Acasă Munca și educație Management de proiect Ipma. Despre certificare

Management de proiect Ipma. Despre certificare

După cum am promis, vă voi spune ce știu despre certificările celor mai mari două organizații internaționale PMI și IPMA.

Eu însumi am promovat certificarea IPMA - CPMA (Certified Project Management Associate, altfel entry level D), iar acum mă pregătesc pentru certificarea PMP.

Povestea nu se pretinde a fi completă, așa că „nu lovi pianistul, el cântă cât de bine poate”. Și, desigur, totul este pur IMHO. :)

De ce să fii certificat

Când oamenii vorbesc despre certificare, de obicei cineva remarcă: „Ar trebui să verificați sau să plecați?” Sunt convingerea mea profundă că această chestiune este pur personală și nu poate exista o singură opinie aici.

Desigur, certificarea este mai aproape de dame, și nu de conducere. Doar experiența practică și abilitățile în managementul proiectelor vă vor ajuta să ajungeți acolo. După cum se spune pe bună dreptate, managementul proiectelor poate fi învățat doar prin gestionarea proiectelor. Iar proiectele tale și oamenii cu care ai lucrat vorbesc cel mai tare despre profesionalismul tău.

În același timp, personal sunt un susținător al certificării. Cauze:

Certificarea confirmă un anumit nivel de cunoștințe și abilități în managementul proiectelor.
Vă asigură că puteți comunica cu alți profesioniști în aceeași limbă.
Arată că ești capabil să depui un efort suplimentar pentru a atinge obiectivele, de ex. poți să faci eforturi suplimentare (la urma urmei, ți-ai petrecut timpul studiind și susținând examenul și ai avut un scop în acest sens).
Mulți angajatori le prețuiesc pentru că... Pe lângă motivele de mai sus, este important ca o organizație să aibă în personalul său specialiști certificați și să includă specialiști certificați în proiecte, mai ales dacă organizația participă activ la licitații.

Acestea. Personal, are sens să primești certificate, dar bineînțeles doar pe lângă experiența practică, și nu în locul acesteia.

Dacă decideți să obțineți certificarea în managementul proiectelor, atunci este logic să luați în considerare două programe principale de certificare:

PMI - Project Management Institute - o organizație profesională americană, dar de facto internațională;
IPMA - International Project Management Association este o organizație profesională internațională non-profit înregistrată în Elveția.

Există și alte programe de certificare, de exemplu, certificarea conform Prince2 (standard britanic pentru managementul proiectelor), dar sunt mai puțin frecvente și ar trebui luate în considerare doar dacă înțelegeți clar de ce aveți nevoie de ele.

Niveluri de certificare

Ambele programe de certificare sunt pe mai multe niveluri, adică Vă puteți confirma creșterea în managementul proiectelor cu certificate adecvate.

În PMI

Profesionist în managementul programelor (PgMP – Program Management Professional) – nivel manager de program.
Profesionist în managementul proiectelor (PMP) – Profesionist în managementul proiectelor) – nivel manager de proiect.
Asociat certificat în managementul proiectelor (CAPM) - Certified Project Management Specialist) – nivelul de membru al echipei de proiect.

În IPMA Este prevăzută următoarea ierarhie:

Nivelul A. Certified Program sau Project Director - CPD (Certified Projects Director - CPD) - nivel de manager de portofoliu de programe și proiecte.
Nivelul B. Certified Project Manager - CPM (Certified Senior Project Manager - CPM) - nivel de manager al unui proiect complex.
Nivelul C. Profesionist certificat în managementul proiectelor - SPUP ( Manager de proiect certificat - SMP ) – nivelul managerului unui proiect simplu.
Nivelul D Certified Project Management Associate (CPMA) – nivelul de membru al echipei de proiect.

Care este diferența dintre certificări

Certificare PMI se desfășoară pe baza Ghidului pentru corpul de cunoștințe privind managementul proiectelor (Ghid PMBOK ), care este un standard național american. La rândul său, certificare IPMA în Rusia se realizează pe baza cerințelor naționale de competență (NTC).

Principala diferență dintre aceste documente constă în abordările de management de proiect prezentate. ÎN PMBOK o abordare de proces este utilizată pentru a descrie managementul de proiect. Acestea. Procesele de management de proiect sunt definite și pentru fiecare sunt luate în considerare intrările, instrumentele și metodele și ieșirile sale. STC prevede o abordare sistematică, dar nu pot spune nimic despre asta, pentru că Încă nu înțeleg ce semnificație are și, cel mai important, cum mă poate ajuta în proiecte.

Din punctul meu de vedere, diferența fundamentală a fost bine descrisă de Alexey Soldatov (preluat din www . e- executiv. ru )

„... Sarcina oricărei certificări este de a verifica conformitatea obiectului de certificare (produs, serviciu etc.) cu anumite cerințe (standarde, specificatii tehniceși așa mai departe.). Cuvânt cheie aici este conformitatea.

Din acest punct de vedere, certificarea PMI corespunde conceptului de certificare în cea mai mare măsură posibilă. Cerințele sunt formalizate și verificarea unei astfel de conformități este mai ușor de efectuat.

În IPMA, cerințele nu sunt clar definite; sunt permise specificități naționale, industriale și de altă natură. Prin urmare, procesul de determinare a conformității permite interpretarea și propria opinie asupra unor aspecte.

Acest lucru duce la obiectivele certificării pentru acestea sisteme diferite:

PMI - determină conformitatea cunoștințelor cu cerințele formalizate pentru a asigura un spațiu semantic și conceptual unic pentru participanții la proiect, pentru a asigura înțelegerea fără ambiguitate și interacțiunea clară, unitatea de metode și instrumente.
IPMA - verifica nivelul general de pregatire al specialistilor, tinand cont de experienta (la nivelurile de mai sus D se ofera o descriere a experientei si o analiza detaliata a unuia dintre proiecte), cunostinte si intelegere (examen scris cu posibilitatea explicarii raspunsurilor) , abilități și abilități (lucrare în echipă pe un caz - a 2-a zi de certificare pentru nivelul C), capacitatea de a-și apăra poziția (apărarea unui proiect și un interviu cu evaluatorii - ziua 3 de certificare pentru nivelul C).”

Cu toate acestea, sunt necesare următoarele clarificări la comentariul de mai sus:

« În IPMA, cerințele nu sunt clar definite; sunt permise specificități naționale, industriale și de altă natură. Prin urmare, procesul de determinare a conformității permite interpretarea și propria opinie asupra unor aspecte.» - pe baza experienței mele în certificare IPMA Pot spune că motivul nu este admiterea unor detalii, ci faptul că pur și simplu nu au putut scrie strict documentul și, prin urmare, nu pot face din el un standard.
Pentru certificare conform PMI începând de la PMP este necesară și confirmarea experienței, dar spre deosebire de IPMA se realizează numai în descriere scrisă (fără cazuri și interviuri cu evaluatori). Subiectele abordate sunt mai ample decât cele descrise în PMBOK Și Codul de etică manageri de proiect, ceea ce implică faptul că persoana care este certificată are experiență și abilități în managementul proiectelor și cunoștințe care depășesc PMBOK.

În consecință, examenele scrise pentru aceste certificări diferă semnificativ.

În PMI Acesta este un examen bazat pe computer, constând în întregime din întrebări închise; nu există nicio oportunitate de a le comenta. Examenul se susține în rusă, poate este posibil să se susțină în engleză, dar nu știu sigur.

În IPMA Proba scrisă se susține pe hârtie și constă din 25 de întrebări închise și 25 de întrebări deschise. Mai mult, din cauza lipsei de strictețe a codului științific și tehnic, se permite să se facă comentarii la toate întrebările, chiar și la cele închise, explicând de ce s-a ales această variantă de răspuns. Personal, această „încețoșare” a examenului m-a stresat cu adevărat atunci când îl susțin.

Mai trebuie spuse câteva cuvinte despre calitatea traducerii în rusă PMBOK . Există multe critici la adresa traducătorilor, chiar și următoarele statistici sunt date - distorsiunea semnificațiilor variază de la 52,1% la 73,9%. Aceste statistici au fost obținute prin compararea titlurilor figurilor și tabelelor din versiunile rusă și engleză și extinzând rezultatele obținute la întregul text PMBOK . Este interesant că reprezentanții SOVNET (asociația de management de proiect, care este națională organizatie ruseasca ca parte din IPMA ). În același timp, nu am întâlnit niciodată informații despre cât de semnificativ influențează aceste distorsiuni dobândirea cunoștințelor de management de proiect și aplicabilitatea lor în practică. Personal, am întâlnit următoarea „surpriză” a traducerii. ÎN PMBOK Există cinci grupuri de procese de management de proiect și unul dintre ele este numit „grupul de procese de monitorizare și management”, adică. rezultă că printre grupurile de proces management există un grup special de procese de monitorizare şi management, și atunci ce legătură au alte grupuri cu managementul? M-am uitat în versiunea în engleză și s-a dovedit că cuvântul în engleză controlând tradus ca management, precum și management . După aceasta, am început să mă îndoiesc de traducerea în limba rusă.

Sper că ceea ce am scris va fi interesant pentru cineva și poate util.:)

Program de pregătire avansată

Recrutarea este în curs. Începe antrenamentul pe măsură ce grupul este recrutat.

Scopul programului: structurați cunoștințele de management de proiect în conformitate cu cerințele standardului ICB al Asociației Internaționale de Management de Proiect (IPMA) și standardului „Managementul de proiect: Fundamentele cunoștințelor profesionale, cerințe naționale pentru competența specialiștilor” (NTK) al Asociației de management de proiect SOVNET (Rusia) și pregătiți studenții pentru a susține examenul internațional de certificare conform sistemului IPMA - SOVNET.

Perioada de probă: 1 lună.

Perioada de studiu:

Preț: 29 de mii de ruble.

Forma de studiu: normă întreagă – corespondență.

Modul lecție: 2-3 zile lucrătoare seara (18:40 – 21:30) și sâmbătă după-amiaza (10:00 – 16:30) (sărbătorile mai de la 1 mai până la 10 mai)

La sfârșitul:

În cazul obținerii certificării finale cu succes, se eliberează un certificat de la Școala Superioară de Științe Economice a Universității Naționale de Cercetare cu forma stabilită pentru pregătire avansată.

Acte de admitere:

diploma de invatamant superior cu anexa (si copia acesteia, inclusiv anexa)
pașaport (și o copie a paginilor sale: principal și înregistrare)
2 fotografii 3x4

Sistem de certificare PMI

Certificatul PMP indică faptul că deținătorul său are cunoștințe și abilități în toate grupele de procese ale standardului PMI PMBOK® Guide.

Certificarea se realizează sub formă de testare computerizată constând din 200 de întrebări. Pentru fiecare întrebare există 4 răspunsuri posibile. Examenul (luat atât în engleză, cât și în rusă) durează 4 ore.

Pentru a se califica pentru titlul de PMP, un candidat cu studii superioare (diplomă de licență) necesită minim 35 de ore de pregătire în managementul proiectelor (PDU – Unitatea de Dezvoltare Proiect) și minim 3 ani de experiență de lucru în managementul proiectelor. Un candidat cu studii liceale trebuie să aibă, de asemenea, 35 de ore de formare în managementul proiectelor și cel puțin 5 ani de experiență practică în managementul proiectelor.

Certificatul eliberat este valabil 3 ani.

Certificare CAPM

CAPM (Certified Associate in Project Management, Certified Project Management Specialist) este un nivel inferior în sistemul de certificare PMI. CAPM este un practician în managementul proiectelor cu cunoștințe de bază și abilități de a aplica instrumente și tehnici la proiecte management de proiect. Examenul are loc sub forma unui test pe calculator Limba englezăși cu traducere în rusă, constă din 150 de întrebări și durează 3 ore.

Un solicitant pentru gradul CAPM trebuie să aibă studii liceale absolvite, cel puțin 1.500 de ore (cel puțin 2 ani) de experiență în managementul proiectelor și 23 de ore de formare full-time în managementul proiectelor.

Certificatul este valabil 5 ani.

Certificare PgMP

Certificarea PgMP (Program Management Professional) confirmă abilitățile, cunoștințele și capacitatea de a utiliza instrumentele și metodele de care un specialist are nevoie pentru a gestiona programele de proiecte - mai multe proiecte conexe menite să atingă obiectivul strategic de afaceri al unei companii. În plus, PgMP confirmă că, în gestionarea programelor sale anterioare, managerul a acționat ca un manager de program profesionist.

Pentru a se califica pentru examen, un candidat absolvent (diplomă de licență) trebuie să aibă 4 ani de experiență în managementul proiectelor și 4 ani de experiență în managementul programului de proiect. Un candidat cu studii medii complete - 4 ani de experiență în managementul proiectelor și 7 ani de experiență în managementul programelor.

Certificarea PgMP se realizează în mai multe etape. Primul este Audit și Panel Review, o revizuire a datelor aplicației de certificare care determină cât de bine îndeplinește experiența profesională a candidatului cerințele de certificare PMI. Doar după ce a trecut cu succes auditul și evaluarea panelului, candidatul are posibilitatea de a susține examenul cu variante multiple. Examenul se desfășoară sub forma unui test computerizat de 4 ore de 170 de întrebări bazate pe scenarii de afaceri apropiate de cele reale. A treia etapă este Evaluarea Multi-evaluatoare (MRA) – o evaluare a nivelului și activităților unui specialist în managementul programelor din punctul de vedere al managerilor, colegilor și subordonaților săi. MRA este un analog al evaluării personalului folosind metoda 360 de grade.

PgMP certificati trebuie să-și reînnoiască statutul la fiecare 3 ani.

Certificare PMI-SP

Certificarea PMI-SP (PMI Scheduling Professional) demonstrează cunoștințele și abilitățile în managementul programului de proiect pe baza standardelor ANSI PMI PMBOK® GUIDE și a STANDARDULUI DE PRACTICE PENTRU PROGRAMARE.

Examenul este deschis specialiştilor cu diplomă de studii medii complete care au cel puţin 5.000 de ore de muncă în domeniul programării proiectelor şi 40 de ore de pregătire în managementul programului de proiect, precum şi specialiştilor cu diplomă de studii superioare (diplomă de licenţă) care au 30 de ore de pregătire în managementul programului de proiect și cel puțin 3.500 de ore de muncă practică cu un program de proiect.

Examenul de licență PMI-SP se desfășoară sub formatul unui test pe calculator (170 de întrebări) pe o durată de 3,5 ore.

Certificatul este valabil 3 ani.

Certificare PMI-RMP

Certificarea PMI-RMP (PMI Risk Management Professional) este o confirmare că un specialist are cunoștințe și abilități în evaluarea și identificarea riscurilor, reducerea amenințărilor și realizarea oportunităților.

Cerințe pentru un solicitant cu studii superioare (diplomă minimă de licență): 1) 3000 de ore de experiență în managementul riscului 2) 30 de ore de formare în managementul proiectelor

Cerințe pentru un solicitant cu studii medii complete: 1) 4500 de ore de experiență în managementul riscului 2) 40 de ore de formare în managementul riscului

Examenul ia forma unui test pe calculator și include 170 de întrebări. Durata examenului este de 3,5 ore. Certificatul este valabil 3 ani.

Sistem de certificare IPMA

Director de program sau proiect certificat ( nivelul A- cel mai înalt nivel al sistemului de certificare) este un specialist care știe să gestioneze programele de proiecte și proiectele complexe. Candidatul trebuie să aibă educatie inaltași cinci ani (5 ani) de experiență ca coordonator de program, un set de proiecte.

Deținerea unei diplome IPMA (B)(Manager de proiect certificat, B) – dovada că un specialist este capabil să gestioneze proiecte complexe. Solicitantul trebuie să aibă studii superioare și minim 5 ani de experiență ca manager de proiect.

Profesionist certificat în managementul proiectelor ( Nivelul C) poate controla proiecte simpleși funcții de bază în proiecte complexe. Un solicitant pentru IPMA (C) trebuie să aibă studii superioare și trei ani de experiență de lucru într-o echipă de proiect.

Specialist certificat în management de proiect ( Nivelul D) trebuie să fie capabil să gestioneze funcțiile individuale din proiect pe baza cunoștințelor lor. Candidatul nu are nevoie de experiență de lucru - doar un document de studii superioare.

În Rusia, servicii de conducere Certificare IPMA realizat de Asociația de Management de Proiect (SOVNET), care este membru corporativ al IPMA.

Sistem de certificare PRINCE2

Fundația PRINCE 2– primul examen conform standardului britanic PRINCE2, care trebuie promovat de un specialist care dorește să obțină diploma de PRINCE2 Practitioner. Certificarea este concepută pentru membrii echipelor de proiect care utilizează metodologia PRINCE2 în managementul proiectelor. Examenul ia forma unui test computerizat de o oră constând din 75 de întrebări.

PRINCE2 Practicant– al doilea și ultimul nivel de certificare, caracterizarea nivel inalt competențe de specialist și care să permită gestionarea proiectelor pe baza teoretică și recomandări practice PRIȚUL 2. Examenul de 2,5 ore include 9 întrebări cu 12 opțiuni de răspuns.

Sisteme de certificare rusești

În Rusia, PM Expert oferă propriul sistem de certificare. Potrivit companiei, certificarea a fost creată ținând cont de specificul rusesc al managementului de proiect și se bazează pe cele mai bune standarde mondiale în acest domeniu.

Gradul PME® (Project Management Expert), primul nivel de certificare al companiei, confirmă cunoștințele în managementul general al proiectelor, managementul integrării, domeniul de aplicare, programul, costul, calitatea, echipă, comunicații, risc și livrarea proiectelor.

Testul constă din 200 de întrebări și se desfășoară în limba rusă timp de 4 ore. Cu toate acestea, candidatul nu este obligat să aibă experiență practică în managementul proiectelor sau orele de formare pentru dezvoltare profesională.

Diploma PMEP© (Project Management Expert Practitioner) confirmă experiența practică a titularului. La momentul depunerii candidaturii, candidatul trebuie să aibă o diplomă PME și cel puțin 2 proiecte finalizate în ultimii 4 ani în care a activat ca manager de proiect. Examenul se desfășoară oral: solicitantul trebuie să vorbească în fața unei comisii de experți, vorbind despre unul dintre proiecte sub forma unei prezentări.

Linia de bază a competențelor internaționale Internationalul Asociația de management de proiect (ICB IPMA) este un standard care descrie cerințele internaționale pentru competența specialiștilor în managementul de proiect (PM), dezvoltat de asociația internațională de management de proiect.

Asociația Internațională de Management de Proiect (IPMA) este înregistrată în Elveția ca organizație profesională non-profit a cărei funcție principală este de a promova dezvoltarea și aplicarea pe scară largă a metodelor și instrumentelor PM în practică. tari diferite pace.

IPMA a fost creat în 1965 ca un forum pentru schimbul de experiență între managerii de proiect care lucrează în diferite țări din întreaga lume. În 1967, la Viena a avut loc primul Congres Internațional IPMA. Membrii IPMA sunt în principal asociații naționale de PM. În prezent, asociația include 55 de țări.

Scop

În 1998, la congresul Consiliului Delegaților IPMA, a fost aprobat conceptul de sistem internațional de certificare universal pentru profesioniștii PM. Pentru rezolvarea problemelor certificării profesionale era nevoie de un standard care să stabilească norme și cerințe care să determine nivelul de competență necesar pentru certificare. Astfel de cerințe au fost determinate prin sistematizarea experienței acumulate până atunci în domeniul PM și sunt descrise în ICB.

ICB a fost creat pe baza cerințelor naționale de competență (National Competence Baseline, NCB, NTK) ale următoarelor asociații naționale de PM: APM (Marea Britanie), VZPM (Elveția), GPM (Germania), AFITEP (Franța).

În 1998, IPMA a aprobat un sistem de ratificare pentru programul de certificare pe patru niveluri (4-LC - Four Level Certification), care a câștigat faimă în întreaga lume. Din 1999 program international certificarea a început să fie implementată.

Compilatorii ICB subliniază că acesta nu este un manual sau o colecție de rețete. Deschide calea către cunoștințe, experiență și stăpânire individuală în domeniul PM, descriindu-le într-o manieră structurată. Scopul principal al standardului ICB IPMA definește cerințe internaționale pentru competența specialiștilor PM și stă la baza certificării lor profesionale. ICB IPMA este baza tuturor programelor de certificare ale asociațiilor naționale și centrelor lor de certificare.

Actuala ediție a ICB IPMA este 3.0, care a fost introdusă în martie 2006 pentru a înlocui ediția 2.0, care este în vigoare din 1999.

Structura

Structura ICB se bazează pe așa-numita diagramă de competențe „Ochi”, care afișează întregul set de elemente PM pe care managerul de proiect (PM) le vede atunci când evaluează o anumită situație (Fig. 1).

Orez. 1. Diagrama de competențe pentru ochi ICB

ICB conține o descriere a trei grupuri de competențe sau elemente de competență:

Competența tehnică - are scopul de a descrie elementele fundamentale ale competenței care caracterizează însăși esența managementului de proiect, de exemplu, „Managementul achizițiilor și contractelor”.
Competența comportamentală are scopul de a descrie elemente care caracterizează personalitatea și comportamentul unui specialist din punctul de vedere al competenței sale în domeniul managementului de proiect, de exemplu, „Conflicte și crize”.
Competența contextuală – destinată descrierii elementelor legate de mediul proiectului. Acest domeniu include elemente de competență care caracterizează capacitatea unui manager de proiect de a funcționa într-o organizație axată pe proiect, inclusiv capacitatea de a construi relații cu managerii de linie, de exemplu, „Implementarea unui portofoliu de proiecte și programe”.

Astfel, standardul ICB descrie un total de 46 de competențe, structurate în trei grupe de competențe.

Scurta descriere

Descrierea fiecăruia dintre cele 46 de elemente de competență ICB conține:

titlu;
caracteristicile conținutului;
etapele tehnologice posibile (minimale) ale procesului de management;
subiecte pentru familiarizarea cu competența;
criterii de evaluare a experienței necesare pentru certificarea specialiștilor de la fiecare nivel;
indicaţii ale relaţiilor cu alte elemente de competenţă.

ICB include 20 de elemente de competență tehnică (Tabelul 1).

Tabelul 1. Elemente tehnice ale competenței ICB

ICB include 15 elemente comportamentale de competență (Tabelul 2).

Masa 2. Elemente comportamentale ale competenței ICB

ICB include 11 elemente de competență contextuale (Tabelul 3).

Tabelul 3. Elemente contextuale ale competenței ICB

Cu toate acestea, manualul ICB nu conține o descriere a unor metode, instrumente, metode specifice. Conține descrieri ale disciplinelor, abordări metodologice pentru definirea problemelor și, acolo unde sunt ilustrative, câteva exemple de metode. Metodele și instrumentele pot fi determinate de organizațiile înseși. Managerul de proiect trebuie să selecteze metode și instrumente adecvate situației specifice în timpul managementului de proiect.

ICB include, de asemenea, termeni și concepte cheie, obiective, un rezumat al celor mai bune practici în PM, abilități, funcții, procese, metode, tehnologii și instrumente care sunt utilizate în mod obișnuit în PM, precum și cunoștințe specifice despre inovații și aplicarea acestora în proiecte individuale. management.. ICB este prezentat în trei limbi: engleză, germană și franceză.

Valoarea practică a standardului ICB este că este:

o bază pentru descrierea competenței specialiștilor PM în general;
o bază metodologică („cadru”) pe care este posibil să se creeze modele ale competențelor specialiștilor PM pentru diverse țări, domenii și organizații specifice;
sursă pentru dezvoltarea diverselor programe educaționale formarea specialistilor in managementul proiectelor, pregatirea avansata si dezvoltarea competentelor in domeniul managementului de proiect si activitatilor de proiect ale companiei.

Ghid pentru corpul de cunoștințe privind managementul proiectelor

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) este un standard național american care oferă cunoștințe profesionale despre procesul de management de proiect. Standardul este emis de Project Management Institute (PMI - Project Management Institute), situat în Pennsylvania, SUA. Traducerea oficială în limba rusă este efectuată de reprezentanța PMI în Rusia.

Scop

PMBOK® conține recomandări metodologice pentru gestionarea unui proiect individual, bazate pe cele mai bune practici și cele mai bune practici ale specialiștilor în managementul de proiect. Ghidul definește aspectele cheie ale managementului de proiect și descrie ciclul de viață al managementului de proiect și procesele aferente.

PMBOK® este un standard universal și poate fi folosit ca material de referință principal pentru managementul proiectelor pentru programele de dezvoltare profesională și certificare. De asemenea, standardul poate fi luat ca bază și adaptat nevoilor activităților de proiect în orice organizație care implementează proiecte.

Prima ediție a PMBOK® a fost publicată în 1986 și a trecut prin mai multe ediții.

PMBOK® a fost revizuit în 1996, iar PMBOK® Guide 2000 a fost lansat în 2000, considerat a doua ediție a standardului.

În 2004, PMI a lansat următoarea sa creație, PMBOK® Guide Third Edition, care a devenit cea mai mare distribuție a corpului de cunoștințe de management al proiectelor PMI.

La 31 decembrie 2008, a fost lansată o nouă versiune a metodologiei - PMBOK® Fourth Edition, care, la fel ca predecesorul său, a fost revizuită în detaliu și a devenit în esență aceeași ediție revoluționară.

Versiunea actuală (la momentul scrierii) standardului, PMBOK® Fifth Edition, a fost lansată în ianuarie 2013.

Data de lansare pentru PMBOK® Guide Sixth Edition nu este încă cunoscută, dar este probabil ca PMI să lanseze acest standard în 2016, deoarece PMBOK® este actualizat regulat la fiecare patru ani.

Structura

Cea de-a cincea ediție a standardului PMBOK® evidențiază câteva blocuri cheie.

În primul rând, este identificat obiectul principal al standardizării - proiectul, precum și relațiile dintre proiecte, programe, portofolii și activități operaționale.

În al doilea rând, este descris un ciclu de viață tipic al proiectului (Fig. 2) și influența politicilor organizaționale asupra activităților proiectului.

Orez. 2. Ciclul de viață conform celei de-a cincea ediții a standardului PMBOK®

În al treilea rând, cea de-a cincea ediție a standardului PMBOK® descrie tehnologia managementului de proiect prin desemnarea grupurilor. procesele de management(se identifică cinci grupuri) și zonele funcționale (se identifică zece zone).

În cele din urmă, anexa standardului subliniază abilitățile de calitate soft care sunt importante pentru performanța managerului de proiect. Aceste abilități includ:

Toate calitățile de mai sus pot ajuta un manager să implementeze eficient procesul de management al proiectului.

Scurta descriere

Potrivit PMBOK®, un proiect este realizat prin combinarea mai multor procese cheie management. Standardul conține cinci grupuri de procese care definesc esența managementului:

iniţiere;
planificare;
execuţie;
control (control);
finalizare (închidere).

Cele cinci grupuri de procese abordează o serie de domenii de cunoaștere. Ediția a 5-a PMBOK® evidențiază zece domenii cheie:

Fiecare domeniu de cunoaștere include acele și numai acele procese, a căror implementare permite implementarea conținutului convenit în intervalul de timp specificat și în bugetul alocat. Ca urmare, intersecția a cinci grupe de procese și zece domenii de cunoaștere a creat 47 de procese care pot fi implementate de echipa de management în timpul implementării proiectului. Descrierea fiecărui proces conține patru elementul cheie: intrări, ieșiri, instrumente și metode, etapele procedurii (tehnici, instrucțiuni) de implementare a procesului. Toate procesele conțin elementele enumerate, ceea ce vă permite nu numai să înțelegeți metodologia de management, ci și să aplicați tehnici specifice de management de proiect care au câștigat încrederea profesioniștilor în managementul de proiect.

Valoare practică și caracteristici de aplicare

Standardul poate fi folosit ca bază pentru unificarea activităților de proiectare ale unei organizații. Poate fi util și în organizarea comunicării de proiect, stabilirea unui vocabular comun și a unei abordări comune a managementului de proiect. În plus, există câteva limitări ale standardului de luat în considerare.

Accentul în standardul PMBOK® este pus pe procesul de management, care este cât mai unitar posibil și nu este legat de un anumit domeniu.

Standardul este un standard național al SUA și se concentrează în primul rând pe specificul implementării proceselor de management într-o anumită țară.

GOST R 54 869-2011 „Management de proiect. Cerințe pentru managementul proiectelor”

GOST R 54 869 stabilește cerințe pentru procesul de management al proiectului de la început până la finalizare. Standardul este universal pentru orice domeniu și conține cerințe care pot fi aplicate atât de persoane fizice, cât și de persoane juridice pentru orice proiect (după tip, tip, complexitate etc.).

Scop

GOST R 54 869 stabilește cerințele de management de proiect pentru a asigura atingerea eficientă a obiectivelor proiectului. Cerințele specificate în standard sunt aplicabile pentru organizarea oricărui tip de activitate de proiect, creșterea eficienței acesteia, îmbunătățirea procesului de management al proiectului, precum și pentru evaluarea conformității activităților individuale ale proiectului cu cerințele definite în standard.

Acest standard a fost aprobat la 9 ianuarie 2013. La momentul redactării, nu existau alte versiuni disponibile.

Structura

GOST R 54 869 este o descriere generală a cerințelor recomandate pentru managementul proiectelor. Acestea sunt grupate pe procese de management, dintre care se disting următoarele procese:

iniţiere;
planificare;
organizarea executiei;
control si completare.

Pe lângă aceste secțiuni, GOST oferă propriile termeni și definiții legate de domeniul managementului de proiect, precum și o descriere a anumitor aspecte ale organizării procesului de management al proiectului în sine. Anexa prezintă conceptele de bază ale managementului de proiect și relațiile dintre acestea.

Scurta descriere

GOST R 54 869 conține o serie de secțiuni cheie, fiecare dintre acestea descriind cerințele pentru procesele individuale de control:

Procesul de inițiere a proiectului este deschiderea oficială a proiectului.
Procese de planificare a proiectelor - o descriere a imaginii rezultatelor cele mai probabile ale acțiunilor de management de proiect. Procesul de planificare include procese de planificare pentru zonele individuale ale proiectului:
- planificarea domeniului proiectului - determinarea cerințelor proiectului și a domeniului de activitate al proiectului;
- elaborarea unui program - determinarea datelor de început și de încheiere a proiectului, evenimentele cheie, etapele și proiectul în ansamblu;
- planificarea bugetului proiectului – determinarea ordinii și volumului suportului de proiect resurse financiare;
- planificarea personalului proiectului - determinarea procedurii de dotare a proiectului cu resurse umane;
- planificarea achizițiilor în proiect - determinarea procedurii și volumului de furnizare a proiectului cu produse și servicii achiziționate de la terți;
- planificarea răspunsului la risc - identificarea principalelor riscuri ale proiectului și a modului de abordare a acestora;
- planificarea schimbului de informații în cadrul proiectului - stabilirea procedurii de schimb de informații între persoanele care participă la implementarea proiectului și sunt interesate de rezultatele proiectului;
- planificarea managementului schimbării în proiect - determinarea ordinii de lucru cu modificările din proiect.
Procesul de organizare a executării proiectului este organizarea implementării proiectului conform planurilor elaborate.
Procesul de monitorizare a executiei proiectului consta in verificarea conformitatii proceselor si produsului proiectului cu cerintele stabilite.
Procesul de finalizare a proiectului este închiderea oficială a proiectului.
Cerințe pentru gestionarea documentelor de proiect - Cerințe generale cerințe pentru fluxul documentelor.

În plus față de aceste secțiuni, GOST descrie rolurile cheie:

client proiect - individual sau entitate, care este proprietarul rezultatului proiectului;
manager de proiect - o persoană care gestionează proiectul și este responsabilă de rezultatele proiectului;
curator de proiect - o persoană responsabilă cu furnizarea de resurse pentru proiect și cu acordarea de sprijin administrativ, financiar și de altă natură proiectului;
echipa de proiect - un ansamblu de indivizi, grupuri și organizații unite într-un mod temporar structura organizationala pentru a realiza lucrarea proiectului.

Valoare practică și caracteristici de aplicare

GOST R 54 869-2011 poate fi utilizat pentru a evalua conformitatea managementului de proiect cu cerințele stabilite în standard.

În același timp, standardul nu conține cerințe obligatorii pentru orice tip specific de proiect; nu există cerințe pentru metodele de implementare a proceselor de management al proiectelor, precum și cerințe pentru activitățile pre-proiect și post-proiect. Potrivit GOST, obiectul principal pentru standardizare ar trebui să fie rezultatele („ieșiri”) proceselor de management al proiectelor.

Cerințe naționale pentru competența specialiștilor în managementul proiectelor

Cerințe naționale pentru competența specialiștilor în managementul proiectelor (National Competence Baseline, NCB, NTK) - un standard care descrie cerințele naționale dezvoltate de Asociația Rusă de Management de Proiect (SOVNET) pe baza standardului ICB IPMA, ținând cont de evoluțiile realizate și experiența acumulată a PM în Rusia.

Asociația Națională de Management al Proiectelor din Rusia (SOVNET) a fost creată la sfârșitul anului 1990, iar în februarie 1991 a devenit parte a IPMA.

Scop

SOVNET, ca și alte asociații naționale, pe baza acordurilor bilaterale cu IPMA, a primit dreptul de a certifica în mod independent managerii de proiect sub auspiciile IPMA. În același timp, SOVNET a dezvoltat și aprobat propria documentație detaliată pentru programul de certificare și cerințele naționale de competență (NTC, BCN). La dezvoltarea STC, asociațiilor naționale li se oferă o anumită libertate de acțiune pentru a ține cont de caracteristicile culturii naționale și de realizările în domeniul managementului de proiect.

Deci, scopul standardului STC este ca acesta, ca și ICB, să definească cerințe internaționale pentru competența specialiștilor PM și să stea la baza certificării lor profesionale. STC este baza programului de certificare rus, care este implementat de centrul de certificare SOVNET-CERT în cadrul asociației naționale a UE.

Actuala ediție a NTK este 3.0, care a fost pusă în vigoare în septembrie 2010 pentru a înlocui ediția 2.0, care este în vigoare din 1999.

Structura

Pe baza dezvoltărilor și experienței SOVNET, setul de posibile procese de management de proiect este luat în considerare în cadrul unui sistem cibernetic complex activ, incluzând obiecte, subiecte și procese de management, numit „model de sistem de management de proiect”.

Modelul de sistem reprezintă structuri prăbușite („arbori”), incluzând toate elementele managementului de proiect, grupate în trei blocuri: obiecte de management, subiecte de management, proces de management. Toate elementele modelului ICB Eye corespund blocurilor numite ale modelului sistemului de management al proiectelor.

În STC, toate elementele de competență sunt grupate în conformitate cu modelul de sistem și ICB în următoarele patru grupuri:

Controlul obiectelor și competența contextuală.
Subiecte de management și competență comportamentală.
Procese de management și competență tehnică.
Competență de bază (generală).

Vizualizarea modelului rezultat se poate face prin analogie cu diagrama de competențe „Ochi” ICB (Fig. 3) și va fi denumită în continuare diagrama de competențe „NTK „Ochi”.

Numărul total de elemente de competență (competențe) din complexul științific și tehnic este de 55. Raportul dintre conținutul descrierii elementelor de competență din ICB și complexul științific și tehnic este rezumat în Tabelul 4.

Tabelul 4. Corelația dintre conținutul descrierilor de competențe în ICB și STC

Dintre elementele suplimentare de competență, patru competențe sunt separate într-un grup separat de competențe numit „competență de bază (generală)”, care este reprezentată de „Elevul” în diagrama de competențe „Ochiul” a STC (Fig. 3).

Orez. 3. Diagrama de competențe „Ochiul” NTC

Scurta descriere

Codul științific și tehnic descrie 55 de elemente de competență (competențe). Descrierea fiecărui articol include:

definiția cheii - ideea generala despre competență;
corpul de cunoștințe - vă permite să descrieți mai detaliat scopul elementului de competență în PM;
etapele posibile ale procesului - un set minim de etape tehnologice pentru aplicarea elementului de competență în procesul de management al proiectului;
subiecte de studiu - secțiuni ale disciplinei „Managementul de proiect”, descriind detaliile problemelor legate de elementul de competență descris;
criterii de evaluare a competenței pe nivel - criterii de evaluare necesare pentru certificarea specialiștilor de la fiecare nivel;
conexiuni principale - enumerarea altor elemente de competenţă cu care competenţa descrisă este strâns legată.

Complexul științific și tehnic cuprinde 10 elemente de competență incluse în grupa „Obiecte de management și competență contextuală” (Tabelul 5).

Tabelul 5. Elemente incluse în grupul „Obiecte de management și competență contextuală”

Complexul științific și tehnic cuprinde 24 de elemente de competență incluse în grupa „Subiecte de management și competență comportamentală” (Tabelul 6).

Tabelul 6. Elemente incluse în grupa „Subiecte de management și competență comportamentală”

STC include 17 elemente de competență incluse în grupa „Procese de management și competență tehnică” (Tabelul 7).

Tabelul 7. Elemente incluse în grupa „Procese de management și competență tehnică”

Complexul științific și tehnic cuprinde patru elemente de competență incluse în grupa „Competență generală” (Tabelul 8).

Tabelul 8. Elemente incluse în grupa „Competență generală”

Cu toate acestea, nivelul de detaliere în descrierea elementelor de competență din codul științific și tehnic, precum și din ICB, este insuficient pentru ca prevederile standardului să fie aplicate în practică. Prin urmare, se presupune că pentru aplicarea practică, prevederile standardului trebuie să fie localizate, iar metodele și instrumentele necesare selectate sau dezvoltate în funcție de nevoile proiectelor dintr-o anumită zonă de aplicare.

Valoare practică și caracteristici de aplicare

Valoarea practică a standardului NTK este că este:

baza pentru asigurarea unității terminologice în managementul proiectelor în Rusia;
o sursă de descriere sistematică a unui model care permite identificarea potenţialelor probleme de management de proiect şi dezvoltarea metodelor şi mijloacelor de rezolvare a acestor probleme;
o bază pentru descrierea competenței specialiștilor ținând cont de practica PM în Rusia;
o bază metodologică pe care este posibil să se creeze modele de competențe ale specialiștilor PM pentru diverse domenii și organizații specifice din Rusia;
sursă de dezvoltare a diverselor programe educaționale pentru formarea specialiștilor în managementul proiectelor, formarea avansată și dezvoltarea competențelor în domeniul managementului de proiect și activitati ale proiectului companii din Rusia.

„În ceea ce privește conținutul și bogăția de informații, STC în forma sa actuală reprezintă un corp rusesc de cunoștințe, materiale informative despre managementul proiectelor și poate servi drept ghid pentru lumea managementului de proiect, precum și bază pentru pregătirea ulterioară a standardele naţionale şi documente de reglementare privind managementul proiectelor”.

Pentru a vă fi mai ușor, am combinat informațiile de pe ele într-un singur tabel. Am inclus în tipurile de certificare ceva destul de comun în Rusia și care te poate ajuta în cariera ta. În general, există 3 domenii de certificare:

management de proiect- abordare generală a managementului de proiect. Cea mai cunoscută certificare este Project Management Professional ( PMP)
șiciclul de viață al software-ului(Application Lifetime Management, ALM) - include abordări ale creării de software precum RUP și MSF
instrumente software separate pentru managementul proiectelor

Tipul de antrenament	Descriere	Cerințe de experiență în managementul proiectelor	Limba	Costuri estimate pentru certificare	Termenele limită	Unde găsiți informații
PMP și PMI-ACP		3 ani de management de proiect	engleză rusă	De la 20000r la 60000r	1,5 – 3 luni	pmi.org pmi.ru
PRIȚUL 2	Certificare internațională în managementul proiectelor	Nu	Engleză	De la 12.000 RUB (Fundația PRINCE2)	1,5 - 3 luni	---
PME	Analog rusesc al PMP	Nu	Rusă	De la 7000 de ruble. Dacă ați fost instruit la pmexpert – de la 3000 de ruble	1,5 – 3 luni	pmexpert.ru
IPMA A/B/C/D	Certificare europeană în managementul proiectelor	IPMA C – 3 ani management	Rusă	IMPA C – costul examenului 25.000 de ruble.	1-3 luni	sovnet.ru
MCTS 70-632, 70-633, 70-634	Certificare Microsoft pentru MS Project/Server	Nu	Engleză	De la 1700 rub.	12 luni	microsoft.com
ITIL	Certificare de management al serviciilor IT	Nu	Engleză	Nivel de bază ITIL Foundation – 6600 rub.	1-2 luni	itexpert.ru
CompTIA Project+	Management de proiect	Nu	Engleză	De la 9000r	1,5-3 luni	certificare. comptia.org
MCP 70-301	Cadrul de soluții Microsoft	Nu	Engleză	Din 1700r	1,5-3 luni	microsoft.com

Dacă aveți întrebări despre cum să treceți această sau acea certificare, scrieți în comentarii. Pot să vă sfătuiesc cu privire la obținerea PMP/PME și MCTS. Ambele certificări sunt furnizate prin Prometric. Puteți lua PMP cel puțin la Moscova și Sankt Petersburg. MCTS 70-632 din Moscova, Sankt Petersburg, Arhangelsk, Biysk, Bryansk, Ekaterinburg, Irkutsk și o serie de alte orașe (informații complete pe site-ul web Prometric).

Există trei certificări clasice, cele mai populare în Rusia: PMI, IPMA, PRINCE2.

Aceste sisteme sunt similare, dar au ca scop rezolvarea sarcini diferiteși au audiențe țintă diferite.

Certificare PMI

Certificarea PMI reprezintă o școală de proces în managementul proiectelor.

Școala de proces se concentrează pe standardizarea proceselor. Reprezentanții acestei școli consideră că pentru a obține un rezultat de înaltă calitate, este suficient să construiți un proces de înaltă calitate. Standardele relevante descriu procesele, instrumentele și tehnicile care sunt utilizate în aceste procese.

Cea mai cunoscută organizație care reprezintă școala de proces este Project Management Institute (PMI). Institutul își lansează corpul de cunoștințe standard pentru managementul proiectelor (PMBOK)® - Corpul de cunoștințe pentru managementul proiectelor.

Cartea descrie procesele pe care un manager de proiect trebuie să le folosească pentru a ține un proiect sub control. Pentru fiecare proces sunt descrise următoarele:

date de intrare,
rezultate,
unelte,
tehnologie,
metode.

După finalizarea cu succes a certificării, candidatul primește titlul Project Management Professional (PMP)® - project management professional.

Pentru a obține certificarea PMP, nu trebuie doar să demonstrați că cunoașteți și înțelegeți conținutul PMBOK®, ci și să demonstrați că aveți o anumită experiență în managementul proiectelor.

Examenul ia forma unei teste pe calculator și durează 4 ore. Din 200 de întrebări, 175 sunt luate în considerare, scorul de promovare este de 61%, costul examenului este de 555 USD.

Certificatul PMP este valabil 5 ani, după care poate fi reînnoit. Certificatul trebuie reînnoit la fiecare trei ani; pentru reînnoire, trebuie să obțineți 60 de PDU (Unități de Dezvoltare Profesională). Contabilitatea și acumularea PDU se efectuează în cont personal specialist pe site-ul PMI. Puteți primi PDU pentru participarea la activități educaționale și conferințe profesionale, pentru activități de voluntariat.

Prezența unui certificat PMP înseamnă că proprietarului acestuia i se poate încredința un proiect serios, de anvergură, costisitor. Așa cum noi, atunci când alegem, de exemplu, un dentist, ne străduim să-i evaluăm calificările profesionale - și pentru aceasta verificăm dacă are certificate profesionale și diplome speciale. educatie medicala, proprietarul afacerii se străduiește, de asemenea, să se asigure că are încredere în proiectul și banii săi unui adevărat profesionist. Iar aceasta incredere ii este data de faptul ca candidatul la functia de manager de proiect are certificat PMP.

Astăzi există peste 700.000 de PMP în lume.

Exemplu de întrebare din certificarea PMI:

Certificare IPMA

O altă direcție binecunoscută în managementul proiectelor este școala bazată pe competențe.

Accentul se pune aici pe competențele managerilor de proiect. Standardele relevante descriu calitățile, cunoștințele și abilitățile oamenilor care lucrează în managementul proiectelor.

Principala organizație care reprezintă școala bazată pe competențe din lume este International Project Management Association IPMA (International Project Management Association).

IPMA este reprezentată pe scară largă în întreaga lume printr-o rețea de asociații naționale - astăzi sunt peste 60 dintre ele.

Reprezentanții acestei școli consideră că nu procesele trebuie standardizate, ci oamenii. Dacă un specialist are un anumit set de elemente de competență, atunci, indiferent dacă procesele sunt construite în organizație sau nu, el poate fi aruncat pe orice proiect - disponibilitate competente cheieîi va permite să-și orienteze, să adune o echipă, să selecteze instrumente și să finalizeze cu succes proiectul.

Această abordare este reflectată în standardul PM ICB dezvoltat de IPMA - Project Management International Competence Baseline. ICB conține cerințe de competență pentru profesioniștii în managementul proiectelor.

În prezent, fiecare dintre asociațiile naționale își dezvoltă propriul standard național, adaptat condițiilor locale, dar bazat pe ICB. În Rusia IPMA reprezintă organizație non profit SOVNET, care a dezvoltat și menține NTK - Cerințe Naționale de Competență în Domeniul Managementului de Proiect.

Certificarea IPMA include patru niveluri:

Nivel A. Director de proiect certificat. Nivelul de top manager al unei organizații care controlează întregul portofoliu de proiecte ale companiei. Astăzi, în Rusia există doar 150 de specialiști de acest nivel.
Nivel B: Manager de proiect senior certificat. Nivelul de curator de proiect este un manager care controlează simultan o serie de proiecte. Acesta este un specialist care stabilește repere, solicită informații și organizează munca pe proiecte.
Nivel C. Manager de proiect certificat. Deținerea unui certificat de nivel C confirmă că un specialist poate fi de încredere pentru a gestiona independent un proiect. Pentru a primi un certificat de nivel C, candidatul trebuie să demonstreze experiență practică de lucru pe proiecte.
Nivel D. Specialist certificat. Acesta este un certificat de nivel de bază, a cărui prezență confirmă că specialistul are toate competențele necesare pentru a lucra ca membru al echipei de proiect. Când finalizați certificarea la Nivelul D, nu trebuie să vă confirmați experiența practică de lucru la proiecte.

Figura de mai jos arată structura și costul promovării examenului pentru diferite niveluri de certificare IPMA.

Sesiunea de examen durează trei zile:

În prima zi are loc o probă scrisă. Proba cuprinde întrebări închise și deschise: răspunzând la întrebări închise, candidatul alege una dintre opțiunile propuse; răspunzând la o întrebare deschisă, scrie un eseu de o pagină. Mai mult, chiar și atunci când răspunde la întrebări închise, candidatul poate lăsa comentarii asupra răspunsului. Răspunsurile sunt evaluate nu de computer, ci de un evaluator, iar în situații controversate, acesta poate ține cont de ceea ce scrie în comentarii și poate elimina punctele de penalizare de la candidat.
În a doua zi a sesiunii de certificare are loc un joc de afaceri (pentru nivelurile C, B și A). Echipele sunt formate din candidați, fiecare echipă primește un caz și elaborează documente cheie de management pentru acest caz. În timpul jocului, evaluatorii observă candidații: cine comunică cum, cum echipa a distribuit munca, cum echipa l-a determinat pe lider etc. și trag concluziile adecvate. La sfârșitul jocului, echipa face o prezentare, se efectuează o evaluare formală a muncii efectuate, iar evaluatorii își dau verdictul.
În a treia zi a sesiunii de evaluare, au loc interviuri personale: în primul rând, candidatul își prezintă experiența folosind exemplul unuia dintre proiectele sale, evaluatorii pun întrebări și iau o decizie finală.

Exemplu de întrebare închisă de la certificarea IPMA

Dezvoltarea unui concept de management al domeniului de proiect nu include:

Analiza problemei și nevoii proiectului;
Analiza motivelor care cauzează abateri în domeniul subiect al proiectului;
Clarificarea principalelor caracteristici ale proiectului;
Toate cele de mai sus;
A și B;
A și C;
B și C;
Niciuna dintre variante.

Exemplu de întrebare deschisă de la certificarea IPMA

Cum sunt legate volumul de muncă, viteza acesteia și cantitatea de resurse?

Certificatul IPMA este valabil 5 ani; pentru a-l reînnoi trebuie să promovați un examen. În total, în lume există aproximativ 500.000 de titulari ai unor astfel de certificate.

Certificat PRINCE2®

Există un alt sistem internațional de certificare popular pentru managerii de proiect, care nu aparține niciunei dintre școlile de mai sus - PRINCE2®.

Aceasta este o metodă care a fost dezvoltată la sfârșitul anilor 1980. în guvernul Marii Britanii ca modalitate de gestionare a proiectelor de informatizare. De-a lungul timpului, această metodă a trecut la un nou nivel calitativ și a devenit universală, aplicabilă proiectelor de orice tip. Metoda este folosită la nivel guvernamental în aproape toate țările UE pentru a implementa proiecte importante de anvergură.

Un exemplu este proiectul recent implementat de reconstrucție a portului maritim din Rotterdam (Olanda). PRINCE2® este metoda oficială de implementare pentru toate proiectele ONU, iar Comisia Europeană folosește o metodă foarte similară.

Ghidul Gestionarea proiectelor de succes cu PRINCE2® este un ghid de acțiune care descrie trei lucruri:

Principiile managementului de proiect
Instrumente de management de proiect
Secvența de acțiuni în managementul proiectelor

Astăzi, această metodă este cea mai populară în domeniul managementului de proiect datorită caracterului practic și adaptabilității sale pentru proiecte mari și mici.

În total, există peste 1.500.000 de specialiști PRINCE2® certificați în întreaga lume.

Sistemul de certificare include trei niveluri:

Fondul de ten PRINCE2®. Un certificat la acest nivel confirmă faptul că specialistul cunoaște conținutul manualului PRINCE2® și înțelege corect toți termenii profesionali. Examenul durează 1 oră, include 75 de întrebări, iar pentru a primi un certificat trebuie să răspunzi corect la 50% dintre întrebări. Costul certificării este de 12.000 de ruble.
Practicant PRINCE2®. Un certificat la acest nivel confirmă faptul că specialistul cunoaște conținutul manualului și știe să adapteze metoda la proiectul său. Acest examen este mai dificil deoarece testează nu cunoștințele despre carte, ci capacitatea de a aplica cunoștințele într-o situație specifică. Candidatul primește un caz și răspunde la 80 de întrebări despre acest caz. Pentru a primi un certificat, trebuie să răspundă corect la 55% dintre întrebări în 2,5 ore. Costul certificării este de 16.000 de ruble.
PRINCE2® Professional. Cel mai „avansat” nivel de certificare, care nu este încă disponibil în Rusia. Un certificat de acest nivel confirmă faptul că un specialist nu numai că cunoaște și poate aplica metoda în practică, dar este și capabil să implementeze metoda într-o anumită organizație. Pentru a primi un certificat, candidatul trebuie să participe la o sesiune de examinare de trei zile la centrul de evaluare, inclusiv un interviu personal cu evaluatorii.

Exemplu de întrebare din certificarea PRINCE2® Practitioner

La sfârșitul fazei de inițiere, managerul de proiect a actualizat planul de proiect pentru a arăta cum și când vor fi măsurate și capturate toate beneficiile așteptate din calendarul promoțional.

Este aceasta o utilizare adecvată a PRINCE2® în acest proiect?

Nu, deoarece toate modificările aduse planului de proiect trebuie aprobate de consiliul de management al proiectului.
Nu, pentru că majoritatea beneficiile așteptate vor fi obținute după încheierea proiectului.
Da, pentru că este important să se definească o modalitate de a măsura fiecare beneficiu, astfel încât să se poată face îmbunătățiri măsurabile.
Da, pentru că beneficiile așteptate ale unui calendar promoțional pot fi măsurate pe toată durata de viață a proiectului.

Prima certificare națională rusă PM STANDARD

Certificarea PM STANDARD este primul sistem național de certificare în domeniul managementului de proiect, conceput ca certificare conform GOST-urilor rusești:

GOST R ISO 10006-2005 „Ghid pentru managementul calității în proiectare”
GOST R 54869 – 2011 „Management de proiect. Cerințe pentru managementul proiectelor”
GOST R 54871 – 2011 „Management de proiect. Cerințe pentru managementul programului"
GOST R 54870 – 2011 „Management de proiect. Cerințe pentru managementul portofoliului de proiecte”
GOST R ISO 21500 – 2014 „Ghid de management de proiect”

Astăzi, este disponibil un nivel de bază de certificare.

Încă 5 niveluri sunt pregătite pentru lansare. Certificarea pentru managerii de proiect va fi disponibilă la sfârșitul lunii martie 2017.

Costul certificării de nivel de bază este de 7.000 de ruble, ceea ce o diferențiază de altele prezentate la piata ruseasca sisteme

Testarea se efectuează în centre regionale certificare folosind un proiect special Sistem informatic certificare.

Examenul de nivel de bază durează 90 de minute și include 60 de întrebări închise și 2 deschise. Întrebările închise pot avea mai multe răspunsuri corecte și oferă posibilitatea de a lăsa comentarii.

Răspunsurile sunt verificate atât de computer, cât și de evaluator, care poate adăuga puncte într-o situație controversată.

Pentru a primi un certificat, candidatul trebuie să răspundă corect la 70% dintre întrebări. Certificatul este valabil 5 ani; pentru reînnoire, trebuie să susțineți din nou examenul.

În ziua publicării materialului (9 luni de la început), peste 400 de persoane au fost deja certificate, inclusiv manageri și angajați ai birourilor de proiect ale mai multor organisme. autoritatile guvernamentaleși companii de stat.

Întrucât certificarea PM STANDARD în cadrul unei organizații permite introducerea unui limbaj unificat de management al proiectelor, interesul principal în această certificare este organizația, spre deosebire de cele trei sisteme descrise mai sus, unde interesul principal este candidatul.

Exemplu de întrebare închisă de certificare PM STANDARD BASIC

Care dintre următoarele afirmații sunt adevărate?

(Vă rugăm să furnizați mai multe opțiuni de răspuns)

Constrângerile influențează deciziile de management luate asupra proiectului.Constrângerile și cerințele sunt interdependente.
Atunci când reduceți intervalele de timp ale proiectelor, este necesar fie să creșteți costurile, fie să reduceți volumul rezultatelor necesare, sau ambele
Succesul proiectului depinde, printre altele, de faptul că există acord și aceeași înțelegere a limitărilor între părțile interesate cheie
Există doar patru constrângeri asupra unui proiect: domeniul de aplicare al proiectului, calitatea rezultatelor, programul și costurile.