BP operează pe piața rusă de petrol și gaze de la începutul anilor '90. În 1997, BP a achiziționat o participație de 10% în compania petrolieră SIDANCO, care la acea vreme se afla pe locul 4 printre cele mai mari corporații petroliere rusești. În 2002, BP și-a majorat participația la SIDANCO la 25% plus o acțiune.

În 2003, ca urmare a fuziunii activelor rusești ale BP și TNK, a fost creată compania TNK-BP. Compania, care are aproximativ 50.000 de angajați, este reprezentată în toate regiunile mari de petrol și gaze din Rusia.

Pentru perioada 2003-2012, TNK-BP, a treia cea mai mare companie integrată de petrol și gaze din Rusia, a primit peste 55 de miliarde de dolari în profit net. Creșterea producției pe parcursul a nouă ani a depășit 40%, iar volumul rezervelor dovedite (așa cum sunt clasificate de Comisia pentru Valori Mobiliare și Piețe din SUA) a crescut cu peste 30% între 2003 și 2012.

Rezultatele puternice ale TNK-BP au fost obținute în mare parte datorită celor mai recente tehnologii și procese de afaceri implementate cu asistența specialiștilor BP. De-a lungul istoriei sale, TNK-BP a plătit BP în calitate de acționar aproximativ 19 miliarde USD în dividende, precum și peste 190 miliarde USD în impozite și taxe către bugetul Federației Ruse. Aceste rezultate sunt dovada colaborării de succes a BP cu profesioniști din industria petrolieră rusă.

Aproape cinci luni mai târziu, pe 22 octombrie 2012, BP a semnat un acord privind condițiile de bază ale vânzării pachetului de 50% din TNK-BP către Rosneft.

Pe 22 noiembrie 2012, guvernul rus a aprobat achiziționarea de către BP a unui pachet de 5,66% din Rosneft de la statul rus. În aceeași zi, BP, Rosneft și Rosneftegaz au semnat acorduri de cumpărare și vânzare obligatorii din punct de vedere juridic pentru vânzarea participației de 50% deținute de BP în TNK-BP către Rosneft și achiziționarea de către BP a acțiunilor suplimentare la Rosneft.

Acordul a fost încheiat pe 21 martie 2013. Pentru participația sa în TNK-BP, BP a primit un pachet de 18,5% din acțiunile Rosneft și aproximativ 12,5 miliarde de dolari în numerar. Luând în considerare participația de 1,25% la Rosneft pe care BP o avea deja la acel moment, cota BP în capitalul social al companiei ruse se ridica la 19,75%.

Achiziția unui pachet semnificativ de acțiuni la Rosneft, cea mai mare companie publică din lume după volumul de producție, îi permite BP să mențină o poziție puternică pe piața rusă. Se presupune că profitul BP din participarea la capitalul social al Rosneft va respecta actualul ordin al Guvernului Federației Ruse privind rata de bază a dividendului de 25% din profitul net. De asemenea, compania se așteaptă la o creștere a valorii acțiunilor Rosneft. În plus, BP și Rosneft pot primi oportunități suplimentare de a dezvolta cooperarea strategică și tehnologică, precum și cooperarea în asociații mixte.

Activitățile BP în Rusia nu se limitează la proiecte de petrol și gaze. În conformitate cu practica globală a companiei, responsabilitatea socială este o parte integrantă a activității BP în Rusia. Contribuția BP la susținerea proiectelor sociale, educaționale, culturale și caritabile este una dintre cele mai mari din punct de vedere al investițiilor în rândul companiilor străine prezente în Rusia.

Marcile companiei

Cea mai mare parte a afacerii noastre este făcută pentru a se potrivi cu aspectul și senzația mărcii noastre de bază.

De la carburanți la stații, Aral este una dintre cele mai de încredere mărci din Germania

VR la prima vedere

BP este una dintre cele mai importante companii internaționale de petrol și gaze din lume. Prin activitatea noastră, oferim clienților combustibili pentru transport, energie pentru căldură și lumină, lubrifianți, precum și produse petrochimice utilizate pentru simplificarea și diversificarea vieții de zi cu zi, vopsele, îmbrăcăminte și ambalaje.

Date si numere

(De la sau pentru anul încheiat la 31 decembrie 2012, actualizat pentru IFRS 11 și IAS19, după caz)

Modelul nostru de afaceri

Prin modelul nostru de afaceri, ne străduim să creăm valoare de-a lungul lanțului valoric al hidrocarburilor. Aceasta începe cu explorarea și se termină cu furnizarea de energie și alte produse fundamentale pentru viața de zi cu zi.

Oferim clienților combustibili pentru transport, energie pentru căldură și lumină, lubrifianți pentru a menține motoarele în mișcare și produse petrochimice folosite pentru a simplifica articolele de zi cu zi atât de variate precum vopseaua, îmbrăcămintea și ambalajul. Proiectele și operațiunile noastre ajută la crearea de locuri de muncă, investiții și venituri fiscale în țări și comunități din întreaga lume.

În fiecare etapă a lanțului valoric al hidrocarburilor există oportunități de a crea valoare - atât prin executarea cu succes a activităților care sunt esențiale pentru industria noastră, cât și prin aplicarea propriilor noastre forțe și capacități distinctive în executarea acelor activități.

Integrat model

Crearea de valoare

Ne străduim să adăugăm valoare în fiecare etapă a afacerii noastre, de la explorare la marketing. Credem că, lucrând de-a lungul lanțului valoric al hidrocarburilor, putem crea o valoare mai mare pentru acționari, iar beneficiile și costurile pot fi adesea împărțite între segmentele noastre.

Integrarea permite, de asemenea, să fie construită mai eficient excelența funcțională distribuită în domenii precum securitatea și riscul operațional, practicile de mediu și sociale, achizițiile, tehnologia și managementul lichidității.

Caută petrol și gaze

În primul rând, dobândim drepturi de explorare a petrolului și gazelor. Prin acces nou ne putem reînnoi portofoliul, descoperim noi resurse și ne putem extinde opțiunile de dezvoltare.

Dezvoltareși producția de petrol și gaze

Când reușim să găsim resurse de hidrocarburi, creăm valoare căutând să le transformăm în rezerve dovedite, vânzându-le dacă nu îndeplinesc obiectivele noastre strategice. Dacă credem că dezvoltarea și producția de rezerve vor fi benefice pentru BP, vom produce petrol și gaze și apoi le vom vinde pe piață sau le vom distribui la etapele noastre de proces.

Transport comerțul cu petrol și gaze

Deplasăm petrol și gaze prin conducte și pe navă, drum și cale ferată. Ne folosim abilitățile și cunoștințele de tranzacționare și furnizare pentru a găsi cele mai bune rute pentru a livra mărfuri către cele mai atractive piețe.

Productieși vânzările de combustibili și produse

companie client energie combustibil

Folosind tehnologia și expertiza noastră, producem combustibili și produse care creează valoare, în același timp ne străduim să operam un portofoliu de înaltă calitate de active bine localizate în siguranță, fiabil și eficient. Comercializăm produsele noastre către consumatori și alți utilizatori finali și adăugăm valoare prin puterea mărcilor noastre.

Avantajele și capacitățile noastre distinctive

Noi Credem că domeniile noastre de forță distinctivă includ:

• · Serviciul de informații- achiziţionarea accesului şi căutarea hidrocarburilor.
• · apă adâncă- Avem un istoric lung în găsirea, dezvoltarea și producerea de hidrocarburi în ape adânci.
• · Câmpuri uriașe-. gestionarea amplorii și complexității câmpurilor cu resurse considerate a depăși 500 de milioane de barili echivalent petrol.
• · Costul lanțului de gaz- căutarea de a adăuga valoare pe măsură ce gazul se deplasează de la câmp la client.
• · în aval- Urmărirea operațiunilor sigure, fiabile și eficiente, precum și a declarațiilor de conducere, pentru toți combustibilii, lubrifianții și petrochimicele.

Valoarea reală a rezervelor dovedite ale unor astfel de câmpuri pe o bază recunoscută SEC poate fi mai mică decât aceasta.

Al nostru obligatii

Menținerea unui accent necruțător asupra siguranței este o prioritate de top pentru toată lumea de la BP. Managementul riguros al riscului ajută la protejarea oamenilor din prima linie, a locurilor în care lucrăm și a valorii pe care o creăm. Lucrăm adesea cu parteneri pentru a reduce riscurile sau pentru a obține abilități suplimentare. Înțelegem că munca în regiuni sensibile din punct de vedere politic și regiuni cu provocări tehnic necesită o sensibilitate specială la condițiile locale.

Credem că cel mai bun mod de a obține un succes durabil ca grup este să acționăm în interesul pe termen lung al acționarilor noștri, al partenerilor noștri și al societății. Prin munca noastră, ne străduim să creăm valoare pentru investitorii noștri și beneficii pentru comunitățile și societățile în care activăm, furnizarea sigură și responsabilă de energie jucând un rol vital în dezvoltarea economică.

Durabil relaţie

Relațiile pe care le formăm cu acționari, guverne, autorități de reglementare, organizații neguvernamentale, comunități locale, clienți, francizați, parteneri, contractori, furnizori și alții din industria noastră sunt esențiale pentru succesul afacerii noastre. Ne străduim să creăm relații de durată, să ne îndeplinim angajamentele și să acționăm în mod responsabil.

Asistăm la o evoluție în industria noastră, companiile petroliere internaționale precum BP creând noi tipuri de parteneriate și colaborări cu guverne, companii petroliere naționale și alți proprietari de resurse. Beneficiile activităților noastre de creare de valoare sunt împărtășite cu guvernele și cu alți parteneri.

Căutăm oportunități de a dezvolta și implementa capacități distinctive care le completează pe cele ale partenerilor noștri. De asemenea, colaborăm cu universități și guverne pentru a îmbunătăți tehnologia disponibilă pentru a ne extinde operațiunile și a dezvolta noi produse. Ne străduim să menținem și să îmbunătățim standardele în industria noastră prin participarea la organismele din industrie, interacționând cu colegii noștri pe probleme importante și, acolo unde este necesar, stabilind standarde voluntare mai ridicate decât cele cerute de reglementările actuale. Și efectuăm revizuiri și procese de audit regulate cu contractorii și furnizorii, ceea ce ajută la menținerea legăturilor strânse între operațiunile și activitățile noastre.

Tehnologie

Credem că dezvoltarea și aplicarea tehnologiei noastre sunt esențiale pentru reputația și competitivitatea noastră. Pentru noi, tehnologia este aplicarea practică a cunoștințelor științifice pentru a gestiona riscul, a capta valoarea de afaceri și a informa dezvoltarea strategiei. Aceasta include cercetarea, dezvoltarea, demonstrarea și achiziția de noi capacități tehnice și suport pentru implementarea know-how-ului BP.

Investițiile noastre se concentrează pe accesul la resurse, eficiența procesului, dezvoltarea de produse și capabilități cu emisii reduse de carbon. Monitorizăm oportunitățile și riscurile potențiale create de știința în evoluție, inovația interdisciplinară și noii jucători; probleme legate de resursele naturale și problemele climatice; și politici în evoluție, inclusiv accentul actual pus pe securitatea și eficiența energetică.

Livrași comerț

Cumpărăm și vindem în fiecare etapă a lanțului valoric pentru a optimiza valoarea pentru grup, adesea vinzând propria noastră producție și achiziționând din alte locații pentru a satisface cererea de la rafinăriile și clienții noștri. De asemenea, ne străduim să creăm valoare prin comerțul antreprenorial, unde prezența noastră în toate centrele importante de tranzacționare a energiei ne oferă o bună perspectivă asupra piețelor regionale și internaționale.

Oamenii noștri

Angajăm aproximativ 86.000 de oameni, dintre care 14.700 sunt angajați în stațiile de service din Europa și Asia (la 31 decembrie 2012). Majoritatea angajaților noștri sunt localizați în SUA și Europa. Calitățile și abilitățile oamenilor noștri au un impact puternic asupra capacității noastre de a concura și de a ne îndeplini obligațiile față de investitori și de întreaga lume. Oferim o gamă largă de programe de dezvoltare profesională și de formare pentru a ajuta angajații noștri să-și dezvolte abilitățile și abilitățile. Ne angajăm să creăm un mediu de lucru în care toată lumea este tratată corect, cu demnitate, respect și fără discriminare.

Cum suntem făcuți

U Avem două segmente principale de operare: inbound și outbound. Prin intermediul acestora găsim, dezvoltăm și producem sursele de energie necesare și transformăm aceste surse în produsele de care oamenii au nevoie.

În energia regenerabilă, investițiile și activitățile noastre sunt concentrate pe biocombustibili și eolian.În plus, unitatea noastră de afaceri și de risc în creștere investește într-o gamă largă de proiecte și tehnologii energetice.

Structura organizationala

BP în fapte și cifre

• * Venituri din vânzări și alte activități operaționale - 297.107 milioane USD (2010)
• * Profit luând în considerare evaluarea stocurilor de produse la costul curent - (4.519) milioane USD (2010)
• *Angajați - 79.700 (la 31 decembrie 2010)
• * Date de înființare - Amoco 1889, ARCO 1866, BP 1909 (primul ulei descoperit în 1908), BP Amoco 1998
• * Rezerve dovedite - 18.071 milioane de barili. echivalent ulei
• * Capacitate de rafinare (cota BP) - 2,426 milioane barili. pe zi (2010)
• * Benzinării - 22.100
• * Lucrările de explorare se desfășoară în 29 de țări
• * Rafinării de petrol - 16.

British Petroleum este o corporație britanică de petrol și gaze. Organizația și-a avut numele - British Petroleum - până în 2001. Este a doua cea mai mare companie de petrol și gaze tranzacționată la bursă din lume. În 2009, a urcat pe poziţia a patra în Fortune Global 500. În prezent, organizaţia are sediul la Londra.

Informații istorice. Dezvoltare în stadiul inițial

William Knox d'Arcy este fondatorul British Petroleum. La începutul secolului al XX-lea, acest englez întreprinzător a reușit să obțină aprobarea unui plan de căutare și extragere a petrolului de la autoritățile persane. George Reynolds a fost numit inginer șef de prospectare. În etapa inițială a activității sale, compania nu a obținut prea mult succes. Lipsa personalului calificat a avut un impact semnificativ. De asemenea, atitudinea localnicilor a lăsat de dorit. Guvernul persan nu a oferit suficient sprijin pentru întreprindere. Ca urmare, British Petroleum a început să aibă dificultăți cu resursele financiare. Mai târziu, Burmah Oil a început să investească în continuarea explorării petroliere în Persia.

Compania petrolieră anglo-persană

Suleiman și Mashid sunt câmpuri petroliere care au devenit unele dintre primele câmpuri de petrol de succes din Persia. Au fost descoperite în regiunea de sud-vest a țării. Anglo-Persanul s-a format câțiva ani mai târziu - în 1909. Burmah Oil deținea aproape toate acțiunile. Doar 3% au aparținut lui Lord Strathcona, care a fost primul președinte al British Petroleum. În același timp, D'Arcy a rămas director. Cu toate acestea, el nu a avut o influență semnificativă asupra soartei companiei petroliere anglo-persane.

Dezvoltare în continuare

Frâiele puterii au trecut lui Charles Greenway. Acum el era responsabil pentru efectuarea căutării petrolului. Inițial, a ajuns director, dar mai târziu a devenit președinte. În această perioadă, British Petroleum a fost amenințată cu falimentul complet. Vânzările au fost principala problemă. Europenii deja împărțiseră nișa de piață între ei, în același timp, sectorul combustibililor era încă subdezvoltat. Greenway a contribuit la eliminarea influenței Royal Dutch Shell asupra companiei anglo-persane. Acest lucru a fost în mare măsură posibil datorită unui acord reciproc avantajos cu autoritățile britanice.

Unitate de vânzări

După încheierea războiului, compania a continuat să se dezvolte activ pentru o perioadă de zece ani. Au fost dezvoltate noi metode de marketing. De exemplu, benzina era acum ambalată în cutii de două galoane. Compania anglo-persană a reușit să-și vândă produsele în Irak și Iran.

A fost creat un lanț internațional de stații de bunkerare offshore. La începutul anului 1926, British Petroleum Corporation a început să comercializeze combustibil pentru aviație. Au fost lansate noi rafinării de petrol. Erau mult mai mici decât cei din Abadan. Mai întâi, fabricile s-au deschis în Țara Galilor de Sud și apoi în Scoția.

Compania a continuat să-și extindă influența. Majoritatea rafinăriei de petrol franceze îi aparțineau. Structura de afaceri a companiei s-a schimbat semnificativ. Majoritatea bunurilor erau în câmpurile persane. Cea mai mare parte a capitalului a fost implicată în sistemul de distribuție și flota de cisterne. Mașinile au devenit larg răspândite în Europa și America. Acest lucru a influențat foarte mult activitățile viitoare ale British Petroleum.

Benzinăriile au început să se deschidă peste tot. Numărul lor total a ajuns la 6 mii. În 1935 compania a fost redenumită. A început să se numească anglo-iranian. Compania a început să intre în sectorul petrochimic în perioada postbelică. S-a format cu Distillers. Mai târziu a devenit cunoscut sub numele de British Hydrocarbon Chemicals. Apoi s-a format un alt complex petrochimic în Golful Baghlan.

Realități moderne

Compania este în prezent angajată în producția de petrol și petrol la nivel mondial. Acest lucru se realizează atât pe raft, cât și pe uscat. Conform statisticilor din 2009, compania deținea rezerve de gaz natural și carbon lichid de mai multe miliarde de dolari. BP este proprietarul instalațiilor petrochimice și de rafinare a petrolului. Are propria sa rețea de benzinării. De asemenea, produce ulei.

British Petroleum deține acțiuni la o duzină de conducte de gaz și cinci terminale de regazificare. Toate sunt situate în Marea Mediterană. În plus, compania deține aproape 50% din acțiunile în gazoductul, care se află în Alaska. British Petroleum Corporation, al cărei site oficial este www.bp.com, deține mai multe terminale de recepție în zonă, specializate în gaze naturale lichefiate.

Compania are o divizie numită BPSolar. Este specializată în celule fotovoltaice. Compania este un jucător important în domeniul energiei cu hidrogen. BP este angajată în construcția de stații și furnizarea de materiale pentru acestea. Compania participă la proiecte demonstrative internaționale în acest domeniu. În 2009, veniturile sale au depășit două sute de miliarde de dolari.

Activități în Federația Rusă

BP a fost coproprietar al întreprinderii petroliere a TNK din Rusia până în primăvara anului 2013. Cu câțiva ani în urmă a existat un conflict grav în cadrul organizației. Drept urmare, Robert Dudley, care era președintele și CEO-ul companiei, a părăsit acest post. Alianța cu Rosneft a eșuat și ea. În 2011, instanța de arbitraj de la Stockholm a decis anularea înțelegerii. Companiile au încercat să ajungă la un compromis, dar acordul a fost încălcat complet.

British Petroleum Corporation (BP) este una dintre cele mai mari asociații internaționale din lume implicate în explorarea, producția, transportul, rafinarea și comercializarea petrolului și gazelor, producția de produse chimice, furaje și produse alimentare și activități de cercetare.

corporație « British Petroleum» este cea mai mare companie din Marea Britanie și una dintre cele mai mari companii petroliere din lume. Are operațiuni în aproximativ 70 de țări de pe cinci continente. Compania a fost fondată de William Knox D'Arcy în 1909, după descoperirea primului zăcământ comercial de petrol din Orientul Mijlociu.

În prezent British Petroleum este format din patru divizii principale: BP Exploration (explorare), BP Oil (petrol), BP Chemicals (industrie chimică), BP Nutrition (nutriție). Toți întrețin relații comerciale cu Rusia.

Lucrări de explorare („BP – explorare”)

BP Exploration este angajată în explorarea petrolului și gazelor și în dezvoltarea zăcămintelor. Compania desfășoară explorări în aproximativ 30 de țări din întreaga lume, folosind cele mai avansate tehnologii. Lista locurilor în care compania a făcut descoperiri majore, dintre care multe au fost rezultatul activităților în direcții complet noi, vorbește de la sine: Irak, Kuweit, Abu Dhabi, Irak, Qatar, Nigeria, Marea Nordului, Alaska, Indonezia și o serie de a altora.

Odată cu descoperirea zăcămintelor din Marea Nordului, compania a stăpânit forajul offshore și este una dintre companiile avansate din punct de vedere tehnic în acest domeniu.

British Petroleum Corporation producția de petrol „BP - Oil”

În prezent, producția de petrol și gaze se desfășoară în 13 țări. British Petroleum gestionează, de asemenea, exploatarea unui număr mare de conducte de petrol și gaze.

Se produce fiecare al zecelea baril de petrol intern în Statele Unite British Petroleum. Două zăcăminte din Alaska sunt deosebit de importante: Golful Prudhoe și Kuparuk din apropiere. British Petroleum este cel mai mare producător de petrol din Marea Britanie, producând unul din patru barili de petrol. British Petroleum a deținut de multă vreme o poziție de lider în explorarea și dezvoltarea zăcămintelor de petrol și gaze din Marea Nordului. Participarea sa, inclusiv participarea practică, la dezvoltarea celui mai mare zăcământ de petrol de pe uscat din Europa, Wych Farm (la sudul Angliei), este de asemenea grozavă. British Petroleum este implicată într-o operațiune mare de gaze naturale în largul coastei de nord-vest a Australiei, care exportă cantități mari de gaz lichefiat în Japonia.

"ulei BP" este o companie „filiala” care este angajată în producția, transportul, comercializarea și comercializarea țițeiului și a produselor petroliere la scară internațională. Compania oferă clienților săi carburanți și servicii de transport de înaltă calitate, folosind marca înregistrată a companiei celebre British Petroleum. Combustibil industrial British Petroleum Este furnizat aproape tuturor sectoarelor comerciale și industriale: centrale electrice, instituții, magazine, industrie ușoară și grea și agricultură. British Petroleum are 21,5 mii de benzinării în întreaga lume și tranzacționează sub marca verde și galbenă. Livrări mari de combustibil pentru motor sunt efectuate către diverse industrii.

"ulei BP" este unul dintre cei mai mari furnizori de combustibili și lubrifianți marini din lume. Ponderea sa în comerțul mondial este de 10%. Combustibilul pentru aviație este vândut la peste 200 de companii aeriene naționale din întreaga lume. BP Oil produce 500 de tipuri de lubrifianți, uleiuri hidraulice, emulsoli și grăsimi, care sunt vândute în peste 80 de țări. British Petroleum are cinci rafinării în Europa, cinci în SUA, două în Australia și una în Singapore. În plus, compania deține participații fără control în mai multe rafinării de petrol care își furnizează produsele pe piețe din diferite țări.

Compania „filiala” „BP Shipping” face parte "ulei BP", care gestionează livrarea țițeiului și a produselor petroliere, precum și închirierea altor vehicule pentru nevoile companiei. BP oferă consiliere cu privire la o gamă largă de probleme de transport.

Institutul de Stat de Relații Internaționale din Moscova (Universitatea) al Ministerului Afacerilor Externe al Federației Ruse

Cursuri pe tema:

„Activitatea economică străină

British Petroleum (BP) )”

„Rolul energiei nucleare în economia globală”

supraveghetor: Sheveleva A.V.

Student: Eroma A.A.,

MIEP, anul 3

(al doilea cel mai mare)

Moscova

2006
Conţinut:

Introducere. 3

1. Informații generale despre companie. 5

1.1. Statistici cheie ale activității companiei. 5

1.2. Structura companiei. 8

1.3. Strategia companiei. 9

1.4. Guvernanța corporativă. unsprezece

1.5. Branduri celebre ale companiei la nivel mondial. 14

2. Activitățile companiei în lume. 17

2.1. Interesele regionale ale companiei. 17

2.2. Geografia producției și vânzărilor a activităților BP. 22

2.3. Structura regională a companiei. 25

Concluzie. treizeci

Compania deține sau operează 42 mii km de conducte, 19 rafinării de petrol și 28.500 de benzinării în întreaga lume (15.900 de benzinării sunt situate în Statele Unite). Compania are reprezentanțe în peste 100 de țări, inclusiv Rusia, unde a intrat în 1997. În întreaga lume, întreprinderile companiei angajează aproximativ 96 de mii de oameni.

Activitățile internaționale active ale companiei sunt cu siguranță de mare interes. Scopul acestei lucrări este studierea relațiilor economice externe ale companiei, analiza activității economice externe (FEA) a companiei și impactul FEA asupra activităților de producție și a rezultatelor financiare. O atenție deosebită va fi acordată activităților regionale ale companiei.

1. Informații generale despre companie

1.1. Statistici cheie ale companiei

În 2005, veniturile companiei conform modelului IFRS s-au ridicat la 249,5 miliarde USD, o creștere de 24,8% față de 2004. Profitul net al companiei a ajuns la 22,4 miliarde de dolari, ceea ce este cu 18,9% mai mare decât anul precedent.

Activele totale ale companiei la 31 decembrie 2005 se ridicau la 206,9 miliarde USD, incluzând active curente de 75,3 miliarde USD.

Fondurile proprii ale companiei se ridică la 80 de miliarde de dolari, capitalul împrumutat este de 126,1 miliarde de dolari, din care pasivele curente reprezintă 71,5 miliarde de dolari.

Fluxul net din activitățile de exploatare (NOF) în 2005 a fost la nivelul de 26,7 miliarde USD. În ciuda fluxului net nesemnificativ din activități de investiții, care s-a ridicat la (1,7) miliarde de dolari, activitatea de investiții a companiei a fost la un nivel semnificativ. Astfel, compania a efectuat cheltuieli de capital în valoare de aproape 12,3 miliarde de dolari, în timp ce a scăpat activ de o serie de companii, întreprinderi și proprietăți neprofitabile - în 2005, aceasta a adus companiei peste 11,2 miliarde de dolari. Majoritatea fluxului net operațional a fost cheltuit pe distribuiri către acționarii companiei. Astfel, fluxul net din activitățile de finanțare s-a ridicat la 23,3 miliarde dolari, din care peste 19,5 miliarde dolari au fost plătiți acționarilor companiei sub formă de dividende (8,2 miliarde dolari) și prin răscumpărarea acțiunilor proprii (11,3 miliarde dolari). Luând în considerare volumul indicat de profit net și capitaluri proprii, nivelul rentabilității capitalului propriu este de aproximativ 20%.

Veniturile companiei din explorare și producție s-au ridicat la doar 47,2 miliarde de dolari în 2005, în timp ce din rafinare și marketing au fost de peste 220 de miliarde de dolari. Aproximativ 28,6 miliarde de dolari din veniturile companiei au provenit din vânzarea de gaze, electricitate și muncă în domeniul surselor alternative de energie. În același timp, segmentul de explorare și producție a adus companiei cea mai mare parte a profitului net în valoare de 15 miliarde de dolari, în timp ce rafinarea și marketingul - puțin peste 3,2 miliarde de dolari, iar gazele, electricitatea și sursele alternative - nu mai mult de 0,6 miliarde. dolari din profitul net.

1.2. Structura companiei

Structura companiei BP include 3 divizii de afaceri, 22 de divizii funcționale și 4 divizii regionale.

Diviziile de afaceri ale companiei:

- Explorarea și producția de petrol și gaze(BP Exploration and Production), inclusiv explorarea, dezvoltarea și producția de petrol și gaze naturale, pregătirea și transportul materiilor prime prin conducte;

- Prelucrare și marketing(BPRefiningandMarketing), în cadrul căruia se efectuează furnizarea și vânzarea de petrol, precum și producția și vânzarea de produse petroliere, inclusiv compuși aromatici și acetili;

- Gaz, electricitate și energie regenerabilă(BPGas, PowerandRenewables), inclusiv comercializarea și vânzarea de gaze naturale, gaz condensat lichid și gaz natural lichefiat (GNL), transport și regazeificare GNL, precum și energie alternativă (BPAlternativeEnergy).

Diviziile funcționale susțin trei unități de afaceri și sunt concepute pentru a oferi coerență operațiunilor BP, pentru a gestiona eficient riscurile și pentru a realiza economii de scară. Activitățile de inginerie și cercetare desfășurate în cadrul grupului oferă suport tehnologic tuturor unităților de afaceri. Șeful fiecărei divizii regionale este responsabil de coordonarea activităților unităților de afaceri și unităților funcționale ale grupului și reprezintă BP în regiunea sa.

Cifra de afaceri: 239,3 miliarde USD (2009)

Profit net: 16,58 miliarde USD (2009)

Active: 236,0 miliarde USD

Număr de angajați: 102,9 mii persoane

B.P.(British Petroleum) este o companie britanică de petrol și gaze, a doua cea mai mare companie de petrol și gaze tranzacționată la bursă din lume. Începând cu 2009, compania a fost pe locul 4 în Fortune Global 500. Sediul companiei este situat în Londra.

Până în mai 2001, compania se numea British Petroleum.

Poveste

Fondatorul British Petroleum este William Knox D'Arcy (11 octombrie 1849 - 1 mai 1917). Acest englez de succes a primit aprobarea guvernului persan în mai 1901 pentru a căuta și extrage petrol. D'Arcy l-a angajat pe George Reynolds ca inginer-șef pentru explorarea petrolului. În primii ani compania nu a obținut rezultate. În fața lipsei de personal calificat, a atitudinilor locale și a sprijinului insuficient din partea guvernului persan, resursele financiare ale companiei au zguduit. În 1905, Burmah Oil Company a investit în continuarea explorării petrolului în Persia. Apariția companiei petroliere anglo-persane Primele câmpuri petroliere de succes au fost câmpurile petroliere Mashid și Suleiman din sud-vestul Persiei, în mai 1908. Deja în 1909 s-a înființat Compania Petrolieră Anglo-Persană. Burmah Oil deținea 97% din acțiuni. Acțiunile rămase erau deținute de primul președinte al companiei, Lord Strathcona. D'Arcy a fost director în cadrul companiei, dar nu a influențat în mod semnificativ dezvoltarea ulterioară a Companiei petroliere anglo-persane. Achiziția British Petroleum și extinderea pieței de vânzareÎn 1917, Greenway a achiziționat de la guvernul britanic una dintre cele mai mari rețele de distribuție a combustibilului din Regatul Unit - compania British Petroleum. Spre deosebire de nume, a aparținut Germaniei Deutsche Bank, care în Anglia și-a vândut petrolul din România prin intermediul acesteia. Când a început războiul, guvernul britanic a preluat conducerea acestei proprietăți germane. Odată cu achiziția British Petroleum, compania anglo-persană a primit nu doar un sistem avansat de distribuție, ci și un nume comercial. Compania și-a dezvoltat și flota de cisterne. „Tendință verde”În 1987, guvernul britanic și-a vândut ultimul pachet de acțiuni la BP. Devenind o companie complet privată, BP a început să își optimizeze afacerile și a scăpat de activele non-core, concentrându-se pe activitatea sa de bază - explorarea geologică și producția de petrol și gaze, rafinarea petrolului, transportul și vânzarea de combustibil. Tot în 1987, compania a achiziționat BritOil și Standard Oil. La sfârșitul anilor 1990, BP includea Amoco, ARCO, Castrol și Aral. În 1989, sigla BP a fost schimbată și a început o campanie de stabilire a unei identități între British Petroleum și culoarea verde care a dominat noul logo. Au început să se desfășoare activități ulterioare sub tendințele de sănătate, siguranță și preocupare pentru mediu. La începutul secolului XXI, BP a început să acorde o atenție deosebită energiei alternative și problemei reducerii emisiilor atmosferice. BP a inițiat campanii Clean City în toată Europa, a lansat un program de comercializare a carbonului și și-a extins producția de energie solară. A fost creată o divizie specială pentru a se ocupa de energie alternativă, a cărei sarcină a fost să extindă capacitățile companiei de a genera energie solară, eoliană, hidrogen și gaz.

Proprietari și conducere

Aproape 100% din acțiunile companiei sunt (din mai 2010) în liberă circulație. Președintele Consiliului de Administrație este Donald Alexander Smith. Director executiv - Tony Hayward. Fostul director executiv al companiei, Lord John Brown, și-a părăsit postul ca urmare a unui scandal homosexual la începutul lui mai 2007.

Incidente

În anii 2000, BP a fost afectată de dezastre majore provocate de om care au dus la pierderi umane grave, au cauzat daune grave mediului și au adus, de asemenea, pierderi economice semnificative companiei. Explozie a rafinăriei de petrol din Texas Pe 23 martie 2005, a avut loc o explozie la o fabrică BP situată în Texas, Texas, care s-a transformat într-un incendiu. În urma accidentului, 15 persoane au murit și alte 170 au fost rănite. Compania a anunțat plata a peste 700 de milioane de dolari victimelor și familiilor celor uciși în accident. Uraganul Dennis Uraganul Dennis din iulie 2005 a cauzat daune semnificative operațiunilor BP din Golful Mexic. Dezastrul a provocat daune grave platformei petroliere Thunder Horse, una dintre cele mai mari din lume, construită de BP împreună cu ExxonMobil. Ca urmare a uraganului, platforma s-a înclinat cu 30°; costul refacerii sale s-a ridicat la aproximativ 100 de milioane de dolari. Explozia platformei petroliere Deepwater Horizon Pe 20 aprilie 2010, a avut loc o explozie pe platforma petrolieră semisubmersibilă Deepwater Horizon închiriată de BP de la Transocean și care operează în centrul Golfului Mexic, la sud de Louisiana (SUA). În urma incendiului care a urmat, lupta împotriva căreia a fost nereușită, 11 persoane au murit și alte 17 au fost rănite; Pe 22 aprilie, platforma s-a scufundat. Fluxul liber de petrol din puțul în care funcționa platforma înainte de dezastru a avut ca rezultat un dezastru major de mediu: până la 1.000 de tone de petrol pe zi sunt turnate în apă dintr-un puț situat la o adâncime de aproximativ 1,5 km. O pată de petrol, a cărei zonă se apropie de 1000 km², amenință coasta Louisianei și a altor state americane. O serie de experți estimează pagubele cauzate la până la 37 de miliarde de dolari.

Până la 2 iunie 2010, încercările de a opri eliberarea petrolului au eșuat. Până în acest moment, compania pierduse o treime din capitalizarea sa de piață (de la accident, aceasta a scăzut de la 180 de miliarde de dolari la 115 de miliarde de dolari); costul operațiunii de curățare a depășit 760 de milioane de dolari. Până la jumătatea lunii iunie 2010, încercările nereușite de a face față consecințelor accidentului și cererile din ce în ce mai puternice de despăgubire de mai multe miliarde de dolari pentru daunele cauzate au dus la o scădere bruscă a ratingurilor BP: Fitch a retrogradat ratingul pe termen lung al companiei cu până la șase trepte - de la AA (fiabilitate ridicată) la BBB (doar două poziții peste nivelul „junk”).