Acasă Rate de schimb Centrul de divulgare. Centrul de divulgare Identificarea riscurilor utilizării sistemelor de informare și telecomunicații în instituțiile de credit

Centrul de divulgare. Centrul de divulgare Identificarea riscurilor utilizării sistemelor de informare și telecomunicații în instituțiile de credit

Mesaj
pe un fapt important asupra deciziilor luate de Consiliul de Administrație al emitentului
1. Informații generale
1.1. Numele corporativ complet al emitentului (pentru organizație non profit– denumire) „Gazprombank” (Societate pe acțiuni)
1.2. Denumirea prescurtată a emitentului Bank GPB (JSC)
1.3. Locația emitentului: Moscova
1.4. OGRN al emitentului 1027700167110
1.5. INN emitent 7744001497
1.6. Cod unic de emitent atribuit de autoritatea de înregistrare 00354B
1.7. Adresa paginii de internet utilizată de emitent pentru a dezvălui informații http://www.gazprombank.ru
http://www.site

2. Conținutul mesajului
2.1. Data ședinței Consiliului de Administrație al Bank GPB (SA), la care au fost luate deciziile relevante: 03.05.2015.
2.2. Data întocmirii și numărul procesului-verbal al ședinței Consiliului de Administrație al Băncii GPB (SA), la care au fost luate deciziile relevante: 03.10.2015, Nr. 07.
2.3. A fost cvorum pentru toate problemele de pe ordinea de zi. Deciziile asupra tuturor problemelor de pe ordinea de zi au fost luate în unanimitate.
2.4. Conținutul deciziilor adoptate de Consiliul de Administrație al Băncii GPB (SA):
2.4.1. Includeți următorii candidați în lista candidaților pentru vot la Adunarea Generală anuală a Acționarilor Gazprombank (Societatea pe acțiuni) din 2015 pentru alegerile în Consiliul de Administrație al Gazprombank (Societatea pe acțiuni):
Akimov Andrey Igorevich – Președintele Consiliului de Administrație al Gazprombank (Societatea pe acțiuni);
Vasilyeva Elena Aleksandrovna – Vicepreședinte al Consiliului – Contabil șef Gazprom”;
Gavrilenko Anatoly Anatolyevich - Director general al JSC Leader;
Dmitriev Kirill Aleksandrovich – director general al companiei cu răspundere limitată « Companie de management RDIF”;
Eliseev Ilya Vladimirovici – Vicepreședinte al Consiliului de administrație al Gazprombank (Societatea pe acțiuni);
Serghei Sergheevici Ivanov – Președinte al Consiliului OJSC SOGAZ;
Karpova Iulia Stanislavovna – Vicepreședinte – Membru al Consiliului de Administrație al Vnesheconombank;
Kruglov Andrey Vyacheslavovich – vicepreședinte al Consiliului de administrație – șef de departament al OJSC Gazprom;
Alexey Borisovich Miller – Președintele Consiliului de Administrație al OJSC Gazprom;
Seleznev Kirill Gennadievich – membru al Consiliului de Administrație, șef al Departamentului OJSC Gazprom;
Sereda Mikhail Leonidovich – Vicepreședinte al Consiliului de Administrație – Șef al Administrației Consiliului de Administrație al OJSC Gazprom;
Chernyshenko Dmitry Nikolaevich – Președintele Consiliului de administrație al OJSC Gazprom-Media Holding.
Shamalov Yuri Nikolaevici – Președintele NPF GAZFOND.
2.4.2. Să recomande ca Adunarea Generală anuală a Acționarilor Gazprombank (Societatea pe acțiuni) din 2015 să determine componența cantitativă a Consiliului de Administrație al Gazprombank (Societatea pe acțiuni) - 12 persoane.
2.4.3. Includeți următorii candidați în lista candidaților pentru vot la Adunarea Generală anuală a Acționarilor Gazprombank (Societatea pe acțiuni) din 2015 pentru alegerile în Comisia de Audit a Gazprombank (Societatea pe acțiuni):
Bakaev Petr Gennadievich – Șef al Departamentului OJSC Gazprom;
Zhirnyakova Irina Vladimirovna – șef adjunct al Departamentului Contabilitate și Raportare – Contabil șef adjunct al Leader CJSC;
Mironova Margarita Ivanovna – Prim-adjunct al șefului de administrare a Consiliului de administrație – șef al Departamentului de administrare a Consiliului de conducere al OJSC Gazprom;
Dmitri Aleksandrovich Pashkovsky – șef adjunct al biroului Consiliului de administrație – șef al biroului Consiliului de administrație al OJSC Gazprom.
Elena Vladimirovna Petrenko – Director general al SRL „Firmă de consultanță și audit „Perspectivă de afaceri”.

3. Semnătura
3.1. Vicepreședinte A.I. Sable
Consiliul de administrație al Băncii GPB (JSC)
(semnătură)
3.2. Data: 12 martie 2015 M.P.

Acest mesaj a fost furnizat direct de subiectul dezvăluirii informațiilor și publicat în conformitate cu Reglementările privind dezvăluirea informațiilor de către emitenții de valori mobiliare cu grad de emisiune sau cu Reglementările privind cerințele privind procedura și calendarul dezvăluirii informațiilor legate de activitățile de fondurile de investiții pe acțiuni și societățile de administrare a fondurilor mutuale de investiții, precum și conținutul informațiilor dezvăluite. Agenția Interfax nu este responsabilă pentru conținutul mesajului și consecințele utilizării acestuia.

Dimensiune: px

Începeți să afișați de pe pagină:

Transcriere

1 APROBAT prin ordin al PJSC Gazprom din 16 noiembrie 2016. 715 Componența Biroului, a Consiliului pentru Dezvoltare Durabilă din subordinea președintelui CTS și a secțiilor CTS din PJSC Gazprom 1. Alexey Borisovich Miller 2. Vitaly Anatolyevich Markelov 3. Oleg Evgenievici Aksyutin 4. Afanasyev Igor Pavlovici 5. Borisenko Natalya Yuryevna 6. Ișkov Alexander Gavrilovici 7. Kalinkin Alexander Vyacheslavovich 8. Kislenko Nikolay Anatolyevich 9. Livin Alexey Alexandrovici 10. Mihail Alexandrovici și Biroul Tehnic de știință S1. omule al Consiliului de Administrație al PJSC Gazprom, Candidat la Științe Economice, Președinte al Consiliului Științific și Tehnic; Vicepreședinte al Consiliului de Administrație al PJSC Gazprom, Candidat la Științe Tehnice, Vicepreședinte al Consiliului Științific și Tehnic; Membru al Consiliului de Administrație, șef de catedră PJSC Gazprom, doctor în științe tehnice, vicepreședinte al Consiliului științific și tehnic, președinte de secție; Conducerea PJSC Gazprom, candidat la științe tehnice, președinte de secție; științe economice, președinte de secție; Conducerea PJSC Gazprom, doctor în științe chimice, președinte de secție; adjunct al șefului departamentului PJSC Gazprom, președinte de secție; Şef adjunct al Departamentului PJSC Gazprom, Director General NIIgazekonomika SRL, Candidat la Ştiinţe Tehnice, Preşedinte al secţiei; Conducerea PJSC Gazprom, președinte de secție; Membru al Consiliului de Administrație, Șef Departament PJSC Gazprom, Candidat la Științe Tehnice, Președinte de secție; adjunct al șefului de administrare a Consiliului de administrație, șef al Departamentului PJSC Gazprom, secretar executiv al Consiliului de conducere, președinte al Secției;

2 2 12. Pankratov Serghei Nikolaevici 13. Pașkovski Dmitri Aleksandrovici 14. Petrenko Vadim Evghenievici 15. Sirotkin Mihail Vladimirovici 16. Skrynnikov Serghei Vladimirovici 17. Cherepanov Vsevolod Vladimir Vladimirovici 18. Filatov Alexandru Anatolievici 19. Anatolyevici Andrei Antonovici29. 21. Shapovalov Oleg Igorevici 22. Nedzvetsky Maxim Yurievich de științe economice, președinte al secției; adjunct al șefului de administrație al Consiliului de Științe Economice, președinte de secție; științe tehnice, președinte de secție; Adjunctul Juridic al Sefului Departamentului PJSC Gazprom, Presedintele Sectiei; Membru al Consiliului de Administrație, Șef Departament PJSC Gazprom, Candidat la Științe Geologice și Mineralogice, Președinte de secție; științe tehnice, președinte de secție; Prim-adjunct al șefului Departamentului PJSC Gazprom, Candidat la Științe Tehnice, Președinte de secție; științe tehnice, președinte de secție; Șeful Departamentului PJSC Gazprom, Președintele secției; Științe Economice, Secretar Științific al Consiliului Științific și Tehnic. Consiliul pentru Dezvoltare Durabilă sub președintele Consiliului științific și tehnic 1. Akimov Valery Aleksandrovich 2. Aleshin Nikolay Pavlovich Șeful statului federal institutie bugetara„Institutul rusesc de cercetare pentru apărare civilă și situații de urgență al Ministerului pentru situații de urgență al Rusiei” (Centrul federal pentru știință și tehnologie avansata), doctor în științe tehnice, profesor (prin acord); Director al Centrului Științific pentru Sudare și Control de la Universitatea Tehnică de Stat din Moscova, numit după N.E. Bauman, academician al Academiei Ruse de Științe

3 3 3. Alfimov Mihail Vladimirovici 4. Aseev Alexandru Leonidovici 5. Bugaev Alexandru Stepanovici 6. Budzulyak Bogdan Vladimirovici 7. Bushuev Vitali Vasilievici 8. Gokhberg Leonid Markovich 9. Grachev Vladimir Alexandrovici 10. Dmitrievskii O. Kapinovici Anatoli 2. Vladimir Mihailovici 13. Kasimov Nikolay Sergheevici 14. Kontorovich Alexey Emilievici Președinte al Consiliului științific și tehnic din cadrul Consiliului de administrație al SA RUSNANO, Academician al Academiei de Științe Ruse Academician al Academiei Ruse de Științe, Vicepreședinte al Academiei Ruse de Științe, președinte al filialei din Siberia a Academiei Ruse de Științe, doctor în științe fizice și matematice, șef al departamentului de electronică în vid la MIPT, director adjunct al Institutului de inginerie radio și electronică care poartă numele. V.A. Kotelnikov RAS, Doctor în Științe Fizice și Matematice, Academician al Academiei Ruse de Științe, Președinte al Parteneriatului Non-Comercial „Organizația de autoreglementare Asociația Constructorilor de Complexe de Gaze și Petrol” (“SRO OSGiNK”), Doctor în Științe Tehnice , Profesor Director General al Institutului de Strategie Energetică, Doctor în Științe Tehnice, Profesor Prim-Prorector, Director Institutul de Cercetare Statistică și Economie a Cunoașterii, Universitatea Națională de Cercetare Școala Superioară de Economie, Doctor în Economie, Profesor, Consilier al Directorului General Corporație de stat Rosatom, membru corespondent al Academiei Ruse de Științe, Doctor în Științe Tehnice, Director al Institutului de Probleme Petrolului și Gazelor din cadrul Academiei Ruse de Științe, Academician al Academiei Ruse de Științe, Decan al Facultății de Liceu guvernanța corporativă» Academia Rusă de Economie Națională și Administrație Publică sub președinte Federația Rusă, doctor în științe economice, director general al SA VNIPIneft, doctor în științe tehnice, profesor, prim-vicepreședinte al Societății Geografice Ruse, academician al Academiei de Științe Ruse, director general adjunct al Institutului Unit de Geologie, Geofizică și Mineralogie numit după A.A. Trofimuk al Filialei Siberiei a Academiei Ruse de Științe, membru al prezidiului Filialei Siberiei a Academiei Ruse de Științe, academician al Academiei Ruse de Științe, Doctor în Științe Geologice și Mineralogice

4 4 15. Leonov Iuri Georgievici 16. Martynov Viktor Georgievici 17. Mai Vladimir Alexandrovici 18. Makhutov Nikolay Andreevici 19. Nikitin Boris Alexandrovici 20. Osipov Viktor Ivanovici 21. Parmon Valentin Nikolaevici 22. Porfiriev Boris Nikolaevici 22. Sa Sergely Povici gin Valery Ivanovich 25. Safonov Maxim Sergeevich Academician al Academiei Ruse de Științe, Consilier al Academiei Ruse de Științe Departamentul de Geoștiințe, Membru al Consiliului de Administrație al PJSC Gazprom, Rectorul Universității de Stat de Petrol și Gaze din Rusia (NRU) numit după I.M. Gubkina, Doctor în Științe Economice, Candidat în Științe Geologice și Mineralogice, Profesor, Membru al Consiliului de Administrație al PJSC Gazprom, Rectorul Academiei Ruse de Economie Națională și Administrație Publică sub președintele Federației Ruse, Doctor în Științe Economice, Profesor Presedinte grup de lucru sub președintele Academiei Ruse de Științe pentru analiza riscurilor și probleme de siguranță, cercetător șef la Institutul de Inginerie Mecanică numit după. A.A. Blagonravov RAS, membru corespondent al RAS, doctor în științe tehnice, profesor, președinte al Academiei de științe tehnologice a Federației Ruse, șef al Departamentului de dezvoltare marină zăcămintele de petrol și gaze Universitatea de Stat Rusă de Petrol și Gaze (NRU) numită după I.M. Gubkina, doctor în științe tehnice, profesor, director științific al Institutului de Geoecologie care poartă numele. MÂNCA. Sergeev RAS, academician al Academiei Ruse de Științe, director științific al Institutului de Cataliză numit după. G.K. Boreskov SB RAS, academician al RAS, doctor în științe chimice, candidat în științe fizice și matematice, profesor director adjunct pentru munca stiintifica Institutul Național de Prognoză Economică al Academiei Ruse de Științe, membru corespondent al Academiei Ruse de Științe, doctor în științe economice, profesor, pensionar PJSC Gazprom, candidat la director de științe tehnice Institutul Internațional Politică energetică și diplomație la MGIMO, Vicepreședinte al Academiei Internaționale a Complexului de Combustibil și Energie, Membru corespondent al Academiei Ruse de Științe, Vicepreședinte al Academiei Ruse de Științe, Doctor în Economie

5 5 26. Favorsky Oleg Nikolaevici 27. Filippov Serghei Petrovici 28. Khadzhiev Salambek Naibovici 29. Kharionovsky Vladimir Vasilievici 30. Epov Mihail Ivanovici Academician-secretar adjunct al Departamentului de Energie, Inginerie Mecanică, Mecanica și Controlul Academiei de Științe a Proceselor din Rusia , Academician al Academiei Ruse de Științe Director al Institutului de Cercetare Energetică al Academiei Ruse de Științe, Membru corespondent al Academiei Ruse de Științe, Director al Institutului de Sinteză Petrochimică numit după. A.V. Topchiev RAS, academician al Academiei Ruse de Științe, director general adjunct pentru știința monitorizării și tehnologiilor aerospațiale CJSC, președinte al consiliului de disertație al Gazprom VNIIGAZ LLC, doctor în științe tehnice, profesor, vicepreședinte al filialei siberiei a Academiei Ruse de Științe, director al Institutului de Geologie și Geofizică a Petrolului, care poartă numele. A.A. Trofimuk al Filialei din Siberia a Academiei Ruse de Științe, academician al Academiei Ruse de Științe (după cum sa convenit). Secțiunile NTS 1. Dezvoltare strategicăși eficiența industriei gazelor 1. Aksyutin Oleg Evgenievici 2. Kislenko Nikolay Anatolyevich 3. Borisenko Natalya Yuryevna 4. Ivannikov Alexander Sergeevich 5. Mavlyudov Rinat Ravilievici 6. Polous Kirill Yuryevich 7. Komlev Serghei Lv, șeful departamentului, membru al Consiliului de conducere al PJSC Gazprom, Doctor în științe tehnice, vicepreședinte al Consiliului Științific și Tehnic, președinte de secție; Şef adjunct al Departamentului PJSC Gazprom, Director General al NIIgazekonomika SRL, Candidat la Ştiinţe Tehnice, Adjunct Economie Biroul Economic PJSC Gazprom, candidat sef economic Directia pentru Structurarea Contractelor si Preturi SRL Gazprom Export, dr. in Economie

6 6 8. Romanov Sergey Mikhailovici 9. Adilova Maria Dmitrievna Director adjunct al Departamentului pentru Politica Energetică de Stat al Ministerului Energiei al Rusiei, doctor în științe economice, șef adjunct al Departamentului PJSC Gazprom, candidat la științe tehnice, secretar științific a secţiunii. 2. Administrarea dezvoltării inovării 1. Kislenko Nikolay Anatolyevich 2. Lubkova Inna Vadimovna 3. Alekseev Alexander Olegovich 4. Gokhberg Leonid Markovich 5. Klentovich Yana Yazzepepovna 6. Tokareva Tatyana Vladimirovna 7. Pupynsky Nikolai Yazzepepovna 7. Pupynsky Nikolai Yazzepepovna 98. Viktorovich Viktorovich șef adjunct al departamentului PJSC Gazprom, director general al NIIgazekonomika LLC, candidat la științe tehnice, președinte al secției; științe tehnice, director adjunct al Centrului de Metodologie de Guvernare Corporativă al NIIgazekonomika SRL; Prim-prorector, Director al Institutului de Cercetare Statistică și Economie a Cunoașterii, Universitatea Națională de Cercetare, Școala Superioară de Economie, Doctor în Economie, Profesor Director al Școlii Superioare Economice din Statul Sankt Petersburg Universitatea de Economie, Doctor în Economie, Conf. univ., Şef Catedră PJSC Gazprom; Prim-director general adjunct pentru Știință al Gazprom Promgaz SA, candidat la Fizică și Matematică, șef al filialei Centrului de Inginerie și Tehnic al Gazprom Transgaz Moscova SRL, Candidat al Departamentului Tehnic șef al Gazprom PJSC, secretar științific al secției. 3. Dezvoltarea bazei de resurse minerale 1. Vsevolod Vladimirovici Cherepanov, Membru al Consiliului de Administrație, Șef al Departamentului PJSC Gazprom, Candidat la Științe Geologice și Mineralogice, Președinte al secției;

7 2. Akhmedsafin Serghei Kasnulovici 3. Kirsanov Serghei Alexandrovici 4. Merkulov Anatoli Vasilievici 5. Ogibenin Valery Vladimirovici 6. Rybalchenko Vadim Viktorovici 7. Sharafutdinov Ruslan Farkhatovici 8. Șcekalev Roman Viktorovich Șeful Departamentului de Gazpro7 al lui Andrei Alexandrovici Spirin 7 De Andrei Alexandrovici , adjunct al șefului departamentului Gazprom PJSC, candidat director general adjunct, geolog șef al Gazprom Dobycha Yamburg LLC; Șef al Centrului de Inginerie și Tehnic al Gazprom Geologorazvedka LLC, candidat la științe geologice și minerale, director geologic și mineralogic al Centrului de proiectare pentru dezvoltarea rezervoarelor și câmpurilor de condens de petrol și gaz rezerve greu de recuperat SRL „TyumenNIIgiprogaz”; adjunct biologic al șefului departamentului PJSC Gazprom, secretar științific al secției. 4. Construcția de puțuri 1. Filippov Andrey Gennadievich 2. Belsky Dmitry Gennadievich 3. Varyagov Sergey Anatolyevich 4. Kuznetsov Roman Yuryevich 5. Mnatsakanov Vadim Aleksandrovici 6. Oganov Alexander Sergeevich Prim-adjunct al șefului Departamentului de Științe Tehnice, Candidatul PJSC, PJSC Președintele secției; Șeful Departamentului PJSC Gazprom, Director General Adjunct adjunct, Geolog șef Gazprom Dobycha Nadym SRL, Doctor în Geologie și Mineralogie, Director adjunct, Șef Departament producție al Filialei companie privata Societate cu răspundere limitată „Gazprom EP International Services B.V.” la Sankt Petersburg, medic, director general adjunct al Gazprom Burenie SRL, candidat șef al departamentului de foraj de sondă a Universității de Stat de Petrol și Gaze din Rusia (NRU) numit după I.M. Gubkina, doctor în științe tehnice, profesor

8 8 7. Polyakov Igor Genrikhovici 8. Ştol Vladimir Filippovici 9. Kuligin Andrey Vitalievici Şef adjunct al Serviciului SKIR al GPU SRL Gazprom Dobycha Astrakhan, candidat director general adjunct pentru ştiinţe şi munca de proiectareîn domeniul construcției de puțuri la TyumenNIIgiprogaz SRL, candidat științe tehnice, șef adjunct al departamentului PJSC Gazprom, candidat științe tehnice, secretar științific al secției. 5. Producerea gazelor și a condensului de gaz 1. Kalinkin Alexander Vyacheslavovich 2. Minlikaev Valery Ziryakovich 3. Gafarov Nail Anatolyevich 4. Kononov Alexey Viktorovich 5. Mihailov Nikolay Nilovich 6. Mokshaev Alexander Nikolaevich 7. Nikolaev Oleg Alexandrevici Vladimir 8. E Stolygenipach Petrovici Vladislav Evgenievici adjunct al șefului departamentului PJSC Gazprom, președintele secției; Științe tehnice, vicepreședinte adjunct pentru cercetare și inovare, Asociația neguvernamentală a întreprinderilor de petrol, gaze și echipamente de foraj, doctor în științe tehnice Inginer sef Prim-director general adjunct al Gazprom Dobycha Noyabrsk LLC, cercetător șef candidat la Institutul de Probleme de Petrol și Gaze al Academiei Ruse de Științe, Doctor în Științe Tehnice (după cum sa convenit); Inginer șef, director general prim adjunct al Gazprom Dobycha Orenburg LLC, candidat inginer șef, director general prim adjunct al Gazprom Dobycha Yamburg LLC, candidat șef de departament al Gazprom PJSC; tehnolog șef al departamentului Gazprom PJSC, secretar științific al secției.

9 9 6. Inginerie și tehnologie pentru dezvoltarea câmpurilor offshore 1. Petrenko Vadim Evgenievici 2. Novikov Alexey Ivanovici 3. Aliseychik Alexander Alexandrovici 4. Vovk Vladimir Stepanovici 5. Grekov Serghei Vyacheslavovich 6. Mirzoev Dilizhan Allahverdy Oglyblo 8 Dmitzyvich Alexander 7. .Chigay Sergey Evgenievich 9. Grechko Alexander Georgievich de științe tehnice, președinte de secție; Adjunct al șefului Departamentului PJSC Gazprom, Vicepreședinte al Secției, Proiectant șef al Biroului Central de Proiectări „Coral”, Candidat la Științe Tehnice, Consilier al Directorului General al Gazprom International, Doctor în Geologie și Mineralogie, Șef Inginerie Departamentul de suport proiecte marine Centrul pentru Dezvoltarea Resurselor de Petrol și Gaze Offshore al Gazprom VNIIGAZ SRL, Candidat Șef al Departamentului de Inginerie și Tehnologie pentru Dezvoltarea Depozitelor de Hidrocarburi Offshore al Centrului pentru Dezvoltarea Resurselor de Petrol și Gaze Offshore al Gazprom VNIIGAZ LLC, Doctor în Ştiinţe Tehnice, Profesor; Profesor al Departamentului de Dezvoltare a Câmpurilor de Petrol și Gaze Offshore al Universității de Stat de Petrol și Gaze din Rusia (NRU) numit după I.M. Gubkina, Doctor în Științe Geologice și Mineralogice, Șeful Departamentului de Producție Offshore al Blocului Dezvoltare Proiecte Offshore al Gazprom Neft PJSC; tehnolog șef al secției Gazprom PJSC, doctor în științe tehnice, secretar științific al secției. 7. Transportul gazelor, condensului de gaz și depozitarea subterană a gazelor 1. Mihailenko Vyacheslav Aleksandrovici 2. Hanul Serghei Aleksandrovici 3. Borodin Vladislav Ivanovici Membru al Consiliului de administrație, șef al departamentului PJSC Gazprom, candidat la științe tehnice, președinte al secției; Departamentul PJSC Gazprom, Candidat la Științe Tehnice, adjunct al șefului Departamentului PJSC Gazprom;

10 10 4. Gubanok Ivan Ivanovici 5. Karaev Pașa Tapdyg ogly 6. Nikitin Vasily Gennadievich 7. Prokopets Alexey Olegovich 8. Salnikov Serghei Yurievich 9. Zyuzkov Viktor Viktorovich Director general adjunct pentru repararea conductelor și structurilor companiei Gazprom, candidat T deputrremont SRL Conducerea PJSC Gazprom, candidat director general adjunct pentru exploatarea stațiilor de compresoare ale companiei Gazprom Transgaz Nizhny Novgorod LLC; Director general adjunct pentru exploatarea stațiilor de compresoare ale Gazprom Transgaz Yugorsk LLC, director candidat al Centrului pentru sisteme și tehnologii de transport gaze al Gazprom VNIIGAZ LLC, candidat tehnolog șef al Departamentului Gazprom PJSC, candidat pentru științe tehnice, secretar științific al secției . 1. Skrynnikov Serghei Vladimirovici 2. Distanov Ruslan Iurievici 8. Furnizarea de gaze și utilizarea integrată a gazului 3. Babakov Alexander Vladimirovici 4. Vlasichev Serghei Vladimirovici 5. Zavgorodniy Evgeniy Aleksandrovici Adjunct al șefului departamentului PJSC Gazprom, președintele secției; șef al Departamentului Gazprom PJSC, director general adjunct al Gazprom Transgaz Moscow LLC; director general adjunct pentru transportul gazelor al Gazprom Mezhregiongaz SRL; Șef adjunct al Departamentului Productie și Tehnic al Gazprom Gas Engine Fuel LLC; 6. Lyugay Director al Centrului de Utilizare a Gazelor al SRL Gazprom Stanislav Vladimirovici VNIIGAZ, candidat 7. Rodin Artem Aleksandrovich 8. Spektor Yuri Iosifovich 9. Posmak Mikhail Petrovici Tehnolog șef al Departamentului PJSC Gazprom, candidat Prim-director general adjunct al SA Gazprom Promgaz , director al filialei din Moscova a Gazprom Design LLC, doctor în științe tehnice, profesor; Şef Departament PJSC Gazprom, Candidat Ştiinţe Tehnice, Secretar Ştiinţific al secţiei.

11 11 9. Prelucrarea complexă a gazelor și a condensatului de gaz 1. Afanasyev Igor Pavlovici 2. Fairuzov Danis Khasanovich 3. Zhagfarov Firdavez Gaptelfartovich 4. Ishmurzin Ayrat Vilsurovich 5. Kleymenov Andrey Vladimirovich 6. Maksimov Anton Lvlovici 7. Maksimov Anton Lvlovici8. Mi Khailovich 9. Artemina Ekaterina Olegovna Conducerea PJSC Gazprom, candidat la științe tehnice, președinte de secție; Șef al Departamentului PJSC Gazprom, șef adjunct al Departamentului Universității de Stat de Petrol și Gaze din Rusia (NRU) numit după I.M. Gubkina, doctor în științe tehnice, inginer șef, prim-director general adjunct al Gazprom Pererabotka LLC; Şeful Departamentului Politică Tehnică şi activitate de inovare Gazprom Neft PJSC, Doctor Director General Adjunct al Institutului de Sinteză Petrochimică numit după. A.V. Topchiev RAS, Doctor în Științe Chimice, Profesor, Director General Adjunct pentru Știință, Gazprom VNIIGAZ SRL, Candidat Tehnic Director General Adjunct pentru Producție, Gazprom Dobycha Orenburg SRL; tehnolog șef al departamentului Gazprom PJSC, secretar științific al secției. 10. Tehnologii de sudare, diagnosticare, protecție împotriva coroziunii și reparații 1. Filatov Alexander Anatolyevich 2. Nasteka Vadim Viktorovich 3. Arabey Andrey Borisovich 4. Artemenkov Valery Yurievich 5. Vyshemirsky Evgeniy Mstislavovich științe tehnice, președintele secției; Departamentul PJSC Gazprom, adjunct al șefului departamentului PJSC Gazprom, candidat șef adjunct al departamentului PJSC Gazprom; Şef Departament PJSC Gazprom, candidat

12 12 6. Karpenko Serghei Petrovici 7. Melyochin Oleg Nikolaevici 8. Olekseychuk Viktor Romanovici 9. Shipilov Alexander Valentinovici Şef adjunct al departamentului Şeful departamentului PJSC Gazprom; Șeful Departamentului PJSC Gazprom; Șef Departament PJSC Gazprom; Şef adjunct al Departamentului, Şef Departament PJSC Gazprom, Candidat Ştiinţe Tehnice, Secretar Ştiinţific al secţiei. 11. Informatizare si automatizare procese tehnologice 1. Borisenko Natalya Yuryevna 2. Semenov Pavel Viktorovici 3. Dzitiev Georgy Muratovici 4. Krokhin Viktor Vasilievici 5. Latyshev Mihail Vladimirovici 6. Novikova Irina Aleksandrovna 7. Semenov Ruslan Nikolaevici 8. Chukichev Vladimir Filippovici, catedră de științe economice, Vladimir Filippovici Oleg9. a secțiunii; Şef Departament PJSC Gazprom, Şef adjunct al Departamentului PJSC Gazprom, Candidat Economie Şeful Departamentului Depozitului Proceselor de Afaceri al Gazprom Inform LLC, Candidat Şef Departament Băncii de Date Corporative de Informaţii de Reglementare şi Referinţă SRL Gazprom Inform, Doctor Şef al Departamentului de suport producţie VIR al Gazprom Inform SRL; Prim-director general adjunct pentru Construcții de Capitală și Reconstrucție Gazprom Tsentrremont LLC; Director general adjunct pentru Sistemul de Management al Informației al Sistemelor Educaționale Preșcolare și Sistemele de Dispecerare și Sistemele de Control al Dispecerelor Gazprom Inform SRL; economist șef al departamentului PJSC Gazprom, candidat la științe economice, secretar științific al secției. 12. Controlul dispecerelor și metrologie 1. Pankratov Sergey Nikolaevich 2. Kireev Alexander Yuryevich de științe economice, președinte de secție; Şef Departament PJSC Gazprom, Adjunct

13 13 3. Donskikh Boris Dmitrievici 4. Maramygin Yuri Aleksandrovici 5. Sardanashvili Serghei Aleksandrovici 6. Sverchkov Dmitri Vladimirovici 7. Kostikov Serghei Leonidovici 8. Hristoforov Denis Viktorovici 9. Knyazev Oleg Viktorovich șeful laboratorului de control al calității gaz natural Centrul de Sprijin Metrologic al Gazprom VNIIGAZ SRL, Candidat Director General al Gazprom Transgaz Volgograd LLC, Candidat Șef al Departamentului de Proiectare și Exploatare a Gazoductelor și Oleoductului al Universității de Stat de Petrol și Gaze din Rusia (NRU) numit după I.M. Gubkina, candidat la științe tehnice, șef al Departamentului PJSC Gazprom; adjunct al șefului de departament, șef de departament, PJSC Gazprom; Director al Centrului de Modelare UGSS al NIIgazekonomika LLC, Candidat la Fizică și Matematică, șef al Departamentului PJSC Gazprom, secretar științific al secției. 13. Energie 1. Shapovalo Anatoly Antonovici 2. Shkitov Denis Aleksandrovici 3. Asoskov Serghei Mihailovici 4. Volodko Andrey Anatolyevich 5. Ershov Mihail Serghevici 6. Jitomirski Boris Leonidovici 7. Konoplev Timur Fedorovich științe tehnice, președintele secției; Tehnolog șef al Departamentului Gazprom PJSC, Candidat de Științe Tehnice, Inginer șef adjunct Director general prim-adjunct al Gazprom Energo SRL, Candidat inginer șef de putereȘeful Departamentului Inginerului Principal de Energie al Gazprom Dobycha Urengoy LLC; Profesor al Departamentului de inginerie electrică teoretică și electrificare a industriei de petrol și gaze al Universității de Stat de Petrol și Gaze din Rusia (NRU) numit după I.M. Gubkina, doctor în științe tehnice, director general al Orgenergogaz OJSC, candidat la științe tehnice, profesor, director general adjunct al Gazprom Gaznadzor SRL, șef al Inspectoratului Energetic al Gazprom PJSC;

14 14 8. Favorsky Oleg Nikolaevici 9. Leznov Vladimir Borisovici Academician-secretar adjunct al Departamentului de Energie, Inginerie Mecanică, Mecanică și Procese de Control al Academiei Ruse de Științe, Academician al Academiei Ruse de Științe, șef adjunct al Departamentului de PJSC Gazprom, secretar științific al secției. 1. Livin Alexey Alexandrovici 2. Bondarenko Vitali Alekseevici 3. Aginey Ruslan Viktorovici 4. Volkov Dmitri Sergheevici 5. Zhmulin Vladimir Vladimirovici 6. Mayants Iuri Anatolievici 7. Pesin Alexander Semenovici 8. Shamis Lev Veniaminovici 9. Iuşumii Alexandru Nikolaevici Dv. ovici 14. Sprijin în construcție și transport al Direcției PJSC Gazprom, președinte de secție; adjunct al șefului departamentului, șefului departamentului PJSC Gazprom, vicepreședinte al secției; Director adjunct pentru cercetare al Filialei Nijni Novgorod a Gazprom Design LLC, doctor în științe tehnice, profesor; director general adjunct pentru probleme generale al Gazprom Transgaz Ukhta SRL; director general adjunct pentru producție al PJSC VNIPIgazdobycha; Director adjunct al Centrului de Tehnologii de Construcții, Reparații și Protecție Corozivă al Gazprom VNIIGAZ SRL, Candidat Director General Adjunct Tehnic pentru Reparații și Construcții Capitale al Gazprom Transgaz Surgut SRL, Candidat Director Adjunct al Centrului analiză financiarăȘeful departamentului de analiză a mijloacelor fixe de producție a NIIgazekonomika SRL, Candidat de Economie, Șef Departament PJSC Gazprom, Candidat de Științe Tehnice, Secretar Științific al secției. 15. Managementul riscului Adjunct al șefului de administrație al Consiliului de Științe Economice, președinte de secție;

15 15 2. Bykov Andrey Aleksandrovici 3. Golembovsky Dmitri Iurievici 4. Demkin Igor Viaceslavovici 5. Krivoruchko Svetlana Vitalievna 6. Leonov Denis Anatolevici 7. Ovcharov Serghei Viktorovici 8. Shevchenko Andrei Vladimirovici 9. Şeful departamentului Gazpro Serghei Ivanovici 9. Şeful departamentului Gazpro Serghei Ivanovici Doctor în Fizică și Matematică, Profesor, Adjunct al șefului Departamentului Risc, șef al Departamentului Riscuri de piață și riscuri de lichiditate al PJSC Bank ZENIT, Profesor al Departamentului de Cercetare Operațională și Matematică Actuarială, Facultatea de Matematică Computațională, Universitatea de Stat din Moscova. M.V. Lomonosova, doctor în științe tehnice, director adjunct al Centrului de analiză a riscurilor al NIIgazekonomika LLC, doctor în științe economice, conferențiar; Director al Centrului pentru Politică Monetară al Institutului de Cercetări Financiare și Economice, profesor al Departamentului de Relații Monetare și Politică Monetară al Instituției Federale de Învățământ Profesional al Bugetului de Stat „Universitatea Financiară din cadrul Guvernului Federației Ruse”, doctor în Ştiinţe Economice, Şef Laborator Riscuri Tehnogenice şi siguranță industrială Centrul de Management al Riscului, Îmbunătățirea Sustenabilității Operaționale și Securității Industriale al Gazprom VNIIGAZ SRL, Candidat, Cercetător șef al Laboratorului de Management al Riscului și Asigurări, Centrul de Management al Riscului, Creșterea Sustenabilității Operaționale și Securității Industriale al Gazprom VNIIGAZ SRL, Doctor în Științe Tehnice, Profesor ; expert sef al sectiei Gazprom PJSC, doctor in stiinte tehnice, secretar stiintific al sectiei. 16. Sistemul de protecţie civilă şi siguranță industrială 1. Shapovalov Oleg Igorevici 2. Ponomarenko Dmitri Vladimirovici Șeful departamentului PJSC Gazprom, președintele secției; Direcția PJSC Gazprom, adjunct

16 16 3. Boldin Anatoli Viktorovici 4. Dolgov Serghei Ivanovici 5. Donțov Vladimir Ivanovici 6. Dymov Igor Georgievici 7. Sosunov Igor Vladimirovici 8. Stepanov Igor Vladimirovici 9. Gorșkov Igor Borisovici Șef al Departamentului PJSC Gazprom; Director al Centrului pentru Managementul Riscurilor, Îmbunătățirea Sustenabilității Operaționale și Securității Industriale al Gazprom VNIIGAZ LLC, Candidat Șef al Departamentului Gazprom PJSC; Şef adjunct al Departamentului PJSC Gazprom; Șeful adjunct al instituției bugetare federale de stat „Institutul de Cercetare pentru Apărare Civilă și Situații de Urgență” EMERCOM din Rusia (Centrul Federal pentru Științe și Tehnologii Înalte), candidat la științe tehnice, profesor asociat șef al departamentului PJSC Gazprom, candidat adjunct Șef Departament al PJSC Gazprom, secretar secție oameni de știință. 17. Securitate mediu inconjuratorși economisirea energiei 1. Ișkov Alexander Gavrilovici 2. Yatsenko Igor Anatolyevich 3. Varfolomeev Evgeniy Viktorovich 4. Grachev Vladimir Aleksandrovich 5. Melkov Alexander Sergeevich 6. Pystina Natalya Borisovna Conducerea PJSC Gazprom, doctor în științe chimice, președinte al secției; Şef adjunct al Departamentului, Şef Departament PJSC Gazprom, Candidat la Ştiinţe Tehnice, Director adjunct al Centrului de Economie a Economiei Energiei, Ecologiei şi Implementării tehnologie nouă NIIgazekonomika LLC, candidat în economie, consilier al directorului general al Corporației de Stat Rosatom, membru corespondent al Academiei Ruse de Științe, doctor în științe tehnice, șef adjunct al departamentului PJSC Gazprom; Director al Centrului pentru Siguranța Mediului, Eficiența Energetică și Siguranța Muncii al Gazprom VNIIGAZ SRL, candidat

17 17 7. Savchenko Oleg Andreevici 8. Shaikhutdinov Alexander Zainetdinovich 9. Konyaev Serghei Vladimirovici Adjunct al șefului departamentului PJSC Gazprom, candidat al directorului general adjunct pedagogic pentru știință al SRL Gazprom VNIIGAZ, candidat al șefului departamentului adjunct tehnic al departamentului PJSC Gazprom, candidat științe tehnice, secretar științific al secției. 18. Fluxul documentelor și organizarea managementului 1. Nosov Yuri Stanislavovich 2. Ivantsov Igor Vitalievici 3. Zaharov Alexander Borisovich 4. Isaev Maxim Alexandrovich 5. Nedorezova Irina Sergeevna 6. Rusakova Svetlana Vladimirovna 7. Saltykov Alexander Alekseevich 8. Safarov A.Mitchenkoovich A.9zamat Olga Yuryevna Șef adjunct al Administrației Consiliului de Administrație, Șef al Departamentului, Secretar Executiv al Consiliului de Administrație al PJSC Gazprom, Președinte al secției; Asistent al șefului adjunct al administrației Consiliului de administrație, șef al departamentului, secretar executiv al consiliului de conducere al PJSC Gazprom, șef adjunct al Departamentului de suport documentare al conducerii Gazprom Transgaz Moscova SRL; Prim-director general adjunct al PJSC Gazprom Avtomatizatsiya; Șef Departament PJSC Gazprom; adjunct al șefului departamentului, șefului departamentului PJSC Gazprom, candidat de istorie, adjunct al șefului departamentului PJSC Gazprom; Șeful Departamentului PJSC Gazprom; Şef Departament PJSC Gazprom, Candidat la Ştiinţe Istorice, Secretar Ştiinţific al secţiei.

Anexa 2 APROBAT prin ordin al PJSC Gazprom din 16 noiembrie 2016. 715 COMPOZIȚIA Biroului, a Consiliului pentru Dezvoltare Durabilă din subordinea Președintelui Consiliului Științific și Tehnic și a secțiilor Consiliului Științific și Tehnic al PJSC Gazprom (modificat prin ordine ale PJSC Gazprom datate

PROGRAMUL PROIECTULUI II Conferinta Internationala PJSC Gazprom „Calea inovației și a noilor tehnologii în industria gazelor” (INNOTECH-2018) în cadrul SPIGF-2018 (02-05 octombrie 2018) Centrul Internațional de Expoziții din Sankt Petersburg

Mai jos este un tabel de compatibilitate a numelor masculine cu patronimici. Masa este usor de folosit. În stânga sunt patronimici, vizavi de fiecare sunt numele care se potrivesc cel mai bine acestui patronim. Nume de familie

Componența Consiliului de Stat Expertiza MANYLOV Igor Evgenievici Șeful (Președintele Consiliului) ANDROPOV Vadim Vladimirovici ABRAMOV Mihail Albertovici ALLAHVERDYANTS Vitaly Artașevici primul (adjunct

Componența Consiliului de Stat Expertiza Igor Evgenievici MANYLOV Șeful (Președintele Consiliului) Vadim Vladimirovici ANDROPOV Șeful adjunct (vicepreședintele Consiliului) Mihail Albertovici ABRAMOV

REPUBLICA POPULARĂ DONETSK ȘEFUL REPUBLICII ȘEFUL REPUBLICII ORDINUL ȘEFUL REPUBLICII POPULARĂ DONETSK 03 iulie 2018 Donețk 219-1 Pe plan internațional

Componența Consiliului de Stat Expertiza Igor Evgenievici MANYLOV Șeful (Președintele Consiliului) Vadim Vladimirovici ANDROPOV Prim-adjunct al șefului (vicepreședintele Consiliului) Mihail ABRAMOV

Anexa 5 Lista președinților și membrilor comisiilor de experți ai Consiliului Rus al olimpiadelor școlare depuse pentru anunțul de recunoștință pe baza rezultatelor activităților din 2010/2011 an academic Expert

APROBAT de Președintele Consiliului Național sub președintele Federației Ruse pentru Calificări Profesionale J - g _ A.N. Shokhin, tftl-f 014 COMPOZIȚIA grupului de lucru privind utilizarea profesională

CORPORAȚIA DE STAT DE ENERGIE NUCLEARĂ „ROSATOM” PROCES-VERBAL ședinței Consiliului Public 11 decembrie 2012, ora 15:00 Moscova 21 Președinte KIRIENKO S.V. Secretarul GOLOVIKHIN O.S. Prezent:

Ef!> b COMITETUL PENTRU ENERGIE ȘI INGINERIE A GUVERNULUI Sf. PETERSBURG DIRECȚIA Cu privire la modificarea ordinului Comisiei pentru energie și inginerie din 24 martie 2015

DESPRE B A AUTORI Abramov Sergey Kimovich (n. 1956) cercetător junior la Institutul de Macrocinetică Structurală și Probleme de Știința Materialelor al Academiei Ruse de Științe Agafonov Gennady Leonidovich (n. 1954)

3 Anexa la Ordinul 551 din 23 iunie 2014 Componența Comisiei de evaluare a propunerilor de creare a centrelor de uz colectiv și de achiziție de echipamente de cercetare și educație Nume complet

Componența Consiliului de experți științifici în probleme energetice 1. Agekyan Levon Gevorkovich 2. Kamenkov Viktor Sergeevich 3. Kunitskaya Olga 4. Levchenko Serghei Anatolyevich 5. Mihailevici 6. Molochko Andrey Fedorovich

Participanții la ședința Prezidiului Consiliului Prezidențial pentru Modernizare Economică și dezvoltare inovatoare Rusia 18 iulie 2017 Veliky Novgorod Membri ai Prezidiului Consiliului: BELOUSOV Andrey Removici DVORKOVICH

Proiect de program al Conferinței Educaționale pentru Tineret „Explorarea și exploatarea resurselor minerale în zona arctică a Federației Ruse” 23 mai 2016 Sankt Petersburg, st. Începând cu 6A, Crowne Plaza

Procesul-verbal al celei de-a doua reuniuni a Comitetului de organizare al conferinței științifice și practice a orașului deschis „Inginerii viitorului”, Moscova, Leninsky Prospekt, casa 4 1 aprilie 201 Prezent: Deputati

Ședința TC 23 „Ulei și industria gazelor» sat Kabardinka 26 octombrie 2016 MINISTERUL ENERGIEI AL FEDERATIEI RUSE EMERCOM al Rusiei SURGUTNEFTEGAZ Cvorum deschis al societatii pe actiuni la sedinta

APROBAT prin decretul guvernatorului Regiunea Novosibirsk din data de 04.04.2019 100 COMPOZIȚIA Consiliului de coordonare sub conducerea guvernatorului regiunii Novosibirsk privind dezvoltarea Novosibirsk centru științific(Mai departe

Aprobat prin Ordinul președintelui filialei regionale din Moscova a All-Rusiei organizatie publica„Asociația avocaților din Rusia” din 16 mai 2016 02-16 COMPOZIȚIA Comisiei (pentru) îmbunătățirea antimonopolului

REDACTOR SEF: Valery Grigorievich Bondur - academician, doctor în științe tehnice, profesor, vicepreședinte al Academiei Ruse de Științe, director al Institutului de Cercetare AEROCOSMOS, redactor-șef MEMBRII REDACȚIEI: Viktor Petrovici Savinykh -

Instituția de Învățământ de Stat de Învățământ Profesional Superior „Universitatea Națională Tehnică Donețk” ORDIN din 31 iulie 2018 139-13 Cu privire la înscrierea la studii În baza regulilor de admitere ale Instituției de Învățământ de Stat de Învățământ Profesional Superior „Universitatea Națională Tehnică din Donețk”

Ministerul Educației și Științei al Federației Ruse bugetul statului federal instituție educațională educatie inalta"Rusă Universitate de stat petrol și gaze (naționale

Participanți la ședința Comisiei Guvernamentale pentru Dezvoltare Socio-Economică Orientul îndepărtatși regiunea Baikal Membrii Comisiei: 28 noiembrie 2017 reședința Gorki, Casa de primire TRUTNEV

Anexa 6 la procesul-verbal al reuniunii Consiliului de Asociere " Asociația Națională constructori” din 28 septembrie 2016 88 LISTA JUDECĂTORILOR DE ARBITRAJ (ARBITRAȚI) CURTĂȚII DE ARBITRAJ NOSTROY Nume, prenume patronim Loc de munca,

DESPRE B A AUTORI Agafonov Gennady Leonidovich (n. 1954) cercetător principal la Institutul de Fizică Chimică care poartă numele. N. N. Semyonova rusul Azyazov Valery Nikolaevici (n. 1957) Doctor în fizică și matematică

Școala Gimnazială Alexander Alexandrovich GBOU 2020 2 1 0 0 3 4 3 7 10 Școala de Fizică și Matematică Alexander Viktorovich GBOU 2007 10 10 0 3 23 0 23 GIMNAZIUL Alexander Vitalievich GBOU 1514 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

COMPOZIȚIA Comisiei permanente de mediu a organizației publice integrale rusești „Rusia societate geografică» 1. CHIBILEV Alexander Alexandrovich Președinte al Comisiei, Vicepreședinte al Rusiei

Aprobat prin ordin al președintelui AK ALROSA (PJSC) din 11 iunie 2015 A01/158-P Componență Consiliul de experti pentru inovare sub președintele AK ALROSA Președinte al Consiliului de experți Alexander Sergeevich Chaadaev

LISTA participanților la ședința Consiliului de urbanism din subordinea guvernatorului Sverdlovsk 9 iulie 2013 15.00 1. KUYVASHEV Evgeniy Vladimirovici 2. SILIN Yakov Petrovici 3. PASLER Denis Vladimirovici 4. BULATOVA

INIȚIAȚIA INTERDISCIPLINARĂ A FACULTĂȚILOR UNIVERSITĂȚII DE STAT din Moscova, DENUMITĂ DUPĂ M.V. LOMONOSOV II Masa rotunda POLITICA DE MEDIU: NOI ABORDĂRI ȘI TEHNOLOGII PENTRU SOLUȚIONAREA PROBLEMELOR DE MEDIU

Programul conferinţei ştiinţifico-practice „Moralitatea şi activitate antreprenorială: probleme reale pregătirea personalului” Data: 23 martie 2017 Organizatori: Academia Rusă

21.06.2016 Hotărâri Adunările Generale ale Acționarilor Emitent: Societatea pe acțiuni „Gazprom Promgaz” INN 7734034550 OGRN 1027700174061 Adresa: 117420, Moscova, st. Nametkina, 6 Data întâlnirii: 21.06.2016 Data

CENTRUL PENTRU COPII ALL-RUSSIAN Centrul ORLENOK pentru Științe Sociale de la Universitatea de Stat din Moscova. M.V. Întâlnirea științifică filozofică și economică Lomonosov Centrul pentru copii din întreaga Rusie „Orlyonok”

COMITETUL PENTRU ENERGIE ȘI INGINERIE A GUVERNULUI SAN PETERSBURG DIRECȚIA Administrației ^ Cu privire la modificarea ordinului Comisiei pentru energie și inginerie din 27.02.2015 35

GUVERNUL FEDERATIEI RUSĂ BUGETAR DE STAT FEDERAL INSTITUȚIA DE ÎNVĂȚĂMÂNTUL SUPERIOR „UNIVERSITATEA DE STAT SAN PETERSBURG” (SP6GU) ORDIN MSh20A N< ь 2 90S

PREZIDIUL, CONSILIUL ŞTIINŢIFIC ŞI TEHNIC AL ACADEMIEI DE ŞTIINŢE INGINERIE DENUMITĂ DUPĂ A.M. PROHOROV Adresa legala(conform Cartei): 117997 Moscova, st. Profsoyuznaya, 84/32 Adresa actuală (poștală): 123557 Moscova, st. Presnensky

Anexă la Hotărârea Guvernatorului din 04.11.2019 46-PG „Alcătuirea consiliului coordonator pe probleme de interacțiune organele executive puterea statuluiși organele teritoriale ale federale

Conferinta Camera Nationala a Inginerilor PROGRAM Tema: Siguranța privind incendiile: caracteristici de proiectare, regulament tehnic 11 februarie 2016 REGULAMENTUL MESA ROTUND 11 februarie 2016

Proiecte de hotărâri pe ordinea de zi a Adunării Generale anuale a Acţionarilor SA RAO Sisteme energetice Est”, a avut loc la 23 iunie 2010. AGENDA GUVERNULUI DE STAT AL SA RAO ES VOSTOKA 23.06.2009.

Comisia pentru calitatea educației a Consiliului Ministerului Educației și Științei al Rusiei după nume Poziția pentru afaceri de tineret Șeful Comisiei 1 Shvindt Antony Nikolaevici Președinte al Consiliului de coordonare al întregii Rusii

LISTA participanților la reuniunea Comisiei prezidențiale ruse pentru modernizarea și dezvoltarea tehnologică a economiei ruse din 21 martie 2012, sat. Volginsky, regiunea Vladimir. 14:00 1. VOLODIN Viaceslav

COMPOZIȚIA Comisiei Permanente de Mediu a organizației publice integrale rusești „Societatea Geografică Rusă” 1. CHIBILYOV Alexander Alexandrovich - Președinte, Vicepreședinte al Societății Geografice Ruse

DECRET GUVERNATORUL REGIUNII PERM 28.05.2015. 134-r Aprobarea GOB de personal! componența Consiliului de acordare a premiilor regiunii Perm în domeniul științei pentru anul 2015 În conformitate cu Legea Perm

Componența Consiliului Academic al SINP MSU, aprobată prin ordin al rectorului MSU din 16 martie 2018 277 1. PANASYUK Mikhail Igorevich (Președintele Consiliului) 2. OSEDLO Vladislav Ilici (vicepreședinte) 3. SAVRIN

TRIBUNALĂ DE ARBITRAJ în cadrul parteneriatului non-profit „Asociația organizațiilor implicate în construcții, reconstrucție și renovare majoră instalatii, retele si substatii energetice „ENERGOSTROY” OMOLOGATE

COMPOZIȚIA Consiliului de intercoordonare al Universității de Stat din Moscova numită după M.V. Lomonosov privind studiul problemelor BRICS 20 decembrie 2012 Nume complet Funcția, titlul academic 1. ABYLGAZIEV Conducător științific Igor Ishenalievich a, doctor

APROBAT de ministrul adjunct al Educatiei si Stiintei V.Sh. Kaganov „15 septembrie 2014” COMPOZIȚIA grupului de lucru pentru dezvoltarea proiectului „Fundamentele politicii de stat de tineret până în 2025” Abdulina Renata

Președinte: Alexander Mikhailovici Gavrilov al Institutului, general-maior al Internului Președinte adjunct: Andrey Vladimirovich Kalach Secretar: Leonid Ivanovich Yarmonov al Institutului pentru Lucrări Științifice, doctor

PROCES-VERBAL al celei de-a 14-a reuniuni a Consiliului privind calificările profesionale în domeniul sudării al Consiliului Național sub președintele Federației Ruse privind calificările profesionale 15 februarie 2019 Moscova

P PROTOCOL 1 A 39-a reuniune a Consiliului de Administrație (vot în absență) Moscova Data ședinței: 11 august 2011. Data întocmirii protocolului: 11 august 2011. La vot au participat:

Președintele membrilor consiliului științific și tehnic al Comitetului pentru Sprijin pentru Energie și Inginerie Andrey Sergeevich Bondarchuk - Președintele Comisiei pentru Sprijin pentru Energie și Inginerie Adjunct

Lista câștigătorilor Promoției „Pachete de servicii Sberbank Premier” 0:00:00:00-:00 * Numărul de serie al câștigătorului - - - - - 0 Timp de completare Prima literă a numelui Prenume Patronimic 0:00:0 M Valery Valerievich 0 0:00:0

FILIALA URAL A PREZIDIULUI ACADEMIEI DE ȘTIINȚE RUSĂ HOTĂRÂREA 12 decembrie 2013 10-20 Ekaterinburg Cu privire la aprobarea componenței consiliului de disertație D 004.006.03 pentru susținerea disertațiilor

Participanții la reuniunea Consiliului de Miniștri al Uniunii Din partea belarusă: 13 decembrie 2013 Casa Guvernului MIASNIKOVICH Mihail Vladimirovici RUMAS Serghei Nikolaevici SNOPKOV Nikolay Gennadievici VASHCHENKO Vladimir

CONSILIUL ACADEMIC Stroev Vladimir Vitalievici Mihailov Nikolai Nikolaevici - rector interimar al Universității de Stat de Educație, profesor (președinte al Consiliului Academic); - prorector, candidat la științe geografice, conferențiar (adjunct

Președintele Consiliului Fundației Ruse pentru Cercetare de bază Vladislav Yakovlevich Panchenko, membru titular al Academiei Ruse de Științe, Doctor în Științe Fizice și Matematice Membri ai Consiliului Fondul rusesc cercetare de baza Aksenova

MINISTERUL DEZVOLTĂRII REGIONALE A ORDINULUI FEDERAȚIA RUSĂ din 27 ianuarie 2011 21 Cu privire la crearea Consiliului Normativ și Tehnic al Ministerului dezvoltare Regionala Federația Rusă În conformitate cu

CURTEA DE ARBITRAJ în cadrul parteneriatului non-profit „Asociația organizațiilor care desfășoară activități de construcție, reconstrucție și reparații majore de instalații, rețele și substații energetice „ENERGOSTROY” APROBAT

Informații despre candidații la Consiliul de administrație al SA OGK-1, inclusiv informații despre prezența/absența consimțământului scris pentru alegerea în Consiliul de administrație al companiei 1. Boris Yurievich Kovalchuk Născut în 1977

Participanții la ședința Prezidiului Consiliului Prezidențial pentru Modernizare Economică și Dezvoltare Inovatoare din Rusia 4 februarie 2014 Belgorod, Universitatea Națională de Cercetare „BelGu” Membrii Prezidiului Consiliului: Arkady Vladimirovich DVORKOVICH

Ministerul Educației și Științei al Federației Ruse Bugetul Federal de Stat Instituția de Învățământ de Învățământ Profesional Superior „Universitatea Petrolieră de Stat Rusă”

OJSC „Gazprom Space Systems” - Hotărârile adunărilor generale ale participanților (acționarilor)

Fapte materiale referitoare la evenimentele emitentului

Hotărâri ale adunărilor generale ale participanților (acționarilor)

1. Informații generale

1.1. Denumirea completă a emitentului (pentru o organizație non-profit - denumire): Companie deschisă pe acțiuni „Gazprom Space Systems”

1.2. Denumirea prescurtată a emitentului: OJSC Gazprom Space Systems

1.3. Locația emitentului: 141112, Federația Rusă, regiunea Moscova, orașul Shchelkovo, strada Moskovskaya, 77B

1.4. OGRN al emitentului: 1025002045177

1.5. INN emitent: 5018035691

1.6. Cod unic de emitent atribuit de autoritatea de înregistrare: 03851-A

1.7. Adresa paginii de internet utilizată de emitent pentru a dezvălui informații: http://disclosure.1prime.ru/portal/default.aspx?emId=5018035691

2.1. Tipul adunării generale (anuală, extraordinară): anuală.

2.2. Forma de desfășurare a adunării generale: adunare (prezența comună a acționarilor pentru a discuta punctele de pe ordinea de zi și a lua decizii asupra problemelor supuse votului).

2.3. Data, ora și locul adunării generale: 27 iunie 2016, de la 14.00 la 15.00, 141112, Federația Rusă, regiunea Moscova, orașul Shchelkovo, strada Moskovskaya, 77B.

pe problemele 1-7, 9 de pe ordinea de zi - 656.834 voturi;

la punctul 8 al ordinii de zi - 7.225.174 voturi cumulate.

În conformitate cu art. 58 Lege federala"Despre societățile pe acțiuni„a fost cvorum, a fost competentă Adunarea Generală a Acţionarilor OJSC Gazprom Space Systems.

2.5. Ordinea de zi a Adunării Generale a Acţionarilor:

1) Cu privire la procedura de desfășurare a Adunării Generale anuale a Acționarilor OJSC Gazprom Space Systems.

2) La comisia de numărare a Adunării Generale anuale a Acţionarilor Societăţii.

3) La aprobarea Raportului Anual, situațiile contabile (financiare) anuale

OJSC „Gazprom Space Systems” pentru 2015.

4) Cu privire la distribuirea profiturilor (pierderilor) OJSC Gazprom Space Systems pe baza rezultatelor anului 2015.

5) La aprobarea auditorului Societății pentru anul 2016.

6) La aprobarea sumei plăților către membrii Consiliului de Administrație și Comisia de audit Remunerația OJSC Gazprom Space Systems pentru îndeplinirea atribuțiilor lor în 2015.

7) Cu privire la stabilirea componenţei cantitative a Consiliului de Administraţie al OJSC Gazprom Space Systems.

8) La alegerea membrilor Consiliului de Administrație al Societății.

9) La alegerea membrilor Comisiei de cenzori a Societății.

La primul punct de pe ordinea de zi:

1. Alegeți Serghei Vladimirovici Rubanov, reprezentant al PJSC Gazprom, ca președinte al Adunării Generale anuale a Acționarilor.

2. Aproba regulamentul de lucru al Adunării Generale anuale a Acţionarilor

OJSC „Gazprom Space Systems”:

Raport asupra Raportului Anual al Companiei - 10 minute;

Raport asupra situațiilor financiare anuale - 10 minute;

Raport asupra altor puncte de pe ordinea de zi - 5 minute;

Întrebări din partea reprezentanților acționarilor Societății - 5 minute.

La al doilea punct de pe ordinea de zi:

Formularea deciziei luate:

Aprobarea ZAO SR-DRAGa ca comisie de numărare a Adunării Generale anuale a Acţionarilor OAO Gazprom Space Systems.

La al treilea punct de pe ordinea de zi:

Formularea deciziei luate:

Aprobare Raportul anual, situațiile contabile (financiare) anuale ale OJSC Gazprom Space Systems pentru anul 2015.

La al patrulea punct de pe ordinea de zi:

Formularea deciziei luate:

1. Nu distribuiți profit în legătură cu pierderea primită pe baza rezultatelor activităților din anul 2015, cauzată de influența diferențelor negative de curs valutar acumulate asupra obligațiilor de împrumut în valută.

2. Să nu plătească dividende pe acțiunile OJSC Gazprom Space Systems din lipsa profitului net.

La al cincilea punct de pe ordinea de zi:

Formularea deciziei luate:

Să aprobe SRL „PRIMA Audit. PRAUD Group” ca auditor al OJSC Gazprom Space Systems pentru a efectua un audit al activităților financiare și economice ale OJSC Gazprom Space Systems în 2016.

La al șaselea punct de pe ordinea de zi:

Formularea deciziei luate:

Plătește remunerație membrilor Consiliului de Administrație și Comisiei de Audit pentru îndeplinirea atribuțiilor lor în anul 2015 în cuantumul recomandat de Consiliul de Administrație al Societății.

La al șaptelea punct de pe ordinea de zi:

Formularea deciziei luate:

Determinați componența cantitativă a Consiliului de Administrație al OJSC Gazprom Space Systems - 11 persoane.

La al optulea punct de pe ordinea de zi

1Golenishchev Igor Anatolyevich 606.000 8,3873%

2Ivannikov Alexander Sergeevich 606.000 8,3873%

3Markelov Vitaly Anatolyevich 606.000 8,3873%

4Mikhalenko Vyacheslav Aleksandrovici 606.000 8,3873%

5Nosov Yuri Stanislavovici 606.000 8,3873%

6Rubanov Serghei Vladimirovici 606.000 8,3873%

7Sevastyanov Dmitri Nikolaevici 606.000 8,3873%

8Sereda Mihail Leonidovici 606.000 8,3873%

9Khomyakov Serghei Fedorovich 606.000 8,3873%

10Osmolovsky Vladimir Efimovici 0 0,00%

11Oleynik Dmitri Nikolaevici 1.167.705 16,1616%

12Sobol Alexander Ivanovici 603.469 8,3523%

IMPOTRIVA TUTUROR CANDIDATILOR 0 0,0000%

ABȚINUT PENTRU TOȚI CANDIDAȚII 0 0,0000%

Formularea deciziei luate:

Alegeți membrii Consiliului de Administrație al OJSC Gazprom Space Systems:

Golenishchev Igor Anatolevici;

Ivannikov Alexandru Sergheevici;

Markelov Vitali Anatolevici;

Mihailenko Viaceslav Alexandrovici;

Nosov Yuri Stanislavovici;

Rubanov Serghei Vladimirovici;

Sevastyanov Dmitri Nikolaevici;

Sereda Mihail Leonidovici;

Homiakov Serghei Fedorovich;

Oleinik Dmitri Nikolaevici;

Sobol Alexandru Ivanovici.

La al nouălea punct de pe ordinea de zi:

1. Ladygina Irina Leonidovna 550 679 83,84%; 0; 106 155

2. Pașkovski Dmitri

Alexandrovici 550 679 83,84%; 0; 106 155

3. Salehov Marat Khasanovici 524 140 79,79%; 0; 132 694

4. Knyazeva Olga Viktorovna 106.155 16,16%; 524 140; 26.539

5. Kosenko Alexandru Borisovici 0 0,00%; 524 140; 132 694

6. Elena Anatolievna Gorbacheva 26.539 4,04%; 524 140; 106 155

Formularea deciziei luate:

Aleși membrii Comisiei de Audit a OJSC Gazprom Space Systems:

Ladygina Irina Leonidovna;

Pașkovski Dmitri Alexandrovici;

Salehov Marat Hasanovici.

2016 Nr. 49.

2.8. Caracteristicile de identificare ale acțiunilor ai căror proprietari au dreptul de a participa intalnire generala acționarii emitentului: acțiuni ordinare nominative necertificate; numărul de identificare al emisiunii de valori mobiliare și data atribuirii acesteia: 1-01-03851-A din 17 noiembrie 2003.

3. Semnătura

3.1. Titlul postului, I.O. Numele persoanei împuternicite a emitentului: director general adjunct pentru muncă administrativă și juridică, acționând în baza împuternicirii nr. DS-09/310/49 din 31 decembrie 2015 V.N. Panasov

3.2. Data: 27.06.2016

Acest mesaj a fost furnizat de Distribuitor sau direct de Subiectul dezvăluirii informațiilor și publicat în conformitate cu Regulamentul privind divulgarea informațiilor de către emitenții de valori mobiliare cu grad de emisiune, aprobat prin Ordinul Serviciului Federal al Piețelor Financiare din Rusia din 4 octombrie, 2011 Nr. 11-46/pz-n, sau Regulamentul privind cerințele privind procedura și calendarul dezvăluirii informațiilor referitoare la activitățile fondurilor de investiții pe acțiuni și a societăților de administrare a fondurilor mutuale de investiții, precum și la conținutul a divulgat informații aprobate prin Ordinul Serviciului Federal al Piețelor Financiare din Rusia din 22 iunie 2005. Nr. 05-23/pz-n.

Aceste concluzii au fost confirmate în practică de rezultatele activităților în acest domeniu ale unui număr de instituții de credit din Sankt Petersburg. 3.2. Metodologie de gestionare a riscurilor asociate utilizării sistemelor informatice și de telecomunicații de către instituțiile de credit.

În conformitate cu teoria managementului unei organizații de credit, principala formă de management este managementul - un sistem de luare și implementare a deciziilor care vizează obținerea celei mai bune opțiuni posibile de utilizare a resurselor materiale, forței de muncă și financiare.

Una dintre funcțiile conducerii într-o instituție de credit este aceea de a monitoriza conformitatea rezultatelor efective obținute cu cele planificate și de a face ajustările necesare. Serviciu control intern o organizație de credit ar trebui să se concentreze pe limitarea riscurilor pe care le asumă și pe asigurarea ordinii operațiunilor, cu condiția ca organizația de credit să își atingă obiectivele de activitate, să respecte cerințele legislației bancare, reglementările Băncii Rusiei, standardele și regulile general acceptate de cifra de afaceri a afacerii.

Serviciul de control intern este componenta principală a organizării controlului asupra nivelului de risc care apare în activitățile unei instituții de credit atunci când se utilizează sisteme de informare și telecomunicații. Scopul Serviciului de Control Intern asupra stării sistemelor de informare și telecomunicații este creșterea eficienței instituției de credit în domeniul identificării, evaluării și controlului riscului care decurge din utilizarea acestor sisteme.

Metodologia controlului intern bancar asupra stării riscului de utilizare a sistemelor informatice și de telecomunicații, sub rezerva respectării ordinii prevăzute în acestea, vă permite să atingeți obiectivul de mai sus prin: monitorizarea și asigurarea respectării de către divizii și specialiști ai creditului. instituție cu cerințele și principiile: a) legislației în vigoare în domeniul protecției informațiilor; b) documentele bancare interne care reglementează procedurile și autoritățile în domeniul identificării, evaluării și managementului riscului; c) standarde de activitate profesională; controlul asupra fiabilității, acurateții și adecvării identificării, evaluării și gestionării riscurilor care decurg din utilizarea sistemelor de informații și telecomunicații și a riscului operațional; asigurarea minimizării impactului negativ al factorilor de risc operațional asupra rezultatelor operațiunilor instituției de credit; profesionalismul angajaților serviciului de control intern (audit) și caracterul complet al metodologiei de control; luarea de decizii în timp util și eficace menite să elimine deficiențele și încălcările identificate în activitățile băncii.

Recomandările metodologice propuse sunt menite să identifice problemele și să asigure că managerii instituțiilor de credit, în calitate de directori superiori, înțeleg necesitatea gestionării riscurilor care decurg din utilizarea sistemelor informaționale, precum și dezvoltarea și implementarea propriilor măsuri și proceduri de securitate. 3.2.1. Rolul managementului instituției de credit în gestionarea securității sistemelor informatice și de telecomunicații. 3.2.1.1. Control de management.

Responsabilitate pentru securitatea sistemelor informatice împotriva amenințărilor tipuri variate, are legătură semnificativă cu procesul de management stabilit. Conducerea băncii este responsabilă de securitatea sistemelor informaționale din fiecare instituție de credit specifică.

Asigurarea confidențialității, integrității și disponibilității datelor necesită dezvoltarea unor proceduri și reguli adecvate pentru monitorizarea implementării acestora. Conducerea unei instituții de credit trebuie scris stabilește reguli clare de politică de securitate și asigură implementarea și sprijinul acestora în timpul implementării. În primul rând, organul de conducere al unei instituții de credit trebuie să stabilească proceduri și cerințe de securitate adecvate pentru a minimiza probabilitatea apariției factorilor negativi. Măsurile preventive trebuie să găsească expresie într-o locație atent aleasă pentru centrul de calcul.

Pentru a opera și a stabili reguli de politică securitatea informatiei Se recomandă ca conducerea superioară a instituției de credit să creeze un comitet corespunzător. Activitatea comitetului trebuie să fie condusă de un director cu calificări corespunzătoare, membru al Consiliului de Administrație.

Pentru ca o instituție de credit să desfășoare activități de succes, are nevoie de încrederea publicului, care se exprimă, printre altele, într-o cantitate semnificativă de informații, caracterizată printr-un grad ridicat de confidențialitate oferit de clienți, în timp ce dezvăluirea sau pierderea de informații poate duce la pierderea reputației și încrederii în afaceri. Zona de confidențialitate trebuie determinată în prealabil: ce informații și în ce domeniu sunt supuse (indiferent de forma de prezentare) unei interdicții absolute de publicare (temporară sau parțială). În acest sens, este necesar să existe reguli precise de clasificare a informațiilor (transfer de date).

Utilizarea sistemelor informatice în instituțiile de credit poate necesita, în anumite circumstanțe, cooperarea cu specialiști externi. Stabilirea formelor, metodelor și domeniului de aplicare a unei astfel de cooperări ține de competența conducerii instituției de credit, precum și admiterea de experți externi la lucrările comitetului care stabilește politica de securitate a sistemelor informatice. 3.2.1.2. Politica in domeniul securitatii sistemelor informatice.

Scopul securității sistemelor informatice este de a asigura confidențialitatea, integritatea și disponibilitatea resurselor care permit ca prelucrarea, transferul și stocarea datelor de sistem să fie garantate în ceea ce privește acuratețea, fiabilitatea și utilizarea autorizată. Prin urmare, trebuie stabilite și implementate politici de securitate adecvate. Politica de securitate a sistemelor organizației, care abordează planificarea organizațională și regulile de funcționare, ar trebui să fie de cel mai înalt nivel și să fie disponibilă tuturor angajaților responsabili cu securitatea informațiilor.

Politica de securitate trebuie să conțină cel puțin următoarele elemente: definiția sistemului informațional, obiectivele activității, valoarea informațiilor stocate în sistem; o prevedere care definește intențiile și voința conducerii instituției de credit de a păstra informațiile în siguranță; identificarea problemelor legate de securitatea informațiilor și accesul la informații; identificarea amenințărilor existente și a zonei probabile de apariție a acestora; calculul costurilor pentru asigurarea protecției garantate; => determinarea regulilor de politică și standardelor privind cerințele: coordonarea cu legislația în vigoare și termenii contractuali general acceptați privind securitatea sistemului; nivelul de educație necesar pentru asigurarea securității informațiilor; testarea și prevenirea (prevenirea) virușilor; asigurarea continuității planificării și aprobării modificărilor, adoptarea și utilizarea de noi tehnologia Informatiei; producerea și depozitarea copiilor de rezervă și de arhivă; => determinarea domeniilor generale și private de responsabilitate pentru toți angajații pentru asigurarea securității informațiilor; stabilirea regulilor de depunere a rapoartelor asupra tuturor amenințărilor descoperite sau posibile cu privire la posibilitatea abuzului, procedura de eliminare a acestora și prevenirea recidivei. În plus, ar trebui efectuate lucrări analitice pentru a identifica punctele slabe în asigurarea securității sistemelor, reguli de implementare a schemelor critice în situații de urgență, catastrofe sau dezastre naturale (planuri de urgență).

Pentru a asigura securitatea operațiunilor de prelucrare a informațiilor, este necesar să se elaboreze proceduri și domenii de responsabilitate adecvate și documentate corespunzător într-o instituție de credit. Astfel de proceduri trebuie să fie stabilite într-o limbă clară și ușor de înțeles pentru utilizatorii obișnuiți și trebuie să se aplice: tuturor programelor software care operează într-o instituție de credit; reguli pentru crearea, testarea și operarea de software nou; reguli și metode pentru stocarea corectă a datelor colectate, arhivare și capacitatea de acces la acestea; procedura de luat în cazul în care sunt detectate erori; utilizarea auxiliarelor (sisteme de rezervă) în caz de probleme tehnice; procedura de actiune in caz de defectiuni (proces de recuperare).

Printre procedurile obligatorii pe care instituțiile de credit sunt obligate să le efectueze se numără și separarea funcțiilor și anume: funcțiile de administrare a sistemului, management al rețelei, introducere a datelor, întreținere calculatoarelor, reparare și dezvoltare a sistemului, trebuie separate de administrarea securității sistemului informatic; precum şi sistemele de audit informaţional

Separarea și independența funcțiilor de testare de cele operaționale previne apariția unor modificări neașteptate și nedorite ale versiunii de lucru a sistemului utilizat. Testare sistem nou iar operarea versiunii de operare trebuie efectuată pe computere diferite, în directoare diferite etc. Sistemul testat trebuie să fie îndepărtat de versiunea de operare (și în sens fizic). Software-ul utilizat în funcționare continuă trebuie să aibă o parolă de acces individuală, proprie, modificată frecvent.

Regulile scrise ar trebui să definească cursul de acțiune în cazul oricăror incidente: defecțiuni ale sistemului, pierderi de date, identificarea datelor operaționale eronate și/sau incomplete, încălcarea informațiilor confidențiale. În fiecare dintre aceste cazuri trebuie efectuată identificarea și analiza cauzelor Situații de urgență. Procedurile ar trebui să acorde atenție regulilor de analiză a punctelor slabe ale sistemului de funcționare, planificarea mijloacelor de recuperare, testare și funcționare.

Procedurile ar trebui să vizeze prevenirea și identificarea cauzelor în stadiul de apariție a potențialelor amenințări care afectează desfășurarea operațiunilor bancare. Procedurile trebuie să asigure imposibilitatea de a efectua operațiuni incompatibile cu legislația existentă, precum și fără controlul prealabil al siguranței. Trebuie indicată posibilitatea utilizării rețelelor alternative de calculatoare și comunicații în situații de urgență, în concordanță cu procedurile de detectare a erorilor și cu planurile de recuperare post accident pentru funcționarea unui sistem deteriorat în urma incidentelor. Procedurile organizatorice trebuie sa fie strans legate de politica de securitate a sistemelor informatice pentru a evita eventualele pierderi cauzate de abuzul angajatilor, distrugerea de programe, echipamente informatice, precum si cheltuielile pentru restaurarea datelor pierdute.

Politica de utilizare a organizațiilor externe pentru a asigura funcționarea sistemelor informaționale, precum și activitățile comune cu acestea (furnizori de echipamente, software, instrumente de prelucrare a datelor) pot duce potențial la pierderi de date. Este necesar să se identifice zona de risc, să se efectueze prevenție, precum și să se elaboreze un scenariu (modelare de risc) în combinația cea mai nefavorabilă, care nu poate fi exclusă. Conducerea unei instituții de credit trebuie să ia în considerare cu atenție cerințele de bază pentru prelucrarea informațiilor strict confidențiale (un astfel de risc trebuie redus la minimum prin codificarea sistemului, criptare etc.).

Regulile politicii de securitate trebuie să țină cont de cele menționate mai sus interne și conditii externe, precum și protejarea împotriva selecției incorecte a software-ului, împiedică instalarea de programe incompatibile din punct de vedere tehnic care permit accesul neautorizat și deteriorarea informațiilor (de exemplu, viruși de rețea, cai troieni, bombe logice). În plus, ar trebui să luați în considerare cu atenție și să asigurați compatibilitatea propriului software cu cel furnizat pentru funcționarea în siguranță a sistemelor informatice.

La elaborarea regulilor de politică, trebuie efectuată o clasificare a nivelurilor de securitate a informațiilor în scopul propriei securități, precum și stabilirea regulilor de interacțiune între utilizatori. Regulile politicii de securitate ar trebui să fie revizuite și actualizate periodic în conformitate cu modificările condițiilor organizaționale. 3.2.1.3. Planificarea amplorii sistemelor informatice.

Atunci când se planifică dezvoltarea sau dezvoltarea unui sistem informatic, trebuie acordată atenție problemei nevoilor viitoare ale utilizatorilor; în acest sens, este necesar să se prevadă posibilitatea de modernizare a echipamentelor informaționale. Pentru a elimina limitările și potențialele amenințări asociate cu incapacitatea funcțională a sistemului informațional de a se moderniza și dezvolta, se recomandă anticiparea nevoilor viitoare de echipamente, precum și servicii de informare ah, monitorizarea tendințelor existente în dezvoltarea de noi tehnologii.

Prognozele și planurile ar trebui să țină cont de strategia de marketing a instituției de credit (dezvoltarea de noi produse), competitivitatea pe piața financiară (integrarea în continuare a Federației Ruse în economia internațională), analiza riscurilor, modernizarea liniilor directoare existente și a regulilor de control. , implementarea cerințelor impuse de organismele externe (de exemplu, Banca Rusiei ). O atenție deosebită trebuie acordată selecției adecvate a hardware-ului, software-ului și configurabilității acestora. Parametrii importanți ai sistemului sunt: conformitatea cu standardele acceptate, performanța, viteza, capacitatea de funcționare în cazurile de detectare a erorilor și procedurile de recuperare în caz de dezastru (viteza de reparare). Schimbările planificate ale sistemelor necesită o evaluare a impactului acestora asupra celor existente Contabilitate, operațiuni de documentare, capacitatea de a identifica și controla schimbările.

Selecția noilor soluții tehnice, procedura de acceptare și testare înainte de luarea deciziei finale de cumpărare trebuie să fie în concordanță cu procedurile existente stabilite în instituția de credit. Trebuie acordată atenție pentru ca lansarea de noi sisteme să nu oprească funcționarea celor adoptate anterior - se asigură funcționarea neîntreruptă a instituției de credit. Trebuie planificată o instruire adecvată a utilizatorilor.

La planificarea amplorii sistemului informatic, trebuie să se țină cont de necesitatea menținerii securității în cazul unei defecțiuni a echipamentului sau apariției unor cazuri de forță majoră (incendiu, inundație etc.), precum și de arhivarea obligatorie a datelor. În acest sens, este necesar să se stabilească: frecvența și aria de copiere a informațiilor (backup) pe suporturi externe, în scopul recuperării în caz de defecțiuni; menținerea unui jurnal în sistem (jurnal); frecvența și metoda de arhivare a informațiilor. O alegere insuficient gândită a soluțiilor tehnice ineficiente, în cazul unei creșteri a amplorii informațiilor prelucrate, poate duce la costuri semnificative asociate cu necesitatea înlocuirii. Este mai ales de nedorit să existe un sistem care nu este general acceptat, deoarece există potențialul de a se emite un act juridic care reglementează utilizarea doar a unui anumit standard în sistemul informațional.

Contractele încheiate cu furnizorii externi de echipamente, software și servicii de informare trebuie să prevadă în mod expres drepturile și obligațiile părților în materie de răspundere, inclusiv cele materiale.

3.2.2.2. Infrastructură pentru asigurarea controlului și managementului securității informațiilor.

3.2.2.2.1. Analiza amenințărilor existente și a metodelor de securitate.

Implementarea este asigurată prin instrumentele cuprinse în sisteme de operare(rețea și/sau computer), software special, utilizarea soluțiilor tehnice gata pregătite prevăzute pentru echipamente, auditare, management al configurației, măsuri organizatorice efectuate în scop preventiv în cazurile de încălcare a software-ului în circumstanțe de urgență și forță majoră.

În procesul de planificare a suportului trebuie determinată valoarea resurselor sistemului informatic, trebuie efectuată clasificarea acestora, trebuie stabilite regulile de inventariere, angajații și domeniile lor de responsabilitate, cu delimitarea accesului la modificarea sistemului de suport, precum și factori. influențarea probabilității apariției amenințărilor trebuie luată în considerare. Identificarea amenințărilor trebuie să aibă loc în prealabil: se determină tipul de risc, se efectuează analiza acestuia, se stabilesc proceduri de management al riscului prin selectarea, testarea și aplicarea unor mecanisme de securitate noi sau deja adoptate - minimizarea riscului la un nivel acceptabil pentru instituție de credit.

Alegerea metodei de asigurare a securității sistemelor informaționale trebuie să fie adecvată tipului acestora, tipului de risc și rezultatelor analizei de amortizare a instrumentelor selectate efectuată de instituția de credit, de exemplu: construcția unui zid de incendiu; utilizarea criptografiei; efectuarea controlului spațiilor; verificarea utilizatorilor (setarea parolelor cu o singură parte și mai multe părți, schimbate destul de des); utilizarea controlului accesului pe mai multe niveluri și proprietate resurse informaționale; diviziunea funcțională a sistemului (clasificarea utilizatorilor pentru a determina limita suma de bani, în cadrul căruia se pot efectua tranzacții etc.). Indiferent de securitatea utilizată în sistemele informaționale, este necesară crearea securității fizice (centru de backup, arhivă pe discuri optice), precum și realizarea unor măsuri organizatorice (împărțirea procesului de creare a software-ului în faze separate: proiectare, testare, modelare, experimentală şi operare industriala).

Este obligatoriu să folosiți copii de rezervă, precum și înregistrarea curentă (jurnal), care vă va permite să restaurați resursele în cazul pierderii datelor din sistemul informatic.

Setul de backup trebuie stocat separat, la o distanta corespunzatoare de sistemul informatic, cu siguranta fizica sigura. Un set minim de copii ar trebui să asigure recuperarea sistemului după un dezastru, în funcție de tipul de sistem utilizat. Ar trebui stabilită o regulă, în funcție de frecvența modificărilor și de valoarea datelor, pentru a copia informațiile din ultimele 14 zile, cel puțin o dată în ultimele trei zile lucrătoare. Aceste date trebuie verificate în mod regulat pentru posibilitatea utilizării lor (evaluarea stării) în cazul defecțiunilor sistemului.

Jurnalele create în sistem trebuie să conțină o listă cu toți factorii necesari: timp (de la începerea lucrărilor până la finalizare); erori identificate; corecțiile efectuate; confirmarea primirii datelor necesare. În plus, ar trebui să fie posibilă imprimarea datelor.

Este necesar să se stabilească o înțelegere a faptului că atât proprietarul proprietății, cât și utilizatorul sistemului sunt responsabili pentru securitatea sistemelor informatice în fiecare caz. Definiția responsabilității trebuie să fie suficient de precisă și personalizată. Este necesar să se prevadă împărțirea responsabilității pentru securitatea sistemelor informaționale din funcție responsabilitatile locului de muncași domeniul corespunzătoare de responsabilitate. Delegarea de autoritate nu eliberează proprietarul de responsabilitatea pentru securitatea sistemelor informatice. La nivelul conducerii unei instituții de credit trebuie stabilite următoarele cerințe: autorizarea utilizatorilor în ceea ce privește realizarea scopurilor și obiectivelor instituției de credit (scopuri și condiții de funcționare); aviz tehnic (reguli de instalare, funcționare în rețea, interacțiune între utilizatori). 3.2.2.2.2. Securitatea documentației sistemului.

Documentația sistemelor informaționale poate include, de exemplu, descrieri ale proceselor de lucru, specificații ale produselor software, proceduri, structuri de date, procese de autorizare etc. Ar trebui furnizate: o listă a software-ului instalat în scopuri contabile; o listă de programe cu confirmare scrisă de admitere în exploatare industrială (fiecare program nou sau modificat); o descriere a scopului fiecărui program, ordinea de funcționare a acestuia (reguli de calcul, contabilitate, control și tipărire a datelor), precum și utilizarea acestuia în timpul prelucrării datelor; reguli pentru menținerea siguranței datelor, crearea de copii de rezervă; metode pentru a asigura manipularea corectă a programelor; reguli de contabilizare a proceselor de prelucrare a datelor.

O instituție de credit trebuie să aibă o strategie elaborată și scrisă de acces la informații și sisteme informaționale. Toate programele trebuie să conțină o definiție precisă a procedurilor și regulilor de acces care determină drepturile de acces ale utilizatorilor/grupurilor individuale, metodele de autorizare și actualizarea listei de utilizatori, precum și parolele.

Documentația trebuie păstrată într-un seif în conformitate cu regula: documentația generată de sistem trebuie să fie amplasată separat de locul în care au fost primite datele. În fiecare caz, este necesar să se stabilească nivelul necesar de securitate și diferențiere a drepturilor de acces: întocmirea unei liste de persoane autorizate, concomitent cu o listă a nivelului de acces (complet sau limitat), implementată prin utilizarea unor aplicații software adecvate.

Dacă documentația este disponibilă utilizatorilor externi (în legătură cu serviciile oferite de instituția de credit), este necesară o selecție atentă a unor astfel de materiale. Fiecare înlocuire a datelor și a software-ului trebuie să includă măsuri de securitate luate pentru a preveni pierderea datelor, modificările necontrolate, accesul neautorizat și pierderea controlului. Utilizarea software-ului trebuie să respecte reguli formale. Cerințele de precauție cuprinse în acestea limitează riscul legal și organizatoric: pierderea datelor, modificări necontrolate, acces neautorizat. Cerințele trebuie să fie proporționale cu confidențialitatea (importanța) informațiilor bancare. Protecția dreptului de autor trebuie asigurată. Schimbul de informații cu alți utilizatori poate avea loc doar ținând cont de drepturile de autor în domeniul schimbului de informații.

În cazul încălcării confidențialității, integrității și disponibilității informațiilor, instituția de credit este obligată să implementeze planuri de acțiune de urgență, care ar trebui să țină cont de specificul bancar (tip și formă, de exemplu, transfer de bani electronici, tranzacții valutare, acreditive etc.) și costul tranzacțiilor. Această documentație trebuie să fie stocată în spații special amenajate și actualizată constant în conformitate cu schimbările în curs de desfășurare în sistemele informaționale ale instituției de credit.

Trebuie să existe proceduri pentru crearea, stocarea și recuperarea parolelor de acces curente.

3.2.2.2.3. Monitorizați hardware, software și rețea

Prelucrarea datelor într-o instituție de credit trebuie să fie efectuată în conformitate cu procedurile acceptate și cu respectarea regulilor de împărțire a responsabilităților. Activități pentru a asigura buna funcționare a sistemului și execuție lucrări de reparații, în fiecare caz, trebuie să constea în proceduri formale, iar implementarea acestora trebuie efectuată sub un control atent. Lucrările de reparații pot fi efectuate numai de personalul desemnat. În fiecare caz, trebuie întocmită o documentație exactă a lucrărilor de reparație și trebuie trimis un raport către conducerea instituției de credit.

Controlul asupra resurselor rețelei are scopul de a minimiza amenințările la adresa securității informațiilor accesibile prin intermediul rețelei. Controalele stabilite pentru a menține confidențialitatea și integritatea datelor trebuie să fie eficiente și să prevină scurgerea de informații și modificarea ilegală. Activitățile legate de monitorizarea rețelei și calculatoarelor ar trebui coordonate cu atenție pentru a optimiza serviciile, precum și pentru a asigura un nivel adecvat de securitate în cadrul infrastructurii informaționale a instituției de credit. Procedura de manipulare a mediilor de stocare de orice fel (discuri, benzi, dischete, CD-ROM-uri etc.) trebuie sa asigure prevenirea eventualelor deteriorari ale echipamentelor si defectiuni ale sistemului. Controlul asupra mediilor de date individuale (discuri, benzi, dischete, CD-ROM-uri etc.) și în special: identificarea acestor medii, stocarea și transferul de informații către acestea, locul și metoda de stocare securizată, metoda și forma de autorizare a modificările și utilizarea datelor, stabilirea procedurii de eliminare a datelor inutile trebuie efectuată în conformitate cu procedurile de securitate adoptate de instituția de credit. Organizarea tuturor suporturilor, stabilirea unei liste oficializate a utilizatorilor autorizați, asigurarea completității datelor primite, înregistrarea cu acuratețe a tuturor copiilor de date realizate de utilizatorii autorizați, aplicarea confirmării corectitudinii tuturor datelor transferate, revizuirea sistematică și autorizarea listelor de utilizatori de date și serviciile sunt menite să protejeze informațiile împotriva accesului neautorizat, utilizării neautorizate și necorespunzătoare.

Pentru a asigura în mod corespunzător securitatea tranzacțiilor interbancare (afaceri, operațiuni), este necesară cooperarea cu alte instituții de credit în schimbul de experiență și propuneri care decurg din analiza cazurilor de fraudă identificate. Schimbul de informații ar trebui limitat, astfel încât să nu fie încălcate nici secretele bancare, nici secretele oficiale deținute de instituția de credit. Acordurile reciproce trebuie să definească domeniul de aplicare a informațiilor care trebuie transferate.

Conducerea instituției de credit este responsabilă de informațiile transmise: confirmarea acesteia, asigurând respectarea standardelor tehnice în timpul transmiterii și standardelor de identificare. Răspunderea ar trebui să se extindă nu numai asupra posibilității de pierdere a datelor, ci și asupra expunerii instituției de credit la accesul neautorizat al terților la informații în timpul transmiterii sau transferului către unități de prelucrare externe.

Asigurarea confidențialității datelor ar trebui să fie efectuată de instituția de credit însăși: selectarea mijloacelor de transmitere fiabile (de exemplu, curieri), utilizarea criptografiei, securitatea fizică a mediilor de informare (de exemplu, utilizarea diferitelor tipuri de mijloace blocate). ), transferul de date împotriva semnăturii etc. Informații supuse riscului de pierdere, acces neautorizat la acestea (motive care pot conduce o instituție de credit la costuri și pierderi grave, materiale și morale, de exemplu, pierderea reputației de afaceri a unei companii de încredere). partener), ar trebui, pe cât posibil, să fie transmise prin mai multe canale de comunicare și pe părți, astfel încât în cazul în care decriptarea și încercarea de utilizare neautorizată să fie cât mai dificilă.

Pentru a minimiza riscul, ar trebui făcută o selecție adecvată a mijloacelor de telecomunicații. E-mailul diferă de viteza tradițională de transmitere a datelor, precum și de structura informațiilor. La utilizarea e-mail-ului, este necesar să se elaboreze o politică clară a instituției de credit cu privire la starea e-mail-ului, utilizarea acestuia și dezvoltarea unui mecanism eficient de monitorizare a acestuia. Utilizatorii atunci când lucrează cu prin e-mail trebuie garantat împotriva modificărilor neautorizate ale canalelor de mesaje și a riscului de eroare (de exemplu, adresa destinatarului este specificată incorect). Trebuie avut în vedere faptul că există restricții legale, cum ar fi potențiala necesitate de a documenta originea informațiilor și mijloacele de transmitere a acestora, care nu protejează instituția de credit de riscul utilizării neautorizate.

Cazurile de încălcare a regulilor de acces adoptate de instituția de credit care sunt identificate în timpul procesului de control trebuie aduse la cunoștința conducerii.

3.2.2.2.4. Securitatea sistemelor informatice, a activitatilor personalului si a tertilor autorizati.

O atenție deosebită trebuie acordată statisticilor privind procentul ridicat de utilizatori interni care încalcă regulile de securitate. În acest sens, se recomandă selecția foarte atentă, din punct de vedere al pregătirii profesionale și al calităților personale, a lucrătorilor încadrați în posturi care oferă acces la Informații importante. Este necesară o verificare cuprinzătoare a întregului pachet de documente furnizat de candidatul pentru post, începând de la o carte de identitate și terminând cu verificarea răspunderii penale. Contract de muncă sau un acord special trebuie să conțină o clauză privind necesitatea păstrării secretelor oficiale, iar perioada de valabilitate a acestor obligații trebuie, de asemenea, stipulată în mod specific. Un potențial angajat ar trebui să se familiarizeze cu conținutul acestui document deja în etapa de angajare. Regula ar trebui să fie că înainte de a începe munca, un angajat nou angajat să confirme în scris în acordul relevant faptul că este familiarizat cu exactitate cu drepturile și responsabilitățile sale în domeniul de utilizare sistem informatic. De asemenea, este semnat un certificat de familiarizare cu regulile de stocare a informațiilor confidențiale. În plus, secretele oficiale trebuie stabilite în domeniul echipamentelor și sistemelor informaționale, precum și al tehnologiilor de prelucrare a datelor utilizate în instituția de credit, inclusiv după concediere, pentru o perioadă de timp adecvată.

Pentru a reduce riscul erorilor de personal și al utilizării neautorizate a echipamentelor și informațiilor, sunt necesare o serie de măsuri din partea conducerii instituției de credit. Pentru manageri colectiv de muncă este necesară împărțirea sarcinilor între angajații individuali, cu instrucțiuni specifice privind implementarea acestora, definirea limitelor de autoritate, obținerea de dovezi scrise adecvate, transferul parolelor sau a oricăror alte mijloace de control al accesului, menținerea de rapoarte privind toate activitățile efectuate de utilizatorii sistemului și parolele. ei au folosit. Riscul introducerii inexacte, incomplete sau multiple a datelor trebuie eliminat printr-o procedură de control adecvată (de exemplu, verificarea și corectarea corectitudinii datelor, controlul cu ajutorul bazelor de date, echilibrarea, tranzacțiile efectuate, înregistrarea pozițiilor până la clarificarea și supravegherea acțiunilor ulterioare, etc.). După terminarea lucrărilor, mediile de stocare (dacă sunt prevăzute tehnic) trebuie demontate și siguranța acestora trebuie asigurată împotriva accesului de către persoane neautorizate.

Riscul se bazează pe faptul că persoanele neautorizate pot găsi acces la funcția de prelucrare a datelor în programele utilizatorului, pot aplica proceduri pentru inițierea, confirmarea și înregistrarea tranzacțiilor comerciale și pot obține acces la date. Riscul ar trebui redus la minimum prin stabilirea unor controale de acces care să garanteze identificarea utilizatorului și verificarea identității acestuia, recunoașterea drepturilor de acces adecvate, asigurarea confidențialității parolei. În absența unui utilizator permanent de calculator, accesul altor persoane neautorizate ar trebui să fie imposibil. Utilizatorul terminalului trebuie să fie responsabil pentru toate acțiunile efectuate de pe computerul său. Transferurile de autoritate trebuie să fie efectuate exact așa cum este indicat de conducere și trebuie să fie documentate.

Persoanele responsabile cu securitatea sistemelor informatice nu ar trebui să îndeplinească funcții legate de întreținerea acestora. Accesul este responsabilitatea persoanei responsabile de sistem. Responsabilitatea pentru securitatea unei rețele mari care acoperă o zonă extinsă poate fi atribuită unui grup corespunzător desemnat în conformitate cu procedurile adoptate de instituția de credit.

În cazul inspecției preventive a echipamentelor sau a reparării acestuia, este necesar să vă asigurați că acesta nu conține informații. Acordul dintre instituția de credit și organizația care furnizează serviciul ar trebui să stabilească procedurile de acțiune în cazul oricăror situații previzibile, în primul rând procedurile de securitate pentru o posibilă pierdere de date. În plus, acordul trebuie să conțină garanții pentru ca instituția de credit să primească toate informațiile despre modificările aduse calculatoarelor și funcțiile logice ale acestora, precum și obligația organizației de servicii de a păstra secretele. Instituția de credit este obligată să țină evidența lucrărilor de reparații și a echipamentelor depozitate, cuprinzând datele personale ale persoanelor care le-au efectuat, datele lucrării și tipul defecțiunii.

3.2.2.2.5. Interacțiunea cu clienții.

Ar trebui să se acorde atenție unui domeniu special de activitate a unei instituții de credit care este expusă riscului de încălcare a securității stocării datelor - aceasta este cooperarea cu clienții băncii, implementată cu ajutorul organizațiilor informatice și de telecomunicații (de exemplu, un sistem bancar la domiciliu). Accesul terților la organizație și la echipamentele informatice trebuie strict controlat și analizat riscul înainte ca acesta să apară. Accesul ar trebui să fie posibil după muncă preliminară prin semnarea unui document formal care definește în mod specific condițiile de acces. Este necesar să se indice cu exactitate în contract problemele asociate cu diferite tipuri de riscuri, și anume: reguli generale protecția și dezvăluirea informațiilor; metode de control al accesului permise (coduri, parole, identificatori); datele și orele de acces; lista persoanelor autorizate (caietul de sarcini); canale de acces; domeniile de responsabilitate ale părților; domeniul de aplicare al responsabilităților reglementate de actele juridice, inclusiv cele legate de necesitatea protejării datelor; drepturile proprietarului de a monitoriza sistemul de acces de către terți; Responsabilitate pentru instalarea si intretinerea echipamentelor si software-ului; drepturi de audit de conformitate a contractelor; drepturi de copiere și divulgare; securitatea fizică a informațiilor; raportarea și supravegherea cazurilor de fraudă.

Partea relevantă a contractului dintre client și instituția de credit obligă să protejeze fondurile depuse la instituția de credit, să păstreze secretul bancar, să primească servicii de calitate adecvată, stipulate prin contract și prin documentele de reglementare, precum și obligațiile reciproce ale părților.

Monitorizarea respectării condițiilor contractuale (în special analiza clienților care au acces la sistemele informaționale) ar trebui să fie stabilită ca o procedură obligatorie în acest domeniu.

Clienții unei instituții de credit, înainte de a obține acces la un terminal (modem etc.), trebuie să semneze un certificat de confidențialitate a informațiilor.

3.2.2.2.6. Instruirea utilizatorilor.

Utilizatorii trebuie să fie instruiți în cunoașterea procedurilor de siguranță și a utilizării adecvate a echipamentelor și a sistemelor de informații. Domeniul ar trebui să ofere o înțelegere aprofundată a procedurilor hardware și software, precum și a procedurilor de securitate a sistemului pentru a asigura confidențialitatea, integritatea și disponibilitatea.

În timpul perioadei de instruire, utilizatorii trebuie să se familiarizeze cu exemple de situații care pot avea un impact asupra securității sistemelor, să obțină cunoștințe în domeniul procedurilor legale formale de acțiune în cazurile de amenințare reală (sau suspectă) la adresa securității sistemul, precum și regulile de raportare imediată a incidentelor către conducerea unei instituții de credit. Procedura de depunere a rapoartelor oficiale se aplică tuturor cazurilor de sisteme care funcționează într-o manieră neconformă cu scopul propus.

Personalul unei instituții de credit trebuie să fie instruit în domeniul măsurilor preventive pentru evitarea virușilor în sistemele informaționale, cu accent pe studierea noilor medii utilizate în muncă și monitorizarea atentă a tuturor mesajelor și informațiilor care apar pe ecranele monitorului. În cazul în care sunt detectați viruși, procedurile interne ar trebui să includă oprirea utilizării sistemului, izolarea elementelor suspectate de a avea un virus și informarea imediată a tehnicienilor de service informatic și a conducerii.

Pentru a menține securitatea sistemului, instituția de credit trebuie să dezvolte un proces oficial de acțiune disciplinară cu persoanele care nu respectă procedurile și să familiarizeze utilizatorii cu acestea în perioada de formare.

3.2.2.2.7. Securitatea fizică a sistemelor informaționale.

Asigurarea securității fizice într-o instituție de credit trebuie să fie adecvată dimensiunii și tipului sistemelor informaționale, precum și serviciilor oferite clienților.Organizații comerciale de dimensiuni semnificative, cum ar fi instituțiile de credit multifiliale cu o rețea dezvoltată geografic și date proprii. centru de procesare, poate necesita securitate cel mai înalt grad securitatea fizică și a informațiilor.

Nivelul de securitate fizică, precum și procedurile de siguranță la incendiu, ar trebui determinate proporțional cu costul echipamentului și amploarea pierderilor potențiale care pot apărea dacă echipamentul este deteriorat.

Pentru echipamentele informatice și mediile de stocare, securitatea trebuie asigurată prin definirea unei zone foarte sigure. Centrul de date trebuie să aibă securitate fizică, atât împotriva dezastrelor naturale (incendiu, inundații, explozie etc.), cât și împotriva actelor rău intenționate. Se recomandă ca centrele de servicii de informare și centrul de sisteme al organizației să fie amplasate în zone desemnate fizic, care să prevină posibilitatea ca în ele să rămână persoane neautorizate. Amplasarea centrului de informare ar trebui să asigure imposibilitatea accesului larg al persoanelor neautorizate sub formă de: o intrare separată, o parte dedicată a clădirii (fără acces de persoane neautorizate), o încăpere specială, închisă, bariere fizice care face imposibil accesul la echipamente informatice etc.

Trebuie acordată atenție nivelului adecvat de securitate al spațiilor adiacente. Se recomandă renunțarea la identificarea plăcuțelor ușilor, a indicatoarelor, a mesajelor de informare etc., precum și a indicarii numerelor de telefon în agendele telefonice, adică tot ceea ce face posibilă determinarea cu ușurință a locației spațiilor interne și externe în care are loc prelucrarea datelor. loc. Scopul este limitarea difuzării de informații în rândul personalului instituțiilor de credit care nu are legătură cu funcționarea sistemelor informaționale despre locurile în care sunt prelucrate datele informaționale.

Este necesar să se doteze în mod adecvat spațiile cu detectoare de căldură și fum, să se instaleze alarme, echipamente de stingere a incendiilor, ieșiri de urgență etc. Procedurile de urgență trebuie elaborate în scris și verificate periodic pentru respectarea condițiilor de amenințare, iar angajații sunt instruiți în reglementările de securitate la incendiu. . Materialele nesigure și inflamabile trebuie păstrate la o distanță sigură de echipamentele informatice. Materialele foarte inflamabile trebuie depozitate în conformitate cu reglementările de securitate la incendiu. În cazurile în care angajații lipsesc temporar din sediu, ferestrele și ușile trebuie închise și sistemele de alarmă trebuie activate.

Controlul asupra accesului fizic la sediul centrului de informare trebuie să fie reglementat prin proceduri adecvate și parametri de acces, situații specificate și persoane autorizate să stea în spații special desemnate. O metodă de stabilire, înregistrare și control: trebuie stabilite drepturile de acces și actualizarea acestora (de exemplu, excluderea accesului angajaților concediați de la locul de muncă); identificarea personalului; orele de intrare si iesire.

O instituție de credit trebuie să dispună de proceduri de acțiune în legătură cu persoanele identificate în zonele excluse accesului persoanelor neautorizate.

Atunci când angajații părăsesc spațiile alocate, trebuie să se asigure securitatea fizică (tipul adecvat de blocare) și controlul. Personalul de asistență și cei obligați să efectueze lucrări de întreținere pot avea acces la centrul de informare dedicat doar dacă este necesar, după ce au primit autorizația corespunzătoare pentru accesul lor și sub supraveghere atentă. persoane responsabile. Proceduri de comportament în centru de informatii nu ar trebui să permită fotografierea, redarea casetelor, casetelor video etc., cu excepția persoanelor autorizate să facă acest lucru și care au primit permisiunea pentru astfel de activități.

Atunci când analizați furnizarea de confidențialitate și disponibilitatea datelor în centrul de informare, ar trebui să aveți în vedere utilizarea unor instrumente precum: imprimante, scanere și faxuri. Pentru a proteja datele de copierea neautorizată, este necesar să se creeze condiții de control asupra utilizării instrumentelor de mai sus.

3.2.3. Control intern si supraveghere. 3.2.3.3.1. Control intern

Conducerea unei instituții de credit este responsabilă pentru crearea unui sector în cadrul serviciului de control intern care este responsabil de organizarea controlului asupra securității sistemelor informaționale. Atribuțiile serviciului de control intern ar trebui să includă: evaluarea nivelului de protecție a datelor; evaluarea calității și eficienței echipamentelor și software-ului utilizat într-o instituție de credit; monitorizarea si controlul riscurilor.

Un control special ar trebui să fie stabilit de către serviciul de control intern dacă instituția de credit are: politici și proceduri scrise de securitate, precum și managementul securității sistemelor informatice (dacă există, cât de exact sunt urmate); o listă de date prezentate în registrele contabile care există pe suporturi magnetice; documentatie pentru sistemul electronic de prelucrare a datelor, pentru respectarea regulilor acceptate; și, de asemenea, în ce măsură se asigură: corectitudinea evaluării activelor și pasivelor; completitudinea și fiabilitatea implementării programelor de control curente; viteza de acces la date în scopuri operaționale; adecvarea informațiilor primite de conducerea instituției de credit; corectitudinea și urgența furnizării de informații instituțiilor externe; arhivarea și protecția datelor în conformitate cu regulile acceptate. Inspectorii, auditorii sau specialiștii ar trebui să efectueze sistematic teste independente ale sistemelor de securitate și procedurilor de control. Frecvența și profunzimea studiului parametrilor de testare sunt legate de domeniul de activitate existent și ar trebui ajustate în mod corespunzător la nivelul de risc, asigurare și fiabilitate a procedurilor de control existente.

Majoritatea produselor software ale unei instituții de credit conțin instrumente de control și, de asemenea, creează rapoarte care servesc la asigurarea și protejarea informațiilor. Instrumentele de control intern ar trebui să ofere capacitatea de a identifica punctele slabe ale sistemelor utilizate în instituția de credit și cazurile de abatere de la cerințele de control de intrare, în special tranzacțiile cu nivel inalt risc. Datele colectate și software-ul trebuie să fie strict protejate împotriva modificărilor neautorizate. Trebuie avut grijă ca personalul implicat în luarea deciziilor privind siguranța întregului sistem este stabil din punct de vedere mental și moral, pregătit corespunzător, iar responsabilitățile postului să fie distribuite astfel încât munca efectuată să nu fie monopolizată din punct de vedere al control continuu pentru legalitatea acestora.

Consiliul de administrație al unei instituții de credit poate recomanda auditorilor externi în perioada de analiză starea financiara instituția de credit (sau ca audit separat) evaluează punctele slabe ale sistemelor informaționale. Planificarea, pregătirea și desfășurarea controlului de către un sector special al serviciului de control intern, precum și recomandările specialiștilor independenți și organizațiilor profesionale externe care analizează implementarea corectă a standardelor în domeniul protecției datelor, reprezintă unul dintre factorii de consolidare a securitatea sistemelor informatice.

3.2.3.3.2. Cerințe ale autorităților de supraveghere.

Din punctul de vedere al autorităților de supraveghere, vizând asigurarea stabilității sistemului bancar, protejarea intereselor deponenților și creditorilor (în special, siguranța Bani, plasate pe conturile bancare, păstrarea secretului bancar etc.), este necesară evaluarea sistemelor informaționale pentru securitate, care include: confidențialitate, fiabilitate și accesibilitate. Autoritățile de supraveghere sunt, de asemenea, interesate de: instituția de credit are și cum implementează regulile existente ale politicii de securitate, procedurile de identificare a utilizatorilor, confirmarea fără ambiguitate și înregistrarea utilizării resurselor sistemului; cum și în ce măsură sunt urmate metodele și procedurile stabilite pentru a asigura evaluarea și managementul adecvat al riscurilor. De asemenea, este important să se evalueze eficacitatea sectorului serviciilor de control intern, care este responsabil pentru securitatea sistemelor informaționale. Domeniul de studiu ar trebui să includă, de asemenea, capacitatea software-ului de prelucrare electronică a datelor de a implementa în mod fiabil prevederile statutare ale unei instituții de credit, precum și impactul dezvoltării băncii, împărțirea acceptată a competențelor, accesul utilizatorilor etc. asupra securității sistemului. .

În fiecare caz specific o conditie necesara Implementarea funcțiilor de supraveghere este utilizarea datelor experților de la auditorii externi.

În timpul inspecțiilor la o instituție de credit efectuate de specialiști ai Băncii Rusiei (inspecții cuprinzătoare sau tematice), se efectuează o evaluare privind construcția sistemului, software-ul și funcțiile de control. Pentru toate întrebările apărute în timpul auditului, trebuie furnizate informații cuprinzătoare privind procedurile, arhitectura sistemului, securitatea, precum și setul de parametri conținut în software instituția de credit (de exemplu, limitele de risc stabilite și metodele de evaluare a tranzacțiilor etc.).

Raportul de inspecție al unei organizații de credit poate include înregistrări, protocoale și opinii ale auditorilor externi care ilustrează nivelul de înțelegere al organizației de credit a problemelor de asigurare a securității, confidențialității, integrității și disponibilității sistemelor informatice utilizate.

Metodologia prezentată pentru controlul intrabancar asupra nivelului de risc al utilizării sistemelor informatice și de telecomunicații este prima dezvoltare din țara noastră în domeniul organizării controlului asupra stării sistemelor informatice și de telecomunicații la nivelul unei organizații de credit. Eficacitatea acestui model de organizare a controlului asupra stării sistemelor informaționale și de telecomunicații este confirmată de utilizarea abordărilor propuse de autor în activitățile unui număr de instituții de credit din Sankt Petersburg și anume: LLC CB Invest-Ecobank.

Introducerea modelului propus în activitățile practice ale instituțiilor de credit rusești va asigura o creștere a eficienței activităților acestora în domeniul identificării, evaluării și controlului riscului operațional, ceea ce va avea impact asupra nivelului general de eficiență și stabilitate. a instituțiilor de credit rusești.

Concluzie

1. Riscul utilizării sistemelor informatice și de telecomunicații este un concept complex în care se exprimă complexul operațiunilor instituțiilor de credit. Dezvoltare rapidă progresul științific și tehnologicîn domeniul sistemelor informatice și de telecomunicații pune noi provocări pentru instituțiile de credit în domeniul asigurării fiabilității și securității utilizării sistemelor informatice și de telecomunicații.

Acest lucru se datorează, în primul rând, dorinței instituțiilor de credit de a satisface nevoile clienților care apar odată cu dezvoltarea afacerii lor, în special a celor care trec granițele naționale și necesită o gamă largă de operațiuni bancare prin intermediul sistemelor informaționale. Efectuarea operațiunilor cu ajutorul tehnologiei informatice permite instituțiilor de credit să creeze cele mai favorabile condiții pentru atragerea de noi clienți și menținerea acestora avantaje competitive pentru o bază de clienți existentă.

În prezent, instituțiile de credit din țările dezvoltate economic desfășoară o gamă largă de operațiuni bancare folosind noile tehnologii informaționale. Riscul operațional rezultat este o problemă cu care se confruntă sistemul bancar al Federației Ruse. În contextul globalizării piețelor financiare, managementul riscului operațional devine un element important al stabilității sistemului bancar al Federației Ruse.

Reglementarea riscului utilizării sistemelor de informare și telecomunicații este una dintre cele cei mai importanți factori asigurarea stabilitatii sistemului bancar. Scopul principal al reglementării riscului utilizării sistemelor informatice și de telecomunicații este de a minimiza impactul negativ al acestuia asupra performanței unei instituții de credit. În prezent, dezvoltarea sistemelor de evaluare și monitorizare a riscului operațional se află într-un stadiu incipient, ceea ce nu permite autorităților de supraveghere să aprobe prevederi care impun respectarea unor metode specifice de evaluare sau restricții cantitative ale nivelului de risc. Instituțiile de credit din Federația Rusă abia încep să utilizeze instrumente de reglementare a acestui risc, care fac posibilă construirea procesului de gestionare a riscului operațional în funcție de strategia adoptată de instituția de credit.

Autoritățile de reglementare nu monitorizează în prezent riscul operațional ca parte a reglementării bancare.

În prezent, un studiu cuprinzător al problemelor de identificare, analiză și reglementare a riscului utilizării sistemelor de informații și telecomunicații în instituțiile de credit, rolul său în asigurarea stabilității sistemului bancar în condițiile Federației Ruse lipsește încă.

Toate cele de mai sus indică relevanța și necesitatea înțelegerii teoretice a esenței economice a riscului utilizării sistemelor de informații și telecomunicații în instituțiile de credit și a factorilor care îl determină; generalizarea experienței practice existente și elaborarea de recomandări metodologice pentru managementul și controlul acestui tip de risc și determină relevanța temei alese pentru cercetarea disertației.

Importanța conceptului de risc în utilizarea sistemelor informaționale și de telecomunicații pentru teorie și practică bancar datorită faptului că acest risc înseamnă pentru o instituţie de credit expunerea la riscul operaţional şi este expresia sa concentrată. Cunoașterea acestui risc face posibilă:

Pentru o instituție de credit - să evalueze nivelul de risc operațional la care este expusă la un moment dat, dar și să gestioneze acest tip de risc în activitățile bancare;

Autoritățile de supraveghere - evaluează și controlează nivelul de risc operațional la care sunt expuse instituțiile de credit și sistemul bancar, precum și implementează politici care vizează limitarea și controlul riscurilor intrabancare pentru a asigura stabilitatea sistemului bancar.

Această lucrare definește locul riscului operațional în sistemul riscurilor bancare și clarifică definiția acestuia ca tip special riscul bancar. Un concept general acceptat de risc operațional nu există în prezent, însă, în activitățile practice ale băncilor, riscul operațional, pe de o parte, include riscul unor eventuale pierderi monetare ca urmare a unor probleme tehnice și, pe de altă parte, posibile pierderi monetare. pierderi în timpul operațiunilor bancare datorate factorului uman. Astfel, particularitatea riscului operațional este că are proprietățile riscurilor bancare atât externe, cât și interne.

2. Tendințele globale de dezvoltare a economiei, inclusiv sectorul bancar al Federației Ruse, necesită o abordare fundamentală și multifactorială a problemelor de determinare, control și gestionare a riscului de utilizare a sistemelor de informații și telecomunicații și, la rândul lor, riscul operațional la care sunt expuse organizațiile de credit și sistemul bancar rus în general. Instituțiile de credit se confruntă cu sarcina de a identifica cei mai semnificativi factori care influențează riscul utilizării sistemelor informatice și de telecomunicații, precum și producția. moduri eficiente reglarea dimensiunii sale. Analiza efectuată în această lucrare a arătat că principalii factori care influențează riscul utilizării sistemelor de informare și telecomunicații ale instituțiilor de credit sunt: frauda, i.e. utilizarea ilegală a informațiilor cu care sistemul funcționează în scopuri contrare intereselor instituției de credit; comiterea unei greșeli; riscul defecțiunilor în funcționarea software-ului și hardware-ului sistemelor informatice și de telecomunicații; planificare ineficientă (eficiența și calitatea serviciilor bancare depind în prezent în mare măsură de sistemele de informare și telecomunicații și, prin urmare, orice calcul greșit în planificarea sau dezvoltarea de noi sisteme poate avea consecințe serioase pentru o instituție de credit); îndeplinirea necorespunzătoare a sarcinilor.

3. Scopul principal al reglementării riscului utilizării sistemelor de informare și telecomunicații este de a minimiza impactul negativ al riscului operațional la care este expusă o instituție de credit și a rezultatelor activităților sale. Trebuie evidențiate două componente: 1) crearea condițiilor pentru instituțiile de credit care să promoveze înțelegerea importanței și necesității gestionării riscului operațional bancar 2) reglementarea riscului utilizării sistemelor de informații și telecomunicații pentru a preveni încălcarea cerințelor privind riscul operațional stabilite de autoritățile de reglementare. Particularitatea managementului riscului operațional este legată de faptul că poate aduce băncii nu numai pierderi, ci și venituri.

Folosind instrumente de reglementare a riscului utilizării sistemelor informatice și de telecomunicații, o instituție de credit poate organiza procesul de gestionare a riscului operațional. Autorul cercetării disertației a identificat cinci secțiuni ale managementului riscului operațional: supravegherea managementului; evaluarea riscurilor, monitorizarea; reguli și proceduri; control intern; autoritatile de supraveghere.

Supravegherea managerială este condiția principală pentru eficacitatea managementului riscului într-o instituție de credit și participarea conducerii superioare a băncii. O bună supraveghere a riscului operațional ar trebui să fie efectuată de Consiliul de Administrație sau de comitetul de conducere. Rolul Serviciului de Control Intern este de asemenea important.

Responsabilitatea principală pentru gestionarea riscului operațional ar trebui să revină unităților operaționale. Responsabilitățile șefilor departamentelor relevante ar trebui să includă asigurarea sistemelor necesare de control al riscului operațional. Întărirea controlului este posibilă prin distribuirea riscului și responsabilității, precum și a pierderilor operaționale, către unitățile liniare sau funcționale relevante.

Evaluare a riscurilor. În prezent, multe instituții de credit abia încep să evalueze riscul operațional. Puțini au formalizat sisteme de evaluare sau au început în mod activ să le dezvolte: metodele sunt de natură experimentală, dezvoltate în principal pe baza analizei erorilor anterioare. Pentru instituțiile de credit, este necesar să se măsoare riscul operațional și să se evalueze probabilitatea unei pierderi operaționale și dimensiunea potențială a acesteia pentru a utiliza datele pentru a identifica diviziile și domeniile de activitate cele mai susceptibile de influența acesteia. Abordarea pentru luarea în considerare a factorilor de risc care servesc ca indicatori ai probabilității de apariție a unei pierderi din exploatare ar trebui să fie cantitativă și ar trebui, de asemenea, utilizate evaluări calitative și subiective exprimate în puncte la o anumită scară.

Monitorizarea riscului. În conformitate cu documentele de reglementare ale Băncii Rusiei, toate instituțiile de credit trebuie să aibă un Serviciu de Control Intern, care trebuie, în virtutea sa atributii oficiale, -monitorizează riscul operațional. Cea mai adecvată abordare pentru monitorizarea pierderilor operaționale este de a analiza fiecare caz, de a descrie natura și cauzele pierderilor și de a transmite rezultatele analizei conducerii superioare a instituției de credit.

Controlul riscului utilizării sistemelor de informare și telecomunicații. Pentru a controla acest risc pot fi utilizate diferite metode. Principalul și cel mai eficient mijloc de control al acestui risc sunt activitățile serviciilor de control intern și audit intern.

Reguli și proceduri. În contextul extinderii riscurilor în utilizarea sistemelor de informare și telecomunicații, este necesară actualizarea și dezvoltarea constantă a regulilor și a procedurilor de control adecvate. Aceste reguli și proceduri ar trebui să se bazeze pe principii comune tuturor tipurilor de risc.

Control intern. Majoritatea riscurilor în utilizarea sistemelor de informare și telecomunicații sunt asociate cu deficiențe ale controalelor interne sau inconsecvență cu procedurile de control intern existente.

Având în vedere conceptul și locul riscului informațional în sistemul riscurilor bancare, trebuie menționat că se acordă puțină atenție problemei apariției și implementării acestui risc; în stadiul actual, în lucrările economiștilor autohtoni și străini există Nu există o singură abordare (poziție) cu privire la această problemă. Există un anumit decalaj în documentele de reglementare ale Băncii Rusiei în domeniul reglementării acestui risc care apare în activitățile unei instituții de credit.

Instrumentele de management al riscului pentru utilizarea sistemelor informatice și de telecomunicații reprezintă un factor important în integrarea financiară interbancară la nivel național și internațional, întrucât răspund nevoilor de management al riscului operațional al instituțiilor de credit din majoritatea țărilor lumii.

4. B economie de piata Instituțiilor de credit li se atribuie simultan rolul de agenți economici lideri și cele mai importante canale de influență asupra proceselor macroeconomice. Prin urmare, în toate țările dezvoltate economic, reglementarea sistemului bancar are o importanță prioritară. Analiza rolului controlului asupra riscului utilizării sistemelor informaționale și de telecomunicații în sistemul de reglementare bancară a arătat că, în țările dezvoltate economic ale lumii, riscul utilizării sistemelor informaționale și de telecomunicații este subiect de reglementare. Sarcina principală, din punct de vedere al reglementării bancare, este stabilirea și limitarea nivelului maxim de risc operațional la care poate fi expus sistemul bancar.

În multe țări dezvoltate economic ale lumii, riscul operațional face obiectul reglementării, care se realizează atât în interesul menținerii stabilității sistemului bancar, cât și în scopul prevenirii pierderilor și falimentului instituțiilor de credit, care pot submina încrederea în sistemul de creditarețara în ansamblu. Astfel, reglementarea riscului utilizării sistemelor de informare și telecomunicații ale instituțiilor de credit este un factor semnificativ în stabilitatea sistemului bancar și un indicator al eficacității acestuia.

5. De la înființarea unui sistem bancar de tip piață în Federația Rusă și dezvoltarea concurenței bancare, riscul operațional a devenit o parte integrantă a activităților bancare. Până în prezent, problemele legate de riscurile operaționale (inclusiv riscul utilizării sistemelor informatice și de telecomunicații) nu au primit atenția cuvenită.

Din cauza teoriei slab dezvoltate a managementului riscului și, în consecință, a sistemului integrat practic inexistent de analiză a riscurilor bancare, această disertație rezumă experiența internațională existentă. Analiza abordărilor metodologice de identificare, evaluare și gestionare a riscului utilizării sistemelor informaționale și de telecomunicații a arătat că în prezent există o lipsă metodologică de dezvoltare și izolare de realitățile practicii bancare. De menționat că cea mai reușită încercare de a rezolva problema creării unui sistem holistic de analiză a riscurilor bancare aparține Comitetului de la Basel, care a emis recomandări relevante pentru evaluarea riscurilor bancare.

Riscurile operaționale pentru instituțiile de credit rusești sunt cauzate nu numai de schimbările care au loc în timpul operațiunilor bancare, ci și de tehnologiile informaționale utilizate de bănci, care afectează volumul riscului.

De menționat că sistemele informaționale ale instituțiilor de credit sunt supuse diverse influențe, conducând la o scădere a securității informaționale a instituțiilor de credit și, în cele din urmă, la anumite pierderi. Metodologia de identificare, evaluare și management elaborată de autor reflectă: a) nivelul în continuă creștere al managementului bancar general, inclusiv managementul sucursalelor și operațiunilor, precum și complexitatea tot mai mare a operațiunilor instituțiilor de credit; b) atenție sporită acordată problemei riscurilor operaționale bancare din partea instituțiilor de credit, precum și, în viitor, a autorităților de reglementare (în primul rând Banca Rusiei).

Recomandările metodologice elaborate asigură continuitatea principiilor teoretice în activitățile practice ale instituțiilor de credit și permit managementul riscului în utilizarea sistemelor informatice și de telecomunicații, ținând cont de experiența acumulată în acest domeniu de băncile din principalele țări dezvoltate economic ale lume.

6. Analiza efectuată de autorul cercetării tezei indică necesitatea introducerii în practica cotidiană a activităților instituțiilor de credit a unor linii directoare pentru identificarea, evaluarea și gestionarea riscului utilizării sistemelor de informare și telecomunicații ale instituțiilor de credit în vederea creșterii eficiența: managementul acestui risc la nivelul instituțiilor de credit, control din afara Băncii Rusiei asupra stării riscului operațional, precum și supravegherea activităților bancare, folosind informații despre acest risc pentru monitorizarea operațiunilor efectuate de instituțiile de credit în general .

În această disertație sunt propuse, formulate și justificate abordări metodologice, a căror implementare va contribui la îmbunătățirea eficienței impactului de reglementare al Băncii Centrale a Federației Ruse asupra riscului operațional la care este expus sistemul bancar al țării.

7. Sistemul intrabancar de identificare, evaluare și gestionare a riscului de utilizare a sistemelor informatice și de telecomunicații este unul dintre factorii semnificativi care influențează atât starea acestui risc, cât și procesul de gestionare a riscului operațional în instituțiile de credit.

Lucrarea propune o metodologie de organizare a controlului asupra riscului utilizării sistemelor informatice și de telecomunicații în instituțiile de credit, constând într-un sistem de identificare, evaluare și monitorizare a riscului utilizării sistemelor informatice și de telecomunicații, precum și măsuri de control intern bancar asupra acestui risc. Introducerea metodologiei propuse în activitățile practice ale instituțiilor de credit rusești va contribui la îmbunătățirea eficienței activităților acestora în domeniul identificării, evaluării și gestionării riscului operațional, ceea ce poate avea un impact semnificativ asupra nivelului general de eficiență și stabilitate a instituțiile de credit rusești.

Eficacitatea și eficiența metodologiei de organizare a controlului asupra riscului utilizării sistemelor informatice și de telecomunicații în instituțiile de credit este confirmată prin utilizarea abordărilor propuse de autor în activitățile SRL CB Invest-Ecobank.

În concluzie, aș dori să presupun că implementarea concluziilor și recomandărilor acestei cercetări de disertație în practică va ajuta specialiștii implicați în identificarea, evaluarea și controlul riscurilor operaționale și va prezenta și problema reglementării riscului utilizării informațiilor. și sistemele de telecomunicații dintr-o perspectivă cuprinzătoare abordare economică, care presupune o cunoaștere profundă a teoriei și practicii bancare și determină dezvoltarea lor ulterioară.

480 de ruble. | 150 UAH | 7,5 USD ", MOUSEOFF, FGCOLOR, "#FFFFCC",BGCOLOR, "#393939");" onMouseOut="return nd();"> Disertație - 480 RUR, livrare 10 minute

240 de ruble. | 75 UAH | 3,75 USD ", MOUSEOFF, FGCOLOR, "#FFFFCC",BGCOLOR, "#393939");" onMouseOut="return nd();"> Rezumat - 240 RUR, livrare 10 minute, non-stop, șapte zile pe săptămână și sărbători

Pașkovski Dmitri Alexandrovici. Reglementarea riscurilor de informare și telecomunicații în sistemul de management al riscului operațional al instituțiilor de credit: Dis. ...cad. econ. Științe: 08.00.10: Sankt Petersburg, 2002 172 p. RSL OD, 61:02-8/1823-3

Introducere

Capitolul 1. Riscurile bancare, rolul și locul riscului utilizării sistemelor de informații și telecomunicații în instituțiile de credit ale Federației Ruse 10

1.1. Conceptul și esența riscului, riscul ca categorie științifică 9

1.2. Clasificarea riscurilor în instituțiile de credit ale Federației Ruse 23

1.3. Riscul sistemelor de informare și telecomunicații în instituțiile de credit ca parte integrantă a riscului operațional.. 33

Capitolul 2. Riscurile utilizării sistemelor de informații și telecomunicații în instituțiile de credit ale Federației Ruse: metode de reglementare a acestora 54

2.1. Identificarea riscurilor utilizării sistemelor de informare și telecomunicații în instituțiile de credit 54

2.2. Evaluarea riscurilor la utilizarea sistemelor de informare și telecomunicații 77

2.3. Reglementarea riscului, utilizarea sistemelor informatice si de telecomunicatii ale institutiilor de credit 91

Capitolul 3. Mecanismul de reglementare a riscului utilizării sistemelor de informare și telecomunicații în instituțiile de credit din Federația Rusă 101

3.1. Mecanism de reglementare a sistemelor informatice si de telecomunicatii in sectorul bancar 101

3.2. Metodologia de gestionare a riscurilor asociate utilizării sistemelor de informare și telecomunicații de către instituțiile de credit 116

Concluzia 142

Lista literaturii folosite 152

Anexa 1. Infracțiuni în domeniul sistemelor informaționale 164

Anexa 2. Centralizarea procesării datelor în Centrală și Europa de Est 169

Introducere în lucrare

Observat în anul trecut Dezvoltarea rapidă a progresului științific și tehnologic în domeniul sistemelor informatice și de telecomunicații ridică noi provocări instituțiilor de credit în domeniul dezvoltării tehnologiilor informaționale, asigurând fiabilitatea și securitatea acestora. Acest lucru se datorează, în primul rând, dorinței instituțiilor de credit de a satisface nevoile clienților care apar odată cu dezvoltarea afacerii lor, în special a celor care trec granițele naționale și necesită o gamă largă de operațiuni bancare prin intermediul sistemelor informaționale. Efectuarea operațiunilor cu ajutorul tehnologiei informatice permite instituțiilor de credit să creeze cele mai favorabile condiții pentru atragerea de noi clienți și menținerea avantajelor competitive pentru o bază de clienți existentă. Dezvoltarea sistemelor informaționale permite instituțiilor de credit să efectueze operațiuni atât în interesul băncii însăși, cât și al clienților.

În prezent, instituțiile de credit din țările dezvoltate economic desfășoară o gamă largă de operațiuni bancare folosind tehnologia informației. Riscul operațional care apare este una dintre noile probleme cu care se confruntă sistemul bancar nu numai al Federației Ruse, ci și al țărilor dezvoltate. Pe piețele financiare moderne, managementul riscului operațional devine un element important de fiabilitate.

Reglementarea riscului utilizării sistemelor de informare și telecomunicații devine unul dintre cei mai importanți factori în asigurarea stabilității sistemului bancar al Federației Ruse. Scopul principal al reglementării riscului utilizării sistemelor informatice și de telecomunicații este de a minimiza impactul negativ al acestuia asupra performanței unei instituții de credit. În prezent

În prezent, dezvoltarea sistemelor de evaluare și monitorizare a riscului operațional se află într-un stadiu incipient, ceea ce nu permite autorităților de supraveghere să aprobe prevederi care impun respectarea unor metode specifice de evaluare sau restricții cantitative ale nivelului de risc. Instituțiile de credit din Federația Rusă abia încep să utilizeze instrumente de reglementare a acestui risc, care fac posibilă construirea procesului de gestionare a riscului operațional în funcție de strategia adoptată de instituția de credit.

În țările dezvoltate economic și industrial, teoria și practica determinării, menținerii și gestionării riscului operațional, reglementarea de către autoritățile de reglementare are o istorie relativ tânără. În țara noastră nu au fost dezvoltate în prezent instrumente de reglementare a riscului operațional. Cu toate acestea, există recomandări din partea Comitetului de Supraveghere Bancară de la Basel, care rezumă experiența practicii bancare internaționale în identificarea, gestionarea și controlul riscului operațional.

Lucrările unor economiști importanți și specialiști în domeniul bancar sunt consacrate studiului aspectelor riscului operațional bancar: ON Antipova; Gerashchenko V.V., Kotelkina S.V., Krasavina L.N., Lavrushina O.I., Piskulova D.Yu., Rose P.S., Savinskaya N.A., Sevruk V.T., Simanovsky A.Yu., Sokolinskaya M.E., Koha T., G.Tokey J.A. etc. În același timp, un studiu cuprinzător al problemelor de identificare, analiză și reglementare a riscului utilizării sistemelor de informații și telecomunicații în instituțiile de credit, rolul său în asigurarea stabilității sistemului bancar în condițiile Federației Ruse este înca lipseste.

Toate cele de mai sus indică necesitatea unei înțelegeri teoretice a esenței economice a riscului utilizării sistemelor de informații și telecomunicații în instituțiile de credit și a factorilor care îl determină; generalizarea experienţei practice existente şi elaborarea recomandărilor metodologice de management şi control

5 a acestui tip de risc și determină relevanța temei alese pentru cercetarea disertației.

Scopul și obiectivele studiului.

Scopul studiului este dezvoltarea aspectelor teoretice, metodologice și aplicative ale managementului, identificării, evaluării riscurilor informaționale și de telecomunicații, precum și elaborarea unei metodologii de organizare a controlului asupra stării acestui risc la nivelul unei instituții de credit.

Implementarea obiectivelor stabilite presupune rezolvarea următoarelor sarcini principale:

explorați esența economică a riscului, relația cu categoriile aferente („pericol”, „siguranță”), identificați importanța fundamentală a siguranței ca obiectiv al managementului riscului din punctul de vedere al abordărilor sistemice și de reglementare;

studiază practica asigurării securității sistemelor de informații și telecomunicații ale instituțiilor de credit și determină domeniile de posibilă aplicare a acesteia în Federația Rusă;

să exploreze abordări metodologice pentru identificarea, definirea și controlul riscului operațional, identificarea deficiențelor și formularea de recomandări pentru îmbunătățirea ulterioară;

determinarea principalelor direcții de reglementare a riscului operațional de către Banca Rusiei;

justifică necesitatea reglementării riscului operațional de către Banca Rusiei în vederea implementării sarcinilor de menținere a stabilității sistemului bancar;

să efectueze o analiză detaliată a metodelor și instrumentelor de gestionare a riscurilor de informare și telecomunicații în legătură cu activitățile unei instituții de credit și ale autorităților de reglementare, să ia în considerare caracteristicile acestora în condițiile Federației Ruse;

elaborarea unei metodologii de organizare a controlului asupra stării de risc a sistemelor de informare și telecomunicații dintr-o instituție de credit.

Obiectul și subiectul cercetării.

Obiectul studiului este sistemul bancar pe două niveluri al Rusiei, inclusiv organizațiile de credit, precum și Banca Centrală a Federației Ruse.

Subiectul studiului îl reprezintă relațiile economice și organizaționale care apar în procesul de reglementare a riscului utilizării sistemelor de informații și telecomunicații de către instituțiile de credit rusești.

Baza metodologică a studiului.

Baza metodologică a studiului o constituie lucrările economiștilor interni și străini dedicati teoriei și practicii bancare, precum și problemelor economice generale. Pe parcursul cercetării, o monografică și material statistic, evoluții individuale ale internaționale organizatii financiare(inclusiv Comitetul de la Basel pentru Supravegherea și Reglementarea Bancară), materiale din publicații periodice, acte legislative ale Federației Ruse și reguli Banca Rusiei.

Cercetarea se bazează pe o metodă dialectică, care presupune studiul fenomenelor economice în dezvoltarea şi interrelaţionarea lor constantă. Sunt folosite și metode de cercetare precum analiza comparativă, logică și sistemică, compararea, generalizarea, sinteza și alte metode de înțelegere a esenței fenomenelor.

Noutate științifică.

Noutatea științifică este determinată de dezvoltarea aspectelor teoretice și metodologice ale identificării, evaluării și reglementării riscurilor informaționale și de telecomunicații și abordări metodologice ale

7 menținerea controlului asupra acestui risc la nivelul instituției de credit și al Băncii Rusiei, care se exprimă în următoarele rezultate cele mai semnificative:

abordările teoretice ale problemei sunt sistematizate și dezvoltate
reglementarea riscului utilizării informaţiei şi

sisteme de telecomunicații în sistemul de asigurare a stabilității instituțiilor de credit;

au fost formulate principii metodologice pentru identificarea, evaluarea și controlul riscurilor informaționale și de telecomunicații în instituțiile de credit;

este propus un mecanism de reglementare a riscurilor de informare și telecomunicații de către Banca Centrală a Federației Ruse pentru a implementa o politică de supraveghere eficientă a activităților bancare, instrumentele și procedurile acesteia sunt luate în considerare;

a fost elaborată o metodologie de organizare a controlului asupra stării riscului utilizării sistemelor de informare și telecomunicații la nivelul unei instituții de credit.

Disertația conține și alte rezultate științifice noi care caracterizează contribuția personală a autorului disertației la studiul problemei.

Semnificație teoretică și practică.

Semnificația teoretică constă în dezvoltarea teoreticului

idei despre esenţa riscurilor informaţionale şi de telecomunicaţii şi metodologia de reglementare a acestora. Principiile teoretice formulate în teza de doctorat privind managementul și controlul riscurilor de informare și telecomunicații au fost aduse la nivelul metodelor de lucru.

Semnificația practică a lucrării se exprimă în faptul că abordările metodologice formulate de identificare, analiză și

8 managementul riscului de informare și telecomunicații poate fi utilizat în dezvoltarea și îmbunătățirea sistemelor de management al riscului operațional în instituțiile de credit. Semnificația practică a lucrării se datorează posibilității de utilizare a acesteia în procesul de predare a cursurilor „Bănci”, „Regulamentul bancar”.

Implementarea prevederilor, concluziilor și propunerilor de bază va contribui la îndeplinirea efectivă de către Banca Centrală a Federației Ruse a funcțiilor în domeniul supravegherii bancare, controlului rațional asupra stării riscului operațional din partea instituțiilor de credit, precum și în general, creșterea eficienței activităților instituțiilor de credit și a sistemului bancar al Federației Ruse.

Aprobarea lucrării.

Principalele prevederi ale cercetării disertației au fost publicate în broșuri și articole cu un volum total de 2,6 pagini tipărite, în plus, au fost prezentate la conferința a III-a interuniversitară a studenților absolvenți și doctoranzi ai Universității de Stat de Inginerie și Economie din Sankt Petersburg. .

Pe baza materialelor cercetării disertației, autorul a elaborat Recomandări metodologice pentru gestionarea riscurilor asociate cu utilizarea sistemelor informaționale și de telecomunicații în activitățile instituțiilor de credit, care sunt utilizate în activitățile unui număr de instituții de credit din Sankt Petersburg, ceea ce este confirmat de certificatele relevante.

Anumite prevederi teoretice și practice ale lucrării sunt utilizate în proces educațional Departamentul „Finanțe și impozite” al Institutului de Stat de Economie și Economie din Sankt Petersburg, la predarea cursului „Bănci”, precum și în procesul educațional al Școlii Bancare din Sankt Petersburg.

Conceptul și esența riscului, riscul ca categorie științifică

În ciuda utilizării obișnuite a termenului „risc” în viata de zi cu zi si stiinta, inca nu exista o definitie universala, care sa nu permita studiul fenomenelor sau proceselor fara a identifica subiectul cercetarii. Acest paragraf încearcă să sistematizeze interpretările existente ale riscului în instituțiile de credit, să indice relația cu categoriile aferente și să sistematizeze datele pentru clasificarea riscului.

Originea termenului „risc” este în prezent greu de determinat; în Europa de Vest începe să se regăsească în sursele medievale, legate în principal de navigație. Noul latin „risicum” a intrat în uz de la sfârșitul secolului al XV-lea, dar apare în literatură mai târziu: în dicționare explicative exemplele în domeniul riscului datează de la mijlocul secolului al XVI-lea în Anglia. În terminologia modernă, interpretarea va suna ca probabilitatea de deteriorare, iar înțelegerea problemei riscului va suna ca găsirea unei modalități de a evita greșelile atunci când se iau decizii care implică geneza daunei. În acest caz, conceptul de „risc” este considerat ca fiind posibilitatea apariției unui eveniment nedorit și/sau măsura cantitativă a unui astfel de eveniment, care este predominant în știință. Riscul se calculează prin înmulțirea probabilității unui eveniment cu paguba. Această abordare este urmată de majoritatea experților autohtoni în analiza riscurilor naturale și provocate de om.

În același timp, conștientizarea faptului că riscul este o măsură a pericolului - cel mai important pasîn rezolvarea problemei gestionării unei situații în care există potențiali factori care pot afecta negativ oamenii, societatea și natura. economist american F. Knight, pentru prima dată în 1921, a propus să distingă conceptele de „incertitudine” și „risc”, subliniind măsurabilitatea riscului și l-a interpretat ca „incertitudine măsurabilă”. Gradul de incertitudine sau probabilitatea apariției unui eveniment advers poate fi cuantificat, spre deosebire de incertitudinea în sine (sau „incertitudine incomensurabilă”), ceea ce implică imposibilitatea măsurării evenimentelor viitoare.

Unul dintre aspectele importante ale tradiției raționaliste de determinare a riscului este asociat cu problema relației dintre aspectele obiective și subiective ale riscului. În același timp, este necesar să se distingă măsura deja clasică a posibilității obiective de apariție a oricăror evenimente - probabilitatea - de măsura mai generală decât probabilitatea pericolului - risc, care a apărut în ultimele decenii. Riscul combină probabilitatea unui eveniment advers și amploarea acelui eveniment (pierdere, daune, pierderi). Aceste două măsuri există interconectat în condiții de incertitudine, în condiții de pericol, ceea ce presupune construirea unei combinații de măsuri elementare adecvate situației actuale, precum și evaluarea nivelului de pericol și luarea deciziilor asupra acțiunilor necesare (aceasta din urmă se referă la managementul riscurilor).

Această interpretare a riscului este susținută de judecăți consistente din punct de vedere logic despre pericol. Sunt posibile următoarele opțiuni.

Prima situație. Probabilitatea unui eveniment posibil este foarte mare, dar prejudiciul asociat cu acest eveniment este zero (sau infinitezimal). În această situație, de exemplu, instituția de credit nu este expusă riscului (riscul este zero).

A doua situatie. Prejudiciul cauzat de un posibil eveniment este mare, dar probabilitatea apariției acestuia este zero. Nu există pericol (riscul este zero).

A treia situație. Probabilitatea evenimentului și daunele cauzate de acesta sunt zero. Situația este caracterizată ca o absență sigură a pericolului (siguranță absolută).

Riscul este una dintre cele mai importante categorii care reflectă gradul de pericol al situațiilor în care există potențiali factori care pot afecta negativ oamenii, societatea și natura. „Risc” în stiinta modernași cultură - aceasta este aceeași categorie largă și generalizantă ca „sens”, „valoare”, „dreptate”, etc.

Conceptul de „risc” este folosit în multe sociale și Stiintele Naturii. Fiecare dintre ele are propriul subiect, propriul său focus în cercetarea riscului și folosește propriile metode pentru aceasta. Această situație ne permite să evidențiem aspectele psihologice, socio-psihologice, economice, juridice și de altă natură ale fenomenului „de risc”. Specificul dezvoltării cunoștințelor științifice moderne fac nu numai posibilă, ci și necesară realizarea unui studiu socio-filosofic al riscului, care poate fi considerat o condiție prealabilă pentru crearea unei teorii generale a riscului.

Logica unei astfel de analize are mai multe niveluri interconectate care fac posibilă detalierea problemei riscului în diferite aspecte.

În primul rând, este necesar să se identifice esența, inconsecvența internă, caracteristicile, elementele și proprietățile care alcătuiesc integritatea riscului ca fenomen complex și cu mai multe fațete inerent activității în ansamblu.

Identificarea riscurilor utilizării sistemelor de informare și telecomunicații în instituțiile de credit

De la formarea sistemului bancar din Federația Rusă și de la începutul operațiunilor cu fonduri, riscul operațional a devenit parte integrantă a activităților bancare. Până în prezent, problemele legate de riscurile operaționale (inclusiv riscul utilizării sistemelor informatice și de telecomunicații) nu au primit atenția cuvenită.

Datorită teoriei slab dezvoltate a managementului riscului și, în consecință, a sistemului integrat practic inexistent de analiză a riscurilor bancare, acest capitol rezumă experiența internațională existentă. De menționat că cea mai reușită încercare de a rezolva problema creării unui sistem holistic de analiză a riscurilor bancare aparține Comitetului de la Basel, care a emis recomandări relevante pentru evaluarea riscurilor bancare.

De remarcat faptul că sistemele informaționale ale instituțiilor de credit sunt supuse unor influențe variate, conducând la scăderea securității informaționale a instituțiilor de credit și, în ultimă instanță, la anumite pierderi în activitățile acestora. Riscul în acest context (în legătură cu utilizarea sistemelor informaționale și de telecomunicații) ar trebui înțeles ca operațiuni reale sau potențiale care conduc la achiziționarea, furtul, denaturarea, modificarea sau distrugerea informațiilor din sistemul informațional, precum și pierderi materiale directe datorate. la impactul asupra resurselor materiale.

Riscurile utilizării sistemelor de informare și telecomunicații ale instituțiilor de credit (parte integrantă a sistemului bancar al Federației Ruse) pot include următorii factori:

Colectarea și utilizarea ilegală a informațiilor de la instituțiile de credit;

Încălcări ale tehnologiei de prelucrare a informațiilor;

Introducerea în produsele hardware și software a componentelor care implementează funcții neprevăzute în documentația acestor produse;

Dezvoltarea și distribuția de programe care perturbă funcționarea normală a informațiilor și a sistemelor informatice și de telecomunicații, inclusiv a sistemelor de securitate a informațiilor;

Distrugerea, deteriorarea, blocarea electronică sau distrugerea instalațiilor și sistemelor de prelucrare a informațiilor, telecomunicații și comunicații;

Impactul asupra sistemelor de protecție prin parolă a sistemelor automate de procesare și transmitere a informațiilor;

Compromisul cheilor și mijloacelor de protecție a informațiilor criptografice;

Scurgeri de informații prin canale tehnice;

Introducerea dispozitivelor electronice pentru interceptarea informațiilor în mijloace tehnice prelucrarea, stocarea și transmiterea informațiilor prin canale de comunicare, precum și către sediile de birou ale organelor guvernamentale, întreprinderilor, instituțiilor și organizațiilor, indiferent de forma de proprietate;

Distrugerea, deteriorarea, distrugerea sau furtul computerului și a altor medii de stocare;

Interceptarea informațiilor în rețelele de date și liniile de comunicație, decriptarea acestor informații și impunerea de informații false; - utilizarea tehnologiilor informaționale autohtone și străine certificate, instrumente de securitate a informațiilor, tehnologia informației, telecomunicații și comunicații în crearea și dezvoltarea infrastructurii informaționale rusești;

Acces neautorizat la informațiile aflate în bănci și baze de date ale instituțiilor de credit;

Sursele de risc în sistemele informaționale și de telecomunicații din instituțiile de credit pot fi împărțite în externe și interne, ținând cont de globalizare sisteme financiare. Sursele externe includ: activitățile organizațiilor de credit concurente, ale comunităților infracționale organizate, precum și structurile informaționale îndreptate împotriva intereselor organizației de credit în sfera informațională; dorința unui număr de organizații internaționale de credit de a domina și de a încălca interesele altor organizații de credit din lume spațiu informațional, alungarea instituțiilor de credit rusești din exterior și intern piețele informaționale; intensificarea competiției internaționale pentru posesie sisteme de informare, tehnologii, resurse; activitățile organizațiilor teroriste internaționale; creșterea decalajului tehnologic dintre principalele puteri ale lumii și creșterea capacităților acestora de a contracara crearea de tehnologii și sisteme informaționale competitive din Rusia.

Mecanism de reglementare a sistemelor informatice si de telecomunicatii in sectorul bancar

În capitolele anterioare, au fost discutate în detaliu caracteristicile teoretice și practice ale identificării, evaluării și gestionării riscurilor utilizării sistemelor de informare și telecomunicații.

Scopul acestui capitol este dezvoltarea unei metodologii de control al riscului de utilizare a sistemelor informatice si de telecomunicatii la nivelul unei institutii de credit. În procesul cercetării, vom pleca de la concluziile obținute anterior cu privire la caracteristicile identificării și gestionării acestor orez, precum și principiile abordării metodologice a problemelor luate în considerare în Rusia.

Reglementarea riscului utilizării sistemelor informatice și de telecomunicații, inclusiv a celor asociate cu funcționarea sistemelor bancare pentru prelucrarea și transmiterea electronică a datelor, are o importanță prioritară în contextul globalizării utilizării sistemelor informatice și de telecomunicații în domeniul bancar.

Datorita faptului ca acest risc este extrem de greu de cuantificat si de prezis, un aspect crucial in management este dezvoltarea si aplicarea adecvata a procedurilor de control intern.

Acest capitol rezumă experiența internațională existentă, precum și evoluțiile interne în acest domeniu. Cea mai reușită încercare de a crea un sistem de identificare, analiză și gestionare a riscurilor bancare, în opinia autorului, aparține Comitetului de la Basel, care a emis recomandări relevante pentru evaluarea riscurilor bancare. Recomandările metodologice ale Comitetului de la Basel sunt considerate neobligatorii pentru toate instituțiile de credit, i.e. Băncile nu sunt obligate să-și alinieze procedurile de control al riscurilor cu această metodologie; în același timp, noi ediții ale acestor materiale sunt publicate în mod regulat. De exemplu, în Statele Unite, recomandările Oficiului pentru Controlul Monedei sunt, de asemenea, fără caracter obligatoriu, totuși, se presupune că instituțiile de credit sunt pregătite din timp și știu cum își vor forma inspectorii concluziile în timpul inspecțiilor. Această poziție există în țări cu o lungă istorie instituțională și poate fi justificată pentru alte țări, dar, în opinia autorului disertației, nu este potrivită pentru condițiile Federației Ruse, care este încă în stadiul de formând forțe de piață sănătoase.

Datorită faptului că un indicator de risc universal ca o anumită cantitate măsurabilă nu a fost dezvoltat în materialele Comitetului de la Basel sau ale Băncii Rusiei (evaluarea cantității de risc nu este exprimată în măsuri monetare), evaluarea se face folosind indicatori calitativi sau estimări relative ale expunerii la risc ca mărime probabilistică. Comitetul de la Basel pornește de la faptul că riscurile bancare ar trebui evaluate în ceea ce privește semnificația lor pentru o instituție de credit, i.e. de fapt, atunci când sintetizează rezultatele inspecțiilor, autoritățile de reglementare și de supraveghere ar trebui să acționeze ca experți, ceea ce este în prezent inacceptabil pentru condițiile Federației Ruse, unde există încă o lipsă semnificativă de transparență a entităților comerciale, precum și o cultură juridică scăzută. . În cazul riscului operațional, există o situație în care nu există documente de reglementare ale Băncii Rusiei care să reglementeze procedura de identificare, analiză și reglementare a riscului. Este necesar să se stabilească controlul asupra procedurii de evaluare a riscului operațional, care să permită implementarea activă și eficientă a supravegherii bancare, concentrându-se; în primul rând, asupra instituțiilor de credit înseși, în al doilea rând, asupra riscurilor sistemice, inclusiv a sistemului bancar și a condițiilor macroeconomice de funcționare a acestuia; în al treilea rând, în acele domenii ale sectorului bancar care prezintă cel mai mare risc pentru sistemul în ansamblu. În cazul evaluării riscurilor sistemelor de informare și telecomunicații, controlul cu evaluarea riscului este necesar în acele domenii care sunt asociate cu posibilitatea unui nivel inacceptabil de risc pentru sistemul bancar. În ceea ce privește activitățile care se dovedesc a fi deosebit de riscante, este necesară influențarea directă a instituțiilor de credit prin măsuri de executare (preventivă sau coercitivă), i.e. implementarea politicii de reglementare. În cazurile în care o instituție de credit individuală nu realizează un management adecvat al riscului, este necesar să se aplice măsuri de influență asupra conducerii băncii pentru ajustarea activităților acesteia.

Conform ideologiei Comitetului de la Basel, una dintre sarcinile cele mai importante ale supravegherii bancare este formarea opiniilor de specialitate cu privire la prezența unor controale adecvate și a sistemelor de management al riscului în banca inspectată pe baza analizei operațiunilor bancare, până la tranzacțiile individuale. . Pentru acele bănci sau domenii de activitate care sunt cele mai diverse și complexe, supravegherea ar trebui să se concentreze pe sistemele și metodele de management al riscului utilizate de managementul instituțiilor de credit. După cum este interpretat de Comitetul de la Basel, orice sistem de management al riscului de încredere trebuie să se bazeze pe concepte fundamentale precum: identificare, evaluare, management și monitorizare.