Acasă Bloguri de afaceri Abordare filozofică. Tarasov Andrei Igorevici Tarasov Andrey Viktorovich Bank

Abordare filozofică. Tarasov Andrei Igorevici Tarasov Andrey Viktorovich Bank

Gândacul |Andrei Igorevici, spuneți-ne despre structura de conducere a băncii. Care sunt caracteristicile CentroCredit?

LA.: Structura de management este cea mai dificilă problemă pentru băncile rusești. Am propriul meu răspuns la asta. Avem o structură de management familial „Komsomol”. Mi s-a explicat odată că fiecare persoană este capabilă să gestioneze maximum opt persoane în care are încredere. Am acceptat acest postulat. Prin urmare, avem un grafic de control destul de strict. Fiecare manager are în subordine maximum opt persoane în care are încredere și cu care poate discuta orice problemă, permițând fiecăruia, la rândul său, să-și formeze în mod independent propriul subgraf de management. Sunt matematician de pregătire și mi se pare că o categorie matematică, cum ar fi un grafic, este cea mai potrivită pentru a descrie un sistem de control. Acest sistem ar trebui să fie ca un copac: un vârf, multe frunze și fără intersecții, adică de la fiecare „frunză” (angajat care ocupă treapta de jos a scării ierarhice) până la manager există o singură cale.
În mod ideal, influența administrativă se extinde la maximum opt persoane care se află în mediul imediat. Toate problemele încep atunci când, în cadrul structurii de management, managerul „sare” în jos și se dovedește că „rădăcina” comandă direct „frunzele” - acest lucru este tipic mai ales pentru oamenii pedanți. O altă greșeală este atunci când oamenii de aceeași competență încep să-și spună ceva: conflictele se produc în cadrul grupului de management orizontal. Toată viața m-am străduit pentru un sistem de control ideal, lipsit de astfel de neajunsuri. Desigur, nu am atins încă un asemenea ideal în banca noastră. Cu toate acestea, în ciuda faptului că angajăm 500 de oameni, sistemul de management real se apropie în continuare de această imagine.

Gândacul |Mulți analiști indică faptul că în anii recenti trei CentroCredit se dezvoltă în mod deosebit de eficient și, în multe privințe, ocupă primele poziții în rating. Ce pași ați luat pentru asta?

LA.: CentroCredit Bank are propria filozofie de a lucra pe piață. Mulți o critică, mulți o invidiază. Dar principalul său avantaj este că există. În mod ciudat, marea majoritate a băncilor rusești nu au nicio filozofie. Până în toamna trecută, am aderat la filozofia unui fond de investiții agresiv cu înveliș bancar. De aceea raportul capitaluri proprii iar dimensiunea soldului CentroCredit este absolut atipică pentru bănci. Capitalul nostru real este de peste 100 de milioane de dolari, dar moneda bilanţului este de numai 300-400 de milioane de dolari.
În general, aceasta nu este încă o bancă, ci un fond de investiții cu un efect de levier destul de scurt. Am ales inițial poziționarea pe piețe deschise- acțiuni și obligațiuni, nu am jucat niciodată valută, valută. Aveam două piețe: piața datoriilor (de altfel formale), a obligațiunilor și bursa rusă, unde eram unul dintre cei mai buni. Mai mult decât atât, spre deosebire de organizații precum Troika Dialog, care au reușit în principal datorită unei puternice baza de clienti, am jucat mereu pe cont propriu, pe riscul și riscul nostru. Și când piața a crescut, am început să-i depășim pe toți, pentru că aveam o poziție proprie foarte puternică. Cum companie privata CentroCredit s-a străduit întotdeauna și se străduiește pentru profit maxim și nu vedem niciun cinism în asta, deși am fost numiți speculatori și vampiri. Am cumpărat această bancă de la proprietarii ei anteriori când a fost în faliment, cu o datorie totală de 7 milioane de dolari, și am scos-o din gaură, am curățat-o și am făcut-o ceea ce este acum. Când piața a crescut, am îndepărtat crema acestei creșteri, iar acum avem o mare problemă de creație cu privire la ce să facem în continuare. Adică până de curând funcționam ca un fond privat destul de eficient care avea toate licențele pentru a funcționa pe piața interbancară.

Gândacul |Ce s-a schimbat toamna trecută?

LA.: Toamna trecută, creșterea rapidă a pieței de valori a încetat. Am prezis că piața va atinge un anumit maxim local, iar anul trecut am vândut marea majoritate a titlurilor care ne compuneau portofoliul. Acum se deschid și alte direcții în Rusia care vor fi interesante în următorii cinci ani.

Gândacul |Cum le definești pentru tine?

LA.: Acestea vor fi instrumente mai conservatoare. Am subliniat deja câteva dintre ele: acestea sunt, desigur, obligațiuni corporative și tranzacții de credit complexe (în ceea ce privește cele simple, este absolut imposibil să concurezi cu Sberbank și băncile occidentale care vin pe piața noastră). Pentru băncile private rusești mici și mijlocii, instrumentele de credit simple sunt absolut închise - pur și simplu pierdem. Teoretic, soluția pentru băncile rusești sunt operațiuni de investiții și operațiuni de credit de natură complexă (leasing, factoring, eventual forfaiting, dar asta este deja acrobație, deoarece nu există încă specialiști în forfeiting în Rusia), precum și operațiuni de creditare de consum cu risc mai mare. Pe aceste trei poziții ne vom concentra în acest an.

Gândacul |Nu vedeți vreun pericol în interesul masiv al băncilor pentru creditarea de consum?

LA.: Desigur, riscul este enorm. Nu vreau să vorbesc despre macroeconomie, dar, de fapt, în sistemul bancar rus se întâmplă lucruri groaznice, teribile și tragice. Multe bănci vor avea o marjă efectivă negativă până la sfârșitul acestui an tocmai pentru că nu știu să evalueze corect rezervele. De fapt, acest lucru este valabil pentru noi toți. Din păcate, conceptul de rezervare corectă în Rusia încă nu există. Există o rezervă formală, care este dictată de Banca Centrală. Problema eficienței pozitive este o problemă uriașă pentru băncile rusești; luăm în considerare slab costul real, costul real al sistemului și costul pasivelor, luăm în considerare slab profitabilitatea reală și chiar mai rău - riscurile.
O bancă este atât un sistem foarte complex, cât și foarte simplu. Este format din doar trei parametri: costul pasivelor, randamentul activelor și riscurile măsurate în rezerve. Pe piețele stabile în Europa de Vestși America, toți acești trei parametri de pe grafic se suprapun foarte bine, arătând clar eficiența sistemului bancar, care poate fi fie pozitivă, fie negativă. Dar în condițiile dezvoltării piețelor instabile, acești indicatori sunt incerti și subiectivi. Acum situația începe să se stabilească, dar oamenii noștri sunt obișnuiți să lucreze la întâmplare și nu înțeleg că dacă nu învață să calculeze acești trei indicatori principali, băncile lor pur și simplu vor pieri. Desigur, Sberbank va supraviețui în orice circumstanțe, „filialele” occidentale vor supraviețui - încă pierd în fața băncilor rusești, dar în câțiva ani vor începe să câștige tocmai datorită faptului că pot conta; în plus, au semnificative rezerva financiarași vor putea „tolera” performanța negativă timp de câțiva ani. Toate băncile rusești fără excepție, inclusiv chiar și cele mai bune, vor avea probleme serioase, dacă nu reconsideră principiile muncii și nu arată pieței că au învățat să numere cei trei indicatori numiți.

Gândacul |Cum se rezolvă această problemă în banca dumneavoastră?

LA.: Ne distram cu asta, la fel ca toți ceilalți. E și mai rău pentru noi, pentru că, de fapt, nu am fost niciodată o bancă în sensul popular al cuvântului, ci un fond de investiții și un boutique VIP foarte bun. Dar avantajul CentroCredit este că este o structură absolut privată și foarte compactă. Ne îndreptăm rapid în direcția corectă și, cel mai important, înțelegem problemele de astăzi și suntem gata să învățăm și să ne adaptăm la ele.
Există un alt plus semnificativ. Structurile precum CentroCredit au întotdeauna o ultimă soluție, iar eficiența negativă nu este dezastruoasă pentru noi: pur și simplu vom închide proiectul ca bancă dacă aflăm că nu putem obține o eficiență pozitivă. Să știi că ai mereu această priză în rezervă este un mare avantaj.

Gândacul |Adică, aceasta nu este cea mai mare problemă pentru tine.

LA.: Absolut. Datorită faptului că avem, nu mă tem să spun, un capital imens în raport cu obligațiile noastre, banii le vom returna întotdeauna tuturor celor de la care i-am împrumutat fără probleme, și vom rămâne mereu în negru. . Singura întrebare este cât de obiectiv vom calcula dacă trebuie să facem acest lucru sau nu. Conform ipotezei mele, anul 2005 va fi cel mai probabil anul falimentelor bancare. Nu prevăd o criză de amploarea anului 1998, dar ar putea apărea o situație asemănătoare cu cea petrecută în 1995: oamenii pur și simplu realizează că funcționează în pierdere de câteva luni. Întrebarea este câtă răbdare are cineva.
Apropo, acum există o mulțime de oferte pe piață de la proprietarii inteligenți până la bănci de vânzare. Este deja absolut imposibil să vinzi o bancă pentru capital. Și un alt punct interesant: majoritatea băncilor „medii” din Rusia erau corporative, parte dintr-un grup industrial. Acum aceste bănci sunt vândute în mod activ, deoarece proprietarii grupuri industriale Ei văd că componenta lor financiară pierde drastic profitabilitatea, care va deveni în curând mai mică decât costul de bază.

Gândacul |Atribuiți acest lucru faptului că ratele dobânzilor scad tot timpul?

LA.: Da, profitabilitatea este în scădere, iar costurile sunt calculate incorect. Aceștia nu pot calcula valoarea reală a pasivelor, ponderată de riscuri și corelată cu randamentul activelor. Ratele dobânzilor scad tot timpul. Băncile occidentale intră pe piață și sunt mari corporații rusești companiile orientate spre export sunt deservite de ei de mult timp. Concurența este în creștere. Și aceasta este o situație normală. Nu pot critica companiile că merg în Europa pentru un împrumut: acolo se pot împrumuta bani cu 5%. Ce bancă rusă le poate oferi aceleași condiții?

Gândacul |Și care este calea de ieșire?

LA.: Asumați-vă riscuri sau închideți. Și pentru a-ți asuma riscuri, trebuie să fii un adevărat profesionist.

Gândacul |Cum se formează politica de investiții a CentroCredit, pe ce pariați?

LA.: Investim în cele mai lichide instrumente care există astăzi pe piață. Banca, din păcate, încă nu își poate permite luxul de a finanța industria și de a oferi împrumuturi comerciale. Cumpărăm obligațiuni corporative, acțiuni ale întreprinderilor axate pe cererea internă și emitem împrumuturi de factoring întreprinderilor care, din nou, vizează în mod special cererea internă. În acest sens, avem o poziție dură pe piață: banca este exclusiv internă, adică funcționează doar pentru Rusia; Avem propria noastră înțelegere a dinamicii rublei și a dinamicii dezvoltării industriei naționale în următorii trei ani și, în conformitate cu aceasta, încercăm să investim în instrumente și industrii care sunt cele mai sigure în acești trei ani.
Subliniez încă o dată că am fi bucuroși să împrumutăm întreprinderilor în mod direct, dar nu avem voie acolo, așa că deservim comercianții, lucrăm mult la factoring și leasing, pentru că astfel de operațiuni, de regulă, sunt cu trei-patru puncte mai mult. împrumut comercial profitabil decât de obicei. Dar este mai mult tranzactii complexe, iar băncile mari, datorită încetinirii lor în această nișă, de regulă, nu sunt foarte active. Dar împrumuturile de consum? Este foarte complex și subiect periculos. Deși, poate, am o părere subiectivă în această privință. CentroCredit intră foarte atent pe această piață. Suntem pregătiți să lucrăm doar cu acele bunuri care au lichiditate crescută. Acestea sunt în principal mașini și, poate, în unele cazuri, apartamente private. Dar nu credite ipotecare în masă și nu bunuri de larg consum. Ne-am dori să rămânem undeva la mijloc, adică programele noastre sunt concepute pentru bunuri în valoare de la 10 mii la 50 de mii de dolari, nișa de mijloc este cel puțin protejată în ceea ce privește lichiditatea. Nu îmi critic colegii, dar nu jucăm aceste jocuri. Profiturile uriașe din finanțarea achizițiilor de mașini de spălat nu sunt altceva decât mituri. Dar piața noastră nu este încă pregătită pentru o ipotecă reală.

Gândacul |Nu vă interesează comerțul cu amănuntul?

LA.: Interesant, dar pur și simplu nu știm cum să o facem. O afacere atât de complexă trebuie abordată cu responsabilitate, deoarece este o muncă cu un număr mare de oameni vii. Cei care cred că acest lucru este foarte simplu se înșală. Trebuie să înțelegem și responsabilitate socială afaceri similare. Structurile care intră în retail ar trebui să se gândească la acestea poziție civică, că pot înșela oamenii, iar acest lucru este rușinos. Pur și simplu nu pot accepta încă o astfel de responsabilitate.
Dar vom învăța. Și primul pas în această direcție a fost deja făcut. În martie, CentroCredit a început să lucreze cu indivizii prin internet banking. Timp de doi ani am finanțat dezvoltarea acestui sistem, care, mi se pare, este unul dintre cele mai bune din Rusia. Vom încerca să implicăm câteva mii de oameni în proiectul de service la distanță. Tocmai începe să lucreze - să vedem cum reacționează oamenii la el, dacă vor merge tinerii clasă de mijloc, dacă comercianții și managerii de top pe care ne-am contat la dezvoltarea programului vor fi de acord. Nu voi spune că proiectul este foarte ambițios: este conceput nu pentru zeci sau sute de mii, ci doar pentru câteva mii de clienți care sunt interesanți și promițători pentru noi. Deci putem spune că intrăm în retail, dar o facem prin internet. Nu vreau să fac predicții din timp. În timp ce sute de clienți vin la noi; Dacă primim o mie pe lună, ne vom atinge scopul.
Acum doar studiem cum reacționează piața la acest proiect. Piața este interesată de el. Sistemul oferă clientului oportunități enorme. Sunt în general un oponent al anglicismelor, dar în America există un termen foarte bun pentru a defini un astfel de sistem: servicii financiare, este greu să găsești un echivalent în rusă. Acesta este un anumit set de servicii în domeniul finanțelor: creditare de consum și managementul încrederii, și plata utilitati, și servicii de brokeraj, etc. Încercăm să oferim anumit grup persoanelor o gamă completă de servicii financiare.

Gândacul |Cum ai definit acest grup de oameni pentru tine?

LA.: Am comandat cercetări sociale și, ni se pare, am calculat parametrii acesteia public țintă: după vârstă, după orientare profesională, după nivelul de educație, adică au făcut un eșantion foarte dur. Sunt câteva sute de mii de oameni în țară care ne interesează și ne dorim să ajungem la 5% din numărul lor - aproximativ 30 de mii de oameni. Nu mai avem nevoie: dacă atragem 15-20 de mii de oameni, vom fi foarte fericiți.

Gândacul |Cum se iau deciziile la bancă? Cât de multă implicare personală aveți în probleme de management?

LA.: Avem două comitete cu puteri foarte mari - credit și finanțe. În calitate de membru al consiliului de administrație, președinte al consiliului și unul dintre acţionarii majoriÎncerc să iau rolul unui hiper-vânzător într-o bancă, o persoană care lucrează cu clienți mari promițători. Și cred că acesta este cel mai corect lucru. Dacă președintele consiliului de administrație a reușit să organizeze sistemul astfel încât să funcționeze ca pe cont propriu, cu o intervenție minimă din partea lui, a făcut bine. Mă străduiesc să mă asigur că CentroCredit Bank funcționează exact așa și că angajații mă vor aborda pur și simplu ca pe un patron care rezolvă unele probleme private. Astfel, banca însăși funcționează eficient, iar eu mă ocup de douăzeci cei mai mari clienti, dintre care zece sunt deja în bancă, iar zece sunt pe cale să vină la noi. Dar, din păcate, de multe ori trebuie să mă cufund în rutină - și aceasta este înfrângerea mea.

Gândacul |Este adevărat că CentroCredit are foarte mulți acționari și fiecare acțiune nu depășește 5%?

LA.: Desigur că nu. Imaginea adevărată este cunoscută de toate agențiile de rating și contrapărțile. Când am afirmat acest lucru, acestea erau doar probleme legale. CentroCredit Bank are un cerc foarte restrâns de proprietari economici reali, așa cum se numesc în Elveția, iar eu sunt unul dintre ei. La fel ca în majoritatea băncilor, acționarii sunt împărțiți în două grupuri - persoane din interior care lucrează în bancă și persoane din exterior. Acțiunile noastre sunt controlate în proporție de 40% de persoane din interior și 60% de persoane din exterior. În fiecare lună ne întâlnim la ședințele consiliului de administrație și rezolvăm toate problemele. De fapt, plătim dividende de trei ani. În această chestiune, totul este frumos și oficial la noi. Totul se reflectă în raportarea curentă.

Gândacul |Cu un astfel de sistem, cel mai probabil, conflictele de interese nu apar deloc?

LA.: Dacă nu există niciun conflict de interese între conducere și proprietari, atunci sistemul este mort. Aceste conflicte sunt complet organice, ele trebuie să aibă loc. Sunt în interesul ambelor părți. Este ca o contradicție între un bărbat și o femeie, care de fapt ar trebui să existe mereu. Avem și contradicții și dispute, dar găsim consens. Cei din afară au întrebări pentru management, iar noi le răspundem. Acest operatie normala. Până acum, piețele le-au permis să dea dovadă de o astfel de profitabilitate încât investitorii externi, care nu lucrează în bancă, ci pur și simplu au investit bani în această afacere, au fost mulțumiți de rezultate, dividende și creșterea capitalizării. Suntem acum aproape de o situație în care randamentele vor scădea brusc; străinii sunt avertizați despre acest lucru și înțeleg corect situația. Se discută deja că poate ar trebui să extindem cercul acţionarilor, având în vedere scăderea bruscă prognozată a profitabilităţii. Suntem pregătiți pentru asta și vorbim despre asta sincer și deschis.

Gândacul |Vă stabiliți sarcina de a vă extinde în regiuni? Cum s-a încheiat încercarea CentroCredit de a intra pe piața bancară din Uzbekistan?

LA.: Având în vedere profilul băncii noastre, avem un eșec total în domeniul politicii regionale. Există două ramuri îndepărtate în Vologda și Nalchik. Nalchik se închide, un eșec complet în Caucaz, pierderile se ridică la 150 de mii de dolari Vologda este o ramură de lungă durată pe care am moștenit-o în 1996 de la proprietarii anteriori; nu este în pierdere, ci în stare zero. Cred că băncile de asemenea dimensiuni și profil ca ale noastre ar trebui să funcționeze la Moscova. Nu avem nicio șansă în regiuni. Și proiectul uzbec este un eșec total. Pur și simplu nu ni s-a permis să intrăm în Uzbekistan. Banca Centrală a Uzbekistanului a blocat afacerea noastră cu Ravnak Bank. Am mers cu vizierele deschise și am spus sincer că vrem să devenim o bancă de export-import care să susțină fluxul de mărfuri ruseștiîn Uzbekistan şi uzbec în Rusia. Dar Uzbekistanul nu este pregătit să primească investitori ruși. Deși, recunosc, nu am pierdut niciun cent din asta, fără a număra cheltuielile pentru călătoria mea de afaceri la Tașkent.

Gândacul |Ce sarcini rezolvă reprezentanța dumneavoastră din Londra?

LA.: Din păcate, reprezentanța din Londra este și el o greșeală, ar fi bine să nu-l avem. O avem în stare înghețată. Nu recomand ca băncile rusești să aibă vreun fel de prezență permanentă activă în Europa de Vest: este suficient modul în care este reprezentată Europa la Moscova. Dar pur și simplu nu avem nimic de făcut acolo - doar pierderi. E mai interesant acasă. Trebuie să faci afaceri aici și să mergi în Occident doar în vacanță.

Gândacul |Și cât de des pleci în vacanță?

LA.: Vizitez Londra în medie de două ori pe an. Nu există niciun motiv să vizitez acolo mai des, deși este orașul meu preferat după Moscova. Acum plecăm toți trei în vacanță: cu soția și fiica mea cea mică. Îmi împart vacanța în patru săptămâni și recomand asta angajaților mei: astfel reușesc să plece în vacanță de patru ori pe an. Ne place să călătorim în tari diferite pace.

Gândacul |Preferi recreerea activă?

LA.: Doar nu „cort”. Iubesc confortul. În această chestiune sunt destul de sibaritic: îmi plac hoteluri bune, Mâncare gustoasă. Prefer italiană tuturor celorlalte bucătării - cu siguranță caut cel mai bun restaurant italian din fiecare țară.

Gândacul |Nu susțineți obiceiurile sportive la modă în prezent?

LA.: De ce? Sunt o persoană destul de activă... Dar îmi place să fac totul la un capriciu, după dispoziția mea, și nu după un program. Așa că fac sport din când în când. Dacă vorbim de modă, ador schiul alpin... Doar că încă nu m-am scufundat cu echipament de scuba, deși acum este și un hobby la modă.

Gândacul |Cum ai intrat în domeniul bancar?

LA.: E amuzant de spus, dar s-a întâmplat complet întâmplător. În 1982 am absolvit Institutul de Aviație din Moscova și am lucrat mai bine de șapte ani industria de apărare. Apoi a început perestroika. De asemenea, am încercat să „reconstruiesc” - din întâmplare am devenit unul dintre clienții VIP ai băncii Rossiysky Credit. Am fost remarcat și, ca persoană tânără, obrăzătoare și întreprinzătoare, am fost invitată să lucrez ca manager angajat la bancă. De fapt, am lucrat acolo de ceva vreme - a fost în 1994. Apoi am încercat să-mi creez propria bancă și deja am conectat strâns viața mea cu afacerile bancare.

Gândacul |De cât timp lucrezi la CentroCredit?

LA.: Din 2 octombrie 1996. După standardele americane, șapte ani reprezintă o perioadă de criză când este timpul să ne schimbăm locul de muncă. Dar nu sunt american și nu am astfel de planuri.

Gândacul |Munca ta ia mult timp?

LA.: Lucrez mereu de la 9:00 la 18:30 și încerc să-mi țin angajații să lucreze la fel. Toată lumea va confirma acest lucru. După 18:30 este ora mea personală. Fiecare ar trebui să aibă ale lui viata privata. Foarte rar merg în călătorii de afaceri. În general, în ceea ce privește stilul și atitudinea față de muncă, sunt mai mult o persoană „occidentală”: cred că a munci mai mult decât ar trebui, este și o încălcare a regimului: trebuie să lucrezi în limitele timpului tău de lucru. Și exact la 18.30 plecați de la serviciu și mergeți la treburile voastre.

Gândacul |Ai o familie mare. Ce fac copiii tăi?

LA.: Da, am o soție, două fiice, nepoți. Fiica cea mare, înainte de a ne da două nepoate gemene, a absolvit Institutul Stroganov și a lucrat ca designer. Fiica cea mică are 14 ani și studiază la Școala de Economie din Moscova. Nepoatele sunt foarte mici, nu au nici un an. Există și un câine preferat - un Labrador de șase ani.

Gândacul |Povestește-ne despre celebra ta colecție.

LA.: Colectez titluri de valoare rusești vechi - acțiuni și obligațiuni. Totul a început în urmă cu trei ani cu o acțiune a Theological Mining Society, cumpărată la Londra cu o liră. Acum, colecția conține peste 700 de lucrări de la 600 de emitenți diferiți din a doua jumătate a secolului al XIX-lea - începutul secolului al XX-lea, cea mai veche este 1853. Nu voi fi modest, am una dintre cele mai mari colecții de acest fel.

Gândacul |Chiar la începutul conversației, ați menționat entuziasmul Komsomol și o atmosferă de familie. Banca are tradiții corporative?

LA.:Ținem un tradițional Bal mascat de Anul Nou. Avem tradiții de a sărbători zilele de naștere împreună, inclusiv de a bea - după șase seara ne întâlnim și sărbătorim. Menținem un spirit corporativ normal în cele mai bune tradiții Komsomol. Uneori mi se pare că relațiile noastre sunt prea democratice. Putem fi chiar criticați pentru asta. Vârsta managerilor de top este de la 40 la 50 de ani, așa că toți au în spate excursii comune de recoltare a cartofilor și brigăzi de construcție? Nu ne mai poți schimba. Și tinerilor noștri le place, sunt atrași de noi.

Conversația a fost condusă de Rimma Avshalumova

Biografie

Educaţie

În 1982 a absolvit Institutul de Aviație din Moscova. S. Ordzhonikidze, specializare în electronică mașini de calcul".

În octombrie 2005 - la Academia de Economie Naţională din subordinea Guvernului Federația Rusăși-a susținut disertația pe tema: „Elaborarea formelor bancare și a metodelor de implicare a economiilor populației în procesul investițional”.

În aprilie 2006, a absolvit Academia de Economie Națională din cadrul Guvernului Federației Ruse - în cadrul programului de MBA „Bănci” și a primit calificarea „Master” administrarea afacerilor".

Grad academic

Candidat la Științe Economice.

Realizări

În martie 2006, prin decizia Comitetului de organizare a concursului public anual al Consiliului Consultativ de Experți la Camera de Conturi a Federației Ruse pentru titlul „Cel mai bun bancher al Rusiei”, titlul onorific „Cel mai bun bancher al Rusiei - 2005” și au fost acordate o diplomă de gradul I.

Carieră

1982 – 1992 - a lucrat pe posturi de inginer.

1992 – 1993 – asistent senior la firma de proiectare și construcții „Fais”.

1993 – 1994 – CEO SA „New Age”

1995 – 1996 – șef departament hârtii valoroase Banca Rusă de Credit.

1996 –1998 – Vicepreședinte al Consiliului de Administrație al băncii JSCB CentroCredit.

Din 1998 – Președinte al Consiliului de Administrație al Băncii JSCB CentroCredit.

Statusul familiei

Căsătorit, are două fete.

Interese

Tenis, schi alpin, strângerea vechilor valori mobiliare rusești.

Tarasov Andrei Igorevici

Active

în sectorul financiar (CentroCredit, River Management LLC).

Stat

Biografie

Educaţie

În 1982 a absolvit Institutul de Aviație din Moscova. S. Ordzhonikidze, specializare în calculatoare electronice.

În octombrie 2005, și-a susținut disertația la Academia de Economie Națională a Guvernului Federației Ruse pe tema: „Dezvoltarea formelor bancare și a metodelor de implicare a economiilor populației în procesul investițional”.

În aprilie 2006, a absolvit Academia de Economie Națională din cadrul Guvernului Federației Ruse - în cadrul programului de MBA „Bănci” și a primit calificarea „Master of Business Administration”.

Grad academic

Candidat la Științe Economice.

Realizări

Carieră

1982 – 1992 - a lucrat pe posturi de inginer.

1992 – 1993 – asistent senior la firma de proiectare și construcții „Fais”.

1993 – 1994 – Director general al SA „Novy Vek”.

1995 – 1996 – Șef al Departamentului de Valori Mobiliare al Băncii Ruse de Credit.

1996 –1998 – Vicepreședinte al Consiliului de Administrație al AKB Bank

"Biografie"

Membru al Consiliului de Administratie din 21.08.1997. Data realegerii: 30.06.2015.

— Ordinul lui Lenin din Moscova și Ordinul Institutului de Aviație Revoluția din Octombrie, numit după S. Ordzhonikidze, 1982, calculatoare electronice;

— Academia de Economie Națională sub Guvernul Federației Ruse, 2005, Candidat de Științe Economice;

"Știri"

Andrey Tarasov: „Ce este protecția interesele statului? Acesta este managementul riscului la nivelul Kremlinului”

Interviu. Principalul proprietar și președintele consiliului de administrație al Băncii Centrocredit, Andrei Tarasov (nr. 423 în ratingul F. al miliardarilor, bogăție estimată - 4,5 miliarde de ruble) intenționează să facă bani pe viitorul strălucit al industriei auto ruse.
link: http://www.finansmag.ru/95716

Escrocii au încercat să fure 3 miliarde de ruble din contul bancar Central Credit la Banca Centrală.

Președintele consiliului de administrație al băncii din Moscova Centrocredit, Andrei Tarasov, a trimis scrisori Băncii Centrale și Asociației Băncilor Ruse (ARB), în care a raportat „o încercare de a șterge în mod fraudulos 3 miliarde de ruble din contul corespondent al băncii în departamentul teritorial al Băncii Rusiei”. După cum scrie Vremya Novostei, ARB a raportat acest lucru. Potrivit Centrocredit, ei au încercat să scoată bani din cont pe baza unei hotărâri judecătorești din partea magistratului Prikubansky. district administrativîn Krasnodar la cererea Profilstroy LLC. „Centrocredit nu a avut relații cu această organizație și cu siguranță nu a participat la nicio dispută legală”, se subliniază în comunicatul băncii.
link: http://www.newsland.ru/news/detail/id/76896/

Centrocredit”: focus pe investiții și clasa de mijloc

Potrivit analiștilor, se înregistrează progrese în activitatea de investiții în Rusia, însoțite de creșterea sectorului serviciilor de investiții furnizate de structurile bancare rusești. Una dintre aceste bănci, JSCB CentroCredit cu sediul la Moscova, se poziționează ca o bancă client universală, cu accent pe investiții. Datorită creșterii activelor și a capitalului, CentroCredit a urcat în ultimii trei ani de la locul 300 la locul 40 în clasamentul băncilor rusești. Președintele consiliului de administrație al CentroCredit Andrey TARASOV a spus observatorului nostru despre elementele de dezvoltare ale unei bănci rusești în timpul boom-ului investițional.
link: http://bujet.ru/article/20085. php

Piramida „Centrocredit”

Bank Centrocredit a fost fondată în 1989. Aparține consiliului de administrație al băncii, Andrei Tarasov (aproximativ 70%), și membrilor consiliului de administrație, Serghei Eremin și Ilya Korbashev (15% fiecare). Conform ratingului RBC, Centrocredit ocupă locul 57 în ceea ce privește activele nete(56,5 miliarde RUB).
link: http://www.rbcdaily.ru/2010/06/23/finance/488747

Un caz de fraudă fără precedent: au încercat să anuleze 3 miliarde de ruble din conturile CentroCredit Bank

Marți, la Moscova, la Asociația Băncilor Ruse a avut loc o conferință de presă cu privire la problema fraudei, ale cărei victime sunt băncile naționale. Reprezentanții comunității bancare au vorbit despre cele mai nesăbuite și îndrăznețe atacuri la adresa instituțiilor de credit, menționând că numărul acestora în În ultima vreme totul crește.

După cum Andrey Tarasov, președintele Consiliului de administrație al CentroCredit JSCB, a declarat reporterilor, acum două săptămâni banca a devenit victima unei fraude de o amploare fără precedent. Atacatorii au încercat să debiteze contul institutie financiara la Banca Centrală a Federației Ruse 3 miliarde de ruble.
link: http://www.nr2.ru/moskow/136862.html

Banca „CentroCredit” introduce program extins de funcționare la biroul suplimentar „Central”

JSCB CentroCredit este specializată în servicii de brokeraj și este activă pe piața creditelor și depozitelor interbancare. Proprietarii finali ai băncii sunt președintele consiliului de administrație al acesteia Andrei Tarasov (controlează peste 50% din acțiuni, inclusiv direct 11,96%), originar al băncii Monolit, iar astăzi președintele consiliului de administrație al CentroCredit Serghei Eremin. (mai mult de 10%) și Ilya Korbashov (mai mult de 10%). JSCB CentroCredit nu are alți proprietari care să controleze mai mult de 5% din acțiuni.
link: http://www.banki.ru/news/lenta/?id=3040699

Centrocredit Bank a dezvăluit proprietarii finali

Peste 50% acțiuni organizarea creditului aparține președintelui consiliului de administrație Andrey Tarasov, președintele Consiliului de administrație Serghei Eremin și membrul consiliului de administrație Ilya Korbashov au participații de peste 10%. Nu există alți coproprietari cu o cotă mai mare de 5%.
legătură: