Metodele de management economic sunt implementate sub formă. Metode de management economic

Evaluarea mediului - este stabilirea conformității documentelor și (sau) documentației care justifică activitățile economice și de altă natură planificate în legătură cu realizarea obiectului evaluării de mediu, cu cerințele de mediu stabilite prin reglementările tehnice și legislația în domeniul protecției mediului, în pentru a preveni impactul negativ al unor astfel de activități asupra mediu inconjurator(Articolul 1 Lege federala din 23 noiembrie 1995 N174-FZ „Cu privire la expertiza de mediu”).

Principii de evaluare a mediului

Evaluarea mediului se bazează pe principiile:

1. prezumții privind potențialele pericole pentru mediu ale oricăror activități economice și de altă natură planificate;
2. obligația de a efectua o evaluare de mediu de stat înainte de a lua decizii privind implementarea obiectului evaluării de mediu;
3. exhaustivitatea evaluării impactului asupra mediului al activităților economice și de altă natură și a consecințelor acestora;
4. luarea în considerare obligatorie a cerințelor de siguranță a mediului atunci când se efectuează evaluări de mediu;
5. fiabilitatea și caracterul complet al informațiilor transmise pentru evaluarea de mediu;
6. independența experților în impact asupra mediului în exercitarea competențelor lor în domeniul evaluării impactului asupra mediului;
7. validitatea științifică, obiectivitatea și legalitatea concluziilor evaluării de mediu;
8. publicitate, participare organizatii publice(asociații), contabilitate opinie publica;
9. responsabilitatea participanților la evaluarea de mediu și a părților interesate pentru organizarea, desfășurarea și calitatea evaluării de mediu.

Deși evaluarea impactului asupra mediului se bazează pe principiul prezumției de potențiale pericole pentru mediu ale oricăror activități economice și de altă natură planificate, Legea federală „Cu privire la evaluarea impactului asupra mediului” stabilește o listă de obiecte ale evaluării impactului asupra mediului de stat efectuate atât la nivel federal, cât și la nivel federal. la nivelul entităților constitutive ale Federației Ruse.

Expertiza de stat in domeniul mediului organizat și realizat de organismul federal în domeniul evaluării și organismelor de mediu puterea statului entitățile constitutive ale Federației Ruse în modul stabilit de prezenta lege federală, alte Federații Ruse, legi și alte acte juridice de reglementare ale entităților constitutive ale Federației Ruse (articolul 10 din Legea federală).

Obiecte de evaluare de mediu de stat

Obiectele evaluării de stat de mediu sunt enumerate la art. 11 și 12 din Legea federală din 23 noiembrie 1995 N174-FZ „Cu privire la expertiza de mediu”.

Evaluarea de mediu de stat a obiectelor la nivel regional este efectuată de autoritățile de stat ale entităților constitutive ale Federației Ruse în modul stabilit de Legea federală din 23 noiembrie 1995 N174-FZ „Cu privire la evaluarea mediului” și alte acte juridice de reglementare ale Federația Rusă.

Obiectele evaluării de mediu de stat la nivel federal:

1. proiecte de documente normative-tehnice și instrucțional-metodologice în domeniul protecției mediului, aprobate de organele guvernamentale ale Federației Ruse;
2. proiecte federale programe vizate, prevăzând construcția și exploatarea instalațiilor activitate economică care au impact asupra mediului, în ceea ce privește amplasarea unor astfel de obiecte, ținând cont de regimul de protecție a obiectelor naturale;
3. proiecte de acorduri de partajare a producției;
4. materiale pentru justificarea licenţelor de desfăşurare specii individuale activități care au un impact negativ asupra mediului în domeniul utilizării energiei nucleare;
5. proiecte documentatie tehnica asupra echipamentelor noi, tehnologiei, substanțelor noi, a căror utilizare (aport) poate avea un impact asupra mediului;
6. materiale dintr-un studiu de mediu cuprinzător al zonelor teritoriilor, care justifică desemnarea acestor teritorii statut juridic zone de dezastru ecologic sau zone de urgență ecologică;
7. obiecte de evaluare de mediu de stat, indicate:
   • în Legea federală din 30 noiembrie 1995 N 187-FZ „Cu privire la platou continental Federația Rusă";
   • în Legea federală din 17 decembrie 1998 N 191-FZ „Cu privire la zona economică exclusivă a Federației Ruse”;
   • în Legea federală din 31 iulie 1998 N 155-FZ „Cu privire la apele maritime interioare, marea teritorială și zona învecinată a Federației Ruse”;
8. documentatia proiectului:
   • obiecte, a căror construcție și reconstrucție se presupune a fi efectuate în limitele zonelor naturale special protejate de importanță federală, pe teritoriul natural Baikal, precum și documentația de proiectare a obiectelor deosebit de periculoase, complexe din punct de vedere tehnic și unice, apărare și securitate facilități, a căror construcție și reconstrucție se presupune a fi efectuate în limitele teritoriilor naturale special protejate de importanță regională și locală, în cazurile în care construirea și reconstrucția unor astfel de obiecte în limitele teritoriilor naturale special protejate sunt permise de către legislația Federației Ruse și legislația entităților constitutive ale Federației Ruse;
   • instalații utilizate pentru eliminarea și (sau) eliminarea deșeurilor din clasele de pericol I - V, inclusiv documentația de proiectare pentru construcție, reconstrucția instalațiilor utilizate pentru neutralizarea și (sau) eliminarea deșeurilor din clasele de pericol I - V, precum și proiecte de dezafectare a instalațiilor de mai sus, proiecte de reabilitare a terenurilor perturbate prin eliminarea deșeurilor din clasele de pericol I - V, și terenuri utilizate, dar nedestinate eliminării deșeurilor din clasele de pericol I - V;
   • artificial terenuri, a cărei creare este de așteptat să se realizeze pe corp de apa deținut de Federația Rusă;
   • proiecte de constructii capitale clasificate ca facilitati de categoria I in conformitate cu legislatia de protectie a mediului, cu exceptia documentatia proiectului foraje create pe teren furnizate utilizatorului subsolului și necesare pentru studiul geologic regional, studiul geologic, explorarea și producția de petrol și gaz natural;
9. proiect de lichidare a lucrărilor miniere cu deșeuri din producția de metale feroase din clasele de pericol IV și V;
10. materiale pentru justificarea unei autorizații de mediu cuprinzătoare, elaborate în conformitate cu legislația în domeniul protecției mediului, dacă aceste materiale nu conțin informații despre prezența unei concluzii pozitive a evaluării de mediu de stat efectuate în legătură cu obiectele specificate la subclauza 7.5 din prezentul articol;
11. obiectul evaluării de stat de mediu specificat la art. 11 Legea federală și a primit anterior o concluzie pozitivă din evaluarea de mediu de stat, în cazul:
    • efectuarea de modificări la documentația care a primit o concluzie pozitivă din evaluarea de mediu de stat.

Obiectele evaluării de stat de mediu la nivel regional:

1. proiecte de documente normative-tehnice și instrucțional-metodologice în domeniul protecției mediului, aprobate de autoritățile de stat ale entităților constitutive ale Federației Ruse;
2. proiecte de programe țintă ale entităților constitutive ale Federației Ruse, care prevăd construirea și exploatarea unor instalații economice care au impact asupra mediului, în ceea ce privește amplasarea unor astfel de instalații, ținând cont de regimul de protecție a obiectelor naturale;
3. documentația de proiectare a obiectelor, construcția a căror reconstrucție se presupune a fi efectuată în limitele zonelor naturale special protejate de importanță regională și locală, cu excepția documentației de proiectare a obiectelor specificate la subparagraful. 7.1 Art. 11 din această lege federală, în conformitate cu legislația Federației Ruse și legislația entităților constitutive ale Federației Ruse;
4. un obiect al evaluării de stat de mediu la nivel regional, specificat în prezentul articol și a primit anterior o concluzie pozitivă din evaluarea de stat de mediu, în cazul:
   • îmbunătățiri aduse unui astfel de obiect pe baza comentariilor unei evaluări de mediu de stat efectuate anterior;
   • implementarea unui astfel de obiect cu abateri de la documentația care a primit o concluzie pozitivă din evaluarea de mediu de stat și (sau) în cazul modificărilor documentației specificate;
   • expirarea încheierii pozitive a evaluării de mediu de stat;
   • efectuarea de modificări la documentația care are o concluzie pozitivă din evaluarea de mediu de stat.

Procedura de realizare a evaluării de mediu de stat

Procedura de efectuare a evaluării de mediu de stat este reglementată de:

1. Legea federală din 23 noiembrie 1995 N174-FZ „Cu privire la expertiza de mediu”;
2. Regulamente privind procedura de efectuare a evaluării de mediu de stat (aprobată prin Decretul Guvernului Federației Ruse din 11 iunie 1996 N698);
3. Reglementări administrative Serviciul federal pentru supraveghere în domeniul managementului de mediu pentru furnizarea servicii publice privind organizarea și desfășurarea evaluării de mediu de stat la nivel federal (aprobat prin ordin al Ministerului Resurselor Naturale al Rusiei din 6 mai 2014 N 204, înregistrat la Ministerul Justiției din Rusia la 7 octombrie 2014 N 34257).

Procedura de realizare a evaluării impactului asupra mediului de stat include, în general:

1. Depunerea cererii și materialelor organismelor federale special autorizate în domeniul evaluării mediului sau organismelor lor teritoriale la nivelul entităților constitutive ale Federației Ruse, primirea lor ( verificarea completității și suficienței) și înregistrare. Evaluarea de mediu de stat se efectuează cu condiția ca forma și conținutul materialelor prezentate de client să respecte cerințele Legii federale și ordinea stabilită efectuarea unei evaluări de mediu de stat și dacă sunt incluse materialele prezentate.
2. Revizuirea cererii și a materialelor trimise. Executorul responsabil, după ce a primit cererea înregistrată și materialele solicitantului, verifică caracterul complet al materialelor care fac obiectul evaluării de mediu de stat.
3. Formarea si conducerea cererilor interdepartamentale necesare pentru prestarea serviciilor publice.
4. Efectuarea unei evaluări de mediu de stat de către o comisie de experți:
   • desfășurarea unei ședințe organizatorice;
   • pregătirea și luarea în considerare a opiniilor de experți individuale și de grup (dacă sunt disponibile grupuri de experți).
   • întocmirea unui proiect de încheiere a unei comisii de experți pe baza opiniilor experților individuale și de grup;
   • discutarea proiectului de încheiere a comisiei de experți;
   • semnarea şi aprobarea încheierii comisiei de experţi.
5. Emiterea unei concluzii evaluarea de stat de mediu aprobată prin ordin al Rosprirodnadzorului (organul teritorial al Rosprirodnadzorului).

Cea mai semnificativă caracteristică a evaluării de mediu de stat, ținând cont de locul său în mecanismul decizional, este caracterul obligatoriu al concluziilor sale.

Caracterul obligatoriu al concluziilor este un factor care determină eficiența potențială ridicată a evaluării de mediu de stat ca mijloc principal de asigurare a contabilității și implementării. Cerințe de mediu la etapa de luare a deciziei.

Forta juridica a expertizei este exprimata in lege prin cuvintele: „Concluzia pozitiva a examenului de stat de mediu este una dintre conditii obligatorii finanțarea și implementarea obiectului evaluării de mediu de stat.” Aceasta înseamnă că, fără o concluzie pozitivă, este interzisă implementarea proiectului și este interzisă finanțarea lucrării corespunzătoare.

Potrivit Legii „Cu privire la expertiza de mediu”, încheierea expertizei de stat de mediu poate fi contestată în instanță (

Eficacitatea oricărei întreprinderi depinde în mare măsură de personalul acesteia. Pentru a stimula o persoană să lucreze, există multe metode diferite care au fost dezvoltate de specialiști și acest moment implementat cu succes în multe firme și companii. Metodele de management economic în management fac posibilă influențarea relațiilor și interesului angajaților în vederea obținerii rezultatelor necesare. Ceea ce este important este că pot lua în considerare interesele nu numai ale întreprinderii, ci și ale statului și ale fiecărui angajat.

Esența metodelor de management economic

Folosind această metodă de management, angajații întreprinderii sunt încurajați să caute diferite opțiuni pentru îmbunătățirea eficienței producției și a forței de muncă, iar acest lucru contribuie, de asemenea, la utilizare rațională resurse.

Există o anumită clasificare a celor economice. În general, se pot distinge două grupe:

1. Calculul direct se bazează pe repartizarea sau redistribuirea planificată, centralizată și directivă a diverselor resurse (de muncă, materiale și financiare), care permite extinderea reproducerii. La rândul său, calculul direct poate fi împărțit în planificat și directiv. Datorită utilizării sale, este posibilă prevenirea și eliminarea situațiilor de urgență. În alte situații, se poate manifesta sub formă de subvenții, subvenții și subvenții.
2. Calculul economic se bazează pe utilizarea categoriilor de cost sub formă de instrumente de reglementare, precum și pe o pârghie de comparare a rezultatelor, costurilor și implementării.

În metodele economice mare importanță este sistematic şi O abordare complexă. Sunt utilizate diverse stimulente care iau în considerare interesul și responsabilitatea angajaților pentru posibilele consecințe ale deciziilor luate și, de asemenea, îi încurajează să depună eforturi pentru a-și atinge obiectivele fără control și instrucțiuni. Principalele metode de management la nivel de țară sunt reprezentate de impozitare și mecanisme de credit și financiare. La nivelul întreprinderilor și firmelor individuale, se folosesc în principal următoarele:

1. Diferite feluri stimulent financiar, inclusiv salariile.
2. Metode de responsabilitate, adică posibilitatea de a primi recompense sau de a aplica sancțiuni, ținând cont de calitatea și eficiența muncii.
3. Stimulare activitate de inovare, care ajută la creșterea eficienței operaționale și a calității produsului.

Impactul economic are un impact direct asupra specificului sistemului gestionat. În conformitate cu aceasta, se disting următoarele forme de management: planificare, analiză, contabilitatea costurilor, stabilirea prețurilor și finanțare. Metodele economice și matematice sunt, de asemenea, utilizate pentru rezolvarea problemelor de management. Datorită acestora, este posibil să obțineți date specifice care ajută la caracterizarea, analiza și găsiți soluții mai bune la situații.

Exemple de metode de management economic

Mulți manageri aleg să subvenționeze personalul, de exemplu, prin crearea de cantine separate. Multe magazine și alte afaceri legate de produse oferă angajaților lor posibilitatea de a cumpăra produse cu reducere. În unele cazuri, managerii optează pentru împrumuturi, adică o persoană are posibilitatea de a obține un împrumut cu o dobândă mică pentru diverse valori de consum. Mulți companii mari oferă angajaților o asigurare privată de sănătate, care le permite să primească îngrijiri în clinici private.

TEMA 6 METODE DE MANAGEMENT

1 Esența și clasificarea metodelor de management

2 METODE ECONOMICE DE MANAGEMENT

3 METODE DE ORGANIZARE ŞI ADMINISTRARE DE MANAGEMENT

4 METODE SOCIO-PSIHOLOGICE DE MANAGEMENT

Esența și clasificarea metodelor de management

Metodele de management sunt modalități de influențare a subiectului managementului asupra obiectului gestionat pentru a atinge anumite obiective.

Cu ajutorul lor, organul de conducere influențează fiecare angajat și întreprinderea în ansamblu. Metodele de management sunt clasificate după diverse criterii. Clasificarea lor cea mai comună este:

3. forma organizatorica impact.

Economic;

Organizatoriu si administrativ (administrativ);

Socio-psihologic.

Baza clasificării metodelor prin direcția de acțiune natura impactului lor asupra motivelor lucrătorilor individuali și colectiv de muncăîntreprinderilor. Din acest punct de vedere, sunt și patru grupuri de metode de motivare: material, social, psihologic, putere.

După forma organizatorică acțiunile evidențiază metode:

Impact direct (imediat);

Stabilirea obiectivelor;

Crearea de condiții stimulatoare.

Toate metodele de management, indiferent de clasificarea lor, sunt interconectate organic, sunt în echilibru dinamic constant și afectează simultan întreaga echipă și separat fiecare persoană implicată în tipuri variate activitatea muncii. Atunci când se caracterizează metodele de management, este necesar să se dezvăluie focalizarea, conținutul și forma organizațională a acestora.

Accentul metodelor de management este axat pe sistemul de management (obiect) (firma, departament, divizie etc.). Structura metodelor de management este prezentată în Fig. 19 .

Metodelor de management economic li se acordă un loc central. Acest lucru se datorează faptului că relațiile de management sunt determinate în primul rând de relațiile economice și de nevoile și interesele obiective subiacente ale oamenilor.

Figura 18 – Clasificarea metodelor de management după conținut

Figura 19 – Structura metodelor de management

METODE ECONOMICE DE MANAGEMENT

Metodele de management economic sunt înțelese ca un ansamblu de mijloace și instrumente care influențează intenționat crearea condițiilor favorabile funcționării și dezvoltării unei organizații.

Sistemul metodelor de management economic este prezentat schematic în Fig. 20.

Figura 20 – Sistemul metodelor de management economic

Esența metodelor de management economic constă în posibilitatea implementării interese economice statul prin implementarea intereselor economice ale organizației, angajații prin utilizarea pârghiilor economice. Ele se bazează pe acțiunile factorilor economici economie de piataşi ocupă un loc fruntaş în sistemul metodelor de management.

Setul specific și conținutul impactului economic sunt determinate de specificul sistemului gestionat.

Activitățile oricărei entități situate pe teritoriul Republicii Belarus depind direct de politica financiară și de credit a guvernului și a Băncii Naționale. În acest caz, standardele economice acționează ca pârghii de control economic. Fundamental act normativ care reglementează aplicarea răspunderii economice este Procedura de organizare și desfășurare a inspecțiilor (auditurilor) activităților financiare și economice și de aplicare a sancțiunilor economice, aprobată prin Decretul președintelui Republicii Belarus din 15 noiembrie 1999 nr. 673 „Cu privire la unele măsuri să îmbunătățească coordonarea activităților autorităților de reglementare din Republica Belarus și să dispună aplicarea acestora de sancțiuni economice” etc.

Planificarea este metoda și funcția principală de gestionare a proceselor economice din organizații. Vă permite să priviți viitorul organizației, să anticipați obiectivele, domeniul de aplicare, amploarea și rezultatele activităților în raport cu sursele și costurile.

Planificarea determină cadrul și limitele în care angajații vor lucra; vă permite să interconectați toate aspectele activității prin indicatori de sinteză, să legați implementarea acestora cu interesele echipei printr-un sistem de stimulente materiale și alte tipuri de muncă. Planurile ne permit să stabilim direcții pentru căutarea de noi domenii și metode de activitate într-un mediu de piață competitiv. Rezultatul planificării este elaborarea unui plan de afaceri (plan consolidat de dezvoltare), precum și a planurilor operaționale pentru domenii individuale de activitate.

Datorită faptului că calculul comercial sintetizează atât funcțiile de management, cât și pârghiile și instrumentele economice, contribuie la creșterea profitabilității, la utilizarea optimă a capitalului, la dezvoltarea tehnologiei, la eficiență. politica de personal. Calculul comercial folosește pârghii și instrumente economice precum: stabilirea prețurilor, finanțarea, creditarea. Această utilizare vizează scopul final al decontării comerciale - obținerea unui profit durabil.

În prezent, principalele instrumente pentru încurajarea muncii mai productive sunt: ​​salariile și diverse tipuri de beneficii.

Salariile sunt de obicei stabilite ținând cont de nivelul profesional, educația, experiența de muncă etc. Un instrument de încurajare a muncii angajaților este un bonus. Aici totul depinde de politica urmată de conducere în ceea ce privește remunerarea. Este posibil ca bonusurile să nu fie plătite deloc. În acest caz, bonusul este considerat un instrument suplimentar cu ajutorul căruia se poate stimula munca mai productivă. Bonusul se plătește pentru inițiativă, acuratețe în muncă, idei depuse etc.

Cu alte cuvinte, salariul oricărui angajat poate fi împărțit în trei componente.

Prima parte este plătită pentru execuție responsabilitatile locului de munca, iar toți cei care îndeplinesc sarcini similare primesc aceeași compensație. A doua parte este determinată de durata serviciului și de factorii costului vieții. Toți angajații primesc această parte salariile, dar valoarea este ajustată automat anual.

A treia parte. Acesta variază pentru fiecare angajat iar valoarea lui este determinată de rezultatele obținute de acesta în perioada anterioară. Un muncitor rău va vedea în curând că această parte a salariului său este minimă, dar un lucrător bun va înțelege că această parte este la fel de mare ca primele două părți combinate. Cu toate acestea, această porțiune nu va crește automat. Se va modifica de la an la an în funcție de performanța fiecărui angajat. O creștere a acestei părți poate avea loc numai dacă se modifică scara de responsabilitate atribuită angajatului.

Beneficiile ocupă un loc special în sistemul de remunerare , oferite angajaților și creșterea veniturilor lor totale. Astfel de beneficii pot include plata deplasărilor, vouchere, tratament, acordarea de împrumuturi cu dobândă redusă, asistență financiară acordată angajaților în caz de dificultăți familiale, plata educației în instituțiile de învățământ etc.

Flexibilitate politica financiara bazat pe adaptarea la piata monetara, legislatie fiscala, curs valutar. Creditarea este una dintre formele de relații dintre o bancă și orice entitate în care bani gheata sunt furnizate pentru utilizare temporară și contra unei taxe specificate în contract.

Un împrumut bancar exprimă mișcarea capitalului împrumutului asigurat contra cost în anumite condiții: securitate materială, rambursare, utilizare prevăzută, urgență, plată.

Locul central între diferitele pârghii ale mecanismului de management economic îl revin prețurilor și prețurilor, care reflectă toate părțile activitate economică organizatii.

De mare importanță în mecanismul de stabilire a prețurilor este dezvoltarea unei metodologii de stabilire a prețurilor și de determinare a structurii prețurilor, de exemplu. raportul elementelor de cost din acesta.

Pentru a asigura competitivitatea pe piață, organizațiile desfășoară diverse activități, își creează o imagine, se comportă campanie publicitara, oferă o gamă mai largă de servicii în comparație cu concurenții, stabilesc un sistem flexibil de prețuri, implementează tehnologii moderne, oferă mai mult de 1 forme de servicii, plăți etc. care sunt avantajoase în comparație cu concurenții. În multe privințe, creșterea nivelului de competitivitate clipește cercetare de piata piata, analiza punctelor sale forte si puncte slabe, oportunități și amenințări (analiza SWOT). În aceste scopuri se desfășoară o campanie de publicitate.

Metoda de construire a modelelor economice și matematice este utilizată, de exemplu, în evaluarea riscurilor.

Informații conexe.