Acasă Rate de schimb Principalele motive pentru participarea la antreprenoriat. Motivația în afaceri: patru stimulente principale pentru un antreprenor

Principalele motive pentru participarea la antreprenoriat. Motivația în afaceri: patru stimulente principale pentru un antreprenor

Există mai multe domenii de cercetare a motivației în psihologia managementului, psihologia antreprenorială și psihologia managementului. Din punct de vedere istoric, prima direcție poate fi considerată acea secțiune management științific dedicată încurajării angajaților să performanță crescutăși propus de Frederick Taylor. A doua direcție este într-o anumită măsură apropiată de taylorism și este asociată cu tradiția abordării comportamentale. A treia direcție se bazează într-o măsură mult mai mare pe idei despre natura motivelor, nevoilor și valorilor umane.

Pe baza scopurilor și obiectivelor studiului, cea de-a treia direcție de cercetare a problemei motivației în psihologia managementului prezintă cel mai mare interes, ceea ce ne permite să studiem latura de conținut a motivației oricărei activități de muncă de succes. Pe baza conceptuală a studiului, să analizăm datele cuprinse în literatura de specialitate cu privire la motivele care sunt semnificative pentru activitatea organizațională.

Rezumat idei despre activitate antreprenorială clasici și specialiști moderni, este posibil să se identifice trăsături comune atât pentru activitățile antreprenoriale, cât și pentru cele organizaționale. Activitatea antreprenorială este:

Activitate creativa, care se bazeaza pe o noua idee comerciala, concept in domeniul afacerilor si serviciilor;

Explorarea unor astfel de oportunități de profit care nu au fost încă observate de alte entități de afaceri;

Crearea, construirea propriei întreprinderi, cu ajutorul căreia îți poți realiza planul;

Căutare constantă și punerea în aplicare a noului, se concentreze pe dezvoltare inovatoare organizatii, folosirea inventiilor sau a diverselor oportunitati pentru lansarea de noi produse, descoperirea de noi surse de materii prime, piete, reorganizarea productiei etc.

Deci, pe baza caracteristicilor comparative prezentate, putem concluziona că activitatea antreprenorială este un fel de activitate organizațională. Prin urmare, analiza motivațională activitatea antreprenorială va dezvălui unele motive care sunt semnificative pentru activitatea organizațională.

În lucrările clasicilor teoriei economice, în conformitate cu conceptul de om economic, motivul dominant pentru antreprenoriat a fost considerat a fi un motiv material - dorința de profit sau motivația de a obține succes. Cercetările ulterioare asupra motivelor activității antreprenoriale au arătat că sfera motivațională a personalității antreprenorului este mult mai complicată și nu se reduce doar la dorința de profit.

Luptă pentru succes;

Luptă pentru inovare;

Disponibilitatea de a-și asuma riscuri;

Luptă pentru autodeterminare, independență;

Luptă pentru superioritate (motiv de putere);

Nevoia de activitate (motiv procesual);

Dorința de a construi parteneriate pe poziții egale (motiv de afiliere);

Tendința unei persoane de a manipula alți oameni în relațiile interpersonale (machiavelianism);

Motivația de realizare.

Pe baza datelor obținute, pentru a clarifica structura sferei motivaționale a motivelor pentru activitățile antreprenorilor competitivi, au fost date studii empirice. Studiul empiric a implicat 49 de persoane cu vârsta cuprinsă între 27 și 39 de ani. S-au format 2 grupe de subiecti. Din punct de vedere al competitivității organizațiilor comerciale, toți subiecții au fost împărțiți în două grupe pe baza analizei chestionarului și a rezultatelor conversației. Primul grup a inclus 29 de antreprenori. Acești antreprenori sunt în afaceri de peste 5 ani, au creat organizatii comerciale care, în diferite grade de succes, operează pe piață.

Din analiza datelor din chestionar și a rezultatelor conversației, rezultă că acești antreprenori, în ciuda dificultăților, uneori a eșecurilor, continuă să facă afaceri, în timp ce în ultimii ani organizațiile lor au funcționat cu succes. Acest grup de subiecți este numit condiționat „competitiv”.

Al doilea grup a inclus 19 persoane. Au creat organizații comerciale care au eșuat. În viitor, acești subiecți au refuzat să se angajeze în afaceri. Inițial, refuzul lor a fost din motive financiare, iar ulterior nu au vrut să facă afaceri, deoarece consideră că calitățile lor nu corespund acestui tip de activitate. În prezent, sunt angajați top manageri, adică conduc organizații comerciale. Am desemnat în mod condiționat acest grup drept „necompetitiv”.

Pe baza datelor din literatură, luând în considerare validitatea, fiabilitatea și standardizarea, au fost selectate următoarele metode:

Diagnosticarea motivației pentru succes și evitarea eșecurilor de către Ehlers;

Metodologia de diagnosticare a gradului de pregătire pentru risc al lui Schubert;

scara machiavelica;

Metodologia studiului de afiliere.

O analiză a rezultatelor studiului a făcut posibilă concluzia că antreprenorii competitivi nu diferă de cei necompetitivi în ceea ce privește nivelul de dezvoltare a motivației pentru succes, motivația pentru evitarea eșecurilor și apetitul pentru risc. Acest lucru se poate explica prin faptul că aceste caracteristici motivaționale sunt semnificative din punct de vedere profesional nu numai pentru antreprenori, ci și pentru managerii de top, ale căror funcții sunt îndeplinite de antreprenori necompetitivi.

Absența diferențelor semnificative în ceea ce privește indicatorii motivațiilor de succes și înclinația la risc între grupurile comparate indică faptul că aceste caracteristici motivaționale sunt comune profesional. calitati importante atât pentru antreprenori, cât și pentru manageri de top, ceea ce este în acord cu datele din literatură.

Pentru a verifica puținele date prezentate în literatura de specialitate cu privire la semnificația motivației de afiliere pentru succesul activității antreprenoriale, am realizat un studiu al acestei caracteristici motivaționale pe două grupuri de subiecți utilizând chestionarul de diagnostic de afiliere Mehrabian.

Analiza datelor obținute indică faptul că nu a existat o diferență semnificativă între indicatorii metodei de diagnosticare a afilierii în cele două grupuri de subiecți comparate. Rezultatele studiului pot fi explicate prin natura activităților atât ale antreprenorilor, cât și ale managerilor de top. Pentru antreprenori și manageri, calitățile importante din punct de vedere profesional sunt buna dezvoltare a proprietăților comunicative ale individului. Pentru a evalua nivelul de dezvoltare a fost folosită „scala MAK”.

S-a stabilit că nivelul de dezvoltare a machiavelismului în rândul antreprenorilor competitivi diferă de nivelul de dezvoltare a acestei calități în rândul antreprenorilor necompetitivi. În același timp, nivelul de dezvoltare a machiavelismului în rândul antreprenorilor competitivi este sub medie. Acest fapt poate fi explicat pe baza trăsăturilor identificate ale conducerii organizaționale, în special din scopul său.

Având în vedere scopul antreprenorului ca subiect al activității organizaționale, care este axat pe crearea de companii de succes pe termen lung, se poate observa că un lider talentat are nevoia de a-și stabili identitatea cu sistemul de credințe care oferă sens vieții umane. Dacă managerul motivează, antrenează și stimulează personalul, ritualizează, întărește stereotipurile de comportament, atunci antreprenorul are o influență mai profundă asupra oamenilor, pentru că nu numai și nu atât de mult face ceea ce este responsabilitatea managerului, ci contribuie la personalul. creșterea membrilor organizației, umplându-le viața de sens.

Liderul organizației, creând o filozofie a organizațiilor de succes pe termen lung, interacționând cu oamenii din organizație, ar trebui să le considere nu ca obiect de management, ci ca subiect de activitate. De aici rezultă că liderul organizațional trebuie îndrumat în construcția relațiilor subiect-subiect până la cel mai înalt nivel de reglare a activității - sfera valoric-semantică a personalității subordonaților. Machiavelianismul este o caracteristică a personalității unui manipulator care, pe baza neîncrederii în posibilitatea existenței unor relații de încredere între oameni, urmărește să influențeze sfera motivațională a partenerilor de comunicare, astfel încât cu ajutorul unor false distrageri să își atingă scopurile ascunse. , astfel încât partenerul, fără să-și dea seama, își schimbă scopurile inițiale. În consecință, întrucât influența asupra sferei valoric-semantice a personalității presupune încredere reciprocă și acceptare a unei persoane, machiavelianismul acționează ca un factor motivațional personal care împiedică activitatea organizațională de succes a liderului organizației.

Aparent, acest lucru poate explica datele obținute în studiul nostru privind nivelul scăzut de dezvoltare a machiavelianismului în rândul liderilor de succes ai organizației în comparație cu managerii. Deci, studiile efectuate asupra motivelor activității organizaționale cu ajutorul metodelor de psihodiagnostic au permis să se ajungă la următoarele concluzii:

1. S-a stabilit că nici motivația pentru succes, nici motivația pentru evitarea eșecurilor, nici tendința de a-și asuma riscuri, nici afilierile nu sunt calități motivaționale specifice activităților antreprenorilor competitivi. Aceste caracteristici motivaționale sunt, aparent, motive comune care determină succesul atât antreprenorial, cât și activitati de management.

2. Succesul antreprenorilor competitivi nu se datorează motivelor individuale independente, ci structurii lor, în special, o combinație între o motivație dezvoltată de a obține succes, nevoia de afiliere, urmărirea unui risc rezonabil și un grad scăzut de motivație pentru a evita eșecurile și dorința de a manipula. Această combinație de motive permite în cea mai mare măsură să unească oameni talentați în jurul lor, creând conceptul de organizații de succes pe termen lung, și să implementeze acest concept, concentrându-se pe succes în condiții de risc și incertitudine și, în final, crește nivelul de competitivitate al organizaţiilor comerciale.

3. Pe baza conceptelor lor ale lui E. Shostrom, A. Maslow, K. Rogers, combinația de motive care este caracteristică activității organizaționale de succes, identificate în procesul cercetării empirice, permite un studiu constructiv suplimentar al personalității liderilor talentați. a organizaţiei să formuleze ipoteza conceptuală iniţială că, mai degrabă În primul rând, combinaţia de motive pe care am stabilit-o este doar una dintre manifestările personalităţii ca sistem autodeterminat, autodezvoltat.

Literatură

1. Belov VV Dăruirea organizațională. SPb., 2008.

2. Zavyalova E. K., Posokhova S. T. Psihologia antreprenoriatului. SPb., 2004.

3. Dicționar psihologic scurt / comp. L. A. Karpenko; sub total ed. A. V. Petrovsky, M. G. Yaroshevsky. M., 1985.

4. Maslow A. Autoactualizare // Psihologia personalității. Texte / ed. Yu. B. Gippenreiter, A. A. Puzyreya. M., 1982.

5. Chirikova A. E. Liderii antreprenoriatului rusesc: mentalitate, semnificații, valori. M., 1997.

6. Shekshnya S. V. Leadership în afaceri moderne. M., 2003.

MINISTERUL EDUCAŢIEI ŞI ŞTIINŢEI

INSTITUȚIE DE ÎNVĂȚĂMÂNT DE STAT

ÎNVĂŢĂMÂNT PROFESIONAL SUPERIOR

„UNIVERSITATEA DE STAT KEMEROVSK”

FACULTATEA DE ȘTIINȚE POLITICE ȘI SOCIOLOGIE

Departamentul de Teorie Economică

LUCRARE DE CURS

pe tema: „Motivarea activității antreprenoriale”

Realizat de un elev al grupei Sl - 063

Mazurak I. E.

Consilier stiintific:

Kurbatova M. V., doctor în economie n. prof.

Kemerovo 2010

Introducere

Capitolul 1. Activitatea antreprenorială

1.2 Caracteristicile activității antreprenoriale

capitolul 2

2.1 Fundamentele teoretice ale motivației antreprenoriale

2.2 Motivele activității antreprenoriale și tipurile acestora

Concluzie

Bibliografie

Introducere

Activitatea antreprenorială (antreprenoriatul) este element esential orice economie de piata, întrucât asigură creșterea economică, producerea unei mase tot mai mari de diverse bunuri, menite să satisfacă nevoile în schimbare cantitativ și, mai important, calitativ ale societății, ale diverselor sale pături și indivizi. Aceasta este forța motrice din spatele dezvoltării unei economii de piață moderne, așa că este important să înțelegem diferitele aspecte ale antreprenoriatului ca fenomen socio-economic.

Principalul motor al dezvoltării și reînnoirii vieții economice în stadiul actual este inițiativa și creativitatea antreprenorilor implicați în cutare sau cutare activitate. Pe baza acestui fapt, studiul și analiza motivației unui antreprenor modern în special și a activității antreprenoriale în general are o relevanță deosebită.

Sistemul economiei de piață, care devine din ce în ce mai consolidat în Rusia, se bazează pe tipul antreprenorial sistem economic păstrând în același timp funcțiile de reglementare în mâinile statului. În prezent, tipul antreprenorial al sistemului economic a făcut din antreprenor unul dintre subiectele cele mai semnificative ale procesului economic.

Antreprenoriatul este principalul pilon al economiei de piață a țării. De aceea, agențiile guvernamentale încearcă să stimuleze dezvoltarea afacerilor mici și mijlocii, pentru ca în final plăți de impozite dintre aceste întreprinderi au devenit o contribuție la bugetul de stat, și s-a înregistrat o creștere a PIB-ului în economia țării.

Din punct de vedere economic, se presupune că acţiunea economică este motivată interes economic.

Trăsătura definitorie a sociologiei este concentrarea pe motivația antreprenorului față de unul sau altul activitate economică. Cu această abordare, motivația antreprenorilor se transformă într-o problemă sociologică.

obiect munca este o activitate antreprenorială.

Subiect este motivaţia antreprenorilor în lor activitate economică.

Scopul lucrării constă în analiza teoretică şi metodologică a motivaţiei activităţii antreprenoriale.

Pentru atingerea acestui obiectiv, se propune rezolvarea următoarelor sarcini:

1. Definiți activitatea antreprenorială și afacerea;

2. Luați în considerare structura activității antreprenoriale;

3. Descrieți bazele teoretice și metodologice ale motivației antreprenoriale, principalele motive ale activității antreprenoriale;

4. Dezvăluie o evaluare a eficacității activității antreprenoriale.

În această lucrare, vom încerca să dezvăluim esența și conținutul conceptului de antreprenoriat, să evidențiem trăsăturile afacerii antreprenoriale, structurile antreprenoriale. Și definiți pozitia generala afacerile din Rusia.

Lucrarea se bazează pe lucrările științifice ale lui Radaev V.V., Khalina S.M., Shevchenko I.K.

Capitolul 1. Activitatea antreprenorială: concept, structură

1.1 Antreprenoriat și afaceri

Inițial, problema antreprenoriatului a fost pusă de economia politică ca problema explicării surselor creșterii economice și a naturii profitului (termenul de „antreprenoriat” a fost introdus de R. Cantillon în secolul al XVIII-lea). Definiția unui antreprenor ca proprietar al capitalului domină în lucrările clasicilor economiei politice - F. Quesnay, A. Smith. În același timp, cu J. Turgot, iar mai târziu cu istoricii germani (W. Roscher, B. Hildebrand), el nu numai că își administrează capitalul, ci îmbină și funcțiile de proprietar cu munca personală productivă.

În timp, antreprenorul se identifică din ce în ce mai puțin cu capitalistul. J.B. Say și J.S. Mill consideră întreprinzătorul ca organizator al producției, care nu este împovărat de drepturile de proprietate. Distincția funcțională dintre proprietar și antreprenor este realizată de K. Marx. Neoclasicii - A. Marshall, L. Walras, K. Menger, F. Wieser definesc un antreprenor ca un manager.Iar de atunci, neutralitatea în raport cu proprietatea asupra proprietății a devenit un element comun al majorității teoriilor antreprenoriale - clasice (J Cole, P. Drucker).

Antreprenoriatul este sfera de activitate profesională a unui grup special de oameni - antreprenori. Antreprenorul este un agent economic independent care actioneaza pe propriul risc si pe propria raspundere, inclusiv material. El trebuie să aibă drepturi de utilizare a capitalului funcțional, să zicem, un „pachet” de patru drepturi:

1) drepturi de proprietate, adică dreptul de control fizic exclusiv asupra bunurilor;

2) dreptul de utilizare, adică dreptul de utilizare proprietăți utile bine pentru tine;

3) drepturi de administrare, adică dreptul de a decide cine și cum va asigura utilizarea beneficiilor;

4) dreptul la venit, adică dreptul de a se bucura de rezultatele din folosirea bunurilor.

Pentru a putea folosi aceste drepturi, acesta trebuie să plătească proprietarului integral pentru înstrăinarea acestor drepturi în favoarea sa (de exemplu, sub formă de chirie). În plus, va fi necesară și o anumită cantitate de capital de lucru (de exemplu, costul materiilor prime, materialelor, forței de muncă etc.). Demararea activității antreprenoriale (sau modificarea activității anterioare), antreprenorul trebuie să rezolve problemele vechi ale economiei de piață: ce să producă, cum să producă, pentru cine să producă?

Definiția cea mai tipică și mai încăpătoare a antreprenoriatului este dată în lucrarea oamenilor de știință americani R. Hisrich și M. Peters: „Antreprenoriatul este procesul de creare a ceva nou care are valoare; un proces care absoarbe timp și efort, implicând asumarea unor aspecte financiare, morale și responsabilitate socială; un proces care aduce venituri bănești și satisfacție personală cu ceea ce s-a realizat.

Oameni de știință-economiști străini remarcabili: F. Hayek, J. Schumpeter și P. Drucker, precum și oameni de știință ruși care au devotat Cercetare științifică aceste probleme: A.I. Ageev, A.V. Busygin, V.V. Radaev, Yu.M. Osipov, M.G. Lapusta, A.G. Porshnev și alții.

De mare importanță teoretică și practică este punctul de vedere al lui P. Drucker asupra esenței conceptelor de „economie antreprenorială”, „societate antreprenorială”, „management antreprenorial”. El explorează problemele formării mediului de afaceri, motivația antreprenorilor, condițiile de implementare a afacerii lor.

P. Drucker consideră că antreprenoriatul se bazează pe economice şi teorii sociale conform căreia schimbarea este un fenomen complet normal și natural. Noile idei formează doar baza semantică a termenului „antreprenoriat”, prin urmare sarcina antreprenorială este „distrugerea creativă”. Antreprenorii, subliniază P. Drucker, se disting printr-un tip inovator de gândire. Și mai departe - o întreprindere este antreprenorială nu pentru că este nouă și nu pentru că este mică (mică), deși se dezvoltă rapid, ci pentru că activitatea sa se bazează pe conștientizarea faptului că produsele fabricate au caracteristici individuale, cererea pentru ele a crescut. crescut în așa măsură încât s-a format o „nișă de piață”, iar noua tehnologie face posibilă transformarea operațiunilor complexe într-un proces științific.

Definiția unui antreprenor în teoria economică instituțională (R. Coase, O. Williamson) este aceea că el devine un subiect care face o alegere între relațiile contractuale de piață liberă și organizarea unei firme pentru a economisi Costurile tranzactiei. Antreprenoriatul este un mecanism de reglementare special care diferă de mecanismul de preț și de mecanism reglementare de stat, dar în anumite privințe este o alternativă la ambele.

Un antreprenor, potrivit lui Sombart, trebuie să fie triun, având următoarele calități:

Cuceritor (libertatea spirituală, permițându-vă să vă planificați acțiunile; voință și energie; perseverență și constanță);

Organizator (capacitatea de a evalua corect oamenii, de a-i face să lucreze, de a-și coordona acțiunile);

Comerciant (capacitatea de a recruta oameni fără constrângere, de a le trezi interesul pentru produsele lor, de a inspira încredere).

J. Schumpeter consideră că sunt necesari doi factori constitutivi pentru dezvoltarea antreprenoriatului: a) inovarea organizațională și economică; b) libertatea economică. El este un avocat al liberei întreprinderi.

J. Schumpeter se opune neoclasicilor, deducând din procesul de circulație a capitalului nevoia fundamentală a unei funcții antreprenoriale deosebite, care constă în implementarea inovației organizaționale și economice. Întreprinzătorii, potrivit lui Schumpeter, nu formează o profesie specială sau o clasă separată. Vorbim despre o funcție desfășurată periodic de diferiți subiecți. În fiecare sferă economică, ea fie apare, fie dispare, fiind înlocuită cu acțiuni mai obișnuite. În același timp, antreprenorul nu inventează neapărat „combinații noi” el însuși. Le realizează practic, imitând adesea experiența economică a altcuiva.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Lucrări de curs

pe tema: „Motivarea activității antreprenoriale”

Introducere

Capitolul 1. Activitatea antreprenorială

2.1 Fundamentele teoretice ale motivației antreprenoriale

Concluzie

Bibliografie

motiv de afaceri

Introducere

Activitatea antreprenorială (antreprenoriatul) este cel mai important element al oricărei economii de piață, deoarece asigură creșterea economică, producerea unei mase tot mai mari de diverse bunuri menite să satisfacă nevoile în schimbare cantitativ și, mai important, calitativ ale societății, ale diferitelor sale pături și indivizi. . Aceasta este forța motrice din spatele dezvoltării unei economii de piață moderne, așa că este important să înțelegem diferitele aspecte ale antreprenoriatului ca fenomen socio-economic.

Sistemul de management al pieței, care devine din ce în ce mai stabilit în Rusia, se bazează pe sistemul economic de tip antreprenorial, cu păstrarea funcțiilor de reglementare în mâinile statului. În prezent, tipul antreprenorial al sistemului economic a făcut din antreprenor unul dintre subiectele cele mai semnificative ale procesului economic.

Antreprenoriatul este principalul pilon al economiei de piață a țării. De aceea, agențiile guvernamentale încearcă să stimuleze dezvoltarea întreprinderilor mici și mijlocii, astfel încât, ca urmare, plățile de impozite ale acestor întreprinderi să devină o contribuție la bugetul de stat, iar PIB-ul în economia țării să aibă loc. .

Din punct de vedere economic, se presupune că acţiunea economică este motivată de interes economic.

Caracteristica definitorie a sociologiei este concentrarea pe motivația antreprenorului pentru o anumită activitate economică. Cu această abordare, motivația antreprenorilor se transformă într-o problemă sociologică.

Obiectul muncii este activitatea de antreprenoriat.

Subiectul este motivarea antreprenorilor în activitățile lor economice.

Scopul lucrării este analiza teoretică și metodologică a motivației activității antreprenoriale.

Pentru a atinge acest obiectiv, se presupune că trebuie să rezolve următoarele sarcini:

Definiți activitatea antreprenorială și afacerea;

Luați în considerare structura activității antreprenoriale;

Descrieți bazele teoretice și metodologice ale motivației antreprenoriale, principalele motive ale activității antreprenoriale;

Dezvăluie evaluarea eficacității activității antreprenoriale.

Lucrarea se bazează pe lucrările științifice ale lui Radaev V.V., Khalina S.M., Shevchenko I.K.

Capitolul 1. Activitatea antreprenorială: concept, structură

1.1 Antreprenoriat și afaceri

1) drepturi de proprietate, adică dreptul de control fizic exclusiv asupra bunurilor;

2) dreptul de folosință, adică dreptul de a folosi proprietățile utile ale bunurilor pentru sine;

3) drepturi de administrare, adică dreptul de a decide cine și cum va asigura utilizarea beneficiilor;

4) dreptul la venit, adică dreptul de a se bucura de rezultatele din folosirea bunurilor.

Definiția cea mai tipică și mai încăpătoare a antreprenoriatului este dată în lucrarea oamenilor de știință americani R. Hisrich și M. Peters: „Antreprenoriatul este procesul de creare a ceva nou care are valoare; un proces care absoarbe timp si efort, implicand asumarea responsabilitatii financiare, morale si sociale; un proces care aduce venituri bănești și satisfacție personală cu ceea ce s-a realizat.

Oameni de știință-economiști străini remarcabili: F. Hayek, J. Schumpeter și P. Drucker, precum și oameni de știință ruși care au dedicat cercetării științifice acestor probleme: A.I. Ageev, A.V. Busygin, V.V. Radaev, Yu.M. Osipov, M.G. Lapusta, A.G. Porshnev și alții.

P. Drucker consideră că antreprenoriatul se bazează pe teorii economice și sociale, conform cărora schimbarea este un fenomen complet normal și natural. Noile idei formează doar baza semantică a termenului „antreprenoriat”, prin urmare sarcina antreprenorială este „distrugerea creativă”. Antreprenorii, subliniază P. Drucker, se disting printr-un tip inovator de gândire. Și mai departe - o întreprindere este antreprenorială nu pentru că este nouă și nu pentru că este mică (mică), deși se dezvoltă rapid, ci pentru că activitatea sa se bazează pe conștientizarea faptului că produsele fabricate au caracteristici individuale, cererea pentru ele a crescut. crescut în așa măsură încât s-a format o „nișă de piață”, iar noua tehnologie face posibilă transformarea operațiunilor complexe într-un proces științific.

Definiția unui antreprenor în teoria economică instituțională (R. Coase, O. Williamson) este aceea că el devine un subiect care face o alegere între relațiile contractuale de piață liberă și organizarea unei firme pentru a economisi costurile de tranzacție. Antreprenoriatul este un mecanism de reglementare special care diferă de mecanismul prețurilor și mecanismul de reglementare de stat și, în anumite privințe, este o alternativă la ambele.

Un antreprenor, potrivit lui Sombart, trebuie să fie triun, având următoarele calități:

* cuceritor (libertatea spirituală, permițându-vă să vă planificați acțiunile; voință și energie; perseverență și constanță);

* organizator (capacitatea de a evalua corect oamenii, de a-i face să lucreze, de a-și coordona acțiunile);

* un comerciant (abilitatea de a recruta oameni fără constrângere, de a le trezi interesul pentru produsele lor, de a inspira încredere).

Pe baza ipotezelor lui J. Schumpeter, se poate da o definiție generală a antreprenoriatului - aceasta este implementarea inovației organizaționale pentru a genera profit (un alt venit suplimentar). Antreprenoriatul este astfel constituit din trei elemente necesare:

* actiune organizatorica;

* inițierea schimbării;

* venitul în numerar ca scop și criteriu de succes.

În cele din urmă, în toate definițiile științifice ale antreprenoriatului de către oamenii de știință occidentali vorbim despre un astfel de comportament (proces) care necesită manifestarea de inițiativă, organizare și reorganizare a mecanismului socio-economic pentru a putea folosi în mod profitabil resursele disponibile și o situație specifică și asumarea răspunderii pentru un eventual eșec, adică un disponibilitatea de a-și asuma riscuri. Definiția, aparent, combină abordări economice, sociale, personale și manageriale.

ÎN tarile vestice Din punct de vedere științific și practic, antreprenoriatul modern se caracterizează ca un tip de management deosebit inovator, anti-birocratic, care se bazează pe căutarea de noi oportunități, concentrarea pe inovare, capacitatea de a atrage și utiliza resurse dintr-o mare varietate. de surse pentru rezolvarea sarcinilor.

Antreprenoriatul în țara noastră este la început odată cu dezvoltarea unei economii de piață. Pentru dezvoltarea antreprenoriatului în țara noastră, este esențial, potrivit cercetătorilor ruși, să înțelegem că nu orice afacere nouă este antreprenoriat.

Dezvoltarea progresivă a antreprenoriatului vizează producerea de bunuri (performanța muncii, prestarea de servicii), livrarea acestora către consumatori specifici (gospodării, alți antreprenori, stat) la cel mai mic cost și este una dintre condițiile determinante pentru creșterea economică. , o creștere a PIB-ului și a venitului național și o creștere a eficienței producției publice.

Antreprenoriatul ca fenomen economic reflectă natura marfă a relațiilor dintre entitățile economice bazate pe acțiune legi economice economia de piață (oferta și cererea, costul, concurența etc.) și toate instrumentele de producție și circulație a mărfurilor (preț, bani, finanțe, credit etc.).

Antreprenoriatul, ca fenomen social, reflectă capacitatea fiecărui individ capabil de a fi proprietarul afacerii, de a-și arăta abilitățile individuale și creativitatea cu cel mai mare profit. Se manifestă prin formarea unui nou strat de oameni - întreprinzători, gravitând către o activitate economică independentă, capabili să-și creeze propria afacere, să depășească rezistența mediului și să-și atingă obiectivele. În același timp, contribuie la creșterea angajati care, la rândul lor, sunt interesați din punct de vedere economic și social de sustenabilitatea activității antreprenoriale.

Dezvoltarea antreprenoriatului, presupunând utilizare eficientă materiale, financiare şi resurselor de muncăÎn același timp, se impune și o reglementare de stat în direcția creării unor condiții favorabile pentru aceasta.

Antreprenoriatul se dezvoltă cu succes în prezența anumitor condiții și factori care asigură împreună formarea unui anumit mediu de afaceri. Acesta din urmă trebuie înțeles ca un ansamblu integrat de diverși factori (obiectivi și subiectivi) care permit unui antreprenor să reușească să-și atingă obiectivele, să implementeze proiecte și contracte antreprenoriale cu profit (venit) suficient.

Într-o anumită măsură, antreprenoriatul reflectă și situația politică din țară. Pe de o parte, condițiile și factorii dezvoltării acesteia depind de situația politică din țară (favorabilă sau nefavorabilă), iar pe de altă parte, asociațiile de afaceri, asociațiile, sindicatele înseși influențează formarea situației politice din țară, participarea la activitățile politice ale statului.

Antreprenoriatul este, de fapt, un tip de management bazat pe comportamentul inovator al proprietarilor de întreprinderi, pe capacitatea de a găsi și utiliza idei, și de a le transpune în proiecte antreprenoriale specifice. Aceasta, de regulă, este o afacere riscantă și, prin urmare, ar trebui să fie justificată cu atenție, bazându-se pe cunoașterea pieței de vânzări și a concurenților, fără a neglija în același timp propria intuiție și, desigur, sprijinul. agentii guvernamentale.

Astfel, antreprenoriatul în sens generalizat reflectă totalitatea relațiilor (economice, sociale, organizaționale, personale etc.) asociate cu organizarea de către antreprenori a afacerii lor, cu producția de bunuri (lucrări, servicii) și obținerea rezultatele dorite sub formă de profit (venit).

În spatele conceptului de „antreprenoriat” se află o „afacere”, o întreprindere, producția unui produs (un lucru util) sau a unui serviciu (un produs intangibil). Antreprenoriatul este adesea denumit o afacere.

Termenul „afacere” în traducere din engleză „afacere” înseamnă afaceri, ocupație, comerț, comerț. Omul de afaceri este om de afaceri căutând să-și facă afacerea profitabilă. În legislație nu se folosește cuvântul „afacere”, dar termenul „antreprenoriat” este utilizat pe scară largă.

Afacerea este un concept mai larg decât activitatea antreprenorială, deoarece afacerea include efectuarea oricăror tranzacții comerciale unice, în orice domeniu de activitate, care vizează generarea de venituri (profit).

Antreprenoriatul reflectă și sistemul de relații pe care antreprenorii ca entități de afaceri le au între ei (financiare, economice, sociale), precum și cu consumatorii produselor lor (lucrări, servicii), furnizori ai tuturor factorilor de producție (materii prime, materiale, echipamente, combustibil, energie electrică) etc.), cu băncile și alte entități de piață, cu angajații (angajați) și, în final, cu statul reprezentat de autoritățile executive competente și autoguvernarea locală.

Conceptul de „antreprenoriat” din Dicționarul Enciclopedic al unui antreprenor: „antreprenoriat” (activitate antreprenorială) este o activitate independentă, de inițiativă a cetățenilor, care are ca scop realizarea unui profit sau venituri personale și desfășurată în nume propriu, pe propriul risc și sub propria răspundere proprietății sau în numele și sub răspunderea proprietății unei persoane juridice (întreprindere).

Un antreprenor poate desfășura orice tip de activitate economică neinterzisă de lege, inclusiv mediere comercială, comerț-cumpărare, consultanță și alte activități, precum și operațiuni cu valori mobiliare.

Unul dintre conceptele cheie în dreptul civil și al afacerilor este conceptul de activitate antreprenorială, care este de importanță generală pentru întreprinzătorii individuali (persoane fizice) și pentru antreprenorii colectivi (persoanele juridice). În prezent definiţie normativă acest concept este cuprins în alin. 3 p. 1 art. 2 din Codul civil al Federației Ruse. Trebuie remarcat faptul că persoanele fizice și organizațiile comerciale regula generala, să participe la activități antreprenoriale în condiții legale egale.

Activitatea de întreprinzător este o activitate independentă desfășurată pe propriul risc, care urmărește obținerea sistematică a profitului din utilizarea proprietății, vânzarea de bunuri, prestarea muncii sau prestarea de servicii de către persoane înregistrate în această calitate în modul prescris. prin lege.

Definiția de mai sus conține o serie de caracteristici care fac posibilă distingerea antreprenoriatului de alte tipuri de activități ale cetățenilor și persoanelor juridice. În literatura juridică, sistemele acestor trăsături sunt grupate diferit, în funcție de diferitele baze de clasificare. În același timp, în conformitate cu logica prezentării acestei definiții în sec. 3 p. 1 art. 2 din Codul civil al Federației Ruse, pot fi distinse în mod constant patru semne, care servesc drept argumente inițiale pentru rezolvarea problemei clasificării unei anumite activități ca antreprenorială. Totodată, pot fi recunoscute drept activitate antreprenorială legitimă doar acele activități care se caracterizează prin toate semnele indicate mai jos în totalitate.

Primul semn este independența activității antreprenoriale.

A doua caracteristică este strâns legată de prima - antreprenorul acționează pe propriul risc.

Al treilea semn - scopul activității antreprenoriale este de a obţinerea sistematică venituri din folosirea proprietății, vânzarea de bunuri, prestarea de muncă sau prestarea de servicii.

Al patrulea semn al activității antreprenoriale legale îi caracterizează pe participanții.

A cincea caracteristică este inovația. Activitatea antreprenorială nu trebuie înțeleasă ca orice activitate legată de producția și vânzarea de bunuri și servicii, ci doar legată de implicarea obligatorie în proces economic un element inovator, de căutare, care poate consta în diverse momente - căutarea și dezvoltarea unei noi piețe, producerea de noi bunuri prin schimbarea profilului producția existentă sau înființarea unei noi afaceri; introducerea de noi metode de organizare a producției, controlul calității produselor, tehnologie nouăși tehnologii; găsirea şi utilizarea de noi surse de resurse materiale şi financiare.

1.2 Caracteristicile activității antreprenoriale

Activitatea antreprenorială este desfășurată de persoane fizice și entitati legale.

Indivizii sunt antreprenori individuali, statut juridic care sunt guvernate de legile relevante.

Activitatea antreprenorială desfășurată de persoane fizice se referă la activitatea antreprenorială individuală (privată).

Activitatea antreprenorială desfășurată de persoane juridice se referă la antreprenoriatul colectiv.

Persoane juridice în activitate antreprenorială - toate tipurile de întreprinderi: parteneriate de afaceri societăți comerciale (complete și limitate) ( pe acţiuni OJSC, CJSC, LLC, ODO); cooperativele de producţie si intreprinderi unitare.

ÎN Rusia modernă entităţile de afaceri şi persoanele care intenţionează să devină antreprenori pot conta pe protecţia statului.

În majoritatea părților lumii, antreprenoriatul este un motor puternic al economiei și dezvoltare sociala. Fără antreprenori, nevoile oamenilor nu pot fi satisfăcute pe deplin. În plus, antreprenoriatul îndeplinește funcții manageriale, organizaționale, de piață; formează elementele creativităţii în viaţa socio-economică a societăţii. Prin antreprenoriat, sunt implementate inovații în comerț, management și tehnologia informației.

Trecerea la relațiile de piață pune multe sarcini complexe pentru societate, printre care dezvoltarea antreprenoriatului ocupă un loc important.

În prezent, este necesară accelerarea formării unui set de condiții pentru activitatea antreprenorială, crearea unui climat de afaceri favorabil. O condiție indispensabilă pentru dezvoltarea antreprenoriatului este proprietatea privată.

Procesul de privatizare, care a început în Rusia la sfârșitul anilor 1980, contribuie la renașterea proprietății private ca bază a antreprenoriatului. De asemenea, ar trebui să revigoreze concurența, să ofere libertate de acțiune antreprenorilor și managerilor - manageri de întreprinderi. diferite forme proprietate.

Sunt necesare și alte condiții pentru dezvoltarea antreprenoriatului. Acestea includ stabilitatea politicii economice și sociale de stat, tratamentul fiscal preferențial, o infrastructură dezvoltată pentru sprijinirea antreprenoriatului, existența sistem eficient protecţia proprietăţii intelectuale, formarea de mecanisme flexibile de piaţă pentru a creşte activitate de afaceri antreprenori. Antreprenorii ar trebui să poată accesa liber piata externa. Este necesar să se creeze o zonă accesibilă pentru antreprenori sistemul de creditare pentru a oferi o oportunitate de a achiziționa mijloacele de producție necesare, materii prime și componente.

Antreprenoriatul asigură dezvoltarea de noi industrii promițătoare, contribuie la spălarea obiectelor învechite.

Antreprenoriatul creează mecanisme de coordonare, de dezvoltare a unei strategii de dezvoltare prin piață și competiție, legături între entitățile de afaceri.

Astfel, antreprenoriatul ca entitate de afaceri și un tip special, creativ comportamentul economic este o proprietate integrală a tuturor factorilor pentru atingerea succesului economic.

Antreprenor pentru a reuși competiție, trebuie să țină cont de factorul de risc, să-i analizeze cu atenție cauzele, posibilele consecințe. Aici, desigur, este importantă prudența, capacitatea de a compara pierderile și beneficiile probabile, ceea ce necesită o anumită cantitate de cunoștințe în domeniul teoriei economice generale, al economiei specifice; metode de aplicare metode cantitative analiză. Intuiția antreprenorială, bazată pe experiența și intuiția trecută, nu poate fi neglijată.

Deoarece riscul este o categorie probabilistică, acesta poate fi măsurat. În practică, statistică și metoda experta măsurători de risc.

Metoda statistică constă în faptul că, pe baza datelor statistice privind pierderile care au avut loc în tipuri similare de activități comerciale, se determină așa-numita frecvență de apariție a unui anumit nivel de pierderi și probabilitatea unui anumit nivel. de pierderi este prezis din aceasta.

Metoda expertului constă în faptul că prin prelucrarea opiniei unui grup de experți implicați din rândul antreprenorilor sau specialiștilor despre probabilitatea unor anumite niveluri de pierderi se determină frecvența evaluărilor anumitor pierderi, care este coeficientul de împărțire a numărului. de experți care vorbesc pentru o anumită sumă de pierderi din numărul total de experți.

Calculele riscului antreprenorial nu oferă încă un răspuns la întrebarea cum ar trebui să acționeze un antreprenor, deoarece oferă doar o idee despre riscul posibil în anumite opțiuni pentru acțiunile sale, ale căror cazuri extreme pot fi primirea unui profit minim in absenta riscului si profit maxim daca este foarte mare.

Alegerea unui curs de acțiune trebuie efectuată de către întreprinzător însuși, adică el însuși trebuie să decidă cât de mult risc este gata să își asume pentru a obține un profit acceptabil pentru el. Această alegere este asociată cu calitati de afaceri antreprenor, a cărui bază este formată din caracteristicile sale personale, care sunt rezultatul unei combinații proprietăți înnăscute, dispoziții naturale, pregătire anterioară și experiență profesională acumulată.

Cele mai importante semne ale antreprenoriatului enumerate sunt interdependente și funcționează simultan.

Pentru a fi antreprenorial, o întreprindere trebuie să aibă anumite proprietăți. Antreprenorul se caracterizează prin faptul că încearcă să creeze ceva nou și diferit de cel existent, schimbă și transformă atitudinile valorice.

O trăsătură caracteristică a antreprenoriatului constă în apartenența sa la moduri de acțiune tactice, pe termen relativ scurt. Deci, de exemplu, dacă un proiect pe termen lung are ca scop principal obținerea de profit, este plin de riscuri și responsabilitate și nu se bazează pe idei banale, este legitim să-l considerăm antreprenorial.

Activitatea antreprenorială este un set de tranzacții consecutive sau paralele, fiecare dintre ele limitată la un interval de timp relativ scurt, clar definit. Afacerea este caramida de baza din care este construit edificiul antreprenorial.

Antreprenoriatul este întotdeauna despre inovare. J. Schumpeter și A. Marshall au acordat atenție acestei părți a activității economice. Dacă J. Schumpeter a arătat identitatea antreprenoriatului și a inovației, atunci A. Marshall a susținut că adevăratul rol al antreprenorilor în viața societății este că, prin inovația lor, ei nu doar creează. comandă nouă dar și accelerarea proceselor care se maturizează deja constructiv în societate. Pare mai corect să apreciem antreprenorul, dat de J. Schumpeter, ca o figură care rupe hotărâtor vechile forme de producție și organizare a societății, este un revoluționar în economie, inițiatorul unei revoluții sociale și politice. Potrivit lui J. Schumpeter, antreprenorul desfășoară constant „distrugere creativă”, fiind principala figură în dezvoltarea economică a societății.

Din toate cele de mai sus, putem concluziona că antreprenoriatul și inovația în societate modernă reprezintă un întreg interconectat.

Tipuri de activitate antreprenorială

Antreprenoriatul este foarte divers. Deoarece orice afacere este într-o oarecare măsură conectată cu principalele faze ale ciclului de producție - producția de produse și servicii, schimbul și distribuția de bunuri, consumul acestora - se pot distinge următoarele tipuri de activități comerciale:

afaceri de producție,

comercial,

financiar.

În plus, în ultimele decenii, în toate țările dezvoltate economic ale lumii, a fost evidențiat un astfel de tip independent de antreprenoriat precum consultanța (consultanța).

În același timp, fiecare dintre aceste tipuri de antreprenoriat este împărțit într-un număr de subspecii.

Antreprenoriatul industrial poate fi numit tipul principal de antreprenoriat. Aici se realizează producția de produse, mărfuri, lucrări, se prestează servicii, se creează anumite valori spirituale. Cu toate acestea, această sferă de activitate a suferit cele mai mari schimbări negative în timpul tranziției la economia de piață: legături economice, suportul material și tehnic a fost întrerupt, vânzările de produse au scăzut brusc, s-au înrăutățit pozitie financiarăîntreprinderilor.

Cea mai mare dezvoltare din primii ani de tranziție către piața din Rusia a primit antreprenoriat comercial. Se caracterizează prin operațiuni și tranzacții de cumpărare și vânzare de servicii. Aici puteți obține o întoarcere mai rapidă. Acest domeniu, limitat în mare parte anterior, a început să se dezvolte rapid, în principal ca antreprenoriat individual privat. Mulți oameni energici și întreprinzători și-au îndreptat eforturile aici. Adesea printre aceștia se numără și cei care au fost referiți anterior la așa-numita economie „din umbră”. Dacă activitatea de productie asigură, de regulă, 10-12% din profitabilitatea unei întreprinderi, firmă, apoi comercială - 20-30% și adesea chiar mai mare.

Un tip special de activitate antreprenorială este financiar. Sfera activității sale este circulația, schimbul de valori. Activitati financiare pătrunde atât în producție, cât și comercial, dar poate fi și independent: bancar, asigurări etc.

O tranzacție financiară nu implică o rată de rentabilitate atât de mare ca tipurile anterioare de activitate antreprenorială: această valoare poate fi de 5-10%.

În ultimii ani, o formă atât de promițătoare precum antreprenoriatul consultativ a fost din ce în ce mai dezvoltată în Rusia. Are multe direcții și, comparând nivelul său de dezvoltare în țara noastră cu alte țări dezvoltate, putem concluziona că în următorii ani, consultanța va trebui să se dezvolte rapid.

Fiind relativ independente, tipurile de activitate antreprenorială se împletesc reciproc și se completează reciproc. În același timp, ar trebui să se acorde prioritate antreprenoriatului industrial, care determină toate tipurile de activitate antreprenorială și este cea mai complexă.

Prin funcțiile de antreprenoriat se înțelege implementarea activităților de producție și schimb între antreprenor și alte subiecte (elemente) ale mediului economic.

Esența activității antreprenoriale (munca antreprenorilor) ca fenomen social se exprimă în funcția sa principală - crearea de beneficii (valori) economice speciale sub forma unor structuri dinamice eficiente care pot satisface diferitele nevoi ale oamenilor și ale societății ca un întreg.

Funcțiile includ:

1) Producție - transformarea materiilor prime și a altor provizii într-un tip de produs care este potrivit pentru vânzare către clienții întreprinderii.

2) Logistica - achizitia de materii prime, utilaje, utilaje si alte provizii necesare activitatii economice.

3) Personal - selectie si angajare in conformitate cu nevoile afacerii.

4) Mentinerea finantelor si contabilitatii.

5) Marketing.

6) Cercetare și munca de proiectare- activitati pentru dezvoltarea si implementarea de noi procese tehnologice sau Produse noi pentru a îmbunătăți spiritul antreprenorial.

7) Relații publice (relații publice) - implementarea și gestionarea relațiilor dintre întreprindere și structurile publice sau mass-media.

Astfel, activitatea antreprenorială are ca scop obținerea succesului comercial: realizarea de profit sau venituri antreprenoriale.

Majoritatea veniturilor antreprenoriale nu sunt direcționate către consumul personal, ci sunt investite în dezvoltare ulterioară cel mai direcții promițătoare activitate economică. În plus, antreprenoriatul vizează cea mai bună utilizare a capitalului: proprietate și alte proprietăți, precum și resurse financiare, materiale, tehnice și de muncă.

Astfel, având în vedere principalele prevederi ale activității antreprenoriale, putem concluziona că din punct de vedere al motivației, putem considera personalitatea unui antreprenor sub două forme: în primul rând, ca proprietar al proprietății și al altor resurse, încercând să extragă venitul maxim din activitățile sale și, în al doilea rând, ca lider în raport cu angajații care lucrează pentru el pe bază de contract. De la aceste două prevederi vom merge mai departe.

Nevoile individului determină în mare măsură succesul de a face afaceri sau antreprenoriat. Pe de o parte, însăși manifestarea interesului pentru afaceri, munca în ea este răspunsul individului la satisfacerea nevoilor sale sociale (să obțină succes, să reușească, să se angajeze în afaceri semnificative din punct de vedere social etc.).

Dar, pe de altă parte, doar cunoscând nevoile reale ale clienților, capacitatea de a prezice dezvoltarea acestora va permite această afacere să aibă loc.

capitolul 2

2.1 Fundamentele teoretice ale motivației antreprenoriale motivația antreprenorială în afaceri

Sursele oricărei producții sunt resursele și factorii de producție. Resursele de producție sunt un ansamblu de acele forțe naturale, sociale și spirituale care pot fi utilizate în procesul de creare a bunurilor, serviciilor și a altor valori. În teoria economică, resursele sunt de obicei împărțite în patru grupe: naturale, materiale, de muncă și financiare.

În condițiile moderne, munca ca factor de producție devine adesea decisiv, deoarece este capabilă să aducă venituri proprietarului producției. Dar nu vorbim despre orice fel de muncă, ci despre muncă profesionistă, eficientă, organizată și motivată.

Deja în anii 30 ai secolului XX, în anii de trecere de la metodele extensive la cele intensive de management capitalist, a devenit necesară căutarea unor noi forme de motivare, caracterizate printr-un conținut sociologic și psihologic mai pronunțat. Scopul acestei căutări a fost eliminarea relațiilor depersonalizate în producție inerente teoriilor managementului, precum și modelelor birocratice și înlocuirea lor cu conceptul de cooperare între muncitori și angajatori.

Teoriile procesuale ale motivației explorează tipul ales de comportament uman în procesul de realizare a scopurilor stabilite pentru el.

Să luăm în considerare motivația antreprenorului pe baza a două teorii procedurale: preferințele și așteptările lui V. Vroom și corectitudinea lui S. Adams.

Prima teorie se bazează pe poziția că prezența unei nevoi active nu este singura și conditie necesara motivarea unei persoane de a atinge un anumit scop. O persoană trebuie, de asemenea, să spere că tipul de comportament pe care l-a ales va duce de fapt la satisfacția sau dobândirea binelui dorit. Pentru un antreprenor, binele dorit este funcționarea cu succes a firmei sale și maximizarea profiturilor.

Așteptări - o evaluare de către o persoană dată a probabilității unui anumit eveniment. De exemplu, majoritatea oamenilor se așteaptă la sfârșitul unei mai mari instituție educațională permiteți-le să obțină mai mult Buna treaba sau că dacă muncești din greu, poți face carieră. Analizând motivația activității muncii, teoria așteptărilor identifică trei relații importante: costurile muncii – rezultate; rezultate - recompensă și valență (satisfacție cu această recompensă). Așteptările pentru prima verigă (3-P) reprezintă raportul dintre efortul depus și rezultatele obținute. Așteptări pentru rezultate - recompense (P-B) - acestea sunt așteptări ale unei anumite remunerații sau încurajare ca răspuns la rezultatele obținute ale muncii, de ex. ceea ce este în prezent cel mai valoros pentru întreprinzător Al treilea factor - valența (valoarea stimulentului sau recompensei) - este gradul așteptat de satisfacție sau insatisfacție relativă care decurge din primirea unei anumite recompense. Deoarece diferiți oameni au nevoi și dorințe diferite pentru recompense, recompensa specifică oferită ca răspuns la rezultatele obținute poate să nu aibă nicio valoare pentru ei.

Teoria justiției oferă, de asemenea, o explicație a modului în care oamenii își distribuie și își direcționează eforturile pentru a-și atinge obiectivele, atât lucrători, cât și antreprenori.

Toate cele de mai sus atunci când luăm în considerare această teorie sunt adevărate pentru angajații care lucrează în firma unui antreprenor. În ceea ce privește personalitatea antreprenorului însuși, motivația sa este oarecum diferită. După cum am spus deja, recompensa pentru el este fie internă din rezultatele muncii antreprenoriale, fie profitul maxim posibil. În condițiile concurenței care există într-o economie de piață, întreprinzătorii similari care produc bunuri de substituție pot obține profituri mai mari pentru același volum. produsele vândute datorită condiţiilor cererii şi ofertei.

Pe baza celor de mai sus, putem concluziona că motivația unui antreprenor în activitățile sale are aceeași mare importanță precum si motivarea angajatului in procesul de munca si cu atat mai semnificativa, intrucat initiativa antreprenoriala este motorul progresului si contribuie la dezvoltarea si constituirea unor forme perfecte de management de piata.

În acest sens, studiul factorilor motivaționali și formarea unui mecanism motivațional clar în activitățile unui antreprenor necesită cercetare și acceptare detaliată și aprofundată de către societate.

Niciuna dintre teoriile motivaționale existente nu poate explica în mod cuprinzător toate nevoile și motivele comportamentului uman în procesul activității sale.

Problemele teoretice ale „umanizării” afacerilor și producției s-au reflectat mai întâi în învățăturile școlii relatii umane Mayo și în așa-numita „democrație industrială” - o formă de participare care oferă angajaților de la toate nivelurile organizației dreptul de a participa la deciziile care le afectează interesele. În ultimele decenii, procesele de mișcare către o economie de piață orientată social s-au exprimat în conceptul de „dezvoltare”. resurse umane". Acest concept a stat la baza teoriei capitalului uman, conform căreia investirea în educație, îmbunătățirea calității forta de munca la fel de natural ca și investiția în utilaje și tehnologie.

Formarea unei economii de piață în Rusia este imposibilă fără creșterea rolului factorului uman. De o importanță deosebită în condițiile actuale sunt problemele lucrului cu personalul, care constituie factorul uman în dezvoltarea producției sociale.

2.2 Motivele activității antreprenoriale și tipurile acestora

Pentru o intrare reușită individual după imaginea unui antreprenor, acesta din urmă trebuie, în primul rând, să-și dea seama de motivele care îl determină să-și deschidă propria afacere și, prin urmare, să devină un subiect independent al afacerii antreprenoriale.

Sub motiv ar trebui să se înțeleagă totalitatea motivelor oamenilor pentru anumite acțiuni. Motivele pentru comportamentul antreprenorial se formează atunci când este nevoie de a fi antreprenorial. O nevoie conștientă, semnificativă, studiată devine un motiv comportamental. Prin urmare, acțiunile antreprenoriale ale oamenilor și alegerea lor pentru o profesie antreprenorială se bazează nu numai pe vocația lor, ci și pe dorința lor.

Motivul (instalația) acțiunii antreprenoriale este starea de predispoziție, pregătire, înclinație a antreprenorului de a acționa într-un fel sau altul. Predispoziția este poziția internă a antreprenorului în raport cu diverse obiecte și situații, inclusiv cu alte persoane, referitoare la aria sa de activitate. Motivele (atitudinile) dau situației un sens antreprenorial personal.

Obținerea de venituri, realizarea de profit este motivul principal, dar nu este un scop în sine și nu este definitiv. Nu toată activitatea antreprenorială se desfășoară pentru consum personal, dimpotrivă, se opune oricărui fel de hedonism. Întrucât antreprenoriatul este în mod inerent nu numai strategic, ci activitate creativă Cu un grad înalt autonomie în luarea deciziilor. Cu alte cuvinte, antreprenorul este fascinat de însuși procesul de a lupta pentru independență și autorealizare. Și, banii (ca venit) sunt un criteriu de succes care demonstrează cât de bine este implementat proiectul antreprenorial conceput inițial. De asemenea, acești bani acționează ca un mijloc de asigurare a recunoașterii sociale din partea societății și de creștere reputatia de afaceri antreprenor.

Astfel puteți desena o diagramă:

Găzduit la http://www.allbest.ru

Conceptele de „motiv de activitate antreprenorială” și „atitudine antreprenorială”, deși apropiate ca semnificație, nu coincid complet. Motivul este mai mobil, mai supus emoțiilor. Dimpotrivă, instalația este mai stabilă.

Se pot distinge următoarele grupuri de motive care încurajează oamenii la activitate antreprenorială:

motive economice;

motive sociale;

motive psihologice;

motive fizice;

motive umaniste.

Motive economice: dorința de a obține beneficii economice prin obținerea succesului victoriei sau a succesului în supraviețuire, sau ambele. Beneficiul economic constă în a vă oferi dumneavoastră și celor dragi mijloace de subzistență, suficiente, cel puțin, pentru a susține viața și a-și reproduce forța de muncă și, la maximum, pentru a consolida potențialul personal competitiv și a oferi personal avantaj competitiv peste alți antreprenori.

Motivele economice ale activității antreprenoriale acționează în exterior ca:

motive de proprietate care încurajează oamenii să mențină sau să extindă lista de obiecte de deținere, dispoziție, utilizare, întreținere, întărire verticală a puterii antreprenoriale și creșterea resurselor administrative ale acestora;

motive de muncă care îi motivează pe oameni să obțină succes în munca profesionala, creșterea competitivității personale profesionale, consolidarea avantajelor competitive personale și depășirea deficiențelor competitive personale;

motive financiare care încurajează oamenii să primească venituri financiare sau să le sporească ca urmare a tranzacțiilor de succes.

Oamenii sunt conduși către activitatea antreprenorială nu numai de motive economice, ci și de alții. Deci, printre motivele sociale ale comportamentului antreprenorial se numără:

inițierea unor forme de comunicare socială (comunicații sociale) ca modalitate de implementare, menținere și întărire a propriei energii sociale;

obținerea succesului în societate pe temeiuri juridice, menținerea adecvării juridice, subordonarea „cazului” normelor de drept aplicabile, combinată cu inițierea îmbunătățirii acestor reguli;

prezentarea publică a avantajelor și realizărilor competitive personale;

formarea și întărirea unei reputații pozitive în ochii mediului;

dobândirea de cunoștințe sociale, abilități, inclusiv utilizarea experienței altcuiva în propriile activități și învățarea din greșelile altora;

obținerea confortului social, inclusiv juridic.

Motivele sociale ale comportamentului antreprenorial reflectă principiul social în natura oamenilor, nevoia de comunicare socială, dorința de adecvare socială, recunoașterea publică. comunicare socialăîntotdeauna iniţiat de anumite persoane care în mod independent fac demersuri pentru a crea formele necesare unei astfel de comunicări. Prin urmare, motivația socială a comportamentului antreprenorial este cuprinsă în evoluția constantă a comunicării sociale.

Motivele psihologice ale activității antreprenoriale reflectă nevoia multor oameni de auto-realizare eficientă, dezvoltarea calităților personale, conștientizarea de sine, autoafirmare în relații de afaceri, optimizarea contactelor interpersonale și formarea stabilității psihologice. Prin comportamentul întreprinzător, oamenii formează mecanismele de interacțiune emoțională cu ceilalți oameni, dezvoltă în sine calități precum perseverența, încrederea în sine, atenția, voința, acuratețea, deschiderea, răbdarea, consecvența în acțiuni etc.

Și, în sfârșit, motivația umanistă a oamenilor pentru activitatea antreprenorială se bazează pe nevoile acestora, care au un caracter etic, estetic, ideologic (conceptual, filosofic general). Motivele umaniste ale antreprenoriatului constau în dorința oamenilor de autorealizare etică, estetică, ideologică, dobândirea unor forme adecvate de adecvare bazate pe urmărirea ideilor consacrate și proceduri stabilite, initiand schimbari pentru a stabili noi comenzi si a forma idei noi. Aceste motive reflectă nevoile oamenilor de comportament activ, dominație, dezvoltare și obținerea confortului în domeniile etic, estetic și ideologic.

Este necesar să se facă distincția între motivele comportamentului antreprenorial motivele motivaționale, adică motivele adevărate, reale, și motivele de judecată, adică cele care sunt proclamate de antreprenor, recunoscute deschis de acesta. Acestea din urmă pot fi numite motivații antreprenoriale.

Există câteva etape principale în structura motivațională a unui antreprenor rus:

O dorință acută sau obsesivă de a ieși în evidență, de a se dovedi, de a-și arăta abilitățile.

Dorința de independență, reticența de a lucra pentru „unchiul”, care se presupune că profită de pe urma simplilor muritori.

Dorința de a-și satisface nevoile de conducere.

O luptă disperată pentru auto-exprimare, auto-realizare și așa mai departe.

Oamenii se implică în antreprenoriatul profesional, nu doar răspunzând nevoii de a fi antreprenori, ci și nevoii, incapacității de a găsi un loc de muncă, dorinței de a fi antreprenori, dorinței de dezvoltare profesională.

Orice persoană liberă din punct de vedere juridic are dreptul de a alege între antreprenoriat profesional și profesional munca angajata. La urma urmei, poți lucra ca antreprenor, sau poți fi profesor, poți conduce o afacere antreprenorială sau, dimpotrivă, poți lucra ca metalurgist antreprenor, proiectant sau constructor de metrou.

Alegerea profesiei antreprenoriale de către oameni este completată de alegerea subiectului antreprenorialului - domeniul sau domeniile subiectului economiei, un anumit sector sau o combinație de sectoare de piață. Un antreprenor profesionist trebuie să se prezinte mediului său ca un specialist în domeniul său. El devine astfel prin desfășurarea de activități profesionale în acele domenii de activitate pe care a considerat necesar să le stăpânească. Acţionează ca antreprenor-specialist, făcând afaceri în oricare, sector de piaţă specific, sau ca antreprenor generalist care preferă să-şi diversifice afacerea.

O alegere motivată între munca salariată și afaceri antreprenorialeîn favoarea antreprenoriatului include în mod automat determinarea geografiei și componenței subiectelor a piețelor în care un nou subiect de antreprenoriat profesional decide să invadeze sau în care urmează să se afișeze.

Studiul motivelor, atitudinilor, orientărilor valorice ale comportamentului diverse categoriiși grupuri de antreprenori, de exemplu, în ordinea structurilor de afaceri în sine, sau a organismelor de stat interesate, vă permite să determinați tendințele predominante în atitudinea antreprenorilor față de activitățile lor, ceea ce este foarte important pentru întreaga populație a regiunii, țării. . Prin crearea unui sistem de stimulente bazat pe o astfel de cunoaștere a motivelor activității de afaceri, este posibilă reglementarea relațiilor în domeniul antreprenoriatului, atât din partea antreprenorilor înșiși, cât și din partea celor relevante. structuri de stat- puterea reprezentativă și executivă, care este foarte importantă astăzi.

Concluzie

Analiza materialului teoretic privind problema generală, care relevă motivația antreprenoriatului modern, a arătat că sfera motivațională a personalității antreprenorului este complexă și multifațetă.

O analiză a problemei a arătat că antreprenorii orientați spre succes preferă riscul moderat care justifică așteptările. Cei cărora le este frică de eșec preferă un nivel mic sau, dimpotrivă, prea mare de risc. Cu cât este mai mare motivația antreprenorului pentru succes - atingerea scopului, cu atât mai mică este disponibilitatea de a-și asuma riscuri. În general, studiul a constatat că motivația antreprenorilor de a obține succesul depășește motivația de a evita eșecul, deși nu în mod semnificativ.

Următoarele componente pot fi atribuite caracteristicilor motivației antreprenoriatului modern:

În primul rând, disponibilitatea antreprenorilor de a-și asuma riscuri. În cursul analizării acestei probleme, sa relevat că, deși preferă situațiile „de provocare”, este mai predispus la risc moderat; mai degrabă, el cântărește riscul și ia măsuri pentru a-l reduce sau a controla rezultatele;

în al doilea rând, libertatea de alegere a antreprenorilor și dorința lor de independență. Libertatea de alegere presupune, în primul rând, capacitatea de a lucra creativ, în ciuda circumstanțelor și a motivelor obiective;

în al treilea rând, calitățile volitive. Dintre cele mai importante calități voliționale inerente antreprenoriatului modern, evidențiem inițiativa, independența, independența, determinarea, perseverența și autocontrolul;

în al patrulea rând, prezența tensiunii antreprenoriale. Tensiunea antreprenorială ca trăsătură de personalitate poate crește sau scădea în funcție de rezultatul așteptat al activității și nu este altceva decât o manifestare a anxietății.

Lucrarea cursului constă din două secțiuni. Prima secțiune este dedicată problemelor teoretice ale activității antreprenoriale. Prima subsecțiune descrie conceptele de „antreprenor”, „activitate antreprenorială” și „afacere”. A doua subsecțiune descrie esența (structura) antreprenoriatului: caracteristici, tipuri și funcții.

A doua secțiune descrie și analizează structura motivației antreprenoriale. Prima subsecțiune este dedicată fundamentelor teoretice și metodologice ale motivației în antreprenoriatul modern. A doua subsecțiune este dedicată descrierii motivelor activității antreprenoriale și tipurilor acestora. În ultima, a treia subsecțiune, se realizează o evaluare a eficacității activității antreprenoriale.

Bibliografie

1. Radaev, V.V. Sociologie economică: manual. / V. V. Radaev. - M.: GU-HSE, 2005. - 603 p.

2. Dicționar economic [ Resursa electronica]: - Mod de acces: http://abc.informbureau.com/html/yeiiiiexaneass_aassoaeuiinou.html.

3. Radaev, V. V. Încă o dată despre subiectul sociologiei economice / V. V. Radaev // Sociologie economică - 2002. - Volumul 3, Nr. 2. - P. 21-34.

4. Enciclopedia sociologiei [Resursa electronica] / Comp. A. A. Gritsanov, V. L. Abushenko, G. M. Evelkin, G. N. Sokolova, O. V. Tereshchenko. - Minsk: Book House, 2003. - Mod de acces: http://slovari.yandex.ru/dict/sociology/article/soc/soc-1317.html.

5. Dicţionar enciclopedic sociologic // ed. G. V. Osipova. - Editura gr. INFA. M - NORM. M.: 1998. - 488 p.

6. Dicţionar sociologic enciclopedic // ed. G. V. Osipova. - M.: ISPI RAN, 1995. - 939 p.

7. Plotnikova, O.A. Micile afaceri și rolul său în asigurarea dezvoltării economiei naționale Federația Rusă Resursa electronica / Mosk. uman. un-t. - Electron. educational - 2006. - Mod de acces: http://www.mosgu.ru/nauchnaya/publications/Plotnikova/

8. Schumpeter, J. Teoria dezvoltării economice / J. Schumpeter. - M.: Progres, 1982. - 452 p.

9. Enciclopedia sociologică. În 2 vol. T 1. // conducătorul proiectului științific, doctor în științe politice G. Yu. Semigin. - M.: Gândirea, 2003. - 694 p.

10. Enciclopedia sociologică. În 2 vol. T 2. // Lider al proiectului științific, doctor în științe politice G. Yu. Semigin. - M.: Gândirea, 2003. - 863 p.

11. Khalin, S.M. Sociologia antreprenoriatului: (o încercare de interpretare teoretică a conceptului): Tutorial. / S. M. Khalin. -Tyumen: Tyumen Universitate de stat, 2004. - 82 p.

12. Druzhinin, VN Psihologia antreprenoriatului [Resursa electronică] / VN Druzhinin. - Mod de acces: http://www.i-u.ru/biblio/archive/drujinina

13. Biblioteca financiară [Resursa electronică] / - Mod de acces: http://lib.mabico.ru/2141.html.

14. Şevcenko, I.K. Organizarea activitatii antreprenoriale Resursa electronica: Proc. indemnizatie. / I. K. Şevcenko. - Taganrog: Editura adevărului. Mod de acces: http://www.aup.ru/books/m91/01.htm

15. Erzhenina, E. F. Mecanismul dezvoltării motivației economice în antreprenoriat: Dis. ... cand. economie Științe: 08.00.05: RSL OD, 61:03-8/1922-4 / Erzhenina Ekaterina Feliksovna. - Sankt Petersburg, 2002 - 188 p.

...

Documente similare

Rolul motivarii si stimularii muncii in managementul personalului intreprinderii. Sistemele existente motivația muncii. Formarea interesului durabil al angajaților în nivel inalt performanţă. Analiza componenței și structurii personalului.

teză, adăugată 09.06.2010

Luarea în considerare a fundamentelor teoretice ale sistemului de motivare a angajaților colectiv de muncă organizatii. Cercetarea si analiza sistemului de motivare in activitate întreprindere comercială SA „Phoenix” Dezvoltarea de măsuri pentru îmbunătățirea acestui sistem.

lucrare de termen, adăugată 07.11.2015

Analiză complexă diverse aspecte ale motivației ca unul dintre cele mai eficiente mijloace de obținere a succesului în activitatea antreprenorială. obiectivul principal formarea si functionarea sistemului de motivare si stimulare a personalului din organizatie.

test, adaugat 11.05.2016

Luarea în considerare a fundamentelor teoretice ale motivației activității muncii și influența acesteia asupra îmbunătățirii eficienței organizației. Analiza organizării activităților manageriale ale managerilor organizații educaționale asupra motivaţiei comportamentului de muncă al cadrelor didactice.

teză, adăugată 19.06.2017

Concepte de bază, teorii și metode de motivare și stimulare a personalului. Cazuri de muncă ineficientă a sistemului de motivare. Studiul motivației activității de muncă în organizarea RDC „Igropark”. Condiții funcționare cu succes sistem de motivare.

lucrare de termen, adăugată 06.07.2013

Studiul fundamentelor metodologice ale managementului eficient în management. Studierea procedurii de evaluare a eficacității activităților administrațiilor locale din Federația Rusă. Analiza nivelului organizatoric și tehnic al administrației municipale.

lucrare de termen, adăugată 25.12.2014

Conceptul de activitate antreprenorială pe Internet și caracteristicile sale. Esența și conceptele de bază ale planificării afacerii. Impactul planificării afacerilor asupra îmbunătățirii eficienței activității antreprenoriale. Plan de producție și organizare.

teză, adăugată 21.10.2010

Definiția termenului „management”. Luarea în considerare a abordărilor de sistematizare a funcţiilor manageriale. Studierea bazelor de planificare, organizare, motivare, coordonare, control al procesului de management. Împărțirea organizației în divizii, delegarea de autoritate.

prezentare, adaugat 18.10.2015

Studierea rolului și importanței motivației personalului. Cercetarea bazelor teoretice ale stimulării lucrătorilor. Analiza activitatilor unei firme de curatenie. Dezvoltarea de măsuri pentru îmbunătățirea motivației și stimularii personalului firmei de curățenie.

teză, adăugată 07.10.2014

Managementul activității antreprenoriale: probleme, caracteristici, concepte, cercetarea problemelor. Metode și modalități de adaptare a managementului întreprinderii la conditii moderne activitate antreprenorială în scopul creșterii eficienței acesteia.

De ce creezi o întreprindere? Ce te face să-ți investești economiile personale, să-ți asume riscuri, să devii nervos și agitat, să-ți pierzi timpul?

La urma urmei, mulți antreprenori ar putea lucra cu ușurință timp de 8 ore la serviciu și să nu se gândească ce fel de scrisoare a venit astăzi de la fisc. Sau despre cum le pot spune angajaților mâine despre întârzierea plății salariilor.

Există multe motive și motive care încurajează oamenii să facă afaceri. Toate pot fi grupate în patru mari grupuri de factori:

Bani.
Entuziasm.
Creare.
Putere.

Dar dacă un antreprenor, atunci când își începe propria afacere, caută să satisfacă doar unul dintre motive, atunci practic este sortit eșecului în afaceri.

Acest lucru se întâmplă pentru că în piață, ca și în junglă, cei mai puternici supraviețuiesc. Nu cel cu mai mulți bani sau ambiție sau talent. Cel care supraviețuiește în afaceri este cel care este dispus să-și sacrifice motivele personale pentru a atinge obiectivele companiei.

Dacă ai nevoie doar de bani, dar nu ești dispus și capabil să gestionezi, nu ești pregătit să-ți asume riscuri și să generezi idei noi, atunci compania ta nu va putea fi competitivă. Cel mai probabil, pur și simplu va înceta să mai existe după primele eșecuri.

Compania trebuie să se dezvolte, să se extindă, să ofere în mod constant produse și servicii noi. Fiți înaintea concurenței.

Un antreprenor de succes însuși este interesat de dezvoltarea afacerii sale.

Principalele stimulente ale antreprenorului

Bani

Cei mai mulți dintre noi doresc să câștigăm mai mult decât obținem în prezent. Este în regulă. Mai ales dacă salariu sub salariul de trai.

Dar dacă doar dorința de a câștiga bani te împinge să-ți deschizi propria afacere, atunci acest lucru clar nu este suficient.

Trebuie să fii capabil să gestionezi, să-ți organizezi timpul, să planifici, să stabilești obiective și să înveți constant lucruri noi. Nu-ți fie frică de schimbare.

În zilele noastre, mulți sunt fascinați de posibilitatea de a obține venituri prin intermediul internetului. Majoritatea freelancerilor noi nu au cunoștințe și abilități. Dar puțini oameni cred că pentru a obține rezultatul trebuie să cheltuiți de două ori, sau chiar de trei ori. mai multa putereși timp decât într-un loc de muncă obișnuit.

După un timp, astfel de oameni realizează că chiar și perspectiva de a obține multi bani nu le oferă suficient stimulent să muncească.

Apoi vine ajutorul...

Entuziasm

Un alt stimulent puternic pentru un antreprenor în devenire. O dorință constantă de a realiza niște proiecte incredibile, dintre care sute îmi apar în cap într-o singură noapte. Sentimentul de succes care crește adrenalină la îndemână, oportunitatea de a te îmbogăți, de a-ți schimba viața, de a-ți dovedi ție și lumii că meriti ceva.

Acesta este un stimulent puternic, dar dacă nu vine cu capacitatea de a se concentra asupra atingerii obiectivului, alegerea celei mai bune opțiuni, calcularea la rece a perspectivelor, atunci entuziasmul va deveni doar un obstacol.

În acest caz, te vei grăbi de la o idee genială la alta unde este nevoie de consistență. Și până la urmă nu primești nimic.

Pentru doi iepuri, cum se spune...

Ce te va ajuta in acest caz?

Creare

Este plăcerea de a face mișcare munca creativa ajută la concentrarea asupra obiectivelor, a le duce la final.

Un lider cu potențial creativ va ajuta la dezvoltarea angajaților săi. În multe privințe, rezultatul activităților companiei va depinde de acesta. Prin urmare, este important să se organizeze munca întreprinderii în așa fel încât cele mai rutine activități de conducere a companiei să nu împiedice antreprenorul să participe la dezvoltarea de noi produse, îmbunătățirea managementului și proceselor de producție.

Această abordare va aduce multe beneficii și va permite companiei să se dezvolte rapid.

Dorința de a-și realiza potențialul creativ încurajează un număr foarte mare de oameni obișnuiți să renunțe la locul de muncă și să-și deschidă propria afacere.

Dar palma este încă la cel mai important motiv...

Putere

Nu pentru că vrei să-ți deschizi propria afacere pentru că te-ai săturat de capriciile directorului tău? Nu este să fii independent și să lucrezi independent? Organizează-ți pe al tău timp de lucru, mai byvat cu familia?

Mulți antreprenori sunt lideri cărora nu le place să se supună. Ei înșiși dau ordine, controlează execuția muncii.

La urma urmei, toată lumea vrea să fie stăpânul propriei vieți!

Dar cu cât ai motive mai puternice, cu atât va aduce mai puțin bine firmei tale.

De obicei, un astfel de lider vrea să controleze fiecare lucru mic, fiecare detaliu. Dacă compania este mare? Acest lucru va reduce cu siguranță eficacitatea managementului, viteza deciziilor luate. Și chiar și calitatea lor.

În timp ce facem afaceri, fiecare dintre noi își stabilește anumite obiective. Toată lumea obține satisfacție fie din procesul în sine, fie din rezultat, exprimat în independență financiară. Mulți oameni știu cu adevărat să gestioneze și le place să gestioneze oamenii și viața lor.

Motivele în afaceri sunt individuale pentru toată lumea și fiecare are cel mai important motiv. Este important doar să îmbine armonios obiectivele personale cu obiectivele companiei. În acest caz, compania se va dezvolta, iar tu vei obține satisfacție din munca ta.