Taif Holding: principalul din Tatarstan, vizibil în analytics rusești. „TAIF” este cea mai mare companie industrială și de investiții a Grupului de companii din Tatarstan. Compoziția întreprinderilor TAIF
— Povestește-ne despre cele mai importante proiecte ale tale.
— Kazanorgsintez (KOS) finalizează prima etapă de modernizare și începe a doua etapă, care va crește vânzările de produse comerciale la 120 de miliarde de ruble. in an. Acest lucru va necesita 3,5 miliarde de dolari, alte 5 miliarde de dolari sunt planificate să fie investite în Nizhnekamskneftekhim (NKNK), ceea ce îi va permite să crească producția de produse comercializabile la 160 de miliarde de ruble. pe an (55 de miliarde de ruble în 2007 - Vedomosți), TAIF-NK lucrează pentru a crește adâncimea rafinării petrolului la 99%. Costul programului TAIF-NK este estimat la 2,5 miliarde de dolari.În domeniul petrochimiei și rafinării petrolului, până în 2015 ar trebui să ajungem la peste 420 de miliarde de ruble. produse comerciale pe an.
În sfera socială, intenționăm să investim 500 de milioane de dolari în construcția unui complex cultural și recreațional lângă Kazan, pe malul Volgăi. Proiectul prevede posibilitatea de a organiza diverse conferințe de talie mondială în noul complex.
Există, de asemenea, un proiect de creare a unui oraș modern cu case noi, școli private și facilități sportive în zona KOS.
- Pentru ce? Până la urmă, stația de epurare este situată în interiorul orașului.
— Programul de dezvoltare KOS implică producție de înaltă tehnologie. Ar trebui să angajeze angajați bine plătiți, cărora li se oferă condiții confortabile de viață și sociale. Acum nu sunt suficiente locuințe. La acest proiect se așteaptă să participe Gazprom și AFK Sistema. Cert este că dezvoltarea pentru Sistema este unul dintre domeniile sale de bază, iar Gazprom are multe întreprinderi în Nord, iar un număr semnificativ de angajați se pensionează înainte de a împlini vârsta de 50 de ani. Costă mult mai mult să construiești case acolo, așa că ar fi mai profitabil ca Gazprom să le mute aici. Proiectul este în curs de dezvoltare. Investiția totală în proiecte de dezvoltare a infrastructurii sociale și a logisticii industriale este estimată la 2 miliarde de dolari.
— Cum intenționează TAIF să dezvolte alte segmente de afaceri?
— Un alt proiect este dezvoltarea companiei de televiziune TNV. Președintele [Mintimer Shaimiev] a stabilit sarcina de a face din aceasta o companie de televiziune la scară federală. TNV va funcționa 24 de ore pe zi și poate fi urmărit la televiziunea prin satelit în toată lumea. O parte a transmisiei este în limba tătară și deja sunt mulți oameni care doresc să o vizioneze. Eu însumi am fost surprins când am aflat câți oameni au înțeles tătarul.
— Este acesta un proiect profitabil?
— Investițiile în acest proiect sunt estimate la 300 de milioane de dolari.Acum TNV nu este un proiect cu pierderi, dar conținutul său este utilizat pe deplin de serviciile guvernamentale pentru comunicații de masă. Nu vă puteți aștepta la mult profit în acest format. Dar dacă creșteți volumul de difuzare, publicitate și vă creați propriile filme cu licență, atunci veniturile vor crește.
— Ați ales o emisiune suplimentară a acțiunilor sale ca una dintre modalitățile de finanțare a programului de investiții al NKNK, dar a fost blocată de Serviciul Federal pentru Piețe Financiare (FSFM). Ai reușit să ridici încă această interdicție?
— NKNKH a dat în judecată această problemă pentru al doilea an. În opinia mea, legislația în acest domeniu este interpretată foarte ambiguu. Inițial, protestul FFMS a fost cauzat de faptul că intenționam să plasăm noi acțiuni KOS printre acționari la prețurile pieței. Serviciul nu a înregistrat problema suplimentară, spunând că vrem să diluăm acțiunile acționarilor minoritari. Când am decis să emitem NKNK la egalitate, Serviciul Federal de Piețe Financiare a blocat și această decizie. Avem nevoie de claritate în această problemă. Fără a o rezolva, este imposibil să se dezvolte un program strategic de dezvoltare la scară globală în timp util, mai ales într-un ritm accelerat. Experții noștri consideră că ambele opțiuni sunt legale.
Ne grăbim pe străzile pustii ale Kazanului de sâmbătă ca vântul. Un Mercedes S-Class de culoare neagră strălucitoare se repezi prin viraj, polițiștii rutieri doar se întorc: numerele de înmatriculare ale limuzinei impun respect din partea lor. Legănându-mă pe canapeaua din spate din piele bej și uitându-mă la casele care zboară pe lângă ferestrele nuanțate, îmi amintesc de o glumă sovietică: „Nu știu cine este în mașină, dar însuși Brejnev o conduce!” În acest caz, șoferul este unul dintre cei mai bogați locuitori ai Tatarstanului, șeful și coproprietarul grupului TAIF, cea mai mare companie privată din republică, Albert Shigabutdinov. Obiceiurile din Kazan sunt complexe și pentru un străin îi este greu să-și dea seama la început: pe de o parte, un coproprietar al unei companii evaluate la miliarde de dolari nu poate trăi fără un Mercedes negru, pe de altă parte. , se consideră corect să mă comport cât mai modest, așa că în weekend Shigabutdinov îl lasă pe șofer să plece și mă bag la volan.
Afacerile private din Rusia se ofilesc sub presiunea statului? Depinde cat de privat este. Faceți cunoștință cu Grupul TAIF, cu venituri anuale de 292 de miliarde de ruble, ocupând locul doi în clasamentul celor mai mari companii non-publice din Rusia conform Forbes. Grupul este unul dintre pilonii economiei Tatarstanului. Include două uzine chimice gigantice, singura rafinărie de petrol din republică, o rețea de benzinării, imobile comerciale din Kazan și mai multe canale de televiziune. TAIF reprezintă fiecare a cincea rublă din GRP al Tatarstanului. Cifra de afaceri a întreprinderilor sale s-a dublat în ultimii trei ani. Și iată încă un detaliu: unul dintre cei mai mari acționari și membru al consiliului de administrație al TAIF este Radik Shaimiev, fiul președintelui Tatarstanului.
Conform versiunii oficiale, compania de investiții TAIF a fost creată pe baza asociației de comerț exterior Kazan, înființată de comitetul executiv al orașului din capitala Republicii Socialiste Sovietice Autonome Tătare în 1990. A fost o perioadă de lipsă totală, iar autoritățile Uniunii au permis conducerii orașelor cu o populație de peste un milion de locuitori să treacă la autosuficiență parțială în bunuri de larg consum, creând structuri autorizate de comerț exterior. Primele tranzacții ale asociației Kazan nu au fost izbitoare ca amploare: patruzeci de recipiente cu țigări, 15.000 de tone de zahăr, 14 recipiente cu îmbrăcăminte pentru copii din China, își amintește Albert Shigabutdinov.
Shigabutdinov a făcut o carieră rapidă ca furnizor în URSS. După ce a dobândit abilități organizatorice în echipele de construcție ale Institutului de Aviație din Kazan și după ce a lucrat la departament, a plecat pentru funcția de director adjunct pentru aprovizionarea și construcția uneia dintre fermele de stat: a trebuit să hrănească familia care a apărut deja. După câțiva ani, a trebuit să schimb locul de muncă - în timpul unei inspecții, a fost dezvăluit un deficit de 36.000 de ruble. „Banii emiși pentru îmbrăcămintea de lucru trebuiau cheltuiți pe vodcă pentru operatorii de mașini”, explică șeful TAIF. Neajunsul a fost acoperit, dar a renunțat. Pe următorul loc, în Kazan Raipishchetorg, s-a întâmplat și o poveste neplăcută cu lipsă. Shigabutdinov și-a schimbat din nou locul de muncă. Perestroika l-a găsit în funcția de director adjunct pentru provizii al diviziei republicane a Ministerului Pescuitului al URSS.
„Albert este un tip de țară inteligent, la sfârșitul anilor 1980 era destul de faimos: putea obține orice – de la blugi „fierți” la vopsea”, spune Irek Murtazin, secretarul de presă al președintelui Tatarstan Mintimer Shaimiev în 1999-2002. În Kazan, Shigabutdinov și-a putut dezvolta cu adevărat abilitățile. Pe lângă alimente și țigări, a început să importe echipamente de birou, computere și mobilier. Și afacerile cu adevărat mari au început când structura lui Shigabutdinov a fost integrată în lanțuri de troc între cele mai mari întreprinderi din Tatarstan - KamAZ, Nizhnekamskshina și Tatneft.
Așa au făcut afaceri la începutul anilor 1990. Cu toate acestea, pe teritoriul Tatarstanului erau în vigoare reguli speciale, care a adoptat Declarația de suveranitate. Acordul privind împărțirea puterilor dintre Rusia și Tatarstan a dat aproape toată industria în proprietatea republicii (cu excepția complexului militar-industrial și a unor obiecte ale monopolurilor naturale). Compania petrolieră Tatneft, compania energetică Tatenergo, întreprinderile chimice - toți acești giganți care formau coloana vertebrală a economiei republicane au fost la dispoziția autorităților locale. „Și a acționat simultan ca o entitate juridică care deține în mod direct întreprinderi cheie și ca un clan conducător care a privatizat economia în propriile interese”, spune Rostislav Turovsky, director al departamentului de studii regionale al Centrului pentru Tehnologii Politice, om de știință politică.
„Privatizarea a început în 1994. Noi (echipa care a lucrat în asociația Kazan - Forbes) aveam până atunci autoritate în republică. Ni s-a cerut să ajutăm”, își amintește Shigabutdinov. La 11 aprilie 1995, guvernul Tatarstan a creat compania de investiții Tatar-American Investments and Finance (TAIF), care avea sarcina de a pregăti privatizarea celor mai mari întreprinderi din republică. „Tătar-american” - pentru că compania din New York NKS Trading a contribuit cu 10 milioane de dolari la capitalul autorizat al TAIF. În spatele lui, potrivit lui Shigabutdinov, se aflau partenerii comerciali ai Kazanului din rândul emigranților sovietici. O mică parte din acțiunile TAIF au fost date managerilor din Kazan, 36% au fost primite de NKS Trading, iar guvernul Tatarstanului a preluat pachetul de control. În schimb, a transferat către noua structură de management mici (5-10%) participații în întreprinderi republicane cheie - Tatneft, Kazanorgsintez, Nizhnekamskshina, Nizhnekamskneftekhim etc.
Structura nou creată a început să câștige bani în mai multe direcții simultan. Compania TAIF-invest, parte a grupului, a primit o licență de brokeraj și a început operațiunile pe burse de valori, în același timp, grupul a înființat prima societate de înregistrare și depozitar din republică. „Trebuia să promovăm acțiunile întreprinderilor noastre, astfel încât acestea să devină lichide”, explică Shigabutdinov. TAIF a continuat să acționeze ca intermediar în procesarea și exportul de produse ale întreprinderilor republicane și a organizat împrumuturi de mărfuri pentru sat. Profiturile din tranzacțiile de pe piața de valori și operațiunile de tranzacționare au fost investite în proiecte mari de investiții în republică - în special, în crearea unui operator celular local. Până în 1998, TAIF avea propria rețea corporativă a standardului AMPS cu 5.000 de numere - unele dintre ele au fost vândute unor abonați terți care plăteau 5 USD pe minut de conversație, ceea ce pare de neconceput astăzi. Acest lucru a adus venituri serioase, iar până în 2000, după ce a investit aproximativ 80 de milioane de dolari, TAIF a creat o rețea de comunicații celulare la nivel național. În 2003, după ce investițiile s-au amortizat, TAIF-Telcom a fost vândută către MTS pentru 120 de milioane de dolari.
Adevărat, la momentul acestei tranzacții, pachetul de control al operatorului de telefonie mobilă TAIF PSC nu mai aparținea. Proprietarul a 51% din acțiunile TAIF-Telcom era NIRA-export LLC. Nimic nu a legat această companie de TAIF, dar este legată de conducerea Tatarstanului în cel mai direct mod: printre coproprietarii săi se numără fiii președintelui Tatarstan Radik și Airat Shaimiev.
„Inteligent, rezonabil, dur. Nu un cap, ci un computer”, spune Irek Murtazin despre Radik Shaimiev. Acum Murtazin este în dizgrație și până în 2003, ca secretar de presă al președintelui Tatarstanului, a fost la curent cu toate secretele elitei locale. Aruncat din Olimpul republican cu scandal, Murtazin a început imediat să denunțe cu furie ordinea existentă în republică. Conflictul dintre aparatchik de ieri și atotputernicul șef al Tatarstanului a atins apogeul în urmă cu un an, când Murtazin a anunțat moartea lui Shaimiev pe blogul său. Președintele Republicii a intentat un proces de calomnie împotriva fostului său secretar de presă, iar ulterior a adăugat „incitarea la ură socială”. Nu te poți aștepta ca Murtazin să trateze bine familia președintelui, dar el vorbește despre Radik cu oarecare respect. De exemplu, spune că la vârsta de 18 ani a venit el însuși la biroul de înregistrare și înrolare militară pentru a fi înrolat, deși tatăl său, pe atunci primul vicepreședinte al Consiliului de Miniștri al Republicii Autonome Sovietice Socialiste Tătare, ar fi avut cu ușurință i-a oferit o scutire de la serviciul militar. După ce a servit în forțele speciale, Radik și acum, la 44 de ani, au o bună cunoaștere a tehnicilor de luptă corp la corp, plus el și fratele său au fost implicați în sporturile cu motor la nivel profesionist. În 2003, echipa lui Radik Shaimiev a câștigat Campionatul European de Autocross, iar pe una dintre pistele din Republica Cehă există o buclă numită „Rul lui Shaimiev” - ambii frați „s-au întors” acolo în ani diferiți.
Hobby-urile sportive nu l-au împiedicat pe fiul președintelui republicii să aibă o reputație de om de afaceri serios în Kazan până la crearea TAIF, spune Murtazin. A lucrat ca director general al NIRA-export. Mulți din republică cred că „ra” din numele acestei companii este „Radik”, iar „ni” este „Nikola”, fiul omului de afaceri austriac Stanislav Koprivitsa, un prieten al lui Mintimer Shaimiev. Din 1992, NIRA a exportat petrol și produse petroliere din Tatarstan - până la 2 milioane de tone pe an; la prețurile acelor ani, acest volum poate fi estimat la aproximativ 300-400 de milioane de dolari.
Abia în 2006, în memorandumul de investiții TAIF, frații Airat și Radik Shaimiev au fost numiți nu numai ca administratori, ci și ca coproprietari ai NIRA-export LLC. Această companie deținea atunci aproximativ 19% din TAIF PSC, iar Radik Shaimiev deținea direct încă 5% din TAIF. Acum, conform raportărilor auditate de TAIF, Radik Shaimiev controlează 11,5% din acțiunile grupului.
„Misterul nașterii” TAIF nu a fost dezvăluit în documentele oficiale. Cine s-a aflat în spatele NKS Trading american, care a acționat ca partener al guvernului Tatarstan în crearea TAIF? Shigabutdinov insistă: antreprenori din SUA, ale căror acțiuni au fost ulterior cumpărate de actualii acționari ai TAIF. „Am auzit în mod repetat versiunea conform căreia NKS Trading a fost fondată de Radik Mintimerovich și „a investit” bani din petrol pompați prin exportul NIRA în TAIF”, obiectează Murtazin. Radik Shaimiev a refuzat să răspundă la întrebările de la Forbes. Se știe doar că de la data înregistrării oficiale a TAIF în 1996 și până în prezent, Radik Shaimiev a fost listat ca consilier principal al directorului general, iar la sfârșitul anilor 1990 a condus consiliul de administrație.
Acum se știe în mod sigur că TAIF are legătură cu familia prezidențială, dar acum 10 ani existau doar zvonuri despre asta. TAIF a dat toate motivele pentru zvonuri. În 1996, grupul s-a angajat să construiască cel mai mare centru de divertisment din oraș, „Pyramid”, vizavi de Kremlinul din Kazan. Autoritățile republicii au susținut inițiativa. Construcția a fost finanțată astfel: TAIF a avut voie să exporte 1 milion de tone de petrol din republică (jumătate pentru export, jumătate către alte entități constitutive ale Federației). Petrolul a fost livrat de Tatneft la un preț fix. În același timp, muncitorii petrolier au primit cambii, nu bani reali. TAIF a fost scutit de toate taxele în partea care merge la bugetul regional. Construcția a fost realizată folosind veniturile generate. Când Pyramid a fost pusă în funcțiune în 2002, Shigabutdinov a spus că investițiile în proiect s-au ridicat la 40 de milioane de dolari.Construirea Piramidei folosind bani din exportul petrolului republican a coincis cu mari schimbări în soarta TAIF. Dacă în anii 1990 pachetul de control al grupului era deținut de republică, atunci până în 2002 a intrat complet sub controlul proprietarilor privați.
„Vladimir Putin vine la putere, este creată o verticală de putere și [autoritățile din Tatarstan] trebuie să se adapteze la noile condiții”, explică Rostislav Turovsky de la Centrul pentru Tehnologii Politice logica evenimentelor. În 2001, Mintimer Shaimiev a câștigat al treilea alegeri prezidențiale. La un an de la alegeri, Ministerul Relațiilor Funciare și Proprietății din Tatarstan a fost înlocuit în registrul acționarilor TAIF de trei companii controlate de familiile Shaimiev, Shigabutdinov și Sulteev (președintele Consiliului de Administrație al TAIF Rustem Sulteev a lucrat cu Albert Shigabutdinov din vremea Kazanului). Compania nu dezvăluie care a fost valoarea tranzacției și ce active deținea TAIF la momentul privatizării sale. Albert Shigabutdinov spune doar că poziția financiară a companiei după criza din 1998 a fost precară. Faptul este că unul dintre cele mai mari proiecte ale TAIF din anii 1990 a fost participarea la construcția unei rafinării de petrol în Neftekamsk. În timpul implementării părții sale din proiect, TAIF s-a îndatorat. Valoarea totală a datoriilor a depășit 500 de milioane de dolari, compania fiind de fapt falimentară. Atunci guvernul republicii a decis să se retragă de la acționari. Acesta este tot ceea ce spune Albert Shigabutdinov despre circumstanțele privatizării TAIF.
Transformându-se dintr-o companie de stat într-una privată, TAIF nu a încetinit ritmul de extindere a activelor. Următoarea achiziție a fost rafinăria de petrol din Nizhnekamsk. În 1997, autoritățile republicane au decis să reconstruiască această întreprindere, astfel încât să poată produce benzină cu octan mare. S-a construit o schemă complexă: uzina a transferat către TAIF echipamente care erau supuse modernizării, TAIF a primit petrol de la Tatneft, l-a procesat pe echipamente închiriate în benzină directă și l-a vândut fabricii însăși. S-a presupus că reconstrucția va fi efectuată cu încasările. Reconstrucția a avut loc de fapt, dar, în același timp, uzina era puternic îndatorată față de TAIF. Au urmat o serie de proceduri în instanțele de arbitraj, la care a ajuns Mintimer Shaimiev: în iunie 2005, Consiliul de Securitate al Tatarstanului a decis să transfere întreg complexul de producție al fabricii către TAIF.
„Consiliul de Securitate Republican a decis să transfere fabrica unei companii private controlată de fiul președintelui!” - Irek Murtazin este indignat. TAIF a investit aproximativ 1,8 miliarde de dolari în construcția rafinăriei, spune Albert Shigabutdinov. Oricum ar fi, TAIF a câștigat controlul asupra uneia dintre cele mai mari întreprinderi din republică, cu venituri anuale de 3,5 miliarde de dolari.
Acum, petrochimia este un domeniu cheie al activității TAIF, care aduce companiei aproximativ 75% din venituri. Pe lângă rafinăria Nizhnekamsk, grupul mai include doi giganți petrochimici - Kazanorgsintez și Nizhnekamskneftekhim. Albert Shigabutdinov susține că acțiunile acestor întreprinderi au fost achiziționate „de pe piață”, dar refuză să spună cât a costat achiziția lor.
Pe lângă petrochimie, TAIF este implicată în construcții; grupul deține o rețea de câteva zeci de benzinării și două companii de televiziune. Avem propria noastră bancă și broker vamal. Dar TAIF nu a părăsit niciodată republica. „Am început să coordonez obținerea unei licențe în Rusia, dar am văzut asta... Trebuie să renunț la totul și să fac asta”, spune Shigabutdinov despre încercarea de a dezvolta comunicații celulare în afara republicii. În afara Tatarstanului, TAIF s-a confruntat cu un mediu agresiv în care au funcționat companii cu resurse administrative la fel de puternice.
Timp de un deceniu și jumătate, întreprinderile cheie ale uneia dintre cele mai bogate regiuni rusești, atent protejate de autoritățile locale de oamenii de afaceri din afara, au ajuns să fie deținute de o companie a cărei sferă de interese se limitează strict la granițele republicii și care aparține la mai multe familii locale influente, inclusiv familia președintelui republicii însuși. „Contopirea coruptă a intereselor între conducerea republicii și conducerea TAIF!” - Irek Murtazin este indignat. „Calea specială” a dat roade - aici a fost investită o parte semnificativă din veniturile obținute de industriile regionale petroliere și petrochimice. „Scrimurile ajută uneori”, spune Natalya Zubarevich, director de program regional la Institutul Independent pentru Politică Socială. Grupul TAIF investește foarte mult în întreprinderile republicii - până la urmă, acestea sunt propriile întreprinderi. De exemplu, Kazanorgsintez, de-a lungul celor cinci ani în care a stat sub controlul TAIF, a crescut veniturile de la 400 de milioane de dolari la 940 de milioane de dolari și nu numai datorită condițiilor de succes de pe piață: TAIF a lansat mai multe proiecte de anvergură la întreprindere pentru a se moderniza. și crește capacitatea. Alte întreprinderi ale grupului s-au dezvoltat într-un ritm similar.
Volumul producției industriale în Tatarstan la sfârșitul anului 2008 se ridica la 128% din nivelul din 1990. Acesta este unul dintre cei mai buni indicatori dintre toate regiunile țării. În Federația Rusă în ansamblu, această cifră a fost de doar 90%. Ritmul rapid de dezvoltare a Tatarstanului s-ar putea explica prin prezența în republică, spre deosebire de mulți alți subiecți ai Federației, a unei industrii dezvoltate de producție petrolieră și chimică, ale cărei produse sunt exportate cu succes. Cu toate acestea, regiunea vecină Samara are și petrol și capacitatea sa de procesare. Cu toate acestea, în 2008, producția industrială a atins doar 105,2% din nivelul din 1990.
Cu toate acestea, perioada de prosperitate nu a durat pentru totdeauna. „Miracolul economic” al TAIF s-a bazat pe împrumuturi masive. Rezultatul este datoria mare a grupului. De exemplu, Kazanorgsintez are un raport datorie/venituri de 1,4. Media pentru întreprinderile petrochimice rusești este de 0,6. Până la începutul crizei, datoria totală a grupului a ajuns la 60 de miliarde de ruble. „În cazul Kazanorgsintez, aceștia s-au confruntat cu faptul că unele capacități sunt gata, unele nu au fost lansate, iar piața a scăzut”, spune analistul Promsvyazbank Dmitri Monastyrshin.
În mai, Kazanorgsintez și-a îndeplinit obligațiile. TAIF a trebuit să angajeze banca de investiții Morgan Stanley pentru a dezvolta condițiile pentru restructurarea datoriilor sale. Băncile occidentale au fost de acord cu condițiile propuse, dar cele rusești - VTB și Sberbank - au cerut să transforme datoria într-o cotă din capitalul uzinei. „VTB este instigatorul tuturor acestor cazuri! De ce să nu profitați de situație și să luați planta?” - Shigabutdinov este indignat. Potrivit acestuia, el nu este împotriva vânzării Kazanorgsintez (la urma urmei, TAIF este o companie de investiții), ci doar cuiva care se angajează să îndeplinească programul de investiții planificat, conform căruia 116 miliarde de ruble ar trebui investite în fabrică până în 2016. Programul a fost prezentat în timpul vizitei viceprim-ministrului Igor Shuvalov la uzină de către însuși Mintimer Shaimiev, așa că această obligație pare o obligație nu a grupului, ci a președintelui republicii însuși. „Dacă președintele vede că nu există garanții pentru implementarea programului, își va trăi viața! Te va spânzura de viu!" - spune Shigabutdinov.
Cât timp se va bucura compania de un patronaj ridicat? „Mintimer Shaimiev a primit deja o extindere a puterilor sale, dar nu două. Se pare că va pleca anul viitor”, spune Rostislav Turovsky. Întrebat de Forbes dacă TAIF se confruntă cu „dekulakizarea” după schimbarea puterii în republică, Albert Shigabutdinov răspunde cu încredere: „Nu va exista nicio schimbare de putere. Poate fi o schimbare în conducerea guvernului. Dar bazele economice și politice vor rămâne.”
Numele acționarilor și beneficiarilor finali au fost cunoscute după publicarea deciziei Curții de Arbitraj din Moscova din 23 noiembrie 2017 privind cererea TAIF PSC împotriva inspectoratului fiscal interregional. TAIF a cerut invalidarea deciziei de urmărire penală pentru săvârșirea unei infracțiuni fiscale.
În decembrie 2014, persoanele juridice dețineau 92.623.500 de acțiuni ordinare ale TAIF. Restul de 42.376.500 de acțiuni aparțineau persoanelor fizice.
19,9% din acțiuni au aparținut Vulcan LLC și Transport LLC. Din 2017, T2 LLC a devenit succesorul legal al Vulcan; compania aparține președintelui Consiliului de Administrație al TAIF Rustem Sulteev și soției sale Lidia Sulteeva. „Vulcan” este condus de Ildar Valeev.
Transportul este deținut de directorul general al holdingului, Albert Shigabutdinov, și de fiul său, Timur Shigabutdinov. Compania este condusă de un alt fiu al directorului general al TAIF, Ruslan Shigabutdinov.
Proprietarii a 8,02% și 8,01% din acțiunile TAIF din decembrie 2014 erau AS LLC și Prominvest LLC. Proprietarul și directorul general al primului este Albert Shigabutdinov, Prominvest aparține lui Rustem Sulteev.
4,5% din acțiunile TAIF erau deținute de VTNPO Kazan LLC. Aparține directorului general adjunct al holdingului pentru petrochimie și rafinarea petrolului, Vladimir Presnyakov.
Proprietarul a 2,42% din acțiuni este MKB Avers LLC (vechea denumire a Avers Bank). Printre beneficiarii săi se numără Radik Shaimiev, Albert Shigabutdinov și Rustem Sulteev.
1,02% din acțiuni aparțineau companiei austriece Micopex Export–import Gmbh. Potrivit dosarului AS, ea este asociată cu antreprenorii Nikola Koprivica și Mirjana Dikanovic-Koprivica. Koprivitsa, potrivit publicației Kazan Business Online, este fiul unui om de afaceri, cu care primul președinte al Tatarstanului și Shigabutdinov a construit o serie de mari unități industriale și civile la sfârșitul anilor 1990 și începutul anilor 2000.
În ceea ce privește persoanele fizice, la sfârșitul anului 2014 erau șase dintre acționarii holdingului. Printre aceștia se numără Radik Shaimiev (11,46%) și Airat Shaimiev (11,45%). De asemenea, proprietarii acțiunilor au fost directorul general adjunct pentru economie și finanțe TAIF Guzelia Safina (4,5%) și nepoata consilierului de stat al Tatarstanului Mintimer Shaimiev - Kamil Shaimieva (2%). Nikola Koprivica și Mirjana Dikanovic-Koprivica dețineau fiecare 0,99% din acțiuni.
Nu există informații despre acționari pe site-ul grupului. Spark-Interfax raportează doar acțiunile Radik Shaimiev, AS LLC și Guzelia Safina.
) - Grupul de companii TAIF a fost obligat să plătească o datorie fiscală de 40 de milioane de ruble care a apărut ca urmare a despăgubirilor acordate acționarilor pentru scăderea rublei în 2014, relatează Kommersant.
TAIF PSC nu a putut contesta urmărirea penală pentru încălcări fiscale în valoare de 40 de milioane de ruble în două instanțe - Curtea de Arbitraj de la Moscova și Curtea a IX-a de Arbitraj de Apel. Din această sumă, 28,9 milioane de ruble. Datoria cu impozitul pe venit pentru 2014 este de 5,3 milioane de ruble. – penalități, 5,8 milioane de ruble. - bine.
Datoria a apărut din cauza faptului că patru acționari ai TAIF - companiile cipriote Garidakia Investments Limited (dețineau 4,95% din acțiuni), Conningsby Limited (3,06%), Dermixco Limited (3,07%) și Etimi Investments Limited (4,95%) - dividendele pentru anul 2013 au fost plătite abia în decembrie 2014, când cursul de schimb euro/rubla a crescut de aproape 1,5 ori. Apoi TAIF le-a transferat 6,88 milioane EUR, folosind cursul de schimb din 26 iunie 2014. În caz contrar, la cursul actual, plățile ar fi de 4,75 milioane de euro. Ca urmare, valoarea deducerilor în ruble s-a ridicat la 332 de milioane de ruble, din care 144,7 milioane de ruble. TAIF a oficializat-o drept compensație pentru „profiturile pierdute” ale acționarilor și 11,9 milioane de ruble. - ca dobândă pentru utilizarea fondurilor altor persoane. În același timp, TAIF a arătat aceste tranzacții în raportare ca cheltuieli care reduc baza de impozitare pentru profit pentru 2014 în valoare de 144,7 milioane de ruble. Serviciul Fiscal Federal a calificat acțiunile companiei drept o subestimare a bazei și a evaluat impozit suplimentar.
Instanța a menținut această decizie. El a menționat, de asemenea, că nu există motive pentru recalcularea dividendelor pe baza cursului de schimb euro, deoarece plățile către acționarii TAIF sunt furnizate în ruble rusești. Despăgubirea, potrivit instanței, i-a pus pe unii acționari într-o poziție avantajoasă față de alții. În plus, după cum se precizează în decizia Curții de Arbitraj de la Moscova, „există temeiuri solide pentru concluzia” că beneficiarii sunt legați de conducerea de vârf a TAIF și „au profitat în mod deliberat de situația de creștere a monedei euro în 2014 pentru a obține plăți mai mari de la companie cu consecințe fiscale minime.”
Pe baza rezultatelor anului 2013, acționarii TAIF au decis să acumuleze dividende în valoare totală de 2,1 miliarde de ruble. bazat pe 15,45 ruble. pe acțiune. Potrivit materialelor instanței, din 20 mai 2014, VNPO Kazan LLC, director general adjunct al TAIF Vladimir Presnyakov, deținea 4,5% din acțiunile TAIF, Vulcan LLC (proprietari - prim-director general adjunct al TAIF Rustem Sulteev și Lidiya Sulteeva) - 19,9%, Transport LLC (Director general al TAIF Albert Shigabutdinov, fiii săi Ruslan și Timur Shigabutdinov, Rustem Sulteev) - 19,9%, director general adjunct al TAIF Guzelia Safina - 4,5%, Airat Shaimiev (fiul primului președinte al Tatarstanului) - 11,45%, fratele său Radik Shaimiev - 11,46%, fiica lui Radik Shaimiev, Kamilya Shaimieva - 2%. De asemenea, printre acționari în 2014 s-au numărat și Depozitul Național de Reglementări NPO CJSC (beneficiarul pachetului este Serghei Porotsky) - 4,84%, Avers Bank (beneficiari - tatăl și fiii Shigabutdinovs, doamna Safina, Vladimir Presnyakov, Radik Shaimiev, Rustem Sulteev și contabil șef al TAIF PSC Olga Ignatovskaya) - 2,42%. În plus, participațiile minoritare aparțineau Micopex Export-import Gmbh (Austria). ) - 1,02%, Djikanovic-Koprivica Mirjana (Austria) 0,99%, Koprivica Nikola (Austria) - 0,99%.
Anterior, pe 12 februarie, filiala TAIF Telecom Management LLC și-a majorat pachetul de acțiuni la Kazanorgsintez PJSC cu 0,22%, până la 53,93%. Totodată, blocul de acțiuni ordinare a crescut cu 0,24%, la 56,32%. În același timp, Telecom Management LLC și-a majorat cota din capitalul autorizat al Nizhnekamskneftekhim de la 50,94% la 55,82%, iar cota acțiunilor ordinare de la 52,37% la 58,94%.
Grupul de companii TAIF este cel mai mare holding diversificat non-public din Rusia, cu o largă diversificare a activelor existente și un potențial de producție puternic. Domeniul prioritar de activitate al TAIF PSC este sfera rafinării petrolului și gazelor și a petrochimiei. În domeniul rafinării petrolului și gazelor, chimiei și petrochimiei (energie), structurile grupului TAIF includ 34 de companii, inclusiv PJSC Nizhnekamskneftekhim.
Rusia, KazanAlbert Shigabutdinov (CEO)
Chimie, petrochimie, rafinarea petrolului
▲ 434 miliarde RUB (2011, IFRS)
▲ 67,3 miliarde RUB
▲ 42,5 miliarde RUB (2011, IFRS)
Peste 45 de mii
Grupul de companii TAIF (GC „TAIF”) este o mare holding rusă care controlează 96 % din industria chimică, petrochimică și de rafinare a petrolului și gazelor din Tatarstan. Sediul companiei este situat în Kazan.
Proprietari și conducere
11,4% din companie îi aparține fiului fostului președinte al Tatarstanului Mintimer Shaimiev, Radik Shaimiev, 4,5% - directorului general adjunct al TAIF Guzelia Safina, restul acționarilor nu sunt dezvăluiți.
Director general - Albert Kashafovich Shigabutdinov.
Activitate
Grupul controlează următoarele întreprinderi mari, care asigură împreună peste 90% din producția industriilor chimice, petrochimice și de rafinare a petrolului și gazelor din Tatarstan:
Structura grupului
| Chimie, petrochimie și rafinarea petrolului și gazelor |
Investiții și finanțare | Telecomunicații și mass-media | Servicii, comert | Constructie |
|---|---|---|---|---|
| TAIF-NK | TAIF-Invest | Compania de televiziune și radio „New Century” | Karsar LLC | SRL "TAIF-ST" |
| PJSC „Nizhnekamskneftekhim” | Managementul Telecom | JSC House Kekina | SRL „PSO „KAZAN” | |
| OJSC Kazanorgsintez | TAIF-Finanţe | SRL „Kamgesstroy” | ||
| OJSC „Uzina chimică numită după L. Ya. Karpov” | Taintek | OJSC „NMU-3” | ||
| OJSC „TGC-16” | SRL Kazan Uzina de silicat materiale de perete" |
|||
| CJSC „Uzina de Structuri din Beton Armat” |
În plus, TAIF controlează Avers Bank, compania Tatnefteproduct, o serie de organizații de construcții, două companii de televiziune și radio, nouă companii financiare și opt companii comerciale. Ea deține, de asemenea, un pachet de 3% din compania petrolieră Tatneft.
Holdingul este sponsorul general al clubului de fotbal Rubin.
Indicatori de performanta
Numărul total de personal este de peste 45 de mii de oameni. Veniturile companiei în 2007 conform IFRS s-au ridicat la 192,1 miliarde de ruble. (inclusiv din activitățile din domeniul chimiei, petrochimiei și prelucrării gazelor - 170 de miliarde de ruble), EBITDA - 35 de miliarde de ruble, profit net - 21,3 miliarde de ruble.
Veniturile consolidate ale companiei pentru 2009, conform datelor proprii, s-au ridicat la 257 de miliarde de ruble, profit - 19 miliarde de ruble. Potrivit estimărilor revistei Forbes pentru 2012, TAIF este cea mai mare companie non-publică din Rusia.
Scrieți o recenzie despre articolul „TAIF”
Note
Legături
Un fragment care caracterizează TAIF
Pe 31 august, sâmbătă, în casa Rostov totul părea să fie dat peste cap. Toate ușile au fost deschise, toată mobila a fost scoasă sau rearanjată, oglinzile, tablourile au fost îndepărtate. În camere erau cufere, fân, hârtie de împachetat și frânghii. Bărbații și servitorii care făceau lucruri au mers cu pași grei de-a lungul parchetului. Cărucioarele bărbaților erau înghesuite în curte, unele deja acoperite și prinse, altele încă goale.
Vocile și pașii uriașilor slujitori și ai bărbaților sosiți cu căruțele au răsunat, chemându-se unul pe altul, în curte și în casă. Contele s-a dus undeva dimineața. Contesa, care o dorea capul din cauza forfotei și zgomotului, stătea întinsă în noua canapea, cu bandaje cu oțet pe cap. Petya nu era acasă (a mers să vadă un tovarăș cu care intenționa să se transfere din miliție în armata activă). Sonya a fost prezentă în sală în timpul instalării cristalului și porțelanului. Natasha stătea în camera ei ruinată pe jos, între rochii împrăștiate, panglici, eșarfe și, nemișcată privind pe podea, ținea în mâini o rochie de bal veche, aceeași rochie (deja veche la modă) pe care o purta pentru prima dată la balul din Sankt Petersburg.
Lui Natasha îi era rușine să nu facă nimic în casă, în timp ce toată lumea era atât de ocupată, și de câteva ori dimineața a încercat să se apuce de treabă; dar sufletul ei nu era înclinat spre această chestiune; dar nu putea și nu știa să facă nimic nu din toată inima, nu cu toată puterea. Ea a stat deasupra Sonya în timp ce întindea porțelanul, a vrut să ajute, dar a renunțat imediat și a mers în camera ei să-și împacheteze lucrurile. La început a fost amuzată de faptul că își împarte rochiile și panglicile slujnicelor, dar apoi, când restul mai trebuia pus în pat, i s-a părut plictisitor.
- Dunyasha, mă pui în pat, draga mea? Da? Da?
Și când Dunyasha a promis de bunăvoie că va face totul pentru ea, Natasha s-a așezat pe podea, și-a luat vechea rochie de bal în mâini și nu s-a gândit deloc la ce ar trebui să o ocupe acum. Natasha a fost scoasă din reverie de vorbele fetelor din camera de serviciu din vecinătate și de zgomotele pașilor lor grăbiți din camera servitoarei spre veranda din spate. Natasha se ridică și se uită pe fereastră. Un tren uriaș de răniți s-a oprit în stradă.
Fete, lachei, menajeră, dădacă, bucătăreasă, cocheri, postilioni, băieți de la bucătărie stăteau la poartă, privind răniții.
Natasha, aruncându-și o batistă albă peste păr și ținând capetele cu ambele mâini, a ieșit în stradă.
Fosta menajeră, bătrâna Mavra Kuzminishna, s-a despărțit de mulțimea care stătea la poartă și, urcându-se la un cărucior pe care se afla un cărucior, a vorbit cu un tânăr ofițer palid, care zăcea în această căruță. Natasha făcu câțiva pași și se opri timid, continuând să-și țină batistă și ascultând ce spunea menajera.
- Atunci nu ai pe nimeni la Moscova? – a spus Mavra Kuzminishna. - Ai fi mai confortabil undeva în apartament... Dacă ai putea veni la noi. Domnii pleacă.
— Nu știu dacă o vor permite, spuse ofițerul cu o voce slabă. „Uite șeful... întreabă”, și arătă spre maiorul gras, care se întorcea pe stradă de-a lungul unui șir de căruțe.
Natasha s-a uitat în fața ofițerului rănit cu ochi înspăimântați și a mers imediat să-l întâlnească pe maior.
– Pot să rămână răniții în casa noastră? - ea a intrebat.
Maiorul își duse mâna la vizor zâmbind.
- Pe cine vrei, mamzel? spuse el, mijindu-și ochii și zâmbind.
Natasha și-a repetat cu calm întrebarea, iar chipul și maniera ei întreagă, în ciuda faptului că a continuat să-și țină batista până la vârfuri, erau atât de serioase, încât maiorul a încetat să zâmbească și, la început gândindu-se, parcă și-ar fi întrebat în ce măsură asta era. posibil, i-a răspuns afirmativ.
