebuie să uităm că la redacție vor veni persoane din afară. Aceștia sunt eroii materialelor despre care vor scrie jurnaliștii și clienții advertiseri cu care agenții vor lucra. Deci, este mai bine să separați aceste două echipe în birouri diferite. De asemenea, merită să ne gândim la alocarea unei camere separate pentru management și contabilitate. Dar șeful departamentului de vânzări poate lucra împreună cu angajații săi, dar asigurați-vă că aveți un separat la locul de muncă.

Numărăm cheltuielile

Compoziția aproximativă a redacției unei reviste lunare de înaltă calitate, cu un volum de 80-120 de pagini în format A4:

1. Editor sef, responsabil pentru conținut în general și pentru munca echipei creative (de la 20.000 de ruble - cu cât sunt mai mari calificările, nivelul conexiunilor și recunoașterea numelui, cu atât costă mai scump acest specialist).

2. Corespondenții– în mod ideal, ar trebui să fie doi dintre ei în personal, plus un număr nelimitat de liber profesioniști (corespondenți independenți) pentru comenzile unice (de la 10.000 + taxe)
3. Editor literar (de la 15.000)

4. Corector. În cele mai multe cazuri, specialistul este în vizită, adică lucrează direct la pregătirea camerei (de la 3.000 „vin”, de la 15.000 – în mod continuu).
5. Designer. Machetarea revistei, design, selecția materialului ilustrativ, lucrul cu machete clienți pentru departamentul de vânzări (de la 15.000).

6. Designer de make-up. Aspect reviste, realizarea modulelor de publicitate de bază comandate de departamentul de vânzări (de la 15.000).

7. Șofer cu personal o mașină de pasageri (de la 12.000 + costuri benzina). Consumul de combustibil depinde de intensitatea muncii departamentelor, dar în medie 10 litri pe zi. 250 de litri pe lună la 25-26 de ruble pe litru - vom adăuga cel puțin 6.500 la costurile de transport.

8. Șef departament vânzări. Supraveghează activitatea departamentului în ansamblu și, de regulă, are propriul portofoliu de clienți. Promovează publicarea pe piața media locală (de la 25.000 +% din vânzări). Trebuie amintit că este destul de dificil să selectați un specialist înalt calificat. Puteți răscumpăra, ceea ce implică costuri financiare suplimentare, sau „crește”, ceea ce implică costuri temporare.

9. Director de vânzări. În mod ideal, cel puțin două persoane. Așa-numita „infanterie”, care aduce bani la publicație. Aceștia sunt aceiași „lupi” care sunt hrăniți cu picioarele. Câștigul de bază depinde de volumul contractelor încheiate (de la 5.000 +% din vânzări proprii+ costuri de transport și telefon).

Redacția are nevoie și de un contabil, un specialist în lucrul cu calculatoare și echipamente de birou și un curățenie. Toate aceste posturi pot fi externalizate cu ușurință, ceea ce economisește bani și elimină necesitatea dotării unor posturi de lucru suplimentare în birou (de la 10 la 15.000).

Deci, redacția este formată din cel puțin 10 persoane. Două birouri cu suprafata totala aproximativ 50 mp. m.

Sediul editorial

Costul închirierii birourilor din Krasnoyarsk variază în funcție de zonă și de ratingul clădirii și începe de la 400 de ruble pe metru undeva într-o zonă industrială. În districtul Sovetsky, birourile costă deja de la 750 de ruble pe metru. Să presupunem că ne-am oprit la Vzlyotka și, prin urmare, biroul ne va costa – 50 mp. m x 750 = 37.500 de ruble. De obicei, acest preț include deja linie telefonica, internet, curatenie, paza, uneori parcare.

Mijloace de producție

Va trebui să cheltuiți bani pe echipamente de birou și mobilier, deși o singură dată. Mese, scaune, noptiere, rafturi, aparate de cafea și frigidere, articole de papetărie și coșuri de gunoi. Procesul de instalare într-un birou este foarte asemănător cu locuința într-un apartament - cumperi treptat ceea ce ai nevoie. Puteți estima doar cheltuielile inițiale și de bază. Ținând cont de varietatea de oferte și de opțiuni de reducere pentru mobilierul „en-gros”, este foarte posibil să se păstreze până la 50.000 de ruble pentru seturile „stil economic”.

Cam la fel este și cu tehnologia. Economiile la alegerea unei configurații și perspectiva de a primi o reducere pentru „cumpărare cu ridicata” fac posibilă extragerea celor mai interesante condiții de la vânzători.
Zece stații de lucru, dintre care două ar trebui să fie cât mai productive (pentru designeri). Calculatoare pentru lucrări de proiectare - de la 25.000, echipamente pentru munca jurnaliștilor și managerilor - de la 10.000 de ruble.

Veți avea nevoie de o imprimantă, un copiator, un scanner. Este mai ușor să cumpărați 2 MFP-uri (de la 4.000).
Telefoane, internet și papetărie – 10.000 (pentru început).

Tipărire și distribuție

Am închiriat un birou, spații de lucru dotate, am angajat angajați care sunt aproape pregătiți să publice primul număr al revistei. Trebuie tipărit și distribuit. Ambele procese necesită investiții.

Pe baza costului mediu de tipărire a unui exemplar al unei reviste color, 35 de ruble cu un tiraj de 3 mii de exemplare (mai puțin este frivol, mai mult este nepractic pentru o perioadă de pornire), dacă aveți un contract pe termen lung cu o tipărire casa pentru o tiraj, vei avea nevoie de 105 000. Plus costuri de transport pentru livrare la distribuitor.

Inițial, am decis ca revista să fie distribuită gratuit prin poștă directă. Costul livrării unui exemplar „la o adresă” costă 10 ruble (2000 de exemplare), alte 1000 de exemplare vor fi folosite pentru afișarea pe rafturi în centrele comerciale și de birouri ale orașului - 3 ruble pe bucată. Total 23.000 de ruble.

Ce „cântă” finanțele?

Perioada de rambursare pentru astfel de proiecte este relativ scurtă, dar nu atât de scurtă încât să ne așteptăm la venituri în câteva luni. Investitorul trebuie să înțeleagă că, cu situația potrivită și abordarea corectă, publicația poate ajunge la rentabilitate și poate începe să-și câștige investiția înapoi în cel puțin un an. În acest timp, se va forma o echipă cu drepturi depline, revista va câștiga credibilitate în rândul cititorilor și agenților de publicitate. În cele din urmă, oamenii se vor obișnui și vor aștepta numere noi. Cel mai bine este să fii pregătit pentru o lipsă de venit timp de un an și jumătate până la doi ani.
Deci, să ne uităm la estimarea costurilor.

Prima luna:
înregistrare SRL – 10.000;
Înregistrarea mass-media cu conținut publicitar – 25.000;
Redacție – 150.000;
Chirie birou, mobilier, utilaje etc. – 240.000;
Total: 515.000 de ruble

Alte cheltuieli lunare:
Chirie birou – 40.000;
Salariul integral – 150.000;
Tipărire și distribuție – 130.000;
Impozite – în funcție de sistemul de impozitare ales + impozit pe salariile personale.
Total: de la 320.000 de ruble

Pentru anul, cheltuielile vor fi: 515.000 pentru prima lună + de la 3.500.000 pentru lunile următoare ale anului.

Total: peste 4 milioane de ruble.

Suma este semnificativă. Internetul, desigur, este plin de „planuri de afaceri pentru reviste”, conform cărora, pentru un milion, maxim o jumătate, se presupune că poți publica o revistă și chiar o poți aduce profit în doar șase luni.

Pot fi. Reducerea numărului de redacție în detrimentul calității atât a materialelor, cât și a tipăririi. Economisiți la echipament și cumpărați second hand. De asemenea, puteți economisi la imprimare, circulație și distribuție. Există multe alte lucruri pe care le puteți face pentru a economisi bani. Mulți editori start-up au făcut exact asta. Dar unde sunt ei acum?

Dacă faceți totul corect și de înaltă calitate, dacă nu vă zgâriți cu angajații și cu calitatea tipăririi și nu vă amestecați în politica editorială, atunci puteți obține rezultate bune. indicatori financiari.

O publicație publicitară universală de bună calitate a tipăririi, cu texte relevante bune, cu acoperire atentă a publicului, poate vinde până la jumătate din volumul său. De la 80-120 de pagini - aceasta este 40-60 de pagini de publicitate pe lună. Uitați de etichetele de preț pe care alte publicații le postează pentru ca toată lumea să le vadă. Judecând după ei, prețul mediu al unei benzi este de 35-40 000. De fapt, acest lucru este departe de a fi cazul. Prețul real la care agentul de publicitate este gata să-l cumpere (și adesea îl cumpără) este de 15.000.

Din aceasta vom proceda. 60 dungi x 15 000 = 900 000. Din această sumă se scad imediat procentele de impozit și cele datorate pentru munca departamentului de vânzări (din 15% pentru agenți și 6% taxe pentru „simplificat”).

Mai rămân 650 000. Dintre aceștia, aproximativ 400 de mii vor fi „mâncați” din cheltuieli editoriale și alte cheltuieli. Suntem încă în negru? Da! Aproape 250 de mii!

Este posibil. Dar la nici o lună de la lansarea primului număr al revistei. Și nici măcar în șase luni. Mai vrei să publici o revistă? Atunci să trecem la treabă!

P.S. Calculele au fost efectuate pe baza prețurilor în vigoare în Krasnoyarsk din martie 2012. Poate că în alte regiuni cifrele vor diferi, dar nu prea semnificativ.

O persoană ar trebui să primească întotdeauna informații despre lumea din jurul său. Internet, televiziune, radio, ziare și reviste. Ideea de afaceri de a deschide o reviste este bună; vă poate aduce venituri bune în viitor. Dezvoltați-vă planul de afaceri pentru revistă.

Atunci când redactați acest document, trebuie să țineți cont de multe variabile care vă afectează afacerea. Planul de afaceri al revistei va juca rolul unui ghid pas cu pas, un ghid.

Planul de afaceri al revistei joacă un rol vital în atragerea capitalului. Fie că este vorba de investitori sau de un împrumut bancar, aveți nevoie de un plan de afaceri pentru funcționarea întreprinderii. Numai după ce îl vizionați, puteți obține asistență financiară din afara. Vă ofer un model de plan de afaceri pentru revistă.

Secțiunea generală

Această parte a planului de afaceri al revistei vă va descrie afacerea în general. Ce intenționați să faceți, un scurt mecanism de implementare a planului. Sunt descrise principalele surse de venituri și cheltuieli. Scrieți ultima secțiune, când cifrele principale ale secțiunii financiare sunt gata.

Descrieri ale întreprinderii

Acesta este un plan de afaceri pentru o revistă care se va ocupa de publicitate. Tema specifică a revistei nu va fi specificată. Trebuie să stabiliți subiectul cu care doriți să lucrați. Acordați atenție dimensiunii publicului țintă, ușurinței procesării informațiilor și numărului de fluxuri ale acesteia.

Propun sa deschid o revista cu 60 - 100 de pagini tiparite A4. Aceasta este o revistă de 30–50 de coli, din care 50% reclamă, iar restul se mulțumește pe tema aleasă. Când vă înregistrați, este mai bine să selectați un tip revista de publicitate, apoi puteți plasa mai multe reclame. Dacă alegeți o altă formă, atunci prin lege publicitatea poate ocupa doar 40% din totalul informațiilor.

Analiza pieței

Scopul acestei părți a planului de afaceri al revistei este de a determina publicul țintă și numărul de concurenți pe acest subiect. De asemenea, dacă este posibil, trebuie să calculați circulația concurenților și locurile de vânzare.

Sectiunea de vanzari

Pe în acest moment Când elaborezi un plan de afaceri, știi deja subiectul acestuia. Implicați-vă în planificarea vânzărilor și în publicitate. Primele două ediții (pilot) vor fi gratuite, acest lucru fiind făcut pentru a atrage atenția cititorilor și a obține o primă impresie pozitivă. Produs nou Vor cumpăra cu prudență, pentru că există multe alternative. Mai mult decât atât, alternativele sunt pe piață de mult timp și sunt cunoscute din vedere. Trebuie să-ți arăți prezența pe piață într-un mod similar.

Plan de productie

Acum să trecem la secțiunea cea mai dificilă. Trebuie să planificați de câți lucrători veți avea nevoie și ce echipament să cumpărați pentru ei.

Găsirea spațiilor va fi o prioritate maximă. Trebuie să găsești un birou care să aibă mai multe încăperi mari în care angajații să poată găzdui. Trebuie să aveți mai multe camere separate pentru diferite secțiuni ale revistei. Datorită naturii funcționării fiecărei secțiuni, este necesar un mediu adecvat. Veți avea nevoie de o cameră de până la 100 de metri pătrați.

Recrutarea va juca cel mai important rol. Nu contează ce calitate are hârtia dacă are scris plictisitor pe ea și nu este utilă nimănui. text interesant. Vei avea nevoie Editor sef, care va fi responsabil pentru componenta de informare. Doi corespondenți cu normă întreagă, precum și un număr nelimitat de liber profesioniști. Un editor literar care va fi responsabil pentru tot textul trimis pentru tipărire. Correctorul poate fi membru al personalului sau poate veni doar pentru a verifica materialul final. Doi designeri care vor proiecta toate articolele din ediție. Șofer pentru transport documente necesareși alte lucruri. Șeful departamentului de vânzări, care va gestiona toate contractele în derulare, sunt adesea oameni cu experiență care au deja propriul lor cerc de cunoștințe și nu le va fi foarte greu să promoveze revista în mass-media. O astfel de persoană poate fi angajată, ademenită sau crescută în propria redacție; acest lucru necesită fie fonduri, fie timp. Doi manageri de vânzări pop care vor aduce clienți și agenți de publicitate; venitul lor principal este dobânda din tranzacții.

Achiziționarea de echipamente de birou nu va fi ieftină. Fiecare angajat trebuie să cumpere un computer. Designerii au nevoie de mașini destul de puternice pentru a gestiona desene și imagini. Veți avea nevoie și de diverse Echipamente de birouși echipamente. De asemenea, biroul trebuie să fie echipat pentru a facilita lucrul. Nu vă zgârciți cu această secțiune. Puteți cumpăra echipamente second hand, reviste tinere fac asta, dar asta nu îi ajută să rămână pe piață. Ei nu supraviețuiesc pe piață. Este mai bine să nu economisiți bani în viitor; vă va salva afacerea.

Atenţie! Planul de afaceri gratuit oferit pentru descărcare de mai jos este un exemplu. Un plan de afaceri care se potrivește cel mai bine condițiilor afacerii tale trebuie creat cu ajutorul specialiștilor.

Dacă aveți ideea de a începe propria revistă, atunci veți avea nevoie de un plan de afaceri pentru revistă care să vă servească drept exemplu. Atunci când vă întocmiți planul de afaceri, trebuie să vă ghidați după regulile expuse în acest articol și opțiunea de plan propusă.

În planul dvs. de afaceri, ar trebui să reflectați specificul revistei și să subliniați avantajele acestei publicații.

Merită subliniat următoarele puncte: unicitatea materialelor text și fotografice, articole profesioniste ale autorului, calitatea tipăririi, experiență de succes firma creatoare în alte proiecte.

Să luăm în considerare structura unui plan de afaceri tipic pentru o revistă lucioasă. Descărcați pe pagina noastră exemplu de plan de afaceri astfel încât să poți compara teoria de mai jos cu exemplu real din practica.

1.Relua

Această secțiune rezumă ideile principale ale planului. CV-ul trebuie:

• — indicați misiunea publicației;
• — enumerați obiectivele creării jurnalului;
• — justificați relevanța temei alese;
• — identificarea publicului țintă;
• - descrieți atractivitatea noii publicații;
• — subliniază unicitatea revistei;
• — indicați circulația inițială;
• - da-le pe cele principale rezultate financiare;
• — justificarea atractivității investițiilor;

2. Caracteristicile publicației

În secțiunea de caracteristici trebuie să indicați:

• — formatul și volumul revistei;
• — calitatea hârtiei și a tipăririi;
• - tipul ambalajului;
• - circulatie;
• - frecvență;
• — metoda de distribuire;
• — rubricile principale.

3. Analiza pietei

Este necesar să se evalueze piața din punctul de vedere al saturației sale cu publicații pe teme similare. De asemenea, trebuie să indicați ponderea produselor dvs., prezența cererii efective pentru această revistăși capacitatea de a concura pe piața presei scrise.

O analiză a pieței de vânzări și a concurenței ar trebui să justifice capacitatea și dorința pieței de a cumpăra această revistă.

4. Strategia de marketing

Această secțiune a planului de afaceri este strâns legată de evaluarea pieței și a concurenței. Formularea unei strategii de marketing presupune studierea și analiza datelor despre modalitățile de organizare a vânzărilor de reviste, profitabilitatea acestora, modalitățile de asigurare a creșterii vânzărilor și reputația revistei în rândul consumatorilor și costurile de publicitate.

5. Plan de producție

În această secțiune, se realizează un studiu de fezabilitate (TES) pentru editarea unei reviste noi cu tirajul necesar într-un interval de timp specific. Trebuie să convingi investitorii și potențiali parteneriîn posibilitatea de a-ți atinge scopul. De asemenea, planul de afaceri pentru o revistă de publicitate ar trebui să atragă agenții de publicitate.

În planul de producție, este necesar să se furnizeze informații cu privire la următoarele puncte:

• — editura care va tipări revista;
• — capacitatea de producție, necesare dactilografierii, machetarii, tiparirii si posibilitatea cresterii acestora;
• — sursa și condițiile de achiziție a materialelor;
• — reputația furnizorilor, experiența de lucru cu aceștia;
• — relații de subcontractare;
• — disponibilitatea mașinilor și mecanismelor necesare, locul și posibilitatea achiziționării acestora.

Bine de stiut!

Vă respectăm alegerea, dar vrem să vă reamintim că cel mai puțin riscant, relativ ușor și confortabil început al unei afaceri poate fi organizat sub aripa companie de succesîn condițiile de franciză. Vă invităm să faceți cunoștință cu „Catalog de francize profitabile”.

De ce este mai ușor și mai convenabil să începeți o afacere cu o franciză, puteți afla dintr-o selecție de articole publicate în secțiunea: „Articole despre franciză”

6. Planul organizatoric

Planul organizatoric trebuie sa contina structura organizationala edituri, modalități de interacțiune între departamentele individuale, metode de coordonare și control a acestora.

De asemenea, este necesar să se arate legături cu partenerii și fondatorii.

La compilarea unei aproximative masa de personal Este recomandabil să reflectați responsabilitățile și profilul specialiștilor, să indicați calificările și experiența de lucru a corespondenților editurii.

7. Analiza financiara

Este necesar să se întocmească un plan de venituri și cheltuieli, încasări și plăți, un plan de bilanț pentru anul, efectuarea analiza financiară poziția numerarului, sustenabilitatea editurii, sursele și utilizarea fondurilor, determină perioada de rambursare.

Pentru o înțelegere mai profundă a teoriei de mai sus, puteți descărca un exemplu de plan de afaceri pentru revistă de pe site-ul nostru. După ce l-ai studiat, poți crea cu ușurință un plan de afaceri pentru propria ta revistă.

Urmăriți videoclipul: „Secretele de afaceri: Dmitry Potapenko”

Ministerul Educației și Științei al Ucrainei
Facultatea de Economie și Management
Departamentul EOP
Lucrări de curs
la disciplina „Planificarea activității întreprinderii”
pe tema: Planul de afaceri al întreprinderii private „Autor”.
Simferopol, 2008
Conţinut

rezumat
1.Descrierea întreprinderii și industriei
2. Caracteristicile produsului
3.Cercetarea si analiza pietei de vanzari
4.Concurență și avantaje competitive
5.Planul de marketing
6.Planul de producție
7.Planul organizatoric
8. Plan financiar
9.Evaluarea eficacității proiectului
Bibliografie
rezumat

Întreprindere privată „Autor”
Ideea acestui tip de afaceri, și anume: dezvoltarea de către autor a desenelor, modelelor, diagramelor și descrierilor ansamblului de modele arhitecturale („case”), producția de machete originale, producția și vânzările (distribuția), cu o circulație de 8 mii de exemplare lunar, ale revistei de design „Multi” - World” pentru copii de la 10 ani. Se întocmește un plan de afaceri pentru analiza și calculul economic al fezabilității unui proiect de afaceri.
Scopul și focusul tematic al revistei este un joc creativ care dezvoltă metodic diligența, răbdarea și acuratețea la copii. Realizarea modelelor cu propriile mâini, vizitarea Lumii Formei, simțirea fragilității creației tale, contribuie atât la lărgirea orizontului, cât și la crearea unui sentiment de armonie și frumusețe. Viața unui copil este plină de bucurie reală din munca interesantă și anticiparea noilor întâlniri cu revista.
Scopul echipei editoriale este de a dezvolta interesul publicului pentru modelare și creativitate și, ca urmare, să crească cererea pentru produsele lor.
În prezent, revista este înregistrată în Crimeea, dar în viitorul apropiat este planificată reînregistrarea revistei în Ucraina și obținerea drepturilor pentru aceasta. ediție cu abonament pe teritoriul Ucrainei. Acest lucru va crește zona de consum al produsului de zeci de ori. Compania are 9 angajați.
Starea de urgență „Autor” a fost înregistrată la 11 septembrie 2003 de către Belogorskaya oficiu fiscal. Principalii consumatori sunt copiii cu vârsta sub 10 ani, școlile generale și duminicale, școlile speciale pentru copii cu dizabilități, instituțiile de sănătate pentru copii cu caracter sezonier și pe tot parcursul anului din Ucraina și Crimeea.
Structura managementului întreprinderii.

Principalul indicator al performanței întreprinderii și al acesteia unitati de productie in conditii economie de piata este profit. Indicatorii utilizați pentru determinarea eficienței producției sunt legați în primul rând de profitul primit.
Raportul dintre profit și costul total de fabricație a unui produs determină nivelul de profitabilitate al produsului.
Raportul dintre profit și costul activelor de producție caracterizează nivelul de rentabilitate a producției.
Într-o economie de piață mare importanță dobândește o analiză a performanței pragului de rentabilitate a întreprinderii și a diviziilor sale de producție la îndeplinirea unei comenzi de fabricare a produselor. În acest scop, se determină volumul critic de ieșire sau „punctul de prag de rentabilitate”.
La fel de important este și calculul rentabilității investițiilor de capital în activele de producție. Eficiența întreprinderii și a diviziilor sale de producție poate fi prevăzută în procesul de elaborare a unui plan de afaceri și abaterile de la planul de afaceri și implementarea acestuia poate fi eliminată cu promptitudine. Un plan de afaceri este nevoie nu doar de antreprenorul însuși, ci și de potențialii investitori.
Valoarea unui plan de afaceri este determinată de faptul că:
face posibilă determinarea viabilității unei viitoare întreprinderi într-un mediu concurențial;
conţine principalele etape conform cărora antreprenorul va acţiona în etapa de formare a întreprinderii;
serveşte ca un instrument important de obţinere sprijin financiar de la investitori externi.
1. Descrierea întreprinderii și a industriei

Întreprindere privată „Autor”.
Întreprinderea privată „Autor”, redacția revistei - designer pentru copii „Multi - World” este situată în Crimeea, în orașul Belogorsk pe stradă. Cherkasskaya 157.
Compania Avtor este angajată în producția de produse tipărite, pregătind pentru publicarea diferitelor proiecte comandate de edituri, inclusiv dezvoltări ale autorului, și ambalarea revistelor în celofan.
Editorii publică nu mai mult de 1 număr al revistei pe lună.
Compania „Autor” a fost înregistrată la 1 septembrie 2004.
Locul de înregistrare - Inspectoratul Fiscal din Belogorsk.
Adresă juridică - Belogorsk, strada Cherkasskaya 157.
Pentru a caracteriza mai bine această întreprindere trebuie să luați în considerare punctele sale forte și punctele slabe.
TOCILAR(punctele tari și punctele slabe ale întreprinderii)

Tabelul 1.

Factori care caracterizează întreprinderea	Avantaje	Defecte
1. Managementul întreprinderii (cultura antreprenorială, sistemul de motivare a angajaților)	1. Echipa a fost selectată pentru compatibilitate psihologică. 2. Toți angajații au abilitățile, experiența necesare și nu au nevoie de pregătire specială. 3. Stimulente financiare angajați (diverse bonusuri, compensații de muncă etc.) 4. Controlul asupra calității produsului.	1. Nu avem propria noastră tipografie.
2.Marketing (organizarea vanzarilor, locatia intreprinderii, faza ciclu de viață bunuri)	1. Încheierea contractelor cu firme de consum. 2. Contribuții caritabile. 3. Etapa ciclului de viață al produsului - etapa de implementare	1. Redacția este situată într-un oraș mic.
3. Productie	1. Planificarea volumelor de producție. 2. Plata in avans pentru editia urmatoare. 3. Ambalarea revistei în celofan. 4. Echipamente noi. 5. Revista are un format mai mic în comparație cu alte publicații.	1. Zone mici de producție.
4. Cercetare științifică si dezvoltare	1. Colectarea de informații din toate sursele posibile. 2. Certificarea produsului	1. Lipsa certificatului international
5. Finanțe (disponibilitate fonduri proprii)	1. Disponibilitatea doar a fondurilor proprii (banii nu au fost împrumuți).
6. Personal (aptitudini și deficiențe profesionale)	1. Selectarea celor mai calificați lucrători (pe bază de concurență). 2. Experiență în activitățile tale. 3. Atitudine sinceră și conștiincioasă față de muncă.	1. Managerul efectuează zilnic controlul calității muncii personalului.

Oportunități și amenințări ale mediului extern

Tabelul 1.2

Caracteristicile mediului extern	Posibilitati	Amenințări
1. Mediul economic	1. Extinderea piețelor de produse 2. Creșterea capacității pieței 3. Dobândirea drepturilor la o publicație cu abonament pe teritoriul Ucrainei. 4. Dumpingul prețurilor de către concurenți.	1. Afaceri neasigurate 2. Reducerea prețurilor concurenților 3. Eșecul tranzacțiilor cu punctele de vânzare cu amănuntul.
2. Mediul politic		1. Modificări guvernamentale ale drepturilor de proprietate personală 2. Modificari din cauza de forta majora.
3. Socio-culturale miercuri	1. Dezvoltarea interesului în rândul populației pentru modelare și creativitate. 2. Formarea simțului armoniei și frumuseții la copii. 3. Lărgindu-vă orizonturile.
4. Mediul tehnologic	1. Calitatea imprimării îmbunătățită. 2. Achiziționarea celor mai noi echipamente.	1. Învechirea echipamentelor.
5.Mediul demografic	1. Creșterea populației.	1. Migrația populației 2. Rata mare de mortalitate

Misiunea întreprinderii
În prezentÎn prezent, revista este înregistrată în Crimeea, dar în viitorul apropiat este planificată reînregistrarea revistei în Ucraina și obținerea drepturilor unei publicații cu abonament pe teritoriul Ucrainei. Acest lucru va crește de zece ori suprafața de consum al produsului.
Obiectivele întreprinderii:
1. Câștigarea cotei de piață:
a) pătrunde pe noi segmente de piață;
b) îmbunătățirea imaginii produsului;
c) îmbunătăţirea vocaţiei publice;
d) cresterea cererii de produse.
2. Îmbunătățiți eficiența producției
a) creșterea volumului producției;
b) prevedere cele mai bune conditii pentru producerea de bunuri;
c) produc mai bine şi produs de mai buna calitate decât concurenții.
3. Obiective sociale:
a) îmbunătățirea sistemului de stimulente materiale și morale pentru personal;
b) îmbunătățirea condițiilor de muncă;
c) dezvoltarea interesului în rândul populației pentru modelare și creativitate.
4. Stabilitate financiară:
a) cresterea stabilitatii financiare a intreprinderii.
5. Prestigiu și poziție pe piață:
1) îmbunătățirea vocației publice;
2) îmbunătățirea imaginii întreprinderii.
2. Caracteristicile produsului

Produsul fabricat este o revistă lunară cu un set de modele, o descriere și diagramă de asamblare a unui model al unei structuri arhitecturale la scară 1:100 într-o copertă colorată cu o fotografie a modelului finit. Limba de publicare este rusa. Toate modelele prezentate sunt originale. Drepturi de autor rezervate. Astăzi, nu există astfel de publicații nici în Crimeea, nici în Ucraina, așa că poate fi considerată o noutate. Germania și Polonia au dezvoltat o industrie foarte puternică pentru producerea unor astfel de reviste, dar acestea nu sunt disponibile pentru consumatorii noștri, iar costul lor este mult mai mare. Scopul și focusul tematic al revistei este un joc creativ care dezvoltă metodic diligența, răbdarea și acuratețea la copii. Realizarea modelelor cu propriile mâini, vizitarea Lumii Formei, simțirea fragilității creației tale, contribuie atât la lărgirea orizontului, cât și la crearea unui sentiment de armonie și frumusețe. Viața unui copil este plină de bucurie reală din munca interesantă și anticiparea noilor întâlniri cu revista.
Caracteristicile și structura produselor

Masa 2.

Produsul fabricat este o revistă de design pentru copii peste 10 ani „Multi-World” constând din: Un set de modele de hârtie colorată (2-6 coli de imprimare pe o singură față, color, format A-4).
1) Coperta (1 foaie imprimare fata-verso, fata - imprimare full color, intern - alb-negru, format A-4). Pe interior există o descriere și diagramă de asamblare prezentate în numărul modelului.
2) Ambalaj din celofan.
Revista este în esență un suvenir care trebuie completat de către consumator, adică are o orientare educațională, de muncă și de divertisment.
Preț pentru 1 produs

Numele articolelor de cost	Valoare, unități
1. Cost de productie: v amortizare v chirie v Salarizarea personalului de conducere v Deduceri din statul de plată al personalului de conducere v Salarizarea personalului de producție v Deduceri din statul de plată al personalului de producție v facturile de utilități v uzura MBP v plată pentru servicii terțe v pierderi din defecte de producție v transport continut v container v MOS v deduceri din MOP	0,01 0,03 0,13 0,05 0,17 0,06 0,03 0,01 1,6 0,02 0,13 0,02 0,09 0,03
Total:	2,38
2. Costul comercial: v publicitate v Costurile MIS v securitate	0,08 0,01 0,02
Total:	0,11
3. Cost integral: v costul de producție v costul comercial	2,38 0,11
Total:	2,49

Costul total al unei reviste este de 2 UAH. 49 de copeici
1. Profit așteptat - 40%
2,49*0,4=1 UAH. 2,49+1=3,49 UAH.
2. Pret cu TVA:
3,49*1,2=4,20 UAH.
3. Cercetare și analiză de piață
Principalii consumatori sunt copiii cu vârsta sub 10 ani, școlile generale și duminicale, școlile speciale pentru copii cu dizabilități, instituțiile de sănătate pentru copii cu caracter sezonier și pe tot parcursul anului din Ucraina și Crimeea.
Revista este concepută ca un ghid de modelare de bază pentru copiii de peste 10 ani, dar din recenzii și scrisorile adresate editorului reiese că până și bunicii au un interes puternic pentru acest proces. Datorită prețului redus, revista este disponibilă aproape tuturor, indiferent de situația financiară a acestora.
Desigur, nu toată lumea o va face clienți obișnuiți a produselor oferite, deoarece cererea consumatorului, în acest caz, este determinată de înclinațiile unei persoane și de interesul acesteia față de însuși procesul de modelare și creativitate. Dar poți fi sigur că revista are propriul consumator, iar procentul ei va crește. Odată cu creșterea volumelor de circulație, costul va scădea și, prin urmare, va scădea și prețul de vânzare, ceea ce ar trebui să afecteze în bine puterea de cumpărare.
Revista este publicată lunar. Persoanele interesate de aceste produse le vor putea achiziționa oricând, în funcție de disponibilitatea lor în comerț. Pentru cererile individuale adresate redactorului, acesta va fi trimis către destinatari prin poștă, ramburs. Pentru a cumpăra un exemplar, consumatorul va trebui să cheltuiască între 4,20 și 4,70 UAH. Prețul cu amănuntul depinde de procentul de markup al întreprinderilor comerciale și poate fluctua în aceste limite. Prețul de vânzare (cu ridicata) al redacției este de 4 - 4,20 UAH. Pretul editiei depinde de volumul de foi tiparite cu modele.
Revista de design este un produs nou, are un format mai mic în comparație cu alte publicații, o copertă colorată, originală, ambalaj din celofan și conținut care practic nu poate deveni depășit, adică este un suvenir sau cadou complet. Aceste noi calități ar trebui să intereseze cumpărătorul.
Segment de piață - ARK.
Capacitatea pietei =
=15000+9800+11200+12000+17000+16600+8200+6000+8000=
=103800 grn.
Implementarea se va realiza:
1) Prin vânzare cu amănuntul rețeaua comercială„Soyuzpechat”.
2) Disponibil la comandă conform preturi angroîntreprinderi comerciale private, departamente de învățământ public, orfelinate, învățământ general și scoli duminicale, sanatoriu-stațiune pentru copii și instituții de îmbunătățire a sănătății.
3) O parte din tiraj va fi distribuită de redactori prin poștă, ramburs pentru scrisori și cereri individuale.
4) 2% din producția lunară este planificată să fie utilizată în mod dezinteresat (în scopuri publicitare, cadouri pentru copiii din familiile cu venituri mici etc.)
Prognoza de vânzări
Prognoza de vânzări estimată pentru 2008 este de 179.000 de reviste. Era planificat să se editeze 8.000 de reviste pe lună, iar în a doua jumătate a anului să crească volumul de publicare la 20.000 de reviste lunar.
4. Concurență și avantaje competitive

Pe piața în care activează Legend LLC, există aproximativ 10 întreprinderi concurente care produc produse similare. Să aruncăm o privire mai atentă la masă

Caracteristicile concurenților	Ziarul „Clasa”	Revista „Profesor Kreid”	Super - pagini de colorat	Revista „Faceți cunoștință”	Ziarul „Tele-cross”	Cuvinte încrucișate de basm	Revista DIY	Revista „Murzil-ka”	Revista „Multi-World”
Volumul vânzărilor	15000	9800	11200	12000	17000	16600	8200	6000	8000
Cotă de piață	14,45	9,44	10,79	11,56	16,38	15,99	7,9	5,78	7,7
Nivelul prețului	Mic de statura	In medie	In medie	In medie	Mic de statura	Mic de statura	Înalt	Înalt	Înalt
Poziția financiară (profitabilitate,%)	25%	20%	23,8%	18%	25%	21,7%	17%	11%	24,1%
Nivel de tehnologie	Mic de statura	Înalt	Mic de statura	In medie	Mic de statura	Mic de statura	In medie	In medie	Înalt
Calitatea produsului	Mic de statura	Înalt	Mic de statura	In medie	Mic de statura	Mic de statura	In medie	In medie	Înalt
Cheltuieli de publicitate	600	700	100	700	150	100	800	200	300
Atractivitatea imaginii	Cunoscut	Foarte faimos	Cunoscut	Foarte faimos	Izvestnoye	Puțin știut	Foarte faimos	Foarte faimos	Puțin știut
Timpul de activitate al întreprinderii	10	7	5	18	5	2	3	20	1

Analiza si evaluarea competitorilor
Competitivitaterevista „Multi-World”

Opțiuni unitati Schimbare	Coeficient- greutatea ent	A analiza- bunuri comercializabile	Eșantion de produs	Parametru- indicele ric	Măsuri de îmbunătățire a competitivității
Parametrii de producție de reglementare Conformitate - tehnic caracteristici calitate caracteristici		Revista „Multi-World” 1,0	Revista Do It Yourself 1,0
Indicele compozit pentru parametrii standard de producție Parametrii consumatorilor: produse de înaltă calitate; Complexitatea ficțiunii; Caracteristica tehnologică a producției.	Ai 0.4 0.4 0.5	28 10 14 16	26 12 15 11	Ian=1,0 Iffloor=1,0 0.833 0.933 1.454
Indice rezumat prin parametri parametrici	1,0			În= Aeu*P=0,4*0,833+0,4*0,933+0,5*1,454=1,4334
Parametri economici: Preț	Hk 1.0	4,20	4,30	0. 98
Indicele compozit pe parametri economici	1.0	-	-	I = Yk*Ek =1,0*0,98=0,98
Indicator integral de competitivitate				K=Ian*In/Ie= 1,0**(1,4334/0,98)=1,463

Profil de cerințe

Denumirea cerințelor	Scor
	1	2	3	4	5
Volumul vânzărilor, buc/lună	-		-
Cotă de piață, %		-			-
Nivelul prețului, UAH.				-
Poziția financiară (profitabilitate), %				-	-
Nivel de tehnologie					--
Calitatea produsului					-
Cheltuieli de publicitate		-		-
Atractivitatea imaginii				-	-
Perioada de activitate a întreprinderii, ani	-

Legendă: Multi - lume
Profesorul Craid

4. Plan de marketing

Planul de marketing include următoarele etape :

Strategia de marketing a întreprinderii

Numele produsului	Segment piaţă	Solvent cerere	Tipul de marketing	Etapa ciclului de viață al produsului	Stat cerere (după tip marketing)	Politica de marketing	Acțiuni de marketing.
						Marfă	Vânzări	Preț	Comunicativ
Revista „Multi-World”	ARK	Înalt	Iraţional nal	Implementări	Opunându-se	Inovaţie	Abordare politică naţional vânzări	Ține grajd Noah preturi, chitanta profit maxim	Promovarea produsului	Cercetare de piata Cu în scopul promovării produselor.

Politica de prețuri este arta de a gestiona prețurile și stabilirea prețurilor, arta de a stabili prețuri pentru bunuri care sunt accesibile consumatorului. Scopul întreprinderii private „Autor” este de a obține un profit maxim, dar cu așteptarea ca prețul produsului să fie acceptabil pentru consumatorii noștri, iar aceștia nu ne-ar lăsa pentru concurenții noștri. Prin urmare, ținând cont de sarcină, vom determina prețul folosind metoda: „costuri medii + profit”, dar nu vom uita nici de nivelul prețurilor curente.
Spre obiective pe termen scurt Politica de prețuri raporta:
1. Stabilizarea situației pieței.
2. Îmbunătățirea imaginii unei întreprinderi sau a unui produs.
Strategia de prețuri include:
1.Strategie pentru penetrarea puternică a pieței. Se presupune un preț relativ mic pentru un produs nou în speranța de a atrage un număr mare de cumpărători și de a câștiga o cotă de piață mai mare.
Schema cadistribuirea numerarului etc.................