Acasă Revistă Istoria dezvoltării antreprenoriatului social, premisele și motivele. Antreprenoriatul social: esența și perspectivele de dezvoltare în Rusia

Istoria dezvoltării antreprenoriatului social, premisele și motivele. Antreprenoriatul social: esența și perspectivele de dezvoltare în Rusia

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Postat pe http://www.allbest.ru/

Academia de Stat de Taxă a Rusiei

Facultatea de Finanțe și Economie

Catedra de Psihologie Management

Lucrări de curs

la disciplina „Sociologia și psihologia managementului”

Antreprenoriatul social: esența și perspectivele de dezvoltare în Rusia

Efectuat

student al grupei UPO-201

Sorokopud Yu.S.

Director stiintific

Profesorul Osipova O.S.

Moscova, 2012 G.

Introducere

Trăim într-o lume care este departe de a fi ideală. Nu este ușor pentru persoanele defavorizate și persoanele cu oportunități și resurse limitate să se realizeze în lumea modernă; societatea de multe ori nu le oferă oportunitățile și resursele necesare. Tocmai faptul că lumea modernă și sistemul ei nu asigură dezvoltarea echitabilă a societății, în special acea parte a societății care este adesea considerată „proscriși” - straturile sărace ale societății și oamenii limitați în capacitățile lor - este unul dintre motivele pentru popularitatea tot mai mare a ideilor de antreprenoriat social.

Una dintre cele mai importante etape în lupta împotriva sărăciei în lume este crearea de locuri de muncă, iar antreprenoriatul social este cel mai competitiv și de succes în această direcție. Sarcina întreprinderilor sociale este de a contribui la rezolvarea problemelor sociale ale societății și de a ajuta la asigurarea oamenilor cu mijloace de subzistență. Întreprinderile sociale oferă locuri de muncă pentru sute de mii de oameni în diverse domenii: producție alimentară, vânzări, creditare, asigurări, transport etc. Întreprinderile sociale deschid oportunități de angajare pentru persoanele cu dizabilități, grupurile marginalizate ale populației, tineri și femei.

În multe țări din întreaga lume, întreprinderile sociale lucrează destul de strâns cu organizațiile guvernamentale, atât la nivel național, cât și la nivel local.

Astăzi, antreprenorii și întreprinderile responsabile din punct de vedere social din întreaga lume primesc sprijin din partea organizațiilor non-profit, fundații, guverne și persoane fizice. Cu toate acestea, în ciuda faptului că beneficiile antreprenoriatului social sunt clare pentru mulți, există multe dificultăți în dezvoltarea acestuia. Încă nu există un consens cu privire la ceea ce este o „întreprindere socială” și cine poate fi numit antreprenor social. Unii cred că termenul de „antreprenor social” ar trebui să se aplice doar fondatorilor organizațiilor a căror principală sursă de venit sunt taxele de la clienții lor. Alții cred că un antreprenor social este cineva care prestează muncă în baza unor contracte guvernamentale, în timp ce alții consideră că un antreprenor social este cineva care se bazează în primul rând pe granturi și donații.

Disputele între oameni de știință, experți și practicieni ai antreprenoriatului social despre care organizații sunt considerate o întreprindere socială și care nu sunt în desfășurare.

Scopul cursului meu este de a explora principalele aspecte ale antreprenoriatului social. Relevanța temei de cercetare este determinată de rolul important al obiectului de studiu în condițiile transformării relațiilor socio-economice din Rusia. Antreprenoriatul social a devenit o parte integrantă a societății moderne și influențează semnificativ dezvoltarea sa ulterioară. Astfel, munca mea de curs ajută la înțelegerea ce este „antreprenoriatul social” în lumea modernă, în special în Rusia, funcționarea acestuia, precum și perspectivele de dezvoltare ulterioară.

Obiectivele cursului:

1) dezvăluie conceptul de antreprenoriat social și esența acestuia;

2) luați în considerare funcționarea antreprenoriatului social, în special în Rusia;

3) efectuarea de teste în rândul studenților pentru a determina aptitudinea acestora pentru antreprenoriat social și pentru a analiza rezultatele obținute.

Obiectul studiului îl reprezintă studenții Academiei Fiscale de Stat din întreaga Rusie a Ministerului de Finanțe al Federației Ruse.

Subiectul studiului este capacitatea individului de a se angaja în antreprenoriat social.

Capitolul 1. Bazele activitate antreprenorială

1.1 Caracteristici cheie activitate antreprenorială

Activitatea antreprenorială se distinge printr-o serie de caracteristici, ceea ce ne permite să vorbim despre activitatea antreprenorială ca pe un concept mai restrâns decât conceptul de „activitate economică”.

Principalele și obligatorii caracteristici ale activității antreprenoriale sunt:

activitate independentă;

scopul activității este realizarea de profit;

natura sistematică a obținerii de profit;

riscul economic;

faptul de înregistrare de stat a participanților.

Absența oricăruia dintre cele cinci semne înseamnă că activitatea nu este antreprenorială.

1. Activitatea de întreprinzător poate fi desfășurată atât de proprietarul însuși, cât și de entitatea care își administrează proprietatea pe bază de gestiune economică cu stabilirea limitelor unei astfel de gestiuni de către proprietarul imobilului.

Independența în organizarea producției este completată de libertatea comercială. O entitate comercială determină modalitățile și mijloacele de vânzare a produselor sale, selectează contrapărțile cu care va trata. Legăturile economice sunt asigurate prin acorduri.

O condiție importantă pentru libertatea comercială este prețul gratuit. Cu toate acestea, în economie nu există o libertate absolută pentru producători. antreprenorul are independență deplină în sensul că nu există nicio autoritate deasupra lui care să emită comenzi: ce să facă, cum și cât. El nu este liber de piață, de cerințele ei stricte. Prin urmare, nu putem vorbi decât despre anumite limite ale independenței.

2. Activitatea antreprenorială presupune obţinerea sistematică profit, care este un produs al unei anumite resurse umane - abilități antreprenoriale. Această muncă nu este ușoară și combină, în primul rând, manifestarea inițiativei de a combina factorii materiali și umani pentru producția de bunuri și servicii, în al doilea rând, adoptarea unor decizii extraordinare privind conducerea companiei, organizarea muncii și, în al treilea rând, introducerea de inovații prin producerea unui nou tip de produs sau schimbarea radicală a procesului de producție. Toate acestea dau motive să vorbim despre antreprenoriat ca activitate profesională care vizează obținerea de profit.

Având independență, organizând producția în interes propriu, întreprinzătorul își asumă responsabilitatea, în limitele determinate de forma organizatorică și juridică a întreprinderii, pentru rezultatul activităților sale. Răspunderea patrimonială a unui antreprenor este obligația acestuia de a suferi consecințe negative asupra proprietății rezultate din infracțiunile comise din partea sa. Mărimea sa depinde de forma organizatorică a întreprinderii.

3. Codul civil precizează principala trăsătură subiectivă, i.e. se introduce un indiciu al generării sistematice de profit. Cazurile izolate de realizare a profitului nu constituie activitate antreprenorială. Sistematicitatea se caracterizează prin durata și regularitatea profitului, care este determinată de profesionalismul antreprenorului. Astfel, Codul civil al Federației Ruse prevede că pentru un antreprenor nu contează atât domeniul de activitate în sine, ci obținerea sistematică a profitului.

4. Un semn al relațiilor economice antreprenoriale este riscul economic. Riscul însoțește constant afacerile și modelează un mod special de gândire și comportament, psihologia unui antreprenor. Riscul reprezintă posibilele consecințe negative asupra proprietății ale activităților unui antreprenor, care nu sunt cauzate de oportunități ratate din partea acestuia. Natura riscantă a activității poate duce nu numai la faliment, ci și în detrimentul intereselor patrimoniale ale cetățenilor și organizațiilor.

Antreprenorul este responsabil pentru riscul cu proprietatea sa, dar nu numai cu acesta. Pot exista și pierderi care îi afectează statutul pe piața muncii și a capitalului (competitivitate, reputație profesională, evaluare psihologică etc.).

5. Înregistrarea de stat a participanților la activitatea de întreprinzător este un fapt legal anterior începerii activității de întreprinzător. Pentru a obține statutul de antreprenor, entitățile comerciale trebuie să fie înregistrate în această calitate. Angajarea în activități sistematice cu profit fără înregistrarea de stat implică răspundere juridică.

Atât persoanele juridice, cât și cetățenii se pot angaja în activitate antreprenorială. Dintre persoanele juridice, organizațiile comerciale se bucură pe deplin de acest drept. Cu toate acestea, pentru unele tipuri de activități o organizație comercială trebuie să obțină o licență. Există tipuri de activități pentru care se stabilește un monopol de către întreprinderile de stat (producția și comerțul cu arme).

1.2 Esența antreprenoriatului social

Antreprenoriatul social este o activitate de afaceri care are ca scop atenuarea sau rezolvarea problemelor sociale, caracterizată prin următoarele caracteristici principale:

impact social - accent orientat pe rezolvarea/atenuarea problemelor sociale existente, rezultate sociale măsurabile pozitive durabile;

inovație - utilizarea unor abordări noi, unice pentru a crește impactul social;

autosuficiență și sustenabilitate financiară - capacitatea unei întreprinderi sociale de a rezolva probleme sociale atâta timp cât este necesar și în detrimentul veniturilor obținute din activități proprii;

scalabilitate și replicabilitate - creșterea amplorii activităților de întreprindere socială (la nivel național și internațional) și diseminarea experiențelor (modelelor) pentru creșterea impactului social;

abordare antreprenorială - capacitatea unui antreprenor social de a vedea eșecurile pieței, de a găsi oportunități, de a acumula resurse, de a dezvolta noi soluții care au un impact pozitiv pe termen lung asupra societății în ansamblu.

Antreprenoriatul social are succes atunci când există o idee inovatoare care are ca rezultat o combinație neobișnuită de resurse. Aceste tipuri de companii sunt adesea exotice, preluând ceea ce alții au abandonat, folosind resurse gratuite sau subutilizate și creând bine social în moduri pe care alții le-au ratat.

Antreprenoriatul social este un nou mod de activitate socio-economică care combină scopul social al unei organizații cu inovația antreprenorială și realizarea unei autosuficiențe durabile. Se bazează pe funcționarea așa-numitelor întreprinderi sociale - întreprinderi create pentru a rezolva o problemă sau probleme sociale specifice, care funcționează pe baza inovației, disciplinei financiare și practicilor de afaceri adoptate în sectorul privat.

În această lucrare, conceptele de „antreprenoriat social” și „întreprindere socială” sunt considerate ca fiind conjugate, unde antreprenoriatul social înseamnă un proces, o activitate, iar o întreprindere socială înseamnă purtător al acesteia, structura organizațională în cadrul și prin care se desfășoară activitatea corespunzătoare. reprodus, atinge rezultat social și economic.

Definiția în sine indică câteva caracteristici fundamentale ale antreprenoriatului social:

1). primatul misiunii sociale asupra comertului, ceea ce inseamna ca intreprinderea are scopul de a rezolva o problema sociala reala sau de a reduce semnificativ gravitatea acesteia; în același timp, efectul social nu este un produs secundar al activității, ca în antreprenoriat, ci un rezultat direct, intenționat (la rândul său, acesta determină direcția profitului primit în scopurile sociale ale organizației, și nu în buzunarele investitorilor sau proprietarilor);

2). existența unui efect comercial durabil care să asigure autosuficiența și competitivitatea întreprinderii (cea mai bună garanție a acestuia este încasarea de venituri în primul rând din vânzarea de bunuri și servicii, și nu din subvenții și caritate, care sunt suplimentare resurse financiare, cu toate acestea, nu sunt excluse);

3). inovație cu care se combină resursele sociale și economice - fără de care nici sustenabilitatea misiunii sociale și nici sustenabilitatea economică nu este posibilă, odată ce organizația și-a asumat sarcina de a rezolva o problemă socială nerezolvată - i.e. transformând o ordine socială nedorită existentă într-una mai favorabilă.

Ordinea socială nedorită existentă într-o anumită zonă poate fi o condiție prealabilă naturală pentru apariția unor organizații socio-economice non-standard, cum ar fi întreprinderile sociale. În caz contrar, problema socială ar fi deja rezolvată prin intermediul sectoarelor tradiționale ale economiei - public, privat sau nonprofit. Astfel de probleme ale unei „ordine sociale” durabile, dar nedorite, pot include probleme întâlnite în multe țări, cum ar fi șomajul persistent în rândul minorităților etnice, excluderea socială a persoanelor cu dizabilități și a celor locale, cum ar fi declinul satelor tradiționale de pescari sau daunele asupra mediului în masă. gunoaie de ardere sezonieră.

Dacă vorbim despre consecințe economice, atunci antreprenoriatul social mărește eficiența economică globală, întrucât introduce în circulația economică resurse care nu erau utilizate anterior în această calitate. Aceasta se referă la resursele materiale și umane neutilizate - risipa de producție, grupurile excluse social, solidaritatea și încrederea oamenilor atunci când sunt uniți de un scop comun etc. Noile combinații de resurse disponibile duc și ele la un efect similar, de exemplu, utilizarea conceptului de lupte pentru a reeduca tinerii, unirea pescarilor într-o companie de vânzare directă online a peștelui pentru restaurante; crearea unei centrale electrice nonprofit pentru finanțarea proiectelor sociale etc.

Potrivit experților, ideea de antreprenoriat social a câștigat popularitate deoarece „a atins un nerv” și a fost „foarte potrivită” pentru epoca modernă. Această idee este confirmată de o varietate de fapte și considerații.

1.3 Istoria dezvoltării antreprenoriatului social

testarea socială a antreprenoriatului

Termenii „antreprenoriat social” și „antreprenor social” au fost menționați pentru prima dată în anii 1960 în literatura în limba engleză despre schimbarea socială. Au fost utilizate pe scară largă în anii 1980, în parte datorită eforturilor lui Bill Drayton, fondatorul Ashoka: Innovation for Society și Charles Leadbeater. Din 1950 până în 1990, Michael Young a jucat un rol major în dezvoltarea antreprenoriatului social. Profesorul de la Harvard, Daniel Bell, l-a numit pe Young „cel mai de succes antreprenor social din lume”, datorită rolului său în fondarea a peste 60 de organizații din întreaga lume, inclusiv mai multe școli de antreprenoriat social din Marea Britanie. Un alt antreprenor social britanic binecunoscut este Lord Mawson OBE. Andrew Mawson a primit titlul de egalitate în 2007 pentru munca sa privind reînnoirea economică și socială și îmbunătățirea zonelor urbane. Este autorul cărții The Social Entrepreneur și conduce Andrew Mawson Partnerships, o companie care își împărtășește expertiza.

Deși termenul de „antreprenoriat social” este relativ nou, fenomenul în sine are o istorie lungă. Câteva exemple de antreprenoriat social includ Florence Nightingale, fondatoarea primei școli de asistență medicală din Marea Britanie, care a dezvoltat standarde progresive de asistență medicală și a contribuit la răspândirea lor pe scară largă; Robert Owen, fondatorul mișcării cooperatiste; Vinobu Bhave, fondatorul mișcării Indian Gift of Land. În secolele al XIX-lea și al XX-lea, unii dintre cei mai de succes antreprenori sociali au contribuit la răspândirea inovațiilor a căror utilitate era atât de apreciată încât au fost introduse la nivel național cu sprijinul guvernului sau al afacerilor.

Unul dintre cei mai cunoscuți antreprenori sociali moderni este Muhammad Yunus, care a primit Premiul Nobel pentru Pace în 2006, fondator și manager al Gremin Bank și al grupului asociat de întreprinderi sociale. Activitățile lui M. Yunus și Grameen Bank sunt un exemplu de trăsătură importantă a antreprenoriatului social modern: succesul enorm este adesea adus de implementarea sarcinilor sociale folosind principii de afaceri. În unele țări, inclusiv Bangladesh și, într-o măsură mai mică, Statele Unite ale Americii, antreprenorii sociali își asumă sarcini pe care guvernul, care joacă un rol limitat, nu le asumă. În alte țări, în special în Europa și America de Sud, aceștia lucrează destul de strâns cu agențiile guvernamentale, atât la nivel național, cât și la nivel local.

1.4 Antreprenoriatul social în Rusia

În Rusia, antreprenoriatul social a apărut la începutul secolelor XIX - XX. Un exemplu de antreprenoriat social este Casa Diligenței, fondată de părintele Ioan de Kronstadt. Aici toți cei care au nevoie (de la mamele singure la persoanele fără adăpost) și-ar putea găsi un loc de muncă, pot primi adăpost și îngrijire. Ideea de case de muncă grea s-a răspândit ulterior în toată Rusia.

Antreprenorii sociali în Rusia modernă Astăzi sunt împărțiți în trei categorii.

Primii sunt reprezentanți ai întreprinderilor specializate (de exemplu, întreprinderile care lucrează cu deficienții de vedere sau de auz), care au fost modernizate după perestroika și au devenit organizații comerciale (de exemplu, întreprinderile din Volgograd pentru persoanele cu deficiențe de vedere - „Standard” pentru producția de capace pentru conserve și „Luch”, care produce produse de uz casnic din hârtie: șervețele, hârtie igienică).

Un exemplu din a doua categorie sunt organizațiile non-profit și caritabile care au luat o cale comercială. Există majoritatea acestora în Rusia. Fundația de caritate Nadezhda operează în Sankt Petersburg, producând echipamente de reabilitare pentru bătrâni, handicapați și persoane care au suferit traume grave. „Nadezhda” a încheiat un acord cu Fondul de asigurări sociale și toate produsele - cărucioare, cârje etc. -- oamenii îl primesc gratuit prin furnizarea de certificate medicale despre necesitatea achiziționării de echipamente de reabilitare din motive medicale. „Nadezhda” a deschis și un punct de închiriere cu plată care oferă echipamente de reabilitare pentru perioada de colectare a certificatelor (după colectarea certificatelor necesare, costul de închiriere este returnat clientului). În Rybinsk, societatea de sprijin social pentru femei „Femeie, personalitate, societate” lucrează cu mame cu venituri mici, cu mulți copii, și există un atelier numit „Păslă veselă”, unde produc jucării din fetru, bijuterii și alte produse de artă. În Tula, un exemplu de antreprenoriat social poate fi numit salonul de servicii gospodărești Berezen - aici, într-un salon de coafură socială, un atelier foto sau un atelier de croitorie și reparații de îmbrăcăminte, un atelier de reparații de pantofi, sunt deserviți cetățenii cu dizabilități. Pentru familiile numeroase, persoanele cu dizabilități, pensionarii și cetățenii cu venituri mici care vin la salon, prețurile pentru servicii sunt oferite cu reducere. În Nijni Novgorod, organizația publică caritabilă „Care” lucrează atât cu persoanele în vârstă, cât și cu tinerii; are mai multe proiecte sociale la activ. Bursa de munca, atelier de cusut, Club de computere, producția și ambalarea diverselor tipuri de mărfuri, traininguri psihologice, consiliere juridică - proiecte nu caritabile, ci profitabile, de succes sociale și comerciale.

Cea mai avansată categorie de antreprenori sociali sunt reprezentanții micilor afaceri, afaceri noi, al căror scop nu este profitul, ci o soluție metodică a problemelor categoriilor social vulnerabile de cetățeni. Armor LLC operează cu succes la Moscova, o organizație angajată în producerea unui sistem ortopedic care permite persoanelor cu leziuni sau boli ale coloanei vertebrale care au dus la paralizia picioarelor să se miște independent. În Ekaterinburg, LLC „Centrul științific și social „Elfo”” este angajat în reabilitarea psihologică și fizică a copiilor care utilizează hipoterapie.

1.5 Perspective pentru dezvoltarea antreprenoriatului social în Rusia

În ciuda gravității problemelor asociate cu afacerile mici, întreprinderile mici interne au perspective de dezvoltare ulterioară.

În primul rând, este necesar să se limiteze întreprinderile mici de la birocrație, să se simplifice cât mai mult posibil procedura de înregistrare, să se reducă numărul autorităților de reglementare și al inspecțiilor și să se continue procesul de reducere a numărului de activități și produse licențiate.

Este necesară eradicarea corupției, care nu este doar periculoasă din punct de vedere moral, ci și împiedică creșterea economică, crește semnificativ costurile și denaturează concurența.

Este necesar să se reducă semnificativ povara fiscală asupra întreprinderilor mici. Acest lucru este deosebit de important pentru antreprenorii începători, în primul rând în tipuri de activități precum inovarea, producția, construcția, reparația și construcția și medicina.

Atenția trebuie concentrată pe concentrarea tuturor resurselor financiare destinate sprijinirii întreprinderilor mici (bugetele federale și regionale, Fondul Federal pentru Sprijinirea Afacerilor Mici, tot felul de surse extrabugetare) pe cele mai importante domenii prioritare și crearea unui sistem de creditare. garanții pentru aceasta. Afacerile mici nou create necesită utilizarea pe scară largă a leasingului și a francizei. În timp ce sistemul de franciză câștigă din ce în ce mai multe poziții în țara noastră, leasingul este abia la început. Dezvoltare în continuare Aceste forme de activitate în rândul întreprinderilor mici ar trebui promovate de întreprinderile mari.

Este nevoie de o muncă mai energică pentru dezvoltarea infrastructurii întreprinderilor mici, dezvoltarea sistemului bancar și diverse fonduri pentru sprijinirea întreprinderilor mici. Micile afaceri ar trebui să aibă posibilitatea în orice moment de a primi sfaturi și asistență gratuită în probleme de deschidere și funcționare, în probleme strategie de marketing, protejându-vă interesele, în orice altă problemă.

Mai sunt multe de făcut în domeniul formării și formării avansate a antreprenorilor. Aproximativ 8 milioane de oameni lucrează în sectorul afacerilor mici, sau aproape 12% din totalul populației ocupate din țară, notă de subsol?, iar acest număr va crește de la an la an. Din ce în ce mai mulți oameni tineri, energici se alătură întreprinderilor mici. Între timp, potrivit anchetelor sociologice, peste 70% dintre tinerii antreprenori cred că au nevoie să dobândească cunoștințe speciale în domeniul afacerilor mici. Sarcina de pregătire profesională a managerilor unor astfel de întreprinderi este deosebit de urgentă. Astăzi există aproximativ 900 de mii de întreprinderi mici care operează în țară nota de subsol?. Potrivit unor estimări, doar 20-30% dintre ei au manageri cu specialitate învăţământul profesional. În consecință, la aproximativ 700 de mii de întreprinderi, managerii acționează după un capriciu, ținând cont de abilitățile și experiența lor. Acest lucru împiedică dezvoltarea și îmbunătățirea în continuare a eficienței întreprinderilor mici.

În conformitate cu Legea federală „Cu privire la acordarea de licențe pentru anumite tipuri de activități” din 8 august 2001 nr. 128-FZ, autoritățile locale nu au dreptul de a introduce alte autorizații decât licențele enumerate în prezenta lege. Cu toate acestea, autorizațiile pentru comerț sau orice alt tip de activitate, de la inspecția la incendiu până la inspecția sanitară și epidemiologică, rămân o practică obișnuită. Majoritatea respondenților la sondaj au răspuns că în prezent concurența este o problemă mai serioasă pentru ei decât reglementările guvernamentale. Pentru prima dată de la tranziția Rusiei la economia de piață, antreprenorii au numit concurența drept cea mai importantă problemă. Această atenție acordată concurenței indică faptul că economia rusă devine o adevărată economie de piață; antreprenorii sunt mai preocupați de comportamentul concurenților decât de comportamentul funcționarilor. S-au adaptat într-o oarecare măsură comportamentului oficialilor, dar vor trebui să se adapteze constant la concurență.

Astfel, întreprinderile mici din Rusia au rezerve pentru dezvoltare ulterioară. Potrivit estimărilor aproximative, în următorii ani numărul întreprinderilor mici din Rusia ar putea crește la 1,4 - 1,5 milioane de unități. Produsele pe care le produc pot fi evaluate la 2,8 - 3,2 trilioane. freca. Astfel, ocupând aproximativ 14 - 15% din PIB-ul țării, întreprinderile mici își pot ocupa locul cuvenit în economia rusă.

Capitolul 2. Identificarea abilităților antreprenoriale într-o echipă

Metodologie: testare

Scopul testării: Scopul testării este de a obține informații obiective independente despre pregătirea studenților pentru antreprenoriatul social.

Sarcina de testare: Analiza rezultatelor testelor și compilarea de informații obiective despre prezența abilităților de antreprenoriat social în rândul studenților.

Ipotezele de lucru ale studiului:

1) Formarea unei viziuni obiective asupra abilităților studenților pentru antreprenoriat social în condiții de testare.

2) Aplicarea rezultatelor obținute va crește cunoștințele despre abilitățile studenților pentru antreprenoriat social.

Partea practică a cursului se bazează pe testare, care include 21 de întrebări și are ca scop determinarea aptitudinii unui individ pentru antreprenoriat.

Sondajul a fost realizat în rândul studenților Academiei Fiscale de Stat din întreaga Rusie a Ministerului de Finanțe al Federației Ruse.

La studiu au participat 15 persoane - studenți în anul II ai Facultății de Finanțe și Economie. Vârsta respondenților variază între 18 și 20 de ani. Respondenții au fost rugați să răspundă la întrebări alegând unul dintre cele două răspunsuri date în prealabil. Pe baza punctelor primite, al căror număr se adună în funcție de răspunsul la o anumită întrebare, se determină gradul de exprimare a abilităților antreprenoriale. Potrivit acestui chestionar, poate fi „slab” - dacă respondentul a obținut mai puțin de 12 puncte, „medie” - de la 12 la 16, „puternic” - de la 16 sau mai mult. Schema de răspuns este o alegere a două opțiuni: da, nu. Fiecare răspuns pozitiv oferă un punct. Mai jos este un tabel care arată întrebările și numărul de răspunsuri date. Testul vă permite să evaluați nivelul abilităților dumneavoastră antreprenoriale (Autor T. Matveeva).

Metodologie: mini-chestionar

Știi ce este antreprenoriatul social?

Da 4 persoane 27%

Nu sunt 11 persoane 73%

Ți-ar plăcea să te angajezi în antreprenoriat social? (Această întrebare a fost adresată doar celor care știu ce este antreprenoriatul social.)

Da 4 persoane 100%

Nu a existat un răspuns „nu”.

Analiza rezultatelor

Pe baza rezultatelor testării, printre respondenți au fost identificate 5 persoane

33% care ar fi înclinați către antreprenoriat sunt peste medie, 4 - 27% dintre oameni au avut rezultate medii și 6 - 40% - sub medie.

Acest lucru se datorează parțial faptului că nu toată lumea nu este întotdeauna capabilă să se evalueze în mod obiectiv pe sine și capacitățile lor. De mare importanță sunt și starea de spirit și vârsta respondenților. Toate acestea ne spun că, după un timp, aceiași oameni vor răspunde cel mai probabil la aceleași întrebări în mod diferit și, în consecință, vor arăta rezultate diferite, prin urmare, orice tehnică nu poate garanta fiabilitatea absolută. Astfel, doar 5 din 15 persoane sunt pe deplin pregătite să se angajeze în activitate antreprenorială în această etapă, adică. fiecare treime. De asemenea, respondenților li s-au adresat două întrebări legate în mod specific de antreprenoriatul social. Pe baza rezultatelor, puteți observa că antreprenoriatul social este mult mai puțin popular și este cunoscut doar de 27% dintre respondenți. Cred că acest lucru se datorează faptului că antreprenoriatul social este un fenomen destul de nou pentru lumea modernă ca instituție separată, deși a apărut cu destul de mult timp în urmă.

Concluzie

Ideea de „antreprenoriat social” a atins inimile multor oameni. Această frază este perfect potrivită pentru timpul nostru. Combină pasiunea pentru misiunea socială cu disciplina afacerilor. Este cu siguranță timpul pentru o abordare antreprenorială a problemelor sociale.

În timp ce conceptul de „antreprenoriat social” câștigă popularitate, diferiți oameni interpretează expresia diferit, provocând confuzie. Mulți oameni asociază antreprenoriatul social exclusiv cu întreprinderile non-profit care devin comerciale sau încep să facă profit. Alții folosesc termenul pentru a descrie doar activitățile celor care organizează întreprinderi non-profit. Alții prin această expresie înseamnă o afacere care integrează principiile responsabilitate socialăîn procesele dvs. de afaceri.

Multe eforturi guvernamentale și filantropice sunt cu mult sub așteptările noastre. Instituțiile principale din sectorul social sunt adesea incompetente, ineficiente și lipsite de răspuns. Și astăzi avem nevoie de antreprenori sociali pentru a dezvolta noi modele pentru noul secol.

Limbajul antreprenoriatului social poate fi nou, dar fenomenul în sine este cunoscut de mult timp. Antreprenorii sociali au existat dintotdeauna, deși nu au fost numiți niciodată așa. Acești oameni au fost cei care au construit inițial multe dintre instituțiile pe care acum le considerăm de la sine înțeles. Cu toate acestea, noul nume joacă un rol important, deoarece implică estomparea limitelor anterioare ale diferitelor domenii de activitate. Pe lângă întreprinderile inovatoare non-profit, antreprenoriatul social poate include și afaceri cu orientare socială (cum ar fi băncile de dezvoltare comunitară) sau organizații hibride care combină elemente comerciale și non-profit (cum ar fi adăposturi pentru persoane fără adăpost, a căror activitate se bazează pe formare). şi angajarea secţiilor lor).

Noul limbaj permite antreprenorilor sociali să-și extindă domeniul anterior de activitate și să găsească metode și mai eficiente pentru a-și îndeplini misiunea socială. Antreprenoriatul social descrie principii de comportament destul de extraordinare. Aceste principii ar trebui încurajate și cultivate în cei care au capacitatea și temperamentul pentru acest gen de muncă. Atunci am putea realiza mult mai mult.

Ar trebui toată lumea să se străduiască să fie un antreprenor social? Nu. Nu orice lucrător bun din sectorul social este potrivit pentru a fi antreprenor. Și, de asemenea, în afaceri. Nu fiecare bun om de afaceri este antreprenor. Societatea are nevoie de diferite tipuri și stiluri de lideri. Antreprenorii sociali sunt doar o rasă de lideri și ar trebui priviți ca atare. Acest studiu își propune să evidențieze trăsăturile lor distinctive și să arate că a fi antreprenor social nu este ușor. Și avem nevoie de antreprenori sociali care să ne ajute să găsim noi căi de îmbunătățire socială pe măsură ce ne întoarcem la un nou secol.

Lista literaturii folosite

1. Micile afaceri în Rusia: Manual, Chapek V.N., Maksikov D.V., ed. Phoenix, 2010

2. Kabachenko T.S. Psihologia în management prin resurse umane. Sankt Petersburg: Peter, 2003.

3. Andreeva G.M. Psihologie sociala. M.: Editura Universității de Stat din Moscova, 1980.

4. A. A. Timofeeva. Istoria antreprenoriatului în Rusia: manual. M.: Flinta, 2011

5. Lawton A., Rose E. Organizare și management în agențiile guvernamentale. M.: 1993.

Aplicație

Chestionar

	Știi cum să termini ceea ce ai început, în ciuda tuturor obstacolelor?
	Stii sa insisti asupra unei decizii luate sau te convingi usor?
	Îți place să-ți asumi responsabilitatea de a conduce?
	Ai respectul și încrederea colegilor tăi?
	Sănătatea dumneavoastră vă permite să vă implicați în activitate antreprenorială?
	Ești gata să lucrezi 12-14 ore pe zi fără a primi returnări imediate?
	Îți place să comunici și să lucrezi cu oamenii?
	Știi cum să-i convingi și să-i infectezi pe alții cu încrederea ta în corectitudinea afacerii alese?
	Înțelegi acțiunile și acțiunile altora?
	Ai experienta in domeniul in care vrei sa iti incepi afacerea?
	Sunteți familiarizat cu procedura actuală de impozitare, salarizare, întocmire a declarației de venit, întreținere contabilitate?
	Va exista o cerere în orașul sau regiunea dvs. pentru produsul sau serviciul pe care îl veți oferi?
	Alți mici întreprinzători din profilul dvs. se descurcă bine în orașul (regiunea) dvs.?
	Aveți în vedere un local care poate fi închiriat? Dacă nu aveți un sediu, suprafața apartamentului (casa) vă permite să vă organizați propria afacere la domiciliu?
	Ești pregătit pentru faptul că afacerea ta nu va genera venituri timp de șase luni sau un an?
	Aveți suficiente resurse financiare pentru a vă susține afacerea în primul an?
	Aveți suficient capital inițial pentru a începe o afacere?
	Ai ocazia să atragi rude și prieteni pentru a finanța afacerea pe care o creezi?
	Aveți în vedere furnizori pentru materialele de care aveți nevoie?
	Aveți în minte specialiști inteligenți care au experiența și cunoștințele care vă lipsesc?
	Ești sigur că ai propria afacere este scopul tău principal?

Postat pe Allbest.ru

Documente similare

Conceptul și esența antreprenoriatului social. Forme de bază ale antreprenoriatului social. Eficacitatea antreprenoriatului social și perspectivele dezvoltării acestuia în Republica Belarus. Interacțiunea cu autoritățile de stat și municipale.

lucru curs, adăugat 08.07.2017

Antreprenoriatul ca tip de activitate economică. Istoria formării antreprenoriatului. Caracteristicile psihologice ale antreprenorilor. Principalele probleme ale interacțiunii dintre stat și antreprenoriat. Tipuri de structuri de afaceri.

lucrare curs, adaugat 23.05.2012

Conceptul și funcțiile cheie ale familiei ca instituție socială. Caracteristici și trăsături de caracter familie modernă din Rusia. Principalele cauze ale crizei familie rusă. Cele mai importante sarcini și perspective pentru formarea de noi relații de familie și căsătorie în Rusia.

lucrare curs, adăugată 09.06.2012

Caritatea în Rusia ca fenomen social. Specificul asistenței în muncă. Starea asistenței sociale în Rusia modernă. Abateri sociale. Etapele dezvoltării și formării carității sociale în Rusia. Activitățile instituțiilor de asistență socială.

test, adaugat 12.03.2008

Principalele grupuri sociale ale moderne societatea rusă. Conceptul culturii antreprenoriale ca fenomen social. Caracteristici sociale antreprenoriatul, rolul său în accelerarea procesului de socializare și participare la reproducerea vieții sociale.

test, adaugat 13.05.2013

Esența politicii sociale a statului. Obiecte de monitorizare socială. Perspective pentru dezvoltarea monitorizării sociale în Rusia. Conceptul de „buget minim de consum” în managementul social. Factorii care determină obiectivele managementului social.

test, adaugat 28.01.2012

Esența planificării sociale. Niveluri de planificare socială. Forme și metode de planificare socială. Indicatori și criterii de dezvoltare socială. Structura planului de dezvoltare socială al echipei. Principalele funcții ale serviciului social.

lucrare de curs, adăugată 05/03/2007

Aspecte teoretice ale dezvoltării relațiilor sociale în Rusia: concept, conținut. Probleme ale relaţiilor sociale în regiuni. Perspective de dezvoltare socială în Federația Rusă: sănătate, educație, îmbunătățirea sistemului de pensii.

teză, adăugată 29.06.2010

Concept și principii principale servicii sociale, clasificarea și tipurile, sursele și caracteristicile finanțării sale. Analiza stării actuale a acestei zone în Rusia, direcții și perspective pentru reforma sa, evaluarea eficacității.

lucrare curs, adaugat 16.09.2017

Relevanța temei asigurărilor sociale. Istoria apariției și dezvoltării sistemului de asigurări sociale în Rusia. Sistemul de asigurări sociale în alte țări. Garantii sociale oferite de stat.

1.Semnificația antreprenoriatului social

Antreprenoriatul social este noul mod inovator implementarea activităților socio-economice, conectând misiunea socială cu realizarea eficienței economice. Se bazează pe crearea așa-numitelor întreprinderi sociale, i.e. intreprinderi de afaceri organizate in scopuri sociale si pentru a crea bine social si care functioneaza pe baza disciplinei financiare, a inovatiei si a practicilor de afaceri stabilite in sectorul privat.In ultimul deceniu, aceasta practica a capatat o popularitate extraordinara in tarile industriale dezvoltate precum SUA, Marea Britanie, Franța, Germania etc. și în țările lumii a treia, pentru care un nou mod de a combina resursele economice și sociale este un mijloc de a scoate mari părți ale populației din sărăcia profundă. Potrivit lui G. Deese, directorul Centrului pentru Dezvoltarea Antreprenoriatului Social de la Universitatea Duke (SUA), ideea de antreprenoriat social a câștigat recent popularitate deoarece „foarte potrivit pentru vremurile noastre.” Acest lucru se datorează faptului că „multe dintre rezultatele activităților organizațiilor guvernamentale și caritabile s-au dovedit a fi departe de așteptările noastre și majoritatea instituțiile din sectorul public sunt din ce în ce mai considerate ca fiind ineficiente, ineficiente și iresponsabile. Antreprenorii sociali sunt necesari pentru a crea noi modele de activități semnificative din punct de vedere social „pentru noul secol”.

Conceptul de antreprenoriat social abia începe să circule în Rusia. În acest sens, rămâne în urmă, de exemplu, Ucraina, Kazahstan, Moldova sau Belarus.Pentru dezvoltarea antreprenoriatului social în Rusia este importantă nu numai autoidentificarea corectă, care poate veni cu un schimb sporit de informații, ci și dezvoltarea instituții socio-economice importante comune în alte țări - precum afacerile mici, cooperarea de credit, microfinanțare, activități non-profit în sfera socio-economică, capabile să acționeze ca „structuri-mamă” pentru dezvoltarea antreprenoriatului social. În același timp, o analiză a experienței existente în funcționarea unora dintre formele enumerate indică începuturile dezvoltării antreprenoriatului social în Rusia. O condiție prealabilă importantă pentru antreprenoriatul social din această serie este microfinanțarea și, în special, cooperarea prin credit.

2. Microfinanțare și antreprenoriat social

Conținutul tehnologiilor de microfinanțare se rezumă la a face justificat din punct de vedere economic ca un creditor să ofere gama necesară de servicii financiare persoanelor cu venituri mici și micro-întreprinderilor, astfel încât beneficiarii să poată utiliza serviciile financiare în scopul propriei dezvoltări. Tehnologiile tradiționale de creditare, spre deosebire de microfinanțare, nu permit lucrul la scară largă cu aceste categorii de clienți.Aceasta este diferența fundamentală dintre microfinanțare și cămătă, deoarece sarcina acesteia din urmă este de a consolida dependența debitorului prin retragerea veniturilor primite aproape. în întregime.

Antreprenoriatul social este un tip special de activitate situat la intersecția dintre caritate și afaceri. Implica extragerea profitului si reinvestirea acestuia in rezolvarea sau atenuarea celor mai presante probleme din societate. Veniturile nu sunt distribuite între participanții la entitățile de afaceri, ci sunt investite în domenii precum reducerea șomajului, consolidarea protecției drepturilor cetățenilor, mediu inconjurator. Să analizăm mai detaliat ce este antreprenoriatul orientat social.

Informații generale

Antreprenoriatul social este un domeniu în care activitățile se desfășoară independent de finanțarea externă. Toate lucrările sunt efectuate pe baza unor scheme de afaceri dovedite. În acest sens, nu se poate spune că antreprenoriatul social este o formă de inițiativă. În acest domeniu, sunt utilizate nu numai abordări testate în timp, ci și abordări noi, bazate științific, pentru rezolvarea problemelor existente și care apar relativ recent.

Misiune

Întreprinderile mici și organizațiile cu orientare socială pot lucra într-o varietate de domenii. Ei implementează programe orientate social ca parte a activităților lor de bază. Ar putea fi asistență medicală Agricultură, servicii, educație și așa mai departe. În prezent, nu există o definiție exactă a antreprenoriatului social, deoarece acesta afectează multe domenii ale vieții umane și are un număr mare de direcții și fațete. Această activitate poate fi descrisă cel mai succint cu următoarea frază: „Câștigă bani ajutându-i pe alții”. Antreprenoriatul social se referă la rezolvarea problemelor tangibile și concrete din societate pentru a promova schimbări pozitive și durabile. Trebuie subliniat că această lucrare nu este caritate. Ajutorul este oferit conform principiului „nu dați un pește, ci o undiță”.

Referință istorică

Cum a început antreprenoriatul orientat social? În Rusia, în secolul al XIX-lea, existau așa-numitele case ale harniciei. Ele pot fi numite un exemplu de asistență casnică cuprinzătoare de muncă. Aceste case au fost fondate de părintele John Sergiev la Kronstadt. Ideea lui principală a fost ideea că de multe ori caritatea obișnuită și pomana corup o persoană, privându-l de stimulentul de a munci. „Case” erau centre în care se lucra în trei direcții simultan. Aici erau angajați în activități de caritate, activități educaționale și angajare. La mijlocul secolului al XIX-lea. Cooperativele au apărut în Marea Britanie. Au fost o sursă de finanțare a nevoilor publice ale populației.

Dezvoltarea antreprenoriatului social

Este de remarcat faptul că fenomenul în cauză a fost observat în străinătate mult mai devreme decât în Rusia. Există mai multe studii care ilustrează diversitatea conținutului și formelor de organizare a antreprenoriatului social. Conceptul în sine a fost introdus pentru prima dată în anii 60. al XX-lea în Marea Britanie. Atunci au început să se răspândească tendințele libertății sociale. În acest val, problemele de importanță publică au fost acoperite pe scară largă de publicațiile în limba engleză. O utilizare mai stabilă a conceptului de antreprenoriat social datează din anii 70-80. Mai multe persoane proeminente au contribuit la aceasta. Astfel, Gregory Deese a subliniat într-unul dintre articolele sale că motivul apariției micilor afaceri și a organizațiilor non-profit orientate social constă în ineficacitatea instituțiilor publice individuale. Este de remarcat aici că în țările avansate cu structuri destul de progresive, această formă de afaceri este mai frecventă. În acest sens, pentru apariția antreprenoriatului social este suficientă apariția unei evaluări subiective a instituțiilor existente ca ineficiente de către un membru individual al societății.

Specificații

Michael Young

Acest om nu a creat doar întreprinderi sociale în întreaga lume. Michael Young a devenit serios în privința programelor educaționale. Datorită lui au apărut Colegiul de Întreprindere (Social), Universitatea Mileniului III, Institutul de Studii Comunitare și multe alte instituții. Unul dintre profesorii de la Harvard l-a numit pe Young cel mai de succes om de afaceri în domeniul inițiativelor sociale. Datorită activităților sale, multe idei pentru protecția consumatorilor au fost implementate. Young a jucat și a scris cărți. Ideea principală a lucrărilor sale a fost ideea de a evalua oamenii nu numai după educație, merit, abilități mentale, tip de activitate, ci și prin nivelul de onestitate, capacitatea de a simpatiza, de a arăta bunătate și generozitate.

Realități moderne

În prezent, companiile comerciale sunt implicate mai activ în reformele sociale. În același timp, toate întreprinderile au în comun dorința de a introduce abordări inovatoare în afaceri. Există un interes tot mai mare pentru antreprenoriatul social din partea comunității academice. Un curs special a fost deschis la Harvard Business School în 1989. Training-ul a fost realizat direct conform programului de antreprenoriat social. De atunci, principalele școli de afaceri din America au început să includă cursuri suplimentare în cadrul lor planuri educaționale. În 2004, aproximativ un sfert dintre absolvenții de la Stanford aveau diplome în antreprenoriat social. La începutul secolului XXI, mai multe companii mari. Printre ei:

companiile rusești

În Federația Rusă, cea mai semnificativă contribuție poate fi numită contribuția Fundației Our Future. A fost fondată de coproprietarul și președintele companiei LUKoil V. Alekperov. Fundația oferă informare, asistență financiară și de consultanță antreprenorilor sociali, organizează concursuri de proiecte și analizează eficiența întreprinderilor sprijinite pe baza unor indicatori specifici. Pe lângă „Viitorul nostru”, merită remarcat „Școala fermierilor” din teritoriul Perm, atelierul „Merry Felt”, care funcționează la Societatea Femeilor din Rybinsk, salonul servicii pentru consumatori„Berezen” din Tula, LLC „Armor” din Ekaterinburg „Elfo”, asociația publică „Îngrijire” din Nijni Novgorod, fundația „Nadezhda” din Sankt Petersburg. În 2010, conceptul de „antreprenoriat social” a fost inclus oficial în reglementările Ministerului Dezvoltării Economice. Din acest motiv, autoritățile regionale au început să acorde mai multă atenție acestui fenomen social. Instituțiile de învățământ au început să se dezvolte mai activ. Printre acestea, de exemplu, se poate evidenția școala Novosibirsk „Teritoriul de dezvoltare”.

Concluzie

Problema socială către care sunt îndreptate acțiunile antreprenorului este punctul de plecare al afacerii sale. Dacă nu există nicio problemă presantă care să necesite intervenție, atunci nu va exista muncă deosebită. Va exista o întreprindere convențională cu scopuri tradiționale. Antreprenoriatul social este un echilibru între obiective sociale și o componentă de afaceri. Aici banii nu sunt un scop, ci un mijloc care permite nu numai rezolvarea problemelor, ci și să rămână independenți de investițiile constante din exterior. Din punctul de vedere al istoriei lumii, antreprenoriatul social este considerat un fenomen destul de tânăr. În străinătate, există de puțin peste 30 de ani, iar în Rusia - aproximativ 10. Cu toate acestea, în ciuda acestui fapt, întreprinderile sociale astăzi sunt la egalitate cu caritatea, inițiativele non-profit și responsabilitatea corporativă. La nivel guvernamental, sunt în curs de elaborare proiecte de reglementări care ar descrie clar mecanismul de interacțiune a întreprinderilor care rezolvă problemele publice cu cetățenii și agențiile guvernamentale. Astăzi, antreprenoriatul social se bazează pe reguli generale de afaceri. În același timp, companiile introduc în mod constant metode inovatoare muncă. Nu există nicio îndoială că acest sector trebuie să se extindă.

Tranziția economiei ruse, ca oricare alta, la relațiile de piață este asociată inevitabil cu formarea și dezvoltarea antreprenoriatului. Deci, vorbind despre economie în general și despre economia de piață în special, trebuie inevitabil să ne concentrăm asupra antreprenoriatului ca parte integrantă a activității economice. Antreprenoriatul în diferite zone economice diferă ca formă și, mai ales, prin conținutul operațiunilor și metodele de implementare a acestora. Dar natura activității lasă o amprentă semnificativă asupra tipului de bunuri și servicii pe care întreprinzătorul le produce sau le furnizează. Un antreprenor poate produce el însuși bunuri și servicii prin achiziționarea doar a factorilor de producție. El poate, de asemenea, să cumpere produse finite și să le revinde consumatorului. În cele din urmă, un antreprenor poate conecta doar producători și consumatori, vânzători și cumpărători. Respingerea generală a antreprenoriatului se transformă treptat într-o conștientizare a necesității de a crea condiții pentru acesta. rapid cea mai rapidă și mai eficientă dezvoltare. Nu există nicio îndoială că antreprenoriatul este viitorul în Rusia.

Scopul acestei lucrări este de a studia problemele teoretice și practice ale antreprenoriatului.

Pentru a atinge acest obiectiv, este necesar să se studieze următoarele sarcini:

Luați în considerare condițiile prealabile pentru apariția, formarea și dezvoltarea antreprenoriatului;
Studiază esența, funcțiile și principiile antreprenoriatului;
Luați în considerare problemele antreprenoriatului;
Luați în considerare subiectele și obiectele activității antreprenoriale;
Analizează principalele forme organizatorice și juridice ale antreprenoriatului;
Luați în considerare fondurile de sprijin pentru antreprenoriat.

1. Condiții preliminare pentru apariția, formarea și dezvoltarea antreprenoriatului

Reformele economice efectuate în Rusia, cu toate contradicțiile și inconsecvențele lor, au fost o condiție pentru formarea și dezvoltarea antreprenoriatului. După cum arată experiența țărilor cu economii de piață dezvoltate, activitatea antreprenorială joacă un rol foarte important în economie, afectând creșterea economică, saturarea pieței cu bunuri și crearea de locuri de muncă suplimentare. Cu alte cuvinte, activitatea antreprenorială contribuie la rezolvarea multor probleme economice, sociale și de altă natură presante.

În economia de tranziție a Rusiei, premisele economice pentru dezvoltarea întreprinderilor cu diferite forme proprietate. Se formează sectorul privat, care este însoțit de lichidarea structurilor vechi, anterioare reformei, crearea de noi instituții ale economiei de piață, un nou mecanism financiar și de credit.

Tranziția Rusiei la o economie de piață a actualizat problema antreprenoriatului, care este o componentă necesară a economiei de piață.

Trebuie remarcat faptul că în literatura modernă despre teoria economică se acordă multă atenție conținutului antreprenoriatului și evaluării impactului acestuia asupra economiei. Astfel, clasicul teoriei microeconomice moderne A. Marshall, vorbind despre principala trăsătură a unei economii de piață, atrage atenția asupra „libertății de producție și antreprenoriat”. R. Cantillon a atras atenția asupra fenomenului antreprenoriatului ca fenomen al timpurilor moderne, înlocuind Evul Mediu feudal și a dovedit că pe lângă proprietarii de pământ și mercenari de diferite feluri au apărut și oameni care, pe riscul și riscul lor, s-au repezit la schimbul de piață. pentru a realiza un profit. Această abordare a interpretării conceptului de antreprenoriat este destul de legitimă.

Trebuie remarcat faptul că în teoria economică a existat o altă abordare a înțelegerii antreprenoriatului. Astfel, la o sută de ani după Cantillon, conceptul teoretic al lui J.B. Să spunem, care se bazează pe concepte economice precum capitalul, pământul, munca, factorii de producție și o combinație de factori. Antreprenoriatul în sine a fost interpretat ca factori operativi ai producției. Aceasta înseamnă că factorii de producție sunt extrași într-un loc unde dau venituri puține, apoi sunt mutați, iar o nouă combinație a acestora într-un alt loc oferă mai multe venituri.

Conceptul lui Say este aplicabil oricărei forme de activitate antreprenorială și, prin urmare, a dobândit autoritatea unei formule clasice de antreprenoriat. Aproape toate studiile despre antreprenoriat conțin referiri directe sau indirecte la conceptul lui Say.

Activitatea antreprenorială implică riscuri. Prin urmare, un antreprenor este definit ca o persoană care și-a asumat riscul unor decizii luate din inițiativa sa personală. Într-adevăr, într-un mediu de piață, orice entitate economică operează în condiții de incertitudine și, prin urmare, își asumă riscuri.

Omul de știință austriac J. Schumpeter a conectat antreprenoriatul cu inovația. În conformitate cu acest concept, rezultatul activității antreprenorului duce la modificări ale conținutului material, formelor și metodelor de muncă. Influența asupra accelerării proceselor economice este o proprietate specifică a unui antreprenor.

Când vorbim despre antreprenoriat, trebuie să ținem cont de relația acestuia cu mediul socio-economic. Întreprinderea liberă poate apărea ca un fenomen dacă sunt implementate patru grupuri de cerințe preliminare interdependente: politice, economice, juridice și psihologice.

Un grup de premise politice presupune stabilitatea politică a societății din țară și democratizarea acesteia. Libera întreprindere ca fenomen de masă poate avea loc dacă guvernul se bucură de încrederea oamenilor.

Grupul de premise economice înseamnă transformarea întreprinderilor de stat în societăți pe acțiuni și apariția în țară a diferitelor structuri economice cu diverse forme de proprietate.

Grupul de premise psihologice include eliminarea neînțelegerii dreptății sociale ca egalitate - egalitate de șanse.

Un grup de premise legale sugerează că întreprinderea liberă poate funcționa cu succes dacă țara are un set de legi care sprijină antreprenorii și nu le interzic activitățile.

Începutul formării antreprenoriatului în Federația Rusă este considerat a fi adoptarea deciziei în 1992. guvernul rus a distrus instituţiile de reglementare administrativă a producţiei. Astfel, a fost desființat Comitetul de Stat de Planificare, care a elaborat planuri și previziuni centralizate de dezvoltare socio-economică. Comitetul de Stat pentru Aprovizionare Materială și Tehnică, care, în conformitate cu planul economic național, a asigurat toate sectoarele cu mijloace de producție, a încetat să mai existe.

De exemplu, întreprinderile mici din Rusia (partea principală a antreprenoriatului) au apărut la 18 iulie 1991, când Decretul Guvernului Federației Ruse nr. 446 a introdus criterii de clasificare a întreprinderilor ca mici și a definit condițiile generale și regulile de funcționare a acestora.

Începutul reformelor a văzut o mare viteză de oameni în antreprenoriatul privat, în primul rând în formele sale mici. În 1992, au fost create aproximativ 190 de mii de noi întreprinderi mici, de 1,4 ori mai multe decât în 1991. Acest proces a jucat un rol decisiv în apariția sectorului privat în Rusia, a cărui umplere a venit în principal de la întreprinderile mici. Până în 1995, aproximativ 65% din toate întreprinderile private rusești erau mici.

În ultimii ani, a fost creat un cadru de reglementare pentru a reglementa activitățile de afaceri. Sunt definite scopurile și obiectivele politicii de stat în domeniul sprijinirii și dezvoltării antreprenoriatului. Au fost dezvoltate mecanisme de implementare a obiectivelor și au fost create structuri pentru a le aduce la viață. S-a format o rețea de organizații de servicii care oferă întreprinderilor servicii educaționale, de informare, consultanță și financiare.

Nivelul atins de dezvoltare a antreprenoriatului este reflectat clar de statisticile de stat: până la sfârșitul anului 2000, numărul întreprinderilor mici era de circa 891 mii, apropiindu-se de nivelul din 1994. Numărul total de angajați permanenți în întreprinderile mici la sfârșitul anului 2006 era de aproximativ 12,0 milioane de oameni sau 12% din numărul total de angajați întreprinderi rusești. La începutul anului 2008, numărul întreprinderilor mici era deja de 1,137 milioane de unităţi, ceea ce indică dezvoltarea progresivă a sectorului afacerilor mici.

Antreprenoriatul nu merge bine. Există încă mulți oameni în Rusia care nu acceptă antreprenoriatul; au încredere în sistemul totalitar anterior de control centralizat, iar cele mai conservatoare cercuri visează să restabilească structurile de comandă și administrative și să declare antreprenoriatul ilegal.

2. Esența, funcțiile și principiile antreprenoriatului

Antreprenoriatul este subiect de studiu în multe discipline. De aici multiplicitatea interpretărilor și definițiilor sale. Esența antreprenoriatului ca categorie economică este determinată de natura și caracteristicile sale ca tip specific de comportament economic, de capacitatea entităților de afaceri de a răspunde unei potențiale surse de beneficii.

Antreprenoriatul este o activitate de inițiativă asociată cu riscul economic și care vizează găsirea celor mai bune modalități de utilizare a resurselor, desfășurată cu scopul de a genera venituri și de a crește proprietatea.

Prin natura sa economică, antreprenoriatul este indisolubil legat de economia de piață și este produsul său. Ca proprietate a activității economice, ea se manifestă extern în dorința de a extrage beneficii suplimentare în procesul de schimb. Între timp, schimbul în sine nu este încă o sursă de antreprenoriat. Ea devine astfel atunci când se transformă în parte integrantă a unei singure cifre de afaceri economice, iar producția pentru schimb devine funcția determinantă a entităților economice. Producția de mărfuri este istoric și genetic punctul de plecare al antreprenoriatului. Schimbul, în primul rând, stimulează căutarea de noi oportunități, de ex. inițiativă. În al doilea rând, în procesul de schimb, antreprenorul vede o sursă de posibil beneficiu, care este atât un motiv, cât și o evaluare a succesului inițiativei pe care a întreprins-o. În al treilea rând, atunci când se confruntă cu persoane similare în procesul de schimb, antreprenorul își percepe activitatea ca fiind competitivă. În al patrulea rând, ca mecanism de satisfacere a nevoilor sociale, schimbul determină natura socială a activității antreprenoriale.

Esența fenomenului antreprenorial se dezvăluie în funcțiile sale: economice și sociale.

Funcția economică a antreprenoriatului constă în faptul că asigură schimbarea instituțională și dezvoltarea continuă a întregului sistem economic al societății, actualizează constant mediul cu inovații, rupe vechile structuri de rutină și deschide calea către diverse transformări. Funcția economică a antreprenoriatului ajută la creșterea eficienței producției, a calității produselor și serviciilor și la introducerea progresului științific și tehnologic.

Funcția socială a antreprenoriatului constă în faptul că atenuează impactul spontan al pieţei prin rezolvarea problemelor de securitate socială pentru persoane şi grupuri. Această funcție contribuie la creșterea nivelului cultural și educațional al populației, îi protejează de inflație straturile cu venituri mici etc.

Luând în considerare mai în detaliu funcțiile explicite ale întreprinderilor mici, mijlocii și mari, este clar că în principalele lor trăsături ele coincid. Diferențele constă în posibilitățile potențiale ale fiecărui tip de afacere de a implementa aceste funcții cât mai mult mod eficient. De exemplu, funcția de organizare a producției, care presupune evaluarea situației economice, elaborarea unui plan de acțiune, organizarea managementului administrativ și monitorizarea implementării planului, este implementată cel mai eficient de marile întreprinderi, datorită superiorității organizării interne și a economiilor rezultate. datorită dimensiunii producţiei. Din aceste motive, întreprinderile mari, și nu mici, beneficiază principal de progresul științific și tehnologic, deoarece își pot crește relativ rapid capitalul fix și pot folosi cele mai productive metode și tehnologii de producție.

O funcție latentă semnificativă din punct de vedere social a întreprinderilor mici este funcția de a crea un mediu și spiritul antreprenorial, fără de care o economie de piață este imposibilă. Spre deosebire de întreprinderile mari, întreprinderile mici în majoritatea formelor lor sunt accesibile multor oameni pur și simplu pentru că nu necesită investiții inițiale mari de capital. Intensitatea scăzută a capitalului și timpul scurt de construcție sau reconstrucție în comparație cu facilitățile mari sunt avantaje importante ale formelor de afaceri mici. De asemenea, este necesar să se evidențieze funcția esențială a întreprinderii mici – funcția de menținere și consolidare a stabilității politice și sociale în societate. Acest lucru se realizează prin crearea de noi locuri de muncă de către întreprinderile mici, precum și prin extinderea stratului de proprietari. Un rol important îl joacă funcția publică a întreprinderilor mici - completarea financiară a părții de venituri a bugetelor locale, deoarece impozitarea acesteia în majoritatea țărilor occidentale se realizează la nivel municipal. Treptat, o situație similară începe să se dezvolte în Rusia.

Funcţiile publice ale marilor întreprinderi sunt specifice. În primul rând, acestea includ funcția de exercitare a puterii economice reale în țară. Funcția de reprezentare economică externă a economiei naționale poate fi, de asemenea, într-o anumită măsură clasificată drept una dintre funcțiile sociale latente ale marilor întreprinderi. Marile afaceri sunt subiectul dominant al activității economice internaționale străine. Rolul corporațiilor transnaționale (TNC) care domină piața este deosebit de mare în acest domeniu. piețele internaționale produse.

O funcție semnificativă din punct de vedere social a întreprinderilor mari este funcția de a asigura locuri de muncă stabile, creștere profesională și de carieră pentru majoritatea covârșitoare a populației. Din cauza lipsei virtuale de oportunități de a obține împrumuturi, grad înalt riscul de afaceri, întreprinderile mici dau faliment mult mai des decât cele mari. Printre funcțiile sociale ale marilor întreprinderi se numără și funcția de completare a părții de venituri a bugetului de stat al țării.

Cu toate acestea, funcția multiplicatorului, forța motrice a creșterii economice, este deosebit de semnificativă din punct de vedere social și, în același timp, latentă pentru antreprenoriat. Natura economică a antreprenoriatului se caracterizează prin ea principii : inițiativă, risc comercial și responsabilitate, combinație de factori de producție, inovație.

Antreprenoriatul este o activitate de inițiativă. Dorința constantă de a căuta ceva nou, fie că este vorba despre producția de noi bunuri sau dezvoltarea de noi piețe, într-un cuvânt, căutarea de noi oportunități de profit, este o trăsătură distinctivă a unui antreprenor. Inițiativa antreprenorială este dorința de a realiza oportunitățile oferite de procesul de schimb de piață în sine, care se realizează în beneficiul reciproc al participanților la acest proces. Antreprenoriatul nu trebuie asociat cu înșelăciunea și violența, ci cu extragerea de profituri prin satisfacerea nevoilor sociale - cu „spiritul de achiziție nonviolentă”.

Inițiativa necesită o anumită libertate economică. Atunci când nivelul de reglementare a activității afacerii este prea ridicat, activitatea de inițiativă scade, rezultând în stagnarea afacerilor. În acest sens, crearea condițiilor pentru intensificarea inițiativei în rândul entităților de afaceri este o sarcină cheie a tranziției la antreprenoriat.

Deși riscul este o componentă organică a activității antreprenoriale, antreprenoriatul în sine nu este asociat cu asumarea riscurilor. Concentrarea antreprenorului pe abordarea incertitudinii pieței și asupra propriului beneficiu este un factor decisiv în luarea deciziilor. Nu calitățile umane sub forma unei înclinații de a-și asuma riscuri nechibzuite, ci recompensa așteptată îl obligă pe antreprenor să își asume riscuri. Prin urmare, cantitatea de risc pe care și-l asumă depinde direct de creșterea probabilă a veniturilor.

Riscul comercial diferă de riscul în general prin faptul că se bazează pe un calcul sobru și pe luarea în considerare a posibilelor consecințe negative. Dorința de succes aici este întotdeauna echilibrată de responsabilitatea economică. Responsabilitatea economică care însoțește riscul îl confruntă pe antreprenor cu sarcina de a stăpâni și gestiona riscul. Și dacă antreprenorul nu este capabil să elimine incertitudinea pieței, atunci este foarte posibil ca el să reducă riscul. Cel mai cunoscut mecanism de reducere a riscului este asigurarea, care vă permite să transformați riscul în costuri suplimentare nesemnificative. Problema este însă că natura inovatoare a activității de afaceri face extrem de dificilă evaluarea fiabilă a riscului probabil, restrângând astfel posibilitățile de utilizare a asigurărilor în mod specific în domeniul afacerilor. Inițiativa antreprenorială, dimpotrivă, presupune crearea unor situații noi, nemaiauzite până acum, al căror rezultat probabil este foarte greu, și uneori imposibil, de evaluat. În consecință, posibilitățile de asigurare a activităților antreprenoriale sunt reduse. O altă modalitate de a reduce riscul este de a-l împărtăși cu alte părți interesate. Între timp, în timp ce ajută la reducerea riscului (posibile pierderi pentru un participant individual), această metodă subminează motivația antreprenorială, deoarece veniturile antreprenoriale vor fi împărțite între participanții întreprinderii.

Riscul ca proprietate a activității antreprenoriale caracterizează nu numai specificul antreprenoriatului. De asemenea, are o semnificație economică generală. Prezența riscului obligă antreprenorul să analizeze cu scrupulozitate posibilele alternative, alegând cele mai bune și mai promițătoare dintre ele, ceea ce duce la schimbări progresive în forțele productive și la creșterea eficienței producția socială. Pe de altă parte, prezența riscului în activitatea de afaceri impune aplicarea anumitor restricții și reglementări în legătură cu acesta.

Deplasarea resurselor în scopul utilizării lor mai eficiente este doar o formulă generală pentru un proces mai complex de creștere a eficienței utilizării resurselor. O altă formă, mai complexă, de creștere a eficienței utilizării resurselor este combinație de factori de producție . Esența sa este de a găsi cea mai rațională combinație de factori prin înlocuirea unui factor cu altul. Variind factorii de producție, un antreprenor nu numai că asigură o tranziție către o utilizare mai eficientă a resurselor, ci și, manifestându-se în noile tehnologii, asigură progresul în avans al forțelor productive sociale. În procesul de industrializare a economiei, combinarea bazată pe „principiul substituției” devine factorul determinant în generarea veniturilor, iar „spiritul raționalismului” pătrunde în întregul conținut al antreprenoriatului și se identifică cu acesta.

În același timp, ar fi o omisiune de neiertat reducerea esenței combinației doar la problema utilizării eficiente a resurselor. Antreprenorul combină și parametri mai complecși care asigură stabilitatea structurii afacerii în sine. Atunci când mecanismul pieței, din anumite motive: deficitul de resurse, instabilitatea aprovizionării, dificultăți în monitorizarea îndeplinirii obligațiilor, nu asigură nivelul necesar, antreprenorul începe să combine elementele mecanismului în sine. El elimină elemente individuale din sfera pieței și le include în structura propriei organizații, schimbând natura mecanismului de redistribuire a resurselor. Prin urmare, conținutul funcției de combinare este mai larg decât „principiul substituției” și ea însuși poate acționa ca un factor în transformarea mecanismului de distribuție a resurselor.

Fiind de natură socială, activitatea antreprenorială are ca scop satisfacerea nevoilor sociale. Dar antreprenorul nu își asumă riscuri de proprietate din motive caritabile. Interesul material exprimat în venit este un stimulent pentru activitatea antreprenorială. Cu toate acestea, trebuie avut în vedere faptul că nu orice venit este rezultatul antreprenoriatului. Apare ca atare numai atunci când pare a fi rezultatul unei mai bune utilizări a factorilor de producție. Prin urmare, diverse tipuri de venituri din chirii și dobânda la capital nu pot fi considerate venituri din afaceri. În realitate, venitul antreprenorial este reprezentat sub forma profitului economic, care este o formă directă de motivare a antreprenoriatului. Profitul este o sursă de venit pentru un antreprenor și de dezvoltare a unei companii, servește ca un indicator al eficienței utilizării resurselor și al evaluării oportunităților de investiții și, în final, o evaluare a succesului și un stimul psihologic. Acest lucru sugerează că, chiar dacă nu apare în exterior, profitul ocupă totuși un loc dominant în ierarhia obiectivelor antreprenorului.

Astfel, ca manager de afaceri, un antreprenor se străduiește să ofere condiții stabile pentru implementarea și dezvoltarea funcției sale antreprenoriale. Din această parte, sarcina lui este de a echilibra forțele multidirecționale, permițându-i să-și îndeplinească eficient funcția antreprenorială pe termen lung. În același timp, realizând funcția proprietarului, acesta trebuie să asigure cea mai mare rentabilitate a resurselor utilizate, exprimată în maximizarea profitului. Rezolvarea acestei contradicții poate lua multe forme diferite, dar toate se rezumă în cele din urmă la asigurarea unei rate acceptabile a profitului. Satisfacția profitului nu înseamnă altceva decât un compromis între diverse aspecte ale funcției antreprenoriale.

Cu toate acestea, ar fi nedrept să se concentreze atenția doar pe motivația achizitivă a antreprenoriatului, pierzând din vedere munca creativă pe care o desfășoară.

Principii de bază pe care antreprenorii ar trebui să le urmeze în activitățile lor:

1) Alegerea potrivita strategii de afaceri bazate pe cercetări de marketing.

2) Crearea condițiilor pentru adaptarea rapidă la cerințele pieței de producție, gama și calitatea produselor, sistemul de management al activităților de producție și vânzări ale companiei

3) Influență activă asupra cererii, pieței și consumatorului prin publicitate, politica de prețuri și un sistem eficient de control asupra distribuției mărfurilor

4) Un antreprenor nu trebuie să se teamă de concurență

5) Efectuați planificarea afacerii

6) Nu vă fie frică să luați împrumuturi

7) Diversifică-ți producția

8) Mecanizați și automatizați producția.

3. Probleme ale antreprenoriatului

În timpul tranziției către o economie de piață, Rusia a întâmpinat multe probleme care trebuiau rezolvate cât mai repede posibil. În primul rând, a fost necesar să se definească drepturile de proprietate și să se decidă cui va fi permis să dețină întreprinderi deținute de stat, cum, prin ce mecanism și la ce prețuri se va efectua transferul de proprietate. De asemenea, trebuiau create piețe de capital, sisteme bancare, financiare și valutare. A fost necesară dezvoltarea unor sisteme eficiente de planificare și contabilitate pentru a evalua valoarea firmelor și a judeca mai obiectiv rezultatele activităților acestora. A fost necesară revizuirea legilor existente pentru a legaliza noi forme de relații economice, noi tipuri de proprietate și noi tipuri de tranzacții.

A fost necesar să se selecteze și să se formeze manageri capabili să lucreze într-un sistem de piață și să concureze în propria țară și pe piața mondială. De asemenea, a fost necesar să se obțină recunoașterea de către populație a noilor reguli de joc.

Provocarea a fost de a dezvolta politici de concurență și de reglementare și de a găsi o modalitate de a rezolva problemele care decurg din faptul că simpla privatizare a întreprinderilor gigantice și ineficiente a creat un sistem de monopoluri private gigantice și ineficiente.

A fost necesar să se stabilească procedura de încetare a subvențiilor guvernamentale către diverse industrii și să se dezvolte sisteme fiscale care să poată oferi finanțare pentru activitățile guvernamentale.

În sfârșit, a fost necesar să se decidă dacă și când va fi permisă închiderea firmelor necompetitive și să se creeze servicii de asistență socială care să preia problemele sociale care decurg din inevitabilele dezechilibre economice atât în perioada de tranziție, cât și după finalizarea acesteia.

Cele mai multe dintre aceste probleme se aplică pe deplin întreprinderilor mici. Problemele dezvoltării ulterioare a întreprinderilor mici în Rusia rămân practic aceleași cu cele menționate în materialele Primului Congres al Reprezentanților Întreprinderilor Mici din întreaga Rusie:

eșec capital inițialși capital de lucru propriu;
dificultăți în obținerea de credite bancare;
presiune crescută din partea structurilor criminale;
lipsa contabililor calificați, managerilor, consultanților;
dificultăți în obținerea de spații și chirii extrem de mari;
oportunități limitate de a obține servicii de leasing;
lipsa protecției sociale adecvate și a siguranței personale a proprietarilor și angajaților întreprinderilor mici etc.

Nu întâmplător al 2-lea Conferința integrală ruseascăîntreprinderile mici, organizată în martie 2001 la Moscova, a fost numită „Reglementare rezonabilă pentru antreprenoriatul civilizat”. Conferința și-a propus să identifice sursele barierelor administrative excesive în dezvoltarea antreprenoriatului.

Cert este că printre problemele care împiedică dezvoltarea întreprinderilor mici, barierele administrative excesive se situează pe locul al doilea după povara fiscală. Ele nu numai că împiedică dezvoltarea antreprenoriatului, dar creează și o altă problemă guvernamentală, forțând întreprinderile mici să intre în economia subterană.

La începutul anului 2003, Ministerul Dezvoltării Economice și Comerțului, în numele președintelui Federației Ruse, a efectuat un inventar al funcțiilor de control ale organismelor guvernamentale și a aflat câți oameni au legătură directă cu supravegherea. În urma inventarierii, s-a dovedit că sistem comun Nu există control de stat în Rusia. 43 de ministere și departamente federale au 65 de organizații de inspecție. Doar 55 dintre ele angajează 1.065 mii de oameni. Peste 423 dintre ei sunt învestiți cu dreptul de control direct al statului, restul le servesc. Nu există nicio îndoială că acești numeroși inspectori acordă o atenție principală întreprinderilor mici, limitându-le, constrângând și adesea oprindu-le activitățile.

Experții care analizează cifra de afaceri a economiei tenebre o estimează la nu mai puțin de 40% din produsul național brut. În același timp, există o scădere treptată a ponderii economiei subterane din Rusia în anul trecut.

1) nivel ridicat de impozitare;

2) indisponibilitatea resurselor de credit;

3) bariere administrative.

Întreprinderile mici din Rusia se confruntă cu mari dificultăți în activitățile lor. Problema principală este baza insuficientă de resurse, atât materiale, tehnice, cât și financiare. Practic despre care vorbim privind crearea unui nou sector al economiei. Timp de zeci de ani, nu am avut un astfel de sector într-o măsură semnificativă. Acest lucru, în special, a însemnat o lipsă de antreprenori pregătiți. Cea mai mare parte a populației, care trăia „de la un salariu la altul”, nu și-a putut forma rezerva de fonduri necesare pentru a-și începe propria afacere. Este clar că un buget de stat extrem de tensionat nu poate deveni o sursă a acestor fonduri. Nu putem decât să sperăm la resurse de credit. Dar sunt și nesemnificative și, în plus, extrem de greu de implementat cu inflație constantă.

Situația cu greu se poate schimba serios în direcția corectă, dacă nu trecem în sfârșit de la cuvinte la fapte în sprijinul public pentru întreprinderile mici constructive. Nu există niciun motiv să contam pe o creștere semnificativă a resurselor materiale, tehnice și financiare disponibile pentru aceasta, cel puțin în viitorul apropiat.

Prin urmare, este necesar să se creeze mecanisme de creditare preferențială, impozitare și diferite tipuri de preferințe, inclusiv cele legate de activitatea economică străină. Scopul lor este de a asigura o mai bună satisfacere a nevoilor oamenilor, creând în același timp condiții pentru dezvoltarea consecventă a antreprenoriatului.

Următoarea problemă este cadrul legislativ pe care se pot baza acum întreprinderile mici. Până acum este, ca să spunem ușor, imperfect, iar în multe prevederi foarte semnificative este complet absent. Dificultatea este că, în primul rând, nu există o bază legislativă unică pentru activitățile curente ale întreprinderilor mici autohtone, iar în al doilea rând, reglementările disparate existente sunt departe de a fi pe deplin implementate.

În prezent, întreprinderile mici se află în condiții foarte îndepărtate de cele care ar trebui să fie inerente relațiilor de piață. Dimpotrivă, există tendința de a o înconjura din ce în ce mai mult de vechiul cadru al sistemului urbanistic-administrativ cu planificarea sa aproape atotcuprinzătoare și reglementarea strictă cu ajutorul limitelor, fondurilor etc.

Nu există un sistem de realizare a unei analize aprofundate a activităților întreprinderilor mici, nu există o contabilizare adecvată a rezultatelor muncii lor și, practic, nu există nicio raportare asupra acelor indicatori care dau dreptul acestor întreprinderi să profite de avantajele fiscale.

Accesul întreprinderilor mici la tehnologie avansata, deoarece achiziționarea lor necesită costuri financiare unice semnificative.

O altă problemă este personalul. Din păcate, există mult mai puțini antreprenori calificați decât are nevoie cu adevărat economia.

În ciuda gravității problemelor asociate cu afacerile mici, întreprinderile mici interne au perspective de dezvoltare ulterioară.

În primul rând, este necesar să se protejeze întreprinderile mici de birocrație, să se simplifice cât mai mult posibil procedura de înregistrare, să se reducă numărul autorităților de reglementare și al inspecțiilor și să se continue procesul de reducere a numărului de activități și produse licențiate. Este necesară eradicarea corupției, care nu este doar periculoasă din punct de vedere moral, ci și împiedică creșterea economică, crește semnificativ costurile și denaturează concurența.

Atenția ar trebui să fie concentrată pe concentrarea tuturor resurselor financiare destinate sprijinirii întreprinderilor mici (bugetul federal, bugetele regionale, Fondul federal de sprijinire a întreprinderilor mici, tot felul de surse extrabugetare) pe cele mai importante domenii prioritare și crearea unui sistem de împrumut. garanții pentru aceasta.

Afacerile mici nou create necesită utilizarea pe scară largă a leasingului și a francizei. În timp ce sistemul de franciză câștigă din ce în ce mai multe poziții în țara noastră, leasingul este abia la început. Întreprinderile mari ar trebui să faciliteze dezvoltarea în continuare a acestor forme de activitate.

Este nevoie de o muncă mai energică pentru dezvoltarea infrastructurii întreprinderilor mici, dezvoltarea sistemului bancar și diverse fonduri pentru sprijinirea întreprinderilor mici. Întreprinderile mici ar trebui să aibă posibilitatea în orice moment de a primi sfaturi și asistență gratuită în probleme de deschidere și funcționare, probleme de strategie de marketing, protejarea intereselor lor și orice altă problemă.

Mai sunt multe de făcut în domeniul formării și formării avansate a personalului antreprenorial. Aproximativ 8 milioane de oameni, sau aproape 12% din totalul populației ocupate din țară, lucrează în sectorul afacerilor mici, iar acest număr va crește de la an la an. Din ce în ce mai mulți oameni tineri, energici se alătură întreprinderilor mici. Sarcina de pregătire profesională a managerilor unor astfel de întreprinderi este deosebit de urgentă.

În ultimii ani, numărul cererilor pentru noi licențe a scăzut, ceea ce a simplificat fără îndoială viața întreprinderilor mici. În același timp, 80% din totalul licențelor eliberate îi costă antreprenorilor mai mult decât taxa stabilită de lege, iar 77% din totalul licențelor și deciziilor deținute de conducătorii de companii au fost emise pentru o perioadă mai mică decât cei cinci ani prevăzuți de lege.

În conformitate cu Legea federală nr. 128-FZ din 8 august 2001 „Cu privire la acordarea de licențe pentru anumite tipuri de activități”, autoritățile locale nu au dreptul de a introduce alte autorizații decât cele enumerate în Legea de autorizare.

Astfel, în ciuda unui număr destul de mare de probleme și obstacole, întreprinderile mici din Rusia au rezerve pentru dezvoltare ulterioară.

4. Subiectele si obiectele activitatii afacerii

Subiectul principal al activității antreprenoriale este antreprenorul. Totuși, antreprenorul nu este singurul subiect; în orice caz, el este forțat să interacționeze cu el consumator ca principală contraparte, precum și cu stat, in care situatii diferite poate acționa ca ajutor sau adversar. Atat consumatorul cat si statul apartin si ele categoriei de subiecti ai activitatii antreprenoriale, precum si angajat (cu excepția cazului în care, desigur, antreprenorul nu lucrează singur) și partenerii de afaceri (dacă producția nu este izolată de relațiile publice) (Fig. 1).

Orez. 1 Entități comerciale

În relația dintre un antreprenor și un consumator, antreprenorul aparține categoriei de subiect activ, iar consumatorul este caracterizat în primul rând de un rol pasiv. Când se analizează latura acestei relații consumatorul serveşte ca indicator al procesului antreprenorial. Acest lucru este de înțeles, prin urmare, tot ceea ce constituie obiectul activității unui antreprenor are dreptul de a fi implementat numai în cazul unui evaluarea expertilor consumatorilor. Această evaluare este efectuată de consumator și acționează ca dorința acestuia din urmă de a cumpăra un anumit produs. Un antreprenor, atunci când își planifică și își organizează activitățile, nu poate ignora în niciun fel stările, dorințele, interesele, așteptările și aprecierile consumatorului.

Un antreprenor într-un sistem de relații de piață nu are altă modalitate de a influența consumatorul decât să acționeze la unison cu interesele sale. Totuși, această situație nu înseamnă deloc că antreprenorul este obligat să acționeze doar în strictă conformitate cu interesele deja identificate ale consumatorului. Antreprenorul însuși poate modela cererea consumatorilor și poate crea noi nevoi de cumpărare. Tocmai la asta se rezumă prevederea despre două moduri de organizare a activității antreprenoriale: pe baza interesului identificat al consumatorului sau pe baza „impunerii” acestuia a unui nou produs.

Astfel, scopul antreprenorului este nevoia de a „cuceri” consumatorul, de a crea un cerc al propriilor consumatori.

Rolul statului ca subiect al procesului antreprenorial poate varia în funcție de conditii sociale, situația în curs de dezvoltare în domeniul activității de afaceri, precum și scopurile pe care statul și-l stabilește.

În funcție de situația specifică, statul poate:

. o frână în dezvoltarea antreprenoriatului, când creează un mediu extrem de nefavorabil dezvoltării antreprenoriatului sau chiar îl interzice;

. un observator exterior, când statul nu se opune direct dezvoltării antreprenoriatului, dar în același timp nu contribuie la această dezvoltare;

. accelerator al procesului antreprenorial, atunci când statul caută constant și activ măsuri de implicare a noilor agenți economici în procesul antreprenorial (de multe ori o astfel de activitate intenționată a statului provoacă o „explozie” a activității antreprenoriale și duce la un „boom” al antreprenoriatului).

Un angajat, ca implementator al ideilor unui antreprenor, aparține și el grupului de subiecți ai procesului antreprenorial. De ea depinde eficacitatea și calitatea implementării unei idei antreprenoriale.

Se știe că fiecare entitate economică are propriile interese. În ceea ce privește antreprenorul și angajatul, unele dintre planurile lor coincid (cu cât profitul este mai mare, cu atât salariile sunt mai mari, de exemplu), iar unele sunt de natură polar opusă (antreprenorul nu este interesat de salarii mari, dar angajatul este interesat). În astfel de cazuri părțile sunt nevoite să caute variante de compromis, care, în general, stau la baza relației dintre aceste două subiecte ale procesului antreprenorial.

Parteneriatele (reale și potențiale) joacă un rol foarte important în antreprenoriat. Fiecare antreprenor, atunci când își planifică activitățile și elaborează un plan de afaceri, trebuie să țină cont de posibilitatea stabilirii parteneriatelor necesare. De exemplu, dacă intenționați să produceți, să zicem, mobilier de bucătărie, atunci, desigur, veți încerca cu siguranță să determinați unde, de la cine și în ce condiții probabil (și dacă există o astfel de oportunitate) veți putea achiziționa tot ceea ce este necesar. pentru organizarea producției (lemn, alte componente, armături, utilaje, mașini etc.). Fără o astfel de abordare, planificarea afacerii este imposibilă.

Astfel, atunci când își planifică activitățile, un antreprenor își consideră partenerul (partenerii) ca subiect al procesului antreprenorial, forma de relație cu care determină nivelul de eficiență al activităților sale.

Obiectele de activitate comercială cuprind activele fixe și fondul de rulment, precum și alte active corporale și necorporale și resurse financiare, a căror valoare se reflectă în bilanțul independent al societății. Acționarii își exercită dreptul de a deține, utiliza și dispune de proprietatea companiei.

Compania are dreptul de a dispune de proprietatea sa la discreția sa, inclusiv vânzarea, transferul către alte întreprinderi contra cost sau gratuit și anularea bilanţului.

Deținerea și utilizarea bunurilor care nu aparțin societății prin drept de proprietate se realizează pe baza contractului de închiriere a acesteia cu sau fără cumpărare ulterioară și alte temeiuri legale. Societatea detine si foloseste terenuri si alte resurse naturale in conformitate cu procedura stabilita de lege.

Societatea raspunde pentru obligatiile sale cu toate bunurile sale, care, conform legislatiei in vigoare, pot fi executate silit.

Capitalul autorizat Compania este formată din numerar, contribuții de proprietate și venituri din vânzarea proprietății intelectuale a acționarilor. Capitalul autorizat poate fi completat cu bunurile personale ale acționarilor, transferate companiei pentru vânzarea ulterioară și creditarea încasărilor la aportul acționarului la capitalul autorizat.

5. Forme organizatorice și juridice ale antreprenoriatului

Conform Codului civil în Federația Rusă, există următoarele forme organizatorice și juridice de întreprinderi: parteneriate de afaceri, societăți și cooperativele de producţie.

Parteneriatele de afaceri și companiile sunt recunoscute ca organizații comerciale cu capital autorizat (social) împărțit în acțiuni (contribuții) ale fondatorilor (participanților). Proprietatea creată prin contribuțiile fondatorilor (participanților), precum și produsă și achiziționată de un parteneriat comercial sau societate în cursul activităților sale, îi aparține prin drept de proprietate.

Parteneriatele comerciale pot fi create sub forma unui parteneriat în nume colectiv și în comandită în comandită. Participanții la societățile în nume colectiv și partenerii generali în societățile în comandită în comandită pot fi antreprenori individuali și (sau) organizații comerciale.

Un parteneriat de afaceri complet este o asociere de tip închis bazată pe proprietatea comună cu un număr limitat de participanți care poartă întreaga responsabilitate pentru obligațiile parteneriatului cu toate proprietățile lor. Poate fi stabilit de cel puțin două persoane. Prin urmare, în cazul în care un singur participant rămâne într-un parteneriat existent, acesta trebuie lichidat sau transformat într-o altă formă.

O societate în comandită este o asociație de tip închis care include, alături de participanții care poartă răspunderea integrală a proprietății pentru obligațiile asociate, investitori a căror răspundere este limitată la valoarea contribuției efectuate.

O societate în comandită este creată pe aceleași temeiuri ca și o societate în comandită, cu singura diferență că trebuie să includă cel puțin un investitor (comanditați). În cazul retragerii tuturor investitorilor, acesta trebuie lichidat sau transformat într-o altă formă.

Societățile comerciale pot fi create sub forma unei societăți pe acțiuni, a unei societăți cu răspundere limitată sau a unei societăți cu răspundere suplimentară. Participanții la societățile comerciale și investitorii în societățile în comandită în comandită pot fi cetățeni și persoane juridice. Organismele de stat și autoritățile locale nu au dreptul de a acționa ca participanți la societăți comerciale și investitori în societăți în comandită în comandită, dacă legea nu prevede altfel.

O societate cu răspundere limitată este o formă organizațională de antreprenoriat bazată pe punerea în comun a capitalului unui număr limitat de participanți care nu poartă răspunderea patrimonială pentru obligațiile companiei.

O societate cu răspundere limitată poate fi înființată de unul sau mai mulți participanți, al căror număr nu trebuie să depășească limita stabilită legal pentru numărul acestora. În activitățile lor, companiile de acest tip se ghidează după Acordul de înființare semnat de fondatori și Carta aprobată de aceștia, care reflectă principalele prevederi de organizare și conducere a companiei. Formarea activelor societatii se realizeaza prin contributiile fondatorilor. Și deși capitalul unei societăți cu răspundere limitată este împărțit în acțiuni, societatea nu are dreptul de a emite acțiuni și titluri similare. Mărimea minimă a capitalului autorizat pentru societățile de acest tip este reglementată de lege și trebuie să fie de cel puțin 100 de salarii minime lunare, iar dacă volumul activului net al societății scade sub valoarea stabilită, societatea se lichidează.

O companie cu răspundere suplimentară este o formă organizatorică de antreprenoriat bazată pe punerea în comun a capitalului unui număr limitat de participanți care își asumă răspunderea proprietății suplimentare pentru obligațiile companiei determinate de aceștia.

Societatea pe acțiuni (SA) este o formațiune bazată pe punerea în comun a capitalului prin emiterea de acțiuni, ai cărei participanți nu poartă răspundere patrimonială pentru obligațiile sale, altele decât în valoarea valorii a ceea ce au dobândit. hârtii valoroase societate.

O trăsătură distinctivă a unei SA este împărțirea capitalului său într-un anumit număr de acțiuni distribuite între participanți, ceea ce, totuși, nu exclude crearea unei SA de către o singură persoană, care în acest caz acționează ca deținător al întregului bloc. de acțiuni. Ținând cont de specificul funcționării unei societăți pe acțiuni, formarea capitalului acesteia este reglementată prin lege. Capitalul social al unei societăți pe acțiuni este constituit din valoarea nominală a acțiunilor plasate printre fondatori. În același timp, valoarea minimă a acestuia este determinată la 1000 de salarii minime lunare, iar subscrierea deschisă la acțiuni este permisă numai după plata integrală de către fondatorii capitalului autorizat. Nu este permisă o majorare a capitalului autorizat pentru acoperirea pierderilor, iar reducerea acestuia este posibilă numai după notificarea tuturor creditorilor. SA nu are, de asemenea, dreptul de a plăti dividende, nici până când capitalul autorizat este vărsat integral, nici în cazul în care activele nete societatea este mai mică decât capitalul social sau poate deveni mai mică decât acesta după plata dividendelor. SA pot folosi un astfel de instrument pentru creșterea activelor sub formă de obligațiuni numai după al treilea an de existență și pentru o sumă care nu depășește mărimea capitalului autorizat. Totodată, legea permite posibilitatea depășirii acestor cerințe, cu condiția ca emisiunea de obligațiuni să fie asigurată de terți.

Principalele forme organizatorice și juridice ale antreprenoriatului conform Codului civil al Federației Ruse au următoarea gradare. (Fig.2)

Fig. 2 Principalele forme organizatorice și juridice ale antreprenoriatului

6. Fonduri de sprijin pentru antreprenoriat

În prezent, rolul întreprinderilor mici este în creștere semnificativă. Crearea lor este de mare importanță, deoarece ajută la creșterea gradului de ocupare a populației: asigură dezvoltarea producției, bunurilor și serviciilor. Se formează fonduri pentru sprijinirea antreprenoriatului la nivel federal și regional. Fonduri și centre regionale pentru sprijinirea întreprinderilor mici au fost create în 73 de entități constitutive ale Federației Ruse. Organisme guvernamentale speciale desfășoară măsuri financiare, de credit și de altă natură pentru sprijinirea întreprinderilor mici.

Dezvoltarea întreprinderilor mici este stimulată de stimulente fiscale pentru producția de bunuri și servicii, împrumuturi preferențiale, furnizarea de echipamente în baza contractelor de leasing și alte măsuri.

În Federația Rusă, sprijinul de stat pentru întreprinderile mici este oferit în următoarele domenii:

formarea infrastructurii pentru sprijinirea si dezvoltarea afacerilor mici;
crearea de condiții preferențiale pentru utilizarea de către întreprinderile mici a resurselor financiare, materiale, tehnice și informaționale ale statului, precum și a dezvoltărilor și tehnologiilor științifice și tehnice;
stabilirea unei proceduri simplificate de înregistrare a întreprinderilor mici, de licențiere a activităților acestora, de certificare a produselor, de depunere a rapoartelor statistice și contabile de stat;
sprijin pentru activitățile economice externe ale întreprinderilor mici, inclusiv asistență; dezvoltarea relațiilor comerciale, științifice și tehnice, a producției militare, de informare a acestora cu țările străine;
organizarea de pregătire, recalificare și perfecţionare a personalului pentru întreprinderile mici.

Sprijinul financiar pentru programele de stat și municipale de sprijinire a întreprinderilor mici se realizează anual din bugetul federal, fonduri din bugetele entităților constitutive ale Federației Ruse și bugetele locale, precum și din alte surse. Bugetul federal prevede anual alocarea de fonduri pentru implementarea acestuia.

Sunt prevăzute următoarele măsuri de finanțare:

furnizarea de garanții de stat organizațiilor de credit străine care acordă împrumuturi pentru sprijinirea întreprinderilor mici;
furnizarea de garanții de stat pentru împrumuturile acordate de bănci și alte organizații de credit ale Federației Ruse întreprinderilor mici;
alocarea creditelor pentru investiții preferențiale de stat;
alocarea a cel puțin 40% din fonduri din Fondul de stat pentru ocuparea forței de muncă al Federației Ruse pentru crearea de noi locuri de muncă în domeniul afacerilor mici.

Sunt prevăzute o serie de măsuri pentru dezvoltarea întreprinderilor mici.

Împrumut preferențial. Creditarea întreprinderilor mici se realizează în condiții preferențiale cu compensarea diferenței corespunzătoare instituțiilor de credit din fondurile fondurilor de sprijinire a întreprinderilor mici.
Asigurare. Asigurarea întreprinderilor mici se realizează în condiții preferențiale. Fondurile de sprijin pentru întreprinderile mici, în baza unui acord cu o organizație de asigurări, au dreptul de a o despăgubi în totalitate sau în parte pentru veniturile pierdute.
ordin guvernamental. La formarea și plasarea comenzilor, precum și la încheierea contractelor guvernamentale pentru furnizarea de produse și bunuri (servicii) pentru nevoile guvernamentale pentru tipuri prioritare de produse, clienții guvernamentali sunt obligați să plaseze la întreprinderile mici cel puțin 15% din volumul total de aprovizionare. pentru nevoile guvernamentale ale acestui tip de produs.

Lucrează în regiunea Kemerovo Fondul de stat pentru sprijinirea întreprinderilor mici din regiunea Kemerovo, Scopul principal al Fundației este acumularea de resurse pentru sprijinirea financiară a programelor sprijinul statului afaceri mici, participarea la finanțarea programelor regionale, precum și proiecte și evenimente care vizează sprijinirea și dezvoltarea afacerilor mici.

În plus, pentru a rezolva problemele dezvoltării afacerilor mici în Kemerovo, a fost creată o infrastructură de sprijin pentru afaceri mici, care include: Fondul municipal non-profit pentru sprijinirea întreprinderilor mici din Kemerovo (MNFSP) , unind Kemerovo Business Incubators, City Business Center, Training and Consulting Center și City Inovation Center. Fondul de Sprijin pentru Afaceri Mici cooperează activ cu Consiliul pentru Sprijinul și Dezvoltarea Afacerilor Mici din subordinea Primarului orașului, Camera de Comerț și Industrie Kuzbass și reprezentanța Kuzbass a OPORA Rossii.

Activitatea principală a Centrului de Afaceri este acordarea de sprijin financiar întreprinderilor mici prin acordarea de împrumuturi. O condiție prealabilă pentru a primi sprijin financiar este crearea de noi locuri de muncă.

Centrul educațional și de consultanță al Fondului municipal nonprofit pentru sprijinirea întreprinderilor mici din orașul Kemerovo, trecând de la predarea elementelor de bază ale antreprenoriatului la dezvoltarea de cursuri speciale în domenii populare de afaceri din 1999, astăzi a evidențiat în mod special direcția de coaching ca suport profesional si rezolvarea situatiilor problematice la locul de munca a unui om de afaceri de catre un specialist in domeniu specific asupra problemei enunțate.

La rândul lor, incubatoarele de afaceri sunt create pentru a rezolva următoarele probleme: sprijinirea antreprenorilor la început de drum prin asigurarea spațiului de producție; instituirea și dezvoltarea unei concurențe sănătoase în zonă; crearea de noi locuri de muncă.

Sarcina principală a Centrului de Inovare al orașului este informarea și sprijinul financiar pentru comercializarea unui proiect inovator care se află în stadiul inițial de creare a unui prototip. Este planificată crearea unei bănci proiecte inovatoare, căutare de implementatori de proiecte datorită Centrului de Cercetare de Stat pentru Centrul de Transfer Tehnologic, incubare de afaceri, suport de consultanță pentru activitățile întreprinderilor inovatoare, asistență în protejarea proprietății intelectuale.

Acest lucru va face posibilă, prin dezvoltarea întreprinderilor mici și mijlocii producătoare, să se ofere oportunități suplimentare de îmbunătățire semnificativă a condițiilor de viață ale oamenilor, de a le crește nivelul de viață, sănătatea, potențialul educațional și intelectual și de a rezolva problemele sociale acute ale orașului. economie. Astfel, în MNFPE Kemerovo a fost format un sistem cuprinzător de sprijin pentru antreprenoriat: de la formare și consultanță până la implementarea unei idei de afaceri.

Astfel de fonduri municipale, non-profit pentru sprijinirea antreprenoriatului există nu numai în centrul regional, ci și în aproape fiecare oraș și district din regiunea Kemerovo (Belovo, Anzhero-Sudzhensk, Osinniki, Kaltan, Berezovsky etc.)

Concluzie

Antreprenoriatul este o forță indispensabilă pentru dinamism economic, competitivitate și prosperitate socială. La urma urmei, un antreprenor este întotdeauna un inovator care introduce noi tehnologii și noi forme de organizare a afacerilor pe o bază comercială; inițiatorul combinării factorilor de producție într-un singur proces de producere a bunurilor și serviciilor pentru a obține profit; organizator de producție, care stabilește și dă tonul activităților companiei, determină strategia și tactica comportamentului companiei și își asumă povara responsabilității pentru succesul comportamentului acestora; o persoană căreia nu se teme de risc și îl ia în mod conștient pentru a-și atinge scopul.

Relațiile cu piața ridică multe provocări complexe societății noastre, printre care antreprenoriatul ocupă un loc important.

Natura potențialului antreprenorial al Rusiei este determinată de starea economiei ruse. Pe de o parte, Rusia a demonstrat capacitatea de a forma rapid o infrastructură antreprenorială și clasa antreprenorilor în sine, mai ales că aceste concepte în sine au fost percepute extrem de negativ în țară de-a lungul multor decenii precedente.

Pentru a dezvolta antreprenoriatul în Rusia, este necesar un program special, care ar trebui să includă:

crearea unei legislații economice stabile;
formarea de fonduri de investiții publice de stat, asigurări și informare pentru sprijinirea antreprenorilor;
construirea infrastructurii pieței regionale (formare, consultanță, centre de certificare);
introducerea unei reglementări adecvate privind impozitele, valutele, prețurile și antimonopolul, care ar face neprofitabilă înșelarea partenerilor.

Bibliografie

Alexandrova K. Antreprenoriat. - Sankt Petersburg: Neva, 2004. - 325 p.
Busygin A. Antreprenoriat: curs de bază. - M.: Infra-M, 1999. - 437 p.
Buova T.V. Antreprenoriat. - M.: Yurkniga, 2005. - 481 p.
Gruzinov V., Gribov V. Antreprenoriatul: forme și metode de organizare a activității antreprenoriale // Economia întreprinderii. - 1996 - p.157
Ilyenkova S. D., Kuznetsov V. I. Fundamentele managementului: Profesor practic. indemnizatie. - M.: MESI, 1998. - 179 p.
Korshunov N.M., Eriashvili N.D. Dreptul afacerilor. Manual. - M.: Unitate-Dana, 2004. - 379 p.
Lapusta M.G. Antreprenoriat. - M.:INFRA-M, 2004. - 422 p.
Okeanova Z. Teoria economică. - M.: BEK, 2004. - 584 p.
Ontina A.F. Dezvoltarea activitatilor comerciale. - Tomsk: Business World, 2001. - 403 p.

Syropolis Nicholas K. Managementul întreprinderilor mici. Ghid pentru antreprenori. - M.:Delo, 1997. - p.115

Gruzinov V., Gribov V. Antreprenoriat, forme și metode de organizare a activității antreprenoriale // Economia întreprinderii. - M., 1996 - p.157

Korshunov N.M., Eriashvili N.D. Dreptul afacerilor. Manual. Moscova, editura „Unity-Dana”, 2004. - p.64

Antreprenoriatul social este o nouă modalitate inovatoare de desfășurare a activităților socio-economice care conectează o misiune socială cu atingerea eficienței economice. Se bazează pe crearea așa-numitelor întreprinderi sociale - i.e. întreprinderile de afaceri organizate în scopuri sociale și pentru a crea bine social și care funcționează pe baza disciplinei financiare, a inovației și a practicilor de afaceri stabilite în sectorul privat. 1 În ultimul deceniu, această practică a câștigat o popularitate extraordinară atât în țările industriale dezvoltate, precum SUA, Marea Britanie, Franța, Germania etc., cât și în țările lumii a treia, pentru care o nouă modalitate de combinare a resurselor economice și sociale. este un mijloc de a scăpa de sărăcia profundă a unor secțiuni semnificative ale populației. Potrivit lui G. Deese, directorul Centrului pentru Dezvoltarea Antreprenoriatului Social, recent a câștigat popularitate deoarece „foarte potrivit pentru vremea noastră”. Acest lucru se datorează faptului că „multe dintre rezultatele activităților organizațiilor guvernamentale și caritabile s-au dovedit a fi departe de așteptările noastre, iar majoritatea instituțiilor din sectorul public sunt privite din ce în ce mai mult ca fiind ineficiente, ineficiente și iresponsabile. Antreprenorii sociali sunt necesare pentru a crea noi modele de activități semnificative din punct de vedere social” pentru noul secol.” 2

Conceptul de antreprenoriat social abia începe să circule în Rusia. În acest sens, rămâne în urmă, de exemplu, Ucraina, Kazahstan, Moldova sau Belarus. Pentru dezvoltarea antreprenoriatului social în Rusia, este importantă nu numai auto-identificarea corectă, care poate veni cu un schimb sporit de informații, ci și dezvoltarea unor instituții socio-economice importante comune în alte țări - cum ar fi întreprinderile mici, cooperarea de credit, microfinanțare, activități non-profit în sfera socio-economică capabile să acționeze ca „structuri mamă” pentru dezvoltarea antreprenoriatului social. În același timp, o analiză a experienței existente în funcționarea unora dintre formele enumerate indică începuturile dezvoltării antreprenoriatului social în Rusia. O condiție prealabilă importantă pentru antreprenoriatul social din această serie este microfinanțarea și, în special, cooperarea prin credit.

2. Microfinanțare și antreprenoriat social

Conținutul tehnologiilor de microfinanțare se rezumă la a face fezabil din punct de vedere economic pentru un creditor să ofere gama necesară de servicii financiare persoanelor cu venituri mici și micro-întreprinderilor, astfel încât beneficiarii să poată utiliza serviciile financiare în scopul propriei dezvoltări. Tehnologiile tradiționale de creditare, spre deosebire de microfinanțare, nu permit lucrul la scară largă cu aceste categorii de clienți. Aceasta este diferența fundamentală dintre microfinanțare și cămătă, întrucât sarcina acesteia din urmă este de a consolida dependența debitorului prin retragerea veniturilor primite aproape în totalitate.

Invenția tehnologiilor de microcreditare ca alternativă la schemele standard de împrumut bancar și camătă este asociată cu numele fondatorului băncii și apoi al grupului Grameen, un profesor universitar din Bangladesh, Mohammad Yunus. Grameen Bank a fost fondată de Yunus în 1976 cu dubla misiune de a oferi servicii financiare femeilor sărace și familiilor sărace pentru a le ajuta să depășească sărăcia prin intermediul afacerilor generatoare de venituri. 3 Aceasta a fost prima experiență de microcreditare din lume, care a primit simultan recunoașterea la nivel mondial ca exemplu de succes de antreprenoriat social. Pentru serviciile sale „în domeniul dezvoltării socio-economice...” M. Yunus a devenit laureat în 2006 Premiul Nobel pace. 4

Datorită faptului că consumatorii de servicii de microfinanțare sunt, de regulă, clasificați ca fiind cu risc ridicat, în practica mondială a fost dezvoltat un set de sisteme și proceduri pentru furnizarea de servicii beneficiarilor de microcredite. Cu toate acestea, în sine, o soluție tehnică la problema creditării micilor împrumutați, ținând cont de limitările resurselor lor economice, nu este antreprenoriatul social. Pentru a deveni o astfel de întreprindere socială, în primul rând, trebuie să aibă un scop social ca obiectiv principal și principal al activității, și nu ca produs secundar. În al doilea rând, atunci când se rezolvă o problemă socială, aceasta trebuie să ofere o soluție economică inovatoare – nebanală din punctul de vedere al unei combinații de resurse economice sociale. Acesta din urmă distinge „antreprenoriat” de doar „afaceri”. În cazul Grameen Bank, scopul a fost eradicarea sărăciei într-o comunitate rurală. Cu alte cuvinte, era necesar să se ofere un sistem de creditare pentru un procent atât de modest încât să permită producătorului să păstreze surplusul din vânzarea produselor pentru propria dezvoltare (și să scape de sărăcia stagnantă), spre deosebire de practica dependență economică completă de cămătarii locali care existau la acea vreme. Mecanismul propus pentru aceasta a servit atât ca inovație economică, cât și socială - o nouă întreprindere socială a unit pe cei creditați într-o rețea socială conectată prin relații de încredere, asistență reciprocă și responsabilitate, care a servit atât ca consumator, cât și ca resursă pentru servicii oferite de întreprindere.

3. Cooperativele de credit din Rusia: distribuție și caracteristici sociale și antreprenoriale

Principalele obiective ale cooperativelor de credit sunt de a acorda împrumuturi membrilor lor și de a-și pune în comun resursele financiare pentru a oferi asistență financiară reciprocă concentrată pe producție sau obiective sociale. Natura co-op 5 ajută la evitare utilizare riscantă economiile acționarilor, inclusiv prin formarea unui fond de rezervă, dezvoltarea unui sistem de control intern și asigurări, dar în primul rând - prin management democratic colectiv, implementat de toți acționarii pe principiul „un participant - un vot” și prezenţa răspunderii subsidiare a membrilor pentru obligaţiile cooperativei . Cooperativele de credit de consum sunt clasificate ca organizații cu risc financiar scăzut.

Potrivit Ministerului Finanțelor, de la 1 octombrie 2008, în Rusia erau înregistrate aproximativ 2.500 de cooperative de credit cu un număr total de membri de aproximativ un milion de oameni, care acumulează aproximativ 15 miliarde de ruble din economiile personale ale cetățenilor. Astfel de cooperative se formează de obicei pe o bază teritorială, de producție sau profesională; se dezvoltă cel mai activ în orașele mici din Rusia și în zonele rurale. Acţionarii sunt în principal lucrători din sectorul public, pensionari (până la 65% dintre acţionari), antreprenori şi lucrători din comerţ. Structura bazei de membri a cooperării de credit rural este dominată de cetățenii care conduc ferme private - mai mult de 80%. Cu toate acestea, doar o parte dintre ei sunt debitori activi. În ceea ce privește pensionarii, ei preferă în general să-și plaseze economiile într-o cooperativă. Pentru acționari, participarea la cooperative de credit este benefică, în primul rând, datorită dobânzilor destul de ridicate la depozite, în medie de la 16 la 24% pe an, ceea ce este de aproximativ o ori și jumătate mai mare decât dobânzile la depozitele în bănci. Pentru debitori, plata medie în exces a unui împrumut pe an poate fi de 28-46%. 6 Comisioanele de credit mai mari decât în sectorul bancar sunt compensate de rapiditatea deciziei de a acorda un împrumut și de absența multor formalități. Perioada de luare a deciziei privind acordarea unui împrumut nu depășește de obicei trei zile. În același timp, un preț mai mare al împrumutului nu este deloc o condiție prealabilă pentru împrumutul cooperativ; într-un număr de cooperative, comisionul de împrumut este egal cu comisionul de depozit. Diferențele în politicile de credit ale diferitelor organizații se datorează „specializării” cooperativei și compoziției deponenților și debitorilor.

În medie, cooperativele de credit acordă 100-120 de mii de împrumuturi pe lună în Rusia, valoarea medie a împrumutului este de 70 de mii de ruble pentru un împrumut de consum, 250-0300 de mii de ruble pentru un împrumut antreprenorial. În ultimii doi ani, ponderea creditelor pentru afaceri în numărul total de credite a fost în continuă creștere, iar cu acest moment a ajuns deja la 40%. Contribuția medie la economii în Rusia în ansamblu este de aproximativ 60 de mii de ruble, dar variază semnificativ în funcție de regiune. Sistemele regionale de cooperare de credit au primit până acum cea mai mare dezvoltare în regiunea Kemerovo, regiunea Altai, regiunea Volgograd, regiunea Rostov și în Orientul Îndepărtat (în special, Primorye).

Cea mai mare densitate a cooperativelor de credit rurale se observă în districtele federale Central, Sud, Volga și Siberia. Cooperativele rurale de credit sunt larg reprezentate aici nu numai în centrele regionale, ci și în municipiile rurale.

Cea mai mare cooperativă din punct de vedere al numărului de acționari este cooperativa de credit „Cast”, înregistrată în orașul Kamyshin, regiunea Volgograd, ai cărei membri sunt peste 35 de mii de oameni. Liderul din punct de vedere al activelor este cooperativa „Eco” din orașul Urai, Khanty-Mansiysk Okrug autonom- 1 miliard 300 de mii de ruble active.

ÎN noua Rusie Revigorarea caselor de credit autohtone a început în 1991 ca răspuns la problema crescândă a creditului de consum pentru cetățeni și la nevoia de a salva bugetele familiilor de la creșterea rapidă a inflației. Rolul decisiv l-a jucat adoptarea din 1992 lege federala„Cu privire la cooperarea consumatorilor în Federația Rusă”. Uniunile de credit au început să se înregistreze ca cooperative de consum sau societăți de consum. Prima uniune de credit din Rusia a fost înregistrată în 1992 (CS Suzdalsky). În ianuarie 1993, la Suzdal a avut loc primul forum, la care au fost formulate principiile de bază ale Mișcării Uniunii de Credit. Creșterea numărului lor și acumularea de experiență operațională au necesitat un design organizațional. În noiembrie 1994, a avut loc adunarea de înființare a Uniunii Societăților de Consumatori „Liga uniunilor de credit” (SPO LKS). 7 Astăzi, această ligă include peste 200 de KS. La rândul său, LKS este membru oficial al Consiliului Mondial al Uniunilor de Credit (WOCCU) 8 și este, de asemenea, reprezentată în Parteneriatul Național al Participanților la Piața de Microfinanțare (NAUMIR). 9

Dezvoltarea mișcării a necesitat crearea unui câmp juridic fundamental. În august 2001, a fost semnată o nouă lege nr. 117-FZ „Cu privire la cooperativele de consum de credit ale cetățenilor”. Acesta a stabilit caracterul neantreprenorial al principalelor activități ale cooperativelor de credit, statutul lor nonprofit, natura reciprocă și internă a activității lor, principiile de apartenență, măsurile prescrise pentru protejarea intereselor financiare ale acționarilor, limitând capacitatea financiară și managerială. riscurile activităţii uniunii de credit.

Avantajele cooperării de credit pot fi rezumate după cum urmează:

Accesibilitate pentru segmentele cu venituri mici ale populației. Utilizarea principiului garanțiilor personale și de grup în locul garanțiilor permite cooperativei să-și extindă activitățile la astfel de secțiuni ale societății care nu pot oferi garanții.

Transparență și ușurință în controlul resurselor. Membrii cooperativei de credit asigură controlul asupra eliberării de împrumuturi. Deoarece de obicei se cunosc bine, acest lucru este de obicei mai eficient decât monitorizarea de către o instituție financiară externă.

Costuri reduse de afaceri. Acest lucru se datorează faptului că grupul preia o parte din activitatea administrativă în procesul de acordare a împrumuturilor (formarea unui grup de credit, evaluarea și monitorizarea proiectelor).

Sprijin reciproc între membrii grupului. Acest lucru întărește legăturile sociale și reduce nevoia de servicii de consultanță de la o instituție financiară externă.

Acești factori asigură un nivel ridicat de plăți și o rată a dobânzii accesibilă la împrumuturi.

Condițiile prealabile pentru transformarea unei cooperative de credit într-un antreprenoriat social sunt deja stabilite în principiile date ale cooperării de credit, combinând componentele sociale și economice. Deoarece aceasta este o procedură mult mai puțin formalizată și reglementată, se bazează pe interacțiunea strânsă cu clientul, mediul său de afaceri și social (familie, prieteni, vecini). Acest lucru vă permite nu numai să vă concentrați pe nevoile și capacitățile financiare specifice ale unei persoane, adaptând oportunitățile de creditare la acestea, ci și să realizați tipuri diferite consultanta in afaceri si chiar mediere in incheierea tranzactiilor. Acesta din urmă este o trăsătură distinctivă a unei cooperative de credit în comparație cu alte tipuri de instituții de microfinanțare din Rusia. O altă caracteristică a microfinanțelor rusești este concentrarea asupra întreprinderilor mici, care se datorează în primul rând barierelor instituționale și organizaționale din calea dezvoltării acesteia. Acestea din urmă sunt, într-o oarecare măsură, depășite de flexibilitatea combinării pârghiilor economice și sociale de sprijin și control din partea membrilor cooperativei, precum și de utilizarea resursei conexiunilor sociale informale.

1 Alterează. S. K. Tipologia Întreprinderilor Sociale. Virtue Ventures LLC. 27 nov. 2007 (vers. revizuită), p.12.

2 Dees, J.G. Sensul antreprenoriatului social. Centrul pentru Avansarea Antreprenoriatului Social, Școala de Afaceri Fuqua a Universității Duke, 2001 (vers. revizuită)

3 Pentru mai multe informații despre experiența lui M. Yunus, a se vedea cartea sa: Yunus, M. Banker to the poor: Microcrediting and the battle against world poverty/ New York: Public Affairs, 1999, http://www.grameen-info.org

4 Pentru mai multe informații despre experiența organizațiilor de antreprenoriat social bine-cunoscute din străinătate, a se vedea M. Batalina, A. Moskovskaya, L. Taradina „Review of the experience and concepts of social entrepreneurship, luând în considerare posibilitățile de aplicare a acestuia în Rusia modernă. .” M., Universitatea de Stat-Școala Superioară de Științe Economice, 2008. WP-1/2008/02.

5 O cooperativă - în conformitate cu Codul civil al Federației Ruse - este o asociație voluntară de cetățeni și persoane juridice sub forma unei organizații non-profit, pe baza calității de membru, pentru a satisface nevoile materiale și de altă natură ale participanților. , realizată prin combinarea contribuțiilor de cotă de proprietate ale membrilor săi. Activitățile cooperativelor de credit specializate sunt reglementate de o serie de legi speciale.