Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Esența marketingului, funcțiile sale. Etapele dezvoltării marketingului ca știință. Principiile și funcțiile marketingului. Concepte de marketing. Piața în sistemul de marketing. Clasificarea pietelor. Cercetare de piata in sistemul de marketing. Soluții de marketing.

manual, adăugat 24.08.2002


Conceptul de marketing, obiectivele și principiile sale. Instrumente funcționale de marketing. Mixul de marketing și acesta mediu inconjurator. Segmentarea si selectarea pietelor tinta. Diferențierea și poziționarea produsului. Suport informațional marketing.

rezumat, adăugat 23.11.2010


Bazele socio-economice ale marketingului, provocări și oportunități. Tipuri de marketing. Mixul de marketing și mediul său. Segmentarea si selectarea pietelor tinta. Diferențierea și poziționarea produsului. Suport informațional pentru marketing.

curs de prelegeri, adăugat 14.03.2009


Conceptul de marketing regional. Colectarea datelor privind diferențele teritoriale în mediul de marketing. Raționalizarea informațiilor despre piețele de vânzare. Organizarea teritorială a rețelei de distribuție. Studierea piețelor de vânzare, nevoilor și solicitărilor clienților.

rezumat, adăugat 11.12.2004


Poveste scurta apariţia marketingului. Conceptul, esența, principiile principale și funcțiile marketingului. Caracteristici ale formării și starea curenta activitati de marketing in Rusia. Principalele probleme și perspective pentru dezvoltarea marketingului rusesc.

lucrare de curs, adăugată 24.11.2010


Definiția marketingului, evoluția conceptelor sale. Caracteristicile activităților de marketing din Rusia. Asemănări și diferențe între marketingul pe internet și marketingul tradițional. Cercetare privind eficacitatea marketingului pe Internet ca instrument de marketing.

teză, adăugată 16.06.2017


Baza teoretica marketing. Organizarea unui serviciu de marketing la o întreprindere. Suport informațional pentru activități de marketing, mediul de marketing al întreprinderii. Comportamentul de consum al cumpărătorilor. Analiza condițiilor pieței pentru bunuri și servicii.

Departamentul de Marketing joacă un rol important în procesul de realizare a obiectivelor stabilite. Departamentul de marketing este unitate structurală societate pe acţiuni care nu are drepturi de persoană juridică.

Departamentul de Marketing este condus de șeful departamentului, Khalilov R.R., această divizie este direct subordonată Director comercial OJSC Kazanorgsintez este responsabil pentru oportunitatea și execuție de înaltă calitate sarcinile atribuite departamentului. Persoană care are studii profesionale superioare (economice sau inginerie-economice) și a urmat o pregătire specială în domeniul marketingului, cu experiență în inginerie, tehnică și posturi de conducere cel puțin cinci ani. Șeful departamentului este numit și eliberat din funcție prin ordin al directorului general al societății.

Departamentul de Marketing este ghidat în activitățile sale de:

legislația actuală a Federației Ruse, RT;

Statutul societății pe acțiuni „Kazanorgsintez”;

regulile interne reglementările muncii;

comenzi și instrucțiuni pentru întreprindere;

această prevedere;

hotărâri ale Consiliului de administrație, ale Direcției executive a OJSC Kazanorgsintez, ordine și instrucțiuni ale directorului general, ordine ale directorilor generali adjuncți, cu privire la problemele de competența acestora;

politica de calitate;

administrare de calitate;

Sisteme de management al calității STP.

Sarcini și funcții. Sarcina principală a departamentului este formarea politicilor vânzări eficiente produse, livrările lor planificate și garantate, obținând indicatori de profit stabiliți din vânzările de produse prin:

Dezvoltarea și dezvoltarea piețelor de vânzare pentru produsele OJSC Kazanorgsintez;

Dezvoltarea și implementarea de noi scheme de vânzare a produselor.

Publicitate - formarea unei atitudini pozitive din partea consumatorilor și partenerilor față de OJSC Kazanorgsintez și produsele sale. Ajutând la reducerea costurilor pentru produsele fabricate și dezvoltate prin utilizare rațională potenţialul întreprinderii. Pentru a implementa sarcina atribuită, departamentul de marketing îndeplinește următoarele funcții:

Colectarea și prelucrarea informațiilor despre piețele de vânzare, specificul și dinamica cererii pentru produsele OJSC Kazanorgsintez, determinarea cerințelor cumpărătorului pentru proprietățile de consum ale produselor produse de OJSC Kazanorgsintez, competitivitatea acestora pe piețe. Studiu cuprinzător al piețelor interne și externe pentru produse, analiza activităților concurenților și consumatorilor (gamă, calitate, prețuri, piețe de vânzare);

Pe baza procesării analitice a informațiilor, elaborarea planurilor curente, pe termen mediu și lung de promovare a produselor pe piețe, prognozarea volumelor de vânzări pentru fiecare tip de produs. Cautarea de noi consumatori pentru produsele companiei;

Participarea la dezvoltare programe cuprinzătoare, munca de cercetare și dezvoltare care vizează îmbunătățirea calității produsului, creșterea nivelului tehnic și a competitivității acestuia;

Participarea la formarea prețurilor contractuale pentru produsele companiei;

Studiul metodelor moderne de vânzare, analiza celor mai economice metode de vânzare (rețele proprii de vânzare, dealeri, intermediari etc.). Definiția celor mai moduri eficiente plata marfurilor, tinand cont caracteristici individuale fiecare cumpărător. Elaborarea de recomandări pentru promovarea preferențială a vânzărilor;

Organizare de publicitate, expozitii, conferinte consumatori. Efectuarea și analizarea sondajelor consumatorilor. Informarea consumatorilor despre caracteristicile produselor fabricate. Justificarea si analiza costurilor de publicitate. Monitorizarea și informarea în timp util a conducerii cu privire la posibilitatea de a obține evaluări prestigioase și recunoscute internațional ale activităților întreprinderii. Efectuarea intensivă activitati de publicitateîn scopul de a stimula implementarea și crearea de durabile opinie pozitiva consumatorii și partenerii despre calitatea produselor noastre, fiabilitatea și rentabilitatea utilizării acestora.

Șeful departamentului are următoarele atribuții:

Asigurarea executării la timp și de înaltă calitate a lucrărilor de management în conformitate cu planul de lucru și cerințele;

Dezvoltarea de măsuri pentru îmbunătățirea performanței managementului;

Cunoașterea metodelor moderne de studiere a piețelor. Asigura colectarea si prelucrarea analitica a informatiilor, intocmind planuri de vanzari in conformitate cu metode moderne marketing;

Luați în considerare solicitările individuale ale consumatorilor care fac achiziții în vrac de produse OJSC;

Analizează cererile consumatorilor, factori care influențează vânzările produselor companiei, consiliază Direcția Executivă cu privire la aceste aspecte.

Efectuează analize și asigură dezvoltarea previziunilor de vânzări de produse pe baza datelor din sondaje ale consumatorilor, cumpărătorilor și serviciului comercial al întreprinderii;

Oferă conducerii și directorilor companiei informațiile de marketing necesare, furnizează planuri de promovare a produselor pe piețe;

Colaborează cu diviziile societății pe acțiuni pe probleme de marketing. Determinați gama de probleme incluse în responsabilitățile subordonaților săi, pe baza sarcinilor și funcțiilor conducerii. Efectuați selecția și plasarea personalului în management, consolidați disciplina muncii, asigura respectarea reglementarilor interne de munca de catre toti angajatii departamentului. Asigurarea confidentialitatii muncii efectuate in conformitate cu Regulamentul privind secretele comerciale.

Organizați formare avansată pentru angajații din management.

Gestionați angajații din conducere.

Asigurarea continutului si intretinerii tuturor documentatiei in conformitate cu cerintele Sistemului de Management al Calitatii.

Asigurați-vă că munca de management se desfășoară în conformitate cu standardele Sistemului de Management al Calității și Politicii Calității.

Contribuie la munca comisarilor pentru calitate.

Participa la auditurile interne si externe ale Sistemului de Management al Calitatii.

Participa la dezvoltarea si revizuirea standardelor Sistemului de Management al Calitatii.

planuri de marketing curente, pe termen mediu, pe termen lung și previziuni privind volumul vânzărilor pentru fiecare tip de produs;

activitățile necesare pentru interacțiunea eficientă a tuturor cercetării, proiectării, producției și servicii comerciale intreprinderi;

informații analitice privind starea piețelor de vânzare pentru produsele OJSC Kazanorgsintez;

propuneri de îmbunătățire a organizării sistemului de distribuție a produselor, de servicii și promovare preferențială a vânzărilor.

Șeful departamentului de marketing are posibilitatea de a:

Trimiteți pentru examinare și aprobare:

scheme de delegare de autoritate și responsabilitate în probleme de marketing, dacă este necesar;

propuneri de stimulente morale și materiale pentru personal pentru contribuția personală la rezultatele economice obținute;

propuneri de îmbunătățire a organizării managementului întreprinderii;

propuneri și documente pe probleme activitati financiare servicii de marketing și alte unități structurale.

Primiți toate informațiile care îl interesează despre activitatea societății pe acțiuni de la un manager la orice nivel.

Reprezinta in numele companiei in alte organizatii pe probleme de competenta conducerii.

Angajații acestei divizii (specialiști în marketing) raportează șefului departamentului de marketing. Aceștia sunt numiți și eliberați din funcții prin ordin al directorului general al companiei la recomandarea șefului departamentului de marketing. Structura organizatorică și relațiile cu alte divizii ale acestui departament sunt prezentate în anexă.

În funcția de specialist în marketing sunt numite persoane cu studii superioare învăţământul profesional fără nicio cerință de experiență în muncă.

Un specialist în marketing trebuie să știe:

acte legislative, de reglementare și juridice de reglementare financiară, economică și activitati comerciale intreprinderi;

fundamentele unei economii de piață;

metode de efectuare a cercetării de marketing;

surse de informare;

mijloace moderne de colectare și prelucrare a informațiilor (mijloace tehnologia calculatoarelor, telecomunicații etc.);

procedura de elaborare a acordurilor și contractelor de furnizare a produselor;

fundamentele tehnologiei de producție, structura managementului întreprinderii;

elementele de bază ale managementului biroului;

etica comunicării în afaceri;

bazele legislației muncii;

Reglementări interne de muncă;

regulile și reglementările privind protecția muncii;

standardele întreprinderii.

Certificarea unui specialist în marketing se efectuează o dată la trei ani.

Colateral dezvoltare cu succesÎntreprinderile și prosperitatea afacerilor sunt oameni, prin urmare Kazanorgsintez se străduiește să creeze un mediu corporativ în care fiecare angajat să își poată realiza capacitățile profesionale cu beneficii maxime pentru sine și companie. Ei oferă angajaților lor condiții decente de muncă și recompense financiare.

Volume de producție din toată Rusia (concurenți):

Pe piața rusă de polietilenă există încă 5 producători. Al șaselea producător, Sevilen LLC, este de fapt o întreprindere mică, cu o mică parte din producția și vânzările de PE.

Dintre acestea, pentru producția de LDPE:

OJSC „Uzina Petrochimică Tomsk”. Materia primă pentru producerea polietilenei este etilena, produsă din benzină directă. ÎN acest moment managementul timpului este realizat de OAO Gazprom. Principalii operatori de vânzare de polietilenă produsă de OJSC TNHK sunt companii deținute de OJSC Gazprom și AK Sibur.

SA „Ufaorgsintez” Materia primă pentru producția de polietilenă este propria sa etilenă. Managementul este realizat de OJSC Bashneftekhim. Vânzări de polietilene prin operatorii OJSC AK Sibur.

OJSC „Uzina de polimeri Angarsk”. Materia primă pentru producerea polietilenei este etilena, produsă din benzină directă. Managementul este realizat de structurile NK "YUKOS". Polietilena se vinde prin intermediul casa de comert„YUKOS”.

SA „Salavatnefteorgsintez” Principala materie primă pentru producție este etilena. Este in managementul încrederii de la OJSC Gazprom.

SRL „Sevilen” Principala materie primă pentru producția de polietilenă este etilena, obținută printr-o conductă de etan de la OAO Nizhnekamskneftekhim.

Pentru eliberarea HDPE:

SRL „Stavrolen” Materia primă pentru producerea polietilenelor este etilena, produsă din benzină directă la producții proprii. Managementul este realizat de Lukoil-neftekhim LLC. Vânzările de polietilenă se realizează prin LLC Lukoil-neftekhim.

Luați în considerare mediul petrolier industria chimicaîn Federația Rusă. În Rusia a fost o creștere a numărului de producători de produse din materiale polimerice, în special polietilene. Piața materialelor polimerice se dezvoltă într-un ritm rapid, în special, volumul de consum în domeniul containerelor și ambalajelor polimerice este în creștere. Producția și consumul de produse din plastic de uz casnic este în creștere. Recent, piața ambalajelor s-a dezvoltat rapid în Rusia. Produse alimentare. În acest sens, producția de recipiente și ambalaje pentru produse alimentare este în creștere. Principalele materii prime pentru fabricație ambalarea produselor alimentare sunt poliolefine, în special polietilene, utilizate pentru fabricarea diferitelor filme. În perioadele de cerere, există o penurie semnificativă a acestor mărci de polietilenă. Polietilenele au o cerere din ce în ce mai mare pentru producția de pelicule subțiri și durabile, iar consumul lor rămâne stabil chiar și în perioadele de așa-numită cerere scăzută pentru polietilene.

Pe piata ruseasca producția de polietilenă, au apărut premisele pentru introducerea de noi capacități de producție de polietilenă, precum și pentru actualizarea sortimentului de mărci. În segmentul noilor tipuri de mărci de polietilenă Producătorii ruși semnificativ inferior producătorilor globali. În ultimul deceniu, piața de consum de polietilenă a fost îngreunată semnificativ în dezvoltarea sa tocmai de lipsa polietilenelor produse pe plan intern.

Pe baza celor de mai sus, fabricile de producție nu pot avea o influență semnificativă asupra prețurilor. Una dintre întreprinderile producătoare care influențează politica de vânzări este OJSC Kazanorgsintez, care vinde în mod independent cea mai mare parte a produselor sale în comparație cu alți producători.

Prețul pieței polietilenei este influențat de caracterul sezonier al produsului.

Perioadele cele mai favorabile pentru vânzarea polietilenei sunt lunile de vară ale anului, sfârșitul primăverii și începutul toamnei. Acest lucru se datorează activității crescute a producătorilor de filme, containere și ambalaje, care este asociată cu un consum crescut al produselor lor în sezonul cald. Revizile planificate ale fabricilor de producție, care au loc vara, au, de asemenea, un impact semnificativ asupra pieței de vânzare. Închiderea unuia dintre producători duce la o creștere bruscă a cererii din cauza deficitului de polietilene.

Luând în considerare structura costurilor producției de polietilenă, unde ponderea materiilor prime și a resurselor energetice variază de la 55% la 75%, politica de pret iar prețurile vor fi un factor predominant pentru acele companii care dețin și/sau au o conexiune directă în principal cu materii prime primare - nafta pură, amestecuri de gaz butan și etan. În plus, cele mai recente tipuri de materii prime sunt cele mai rentabile pentru producția de etilenă și polietilenă și oferă o flexibilitate semnificativă în stabilirea prețurilor produselor comerciale.

În 2006, Kazanorgsintez a vândut produse și servicii în valoare de 15,5 milioane de ruble. Polietilena, țevile de polietilenă, fenolul, acetona și glicolii rămân principalele tipuri de produse, aducând peste 80% din toate veniturile din vânzări. De bază gravitație specifică- 73% din structura vânzărilor este vânzarea de produse pe piața internă. Creșterea vânzărilor pe piața internă sa datorat condițiilor mai favorabile din piețele interne produse principale, precum și o scădere a serviciilor de prelucrare a materiilor prime furnizate de client (prelucrare).

Alegerea aprovizionărilor către piața internă sau externă se realizează astfel încât să maximizeze rentabilitatea vânzărilor și să mențină un volum suficient de exporturi pentru a-l crește în condiții favorabile. În anul de raportare, exporturile s-au ridicat la 20% produsele vândute.

Serviciile de prelucrare a materiilor prime furnizate de clienți au reprezentat 7% din totalul vânzărilor. Scăderea faţă de anul 2004 (11%) se datorează unei creşteri a aprovizionărilor cu materii prime achiziţionate.

Comparativ cu anul precedent, volumul produselor vândute a crescut cu 1.632,8 milioane. ruble sau 13,8%. Motivul principal creșterea vânzărilor - creșterea prețurilor la produsele companiei.

Politica de prețuri a Kazanorgsintez este de a stabili prețuri pentru produse care să permită atingerea nivelului de profit planificat și captarea cotei de piață maxime posibile. La determinarea nivelului prețului luăm în considerare: condițiile pieței, prețurile concurenților, costurile de producție.

Să luăm în considerare etapele ciclului de viață al produsului. Ciclurile de viață ale produselor sunt foarte diverse, dar este aproape întotdeauna posibil să se identifice principalele faze. În clasic ciclu de viață Produsul poate fi împărțit în cinci etape sau faze:

Introducerea sau intrarea pe piata. Aceasta este faza în care un produs nou apare pe piață. Uneori sub formă de vânzări de probă. Începe din momentul în care produsul este distribuit și intră în vânzare. În această etapă, produsul este încă nou.

În această etapă întreprinderea conține bisfenol, policarbonat etc.

Faza de crestere. Dacă produsul este necesar pe piață, vânzările vor începe să crească semnificativ. În această etapă, produsul este de obicei recunoscut de clienți și cererea pentru acesta crește rapid. Acoperirea pieței este în creștere. Informațiile despre noul produs sunt transmise noilor clienți. Numărul de modificări ale produsului este în creștere.

În această etapă există mărci de polietilenă PE2NT05-5, PE2NT11-9, PE2NT22-12, PE2NT21-13, PE2NT26-16, mărci de film - PE2NT15-10, PE2NT17-5, PE2NT17-11.

Faza de maturitate. Caracterizat prin faptul că majoritatea cumpărătorilor au achiziționat deja produsul. Produsul devine tradițional. Calitatea mărfurilor și producția netedă sunt în creștere. Serviciul este îmbunătățit. Se atinge volumul maxim de vânzări. Concurență de preț.

În această etapă există etilenă, polietilenă presiune ridicata, polietilenă de joasă densitate, oxid de etilenă, fenol etc.

Faza de saturație. Creșterea vânzărilor se oprește. Pretul este mult redus. Dar, în ciuda reducerii prețurilor și a utilizării altor măsuri pentru a influența cumpărătorii, creșterea vânzărilor se oprește. Acoperirea pieței este foarte mare. Companiile caută să-și crească sectorul pe piață. Nici reteaua de vanzari nu se mai extinde. Tehnologia este aceeași. În această etapă, există o mare probabilitate de îmbunătățire tehnologică repetată a produsului și tehnologiei. Această etapă este adesea combinată cu etapa de maturitate pentru că nu există o diferență clară între ele.

5. Recesiune. O recesiune este o perioadă de scădere bruscă a vânzărilor și a profiturilor. Vânzările pot scădea la zero sau pot rămâne la niveluri foarte scăzute. Motivul principal: apariția unui produs nou, mai avansat sau o schimbare a preferințelor consumatorilor. Cea mai mare parte a consumatorilor sunt conservatori cu solvabilitate scăzută.

Vânzările companiei se bazează pe următoarele principii:

Oferirea de condiții preferențiale consumatorilor obișnuiți care achiziționează volume semnificative de produse pe o perioadă lungă de timp;

Extinderea piețelor de vânzări extrem de eficiente și căutarea de noi consumatori;

Stabilirea prețurilor pentru produse care să permită atingerea nivelului de profit planificat și captarea cotei de piață maxime posibile. La determinarea nivelului prețului se ia în considerare cererea pentru produsele OJSC Kazanorgsintez, condițiile pieței, prețurile concurenților, costurile de producție;

Alegerea aprovizionărilor către piața internă sau externă se realizează astfel încât să maximizeze rentabilitatea vânzărilor și să mențină un volum suficient de exporturi pentru a-l crește în condiții favorabile.

În 2006, OJSC Kazanorgsintez a exportat produse în valoare de 2,8 miliarde. freca. în 27 de țări din Europa și Asia. Ponderea principală în structura de export este ocupată de HDPE și LDPE (75%).

În 2006, veniturile din export au crescut cu 181 milioane de ruble. (+6,9%). Principala influență asupra creșterii veniturilor a fost creșterea volumelor de export de polietilenă (+44% față de 2005).

Principal piețele externe Principalele țări sunt țările vecine - Ucraina, Belarus, Kazahstan și Uzbekistan (61% din totalul exporturilor). Piețele acestor țări se caracterizează printr-o creștere a consumului de produse chimice și nu numai nivel inalt prețuri în comparație cu prețurile mondiale, în legătură cu care OJSC Kazanorgsintez consideră această direcție de export ca o prioritate.

Fig 2.1.1 Structura exporturilor OJSC Kazanorgsintez pe țară în 2006.

Pentru a rezuma, vom evidenția avantajele competitive ale OJSC Kazanorgsintez:

) Kazanorgsintez este singura întreprindere din Rusia căreia, din vremea sovietică, i s-a oferit posibilitatea de a produce monomerul de bază - etilenă, din etan la preț redus. Îi dă avantaj competitivîn comparație cu alți producători de polimeri - etanul este de trei ori mai ieftin decât sursele de materii prime, cum ar fi propanul butanul sau benzina directă.

) OJSC Kazanorgsintez ocupă o poziție de lider pe piața rusă a țevilor din polietilenă și polietilenă;

) Relații stabilite cu furnizorii și cumpărătorii.

Anul infiintarii: 1963

Industrie: industria chimica

Produse fabricate: polietilenă, țevi de polietilenă, fenol, acetonă, etilenglicoli, etanolamine, bisfenol, policarbonat și alte produse de sinteză organică

Venituri: 79.021.773 mii de ruble. (2018)*

Profit net: 19.913.410 mii de ruble. (2018)*

CEO: Minigulov Farid Gertovici




PJSC "Kazanorgsintez"- cel mai mare producător intern de polimeri și copolimeri de etilenă, întreprindere lider industria chimica Federația Rusă, care are o importanță strategică pentru dezvoltarea economiei Republicii Tatarstan și face parte din grupul de companii TAIF PJSC. Produce mai mult de 38% din toată polietilena rusească și este cel mai mare exportator al acesteia.


Istoria întreprinderii a început în 1958, când s-a luat decizia de a construi o uzină. În 1963, au fost produse primele tone de fenol și acetonă, iar fabrica a devenit una dintre întreprinderile chimice care funcționează.

Deschis Societate pe acțiuni Kazanorgsintez a fost creat în 1993 în conformitate cu planul de privatizare al asociației de producție închiriate din Kazan Organic Synthesis. De la transformarea sa, compania a trecut printr-o serie de programe de amploare pentru modernizarea instalațiilor de producție. Astăzi, fabrica are mulți ani de experiență pe piața chimică, este cel mai mare producătorțevi de polietilenă și polietilenă în Rusia.

În prezent, se produc polietilenă, țevi de polietilenă, fenol, acetonă, bisfenol A și policarbonați. Un total de 170 de tipuri de produse. Volumul anual de producție este de 1,6 milioane de tone.


STRUCTURA FIRMEI

• Instalatie pentru producerea si prelucrarea polietilenei de joasa densitate
• Instalatie de polietilena de inalta presiune
• Plantă de bisfenol A
• Planta de policarbonat
• Planta de etilenă
• Fabrica de produse organice si gaze tehnice
• Pregatirea si realizarea instalatiei revizuire

PRINCIPALI ACȚIONARI**

din 30 septembrie 2019

56,32% - SRL „Telecom-Management”
21,18% - SA „Svyazinvestneftekhim”
17,18% - Societatea pe actiuni PJSC Banca Comerciala"AK BARS"

Specificatii tehnice pentru constructia standurilor
PJSC „KAZANORGSINTEZ” în cadrul conceptului expozițional unificat al GC PSC TAIF la cea de-a 23-a expoziție internațională de specialitate
"Ulei. Gaz. Petrochimie - 2016”, 7 - 9 septembrie 2016, Kazan

Descrierea lucrarilor:
1. Elaborarea unui concept de prezentare a PJSC Kazanorgsintez la expoziție, luând în considerare toate cerințele și spațiul rezervat.
2. Montarea și demontarea expoziției, ținând cont de conceptul dezvoltat și de cerințele organizatorilor.

Compania PJSC "KAZANORGSINTEZ"
Site-ul WEB www.kazanorgsintez.ru

Expoziție A 23-a expoziție internațională de specialitate
"Ulei. Gaz. Petrochimie 2016"
Datele și locul evenimentului: 09/07/2016 09/09/2016, Kazan, Târgul Kazan OJSC,
Sf. tractul Orenburgsky, casa 8

Așezați în pavilion Vezi Anexa 1 - diagrama de amenajare
Suprafata de constructie 40m2 (inaltime pana la 5m)
Configurație, tip stand Colț, deschis pe 3 laturi (vezi diagrama de dispunere)
Împreună în cadrul unui concept unic cu PJSC TAIF-NK 40 m2, PJSC
„Nizhnekamskneftekhim” 40 m2
Condiții de plată 50% - plată anticipată, 50% - 10 zile lucrătoare la finalizarea lucrărilor

Logo-uri ONLINECONTRACT, Kazanorgsintez PJSC, Friza generală a TAIF PJSC
Conceptul de 3 standuri independente ale PJSC Kazanorgsintez, PJSC Nizhnekamsknefte-khim, OJSC TAIF-NK, realizate în același stil în culorile corporative corespunzătoare companiilor și unite printr-o singură friză cu sigla grupului de companii TAIF.
Ideea principală a standului, sarcini la expoziție Prezentarea Kazanorgsintez PJSC, parte a grupului de companii TAIF, ca o întreprindere stabilă și în dezvoltare dinamică, un partener de afaceri de încredere. Căutarea/atragerea de noi parteneri.
Extinderea și consolidarea interregională și internațională cooperare de afaceri promovarea dezvoltării dinamice a industriei.
Prezentarea produselor Kazanorgsintez PJSC (pelete: polietilenă de înaltă și joasă presiune, policarbonat, țevi, chimicale lichide), precum și a produselor finale realizate din materii prime Kazanorgsintez PJSC.
Scopul participării la expoziție este de a consolida imaginea organizației, de a crește recunoașterea și statutul întreprinderii în ochii consumatorilor și partenerilor companiei.

Cereri de stil O abordare creativă a designului expoziției. Designul și aspectul expoziției trebuie rezolvate prin utilizarea pe scară largă a tehnologiilor expoziționale moderne. Standul ar trebui să aibă o înălțime de până la 5 metri, cât mai deschis posibil, să exprime dorința de a comunica cu vizitatorii și să creeze condiții confortabile pentru aceasta.
Stilul de design în culorile corporative ale companiei (în conformitate cu cartea de marcă a companiei) / vezi. link https://yadi.sk/i/Ado7ISIAs7WcE /, folosind subiectul ecologiei.

Numărul de etaje

Soluție de planificare stand Suprafața standului este împărțită în zone deschise și închise (raport aproximativ 80% - deschis; 20% - închis).
Zona deschisa (pentru munca simultana a 3 angajati) include:
- 1 ghiseu - receptie, iluminat, dotat cu rafturi pentru documente la interior; 3 scaune de bar confortabile pentru 3 angajati;
- o zona (neinchisa) pentru negocieri cu scaune si mese confortabile moi (mobilier planificat 2-3 mese + fotolii (nu tineti cont de mobilierul din camera de serviciu).
- podiumuri (rack-uri) cu iluminat sau rafturi (nișe) pentru mostre de produse (granule de polietilenă, policarbonat și alte produse) (8 buc.)
Zona restricționată include:
cameră de serviciu (sala de ședințe) aproximativ 9 m2 (3x3m) cu un frigider (apă de băut în cantitate de 2 sticle), o masă cu 4 scaune confortabile, un dulap închis cu rafturi, un cuier, un coș de gunoi
Creștere minimă a podelei cu iluminare pe întregul perimetru, acoperire - gazon artificial sau covor.
Iluminare, accente standul trebuie să fie creativ și maxim iluminat, trebuie să existe dinamica luminii.
Schema de culori stand Bazat pe identitate corporativăși culorile mai ușoare, utilizarea armonioasă a culorilor corporative.
1. Principalele sigle ale întreprinderilor trebuie să fie tridimensionale și iluminate intern (vezi atașamentul)
2. Culoare corporativă - Pantone 336C (verde), alb
Conținutul informativ al standului (echipament suplimentar) La stand pot fi amplasate următoarele:
Proiecte, panouri informative cu diagrame, tabele etc. (eventual cu diode de lumina), standuri-podiumuri pentru expunerea produselor cu iluminare.
Echipamente suplimentare: efecte multimedia
- Ecran video (perete video de 9 ecrane) (LED) pentru demonstrarea filmelor de imagine. Laptop.
- Ecran tactil modern pentru a afișa informații despre PJSC Kazanorgsintez
- Furnizați un specialist pentru întreținerea peretelui video și a ecranului tactil
Condiții suplimentare Antreprenorul de lucrări trebuie să îndeplinească următoarele criterii:
1. Entitati legale rezidenți ai Rusiei.
2. Experienta in organizatie evenimente expoziționaleși construcția de standuri de cel puțin 2 ani.
3. Disponibilitatea personalului calificat pe personal.
4. Implementarea a minim 5 proiecte expozitionale per Anul trecut(oferiți fotografii ale proiectelor și informații despre acestea).
5. Respectarea cerințelor de siguranță pentru materialele utilizate la instalarea expoziției, disponibilitatea certificatelor de securitate la incendiu.
6. Disponibilitatea certificatului R-ISO 9001-2008 în raport cu organizația și întreținere expozitii, proiectare si constructie standuri expozitionale.
7. Disponibilitatea avizelor pentru lucrări de instalare electrică și lucrări la înălțime pentru specialiștii implicați în montarea elementelor relevante ale standului.
8. Participantul trebuie să dețină sau să aibă acces garantat la principalele tipuri de mecanisme și echipamente necesare executării lucrărilor care fac obiectul licitației, care trebuie să fie în stare de funcționare.
9. Antreprenorul trebuie să fie acreditat de organizatorul expoziției și trebuie să încheie acord suplimentar privind răspunderea în timpul lucrărilor de instalare/demontare la locul expozițional.

Dreptul KAZANORGSINTEZ PJSC de a accepta sau respinge o ofertă de ofertă dacă:
- experiența de lucru, echipamentele tehnice și de personal ale Participantului nu îndeplinesc cerințele stabilite de Organizator;
- nu au fost depuse toate documentele cerute de caietul de sarcini;
- solicitantul a refuzat să ofere explicații asupra documentelor depuse;
- au fost descoperite inexactități în documentația depusă de solicitant, denaturări intenționate de informații etc.

Caracteristicile întreprinderii Kazanorgsintez

Despre companie. OJSC Kazanorgsintez este o companie chimică rusă și o întreprindere chimică cu același nume, cel mai mare producător de polietilenă din țară. Teritoriul întreprinderii este de 4,2 km 2 (sit industrial unic). De la înființare, compania a funcționat fără întrerupere. OJSC Kazanorgsintez este format din urmatoarele productii, având o infrastructură comună de transport, energie și telecomunicații:

• Plant de etilenă (inclusiv producția de fenol și acetonă)
• Instalatie pentru productia si prelucrarea polietilenei de joasa densitate (LDPE)
• · Fabrică de polietilenă de înaltă densitate (LDPE).
• Fabrica de produse ecologice
• Instalatie pentru producerea de azot, oxigen si frig
• · Uzina pentru pregatirea si realizarea reparatiilor majore
• · Productie auxiliara.

Produse fabricate: produse de sinteză organică: polietilenă de înaltă și joasă presiune, fenol, acetonă, glicoli, etanolamine, inhibitori de coroziune, auxiliare textile, lichide de răcire, țevi de polietilenă și piese de legătură pentru conducte de apă și gaz, saci de polipropilenă și recipiente moi de tip „BIG BAG”. Gama de produse include peste 300 de mărci diferite.

Produsele sunt expediate prin transport feroviar și rutier. Peste 25% din producție este exportată.

Istoria întreprinderii 1958În plenul Comitetului Central al PCUS s-a luat decizia de a accelera dezvoltarea industriei chimice. Prin hotărârea Consiliului de Miniștri al RSFSR din 14 iulie 1958 a fost aprobată conducerea uzinei.

• 1959 an. Construcția instalațiilor industriale din prima etapă a fabricii a început.
• 1963 an.Întreprinderea a stabilit producția de fenol și acetonă.
• 1993 an. Stat Asociația de producție„Organic Synthesis” a fost transformată într-o societate pe acțiuni „Kazanorgsintez”.