10oct

Bună ziua, dragi cititori ai site-ului meu. Articolul de azi este pentru tine și vom vorbi despre afaceri pentru femei! Acum voi explica de ce. Una dintre întrebările frecvente care mi se adresează este „Nikolai, ce ar trebui să fac? Ce afacere ar trebui să deschidă o femeie? Ei bine, a sosit momentul să pregătim un răspuns complet la acesta.

Afaceri pentru femei

Din anumite motive, avem ideea în societatea noastră că o femeie ar trebui să lucreze fie ca vânzător, fie ca manager, iar un bărbat ar trebui să-și construiască o afacere. Toate acestea, desigur, au puțină justificare, deoarece femeile gestionează afacerile nu mai rău, și uneori chiar mai bine, decât bărbații. În plus, astăzi există un număr mare de idei de afaceri pe care o femeie le poate implementa cu ușurință, dar un bărbat va avea mai puțin succes în acest sens.

Pentru o femeie, a avea propria afacere este o oportunitate excelentă de a-ți realiza abilitățile profesionale.

În general, scopul articolului de astăzi este să vă încurajeze, dragi fete și femei, să vă deschideți propria afacere. Nu este atât de înfricoșător pe cât ar părea. Mi-am dorit ca tipurile de afaceri pentru femei prezentate mai jos să te inspire, poate o vei lua pe una dintre ele în serviciu, sau poate vei veni cu ceva nou și unic.

Așadar, astăzi voi împărtăși cu voi 40 de idei de afaceri pentru femei și voi vorbi despre ce fel de afacere poate începe o femeie.

Ideea de afaceri nr. 1 – Deschiderea unui studio de yoga

Investiția inițială este de 350.000 de ruble.

Sarcina principală este deschiderea unei săli specializate pentru cursuri de yoga. Diverse domenii ale acestui sport frumos și flexibil sunt populare în rândul oamenilor de toate vârstele (copii, adolescenți, adulți tineri și generația mai în vârstă). Cursurile pentru copii, clienți gravide sau vârstnice sunt promițătoare.

Implementarea ideii

Deschiderea unui studio de yoga începe cu selectarea spațiilor în apropierea stațiilor de autobuz sau în zone dens populate. Ar trebui să aibă o cameră suficient de luminoasă și caldă pentru cursuri, comunicații conectate pentru vestiare și dușuri. Absența competiției în vecinătatea unei noi instalații sportive este de mare importanță pentru succes. În plus, este necesar:

• efectuați reparații și renovare a interiorului într-un anumit stil;
• achiziționarea de echipamente, covoare și mobilier pentru vestiare, articole decorative;
• organizează o campanie publicitară activă în diverse moduri.

Venitul mediu al unui astfel de studio începe de la 2 mii de ruble pe zi. Cu un profit lunar de 60 de mii de ruble, proiectul se poate amortiza singur într-un an de lucru. Poate fi sporit și mai mult prin atragerea clienților cu promoții interesante, cupoane cadou și seminarii cu participarea formatorilor profesioniști din alte studiouri.

Ideea de afaceri nr. 2 – Vând produse în tendințe de pe site-uri cu o singură pagină

Investiția inițială a fondurilor - de la 20.000 de ruble.

Această nouă idee de afaceri nu este doar pentru femei. Constă în faptul că alegi un produs pe care îl vei vinde, faci un site web de o pagină pentru acest produs, lansezi publicitate și vinzi produsul clienților tăi. Dar pare simplu doar în cuvinte. De fapt, această afacere are multe nuanțe, stăpânind pe care le poți obține un mare succes.

Ideea de afaceri nr. 3 – Deschiderea unui club de fitness (club) pentru mamici cu copii

Investiția inițială a fondurilor - de la 500.000 de ruble.

Deschiderea unei săli de fitness este o afacere costisitoare pentru o femeie. Esența noii idei este de a dota o mică sală sau club pentru ca mamele și bebelușii să practice împreună anumite sporturi. Acesta este un sector nou în industria fitness, care nu are prea multă concurență și nu necesită investiții uriașe. Cursurile generale sunt solicitate în rândul mamelor care, din diverse motive, nu au posibilitatea de a-și lăsa copilul nesupravegheat.

Aceasta este o idee grozavă de afaceri pentru o femeie cu copii, deoarece îi poți lua oricând cu tine la serviciu, unde vor fi supravegheați și vor putea comunica oricând cu alți copii.

Implementarea ideii

Daca ai un buget limitat, optim ar fi sa deschizi un cerc intr-o camera inchiriata. Crearea unui club de fitness non-standard trebuie să înceapă cu probleme organizatorice:

• alegerea dimensiunii și locației optime în raport cu stațiile de transport;
• decideți asupra unei opțiuni de lucru (franciză sau start independent);
• selectați personal care are experiență de lucru cu copiii;
• decorați spațiile și cumpărați echipament sportiv de înaltă calitate.

Cu costul unei ore de grup de cursuri fiind de 100–200 de ruble, venitul zilnic poate varia între 5.000 și 10.000 de ruble. Lecțiile sau activitățile private suplimentare vor crește profiturile. Atunci când investești în publicitate, un proiect de afaceri cu un club sportiv își va recupera toate investițiile și costurile în câteva luni.

Ideea de afaceri nr. 4 – Deschiderea unui magazin online

Valoarea investiției inițiale este de până la 300.000 de ruble.

Un magazin online este o idee grozavă de afaceri pentru o femeie cu investiții minime; în plus, este o modalitate modernă de a vinde majoritatea bunurilor. Conform statisticilor pentru 2016 în America, fiecare 3 cetățeni fac achiziții prin internet. La noi, urmând Occidentul, această cifră ia amploare și ea.

Ideea ca o femeie să-și deschidă propriul magazin online este să lanseze un site web și să organizeze vânzările către clienți online. Un nou tip de achiziție de bunuri populare a prins rapid pofta oamenilor activi și ocupați, care nu au timp să viziteze centrele comerciale în căutarea a ceea ce au nevoie.

Implementarea ideii

Principalele costuri pentru acest proiect de afaceri constau din următoarele elemente:

• plata pentru crearea site-ului, designul și completarea acestuia cu conținut;
• achiziționarea de bunuri;
• organizarea unui loc de muncă al administratorului echipat pentru primirea comenzilor;
• Cheltuieli administrative;
• costuri pentru campanii de publicitate, publicitate contextuală.

Cea mai simplă formă de muncă poate fi cea care nu necesită spații pentru depozitarea mărfurilor. În caz contrar, acest lucru va crește semnificativ costurile de închiriere și transport a depozitelor. Când comandați 5-7 produse pe zi, puteți face această lucrare singur. Cu un cec mediu de 3.000 de ruble pe zi, puteți primi până la 200.000 de ruble lunar. Acest lucru vă va ajuta să vă recuperați investiția în doar două luni. Pentru a menține un aflux stabil de vizitatori pe site-ul unui magazin, sunt necesare costuri constante pentru diferite metode de promovare și optimizare.

Ideea de afaceri nr. 5 – Menținerea unui blog de frumusețe pe YouTube

Investiția inițială în proiect este de 100.000 de ruble.

O altă idee de afaceri grozavă pentru o femeie cu investiții minime și, de asemenea, este grozavă ca afacere pentru o femeie dintr-un oraș mic. Pentru a construi o afacere în blogosferă, nu trebuie să trăiești într-un oraș mare.

Un proiect de afaceri extraordinar pentru menținerea propriului blog video despre secretele frumuseții și atractivității este ideal pentru autorealizarea fetelor creative. Ideea este să înregistrați și să vă prezentați propriile videoclipuri pe un anumit subiect pe YouTube. Un număr mare de vizualizări video face posibil ca proprietarul acestui canal de internet să obțină profituri foarte reale. În ciuda faptului că există destul de mulți bloggeri de frumusețe, răspunsurile la multe întrebări sunt încă greu de găsit pe internet. Prin urmare, există încă mult loc pentru a câștiga bani.

Implementarea ideii

Cunoștințele unei femei despre frumusețe și modă o vor ajuta să înceapă această afacere.

Dacă o fată decide să se angajeze într-un astfel de proiect de afaceri, ea trebuie:

• rezolva problemele tehnice ale filmărilor video de înaltă calitate;
• asigura publicitatea si promovarea activa a canalului.

Un blog de frumusețe este un fel de jurnal video al autoarei. Numărul de vizionări ale canalului depinde de calitatea filmării, de relevanța subiectului pentru vizitatori și de conținutul interesant. În faza inițială, puteți apela la serviciile unui profesionist care vă va ajuta la atragerea primilor abonați și la organizarea unei campanii de publicitate pe internet. Pentru a menține activitatea, trebuie să lansați cel puțin unul sau două videoclipuri pe săptămână. Bloggerii celebri de frumusețe au un venit lunar decent din vizualizările și publicitatea anumitor mărci, care ajunge la câteva mii de dolari.

Ideea de afaceri nr. 6 – Deschiderea propriului restaurant

Investiția inițială de capital - peste 1.000.000 de ruble.

O idee de afaceri costisitoare este deschiderea unui restaurant în regim de franciză sau independent. Combinația dintre bucătăria originală sau clasică, serviciul excelent și un concept interesant pentru distracția vizitatorilor poate ajuta la crearea unui proiect de afaceri profitabil și căutat.

Implementarea ideii

Deschiderea unui restaurant este o sarcină supărătoare și dificilă, care presupune ca viitorul proprietar să adopte o abordare echilibrată pentru rezolvarea multor probleme organizaționale:

• selecția unei camere confortabile și mari într-un loc aglomerat din oraș;
• alegerea stilului în design și decorare, repararea și achiziționarea de mobilier;
• achiziționarea echipamentului necesar pentru dotarea bucătăriei;
• selectarea personalului calificat.

Restaurantele sunt o afacere destul de riscantă care necesită o contabilitate strictă a costurilor și o analiză a fiecărui articol. Având în vedere costurile uriașe ale deschiderii acestuia, puteți obține o rambursare completă nu mai devreme de un an. O verificare medie de 700 de ruble când restaurantul este la 50% din capacitate poate aduce până la 1 milion de ruble pe lună. Dar o parte semnificativă a veniturilor va merge pentru acoperirea cheltuielilor fixe (alimente, salarii, publicitate și facturile de utilități).

Ideea de afaceri nr. 7 – Deschiderea unei cafenele

Investiția minimă este de 1.300.000 de ruble.

Popularitatea unor astfel de unități face ca noi proiecte de afaceri să fie solicitate în orașele mari. Aceasta este o afacere bună pentru o femeie. Esența ideii „parfumate” este de a deschide o cafenea frumos decorată, cu un număr minim de locuri. Pe lângă mai multe tipuri de cafea și ceai, astfel de unități oferă un sortiment de dulciuri, gustări și mâncăruri ușoare.

Implementarea ideii

Cel mai optim ar fi să proiectați o sală mică confortabilă, cu 20-30 de locuri, pentru care va trebui să închiriați o cameră potrivită în zona centrală aglomerată a orașului. În plus, veți avea nevoie de:

• achiziționarea de mobilier și renovarea spațiilor;
• achiziționarea de echipamente pentru prepararea cafelei, gustărilor și deserturilor;
• căutare de personal;
• dezvoltarea unei campanii de publicitate.

Dacă aveți un buget limitat, ar trebui să renunțați la propria bucătărie în favoarea furnizorilor de deserturi gata preparate și produse de patiserie dulci. Soluția optimă ar fi să lucrezi în franciză de la o firmă cunoscută, ceea ce va elimina multe probleme de organizare și înregistrare. Factura medie pentru astfel de mini-cafefele este de 300-500 de ruble. Acest lucru oferă un venit lunar stabil de aproximativ 500.000 de ruble. Autosuficiența deplină a proiectului poate fi apreciată după primul an de funcționare.

Ideea de afaceri nr. 8 – Deschiderea unei grădinițe private

Investiția inițială - 1.000.000 de ruble.

Aceasta este o altă idee de afaceri grozavă pentru femeile cu copii. Cel mai adesea, această afacere este deschisă de mame care nu au putut să-și înscrie copilul la grădiniță și au decis să deschidă o grădiniță privată în zona lor. Practic nu există concurență între instituțiile private pentru preșcolari, având în vedere cererea mare. La baza proiectului se află deschiderea unei instituții licențiate pentru copiii mici, care se adresează clasei de mijloc. Aceasta implică îngrijire cu drepturi depline și cursuri de profesori, activități recreative și de divertisment.

Implementarea ideii

Desigur, și aici va fi nevoie de capital inițial pentru a se deschide; această afacere nu poate fi construită fără investiții. Deschiderea unei grădinițe private necesită rezolvarea multor probleme organizatorice importante:

• căutarea și închirierea spațiilor care îndeplinesc standardele și normele sanitare;
• renovarea camerelor și reechiparea acestora pentru a satisface nevoile micilor clienți și angajați;
• achiziționarea de echipamente de bucătărie, mobilier și accesorii necesare;
• căutarea de personal calificat și profesori;
• asigurand un grad ridicat de siguranta si confort copiilor.

În faza inițială, nu puteți evita vizitarea numeroaselor comisii și reprezentanți ai serviciilor de inspecție, precum și costurile de obținere a licențelor. Acest lucru va fi mai mult decât plătit din venitul după deschidere. Majoritatea părinților din orașele mari sunt dispuși să cheltuiască până la 50.000 de ruble într-o lună într-o astfel de instituție. Un număr minim de 20 de copii care frecventează grădinița vor acoperi toate cheltuielile și vor genera un profit stabil.

Ideea de afaceri nr. 9 – Deschiderea unei agenții pentru organizarea de evenimente

Investiție de capital primară - 100.000 de ruble.

În ceea ce privește alte idei, aceasta este clasificată și ca idee de afaceri pentru femei cu investiții minime. După părerea mea, o agenție de vacanță este o afacere de femei pentru că este ideală pentru o femeie. Astfel de agenții devin din ce în ce mai populare atunci când organizează zile de naștere pentru copii și adulți, nunți sau evenimente tematice. Baza ideii de afaceri este crearea unei mici companii care dezvoltă scenarii și oferă producții de vacanță la cererea clientului.

Implementarea ideii

Deschiderea unei astfel de agenții de evenimente în etapa inițială necesită costuri pentru realizarea costumelor și achiziționarea de echipamente festive. Nu este nevoie de spatiu de birou: poti accepta comenzi prin propriul site sau grup de pe retelele de socializare. Proprietarul trebuie să rezolve câteva probleme:

• organizarea unei campanii de publicitate active;
• căutarea de personal talentat pentru spectacole;
• asigurarea transportului pentru deplasarea la locul de executare a comenzii.

Economiile la etapa inițială vor veni din închirierea costumelor de la studiourile de teatru. Venituri suplimentare vor veni din scrierea de scenarii pentru evenimente școlare sau studențești, colaborarea cu centre comerciale și instituții pentru copii, decorarea unei mese festive și furnizarea de servicii de decorare a sălii pentru evenimente speciale. Rentabilitatea depinde in totalitate de calitatea si originalitatea vacantei organizate. Publicitatea activă va ajuta să plătiți pentru un astfel de proiect nestandard în câteva luni și să obțineți un profit bun.

Ideea de afaceri nr. 10 – Furnizarea de servicii toastmaster

Costurile principale ale proiectului sunt de 100.000 de ruble.

Meseria de a oferi servicii de toastmaster la evenimente speciale este perfectă pentru femeile de afaceri creative, întreprinzătoare. Proiectul nu necesită investiții financiare uriașe, dar poate aduce profituri bune. Chiar și în condiții extrem de competitive, un prezentator talentat va fi întotdeauna la cerere în rândul clienților.

Implementarea ideii

O astfel de muncă extraordinară este bună pentru absolvenții universităților de teatru sau muzică, pentru care aceasta este o oportunitate de a-și realiza cu ușurință talentul. Principalele sarcini la deschiderea unui proiect de afaceri:

• pregătirea documentelor pentru muncă;
• achiziționarea sau fabricarea de recuzită și mai multe seturi de costume originale;
• achiziționarea de scripturi gata făcute (dacă este necesar);
• achiziționarea unui set de echipamente, coloane sonore de studio;
• crearea propriului site web de o singură pagină pentru a vă vizualiza munca.

Serviciile Toastmaster depind de amploarea evenimentului (nunta, ziua de nastere sau petrecerea burlacilor), numarul de ore de serviciu si dorintele clientului. Costul mediu al muncii începe de la 5.000-7.000 de ruble, astfel încât venitul lunar poate ajunge la peste 100.000 de ruble cu o investiție minimă de timp. În orice stadiu, cooperarea cu instituțiile de divertisment va fi eficientă.

Ideea de afaceri nr. 11 – Deschiderea unui salon de nunta

Costurile inițiale - 300.000 de ruble.

Un proiect de afaceri minunat și plăcut este ideal pentru femeile cu bun gust. Baza este deschiderea unui showroom pentru închirierea sau vânzarea de rochii de mireasă și accesorii. Acest serviciu este în căutare constantă și vă permite să obțineți un venit bun.

Implementarea ideii

După înregistrarea tuturor permiselor necesare, trebuie să:

• găsiți spații într-un complex comercial sau într-o zonă aglomerată;
• achiziționarea unui lot de bunuri pentru închiriere și vânzare;
• organizarea publicității în moduri diferite;
• achizitionarea echipamentelor comerciale si expozitionale necesare, mobilier pentru vizitatori.

Ca serviciu suplimentar, puteți oferi închiriere de rochii de seară pentru femei sau fete, care sunt potrivite pentru bal sau ocazii speciale. Rentabilitatea unei afaceri atât de frumoase este mare. Markup-ul comercial pe modele individuale poate depăși 200% pentru ținute și până la 500% pentru accesoriile mici. Serviciile de publicitate pe rețelele sociale, internetul sau canalele locale sunt de mare importanță. Rentabilitatea investiției depinde de cifra de afaceri și sezon. Veniturile minime lunare încep de la 100.000 de ruble și cresc în timpul nunților și absolvirilor școlare.

Ideea de afaceri nr. 12 – Deschiderea unui studio de design

Valoarea investiției inițiale este de 300.000 de ruble.

Ce fel de afacere ar trebui să înceapă o fată cu bun gust? Foarte simplu! Monetizează-ți talentul, deschide un studio de design: amenajări de camere și apartamente, spații de casă și birouri, terenuri de case și săli de banchet de nuntă. Serviciile designerilor de interior și rural devin din ce în ce mai solicitate în rândul clasei de mijloc. Proiectul presupune deschiderea unei companii care oferă servicii de decorare și amenajare pentru spații de orice tip, zone de căsuțe la țară și vilele.

Implementarea ideii

Nu poți face asta fără investiții! În primul rând, veți avea nevoie de o cameră mică și confortabilă pentru ca designerii să lucreze și să comunice cu clienții. Locația ideală ar fi un birou mic într-un centru de afaceri situat într-o zonă destul de aglomerată a orașului. Pentru a asigura procesul creativ și a deschide un studio, proprietarul va avea nevoie de:

• achiziționarea de echipament tehnic și software necesar pentru dezvoltarea proiectelor;
• achiziționarea de mobilier pentru angajați și vizitatori;
• angajați designeri competenți, de ale căror competențe depinde succesul afacerii.

Se recomandă deschiderea unor astfel de studiouri de design dacă proprietarul însuși este un designer cu experiență. Acest lucru vă va permite să conduceți corect primele proiecte și să primiți recenzii bune. Publicitatea și cooperarea cu companiile de construcții sunt de mare importanță. Dezvoltarea unui proiect standard începe de la 2000 de ruble pe metru. Acest lucru face ca studioul să fie profitabil chiar și atunci când gestionează 5-10 comenzi pe lună.

Ideea de afaceri nr. 13 - Deschiderea unui showroom magazin de haine pentru femei

Investiția preliminară a fondurilor - 200.000 de ruble.

Acest tip de afacere este ideal pentru fetele cu un gust pronunțat delicat și cu capacitatea de a alege lucruri originale. Proiectul este deschiderea unui magazin online sau a unui outlet permanent cu lucruri frumoase si la moda. Prezentate în mai multe exemplare, rochiile elegante sau blugii vor fi la cerere printre fashionistele orașului.

Implementarea ideii

Cu un capital inițial limitat, vă puteți limita la un magazin online și puteți oferi accesorii clienților acasă. După primirea primului profit stabil, o opțiune bună ar fi să închiriați o cameră sau o zonă pentru un magazin cu drepturi depline, cu cabine de probă și standuri. Caracteristicile conducerii unei astfel de afaceri depind de capacitățile financiare:

• hainele pot fi achiziționate de pe site-uri de vânzare cunoscute;
• Magazinele chinezești cu colecții ieftine, de înaltă calitate pot fi un bun furnizor;
• Lucrați constant la promovarea magazinului, atrageți clienți cu promoții și reduceri pentru a crea o bază de clienți obișnuiți.

Rentabilitatea proiectului depinde în totalitate de nivelul vânzărilor. Markup-ul pentru diverse produse poate ajunge cu ușurință la 200%, ceea ce va ajuta la acoperirea integrală a tuturor investițiilor în doar trei luni.

Ideea de afaceri nr. 14 – Deschiderea unui magazin de lenjerie intimă

Valoarea inițială a cheltuielilor este de 300.000 de ruble.

O opțiune excelentă pentru o afacere elegantă „feminină” este vânzarea de lenjerie intima frumoasă. Esența generală a unui astfel de proiect este proiectarea și deschiderea unui magazin de tip boutique specializat care oferă o selecție largă de produse de lenjerie pentru diferite gusturi și venituri. Cererea pentru această categorie este vizibil constantă, nu este supusă sezonalității, iar proiectul în sine poate aduce profituri bune.

Implementarea ideii

Este mai bine să selectați spațiile pentru un magazin pe străzile aglomerate și în hipermarketurile comerciale. Pentru a deschide aveți nevoie de:

• decorează incinta cu mobilier, oglinzi și vitrine, achiziționează echipamente și mobilier;
• angajați personal cu experiență, de preferință feminin (pentru confortul majorității clienților);
• achiziționarea unei game variate de bunuri, concentrându-se pe diferite niveluri de preț;
• deruleaza o campanie de publicitate activa pentru atragerea primilor cumparatori.

Dacă alegeți locul potrivit pentru tranzacționare, un magazin de lenjerie va începe rapid să facă profit. Mulți proprietari lucrează cu succes cu un markup de 100 până la 300% pe modele individuale. Statisticile arată cifra de afaceri medie lunară de peste 300.000 de ruble.

Ideea de afaceri nr. 15 – Deschiderea unui magazin de lenjerie de pat

Investiția inițială este de 800.000 de ruble.

Relevanța unei astfel de idei de afaceri constă în popularitatea produsului și cererea constantă pentru acesta în rândul cumpărătorilor din diferite categorii de preț. Baza este deschiderea unui mic magazin confortabil care vinde diferite tipuri de lenjerie de pat și orice accesorii de lenjerie de pat. Pe lângă seturi, sortimentul ar trebui să includă cuverturi de pat, pături și perne și seturi de îmbrăcăminte pentru casă.

Implementarea ideii

Deschiderea unui astfel de magazin trebuie să înceapă cu selecția spațiilor în zone cu trafic bun din partea potențialilor cumpărători. Majoritatea cheltuielilor vor fi cheltuite pentru următoarele articole:

• achiziționarea de bunuri de la furnizori direcți (va ajuta la crearea unui preț de vânzare scăzut);
• achiziționarea mai multor tipuri de echipamente și mobilier comercial;
• publicitate magazinului în stadiul inițial, design extern spectaculos;
• posibilele costuri ale organizării comerțului prin internet.

În medie, marja comercială pentru multe produse va varia de la 100% și mai mult. În primele luni de funcționare, magazinul va genera venituri mici și instabile. O analiză a magazinelor de lenjerie de pat similare arată o cifră de afaceri medie de 200-240 de mii de ruble lunar. Vă veți putea recupera integral proiectul nu mai devreme de șase luni.

Ideea de afaceri nr. 16 – Deschiderea unui magazin de cosmetice

Valoarea investiției de capital în proiect este de 1.000.000 de ruble.

Un magazin de cosmetice și parfumerie este un proiect de afaceri excelent pentru o femeie. Esența unei astfel de idei profitabile din punct de vedere financiar este crearea unui magazin specializat care să ofere o gamă largă de produse cosmetice. În ciuda gradului ridicat de concurență, proiectul poate deveni foarte profitabil și de succes. Cererea pentru acest produs rămâne ridicată chiar și în timpul unei crize, astfel încât piața cosmeticelor înregistrează o creștere stabilă.

Sarcina principală este de a selecta o cameră care ar trebui să fie situată într-un loc aglomerat și accesibil. Ideal pentru:

• zonă într-un centru comercial sau supermarket alimentar;
• un loc lângă o stație de autobuz, piață sau stații de autobuz;
• zona centrala a orasului.

Cele mai mari cheltuieli vor necesita închirierea spațiilor și achiziționarea diferitelor vitrine și rafturi. Cooperarea cu reprezentanții mărcilor celebre vă va permite să primiți vitrine de marcă complet decorate gratuit. O sumă mică va fi necesară pentru salariile vânzătorilor și achiziția de bunuri.

Chiar și cu o cifră de afaceri mare, magazinul va putea ajunge la autosuficiență nu mai devreme de un an. Cu achiziții lunare în valoare de 1,3–1,5 milioane de ruble, profitul după deducerea cheltuielilor poate fi de numai 150–200 de mii de ruble.

Ideea de afaceri nr. 17 – Magazin pentru gravide si nou-nascuti

Investiția minimă este de 1.000.000 de ruble.

Odată cu creșterea constantă a natalității, cererea de produse pentru gravide și nou-născuți este doar în creștere. Proiectul de afaceri este de a deschide un punct de vânzare specializat cu haine și accesorii pentru viitoarele mămici. Situația lor delicată îi obligă involuntar să-și schimbe garderoba și să cumpere lucruri pentru copiii nou-născuți.

Implementarea ideii

Un astfel de magazin ar trebui deschis într-o zonă aglomerată sau într-un centru comercial. Cel mai rațional este ca un punct de vânzare cu amănuntul să aleagă primul etaj pentru a face vizita viitoarelor mămici cât mai confortabilă și simplă. Pe lângă închirierea și decorarea spațiului, proprietarul trebuie să rezolve următoarele probleme:

• achiziționarea de lucruri de înaltă calitate și ieftine, jucării și accesorii suplimentare;
• achiziționarea de echipamente comerciale;
• deschiderea unui site web de magazin online;
• cheltuieli pentru publicitate activă.

Produsele vrac precum pătuțuri sau cărucioare pot fi livrate la comandă. Cu o cifră de afaceri de 1 milion de ruble pe lună, o sumă considerabilă va fi necesară pentru cheltuieli directe și indirecte. Prin urmare, o femeie de afaceri ar trebui să se bazeze pe un venit net de cel mult 200.000 de ruble. Pragul de autosuficiență va fi depășit cel mai devreme după 5 luni de vânzări stabile.

Ideea de afaceri Nr. 18 – Magazin de articole pentru copii

Investiția inițială a fondurilor - 1.000.000 de ruble.

Cererea pentru orice bunuri pentru copii nu scade nici măcar în condiții de criză. Prin urmare, deschiderea unui magazin cu diverse produse pentru bebeluși poate fi o investiție excelentă. Proiectul de afaceri constă în dotarea unui pavilion comercial specializat exclusiv în vânzarea de mărfuri pentru copii. Gama poate include haine și încălțăminte, produse de îngrijire blândă, accesorii de hrănire sau jucării.

Implementarea ideii

Mulți părinți cumpără în mod deliberat produse scumpe și de înaltă calitate pentru copiii lor. Nivelul cifrei de afaceri este influențat de locația corectă a magazinului:

• într-un mare centru comercial sau alimentar;
• lângă o clinică pentru copii, preșcolară;
• pe o stradă aglomerată a orașului.

În primele luni de funcționare, nu trebuie să vă așteptați la o profitabilitate mai mare de 6%. Îți poți crește veniturile oferind produse online, derulând promoții profitabile sau introducând un sistem de reduceri pentru cumpărătorii activi. Marjele comerciale pot varia de la 20 la 100% în funcție de grupul de produse. Cu tranzacționare activă și marketing adecvat, cifra de afaceri lunară a punctului de vânzare depășește 500.000 de ruble. După deducerea completă a tuturor cheltuielilor și impozitelor, magazinul poate aduce 1,6 milioane de ruble anual.

Ideea de afaceri nr. 19 – Ceai și cafenea

Investiția inițială este de 500.000 de ruble.

Implementarea proiectului presupune deschiderea unui mic magazin sau outlet care comercializează o gamă largă de ceai și cafea. Acest produs nu are nevoie de publicitate. Diverse tipuri și soiuri vor fi la mare căutare în rândul cumpărătorilor de orice venit. Aceasta este o investiție inteligentă care va aduce rapid venituri.

Implementarea ideii

Aspectele pozitive ale unui astfel de proiect de afaceri pot fi numite:

• necesitatea unei suprafețe mici pentru lucru, costuri minime de închiriere;
• cerere mare de bunuri, indiferent de sezonalitate;
• nu este nevoie să cumpărați sau să închiriați echipamente speciale;
• ușurința respectării condițiilor de depozitare.

Cheltuielile principale din prima etapă vor necesita înființarea unui magazin și achiziționarea unui lot de mărfuri. Proiectul în sine este mai ușor de implementat într-un loc aglomerat: lângă o stație de metrou, stații de autobuz sau un supermarket alimentar. Venitul suplimentar va veni din vânzarea de seturi cadou sau dulciuri.

Cifra de afaceri lunară a unui mic magazin de ceai poate ajunge la 200.000 de ruble în profit din vânzări. Dacă luați în considerare toate cheltuielile fixe și achizițiile de bunuri noi, venitul net poate fi de până la 100.000 de ruble. Calculele arată că proiectul poate fi rambursat nu mai devreme de 12 luni de funcționare stabilă.

Ideea de afaceri nr. 20 – Furnizarea de servicii de tutorat prin Skype

Investiția inițială în proiect este de 100.000 de ruble.

Un proiect de afaceri interesant și ieftin presupune furnizarea de servicii de tutorat clienților prin intermediul internetului. Dezvoltarea tehnologiei face posibilă predarea oricărei discipline online sau acordarea de consultații fără a pleca de acasă. Această opțiune pentru venit suplimentar sau principal este perfectă pentru multe femei. În special, poate fi calificată drept o afacere acasă pentru femei. La urma urmei, o investiție de 100.000 de ruble este un început care vă va ajuta să lansați o afacere la scară mai mare și să începeți să obțineți profit mai repede. Dar, în general, o prietenă de-a mea a început această afacere acasă fără absolut nicio investiție și acum reușește în ea și chiar a angajat mai mulți asistenți din personalul ei.

Implementarea ideii

Cele mai solicitate sunt serviciile unui psiholog cu experiență, profesor de limbă sau tutore pentru unele discipline școlare. Ele pot fi o singură dată sau permanente. Profesorul planifică în mod independent orele de lucru și costul serviciului. Pentru a organiza un loc de muncă veți avea nevoie de:

• achiziționarea de echipamente speciale pentru efectuarea consultațiilor (camera, microfon);
• instalare de programe de comunicare online pentru serviciu (Skype);
• deschiderea unui cont sau portofel electronic pentru a plăti pentru servicii.

Serviciile dumneavoastră ar trebui să fie oferite pe portaluri și schimburi de publicitate pe Internet, site-uri de publicitate cunoscute. Chiar și postarea pliantelor lângă instituțiile de învățământ și școli poate avea un efect bun. Costul serviciului poate fi calculat pe timp (minute sau ore) sau pe consultație. Prețul pentru cursurile de limbi străine începe de la 200 de ruble, așa că o zi de muncă poate aduce un venit suplimentar de peste 1000 de ruble.

Ideea de afaceri nr. 21 – Deschiderea unui magazin de artizanat

Valoarea capitalului inițial este de 300.000 de ruble.

Pasiunea pentru meșteșugurile handmade a provocat o creștere bruscă a cererii de materiale pentru artizanat. O idee bună de afaceri ar putea fi deschiderea unui punct de vânzare cu amănuntul care vinde bunuri pentru diferite tipuri de produse artizanale. Concurența în acest sector este destul de scăzută. Un magazin bine conceput, cu prețuri accesibile, va avea un cerc de clienți obișnuiți și va aduce în mod constant un profit decent.

Implementarea ideii

În prima etapă, puteți deschide un mic punct pe spațiu închiriat într-un centru comercial. Întreaga sumă a investiției inițiale va fi cheltuită pentru următoarele elemente:

• achiziționarea unui set de mobilier de vânzare cu amănuntul pentru expunerea mărfurilor;
• achiziționarea primelor loturi de materiale pentru acul;
• publicitate despre locația magazinului.

Este ideal dacă proprietarul unui magazin de artizanat se ocupă singur de vânzările și achizițiile de bunuri. Acest lucru va ajuta la reducerea semnificativă a costurilor cu forța de muncă ale vânzătorului. Venitul pasiv suplimentar poate proveni din vânzările de produse finite acceptate spre vânzare de la meșteri pentru un anumit procent. Rentabilitatea proiectului depinde în întregime de cifra de afaceri și poate prezenta un nivel de profitabilitate de 30%. Este posibil să se recupereze integral investiția în 6 luni de la vânzări active și stabile.

Ideea de afaceri nr. 22 – Furnizarea de servicii de bona, deschiderea unei agenții

Capitalul inițial - 100.000 de ruble.

Cererea în creștere pentru serviciile bonelor calificate face ca afacerile în acest domeniu să fie foarte populare și relevante. O idee de afaceri poate fi dezvoltată în două direcții principale: furnizarea de servicii private sau organizarea unei agenții de recrutare bonă. Ultima varianta necesita investitii mici, dar un grad foarte mare de responsabilitate din partea managerului. Într-un oraș mic, o bonă privată care lucrează direct cu părinții va fi mai rentabilă.

Implementarea ideii

Costul principal la deschiderea unei agenții este închirierea spațiului de birouri. Pentru comoditate, puteți acorda atenție apartamentelor de la parter și centrelor de afaceri ieftine. Aici vor avea loc întâlniri cu potențialii angajați și clienți, iar o parte din documentație va fi stocată.

Selectarea personalului este de mare importanță pentru profitabilitate. Ar trebui să verificați cu atenție documentația viitoarei bone, să efectuați teste dacă este necesar și să colectați informații suplimentare de la angajatorii anteriori. Acest lucru va ajuta la evitarea situațiilor neplăcute și la creșterea nivelului agenției, ceea ce va avea un impact pozitiv asupra veniturilor. Un astfel de proiect se poate amortiza în doar o lună și poate deveni o investiție de succes.

Ideea de afaceri nr. 23 – Deschiderea unei firme de curatenie

Investiția minimă este de 1.000.000 de ruble.

Serviciile profesionale de curățenie au apărut recent pe piață, dar au devenit imediat relevante. Un nou proiect de afaceri presupune deschiderea unei companii care ofera in mod profesional diverse tipuri de curatenie si curatenie mobila in baza unui contract. Analiza de marketing arată că proiectul va fi mai profitabil dacă va fi implementat într-un oraș mare.

Implementarea ideii

Pentru a deschide o companie de compensare, trebuie rezolvate câteva sarcini principale:

• inchiriez o camera care sa combine functiile de birou si spatiu de depozitare pentru echipamente;
• achiziționarea de echipamente specializate pentru diferite tipuri de curățare și curățătorie chimică;
• angajarea si instruirea personalului;
• rezolva problema transportului la locul de executare a comenzii.

Publicitatea este de mare importanță, ceea ce poate necesita postarea de reclame și crearea unui site web cu o singură pagină. Numărul de servicii oferite depinde de capacitățile tehnice ale companiei, dar afectează volumul comenzilor. Rentabilitatea multor companii de compensare de succes variază de la 22%, ceea ce ajută la recuperarea relativ rapidă a investițiilor și la obținerea de profituri bune și stabile.

Ideea de afaceri nr. 24 – Deschiderea unei școli de dans

Investiția inițială este de 400.000 de ruble.

Dansul este o opțiune din ce în ce mai populară pentru a duce un stil de viață sănătos și activ. Ideea de afaceri este de a deschide o școală pentru adulți cu diverse stiluri de dans. Cea mai relevantă este combinația de programe de slăbire și dansuri moderne, care sunt populare la clienții de toate vârstele.

Implementarea ideii

Principala problemă la deschidere este găsirea unei camere spațioase și confortabile. Pentru a reduce costurile de închiriere, puteți acorda atenție zonelor rezidențiale dens populate. Cea mai bună opțiune poate fi Palatul Culturii. Necesită investiții mici:

• reamenajarea și decorarea holului, vestiarelor și dușurilor;
• achiziționarea de echipamente (dacă este necesar) și echipamente de sunet;
• cautarea profesorilor de dans calificati;
• publicitate activă în stadiul inițial.

Pentru a vă recupera rapid investiția, puteți oferi suplimentar lecții individuale și coregrafie de dans pentru nunți sau sărbători. Cu un preț mediu al unei lecții generale de 300 de ruble și al unei lecții individuale de 500-600 de ruble, cifra de afaceri lunară va fi de 250.000 de ruble. Este posibil să se justifice pe deplin costurile în doar un an de muncă activă a școlii de dans.

Ideea de afaceri nr. 25 – Servicii de coafor si makeup artist

Investiția inițială este de 100.000 de ruble.

Industria frumuseții se confruntă cu un mare boom. Profesioniștii care lucrează în această industrie pot câștiga un venit mare. Ideea de afaceri de a oferi servicii de extensie de gene, extensie de unghii sau machiaj permanent devine relevantă. Un specialist bun va fi solicitat într-un oraș cu orice dimensiune a populației. Cel mai optim este combinarea mai multor profesii (artist sprancene si makeup artist).

Implementarea ideii

Vă puteți implementa proiectul în mai multe moduri, a căror alegere depinde de valoarea investiției inițiale:

• munca de acasa sau vizitarea unui client;
• închirierea unui loc de muncă într-un salon de înfrumusețare existent;
• deschiderea propriului birou.

Ultima opțiune este cea mai scumpă, dar ajută la crearea mărcii dvs. În etapa inițială, ar trebui să țineți cont de unele cheltuieli: cursuri de competențe profesionale, achiziționarea de unelte, închirierea și renovarea spațiilor, achiziționarea de materiale.

Cu un preț pentru extensiile de gene de 900 de ruble, maestrul are un venit net de 400 de ruble. Suma zilnică a profitului poate ajunge la 2.000 de ruble și arată rentabilitatea ridicată a ideii de afaceri după primele săptămâni de lucru.

Ideea de afaceri nr. 26 – Organizarea cursurilor (coafor, manichiura sau make-up artist)

Investiția inițială de capital - 300.000 de ruble.

Sarcina implementării acestui proiect de afaceri este de a deschide cursuri private de formare pentru frizerii profesioniști, manichiuriști sau artiști de machiaj. Lucrătorii din aceste specialități sunt solicitați, iar cererea pentru astfel de servicii este în continuă creștere. Multe femei dobândesc noi profesii populare prin cursuri private, schimbându-și activitățile obișnuite.

Implementarea ideii

Implementarea unui astfel de proiect de afaceri de „formare” va necesita investiții mari doar în stadiul inițial. Suma principală a costurilor va merge la următoarele articole:

• închirierea unui spațiu cu o suprafață de cel puțin 50 m2, care să fie situat în apropierea stațiilor de transport convenabile, a metroului sau într-o zonă aglomerată a orașului;
• achiziționarea de instrumente și rechizite pentru grupuri;
• promovarea unei noi instituții de învățământ.

Venituri suplimentare pot veni din cursuri de master originale pentru profesioniști, demonstrații de tehnici noi și formare avansată. Pot fi oferite cursuri individuale mai costisitoare. Cu un cost mediu al cursurilor de 25.000 de ruble, un grup de 10 persoane aduce lunar 250.000 de ruble. Promovarea activă a cursurilor și recrutarea mai multor grupuri va ajuta la plata unui astfel de proiect cu cursuri private în doar câteva luni.

Ideea de afaceri Nr. 27 – Deschiderea unei mini-cofetărie acasă

Investiția inițială este de 30.000 de ruble.

Capacitatea gospodinei de a crea capodopere dulci pentru gospodăria ei poate fi transformată într-un proiect de afaceri profitabil. Presupune deschiderea acasa a unei mini-patiserii care produce prajituri de designer, fursecuri din turta dulce sau cupcakes cu decoratiuni exclusive. Astfel de prăjituri non-standard cu fotografii din jeleu și personaje de basm din mastic sunt la mare căutare. În ciuda concurenței, un maestru cu capacitatea de a combina gustul și frumusețea va avea multe comenzi scumpe. Aceasta este o afacere excelentă la domiciliu pentru femei, care câștigă amploare atât în ​​orașele mari, cât și în provincii.

Implementarea ideii

Organizarea unui proiect acasă necesită anumite investiții:

• achiziționarea de echipamente și accesorii pentru muncă;
• achiziționarea de componente alimentare speciale;
• frecventarea cursurilor de perfectionare;
• crearea unui magazin sau grup online pentru a accepta comenzi și a demonstra opțiunile de decorare.

Costul unui tort frumos și gustos cu o greutate de 2 kg începe de la 900-1000 de ruble. Prețul depinde de compoziția ingredientelor și de complexitatea decorului. Un cofetar reputat, cu o bază de clienți stabilită, îndeplinește cel puțin 20 de comenzi pe săptămână și poate primi peste 10 mii de ruble în venit net pentru aceeași perioadă.

Ideea de afaceri Nr. 28 – Deschiderea unui atelier de croitorie si reparatii imbracaminte

Investiția inițială este de 420.000 de ruble.

Modelele de îmbrăcăminte originale sunt întotdeauna la cerere în rândul doamnelor cu forme non-standard. La baza ideii de afaceri este deschiderea unui studio care oferă servicii de croitorie și reparații pentru diverse tipuri de îmbrăcăminte. Majoritatea veniturilor provin din modificări și reparații minore, potrivirea modelelor pe măsură.

Implementarea ideii

Pentru a implementa proiectul de afaceri ales, proprietarul va avea nevoie de:

• inregistreaza o companie si primesti documente;
• inchiriez spatiu pentru garsoniera;
• achiziționarea echipamentului de cusut necesar pentru multe operațiuni;
• selectați personal calificat;
• organizați o campanie publicitară activă folosind diferite metode.

Spațiile ar trebui alese într-o zonă aglomerată a orașului pentru a asigura un aflux de clienți din centrele comerciale și magazinele de modă. Se preteaza un spatiu nerezidential la parter, care da spre strada cu circulatie buna.

Rambursarea studioului depinde în întregime de volumul comenzilor și de suma medie din chitanță. Dacă cea mai mare parte a lucrărilor implică reparații minore, atunci profitabilitatea nu este mai mare de 12-15%. Dacă comenzile de croitorie cresc, rambursarea poate fi mai mică de un an.

Ideea de afaceri nr. 29 – Deschiderea unui salon de unghii

Investiția inițială este de 500.000 de ruble.

Deschiderea unui salon care oferă servicii de manichiură și pedichiură poate fi un proiect de afaceri profitabil și interesant. Acest tip de activitate este la mare căutare datorită apariției noilor tehnologii de decorare și îngrijire a unghiilor. Deschiderea unui astfel de salon cu prețuri accesibile poate aduce venituri bune proprietarului său.

Implementarea ideii

O locație bună pentru un salon de unghii este partea centrală a orașului. Puteți închiria spații într-o clădire cu mai multe etaje (apartamente transformate la primele etaje), în centre comerciale sau complexe de birouri. Pe lângă rezolvarea problemei spațiului pentru salon, trebuie să:

• efectuați reparații și decorațiuni pentru a crea o atmosferă în salon;
• selectați personal calificat sau oferiți un maestru profesionist pentru a subînchiria un loc de muncă;
• achiziționarea de mobilier pentru clienți și proceduri;
• gândiți-vă și organizați o campanie publicitară activă.

Rentabilitatea depinde in totalitate de nivelul de profesionalism al maestrilor de salon, de preturile la serviciile acestora si de volumul serviciilor prestate. Multe proiecte similare arată recuperarea în primul an de funcționare cu publicitate activă și diverse promoții pentru clienți.

Ideea de afaceri nr. 30 – Deschiderea unui cabinet de epilare

Investiția inițială în proiect este de 200.000 de ruble.

Depilarea se referă la proceduri cosmetice de îndepărtare a părului, astfel încât deschiderea unui cabinet nu necesită educație medicală sau licență. Ideea de afaceri este organizarea unui loc de muncă pentru a oferi servicii de epilare a părului în diferite moduri. Îndulcirea pe bază de pastă de zahăr sigură este cea mai căutată.

Implementarea ideii

Punctul principal atunci când creați un birou este alegerea spațiului de lucru. Un apartament închiriat într-o clădire cu mai multe etaje sau o cameră într-un salon de înfrumusețare existent ar fi potrivit. Cu orice opțiune, trebuie luată în considerare locația convenabilă pentru clienți în raport cu transportul. Alte elemente de cheltuieli includ:

• renovarea și decorarea biroului;
• achiziționarea de mobilier special sau realizarea la comandă;
• achiziționarea de consumabile cosmetice;
• publicitate în mai multe moduri;
• pregătire avansată la cursuri de master.

Afacerea va începe să dea roade după câteva luni de publicitate și muncă activă. Venitul mediu al unui maestru experimentat ajunge la 30.000 de ruble în fiecare lună.

Ideea de afaceri nr. 31 – Deschiderea unui salon spa

Investiția inițială - de la 1.000.000 de ruble.

Îngrijirea profesională a pielii corporale și faciale este foarte populară. Deschiderea unui salon care oferă astfel de servicii de către specialiști adevărați poate fi un proiect de afaceri foarte profitabil. Concurența dintre saloanele spa este scăzută, iar cererea este în continuă creștere. Diverse tipuri de masaje, tratamente cu ulei și împachetări sunt populare printre femeile de toate vârstele.

Implementarea ideii

Înainte de deschidere, este necesar să studiați cu atenție legislația regională și, dacă este necesar, să obțineți o licență pentru anumite tipuri de proceduri. O mare parte din investiția inițială va fi cheltuită de către proprietar pentru:

• achiziționarea de echipamente și unelte, comandă de mobilier profesional pentru muncă;
• efectuarea de reparații și decorațiuni interioare de înaltă calitate;
• instruirea angajaților în noi metode de lucru;
• campanie de publicitate activă.

Cea mai ieftină opțiune ar fi spațiile din zonele centrale ale orașului, care vor fi situate în apropierea unui centru de fitness sau în marile mall-uri. Având în vedere costurile mari din prima etapă, salonul spa se va achita complet nu mai devreme de 12-18 luni. Puteți atrage clienți și crește veniturile ținând promoții și vânzând produse cosmetice exclusive.

Ideea de afaceri nr. 32 – Deschiderea unui salon de coafură

Investiția inițială în proiect este de 300.000 de ruble.

Un salon de coafură poate deveni un proiect de afaceri profitabil și interesant, care va fi relevant chiar și într-un oraș mic. Având în vedere procentul ridicat de concurență, ar trebui să se pună accent pe procedurile populare de îngrijire și colorare a părului și ar trebui selectați profesioniști calificați. Un coafor priceput este capabil să atragă mulți clienți datorită recenziilor și să facă salonul la cerere.

Implementarea ideii

Sarcina principală este de a găsi o sală, care trebuie să aibă toate comunicațiile și o locație bună. Un apartament nerezidențial transformat poate fi potrivit. În mod ideal, „vecinii” vor fi magazine sau supermarketuri celebre, sau un club sportiv pentru femei. După decorarea salonului și achiziționarea mobilierului necesar, ar trebui să vă decideți asupra personalului. Cele mai populare opțiuni acum sunt:

• inscriere completa si plata 50/50 (plata la bucata);
• închirierea unui loc de muncă unui coafor în baza unui contract de subînchiriere.

În această din urmă opțiune, suma devine fixă, indiferent de venituri. Analiza unor astfel de saloane arată rambursarea nu mai devreme de un an cu o campanie publicitară activă. Profitul mediu lunar al unui salon de coafură cu 5-6 locuri de muncă poate fi ușor de la 150.000 de ruble.

Ideea de afaceri Nr. 33 – Deschiderea unui solar

Investiția inițială în proiect este de 500.000 de ruble.

Dintre ideile de afaceri legate de industria frumuseții și îngrijirii corporale, se poate evidenția bronzarea artificială. La baza unui astfel de proiect se află dotarea unui mic salon, a cărui specializare va fi furnizarea de servicii de solar. Locul optim pentru deschidere vor fi orașele mari cu un număr mic de zile calde și însorite.

Implementarea ideii

Deosebit de dificilă este alegerea spațiilor pentru lucru. O opțiune bună și profitabilă este cooperarea cu saloane de înfrumusețare, cluburi sportive sau centre comerciale. Este necesar să ne concentrăm pe tinerele care vor fi principalele clienți ale noului solar.

Pentru a începe, ar trebui să achiziționați echipamente și mobilier pentru personal, un solar vertical și orizontal și să creați un mediu confortabil prin decorare. Venituri suplimentare pot fi generate de vânzarea produselor cosmetice de îngrijire corporală, care sunt relevante după o procedură plăcută.

Cu publicitate activă și prețuri moderate, proiectul va putea genera venituri bune după doar câteva săptămâni de muncă. Efectuarea de promoții și reduceri pentru clienții obișnuiți nu va face decât să crească fluxul de clienți. Dar nu trebuie așteptat rapid o rentabilitate completă a investiției: perioada optimă este de 10-12 luni.

Ideea de afaceri nr. 34 – Deschiderea unui salon de masaj

Investiții în faza de deschidere – 400.000 de ruble.

Serviciile unui masaj terapeut cu experiență sunt întotdeauna solicitate. Pe lângă masajul terapeutic, clienții recurg din ce în ce mai mult la opțiunile sale cosmetice. Acesta este un mod ideal de a vă relaxa și de a îmbunătăți conturul corpului. Deschiderea unui salon poate fi o afacere excelentă și o investiție a fondurilor disponibile.

Implementarea ideii

Este mai bine să organizați munca unei săli de masaj pe baza unei săli de sport sau a unui salon de înfrumusețare. Trebuie să alegeți o cameră mică, dar caldă, care este situată în apropierea stațiilor de autobuz. Pentru a deschide un proiect pentru 2 locuri de muncă veți avea nevoie de:

• achiziționarea meselor, canapelelor și mobilierului special pentru clienți;
• organizează un loc de muncă convenabil pentru administrator;
• achiziționarea de produse cosmetice consumabile, prosoape și lenjerie de pat;
• dezvolta o campanie de publicitate.

Majoritatea saloanelor de masaj din orașele mari prezintă o rentabilitate stabilă de 20–30%. Perioada medie pentru returnarea completă a investițiilor depinde de mulți factori și poate ajunge de la 4 la 12 luni. Pentru o lună de funcționare la o ocupare de 70%, un salon poate genera un venit net în valoare de 80.000 de ruble.

Ideea de afaceri nr. 35 – Deschiderea unui salon de înfrumusețare

Investiția inițială este de 500.000 de ruble.

Aproape toate serviciile din industria frumuseții au o cerere mare și stabilă. Deschiderea unui nou salon cu mai mult personal și echipamente moderne poate fi un proiect de afaceri foarte profitabil. Cele mai populare sunt saloanele de înfrumusețare care oferă clienților îngrijire cuprinzătoare și servicii de la diverși specialiști.

Implementarea ideii

Alegerea spațiilor este o componentă importantă a unui nou proiect. Acesta trebuie să aibă toate comunicațiile necesare și să fie amplasat într-un loc aglomerat în apropierea stațiilor de transport. Puteți acorda atenție apartamentelor nerezidențiale de la parter sau zonelor din centrele de birouri. Principalele costuri vor fi repartizate pe mai multe articole:

• renovarea și decorarea spațiilor;
• achiziționarea sau fabricarea de mobilier special pentru meșteri și vizitatori;
• achiziționarea de diverse echipamente, cosmetice și accesorii;
• dezvoltarea unei campanii de publicitate „luminoasă”, crearea unui site web.

Succesul unui salon depinde direct de priceperea personalului său. După primele câteva luni de rentabilitate, un proiect de afaceri „frumos” poate aduce în mod constant proprietarului cel puțin 100.000 de ruble pe lună.

Ideea de afaceri nr. 36 – Florarie-salon

Investiția inițială este de 200.000 de ruble.

Cererea stabilă de flori proaspete și plante de interior face ca proiectele de afaceri pentru implementarea lor să fie destul de profitabile. Deschiderea unui salon-magazin care oferă o gamă largă de flori în buchete sau ghivece poate avea succes. Un astfel de magazin poate fi un proiect ideal pentru o femeie de afaceri activă și nu va necesita investiții inițiale uriașe.

Implementarea ideii

Este necesar să selectați un sediu într-o zonă aglomerată, în apropierea birourilor, a unui palat de nuntă sau a unui schimb de transport major. Trebuie să aibă toate condițiile pentru depozitarea și amplasarea mărfurilor „delicate”. Pentru a avea un flux mare de clienți, puteți include în sortimentul dvs.:

• flori proaspete tăiate sau de interior;
• diverse accesorii, ghivece pentru plante de interior sau de exterior;
• semințe și răsaduri;
• servicii de ambalare pentru cadouri și buchete.

Principalele costuri vor fi pentru inchirierea unui magazin, reparatii si achizitionarea primelor loturi de marfa. Markupul standard pentru diferite tipuri de plante și flori ajunge la 200% și aduce un profit bun. Proiectul se va amortiza cu ușurință după primele vânzări active. Nu uitați de publicitate, reduceri pentru clienții obișnuiți și promoții interesante care vor aduce popularitate magazinului.

Ideea de afaceri nr. 37 – Deschiderea unui studio de creație pentru copii

Un studio de creație pentru copii este o idee grozavă de afaceri pentru mamele aflate în concediu de maternitate. Multe centre comerciale măresc fluxul de clienți și profituri prin amplasarea unor centre moderne de creație pentru copii pe teritoriul lor. Crearea unui astfel de proiect de afaceri poate aduce venituri bune și se poate amortiza rapid. Presupune dotarea unei camere sigure pentru activități creative și active pentru copiii de diferite vârste.

Implementarea ideii

Cea mai bună opțiune ar fi amplasarea unui studio de creație în mari complexe comerciale sau într-o zonă centrală. Apropierea unei stații sau a unei stații de metrou este, de asemenea, importantă pentru părinți. Înainte de a completa documentele necesare, este necesar să rezolvați o problemă organizatorică importantă: lucrați în baza unui contract de franciză sau deschideți un proiect pe cont propriu.

Organizarea unui studio de creație necesită anumite investiții:

• repararea și decorarea spațiilor în conformitate cu standardele de siguranță;
• achiziționarea instrumentelor și materialelor necesare pentru diferite tipuri de muncă;
• salarii pentru profesori cu experiență și calificare.

Acum știi ce afacere să începi în concediu de maternitate. Dar asta nu este tot!

Ideea de afaceri Nr. 38 – Deschiderea unui studio de logopedie pentru copii

Investiția inițială este de 200.000 de ruble.

Serviciile diferitelor studiouri de dezvoltare pentru copii sunt relevante și solicitate. Pentru a ieși în evidență de cele similare, puteți lucra într-o direcție specifică sau cu o anumită metodologie. Având în vedere popularitatea și necesitatea serviciilor unui logoped, un studio specializat de logopedie ar fi un bun proiect de afaceri. Poate combina activități distractive și educaționale. Aceasta este o idee bună de afaceri exclusiv pentru femei.

Implementarea ideii

Deschiderea unui astfel de studio nu necesită licențe speciale sau investiții constante de fonduri. Principalele costuri necesare în etapa inițială:

• închirierea și renovarea spațiului de clasă;
• achiziționarea de mobilier pentru săli de clasă și seturi de joacă;
• proiectarea unei zone de așteptare pentru părinți;
• achiziționarea materialelor educaționale și creative necesare;
• salariile profesorilor.

Publicitatea activă pe internet și postarea de anunțuri în apropierea instituțiilor de învățământ pentru copii vor atrage primii clienți. Cu un cost mediu de o oră de lecție de 100-150 de ruble, un astfel de studio poate aduce de la 6.000 de ruble pe zi. Îți poți crește veniturile prin lecții individuale, crescând numărul de grupuri și creând direcții cu diverse tehnici inovatoare.

Ideea de afaceri nr. 39 – Deschiderea unui proiect hand-made

Investiția inițială este de 100.000 de ruble.

Cererea de produse handmade și îmbrăcăminte rămâne constant ridicată. Pentru femeile care au un anumit talent, un proiect de afaceri pentru producerea și vânzarea de articole realizate manual poate fi o opțiune bună. Pe lângă tricotat și broderie, confecționarea de cărți poștale și jucării de cusut, producția de bijuterii și bijuterii sunt foarte populare.

Implementarea ideii

Un proiect manual modern poate fi implementat în două moduri diferite:

• produceți și vindeți numai propriile produse și bunuri (prin intermediul unui magazin online sau dându-le spre vânzare);
• deschide un magazin specializat care comercializează produse de diverse stiluri creative de la mai mulți meșteri (macrame, tricotat, quilling sau pâslă).

În prima opțiune, vă puteți limita la un site web ieftin. Veniturile suplimentare și reducerea cheltuielilor vor veni din cooperarea cu alți maeștri. Rentabilitatea proiectului va depinde în totalitate de prețurile stabilite pentru produsele handmade. Cel mai adesea, marcajul este de 100-150%. Trebuie să ia în considerare costurile materiale și indirecte, taxele și plata pentru publicitatea magazinului sau site-ului web al maestrului.

Ideea de afaceri nr. 40 – Afaceri în franciză pentru femei

De asemenea, puteți obține idei de afaceri de la francize sau puteți deschide o afacere în franciză. Franciza are multe avantaje și dezavantaje, dar în general este o idee grozavă pentru o femeie să deschidă o afacere.

Pentru a alege o franciză, poți merge la a noastră. Există multe opțiuni și altele noi sunt adăugate frecvent.

Am început să fac primii pași în afaceri la vârsta de 17 ani. Apoi am deschis cursuri de pregătire pentru Examenul Unificat de Stat. Munca organizatorică a fost făcută perfect, era o sală, o metodologie, profesori, un site web... dar nu erau elevi. Aceasta a fost singura afacere pentru care am scris un plan de afaceri. El este singurul care a eșuat complet.

Apoi am transportat marfa din China, cu destul de mult succes. A vândut cu ridicata îmbrăcăminte pentru copii în magazinele din Moscova și și-a dezvoltat propriul magazin de jucării. Apoi, după ce am vândut mai multe proiecte, m-am adâncit în vânzarea afacerilor. Aceasta este o cifră de afaceri și un profit foarte mare. Dar tranzacții neregulate și mare responsabilitate. Am început să fiu suprasolicitat, să stau până până târziu la birou și, în cele din urmă, am decis să renunț și să fac ceea ce îmi place cu adevărat și mă entuziasmează - parașutismul. Ideea a apărut în august 2014, investițiile inițiale au fost foarte mici - mai puțin de 30 de mii de ruble, iar apoi banii au fost luați din circulație.

Iulia Andreeva, Orange FM (Moscova)

Mi-am început afacerea în timpul dificilului an de criză din 2008. În acel moment, lucram pentru o companie care era lider de piață în producția de conținut radio pentru posturile de radio regionale. Acolo am condus departamentul de vanzari. Nu era o companie mică, ci un grup în care fiecare divizie era angajată în propria zonă. Și, treptat, grupul a început să se destrame: criza din 2008 i-a „ajutat” să se disperseze. Fiecare a crezut că este corect să-și facă treaba lui. Și eu și colegul meu, producătorul de sunet Nikolai Grinko, am decis să nu renunțăm la afacerea pe care o cunoșteam bine, ci să continuăm să lucrăm, abia acum pentru noi înșine. Avand in vedere ca legal ne-am despartit de grupul de firme si am inregistrat un antreprenor individual, am inceput cu tava curata. La început au investit economii personale și abia în timp au început să primească venituri. Direcția principală a „Orange FM”: producerea de programe radio și elemente de design de emisie pentru posturile de radio regionale.

Alevtina Larina, „ABC-ul succesului” (Noginsk)

Mi-am început afacerea în 2003. Am investit 6 luni de chirie, un calculator și toate celelalte mărunțișuri din casă: un covor, o masă, un dulap... Ofer consiliere psihologică, cursuri cu copii, traininguri.

Cea mai importantă regulă este fie un lider, fie cinci. Altfel vor fi certuri și neîncredere. Prin urmare, dintre cei doi co-fondatori, am rămas singurul. Al doilea co-fondator a plecat să lucreze pentru o altă companie.

Galina Shilina, Sama Sobe.ru (Moscova)

Ekaterina Gimmelreich, antrenor personal (Moscova)

Interesul meu pentru coaching a început în 2009. Atunci mi-am dat seama cât de important este să fii cel care va dezvălui potențialul unei persoane și o va încuraja să facă ceea ce este capabil și chiar mai mult.

Pentru a-mi deschide și dezvolta propria afacere, am primit o subvenție de la stat în valoare de 300 de mii de ruble.

Sunt coach certificat ICF și conduc sesiuni individuale de coaching pentru dezvoltarea afacerilor mici și mijlocii, carieră și autodezvoltare.

Clientii mei principali sunt antreprenori cu experienta, care sunt in afaceri de cativa ani si doresc sa-si mareasca profitul, si cei care vin la mine doar cu o idee pentru propriul proiect si dorinta de a-l implementa.

Irina Krasnoperova, Allergstop.ru (Moscova)

În urmă cu un an, compania în care lucram a trecut printr-o reducere amplă și am fost concediat, alături de încă 60% dintre angajați. Am fost plătită despăgubire ca urmare a disponibilizării. În plus, desigur, a trebuit să-mi investesc economiile pentru a încerca să-mi încep propria afacere.

Educația îmi permite să lucrez în domeniul IT. Mi s-a părut optim să creez un magazin online. Am început prin a studia piața. Nefiind foarte încrezătoare în abilitățile mele, mi-am cumpărat primul site pentru vânzarea de parfumuri... și am regretat foarte mult. Investițiile mari (120 de mii de ruble) încă nu au dat roade... Primul lucru al naibii este cocoloși.

Ekaterina Afanasyeva, LeadLinks (Krasnodar)

Natalya Pantyukhina, NP-ADVICE (Moscova)

Tatyana Keller, Rosy Lea (Sankt Petersburg)

Cu puțin peste un an în urmă (14 iulie 2013) am deschis magazinul meu de ceai și cafea, RosyLea (Rosie Lee). Rosy Lea este o expresie colocvială engleză care înseamnă „ceai”, fără context negativ, un fel de „ceai” în Cockney.

Principalele investiții financiare au fost bani primiți parțial din vânzarea proprietății mele imobiliare, aproximativ 400 de mii de ruble. Ei bine, investiții intangibile: cercetare, studiu, networking, modelare de afaceri, imersiune într-un domeniu... e greu de evaluat, la un moment dat tocmai a devenit viața mea. Începutul oficial a fost deschiderea magazinului, începerea vânzărilor, care a fost precedată de lungi pregătiri organizatorice.

Ekaterina Mikhaleva, franciza Helen Doron (Moscova)

Am început să mă gândesc să-mi deschid propria școală de limbă engleză în vara lui 2012, când o prietenă de la cutia de nisip pentru copii m-a terorizat în cele din urmă cu cereri de a-i învăța engleza fiului ei de 4 ani. Chiar dacă sunt profesor și știu engleza și am proprii mei copii, încă nu am o metodologie adecvată vârstei și, de fapt, învăț franceza mai întâi... Nu am fost de acord!

Apoi, în mod miraculos, am dat peste un pliant cu un fel de engleză pentru copii la locul meu de muncă din centrul lingvistic. L-am adus prietenei mele și ea mi-a spus, știu, sunt recenzii excelente, îmi doresc foarte mult, dar nu este realist să duce un copil din Dolgoprudny la Arbat...

Așa că am fost entuziasmat de ideea francizei engleze Helen Doron la locul meu de reședință - în Dolgoprudny, unde locuiam la acea vreme timp de patru ani. M-am gândit toată vara (nu, nu am analizat piața, nu am cântărit avantajele și dezavantajele), am așteptat „O să ard/nu o să ard” și până în septembrie m-am reconciliat mintea mea. Am scris rapid un plan de afaceri, am împrumutat bani (500 de mii de ruble), am cumpărat o franciză, am plătit și am finalizat pregătirea corespunzătoare, am închiriat o cameră în propria casă, am dotat-o ​​cu tot ce aveam nevoie de la Ikea... Și la mijlocul... Septembrie 2012, am deschis Early English Studio pentru copii 0+.

Natalia Kudenko, Nuntă specială (Moscova)

Afacerea mea este agenția de nunți Special Wedding. Este specializată în organizarea de evenimente personale elegante în Rusia și în alte 16 țări din întreaga lume. Sincer să fiu, eu, ca mulți alții, am fost îndemnat la ideea de a-l crea întâmplător și, bineînțeles, de faptul că visasem mereu la propria mea afacere. Înainte de a crea Special Wedding, am lucrat ca avocat și am ocupat postul de șef adjunct al unui departament într-o companie de construcții. Locul era bun și, desigur, genera venituri, dar simțeam că am nevoie de dezvoltare.

Soțul meu - acum - a propus să ne căsătorim și ne-am confruntat cu problema organizării unei nunți. Am sunat la câteva agenții de nuntă de top, am întâlnit, dar nicăieri nu am văzut ce aveam nevoie: transparență; bugetare clară; gamă largă de locuri de nuntă. În acest sens, a trebuit să-mi fac singur nunta. După finalizare, mi-am ajutat prietenii cu nunțile lor, apoi am ajutat prietenii prietenilor și lucrurile au început să se întâmple.

Margarita Shalaeva, Grupul Forus (Moscova)

Am început să-mi conduc propria afacere în 2011, lucrând ca angajat într-un domeniu similar timp de aproape 4 ani. Aproape că nu au fost investiții, din moment ce oferea servicii. Inițial a existat un computer, un laptop, o imprimantă color și un creator de broșuri. Activitatea principală a Grupului Forus este organizarea de traininguri de business pentru companiile clienți; organizăm și proiecte de consultanță, de exemplu, evaluarea personalului companiei pe baza competențelor, auditarea sistemului de management existent, crearea unei unități de HR etc.

Cea mai corectă decizie a fost să îmi asum un risc și să refuz să lucrez pe bani, să mă încerc în afaceri. Cred că a doua decizie corectă este crearea unui departament de vânzări și poziționarea companiei pe resursele de afaceri. La început părea că a face totul singur ar fi mai ușor și vei câștiga mai mult. În prima etapă, acesta este într-adevăr cazul. Dar când în jurul tău apar oameni de încredere, munca devine mai interesantă, apar noi fațete și oportunități (un cap este bun, dar doi sunt mai buni).

Ekaterina Zhukova, JKTravel (Tyumen)

Mi-am început afacerea acum un an, pe 22 iunie 2013. Au fost puține investiții, cu excepția efortului și a energiei cheltuite pentru înregistrarea unui SRL. Dar a meritat. Agenția de turism JK travel vinde pachete de călătorie, vacanțe magnifice, memorabile, impresionabile în întreaga lume. Acesta este turism de familie, extrem, de plajă. Tururi de nunta. Tururi în străinătate și în Rusia.

Marina Kolesnik (Oktogo, Travel.ru)

OLEG ANISIMOV: Bună ziua, dragi telespectatori. Contabilitatea pe internet „Afacerea mea” continuă seria de interviuri cu antreprenori, iar astăzi invitata mea este Marina Kolesnik, fondatoarea Travel.ru și Oktogo și CEO al Travel.ru. Marina, salut!

Maria Veykhman, „Skorista” (Moscova)

Agenția analitică „Skorista” este al treilea și cel mai ambițios proiect al meu. Înainte de el, m-am implicat de mulți ani în crearea și dezvoltarea proiectelor IT în sectorul financiar și au avut destul de mult succes. De exemplu, utilizarea tehnologiilor noastre în proiectul Credit-Land.com ne-a permis să-l aducem pe o poziție de lider pe piața din SUA. Pentru a lansa afacerea Skorista, m-am mutat la Moscova, unde la acel moment existau deja parteneri și investitori interesați de proiect. Abia suntem la început, dar afacerea noastră este deja foarte apreciată de investitori. În etapa inițială, am strâns aproximativ 1,5 milioane de dolari.

Maria Rakitina, ittoys.ru (Voronezh)

Eu și soțul meu am început afacerea în 2009, când ne terminam masterul. Nu a fost practic nicio investiție inițială. Din anumite motive, ne-am înregistrat ca SRL. Acum avem un antreprenor individual, cu el este mult mai ușor. Micul nostru studio este angajat în crearea și promovarea site-urilor web în Voronezh.

Cel mai bun lucru de făcut a fost doar să începi. Brusc, stânjenitor, la momentul nepotrivit, dar tot începe. Și a fost, de asemenea, corect să stabilim imediat o ștachetă înaltă, chiar și fără a înțelege că nu va fi posibil să faceți foarte bine imediat, ci să luptăm pentru calitate înaltă de la început. Ideea s-a dovedit a fi de succes în a începe să se concentreze pe relațiile cu clienții, punând pe primul loc confortul acestora, fără a considera că clientul are întotdeauna dreptate. Acest principiu influențează foarte mult, nu doar procesul de lucru în sine, ci și comunicarea.

Acum avem multe principii de lucru, inclusiv viteză mare de răspuns, asistență în probleme conexe și asistență tehnică/nontehnică/orice alt suport. Au durat foarte mult timp și au fost greu de dezvoltat, dar cu siguranță a fost lucrul corect de făcut.

Oksana Zheleznova, Serebro Lab (Moscova)

Am început o afacere la 23 de ani, investind, de fapt, 800 de ruble pentru taxa de stat pentru deschiderea unui antreprenor individual. Aveam deja un laptop, așa că nu a trebuit să investesc în el. Din capitalul de pornire aveam două salarii de la ultimul meu loc de muncă, părinți-antreprenori înțelepți care erau gata să ajute cu sfaturi, apartamentul propriu, 5 ani de studii la Academia Rusă de Economie. Plekhanov și trei ani de experiență în companii mari. Și o pisică. Pisica a fost foarte susținătoare și motivată pentru că a trebuit să o hrănesc în mod regulat și să-i cumpăr așternut. Primii doi ani au fost cei mai grei. A fost antrenament intensiv, a face lucrurile, a construi toate sistemele, a luptat cu propriile temeri. Apoi a devenit mai ușor.

Evgenia Belyavskaya, La Scelta (Moscova)

Ofer suport psihologic oamenilor de aproximativ 7 ani, iar în cadrul unei convorbiri individuale, mulți au pus întrebări din domeniul jurisprudenței. Nu am știut să răspund în mod competent și corect și am sugerat să apelez la experți juridici.

Astfel, am luat decizia că pot combina consultațiile psihologice cu cele juridice, am primit studii de avocat, extinzându-mi astfel orizonturile în domeniul raporturilor juridice civile. Acest lucru a avut un efect benefic asupra fluxului de clienți: a devenit mai ușor și mai rapid pentru ei să rezolve dificultățile. Crearea unor condiții confortabile, astfel încât să puteți obține răspunsuri la întrebările dvs. într-un singur loc. Astfel, in noiembrie 2012 a aparut Centrul de Consultanta LaScelta. Numele este universal, deoarece scelta tradusă din italiană înseamnă „alegere” și este potrivită pentru toate tipurile de servicii pe care le oferim.

Yulia Kostyaeva, „Planeta draperiilor” (Rybnoye)

Mi-am deschis afacerea în vara lui 2013. „Planet of Curtains” este angajată în produse de perdele, cusut perdele, cuverturi de pat și huse, precum și vânzarea de perdele și accesorii de cusut în regiunea Ryazan. Începutul s-a făcut spontan. Am decis să aplic pentru un împrumut gratuit de la centrul de angajare. Am așteptat un răspuns de câteva luni și nu mai speram. Dar la sfârșitul lunii mai am fost informat că a fost luată o decizie pozitivă cu privire la cererea mea.

Începutul a fost extrem de dificil. Am început cu bani puțini și un magazin pe jumătate gol. Cheltuielile creșteau, dar nu existau deloc venituri. Mulțumesc soțului meu pentru sprijin și înțelegere, el a fost cel care m-a ajutat să cred în dezvoltare.

Svetlana Kotlukova, ArchDialog (Moscova)

Principalele direcții ale agenției ArchDialog sunt suportul PR atât pentru designeri de interior debutanți, cât și cunoscuți, precum și organizarea de evenimente de afaceri într-un mediu specializat: seminarii, conferințe, cursuri de master, programe de formare. Pe scurt, ajutăm oamenii să-și găsească parteneri. Desigur, oferim și diverse servicii conexe, precum crearea de site-uri web, branding, tipărire, dar ne bucurăm real de comunicarea de afaceri cu oameni noi și din acele momente în care proiectele clienților noștri apar pe paginile publicațiilor glossy.

Yulia Lavrova, „Mama la modă” (Irkutsk)

Alexandra Epifanova, „Fashion Honey” (Sankt. Petersburg)

Am creat un magazin online de miere „Moda Honey”, de unde puteți cumpăra miere de înaltă calitate din stupine din diferite țări: Italia, Franța, Rusia, Noua Zeelandă. Aceasta este baza activităților noastre de afaceri. Dar ideea noastră principală este să dezvoltăm o cultură a consumului de miere. Organizăm evenimente de divertisment și educaționale, degustări și facem cunoștință cu diversitatea de miere a lumii întregi. Cel mai corect lucru pe care îl facem este să aderăm la strategia aleasă de vânzare a mierii monoflore pure și la cerințele de calitate specificate pentru furnizori și miere. Nu ne grăbim să ne extindem sortimentul cu o duzină de soiuri de miere cu marje mai mari. Suntem foarte atenți atunci când alegem furnizorii. Nu suntem de acord cu oferte cu beneficii imaginare dacă nu vedem perspective de cooperare de ani de zile. Am vizitat personal toate stupinele cu care lucrăm pentru a avea încredere în produsul nostru.

Ekaterina Gorlova (MSMedias)

Ekaterina Fedotkina, webmaster privat (Moscova)

Ideea de a-mi începe propria afacere a apărut în timpul crizei din 2008: la vremea aceea lucram în industria construcțiilor. În iulie 2009, compania a început să reducă în mod activ personalul pentru a supraviețui. Trei luni fără muncă m-au făcut să mă gândesc să-mi iau bunăstarea financiară în propriile mâini. Într-o perioadă de șomaj, am decis să-mi încerc mâna la programare web. Spre surprinderea mea, începutul a fost destul de reușit. Decizia de a-mi începe propria afacere în domeniul programării s-a maturizat în sfârșit în septembrie 2009 și am început să acționez. Am găsit un loc de muncă în vechea mea specialitate, am lucrat șase luni, am făcut economii pentru prima dată de adaptare, iar în august 2011 m-am înregistrat ca antreprenor individual.

La început a colaborat cu studiouri web, dar până în iunie 2012 trecuse deja complet la munca independentă: și-a creat propriul site web, a început să-l promoveze și de la acesta au început să vină primele comenzi. De atunci am mers mai departe lin. Ofer servicii profesionale pentru realizarea de proiecte pe Internet de complexitate minima si medie. În plus, domeniul meu de expertiză include dezvoltarea și sprijinirea proiectelor existente.

Yulia Deryuga, Doctor Dyuna (Moscova)

Cu câțiva ani în urmă, când m-am trezit, mi-am dat seama brusc că m-am săturat să lucrez „pentru mine și pentru acel tip” pentru „unchiul” altcuiva. De asemenea, m-am săturat să mă adaptez la sistemul altcuiva și să urmez instrucțiunile altora nu întotdeauna competente și corecte. Sunt o persoană autosuficientă, cu un sistem de valori stabilit, capabilă să fiu responsabilă pentru acțiunile mele și să decid cum să trăiesc și ce să fac.

Cum să-ți schimbi viața pentru a-ți satisface mândria, a-ți realiza ambițiile și a-ți crea propriul sistem? Decizia a venit repede. Trebuie să începem propria noastră afacere. Ce este nevoie pentru asta? Da, nimic, un subiect potrivit și capital inițial.

Aici încep primele dificultăți și derapajele. Unde este locul nostru? Unde să te bagi? Ca să nu fie împins afară? Dar nu ne este frică de dificultăți, pentru că avem o idee, un scop ultim și o mare dorință de a trăi.

Ekaterina Mityasova, Grup scurt (Moscova)

Mi-am deschis compania de cercetare de piata in ianuarie 2010. La început nu a fost foarte greu: primele comenzi au venit imediat, apoi, din lipsa costurilor fixe, nu am pierdut nimic la intrarea în afacere. A fost interesant să construiești un nou sistem de control de la zero. Cel mai greu a fost mai târziu, când a devenit clar că trebuie să ne schimbăm, dar cum a fost cea mai dificilă întrebare. Afacerea este inteligentă, mediul este dinamic. Acest lucru necesită investiții constante în educație suplimentară. Am implementat proiecte de cercetare de piață și modelare financiară pentru mai mult de 20 de organizații și investitori privați.

Maria Ivanenko, Outsourcing Trade (Moscova)

Anterior, am lucrat în departamentele de relații internaționale ale Rostelecom și Center Telecom,și am decis că vreau să mă dezvolt într-o industrie similară, dar să acționez independent. În opinia mea, industria IT este cea mai progresivă și cea mai interesantă personal pentru mine.

Eu și partenerii mei am deschis compania în 2011. La început au fost multe dificultăți, deoarece serviciul în Rusia a fost dezvoltat la un nivel slab. Multe companii se tem să încredințeze funcțiile de suport tehnic unor specialiști din afară. Ne-am stabilit un obiectiv de a crea un serviciu care să fie disponibil pentru întreprinderile mici și mijlocii, motiv pentru care tarifele noastre sunt printre cele mai mici de pe piața IT. Multă vreme promovam serviciul și găsim clienți, dar abia după 6 luni eforturile noastre au adus rezultate, iar aceasta este o veste bună, pentru că am găsit clienți cu care am format nu doar relații de afaceri, ci și prietenoase, ceea ce este important. .

OOO „Outsourcing Trade” oferă servicii de outsourcing IT (suport tehnic al infrastructurii IT). Am creat propriul program de suport tehnic la distanță, cu ajutorul căruia toți clienții noștri primesc asistență promptă în timp real. Acest lucru le permite să rămână concentrați asupra sarcinilor importante, chiar dacă apar erori tehnice, deoarece acestea sunt rezolvate foarte rapid.

Olga Karpenko, „108 condimente” (Moscova)

Magazinul nostru online „108 Mirodenii” oferă o varietate de mirodenii aromate din toată lumea, precum și produse ecologice, alimente funcționale, ustensile de bucătărie aferente și accesorii de bucătărie.

Am început literalmente de la zero. Fiecare etapă a avut propriile sale dificultăți. Dar cel mai greu este atunci când afacerea este la nivelul unui hobby și încă nu a dat roade. Mi se pare că majoritatea startup-urilor eșuează în această etapă, mai ales dacă proiectul este condus de mai multe persoane.

Am decis să mă îndrept spre scopul meu, indiferent de ce. Am fost motivat să devin antreprenor făcând profit și având semnificație socială: vindem produse sănătoase pentru ca toată lumea să devină o persoană sănătoasă și armonioasă. În fiecare an, volumul vânzărilor crește cu 50-80%.

Daria și Alexander Elnikov, elnikova.com (Moscova)

Suntem o mică garsonieră de familie care proiectează interioare de spații rezidențiale și nerezidențiale: apartamente, case, apartamente, birouri, cafenele și magazine.

Afacerea a început cu o căsătorie cu un arhitect și nu e de glumă. Cea mai importantă persoană din studioul nostru este arhitectul și designerul Daria Elnikova, soția mea.

Ne-am înregistrat compania în ianuarie 2014, combinând punctele noastre forte: Dasha ca designer cu o vastă experiență ca arhitect și designer de interior independent și pe mine ca manager și finanțator.

Avem planuri destul de ambițioase și suntem încă la începutul călătoriei noastre antreprenoriale. Ne place foarte mult ceea ce facem acum și asta, în mare măsură, elimină unele „dificultăți” operaționale care apar inevitabil în orice afacere.

Eram pregătiți pentru asta și am încercat să găsim servicii de înaltă calitate care să ne permită să reducem la minimum costurile fixe necesare activităților noastre. Unul dintre aceste servicii „magice” care ne-au redus costurile contabile de mai multe ori a fost resursa „Afacerea mea”.

Elizaveta și Andrey Ryazantsev, izzdereva.ru (Samara), 26 de ani

Vindem jucarii din lemn.

Am început acum un an cu crearea unui site web și înregistrarea unui antreprenor individual. Am făcut prima achiziție a 20 de tipuri de jucării. Am cumpărat bunuri pentru 20 de mii de ruble. Am vrut să oferim oamenilor un produs pe care să-l cumpere singuri. Având în vedere că suntem părinți tineri, jucăriile prietenoase cu mediul, interesante sunt exact lucrul! A fost interesant să studiem piața jucăriilor din lemn din Rusia.

Irina Solovieva, echipa Solovieva (Moscova)

Sunt consultant profesionist de branding și comunicare.

M-am înregistrat ca antreprenor individual în martie 2011. O afacere individuală de consultanță nu necesită investiții financiare directe serioase. Dar „indirect” necesită multe - aveți nevoie de o educație bună, experiență vastă de lucru în cea mai bună companie din domeniul dvs. și dezvoltare profesională constantă. Nu a fost greu. Întotdeauna am avut un pool de clienți pe care îi consult de ani de zile, 6-7 ani.

Violetta Nasibulina, Avtoaks (Khanty-Mansiysk)

Am deschis un magazin de accesorii auto „Autoaks”.

Afacerea a început în aprilie 2013. La început a fost un magazin online; apoi a devenit un mic departament care vinde cadouri pentru pasionații de mașini. Am achiziționat bunuri și echipamente pentru departament. Acum există atât un magazin online, cât și un departament.

OLEG ANISIMOV: Bună ziua, Internet accounting vă prezintă o serie de interviuri cu antreprenori, iar astăzi invitata mea este Alena Ivanova, proprietara hostelului de design Taiga. În toate cele trei cuvinte, cineva va găsi ceva nou pentru ei înșiși, pentru că nu avem multe pensiuni de design în Rusia, cred că nu au fost aproape deloc. Alena, mulțumesc că ai venit. Prima întrebare pe care o voi pune este: cum este - design și hostel? Hostelul este ieftin, designul este ceva scump. Cum o combini?

P.S. Doi ani mai târziu, am vizitat hostelul Alenei și am filmat acest videoclip: https://www.youtube.com/watch?v=qNUih9sLKG0.

Vera Sirotyuk, psiholog, logoped (Moscova)

În septembrie 2013, am devenit antreprenor individual, deschizând un cabinet privat unde pot primi serviciile unui logoped și psiholog.

Mi-am început practica privată ca logoped și psiholog în timp ce eram încă la facultate, acum mai bine de 10 ani. După ce am lucrat cinci ani la Centrul de Asistență Psihologică de stat, mi-am dat seama că îmi doresc să am propria afacere, propriul meu cabinet privat. Am început să studiez întrebarea: cum să-mi oficializez cel mai bine legal activitățile, dacă sunt necesare licențe etc. Am studiat - am studiat, dar nu am îndrăznit să încep.

Irina Kano, fotograf (Moscova)

Am început să lucrez în acest domeniu în urmă cu un an, deși filmam de mult timp pentru distracție și pentru prieteni. Investițiile, în primul rând, au fost asociate cu achiziția de echipamente fotografice serioase.

De ce fotografie? Sunt jurnalist de formare și lucrez în cinema de mulți ani, așa că povestea și imaginile sunt două cuvinte care mi-au definit întotdeauna interesele. Fotografia a făcut posibilă conectarea lor între ele: să spună povești prin imaginile surprinse.

Întotdeauna este greu să începi. Mai ales când ai peste treizeci de ani. Dar dacă ești sigur că afacerea aleasă este a ta, totul se va rezolva.

Antreprenoriatul este capacitatea de a-ți gestiona timpul și de a-ți planifica singur viața.

Valentina Drofa („Bustard”)

OLEG ANISIMOV: Bună. Contabilitatea pe internet „Afacerea mea” prezintă o serie de interviuri cu antreprenori și femei de afaceri. Întreprinzătorii din Rusia sunt mai greu de găsit. Asta am întâlnit când am pregătit primele episoade. Și, din fericire, Valentina Drofa este un antreprenor pe care l-am găsit, și nu la Moscova, ci la Sankt Petersburg. Valentina a fondat și conduce site-ul Ilearney. De ce un nume atât de dificil de pronunțat în rusă?

Maria Koval (signor Formaggio). Brânza artizanală în stil european în Rusia

OLEG ANISIMOV: Bună ziua, contabilitatea online „Afacerea mea” continuă seria interviurilor cu antreprenori, mă numesc Oleg Anisimov. Astăzi, invitata noastră este Maria Koval, fondatoarea fabricii de brânzeturi Signore Formaggio. Adică, domnule Cheese, nu?

Estee Lauder s-a născut la 1 iulie 1908, o femeie care a construit un imperiu cosmetic de la zero și a devenit unul dintre cei mai influenți oameni de afaceri ai secolului XX. Mai crezi că locul unei femei este în bucătărie? Atunci vine la tine proiectul Weekend - cu o listă de femei de afaceri care, prin exemplul lor, dovedesc contrariul.

1. Estee Lauder: rețete magice și șeful din spatele tejghelei

Estee Lauder, fiica imigranților evrei, născută în mahalalele din New York, a trecut de la vânzarea de creme naturale de față de casă la proprietara unui imperiu al cosmeticelor. În 2003, compania pe care a fondat-o, Estée Lauder, s-a clasat pe locul 249 pe lista celor mai mari 500 de corporații din SUA, cu venituri anuale de 4,74 miliarde de dolari.

Secretul succesului: cosmetice anti-îmbătrânire bazate pe rețeta unchiului John plus o strategie publicitară de succes.

Principii de afaceri:„Odată ce întorci spatele unui client, l-ai pierdut”.

Estee Lauder a fost prima care a oferit clienților săi mostre gratuite și cadouri pentru achiziții și i-a plăcut să-și consulte ea însăși clienții.

„Timpul nu este de partea ta, dar eu sunt!” - doar unul dintre celebrele ei sloganuri publicitare.

Limbi rele susțineau că o astfel de abordare „feminină” naivă nu ar duce la bine, dar sistemul lansat de Lauder a dat roade foarte curând.

Estee Lauder, 1992, Franța

„Nu scrie scrisori supărate”

Lauder a preferat să lucreze personal nu doar cu clienții, ci și cu personalul: a petrecut mult timp în spatele ghișeului, inspirând vânzătorii cu exemplul ei. „Poziția mea actuală nu este rezultatul viselor sau al speranțelor, ci al muncii grele”, le-a amintit ea angajaților săi.

„Dacă o femeie care este angajată în afaceri se gândește la succesul căsniciei ei, ea trebuie să-și facă foarte subtil soțul să se simtă puternic și semnificativ - și atunci el va fi de fapt puternic și semnificativ.”

Soțul ei Joseph a susținut-o pe Este în toate demersurile ei, fiind responsabil de afacerile financiare ale companiei; fiii, nurorile și nepoții ei au continuat afacerea când ea s-a pensionat la vârsta de 87 de ani. Acum, Estee Lauder este condusă de cel mai mare dintre cei doi fii ai lui Estee și Joseph - Leonard Lauder. A început să lucreze pentru companie ca băiat de livrare la vârsta de 10 ani, iar acum ocupă locul 131 pe lista miliardarilor din lume.

2. Veuve Clicquot: șampanie demnă de Pușkin

Madame Barbe-Nicole Clicquot (născută Ponsardin) s-a născut în 1777 la Reims în familia unui bogat industriaș textil. Tatăl a reușit să-și căsătorească cu succes fiica cu fiul colegului său, Philippe Clicquot, care, pe lângă industria textilă, avea și o mică afacere cu vinuri. Tânărul cuplu a început să dezvolte afacerea tatălui lor, dar în 1804 domnul Clicquot a murit pe neașteptate, lăsând afacerea în mâinile văduvei sale. Astăzi, marca Veuve Clicquot ocupă locul al doilea în lume în ceea ce privește vânzările, după Moet & Chandon.

Secretul succesului: șampanie de elită creată folosind tehnologii inovatoare pentru acea vreme. Sub ea, a fost inventată o nouă metodă de producție care a accelerat semnificativ producția de șampanie și a asigurat transparența băuturii: sticlele erau acum așezate cu gâtul în jos, astfel încât sedimentele colectate în gât, apoi au fost înghețate și calota glaciară. îndepărtat împreună cu sedimentul.

Principii de afaceri: Monitorizați-vă concurenții

Leon Cognier. „Portretul lui Veuve Clicquot”, 1860-1862

Barbe-Nicole Clicquot a încercat să fie cu un pas înaintea concurenților săi - în special pe cel principal - Jean-Rémy Moët. În secret de la toată lumea, ea a trimis 75 de cutii de șampanie în Rusia, care au mers „cu explozie” la Sankt Petersburg la un preț de 12 ruble pe sticlă. „...Din toate vinurile bune care au dat deja capul nordenilor”, i-a raportat managerul gazdei, „nici unul nu este ca îmbutelierul din 1811... Acest vin minunat are un efect ucigaș... vinul este nectar, este tare ca vinul maghiar, galben ca aurul”.

Veuve Clicquot sau Moët
Vin Binecuvântat
Într-o sticlă înghețată pentru un poet
A fost adusă imediat la masă.

(A.S. Pușkin, „Eugene Onegin”)

Nici războiul din 1812, nici restricțiile comerciale nu au oprit marșul victorios al șampaniei văduvei Clicquot - șampania Clicquot era băută de ambele părți ale baricadelor. Și nici măcar Pușkin nu a putut rezista.

„Indiferent ce s-ar întâmpla, păstrează-ți fața”

Singura fiică a văduvei Clicquot, Clementine (înfățișată în imaginea de mai sus cu mama ei), era indiferentă față de afacerea familiei și era mult mai dispusă să se căsătorească cu contele Louis de Chevigne, un afemeiat și un jucător de noroc. La început, contele a risipit cu bucurie averea soacrei sale, apoi a continuat și a publicat o broșură despre relațiile sale amoroase în stilul 18+. În timp ce fiica ei ardea de rușine, văduva Clicquot a cumpărat întreaga ediție și a ordonat să fie distrusă, dar câteva exemplare au supraviețuit până astăzi.

3. Helena Rubinstein: Zgârcitul devine mai mult

Helena (Chaya) Rubinstein a fost al optulea copil din familia unui comerciant din Cracovia. După ce a stăpânit elementele de bază ale profesiei medicale, fără să cunoască engleza, a plecat din Polonia în Australia, unde a început să facă creme de față din ingrediente locale. Una dintre linii, care conținea ierburi din Munții Carpați, o costa pe Helena zece penici o sticlă și se vindea cu șase șilingi - această femeie știa întotdeauna valoarea banilor. Astăzi, marca Helena Rubinstein aparține corporației L’Oréal; produsele sale sunt vândute în 50 de țări din întreaga lume.

Secretul succesului: primul lanț de saloane de înfrumusețare din lume - mai întâi în Australia, apoi în Europa și America, care a folosit o abordare integrată a tratamentului bolilor de piele. Rubinstein a fost primul care a clasificat pielea după tip (uscat/gras/normal) și a venit cu un sistem de îngrijire în trei pași care este folosit și astăzi. Apropo, „Ziua frumuseții”, după care clienții au radiat (și acum sunt radiați) de fericire, lăsând o sumă ordonată în salon, este și know-how-ul ei.

Principii de afaceri: Metoda stick-and-stick

Portretul Helenei Rubinstein, o femeie de origine poloneză care și-a făcut o carieră în Austria.

Subordonații l-au poreclit pe Rubinstein „femeia tornadă” și „luptătoarea tiranului”; ea a controlat fiecare respirație în saloanele ei și a redus continuu salariile angajaților. Vânzători bine pregătiți și înfometați au fugit de șef în zeci - direct în brațele celui mai apropiat concurent al ei, Elizabeth Arden.

Economisirea este calea către bogăție

Una dintre cele mai bogate femei din lume, Helena Rubinstein, era cunoscută ca o adevărată avară: nu luase niciodată masa în restaurante, prefera sandvișurile făcute cu propriile mâini și se târtea pentru fiecare bănuț.

Nici la vârsta de 92 de ani, Rubinstein nu putea fi rupt. Ea le-a spus tâlharilor care au pătruns odată în penthouse-ul ei: „Puteți să mă ucideți, dar nu voi lăsa să fiu jefuit”.

Pe ceea ce Helena nu a cruțat niciodată bani a fost artă, considerând achiziția de tablouri o investiție profitabilă. Ea însăși a pozat pentru Berard, Sutherland, Dali.

4. Coco Chanel: riscul este o cauză nobilă

"Moda ar trebui acceptată, altfel vei arăta ridicol. Cu toate acestea, lucrurile noi ar trebui acceptate în liniște, în porții mici", a spus legenda modei din secolul al XX-lea Gabrielle (Coco) Chanel. O fată dintr-un adăpost, o croitoreasă într-un magazin de rochii gata făcute, o cântăreață într-o cafenea - Coco Chanel nu a avut imediat propriul imperiu. Dar acum casa Chanel este un exemplu de lux și eleganță cu o cifră de afaceri anuală de aproximativ 1,089 miliarde de dolari.

Secretul succesului: rochie neagră și Chanel nr. 5

Principii de afaceri: „Nu te căsători cu bărbați cu portofele de schimb”

Coco Chanel, 1920

Coco Chanel nu a ascuns faptul că talentul este talent, iar bărbații ei au ajutat-o ​​să se ridice pe picioare. Primul, Etienne, un moștenitor bogat și sportiv, și-a pus apartamentul la dispoziția Gabriellei, unde și-a deschis primul atelier. Un adevărat sprijin pentru ea a fost tânărul englez Arthur Capel – cea mai mare dragoste a lui Chanel. El a văzut-o pe Coco ca pe un antreprenor promițător și, în 1910, a ajutat-o ​​să cumpere sediul de pe Rue Cambon din Paris, unde și-a deschis primul magazin. Foarte curând a deschis o casă de modă în stațiunea la modă Biarritz.

"Nu fac modă. Eu însumi sunt modă", a spus Coco.

Nu vă fie frică să începeți o revoluție

Înainte de Chanel, femeile erau îngropate sub kilometri de țesături și dantelă: fuste strâmte, forfote uriașe, trene și pălării uriașe. Ea a oferit femeilor ținute fără precedent, împrumutate parțial din garderoba bărbaților, și a reușit să distrugă stereotipul potrivit căruia negrul este o culoare săracă și jalnică. Timp de cinci ani, ea a produs doar negru, iar lucrurile au zburat de pe rafturile magazinelor într-o clipă. Chanel a creat modă fără să acorde atenție tradițiilor, indiferent de ce a fost acceptat și ce nu.

Ridică-te din cenuşă dacă trebuie

La sfârșitul anilor 30, odată cu izbucnirea celui de-al Doilea Război Mondial, Coco Chanel a fost nevoită să-și închidă toate buticurile și s-a mutat în Elveția, pentru că în Franța o urau pentru aventura ei cu un ofițer nazist - ce lovitură gravă adusă reputației ei!

Abia în 1953 Chanel s-a întors la Paris, unde a trebuit să-și refacă afacerea. A fost nevoie de trei ani pentru a reveni la gloria de odinioară, dar acum Coco a început să producă nu numai îmbrăcăminte pentru femei, ci și genți, pantofi și accesorii.

Coco Chanel a murit în 1971, fără a lăsa moștenitori. În 1965, fiul partenerului de multă vreme al lui Chanel, Pierre Wertheimer, Jacques, a început să conducă afacerea de modă. Din 1983, direcția modei a fost condusă de Karl Lagerfeld, care a „revitalizat brandul” și a dus-o la un nou nivel.

5. Mary Kay Ash: Vând cu dragoste

Mary Kay Ash, fondatoarea companiei care poartă numele ei, este considerată cea mai de succes femeie antreprenor din istoria Americii. În ianuarie 2013, Mary Kay are vânzări globale de peste 3 miliarde USD, iar produsele sale sunt distribuite în 35 de țări, unde sunt distribuite de aproximativ 2,5 milioane de consultanți independenți.

Secretul succesului: Mary Kay Ash nu doar a înființat o companie de cosmetice. Ea a creat o nouă cultură corporativă, aproape o religie, bazată pe motivație, în care fiecare membru al echipei are propriul său rol și un post magic - de exemplu, Lider Național. Mary Kay crede că a creat o companie „care are o inimă”.

Principii de afaceri: „Poți s-o faci!”

Aceasta este baza filozofiei lui Mary Kay, pentru că ea însăși a făcut aproape imposibilul - a făcut întreaga lume să creadă din nou în povestea Cenușăresei. La vârsta de 17 ani, Mary Kay s-a căsătorit, a născut trei copii, iar câțiva ani mai târziu, soțul ei a cerut divorțul. Timp de 25 de ani, Mary Kay a lucrat ca agent de vânzări, dar fără a primi o promovare (postul a fost dat unui bărbat), a renunțat la 45 de ani pentru a scrie o carte despre femeile în afaceri. În acest proces, Mary Kay și-a dat seama că manuscrisul ei era ca un plan de afaceri pentru compania ideală pentru care și-ar dori să lucreze. Apoi a decis să-l creeze ea însăși. În 1963, Mary Kay, cu sprijinul fiului ei Roger, în vârstă de 20 de ani, a fondat Mary Kay Cosmetics cu un capital de pornire de 5.000 de dolari.

Antreprenor american și fondator al Mary Kay Cosmetics, Mary Kay Ash

"Baza unui lider nu este mintea, ci inima. Poți să iubești oamenii și să nu fii un lider pentru ei, dar nu poți fi un lider și să nu iubești oamenii."

Aceste tipuri de principii de afaceri, inventate de Mary Kay Ash, pot fi enumerate pentru o lungă perioadă de timp, iar în cele din urmă întregul set seamănă cu Biblia. Cifrele de vânzări dovedesc însă că această industrie a frumuseții și a bunătății nu funcționează în zadar, aducând fericire, dacă nu consumatorilor, atunci angajaților - cu siguranță. Iată „povestea de succes” a unuia dintre liderii naționali ai companiei, Angelina Antipenko, publicată pe site-ul Mary Kay: „Privind înapoi la drumul pe care l-am parcurs, simt o schimbare pozitivă imensă în mine și în lumea din jur. eu. Am învățat să dăruiască și să slujească la Companie. Mi-am deschis inima și „am lăsat în el toată dragostea, toată frumusețea, toată energia pe care Mary Kay a pus-o în Compania de vis pe care a creat-o”.

6. Ruth Handler și Universul Barbie

O femeie americană simplă, Ruth Handler, a lucrat de la vârsta de 10 ani și știa exact ce vrea să realizeze în viitor - să meargă la facultate și să câștige bani singură. În 1945, împreună cu soțul ei Elliot și prietenul său, ea a organizat o companie producătoare de rame foto și mobilier de jucărie, pe care Ruth le-a făcut din resturi de lemn, iar apoi păpuși Barbie, principala invenție a lui Ruth. Mattel este acum un lider internațional pe piața de jucării și bunuri de familie și este unul dintre cei mai mari 100 de angajatori din America. Păpușile Barbie reprezintă o treime din vânzările corporației.

Secretul succesului: o păpușă blondă din plastic, cu forme curbate, care a înlocuit păpușile fără sex și a devenit jucăria preferată a fetelor din întreaga lume din 1959 până în prezent.

Principii de afaceri: Dacă doriți să produceți un produs, urmăriți consumatorii

Ruth Handler, inventatorul păpușii Barbie, prezintă o păpușă specială pentru 40 de ani. NY.

Ruth a venit cu ideea pentru Barbie ei în timp ce o privea pe fiica ei Barbara jucându-se cu o păpușă de hârtie. „Cred că astfel de jucării nu contribuie la dezvoltarea stimei de sine la fete - nu are deloc sâni!”, a spus Ruth mai târziu. Barbie putea fi îmbrăcată în ținute și coafuri luxoase, prezentată lui Ken și plasată într-o casă de jucării - producția a milioane de accesorii, desigur, a fost preluată de Mattel.

Televiziunea este motorul vânzărilor

Chiar înainte de crearea lui Barbie, Ruth a înțeles cum să promoveze cel mai bine produsul - Handlers și-au făcut reclamă pentru prima dată jucăriilor la televizor între difuzarea desenelor animate Disney, în timp ce alți producători acționau prin intermediul retailerului. Compania a cheltuit 500 de mii de dolari pe publicitate, dar doi ani mai târziu a câștigat 14 miliarde. Prin urmare, atunci când adulții au fost neîncrezători în noutatea blondă „cu sâni”, Ruth știa deja ce să facă și s-a îndreptat din nou către publicitatea masivă la televizor. Primul lot de Barbie în valoare de 351 de piese, care costă 3 dolari fiecare, s-a epuizat instantaneu. În primii 10 ani, Barbie a adus 500 de milioane de dolari în buzunarele Handlers. Ulterior, Ruth Handler s-a dovedit a fi scenarist când a creat desene animate despre eroina ei, în special, „Barbie și Spărgătorul de nuci”.

7. Oprah Winfrey: Toată lumea va vorbi

Săptămâna trecută, prezentatoarea TV americană Oprah Winfrey a ocupat pentru a cincea oară în cariera ei topul revistei Forbes a celor mai puternice vedete. Averea netă a lui Oprah este estimată la 2,7 miliarde de dolari, un record pentru o femeie din show business. Ea este prima și singura femeie miliardar de culoare din istorie și deține Oprah Winfrey Network, Oprah Magazine și postul de radio prin satelit Oprah Radio.

Secretul succesului: Oprah Show, cea mai populară emisiune de la televiziunea americană, a rulat timp de 25 de sezoane din 1986 până în 2011. Pe scaunul din piele albă, vizavi de prezentator, stăteau marii și celebrii președinți americani, printre care Barack Obama, Michael Jackson, Mike Tyson, Whitney Houston, Sarah Palin, dar chiar mai mult - americani obișnuiți cu propriile povești, probleme, tragedii și rețete pentru fericire. Oprah este capabilă să „împartă” orice invitat: chiar și ciclistul Lance Armstrong a recunoscut că s-a dopat în emisiunea ei, deși înainte de asta a tăcut de mulți ani.

Principii de afaceri: „Să știi că ești pe calea succesului dacă faci o muncă pentru care nu ești plătit.”

Din momentul în care Oprah a început să vorbească, ea a fost mereu pe scenă - în copilărie a intervievat corbii pe gard, la școală a profitat de orice ocazie pentru a-și arăta abilitățile de oratorie și a participat la toate competițiile. La unul dintre ele - „Miss Fire Prevention” - a fost remarcată de gazda postului de radio WVOL și a invitat-o ​​să citească știrile în direct. Acesta a fost primul ei loc de muncă plătit, Oprah a combinat munca cu studiile la liceu și a primit o sută de dolari pe săptămână.

"În viață primești doar ceea ce îndrăznești să ceri. Nu-ți fie teamă să ridici ștacheta."

La vârsta de 17 ani, Oprah Winfrey a devenit cea mai tânără reporteră de presă locală și prima reporteră de televiziune de culoare din Nashville și a creat cea mai bună emisiune a ei în 1986.

„Cu cât dai mai mult, cu atât primești mai mult”.

Copilăria lui Oprah nu a fost ușoară - a locuit cu bunica ei la o fermă, într-o casă fără canalizare. La 9 ani, Oprah a fost violată de verișoara ei, la 14 ani a născut un fiu, care a murit după naștere. Nu se știe ce s-ar fi întâmplat cu Oprah dacă nu ar fi fost un program guvernamental care a oferit acces la o școală suburbană prestigioasă. Când prezentatoarea TV a început să câștige milioane, s-a angajat să plătească pentru educația copiilor săraci de culoare. Până în prezent, Oprah a cheltuit peste 400 de milioane de dolari pe programe educaționale caritabile.

8. Indra Nooyi: afaceri într-un sari

Pe vremuri, Indra Nooyi nu-și putea permite un costum de afaceri, așa că a mers la interviuri într-un sari, iar astăzi CEO-ul PepsiCo se află pe linia a zecea a listei celor mai influente femei din lume conform Forbes. Veniturile companiei au crescut cu 1,2% anul acesta la 13 miliarde de dolari.

Secretul succesului: o educație bună. Indra și-a dat seama devreme că învățarea este ușoară. În facultate, a studiat chimia, fizica și matematica, apoi a intrat la Institutul Indian de Management, după care și-a pus cunoștințele în practică la o filială a Johnson & Johnson. La 22 de ani, ea a decis, contrar tradiției, să plece în Statele Unite și să-și continue studiile la Universitatea Yale. „Pentru o fată tânără dintr-o familie conservatoare, din casta brahmanilor să plece singură în străinătate - era imposibil de imaginat!” – spuse ea mai târziu.

Principii de afaceri: Munca, munca si munca

Președintele și CEO-ul PepsiCo, Indra Nooyi K., ține o sticlă de Pepsi în timpul unei conferințe de presă la New Delhi pe 18 decembrie 2006.

Rezultatele muncii lui Indra vorbesc de la sine. Până în 1994, specialistul în management era sfâșiat de giganții General Electric și Pepsi, iar ea l-a ales pe cel din urmă, atrasă de libertatea care i s-a dat în decizii. Nooyi a reușit să-și întoarcă principalul concurent, Coca-Cola, și a jucat un rol major în două dintre cele mai importante tranzacții ale Pepsi: achiziția mărcii Tropicana și achiziția Quaker Oats. Datorită ei, Pepsi și-a extins gama și a început să producă gustări. Apropo, Nooyi vine des la muncă într-un sari.

9. JK Rowling: bogăție cu un val de baghetă magică

Loser, casnică britanică JK Rowling a scris șase cărți, iar acest lucru a fost suficient pentru a-și petrece restul vieții în lux și bogăție. Rowling ocupă locul 78 pe lista Forbes a celor mai puternice femei din lume, este cea mai bogată femeie din Marea Britanie și își poate permite să construiască un mini-Hogwarts în grădina ei.

Secretul succesului: povestea tânărului vrăjitor Harry Potter, scrisă într-o cafenea din Edinburgh, care a captivat lumea.

Principii de afaceri: "Nu mi-am propus niciodata sa ma imbogatesc. Cu multi ani in urma am primit o scrisoare de la o organizatie - cred ca din America - care dorea sa ma declare antreprenorul anului. I-am raspuns ca, din pacate, a trebuit sa refuz acest titlu pentru ca "Este puțin probabil că voi câștiga vreodată mulți bani. Acesta nu a fost niciodată planul meu. Am scris o carte și am crezut că este o carte bună. Asta-i tot."

Bogăția a venit brusc la Rowling și la început nu știa cu adevărat ce să facă cu ea - pur și simplu a cheltuit bani în stânga și în dreapta. Dar foarte curând Joan a învățat să controleze și să crească fluxul de venituri pe care îl aduce lumea ei magică - producția de filme, suveniruri, publicarea de cărți și așa mai departe. În 2012, cărțile din seria Potter au devenit disponibile în formă electronică în magazinul Pottermore, de la care însăși Rowling primește majoritatea veniturilor: ea a devenit prima scriitoare care nu a cedat drepturile de vânzări electronice editorilor. În același timp, Rowling a publicat pentru prima dată o carte pentru adulți, „The Casual Vacancy”, care a devenit un bestseller pur și simplu pentru că a fost scrisă de autorul cărții „Harry Potter”.

10. Elena Baturina: Moscova, sună clopotele

În 2010, fosta primă doamnă a Moscovei și primul miliardar rus, Elena Baturina, a fost desemnată una dintre cele mai bogate trei femei de afaceri din lume, potrivit revistei Forbes. Într-un interviu din 2012 pentru The Times, ea și-a estimat averea la 1,1-1,2 miliarde de dolari.

Secretul succesului: Compania Inteko creată de Baturina, care a început cu producția de produse din plastic - ligheare și scaune - sub conducerea ei, a devenit una dintre cele mai profitabile întreprinderi din Rusia. Potrivit experților, Inteko a Elenei Baturina este o epocă întreagă pe piața imobiliară, o companie care a modelat piața și a dictat dezvoltarea acesteia la începutul anilor 2000. Activitățile lui Baturina pe piața imobiliară din Moscova au provocat, de asemenea, multe critici - compania a fost acuzată că a primit contracte profitabile din cauza faptului că Baturina este soția lui Yuri Luzhkov.

Principii de afaceri: "Este foarte bine că sunt femeie. O femeie va găsi întotdeauna ceva de făcut."

Elena Baturina și-a început să-și construiască cariera chiar înainte de a-l întâlni pe Yuri Luzhkov. După ce a absolvit departamentul de seară al Institutului de Management din Moscova Ordzhonikidze, a obținut un loc de muncă ca tehnician de proiectare la uzina Frezer, unde au lucrat părinții ei. Apoi, Elena s-a mutat la Institutul de Probleme Economice de Dezvoltare Integrată a Economiei Naționale din Moscova și a lucrat la cooperarea în comitetul executiv, unde Yuri Luzhkov era președintele comisiei. Acolo s-au întâlnit.

„Ea a dat mită, nu a plătit comisioane”

Într-unul dintre interviurile sale cu postul REN TV, Baturina a recunoscut că statutul ei de soție a primarului Moscovei nu a ajutat-o ​​să se descurce fără să mituiască oficialii. „Principiul este foarte simplu: nu știi niciodată că ea este soția primarului, ce să pierd din asta?”, a spus fostul proprietar al Inteko.

"Afacerile sunt internaționale. Vedeți, acesta este un concept pur rusesc, conform căruia banii ruși ar trebui să funcționeze numai pentru Rusia. Nu, afacerile ar trebui să funcționeze acolo unde este convenabil pentru aceasta. Pentru că atunci când o persoană se realizează în afaceri, își realizează ideile în afaceri. . În general, nu contează unde vor fi implementate.”

În urmă cu câțiva ani, după ce soțul ei a fost demis din funcția de primar al capitalei, Baturina a vândut compania și a plecat la Londra, unde învață ambele fiice ale cuplului. Ea continuă să-și dezvolte afacerea la nivel internațional. Obiectivul său principal este investițiile în imobiliare și afacerile hoteliere.

Pregătit de Elena Kostomarova

Estee Lauder s-a născut la 1 iulie 1908, o femeie care a construit un imperiu cosmetic de la zero și a devenit unul dintre cei mai influenți oameni de afaceri ai secolului XX. Mai crezi că locul unei femei este în bucătărie? Atunci vine la tine proiectul Weekend - cu o listă de femei de afaceri care, prin exemplul lor, dovedesc contrariul.

1. Estee Lauder: rețete magice și șeful din spatele tejghelei

Estee Lauder, fiica imigranților evrei, născută în mahalalele din New York, a trecut de la vânzarea de creme naturale de față de casă la proprietara unui imperiu al cosmeticelor. În 2003, compania pe care a fondat-o, Estée Lauder, s-a clasat pe locul 249 pe lista celor mai mari 500 de corporații din SUA, cu venituri anuale de 4,74 miliarde de dolari.

Secretul succesului: cosmetice anti-îmbătrânire bazate pe rețeta unchiului John plus o strategie publicitară de succes.

Principii de afaceri:„Odată ce întorci spatele unui client, l-ai pierdut”.

Estee Lauder a fost prima care a oferit clienților săi mostre gratuite și cadouri pentru achiziții și i-a plăcut să-și consulte ea însăși clienții.

„Timpul nu este de partea ta, dar eu sunt!” - doar unul dintre celebrele ei sloganuri publicitare.

Limbi rele susțineau că o astfel de abordare „feminină” naivă nu ar duce la bine, dar sistemul lansat de Lauder a dat roade foarte curând.

Estee Lauder, 1992, Franța

„Nu scrie scrisori supărate”

Lauder a preferat să lucreze personal nu doar cu clienții, ci și cu personalul: a petrecut mult timp în spatele ghișeului, inspirând vânzătorii cu exemplul ei. „Poziția mea actuală nu este rezultatul viselor sau al speranțelor, ci al muncii grele”, le-a amintit ea angajaților săi.

„Dacă o femeie care este angajată în afaceri se gândește la succesul căsniciei ei, ea trebuie să-și facă foarte subtil soțul să se simtă puternic și semnificativ - și atunci el va fi de fapt puternic și semnificativ.”

Soțul ei Joseph a susținut-o pe Este în toate demersurile ei, fiind responsabil de afacerile financiare ale companiei; fiii, nurorile și nepoții ei au continuat afacerea când ea s-a pensionat la vârsta de 87 de ani. Acum, Estee Lauder este condusă de cel mai mare dintre cei doi fii ai lui Estee și Joseph - Leonard Lauder. A început să lucreze pentru companie ca băiat de livrare la vârsta de 10 ani, iar acum ocupă locul 131 pe lista miliardarilor din lume.

2. Veuve Clicquot: șampanie demnă de Pușkin

Madame Barbe-Nicole Clicquot (născută Ponsardin) s-a născut în 1777 la Reims în familia unui bogat industriaș textil. Tatăl a reușit să-și căsătorească cu succes fiica cu fiul colegului său, Philippe Clicquot, care, pe lângă industria textilă, avea și o mică afacere cu vinuri. Tânărul cuplu a început să dezvolte afacerea tatălui lor, dar în 1804 domnul Clicquot a murit pe neașteptate, lăsând afacerea în mâinile văduvei sale. Astăzi, marca Veuve Clicquot ocupă locul al doilea în lume în ceea ce privește vânzările, după Moet & Chandon.

Secretul succesului: șampanie de elită creată folosind tehnologii inovatoare pentru acea vreme. Sub ea, a fost inventată o nouă metodă de producție care a accelerat semnificativ producția de șampanie și a asigurat transparența băuturii: sticlele erau acum așezate cu gâtul în jos, astfel încât sedimentele colectate în gât, apoi au fost înghețate și calota glaciară. îndepărtat împreună cu sedimentul.

Principii de afaceri: Monitorizați-vă concurenții

Leon Cognier. „Portretul lui Veuve Clicquot”, 1860-1862

Barbe-Nicole Clicquot a încercat să fie cu un pas înaintea concurenților săi - în special pe cel principal - Jean-Rémy Moët. În secret de la toată lumea, ea a trimis 75 de cutii de șampanie în Rusia, care au mers „cu explozie” la Sankt Petersburg la un preț de 12 ruble pe sticlă. „...Din toate vinurile bune care au dat deja capul nordenilor”, i-a raportat managerul gazdei, „nici unul nu este ca îmbutelierul din 1811... Acest vin minunat are un efect ucigaș... vinul este nectar, este tare ca vinul maghiar, galben ca aurul”.

Veuve Clicquot sau Moët
Vin Binecuvântat
Într-o sticlă înghețată pentru un poet
A fost adusă imediat la masă.

(A.S. Pușkin, „Eugene Onegin”)

Nici războiul din 1812, nici restricțiile comerciale nu au oprit marșul victorios al șampaniei văduvei Clicquot - șampania Clicquot era băută de ambele părți ale baricadelor. Și nici măcar Pușkin nu a putut rezista.

„Indiferent ce s-ar întâmpla, păstrează-ți fața”

Singura fiică a văduvei Clicquot, Clementine (înfățișată în imaginea de mai sus cu mama ei), era indiferentă față de afacerea familiei și era mult mai dispusă să se căsătorească cu contele Louis de Chevigne, un afemeiat și un jucător de noroc. La început, contele a risipit cu bucurie averea soacrei sale, apoi a continuat și a publicat o broșură despre relațiile sale amoroase în stilul 18+. În timp ce fiica ei ardea de rușine, văduva Clicquot a cumpărat întreaga ediție și a ordonat să fie distrusă, dar câteva exemplare au supraviețuit până astăzi.

3. Helena Rubinstein: Zgârcitul devine mai mult

Helena (Chaya) Rubinstein a fost al optulea copil din familia unui comerciant din Cracovia. După ce a stăpânit elementele de bază ale profesiei medicale, fără să cunoască engleza, a plecat din Polonia în Australia, unde a început să facă creme de față din ingrediente locale. Una dintre linii, care conținea ierburi din Munții Carpați, o costa pe Helena zece penici o sticlă și se vindea cu șase șilingi - această femeie știa întotdeauna valoarea banilor. Astăzi, marca Helena Rubinstein aparține corporației L’Oréal; produsele sale sunt vândute în 50 de țări din întreaga lume.

Secretul succesului: primul lanț de saloane de înfrumusețare din lume - mai întâi în Australia, apoi în Europa și America, care a folosit o abordare integrată a tratamentului bolilor de piele. Rubinstein a fost primul care a clasificat pielea după tip (uscat/gras/normal) și a venit cu un sistem de îngrijire în trei pași care este folosit și astăzi. Apropo, „Ziua frumuseții”, după care clienții au radiat (și acum sunt radiați) de fericire, lăsând o sumă ordonată în salon, este și know-how-ul ei.

Principii de afaceri: Metoda stick-and-stick

Portretul Helenei Rubinstein, o femeie de origine poloneză care și-a făcut o carieră în Austria.

Subordonații l-au poreclit pe Rubinstein „femeia tornadă” și „luptătoarea tiranului”; ea a controlat fiecare respirație în saloanele ei și a redus continuu salariile angajaților. Vânzători bine pregătiți și înfometați au fugit de șef în zeci - direct în brațele celui mai apropiat concurent al ei, Elizabeth Arden.

Economisirea este calea către bogăție

Una dintre cele mai bogate femei din lume, Helena Rubinstein, era cunoscută ca o adevărată avară: nu luase niciodată masa în restaurante, prefera sandvișurile făcute cu propriile mâini și se târtea pentru fiecare bănuț.

Nici la vârsta de 92 de ani, Rubinstein nu putea fi rupt. Ea le-a spus tâlharilor care au pătruns odată în penthouse-ul ei: „Puteți să mă ucideți, dar nu voi lăsa să fiu jefuit”.

Pe ceea ce Helena nu a cruțat niciodată bani a fost artă, considerând achiziția de tablouri o investiție profitabilă. Ea însăși a pozat pentru Berard, Sutherland, Dali.

4. Coco Chanel: riscul este o cauză nobilă

"Moda ar trebui acceptată, altfel vei arăta ridicol. Cu toate acestea, lucrurile noi ar trebui acceptate în liniște, în porții mici", a spus legenda modei din secolul al XX-lea Gabrielle (Coco) Chanel. O fată dintr-un adăpost, o croitoreasă într-un magazin de rochii gata făcute, o cântăreață într-o cafenea - Coco Chanel nu a avut imediat propriul imperiu. Dar acum casa Chanel este un exemplu de lux și eleganță cu o cifră de afaceri anuală de aproximativ 1,089 miliarde de dolari.

Secretul succesului: rochie neagră și Chanel nr. 5

Principii de afaceri: „Nu te căsători cu bărbați cu portofele de schimb”

Coco Chanel, 1920

Coco Chanel nu a ascuns faptul că talentul este talent, iar bărbații ei au ajutat-o ​​să se ridice pe picioare. Primul, Etienne, un moștenitor bogat și sportiv, și-a pus apartamentul la dispoziția Gabriellei, unde și-a deschis primul atelier. Un adevărat sprijin pentru ea a fost tânărul englez Arthur Capel – cea mai mare dragoste a lui Chanel. El a văzut-o pe Coco ca pe un antreprenor promițător și, în 1910, a ajutat-o ​​să cumpere sediul de pe Rue Cambon din Paris, unde și-a deschis primul magazin. Foarte curând a deschis o casă de modă în stațiunea la modă Biarritz.

"Nu fac modă. Eu însumi sunt modă", a spus Coco.

Nu vă fie frică să începeți o revoluție

Înainte de Chanel, femeile erau îngropate sub kilometri de țesături și dantelă: fuste strâmte, forfote uriașe, trene și pălării uriașe. Ea a oferit femeilor ținute fără precedent, împrumutate parțial din garderoba bărbaților, și a reușit să distrugă stereotipul potrivit căruia negrul este o culoare săracă și jalnică. Timp de cinci ani, ea a produs doar negru, iar lucrurile au zburat de pe rafturile magazinelor într-o clipă. Chanel a creat modă fără să acorde atenție tradițiilor, indiferent de ce a fost acceptat și ce nu.

Ridică-te din cenuşă dacă trebuie

La sfârșitul anilor 30, odată cu izbucnirea celui de-al Doilea Război Mondial, Coco Chanel a fost nevoită să-și închidă toate buticurile și s-a mutat în Elveția, pentru că în Franța o urau pentru aventura ei cu un ofițer nazist - ce lovitură gravă adusă reputației ei!

Abia în 1953 Chanel s-a întors la Paris, unde a trebuit să-și refacă afacerea. A fost nevoie de trei ani pentru a reveni la gloria de odinioară, dar acum Coco a început să producă nu numai îmbrăcăminte pentru femei, ci și genți, pantofi și accesorii.

Coco Chanel a murit în 1971, fără a lăsa moștenitori. În 1965, fiul partenerului de multă vreme al lui Chanel, Pierre Wertheimer, Jacques, a început să conducă afacerea de modă. Din 1983, direcția modei a fost condusă de Karl Lagerfeld, care a „revitalizat brandul” și a dus-o la un nou nivel.

5. Mary Kay Ash: Vând cu dragoste

Mary Kay Ash, fondatoarea companiei care poartă numele ei, este considerată cea mai de succes femeie antreprenor din istoria Americii. În ianuarie 2013, Mary Kay are vânzări globale de peste 3 miliarde USD, iar produsele sale sunt distribuite în 35 de țări, unde sunt distribuite de aproximativ 2,5 milioane de consultanți independenți.

Secretul succesului: Mary Kay Ash nu doar a înființat o companie de cosmetice. Ea a creat o nouă cultură corporativă, aproape o religie, bazată pe motivație, în care fiecare membru al echipei are propriul său rol și un post magic - de exemplu, Lider Național. Mary Kay crede că a creat o companie „care are o inimă”.

Principii de afaceri: „Poți s-o faci!”

Aceasta este baza filozofiei lui Mary Kay, pentru că ea însăși a făcut aproape imposibilul - a făcut întreaga lume să creadă din nou în povestea Cenușăresei. La vârsta de 17 ani, Mary Kay s-a căsătorit, a născut trei copii, iar câțiva ani mai târziu, soțul ei a cerut divorțul. Timp de 25 de ani, Mary Kay a lucrat ca agent de vânzări, dar fără a primi o promovare (postul a fost dat unui bărbat), a renunțat la 45 de ani pentru a scrie o carte despre femeile în afaceri. În acest proces, Mary Kay și-a dat seama că manuscrisul ei era ca un plan de afaceri pentru compania ideală pentru care și-ar dori să lucreze. Apoi a decis să-l creeze ea însăși. În 1963, Mary Kay, cu sprijinul fiului ei Roger, în vârstă de 20 de ani, a fondat Mary Kay Cosmetics cu un capital de pornire de 5.000 de dolari.

Antreprenor american și fondator al Mary Kay Cosmetics, Mary Kay Ash

"Baza unui lider nu este mintea, ci inima. Poți să iubești oamenii și să nu fii un lider pentru ei, dar nu poți fi un lider și să nu iubești oamenii."

Aceste tipuri de principii de afaceri, inventate de Mary Kay Ash, pot fi enumerate pentru o lungă perioadă de timp, iar în cele din urmă întregul set seamănă cu Biblia. Cifrele de vânzări dovedesc însă că această industrie a frumuseții și a bunătății nu funcționează în zadar, aducând fericire, dacă nu consumatorilor, atunci angajaților - cu siguranță. Iată „povestea de succes” a unuia dintre liderii naționali ai companiei, Angelina Antipenko, publicată pe site-ul Mary Kay: „Privind înapoi la drumul pe care l-am parcurs, simt o schimbare pozitivă imensă în mine și în lumea din jur. eu. Am învățat să dăruiască și să slujească la Companie. Mi-am deschis inima și „am lăsat în el toată dragostea, toată frumusețea, toată energia pe care Mary Kay a pus-o în Compania de vis pe care a creat-o”.

6. Ruth Handler și Universul Barbie

O femeie americană simplă, Ruth Handler, a lucrat de la vârsta de 10 ani și știa exact ce vrea să realizeze în viitor - să meargă la facultate și să câștige bani singură. În 1945, împreună cu soțul ei Elliot și prietenul său, ea a organizat o companie producătoare de rame foto și mobilier de jucărie, pe care Ruth le-a făcut din resturi de lemn, iar apoi păpuși Barbie, principala invenție a lui Ruth. Mattel este acum un lider internațional pe piața de jucării și bunuri de familie și este unul dintre cei mai mari 100 de angajatori din America. Păpușile Barbie reprezintă o treime din vânzările corporației.

Secretul succesului: o păpușă blondă din plastic, cu forme curbate, care a înlocuit păpușile fără sex și a devenit jucăria preferată a fetelor din întreaga lume din 1959 până în prezent.

Principii de afaceri: Dacă doriți să produceți un produs, urmăriți consumatorii

Ruth Handler, inventatorul păpușii Barbie, prezintă o păpușă specială pentru 40 de ani. NY.

Ruth a venit cu ideea pentru Barbie ei în timp ce o privea pe fiica ei Barbara jucându-se cu o păpușă de hârtie. „Cred că astfel de jucării nu contribuie la dezvoltarea stimei de sine la fete - nu are deloc sâni!”, a spus Ruth mai târziu. Barbie putea fi îmbrăcată în ținute și coafuri luxoase, prezentată lui Ken și plasată într-o casă de jucării - producția a milioane de accesorii, desigur, a fost preluată de Mattel.

Televiziunea este motorul vânzărilor

Chiar înainte de crearea lui Barbie, Ruth a înțeles cum să promoveze cel mai bine produsul - Handlers și-au făcut reclamă pentru prima dată jucăriilor la televizor între difuzarea desenelor animate Disney, în timp ce alți producători acționau prin intermediul retailerului. Compania a cheltuit 500 de mii de dolari pe publicitate, dar doi ani mai târziu a câștigat 14 miliarde. Prin urmare, atunci când adulții au fost neîncrezători în noutatea blondă „cu sâni”, Ruth știa deja ce să facă și s-a îndreptat din nou către publicitatea masivă la televizor. Primul lot de Barbie în valoare de 351 de piese, care costă 3 dolari fiecare, s-a epuizat instantaneu. În primii 10 ani, Barbie a adus 500 de milioane de dolari în buzunarele Handlers. Ulterior, Ruth Handler s-a dovedit a fi scenarist când a creat desene animate despre eroina ei, în special, „Barbie și Spărgătorul de nuci”.

7. Oprah Winfrey: Toată lumea va vorbi

Săptămâna trecută, prezentatoarea TV americană Oprah Winfrey a ocupat pentru a cincea oară în cariera ei topul revistei Forbes a celor mai puternice vedete. Averea netă a lui Oprah este estimată la 2,7 miliarde de dolari, un record pentru o femeie din show business. Ea este prima și singura femeie miliardar de culoare din istorie și deține Oprah Winfrey Network, Oprah Magazine și postul de radio prin satelit Oprah Radio.

Secretul succesului: Oprah Show, cea mai populară emisiune de la televiziunea americană, a rulat timp de 25 de sezoane din 1986 până în 2011. Pe scaunul din piele albă, vizavi de prezentator, stăteau marii și celebrii președinți americani, printre care Barack Obama, Michael Jackson, Mike Tyson, Whitney Houston, Sarah Palin, dar chiar mai mult - americani obișnuiți cu propriile povești, probleme, tragedii și rețete pentru fericire. Oprah este capabilă să „împartă” orice invitat: chiar și ciclistul Lance Armstrong a recunoscut că s-a dopat în emisiunea ei, deși înainte de asta a tăcut de mulți ani.

Principii de afaceri: „Să știi că ești pe calea succesului dacă faci o muncă pentru care nu ești plătit.”

Din momentul în care Oprah a început să vorbească, ea a fost mereu pe scenă - în copilărie a intervievat corbii pe gard, la școală a profitat de orice ocazie pentru a-și arăta abilitățile de oratorie și a participat la toate competițiile. La unul dintre ele - „Miss Fire Prevention” - a fost remarcată de gazda postului de radio WVOL și a invitat-o ​​să citească știrile în direct. Acesta a fost primul ei loc de muncă plătit, Oprah a combinat munca cu studiile la liceu și a primit o sută de dolari pe săptămână.

"În viață primești doar ceea ce îndrăznești să ceri. Nu-ți fie teamă să ridici ștacheta."

La vârsta de 17 ani, Oprah Winfrey a devenit cea mai tânără reporteră de presă locală și prima reporteră de televiziune de culoare din Nashville și a creat cea mai bună emisiune a ei în 1986.

„Cu cât dai mai mult, cu atât primești mai mult”.

Copilăria lui Oprah nu a fost ușoară - a locuit cu bunica ei la o fermă, într-o casă fără canalizare. La 9 ani, Oprah a fost violată de verișoara ei, la 14 ani a născut un fiu, care a murit după naștere. Nu se știe ce s-ar fi întâmplat cu Oprah dacă nu ar fi fost un program guvernamental care a oferit acces la o școală suburbană prestigioasă. Când prezentatoarea TV a început să câștige milioane, s-a angajat să plătească pentru educația copiilor săraci de culoare. Până în prezent, Oprah a cheltuit peste 400 de milioane de dolari pe programe educaționale caritabile.

8. Indra Nooyi: afaceri într-un sari

Pe vremuri, Indra Nooyi nu-și putea permite un costum de afaceri, așa că a mers la interviuri într-un sari, iar astăzi CEO-ul PepsiCo se află pe linia a zecea a listei celor mai influente femei din lume conform Forbes. Veniturile companiei au crescut cu 1,2% anul acesta la 13 miliarde de dolari.

Secretul succesului: o educație bună. Indra și-a dat seama devreme că învățarea este ușoară. În facultate, a studiat chimia, fizica și matematica, apoi a intrat la Institutul Indian de Management, după care și-a pus cunoștințele în practică la o filială a Johnson & Johnson. La 22 de ani, ea a decis, contrar tradiției, să plece în Statele Unite și să-și continue studiile la Universitatea Yale. „Pentru o fată tânără dintr-o familie conservatoare, din casta brahmanilor să plece singură în străinătate - era imposibil de imaginat!” – spuse ea mai târziu.

Principii de afaceri: Munca, munca si munca

Președintele și CEO-ul PepsiCo, Indra Nooyi K., ține o sticlă de Pepsi în timpul unei conferințe de presă la New Delhi pe 18 decembrie 2006.

Rezultatele muncii lui Indra vorbesc de la sine. Până în 1994, specialistul în management era sfâșiat de giganții General Electric și Pepsi, iar ea l-a ales pe cel din urmă, atrasă de libertatea care i s-a dat în decizii. Nooyi a reușit să-și întoarcă principalul concurent, Coca-Cola, și a jucat un rol major în două dintre cele mai importante tranzacții ale Pepsi: achiziția mărcii Tropicana și achiziția Quaker Oats. Datorită ei, Pepsi și-a extins gama și a început să producă gustări. Apropo, Nooyi vine des la muncă într-un sari.

9. JK Rowling: bogăție cu un val de baghetă magică

Loser, casnică britanică JK Rowling a scris șase cărți, iar acest lucru a fost suficient pentru a-și petrece restul vieții în lux și bogăție. Rowling ocupă locul 78 pe lista Forbes a celor mai puternice femei din lume, este cea mai bogată femeie din Marea Britanie și își poate permite să construiască un mini-Hogwarts în grădina ei.

Secretul succesului: povestea tânărului vrăjitor Harry Potter, scrisă într-o cafenea din Edinburgh, care a captivat lumea.

Principii de afaceri: "Nu mi-am propus niciodata sa ma imbogatesc. Cu multi ani in urma am primit o scrisoare de la o organizatie - cred ca din America - care dorea sa ma declare antreprenorul anului. I-am raspuns ca, din pacate, a trebuit sa refuz acest titlu pentru ca "Este puțin probabil că voi câștiga vreodată mulți bani. Acesta nu a fost niciodată planul meu. Am scris o carte și am crezut că este o carte bună. Asta-i tot."

Bogăția a venit brusc la Rowling și la început nu știa cu adevărat ce să facă cu ea - pur și simplu a cheltuit bani în stânga și în dreapta. Dar foarte curând Joan a învățat să controleze și să crească fluxul de venituri pe care îl aduce lumea ei magică - producția de filme, suveniruri, publicarea de cărți și așa mai departe. În 2012, cărțile din seria Potter au devenit disponibile în formă electronică în magazinul Pottermore, de la care însăși Rowling primește majoritatea veniturilor: ea a devenit prima scriitoare care nu a cedat drepturile de vânzări electronice editorilor. În același timp, Rowling a publicat pentru prima dată o carte pentru adulți, „The Casual Vacancy”, care a devenit un bestseller pur și simplu pentru că a fost scrisă de autorul cărții „Harry Potter”.

10. Elena Baturina: Moscova, sună clopotele

În 2010, fosta primă doamnă a Moscovei și primul miliardar rus, Elena Baturina, a fost desemnată una dintre cele mai bogate trei femei de afaceri din lume, potrivit revistei Forbes. Într-un interviu din 2012 pentru The Times, ea și-a estimat averea la 1,1-1,2 miliarde de dolari.

Secretul succesului: Compania Inteko creată de Baturina, care a început cu producția de produse din plastic - ligheare și scaune - sub conducerea ei, a devenit una dintre cele mai profitabile întreprinderi din Rusia. Potrivit experților, Inteko a Elenei Baturina este o epocă întreagă pe piața imobiliară, o companie care a modelat piața și a dictat dezvoltarea acesteia la începutul anilor 2000. Activitățile lui Baturina pe piața imobiliară din Moscova au provocat, de asemenea, multe critici - compania a fost acuzată că a primit contracte profitabile din cauza faptului că Baturina este soția lui Yuri Luzhkov.

Principii de afaceri: "Este foarte bine că sunt femeie. O femeie va găsi întotdeauna ceva de făcut."

Elena Baturina și-a început să-și construiască cariera chiar înainte de a-l întâlni pe Yuri Luzhkov. După ce a absolvit departamentul de seară al Institutului de Management din Moscova Ordzhonikidze, a obținut un loc de muncă ca tehnician de proiectare la uzina Frezer, unde au lucrat părinții ei. Apoi, Elena s-a mutat la Institutul de Probleme Economice de Dezvoltare Integrată a Economiei Naționale din Moscova și a lucrat la cooperarea în comitetul executiv, unde Yuri Luzhkov era președintele comisiei. Acolo s-au întâlnit.

„Ea a dat mită, nu a plătit comisioane”

Într-unul dintre interviurile sale cu postul REN TV, Baturina a recunoscut că statutul ei de soție a primarului Moscovei nu a ajutat-o ​​să se descurce fără să mituiască oficialii. „Principiul este foarte simplu: nu știi niciodată că ea este soția primarului, ce să pierd din asta?”, a spus fostul proprietar al Inteko.

"Afacerile sunt internaționale. Vedeți, acesta este un concept pur rusesc, conform căruia banii ruși ar trebui să funcționeze numai pentru Rusia. Nu, afacerile ar trebui să funcționeze acolo unde este convenabil pentru aceasta. Pentru că atunci când o persoană se realizează în afaceri, își realizează ideile în afaceri. . În general, nu contează unde vor fi implementate.”

În urmă cu câțiva ani, după ce soțul ei a fost demis din funcția de primar al capitalei, Baturina a vândut compania și a plecat la Londra, unde învață ambele fiice ale cuplului. Ea continuă să-și dezvolte afacerea la nivel internațional. Obiectivul său principal este investițiile în imobiliare și afacerile hoteliere.

Pregătit de Elena Kostomarova

Multă vreme, revista Forbes nu a putut alege o eroină de copertă pentru un număr dedicat celor mai bogate femei care au obținut singure succese în afaceri. De aceea, editorii au invitat 9 eroine la filmare, pentru că fiecare dintre ele merită să fie cunoscută din vedere!

Aceste femei, cu vârste cuprinse între 32 și 69 de ani, variază de la MBA până la abandonul facultății, CEO din Silicon Valley și modele devenite magnate. În total, dețin 9,7 miliarde de dolari. Așadar, întâlniți-i pe toți nouă.

Sarah Blakely

Avere netă: 1 miliard de dolari

Sarah Blakely conduce Spanx. Ea a fost anterior printre managerii de top ai Nike și este din meritul ei faptul că brandul s-a extins pentru a include nu numai îmbrăcăminte sport, ci și îmbrăcăminte activă, în ciuda faptului că Blackley a petrecut doar doi ani în această poziție. Cu toate acestea, după ce a început ca agent de vânzări, Sarah a decis să-și creeze propria companie de îmbrăcăminte modelată și, la vârsta de 29 de ani, a investit 5.000 de dolari în lenjerie intimă care permite tuturor să poarte orice, inclusiv pantaloni albi. Ea este unicul proprietar al companiei, iar din 2015, Blakely a devenit coproprietar al clubului de baschet Atlanta Hawks.

Sofia Amoruso

Avere netă: 280 de milioane de dolari

Singurul miliardar milenar care nu a ajuns în industria divertismentului, Sophia Amoruso și-a făcut avere în comerțul online. Compania ei de modă se numește Nasty Gal, iar Amoruso a fondat-o când avea 22 de ani. Pe atunci, ea vindea în mare parte articole vintage tinerilor fashioniste. Zece ani mai târziu, Nasty Gal concurează acum cu H&M și ASOS, cu venituri de 300 de milioane de dolari în acest an, în creștere de la abia 100 de milioane de dolari în 2012. Amoruso a publicat o carte autobiografică, #Girlboss, și se pregătește să lanseze o serie de comedie autobiografică pe Netflix.

Diana Hendricks

Avere netă: 4,9 miliarde de dolari

„Am devenit cel mai mare distribuitor din țară și am livrat materiale pentru acoperișuri pentru acoperișuri mari și mici”, a spus Diana Hendricks într-un interviu despre compania pe care a fondat-o în 1982 împreună cu soțul ei, Ken. Când Ken a murit în 2007, Diana a refuzat să vândă compania. S-a confruntat cu recesiunea din 2008 și chiar a cumpărat concurentul Bradco Supply în 2010. Vânzările companiei s-au dublat mai mult în ultimii 10 ani.

Kathy Irlanda

Avere netă: 360 de milioane de dolari

Supermodelul Kathy Ireland și-a construit un imperiu de licențiere, împrumutându-și numele, gustul și abilitățile de marketing pentru peste 17.000 de produse. Și toate acestea sunt vândute cu atâta succes încât oferă rețelei comerciale un profit de 2,6 miliarde de dolari. Katie însăși a fost deschisă de agenția de modele Elite când avea 16 ani. În timp ce lucra ca model, Katie a continuat să vină cu proiecte secundare de afaceri. Unul dintre ei a tras - mobila. Când a intrat pe piața mobilei, Irlanda a decis că brandul ei trebuie să aibă ceva substanță: abordarea „Soluții pentru familii, în special pentru mamele ocupate” era acum motto-ul companiei. De exemplu, covoarele au fost tratate cu un produs special pentru a proteja împotriva scurgerilor, care păstrează culorile și prelungește durata de viață a covoarelor, iar mesele au fost proiectate cu colțuri rotunjite, astfel încât copiii care alergă să nu se rănească din colțurile ascuțite.

Meg Whitman

Avere netă: 2,1 miliarde de dolari

Meg Whitman era binecunoscută ca CEO de succes la Hewlett Packard, iar de la despărțirea companiei în 2015, ea conduce Hewlett Packard Enterprise, care vinde servere și software. Ea a deținut, de asemenea, funcții de conducere la Hasbro și Walt Disney și este cunoscută ca șef al eBay, crescând veniturile acestuia de la 5 milioane de dolari în 1998 la 8 miliarde de dolari în 2008, când a părăsit postul respectiv.

Tony Ko

Avere netă: 260 de milioane de dolari

Toni Ko s-a mutat în Statele Unite din Coreea când avea 13 ani. După școală, își ajuta părinții, care aveau un depozit. În 1999, când avea 25 de ani, a observat cât de mare era diferența de preț între produsele cosmetice de supermarket și produsele din farmacie. Datorită implicării sale în afacerea de familie, a avut legături în lumea en-gros și capital de semințe, așa că a riscat și a lansat NYX Cosmetics, un brand de cosmetice de lux la un preț avantajos. În primul său an, Ko a generat 4 milioane de dolari în vânzări cu amănuntul. În 2014, ea a vândut acest brand către L’Oréal, valoarea companiei a ajuns apoi la 500 de milioane de dolari. Și în primăvara anului 2016, Ko a lansat Perverse Sunglasses, o marcă de ochelari de soare stilați și cocheți, pentru 40-60 USD pereche.

Lacul Katrina

Avere netă: 120 de milioane de dolari

Katrina Lake este creatorul Stitch Fix, un retailer online care selectează haine pentru clienți pe baza statisticilor și a sfaturilor de la stiliști. Vânzările au ajuns la 250 de milioane de dolari anul trecut, ceea ce arată că startup-ul din San Francisco a devenit un instrument convenabil de cumpărături pentru femeile ocupate. Deși Lake nu a câștigat pragul de 250 de milioane de dolari pentru lista celor mai bogați, ea se află pe lista antreprenorilor promițători și, în viitorul apropiat, va intra în curând în topul celor mai bogate 60 de femei de afaceri din lume.

Dorothy Herman

Avere netă: 270 de milioane de dolari

Cea mai bogată femeie self-made din lumea imobiliară americană, Dorothy Herman, este coproprietară a unei firme reputate din New York, Douglas Elliman, care vinde case în valoare totală de 22 de miliarde de dolari pe an, iar veniturile sale sunt de 600 de milioane de dolari. Compania are peste 6 mii de agenți în 85 de birouri. Când Dorothy avea 10 ani, ea și părinții ei au avut un accident de mașină în care mama ei a murit, iar tatăl ei a fost grav rănit. Copilul însăși a fost aruncat din mașină. Dorothy a devenit mamă la vârsta de 19 ani și a început să lucreze ca broker imobiliar pentru Merrill Lynch pe Long Island în anii 1980. În curând, compania a fost cumpărată de Prudential Long Island și deja în anii 90 Dorothy însăși a achiziționat cea mai mare parte a acestei companii.

Liz Elting

Avere netă: 390 de milioane de dolari

Liz Elting este unul dintre directorii generali ai TransPerfect, una dintre cele mai mari firme de traduceri multilingve, cu venituri anuale de 505 milioane USD. Birourile acestei companii sunt situate în 90 de orașe din întreaga lume. Liz Elting a fondat compania în 1992 împreună cu colegul ei de clasă Phil Shaw, care a fost cândva iubitul ei. Astăzi, compania lor are sediul în New York, are 4.000 de angajați și deservește 11.000 de clienți, inclusiv AT&T, Google și Wal-Mart.