CONT TEPT

Sidorenko O. V. Analiza economică a activităților unei organizații agricole // Concept. -2014. - Nr. 09 (septembrie). - ART 14237. - 0,3 p.l. - URL: . - Domnul. reg.

ART 14237 UDC 338.435

Sidorenko Olga Viktorovna,

Candidat la Științe Economice, conferențiar al Departamentului de Statistică și analiză economică activități ale întreprinderilor" Instituția de învățământ de la bugetul de stat federal de învățământ profesional superior "Universitatea Agrară de Stat Oryol", Orel [email protected]

Analiza economică a activităților unei organizații agricole

Adnotare. Articolul prezintă anumite aspecte metodologice ale efectuării unei analize economice cuprinzătoare a unei organizații agricole. Au fost monitorizate mărimea întreprinderii, componența și structura veniturilor din vânzarea produselor și utilizarea potențialului de resurse. Situația financiară analizată. Sunt oferite recomandări pentru menținerea sustenabilității unei strategii de dezvoltare eficiente pentru o organizație.

Cuvinte cheie: analiză economică, organizare agricolă, dimensiunea întreprinderii, venituri, echipament tehnic, stabilitate financiară, dezvoltare.

Secţiunea: (4) economie.

A lua în considerare generalul caracteristici economiceîntreprinderilor vom analiza o serie de indicatori activitati de productie. Tabel de analiză a datelor. 1 arată că veniturile din vânzările de produse în 2013 comparativ cu 2011 au crescut cu 46,3%. Costul mijloacelor fixe, capacitatea energetică și numărul de angajați au crescut. Suprafața terenului agricol a crescut cu 3,8%. Numărul animalelor a crescut de 2,2 ori. Putem concluziona că dimensiunea întreprinderii pe perioada analizată conform principalilor indicatori de producție a crescut.

tabelul 1

Indicatori Ani Rata de creștere (scădere), %

Volumele de producție ale principalelor tipuri de produse, centuri: - cereale - lapte 63.823 29.071 68.913 34.269 88.397 31.149 138,5 107,1

Costul produselor vândute (lucrări, servicii), mii de ruble. 98 315 136 728 143 837 146,3

Suprafața terenului agricol, ha, inclusiv: teren arabil, ha 3422 3134 3422 3134 3551 3134 103,8 100,0

Costul mediu anual al mijloacelor fixe, mii de ruble. 178.915 187.097 202.678 113,3

Capacitate energetică, l. Cu. 15.711 15.090 15.886 101,1

Numărul mediu de angajați muncitori, oameni 165 166 165 -

inclusiv cei angajaţi în producţia agricolă, oameni. 153 162 161 123.8

Număr de animale, unități convenționale Poartă. 2764 3228 5016 V 2.2 r.

Cel mai mare gravitație specifică Produsele zootehnice reprezintă structura veniturilor (Tabelul 2). Principalele produse comerciale ale industriei de cultură sunt cerealele și leguminoasele, ponderea acestora în structura veniturilor în numerar tinde să crească.

http://e-concept. ru/2014/14237.htm

El nr. fS 77-49965. - ISSN 2304-120X.

ART 14237 UDC 338.435

masa 2

Tipuri de produse 2011 2012 2013

mii de ruble. % mii de ruble. % mii de ruble. %

Producție vegetală

Cereale și leguminoase 7104 7,09 23.551 17 27.377 18,7

Sfeclă de zahăr 6648 6,4 12 901 9,3 5844 4,0

Alte produse 16 0,02 69 0,05 21 0,01

Produse vegetale din producție proprie, vândute în formă prelucrată 11.851 11,83 19.775 14,3 17.005 11,6

Producția totală a culturilor 25.619 25,34 56.296 40,65 50.247 34,31

Creșterea animalelor

Bovine 16.263 16,23 22.130 16 21.801 15

Porci 13.364 13.34 10.998 8 16.874 11,5

Lapte integral 42.292 42,21 46.950 34 54.575 37,3

Alte produse 23 0,02 44 0,03 9 0,006

Produse zootehnice de producție proprie, vândute sub formă prelucrată 746 0,74 310 0,2 331 0,2

Total produse zootehnice 72.696 72,54 80.432 58,23 93.590 64,7

Pentru a determina cel mai precis nivelul de specializare, este necesar să se calculeze coeficientul de specializare Kc:

unde Y este ponderea produselor comercializabile ale industriilor individuale; / - numărul de serie al tipului de produs comercial din seria clasată pe pondere în valoarea veniturilor din vânzări, începând cu cea mai mare.

Un coeficient de specializare mai mic de 0,25 înseamnă producție diversificată (specializare slabă), de la 0,25 la 0,5 - un nivel mediu de specializare, de la 0,5 la 0,65 - nivel inalt specializări, peste 0,65 - specializare aprofundată. Pe baza datelor din tabel. 2 se calculează coeficienții de specializare pentru anul 2011,

2012 și 2013:

K2011 =100/(42,21 +16,23*3+13,34*5+11,83*7+7,09*9+6,4*11 +0,74*13+0,02*15 +0,2*17) = 0,26. K2012=100/(34+17*3+16*5+14,3*7+9,3*9+8*11 +0,2*13+0,05*15+0,03*17)= 0,26.

K2013=100/(37,1+18,7*3+15*5+11,6*7+11,5*9+4*11+0,2*13+0,06*15+0,01 *17)=0,25.

Astfel, pe baza calculelor efectuate, putem concluziona că ferma „50 de ani de octombrie” are un nivel mediu de specializare, întrucât coeficientul de specializare pe toată perioada de studiu variază de la 0,25 la 0,5, adică întreprinderea este angajată în mai multe tipuri de activitati.

În perioada analizată, dotarea fermei „50 de ani octombrie” a crescut cu utilaje (Tabelul 3). Există o creștere a raportului capital-muncă cauzată de creșterea costului mediu anual al activelor fixe de producție cu un număr mediu anual constant de muncitori agricoli. Deci, în

2013, per angajat angajat în producția agricolă reprezintă 1228,4 mii de ruble, adică 144,1 mii de ruble. mai mult față de 2011. Se înregistrează și o creștere a sursei de alimentare de la 95,2 litri. Cu. în 2011 la 96,3 litri. Cu. pentru 1 persoana în 2013, cauzată de o creștere a capacității energetice. Indicatorul productivității capitalului în termeni absoluti a crescut cu 0,2 ruble/100 de ruble. comparativ cu 2011

http://e-concept. ru/2014/14237.htm

Sidorenko O. V. Analiza economică a activităților unei organizații agricole // Concept. -2014. - Nr. 09 (septembrie). - ART 14237. - 0,3 p.l. - URL: http://e-concept. ru/2014/14237.htm. - Domnul. reg.

El nr. fS 77-49965. - ISSN 2304-120X.

ART 14237 UDC 338.435

Tabelul 3

Indicatori 2011 2012 2013 Abs. oprit

Echipamente de capital, mii de ruble. la 100 hectare de teren agricol 5228,4 5467,5 5707,6 479,2

Aprovizionarea cu energie (la 100 hectare de teren agricol), l. Cu. 457,9 481,5 447,4 -10,5

Raportul capital-muncă, mii de ruble/persoană. 1084,3 1127,1 1228,4 144,1

Sursa de alimentare, l. s./persoană 95,2 90,9 96,3 1.1

Productivitatea capitalului, rub./100 rub. 0,6 0,7 0,8 0,2

Intensitatea capitalului, rub./100 rub. 1,8 1,4 1,2 -0,6

Analiză situațiile financiare vă permite să obțineți o serie dintre cele mai importante caracteristici financiare și economice ale întreprinderii și să schițați modalități de creștere a eficienței și durabilității agrobusiness.

Un bilanţ analitic comparativ (Tabelul 4) a arătat că valoarea proprietăţii întreprinderii este în creştere dinamică. în care capitaluri proprii organizațiile au crescut cu o medie de 7,5% anual. Suma fondurilor împrumutate este nesemnificativă. Dinamica indicatorilor de satisfacţie a structurii bilanţului este pozitivă.

Tabelul 4

Indicatori Valori absolute(la sfârșitul anului), mii de ruble. Rata de creștere (scădere), modificare procentuală (+/-)

2012 2013

ACTIV Active imobilizate: Active fixe 126.563 139.815 110,5 13.252

Total pentru Sectiunea I 126.563 139.815 110,5 13.252

Active circulante: Stocuri 130.256 145.532 111,7 15.276

Conturi de creanță 10 425 7089 68 -3336

Investiții financiare 5000 5000 100 -

Cash 5804 2112 36,4 -3692

Total pentru Sectiunea II 151.485 159.773 105,4 8288

SOLD 278 048 299 548 107,7 21500

PASSIV Capital și rezerve: Capital suplimentar 65.263 65.263 100,0 -

Rezultat reportat 208.992 229.532 109,8 20.540

Total de secțiunea III 274 615 295 155 107,5 20 540

Datorii curente: Conturi de plătit 3433 4393 128 960

Total pentru sectiunea V 3433 4393 128 960

SOLD 278.048 299.548 107,7 21.500

Din datele din tabel. 5 rezultă că întreprinderea aparține primului tip stabilitate Financiarăși are o stabilitate financiară absolută.

Pentru întreaga perioadă analizată, întreprinderea nu depinde de fondurile împrumutate (vezi Tabelul 6). Acest lucru este confirmat de valorile coeficienților de dependență financiară și de îndatorare, precum și de valoarea ridicată a coeficientului de autofinanțare.

http://e-concept. ru/2014/14237.htm

Sidorenko O. V. Analiza economică a activităților unei organizații agricole // Concept. -2014. - Nr. 09 (septembrie). - ART 14237. - 0,3 p.l. - URL: http://e-concept. ru/2014/14237.htm. - Domnul. reg.

El nr. fS 77-49965. - ISSN 2304-120X.

ART 14237 UDC 338.435

Tabelul 5

Indicatori 2011 2012 2013

Surse de formare a fondurilor proprii (capital și rezerve) 254.009 274.615 295.155

Active imobilizate 127.015 126.563 139.815

Capital de lucru propriu 126.994 148.052 155.340

Disponibilitatea surselor proprii și împrumutate pe termen lung de formare a capitalului de lucru 126.994 148.052 155.340

Împrumuturi și împrumuturi pe termen scurt 3159 3433 4393

Valoarea totală a principalelor surse de fonduri 130 153 151 485 159 733

Total stoc 112.067 130.256 145.532

Surplus (+) deficit (-) SOS 14 927 17 796 9808

Excesul (+) deficiența (-) a surselor proprii și împrumutate pe termen lung de acoperire a stocurilor 14.927 17.796 9808

Excedent (+) deficiență (-) din valoarea totală a principalelor surse de finanțare a stocurilor 18.086 21.229 14.201

Model cu trei factori de tip stabilitate financiară (1,1,1) (1,1,1) (1,1,1)

Tabelul 6

Indicatori 2011 2012 2013 Nivel suficient teoretic

Coeficient de autonomie 0,98 0,98 0,98 > 0,5

Rata îndatorării 0,01 0,01 0,01 0,67

Rata de autofinanțare 68,1 67,18 79,9 > 1,0

Coeficient de dependență financiară 0,02 0,02 0,02< 0,5

Rata de furnizare SOS 0,98 0,98 0,97 > 0,1

Coeficient de manevrabilitate 0,53 0,53 0,54 0,2-0,5

Evaluarea generală a stării financiare a fermei „50 de ani din octombrie” a arătat o stabilitate pozitie financiară organizarea şi absenţa semnelor de faliment.

Cu toate acestea, pentru a menține sustenabilitatea unei strategii de dezvoltare eficiente pentru o organizație, pot fi subliniate următoarele recomandări:

1) formarea atentă și justificată a capitalului întreprinderii în funcție de structura, calitatea, respectarea condițiilor de activitate a întreprinderii;

2) asigurarea maximă a capitalului de lucru propriu;

3) utilizare rațională mijloace fixe;

4) îmbunătățire activitate de afaceriîntreprinderi: căutarea de noi piețe, creșterea competitivității produselor, îmbunătățirea relațiilor cu clienții și furnizorii;

5) creșterea volumului producției și vânzărilor de tipuri profitabile de produse.

1. Ilyina I.V., Sidorenko O.V. Monitorizarea relației economice dintre disponibilitatea resurselor și eficiența producției // Analiza economică: teorie și practică. - 2005. - Nr. 6. - P. 55-59.

2. Ilyina I. V., Sidorenko O. V. Analiza comunicării rapoarte financiare// Analiza economică: teorie și practică. - 2009. - Nr. 12. - P. 28-33.

http://e-concept. ru/2014/14237.htm

științifice și metodologice jurnal electronic

Sidorenko O. V. Analiza economică a activităților unei organizații agricole // Concept. -2014. - Nr. 09 (septembrie). - ART 14237. - 0,3 p.l. - URL: http://e-concept. ru/2014/14237.htm. - Domnul. reg. El Nr. FS 77-49965. - ISSN 2304-120X.

3. Sidorenko O. V., Ilyina I. V. Situațiile contabile ca sursă de informații analitice pentru organizațiile agricole // Modern Cercetare științifică. Vol. 2 / ed. P. M. Goreva și V. V. Utemov. - Concept. - 2014. - Anexa nr. 20. - URL: http: // e-koncept.ru / ext / 61. - Stat. Reg. E-mail Nr. FS 77-49965. - ISSN 2304-120X [data accesului 06.05.2014].

4. Sidorenko O. V. Direcții metodologice ale analizei economice complexe a activității economice a întreprinderilor // Analiza economică: teorie și practică. - 2004. - Nr. 18. - P. 37-39.

Candidat în Științe Economice, conferențiar la catedra de statistică și analiză economică a întreprinderilor, Universitatea Agrară de Stat Orel, Orel [email protected]

Analiza economică a unei organizații agricole

Abstract. Autorul prezintă câteva aspecte metodologice ale efectuării unei 9 772304 120142 analize economice cuprinzătoare a unei organizații agricole. Autorul a monitorizat dimensiunea fabricii, compoziția și structura veniturilor din vânzări, potențialul de resurse, a analizat situația financiară și a oferit recomandări pentru menținerea stabilității strategiilor de creștere eficiente.

Cuvinte cheie: analiză economică, organizarea agriculturii, dimensiunea întreprinderii, vânzări, echipament tehnic, stabilitate financiară, dezvoltare.

1. Il "ina, I. V. & Sidorenko, O. V. (2005) „Monitoring jekonomicheskoj vzaimosvjazi resursoosnashhennosti i jeffektivnosti proizvodstva”, Jekonomicheskij analiz: teorija i praktika, No. 6, pp. 55-59 (in Russian).

2. Il "ina, I. V. & Sidorenko, O. V. (2009) „Analiz svjazi finansovyh kojefficientov”, Jekonomicheskij analiz: teorija i praktika, Nr. 12, pp. 28-33 (în limba rusă).

3. Sidorenko, O. V. & Il "ina, I. V. (2014) "Buhgalterskaja otchetnost" kak istochnik analiticheskoj informa-cii sel "skohozjajstvennyh organizacij", în Sovremennye nauchnye issledovanija. Vyp. 2. / M. K. U podem i P. prilozhenie Nr. 20. Disponibil la: http://e-koncept.ru / ext / 61, Gos. Reg. Jel. Nr. FS 77-49965, ISSN 2304-120X (în rusă).

4. Sidorenko, O. V. (2004) „Metodicheskie napravlenija kompleksnogo jekonomicheskogo analiza hozjajst-vennoj dejatel"nosti predprijatij”, Jekonomicheskij analiz: teorija i praktika, No. 18, pp. 37-39 (în rusă).

Gorev P. M., candidat la științe pedagogice, redactor-șef al revistei „Concept”

http://e-concept. ru/2014/14237.htm

Introducere 2

2.1 Dimensiunea industriei 10

2.3 Organizarea muncii 13

Literatura 23

Introducere

Amplasarea și condițiile economice ale fermei.

Locația fermei.

GNU VNIISSOK este situat în partea de sud-vest a capitalei, la 12 kilometri de-a lungul autostrăzii Mozhaisk de șoseaua de centură a Moscovei autostrada– MKAD, raionul Odintsovo, așezarea VNIISSOK. Cea mai apropiată gară este la 1 km. Leagă orașul Odintsovo cu Moscova, se realizează pe un drum cu o suprafață dură (asfalt).

Conform „Directorului agroclimatic al regiunii Moscova” (1967), raionul Odintsovskii aparține celei de-a doua regiuni agroclimatice. Clima regiunii este temperat continental, cu veri calde și ierni moderat reci, cu strat de zăpadă stabil și sezoane de tranziție bine definite. Cea mai caldă lună a anului este iulie. Temperatura medie lunară a aerului în iulie este de 18,4 o C. Se notează ani cu o temperatură medie lunară în iulie de 23,1 o ​​C. Cea mai rece lună este ianuarie. Temperatura medie lunară în ianuarie este de - 10,2 o C, în unii ani scade la - 14,2 o C.

Durata perioadei fără îngheț este de 160 de zile. Suma temperaturilor medii zilnice ale aerului de 10 o C este egală cu 2000-2100 o. Perioada cu temperaturi medii zilnice ale aerului peste 10 o C este de 120 de zile. Vegetația plantelor durează 150 de zile.

În regiune, precipitațiile medii anuale sunt de 710-720 mm. precipitare.

Înălțimea medie a stratului de zăpadă este de aproximativ 40 cm.Adâncimea înghețului solului în unii ani ajunge la 50 cm.Durata topirii zăpezii este de 15-18 zile. Solul începe să se dezghețe la 1-2 zile după ce stratul de zăpadă se topește

Conform datelor medii pe termen lung, cele mai multe precipitații cad în perioada vară-toamnă. Condițiile uscate apar de 1-2 ori la fiecare 10 ani. Condițiile climatice fac posibilă cultivarea cu succes a următoarelor culturi de legume în sol deschis: varză, legume rădăcinoase de masă, ceapă etc.

tabelul 1

Locația fermei

Dimensiunea și specializarea fermei.

masa 2

Compoziția și structura fondului funciar (din 2009)

Teren	Suprafata teren, ha	Abatere (+,-) ha
2008	2009
Ha	% din suprafata totala	Ha	% din suprafata totala
Suprafata totala de teren			315,37		110,65
Total teren agricol	314,4	73,8	203,77	64,6	110,63
Din care: teren arabil	283,14	66,5	172,51	54,7	110,63
fâneţe	12,53	2,9	12,53		―
păşune	18,73	4,4	18,73	5,9	―
Iazuri și rezervoare	11,71	2,7	11,71	3,7	―
Pădure și tufișuri	46,01	10,8	46,01	14,6	―
zone umede	3,66	0,9	3,66	1,2	―
Alții	50,22	11,8	50,22	15,9	―

Tabelul 3

Dimensiunea fermei

Specializarea fermei este producția de semințe de elită a culturilor de legume. Baza de producție a institutului nu este destinată cultivării unor suprafețe mari de teren, deoarece... selecția culturilor de legume nu necesită o asemenea mecanizare a muncii ca în producție. Lucrarea principală este efectuată manual sau folosind echipamente cu o lățime de lucru limitată.

Tabelul 4

Costuri și structura produsului

Costul de producție pentru 2008 a fost mai mare; pentru 2009, acestea s-au ridicat la 2000 de mii de ruble. pentru legume teren deschis.

Tabelul 5

Produse comerciale

Posibilitatea de comercializare a produselor este ridicată, dar pentru semințe trebuie îmbunătățită calitatea culturii.

Furnizarea întreprinderii cu resurse energetice.

Tabelul 6

Aprovizionarea cu energie pentru economie

mijloace

	2008	2009	In medie
Puterea tuturor motoarelor (CP), incl.
Tractoare pe șenile
Tractoare cu roți
Mașini
Secerători
Disponibilitatea energiei (CP la 100 de hectare de teren agricol)	564,8	564,8	564,8
Putere de energie (CP per angajat mediu anual)	5,6	5,6	5,6
Costul producției brute în prețuri comparabile	25,5	28,8	27,15
Intensitate energetică, frecare. (putere în CP la 100 de ruble de producție brută)	0,005	0,004	0,005
Eficiență energetică, frecare. (putere brută la 100 CP de capacitate energetică)	1984435,7	2178988,3	2112840,4

Alimentare cu energie = (CP/100 ha de agricultură)*100 = (1285/227,5)*100=564,8

Raport putere = CP/mediu. an. sclav. = 1285/231=5,6

Costul producției brute în prețuri comparabile este de 25,5, 28,8, mediu. 27.15

Intensitate energetică, frecare. = putere CP/100 rub. arborele. cont. = 1285/25,5*100=0,005

Putere de energie = putere brută/100 CP. = 27,15/1285*100=2112840,4

Sectiunea 2. Starea curenta industrie proiectată

Dimensiunea industriei.

Culturile de legume din terenul deschis al OPB VNIISOOK ocupă în medie 50 de hectare pentru perioada 2008-2009, ceea ce reprezintă 28,9% din suprafața totală însămânțată de 172,51 hectare. Toate culturile de legume cultivate sunt situate în zone irigate. suprafata totala Ferma are 50 de hectare de teren irigat.

Există 0,459 hectare disponibile pentru creșterea răsadurilor. structuri de cultivare a solului protejat sub formă de sere de film și cele de iarnă. Cultivarea produselor vegetale și a semințelor folosind tehnologie de intensitate scăzută și creșterea răsadurilor.

Tabelul 8

Compoziția și structura culturilor de legume în sol deschis

Tabelul 9

Compoziția și structura culturilor de legume în teren protejat

Răsadurile de legume sunt cultivate în sere de film. Semănatul a 2-a zece zile din aprilie. Plantarea în teren deschis a 2-a zece zile din iunie, a 3-a zece zile din iunie. Zona de hranire: 70x50. Ingrijire: tratament intre randuri cu MTZ-80+KRN-4.2, irigare cu DT-40+DDN-100.

În perioada de creștere a culturilor de legume, se iau măsuri pentru protejarea plantelor de dăunători și se efectuează stropire cu pesticide.

Tehnologia de cultivare agricolă necesită utilizarea unor tehnologii intensive în legumicultură. Următoarele erbicide sunt folosite în fermă pentru combaterea buruienilor.

Sol:

Furat 5 l/ha (varză, morcovi)

Butizam 2 l/ha (varza, dupa plantarea rasadurilor cu udare obligatorie)

Vitox 5 l/ha (sfeclă de masă și furajeră cu încorporare obligatorie)

Goltix 5 kg/ha (sfecla)

Hydazard 2 l/ha (morcovi)

Pentru cultivarea morcovilor în OPB, a cărui suprafață ocupă 15 hectare, sunt utilizate următoarele soiuri: Nantskaya-4 (7 hectare), Shantane (2 hectare), Losinoostrovskaya-13 (2 hectare).

Ele reprezintă 63,6; 18,2; 18,2% din suprafață. Testele de mediu efectuate în laboratorul „Seed Technologies” au arătat că Nantskaya-4, având un randament ridicat de 150 c/ha, oferă un standard de 75%. Au fost identificate soiuri care sunt, de asemenea, potrivite pentru recoltarea mecanizată, au aceeași rezistență la boli și dăunători și termen de valabilitate ca Nantskaya-4.

Varza albă se întinde pe 20 de hectare. Dintre acestea, cea timpurie este Number One Gribovsky 147, cea din mijloc este Podarok, cea târzie este Amager 611. Testele de mediu ale soiurilor au arătat că unele dintre ele au un randament insuficient. Lensky 7.300 c/ha, Amager 611 dă 350 c/ha, dar după depozitare pe termen lung Randamentul produsului este de 65,2%, pierderile din cauza bolii sunt de 22.

Pentru cultivarea sfeclei de masă, se folosesc soiurile Bordeaux 237, One-Sprout și Two-Seed TSKHA. Suprafata este de 15 hectare. În timpul testării ecologice a soiurilor, s-a dezvăluit că, pe un mediu agricol normal, acestea sunt inferioare soiurilor importate în indicatori atât de importanți precum randamentul și standardizarea: Bordeaux 237 - 235 c/ha, Pablo 7 - 423 c/ha. Datorită prezenței suficiente containere în fermă pentru depozitarea legumelor și absenței unei linii pentru prelucrarea post-recoltare a culturilor rădăcinoase, se asigură recoltarea manuală.

Pentru a finaliza mecanizarea tuturor proceselor de producție a sfeclei, ferma trebuie să achiziționeze, în primul rând, mașini de recoltat varză și rădăcină, precum și tractoare cu care sunt montate aceste utilaje. Cu toate acestea, OPB în prezent nu are un Bani. Ele trebuie eliminate.

Organizația Muncii.

Numărul mediu anual de muncitori din brigadă este de 27 de persoane, dintre care 15 permanenți, dintre care 8 bărbați și 7 femei. Muncitorii sunt repartizati pe varste astfel: 12 persoane cu varsta intre 18-55 ani, 4 peste 55 ani. Au o vastă experiență în cultivarea legumelor.

Pentru 2008-2009 Mărimea echipei de legumicultură rămâne aceeași la 8 muncitori permanenți.

Brigăzii sunt alocate 50 de hectare de culturi legumicole, dintre care 20 de hectare de varză, 15 hectare de sfeclă, 11 hectare de morcovi. Echipa nu poate face față cultivării legumelor într-o astfel de zonă cu proprii angajați permanenți. În acest scop sunt asigurați lucrători sezonieri, aproximativ 50 de persoane. În următorii ani, plata separată directă a forței de muncă va continua să fie folosită în legumicultură în teren deschis, ceea ce, în condițiile actuale de instabilitate a forței de muncă și suport material și tehnic din lipsă de fonduri, nu este încă justificat.

Tabelul 10

Tabelul arată că această industrie este asigurată cu resurse de muncă.

Introducere 2

Secțiunea 1. Scurtă analiză a întreprinderilor agricole 3

1.1 Amplasarea și condițiile economice ale fermei 3

1.2 Dimensiunea și specializarea fermei 4

1.3 Furnizarea întreprinderii cu resurse energetice 6

1.4 Rentabilitatea producției 7

1.5 Structura organizationalaîntreprinderi 8

Secțiunea 2. Starea actuală a industriei proiectate 10

2.1 Dimensiunea industriei 10

2.2 Amplasarea și organizarea teritoriului 12

2.3 Organizarea muncii 13

2.4 Mecanizarea producției în industrie 14

2.5 Eficiența costurilor 15

Secțiunea 3. Elaborarea măsurilor de îmbunătățire

organizarea producției în legumicultură la întreprindere 18

Literatura 23

Introducere

Legumele sunt un produs alimentar uman indispensabil. Acestea conțin un întreg depozit de diverse vitamine, aminoacizi, zaharuri, proteine, enzime, substanțe biologic active necesare creșterii, dezvoltării și performanței corpului uman.

În funcție de condițiile climatice și de caracteristicile naționale, norma fiziologică medie anuală pentru consumul de legume în Rusia, conform recomandărilor Ministerului Sănătății, variază de la 100 la 153 kg. pe persoană. Dintre acestea, varză albă – 35-50 kg, morcovi, sfeclă, ceapă și usturoi 8-10 kg, conopida – 3-5 kg, ardei dulce – 1-3 kg, legume picante și aromate – 1-2 kg. În general, starea actuală a legumiculturii din Rusia poate fi caracterizată ca fiind în curs de dezvoltare. Astfel, dacă suprafața însămânțată a culturilor de legume în toate categoriile de ferme în 2006 a fost de 835, atunci în 2007 a fost de 860 de mii de hectare. Productivitatea la 1 hectar de suprafață recoltată a crescut de la 152 în 2006 la 169 c în 2007. Recolta brută de legume a crescut de la 13.030 la 14.758 mii tone.

Cu toate acestea, consumul de legume pe cap de locuitor în țară în 2006 a fost de 91 kg. pe an, ceea ce este sub normal. Prin urmare, legumicultură rusă se confruntă cu sarcina de a crește treptat producția de legume la 17,3 milioane de tone pentru a atinge nivelul consumului acestora conform normei medicale. Există o creștere a producției de legume în anii comparabili în regiunea Moscovei, unde se află Institutul de Cercetare All-Rusian pentru selecția și producția de semințe a culturilor de legume. Randamentul acestor culturi a crescut de la 203 la 223 de cenți, suprafața însămânțată de la 24,6 la 28,3 mii hectare, recolta brută de la 647,6 la 706,4 mii tone.

Consumul de legume în Moscova și regiune este de 75-76 kg.

Scopul studiului este de a lua în considerare organizarea și perspectivele de dezvoltare a legumiculturii pe teren deschis. La elaborarea temei s-au folosit materiale literare și de referință, rapoarte anuale, planuri de producție. activitati financiare.

Secțiunea 1. Analiză sumară a unei întreprinderi agricole.

INTRODUCERE

1. Analiza stării actuale și a dezvoltării producției la o întreprindere agricolă.

1. Baza teoretica.
2. Scurtă producție și caracteristici economice ale întreprinderii.

2. Analiza costului produselor lactate (lapte).

2.1 Mărimea, structura și dinamica costurilor pe 1 cap și costul laptelui.

2.2 Influența factorilor principali asupra costului

2.3 Analiza motivelor care au influențat modificările costurilor și productivității animalelor.

2.4 Influența costului laptelui asupra profitabilității acestuia,

asupra rezultatelor financiare ale întreprinderii.

3. Modalități și rezerve de reducere a costului laptelui și de creștere a eficienței producției acestuia.

Concluzii si oferte

Bibliografie

Aplicații

INTRODUCERE

Costul de producție este cel mai important indicator eficiență economică productie agriculturala. Ea sintetizează toate aspectele activității economice și acumulează rezultatele utilizării tuturor resurselor de producție. Reducerea acestuia este una dintre sarcinile primare și urgente ale oricărei societăți, fiecărei industrii și întreprinderi. Nivelul costurilor de producție determină valoarea profitului și nivelul profitabilității, starea financiară a întreprinderii și solvabilitatea acesteia, valoarea contribuțiilor la fondurile de economii și consum, rata reproducerii extinse, nivelul de cumpărare și prețurile de piață pentru produse agricole.

Problema reducerii costurilor capătă o relevanță deosebită în stadiul actual. Găsirea rezervelor pentru a o reduce ajută multe ferme să evite falimentul și să supraviețuiască în condiții economie de piata.

O analiză a activităților economice ale întreprinderilor ar trebui să joace un rol major în acest sens, ale căror obiective principale sunt:

Exercitarea monitorizării sistematice a implementării planului de reducere a costurilor de producție;

Studierea influenței factorilor asupra modificărilor nivelului acestuia;

Identificarea rezervelor pentru reducerea costurilor de productie;

Evaluarea obiectivă a activităților întreprinderii în utilizarea oportunităților de reducere a costurilor de producție și dezvoltarea măsurilor pentru dezvoltarea rezervelor identificate.

Obiectele analizei includ:

1. costul total de producție,

inclusiv pe industrie;

2. costuri pe rublă a producției brute;

3. costul produselor agricole;

4. costuri pe unitate de producţie pe articol.

În această lucrare de curs, obiectul analizei îl reprezintă produsele lactate.

Scopul analizei producției de lapte este:

Studiul modelelor și evaluarea dinamicii costului laptelui;

Evaluarea implementării planului de lapte;

Evaluare la nivel de produs;

Rezervă pentru economii de costuri la producție;

Evaluarea rezultatelor afacerii;

Justificarea planurilor și previziunilor pentru viitor.

Metodele de analiză economică utilizate sunt compararea, gruparea, mediile etc.

1. Analiza stării actuale și a dezvoltării producției într-o întreprindere agricolă.

1. Baza teoretica.

Fiecare întreprindere agricolă se confruntă cu sarcina de a crește volumul producției și vânzărilor de produse zootehnice către stat în perioada actuală de cinci ani. Pentru a realiza acest lucru, fermele colective și de stat trebuie să lucreze în mod constant pentru aprofundarea și concentrarea producției, creșterea compoziției rasei animalelor, consolidarea aprovizionării cu alimente, crearea conditii mai bune păstrarea și îngrijirea animalelor, introducerea tehnologiei avansate, forme progresive de organizare și remunerare și îmbunătățirea abilităților lucrătorilor.

Spre deosebire de producția de plante, aprovizionarea cu produse zootehnice este mai puțin dependentă de condițiile climatice. Acest lucru face posibilă efectuarea sistematică a analizei economice, identificarea în timp util a deficiențelor în organizarea producției și luarea promptă a măsurilor necesare pentru a le elimina.

Principalul lucru în analiza creșterii animalelor este determinarea rezervelor pentru creșterea calității și îmbunătățirea calității produselor, reducând costul acestuia. Principalele rezerve pentru creșterea producției animale sunt:

• Creșterea productivității animalelor;
• Creșterea greutății în viu a animalelor tinere vândute;
• Eliminarea mortalității animalelor;
• Utilizarea eficientă a furajelor;
• Îmbunătățirea condițiilor de întreținere și îngrijire a animalelor;
• Respectarea principiilor zootehnice ale reproducerii efectivelor.

Este important să cunoaștem caracteristicile creșterii animalelor și, atunci când analizezi, să poți evidenția principalul lucru și să dezvălui relațiile complexe dintre factori și rezultatele producției.

O creștere bruscă a producției de lapte în țară este posibilă numai pe baza unui transfer accelerat al creșterii bovinelor de lapte pe o cale intensivă de dezvoltare, a introducerii pe scară largă a tehnologiilor intensive și fără deșeuri și a integrării sporite într-un singur sector agroindustrial. complex. În același timp, munca de selecție pentru creșterea potențialului ereditar productiv al raselor de bovine de lapte crescute în țară este de mare importanță, bazată pe utilizarea realizărilor moderne în genetica altor științe biologice, cooperarea internațională în schimbul celui mai bun material genetic. , organizarea selecției pe scară largă, utilizarea pe scară largă a computerelor pentru gestionarea procesului de selecție etc. .d. Astfel, ca urmare a lucrărilor de selecție în curs de desfășurare cu rase de bovine de lapte alb-negru, roșu-alb, maro și roșu, se preconizează creșterea producției medii de lapte pe vacă la 5.000 - 7.000 kg.

În țara noastră s-a depus multă muncă pentru a crea un sistem de reproducție în agricultura de lapte: au fost create efective de reproducție, au fost construite mari întreprinderi de reproducție (stații) pentru inseminare artificială, metoda de stocare pe termen lung a spermei este pe scară largă. utilizate în producție, au fost organizate centre de creștere pentru rasele fruntașe; a fost creată o rețea de instituții de cercetare în creșterea animalelor.

Pentru a crește productivitatea laptelui animalelor, sunt necesari doi factori principali:

1. îmbunătățirea condițiilor de hrănire și de păstrare a animalelor.
2. cresterea potentialului lor genetic.

Rata de îmbunătățire selectivă a bovinelor de lapte în timpul dezvoltării de rasă pură poate ajunge până la 1,5-2%, iar introducerea în practică a unor programe de reproducție pe scară largă pe parcursul a 10-15 ani a contribuit la creșterea anuală a producției de lapte cu până la 100 de ani. kg de lapte sau mai mult per vaca.

Utilizarea metodelor de genetică populară, calcul electronic și alte realizări ale științei și tehnologiei face posibilă transformarea selecției bovinelor de lapte într-un sistem armonios, bazat științific, care facilitează crearea rapidă a animalelor și a populațiilor întregi cu potențial genetic ridicat pentru lapte. productivitatea în condiţiile tehnologiei industriale.

Introducerea metodelor genetico-matematice și a tehnologiei informatice în activitatea de reproducere necesită o schimbare semnificativă a gândirii specialiștilor - crescătorii de animale, o combinație a intuiției selecționerului cu calcule precise bazate pe cunoașterea cauzelor și consecințelor dinamicii eredității, variabilității. , proces evolutiv etc. În acest sens, este necesar să se clarifice esența, scopurile și obiectivele principalelor părți ale procesului de selecție, conținutul lor modern și implementarea în lucrul cu bovinele de lapte pentru a le crește productivitatea și calitățile de reproducere, creșterea de noi rase, tipuri, linii. si familiile.

1.2. Scurtă producție și economică

caracteristicile întreprinderii.

SEC „Rusia” este situat în partea centrală a districtului Kudymkarsky, în limitele existente, a fost format în 1977, actul pentru dreptul de utilizare a terenului a fost emis în 1982.

Centrul SPK „Rusia” este situat în satul Yurino. Centrul regional este Kudymkar. Distanța până la punctele de livrare din Kudymkar este de 3 km. Până la centrul regional Perm - 200 km. , până la gara Mendeleevo - 102 km. , până la debarcaderul din Pozhvy - 98 km.

Suprafața totală a terenului SPK „Rusia” este de 11846 de hectare, terenul agricol total este de 7944 de hectare.

Dintre acestea - teren arabil - 6135 hectare;

Hayfields - 1583 hectare;

Pășuni - 226 hectare;

Suprafața pădurii - 2858 hectare;

Iazuri si lacuri de acumulare - 254 hectare;

Alte terenuri agricole - 790 hectare.

Direcția de producție a fermei este lactate și carne, alături de un sector de cultivare a cerealelor bine dezvoltat, cu elementele de bază ale producției de semințe.

Structura organizatorică a managementului este teritorială. Organizarea la fermă a echipelor este următoarea:

Prima brigadă este satul Lopatino (lapte, cereale), a doua este satul Plotnikovo (lapte, cereale, cartofi), a treia este satul B. Serva (creșterea bovinelor tinere, producția de cereale), a patra este satul Tarovo (lapte, cereale),

al cincilea - satul Peshnigort (lapte, producția de furaje), al șaselea - satul Vyrovo (îngrășarea vitelor), al șaptelea - satul Stepanovo (lapte, carne).

Producția de animale din SPK „Rusia” este reprezentată de animale mari bovineîn 2002 în valoare de 1703 capete, inclusiv 589 capete de vaci albe-negre. Întregul efectiv de animale este adăpostit în cinci ferme comerciale de produse lactate și două ferme de îngrășare. Clădirile pentru animale sunt în stare bună și satisfăcătoare, iar clădirile noi se construiesc. Au alimentare cu apă complet mecanizată și muls vaci. Distribuția furajelor și îndepărtarea gunoiului de grajd au fost parțial mecanizate. Procurarea furajelor este complet mecanizată.

Tabelul 1 .

Analiza unei întreprinderi agricole în dinamică

pentru 2000-2002 (lapte).

Indicatori				De fapt, în % față de 2002.
1. Producția brută de lapte la prețuri comparabile - doar mii de ruble.
2.Producția comercială de lapte - total, mii de ruble.
3. Suprafața totală a terenului, Teren agricol, ha Din care teren arabil, ha
4. Numar mediu de angajati - total, oameni. incl. Angajati in productia agricola - total, oameni.
5. Costul mijloacelor fixe - total, mii de ruble. incl. active fixe agricole. Numiri
6.Capital de rulment, mii de ruble.
7.Zeptel mediu anual (bovine) - total, capete. inclusiv: Principalul efectiv de bovine de lapte, capete. Animale pentru crestere si ingrasat, capete.

Tabelul 1 prezintă analiza întreprinderii agricole SPK „Rusia” pe o perioadă de 3 ani. Costul producției brute de lapte la prețuri comparabile în 2002 este de 4878 mii de ruble - acesta este mai mare decât în ​​2000 cu 37,1%, comparativ cu 2001 cu 17,3%, costul produselor comercializabile în 2002 este, de asemenea, mai mare decât în ​​anul 2000 cu 61,2% , în 2001 - cu 19,4%. Conform Tabelului 1, putem spune că suprafața terenului scade în fiecare an cu cantitate mica, inclusiv teren arabil. Numărul mediu de salariați este, de asemenea, în scădere de la an la an, astfel că în anul 2000 a scăzut cu 5 persoane față de 2001, cu 9 persoane față de 2001, și se constată și o scădere a numărului de persoane care lucrează direct în producția agricolă. Acest lucru se întâmplă din mai multe motive, cum ar fi întârzierea plății salariilor, lipsa specialiștilor în zonele rurale afectează calificarea personalului, învechirea echipamentelor, a utilajelor și așa mai departe. Costul mijloacelor fixe scade în fiecare an pe măsură ce echipamentele și utilajele se uzează, se percepe amortizarea, costul mijloacelor fixe scade în fiecare an și tehnologie nouă nu sunt achiziționate sau achiziționate în cantități mici. De asemenea, capitalul de rulment scade în fiecare an. Numărul de bovine în 2002 a crescut datorită creșterii și îngrășării animalelor, în timp ce numărul vacilor a scăzut.

Masa 2.

Compoziția și structura produselor comerciale ale SPK „Rusia”.

Conform Tabelului 2. „Compoziția și structura produselor comerciale ale SPK „Rusia””, putem spune următoarele că costul produselor comerciale crește semnificativ în fiecare an, inclusiv laptele. Aceasta înseamnă că compania își dezvoltă și își vinde produsele. Laptele reprezintă 50 la sută sau mai mult în structura produselor comerciale, ceea ce înseamnă că principalul produs vândut este laptele.

Tabelul 3.

Eficacitatea și activitatea economică a intensificării producției agricole în complexul de producție agricolă Rossiya pentru anii 2000-2002.

Indicatori					De fapt, ca procent din 2002.
Date inițiale: 1. Principalele active de producție ale creșterii vitelor de lapte. 2. Costurile de producție pentru efectivul de muls 3.Randamentul brut de lapte 4. Costul producției brute de lapte 5.Numărul mediu anual de vaci 6. Costurile forței de muncă în producția de lapte 7. Profit din vânzarea laptelui 8. Costul laptelui vândut 9. Încasări din vânzarea laptelui Indicatori estimați: Producția de lapte: Pentru 100 de ruble de active fixe de producție Pentru 100 de ruble. costurile productiei Pentru 1 persoană-oră. La 100 ha de teren agricol Teren pentru 1 vacă medie anuală Profit primit pe 100 de hectare de teren agricol Cost de 1 c. lapte Costurile forței de muncă pe 1 c. lapte Nivelul de rentabilitate al producției de lapte	Mii de ore de om

Conform Tabelului 3 „Eficiența și intensificarea economică a producției agricole în complexul de producție agricolă „Rusia” pentru anii 2000-2002” putem trage următoarea concluzie că întreprinderea a funcționat profitabil în 2002, în timp ce în 2000 întreprinderea era neprofitabilă.

Tabelul 4.

Principalii indicatori de performanță ai activităților de producție și financiare ale SPK „Rusia”.

Indicatori					Fapte ca procent din 2002.
1. Producția brută de animale 2. Raportul capital-muncă 3. Securitatea capitalului 4. Productivitatea animalelor: Producția zilnică medie de lapte la 1 vacă Câștigul mediu zilnic de bovine 5. Rentabilitatea activelor 6. Intensitatea capitalului

Conform Tabelului 4 „Principalii indicatori de performanță ai activităților de producție și financiare ale SPK „Rusia”” putem trage următoarea concluzie că întreprinderea a funcționat profitabil în 2001 și 2002 față de anul 2000, după cum reiese din indicatorul producție brută de animale. se mai poate spune că întreprinderea a crescut cota capitalului și cota capitalului, ceea ce indică faptul că întreprinderea se dezvoltă și nu stă pe loc.De asemenea, conform tabelului, se poate observa o creștere a productivității animalelor, fapt dovedit de producția de lapte. la 1 vacă zilnică medie.Productivitatea capitalului este în creștere, iar intensitatea capitalului a scăzut, ceea ce indică și o bună organizare a producției.

2. Analiza costului produselor lactate.

2.1 Dimensiunea, dinamica și structura costurilor pe cap de locuitor

și costul laptelui.

Eficiența economică a producției de lapte este evaluată folosind un set de indicatori naturali și de cost.

Tabelul 5.

Dimensiunea, dinamica și structura costurilor pentru 1 cap de bovine.

Indicatori	Costuri pe cap de locuitor, mii de ruble			Structura costurilor			De fapt, în 2002
1. Turma principală de bovine de lapte Costul total: inclusiv: Salariu 2. Animalele pentru creștere și îngrășare costă în total inclusiv: Salariu

Conform Tabelului 5 „Dimensiunea, dinamica și structura costurilor pe 1 cap de bovine în compania de producție agricolă „Rusia”, putem spune următoarele că costurile întregului efectiv principal de bovine de lapte cresc în fiecare an și s-au ridicat la 59,9. % în 2000, 2001 - 77,0 față de nivelul din 2002 În structura costurilor, furajele ocupă o pondere mare, ponderea lor a reprezentat 50,85% în 2000, 2001 - 43,44%, 2002 - 51,53%, iar îngrășarea a reprezentat 3,853 mii ruble în 2001, în timp ce în 2000 s-au cheltuit 2.278 mii de ruble, iar în 2002 2.715 mii de ruble.

În anul 2002, costurile au scăzut din cauza numărului mare de vite, care a fost de 1.114 capete în anul de raportare, adică cu 349 capete mai mult decât în ​​2000. , 2001 pentru 373 capete. De asemenea, furajele reprezintă cea mai mare pondere în structura costurilor. În structură alcătuiesc 200-62,25%, în 2001 - 63,95%, în 2002 64,24%. Ponderea lor crește în fiecare an.

Costul de producție este cel mai important indicator al eficienței economice a producției agricole.

Tabelul 6.

Calculul costului pentru 1 chintală de lapte în SPK „Rusia”

Conform tabelului 6. „Calculul costului de 1 cent de lapte în compania de producție agricolă „Rusia”” putem spune următoarele că costul laptelui crește de la an la an și acest lucru este facilitat de o creștere în fiecare an a costurilor în principal pentru furaje şi salariile. Costul unui cent de lapte a crescut în 2001 cu 52,1 ruble față de 2000 și cu 26,9 ruble în 2002 față de 2001. Conform indicatorului de lapte primit, este clar că în 2002 s-a primit cea mai mare cantitate de lapte decât în ​​alți ani. Aceasta se ridică la 97,5% până în 2000; pana in 2001 - 94,0% fata de 2002.

2.2. Influența factorilor principali asupra costului laptelui.

Costul produselor zootehnice este influențat de valoarea costurilor la 1 cap de animale și de productivitatea animalelor.Cuantumul costurilor la 1 cap de animale caracterizează nivelul intensității producției. În condiţii de intensificare a producţiei agricole, investiţiile în fonduri şi forţă de muncă vor creşte, dar acestea trebuie să asigure o creştere a productivităţii animale într-o măsură mai mare decât creşterea costurilor, ceea ce va avea ca rezultat un anumit efect economic.

Conform Tabelului 7. „Dinamica costului produselor zootehnice în complexul de producție agricolă „Rusia” putem trage următoarea concluzie că costul laptelui crește în fiecare an, acest lucru fiind facilitat de o creștere a costului hranei pentru animale, întreținere. , forța de muncă și alte costuri.O creștere a costului pentru 1 chintal de lapte în 2002 a fost de 35,4% sau 79 de ruble față de 2000 și 12,1% sau 27 de ruble în 2002 față de 2001. Producția de lapte per vacă în 2001 a scăzut cu 1140. kg fata de 2000, a crescut cu 248 kg fata de 2001.

Tabelul 7.

Dinamica costului producției de animale din SPK „Rusia”.

Costul producției de animale depinde de doi factori principali - productivitatea animalelor și costul întreținerii acestuia. Cu cât costul pe cap de cap este mai mic și productivitatea animalelor este mai mare, cu atât costul pe unitatea de producție este mai mic. Să luăm în considerare modificarea costului produselor zootehnice în funcție de acești factori în Tabelul 8 „Influența productivității animalelor și costul întreținerii acestora asupra costului de producție”.

Tabelul 8.

Influența asupra costului de producție a productivității animalelor și costurile de întreținere a acestora (frecare).

Indicatori				Creștere în greutate în viu
1. Cost real de 1 t 2. Cost planificat de 1t 3. Costul de 1 t cu costurile planificate și productivitatea efectivă a animalelor 4. Abateri ale costului real de la planificat (linia 1-linia 2) inclusiv: Datorită schimbărilor în productivitatea animalelor (pagina 3-pagina 2) Cost pe 1 cap (linia 1-linia 3)

Abaterea costului real de la costul planificat arată că costul planificat al laptelui este planificat să fie mai mare decât costul real al laptelui. În 200, această abatere a fost de 11 ruble, în 2000 -21 de ruble, în 2002 - 83 de ruble, iar creșterea greutății în viu în 2000 a fost iar în 2001 s-a planificat să fie cu aproape 20 mai puțin decât a primit efectiv, iar în 2002, cifra planificată o depășește pe cea reală cu 64 de ruble. Aceasta înseamnă că planul a fost insuficient îndeplinit cu 64 de ruble. Inclusiv din cauza productivității animalelor, abaterea costului real de la costul planificat pentru lapte în 200, cifrele planificate au depășit costul de 1 t cu costurile planificate și productivitatea reală cu 22 de ruble, iar în 2001 și 2002 costul planificat a fost mai puțin cu 26 de ruble, respectiv 29 de ruble. Costurile pe cap de locuitor în 2000 au fost cu 11 ruble mai mari decât costul unui centr cu costurile planificate și productivitatea efectivă a laptelui animalelor, iar în 2001 și 2002 costul real al unui cent de lapte a fost mai mic cu 47, respectiv 112 ruble.

2.3 Analiza motivelor care au influențat modificările costurilor și productivității animalelor.

Costul producției animale este afectat nu numai de nivelul productivității animalelor, ci și de cantitatea de produse primite: conținutul de grăsime din lapte, greutatea puilor și așa mai departe. Prin urmare, atunci când se analizează costul produselor zootehnice, este necesar să se stabilească influența calității produsului.

Au fost stabiliți indicatori de calitate pentru fiecare tip de produs agricol vândut statului. Cu cât calitatea este mai mare, cu atât prețurile de vânzare pe unitatea de producție sunt mai mari. Îmbunătățirea calității produselor este o mare rezervă pentru creșterea volumului vânzărilor și a veniturilor agricole.

Cel mai important criteriu pentru calitatea produselor agricole este conținutul acestora substanțe utile. Indicatorii calității laptelui includ conținutul de grăsime din lapte.Procedura actuală de acceptare a produselor de către organizațiile de achiziții prevede și evaluarea acestuia în funcție de prospețime (aciditatea laptelui și altele).

Tabelul 9.

Analiza modificărilor costului laptelui în SPK „Rusia”.

Indicatori
1. costuri pe 1 vacă, frec. 2. Producția de lapte la 1 vacă, cenți 3. Conținutul de grăsime al laptelui, % 4. cost de 1 c, freacă. 5. costul unui chint de lapte cu costuri planificate și randament efectiv de lapte, frecare. 6. randamentul efectiv de lapte la 1 vacă cu conținut planificat de grăsime, c 7. cost 1 chint de lapte la costurile reale, producția reală de lapte și conținutul planificat de grăsime, frecați. 8. abaterea costului real al laptelui la conținutul de grăsime planificat de la costul planificat, frecați. inclusiv din cauza: Productivitate Conținut de grăsime

Conform tabelului 9. „Analiza modificărilor costului laptelui în compania de producție agricolă „Rusia” putem spune că costul laptelui s-a modificat din cauza productivității atunci când a fost calculat folosind indicatori planificați și efectivi în 200 cu 20,6 ruble, în 2001 - cu 22,3 ruble, în 2002 - cu 13,6 ruble, prin urmare, în 2000, costul planificat al laptelui este mai mare decât cel calculat, iar în alți ani este mai mic. Costul a 1 centr de lapte în 2000 este mai mare decât costul a 1 centr de lapte cu costuri planificate și producția reală de lapte cu 9,6 ruble, iar în alți ani costul costului real de 1 cent de lapte este semnificativ mai mic în 2001 cu 43,2 ruble, în 2002 cu 96,6 ruble. Datorită conținutului de grăsime al laptelui, costul unui centr este de fapt mai mic decât costul unui cent de lapte cu costurile reale, producția reală de lapte și conținutul planificat de grăsime în 2000 cu 15,3 ruble, în 2001 cu 23,2 ruble, în 2002 cu 47,8 ruble și această cifră crește în fiecare an .De asemenea, puteți compara costurile pe vaca, acestea cresc în fiecare an, în timp ce cea mai mare producție de lapte la 1 vacă a fost în 2002 - 3568 kg, ceea ce este mai mare decât în ​​2001 - cu 248 kg și 2000 - cu 108 kg. Deși conținutul de grăsimi al laptelui în 2002 este cel mai scăzut, acesta este de 3,74% față de anii precedenți. Cel mai mare conținut de grăsime al laptelui a fost în 2000, acesta a fost de 3,87%, puțin mai mic în 2001 - 3,85%.

În 2002, cel mai mare randament de lapte pe vacă, prin urmare, costul laptelui în 2002 a fost cel mai mare comparativ cu anii precedenți.

2.4. Influența costului laptelui asupra profitabilității și rezultatelor financiare ale acestuia

și profitabilitatea întreprinderii

Pentru a crește eficiența producției agricole, este necesar nu numai creșterea producției, ci și utilizarea rațională în fermă și distribuirea acesteia prin canalele de vânzare. În procesul de vânzare a produselor, veniturile sunt transferate către ferme, care ar trebui să ramburseze costurile suportate și să asigure obținerea profitului necesar pentru reproducerea extinsă în continuare. Cele mai importante rezultate ale activităților fiecărei întreprinderi sunt profitul și profitabilitatea, care depind în principal de vânzările de produse. La fiecare întreprindere, vânzarea produselor trebuie să aibă loc în conformitate cu planul în ceea ce privește volumul, gama și calendarul.

Întreprinderile agricole sunt interesate de vânzarea rapidă a produselor lor, deoarece aceasta are un impact direct asupra stării financiare a fermei, ajută la consolidarea economiei acesteia și la îmbunătățirea condițiilor de muncă și de viață ale lucrătorilor. Prin urmare, una dintre cele mai importante probleme ale analizei economice este analiza utilizării și vânzării produselor, rezultate financiare si profitabilitate.

Tabelul 10

Analiza factorială a rentabilității producției de lapte în SPK „Rusia”

În Tabelul 10 „Analiza factorială a laptelui în compania de producție agricolă „Rusia”, nivelul profitabilității depinde de modificările prețurilor medii de vânzare și ale costului unitar de producție.

Tabelul 10 calculează influența acestor factori asupra modificărilor nivelului de rentabilitate a producției de lapte folosind metoda de formulare valoroasă:

Rentabilitatea planificată a laptelui în 2000 a fost de 29%, în 2001 - 15%, în 2002 - (- 1%), rentabilitatea condiționată în 2000 a fost (- 23%), 2001 - 23%, 2002 - (- 1%) , rentabilitatea efectivă în 2000 (- 17%), în 2001 - 36%, în 2002 - 36%. Pe baza profitabilității reale, putem concluziona că vânzările de lapte în anul 2000 au fost mai mici decât costul unui chint de lapte. Drept urmare, firma care vindea lapte a suferit pierderi, i.e. devenit neprofitabil și neprofitabil. În 2001 și 2002 Întreprindere SPK„Rusia” a funcționat profitabil și a devenit profitabilă. Acest lucru s-a întâmplat din cauza creșterii prețurilor de vânzare la lapte.

Principala sursă de informații despre activitățile financiare ale unei întreprinderi sunt situațiile financiare - starea financiară a întreprinderii - un concept complex care se caracterizează printr-un sistem de indicatori care reflectă prezența, plasarea și utilizarea rezultatelor financiare ale întreprinderii. Principala sursă de informații pentru analiza situației financiare este bilanțul.

Tabelul 11

Bilanțul analitic al SEC „Rusia” pentru 2000 - 2002.

	Elemente din bilanţ
	Active fixe și alte active în afara bugetului
	Datorii la buget
	Datorii către fonduri extrabugetare
	Datorii către furnizori și antreprenori
	Pierderea (+), lipsa (-) a fondurilor planificate
	Raportul de solvabilitate

Concluzie: Conform Tabelului 11 „Banțul analitic al SEC „Rusia” pentru anii 2000-2002”, putem spune următoarele că scăderea activelor imobilizate și a altor active extrabugetare s-a produs din cauza deprecierii mijloacelor fixe și a lipsei de fonduri. pentru dobândirea sau reînnoirea acestora. Datoria la buget, fondurile extrabugetare și furnizorii și antreprenorii au apărut din cauza lipsei de profit, ca urmare a scăderii indicelui de solvabilitate.

3. Modalități și rezerve de reducere a costului laptelui și de creștere a eficienței producției acestuia.

Calculul factorilor pentru reducerea costului laptelui din cauza factorilor.

1. Volumul real de producție și costurile în anul de raportare:

Lapte - 21874 c;

Progenituri - 645 de goluri.

Numărul mediu anual de vaci este de 589 capete.

Costurile reale de producție a produselor principale (fără

Costuri pentru produse secundare) - 5534 mii de ruble.

2. Rezerve de producție și costuri pentru anul planificat:

Lapte - 22790 c;

Progenituri - 646 de goluri;

Numărul mediu anual de vaci este de 604 capete.

Costuri suplimentare pentru creșterea numărului de vaci - 140,9 mii de ruble. (5534 mii ruble: 589 goluri) x 15 goluri..

3. Posibile reduceri de costuri în anul următor:

Prin reducerea costului cu 1 cent de unități de furaj pe rublă

((38 x 604) x 5,68) = 128,07 ruble.

prin reducerea ratei consumului de furaje la cel planificat

((38 - 40) x 46,9 x 604) = 177,46 mii ruble.

datorită creșterii productivității muncii cu 12%

((28,38 x 604) x 5,16) = 88,45 mii ruble.

reducerea costului total:

128,07 mii de ruble. = 177,46 mii ruble. = 88,45 mii de ruble. - 393,98 mii de ruble.

4. Costuri pentru anul planificat:

5534 mii de ruble. = 140,9 mii de ruble. - 393,98 mii de ruble. = 5280,92 mii de ruble.

incl. pentru lapte

((5280,92 mii ruble x 90) : 100) = 4752,83 mii ruble.

5. Rambursarea costului a 1 chintal de lapte

4752,83 mii de ruble. : 22790 = 208,55 rub.

Posibilitatea de reducere a costurilor va fi ca procent din nivelul anului de raportare.

Bibliografie

1. N.G.Dmitriev, M.Z.Basovsky, B.V.Aleksendrov și alți compilatori: „Munca de reproducere”: Director - M.: Agropromizdat, 1988.

2. I.A.Smirnov, V.M.Bochkarev, V.V.Berdnikov, F.N.Sharikov „Atelier de analiză a activităților economice ale întreprinderilor agricole”. Manualele școlare și mijloace didactice pentru școlile tehnice agricole - M.: Kolos, 1977.

3. P.V. Smekalov, G.A. Oraevskaya „Analiza activităților economice ale întreprinderilor agricole”: Manual. - M.: Finanțe și Statistică, 1991.

4. G. Savitskaya „Analiza activităților economice ale întreprinderilor agricole”: Manual. a 2-a ed. - Mn.: IP „Ecoperspectivă”, 1999.

5. A.S.Smirnov „Lucrări de curs de economie, organizare și planificare a producției agricole”. - M.:, „Kolos” - 1978.

6. F.K. Shakirov și colab., „Atelier de analiză a activităților de producție și financiare ale întreprinderilor agricole”: Manuale și materiale didactice pentru elevii școlilor tehnice - ed. a II-a, revizuită. Și suplimentar - M.: Agropromizdat, 1989.

7. Rapoarte anuale pentru anii 2000-2002. SEC „Rusia”

8. Planuri de afaceri (planuri de producție și financiare) pentru 2000-2002. SEC „Rusia”

Ministerul Agricultură Federația Rusă

Unitar de stat instituție educațională studii superioare și profesionale

Academia de Stat de Agricultură Perm numită după un academician

D.N. Pryanishnikova

Departamentul de Tehnologii Informaţionale şi Inginerie Calculatoare

Test pe subiect: Tehnologia de informațieîn economie

La subiect: „Tehnologii de plată electronică”

Efectuat

student la economie

facultatea departamentului de corespondenţă

specialități 060900

„Economia și managementul AP”

Syrkanova Vera Vladimirovna

cod Ek-2002-595

verificat

S.F. Tyurin

Card de plastic ca instrument de plată. 2

Tipuri de carduri de plată. 2

Emitenți și dobânditori. 4

Terminale POS. 8

bancomate. 9

Centru de procesare si comunicatii. 10

Lista literaturii folosite.

Tranziția către o economie de piață impune întreprinderilor să mobilizeze și să utilizeze eficient toate resursele disponibile: forță de muncă, pământ, material, financiar etc. Un rol important în evaluarea și gestionarea resurselor este acordat analizei activităților economice (în special, analiza managementului (producției).

Introducere

Capitolul 1. Fundamente teoretice pentru analiza activităţilor întreprinderilor agricole.
Scopuri, obiective și conținut analiza managementului
activităţile unei întreprinderi agricole
Metodologia de realizare a analizei manageriale a activităților întreprinderilor agricole.

Capitolul 2. Analiza activităților de producție și financiare ale întreprinderilor agricole.

2.1. Caracteristicile producției agricole și
analiză la întreprinderile complexului agroindustrial.

2.2. Analiza utilizării resurselor terenurilor.

2.3. Analiza utilizării mijloacelor fixe.

2.4. Analiza producției vegetale.

2.5. . Analiza producției animale.

2.6. Analiza costului produselor agricole.

Concluzie.

Bibliografie.

Lucrarea conține 1 fișier

Introducere

Capitolul 1. Fundamente teoretice pentru analiza activităților întreprinderilor agricole.

1. Scopurile, obiectivele și conținutul analizei managementului
   activităţile unei întreprinderi agricole
2. Metodologia de realizare a analizei manageriale a activităților întreprinderilor agricole.

Capitolul 2. Analiza activităților de producție și financiare ale întreprinderilor agricole.

2.1. Caracteristicile producției agricole și
analiză la întreprinderile complexului agroindustrial.

2.2. Analiza utilizării resurselor terenurilor.

2.3. Analiza utilizării mijloacelor fixe.

2.4. Analiza producției vegetale.

2.5. . Analiza producției animale.

2.6. Analiza costului produselor agricole.

Concluzie.

Sarcini.

Bibliografie.

Introducere.

Tranziția către o economie de piață impune întreprinderilor să mobilizeze și să utilizeze eficient toate resursele disponibile: forță de muncă, pământ, material, financiar etc. Un rol important în evaluarea și gestionarea resurselor este acordat analizei activităților economice (în special, analiza managementului (producției).

Analiza activităților economice ale oricărei întreprinderi, inclusiv cele agricole, are un impact uriaș la toate nivelurile de producție și management. O evaluare fiabilă a nivelului de furnizare a resurselor și a utilizării acestora, analiza proceselor de producție și influența anumitor factori asupra stării de lucruri în economie permit luarea unor decizii de management de înaltă calitate și informate.

Agricultura este unul dintre cele mai importante sectoare ale economiei și are nevoie în prezent de o evaluare obiectivă a situației și de dezvoltarea modalităților de îmbunătățire a eficienței producției. Ca urmare, analiza managementului va ajuta la identificarea problemelor interne în activitățile întreprinderilor agricole.

Structura analizei activităților economice ale unei întreprinderi agricole este construită după cum urmează:

1. Analiza utilizării resurselor.
2. Analiza utilizării resurselor terenurilor.
3. Analiza utilizării mijloacelor fixe.
4. Analiza producției.
5. Analiza producției vegetale.
6. Analiza producției animale.
7. Analiza costului unei întreprinderi agricole.

Lucrarea discută metodologia de analiză a celor mai semnificativi indicatori de performanță ai întreprinderilor agricole; sunt prezentate tabele analitice, unde indicatorii analizaţi pentru perioadă de raportare sunt prezentați ca reali, iar indicatorii pe baza cărora poate fi efectuată analiza sunt prezentați ca de bază.

Calculele sunt date folosind exemplul unei întreprinderi agricole condiționate cu producție diferențiată și date tipice agriculturii, ceea ce face posibilă evaluarea realistă a situației din industrie.

Capitolul 1. Fundamente teoretice pentru analiza activităţilor întreprinderilor agricole.

1.1. Scopurile, obiectivele și conținutul analizei manageriale a activităților unei întreprinderi agricole.

Crearea unui sistem de piață cu cerințele sale stricte pentru rezultatele finale, diferențierea intereselor utilizatorilor de informații contabile fac legitimă în cadrul unui sistem unificat de analiză economică identificarea unui astfel de nivel funcțional precum analiza managementului (producției)..

Analiza managementului este concepută pentru a rezolva problemele legate de formarea costurilor, eficiența utilizării resurselor, precum și producția și vânzarea produselor agricole.

Obiectivele analizei manageriale a întreprinderilor agricole:

1. Evaluați locul întreprinderii pe piața produselor agricole.
2. Determinați capacitățile organizatorice și tehnice ale întreprinderii.
3. Identificați competitivitatea produselor și capacitatea pieței.
4. Analizați oportunitățile de resurse pentru creșterea producției și vânzărilor printr-o mai bună utilizare a: mijloacelor de muncă, obiectelor de muncă, resurselor de muncă.
5. Evaluați posibilele rezultate ale producției și vânzărilor de produse agricole și modalități de accelerare a proceselor de producție și vânzare.
6. Luați o decizie asupra sortimentului și calitatea produsului, lansând noi mostre de produse în producție.

7. Dezvoltați o strategie pentru gestionarea costurilor de producție prin abateri, centre de cost și responsabilități.

Sarcini de analiză managerială a activităților întreprinderilor agricole:

1. studiul de bază metode economice pentru a asigura validitatea calculelor economice;
2. studiul metodelor de evaluare eficacitatea măsurilor care vizează raționalizarea tehnologiei și organizarea producției agricole;
3. formarea, sistematizarea și pregătirea informațiilor economice necesare adoptării decizii de management;
4. optimizarea resurselor utilizate.

Analiza managementuluiînsoțește contabilitatea de gestiune, se bazează pe datele acesteia, asigurând adoptarea deciziilor de gestiune. Acesta este conceput pentru a furniza aparatului de management informațiile necesare pentru a monitoriza activitățile întreprinderii și pentru a asista aparatul de management în îndeplinirea funcțiilor sale.

Obiectele de control sunt prezentate în Fig. 1.1.

Diagrama (vezi Fig. 1.1) arată că contabilitatea de gestiune și analiza este asociată cu studiul informațiilor primare despre resurse și eficient indicatori de ordinul întâi: produse si costuri. Cu toate acestea, doar controlându-le se poate influența formarea rezultate de ordinul doi- rezultate financiare.

1.2. Metodologia de realizare a analizei manageriale a activităților întreprinderilor agricole.

Metodologia este un set de metode și reguli analitice pentru studierea fenomenelor și proceselor economice ale activității economice, subordonate atingerii scopului analizei. Contine:

• Formularea sarcinilor și a obiectivelor analizei.
• Obiecte de analiză.

Sisteme de indicatori cu ajutorul cărora va fi studiat fiecare obiect de analiză.

Sfaturi privind succesiunea și frecvența efectuării cercetărilor analitice.

Descrierea metodelor și metodelor de studiere a obiectelor studiate.

Sursele de date pe care se bazează analiza.

Instrucțiuni pentru organizarea analizei (care persoane și servicii vor conduce părți individuale ale studiului).

Mijloace tehnice care sunt recomandate pentru prelucrarea analitică a informațiilor.

Procedura de înregistrare a rezultatelor analizei.

Lista utilizatorilor rezultatelor analizei.

Analiza managementului Activitatea economică a întreprinderilor agricole cuprinde următoarele etape:

Această succesiune de cercetări analitice este cea mai potrivită din punctul de vedere al teoriei și practicii analizei manageriale a activităților economice ale întreprinderilor agricole.

Cel mai important element al metodologiei de analiză a activității economice îl reprezintă tehnicile tehnice și metodele de analiză (instrumente de analiză).

Metodele logice tradiționale sunt folosite pentru prelucrarea și studierea informațiilor, metode deterministe și stocastice analiza factorilor– să studieze influența factorilor asupra rezultatelor afacerii și să calculeze rezervele.

Utilizarea anumitor metode depinde de scopul și profunzimea analizei, obiectul de studiu, capacitățile tehnice de efectuare a calculelor etc.

Capitolul 2. Analiza activităților de producție și financiare ale întreprinderilor agricole.

2.1. Caracteristici ale producției agricole și analize la întreprinderile complexului agroindustrial.

Metodologia de realizare a analizelor în complexul agroindustrial (AIC) are specificul său, datorită următoarelor caracteristici ale acestei industrii:

Rezultatele activității economice a întreprinderilor agricole depind în mare măsură de conditii naturale si climatice. Deoarece ploaia, seceta, înghețul și alte fenomene naturale pot reduce semnificativ recoltarea, reduce productivitatea muncii și alți indicatori, atunci când se analizează activitățile economice este necesar să se țină cont de condițiile naturale și climatice ale fiecărui an și ale fiecărei ferme.

Pentru a obține concluzii corecte despre rezultatele activității economice, indicatorii anului curent trebuie comparați nu cu anul trecut, așa cum se face în întreprinderile industriale, ci cu datele medii pentru ultimii 3-5 ani.

Tipic pentru agricultură sezonalitatea producției. În acest sens, ele sunt utilizate inegal pe tot parcursul anului. resurselor de muncă, echipamentele, materialele, produsele sunt vândute neregulat și se încasează venituri. Astfel, recoltatoarele de cereale pot fi folosite doar 10-20 de zile pe an, semănătorii - 5-10, recoltatoarele de cartofi - 23-30 de zile.

Această caracteristică trebuie luată în considerare atunci când se analizează indicatori precum furnizarea și utilizarea mijloacelor fixe de producție, terenuri, forță de muncă și resurse financiare.

În agricultură proces de producție foarte lung şi nu se potrivește cu perioada de lucru. Prin urmare, cea mai completă analiză se poate face doar pe baza rezultatelor anului. Pe parcursul anului se analizează implementarea planului de măsuri agrotehnice pe perioade de muncă agricolă.

Productia agricola se ocupa de organismele vii. Prin urmare, nivelul dezvoltării sale este influențat nu numai de legile economice, ci și de legile biologice, chimice și fizice.

Principalele mijloace de producțieîn agricultură este Pământ, ale căror caracteristici naturale sunt indisolubil legate de condițiile climatice și care, sub influența diverșilor factori, își modifică caracterul natural și economic. Mai mult, pământul ca principal mijloc de producție nu se uzează, ci, dimpotrivă, se îmbunătățește dacă este folosit corect. Și, în sfârșit, una dintre caracteristicile acestui mijloc de producție este că terenul este extrem de versatil: pe același teren se pot produce numeroase tipuri de produse.

Plan

Introducere 4

1. Informații generale despre întreprindere, analiza condițiilor naturale și organizațional-economice și a rezultatelor activităților financiare și economice 6

1.1. Informații generale despre companie 6

1.2 Analiza condițiilor naturale și organizațional-economice ale afacerii, dimensiunea întreprinderii și specializarea acesteia 6

1.3. Analiza performanței financiare și a situației financiare a întreprinderii 14

1.4 Analiza intensificării producției, stare tehnicași dezvoltarea întreprinderii 17

1.5 Analiza rezultatelor dezvoltării sociale 19

2. Analiza furnizării unei întreprinderi agricole cu mijloace de producție de bază și eficiența utilizării acestora 22

2.1 Analiza eficienței utilizării mijloacelor fixe de producție 22

2.2. Analiza disponibilității, structurii și furnizării mijloacelor fixe de producție, analiza reproducerii mijloacelor fixe de producție 23

2.3. Analiza echipamentului de capital al întreprinderii și a raportului capital-muncă, analiza productivității capitalului 26

2.4. Analiza indicatorilor de utilizare a anumitor tipuri de mijloace fixe de producție (clădiri zootehnice, tractoare, combine, camioane, animale de producție). 29

2.5. Analiza nivelului de mecanizare a muncii și a forței de muncă în producția agricolă și zootehnică, influența disponibilității și utilizării mijloacelor fixe de producție asupra modificărilor recoltelor și productivității animalelor, producției de produse agricole brute și comerciale, lucrări și servicii. treizeci

2.6. Analiza impactului disponibilității și utilizării mijloacelor fixe de producție asupra costului de producție și vânzări de produse, lucrări și servicii. 31

2.7. Rezerve pentru îmbunătățirea utilizării mijloacelor fixe ale întreprinderii 34

Concluzia 35

Referințe 37

Introducere

În această lucrare de curs, se propune să se ia în considerare aspecte legate de furnizarea întreprinderii agricole Zarya LLC cu principalele mijloace de producție și eficiența utilizării acestora. Activele fixe sunt parte integrantă a oricărei întreprinderi, iar indicatori importanți ai performanței întreprinderii, cum ar fi poziția financiară și competitivitatea pe piață, depind de creșterea eficienței utilizării lor.

Problema creșterii eficienței utilizării mijloacelor fixe și a capacităților de producție ale întreprinderilor ocupă un loc central în timpul tranziției Rusiei la relațiile de piață civilizate. Având o înțelegere clară a rolului mijloacelor fixe în procesul de producție, a factorilor care influențează utilizarea mijloacelor fixe, este posibil să se identifice metode și direcții prin care se crește eficiența utilizării mijloacelor fixe și capacitățile de producție ale întreprinderii, asigurând o reducere a costurilor de producţie şi o creştere a productivităţii muncii. Aceste motive confirmă relevanța temei alese pentru lucrarea de curs.

Cursul oferă conceptul de active fixe ale unei întreprinderi, precum și clasificarea acestora acceptată în economie și metodologia de analiză a activelor imobilizate. Ca exemplu, se ia în considerare o anumită întreprindere și se analizează utilizarea activelor sale fixe în anul analizat 2005. comparativ cu anul de bază 2004

În procesul de analiză, se calculează indicatorii de utilizare a mijloacelor fixe și se efectuează analiza factorială. Se compară rezultatele obținute și se identifică motivele care au dus la modificarea acestora. La sfârșitul părții de proiect munca de curs Sunt oferite recomandări și modalități de îmbunătățire a eficienței utilizării mijloacelor fixe.

La sfârșitul lucrărilor de curs există o concluzie care reflectă pe scurt rezultatele și concluziile obținute.

Obiectivele analizei sunt de a determina asigurarea întreprinderii și a diviziilor sale structurale cu mijloace fixe și nivelul de utilizare a acestora conform indicatorilor generali și specifici, precum și de a stabili motivele modificărilor acestora; calculează impactul utilizării mijloacelor fixe asupra volumului producției și al altor indicatori; studiază gradul de utilizare a capacității de producție a întreprinderii și a echipamentelor; identificarea rezervelor pentru creșterea eficienței utilizării mijloacelor fixe.

1. Informații generale despre întreprindere, analiza condițiilor naturale, organizatorice și economice și a rezultatelor activităților financiare și economice

1.1. Informații generale despre companie

Zarya LLC este situat în districtul Shushensky din teritoriul Krasnoyarsk. Societatea a fost creată în anul 2004 pe bază de proprietate privată prin reorganizarea întreprinderii anterioare a CJSC Iva.

Teritoriul fermei de stat este situat într-un singur masiv, care se întinde de la sud-est la nord-vest de-a lungul râului Ienisei. În prezent, Zarya LLC este formată din patru sucursale:

Departamentul I – p. Kaptyryovo,

Departamentul II – p. N-Pokrovka – situat la 7 km de proprietatea centrală;

Departamentul 3 – p. Shunery - la 14 km de cea centrala langa mosie;

Secția a IV-a – p. Sharyp - la 17 km de proprietatea centrală.

Moșia centrală este situată pe teritoriul departamentului 1 din sat. Kaptirevo. Distanța până la cel mai apropiat nod feroviar de la proprietatea centrală este de 76 km, distanța până la centrul regional Shushenskoye este de 18 km.

1.2 Analiza condițiilor naturale și organizațional-economice ale afacerii, dimensiunea întreprinderii și specializarea acesteia

Ferma este situată în bazinul Minusinsk într-o zonă de pădure, dominată de păduri de conifere. Clima este umedă și puternic continentală. Unul dintre cei mai importanți factori este regimul de temperatură.

Precipitațiile atmosferice sunt de mare importanță pentru producția de culturi.

Acoperirea solului de utilizare a terenului este reprezentată de 29 de soiuri de sol, dintre care predomină cernoziomurile și soluri podzolice forestiere.

Vegetație lemnoasă - predomină mesteacăn, aspen, pin, cedru; în porțiunea de pârâu a râului Ienisei și canalele acestuia predomină salcia cu un amestec de cireș. Vegetația erbacee este reprezentată de ierburi de pădure și de luncă. Sunt răspândite în principal speciile de luncă: trifoiul de luncă, păstucul cu un amestec de ierburi de stepă și pelin.

Pe baza combinației condițiilor naturale și economice din această zonă, cea mai potrivită este producția de produse zootehnice. Acest lucru este facilitat de creșterea vitelor și abilitățile istorice ale populației din aceste locuri, disponibilitatea de furaje concentrate ieftine, rezerve mari de furaje brute ca produs secundar al producției de cereale, capacitatea de a organiza achizițiile și hrănirea abundentă cu masă verde ieftină. de iarbă și porumb siloz.

Specializarea producției agricole este unul dintre cei mai importanți factori dezvoltare cu succes organizații, crescând producția și reducându-i costurile. Procesul de specializare a producţiei în întreprinderile agricole înseamnă îmbinarea corespunzătoare a industriei de vârf cu alte ramuri secundare ale agriculturii.

Ramura principală a unei economii determină întreaga sa structură organizatorică: structura suprafețelor însămânțate, rotațiile culturilor, structura efectivului, mijloacele de producție etc. Alături de industria de conducere, în economie se dezvoltă de obicei industrii suplimentare și auxiliare. Combinate în mod rezonabil cu cea principală, o completează și ajută la o mai bună utilizare a pământului, a mijloacelor de producție și a muncii. Industriile suplimentare și auxiliare trebuie să fie mari ca volum de producție și să corespundă specificului natural și conditii economice ferme. Astfel, specializarea în agricultură nu duce la organizarea producției unui singur produs la o fermă de stat. În esență, înseamnă cel mai bun set de industrii pentru condiții date. Prin urmare, pentru organizarea corectă a producției, este foarte important să se identifice cea mai adecvată specializare a economiei, să se determine numărul minim necesar de industrii în fiecare economie și să se stabilească combinarea rațională a acestora. Specializarea unei ferme se caracterizează, de regulă, prin structura produselor comercializabile. Exprimă legătura economică a unei întreprinderi agricole cu întreaga economie națională a țării.

Într-o anumită măsură, specializarea se caracterizează și prin ponderea produsului principal în producția brută și în costurile de producție. Având în vedere că condițiile aceluiași an pot fi favorabile pentru o industrie și mai puțin favorabile pentru alta, este indicat să se stabilească specializarea și raportul industriilor folosind date medii pe mai mulți ani. Principalele industrii ocupă de obicei cea mai mare pondere în producția brută și comercială. Prin urmare, atunci când se analizează activitatea economică, se acordă o atenție deosebită structurii producției brute și comerciale. În același timp, structura producției brute reflectă cel mai pe deplin relația dintre industrii, iar structura mărfurilor reflectă specializarea producției.

Pentru a determina nivelul de specializare al unei ferme, este necesar să se calculeze costul tuturor tipurilor de producție comercială și brută în prețuri comparabile.

Zarya LLC este specializată în dezvoltarea vitelor și cultivarea culturilor de cereale. Teritoriul fermei se întinde de-a lungul râului Ienisei cu o suprafață de 26 de mii de hectare.

DIMENSIUNI DE PRODUCȚIE Tabel 1

Conform tabelului 1, este clar că Zarya LLC este o întreprindere agricolă mare. Suprafața de teren agricol a fermei este de 6.069 mii hectare. În anii precedenți, suprafața de teren agricol din fermă era cea mai mare dintre fermele din regiune.

În 2005, comparativ cu 2004, dimensiunea fermei a scăzut semnificativ.

Dimensiunea producției a crescut, aceasta poate fi judecată de o creștere semnificativă a unor indicatori precum: costul echipamentelor de mărfuri disponibile în fermă este depășit, atât din punct de vedere fizic, cât și moral. Din cauza situației financiare dificile, compania nu a avut posibilitatea de a achiziționa echipamente noi în 2005. k și moral. Unitățile de producție ale fermelor raionului. 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

întreprinderilor Lucrări de curs >> Economie

Echipamente (26,45%). Securitate agricol întreprinderilor principal mijloace producțieși eficacitatea utilizării lor... întreprinderilor. Din cauza asta analiză Securitate principal are fonduri mare importanță. Pentru analiză Securitate ...

Analiză producție produse de porc în RSUP „SGC „Zadneprovsky” districtul Orsha, regiunea Vitebsk.

Lucrări de curs >> Economie

... . Securitate agricol întreprinderilor principal mijloace producțieȘi... principal fonduri, cheltuieli generale și generale de producție. Analiză ... producție este nivelul rentabilității sale. Valoarea acestuia arată raportul efect ...

Starea actuală și modalități de îmbunătățire a eficienței economice producție legume deschise

Rezumat >> Economie

... agricol respect. 2.2. Analiză dimensiuni si specializare întreprinderilor. mărimea agricol întreprinderilor...eficacitatea utilizării lor. Securitate agricol întreprinderilor principal mijloace producție si eficacitatea lor...