Acasă Idei Articole interesante despre management. Listă de articole științifice în economie și afaceri

Articole interesante despre management. Listă de articole științifice în economie și afaceri

Măsuri anticriză în domeniul legislației fiscale
2009 / Tsarkova Stella Borisovna
Evaluări prognozate ale riscurilor comerciale ale întreprinderilor industriale
2006 / Sivtsova N. F.

Restricții spațiale ale politicii de stabilitate a prețurilor în Federația Rusă

* Lucrarea a fost realizată cu sprijinul financiar al Internaționalului fundament științific cercetarea economică a academicianului N. P. Fedorenko. Proiect Nr. 2009-110. Articolul este dedicat evaluării limitelor spațiale ale politicii de stabilitate a prețurilor în Rusia. Pentru a dezvolta abordări generale de management pentru a îmbunătăți...

2010 / Danilova Irina Valentinovna, Rezepin Alexander Vladimirovici

Funcții de proces și management. Niveluri de management

Managementul este un sistem de metode de management într-o economie de piață sau de piață, care presupun orientarea întreprinderii către cererea și nevoile pieței, o dorință constantă de creștere a eficienței producției la cel mai mic cost, în vederea obținerii unor rezultate optime.

Organizația, mediul său intern și extern. Organizarea ca sistem deschis

O organizație este un grup de oameni ale căror activități sunt coordonate pentru a atinge obiective comune. Grupul trebuie să îndeplinească următoarele cerințe: prezența a cel puțin două persoane care se consideră parte a grupului; prezența unui scop care este acceptat ca comun tuturor membrilor organizației; având membri ai grupului care lucrează împreună pentru a atinge obiective comune.

Obiective organizaționale, planificare strategică. Motivarea personalului

Un pas important în planificare este alegerea obiectivelor. Obiectivele organizației sunt rezultatele pe care organizația urmărește să le atingă și către care sunt îndreptate activitățile sale. Este identificată principala funcție țintă sau misiunea organizației, care determină direcțiile principale ale activităților companiei. Misiune - principală obiectivul principal organizația pentru care a fost creat.

Modele și metode de luare a deciziilor. Metode de analiză și rezolvare de probleme

O persoană poate fi numită manager atunci când ia decizii organizaționale și le pune în aplicare prin intermediul altor persoane, ținând cont de acestea propriile goluri si interese. Luarea deciziilor, ca și schimbul de informații, este o componentă fundamentală a oricărei activități de management.

Management și conducere. Stiluri de conducere. Metode de rezolvare a conflictelor

Șeful unei organizații este o persoană care, alături de un statut formal, este un lider și își gestionează eficient subordonații. Influențând oamenii, îi obligă să facă treaba atribuită. Leadership-ul este capacitatea de a influența indivizi și grupuri și de a le direcționa eforturile pentru atingerea obiectivelor organizaționale.

Managementul resurselor umane

Oamenii sunt resursa principală a oricărei organizații. Fără ele, organizația nu va putea exista și cu atât mai puțin să-și atingă obiectivele. Prin urmare, managementul resurselor umane este de cea mai mare importanță pentru toate organizațiile fără excepție. De obicei de către conducere resurselor de muncăÎn organizațiile mari, profesioniștii special pregătiți, angajații departamentului de personal se ocupă de asta.

Controlul producției. Metode de management de proiect. Productivitatea muncii

Operațiuni - activități pentru producția de bunuri și servicii furnizate de organizație către piață. Sistem de operare - sistem complet activitati de productie organizatii. Managerii îndeplinesc trei grupuri principale de responsabilități în producție: 1. Planifică și implementează strategie generală, și determină direcția activităților de exploatare a întreprinderii. 2. Dezvoltați și implementați OS, inclusiv proces de fabricație, iau decizii privind distribuția capacității de producție, sunt implicați în proiectarea produsului și introduc standarde și reglementări pentru muncă. 3. Monitorizați funcționarea curentă a sistemului.

Arta managementului modern de proiect

În viața noastră de zi cu zi, rezolvăm diverse tipuri de probleme și implementăm o mare varietate de proiecte: studiul la universitate, mutarea în alt oraș, construirea unei cariere. Prin crearea și implementarea de noi evenimente în viața noastră, ne dezvoltăm și atingem noi culmi. Viața oricărei întreprinderi este foarte asemănătoare cu viața umană obișnuită: în ea sunt, de asemenea, create și implementate diverse proiecte. Prin urmare, putem spune categoric și îndrăzneț: o companie care nu introduce proiecte noi în activitățile sale este mai mult moartă decât vie.

Cum să alegi o companie care oferă servicii de consultanță în afaceri

Afacerile nu iartă greșelile. Uneori, o decizie greșită poate duce la o serie de probleme serioase. Și dacă doriți să evitați acestea sau apar deja, atunci este timpul să cereți sfatul unui bun firma de consultanta. Dar cum să-l aleg? Într-adevăr, această alegere este cea care determină cât de eficient și de succes vor fi rezolvate toate problemele tale. Deci, hai să ne dăm seama.

Obtinerea certificatului ISO 9001

O condiție prealabilă pentru competitivitatea întreprinderilor din diverse domenii ale industriei este calitate superioară produsele sau serviciile pe care le furnizează. Creste semnificativ acest indicator permite implementarea și utilizarea unui sistem de management al calității (QMS). Conformitatea bunurilor sau serviciilor cu cerințele depinde de ordinea construcției SMC, de organizarea acestuia și de funcționarea stabilă. Standardele ISO 9001.

Implementarea de înaltă calitate a KPI-urilor

În condiții de concurență sănătoasă, când diferite companii sunt angajate în aceleași activități, doar cele mai eficiente dintre ele vor rămâne pe piață. Epoca monopolurilor și a economiilor planificate a dispărut irevocabil; a sosit momentul să creăm imperii de afaceri extrem de eficiente. Și pentru asta trebuie să dezvoltăm KPI-uri, pentru că aceștia sunt fundamentul oricărei afaceri de succes.

Îți pierzi poziția pe piață? Acordați atenție pregătirii și motivației personalului

În prezent, concurența este acerbă în marea majoritate a piețele de mărfuri iar piețele de servicii nu permit companiilor să se relaxeze. Schimbări Mediul extern apar cu o viteză din ce în ce mai mare, iar noi bunuri și servicii apar pe piețele mondiale și piețele interneţări mari individuale aproape continuu. Acest lucru obligă întreprinderile să lucreze în regim de urgență și îi lasă pe cei care nu reușesc să facă față fără muncă.

Criza economică din Rusia a schimbat atitudinea liderilor companiilor față de motivarea și formarea personalului

Prelungit criză economică a schimbat atitudinea față de personal în rândul multor manageri ai companiilor autohtone, iar problemele legate de motivarea și formarea personalului au început să primească o atenție mai mare din partea managementului, potrivit unui studiu realizat de experții HR Lab. - Laboratorul de Inovare HR pentru centrul analitic Alfastrakhovanie.

Cum ia creierul nostru decizii: cărți importante despre neuroeconomie

Neurostiințele ocupă un loc aparte în seria cercetărilor interdisciplinare moderne. Folosirea creierului pentru a se studia este o cale pe care o parcurg un număr tot mai mare de oameni de știință din lume. Una dintre științele promițătoare și în expansiune este neuroeconomia. Este o zonă de disciplină care permite explorarea relației dintre factorii biologici, psihologici și luarea deciziilor economice.

Ce trebuie făcut dacă un angajat refuză să lucreze

În acest articol, vom analiza situațiile în care angajații tăi scapă de sub control și refuză să-și facă treaba. Pe de o parte, managerul are un instrument precum „managementul soft”; pe de altă parte, are dreptul să fie dur. Dar problema este că managerii nu știu să-și folosească latura dură în timp util, iar angajații încep să saboteze munca echipei. Motivul pentru aceasta nu este întotdeauna munca ineptă a managerului, pur și simplu există multe tipuri de personalitate care mai devreme sau mai târziu încep să-și arate atitudinea negativă față de muncă. Uneori există situații în care subordonații încep să concureze cu managerul și pur și simplu îi ignoră cererile. Aici ne vom uita la principalele scuze de la subordonați și la modul în care le puteți răspunde.

1. Budagaeva Inga Maksimovna. Impactul soluțiilor logistice asupra finanțelor întreprinderii
Co-autori: Izotova Ksenia Olegovna, Moldovan Artem Anatolyevich, conferențiar al Departamentului de finanțe corporative și evaluare a afacerilor, Universitatea Economică de Stat din Sankt Petersburg
Acest articol examinează impactul luării diferitelor decizii logistice asupra finanțelor unei întreprinderi, Acest subiect relevante în lumea modernă, deoarece multe organizații consideră producția dintr-o abordare logistică.

2. Letuta Alexey Olegovich. Scandaluri în lumea corporativă Există o recenzie.
Co-autori:
Probleme cu care se pot confrunta companiile, precum și acțiuni ale angajaților și managementului care ar putea falimenta compania sau i-ar putea crea probleme. Sfaturi ale experților despre ce poate dăuna companiei și ce, dimpotrivă, poate ajuta. Luarea în considerare a informațiilor furnizate în comparație cu cunoștințele și opiniile elevilor de 18-20 de ani, care studiază în principal în direcția „Management”, chestionați în cadrul anchetei.

3. Emelyanova Ekaterina Gennadievna. Riscurile automatizării procesului decizional inteligent
Co-autori: Moldovan Artem Anatolyevich, Candidat la Științe Economice, Profesor asociat al Departamentului de Finanțe Corporative și Evaluarea Afacerilor, Universitatea Economică de Stat din Sankt Petersburg
Tema riscurilor de automatizare în luarea deciziilor „inteligente” este deosebit de relevantă în lumea modernă, o parte integrantă a căreia este digitalizarea tuturor sferelor societății. Astăzi, oamenii încearcă să-și simplifice viața în orice: de la roboți în producție la telecomandă aparate electrocasnice. De asemenea, încearcă să simplifice luarea deciziilor, dar o astfel de simplificare dă naștere la noi riscuri care trebuie abordate, minimizate și, în cel mai bun caz, prevenite.

4. Prostakova Alexandra Dmitrievna. Caracteristici ale creării unei întreprinderi în producția de mobilier de bucătărie
Co-autori: Moldovan Artyom Anatolyevich, Candidat la Științe Economice, Profesor asociat al Departamentului de Finanțe Corporate și Evaluarea Afacerilor al Universității de Stat de Economie din Sankt Petersburg
Acest articol este dedicat descrierii procesului de creație intreprindere ruseascaîn producția de mobilier de bucătărie. Lucrarea prezintă o componentă teoretică și o parte calcul-analitică.

5. Borisova Olga Petrovna. CARACTERISTICI ALE MANAGEMENTULUI TRANSCULTURAL ÎN MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE
Co-autori:
Managementul intercultural este mai degrabă o necesitate pentru afaceri în contextul globalizării pe scară largă. În primul rând, directorii și managerii trebuie să fie pregătiți pentru interacțiunea internațională atât în interiorul, cât și în afara afacerii.

6. Abdrahmanov Vadim Ravilievici. Procesele logistice în turismul național
Co-autori:
Autorul acestui articol științific a realizat un studiu despre procesele logisticeîn domeniul turismului. Această lucrare examinează influența și importanța turismului național.

7. Kodachigova Taisiya Igorevna. Dezvoltarea unui sistem de priorități ale nevoilor și intereselor umane la implementarea deciziilor de management Există o recenzie.
Co-autori: Moldovan A. A., Candidat la Științe Economice, Conferențiar al Departamentului de Finanțe Corporate și Evaluarea Afacerilor
Prezența nevoilor determină modul de existență al unei persoane, iar natura satisfacției acestora depinde de dezvoltarea individului și, în acest sens, de satisfacerea nevoilor, realizarea lor se realizează diferit de oameni și este un proces controlat și autoguvernant. proces. În acest articol vom analiza modul în care prioritățile nevoilor și intereselor unei persoane influențează implementarea deciziilor de management.

8. Bogomolova Daria Alexandrovna. Utilizarea competentă a tehnologiilor PR în formarea și restabilirea imaginii companiilor aeriene Există o recenzie.
Co-autori: Chernysheva Anna Mikhailovna, candidat la științe economice, profesor asociat al Departamentului de marketing Universitatea Rusă Prietenia între popoare
În condiţiile moderne de aplicare a marketingului în internaţional şi companiile rusești la elaborarea politicilor de promovare, acestea sunt utilizate activ diferite căiși instrumente care permit consumatorului să iasă în evidență față de organizațiile concurente. Cel mai promițător instrument de promovare în acest moment este PR, deoarece permite utilizarea unor metode de promovare non-standard. Tehnologiile PR au o structură destul de flexibilă, care vă permite să utilizați diverse telecomunicații moderne și să rămâneți în memoria consumatorului. Articolul prezintă material care reflectă caracteristicile utilizării tehnologiilor PR și cele mai multe instrumente eficiente PR în companiile aeriene piata ruseasca. Articolul prezintă și exemple ale celor mai cunoscute campanii de PR din industria companiilor aeriene.

9. Grigoriev Denis Konstantinovici. Probleme ale transportului fluvial de mărfuri în Rusia și modalități de a le rezolva
Co-autori: Ermakov Ivan Aleksandrovich, candidat la științe economice, profesor asociat al Departamentului de logistică, Universitate de stat management
Acest articol examinează starea industriei transportului fluvial de mărfuri din Rusia. De asemenea, este determinată importanța transportului fluvial pentru transportul de mărfuri în Rusia, sunt identificate problemele acestei industrii și opțiunile de rezolvare a acestora.

10. Matveev Nikita Evghenievici. Utilizarea nanotehnologiei, inovații în logistică
Co-autori: Ermakov Ivan Aleksandrovich, candidat la științe economice, profesor asociat al Departamentului de logistică, Universitatea de Stat de Management
Autorul acestui articol științific a realizat un studiu despre tehnologii inovatoareîn domeniul logisticii. Această lucrare examinează noile tehnologii care sunt introduse treptat în organizațiile de logistică.

11. Komissarov Alexandru Ivanovici. Managementul financiar în organizațiile sportive
Co-autori: Moldovan Artem Anatolyevich, Candidat la Științe Economice, Profesor asociat al Departamentului de Finanțe Corporate și Evaluarea Afacerilor al Universității de Stat de Economie din Sankt Petersburg
Acest articol descrie elementele de bază ale utilizării metodelor management financiarîn organizaţiile sportive care în sens larg include toate organizațiile implicate în furnizarea servicii sportive atât participanții cât și spectatorii. Articolul include o definiție a subiectului finanțării sportului și o descriere organizatie sportiva ca întreprinderi angajate în crearea de valoare adăugată.

12. Ignatov Timofei Ivanovici. Prezentare generală a companiei Apple și analiza riscurilor Există o recenzie.
Co-autori: Moldovan A.A., profesor asociat, Departamentul de Finanțe Corporative și Evaluarea Afacerilor, Universitatea Economică de Stat din Sankt Petersburg
Acest articol stabilește sarcina: să ia în considerare zece riscuri principale Măr. Analiza a scos la iveală subtilităţi şi moduri posibile rezolvarea problemelor pe care firma le poate intampina daca nu se iau masuri de prevenire a riscurilor existente.

13. Goriunov Pavel Alexandrovici. Logistica verde
Co-autori: Ermakov Ivan Aleksandrovich, candidat la științe economice, profesor asociat al Departamentului de logistică, Universitatea de Stat de Management
Acest articol explorează logistica ecologică, care include metode de minimizare a impactului nociv asupra mediului al activităților logistice. Combină activitățile fluxului direct și invers de bunuri, informații și servicii între punctul de origine și punctul de consum al bunurilor sau serviciilor.

14. Suhova Lidiya Alekseevna. Utilizarea vehiculelor aeriene fără pilot în Rusia
Co-autori: Ermakov Ivan Aleksandrovich, candidat la științe economice, profesor asociat al Departamentului de logistică, Universitatea de Stat de Management
autorul prezintă una dintre inovații – utilizarea vehiculelor aeriene fără pilot aeronaveîn logistică, descrie perspectivele dezvoltării sale în Rusia, precum și barierele administrative care nu permit implementarea activă a inovației în logistică și o modalitate de a le depăși.

15. Klishina Ekaterina Andreevna. Software de logistică modern
Co-autori: Ermakov Ivan Aleksandrovich, candidat la științe economice, profesor asociat al Departamentului de logistică, Universitatea de Stat de Management
Acest articol oferă o privire de ansamblu asupra evoluțiilor și inovațiilor care sunt introduse în mod activ în domeniul logisticii anul trecutîn software, care asigură o eficiență sporită a sistemelor în întreprinderi și companii.

16. Ivanova Sofia Alekseevna. Tehnici tehnice de monitorizare și utilizare a software-ului modern la implementarea deciziilor de management Există o recenzie. Articol publicat în Nr. 76 (decembrie) 2019
Co-autori: Moldovan A.A., candidat la științe economice, conferențiar al Departamentului de finanțe corporative și evaluare a afacerilor, Universitatea de Stat de Economie din Sankt Petersburg
Articolul analizează informații și servicii de management care pot fi utilizate într-o organizație pentru a lua decizii de management. Rolul lor în asigurarea transparenței proceselor, reducerea erorilor subiective, transferul multor sarcini în interacțiune electronică, reducând intervalul de timp pentru implementarea deciziilor de management.

17. Krotik Elena Stanislavovna. CADRUL TEORETIC PENTRU FORMAREA DECIZIILOR DE MANAGEMENT Există o recenzie.
Co-autori: Moldovan Artem Anatolyevich, Candidat la Științe Economice, Profesor asociat al Departamentului de Finanțe Corporate și Evaluarea Afacerilor al Universității de Stat de Economie din Sankt Petersburg
Orice activitate de management este strâns legată de elaborarea și adoptarea unor decizii adecvate pentru diverse situații de management. Adesea singurul criteriu de fezabilitate decizie de management astazi este componenta sa financiara si anume o crestere a veniturilor sau absenta/reducerea cheltuielilor din bugete de orice nivel. Problema managementului riscului și a depășirii incertitudinii este permanent relevantă în orice sector al economiei. Fiecare entitate economică la toate nivelurile experimentează influența unor situații extraordinare și circumstanțe neprevăzute la care este necesar să se răspundă în mod adecvat. Prin urmare, a fost nevoie de implementarea metodelor științifice ale teoriei managementului economic al întreprinderii, inclusiv pentru elaborarea și adoptarea celor mai adecvate, economice și eficiente decizii de management.

18. Kvitko Anastasia Pavlovna. Tehnologia informației în reingineria proceselor de afaceri Există o recenzie.
Co-autori: Moldovan Artem Anatolyevich, Candidat la Științe Economice, Profesor asociat al Departamentului de Finanțe Corporative și Evaluare a Afacerilor, Universitatea Economică de Stat din Sankt Petersburg
Mediul de astăzi este caracterizat de niveluri în creștere ale concurenței. Afacerile care doresc să-și mărească cota de piață sau profitul trebuie să se adapteze la schimbările din mediu inconjurator. În consecință, încep să apară multe schimbări în practicile de afaceri. Una dintre ele este reinginerirea proceselor de afaceri (BPR), definită ca regândirea fundamentală și reproiectarea radicală a proceselor de afaceri pentru a îmbunătăți semnificativ indicatorii de performanță critici și moderni. Printre oportunitățile potențiale pentru BPR se numără tehnologia informației (IT). IT permite îmbunătățiri în BPR, deși nu pe cont propriu. Acest articol va demonstra importanța IT într-una dintre cele mai importante metodologii. Companiile își pot simplifica sarcinile, își pot reproiecta organizația, își pot schimba modul de lucru și pot obține îmbunătățiri dramatice folosind, printre altele, tehnologia informației.

19. Parfentyeva Svetlana Alekseevna. Investiția în site-uri web ca o modalitate modernă de a genera venituri pasive Există o recenzie. Articolul a fost publicat în Nr. 75 (noiembrie) 2019
Co-autori: Moldovan Artyom Anatolyevich, Candidat la Științe Economice, Profesor asociat al Departamentului de Finanțe Corporate și Evaluarea Afacerilor al Universității de Stat de Economie din Sankt Petersburg
Chitanță venit pasiv utilizarea site-ului web este o componentă importantă a activității de investiții în lumea modernă. Acest articol explorează problema investițiilor în site-uri web. Interesul pentru studierea acestei probleme este determinat de evoluția actuală a sectorului IT, precum și de tendința de creștere rapidă a numărului de tranzacții pe site-ul de schimb de cumpărare și vânzare. O atenție deosebită este acordată studierii pieței potențialilor investitori care sunt interesați să investească în resurse de internet. Acest articol definește principalele direcții de investiție în site-uri web care există astăzi.

20. Filippova Anna Konstantinovna. Școala de organizare științifică a muncii în Rusia: secolele XX-XXI.
Co-autori: Moldovan Artyom Anatolyevich, Candidat la Științe Economice, Profesor asociat al Departamentului de Finanțe Corporate și Evaluarea Afacerilor al Universității de Stat de Economie din Sankt Petersburg
Relevanța temei acestei lucrări se datorează faptului că istoria formației economia rusă indică faptul că o creștere a productivității muncii este principala resursă pentru creșterea economică, progresul științific și tehnic, întărirea poziției statului în circumstanțe de creștere. competiție pe piețele mondiale, resurse optime pentru reducerea inflației și creșterea nivelului de trai al populației.

Autor(i): Pyzhinsky Ya.I., Brustinov D.V., Nafiev V.E.
În condiţiile formării relaţiile de piaţă, complicarea constantă a influenței factorilor de mediu asupra activităților întreprinderilor și intensificarea concurenței, capacitatea de a lua rapid decizii informate de management într-o varietate de situații capătă importanță strategică și oferă posibilitatea de a obține anumite avantaje competitive. Pentru a lua o decizie de management eficientă, se utilizează o cantitate semnificativă de informații, care trebuie să fie complete, de încredere, oportune și ușor de înțeles. Scopuri suport informativ procesele de management sunt automatizate la locul de muncă manager (stație de lucru).

ANALIZA MANAGEMENTULUI SI MARKETINGULUI LA INTREPRINDERILE TOUR
Autor(i): Shvets I.Yu.
Astăzi există o tendință de creștere a concurenței între firme; abordările de ieri de a face afaceri devin deja depășite. Acest articol oferă o analiză a mediului de management și marketing la întreprinderile de turism.

Introducerea unui nou produs ca bază pentru dezvoltarea afacerii și managementul inovației
Autor(i): Kamilova S. R.
Pentru a fi primul pe piață, este extrem punct important sunt inovații. Ei sunt cei care te ajută să preiei conducerea și să-ți lași concurenții în urmă.

Putere și control
Autor(i): Miroshnikov O.
În condițiile moderne, se acordă din ce în ce mai multă atenție căutării unei structuri de management optime. În același timp, un punct atât de important ca tipurile tradiționale de structuri de management rămâne adesea deoparte. Dar în procesele de management tradiția joacă un rol nu mai puțin decât, să zicem, în procesul direct activitatea muncii. Să luăm în considerare cât de istoric s-au format tipuri diferite structuri de management.

INFLUENȚA CULTURII ORGANIZAȚIONALE ASUPRA MUNCII ÎNTREPRINDERIEI
Autor(i): Nagorsky Yu.A.
În prezent, antreprenorii nu acordă suficientă atenție culturii de afaceri. Cu toate acestea, oamenii de știință lucrează la această problemă, văzând-o ca mari oportunități stabilirea de relaţii civilizate între antreprenori şi în societate în ansamblu. Scopul acestui articol este de a găsi modalități de formare cultura organizationala, precum și identificarea influenței diferitelor culturi asupra funcționării întreprinderii.

UTILIZAREA O ABORDARE DE REPRODUCERE ÎN GESTIONAREA DEZVOLTĂRII SOCIO-ECONOMICE A REGIUNII
Autor(i): Mironova T.L., Polonskaya N.A.
În condiţiile unui sistem de management sectorial distribuţional, când dezvoltarea socio-economică a regiunilor era în esenţă rezultatul luării deciziilor sectoriale, cererea de fundamente teoretice economia regională era limitată. Trecerea la economie de piata schimbă fundamental poziția regiunilor în sistem comun management. Condiții moderne managementul dictează necesitatea căutării de noi abordări pentru formarea unui sistem de management la nivel regional și dezvoltarea unor metode de reglare economică a proceselor de dezvoltare socio-economică a regiunii.

CÂT SUNT CREATE MĂRCILE DE SUCCES
Autor(i): Gredin S.
Multe companii au mărci comerciale– mărci înregistrate care sunt folosite pentru a vă distinge produsul de un număr de produse ale concurenților. Toate companiile își doresc ca marca lor să devină un brand și să fie mai mult decât un set de caracteristici funcționale, dar acest lucru se întâmplă rar.

COMUNICAȚII ȘI INFORMAȚII ÎN ÎNTREPRINDERE
Autor(i): Chueva O.
Se ia în considerare importanța gestionării comunicațiilor și informațiilor într-o întreprindere. Formarea este descrisă ca o componentă necesară a sistemului de formare internă și educație internă.

CONCENTRE ORGANIZAȚIONALE DE MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE
Autor(i): Loginova A.
La baza conceptului de management al personalului unei organizații în prezent se află rolul crescând al personalității angajatului, cunoașterea atitudinilor sale motivaționale, capacitatea de a le forma și de a le dirija în conformitate cu sarcinile cu care se confruntă organizația.

CONCEPTUL DE CONTROLUL ÎN SISTEMUL DE MANAGEMENT AL ÎNTREPRINDERILOR
Autor(i): Stefanenko M. N.
Articolul discută conceptul de control – un nou fenomen în teorie și practică management modern, care a apărut la joncțiune analiză economică, planificare, contabilitate de gestiune si management. Au fost studiate principalele componente ale controlling-ului, care duc managementul întreprinderii la un nivel calitativ nou, integrând, coordonând și direcționând activitățile diferitelor servicii și divizii ale întreprinderii pentru atingerea obiectivelor operaționale și strategice.

CONCEPTUL DE MANAGEMENT DE PERSONAL AL BANCII
Autor(i): Borovsky V.N.
Managementul eficient se bazează, în primul rând, pe capacitatea de a lucra cu oamenii, de aceea una dintre cele mai importante componente ale sistemului de management bancar este subsistemul de management al personalului. Nu este un secret pentru nimeni că calitatea resurselor umane, contribuția acestora la atingerea obiectivelor băncii și calitatea tuturor activităților bancare depind în mare măsură de cât de eficient este desfășurată munca cu personalul.

Managementul corporativ în lumea bibliotecilor: tendințe și perspective de dezvoltare
Autor(i): Verzilov V. I.
Formarea managementului corporativ în biblioteconomie se datorează dezvoltării tehnologia Informatiei, progresul telecomunicațiilor, apariția Internetului. Aproape toate bibliotecile centrale ale entităților constitutive ale Federației Ruse sunt automatizate, au rețele locale de calculatoare și sunt conectate la rețelele internaționale. retea electronica Internet. Toate bibliotecile își formează propriile biblioteci resurse informaționale sub formă de cataloage electronice, colecții full-text, diverse baze de date tematice și multimedia.

CALITATI DE LEADERSHIP – CALITATI ESENTIALE PENTRU MANAGERI SENIOR
Autor(i): Kalchenko L.A.
Problema principala dezvoltare socialaîn lumea modernă, problema conducerii este căutarea și promovarea de noi oameni în poziții cheie capabile să transforme statul în partea mai bunaîn general și să îmbunătățească viața fiecărei persoane.

MANAGER - LEADER PROFESIONAL
Autor(i): Elena Khartsiy
Articolul abordează probleme de management. O atenție deosebită este acordată rolului managerilor de linie în structura managementului. Articolul este însoțit de o descriere a tehnicilor care vă permit să construiți munca de personal mai efectiv.

MANAGERII SI CONCEPTUL DE SISTEM MODERN DE MANAGEMENT
Autor(i): Vasilenko V. A.
Managementul, ca activitate umană universală, se extinde atât în sfera familiei, cât și în cea socială și de afaceri. Din punct de vedere istoric, munca umană a fost de natură individuală sau de familie. Subiecții producției își controlau în mod independent timpul și alte resurse utilizate în producția de bunuri sau furnizarea de servicii. Ei au decis ce anume să producă, cum și când vor fi vândute produsele.

LOCUL ŞI ROLUL INVESTIŢIILOR FINANCIARE ÎN SISTEMUL DE MANAGEMENT AL ÎNTREPRINDERILOR
Autor(i): Seidametova L.D.
Acest articol este dedicat locului și rolului investitii financiareîn sistemul de management al întreprinderii. Articolul discută aspecte teoretice investiții financiare, precum și o analiză a eficienței financiare a Reskomnats UKS pentru implementarea proiectului de investiții în cadrul Programului pentru relocarea și așezarea popoarelor deportate din Republica Autonomă Crimeea.

ASPECTE METODOLOGICE ALE MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE ÎN PRODUCȚIA PUBLICĂ
Autor(i): Dudar A.P.
În condiţiile muncii divizate social, activitatea comună a oamenilor se desfăşoară prin specializare şi cooperare. Aici, compatibilitatea scopului și a mijloacelor sale se realizează cu ajutorul unui anumit tip de muncă - management. Conducerea stabilește coerența între lucrările individuale și asigură munca coordonată a întregului organism de producție. În consecință, managementul este un proces obiectiv de conectare, asigurare a coordonării sau compatibilității diferitelor acțiuni de muncă ale oamenilor pentru atingerea scopului comun urmărit.

MECANISM DE ORGANIZAREA UNUI SISTEM NOU DE STIMULAREA PERSONALULUI ÎNTREPRINDERII
Autor(i): Orice A.V.
Cu succes întreprindere de exploatare folosește diverse metode pentru a fi competitiv și a crește productivitatea. Unul dintre aceste instrumente este sistemul de stimulare, care poate juca un rol decisiv în atingerea obiectivelor întreprinderii.

MECANISM PENTRU IMPLEMENTAREA OBIECTIVELOR STRATEGICE DE MANAGEMENT ÎN DIFERITE CADRURI DE TIMP
Autor(i): Borodin A.I.
În literatura științifică despre management și în practica întreprinderilor autohtone, ținând cont de scopurile și obiectivele stabilite, se disting următoarele tipuri de management: pe termen lung, actual și operațional. Conceptele de management curent și operațional reflectă managementul funcționării întreprinderii, iar managementul pe termen lung (strategic) vizează dezvoltarea întreprinderii în viitor.

Motivarea personalului în organizațiile de servicii
Autor(i): Sevastyanova O.V.
Scopul cercetării articolului este de a studia problemele de motivare a activității de muncă a personalului și propuneri de introducere a mecanismelor de dezvoltare a acesteia în mediul modern. companii de servicii Ucraina.

	1