Cum ar trebui să fie un manager de proiect? Ce calități ar trebui să aibă un manager de vânzări de succes? Care sunt cerințele companiei pentru nivelul de educație al potențialilor angajați? Care sunt cerințele privind experiența de muncă?

Introducere

Aspectul managerului

Calitățile personale și de afaceri ale unui manager

Concluzie

Lista surselor utilizate

Introducere

În munca mea vreau să înțeleg cum ar trebui să fie un manager modern. Acest subiect este cel mai relevant pentru mine, deoarece viitoarea mea specialitate este managerul. În opinia mea, succesul meu profesional în viitor depinde de cât de complet studiez acest subiect pentru mine. Pentru că voi avea idei clare despre cum ar trebui să fie un manager modern și voi avea o idee clară despre ce va trebui să mă străduiesc și în ce să mă îmbunătățesc.

Pentru a acoperi acest subiect, va trebui să studiez care ar trebui să fie aspectul unui manager, precum și calitățile personale și de afaceri ale managerului.

Aspectul managerului

„Ești întâmpinat de hainele tale, ești despărțit de mintea ta!” (zical popular)

După părerea mea, în primul rând, atunci când descriem ce ar trebui să fie un manager, este necesar să descriem care ar trebui să fie aspectul (imaginea) unui manager. Deoarece apariția unui manager este primul pas către succes, deoarece pentru un potențial partener sau client un costum servește ca un fel de cod, o carte de vizită, indicând gradul de soliditate și fiabilitate.

Îngrijit, îmbrăcat cu gust, inteligent - acesta este aspectul unui om de afaceri care este perceput favorabil de ceilalți. Iar ideea aici nu este doar în rafinamentul gustului, ci și în faptul că aspectul unei astfel de persoane mărturisește respectul său pentru oameni.

Principiul fundamental atunci când se creează un dulap ar trebui să fie versatilitatea îmbrăcămintei.

O cerință la fel de importantă pentru îmbrăcăminte este curățenia. Sentimentul de dezordine provoacă întotdeauna un sentiment neplăcut și indică lipsă de respect față de ceilalți. O altă cerință de bază pentru îmbrăcăminte este foarte importantă - curățenia. O cravată prost legată sau înclinată, pantofii necurățați, hainele prost călcate sugerează grabă sau lene agitată, lipsă de exigență față de sine sau indiferență față de ceilalți. Toate aceste neajunsuri, mici și mari, provoacă în orice caz un răspuns de dezaprobare sau condescendență dezgustată.

Funcțiile îmbrăcămintei de afaceri.

Când te gândești la designul aspectului tău, ar trebui să ții cont de faptul că îmbrăcămintea în comunicare îndeplinește cel puțin trei funcții: prezentare, reglementare, informare.

Funcția de prezentare este că îmbrăcămintea reprezintă proprietarul său pentru lume. Mai exact, autoprezentarea, autoprezentarea personalității are loc prin îmbrăcăminte, deoarece o persoană însuși a vrut, a decis sau din anumite motive a fost forțată să fie îmbrăcată astfel.

Funcția de reglementare este că îmbrăcămintea poate regla relațiile dintre participanții la interacțiunile de afaceri.

De exemplu, o bluză și o fustă mini transparente ale unei femei care lucrează în sectorul de afaceri (mai degrabă decât un costum de afaceri, așa cum era de așteptat) îi pot împinge pe colegii bărbați către curte în loc de o relație pur de afaceri.

Funcția de informareîmbrăcămintea se manifestă prin faptul că îmbrăcămintea difuzează o mare varietate de informații despre proprietarul său, uneori chiar și informații care este mai bine de ascuns. În primul rând, acestea sunt informații despre cum se imaginează o persoană, cum ar dori să apară altora, ce crede o persoană despre atractivitatea sa, adică care este „conceptul eu” al unei persoane. Îmbrăcămintea informează, de asemenea, despre originea, gustul, obiceiurile, starea de spirit și veniturile proprietarului său. Interesant, tradus literal din latină, cuvântul „costum” înseamnă „mod de viață”.

Cercetările arată că aproape toți adulții pot determina statutul social al unei persoane prin îmbrăcăminte și pot indica aproximativ ocupația lor.

Reguli pentru manager.

În sfera afacerilor, stilul de afaceri este aprobat social. O persoană care aderă la un stil de afaceri în aspectul său va fi considerată atractivă.

Stilul de afaceri pentru un om de afaceri este îmbrăcămintea și accesoriile care îți permit să arăți profesionist, autoritar, încrezător în sine, respectabil, demn de încredere, dar nu fără pretenții de grație și eleganță.

Stilul de afaceri pentru o femeie de afaceri este o oportunitate de a se declara un partener de afaceri demn. Se dovedește că dacă o femeie este îmbrăcată într-un stil de afaceri, atunci alte femei și bărbați care o percep îi atribuie următoarele calități: critic, serios, încrezător, tact, deștept, muncitor, organizat.

Atunci când alegeți haine, trebuie să alegeți culoarea potrivită. Cele mai avantajoase culori pentru hainele business sunt negru, alb, gri, albastru, masliniu, maro si culori pastelate. Culorile luminoase și saturate nu sunt potrivite.

Atunci când alegeți pantofi, trebuie să vă amintiți că pantofii pentru o imagine de afaceri ar trebui să fie de formă clasică strictă, cu un toc scăzut, stabil (nu mai mare de 4-5 cm), și în niciun caz masiv sau fragil. De asemenea, nu sunt recomandați pantofii cu vârful deschis sau călcâiul, deoarece creează impresia de vulnerabilitate și delicatețe.

O femeie manager trebuie să-și amintească regulile machiajului de afaceri. Machiajul trebuie păstrat în tonuri naturale, calme, discrete, destul de stricte și nu provocatoare. Se recomandă excluderea nuanțelor luminoase, la modă. Același lucru este valabil și pentru manichiură.

Calitățile personale și de afaceri ale unui manager

Acum se acordă multă atenție problemelor de determinare a complexului de cunoștințe, abilități, calități personale și de afaceri pe care managerii ar trebui să le aibă. Mulți oameni de știință, reprezentanți ai diferitelor școli implicate în dezvoltarea metodelor și formelor de management al producției, au încercat să formuleze cerințele de bază pe care trebuie să le satisfacă un manager ideal. Dar s-a dovedit că este aproape imposibil să se identifice astfel de cerințe specifice, deoarece cerințele pentru un manager nu pot fi aceleași în toate condițiile, ci depind de caracteristicile mediului în care managerul trebuie să lucreze. Dar, în același timp, condițiile de muncă în procesul de dezvoltare a întreprinderii pot și ar trebui să fie transformate și, prin urmare, este important ca un manager să aibă capacitatea de a schimba metodele și stilul de management în funcție de condițiile actuale. Aceasta este, în special, capacitatea unui manager de a gestiona cu succes o afacere în orice condiții.

Este important ca managerii să înțeleagă nevoile și cererile oamenilor, capacitatea de a evalua corect potențialul și caracteristicile individuale ale angajaților, să asculte opiniile, sfaturile și recomandările membrilor echipei, să promoveze dezvoltarea inițiativelor lor și să le folosească optim în munca practica.

Abilitățile organizaționale îi ajută pe manageri să creeze și să mențină o disciplină puternică și conștientă în echipă, fără de care întreprinderea nu poate funcționa normal. O astfel de disciplină este creată nu prin pedeapsă, nu prin înlocuirea frecventă a subordonaților, nu prin grosolănie, ci prin cerințe corecte, prin capacitatea de a încuraja oamenii la activități fructuoase, o educație adecvată, relații bune cu oamenii și exemplul personal de lider. Se bazează pe respectul reciproc între subordonați și manageri.

Abilitățile organizatorice ale unui manager sunt determinate de o întreagă gamă de calități personale și de afaceri, trăsături de caracter și capacitatea de a efectua activități manageriale. Principalele trăsături de caracter care sunt atât de importante pentru un manager includ: independență și gândire creativă, inițiativă, determinare. Succesul în domeniul muncii manageriale este determinat în mare măsură de abilitățile analitice, flexibilitatea în relațiile cu oamenii, precum și o atitudine responsabilă față de muncă și antreprenoriatul în afaceri. Abilitățile fiecărui manager sunt cel mai bine dezvăluite prin munca practică. Numai aici se poate verifica cum este capabil să folosească oportunitățile existente, să depășească dificultățile și să obțină succes.

Trăsături precum tact, echilibru, autocontrol etc. sunt foarte importante pentru un lider. Aceste calități tipice ale unui manager îl ajută să câștige autoritate atât în ​​rândul subordonaților săi, cât și în rândul întregii echipe a întreprinderii. A avea autoritate este cea mai importantă condiție pentru managementul de succes al unei întreprinderi.

Prin distingerea conceptelor de cunoștințe, aptitudini, afaceri și calități personale ale unui manager, putem determina aproximativ diferența dintre ele: cunoașterea servește la imaginarea a ceea ce trebuie făcut; abilitățile și abilitățile fac posibilă înțelegerea modului de a face acest lucru; calitățile de afaceri și personale oferă capacitatea de a analiza situația, de a o evalua corect, încredere în luarea deciziilor optime și acțiuni energice de implementare a deciziilor luate. Pentru a gestiona competent o companie, un manager trebuie să aibă cunoștințe adecvate în domeniul tehnologiei, economiei, organizării producției și managementului.

Aceste cunoștințe ar trebui să fie nu numai teoretice, ci și practice, dobândite în procesul de lucru. Volumul total al complexului de informații teoretice și practice pentru implementarea managementului practic depinde de funcțiile de management pe care le îndeplinește managerul.

Nu toți, chiar și cei mai înalt calificați specialiști cu cunoștințele adecvate, sunt capabili să conducă cu succes o organizație. Un manager trebuie să aibă capacitatea de a gestiona oameni, echipa unei întreprinderi sau diviziile acesteia. Orice manager cel mai talentat și eficient nu este capabil să obțină succes dacă nu știe să-și organizeze și să planifice în mod corespunzător munca și activitățile de lucru ale subordonaților săi și să combine managementul operațional al producției cu munca pe probleme promițătoare. Este important ca un manager să poată prevedea viitorul, să nu se odihnească pe ceea ce s-a realizat, să caute noi oportunități și rezerve și să stabilească în mod constant sarcini noi, intense, dar realiste pentru echipă pentru a dezvolta și îmbunătăți activitatile organizatiei.

Managementul operațional constă în capacitatea managerului de a găsi și de a lua rapid o soluție specifică la diversele probleme care apar constant în procesul de producție. O întârziere în rezolvarea problemelor curente duce inevitabil la întreruperea ritmului și progresului său normal.

Concluzie

Să rezumam câteva rezultate. Care sunt cerințele pentru un manager modern?

În primul rând, managerul modern trebuie să-și dezvolte propriul stil. Apariția sa ar trebui să devină o carte de vizită în lumea afacerilor. Deoarece aspectul nostru transmite partenerilor și angajatorilor informații despre afacerile noastre și calitățile personale.

În al doilea rând, pentru ca subordonații să-și urmeze liderul, el trebuie să-și înțeleagă adepții, iar aceștia trebuie să înțeleagă lumea din jurul lor și situația în care se află. Întrucât atât oamenii, cât și situațiile sunt în continuă schimbare, un manager trebuie să fie suficient de flexibil pentru a se adapta la schimbarea continuă. Înțelegerea situației și cunoașterea gestionării resurselor umane sunt componente esențiale ale unui leadership eficient. Toate acestea indică faptul că munca de management este unul dintre acele tipuri de activitate umană care necesită calități personale specifice care fac ca o anumită persoană să fie adecvată din punct de vedere profesional pentru activitățile de management.

Lista surselor utilizate

Basovsky L.E. management. Tutorial. – M.: Infra – M, 2003 – 216 p.

Kabushkin N.I. Manual. - Mn.: ZAO „Econompress”, NPZH „FAA”, 1998. - 284 p.

Meskon M.Kh., Albert M., Khedouri F. Fundamentele managementului: Trans. din engleză - M.: „Delo”, 1993 – 702 p.

Utkin E.A. Curs de management. Manual pentru universități. - M.: Editura „Zertsalo”, 1998. - 448 p.

Rezumate similare:

ACADEMIA RUSĂ DE ȘTIINȚE Universitatea Federală Academică Ecologică Rezumat pe tema: Fundamentele culturii profesionale" pe tema "Imaginea unei persoane de afaceri (fată)"

Metode de motivare a personalului în organizațiile moderne din SUA. Factorii care influențează nivelul de realizare pe care un angajat și-l stabilește. Procedura de crestere a culturii organizationale la nivelul intreprinderii, productivitatii si calitatii muncii prestate

Rolul unui manager într-o organizație. Imaginea unui lider într-o organizație modernă. Concept, opțiuni și funcții de imagine. Schimb de cărți de vizită. Mecanisme și aspecte psihologice ale formării imaginii. Cerințe de bază pentru un manager.

Formarea conceptului de imagine. Recomandări practice pentru crearea unei imagini. Eticheta managerului.

Manager: cum ar trebui să fie? Trăsături caracteristice ale unui manager: independență și gândire creativă, inițiativă, determinare. Lider: care este particularitatea sa? Manager-lider: purtător de instrumente de leadership cultural și etic.

Hainele și aspectul unei femei de afaceri. Cerințe de etichetă pentru locul de muncă. Suveniruri și cadouri în sfera afacerilor.

Cunoscând unele modele de formare a imaginii, putem vorbi despre ce tehnologii trebuie să stăpânești pentru a-ți crea propria imagine de succes și demnă.

Calități pe care trebuie să le aibă un manager. Imaginea unui „manager” în URSS. Principalele categorii de manageri în organizațiile moderne, trăsăturile lor caracteristice. Procesul de conducere ca proces prin care un manager folosește calitățile profesionale și personale.

Introducere

1. Aspectul managerului

2. Calitățile personale și de afaceri ale unui manager

Concluzie

Lista surselor utilizate

Introducere

În munca mea vreau să înțeleg cum ar trebui să fie un manager modern. Acest subiect este cel mai relevant pentru mine, deoarece viitoarea mea specialitate este managerul. În opinia mea, succesul meu profesional în viitor depinde de cât de complet studiez acest subiect pentru mine. Pentru că voi avea idei clare despre cum ar trebui să fie un manager modern și voi avea o idee clară despre ce va trebui să mă străduiesc și în ce să mă îmbunătățesc.

Pentru a acoperi acest subiect, va trebui să studiez care ar trebui să fie aspectul unui manager, precum și calitățile personale și de afaceri ale managerului.

1. Aspectul managerului

„Ești întâmpinat de hainele tale, ești despărțit de mintea ta!” (zical popular)

După părerea mea, în primul rând, atunci când descriem ce ar trebui să fie un manager, este necesar să descriem care ar trebui să fie aspectul (imaginea) unui manager. Deoarece apariția unui manager este primul pas către succes, deoarece pentru un potențial partener sau client un costum servește ca un fel de cod, o carte de vizită, indicând gradul de soliditate și fiabilitate.

Îngrijit, îmbrăcat cu gust, inteligent - acesta este aspectul unui om de afaceri care este perceput favorabil de ceilalți. Iar ideea aici nu este doar în rafinamentul gustului, ci și în faptul că aspectul unei astfel de persoane mărturisește respectul său pentru oameni.

Principiul fundamental atunci când se creează un dulap ar trebui să fie versatilitatea îmbrăcămintei.

O cerință la fel de importantă pentru îmbrăcăminte este curățenia. Sentimentul de dezordine provoacă întotdeauna un sentiment neplăcut și indică lipsă de respect față de ceilalți. O altă cerință de bază pentru îmbrăcăminte este foarte importantă - curățenia. O cravată prost legată sau înclinată, pantofii necurățați, hainele prost călcate sugerează grabă sau lene agitată, lipsă de exigență față de sine sau indiferență față de ceilalți. Toate aceste neajunsuri, mici și mari, provoacă în orice caz un răspuns de dezaprobare sau condescendență dezgustată.

Funcțiile îmbrăcămintei de afaceri.

Când te gândești la designul aspectului tău, ar trebui să ții cont de faptul că îmbrăcămintea în comunicare îndeplinește cel puțin trei funcții: prezentare, reglementare, informare.

Prezentare funcţie este că îmbrăcămintea reprezintă proprietarul său pentru lume. Mai exact, autoprezentarea, autoprezentarea personalității are loc prin îmbrăcăminte, deoarece o persoană însuși a vrut, a decis sau din anumite motive a fost forțată să fie îmbrăcată astfel.

Funcția de reglementare este că îmbrăcămintea poate regla relațiile dintre participanții la interacțiunile de afaceri.

De exemplu, o bluză și o fustă mini transparente ale unei femei care lucrează în sectorul de afaceri (mai degrabă decât un costum de afaceri, așa cum era de așteptat) îi pot împinge pe colegii bărbați către curte în loc de o relație pur de afaceri.

Funcția de informare îmbrăcămintea se manifestă prin faptul că îmbrăcămintea difuzează o mare varietate de informații despre proprietarul său, uneori chiar și informații care este mai bine de ascuns. În primul rând, acestea sunt informații despre cum se imaginează o persoană, cum ar dori să apară altora, ce crede o persoană despre atractivitatea sa, adică care este „conceptul eu” al unei persoane. Îmbrăcămintea informează, de asemenea, despre originea, gustul, obiceiurile, starea de spirit și veniturile proprietarului său. Interesant, tradus literal din latină, cuvântul „costum” înseamnă „mod de viață”.

Cercetările arată că aproape toți adulții pot determina statutul social al unei persoane prin îmbrăcăminte și pot indica aproximativ ocupația lor.

Reguli pentru manager.

În sfera afacerilor, stilul de afaceri este aprobat social. O persoană care aderă la un stil de afaceri în aspectul său va fi considerată atractivă.

Stilul de afaceri pentru un om de afaceri este îmbrăcămintea și accesoriile care îți permit să arăți profesionist, autoritar, încrezător în sine, respectabil, demn de încredere, dar nu fără pretenții de grație și eleganță.

Stilul de afaceri pentru o femeie de afaceri este o oportunitate de a se declara un partener de afaceri demn. Se dovedește că dacă o femeie este îmbrăcată într-un stil de afaceri, atunci alte femei și bărbați care o percep îi atribuie următoarele calități: critic, serios, încrezător, tact, deștept, muncitor, organizat.

Atunci când alegeți haine, trebuie să alegeți culoarea potrivită. Cele mai avantajoase culori pentru hainele business sunt negru, alb, gri, albastru, masliniu, maro si culori pastelate. Culorile luminoase și saturate nu sunt potrivite. Atunci când alegeți pantofi, trebuie să vă amintiți că pantofii pentru o imagine de afaceri ar trebui să fie de formă clasică strictă, cu un toc scăzut, stabil (nu mai mare de 4-5 cm), și în niciun caz masiv sau fragil. De asemenea, nu sunt recomandați pantofii cu vârful deschis sau călcâiul, deoarece creează impresia de vulnerabilitate și delicatețe.

O femeie manager trebuie să-și amintească regulile machiajului de afaceri. Machiajul trebuie păstrat în tonuri naturale, calme, discrete, destul de stricte și nu provocatoare. Se recomandă excluderea nuanțelor luminoase, la modă. Același lucru este valabil și pentru manichiură.

2. Calitățile personale și de afaceri ale unui manager

Acum se acordă multă atenție problemelor de determinare a complexului de cunoștințe, abilități, calități personale și de afaceri pe care managerii ar trebui să le aibă. Mulți oameni de știință, reprezentanți ai diferitelor școli implicate în dezvoltarea metodelor și formelor de management al producției, au încercat să formuleze cerințele de bază pe care trebuie să le satisfacă un manager ideal. Dar s-a dovedit că este aproape imposibil să se identifice astfel de cerințe specifice, deoarece cerințele pentru un manager nu pot fi aceleași în toate condițiile, ci depind de caracteristicile mediului în care managerul trebuie să lucreze. Dar, în același timp, condițiile de muncă în procesul de dezvoltare a întreprinderii pot și ar trebui să fie transformate și, prin urmare, este important ca un manager să aibă capacitatea de a schimba metodele și stilul de management în funcție de condițiile actuale. Aceasta este, în special, capacitatea unui manager de a gestiona cu succes o afacere în orice condiții.

Este important ca managerii să înțeleagă nevoile și cererile oamenilor, capacitatea de a evalua corect potențialul și caracteristicile individuale ale angajaților, să asculte opiniile, sfaturile și recomandările membrilor echipei, să promoveze dezvoltarea inițiativelor lor și să le folosească optim în munca practica.

Abilitățile organizaționale îi ajută pe manageri să creeze și să mențină o disciplină puternică și conștientă în echipă, fără de care întreprinderea nu poate funcționa normal. O astfel de disciplină este creată nu prin pedeapsă, nu prin înlocuirea frecventă a subordonaților, nu prin grosolănie, ci prin cerințe corecte, prin capacitatea de a încuraja oamenii la activități fructuoase, o educație adecvată, relații bune cu oamenii și exemplul personal de lider. Se bazează pe respectul reciproc între subordonați și manageri. Abilitățile organizatorice ale unui manager sunt determinate de o întreagă gamă de calități personale și de afaceri, trăsături de caracter și capacitatea de a efectua activități manageriale.

Principalele trăsături de caracter care sunt atât de importante pentru un manager includ: independență și gândire creativă, inițiativă, determinare . Succesul în domeniul muncii manageriale este determinat în mare măsură de abilitățile analitice, flexibilitatea în relațiile cu oamenii, precum și o atitudine responsabilă față de muncă și antreprenoriatul în afaceri.

Abilitățile fiecărui manager sunt cel mai bine dezvăluite prin munca practică. Numai aici se poate verifica cum este capabil să folosească oportunitățile existente, să depășească dificultățile și să obțină succes. Trăsături precum tact, echilibru, autocontrol etc. sunt foarte importante pentru un lider. Aceste calități tipice ale unui manager îl ajută să câștige autoritate atât în ​​rândul subordonaților săi, cât și în rândul întregii echipe a întreprinderii.

Prin distingerea conceptelor de cunoștințe, aptitudini, afaceri și calități personale ale unui manager, putem determina aproximativ diferența dintre ele: cunoașterea servește la imaginarea a ceea ce trebuie făcut; abilitățile și abilitățile fac posibilă înțelegerea modului de a face acest lucru; calitățile de afaceri și personale oferă capacitatea de a analiza situația, de a o evalua corect, încredere în luarea deciziilor optime și acțiuni energice de implementare a deciziilor luate. Pentru a gestiona competent o companie, un manager trebuie să aibă cunoștințe adecvate în domeniul tehnologiei, economiei, organizării producției și managementului.

Aceste cunoștințe ar trebui să fie nu numai teoretice, ci și practice, dobândite în procesul de lucru. Volumul total al complexului de informații teoretice și practice pentru implementarea managementului practic depinde de funcțiile de management pe care le îndeplinește managerul.

Nu toți, chiar și cei mai înalt calificați specialiști cu cunoștințele adecvate, sunt capabili să conducă cu succes o organizație. Un manager trebuie să aibă capacitatea de a gestiona oameni, echipa unei întreprinderi sau diviziile acesteia. Orice manager cel mai talentat și eficient nu este capabil să obțină succes dacă nu știe să-și organizeze și să planifice în mod corespunzător munca și activitățile de lucru ale subordonaților săi și să combine managementul operațional al producției cu munca pe probleme promițătoare. Este important ca un manager să poată prevedea viitorul, să nu se odihnească pe ceea ce s-a realizat, să caute noi oportunități și rezerve și să stabilească în mod constant sarcini noi, intense, dar realiste pentru echipă pentru a dezvolta și îmbunătăți activitatile organizatiei. Managementul operațional constă în capacitatea managerului de a găsi și de a lua rapid o soluție specifică la diversele probleme care apar constant în procesul de producție. O întârziere în rezolvarea problemelor curente duce inevitabil la întreruperea ritmului și progresului său normal.

Concluzie

Să rezumam câteva rezultate. Care sunt cerințele pentru un manager modern? manager de îmbrăcăminte de calitate afaceri

În primul rând, managerul modern trebuie să-și dezvolte propriul stil. Apariția sa ar trebui să devină o carte de vizită în lumea afacerilor. Deoarece aspectul nostru transmite partenerilor și angajatorilor informații despre afacerile noastre și calitățile personale.

În al doilea rând, pentru ca subordonații să-și urmeze liderul, el trebuie să-și înțeleagă adepții, iar aceștia trebuie să înțeleagă lumea din jurul lor și situația în care se află. Întrucât atât oamenii, cât și situațiile sunt în continuă schimbare, un manager trebuie să fie suficient de flexibil pentru a se adapta la schimbarea continuă. Înțelegerea situației și cunoașterea gestionării resurselor umane sunt componente esențiale ale unui leadership eficient. Toate acestea indică faptul că munca de management este unul dintre acele tipuri de activitate umană care necesită calități personale specifice care fac ca o anumită persoană să fie adecvată din punct de vedere profesional pentru activitățile de management.

Lista surselor utilizate

1. Basovsky L.E. management. Tutorial. - M.: Infra - M, 2003 - 216 p.

2. Kabushkin N.I. Manual. - Mn.: ZAO „Econompress”, NPZH „FAA”, 1998. - 284 p.

3. Meskon M.Kh., Albert M., Khedouri F. Fundamentele managementului: Trans. din engleză - M.: „Delo”, 1993 - 702 p.

4. Utkin E.A. Curs de management. Manual pentru universități. - M.: Editura „Zertsalo”, 1998. - 448 p.

Documente similare

Apariția unui manager și principiile fundamentale atunci când își compune garderoba. Funcții de prezentare, reglementare și informare ale îmbrăcămintei de afaceri. Calitățile personale și de afaceri ale unui manager, capacitatea sa de a gestiona cu succes o afacere în orice condiții.

test, adaugat 30.09.2010


Manager: cum ar trebui să fie? Trăsături caracteristice ale unui manager: independență și gândire creativă, inițiativă, determinare. Lider: care este particularitatea sa? Manager-lider: purtător de instrumente de leadership cultural și etic.

test, adaugat 12.03.2007


Cerințe de bază pentru apariția managerilor. Reguli pentru un manager, importanța calităților sale personale și de afaceri. Stilul propriu al managerului, caracteristicile dezvoltării sale. Stil de afaceri pentru o femeie de afaceri. Cerințe pentru machiaj și manichiură ale unei femei manager.

prezentare, adaugat 06.06.2014


Managementul modern ca instrument specific organizațiilor pentru a produce rezultate. Analiza calităților personale ale unui manager: larg la minte, inițiativă, ingeniozitate. Caracteristicile și caracteristicile principalelor funcții ale managementului modern.

test, adaugat 30.11.2012


Planificarea carierei în afaceri. Activitățile unui manager ca lider de echipă. Stilul de conducere și eficacitatea managementului. Calități personale ale unui manager în sistemul de management la Plus Garantiya Kursk LLC. Îmbunătățirea personalității unui lider.

lucrare curs, adaugat 19.05.2012


Manager în sistemul de control. Esența rolului său funcționează, imaginea și stilurile de conducere într-o întreprindere modernă. Cultura vestimentară a unui om de afaceri și a unei femei de afaceri. Stăpânirea artei vorbirii de afaceri orale și scrise. Clasificarea stilurilor de conducere.

lucrare curs, adăugată 08.12.2016


Conceptul, rolul și locul unui manager în sistemul de management. Cerințe de bază pentru calitățile personale și de afaceri ale unui manager modern. Identificarea influenței calităților profesionale ale unui manager asupra activităților sale. Clasificarea rolurilor de manager.

lucrare de curs, adăugată 22.01.2013


Rolul calităților personale ale unui lider pentru un management eficient. Abordări de a-și studia personalitatea. Competențele cheie ale unui lider modern. Analiza calităților personale ale unui manager și impactul acestora asupra eficienței managementului folosind exemplul Bosfor LLC.

lucrare de curs, adăugată 12.07.2011


Esența și funcțiile de rol ale unui manager în management, caracteristici ale dezvoltării imaginii sale: cultura vestimentară a unui om de afaceri și a unei femei de afaceri, stăpânirea artei vorbirii de afaceri orale și scrise. Clasificarea și principalele caracteristici ale stilului de conducere al unui manager.

lucrare de curs, adăugată 25.12.2010


Evidențierea calităților personale ale unui manager. Manifestarea puterii unui lider asupra subordonaților prin constrângere, recompensă, autoritate și drepturi legale. Descrierea metodelor de influențare a altora care au fost folosite de conducătorii Putin, Stalin și Gorbaciov.

Denis Ushakov, șeful echipei WebStorm la JetBrains

Ce cunoștințe și abilități ar trebui să aibă un manager de proiect?

Dacă mi s-ar cere să descriu munca unui manager în două cuvinte, probabil ar fi: asigurarea convergenței. Aceasta include atât convergența procesului de dezvoltare de la o idee și prototip la o versiune stabilă, cât și convergența cerințelor externe (fie așteptările utilizatorilor sau suport pentru noile tehnologii) și funcționalitatea produsului. Este important să înțelegeți direcția dezvoltării produsului și să răspundeți în timp util la ceea ce se întâmplă în jurul vostru. Desigur, sunt necesare și așa-numitele soft skills, care ajută la obținerea înțelegerii reciproce și a rezultatelor în cel mai plăcut mod pentru toată lumea.

Care sunt instrumentele managerului de proiect?

Arma principală a managerului este 1:1. Așa cum un program este într-un anumit sens o reflectare a personalității programatorului, tot așa și produsul demonstrează în multe feluri interacțiunea echipei care l-a creat. Pentru ca un produs să crească și să se dezvolte, este necesar ca oamenii care îl fac să crească și să se dezvolte. La noi vin oameni care știu și iubesc să programeze și nu este nevoie să-i controlăm, trebuie doar să creați condiții pentru munca lor confortabilă. Cine, dacă nu ei înșiși, le va spune ce îi îngrijorează sau ce și-ar dori să facă, ce să studieze? Deci, instrumentul principal este comunicarea, apoi un instrument de urmărire a erorilor și un calendar.

Care sunt cerințele companiei pentru nivelul de educație al potențialilor angajați? Care sunt cerințele privind experiența de muncă?

Din punct de vedere istoric, majoritatea managerilor de proiect sunt oameni care lucrează în companie de destul de mult timp; nu există oameni pe care i-am angajat din afară pentru poziții de conducere. Toți au studii superioare, unii au doctorat. Nu există cerințe stricte pentru experiența de lucru, dar pentru a lucra eficient, trebuie să cunoașteți foarte bine produsul și să înțelegeți structura multor subsisteme. Acest lucru durează destul de mult.

Există cerințe speciale care sunt determinate de specificul activităților companiei?

JetBrains face instrumente pentru programatori, așa că a fi manager de proiect fără a fi programator probabil că nu va funcționa.

Versiunea integrală a interviului a fost publicată pe portalul System Administrator.

Introducere

1. Aspectul managerului

2. Calitățile personale și de afaceri ale unui manager

Concluzie

Lista surselor utilizate

Introducere

În munca mea vreau să înțeleg cum ar trebui să fie un manager modern. Acest subiect este cel mai relevant pentru mine, deoarece viitoarea mea specialitate este managerul. În opinia mea, succesul meu profesional în viitor depinde de cât de complet studiez acest subiect pentru mine. Pentru că voi avea idei clare despre cum ar trebui să fie un manager modern și voi avea o idee clară despre ce va trebui să mă străduiesc și în ce să mă îmbunătățesc.

Pentru a acoperi acest subiect, va trebui să studiez care ar trebui să fie aspectul unui manager, precum și calitățile personale și de afaceri ale managerului.

1. Aspectul managerului

„Ești întâmpinat de hainele tale, ești despărțit de mintea ta!” (zical popular)

După părerea mea, în primul rând, atunci când descriem ce ar trebui să fie un manager, este necesar să descriem care ar trebui să fie aspectul (imaginea) unui manager. Deoarece apariția unui manager este primul pas către succes, deoarece pentru un potențial partener sau client un costum servește ca un fel de cod, o carte de vizită, indicând gradul de soliditate și fiabilitate.

Îngrijit, îmbrăcat cu gust, inteligent - acesta este aspectul unui om de afaceri care este perceput favorabil de ceilalți. Iar ideea aici nu este doar în rafinamentul gustului, ci și în faptul că aspectul unei astfel de persoane mărturisește respectul său pentru oameni.

Principiul fundamental atunci când se creează un dulap ar trebui să fie versatilitatea îmbrăcămintei.

O cerință la fel de importantă pentru îmbrăcăminte este curățenia. Sentimentul de dezordine provoacă întotdeauna un sentiment neplăcut și indică lipsă de respect față de ceilalți. O altă cerință de bază pentru îmbrăcăminte este foarte importantă - curățenia. O cravată prost legată sau înclinată, pantofii necurățați, hainele prost călcate sugerează grabă sau lene agitată, lipsă de exigență față de sine sau indiferență față de ceilalți. Toate aceste neajunsuri, mici și mari, provoacă în orice caz un răspuns de dezaprobare sau condescendență dezgustată.

Funcțiile îmbrăcămintei de afaceri.

Când te gândești la designul aspectului tău, ar trebui să ții cont de faptul că îmbrăcămintea în comunicare îndeplinește cel puțin trei funcții: prezentare, reglementare, informare.

Funcția de prezentare este că îmbrăcămintea reprezintă proprietarul său pentru lume. Mai exact, autoprezentarea, autoprezentarea personalității are loc prin îmbrăcăminte, deoarece o persoană însuși a vrut, a decis sau din anumite motive a fost forțată să fie îmbrăcată astfel.

Funcția de reglementare este că îmbrăcămintea poate regla relațiile dintre participanții la interacțiunile de afaceri.

De exemplu, o bluză și o fustă mini transparente ale unei femei care lucrează în sectorul de afaceri (mai degrabă decât un costum de afaceri, așa cum era de așteptat) îi pot împinge pe colegii bărbați către curte în loc de o relație pur de afaceri.

Funcția de informare îmbrăcămintea se manifestă prin faptul că îmbrăcămintea difuzează o mare varietate de informații despre proprietarul său, uneori chiar și informații care este mai bine de ascuns. În primul rând, acestea sunt informații despre cum se imaginează o persoană, cum ar dori să apară altora, ce crede o persoană despre atractivitatea sa, adică care este „conceptul eu” al unei persoane. Îmbrăcămintea informează, de asemenea, despre originea, gustul, obiceiurile, starea de spirit și veniturile proprietarului său. Interesant, tradus literal din latină, cuvântul „costum” înseamnă „mod de viață”.

Cercetările arată că aproape toți adulții pot determina statutul social al unei persoane prin îmbrăcăminte și pot indica aproximativ ocupația lor.

Reguli pentru manager.

În sfera afacerilor, stilul de afaceri este aprobat social. O persoană care aderă la un stil de afaceri în aspectul său va fi considerată atractivă.

Stilul de afaceri pentru un om de afaceri este îmbrăcămintea și accesoriile care îți permit să arăți profesionist, autoritar, încrezător în sine, respectabil, demn de încredere, dar nu fără pretenții de grație și eleganță.

Stilul de afaceri pentru o femeie de afaceri este o oportunitate de a se declara un partener de afaceri demn. Se dovedește că dacă o femeie este îmbrăcată într-un stil de afaceri, atunci alte femei și bărbați care o percep îi atribuie următoarele calități: critic, serios, încrezător, tact, deștept, muncitor, organizat.

Atunci când alegeți haine, trebuie să alegeți culoarea potrivită. Cele mai avantajoase culori pentru hainele business sunt negru, alb, gri, albastru, masliniu, maro si culori pastelate. Culorile luminoase și saturate nu sunt potrivite.

Atunci când alegeți pantofi, trebuie să vă amintiți că pantofii pentru o imagine de afaceri ar trebui să fie de formă clasică strictă, cu un toc scăzut, stabil (nu mai mare de 4-5 cm), și în niciun caz masiv sau fragil. De asemenea, nu sunt recomandați pantofii cu vârful deschis sau călcâiul, deoarece creează impresia de vulnerabilitate și delicatețe.

O femeie manager trebuie să-și amintească regulile machiajului de afaceri. Machiajul trebuie păstrat în tonuri naturale, calme, discrete, destul de stricte și nu provocatoare. Se recomandă excluderea nuanțelor luminoase, la modă. Același lucru este valabil și pentru manichiură.

2. Calitățile personale și de afaceri ale unui manager

Acum se acordă multă atenție problemelor de determinare a complexului de cunoștințe, abilități, calități personale și de afaceri pe care managerii ar trebui să le aibă. Mulți oameni de știință, reprezentanți ai diferitelor școli implicate în dezvoltarea metodelor și formelor de management al producției, au încercat să formuleze cerințele de bază pe care trebuie să le satisfacă un manager ideal. Dar s-a dovedit că este aproape imposibil să se identifice astfel de cerințe specifice, deoarece cerințele pentru un manager nu pot fi aceleași în toate condițiile, ci depind de caracteristicile mediului în care managerul trebuie să lucreze. Dar, în același timp, condițiile de muncă în procesul de dezvoltare a întreprinderii pot și ar trebui să fie transformate și, prin urmare, este important ca un manager să aibă capacitatea de a schimba metodele și stilul de management în funcție de condițiile actuale. Aceasta este, în special, capacitatea unui manager de a gestiona cu succes o afacere în orice condiții.

Este important ca managerii să înțeleagă nevoile și cererile oamenilor, capacitatea de a evalua corect potențialul și caracteristicile individuale ale angajaților, să asculte opiniile, sfaturile și recomandările membrilor echipei, să promoveze dezvoltarea inițiativelor lor și să le folosească optim în munca practica.

Abilitățile organizaționale îi ajută pe manageri să creeze și să mențină o disciplină puternică și conștientă în echipă, fără de care întreprinderea nu poate funcționa normal. O astfel de disciplină este creată nu prin pedeapsă, nu prin înlocuirea frecventă a subordonaților, nu prin grosolănie, ci prin cerințe corecte, prin capacitatea de a încuraja oamenii la activități fructuoase, o educație adecvată, relații bune cu oamenii și exemplul personal de lider. Se bazează pe respectul reciproc între subordonați și manageri.

Abilitățile organizatorice ale unui manager sunt determinate de o întreagă gamă de calități personale și de afaceri, trăsături de caracter și capacitatea de a efectua activități manageriale. Principalele trăsături de caracter care sunt atât de importante pentru un manager includ: independență și gândire creativă, inițiativă, determinare . Succesul în domeniul muncii manageriale este determinat în mare măsură de abilitățile analitice, flexibilitatea în relațiile cu oamenii, precum și o atitudine responsabilă față de muncă și antreprenoriatul în afaceri. Abilitățile fiecărui manager sunt cel mai bine dezvăluite prin munca practică. Numai aici se poate verifica cum este capabil să folosească oportunitățile existente, să depășească dificultățile și să obțină succes.

Trăsături precum tact, echilibru, autocontrol etc. sunt foarte importante pentru un lider. Aceste calități tipice ale unui manager îl ajută să câștige autoritate atât în ​​rândul subordonaților săi, cât și în rândul întregii echipe a întreprinderii. A avea autoritate este cea mai importantă condiție pentru managementul de succes al unei întreprinderi.

Prin distingerea conceptelor de cunoștințe, aptitudini, afaceri și calități personale ale unui manager, putem determina aproximativ diferența dintre ele: cunoașterea servește la imaginarea a ceea ce trebuie făcut; abilitățile și abilitățile fac posibilă înțelegerea modului de a face acest lucru; calitățile de afaceri și personale oferă capacitatea de a analiza situația, de a o evalua corect, încredere în luarea deciziilor optime și acțiuni energice de implementare a deciziilor luate. Pentru a gestiona competent o companie, un manager trebuie să aibă cunoștințe adecvate în domeniul tehnologiei, economiei, organizării producției și managementului.

Aceste cunoștințe ar trebui să fie nu numai teoretice, ci și practice, dobândite în procesul de lucru. Volumul total al complexului de informații teoretice și practice pentru implementarea managementului practic depinde de funcțiile de management pe care le îndeplinește managerul.

Nu toți, chiar și cei mai înalt calificați specialiști cu cunoștințele adecvate, sunt capabili să conducă cu succes o organizație. Un manager trebuie să aibă capacitatea de a gestiona oameni, echipa unei întreprinderi sau diviziile acesteia. Orice manager cel mai talentat și eficient nu este capabil să obțină succes dacă nu știe să-și organizeze și să planifice în mod corespunzător munca și activitățile de lucru ale subordonaților săi și să combine managementul operațional al producției cu munca pe probleme promițătoare. Este important ca un manager să poată prevedea viitorul, să nu se odihnească pe ceea ce s-a realizat, să caute noi oportunități și rezerve și să stabilească în mod constant sarcini noi, intense, dar realiste pentru echipă pentru a dezvolta și îmbunătăți activitatile organizatiei.

Managementul operațional constă în capacitatea managerului de a găsi și de a lua rapid o soluție specifică la diversele probleme care apar constant în procesul de producție. O întârziere în rezolvarea problemelor curente duce inevitabil la întreruperea ritmului și progresului său normal.

Concluzie

Să rezumam câteva rezultate. Care sunt cerințele pentru un manager modern?

În primul rând, managerul modern trebuie să-și dezvolte propriul stil. Apariția sa ar trebui să devină o carte de vizită în lumea afacerilor. Deoarece aspectul nostru transmite partenerilor și angajatorilor informații despre afacerile noastre și calitățile personale.

În al doilea rând, pentru ca subordonații să-și urmeze liderul, el trebuie să-și înțeleagă adepții, iar aceștia trebuie să înțeleagă lumea din jurul lor și situația în care se află. Întrucât atât oamenii, cât și situațiile sunt în continuă schimbare, un manager trebuie să fie suficient de flexibil pentru a se adapta la schimbarea continuă. Înțelegerea situației și cunoașterea gestionării resurselor umane sunt componente esențiale ale unui leadership eficient. Toate acestea indică faptul că munca de management este unul dintre acele tipuri de activitate umană care necesită calități personale specifice care fac ca o anumită persoană să fie adecvată din punct de vedere profesional pentru activitățile de management.

Lista surselor utilizate

1. Basovsky L.E. management. Tutorial. – M.: Infra – M, 2003 – 216 p.

2. Kabushkin N.I. Manual. - Mn.: ZAO „Econompress”, NPZH „FAA”, 1998. - 284 p.

3. Meskon M.Kh., Albert M., Khedouri F. Fundamentele managementului: Trans. din engleză - M.: „Delo”, 1993 – 702 p.

4. Utkin E.A. Curs de management. Manual pentru universități. - M.: Editura „Zertsalo”, 1998. - 448 p.

Introducere

1. Aspectul managerului

2. Calitățile personale și de afaceri ale unui manager

Concluzie

Lista surselor utilizate

Introducere

În munca mea vreau să înțeleg cum ar trebui să fie un manager modern. Acest subiect este cel mai relevant pentru mine, deoarece viitoarea mea specialitate este managerul. În opinia mea, succesul meu profesional în viitor depinde de cât de complet studiez acest subiect pentru mine. Pentru că voi avea idei clare despre cum ar trebui să fie un manager modern și voi avea o idee clară despre ce va trebui să mă străduiesc și în ce să mă îmbunătățesc.

Pentru a acoperi acest subiect, va trebui să studiez care ar trebui să fie aspectul unui manager, precum și calitățile personale și de afaceri ale managerului.

1. Aspectul managerului

„Ești întâmpinat de hainele tale, ești despărțit de mintea ta!” (zical popular)

După părerea mea, în primul rând, atunci când descriem ce ar trebui să fie un manager, este necesar să descriem care ar trebui să fie aspectul (imaginea) unui manager. Deoarece apariția unui manager este primul pas către succes, deoarece pentru un potențial partener sau client un costum servește ca un fel de cod, o carte de vizită, indicând gradul de soliditate și fiabilitate.

Îngrijit, îmbrăcat cu gust, inteligent - acesta este aspectul unui om de afaceri care este perceput favorabil de ceilalți. Iar ideea aici nu este doar în rafinamentul gustului, ci și în faptul că aspectul unei astfel de persoane mărturisește respectul său pentru oameni.

Principiul fundamental atunci când se creează un dulap ar trebui să fie versatilitatea îmbrăcămintei.

O cerință la fel de importantă pentru îmbrăcăminte este curățenia. Sentimentul de dezordine provoacă întotdeauna un sentiment neplăcut și indică lipsă de respect față de ceilalți. O altă cerință de bază pentru îmbrăcăminte este foarte importantă - curățenia. O cravată prost legată sau înclinată, pantofii necurățați, hainele prost călcate sugerează grabă sau lene agitată, lipsă de exigență față de sine sau indiferență față de ceilalți. Toate aceste neajunsuri, mici și mari, provoacă în orice caz un răspuns de dezaprobare sau condescendență dezgustată.

Funcțiile îmbrăcămintei de afaceri.

Când te gândești la designul aspectului tău, ar trebui să ții cont de faptul că îmbrăcămintea în comunicare îndeplinește cel puțin trei funcții: prezentare, reglementare, informare.

Funcția de prezentare este aceea că îmbrăcămintea își reprezintă proprietarul pentru lume. Mai exact, autoprezentarea, autoprezentarea personalității are loc prin îmbrăcăminte, deoarece o persoană însuși a vrut, a decis sau din anumite motive a fost forțată să fie îmbrăcată astfel.

Funcția de reglementare este aceea că îmbrăcămintea poate reglementa relațiile dintre participanții la interacțiunile de afaceri.

De exemplu, o bluză și o fustă mini transparente ale unei femei care lucrează în sectorul de afaceri (mai degrabă decât un costum de afaceri, așa cum era de așteptat) îi pot împinge pe colegii bărbați către curte în loc de o relație pur de afaceri.

Funcția informațională a îmbrăcămintei se manifestă prin faptul că îmbrăcămintea transmite o mare varietate de informații despre proprietarul acesteia, uneori chiar și informații care este mai bine de ascuns. În primul rând, acestea sunt informații despre cum se imaginează o persoană, cum ar dori să apară altora, ce crede o persoană despre atractivitatea sa, adică care este „conceptul eu” al unei persoane. Îmbrăcămintea informează, de asemenea, despre originea, gustul, obiceiurile, starea de spirit și veniturile proprietarului său. Interesant, tradus literal din latină, cuvântul „costum” înseamnă „mod de viață”.

Cercetările arată că aproape toți adulții pot determina statutul social al unei persoane prin îmbrăcăminte și pot indica aproximativ ocupația lor.

Reguli pentru manager.

În sfera afacerilor, stilul de afaceri este aprobat social. O persoană care aderă la un stil de afaceri în aspectul său va fi considerată atractivă.

Stilul de afaceri pentru un om de afaceri este îmbrăcămintea și accesoriile care îți permit să arăți profesionist, autoritar, încrezător în sine, respectabil, demn de încredere, dar nu fără pretenții de grație și eleganță.

Stilul de afaceri pentru o femeie de afaceri este o oportunitate de a se declara un partener de afaceri demn. Se dovedește că dacă o femeie este îmbrăcată într-un stil de afaceri, atunci alte femei și bărbați care o percep îi atribuie următoarele calități: critic, serios, încrezător, tact, deștept, muncitor, organizat.

Atunci când alegeți haine, trebuie să alegeți culoarea potrivită. Cele mai avantajoase culori pentru hainele business sunt negru, alb, gri, albastru, masliniu, maro si culori pastelate. Culorile luminoase și saturate nu sunt potrivite.

Atunci când alegeți pantofi, trebuie să vă amintiți că pantofii pentru o imagine de afaceri ar trebui să fie de formă clasică strictă, cu un toc scăzut, stabil (nu mai mare de 4-5 cm), și în niciun caz masiv sau fragil. De asemenea, nu sunt recomandați pantofii cu vârful deschis sau călcâiul, deoarece creează impresia de vulnerabilitate și delicatețe.

O femeie manager trebuie să-și amintească regulile machiajului de afaceri. Machiajul trebuie păstrat în tonuri naturale, calme, discrete, destul de stricte și nu provocatoare. Se recomandă excluderea nuanțelor luminoase, la modă. Același lucru este valabil și pentru manichiură.

cazuri. Ofițerul de securitate este primul angajat al magazinului tău pe care îl întâlnește fiecare client când intră în magazin. COMUNICAREA Orice gesturi (chiar și cele de interzicere) trebuie efectuate fără atingerea cumpărătorului și însoțite de explicații politicoase: - fiecare angajat (la intrare, la ieșire, în hol) trebuie să poată explica unde se află cutare sau cutare grupă de mărfuri. - dacă ai dificultăți în a găsi un răspuns...

Restaurantul ANDY'S PIZZA conduce o echipă care contribuie la atingerea obiectivelor companiei: satisfacția clienților, vânzări și profit, precum și maximizarea acestor indicatori Puncte cheie așteptate de la un Manager de Restaurant 1. Împreună, fiecare dintre noi vom obține rezultate mai mari · Word realizează mai multe succes „noi” decât cuvântul Exprimă o părere, dă sfaturi și instrucțiuni, împărtășește...

Clasamentul lunar al vânzărilor. Au fost întotdeauna de două ori mai multe femei lideri. Acum trebuie să acordăm o atenție deosebită dezvoltării abilităților creative ale profesioniștilor în vânzări. Există diverse training-uri (de exemplu, „Arta vânzărilor”), în care vânzătorii sunt instruiți să memoreze întrebări și răspunsuri și să urmeze o succesiune strictă de acțiuni. Aceasta poate fi numită artă? Memorare...

Soluții, capacitatea de a rezolva probleme în mod creativ. Fiecare dintre aceste calități, de fapt, combină și alte trăsături de personalitate, reprezentând trăsături integrale de personalitate, dar identificarea unei structuri integrale a calităților psihologice interconectate ale unei personalități nu are loc. Cu toate acestea, este evident că pare destul de dificil să vorbim în detaliu despre trăsăturile de personalitate ale unui lider în general - în...