Ivanchenko progres. SE „Ivchenko-Progress”: pe punctul de a crea o nouă generație de motoare

Domeniul de activitate al SE „Ivchenko-Progress”: proiectarea, fabricarea, certificarea, repararea, testarea, reglarea fină și punerea în producție în masă a motoarelor cu turbine cu gaz pentru aeronave și aplicatii industriale. Nivel inalt evoluțiile de proiectare a motoarelor de aeronave ale Întreprinderii de Stat „Ivchenko-Progress” sunt confirmate de certificatele Administrației de Stat a Aviației din Ucraina, Registrul de aviație al Comitetului de aviație interstatală din țările CSI și Bureau Veritas. De mai bine de 60 de ani, Biroul de proiectare a construcțiilor de mașini din Zaporozhye „Progres” numit după academicianul A.G. Ivchenko a creat motoare pentru multe tipuri de avioane și elicoptere, precum și unități și echipamente speciale pentru uz industrial. În această perioadă, fabricile de construcții de motoare din lume au produs peste 80.000 de motoare cu piston și turbine cu gaz pentru avioane, turbopornitoare și antrenări pentru uz industrial. Motoarele de aeronave dezvoltate de Ivchenko-Progress State Enterprise sunt utilizate pe 57 de tipuri de aeronave din 109 de țări. Timpul total de funcționare al motoarelor cu turbină cu gaz este de peste 300 de milioane de ore. Motoarele cu turbină cu gaz fabricate conform documentației SE „Ivchenko-Progress” sunt operate cu succes de numeroase companii aeriene din lume.

Proiectarea, producția, testarea, reglarea fină, certificarea și repararea motoarelor cu turbine cu gaz pentru aviație și aplicații industriale.

Fețe de contact

Kravchenko Igor Fedorovich - director, designer general
Merkulov Vyacheslav Mikhailovich - prim-director adjunct al întreprinderii, proiectant șef al direcției tematice „Noi motoare de avioane”

Alte:

Complexul de cercetare experimentală „Ivchenko-Progress” face posibilă fabricarea și testarea motoarelor cu o tracțiune de până la 40 de tone. Motoarele de aeronave dezvoltate de Ivchenko-Progress sunt utilizate pe 57 de tipuri aeronaveîn 109 țări ale lumii.
Astăzi, se lucrează pentru crearea și certificarea unei noi generații de motoare D-436T1/T2/T3 pentru noile avioane de pasageri Tu-334-100/200/300 și Tu-134M, Yak-42D modificate, precum și D- Motor 436TP pentru aeronave amfibie Be-200.
Întreprinderea a creat motorul turbopropfan D-27, care este instalat pe aeronavele de transport militar cu decolare și aterizare scurtă An-70 și pe aeronava civilă An-70T. Pentru noile aeronave de producție An-140 ale companiilor aeriene locale, au fost dezvoltate și primite certificate de tip pentru motorul turbopropulsor TV3 117VMA SBM1 și motorul auxiliar AI9-3B.
Cea mai nouă dezvoltare a întreprinderii este motorul cu turboax de dimensiuni mici AI-450, care își va găsi aplicația în elicopterele Ka-226, Mi-2 de tip ANSAT. În conformitate cu programul comun al Ucrainei și Tatarstanului, Ivchenko-Progress participă la crearea motorului turbojet AI-22 pentru aeronavele administrative Tu-324 și Yak-48. Modificările ulterioare AI-222-25 și AI-222-28 pot fi instalate pe avioanele de antrenament Yak-130, L-159 etc.
Întreprinderea dezvoltă, de asemenea, motoare auxiliare pentru lansarea motoarelor principale cu turbine cu gaz ale aeronavelor, elicopterelor de diferite clase și pentru utilizare în diverse instalații. uz industrial: AI-8, AI-9, AI-9V și AI9-3B.
„Ivchenko-Progress” are o vastă experiență în dezvoltarea de motoare pentru nevoile economiei naționale.

Participarea în asociații

Asociația internațională „Union of Aviation Engine Building” este o uniune voluntară a producătorilor și consumatorilor de produse de înaltă tehnologie. Include aproape toate cele mai mari companii din lume în ceea ce privește motoare de avioane care au mare autoritate și posedă cea mai înaltă artă de a crea, produce și opera cele mai complexe dispozitive tehnice, cum ar fi un motor de avion. Asociația este structura optimă care coordonează implementarea cerințelor pentru motoarele de aeronave pe tot parcursul ciclu de viață. ASSAD - înființată în februarie la inițiativa a 58 de întreprinderi și organizații și înregistrată la 31 mai 1991 (certificat al Camerei de Înregistrare din Moscova 003.076). În cadrul ASSAD, colaborează cu noi 91 de companii de diferite profiluri, reprezentând Rusia, Ucraina, Belarus, SUA, Anglia, Franța, Germania, Canada și Elveția - firme de cercetare, dezvoltare, seriale, reparații de stat, pe acțiuni și private. angajat în crearea, producția, repararea și service post-vânzare motoare de avioane și componente pentru acestea, unități de putere auxiliare, acționări pentru pomparea de gaz și centrale electrice, reciclarea motoarelor de avioane, precum și o gamă largă de bunuri de larg consum (motoare pentru mașini, motoare exterioare, motociclete de zăpadă, tractoare și motocultoare) și multe alte bunuri). Asociația cooperează strâns cu Agenția Aerospațială Rusă, Ministerul Științei, Industriei și Tehnologiei al Federației Ruse, Ministerul Apărării (Forțele Aeriene) al Federației Ruse, Registrul Aviației al Comitetului Aviației Interstatale.

Ministerul Educației și Științei al Ucrainei

Academia de Stat de Inginerie din Zaporojie. Facultatea de Economie și Management. Departamentul de Economie a Întreprinderilor

Lucrări de curs

la cursul „Economia muncii și relațiile sociale și de muncă”

pe tema „Analiza muncii și sferelor sociale și de muncă ale Întreprinderii de Stat „Ivchenko-Progress”

A trecut de: Minkova N. M, anul III, gr. EP-07-2

Verificat de: Tkachenko M. A., lector superior

Zaporojie, 2010

Curs: 36 de pagini, 15 tabele, 14 surse.

Scopul studiului: creșterea eficienței întreprinderii „Ivchenko-Progress”.

Obiectul de studiu: SE „Ivchenko-Progress”

Metode de cercetare: calcul-analitic, logic.

Conținutul principal al lucrării de curs: da caracteristici generaleÎntreprinderea de stat „Ivchenko-Progress”, analizează starea muncii și relațiile sociale și de muncă la întreprinderea Întreprinderea de stat „Ivchenko-Progress” și principalele domenii ale activelor muncii, identifică posibile îmbunătățiri ale indicatorilor de muncă și social-muncă ai întreprinderii , oferă recomandări privind îmbunătățirea gestionării resurselor de muncă pentru a crește eficiența muncii întreprinderilor.

Analiză, resurselor de muncă, timp de lucru, productivitatea muncii, dezvoltarea produsului, intensitatea muncii produselor, dinamica, eficiența producției, volumul producției, organizarea muncii, întreprinderea, rezervele, relațiile sociale și de muncă, intensitatea muncii a produselor, analiza factorilor, competitivitatea.

Introducere

1.2 Analiza reglementării normativ-legislative a muncii și sferei sociale și muncii la întreprindere

1.3 Analiza furnizării întreprinderii cu resurse de muncă

1.7 Analiza corelației dintre ratele de creștere a productivității muncii și salarii

Secțiunea 1 Concluzii

Secțiunea 2. Dezvoltarea modalităților teoretice privind posibilitățile de îmbunătățire a indicatorilor de muncă și sociali și de muncă ai SE „Ivchenko-Progress”

Secțiunea 2 Concluzii

Bibliografie

Introducere

Economia tarii noastre a trecut practic la economia de piata si functioneaza exclusiv dupa legile pietei. Întreprinderile însele sunt responsabile pentru activitățile lor și ele însele iau decizii cu privire la dezvoltarea ulterioară. Si in economie de piata supraviețuitorul este cel care folosește cel mai bine resursele de care dispune pentru a obține profitul maxim, rezolvând principalele probleme activitate economică.

Dintre cunoscute acest moment unul dintre principalii factori de producție, și adesea principalul și cel mai costisitor, este forța de muncă.

Pentru munca eficientaÎn noile condiții, au devenit din ce în ce mai des solicitați lucrători cu înaltă calificare, care au cunoștințe de tehnologie, economie și organizare a producției, care sunt capabili nu numai să urmeze comenzile, ci și să manifeste în mod independent inițiativă și întreprindere.

Relevanța studiului acestui subiect în stadiul actual crește din ce în ce mai mult. Acest lucru se datorează transformărilor în curs ale sistemului social, reorganizării formelor de proprietate, înlocuirii metode administrative management economic, transfer al economiei în relaţiile de piaţă. Toate aceste circumstanțe dau un conținut calitativ nou procesului de formare a resurselor de muncă și, în consecință, studiul acestui proces în momentul de față are o importanță deosebită. Pe baza celor de mai sus, concluzionăm că sarcina specifică a oricărei analize a resurselor de muncă ale unei întreprinderi este de a găsi deficiențe în producție asociate cu utilizarea forta de munca, iar scopul său este de a dezvolta astfel de recomandări care să nu permită întreprinderii să reducă volumul și calitatea produselor sale comerciale.

Analiza resurselor de muncă permite dezvăluirea rezervelor pentru creșterea eficienței producției în detrimentul productivității muncii, mai mult utilizare rațională numărul de lucrători, timpul lor de lucru. Toate cele de mai sus definesc suficient un grad înalt semnificaţia atât socială cât şi practică a direcţiei avute în vedere în analiza activităţii economice a întreprinderii.

În special, volumul și promptitudinea tuturor lucrărilor, eficiența utilizării echipamentelor, mașinilor, mecanismelor și, ca urmare, volumul serviciilor furnizate, costul transportului, profitul și o serie de alți indicatori economici depind de disponibilitate. a resurselor de muncă şi eficienţa utilizării acestora.

De aceea tema de cercetare este foarte relevantă.

Scopul acestui proiect de curs este de a analiza activitățile întreprinderii și de a elabora propuneri pentru îmbunătățirea eficienței activităților acesteia.

Obiectivele lucrării cursului:

Oferiți o descriere generală a întreprinderii, reglementările sale de reglementare și legislative;

Efectuează o analiză a productivității muncii și a utilizării timpului de lucru în întreprindere;

Să analizeze securitatea întreprinderii cu resurse de muncă;

Luați în considerare propuneri de îmbunătățire a indicațiilor de muncă și sociale și de muncă la întreprindere;

Secțiunea 1. Analiza sferei muncii și muncii sociale

1.1 Caracteristicile întreprinderii SE „Ivchenko-Progress”

SE „Ivchenko-Progress” este o întreprindere de stat, care face parte din Ministerul Politicii al Ucrainei. Domeniul său de activitate: proiectarea, fabricarea, certificarea, repararea, testarea, reglarea fină, introducerea în producția de serie și îmbunătățirea proprietăților de consum ale motoarelor cu turbine cu gaz pentru aviație și aplicații industriale pe întreg ciclul de viață. Nivelul ridicat de dezvoltare a proiectării motoarelor de aeronave a Întreprinderii de Stat „Ivchenko-Progress” este confirmat de certificatele Administrației de Stat a Aviației din Ucraina, Registrul Comitetului de aviație interstatală din țările CSI și Bureau Veritas.

În dezvoltarea aviației mondiale, Întreprinderea de Stat „Zaporozhye Machine-Building Design Bureau „Progress” numită după academicianul A.G. Ivchenko joacă un rol important - de 60 de ani creează motoare pentru multe tipuri de aeronave și elicoptere, precum și unități de propulsie. și echipamente speciale pentru utilizare la sol.În această perioadă, peste 55.000 de motoare cu piston și turbine cu gaz pentru avioane, unități de putere auxiliare și acționări industriale au fost fabricate de fabricile de motoare.

Din 1994 ZMKB „Progres” poartă numele primului său lider, academicianul A.G. Ivchenko. De-a lungul anilor, Biroul de proiectare din Zaporojie a fost condus de designeri interni remarcabili de motoare de aeronave: în 1968 - 1989. - Vladimir Alekseevici Lotarev; din 1989 - Fedor Mihailovici Muravcenko.

Compania cercetează noi materiale, sisteme de control, elemente și unități create pe baza unor idei noi și soluții tehnice promițătoare.

Echipa întreprinderii lucrează pe scară largă la crearea de unități pentru uz industrial. Această direcție include 17 tipuri de motoare în gama de putere de la 0,5 la 25 MW. Puternicul complex intelectual, de producție și de cercetare experimentală al SE „Ivchenko-Progress” face posibilă crearea de motoare cu turbine cu gaz cu o gamă largă de forțe și capacități.

SE „Ivchenko-Progress” desfășoară o politică tehnică și de marketing unificată împreună cu producătorii ucraineni și ruși de echipamente pentru turbine cu gaz. În prezent, întreprinderea are peste 500 de parteneri de afaceri, cel mai care sunt întreprinderi de aviație ale Rusiei și Ucrainei. Motoare de avioane: turboreactor (AI-22, AI-222-25, AI-25, D-18T, D-436TP, D-436-148), turboreactor (AI-450, D-136), turbopropulsor (AI-20) , AI-24, TV3-117VMA-SBM1), turbopropfan (D-27), unități de putere auxiliare (AI-8, AI-9, AI-9V, AI9-3B), unități de turbină cu gaz (D-336, D- 336 -1/2, AI-336, AI-336-2-8, AI-336-1/2-10). Centrale electrice: centrala electrica cu turbina cu gaz (GTE) - AI-2500, AI-3000; centrală cu turbină cu gaz bloc (BGTES) - AI-4000, AI-6000, AI-8000.

Unități speciale: generator de gaz inert (AI-19GIG), unitate auto AI-19GIG-A, unitate compresor de gaz (AI-45 GPA-Ts-0,7/45-5). Motoarele de aeronave dezvoltate de Ivchenko-Progress State Enterprise sunt utilizate pe 57 de tipuri de aeronave din 109 de țări ale lumii.

1.2 Analiza reglementării normative și legislative a muncii și sferei sociale și muncii la întreprindere

Principalul act legislativ este Constituția Ucrainei, pe care se bazează toată legislația, inclusiv cea a muncii. Articolele 43-46 din Constituția Ucrainei spun că toată lumea are dreptul la muncă, odihnă, protecție socială, condiții de muncă și salarii sigure și sănătoase, și nu sub minimul stabilit. Este interesant că fiecare cetățean are dreptul de a primi o remunerație în timp util pentru munca sa și acest drept este protejat de lege. În același timp, statul trebuie să creeze condițiile necesare pentru ca un cetățean să își exercite pe deplin drepturile.

Următoarele legi sunt folosite pentru a reglementa problemele legate de salarizare: reguli, Decrete ale Cabinetului de Miniștri al Ucrainei, instrucțiuni aprobate de Cabinetul de Miniștri al Ucrainei:

1. Legea Ucrainei „Cu privire la salarii” din 24 martie 1995. Nr. 108/95-BP. Prezenta lege definește principiile economice, juridice și organizatorice ale remunerației angajaților care se află în relații de muncă pe baza contract de muncă cu întreprinderi, instituții de toate formele de proprietate și management și care vizează asigurarea unei funcții de reproducere și stimulare salariile.

3. Legea Ucrainei „Cu privire la sărbători” din 15.11.96r. Nr. 504/96-BP cu modificări și completări.

4. Legea Ucrainei „Cu privire la asigurările sociale obligatorii de stat împotriva accidentelor de muncă și boli profesionale care implică pierderea eficienței” din 23.09.99, nr. 1105-XIV.

5. Legea Ucrainei „Cu privire la asigurarea obligatorie a pensiei de stat” din 09.07.03. nr. 1058-IV.

6. Legea Ucrainei „Cu privire la taxa pentru asigurarea obligatorie de pensie de stat” din 26.06.97r. Nr. 400/97-BP.

7. Legea Ucrainei „Cu privire la asigurările sociale obligatorii de stat în caz de șomaj” din 02.02.2000. nr. 1533-III.

8. Legea Ucrainei „Cu privire la asigurările sociale obligatorii de stat în legătură cu invaliditatea temporară și costurile cauzate de naștere și înmormântare” din 18.01.01. nr. 2240-III.

9. Legea Ucrainei „Cu privire la impozitul pe venit indivizii„din data de 22.05.03. Nr. 889-ІV.

10. Legea Ucrainei „Cu privire la contractele și acordurile colective”. Această lege prevede întocmirea de acorduri pe trei niveluri: la nivel de stat - stat, la nivel sectorial - sectorial, la nivel regional - regional. Pe nivelul de producție(întreprinderi care au drepturi entitate legală si foloseste

munca angajata) - se incheie contracte colective.

11. Decret din 30.07.1999r. 1398 „Cu privire la modificările și completările la Procedura de calcul a salariului mediu, aprobată prin Rezoluția Cabinetului de Miniștri al Ucrainei din 8 februarie 1995 nr. 100

12. Instruire salarială, aprobată prin ordinul Comitetului de Stat pentru Statistică al Ucrainei din 13.01.2004. nr. 5.

13. Procedura de calcul a salariului mediu (venit) pentru calcularea plăților în regimul obligatoriu asigurări sociale, aprobat prin Rezoluția Cabinetului de Miniștri al Ucrainei din 26.09.2001r. Nr. 1266, cu modificări și completări.

14. Legea „Cu privire la protecția muncii” - „Cu privire la protecția muncii”, Legea Ucrainei din 14 octombrie 1992 Nr. 2694-XII.

15. Legea cu privire la „Fundamentele legislației ucrainene în domeniul sănătății” - „Fundamentele legislației ucrainene în domeniul sănătății”, Legea Ucrainei din 19 noiembrie 1992 Nr. 2801-XII.

16. Decretul nr. 994 - „Lista măsurilor și mijloacelor de protecție a muncii, ale căror costuri de implementare și achiziție sunt incluse în cheltuielile brute”, Decretul Cabinetului de Miniștri al Ucrainei din 27 iunie 2003 nr. 994.

17. Reglementări privind salopetele Nr. 170 - „Regulament privind procedura de asigurare a lucrătorilor cu îmbrăcăminte specială, încălțăminte specială și alte mijloace protectie personala„, aprobată prin ordinul Comitetului de Stat al Ucrainei pentru supravegherea protecției muncii din 29 octombrie 1996 nr. 170.

18. Scrisoarea nr. 0-9-3493 - Scrisoarea Ministerului Justiției „Cu privire la stabilirea de către Cabinetul de Miniștri al Ucrainei a listei echipamentelor individuale de protecție pentru angajați, al căror cost nu este inclus în totalul lunar sau venitul anual impozabil al contribuabilului” din 17 mai 2004 Nr. 0-9-3493 . 19. Legea „Cu privire la impozitarea profiturilor” - „Cu privire la impozitarea profiturilor întreprinderilor”, Legea Ucrainei din 28 decembrie 1994 Nr. 334/94-VR.

20. Legea Ucrainei din 15 septembrie 1999 nr. 1045-XIV „Cu privire la sindicate, drepturile și garanțiile lor de activitate”

1.3. Analiza furnizării întreprinderii cu resurse de muncă

Disponibilitatea resurselor de muncă ale întreprinderii se caracterizează prin datele prezentate în tabelul analitic 1.3.1.

personalul de management al salariilor de productivitate

Tabel 1.3.1 - Evaluarea furnizării întreprinderii cu resurse de muncă

Tabelul arată că în anul 2008 numărul total de personal a scăzut cu 0,71% față de anul 2007, care în termeni absoluti a fost de 18 persoane. În 2008, numărul specialiştilor a crescut cu 8,5% faţă de 2007. Numărul personalului neindustrial în 2008 a scăzut cu 13,9%, probabil că acest lucru a fost influenţat de condiţiile de muncă din întreprindere, de nivelul salariilor sau de motive personale. Volumul producției în termeni valoric a crescut în 2008 cu 860.000 UAH. comparativ cu 2007. Acest lucru a fost determinat de o creștere a producției per muncitor și de o creștere a producției sau a comenzilor de reparații, precum și de utilizarea unor echipamente noi și mai eficiente.

Analiza modificărilor în structura resurselor de muncă va fi luată în considerare în Tabelul 1.3.2.

Tabel 1.3.2 - Analiza modificărilor în structura resurselor de muncă

După cum se poate observa din Tabelul 1.3.2, numărul personalului de bază al activității în anul 2008 față de 2007 a crescut cu 0,4%, ceea ce în termeni absoluti a constituit 1 angajat. Personalul suport al întreprinderii a scăzut cu 13,86% în 2008 față de perioada de bază.

Se poate presupune că acest lucru a fost influențat de decizia conducerii întreprinderii de a reduce personalul suport pentru a economisi bani.

Cea mai importantă etapă în analiza securității întreprinderii forță de muncă- studiul miscarii sale.

Tabel 1.3.3 - Mișcarea forței de muncă

Index	Perioada de bază	Perioadă de raportare	Deviere
			Absol.
Numărul de lucrători la începutul perioadei	2500	2480	-20	-0,8
Acceptat de întreprindere	225	178	-47	-20,9
Retras din întreprindere	202	150	-52	-15,8
Inclusiv:
pentru educatie	-	-	-	-
către Forțele Armate	19	15	-4	-21,1
pensionare și pentru alte motive prevăzute de lege	140	112	-28	-20
De propria voinţă	30	18	-12	-40
pentru încălcare disciplina muncii	13	5	-8	-38,4
Numărul de lucrători la sfârșitul perioadei	2523	2508	-15	-0,6
Numărul mediu de muncitori	2512	2494	-18	-0,8
Raportul de rotație pentru angajarea angajaților	8	7	-1	-12,5
Rata de pensionare	8,04	6,01	-2,03	-16,25
Rata de rotație a personalului	1,71	0,92	-0,79	-46,2
Rata de retenție a personalului	92,1	89,6	-2,4	-2,3

Nu sunt planificate rate de rotație a personalului, prin urmare analiza acestora se realizează prin compararea indicatorilor anului de raportare cu cei ai anului precedent.

Coeficientul de cifra de afaceri pentru primirea lucrătorilor se calculează prin formula (1.3):

Bazele Kpr \u003d 225/2512 * 100 \u003d 8

Kpr otch \u003d 178/2494 * 100 \u003d 7

Raportul de rotație la pensie se calculează folosind formula (1.4):

Baze Kv \u003d 202/2512 * 100 \u003d 8,04

Kv otch \u003d 150/2494 * 100 \u003d 6,01

Cifra de afaceri a lucrătorilor joacă un rol important în activitatea întreprinderii. Personalul permanent care lucrează la întreprindere de mult timp își îmbunătățește calificările, stăpânește profesii conexe, navighează rapid în orice mediu atipic, creează o anumită atmosferă de afaceri în echipă, influențând activ productivitatea muncii. Coeficientul de curgere se calculează prin formula (1.5):

Kt baze \u003d (30 + 13 / 2512) * 100 \u003d 1,71

Kt otch \u003d (18 + 5 / 2494) * 100 \u003d 0,92

Coeficienții de permanență și stabilitate a personalului reflectă nivelul de remunerare și satisfacție a angajaților cu condițiile de muncă, muncă și beneficii sociale. Coeficientul de constanță și stabilitatea personalului se calculează prin formula (1.6):

Kp baze \u003d (2316/2512) * 100 \u003d 92,1

Kp otch \u003d (2236/2494) * 100 \u003d 89,6

1.4 Analiza utilizării timpului de lucru

Eficiența muncii, utilizarea tuturor indicatorilor tehnici și economici depind de cât de complet și rațional este utilizat timpul de lucru. Prin urmare, analiza utilizării timpului de lucru este o parte importantă a muncii analitice la o întreprindere industrială.Fondul timpului de lucru poate fi calculat folosind formula (1.7):

PDF \u003d Kr * D * P,

unde, Kr - numărul mediu anual de angajați;

D - numărul de zile lucrate de un salariat;

P este ziua medie de lucru.

Baze PDF = 2300*256*8 = 4710400 ore

PDF pl \u003d 2312 * 254 * 8 \u003d 4697984 ore

PDF f = 2312*254*8 = 4697984 ore

Completitudinea utilizării resurselor de muncă poate fi apreciată prin numărul de zile și ore lucrate de un lucrător pentru perioada de timp analizată, precum și prin gradul de utilizare a fondului de timp de lucru.

Tabel 1.4.1 - Utilizarea resurselor de muncă ale întreprinderii

Obiectul analizei în acest caz este abaterea timpului efectiv lucrat în ore-om în perioadă de raportare din cifra corespunzătoare pentru anul precedent. Această abatere poate fi afectată de factori precum: o modificare a numărului de lucrători, o modificare a duratei perioadei de lucru și o modificare a duratei schimbului de muncă.Influența acestor factori asupra modificării timpului de lucru. fondul poate fi stabilit prin metoda substituției în lanț:

∆ PDF kr \u003d (KR f - KR pl) * D pl * P pl (1,8)

∆ PDF d \u003d (D f - D pl) * KR f * P pl (1,9)

∆ PDF p = (P f – P pl)*D f *KR f (1,10)

Datorită scăderii numărului efectiv de personal față de cel planificat, fondul de timp de lucru la întreprindere a scăzut cu 24384 ore:

∆ PDF cr = (2300 - 2312)*254*8 = -24384 ore

Influența numărului efectiv și planificat de zile lucrate de un angajat pe an și a duratei medii a zilei de lucru nu a afectat modificarea fondului pentru zilele lucrătoare:

∆ PDF d \u003d (254 - 254) * 2300 * 8 \u003d 0 ore

∆ PDF p = (8-8)*254*2300 = 0 ore

Vom lua în considerare soldul timpului de lucru per angajat conform tabelului 1.4.2.

Tabel 1.4.2 - Bilanțul timpului de lucru per angajat

Componența fondului de timp de lucru	Unitate măsurători	2007	2008	Deviere
				absolut		relație
Calendar fond de timp	zile	365	365	-		-
Sfârșit de săptămână	zile	104	106	+2		+1,1
Sărbători	zile	5	5	-		-
Fondul nominal de timp de lucru	zile	256	254	-2		-0,8
absențe totale de la serviciu a) concedii de bază și suplimentare; b) sărbători în legătură cu sarcina și nașterea; c) concedii si reduceri de saptamana de lucru a studentilor; d) din cauza bolii; e) îndeplinirea obligaţiilor de stat şi publice; e) prin ordin al administraţiei.
Timp de răspuns	ceas	2048	2038	-10		-0,5
Pierderi la mijlocul zilei a) program redus de lucru: În zilele de vacanță Pe timp de noapte b) pauze pentru hrănirea copiilor; c) zi de lucru redusă: Adolescenți Muncitori angajați la roboți grei și dăunători
Fond de timp de lucru util (eficient).	ceas	2032	2021	-11	-0,6

Programul de lucru al întreprinderii este stabilit la 2 zile libere. Codul Muncii stabilește durata zilei de lucru - 8 ore (cu o săptămână de lucru de cinci zile). Timpul de lucru în 2008 a scăzut cu 10 ore față de 2007. Acest lucru a fost afectat de o scădere a fondului nominal de timp de lucru, care a fost de 254 de zile. Tot în perioada de raportare, fondul de timp de lucru util a scăzut cu 0,6%, ca urmare a creșterii pierderilor la mijlocul zilei de lucru. Aceasta, la rândul său, a fost influențată de creșterea numărului de lucrători angajați în lucrări grele și periculoase.

1.5 Analiza productivității muncii

La locul de muncă, în magazin, la întreprindere, productivitatea muncii este determinată de cantitatea de produse pe care un muncitor le produce pe unitatea de timp (output) sau cantitatea de timp petrecută pentru fabricarea unei unități de producție (intensitatea muncii).

Indicatorul general al productivității muncii (producție per muncitor sau un muncitor) depinde în mare măsură de intensitatea materialelor anumite tipuri produse, volumul livrărilor în cooperare, structura produsului.

Scopul analizei productivității muncii este de a stabili măsura optimă a muncii fiecărui angajat și a plății corespunzătoare acestuia, precum și de a căuta rezerve pentru creșterea productivității muncii. Vom lua în considerare analiza productivității muncii în tabelul 1.5.1

Tabelul 1.5.1 - Productivitatea per muncitor.

Indicatori	Baza 2007	Raport 2008	Deviere
			absolut	relatează
Producția de produse comercializabile în termeni de valoare, UAH. (VP)	111 640 000	112500000	860 000	+0,8
Număr mediu de muncitori, pers. (Ch p)	2512	2494	-18	-0,8
Ponderea lucrătorilor (D)	83,1	83	-0,1	-0,2
Lucrat de toți angajații pe an, mie de ore (t h)	4710,4	4697,9	-12,5	-0,3
un muncitor (t h)	2,048	2,038	-0,010	-0,5
Numărul de zile lucrate de un sclav (D r)	256	254	-2	-0,8
Ziua medie de lucru (P r)	8	8	-	-
Producția medie anuală a unui sclav, tisa. (B p)	2,07	2,1	+0,03	+3,5
Producția medie anuală a unui angajat, tisa. (în p)	4,3	4,5	+0,2	+4,6
Producția orară medie a unei pro-ții de un lucrător, UAH. (În oră)	25,87	27	+1,13	+3,5

Producția medie anuală pe lucrător a crescut cu 3,5%. Acest lucru a fost influențat de o creștere a producției orare medii, care, la rândul său, a fost cel mai probabil afectată de modernizarea echipamentelor și dezvoltarea personalului.

Producția medie anuală a unui angajat poate fi calculată folosind formula (1.11):

Soare \u003d Dr * Vchr * D * Pr

Bazele soarelui \u003d 256 * 25,87 * 83,1 * 8 \u003d 4,3 t

Sun otch \u003d 254 * 27 * 83 * 8 \u003d 4,5 t

Calculul influenței unor factori asupra valorii producției medii anuale a unui angajat este prezentat în tabelul 1.5.2.

Tabel 1.5.2 - Calculul influenței factorilor asupra valorii producției medii anuale de către un angajat (pentru patru factori)

Datorită scăderii numărului de zile lucrate de un angajat, producția medie anuală a scăzut cu 35.856; ca urmare a creșterii producției medii orare pe lucrător, producția a crescut cu 190.581; datorita scaderii gravitație specifică muncitori în numărul total, producția a scăzut cu 5.486; Durata medie a unui schimb de lucru nu sa schimbat.

Rezervele pentru producția medie anuală s-au ridicat la 41.342 UAH.

1.6 Analiza salariilor si salariilor medii ale angajatilor

Salariul este exprimat în termeni de forma monetara o parte din venitul naţional, care se repartizează în funcţie de cantitatea şi calitatea forţei de muncă cheltuite de fiecare lucrător, se îndreaptă spre consumul său personal. Un salariu este o recompensă pentru muncă. Compensarea angajaților este prețul resurselor de muncă implicate în procesul de producție.

De asemenea, se poate spune că salariile fac parte din costurile de producție și vânzări de produse, urmând să plătească angajații întreprinderii.

Luați în considerare analiza salariilor din Tabelul 1.6.1

Tabel 1.6.1 - Analiza salarizării.

Analizând tabelul, putem concluziona că numărul de angajați din 2007 până în 2008 nu s-a modificat, iar fondurile alocate pentru salarii pe an au crescut, iar fondul de salarii a crescut și el. Plata pentru o zi om a crescut cu 25% față de 2007.

Acest lucru a fost influențat de creșterea producției de muncitori.

Datele inițiale pentru analiza salarizării orare sunt rezumate în tabelul 1.6.2

Tabel 1.6.2 - Date inițiale pentru analiza salariului orar

După cum se poate observa din tabelul 1.6.2,

Calculul influenței factorilor asupra valorii fondului de salarii se poate realiza prin metoda diferențelor absolute (tabelul 1.6.3), folosind datele din tabelul 1.6.2.

Tabel 1.6.3 - Calculul influenței factorilor asupra mărimii fondului de salarii al lucrătorilor cu oră

Factor	Algoritm de calcul	Influență thsgr
Schimbare efectivul mediu sclav orar	∆FZP chr p \u003d (ChR P zv - ChR P bază) * D P zv *t zm.zv n * GZP zv p, (1.12)	0
Modificarea numărului de zile lucrate cu o oră de lucru pe an	∆FZP d p \u003d CR P zv * (D P zv - D P bază) * t zm.zv p * GZP zv p, (1,13)	- 55200
Modificarea duratei medii a schimburilor	∆FZP tcm p \u003d CR P zv *D P zv * (t zm.zv n -t zm.baz p) * GZP zv p, (1.14)	0
Modificarea salariului mediu pe oră pe oră de lucrător	∆FZP zp.g p \u003d CR P zv *D P zv *t zm.zv n * (GZ P zv -GZP bază p), (1,15)	+55308,7
Total	, (1.16)	+108,7

La întreprinderea analizată, fondul de salarii real al lucrătorilor orari este cu 108,7 mii UAH mai mult decât anul trecut. Din cauza scăderii numărului de zile lucrate de un lucrător cu oră, fondul de salarii a scăzut cu 55.200 mii UAH. Și creșterea salariului mediu pe oră a unui lucrător pe oră a influențat creșterea fondului de salarii cu 55308,7 mii UAH. Rezerva pentru fondul de salarii al lucrătorilor cu oră s-a ridicat la 55.200 mii UAH.

Fondul de salarii al personalului se poate modifica, de asemenea, din cauza numărului și a câștigului mediu anual. Prin modificarea numărului mediu real de angajați:

∆FZP chr \u003d (Ch r.sv - Ch r.base) * RZP sv, (1,17)

Prin modificarea salariului mediu:

∆FZP RZP \u003d H r.sv * (RZP sv - baze RZP), (1,18)

unde Ch r.sv - numărul de angajați în perioada de raportare;

H r.baz - numărul de angajați în perioada de bază;

RZP zv - salariul anual în perioada de raportare;

Bazele RZP - salariile anuale în perioada de bază.

∆FZP chr = (2300 – 2300)*21274 = 0 UAH

∆FZP RZP = 2300*(26499 – 21274) = +1201,75 mii UAH.

Creșterea salariului mediu pe angajat pe an a contribuit la creșterea salariului cu 1201,75 mii grivne.

Verificarea soldului calculului influenței a doi factori asupra salarizării personalului întreprinderii:

∆FZP =

∆FZP = +120175 UAH

La întreprinderea analizată, statul de plată real al personalului este mai mare decât anul trecut cu 1201,75 mii UAH. După cum se poate observa din datele de mai sus, resursele de muncă disponibile ale SE „Ivchenko-Progress” nu sunt utilizate pe deplin.

Să luăm în considerare analiza salariului mediu lunar al personalului întreprinderii din Tabelul 1.6.4.

Tabel 1.6.4 - Analiza salariului mediu lunar al personalului

№	Indicatori	Bazele 2007	Părinte 2008	Deviere
abs.	relație
1	Fondul de salarizare, mii UAH	63113,04	78244,04	+15131	+23,9
2	Numărul de angajați	2512	2494	-18	-0,8
3	Numărul personalului industrial	2300	2300	-	-
4	Salariul mediu anual al personalului (RZP), UAH	25190	31089	+5899	+23,4
5	Salariul mediu anual al personalului industrial, UAH	24576	30480	+5904	+24
6	Salariul mediu lunar al personalului, UAH	1964	2444	+480	+24
7	Salariul mediu lunar al personalului industrial, UAH	1934	2409	+475	+24,5
8	Numărul de zile lucrate per lucrător pe an (D)	256	254	-2	-0,8
9	Numărul de zile lucrate per lucrător personal profesionist pe an	256	254	-2	-0,8
10	Salariul mediu zilnic al personalului, UAH	98,2	122,2	24	+24
11	Salariul mediu zilnic al personalului industrial, UAH	96,7	120	+23,3	+24
12	Durata medie a unui schimb de lucru, ore	8	8	-	-
13	Durata medie a unui schimb de lucru pentru personalul industrial, ore	8	8	-	-
14	Numărul de ore lucrate de un angajat pe an	2048	2038	-10	-0,5
15	Numărul de ore lucrate de un angajat al personalului industrial pe an	2048	2038	-10	-0,5
16	Salariul mediu orar al personalului (GZP), UAH	12,3	15,3	+3	+25
17	Salariul mediu pe oră al personalului industrial, UAH	12	15	+3	+25

Salariul mediu anual depinde de numărul de zile lucrate de un angajat pe an, de durata schimbului de muncă și de salariul mediu orar și se calculează folosind formula (1.19):

RZP \u003d D * t zm * GZP

Baze RZP \u003d 256 * 8 * 12,3 \u003d 25 190 UAH

RZP otch \u003d 254 * 8 * 15,3 \u003d 31.089 UAH

După cum se poate observa din Tabelul 1.6.3, salariul mediu lunar al personalului industrial în 2008 a crescut cu 24% față de 2007. Și salariul mediu anual al personalului în 2008 a crescut cu 23,4% sau 5899 UAH față de 2007.

Calculul influenței a 3 factori asupra modificării nivelului salariului mediu anual al personalului poate fi efectuat folosind metoda diferențelor absolute.

Tabel 1.6.4.1 - Calculul influenței factorilor asupra modificării nivelului salariului mediu anual al personalului

Date din tabel. 1.6.4.1 arată ce factori au influențat modificarea nivelului salariului mediu anual al personalului. Rezultatul negativ al influenței factorilor individuali poate fi considerat drept o rezervă neutilizată pentru îmbunătățirea eficienței utilizării resurselor de muncă în întreprindere.

Din cauza scăderii numărului de zile lucrate de un angajat, statul de plată a scăzut cu 244,8 UAH. Modificarea salariului mediu pe oră al unui angajat afectează mai ales creșterea salariului mediu anual al personalului, ca urmare a faptului că statul de plată a crescut cu 6096 UAH. Rezerva neutilizată s-a ridicat la 244,8 UAH.

1.7. Analiza raportului dintre ratele de creștere a productivității muncii și a salariilor.

Odată cu creșterea productivității muncii, se creează condiții reale pentru creșterea nivelului salariilor. În același timp, fondurile pentru salarii trebuie utilizate în așa fel încât rata de creștere a productivității muncii să depășească (sau să egaleze) rata de creștere a salariilor.

Să calculăm indicele de modificări ale productivității muncii a lucrătorilor conform formulei (1.23):

Ivp =

unde, DPtch - venitul întreprinderii în perioada de raportare;

DPbase - venitul întreprinderii în perioada de bază.

Ivp = 16875000/16312500 = 1,04

Indicele de modificare a remunerației lucrătorilor se calculează prin formula (1.24):

Iop =

unde, Opotch - costul plății personalului în perioada de raportare;

OPbase - costul salariilor personalului în perioada de bază.

Iop \u003d 78244.04 / 63113.04 \u003d 1.03

Rata de creștere a productivității muncii depășește rata de creștere a salariilor.

Luați în considerare analiza raportului dintre ratele de creștere a productivității muncii și a salariilor din tabelul 1.7.1

Tabel 1.7.1 - Analiza raportului dintre productivitatea muncii și salarii.

Indicatori	Index
1. Indicele productivității muncii:
- un angajat	1,4
- un muncitor	1,4
2. Indicele salariilor:
- un angajat	1,3
- un muncitor	1,2
3. Coeficient de plumb pentru
- angajati	1,007
- muncitorii	1,07
4. Coeficientul de plumb corectat
- de catre angajati	1,15
- de către muncitori	1,2
5. Valoarea economiilor/cheltuiala excesivă a salariului	0,098

Atunci când se calculează factorul de plumb, este necesar să se țină cont de acest lucru factori externi ca o creștere a prețurilor la produsele companiei (indicele prețurilor); indicele inflației, care modifică rata salariului real; modificarea productivității muncii sub influență progresul științific și tehnologic. Modificarea coeficientului de plumb pentru angajați este afectată de modificarea veniturilor întreprinderii, modificarea salariului mediu al personalului, modificarea numărului de angajați. Modificarea coeficientului de plumb pentru lucrători este afectată de o modificare a producției medii anuale a unui lucrător, de o modificare a salariului mediu al unui lucrător și de o modificare a numărului de lucrători.

Concluzii la 1 secțiune

În anul 2008, numărul total de personal a scăzut cu 0,71% față de anul 2007, care în termeni absoluti a fost de 18 persoane. Numărul personalului neindustrial în 2008 a scăzut cu 13,9%. Poate că acest lucru a fost influențat de condițiile de muncă din întreprindere, de nivelul salariilor sau de motive personale. Volumul producției în termeni valoric a crescut în 2008 cu 860.000 UAH. comparativ cu 2007. Acest lucru a fost determinat de o creștere a producției per muncitor și de o creștere a producției sau a comenzilor de reparații, precum și de utilizarea unor echipamente noi și mai eficiente.

Personalul suport al întreprinderii a scăzut cu 13,86% în 2008 față de perioada de bază. Se poate presupune că acest lucru a fost influențat de decizia conducerii întreprinderii de a reduce personalul suport pentru a economisi bani.

Din analiza mișcării forței de muncă, se poate observa că pentru Întreprinderea de Stat „Ivchenko-Progress” raportul total al cifrei de afaceri a scăzut cu 8%. Procentul de angajați a scăzut cu 12,5%. Numărul persoanelor concediate pentru încălcarea disciplinei muncii (absentism, întârziere etc.) a scăzut de peste 2 ori. Astfel, se acordă o mare atenție disciplinei în întreprindere.

La întreprinderea analizată, fondul real de timp de lucru este mai mic decât anul trecut cu 24384. După cum se poate observa din datele prezentate, resursele de muncă disponibile ale SE „Ivchenko-Progress” nu sunt utilizate pe deplin.

În 2008, rata de pensionare a personalului a scăzut cu 16,25% față de anul de bază 2007. Aceasta a fost afectată de o scădere a personalului pensionat: către Forțele Armate ale Ucrainei, pentru pensionare și din alte motive prevăzute de lege, pe cont propriu. cerere, pentru încălcarea disciplinei muncii . La rândul lor, toate acestea au fost influențate de faptul că compania a crescut numărul de tineri lucrători care au nevoie de ceva experiență de lucru pentru a-și dezvolta activitățile viitoare.

Timpul de lucru în 2008 a scăzut cu 10 ore față de 2007. Acest lucru a fost afectat de o scădere a fondului nominal de timp de lucru, care a fost de 254 de zile. Tot în perioada de raportare, fondul de timp de lucru util a scăzut cu 0,6%, ca urmare a creșterii pierderilor la mijlocul zilei de lucru. Aceasta, la rândul său, a fost influențată de creșterea numărului de lucrători angajați în lucrări grele și periculoase.

Producția medie anuală pe lucrător a crescut cu 3,5%. Acest lucru a fost influențat de o creștere a producției orare medii, care, la rândul său, a fost cel mai probabil afectată de modernizarea echipamentelor și dezvoltarea personalului. Rezervele pentru producția medie anuală s-au ridicat la 41.342 UAH.

Salariul mediu anual pe angajat a crescut în 2008 cu 24% sau 5225 UAH. comparativ cu 2007. Salariul mediu orar pe angajat în perioada de raportare a crescut cu 25% față de perioada de bază. Creșterea salariilor a fost facilitată de creșterea productivității muncii.

Din cauza scăderii numărului de zile lucrate de un lucrător cu oră, fondul de salarii a scăzut cu 55.200 mii UAH. Și creșterea salariului mediu pe oră a unui lucrător pe oră a influențat creșterea fondului de salarii cu 55308,7 mii UAH. Rezerva pentru fondul de salarii al lucrătorilor cu oră s-a ridicat la 55.200 mii UAH.

Modificarea salariului mediu pe oră al unui angajat afectează cel mai mult creșterea salariului mediu anual al personalului, ca urmare a faptului că statul de plată a crescut cu 6096 UAH.

Secțiunea 2. Dezvoltarea modalităților teoretice privind posibilitățile de îmbunătățire a indicatorilor de muncă și sociali și de muncă ai SE „Ivchenko-Progress”

Problemele tipice în organizații asociate cu o motivație scăzută a personalului sunt: ​​fluctuația mare a personalului, conflictul ridicat, nivel scăzut disciplina de performanță, munca de proastă calitate (căsătorie) etc.

Motivele pentru fluctuația angajaților citate în mod obișnuit includ: rate de salarizare necompetitive, structură de salarizare nedreaptă, câștiguri nesigure, ore de lucru lungi sau inconfortabile, condiții de muncă proaste, management greoi sau neplăcut, dificultăți de a ajunge la muncă, lipsa oportunităților de promovare, formare sau calificare. dezvoltare, dezvoltarea experienței, dezvoltarea carierei etc.

De exemplu, pentru a elimina ratele salariale necompetitive, este necesar să se efectueze un studiu al salariilor, să se compare datele obținute cu datele întreprinderii. Examinați ratele unde sunt mai mici și unde sunt mai mari, așa cum Plata în exces, precum și cea insuficientă este plină de pierderi economice.

O structură de salarizare incorectă poate fi corectată prin revizuirea structurii de salarizare, de preferință printr-o evaluare a dificultății la locul de muncă, pentru a identifica ratele inadecvate. După analizarea tarifelor diferențiate, revizuiți-le dacă sunt relevate „denaturarea ratelor”.

Condițiile proaste de muncă pot fi eliminate prin compararea condițiilor de muncă (orele de lucru, flexibilitatea schimburilor, echipamentele, ergonomia locului de muncă, starea de încălzire, aer condiționat, sisteme de iluminat) ale companiei dumneavoastră cu condițiile de muncă ale concurenților de pe piață sau ale companiilor pe care le căutați. la. Dezvoltați măsuri pentru îmbunătățirea condițiilor de muncă: un program de lucru mai flexibil, mobilier nou sau reamenajat, adăugarea de răcitoare sau iluminat pot face minuni. Efectuați sau comandați un sondaj de satisfacție față de munca lor și condițiile de muncă ale angajaților. Astfel, puteți obține informații complete despre ce anume, cu ce aspecte ale muncii sunt nemulțumiți angajații.

Dacă există fluctuații semnificative ale salariilor ca urmare a unui sistem de bonusuri sau de împărțire a profitului, verificați acele sisteme și revizuiți-le.

Este necesar să se stabilească personalul întreprinderii. Pentru a face acest lucru, este necesar să se aducă la viață o serie de măsuri în sfera socială.

Un program de succes de dezvoltare a forței de muncă creează o forță de muncă care este mai capabilă și mai motivată pentru a îndeplini obiectivele organizației. Desigur, acest lucru ar trebui să conducă la o creștere a productivității și, prin urmare, la o creștere a valorii. resurse umaneîntreprinderilor.

Măsurile de îmbunătățire a reținerii personalului pot fi împărțite în trei grupuri principale:

1. Tehnic și economic:

Îmbunătățirea condițiilor de muncă;

Îmbunătățirea sistemului de stimulente materiale;

Organizarea și conducerea producției etc.

2. Organizatoric:

Îmbunătățirea procedurilor de angajare și concediere a angajaților;

Sisteme de promovare profesionala a salariatilor etc.

3. Socio-psihologic:

Îmbunătățirea stilurilor și metodelor de conducere;

Relațiile în echipă;

sisteme de încurajare morală etc.

Dacă fluctuația de personal este mare, atunci există Cheltuieli suplimentare asociate cu căutarea unei noi forțe de muncă, instruirea acesteia și dezvoltarea muncii. Creșterea salariilor cu o rotație mare a personalului muncă peste program, căsătoria și timpul de nefuncționare cresc, nivelul de morbiditate și leziuni industriale crește și apare dizabilitatea precoce. Toate acestea cresc costurile asociate cu personalul, duc la o creștere a costului de producție și o scădere a competitivității acestuia.

Costuri de recrutare pentru personal nou: intocmirea caietului de sarcini si anunturi; costuri de publicitate; Selectarea aplicațiilor, interviuri și corespondență cu solicitanții; teste de selecție; controale medicale; numire oficială.

Costuri pentru formarea personalului nou: salarii și cheltuieli pentru ucenici și mentori; pregătirea și întreținerea programelor de formare; materiale educaționale, echipamente și spații; eficiență scăzută a muncii elevilor până la sfârșitul pregătirii.

Costurile concedierii angajaților întreprinderii: stabilite de stat plăți de concediere; alte plăți.

Nivelul scăzut al productivității muncii se explică prin următoarele motive: întreruperea muncii ca urmare a fluctuației de personal; o scădere a producției lucrătorilor care erau pe cale să renunțe și au avertizat administrația despre aceasta; randament scăzut al lucrătorilor care au venit la muncă pentru a-i înlocui pe cei plecați; o scădere a productivității muncii în rândul lucrătorilor în lunile 1, 2 și 3 după începerea lucrului etc.

Prejudiciul economic cauzat de cifra de afaceri excesivă poate fi destul de semnificativ.

Concluzii la secțiunea 2

Problemele tipice din organizații asociate cu motivația scăzută a personalului sunt fluctuația mare a personalului.

O mare atenție trebuie acordată motivației personalului. Este necesară îmbunătățirea sistemului de stimulente pentru angajații întreprinderii, care include recompense morale și materiale.

Satisfacția personalului este sporită și prin crearea unei atmosfere sănătoase de lucru în echipă, organizarea locurilor de muncă dotate tehnic, participarea la managementul schimbărilor în activitățile organizației. Un exemplu de satisfacție ridicată față de condițiile de muncă este nivelul minim de accidentări și boli în întreprindere, absența virtuală a reclamațiilor industriale, fluctuația foarte scăzută a personalului, prezența unei game largi de facilități și servicii oferite de organizație.

Un program de succes de dezvoltare a forței de muncă creează o forță de muncă care este mai capabilă și mai motivată pentru a îndeplini obiectivele organizației. Este necesar să se stabilească personalul întreprinderii. Pentru a face acest lucru, este necesar să se aducă la viață o serie de măsuri în sfera socială.

Secțiunea 3. Propuneri de îmbunătățire a indicatorilor de muncă și sociali și de muncă ai SE „Ivchenko-Progress” prin creșterea constanței personalului

Consider că este necesară creșterea ratei de constanță a personalului în întreprindere.

De exemplu, să luăm un magazin care are 84 de angajați.

Vom crește nivelul de constanță a personalului prin îmbunătățirea condițiilor de muncă la întreprindere (în acest caz, în atelier):

1) 55,82 mii UAH ar trebui cheltuiți pentru furnizarea lucrătorilor de îmbrăcăminte și încălțăminte speciale. (este necesară îmbrăcăminte specială: jachetă - 59 piese la 187 UAH/buc; costum de bumbac - 59 piese la 180 UAH/buc; pantaloni - 59 piese la 165 UAH/buc; este necesară încălțăminte specială: cizme - 59 perechi la 195 UAH/ pereche; pantofi - 84 de perechi la 140 UAH/pereche.) Dacă înmulțim numărul de lucruri necesare cu prețul unei unități (perechi), obținem o sumă totală de 55,82 mii UAH.

2) pentru prevenirea răcelilor - 21 mii UAH (vaccinarea 250 UAH de persoană).

3) furnizarea de bonuri pentru îmbunătățirea sănătății 30.000 UAH. (20 de angajați pe an înmulțit cu costul voucherului 1500 UAH.)

În total, vom cheltui 106,82 mii UAH pe nivelul de reținere a personalului.

Astfel, producția crește, în urma căreia are loc o scădere a intensității muncii.

Folosind datele statistice privind productivitatea muncii, putem concluziona că producția unui muncitor va crește de la aproximativ 45,10 mii UAH. până la 50 mii UAH. Daca da atunci:

Tr = T/OP (3,1)

unde, T este timpul alocat producției tuturor produselor, ore standard, ore-om;

OP - volumul produselor fabricate în termeni valorici.

OP \u003d V * Chr (3.2)

unde, B este producția medie anuală a unui lucrător;

Chr- numărul mediu de angajați.

Op \u003d 50 * 2494 \u003d 124700 mii UAH

Тр = 4697984/124700 = 37 (ore/mii UAH)

Ca urmare, intensitatea muncii a scăzut cu 12% față de 2008.

Tabel 3.1 - Tabel de comparare a indicatorilor perioadei de raportare și a perioadei de prognoză (ca urmare a vânzărilor de produse).

În consecință, ca urmare a implementării măsurilor de îmbunătățire a condițiilor de muncă, producția a crescut și intensitatea muncii a scăzut cu 12% sau cu 4,7 ore/mii de ore. UAH Toate aceste modificări, efectuate pe baza previziunii, precum și îndeplinirea sarcinilor, vor face posibilă utilizarea mai eficientă a resurselor de muncă ale întreprinderii, ceea ce, ca urmare, va crește producția de produse comercializabile prin 12.200 mii UAH sau 10% și crește profitul net la întreprindere de la 1687,5 mii UAH la 3.117,5 mii UAH (+ profit net de 1.430 mii UAH). efect economic pentru întreprindere, obținute ca urmare a implementării măsurilor de mai sus conform formulei (3.3):

unde, PE este profitul net pe care întreprinderea îl primește ca urmare a implementării măsurilor de mai sus;

I - costul implementării activităților care sunt propuse.

Ei \u003d 1430-106,9 \u003d 1323,1 mii UAH.

Eficiența economică este definită ca raportul dintre rezultate și costuri și este determinată prin formula (3.4):

unde, P - rezultate, adică beneficii suplimentare pe care întreprinderea le primește ca urmare a implementării propunerilor;

I - costul implementării activităților care sunt propuse.

E \u003d 1323,1 / 106,9 \u003d 12,3

Perioada de rambursare este calculată pentru a determina durata perioadei de returnare a fondurilor cheltuite pentru implementarea activităților, adică când (după câte perioade) suma încasărilor nete de numerar (profit net) din implementarea proiectului propus. activitățile vor fi egale cu costurile cheltuite pentru implementarea acestor activități. Se calculează prin formula (3.5):

unde, Np este profitul net mediu anual pe care întreprinderea îl va primi ca urmare a implementării măsurilor propuse;

I - costuri pentru implementarea activităților propuse

Până la \u003d 106,9 / 1323,1 \u003d 0,08 (ani)

Rezultatele calculului eficiență economică rezumate în tabelul 3.2

Tabelul 3.2. – Indicatori de eficiență economică.

Se poate concluziona că vom cheltui 106,9 mii grivne pentru introducerea și implementarea măsurilor propuse pentru îmbunătățirea eficienței atelierului și a întreprinderii în ansamblu, în urma cărora am primit un efect economic de 1323,1 mii grivne și un eficienta economica de 12.3. Costurile pe care le-am investit pentru a crește eficiența economică a întreprinderii SE „Ivchenko-Progress” se plătesc în aproximativ 0,08 ani.

SE „Ivchenko-Progress” este o întreprindere de stat, care face parte din Ministerul Politicii al Ucrainei. Compania este angajată în proiectarea, fabricarea, certificarea, repararea și testarea motoarelor pentru aviație și aplicații industriale. În general, întreprinderea funcționează eficient (la profit), mulți indicatori au crescut față de anul trecut. Dar resursele de muncă de la întreprindere nu sunt utilizate pe deplin.

În anul 2008, numărul total de personal a scăzut cu 0,71% față de anul 2007, care în termeni absoluti a fost de 18 persoane. Volumul producției în termeni valoric a crescut în 2008 cu 860.000 UAH. comparativ cu 2007. Personalul suport al întreprinderii a scăzut cu 13,86% în 2008 față de perioada de bază. Se poate presupune că acest lucru a fost influențat de decizia conducerii întreprinderii de a reduce personalul suport pentru a economisi bani.

Din analiza mișcării forței de muncă, se poate observa că pentru Întreprinderea de Stat „Ivchenko-Progress” raportul total al cifrei de afaceri a scăzut cu 8%. Procentul de angajați a scăzut cu 12,5%. Numărul persoanelor concediate pentru încălcarea disciplinei muncii (absentism, întârziere etc.) a scăzut de peste 2 ori. Astfel, se acordă o mare atenție disciplinei în întreprindere.

La întreprinderea analizată, fondul real de timp de lucru este mai mic decât anul trecut cu 24384. După cum se poate observa din datele prezentate, resursele de muncă disponibile ale SE „Ivchenko-Progress” nu sunt utilizate pe deplin.

Timpul de lucru în 2008 a scăzut cu 10 ore față de 2007. Acest lucru a fost afectat de o scădere a fondului nominal de timp de lucru, care a fost de 254 de zile. Producția medie anuală pe lucrător a crescut cu 3,5%.

Salariul mediu anual pe angajat a crescut în 2008 cu 24% sau 5225 UAH. comparativ cu 2007. Salariul mediu orar pe angajat în perioada de raportare a crescut cu 25% față de perioada de bază. Creșterea salariilor a fost facilitată de creșterea productivității muncii.

Nivelul scăzut al productivității muncii se explică prin următoarele motive: pauze de muncă ca urmare a fluctuației personalului; o scădere a producției lucrătorilor care erau pe cale să renunțe și au avertizat administrația despre aceasta; randament scăzut al lucrătorilor care au venit la muncă pentru a-i înlocui pe cei plecați; o scădere a productivității muncii în rândul lucrătorilor în lunile 1, 2 și 3 după începerea lucrului etc.

Măsurile de îmbunătățire a constanței personalului pot fi împărțite în trei grupe principale: tehnice și economice, organizaționale și socio-psihologice.

Îmi propun să îmbunătățesc munca și socialul - indicatori de muncă la întreprindere prin creşterea constanţei personalului. O mai mare reținere a personalului poate fi obținută prin îmbunătățirea condițiilor de muncă. Am cheltuit 106,9 mii UAH pentru introducerea și implementarea măsurilor propuse pentru îmbunătățirea eficienței operațiunilor, în urma cărora am primit un efect economic în valoare de 1323,1 mii UAH. Costurile pe care le-am investit pentru a îmbunătăți eficiența întreprinderii SE „Ivchenko-Progress” se vor plăti în aproximativ 0,08 ani.

Bibliografie

1. Tkachenko M.O. Economia muncii și a producției sociale și a muncii: Introduceri metodice la lucrările de sfârșit de curs „Analiza muncii și sferelor sociale și de muncă ale activităților de afaceri” / Ukl.: M.O.Tkachenko. – Zaporizhzhya, 2007.–117 p.

2. Bufniță V. Noi metode de îmbunătățire a productivității muncii în întreprinderi, în instituții, organizații și cercurile economice. // Directorul ofițerului de cadre. - 2003. - Nr. 2. – pp.58-62.

3. Tarasenko N.V. Analiza economică a activității întreprinderii industriale. - Lviv, 2000. - 328p.

4. Krutik A.B., Miller A.E. Planificarea si stimularea cresterii productivitatii muncii in intreprindere. - M.: Economie, 2001. - 264 p.

5. Bazele economice pentru funcționarea antreprenoriatului în mintea de astăzi. - K .: Consiliere educațională. Centrul UkrConsulting, 2001. - 228p.

6. Esinova N.I. Ekonomika pratsі și social și muncă vіdnosiny: Navch. ajutor. - K .: Condor, 2004. - 432 p.

7. Dzyuba S. G. Economia practicii și informațiile sociale și de muncă: Ghid de titlu / Sub redactia științifică a doctorului în economie, profesorul F. Yu. Poklonsky.- Donețk: TOV „South-East, Ltd”, 2003.- 552 p.

8. Volkov O.I. Economia întreprinderii: Manual / Ed. prof. O.I.Volkova. - M.: INFRA-M, 1997. - 416 p.

9. Antonets A.V., Belov N.A., Bukhalo S.M. etc. Organizarea, planificarea și managementul activităților întreprindere industrială/.; Ed. S.M.Bukhalo. - Ed. a II-a, revizuită. si suplimentare - K .: Şcoala Vyscha, Editura Principală, 2000. - 472 p.

10. Savitskaya G.V. Analiză activitate economică intreprinderi: Tutorial.-Ediția a VII-a a mea.- Minsk: Cunoștințe noi, 2004.-704s.

11. Lukașevici V.M. Economia muncii și relațiile sociale și de muncă: manual pentru licee.- Lviv.: New World, 2000.-404p.

12. „Reglementări privind salariile”

13. „Raport de muncă” f.1

14. „Raport privind principalii indicatori ai întreprinderii” anual

"Zaporozhye Machine-Building Design Bureau "Progres" numit după ak. Ivchenko A. G. "- o întreprindere de stat, care este unul dintre membrii statului care deține Ukroboronprom. Domeniul de activitate al întreprinderii include fabricarea, proiectarea, dezvoltarea, testarea, producția în serie, certificarea și reglarea motoarelor cu turbine cu gaz pentru utilizare în industria aviației.

Nivel ridicat de dezvoltare a motoarelor de aeronave de proiectare întreprindere de stat„Ivchenko-Progress” este confirmat de certificatele Serviciului de Aviație de Stat al Ucrainei, Bureau Veritas și registrul Comitetului Aviației Interstatale din țările Comunității Statelor Independente. Începând cu 2013, motoarele de aeronave dezvoltate de Întreprinderea de Stat Ivchenko-Progress au fost utilizate pe 59 de tipuri de avioane și elicoptere în 122 de țări din întreaga lume.

Începând cu 2012, durata totală de funcționare a tuturor motoarelor produse de fabrică s-a ridicat la peste două milioane o sută de mii de ore. Istoricul fabricii La 5 mai 1945, conform ordinului nr. 193 al Comisarului Poporului al industriei aviatice din Uniunea Sovietică Shakhurin A.I., la fabrica nr. 478 a fost înființat un birou de proiectare experimentală pentru a proiecta noi și a îmbunătăți aeronavele create anterior. motoare de putere mică și medie pentru nevoile aviației civile. Șeful biroului de proiectare experimentală a fost preluat de proiectantul de personal al fabricii Ivchenko Alexander Georgievich, care a devenit proiectantul general al acestei întreprinderi în 1963.

La baza echipei noului birou de proiectare experimentală au fost specialiști experimentați ai fabricii de motoare, care au trecut printr-o școală excelentă de reglare fină și creare de motoare de aeronave de la M-11 la ASh-82FN și M-88B. În 1966, compania a fost redenumită ZMKB (Zaporozhye Machine-Building Design Bureau) „Progres”. Din 1994, numele primului său lider, academicianul A. G. Ivchenko, a fost adăugat la numele ZMKB Progress. Produse fabricate Motoare cu piston AI-26GR/M-26GR În 1946, în biroul de proiectare experimentală a fost creat motorul angrenat pentru elicopter M-26GR cu o capacitate de 500 de cai putere.

A fost primul motor cu piston răcit cu aer din lume conceput special pentru elicoptere. Motorului i s-a atribuit indexul „AI” (Ivchenko Alexander) - AI-26GR. Prototipul AI-26GR și variantele sale: AI-26GRF cu o capacitate de 550 de cai putere, AI-26GRFL cu o capacitate de 575 de cai putere au fost instalate pe B-5, G-4, B-10, B-9, B- 11 elicoptere Bratukhina I P. și Yak-100 Yakovleva A. S. . În total, au fost produse aproximativ 1300 de motoare pentru AI-26. Multe dintre primele elicoptere de serie și experimentale sovietice au fost echipate cu motoare cu piston pentru elicopter, care au fost proiectate special la Biroul de proiectare experimentală Zaporozhye-478. AI-10 Din 1947, a început biroul de proiectare experimentală munca experimentala pentru fabricarea unui motor ușor AI-10 cu o putere de 80 cai putere. (stea cu cinci cilindri a sistemului de răcire cu aer) pentru Yak-20 (aeronava de antrenament și sport).

Au fost construite doar două prototipuri ale aeronavei. AI-4V (AI-4G) În 1948, a fost dezvoltat AI-4G, care are o putere de 55 de cai putere pentru elicopterele de observare și comunicații de bord Ka-10. Motoarele au fost produse în loturi mici. AI-14 Motorul unic a fost creat în același an. Versiunea sa pentru aeronava AI-14R - o stea cu nouă cilindri a sistemului de răcire cu aer cu o cutie de viteze și un compresor cu o capacitate de 265 de cai putere, a fost instalată pe diferite variante ale Yak-18 și Yak-12. Aeronava a avut atât instruire, cât și utilizare militară, peste douăsprezece mii dintre ele au fost produse în masă în Uniunea Sovietică, China și Polonia.

De asemenea, acest motor a fost instalat pe An-14 „Bee” (aeronava de aterizare și decolare scurtă). Sub marca M-14, până în prezent, motoarele pentru tipul AI-14 sunt utilizate pe aeronavele acrobatice, administrative, de antrenament ușoară și agricole ale Biroului de proiectare experimentală Yakovlev A.S. și A.S. Sukhoi P. O. și sunt, de asemenea, utilizate în multe țări ale lumii. Variante ale AI-14V, cu o putere de 255 până la 280 de cai putere, au fost instalate pe Ka-18 și Ka-15 (elicoptere multifuncționale de bord produse de Kamov). Au fost produse în total 465 de elicoptere. AI-26V Cea mai fructuoasă a fost cooperarea cu biroul de proiectare Mil M. L. .

Într-un timp destul de scurt, a fost creat și testat Mi-1 (un elicopter cu motor AI-26V, având o putere de 575 de cai putere), dezvoltat în 1953. Elicopterul a avut mai mult de o duzină de variante și a fost utilizat pe scară largă atât în ​​domeniul civil, cât și în cel militar aviaţia militară. A fost produs în două țări: Polonia și Uniunea Republicilor Sovietice Socialiste, cu un total de două mii șapte sute de exemplare. Motoare cu turbină cu gaz TS-12 Din 1953, biroul de proiectare experimentală a dezvoltat activ motoare cu turbină cu gaz. Lucrarea de debut în această zonă de dezvoltare a fost proiectul TS-12 al unui demaror turbo puternic pentru TVD (motor turbopropulsor) NK-12, care a fost proiectat la Uzina Pilot State Union No. 276 sub conducerea lui Kuznetsov N. D.

Aceste motoare au fost echipate cu avioane de pasageri Tu-114 și avioane militare An-22, Tu-126, Tu-95, Tu-142. TV-2T Pentru a dobândi experiență în proiectarea și reglarea fină a motoarelor cu turbine cu gaz, un eșantion de TVD TV-2F și documentația pentru construcția acestuia au fost predate de la biroul de proiectare experimentală al lui N.D. Kuznetsov. În 1954, pe baza sa, la biroul de proiectare experimentală a fost creată o variantă a TV-2T cu un maxim, având o putere de 6250 de cai putere pentru prototipul An-8-P. aeronave de transport. A fost produs un lot experimental de șapte motoare. În 1955, compania a dezvoltat o altă variantă - TV-2VK, care are o capacitate de 5900 de cai putere cu o cutie de viteze unică pentru antrenarea elicelor de tracțiune și ridicare a celui mai mare giratoriu Ka-22 din lume proiectat de N. I. Kamov.

Recordurile mondiale pentru altitudine și viteze de zbor au fost stabilite pe acest aeronavă experimentală. Motoarele au fost furnizate la prima copie de lucru a Ka-22. AI-20 În 1957, TVD cu un singur arbore AI-20 a trecut cu succes testele de stat. Prin proiectare, motorul este simplu, ieftin de fabricat și avansat din punct de vedere tehnologic, cu o fiabilitate ridicată a funcționării. Acesta este primul motor cu turbină cu gaz produs intern, cu o durată de viață atât de lungă. Pentru o lungă perioadă de timp, variațiile sale AI-20A (patru serii), AI-20D (cinci serii), AI-20M, AI-20K, cu o capacitate de 4000 până la 5250 de cai putere, au fost utilizate cu succes pe aeronavele de pasageri Il-18, An-10 și forțele aeriene avioanelor - Il-20, An-8, Il-22.

Ele continuă să fie folosite pe An-12, An-32, Be-12, Il-38. În timpul utilizării, AI-20M a obținut un record de viață de revizie de 8.000 de ore, alocate - 22.000 de ore. În total, au fost produse aproximativ paisprezece mii de AI-20 din toate variantele. AI-7 În 1957, pentru elicopterul experimental Mi-7 (V-7), a fost creat special motorul turboreactor AI-7 cu o tracțiune maximă de 60 de kilograme/forță. Două motoare au fost instalate la capetele unei elice cu două pale, iar elicea a fost rotită cu ajutorul propulsiei lor.

În 1959, lucrările la construcția AI-7 au fost oprite din cauza faptului că subiectul elicopterului B-7 a fost complet închis. AI-24 În 1958, a dezvoltat AI-24 TVD, care are o capacitate de 2550 de cai putere, pe baza experienței de proiectare a AI-20 TVD și folosind o metodă progresivă de modelare a proiectării. Variațiile sale sunt operate pe An-24 (aeronava de pasageri) și An-26, An-30 ( motiv special). Un total de 11.750 dintre aceste motoare au fost produse. AI-25 De la începutul anilor 1960, biroul de proiectare experimentală a dezvoltat motoare cu turbină cu gaz cu dublu circuit.

Motorul turboventilator cu dublu arbore AI-25, care are o tracțiune maximă de 1500 kilograme/forțe pentru ( aeronave de pasageri) a fost construită în 1965. A fost folosit și pe polonezul M-15 (aeronava agricolă). Au fost produse în serie 6325 de motoare. Pentru antrenorul L-39 produs în Republica Cehă în 1973, a fost creată o variantă a AI-25TL cu o tracțiune maximă de 1720 kilograme / forțe. Motorul a fost dezvoltat pe baza motorului turboventilator AI-25 cu o țeavă de evacuare alungită, palete rotorului HPT răcite constant și un sistem de ulei care face ca rulmenții să funcționeze stabil chiar și atunci când aeronava zboară cu susul în jos.

Ciclul complet de creare a unui motor de avion (de la desene la eșantion validă) este o sarcină pe care doar câteva state din lume o pot îndeplini.

Cu toate acestea, în ciuda dificultăților economice, în Ucraina există astăzi întreprinderi care sunt capabile să concureze în domeniul tehnologie avansata cu firme occidentale de top. Printre cei care își continuă dezvoltarea se numără întreprinderea de stat „Ivchenko-Progress”.

La ce proiecte se lucrează astăzi în această echipă binecunoscută cu mult dincolo de granițele Ucrainei? Ce loc pot lua produsele lor în mediul intern și piețele internaționale? Și aviația are viitor în aceste condiții economice dificile?

Interlocutorul nostru este Vyacheslav Mikhailovich Merkulov, prim-director adjunct, proiectant șef al zonei tematice de noi motoare de aeronave din SE Ivchenko-Progress:

Compania noastra activeaza in prezent in urmatoarele domenii: in primul rand, acestea sunt motoare pentru transport si aeronave de pasageri, de asemenea motoare pentru avioane de antrenament, motoare pentru elicoptere de diverse clase si motoare pentru aviatia generala. Tematica este foarte amplă și reflectă un segment larg al activității noastre în dezvoltarea de noi motoare de aeronave.

Dacă, pe scurt, despre direcțiile principale sau motoarele principale la care lucrăm în mod activ la întreprindere astăzi, atunci în primul rând trebuie remarcat motorul D-18T din seria 3M, motorul D-436-148FM, nou de dimensiuni mici. motoare pentru elicoptere și avioane, și noastre motor nou, la care lucrăm activ, - AI-28.

Un loc special printre noile noastre produse îl ocupă motorul AI-28 pentru aeronave cu două și patru motoare. Este conceput pentru aeronave noi de transport și pasageri cu o capacitate de transport de 18-40 de tone pentru 80-130 de locuri, precum și pentru aeronavele modernizate care trebuie să îmbunătățească caracteristicile consumatorilor, inclusiv An-148-100, An-158, An- 178. AI-28 este un motor de nouă generație cu un raport de bypass ultra-înalt. Acesta este un motor în clasa de tracțiune de 8-10 tone. Și la anumite modificari forța sa poate ajunge până la 12 tone.

Performanța ridicată a ciclului termodinamic și designul avansat al acestui motor oferă consum specific combustibil cu 15-20%, mai mic decât cele care sunt acum utilizate pe scară largă pentru această clasă de tracțiune. A îmbunătățit semnificativ performanța de mediu și a redus nivelurile de zgomot. Acesta este un motor modern care îndeplinește cerințele mondiale.

Principalele sarcini cheie în producția sa sunt, în primul rând, crearea unui generator de gaz de înaltă eficiență și dezvoltarea unui ventilator cu zgomot redus, acționat de angrenaje, fără zgomot. În prezent, am finalizat principalele lucrări de proiectare a acestui motor.

Pentru a asigura începerea perfecționării motorului, a fost emisă documentația de proiectare de lucru pentru generatorul de gaz, iar astăzi am început pregătirea tehnologică a producției pentru fabricarea acestuia în cooperare cu MOTOR SICH JSC. Aceasta este perspectiva noastră, deoarece AI-28 va determina soarta producției întreprinderii noastre pentru mulți ani de acum înainte.

Poate fi numărat printre direcții promițătoare viitorul apropiat așa-numitele motoare mici?

Continuăm să lucrăm activ cu clienții noștri, al căror număr este în continuă creștere. Unul dintre domeniile promițătoare de lucru ale SE „Ivchenko-Progress” este dezvoltarea unei familii de motoare de aeronave bazate pe motorul turbo-ax cu turbină cu gaz AI-450. Ca confirmare a eficacității acestor lucrări, certificarea cu succes a cinci modificări ale motorului turboax AI-450M pentru elicopterul Mi-2MSB produs de MOTOR SICH JSC și alte elicoptere Mi-2, precum și trei modificări ale AI-450C. motor turbopropulsor pentru aeronavele de aviație ușoară de uz general, cum ar fi DA-50JP7 și DART-450 dezvoltat de DIAMOND Aircraft Industries (Austria).

La sfârșitul lunii octombrie, Ivchenko-Progress State Enterprise a făcut un alt pas în dezvoltarea de noi motoare moderne turbopropulsoare pentru avioane ușoare și elicoptere - pe 27 octombrie, testele pe banc ale generatorului de gaz al motorului turbopropulsor AI-450C-2, care va devin baza pentru o serie de noi motoare de aeronave cu putere de la 630 la 800 CP

Motorul AI-450C-2 este proiectat pentru aeronave ușoare de uz general dezvoltat de DIAMOND Aircraft Industries. Dezvoltarea acestui motor se realizează folosind experiența de participare a Întreprinderii de Stat „Ivchenko-Progress” la proiectul european internațional ESPOSA, în strânsă cooperare cu parteneri din Republica Cehă - întreprinderea UNIS, care a dezvoltat sistemul. control automat generator de gaz. Acest motor, pentru a furniza puterea necesară, are o dimensiune sporită a generatorului de gaz în comparație cu motorul AI-450S-2. Cererea pentru AI-450S și AI-450M este destul de largă, am semnat o serie de contracte pentru furnizarea acestor motoare pentru avioane și elicoptere și lucrăm deja activ la ele.

Implementarea programului de creare a motorului AI-450C-2 va asigura avantaj competitiv motoare interne pe piața aviației generale și va extinde foarte mult oportunitățile de cooperare internațională.

Avem o mulțime de proiecte, dar m-am oprit la cele principale, care astăzi determină volume destul de mari de design și munca de productie. Acest lucru ne permite să manevrăm pe o lățime piata de consum, dar posibilitățile noastre, din păcate, sunt limitate în această parte.

Vyacheslav Mikhailovici, proiectele la care lucrează compania și-au găsit deja clienți sau îi caută în continuare?

Unii au găsit, iar alții - în căutare. În special, motorul AI-28 menționat. Astăzi, împreună cu colegii noștri de la Întreprinderea de Stat Antonov, lucrăm la modernizarea liniei noastre de avioane, unde în viitor va fi instalat opțional motorul AI-28. Performanța sa îmbunătățită va permite aeronavelor remoterizate să opereze cu succes timp de multe decenii și să fie competitive pe piața transporturilor și a aviației de pasageri. În ceea ce privește AI-450S-2, avem un contract de furnizare de motoare pentru aeronava DIAMOND Aircraft Industries. Acesta este, de asemenea, un exemplu al modului în care caracteristicile sale pot fi îmbunătățite.

Este întreprinderea angajată acum în modernizarea motorului D18T, care a fost una dintre principalele surse de completare a fondurilor pentru viața întreprinderii de mulți ani? Cum merg lucrurile acum cu Întreprinderea de Stat Antonov?

Acum am început să lucrăm activ cu compania Antonov la crearea aeronavei An-124-100 cu motoare D-18T din seria 3M. Acest lucru va elimina o serie de restricții legate de exploatarea aeronavei, care apar, în majoritatea cazurilor, din punct de vedere ecologic, pilotaj și sunt legate de faptul că motorul nu avea caracteristicile necesare pentru lumea modernă. În prezent, dezvoltarea acestui motor continuă, acesta fiind pregătit pentru testare pe o aeronavă pentru studierea palelor ventilatorului. Ei bine, se vor lucra în continuare la certificarea acestuia.

Conversația noastră are loc la sfârșitul anului și ne așteptăm ca viitorul 2018 să aducă speranță pentru ce este mai bun. Compania este inclusă în Anul Nou cu optimism?

Cred că toți angajații noștri, angajații companiei noastre ar trebui să întâlnească noul an 2018 cu optimism. Deoarece avem o gamă destul de largă de echipamente aviatice noi la cerere, avem ocazia să creăm noi proiecte care să asigure prosperitatea companiei noastre în viitor. Vom face tot posibilul pentru ea. dezvoltare ulterioarăîn folosul aviaţiei ucrainene.

Optimismul meu este confirmat de prezența contractelor pentru anul următor. Și asta înseamnă că progresiștilor li se va asigura muncă și salarii decente.

Referinta noastra

Timp de 72 de ani de la înființarea întreprinderii de stat „Zaporozhye Machine-Building Design Bureau” Progress „, numită după Academicianul A.G. Ivchenko" a creat peste 60 de tipuri și modificări de motoare cu turbină cu gaz pentru avioane și elicoptere în scopuri civile și militare și peste 20 de tipuri și modificări de motoare cu turbină cu gaz pentru utilizare la sol. Sunt produse în masă de întreprinderi din Ucraina și din țările CSI și sunt operate în peste o sută de țări din întreaga lume. Timpul total de funcționare al motoarelor cu turbină cu gaz este de peste 300 de milioane de ore.

În perioada 2016-2017 compania a lucrat activ la dezvoltarea unui motor promițător cu turboreacție bypass AI-28 (în prezent, eliberarea documentației de proiectare pentru generatorul său de gaz este în curs de finalizare); privind crearea unui motor D-18T modificat din seria ZM pentru modificarea aeronavei An-124 Ruslan; privind întreținerea, exploatarea și repararea motoarelor D-18T seria 3. S-a asigurat suport de proiectare pentru fabricarea și exploatarea motoarelor D-436-148 pe 44 de avioane An-148 și An-158. Testele de zbor experimentale ale motoarelor D-436-148FM au fost efectuate pe aeronava de transport An-178. A fost depusă o cerere de certificare a motorului D-436-148FM conform standardelor europene, iar lucrările relevante au început.

Testele motorului AI-222K-25F într-o cameră cu vid termic au fost finalizate cu succes.

Pentru elicopterul Mi-2MSB modernizat, au fost primite completări la certificatele de tip pentru motorul AI-450 pentru introducerea noului model AI-450M-B. Complexul de teste de certificare a motorului AI-450S pentru modelele AI-450S, AI-450SM, AI/I-450CD a fost finalizat. A fost elaborată documentația de proiectare pentru un motor AI-450SR modificat pentru o aeronavă de aeronavă. Testele de zbor a două aeronave DART-450 cu motoare AI-450C au fost oferite la DIAMOND AIRCRAFT (Austria) și au fost demonstrate cu succes la expozițiile internaționale de aviație.

În cadrul acordului cu MOTOR SICH JSC, s-au desfășurat lucrări pe bancul de testare al întreprinderii pentru a determina caracteristicile motorului cu turboax seria 5 TVZ-117VMA-SBM1V pentru instalare pe elicoptere multifuncționale medii modernizate.

Pentru elicopterele grele civile care operează în condiții climatice calde, a fost dezvoltat un motor AI-136T modificat cu altitudine și caracteristici climatice îmbunătățite.

Toate proiectele SE „Ivchenko-Progress” sunt implementate cu succes în strânsă cooperare cu uzina în serie a SA „MOTOR SICH”. Întreprinderea se dezvoltă dinamic și are indicatori tehnici și economici pozitivi. Se realizează modernizarea și reconstrucția producției existente, tehnologiile de economisire a energiei sunt introduse în mod activ, iar clădirile de producție sunt renovate. Munca continuă să creeze conditii optime pentru munca, viața și recreerea extrem de productive ale progresiștilor.

Legendele fotografiilor:

1) Prim-director adjunct, proiectant șef al direcției tematice „Noi motoare de avioane” SE „Ivchenko-Progress” Merkulov Vyacheslav Mikhailovici

2) Director al SE „Ivchenko-Progress”, designer general Kravchenko I.F. și ambasadorul extraordinar și plenipotențiar al Austriei Hermine Poppeller în atelierul de asamblare

3) Aeronava DART-450 cu motoare Zaporozhye

4) În atelierul de asamblare al SE „Ivchenko-Progress”

5) Generator de gaz cu turbopropulsor AI-450C-2 pe banc de teste