Acasă Blog de afaceri Monopolul efectiv ca motiv motor al inovației. Teorie

Monopolul efectiv ca motiv motor al inovației. Teorie

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Postat pe http://www.allbest.ru/

INTRODUCERE

3.2 Modalităţi de motivare activitate de inovare la nivel statal si regional

CONCLUZIE

LISTĂ LISTĂ RATURILE

INTRODUCERE

Unul dintre obiectivele prioritare ale majorității țărilor din lume este asigurarea creșterii economice pe termen lung. Creșterea economică este însoțită de creșterea eficienței producției, scăderea șomajului, stabilitatea prețurilor și extinderea relațiilor economice externe și alte aspecte pozitive și economice. procesele sociale. Aceste obiective de creștere economică pot fi atinse dacă sunt utilizate în toate domeniile activitate economică realizările inovațiilor științifice și tehnice, numite inovații. În ciuda faptului că Rusia își păstrează încă potențialul inovator, accentul acestui potențial pe implementarea realizărilor științifice în producție și în alte domenii de activitate este extrem de mic. În industria rusă în anii 90, activitatea inovatoare a scăzut brusc. Gravitație specificăîntreprinderile și organizațiile care dezvoltă și folosesc inovații au scăzut. Astfel, intensificarea activității de inovare în Rusia este cea mai importantă condiție prealabilă pentru utilizarea potențialului științific și tehnic, creșterea competitivității produselor industriale și ieșirea criză economică, îmbunătățirea nivelului de trai al populației. Dezvoltarea proceselor de inovare pe teritoriul Rusiei este influențată de diferite grupuri de factori: economici, tehnologici, politici, juridici, socio-psihologici și organizatorici și manageriali.

Relevanța temei lucrării cursului, în primul rând, este de a arăta modul în care motivația influențează dezvoltarea inovațiilor în întreprindere, care sunt principalele premise pentru creare. avantaje competitive La magazin. Mai mult, cu cât procesul de inovare este derulat mai rapid, cu atât este mai mare probabilitatea unei activități de succes.

Scopul acestei lucrări de curs este de a dezvălui conceptul de „motivare a activității inovatoare”, de a identifica problemele de utilizare a acesteia și modalitățile de rezolvare a acestor probleme. Pentru a atinge acest obiectiv, trebuie îndeplinite următoarele sarcini:

1. determinarea aspectelor teoretice ale motivației pentru inovare;

2. să considere motivația ca o modalitate de a dezvolta activități inovatoare folosind exemplul SGB Bank;

3. luați în considerare motivația pentru inovare în Rusia;

4. identificarea problemelor în dezvoltarea motivației pentru activitatea inovatoare în Rusia;

5. elaborarea de măsuri pentru rezolvarea problemelor dezvoltării motivației pentru activitatea inovatoare în Rusia.

Introducerea argumentează relevanța temei alese pentru lucrarea de curs, stabilește scopul și sarcinile care au fost rezolvate în timpul redactării acestuia. Primul capitol examinează tipurile și formele de motivație pentru inovare. În al doilea capitol, motivația pentru inovare a fost considerată ca un proces și analizată folosind exemplul SGB Bank. Al treilea capitol prezintă principalele probleme de motivare a activității de inovare în Rusia și propune măsuri pentru rezolvarea acestora. În concluzie, sunt prezentate principalele rezultate ale acestui curs.

Capitolul I. Aspecte teoretice motivație pentru inovare

1.1 Forme de motivare a activităților de inovare

În literatura de specialitate privind managementul inovării, subiecții care participă la procesul de inovare sunt grupați în categoria inovatorilor (sau inovatorilor). Această categorie include aproape toate persoanele legate de activități de inovare Zavlin P.N. Fundamentele managementului inovator: Teorie și practică: Manual pentru universități / Baryutin L.S., Valdaytsev A.V. si etc.; Editat de Zavlin P.N. şi altele - M.: Economie, 2009. P. 475.:

1. cercetători care asigură dezvoltarea teoretică și fundamentarea problemei;

2. practicieni (de exemplu, personal ingineresc și tehnic) care o duc la implementare practică, materială;

3. lucrători ai producției principale și auxiliare, care participă la dezvoltarea și lansarea unui nou produs și propun propuneri de îmbunătățire a acestuia sau a tehnologiei, adică oferind inovații secundare de îmbunătățire;

4. toți managerii, de la șefii grupurilor individuale de proiect până la reprezentanții conducerii superioare, responsabili de rezultatele implementării strategiei de inovare.

b prezența calificărilor înalte și a gândirii creative non-standard;

b dorința de auto-învățare în procesul activităților proprii și utilizarea experienței altora;

b participarea activă și productivă la procesul de inovare;

ь disponibilitatea de a-și asuma riscuri justificate;

b capacitatea de a găsi și implementa soluții nestandardizate diverse sarcini(tehnic, managerial, organizatoric etc.);

b prezența unei înalte abilități interne de cultură și comunicare.

Formele și mijloacele specifice de motivare a acestor grupuri de lucrători variază în funcție de natura și caracteristicile muncii lor, precum și de conținutul și rezultatele etapei procesului de inovare la care participă.

Sarcina principală a managementului în domeniul motivației activității inovatoare în practica mondială este crearea și dezvoltarea de noi metode eficienteși stimulente. Prin urmare, se pune accent pe cele care pot intensifica efectiv participarea lucrătorilor la activitățile de inovare, concentrându-i pe rezultatele finale ale procesului de inovare.

Formele și metodele utilizate pentru stimularea activității inovatoare a angajaților pot fi împărțite în următoarele grupe Trukhanovich L. V. Personalul întreprinderii. 300 de mostre descrierea postului. - M.: „Afaceri și servicii”, 2009.P.139. :

· măsuri de recompensă materială;

· măsuri de încurajare morală;

· măsuri organizatorice.

După cum arată practica producătorilor de top din țările industrializate, cea mai importantă pârghie în asigurarea eficacității procesului de inovare o reprezintă plățile către inovatori pentru prezentarea și implementarea de noi idei, bonusuri și bonusuri suplimentare către manageri pentru implementarea cu succes a inovațiilor, special titluri si titluri cu diferentiere salariile.

În ciuda faptului că una dintre principalele tendințe în managementul modern al inovației este atragerea unui număr maxim posibil de angajați pentru a participa la procesul de inovare, figura cheie în acest proces este, fără îndoială, managerul.

Formele și metodele de remunerare materială pentru manageri depind de natura și rezultatele sarcinilor pe care le rezolvă.

Remunerația materială pentru managerii care lucrează în unități specializate de inovare pentru a crea produse noi este plătită în conformitate cu rezultatele finale generale ale întregii unități sub formă de bonusuri și diverse plăți suplimentare. Sumele bonusului variază în funcție de statutul managerului.

Așa-numitele bonusuri amânate sunt utilizate pe scară largă în practică, atunci când pentru creare Produse noi se stabilesc bonusuri mari pentru managerii care au participat la procesul de inovare, dar plata efectivă a acestora este amânată până la anumită perioadă, de exemplu pentru unul sau doi ani.

La expirarea termenului, preliminar setat dimensiunea primele sunt ajustate cu un factor de la 0 la 1,4 în funcție de rezultatele comercializării inovațiilor într-o anumită perioadă de timp, de „comportamentul” noilor produse de pe piață și de evaluarea acestora de către consumator.

Atunci când se calculează valoarea plăților suplimentare pentru produse noi, este important să se țină cont de opiniile și recomandările consumatorilor direcți ai acestora, ceea ce reprezintă un fel de justificare pentru includerea unor astfel de plăți în sumele bonus.

Această abordare este destul de eficientă nu numai pentru a determina valoarea compensației pentru întreaga populație de inovatori, ci, în special, pentru reprezentanții conducerii superioare.

O variantă destul de comună pentru motivarea activității inovatoare a managerilor este crearea de fonduri speciale de bonusuri. Ele se formează în funcție de valoarea profitului primit de divizia independentă ca urmare a implementării inovației și a costurilor creării acesteia. Dacă organizația este parte integrantă a unei asociații, companie, corporații mai mari, atunci fondul de bonus poate fi format în funcție de partea din profit atribuită cotei sale în profitul total. Ca urmare a acestei forme, managerii primesc plăți agregate mai mari într-o sumă forfetară (de exemplu, pe cinci ani) în comparație cu bonusurile totale actuale plătite pentru procesul tradițional de producție stabil.

Un factor important care motivează participarea activă a managerilor la activitățile de inovare este schimbarea statutului unității în structura organizatorică a companiei și, în consecință, întărirea rolului acesteia în dezvoltarea inovatoare a acesteia din urmă. Ca urmare, tarifele, salariile oficiale și bonusurile sunt ajustate.

În practică, cei mai mari și mai inovatori producători folosesc principiul unei relații directe între creșterea în carieră a angajaților și a salariilor, pe de o parte, și rezultatele creării și comercializării de noi produse, pe de altă parte.

Odată cu schimbarea statutului unei divizii sau când un manager este transferat la o divizie specializată de risc, nivelul de risc și incertitudine în munca sa crește semnificativ. Prin urmare, în practica străină există adesea exemple în care, în structurile inovatoare noi pentru un anumit manager, este garantat un loc de muncă care corespunde ca statut și nivel de remunerare cu funcția sa anterioară, în cazul unei eșecuri majore a unității în ansamblu. , după care poate fi transformat sau lichidat, sau eșecul unui proiect separat, la care a fost implicat managerul. În plus, pentru a crește interesul managerilor pentru proiectele cu risc ridicat, pot fi efectuate plăți suplimentare de compensare.

ÎN conditii moderne O problemă importantă în creșterea activității personalului este căutarea unor mijloace eficiente de stimulare a angajaților implicați direct în procesul de inovare. Formularele pe termen lung și unice sunt utilizate ca opțiuni pentru rezolvarea acesteia. stimulente materiale pentru rezultatele finale generale ale implementării proiectelor inovatoare și pentru înaintarea unor propuneri individuale de raționalizare pentru îmbunătățirea caracteristicilor tehnice, economice și calitative ale unui nou produs, invenție etc.

Punctul fundamental care determină eficacitatea diferitelor sisteme de stimulare este prezența în organizare a unei proceduri clare, dovedite de nominalizare și evaluare a propunerilor și remunerarea ulterioară a autorilor acestora. Potrivit economistului japonez Hiroshima Yasuhisa, este deosebit de important să se efectueze următoarele acțiuni: Kulikov G.V. Managementul japonez și teoria competitivității internaționale. - M.: Economie, 2010.P.188. :

1. stabiliți o procedură de înaintare a propunerilor în întreaga organizație - simpla chemare a angajaților la muncă nu este suficientă, este necesar să le oferiți o explicație detaliată a conținutului procedurii de înaintare a propunerilor și a modului de depunere a acestora;

2. cresterea numarului de propuneri inaintate - trebuie luate masuri pentru ca orice angajat sa poata face propuneri;

3. anunță rezultatele acceptării propunerilor, grăbește intervalul de timp pentru examinarea propunerilor și raportează rezultatele evaluării - o perioadă lungă de examinare reduce interesul angajaților;

4. determină procedura de remunerare - alături de stimulente materiale, sunt necesare și stimulente morale - diplome și certificate, brevete și anunțuri în buletinele interne, premii publice, concursuri;

5. încurajează propunerile de grup; susține constant în favoarea propunerilor (de exemplu, sub formă de prelegeri, conversații).

În practică, pentru a stimula munca participanților direcți în procesul de inovare, pot fi aplicate standarde de bonus (plăți a unui anumit procent din suma totală a profitului primit din implementarea unei invenții sau a unei alte propuneri); special fonduri bonus(fonduri primite din profituri dintr-un nou tip de produs la care au participat inovatori). O abordare inovatoare a evaluării muncii angajaților serviciilor de marketing, de care depinde direct succesul comercial al unei inovații pe piață, joacă un rol semnificativ în asigurarea eficacității managementului inovației.

Un mijloc de creștere a interesului acestei categorii de angajați sunt programele speciale de motivare care reflectă proceduri și scheme de implementare plăți compensatorii pentru inovația implementată. Dacă un produs nou nu este vândut din diverse motive, atunci acești angajați nu primesc nicio plată. Pe de altă parte, în caz implementare cu succes Angajații departamentului de marketing sunt remunerați la rate foarte mari. În conformitate cu prevederile programelor motivaționale, aceștia pot primi partea cuvenită din remunerație în formă plăți bonus, blocuri de acțiuni etc.

O caracteristică specială a programelor motivaționale este ajustarea periodică (cel puțin o dată la trei luni) a ratelor plăților compensatorii pentru produsele noi planificate pentru vânzare într-o anumită perioadă.

În strânsă relație cu metodele de stimulente materiale există diverse mijloace de influență psihologică și de încurajare morală a personalului Egorshin A.P. Managementul personalului. - Ed. a II-a. - N. Novgorod: NIMB, 2008.P. 624.. Sunt importante pentru evaluarea atât a muncii individuale a unui angajat, cât și a unui grup de inovatori care lucrează, de exemplu, la implementarea unui anumit proiect inovator. Printre acestea se numără:

b metode de raționalizare a componenței grupurilor de cercetare (recrutare);

b mijloace de activare a comunităţii intelectuale şi muncă de cercetare, generarea ideilor creative de grup.

Mijloacele eficiente de influență morală și psihologică sunt și evaluări comparative ale rezultatelor muncii inovatorilor individuali sau grupurilor de cercetare, efectuate, de regulă, în formă deschisă; folosirea diferitelor simboluri (medalii, însemne onorifice etc.), precum și diverse forme schimb de informații, experiență de lucru (simpozioane, seminarii, conferințe, mese rotunde etc.).

Multe companii au stabilit scheme și mecanisme pentru încurajarea morală a inovatorilor de frunte - cei mai activi participanți la procesul de inovare și recunoașterea rezultatelor activităților lor. Astfel, un sondaj a 150 de proiecte științifice, tehnice și de inovare într-un număr de corporații a relevat următoarele forme populare:

1. prezentarea posibilității publicării rezultatelor muncii desfășurate „cel mai bun om de știință al lunii (trimestrului)”;

2. dreptul de a reprezenta societatea la seminarii științifice, conferințe etc.;

3. atractie pentru stagii si pregatire avansata.

Baza organizatorică pentru motivarea activității inovatoare a personalului sunt măsurile de îmbunătățire a organizării muncii, a regimului și a condițiilor de muncă ale acestuia. Dacă este necesar, inovatorilor li se pot acorda drepturi suplimentare în domeniul lor de competență și pot fi alocate resurse financiare suplimentare pentru a rezolva problemele emergente. Pentru a crește eficiența muncii participanților la procesul de inovare, se îmbunătățesc formele de interacțiune a acestora în conformitate cu specificul funcțiilor îndeplinite și se aplică metode de gestionare a comunicării formale și informale.

Astfel, putem concluziona că scopul principal al formelor și mijloacelor de natură organizațională este eliminarea, în limitele posibile, a restricțiilor formale în activitățile inovatorilor în condițiile unei organizări productive mai eficiente a muncii și a timpului de muncă.

1.2 Tipuri de motivație pentru inovare și semnificația acestora

motivare managementul inovării

Motivarea activității inovatoare Valdaytsev S.V. Evaluarea afacerilor și inovației - M.: „Filin”, 2010 - 138 p. -- categoria are mai multe fațete, efectul ei pozitiv se manifestă în maximă măsură numai atunci când este considerată împreună cu altele, nu mai puțin factori importanți-- stimularea forței de muncă, stabilirea prețurilor, planificarea, managementul, autosuficiența entităților de afaceri în luarea deciziilor în orice problemă.

În sistemul funcțiilor socio-psihologice ale managementului inovator, motivația îndeplinește sarcina importantă de a stimula angajații să îndeplinească sarcini delegate cu înaltă calitate în limitele autorității lor acceptate. Delegarea stabilește relații administrative între participanții la procesul de inovare. Motivația le completează cu aspecte psihologice, creând stimulente sau obstacole pentru munca productivă a unei echipe sau a unui angajat individual.

Se știe că atitudinea pozitivă sau negativă a unui angajat față de muncă afectează natura rezultatelor muncii sale. În inovare, natura personalizată a muncii dezvoltatorului sporește în mod natural sensul factori psihologiciîn management. Atunci când organizează activități inovatoare, pe lângă deciziile administrative, un manager trebuie să creeze condiții care să încurajeze toți participanții la o cooperare productivă și să obțină cele mai înalte rezultate. Lipsa stimulentelor pentru activități comune sau o atenție insuficientă la motivația muncii pot distruge cele mai moderne și promițătoare structuri organizaționale.

Motivația ca funcție a managementului înseamnă procesul de stimulare a tuturor participanților la activități de inovare, care vizează atingerea obiectivelor stabilite de dezvoltare a inovării. Motivele individuale sau colective ale participanților la activități inovatoare în condiții moderne sunt destul de complexe și nu se limitează doar la interese materiale. Soluțiile pragmatice simple în domeniul motivației pentru inovare nu pot da astăzi rezultatele așteptate. Managerul trebuie să țină cont de cele mai recente evoluții teoretice, reflectând natura motivației în general și activitate creativăîn special. Soluție specifică sarcinile de motivare în managementul inovației depind de conceptul adoptat de construcție a acesteia la întreprindere, de modelele comportamentale ale participanților la inovare procesul muncii, forme de stimulente ale muncii și o serie de alți factori.

O diagramă schematică a clasificării tipurilor de motivație pentru activitatea inovatoare este prezentată în Tabelul 1.1. În teorie și practică, se obișnuiește să se facă distincția între două concepte fundamentale ale motivației: de fond și procedural.

Tipuri de motivație pentru activitatea inovatoare Korobeinikov O.P. Integrarea managementului strategic și inovator // Management în Rusia și în străinătate. 2010. Nr 4. P.25.

Concepte de conținut ale motivației Fatkhutdinov R.A. Managementul inovației. - Sankt Petersburg: Peter, 2010.P. 162., ale căror fundații au fost dezvoltate în lucrările lui Abraham Maslow, David McClelland, Frederick Herzberg, se bazează pe clasificarea nevoilor care îi motivează pe oameni la un comportament motivațional legat în primul rând de volumul și conținutul muncii. În conformitate cu teoria lui Abraham Maslow, nevoile umane pot fi reprezentate sub forma unei structuri ierarhice stricte, în care nevoile primare (fiziologice și nevoile de siguranță și securitate) necesită satisfacție prioritară, iar nevoi secundare (sociale, de respect și expresie) dobândesc o natură motivaţională numai pe măsură ce sunt satisfăcute.are nevoie de mai mult nivel scăzut. Conceptele de fond ale motivației se bazează pe faptul că nevoile și factorii legați determină comportamentul oamenilor și atitudinea lor față de muncă. Dificultatea implementării unui concept semnificativ de motivație în managementul inovării este asociată în primul rând cu natura specifică a muncii în sfera inovării. Interdependența muncii diverșilor interpreți și echipelor, importanța comunicării informaționale a specialiștilor, caracterul personalizat al muncii lucrătorilor și nivelul lor intelectual ridicat necesită luarea în considerare, pe lângă nevoile directe, a unui număr mare de factori subiectivi.

Conceptele procesuale ale motivației, reflectate în lucrările lui Victor Vroom, Lyman Porter, Edward Lawler, Richard A. Henderson și alții, se bazează pe faptul că comportamentul individual este determinat nu numai de nevoi, ci și de percepția situației și aşteptări asociate cu posibilele consecinţe ale tipului de comportament ales . Conceptele procedurale moderne sunt mai în concordanță cu specificul sferei inovației și folosesc mecanisme motivaționale care încurajează atingerea obiectivelor și primirea de recompense satisfăcătoare. Conform conceptului de proces al motivației, oamenii apreciază recompensele egale pentru muncă egală în mod diferit și individual, în funcție de nevoile individuale și de valoarea așteptată a recompensei. În practica casnică, cele mai utilizate metode de motivare sunt cele bazate pe diferențierea metodelor de influențare a individului și a metodelor de satisfacere a nevoilor angajaților. Sistemul de motivare ar trebui să ofere fiecărui participant posibilitatea de a alege în mod independent metodele de recompensă în conformitate cu scara sa individuală de valori. În același timp, stimulentele materiale clasice sub formă de salarii și plăți de stimulente își restrâng impactul asupra dezvoltatorului, dând loc așteptării unei recompense de la munca în sine, rezultatele și procesul acesteia. În funcție de modalitatea de remunerare, există sisteme de motivare materială, de muncă și de statut.

Motivarea materială Utkin E. A. Conducerea companiei. - M.: „Akalis”, 2009.P.616. pe baza remuneraţiei salariatului prin sistemul de remunerare. Muncă - concentrată pe atingerea nivelului ridicat rezultatele muncii(calitatea muncii, cantitatea, contribuția personală etc.). Abordarea statutului evidențiază orientarea angajatului spre creșterea statutului său de oficial sau de calificare (promovare, obținerea unei diplome, titlu etc.).

Motivația, mărimea și forma remunerației sunt direct legate de evaluarea de către angajat a rezultatelor acesteia. Un manager de inovare, ca un executiv, se ocupă întotdeauna de două tipuri de evaluări de care depinde remunerația: interne și externe. Evaluările interne provin de la subiectul însuși ca și stima de sine. Remunerarea este asigurată de munca în sine, conținutul acesteia, condițiile de executare și rolul individual al subiectului în munca colectivă. Evaluările interne și remunerația asociată a unui angajat din sectorul inovației depind în mare măsură de eforturile managerului de a crea condiții adecvate de operare, imaginea organizației și forma de diviziune a muncii atunci când realizează inovații. Evaluările externe în inovare sunt efectuate de către manager, remunerația pentru acestea se manifestă pentru angajat sub formă de salarii, plăți suplimentare de bonus și servicii sociale, promovare și diferite distincții și stimulente.

În general, putem spune că atunci când se construiește un sistem de motivare pentru activitatea inovatoare, este important să se asigure respectarea evaluărilor și recompenselor externe și interne ca o condiție pentru munca armonioasă și productivă a angajaților. Pentru a face acest lucru, este necesară îmbunătățirea constantă a formelor și tipurilor de motivație, astfel încât, pentru a stimula angajații, managerii pentru dezvoltarea activităților inovatoare trebuie să creeze și să dezvolte constant sisteme de motivare a personalului mai noi și mai eficiente.

Capitolul II. Motivația ca modalitate de a dezvolta activități inovatoare

2.1 Procesul de motivare în activitățile de inovare

Motivația din partea managementului este un proces care se repetă constant, care conține trei etape principale: selecția și caracterizarea obiectului motivației, construirea de opțiuni de motivare alternative și luarea unei decizii motivaționale. Schematic, conținutul procesului de motivare este prezentat în Tabelul 2.1.

Procesul de motivare în managementul inovator Egorshin A.P. Managementul personalului. - Ed. a II-a. - N. Novgorod: NIMB, 2008.P.370.

Caracteristicile obiectului motivației ar trebui să dezvăluie aspectele esențiale ale mecanismului motivațional asociat cu determinarea sistemului de valori pentru acesta. În acest caz, este necesar să evidențiem două aspecte ale activității: motivele individuale, personale ale muncii angajatului și condițiile de muncă oferite în timpul inovației. Aspectele legate de muncă ar trebui să reflecte natura sarcinilor atribuite, subordonarea angajatului, modul și condițiile spațiale de muncă. Dacă sunt identificate contradicții în aspectele personale și de muncă ale activităților unui angajat, ar trebui luate măsuri pentru a le combina. În caz contrar, nu va fi posibilă crearea unui mecanism de motivare armonios în viitor.

Formarea alternativelor la motivația muncii presupune identificarea de soluții alternative pentru trei elemente: conceptul general de motivație (de fond, procedural sau mixt), alcătuirea criteriilor de evaluare externă și internă a rezultatelor activităților obiectului și metodele de remunerarea acestuia. Pentru fiecare element, conducerea poate contura mai multe opțiuni posibile decizii în conformitate cu specificul identificat al obiectului motivaţiei. Setul de decizii particulare privind elementele de motivare creează o matrice de decizii admisibile.

O evaluare a opțiunilor planificate poate fi efectuată numai pe baza unor teste experimentale în cursul activităților de inovare.

Evaluarea cantitativă a eficacității sistemului de motivare adoptat în structurile inovatoare se manifestă în indicatori finali calitativi și cantitativi, în circulația personalului, și în creșterea potențialului științific și tehnic.

2.2 Analiza motivației pentru activitatea inovatoare folosind exemplul SGB Bank

Anterior, motivația pentru inovare era considerată doar în teorie, acum este necesar să se ia în considerare aplicarea acestor tipuri și forme de motivație în practică. Pentru a vedea clar efectul motivației personalului, vom efectua o evaluare politica de personalîntr-o instituție anume, SGB Bank din satul Yubileiny.

A da caracteristici economice SGB Bank, să ne uităm la câțiva indicatori ai performanței băncii pe mai multe perioade (Tabelul 2.2).

Tabelul 2.2

Indicatori cheie de performanță ai SGB Bank

Indicatori, mii de ruble.	Abatere absolută (+/-)	Rata de crestere %
Activele nete
incl. portofoliu de credite (fara credit interbancar)
Fonduri implicate
incl. fondurile persoanelor fizice
Capitalul social
Fonduri proprii


Profit net

Pe baza rezultatelor perioadei analizate (2010-2012), banca a obținut un profit net în valoare de 103 407 mii ruble, în timp ce suma veniturilor s-a ridicat la 115 127 mii ruble, cheltuieli - 11 720 mii ruble. Dinamica pozitivă este observată în următorii indicatori:

1. activele nete au crescut cu 16.245.851 RUB;

2. Ponderea fondurilor persoanelor fizice în fondurile strânse a crescut cu 23% în această perioadă.

Structura organizatorică a SGB Bank este ierarhică:

1. Manager;

2. Contabil șef;

3. Operator senior;

4. Operator;

5. Economist de frunte;

6. Operator senior pentru persoane fizice;

7. Operator pentru persoane fizice;

8. Casier.

Astfel, vedem că acesta este un birou mic, iar personalul este foarte mic.

SGB Bank oferă clienților o gamă largă de servicii și produse bancare standardizate și de înaltă tehnologie.

Astfel, se pot trage următoarele concluzii:

1. SGB Bank promovează dezvoltarea infrastructurii economice și sociale pe teritoriul prezenței sale. Prin crearea și optimizarea unei rețele extinse de divizii, banca își extinde sistematic geografia afacerii în conformitate cu interesele clienților și ale acționarilor săi;

2. SGB Bank oferă clienților săi șanse egale de a-și gestiona eficient fondurile și condiții de servicii la fel de confortabile, studiază cu atenție nevoile și capacitățile fiecărui client, indiferent de statutul și locația acestuia;

3. SGB Bank funcționează conform regulilor unei piețe civilizate, care își construiește relațiile cu clienții și partenerii pe baza standardelor legale și etice de desfășurare a afacerilor, în conformitate cu standardele profesionale de activitate. Unul dintre cele mai valoroase atuuri ale sale este reputația impecabilă de afaceri;

4. SGB Bank lucrează în dialog cu angajații săi și asigură un nivel înalt al profesionalismului acestora. Relațiile dintre bancă și angajații săi sunt caracterizate de respect, încredere și concentrare pe valorile corporative comune.

Un studiu realizat în rândul angajaților SGB Bank a arătat că dintre formele de motivare, cea mai mare pondere o acordă formelor materiale: salariul (4,25 puncte pe o scară de cinci puncte) și bonus individual (3,82 puncte), urmate de diverse tipuri de bonusuri. ; asigurare medicală, posibilitatea de a obține împrumuturi și asistență financiară (Tabelul 2.3).

Tabelul 2.3

Evaluarea factorilor de motivare pe baza datelor cercetare sociologicăÎntocmită de autor pe baza unei anchete sociologice.

	Evaluare pe o scară de 5 puncte

Indemnizație individuală
Bonusuri în funcție de performanța departamentului sau a companiei

% din vânzări
Asigurare de sanatate
Trimestrial
Educaţie
Ajutor material
Prânzuri plătite
Plata pentru invaliditate temporara
Prestație de maternitate
Alocație pentru îngrijirea copilului până la 1,5 ani
Auto
Celulare

Următoarele forme motivaționale sunt considerate destul de importante:

1) climat moral bun în echipă;

2) carieră;

3) condiții bune muncă;

4) plata voucherelor;

5) sărbători sociale.

Atragerea personalului, precum și formarea și îmbunătățirea calificărilor acestora sunt doar o parte din dezvoltarea personalului (Fig. 2.1).

Orez. 2.1. Schema de dezvoltare a personalului SGB Bank

Următoarele sunt identificate drept motive determinante în situațiile de atitudine incorectă (criminală) a personalului față de proprietatea și finanțele companiei (Tabelul 2.4).

Tabelul 2.4

Motive pentru atitudinea necinstită (criminală) a personalului față de proprietatea și finanțele băncii Întocmită de autor pe baza cercetărilor sociologice.

Studiile sociologice arată că salariul și sporurile individuale au cea mai mare pondere în rândul formelor de motivare, urmate de diverse tipuri de sporuri, remarcându-se printre altele asigurarea medicală, posibilitatea de a obține credite și asistență financiară. Semnificative sunt și următoarele forme motivaționale: un climat moral bun în echipă, o carieră, condiții bune de muncă, bonuri plătite, concedii sociale.

Dezvoltarea personalului începe cu atragerea și selecția acestuia. Instituțiile de credit caută din ce în ce mai mult să atragă angajați sociabili cărora le place să comunice cu clienții, care sunt capabili să relaționeze deschis cu alte persoane și care sunt dispuși să lucreze în echipă. Întrucât astfel de calități sunt dificil de dezvoltat, cea mai importantă parte a dezvoltării personalului SGB Bank este selecția corectă a acestora.

Cu toate acestea, doar în cel mai rar caz un nou angajat va îndeplini pe deplin cerințele noului loc de muncă. În plus, în timp, cerințele se pot schimba sau, după ceva timp, unui angajat i se poate atribui o zonă diferită de sarcini cu cerințe diferite.

Prin urmare, cu orice noua numire, se efectuează o instruire atentă de către superiorul imediat și (sau) alți angajați ai departamentului relevant. Cunoștințele, abilitățile sau calificările lipsă sunt completate prin experiența profesională la locul de muncă și prin formare și dezvoltare.

Principal puncte slabe sistem existent stimularea muncii angajaților sunt următoarele aspecte:

1) în principalele stimulente, adică la determinarea cuantumului salariului și sporurilor, nu se acordă atenție timpului suplimentar lucrat de personal, ceea ce reduce semnificativ dobânda și productivitatea;

2) conducerea operațională a unei divizii bancare este efectuată de persoane care nu au studii speciale pentru a desfășura acest tip de activitate;

3) cele mai semnificative probleme în managementul personalului includ următoarele:

a) formarea unui spațiu unificat de personal corporativ pe teritoriul prezenței băncii nu a fost finalizată;

b) concentrarea insuficientă a personalului asupra obiectivelor strategice ale băncii.

Schimbarea personalului din bancă are loc din inițiativa angajaților înșiși, care urmăresc să-și mărească funcția și salariile și, în cazuri extrem de rare, sunt concediați sau demiși. În acest sens, în locul lor este angajat și instruit un nou specialist. Datele privind fluctuația de personal a Băncii SGB pot fi văzute în Fig. 2.2.

Nivelul fluctuației de personal (Utek) este determinat de raportul dintre numărul total de angajați care au fost promovați sau au demisionat din proprie inițiativă sau din inițiativa administrației (Ochtek), cu număr mediu angajat (CHZsr):

Scurgere=OTtek/ChZsr*100%

Orez. 2.2. Nivelul fluctuației de personal al SGB Bank Întocmit de autor pe baza calculelor fluctuației de personal.

Astfel, vedem că fluctuația personalului este minimă. Cu alte cuvinte, schimbările de personal se efectuează doar atunci când cineva din echipă este promovat.

Principalele sarcini și direcții de acțiune pentru îmbunătățirea sistemului de motivare:

1) să răspundă nevoilor de specialişti de înaltă calificare capabili să rezolve problemele de dezvoltare a băncii în conformitate cu strategia acesteia;

2) contribuie la crearea și menținerea unei imagini pozitive a Băncii pe piață, atragerea și păstrarea angajaților cu înaltă calificare;

3) asigurarea implementării unui set de măsuri de optimizare a numărului de personal;

4) asigura utilizare eficientă potenţialul profesional al angajaţilor băncii;

5) menținerea competitivității salariale;

6) asigurarea protecției sociale a angajaților băncii prin implementarea programelor sociale;

7) menține parteneriate cu organizatii publice reprezentarea intereselor personalului bancar, cum ar fi cele non-statale Fond de pensie, companii de asigurări care oferă asigurări medicale voluntare.

Scopul managementului ar trebui să fie, în primul rând, creșterea interesului personalului pentru îmbunătățirea performanței băncii pentru a extrage profit maxim în perioadele de creștere semnificativă a capacității pieței.

Este important să se creeze un sistem adecvat de material și stimulente nemateriale astfel încât angajații băncii să-și poată realiza potențialul maxim.

Accentul principal în lucrul cu personalul este pe construirea unui sistem integrat de management al personalului care să asigure implementarea sarcinilor din perioada curentă și să creeze baza pentru implementarea obiectivelor strategice ale Băncii, definite de acționari și Consiliul de Administrație al Băncii. Bancă.

Politica de personal, formată în conformitate cu strategia de dezvoltare a Băncii, determină:

1) principii de management prin resurse umaneși principalele sarcini care vizează dezvoltarea potențialului angajaților prin îmbunătățirea sistemului de formare și avansarea în carieră;

2) formarea mecanismelor motivaţionale;

3) crearea unor sisteme moderne de selecție și marketing a personalului;

4) implementarea programelor sociale;

5) creșterea eficienței investițiilor în personal prin optimizarea costurilor cu resursele umane;

6) crearea unui spațiu unificat de personal corporativ.

Întreprinderea folosește remunerația ca mijloc important de stimulare a muncii conștiincioase. Câștigurile individuale ale angajaților băncii sunt determinate de contribuția personală a forței de muncă, de calitatea muncii, de rezultatele activităților băncii și nu sunt limitate la suma maximă.

Pachetul de compensare oferă o abordare diferențiată a remunerației angajaților în funcție de funcția deținută, funcțiile îndeplinite, competențe profesionale, a respectat standardele de muncă.

Principiile sistemului de motivare și stimulare includ următoarele:

1) conștientizarea întregului personal cu privire la principiile plăților compensatorii;

2) formalizarea, i.e. valoarea individuală a plăților către un angajat nu este informații deschise, dar principiul și calculele sunt deschise.

3) dezvoltarea constantă a sistemului de motivare.

Sistemul de motivare și stimulare este construit pe baza Regulamentului privind salarizarea angajaților SGB Bank, a Regulamentului privind bonusurile pentru angajații SGB Bank, a Regulamentului privind remunerarea anuală materială a directorilor de vârf ai SGB Bank și a Politicii sociale a Banca SGB.

Următoarele grupuri de metode sunt utilizate în managementul personalului SGB Bank (Fig. 2.3):

Orez. 2.3. Metode de management al personalului în SGB Bank Întocmit de autor conform: Lukashevich V.V. Fundamentele managementului în comerț. M.: Economie, 2009. p. 40-43; Samygin S.Y., Zainalabidov M.S., Makiev Z.G., Obukhov D.V. Fundamentele managementului personalului. Seria „Manuale școlare și mijloace didactice" Rostov. 2011. p. 480-481; Shimova V.N. Jurnalul Economic Belarus.. Minsk, 2008. Nr 2.P.107.

Salariile angajaților constau în:

1) salariul oficial;

2) plăți suplimentare;

3) bonusuri;

4) Coeficientul Vologda.

Pentru salariile oficiale ale angajaților băncii se stabilesc următoarele plăți suplimentare:

1) plata suplimentară pentru combinarea profesiilor (funcțiilor), extinderea ariei de serviciu, creșterea volumului muncii prestate în cuantumul stabilit prin acord între administrație și salariat;

2) plata suplimentară pentru munca de seară și de noapte - în cuantumul și modul prevăzute de legislația muncii;

3) plata suplimentară pentru conducerea departamentului;

4) plata suplimentară pentru munca suplimentară;

5) plată suplimentară pentru weekend și sărbători.

Dacă oricare dintre condițiile de mai sus nu este îndeplinită, bonusul nu este plătit salariatului. Pentru a monitoriza clar nivelul salariilor personalului SGB Bank, este necesar să se analizeze dinamica acestuia (Fig. 2.4).

Orez. 2.4. Analiza dinamicii salariilor angajatilor SGB Bank

Salariul maxim pentru un angajat este de 45.000 de mii de ruble, minim 7.000 de mii de ruble. in functie de functia ocupata.

Astfel, vedem că dinamica salariilor muncitorilor

SGB-ul Băncii pentru perioada studiată (2010-2012) este pozitiv, iar motivul creșterii indicatorilor nu este fluctuația mare a personalului, deoarece este minimă, iar dezvoltarea favorabilă a băncii în sine, ceea ce indică, la rândul său, prezența interesului personalului pentru productivitatea băncii lor. Termeni obligatorii Bonusurile angajaților în total sunt:

1) Munca cu succes in perioada de bonusare a unitatii in care lucreaza salariatul, indeplinirea indicatorilor si planurilor de activitate stabilite pentru unitate;

2) Executarea impecabilă de către angajat a sarcinilor sale de serviciu, inclusiv:

a) îndeplinirea la timp și de înaltă calitate a tuturor sarcinilor oficiale;

b) absența încălcărilor disciplinei de muncă și executive, comentarii din partea directorilor superiori și (sau) a șefului unei unități structurale;

c) absența sancțiunilor disciplinare restante, respectarea strictă a tuturor regulilor, procedurilor legate de munca prestată, regulilor privind confidențialitatea informațiilor, secretele comerciale;

d) respectarea standardelor etice ale Băncii;

e) absența plângerilor justificate cu privire la munca salariatului;

f) absența pierderilor cauzate de salariat Băncii și nedespăgubite integral;

g) absența încălcării regulilor de desfășurare a tranzacțiilor, inclusiv a celor identificate ca urmare a inspecțiilor și auditurilor în Bancă.

Analiza condițiilor de remunerare și bonusuri arată că salariul angajaților băncii este dependent de rezultatele muncii lor la întreprindere. Pentru fiecare încălcare disciplina munciiși tehnologia de producție, salariatului i se aplică o sancțiune sub formă de privare de bonus sau de o parte a acestuia.

Astfel, putem concluziona că managementul personalului întreprinderii se realizează folosind o combinație de metode de management administrativ, economic și socio-psihologic. Baza sistemului de stimulare a personalului este pusă prin utilizarea unor metode organizatorice și tehnice care optimizează construirea unui sistem de management al eficienței muncii. Pentru utilizarea metodelor economice de stimulente, întreprinderea are rezerve pentru îmbunătățirea procesului de management prin îmbunătățirea sistemului de stimulente materiale pentru personal, prin utilizarea unor noi forme de remunerare, în special a unor metode de management participativ precum participarea angajaților la profiturile băncii, participarea angajatilor la management.

Capitolul III. Motivația pentru inovare în Rusia

3.1 Probleme de motivare pentru activitățile de inovare

În prezent, Rusia se confruntă cu un boom în inovare. Unele forme și metode de management economic sunt înlocuite cu altele, iar procesele de dezvoltare a altora noi sunt în derulare. forme organizatorice se formează activități economice și financiare, piața valorilor mobiliare, piața inovației și a capitalului. În aceste condiții, multe structuri de afaceri încep să se angajeze în activități inovatoare.

Activitatea antreprenorială este foarte riscantă, deoarece... Există un grad ridicat de incertitudine; de multe ori este imposibil să aduceți proiectele și dezvoltările tehnologice la implementarea practică și să obțineți anumite rezultate financiare.

Natura potențialului antreprenorial al Rusiei este determinată de starea de tranziție a economiei ruse. Rusia a demonstrat capacitatea de a forma rapid o clasă de antreprenori și infrastructura antreprenorială în sine.

Se știe că 61% din clasa antreprenorilor rusi este formată din personal din fosta nomenclatură sovietică, care s-a reușit să se adapteze la cerințele pieței, să stăpânească cu succes noi cunoștințe și stil de comportament Schumpeter I. Teoria dezvoltării economice (Studiu a profitului antreprenorial, a capitalului, a creditului, a dobânzii și a ciclului de afaceri). M.: Progres. -- 2008. P. 220.. Cealaltă parte este segmentul „non-nomenklatura” al antreprenoriatului rusesc, care include cetățeni obișnuiți care lucrează activ în afaceri, specialiști cu înaltă calificare care deschid firme de consultanță. În zonă se extind și întreprinderile mici întreținere, reparatii, constructii.

În prezent, pentru dezvoltarea activității antreprenoriale este necesară dezvoltarea antreprenoriatului inovator. Din păcate, în Rusia, până de curând, activitatea de inovare s-a desfășurat în mare parte institutii guvernamentale, care au fost gestionate prin decizii puternice de finanțare și planificare bugetară, în timp ce caracteristicile și modelele procesului de inovare în sine nu au fost luate în considerare.

Sarcina antreprenorilor este de a reforma modul de producție prin introducerea invențiilor prin utilizarea noilor progrese tehnologice pentru a produce noi bunuri. În același timp, este posibil să se producă aceleași mărfuri, dar folosind metode noi. Dar principala problemă a afacerilor inovatoare este că este cea mai vulnerabilă parte a activității de afaceri rusești.

Mulți economiști consideră că generarea de venituri antreprenoriale este motivația pentru toate tipurile de activitate antreprenorială. Dar această abordare nu ține cont de faptul că cea mai motivată activitate ar fi antreprenoriatul inovator cu așteptarea celui mai mare venit, întrucât inovația este cea care acționează ca principal motor al creșterii economice. De fapt, venitul relativ mic în domeniul riscurilor mici este compensat de probabilitatea mare de a-l obține, ceea ce reprezintă un motiv puternic pentru a participa la afaceri inovatoare entitati economice.

În inovare, există riscuri care se aplică tuturor participanților la această activitate, în timp ce doar câțiva beneficiază. Datorită lor, întreaga economie beneficiază, în ciuda faptului că riscurile mari limitează motivația de a participa la inovare. Prin urmare, este necesar să se reducă amploarea riscurilor prin creșterea motivației prin distribuirea riscurilor între participanții la activități de inovare pentru a elimina pierderile pentru inovatori în cazul în care rezultatul așteptat nu este atins.

Cea mai eficientă propunere pentru dezvoltarea antreprenoriatului inovator în țara noastră poate fi crearea diferitelor fonduri financiare extrabugetare și bugetare cu accent pe inovare, care pot fi împărțite în funcție de sursele de reaprovizionare a acestora și de organizarea selecției. proiecte promițătoare diferite niveluri și condiții de finanțare a acestora.

În prezent, în Rusia, baza legală, economică și organizatorică pentru motivarea activității inovatoare este slabă, ceea ce a dus la manifestarea unei crize tehnologice în economie. Prin urmare, principala problemă este motivația inovației.

Inainte de economia rusăîl costă pe cel principal obiectiv strategic- iesi din criza tehnologica prin crearea unui post-industrial metoda tehnologica producție. Printre aceste domenii cheie se numără tehnologiile și produsele din domeniul spațiului, aviației, biotehnologiei, electronicii și informațiilor și transporturilor.

Pentru a susține antreprenoriatul inovator este necesară dezvoltarea unei politici de stat în domeniul inovației și asigurarea implementării acesteia. Pentru a face acest lucru, statul trebuie să stimuleze fluxul de capital în sectorul inovației prin garanții de stat, crearea de fonduri de brevete, finanțare prin capitaluri proprii, asigurarea proiectelor, sisteme suport informativ. Acesta este scopul tactic al politicii de stat în domeniul inovației.

Scopul strategic al politicii de stat în domeniul inovării este de a realiza o descoperire în inovațiile de bază care formează structura modului de producție tehnologic postindustrial, care ar trebui să asigure durabilitatea. dezvoltare economică Rusia. Instrumentul principal pentru o descoperire tehnologică este îndreptarea investițiilor către inovare, antreprenoriat inovator, iar în acest scop ar trebui direcționate fonduri și să fie folosite oportunitățile disponibile în mâinile statului.

Conform estimărilor disponibile, astăzi aproximativ 90% dintre subiecții activității inovatoare sunt în sectorul non-statal Rusinov F.T., Minaev N.I. Sistem de selecție și evaluare a proiectelor inovatoare. // Consultant director. - 2009, Nr. 23. P. 22.. În acest sens, este necesară stimularea dezvoltării micului antreprenoriat inovator. De aceea problema reala este dezvoltarea unor mecanisme eficiente reglementare guvernamentală activitățile lor. Totodată, statul nu poate să-și asume povara sprijinului investițional pentru activitatea de inovare, ci poate crea condiții pentru mobilizarea resurselor de investiții de la băncile de investiții nestatale, care pot fi utilizate pentru implementarea domeniilor de cea mai mare prioritate de activitate de inovare.

Din nefericire, o altă problemă în dezvoltarea activității inovatoare este aceea că o parte considerabilă a noului antreprenoriat a ieșit din afacerile „din umbră” aflate sub controlul direct al structurilor criminale. Structurile criminale atrag, de asemenea, afaceri complet „curate” pe orbita lor.

Pe baza tuturor celor de mai sus, putem spune că condițiile pentru formarea activităților inovatoare ale antreprenoriatului rus nu sunt cele mai favorabile. La unul dintre factori cheie, alături de continuarea reformelor economice liberale, include un sistem de învățământ capabil să ofere antreprenori ruși cunoștințe moderne de management, să insufle un anumit sistem de valori morale și să dezvolte o nouă etică în afaceri. Există oportunități pentru aceasta - un nivel educațional și de calificare foarte ridicat al forței de muncă ruse, un sistem de învățământ dezvoltat. Soluțiile la problema dezvoltării activităților inovatoare ale structurilor de afaceri includ:

1. implementare sistem modern management;

2. extinderea democraţiei economice;

3. formarea unei noi culturi a relațiilor dintre angajați, deoarece mulți dintre ei au devenit atât proprietari, cât și manageri.

Pentru a dezvolta activități inovatoare, este necesar să rețineți următoarele puncte:

Crearea sistemului protectie legala proprietatea intelectuală în Rusia nu este finalizată;

Hotărârea Guvernului „Cu privire la formarea Camerei Supreme de Brevete agenție rusă privind brevetele și mărcile comerciale” nu asigură punerea în aplicare a dreptului constituțional al cetățenilor Federației Ruse de a rezolva probleme controversate în instanță;

Absența pretențiilor clare ale statului cu privire la proprietatea asupra obiectelor de proprietate intelectuală care sunt create în detrimentul bugetului federal și a tehnologiilor aferente împiedică dezvoltarea inovației industriale;

Mecanismele instituționale și legale nu au fost încă create pentru a stimula utilizarea tehnologiilor avansate bazate pe invenții în afaceri, existând o absență aproape completă a politicii de stat care să încurajeze invenția și dezvoltarea activității creative a cetățenilor ruși în legătură cu proprietatea intelectuală;

...

Documente similare

Baza teoretica motivația în managementul inovației. Caracteristicile motivației lucrătorilor din comerț. Urmând principiul combinării profesionale. Dezvoltare și evaluare idee inovatoareîn filiala ZAO Tander din str. Novorossiysk. Raevskaya.

lucrare curs, adaugat 21.04.2015

Caracteristicile activității de inovare: conceptul și tipurile de inovare, etapele procesului de inovare și formele organizatorice. Factorii de piață care influențează natura activității de inovare. Principalele tendințe în dezvoltarea internă sistem de inovare.

lucrare de curs, adăugată 13.11.2009

Definiția conceptului de inovație și caracteristici generale strategii de inovare. Analiză probleme moderne activitatea de inovare în Rusia și regiunile sale. Starea și posibilitățile de dezvoltare a activităților inovatoare în Republica Daghestan.

lucrare curs, adaugat 08.12.2013

Analiza teoretică, conținutul, semnificația obiectivă, organizarea și formele de management al activităților inovatoare ale unei întreprinderi. Analiza activității de inovare ca instrument management strategicîntreprindere, sistem de motivare a personalului.

teză, adăugată 11.02.2010

Principalele tipuri de inovare: introducerea unui nou produs și a unei noi metode de producție. Conceptul de subiecte și forme de organizare a activității inovatoare. Analiza și activitățile principale ale IP Ovlasenko NN. Caracteristicile activității inovatoare a întreprinderii.

lucrare curs, adaugat 23.03.2012

Conceptul și aspectele motivației. Analiza teoriilor motivației. Teoriile de conținut ale motivației. Teoriile proceselor ale motivației. Teoriile moderne motivare. Motivele economice ale activităților oamenilor. Metode non-economice de motivare.

lucrare de curs, adăugată 06/07/2007

Esența și principiile politicii de inovare de stat. Analiza activității de inovare ca instrument de management strategic al întreprinderii. Creare sistem nou proces inovator de motivare a personalului OJSC „Uzina de panificație Koryazhemsky”.

lucrare curs, adăugată 08.03.2013

Studierea complexului de forme organizatorice de activitate inovatoare din Rusia. Caracteristică specii individuale forme organizatorice: mari, mici si specifice. Analiza formelor de activitate inovatoare folosind exemplul grupului financiar industrial „Interros”.

lucrare de curs, adăugată 23.12.2010

Conceptul de inovare. Riscuri în activitățile de inovare. Metode de management al riscului în activitățile de inovare. Metode de evaluare a riscurilor comerciale în activitățile de inovare. Factori de risc și criterii de evaluare a acestora. Managementul inovației.

test, adaugat 25.02.2005

Esența activității inovatoare. Principiile de bază ale inovației în afaceri cu restaurante. Evaluarea eficacității finanțării activităților inovatoare în restaurantul „Seara”. Selectarea surselor optime de finanțare a activităților inovatoare ale SRL „Seara”.

managementul motivației inovației

Motivarea activității inovatoare Valdaytsev S.V. Evaluarea afacerilor și inovației - M.: „Filin”, 2010 - 138 p. - categoria are mai multe fațete, efectul ei pozitiv se manifestă în maximă măsură numai atunci când este luată în considerare împreună cu alți factori, nu mai puțin importanți - stimularea forței de muncă, stabilirea prețurilor, planificarea, managementul, autosuficiența entităților comerciale în luarea deciziilor cu privire la orice probleme.

Se știe că atitudinea pozitivă sau negativă a unui angajat față de muncă afectează natura rezultatelor muncii sale. În inovare, natura personalizată a muncii dezvoltatorilor sporește în mod natural importanța factorilor psihologici în management. Atunci când organizează activități inovatoare, pe lângă deciziile administrative, un manager trebuie să creeze condiții care să încurajeze toți participanții la o cooperare productivă și să obțină cele mai înalte rezultate. Lipsa stimulentelor pentru activități comune sau o atenție insuficientă la motivația muncii pot distruge cele mai moderne și promițătoare structuri organizaționale.

Motivația ca funcție a managementului înseamnă procesul de stimulare a tuturor participanților la activități de inovare, care vizează atingerea obiectivelor stabilite de dezvoltare a inovării. Motivele individuale sau colective ale participanților la activități inovatoare în condiții moderne sunt destul de complexe și nu se limitează doar la interese materiale. Soluțiile pragmatice simple în domeniul motivației pentru inovare nu pot da astăzi rezultatele așteptate. Managerul trebuie să țină cont de cele mai recente evoluții teoretice care reflectă natura motivației în general și a activității creative în special. Soluția specifică la problemele motivației în managementul inovării depinde de conceptul adoptat de construcție a acesteia la întreprindere, de modelele de comportament ale participanților la inovare în procesul de muncă, de formele de stimulente ale muncii și de o serie de alți factori.

Tipuri de motivație pentru activitatea inovatoare Korobeinikov O.P. Integrarea managementului strategic și inovator // Management în Rusia și în străinătate. 2010. Nr 4. P.25.

Concepte de conținut ale motivației Fatkhutdinov R.A. Managementul inovației. - Sankt Petersburg: Peter, 2010.P. 162., ale căror fundații au fost dezvoltate în lucrările lui Abraham Maslow, David McClelland, Frederick Herzberg, se bazează pe clasificarea nevoilor care îi motivează pe oameni la un comportament motivațional legat în primul rând de volumul și conținutul muncii. În conformitate cu teoria lui Abraham Maslow, nevoile umane pot fi reprezentate sub forma unei structuri ierarhice stricte, în care nevoile primare (fiziologice și nevoile de siguranță și securitate) necesită satisfacție prioritară, iar nevoi secundare (sociale, de respect și expresie) dobândesc o natură motivaţională numai pe măsură ce sunt satisfăcute.trebunţe de nivel inferior. Conceptele de fond ale motivației se bazează pe faptul că nevoile și factorii legați determină comportamentul oamenilor și atitudinea lor față de muncă. Dificultatea implementării unui concept semnificativ de motivație în managementul inovării este asociată în primul rând cu natura specifică a muncii în sfera inovării. Interdependența muncii diverșilor interpreți și echipelor, importanța comunicării informaționale a specialiștilor, caracterul personalizat al muncii lucrătorilor și nivelul lor intelectual ridicat necesită luarea în considerare, pe lângă nevoile directe, a unui număr mare de factori subiectivi.

Motivarea materială Utkin E. A. Conducerea companiei. - M.: „Akalis”, 2009.P.616. pe baza remuneraţiei salariatului prin sistemul de remunerare. Munca - concentrata pe obtinerea de rezultate ridicate in munca (calitatea muncii, cantitatea, contributia personala etc.). Abordarea statutului evidențiază orientarea angajatului spre creșterea statutului său de oficial sau de calificare (promovare, obținerea unei diplome, titlu etc.).

Întrebarea 1. Motive pentru inovare în organizații.

Întrebarea 2. Interesele economice în inovare.

Întrebarea 3. Principalele scopuri și principii ale politicii științifice și tehnice de stat.

Întrebarea 3. Forme de bază sprijinul statului activități științifice și inovatoare.

Întrebarea 4. Principalele funcții ale organelor guvernamentale.

Întrebarea 1. Motive pentru inovare în organizații.

Motivul principal pentru inițierea proceselor inovatoare la o întreprindere este obținerea de avantaje competitive suplimentare, care includ:

1. Avantaje strategice:

Crearea unui favorabil reputatia de afaceriîn ochii consumatorilor, potențialilor parteneri, investitorilor;

Creșterea eficienței producției prin modernizarea și reînnoirea instalațiilor de producție;

Asigurarea dezvoltării întreprinderii prin extinderea piețelor de vânzare și diversificarea activităților.

2. Creșterea profitabilității întreprinderii datorită:

Monopolizarea temporară a pieței și posibilitatea de a obține profituri în exces din vânzarea de produse radical noi;

Îmbunătățirea calității și competitivității produselor;

Creșterea cotei de piață a produsului.

3. Reducerea costurilor de afaceri datorită:

Restructurarea activitatilor;

Reducerea cheltuielilor neproductive;

Economisirea energiei și a materiilor prime prin introducerea tehnologiilor de economisire a energiei;

Economii de costuri rezultate din utilizarea materialelor reciclate;

Reducerea numărului de defecte.

4. Beneficii și beneficii speciale:

Informare și sprijin juridic din partea structurilor de stat și private;

Impozitare preferenţială;

Împrumut preferențial.

Intrebarea 2. Interese economiceîn activități de inovare.

Activitatea inovatoare depinde de condițiile economice stabilite de piață. Inovațiile sunt interconectate cu piața după cum urmează:

Pe de o parte, direcția activității de inovare este determinată în principal de condițiile pieței, care caracterizează starea actuală a industriei și tendințele sale de dezvoltare; în același timp, o scădere a cererii de produse științifice și tehnice reduce activitatea inovatoare a întreprinderilor;

Pe de altă parte, inovația modelează în mod activ nu numai oferta unui nou produs, ci și cererea, schimbând situația pieței.

Sfera inovației este o zonă de interacțiune între inovatori, inovatori și investitori.

Astfel, spațiul de inovare este format din trei componente care determină cererea și oferta:

1) piața inovațiilor (inovațiilor);

2) piața antreprenoriatului inovator;

3) piata de investitii.

1. Piața inovației formează proiecte inovatoare care necesită finanțare și implementare.

Oferta pe piata de inovare este formata din urmatoarele subiecte de activitate de inovare:

institute de cercetare și universități,

Firme mici inovatoare,

Inventatori individuali.

Proiectele inovatoare oferite pe piața inovației se pot afla în diferite stadii de dezvoltare:

Cercetare aplicată;

Prototip;

Un produs inovator stăpânit în producție.

Prețul unei inovații este determinat de comercializabilitatea inovației, care depinde de gradul de dezvoltare, precum și de semnificația practică și comercială.

Inovația se transformă în inovație ca rezultat al utilizării practice.

2. Piața antreprenoriatului inovator formează companii care implementează și utilizează inovații și know-how.

Acestea includ firmele de inovare care promovează inovațiile pe piață, precum și consumatorii care aplică inovații în activitățile lor.

3. Piața de investiții formează surse de capital utilizate pentru finanțarea proceselor de inovare.

Subiectele investițiilor în activități inovatoare sunt: corporațiile, băncile, fondurile de investiții, capitalul privat, statul și populația.

Particularitatea finanțării proceselor de inovare este:

Potenţial să mărească capitalul investit de mai multe ori;

Grad înalt riscul pierderii investiției.

Pentru a reduce riscurile, se efectuează o analiză detaliată a perspectivelor și utilității viitorului produs inovator și se utilizează mecanisme de returnare a investițiilor și de gestionare a riscurilor.

Subiectul nr. 3.

MOTIVAȚII MOTOR ALE ACTIVITĂȚII DE INOVAȚIE

Întrebări de studiu:

1. Motive pentru inovare în organizații.

2. Interese economice în activități de inovare.

3. Principalele scopuri și principii ale politicii științifice și tehnice de stat.

4. Principalele forme de sprijin de stat pentru activități științifice și inovatoare.

Întrebarea 1. Motive pentru inovare în organizații.

Activitati de inovare - Aceasta este zona dezvoltării și dezvoltării practice a inovațiilor tehnice, tehnologice și organizațional-economice, care include nu numai procese inovatoare, ci și cercetări de marketing asupra piețelor mărfurilor, proprietăților acestora de consum, precum și noi abordări de organizare a informațiilor, consultanță, servicii sociale și alte tipuri de servicii.

Pârghieîn inovare este un factor, o mică schimbare în care poate duce la o schimbare semnificativă a rezultatului.

Motivele (factorii) activității inovatoare. Potrivit celebrului economist american P. Drucker, următorii factori pot „împinge” un antreprenor să caute în mod activ o idee inovatoare:

· eveniment neaşteptat - succes, eşec, eveniment extern neaşteptat;

· incongruență - o discrepanță între realitate așa cum este ea de fapt și ideile noastre despre ea („cum ar trebui să fie”);

· inovaţii bazate pe nevoile procesului (prin necesitatea procesului se înţeleg acele neajunsuri ale acestuia care trebuie eliminate);

· schimbări bruște în industrie sau în structura pieței;

· schimbări demografice;

· schimbări în percepțiile, stările de spirit sau valorile oamenilor;

· apariția de noi cunoștințe, atât științifice, cât și neștiințifice.

Stimulentele pentru inovare sunt atât externe (Tabelul 1), cât și probleme interne ale întreprinderilor: uzura echipamentelor, costurile mari ale energiei, lipsa capacității de producție. În acele întreprinderi în care a avut loc o schimbare a proprietății și managementului, motivele inovației au fost schimbări instituționale - o schimbare în forma controlului asupra întreprinderii.

Tabelul 1.

Stimulente externe pentru inovare

Majoritatea directorilor își menționează dorința de a rămâne în fața concurenților și influența presiunii consumatorilor. Este de remarcată apariția unui astfel de factor precum presiunea din partea partenerilor străini. Stimulentele indicate arată adaptarea treptată a întreprinderilor la relaţiile de piaţă, când introducerea inovațiilor devine o necesitate din punctul de vedere al cererii pieței și al concurenței, și nu este rezultatul activității subiective.

Motivul principal al inițierii proceselor de inovare la întreprindere este de a obține avantaje competitive suplimentare, care includ:

1. Avantaje strategice:

Crearea unei reputații de afaceri favorabile în ochii consumatorilor, potențiali parteneri, investitori;

Creșterea eficienței producției prin modernizarea și reînnoirea instalațiilor de producție;

Asigurarea dezvoltării întreprinderii prin extinderea piețelor de vânzare și diversificarea activităților.

2. Creșterea profitabilității întreprinderii datorită:

Monopolizarea temporară a pieței și posibilitatea de a obține profituri în exces din vânzarea de produse radical noi;

Îmbunătățirea calității și competitivității produselor;

Creșterea cotei de piață a produsului.

3. Reducerea costurilor de afaceri datorită:

Restructurarea activitatilor;

Reducerea cheltuielilor neproductive;

Economisirea energiei și a materiilor prime prin introducerea tehnologiilor de economisire a energiei;

Economii de costuri rezultate din utilizarea materialelor reciclate;

Reducerea numărului de defecte.

4. Beneficii și beneficii speciale:

Informare și sprijin juridic din partea structurilor de stat și private;

Impozitare preferenţială;

Împrumut preferențial.

Întrebarea 2. Interesele economice în inovare.

Activitatea de inovare depinde de conditii economice, care sunt stabilite de piață. Inovațiile sunt interconectate cu piața după cum urmează:

Pe de altă parte, inovația modelează în mod activ nu numai oferta unui nou produs, ci și cererea, schimbând situația pieței.

Sfera inovației este o zonă de interacțiune între inovatori, inovatori și investitori.

Astfel, spațiul de inovare este format din trei componente care determină cererea și oferta:

1) piața inovațiilor (inovațiilor);

2) piața antreprenoriatului inovator;

3) piata de investitii.

1. Piața inovației formează proiecte inovatoare care necesită finanțare și implementare.

Oferta pe piata de inovare este formata din urmatoarele subiecte de activitate de inovare:

institute de cercetare și universități,

Firme mici inovatoare,

Inventatori individuali.

Proiectele inovatoare oferite pe piața inovației se pot afla în diferite stadii de dezvoltare:

Cercetare aplicată;

Prototip;

Un produs inovator stăpânit în producție.

Prețul unei inovații este determinat de comercializabilitatea inovației, care depinde de gradul de dezvoltare, precum și de semnificația practică și comercială.

Ca rezultat, inovația se transformă în inovație uz practic.

2. Piața antreprenoriatului inovator formează companii care implementează și utilizează inovații și know-how.

Acestea includ firmele de inovare care promovează inovațiile pe piață, precum și consumatorii care aplică inovații în activitățile lor.

3. Piața de investiții formează surse de capital utilizate pentru finanțarea proceselor de inovare.

Subiectele investițiilor în activități inovatoare sunt: corporațiile, băncile, fondurile de investiții, capitalul privat, statul și populația.

Particularitatea finanțării proceselor de inovare este:

Potenţial să mărească capitalul investit de mai multe ori;

Risc ridicat de pierdere a investiției.

Transcriere

1 96 N.V. Fedotova Motivele și instrumentele activității inovatoare La studierea literaturii dedicate problemelor legate de inovare și activitate inovatoare, se pot întâlni mai multe descrieri ale motivelor și metodelor de evaluare a activității inovatoare. Motivele sunt motivele motivante ale comportamentului și acțiunilor unei persoane, care apar sub influența nevoilor și intereselor sale, reprezentând o imagine a binelui dorit de o persoană. Activitatea de inovare trebuie considerată ca obiect al managementului inovării. Ca urmare, rezultatul activității inovatoare sunt inovațiile și inovațiile, care, la rândul lor, ajută la îmbunătățirea bazei întreprinderii și la creșterea profitabilității acesteia. Activitatea de inovare este considerată ca un tip de activitate asociat cu transformarea ideilor în inovații tehnologice, produse sau servicii noi sau îmbunătățite introduse pe piață, procese tehnologice noi și îmbunătățite sau metode de producere a serviciilor utilizate în activități practice. La rândul său, activitatea de inovare este un proces care vizează implementarea rezultatelor cercetării și dezvoltării științifice finalizate sau a altor realizări științifice și tehnice într-un produs nou sau îmbunătățit vândut pe piață, într-un produs nou sau îmbunătățit. proces tehnologic, utilizat în activități practice, precum și în cercetări și dezvoltare suplimentare aferente. Organizarea activităților inovatoare se realizează după următoarele principii: pregătirea pentru schimbare;

2 disponibilitatea de a-și asuma riscuri; prezența unui mediu favorabil pentru apariția ideilor și a unei baze de resurse pentru implementarea acestora; climatul psihologic al echipei; gradul de percepție a mediului extern și viteza de reacție la modificările acestuia; stare de exterioară şi comunicatii interne. În activitatea inovatoare, un set de metode este luat în considerare în direcția acțiunii forțelor motrice (adică motive) pentru atingerea unui scop stabilit. La rândul său, motivația inovației este un set de nevoi și motive care încurajează producătorul și managerul să fie activi în direcția procesului de inovare. progresul științific și tehnologicși vânzarea inovației sau, dimpotrivă, achiziționarea și utilizarea acesteia în proces economic. Instrumentul principal pentru implementarea priorităților dezvoltare științifică și tehnologică este o metodă orientată spre program. Nucleul său constă în activități de cercetare și dezvoltare desfășurate în cadrul programe vizate. După cum știți, activitatea inovatoare presupune efectuarea unor lucrări și etape care nu au avut loc încă în întreprindere. Volumul și conținutul muncii, la rândul lor, depind de tipul de inovație și de potențialul existent al întreprinderii. Activitatea de inovare, așadar, trebuie considerată ca un proces de luare și implementare a deciziilor în toate fazele (Fig. 1). Procesul prezentat este coordonat folosind instrumente și mijloace precum structura organizationala, repartizarea responsabilităţilor, delegarea autorităţii, controlul, centralizarea în luarea deciziilor, grupuri, componente, comisii, legături de comunicare, plan de progres al proiectului, plan integrat, grafice de reţea 97

3 fics, documentatie formalizata, sanctiuni, sisteme de stimulare, traditii, stil, misiunea intreprinderii. Există numeroase studii cu privire la motivele inovației. În același timp, rezultatele cercetării nu sunt întotdeauna de acord între ele și, uneori, sunt pur și simplu diametral opuse. Cercetarea a folosit analiza factorială a clusterelor. Rezultatele clasificării factorilor identificați sunt că un astfel de factor precum urmărirea unei politici active de dezvoltare a noilor tehnologii ocupă primul loc, iar orientarea financiară ocupă locul patru. Factori precum protejarea propriilor poziții pe piață și concentrarea pe noi unități strategice și segmente de piață au fost atribuite pe locul doi, respectiv al treilea. În funcție de clasamentul factorilor, principalele motive sunt prezentate în tabel. 1 . Motivația pentru inovare poate fi considerată sub două aspecte: motivația pentru crearea și vânzarea inovațiilor (Fig. 2); motivația pentru achiziționarea de inovații (Fig. 3); Orice motivație constă din patru elemente, care includ: scop; motive; factori; dorinta de a atinge un scop. Principalele motive pentru crearea și vânzarea inovațiilor sunt de obicei: creșterea competitivității noilor lor produse; îmbunătățirea imaginii dumneavoastră pe piață; captarea de noi piețe; crestere in amploare fluxul de numerar; reducerea intensității resurselor produsului. 98

4 Tabel 1 Motive pentru achiziționarea de întreprinderi inovatoare Factori Motive principale Realizarea unei politici active de acces la noi tehnologii pentru dezvoltarea de noi tehnologii Utilizarea oportunităților de creștere a productivității Schimb bilateral de know-how productivitatea muncii a cercetătorilor Extinderea programului de produs Pe termen lung creșterea cotei de piață pe piața mondială o mai bună utilizare în comun a capacităților de producere și promovare a mărfurilor pe piață Protejarea propriilor poziții pe piață Orientarea către noi unități strategice și segmente de piață Orientare financiară Protejarea propriilor interese pe piață ca reacție la investiții directe ale partenerilor străini Transferul propriilor tehnologii Îmbunătățirea capacității de a proteja propriile tehnologii Reacția la restricțiile de import Posibilitatea de diversificare regională Protejarea pozițiilor pe piață Extinderea propriei rețele Creșterea pe termen lung a cotei de piață Creșterea pe termen scurt a cifrei de afaceri Investiții financiare profitabile 99

5 Activitate de inovare și marketing Activitate științifică și științifico-tehnică Introducere Creștere Încetinirea creșterii Recesiune Crearea de inovații Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Volumul profitului Volumul vânzărilor C&D fundamental C&D aplicat C&D Întârziere inovare Momentul rentabilității investiției Comercializarea inovației (etapa 4) Buget finanţare Investiţii de risc Investiţii în producţie Timp Ciclul de inovare de-a lungul vieţii Fig. 1. Principalele etape ale procesului de inovare 100

6 Scopul creării și vânzării de inovații financiare este de a obține bani astăzi Factori Creșterea concurenței Modificări în procesul de afaceri Dorința de a satisface nevoile cumpărătorilor Îmbunătățirea tehnologiei operațiunilor Comportamentul cumpărătorului Inovații în vânzare Schimbări în sistemul de impozitare Realizări în piata internationala Orez. 2. Procesul de motivare a creării și vânzării inovațiilor La vânzarea inovațiilor, vânzătorul pornește din dorința de a satisface nevoile cumpărătorului și din comportamentul acestuia în piață. Scopul creării și achiziționării de inovații financiare este de a primi bani astăzi Factori Dorința de a satisface nevoile cumpărătorilor Dorința de a-și crește competitivitatea Schimbări în sistemul de impozitare Modificări în procesul de reglementare a producției și comerțului Realizări pe piața internațională Inovații de achiziție Fig. 3. Procesul de motivare a achiziției de inovații Principalele motive pentru achiziționarea de inovații sunt: 1) creșterea competitivității și imaginii unei entități economice; 2) primirea în viitor a veniturilor din capitalul investit astăzi. 101

7 Motivele achiziționării de inovații sunt determinate de o serie de factori, atât obiectivi, cât și subiectivi. Factorii subiectivi includ factori care reflectă interesele unui anumit cumpărător, planurile și programele activităților sale de investiții și financiare, abilități psihologice, profesionalismul managerilor etc. Principalii factori obiectivi sunt: 1. Schimbări în procesul de reglementare a producției și comerțului; 2. Schimbări în sistemul de impozitare; 3. Realizări pe piaţa internaţională. Atunci când se evaluează activitățile de inovare, este necesar să se țină cont de factorii de mai sus. Evaluarea activității inovatoare se realizează după două categorii de metode: 1. Metode de previziune și analitice. ÎN vedere generala o prognoză este o predicție a fenomenelor și evenimentelor viitoare bazată pe cele existente. Cu toate acestea, trebuie amintit că principala condiție pentru utilizarea practică a metodelor de prognoză este continuitatea proceselor evaluate pe o anumită perioadă de timp. Ca urmare a analizei starii si a posibilelor schimbari in mediul extern si a oportunitatilor deosebite, se pun bazele strategiilor viitoare. Astfel, folosind aceste metode se pot realiza: prognozarea atât a evoluțiilor, cât și a schimbărilor din mediul extern al întreprinderii; identificarea externă şi factori interniși condiții care pot avea un impact tangibil asupra poziției întreprinderii în sfera inovației; dezvoltarea strategiilor de dezvoltare pe termen lung; evaluarea posibilelor consecinţe şi rezultate ale implementării strategiei alese. Aceste metode sunt utilizate în procesul de dezvoltare și implementare a programelor strategice, care sunt utilizate în timpul pregătirii proiectelor inovatoare individuale atunci când apare nevoia de alegere. 102

8 2. Metoda evaluărilor experților. Evaluări ale experților sunt utilizate aproape în toate etapele ciclului de inovare: etapa preliminară, momentul în care apare o nouă idee (pe baza opiniilor experților autorizați, se identifică posibilitatea fundamentală a implementării sale practice); stadiul actual de promovare a unei noi sarcini, idei prin etapele ciclului de inovare, schimbarea formei de exprimare a acesteia; Etapa finalăîn această etapă, rezultatele formează baza concluziei asupra proiectului, care reflectă principalele rezultate ale cercetării efectuate și trage concluzii despre posibilitățile și sfera de aplicare a acestora. Aceste metode sunt utilizate atunci când este necesară evaluarea unui produs nou și a proceselor create ca urmare a unor activități inovatoare. Pentru a evalua activitatea de inovare în practică, se utilizează analiza economică generală. Această analiză sistematizat în trei grupe: rezultatele economice așteptate din implementarea inovației; costurile preconizate de inovare și investiții asociate cu crearea de inovații; eficiența inovării. Evaluarea și selecția pentru implementarea proiectelor inovatoare se pot baza pe utilizarea diferitelor metode de evaluare și, în consecință, a diferitelor criterii de performanță. În același timp, alegerea metodologiei și a criteriilor specifice depinde de specificul obiectului inovator, de tipul de industrie și de o serie de alți factori. Destul de des se confundă conceptele de criterii de evaluare a unui proiect și indicatorii conformității proiectului cu scopul său inovator, ceea ce necesită sistematizarea și separarea conceptelor de grupuri și indicatorii de conformitate a proiectului cu scopul său inovator, precum și criteriile pentru economice şi evaluare financiară proiect specific. 103

9 3. Metoda de determinare a perioadei de rambursare. Această metodă este una dintre cele mai simple și mai răspândite în practica mondială și nu implică, de regulă, o ordonare temporală a încasărilor în numerar. Algoritmul de calcul al perioadei de amortizare (PP) depinde de distribuția uniformă a veniturilor din investiții proiectate. Dacă veniturile sunt distribuite uniform pe parcursul anilor, perioada de rambursare se calculează prin împărțirea costurilor unice la valoarea venitului anual datorat acestora. În caz contrar, se calculează prin contorizarea directă a numărului de ani în care investiția va fi rambursată prin venit cumulat. 4. Caracteristici de calcul a investițiilor de capital ale proiectelor inovatoare. Trăsătură distinctivă Structura investițiilor de capital ale unui proiect inovator este prezența obligatorie în componența acestora a costurilor de cercetare și dezvoltare, care sunt calculate, de regulă, pe baza multiplicatorului de cercetare și dezvoltare (RM). Pentru a determina fezabilitatea activității inovatoare, este necesar să se evalueze atât eficiența economică, cât și eficacitatea socială a acestei activități. Eficiența economică a inovării este determinată de creșterea profitabilității, extinderea scarii afacerilor și oportunități de acumulare pentru reinvestirea ulterioară a capitalului. O comparație a opțiunilor de inovare este efectuată folosind două tipuri de indicatori de eficiență a inovației: un indicator de eficiență de tip cost (raportul dintre rezultatul inovației și cantitatea totală de muncă vie și materială care a fost consumată) și un indicator de eficiență a inovației de tip resursă. indicator (reprezintă raportul dintre rezultat și valoarea resurselor de producție aplicate în termeni valorici).expresie). Caracteristici generale eficiență economică inovația este reprezentată de indicatorul de eficiență absolută: 104

10 E= L/I, unde L este creșterea rezultatului economic; I investitii. Eficiența socială a inovării poate fi considerată în două dimensiuni: 1. La scara semnificației sociale, rezultatele socio-economice așteptate sunt apreciate ca creșterea avuției naționale ca urmare a creșterii nivelului tehnic al activelor de producție, care determină posibilităţi de creştere a produsului social. Inovațiile contribuie la creșterea intensivă a stocurilor și rezervelor. 2. La scara unei anumite producții se realizează factorii ei tehnici și sociali. Factorul uman poate acționa atât ca limită, cât și ca stimulent pentru eficiența tehnică. Sistem evaluări sociale poate fi prezentat ca un vector care reflectă toți indicatorii nivelului de trai, calitatea și bunăstarea acestuia, sau ca o structură ierarhică. Recent, metoda analizei poziționale a început să fie utilizată în practică, ceea ce face posibilă justificarea destul de cuprinzătoare a unui proiect de dezvoltare pentru populație. Managementul activității de inovare necesită luarea în considerare a proprietății inerente a procesului de inovare a unui număr mare de incertitudini cauzate de căutare, cercetare, experimente, dezvoltare, testare etc., necesitatea revenirilor repetate la etapele și etapele anterioare. Management eficient activități inovatoare care asigură succesul în competiția globală companiile rusești, necesită utilizarea unor abordări adaptive moderne, metode și algoritmi, cercetarea și generalizarea experienței companiilor care operează cu succes pe piața globală. 105

11 Dezvoltarea activității de inovare depinde de climatul general de inovare, care este influențat de: stabilitatea politică și predictibilitatea economiei; activități macroeconomice ale statului; nivelul corporativ și transparența regulilor jocului; calitatea și stabilitatea sistemului fiscal; dezvoltarea infrastructurii pieței; competența personalului. Prin analiza factorilor de mai sus și a fiabilității fluxurilor de informații, este posibil să se evalueze profitabilitatea și gradul de risc al unei anumite activități inovatoare și să se determine unde este mai fiabil să se investească capitalul investițional. Îmbunătăţire suport informativ participanții la activități de inovare implică obținerea de informații fiabile, în timp util și accesibile publicului despre starea economiei în ansamblu; intensificarea activității agențiilor guvernamentale pentru a construi încrederea investitorilor în evaluările pozitive stabile ale climatului de inovare din Rusia. Referințe 1. Goldshtein G.Ya. Managementul strategic al inovației. TRTU. Tagonrog, Grachev M.V. Activități inovatoare în industrie. M., Popov V.D. Activitate de inovareîntreprinderi: probleme și perspective. Krasnoyarsk Stat agrar Univ. Krasnoyarsk, Falko S.G. Organizarea si managementul activitatilor inovatoare la intreprindere. M.: De la Universitatea Tehnică de Stat din Moscova numită după. N.E. Bauman, Tychinsky A.V. Managementul activitatilor inovatoare ale companiei. TRTU. Tagonrog,

1.5 Creație și înregistrare legalăîntreprindere nouă 2 2 1.6 Întreprindere pe piața valorilor mobiliare 2 1 1 1.7 Întreprindere și antreprenoriat într-o economie de piață 3 2 1 Personalul organizațiilor (întreprinderilor),

38 Buletinul REA 2011 2 E. V. Trubitsyna GESTIONAREA ACTIVITĂȚILOR DE INVESTIȚII ALE ÎNTREPRINDERIILOR ȚINUT ÎN ȚINĂ DE RESERVAREA CAPITALULUI DE INVESTIȚII Este prezentat un model de sistem integrat de management al întreprinderii.

INVESTIȚII și INOVAȚII 1. Investiții: esență, tipuri, forme Termenul „investiție” provine din latinescul investio „mă îmbrac” și implică investirea pe termen lung a capitalului În epoca feudalismului, investiția se numea

Instituția de învățământ bugetară de stat federală educatie inalta„Penza Universitate de stat„(Instituția de învățământ de la bugetul de stat federal de învățământ superior „PSU”) Facultatea de Economie și Management Departamentul de „Management și economie

Statul Sankt Petersburg Universitatea de Economie DIRECȚIA DE PREGĂTIRE 38.04.01 PROGRAMUL DE MASTER „ECONOMIE” „MARKETING ȘI ECONOMIA PRODUSELOR DE HI-TECH” „DEZVOLTAREA CLUSTERULUI ECONOMIEI”

MINISTERUL AGRICULTURII AL FEDERATIEI RUSĂ Instituția de învățământ de la bugetul de stat federal de învățământ superior „UNIVERSITATEA AGRICOLĂ DE STAT KUBAN DENUMITĂ DUPA I.T. TRUBILINA"

1. Bazele metodologice ale managementului. 2. Organizarea managementului bursei de valori (mărfuri). 3. Concept, tipuri și algoritm pentru cercetarea concurenței. Metode de analiză și evaluare a competitivității unei întreprinderi

Ministerul Educației și Științei Federația Rusă Instituția de învățământ superior bugetară de stat federală învăţământul profesional„Universitatea Economică Rusă poartă numele

UDC 338.242.2 BBK 65.05 EVALUAREA EFICACITATII APLICĂRII SISTEMULUI DE MANAGEMENT CORPORATIV CA MOD INOVATOR DE MANAGEMENT DE PROIECTE DE CONSTRUCȚII V.V. Pustoshkin Cuvinte cheie: evaluarea performanței,

Cursul 6 Tema: Investiții și eficiența inovării Schema tematică a prelegerii: 1. Investiții în inovare - Eficiența inovării - Eficiența științifică și tehnică a inovării - Eficiența socială

3.6. Subiecte și planuri aproximative cursuri Secţiunea 1. Întreprindere (organizaţie) şi Mediul extern 1. Precondiții și indicatori ai muncii de succes 1. Esență și indicatori munca eficienta 2.Analiza nivelului

ORGANIZAȚIA AUTONOMĂ NON-PROFIT DE ÎNVĂȚĂMÂNTUL SUPERIOR A UNIUNII CENTRALE A FEDERAȚIEI RUSE „UNIVERSITATEA DE COOPERARE RUSĂ” Departamentul de conducere în direcția „Economie” APROBAT de prorector

Cursul 4 Inovarea în timp și în spațiul economic (2 ore) 1. Organizarea activității de inovare în timp 1.1.Faze ciclu de viață inovaţie. 1.2.Calcule economice ale rentabilității și duratei

Exemple sarcini de testare pentru test Tema: alegeți dintre răspunsurile date pe cel pe care îl considerați corect. În opțiunile prezentate, pot exista mai multe răspunsuri corecte. 1. INTRODUCEȚI CUVINTELE LIPSĂ ÎN DEFINIȚIE.

Rolul și locul disciplinelor economice și de management în procesul de predare a studenților, domeniile tehnice de formare A. V. Zvontsov Decanul FEM Scopul principal al predării disciplinelor economice și de management Formare

Departamentul de Organizare a Sănătății și Sănătate Publică Funcții de management Funcția de management Acesta este un tip de activitate de management caracterizat printr-un set separat de sarcini și desfășurat

Program examenele de admitereîn direcția de master 38.03.02 „Management” la Instituția de învățământ privată de învățământ superior „Bryansk Institute of Management and Business” a fost dezvoltat în conformitate cu

3 Introducere Finanțele reprezintă una dintre cele mai importante categorii economice, reflectând relațiile economice în procesul de creare și utilizare a banilor. Obiectul cercetării în această lucrare este

ROLUL PLANIFICAREA AFACERILOR ÎN ACTIVITATEA ORGANIZAȚIEI Guselnikova Yu.P. (Ural State Economic University, Yekaterinburg) Conducător științific: Shemyatikhina L.Yu., Ph.D. ped. Științe, conferențiar

Dr. econ. Științe L. G. Selyutina Universitatea Economică de Stat din Sankt Petersburg (Rusia) Îmbunătățirea sistemului de management al proceselor de inovare și investiții în construcții În modern

Tema 8 ACTIVITATEA DE INVESTIȚII ȘI INOVAȚIE 1. Investiții și activități de investiții 2. Evaluarea performanței proiecte de investitii 3. Activitatea inovatoare și direcțiile acesteia în industria auto

Lista de întrebări pentru examenul final de stat Licență, direcția „Economie”, profil „Contabilitate, Analiză și Audit” Teoria analizei economice (pentru site web) 1. Analiza SWOT ca metodologie cuprinzătoare

Dezvoltarea științelor umaniste. Probleme și perspective. SEKCJA 25. Ekonomika. (Științe economice) SUB-SECȚIUNEA 4. Economie inovatoare. Dr. Filatov V.V., Conf. univ departament „Management” FBGOU VPO Moscova

(21) Cunoscând I, J, X și K din tabel. 2 puteți afla Z, adică puteți calcula t Knov = Z X k, sau K t = K to6 >! / = N LIFI, (22) / = 1, în caz contrar, fondurile vor fi rambursate parțial (K ov“k eob) sau

Sesiunea 9 Management procese de inovareși evaluare indicatori cheie eficiența activităților de inovare Seminar regional de formare al ITU pentru țările CSI „Recomandări pentru reinginierea proceselor de afaceri

45 MANAGEMENTUL PROCESULUI DE RESTRUCTURARE A CAPITALULUI FIX LA O ÎNTREPRINDERE INDUSTRIALĂ I.B. Adova Ph.D. econ. Științe, profesor al Departamentului de Finanțe și Credit SIFBD (Novosibirsk) A.V. Shestakova NSTU student absolvent

APROBAT de Consiliul Băncii Internaționale de Investiții (Proces-verbal din 18 decembrie 2015 58) PROGRAM DE SPRIJIN INTEGRĂRII ECONOMICE PENTRU ANUL 2016 2017 CUPRINS I. Introducere... 3 II. Teluri si obiective

# 10, octombrie 2015 UDC 658.14.012 + 336.02 Potențialul financiar al organizației Panina I.D., licență Rusia, 105005, Moscova, MSTU. N.E. Bauman, Departamentul de „Antreprenoriat Inovator” Științific

SUBIECTE LUCRĂRI DE LICENȚĂ pentru studenții specialității „ECONOMIE ȘI MANAGEMENT ÎN ÎNTREPRINDERE (TRASPORTURI)” Secțiunea 1. Eficiența unei întreprinderi de transport Secțiunea 2. Resurse și curent

SELECȚIA PROIECTELOR DE INOVAȚIE PE ANALIZA RISCURILOR ȘI AVANTAJELOR ÎNTREPRINDERILOR NAC Economist de frunte munca financiara S.G. Kurchev Moscova 2016 Cuprins DISPONIBILITATEA BAZEI DE PRODUCȚIE ȘTIINȚIFICE BAZA INOVAȚII

Plan de afaceri pentru un proiect inovator. (Definiţii. Scopuri şi obiective ale elaborării unui plan de afaceri. Structura unui plan de afaceri pentru un proiect inovator. Criterii de fezabilitate a proiectelor inovatoare). Vorbitor: Kateshova

Yasheva G.A., șef al Departamentului de Teorie Economică și Marketing, Universitatea Tehnologică de Stat din Vitebsk Blinov A.O., Profesor al Departamentului de Management General și Management de Proiect, Instituția Federală de Învățământ Profesional al Bugetului de Stat

Instructiuni de utilizare a indicatorilor de profitabilitate in analiza strategica Gestionarea valorii unei companii începe cu definirea obiectivelor strategice și dezvoltarea unui sistem de indicatori care să asigure

1 23. Instituţional teorie economică. 24. Teoria drepturilor de proprietate. Evoluția istorică a formelor de proprietate. 25. Teoria costurilor de tranzacție. Costuri de tranzacție: esență și clasificare.

Lista subiectelor de absolvire lucrări de calificareîn direcția pregătirii 38.03.01 „Economie” („Economia organizațiilor”) (Aprobat în ședința consiliului universitar din 31 august 2016, protocol 1) Bloc 1. Prioritate

Managementul proiectelor de Internet Întocmirea unui plan de afaceri Ciclul de afaceri al unei companii de Internet care alege o direcție afaceri de rețeaîntocmirea planurilor de afaceri pentru uz intern şi pentru atragerea externă

Popov Vyacheslav Aleksandrovich solicitant FSBEI HPE „Universitatea de Stat a Aviației Civile din Sankt Petersburg” INSTRUMENTE FINANCIARE PENTRU EXTINDEREA POTENȚIALULUI DE INVESTIȚII AL TRANSPORTULUI

DIAGNOSTICĂ FINANCIARĂ ȘI ECONOMICĂ DE SISTEM 6_8_7+6_P6_R1_T6_S1+P1165 Tema 6. Diagnosticarea și analiza strategiei întreprinderii Întrebarea 6.1. Conceptul de strategie. Strategia financiară a întreprinderii Ivanov I.V., Baranov

Ministerul Educației și Științei al Federației Ruse Bugetul Federal de Stat Instituția de Învățământ de Învățământ Superior „Universitatea de Stat Industrială din Sankt Petersburg

STIMULAREA ACTIVITĂȚII DE INOVAȚIE ESTE BAZEA SUPRAVIEȚUIERII ȘI DEZVOLTĂRII DURABILE A ÎNTREPRINDERII INDUSTRIE MINISTERICE ÎN CONDIȚII MODERNE AB. Vorontsova, A.G. Universitatea de Stat Gorodnov Nizhny Novgorod numită după. N.I.

Principalele direcții ale politicii Federației Ruse în domeniul dezvoltării sistemului de inovare pentru perioada până în 2010 (aprobat de Guvernul Federației Ruse la 5 august 2005 N 2473p-P7) I. Dispoziții generale 1. Direcții principale

A.I. Mosalev ar cunoaște problemele implementării unui proiect inovator. student postuniversitar al Departamentului de Economie Urbană, Universitatea de Stat Vladimir (VlSU) 56 Starea curenta Rusă

CENTRUL PENTRU ANALIZĂ ȘI COMUNICARE A REFORMEI ECONOMICE PREZENTARE DE GENERALĂ A REFORMEI ECONOMICĂ A AZERBAIDIANULUI REFORMA FISCALĂ NUMĂR SPECIAL Consolidarea independenței noastre, continuarea reformei și crearea pentru poporul nostru

POLITICA FINANCIARĂ A CORPORATIEI Subiectul 6 Întrebări 1. Politica financiară și importanța acesteia în dezvoltarea corporației 2. Scopuri, obiective și principalele etape de formare politica financiara 3. Evaluarea eficienţei financiare

93 Managementul proiectelor de modernizare industrială pe baza modelelor de screening și ierarhizare a inovațiilor 2012 L.N. Roshchina E-mail: [email protected] Articolul fundamentează că modelarea procesului de selecție

Abordări metodologice de bază pentru evaluarea eficienței dezvoltării științei și inovării bazate pe sistem unificat calcule de prognoză Scopul cercetării efectuate în cadrul acestei lucrări de cercetare este de a spori

Belokrylova O.S. Factori, indicatori și mecanisme de dezvoltare inovatoare a regiunii Deoarece principalele caracteristici ale unei economii inovatoare sunt concentrarea acesteia pe producerea de inovații intensive în cunoaștere,

Subiecte aproximative ale lucrării de licență în direcția pregătirii „Management” 1. Mecanism organizatoric și economic de creștere a eficienței managementului producției. 2. Îmbunătățirea organizațională

SCOPUL ŞI METODE DE ANALIZĂ FINANCIARĂ 1. Valoare analiză financiară 2. Scopurile și obiectivele analizei financiare 3. Rolul analizei financiare în adoptare decizii de management 4. Relația dintre financiar și management

Capitolul 1. Bazele organizatorice și economice ale investițiilor și activităților de investiții 1.1. Investiții: concept, caracteristici și funcții esențiale Problema investițiilor a fost mult timp studiată pe larg de comunitatea mondială

AVUT de Consiliul Filialei Proces-verbal din 2014 APROBAT de Directorul A.V. Jucător Bandura 2014 Subiectul lucrării finale de calificare la direcția de pregătire 38.03.02 Management pentru anul universitar 2014-2015. Sus r

Economia unei întreprinderi (firmă): un manual pentru licență / V. Ya. Gorfinkel, A. I. Bazilevich, L. V. Bobkov [etc.]; științific ed. V. Ya. Gorfinkel. Moscova: Prospekt, 2013. 640 p. CUPRINS Introducere 10 Secțiunea

1. Denumirea disciplinei în conformitate cu curriculumul B3.B.4 Management strategic 2. Scopurile și obiectivele studierii disciplinei (modulul) Obiective: Scop Să dezvăluie elevilor principalele abordări ale înțelegerii

Întrebări pentru secțiunea „Economia complexului agroindustrial” 1. Reforma agrară în Rusia: fundamente conceptuale, necesitate, obiective și direcții principale de dezvoltare. 2. Complexul agroindustrial este un subsistem funcţional diversificat al naţionalului

Către consiliul de disertație D 212.049.05 Instituția de învățământ de la bugetul de stat federal de învățământ profesional superior „Universitatea de stat de management” REVIZIA OPOZATORULUI OFICIAL Doctor în științe economice, profesor Victoria Ivanovna Tinyakova pe disertația lui Kondratenko

REZUMAT programului examenului interdisciplinar de stat Directia de formare 38.03.02 Profil Training Management - management financiar Calificare (grad) - Licență Forma de studiu -

MANAGEMENTUL RISCURILOR ÎN INDUSTRIA AGRICOLĂ A KAZAKHSTAN: ASPECT DE INOVAȚIE T.A. Taipov, Ph.D. economic Științe, conferențiar, Universitate afaceri internationale, Kazahstan În timpul dezvoltării strategiei întreprinderii, conceptul de acceptabil

MODALITĂŢI DE CREŞTERE A COMPETITIVITĂŢII UNEI ÎNTREPRINDERII DE CONSTRUCŢII Ivanova E.I. Universitatea de Stat de Inginerie Civilă Rostov Rostov-pe-Don, Rusia 1 CĂI PENTRU CREȘTEREA COMPETITIVITĂȚII CONSTRUCȚILOR

UDC 338.1 FORME ORGANIZAȚIONALE ȘI ECONOMICE DE IMPLEMENTARE A POLITICII DE INOVAȚIE ÎN DOMENIUL ÎNVĂȚĂMÂNTULUI SUPERIOR Ermakova E.V., Candidat la Științe Economice, Conf. univ. Universitatea de Stat de Informatică și Radio Electronică din Belarus

TEMA 2. ESENȚA ECONOMICĂ A INVESTIȚIILOR Profesor asociat Marika Ivanovna Kovalskaya Investiții: numerar, valori mobiliare, alte proprietăți, inclusiv drepturi de proprietate, alte drepturi cu valoare monetară,

82 Probleme de economie și drept. 2013. 11 ROLUL CONTROLULUI ÎN CREȘTEREA EFICIENȚEI SISTEMELOR DE VÂNZARE ȘI MARKETING LA ÎNTREPRINDERE 2013 Evgeniy Dmitrievich Kemenev Universitatea Economică de Stat Samara

REZUMAT PROGRAMUL DE LUCRU AL DISCIPLINEI (MODUL) Managementul inovației și investițiilor în managementul personalului pentru studenții care studiază în domeniul de studiu 38.03.03 „Managementul resurselor umane” (calificare

CULEGERE DE LUCRĂRI ȘTIINȚIFICE A NSTU. 2007. 2(48). 101 105 UDC 339.923 STRATEGII DE INOVAȚIE ÎN ORGANIZAREA AFACERILOR M.A. KRUCHININ Se are în vedere procesul de alegere a unei strategii inovatoare a unei organizaţii, care

Economia organizațiilor Organizația (întreprinderea) - verigă principală economie de piata. Tipuri, forme organizatorice și juridice, caracteristici ale funcționării acestora. Organizația (întreprinderea) ca verigă principală a economiei,