Acasă Credit Analiza riscului și card de control pentru operațiuni periculoase. Abordare bazată pe risc pentru realizarea proiectelor de audit intern

Analiza riscului și card de control pentru operațiuni periculoase. Abordare bazată pe risc pentru realizarea proiectelor de audit intern

Pentru a reduce impactul riscurilor, acestea trebuie gestionate. Un exemplu de harta de risc a companiei noastre vă va ajuta să vă dezvoltați propriul algoritm de control al riscurilor.

Compania în care lucrez face parte dintr-un holding internațional, așa că evaluăm riscurile conform reglementărilor uniforme pentru filiale. Presupune întocmirea unui panou de risc, pe baza căruia se formează o hartă a riscurilor, un exemplu pe care îl voi da mai jos, și o diagramă vizuală.

Folosim această abordare în ultimii trei ani. Folosind o hartă a riscurilor, am structurat riscurile, ne-am concentrat pe cele care prezintă cel mai mare pericol și am reușit să reducem pierderile. De exemplu, pierderile din riscul pieței de achiziții au fost reduse cu 30%, din riscul organizațional cu 60%, iar riscul fiscal a fost minimizat.

Stabiliți ce riscuri să monitorizați

În primul rând, decideți cu ce riscuri se confruntă compania și pe care le veți monitoriza. Nu merită să le luați în considerare pe cele foarte minore, este doar o pierdere de timp. Alege-le pe cele care sunt semnificative și vor avea un impact mare asupra cifrelor. Analizăm cinci grupuri, în fiecare dintre ele distingem subgrupuri.

Riscuri financiare: riscuri valutare, dobânzi, impozite, credit, lichiditate, investiții și derivate.
Riscuri operaționale: tehnic, informațional, organizațional, de proiect, juridic, de management și de personal.
Strategic: riscul strategiei întreprinderii și domeniul de activitate.
Riscuri mediu inconjurator: legislative, tehnologice, risc de dezastre și relații comerciale cu țara.
Piața: risc de concurență, piețe de vânzare și achiziții.

Fiecare subgrup este împărțit în componente. De exemplu, riscul valutar și al ratei dobânzii include riscul pierderilor cauzate de fluctuațiile ratelor dobânzilor Libor/Euribor la un împrumut în valută.

Creați un panou de riscuri semnificative

Acest indicator vă permite să estimați pierderile companiei dacă apare un risc (ținând cont de eficacitatea răspunsului său). Calculăm numărul priorității riscului folosind formula:

NPR = aur și rezerve valutare × rezerve interne × dezvoltare economică

unde aurul și valuta este valoarea impactului riscului (în euro);

PVR este probabilitatea apariției sale (în%);

MER - multiplicatorul eficienței răspunsului la risc (în %).

Acest indicator este influențat nu numai de mărimea posibilelor pierderi, ci și de cât de probabil este acest risc și cât de repede putem elimina consecințele acestuia. Cu cât numărul de prioritate este mai mic, cu atât riscul este mai puțin periculos.

Dacă însumăm numerele prioritare ale tuturor riscurilor analizate, obținem riscul total al companiei. Caracterizează suma totală a pierderilor probabile sau a profiturilor pierdute.

Pe baza tabelului, numărul prioritar al riscului valutar și al ratei dobânzii este de 60 mii euro, din care:

50 mii euro pentru riscul pierderilor valutare din conturile de plătit (300 mii euro × 100% × 16,67%);

10 mii de euro pentru riscul pierderilor cauzate de creșterea dobânzilor.

Exemplu de hartă a riscurilor companiei

Apoi ierarhăm riscurile după numărul de prioritate și întocmim o diagramă de ansamblu. Pentru a face acest lucru, din panoul de risc punem numele, numărul de prioritate și probabilitatea riscului într-un tabel separat. În plus, adăugăm coloana „cota de risc total” la tabel (a se vedea tabelul 1).

Exemplu

Cu un venit brut anual al unei întreprinderi de 9 milioane de euro, riscurile care depășesc 270 de mii de euro vor fi critice. Conform diagramei (vezi suplimentar. Numărul său prioritar este de 1,1 milioane de euro, ceea ce reprezintă 33 la sută din riscul total. Cea mai mare probabilitate de apariție (94%) este pentru riscul valutar și al ratei dobânzii, deși este nesemnificativ ca amploare - doar 2% din riscul total.

Pe lângă diagramă, întocmim o hartă a riscurilor în Excel (pentru un exemplu de hartă a riscurilor, vezi Tabelul 2), marcându-le conform principiului semaforului:

riscuri critice - cu roșu;
mai puțin semnificativ - galben;
cele mai minore sunt verzi.

Figura 2. Exemplu de hartă a riscurilor

pentru marcare, creați o regulă pentru evidențierea celulelor în câmpul „Formatare condiționată” (vezi exemplul de hartă de risc).

Clasificăm riscul ca fiind critic:

dacă este inerentă mai multor procese de afaceri;
numărul său de prioritate depășește trei la sută din venitul brut al companiei;
implementarea acestuia influențează atingerea obiectivelor strategice ale întreprinderii;
pentru a o gestiona, strategia corporativă trebuie să se schimbe.

Exemplu de risc

Un risc cu un număr prioritar de peste 270 mii euro este evidențiat cu roșu, în intervalul de la 135 mii (50% × 270 mii) la 270 mii euro - galben, mai puțin de 135 mii euro - verde. După cum se poate observa din Tabelul 2, trei din 19 riscuri sunt roșii, două sunt galbene și 14 sunt verzi.

Calculați indicele de risc final

Indicele de risc final este determinat de formula

IR = SR: MD

unde CP este riscul total,

MD - venit marginal.

Exemplu de risc

Cu o marjă de contribuție anuală de 2,5 milioane EUR și un risc total de 3.363.333 EUR, indicele de risc ar fi de 1,3.

mai puțin de 4 - evidențiat în verde,
în intervalul de la 4 la 6 - galben,
mai mult de 6 - roșu.

În acest caz, luăm în considerare diferența dintre valorile indexului actual și anterior:

dacă este pozitiv, evidențiați-l cu roșu;
egal cu zero - galben;
negativ - verde.

Culoarea roșie sau galbenă servește drept semnal pentru analizarea motivelor modificării indicelui.

Plan de muncă

Număr și prioritatea fiecărui risc pentru perioada pe care o comparăm cu datele de anul trecut. Analizăm motivele abaterilor semnificative. Studiem nu numai riscurile crescute, ci și cele care au scăzut semnificativ. În panoul de risc oferim motivele și măsurile care le vor preveni sau minimiza.

Exemplu de risc

Risc de pierdere din cauza încălcării proces de producție datorita faptului ca potentialul volum de comenzi depaseste capacitatea echipamentului. Iar riscul pierderilor din fluctuațiile cursului Libor/Euribor a apărut deoarece compania a strâns un împrumut în valută. Acest risc poate fi evitat prin modificarea politicilor de investiții pentru a reduce nevoia de fonduri împrumutate. Dacă există un împrumut, se iau măsuri de minimizare a riscului - monitorizarea ratelor, reducerea datoriilor dacă acestea cresc etc.

Departamentul de control și diviziile sale monitorizează riscurile anual, iar pe cele mai critice - trimestrial. Prezentăm consiliului de administrație rezultatele evaluării riscurilor și planul de lucru cu acestea la sfârșitul anului.

Întocmită pe baza materialelor din revistă

Fișiere atașate

Exemplu de hartă a riscurilor.xlsx

Transcriere

1 Metodologie pentru construirea unei hărți de risc pentru un proiect de implementare a unui parc tehnologic într-o regiune care solicită includerea în program de stat„Creație în Federația Rusă parcuri tehnologice în domeniu tehnologie avansata» Abordare generală a construirii unei hărți a riscurilor O hartă a riscurilor este o reprezentare schematică a clasificării riscurilor în funcție de gradul lor de semnificație și probabilitate. Materialitatea și probabilitatea sunt principalele categorii de evaluare a riscurilor. Semnificația este o caracteristică a gradului de posibilă daune dintr-un eveniment de risc (pierderi financiare directe, oportunități ratate (pierderi financiare indirecte), nerealizarea scopurilor și obiectivelor stabilite etc.). Materialitatea pentru entitati comerciale poate fi măsurat în în termeni monetari ca o evaluare a posibilelor pierderi dintr-un eveniment de risc (de exemplu, oprirea linie de producție neîndeplinirea planului de producție și a planului de vânzări; daune sub formă de profituri pierdute (oportunitate pierdută)). Cu toate acestea, dacă despre care vorbim nu numai despre îndeplinirea indicatorilor de eficiență comercială ai proiectului, ci și despre realizarea efectului social, macroeconomic și politic, apoi echivalent monetar nu este aplicabilă ca singura măsură a semnificației riscului. În acest caz, aceștia recurg la o evaluare expertă a materialității, care permite evaluarea gradului de influență a fiecărui tip de risc asupra capacității de a atinge obiective comerciale, macroeconomice, sociale și politice pe parcursul proiectului. Probabilitatea de risc determină probabilitatea ca un eveniment de risc să cauzeze daune. Probabilitatea poate fi evaluată folosind modele statistice, metode de logică fuzzy și metode experte. Pentru ușurința aplicării metodologiei de către diverși participanți la procesul de creare a unui parc tehnologic, este de preferat să se utilizeze metode experte pentru determinarea probabilității riscului. 238

2 Harta riscurilor, în cele mai multe cazuri, și în special în această metodologie, este prezentată sub forma unei diagrame de dispersie, ale cărei axe sunt intervale de materialitate și valori de probabilitate, definite în mod convențional ca scăzut, mediu și grade înalte(Orez). Diagrama formează 9 zone, care conțin puncte care au coordonatele unei evaluări de specialitate a semnificației și probabilității. Împărțirea acestor zone are scopul de a diferenția abordarea riscurilor care au niveluri diferite de semnificație și probabilitate. Riscurile care se încadrează în zona A3 au cel mai înalt nivel de semnificație și probabilitate. În raport cu această categorie de riscuri, este necesar să se elaboreze separat un plan de management al riscului, care să includă: 1. Măsuri de monitorizare a nivelului valorilor factorilor care determină riscul (tarife, personal, alimentare cu energie etc.) 2. Soluții pentru reducerea probabilității evenimentelor de risc și un plan de implementare a acestora 3 .Decizii de reducere a consecințelor evenimentelor de risc (reducerea materialității) și un plan de implementare a acestora Măsurile de monitorizare a nivelului valorilor factorilor care determină riscul includ identificarea puncte de control (obiecte, procese, acțiuni), metode de control (raportare, monitorizare automatizată, audit periodic etc.) d.) în funcție de tipurile de riscuri care se controlează, precum și indicatorii și indicatorii cu ajutorul cărora se controlează și se efectuează evaluarea nivelurilor de risc. Soluțiile de reducere a probabilității de evenimente de risc se află în zona îmbunătățirii proceselor operaționale, proceselor de lucru cu resurselor de muncă, resursele mijloacelor fixe, resurse materiale, precum și în domeniul îmbunătățirii metodelor de control. 239

3 Soluțiile de reducere a consecințelor evenimentelor de risc se află în zona plasării riscurilor externe și a rezervării interne a resurselor financiare pentru eliminarea consecințelor evenimentelor de risc. Cele mai comune soluții sunt: asigurarea de răspundere civilă; redistribuirea responsabilitatii; rezervare sume de baniîn buget pentru eliminarea promptă a consecințelor evenimentelor de risc; elaborarea și aplicarea instrucțiunilor pentru controlul riscurilor și eliminarea promptă a consecințelor evenimentelor de risc. Probabilitatea unui eveniment de risc este mare A1 A2 A3 Risc 1 Risc 2 medie A4 A5 A6 Risc 3 A7 scăzut A8 A9 scăzut mediu ridicat Semnificația evenimentului de risc Figura Harta riscurilor Pentru toate riscurile incluse în zona A3, Conceptul de implementare a parcului tehnologic trebuie să ofere un plan de acțiune pentru monitorizarea nivelului acestora, reducerea probabilității și eliminarea posibilelor consecințe. 240

4 Zonele A2, A5 și A6 nu sunt la fel de critice ca zona A3, dar necesită și o atenție sporită, deoarece evaluările riscurilor din aceste zone se pot muta în zona A3. Pentru riscurile care intră în aceste zone, este necesar să se prevadă descriere scurta acțiuni pentru a gestiona probabilitatea și semnificația acestora și prezentate sub formă de tabel în conceptul de implementare a parcului tehnologic (Tabelul 39). Tabel 39. Lista măsurilor de reducere a riscurilor p/p Tipuri de riscuri B i C i Măsuri de reducere a riscurilor Atunci când elaborați măsuri de reducere a riscurilor, vă puteți ghida după propunerile prezentate în Tabelul 39. profund Riscuri care se încadrează în zonele A1, A4, A7, A8, A9 nu fac obiectul analizei și gestionării, deoarece sunt fie puțin probabile, fie produc daune nesemnificative. Pe baza acestor riscuri, trebuie identificați factorii și trebuie propuse măsuri pentru controlul acestora. Pentru a construi o hartă a riscurilor, este necesar să se furnizeze o evaluare de specialitate a nivelurilor de probabilitate relativă și semnificația relativă a riscurilor. Cu o astfel de evaluare, este posibilă ierarhizarea tuturor tipurilor de riscuri caracteristice proiectului propus și identificarea celor mai semnificative și probabile dintre ele în raport cu celelalte. Pentru evaluarea nivelului absolut al riscurilor proiectului (ca unul dintre criterii), pentru fiecare tip de risc, conform anumitor condiții, se va atribui o valoare de expert, care va determina nivelul absolut de risc și va fi inclusă în evaluare integrală pentru a selecta o regiune și proiectul de implementare a parcului tehnologic propus. 241

5 Metodologia de realizare a unei hărți de risc Metodologia de realizare a unei hărți de risc presupune mai multe etape: Pasul 1. Calculul nivelurilor relative de probabilitate și materialitate ale riscurilor. Pasul 2. Determinarea intervalelor pentru construirea unei hărți de risc și formarea câmpurilor A1-A9. Pasul 3. Trasarea punctelor pe harta riscurilor, ale căror coordonate sunt formate din valorile nivelurilor relative de probabilitate și semnificație ale riscurilor. Pasul 1. Calculul nivelurilor relative de probabilitate și materialitate ale riscurilor. Pentru a clasifica tipurile de riscuri în funcție de probabilitatea și semnificația lor relative, această metodologie folosește metoda comparațiilor perechi. Când folosesc această metodă, experții fac comparații în perechi ale factorilor evaluați. O astfel de comparație este cunoscută a fi cea mai simplă formă de reflectare a preferințelor cuiva care minimizează dificultățile experților. Totodată, informațiile redundante conținute în matricea comparațiilor pereche de factori (evaluări ale rezultatelor comparației directe a caracteristicilor de către experți și aprecieri obținute indirect prin compararea caracteristicilor cu alte caracteristici, intermediare) permite, în procesul de ulterioară prelucrare (la etapa de prelucrare a datelor), pentru a reduce semnificativ influența erorilor comise de experți la efectuarea operațiunilor elementare de comparare în perechi a factorilor. Un grup de experți, folosind o scală verbală-numerică specială, completează o matrice de comparații perechi 242

6 11 21 m m m 2m... Z =, = 1, n,... mm unde jk este rezultatul comparării factorului j cu al-lea. valorile după cum urmează: jk $ 1 , åñëè j % ûé è k % ûé fakto! Cu plăcere! = # 0,5, åñëè j % ûé faêkòî! ìåíåå âàæåí k % ãî faêkò!à ;! " 1.5, åñëè j % ûé fakto! âàæíåå k % ãî fàêk!à ; ; La completarea matricei se impune și se ia în considerare cerința complementarității reciproce a estimărilor: 1 jk =. (4.13.1) kj Ar trebui de remarcat faptul că pentru a construi o hartă a riscurilor este necesar să se ierarhească mai întâi tipurile de riscuri în funcție de probabilitatea lor și apoi de semnificația lor. În practică, pentru evaluarea riscului, matricea de comparație pereche arată astfel (Exemplu pentru calcularea probabilității relative a unui eșantion i). de riscuri): 243

7 jk k V V V V V V V Σ j 1 V.5 1.5 1 1.5 1.5 1 1.5 9.5 2 V.5 6.5 3 V.5 7.5 4 V В.5 1.5 0.5 6 В.5 7 В В 0.5 0.5 Exact aceeași matrice 0.5 В В. construit pentru a evalua semnificația riscurilor (С i). j și k în relație cu această metodologie sunt desemnări ale probabilității (B i) și semnificației (C i) a tipurilor de risc din Tabelul 38. Suma totală determină numărul de puncte marcate de fiecare. tip specific riscul comparativ cu alte tipuri de riscuri din eșantion. Eșantionul este format din toate tipurile de riscuri identificate în registrul pentru Conceptul de implementare a Parcului Tehnologic. Pasul 2. Determinarea intervalelor pentru construirea unei hărți de risc și formarea câmpurilor A1-A9. Intervalele pentru construirea unei hărți de risc sunt determinate folosind următorul algoritm: 1. Se calculează valorile minime și maxime de pe harta de risc 2. Se găsește lungimea intervalului 244

8 3. Se determină valorile limitelor intervalului. Valoarea minimă a hărții de risc se calculează folosind formula: = 0,5*(k 1), () min! k=j Adică în exemplul de mai sus k=j=8, respectiv min = 0,5*(8! 1) = 3,5 Valoarea maximă a hărții de risc se calculează folosind formula: = 1,5*(k 1) , ( ) max! k=j Adică în exemplul de mai sus k=j=8, respectiv max = 1,5*(8! 1) = 10,5 Lungimea intervalului se determină pe baza ipotezei liniarității acestuia și a numărului de intervale egal cu 3 .Lungimea intervalului calculată prin formula: int = max! 3 min Adică, în exemplul de mai sus: 10,5 " 3,5 = 3 int! 2,33 () Eroarea asociată cu rotunjirea la a doua zecimală în astfel de calcule este nesemnificativă. Valorile limitelor intervalului sunt determinate de formulele: 245

9 + int = 1 min int ; () + int 2 = 1 int ; () Pentru exemplul nostru, valorile limitelor intervalului vor fi egale cu: = 3,50 min int = 3,50 + 2,33 = 5,83 1 int = 5,83 + 2,33 = 2 8,16 max = 10,50 Deoarece k=j=i, atunci egal intervalele sunt trasate de-a lungul axelor de abscisă și ordonate. Ca urmare, se construiește o diagramă care evidențiază zonele de clasificare a riscului: 10,50 10,49 Probabilitatea unui eveniment de risc ridicat A1 A2 A3 8,16 medie 5,83 scăzut A4 A5 A6 A7 A8 A9 3,5 3,5 scăzut 5,83 medie 8,16 ridicat 10,49 10,50 Semnificația riscului evenimentul 246

10 Pasul 3. Trasarea punctelor pe harta riscurilor, ale căror coordonate sunt formate din valorile nivelurilor relative de probabilitate și semnificație ale riscurilor. Acest pas implică o evaluare în pereche a tuturor riscurilor incluse în eșantion, mai întâi după probabilitate (B i), apoi după semnificație (C i). Valorile probabilității sunt reprezentate pe axa ordonatelor, valorile semnificației sunt reprezentate pe axa absciselor. Ca urmare, obținem o hartă pe care este determinată locația fiecărui tip de risc. Un exemplu de comparare în perechi a probabilităților și materialității unui eșantion limitat de riscuri (din Tabelul 38) este dat în Anexa 4.4. Trebuie subliniat faptul că harta riscurilor oferă o idee despre nivelul relativ de probabilitate și semnificație tipuri variate risc, adică compară toate riscurile între ele. Prin urmare, harta riscului în obligatoriu ar trebui să fie completată de o evaluare a nivelului de risc al proiectului, calculată în conformitate cu metodologia dată în capitolul 3 din prezentele orientări. Ca parte a descrierii metodelor și tehnicilor de management al riscului, proiectele de reglementări ale departamentelor responsabile cu monitorizarea riscurilor, elaborarea acțiunilor corective, eliminarea consecințelor evenimentelor de risc, precum și scurta descriere proceduri de verificare a factorilor de risc Secțiunea 14. Plan - program de creare și punere în funcțiune a unui parc tehnologic Planul și calendarul de realizare și punere în funcțiune a instalațiilor parcului tehnologic trebuie întocmite în forma prezentată în tabel.

11 Tabel 40. Program de construcție Data livrării obiectului Obiecte principale Denumirea obiectului Apartenența obiectului la complexul de pornire (coadă) Data începerii construcției I trimestrul anului II trimestrul anului III trimestrul anului IV trimestrul anului I trimestrul anului II trimestrul anului III trimestrul anului IV trimestrul anului 1. Obiect 1 2. Obiect 2 Obiecte infrastructură inginerească 1. Obiect 1 2. Obiect 2 248

Capitolul METODE DE OBȚINERE A EVALUARILOR EXPERȚILOR DE GRUP ALE SCENARILOR Metode de obținere a estimărilor medii Analiză evaluări ale experților poate fi realizat folosind o varietate de metode statistice in orice caz

Director al Departamentului Activități de Control și Audit al PJSC Rosseti M.A. Lelekova Sistemul de management al riscului ca instrument pentru atingerea obiectivelor proceselor de afaceri 1 martie 2016 Interrelația managementului

Înregistrată la Ministerul Justiției al Rusiei la 3 februarie 2011 N 19691 MINISTERUL FINANȚELOR AL ORDINULUI FEDERAȚIA RUSĂ din 13 decembrie 2010 N 167n PRIVIND APROBAREA REGULAMENTULUI CONTABILE „EVALUARE DABILITĂȚI,

Proceedings of ISA RAS 2006. Vol. 27 Evaluarea riscurilor încrederii în securitatea cibernetică a sistemelor computerizate A. A. Kononov Atunci când folosește orice sistem computerizat (CS), utilizatorul, având încredere în acest sistem,

PRINCIPALE MODALITĂȚI DE REDUCERE A RISCULUI ÎN TOATE ETAPELE DE FORMARE A UNUI PROGRAM DE INOVAȚIE A ÎNTREPRINDERILOR Khalikova R.N. Universitatea Politehnică din Tomsk, Tomsk Conducător științific: Yanushevskaya M.N., senior

5309 UDC 330.131 FORMAREA UNUI PROGRAM COMPLEX PENTRU REDUCEREA RISCULUI DE PRODUCTIE E.A. Universitatea de Stat de Arhitectură și Inginerie Civilă Kireeva Voronezh Rusia, 394006, Voronezh, a 20-a aniversare a lunii octombrie,

Anexa 1 la Conceptul Sistemului de Management al Riscului Serviciul federal privind reglementarea pieței alcoolului Metodologie de construire a unui sistem de management al riscului pentru adaptarea ulterioară la condițiile de funcționare

Ordinul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse (Ministerul Finanțelor al Rusiei) 13.12.2010 167 n Moscova Cu privire la aprobarea Reglementărilor contabile „Datorii estimate, datorii contingente și active contingente”

Note 2011. 3(29) UDC 519.2/6 2011 O.N. Luchko, Ph.D. ped. Științe, S.V. Maltsev (Institutul de Stat de Serviciu din Omsk), V.A. Marenko, Ph.D. tehnologie. Științe (filiala Omsk a Institutului de Matematică numită după S.L.

Competență 6/97/2012 MANAGEMENT 37 Analiza criticității procesului FMEA „Tehnic” Se vorbește despre utilizarea analizei FMEA pentru a detecta și evalua încălcările procesului de producție În timpul studiului

Una dintre sarcinile principale ale diagnosticului clinic de laborator este de a asigura fiabilitatea rezultatelor cercetării, adică nivel inalt calitatile lor. Controlul calității laboratorului clinic

ABORDĂRI METODOLOGICE PENTRU ANALIZA ȘI EVALUAREA CALITATIVĂ A RISCURILOR OPERAȚIONALE ÎNTR-UN MEDIU INCORECT STATISTIC Ya.N. Lavrushina, senior manager al departamentului de risc operațional și de credit al Gazprom Export LLC,

2.4. Rezolvarea jocurilor matriceale in strategii mixte 2x2 1 Metoda analitica Metoda grafica Metoda analitica de rezolvare a jocului 2x2 2 A 1) soluție optimăîn strategii mixte: S A = p 1, p 2 și S

POLITICA DE MEDIU ŞI SOCIALĂ A COMPANIEI MAYKOR POLITICA DE MEDIU ŞI SOCIALĂ A COMPANIEI MAYKOR Prezenta Politică de mediu şi socială a companiei MAYKOR (denumită în continuare Compania) are ca scop asigurarea

BANCA CENTRALĂ A FEDERATIEI RUSIE (BANCA RUSIEI) 2015 Moscova DIRECȚIA Cu privire la modificările la Regulamentul Băncii Rusiei din 6 august 2015 483-P „Cu privire la procedura de calculare a valorii riscului de credit

Universitatea Tehnică de Stat Nijni Novgorod numită după R.E. Departamentul Alekseeva al FTOS Prelucrarea statistică a rezultatelor măsurătorilor în atelierul de laborator Popov E.A., Uspenskaya G.I. Nijni Novgorod

Aprobat de Consiliul de Administrație al SA „PIK Group of Companies” Procesul-verbal 3 din 27 iulie 2012. CONCEPTUL DE MANAGEMENTUL RISCURILOR SA „PIK GROUP OF COMPANIES” Concept CUPRINS CONCEPTUL... 1 1. DISPOZIȚII GENERALE... 4 2.

Legal și baza normativă reglementarea interactiunii dintre IAS, SRM SI RMS Sokolov B.N. Președintele Consiliului de Administrație al NP NOVAK Slide 1. Cadrul legal Reglementare internațională 1. Conceptul COSO

TEHNOLOGII DE EXPERT ÎN SISTEMUL DE MONITORIZARE ȘI SUPORT DECIZIAL ÎN MANAGEMENTUL DEZVOLTĂRII REGIONALE A. V. TITOV, Candidat la Științe Tehnice, Conf. univ. Universitatea Tehnică de Stat din Moscova.

Anexa 8 la decizia Consiliului de administrație al SA Tyumenenergo (Proces-verbal din 15 septembrie 2014 13/14) Politica de gestionare a riscurilor a SA Tyumenenergo, Surgut, 2014 Cuprins 1. Dispoziții generale... 3 2. Termeni

F KOKAREV A.I. Şeful Departamentului Metodologie bugetară şi situațiile financiareîn sectorul public al Ministerului de Finanțe al Rusiei Cu privire la pregătirea standardelor pentru controlul financiar intern și intern

658 Rezultatele monitorizării calității management financiar realizat de principalii manageri ai fondurilor bugetare ai Khanty-Mansiysk Okrug autonom Ugra, administratorii șefi ai veniturilor bugetare

EVALUAREA RISCURILOR EXPERȚILOR Glinka A.V. Universitatea de Stat Rusă poartă numele. G.V. Plekhanov, Moscova, Rusia EXPERȚI EVALUAREA RISCURILOR Glinka A. V. Plekhanov Universitatea Rusă de Economie, Moscova, Rusia

Metodologia analizei RCM Prevederi generale 1 RCM (Reliability-centered Maintenance întreținere Metodologie orientată spre fiabilitate) care vă permite să determinați măsurile necesare pentru a

Abordare integrată a managementului plan-real al producției Alexey Kozin Inginer sistem de control al proceselor Yokogawa Electric CIS LLC 29 iunie 2017 1 Introducere Management sistematic și intenționat al producției

SIGURANȚA FUNCȚIONALĂ TEORIA ȘI PRACTICA Novozhilov EO PRINCIPII DE CONSTRUCȚIE A MATRIEI DE RISC Acest articol este dedicat problemei alegerii parametrilor care asigură construirea unei matrici de risc.Au fost identificați principalii.

« Laboratorul fabricii. Diagnosticarea materialelor" 7. 006. Volumul 7 59 UDC 59.584 CLARIFICAREA EVALUĂRILOR EXPERȚILOR FOLOSIND DATE MĂSURATE V. V. Strizhov Articolul a fost primit la 0 august 005. Metoda de construcție este descrisă

Subiectul 12. Prognoza și determinarea riscului și evaluarea acestuia Concepte: „Risc” și „Managementul riscului” Riscul reprezintă valoarea pierderilor/câștigurilor posibile în cazul unui eveniment de risc. Riscul este descris de trei

UDC 005.334 MANAGEMENTUL RISCURILOR CICLU DE VIAȚĂ A PROIECTULUI Starkova A.S. Supraveghetor științific profesorul Moshkovich L.I. siberian universitate federală Decizia de investiție este una dintre cele mai importante decizii de afaceri

Aprobat prin decizia Consiliului de Administrație al SA Rosseti din 28 aprilie 2014 (procesul verbal 151) Politica de management al riscurilor SA Rosseti ( noua editie) Moscova, 2014 Cuprins 1. Dispoziții generale... 3 2. Condiții

Sibilev V.A. Student la masterat, Federal State Educational organizatie finantata de stat educatie inalta„Universitatea Financiară din cadrul Guvernului Federației Ruse” UTILIZAREA METODE DE EVALUARE

Analiza managementului UDC 658:338.32.053.3 Modelarea influenței gamei de produse asupra principalilor indicatori ai întreprinderii G. V. DANILOV, Candidat la Științe Economice, Conferențiar al Departamentului de Finanțe și Contabilitate

BANCA CENTRALĂ A FEDERATIEI RUSIE (BANCA RUSIEI) 2 decembrie 2015 3873-U Moscova INSTRUCȚIUNE Cu privire la modificările la Ordonanța Băncii Rusiei din 30 aprilie 2008 2005-U „Cu privire la evaluarea economiei

68 Probleme economice organizarea producției INDICATORI PENTRU EVALUAREA EFICIENTĂȚI INVESTIȚIILOR ÎN SECURITATEA ÎNTREPRINDERILOR EP Rostov, Candidat la Științe Economice, Conf. univ. Universitatea Aerospațială de Stat Samara

SELECȚIA UNEI SOLUȚII OPTIMALE ÎN PROBLEME MULTICRITERIALE (CU PRIVIRE LA UTILIZAREA ȘI RELAȚIA PRINCIPIILOR PARETO ȘI A DOMINANȚEI ÎN PROBLEME DE ALEGEREA MULTICRITERIALĂ) A.N. Kovalev, F.N. Kovalev, F.F. Yurlov Nizhegorodsky

Numărul regiunii Opțiuni pentru sarcini individuale D.. Regresie și corelare perechi Anexa D Exemplu. Pentru teritoriile regiunii, sunt furnizate date pentru 99X. Salariul mediu pe cap de locuitor pe zi al unei persoane apte de muncă,

Lucrarea 3 Prelucrarea standard a rezultatelor măsurătorilor directe cu observații multiple 1. SCOPUL LUCRĂRII Familiarizarea cu metodologia de realizare a măsurătorilor directe cu observații multiple. Intrând în ea

Curs 3. ECONOMETRIE 3. Metode de selecție a factorilor. Compoziția optimă a factorilor incluși în modelul econometric este una dintre principalele condiții pentru acesta calitate bună, înțeles și ca corespondență

Monitorizarea și evaluarea activităților organizațiilor de management în practica managementului clădire de apartamente Specialiștii de la Institutul de Economie Urbană au lucrat cu succes cu administrația orașului Cheboksary de mult timp.

Principalele direcții de îmbunătățire a procedurii de acordare a rezultatelor evaluării V.V. Mișcenko, Ph.D. (Universitatea Tehnică Kuzbass numită după T.F. Gorbaciov, Rusia, Kemerovo) L.A. Mishchenko, Ph.D.,

Descrierea proceselor de management al portofoliului de proiecte bazate pe sistemul Advanta În cadrul acestui grup de procese, procese cheie managementul portofoliului de proiecte al companiei. Procese de management al portofoliului

Anexă la ordinul Ministerului Sănătății al Federației Ruse din 2014. Recomandări metodologice pentru formarea ratingurilor instituțiilor de stat (municipale) care prestează servicii în domeniu

UDC 658.5.012+651 V.P. KARANDASHOV, A.A. Universitatea Tehnică de Stat MATVEEVA Perm METODA SCENARIULUI ÎN EVALUAREA PROIECTELOR DE INVESTIȚII Lucrarea oferă un exemplu de rezolvare a problemei evaluării investițiilor

Vestnik Tomskogo universitate de stat. Economie. 2013. 4 (24) UDC 338.24.01 DIAGNOSTICĂ EXPRESĂ A INDICATORILOR CHEIE DE SECURITATE DURABILĂ A RELAȚIILOR SOCIALE DE MUNCĂ ALE UNEI ÎNTREPRINDERII DE ORĂȘ

UDC 338.3 Bengina P.M., Master al Institutului de Economie și Management Samara National universitate de cercetare numit după academicianul S.P. Regina Rusia, Samara ANALIZA ATRACTIVITĂȚII INDUSTRIEI INTERNET

Curs 3. Rezolvarea jocurilor în strategii mixte. 18.09.2014 1 3.1 Găsirea strategiilor mixte în jocuri 2 2 3.2 Simplificarea jocurilor matriceale 3.3 Rezolvarea jocurilor matriceale în strategii mixte 2xn și mx2 2 Analitică

Proiect BANCA CENTRALA A FEDERATIEI RUSIE (BANCA RUSIEI) Moscova REGULAMENTE DE PROCEDURA contabilitate rezerve - datorii estimate și pasive contingente non-credit institutii financiare

Direcția 280700.68 „Siguranța Tehnosferei” SUBIECTE LUCRĂRI DE CONTROL ÎN DISCIPLINA „METODE MATEMATICE DE PLANIFICARE EXPERIMENTALĂ ȘI PRELUCRARE A DATELOR EXPERIMENTALE” Pentru a testa abilitățile practice

Tema 4. Fundamentele logicii fuzzy: definirea funcției de membru; metode directe și indirecte de construire a funcțiilor de membru. Operații pe mulțimi fuzzy: operație de egalitate și dominanță;

MODELE PENTRU PRIORITIZAREA PROIECTELOR N.B. Grosheva Pentru o companie integrată vertical, cu divizii în diferite regiuni sau diferite domenii de activitate (sau ambele în același timp), în mod constant

UDC 351.712 V.P. Akimkin METODOLOGIA DE EVALUAREA RESPONSABILITĂȚII SOCIALE CORPORATE A STRUCTURILOR ÎNTREPRINDERII LUATĂ ÎN ȚINȚĂ DE EFICACITATEA ACTIVITĂȚILOR LOR Articolul propune o metodologie de evaluare a întreprinderilor.

UDC: 519.856 Yu. M. Yakimenko IMPLEMENTAREA METODEI DE ANALIZĂ A IERARHIILOR ÎN JUSTIFICAREA DECIZIILOR DE MANAGEMENT PRIVIND SECURITATEA ÎNTR-O ORGANIZAȚIE Experiență de justificare decizii de management la implementare

Controlul operațional al echipamentelor electrice ale sistemelor de alimentare cu energie electrică. Alexander Nazarichev, Alexey Tadzhibaev, Elena Sergeeva Institutul Energetic din Sankt Petersburg pentru Recalificarea Managerilor și Specialiștilor,

Scenariul 1: Construcția unui pod feroviar peste strâmtoare Proiectul în ansamblu REZULTATELE CALCULĂRILOR INDICATORILOR DE EFICIENȚĂ Scenariul 1.1 (finanțarea construcției Uglegorsk - Ilyinsk din Fondul de investiții

UDC 681.513 Yu.V. KOPPA, V.S. COMPARAȚIA STEPASHKO A PROPRIETĂȚILOR DE PREVIZARE ALE MODELELOR DE TIP REGRESIONAL ȘI GMDH Utilizarea exemplelor de utilizare a ASTRID pentru construirea modelelor de volum de producție industria ușoară

METODOLOGIA PENTRU EVALUAREA DE EXPERTI A SECURITATII TEHNOGENICE A UNUI PROIECT DE ZACUR PENTRU PETROLI SI PRODUSE PETROLIERE N. A. Moroz; A. N. Ivanov, candidat la științe tehnice, conferențiar; A. S. Polyakov, doctor în științe tehnice, profesor,

Harta riscurilor.

Harta riscurilor - o metodă simplă de evaluare a riscurilor

Reprezentanții diverselor sectoare ale economiei își pun adesea, în calitate de consultanți în managementul riscului, întrebarea: există metode simple și clare, accesibile nespecialiștilor, care să ajute la evaluarea cel puțin aproximativă a riscurilor în dezvoltarea de noi domenii strategice de afaceri, mari? planuri de investitii etc.

Ce este o hartă a riscurilor și cum este utilă?

Un exemplu particular de hartă a riscurilor

Descrierea structurii hărții riscurilor

Cifrele arabe de pe hartă indică riscuri care au fost clasificate în funcție de...

Construirea unei hărți a riscurilor

Produs ca ca parte a implementării unui sistem de management al riscului la nivel intreaga organizatie, care este dificil și adesea imposibil de realizat forțe interne organizatii.

Pentru a rezolva o gamă separată de sarcini de gestionare a riscurilor, de exemplu, ca parte a unei evaluări preliminare a diferitelor strategii de dezvoltare.

Ce poți face singur: procesul de construire a unei hărți a riscurilor.

În general, procesul de cartografiere a riscurilor vă permite să:

o evidențierea riscurilor

o prioritizează riscurile

o cuantificați (despărțiți în clase) riscurile organizației.

Metodele pe care consultanții le folosesc pentru a crea o hartă a riscurilor includ

o interviu

o chestionare formale și informale

o recenzii și cercetări din industrie

o analiza setului de documentație al companiei

o metode de estimare numerică

Etapele de bază ale procesului de cartografiere a riscului propriu

2. definirea limitelor analizei 3. formarea componenței echipei 4. analizarea scenariilor și clasarea

Tabel cu rezultatele analizei scenariilor și clasarea riscurilor

Metode de management al riscului.

Metodele de management al riscului în sine sunt destul de diverse. Acest lucru se datorează ambiguității conceptului de risc și prezenței unui număr mare de criterii pentru acestea... În primul rând, abordările de management al riscului pot fi grupate ca metode... · Metode pre-eveniment de management al riscului - activități desfășurate în avans pentru a schimba...

Pentru a reduce riscurile interne de afaceri, o întreprindere trebuie să verifice potențiali parteneri afaceri și selectați cu atenție personalul.

Ce vom face cu materialul primit:

Dacă acest material ți-a fost util, îl poți salva pe pagina ta de pe rețelele sociale:

Mai multe rezumate, cursuri și disertații pe această temă:

Riscurile întreprinderii, metode de evaluare a acestora
În viitor, aș dori să dezvolt acest subiect atunci când îmi scriu teza. Cred că această problemă este în prezent foarte relevantă în Rusia, deoarece... Pe de altă parte, de obicei este mică, mai ales dacă o persoană este atentă. Un alt lucru este riscul unui antreprenor.La un asemenea risc...

Comparație între eficiența metodelor de sortare a matricei: metoda de selecție directă și metoda de sortare a arborilor
Cu includerea directă, la fiecare pas se ia în considerare doar un element următor al secvenței originale și toate elementele secvenței terminate.Algoritmul complet de selecție directă este dat în program. 3. Tabelul 2. Exemplu.. Putem spune că în acest sens comportamentul acestei metode este mai puțin natural decât comportamentul includerii directe.Pentru C avem..

Metode pentru rezolvarea problemelor cu valori la limită rigide, inclusiv noi metode și programe în C++ pentru implementarea metodelor de mai sus
Pagină 8. Al doilea algoritm pentru începerea numărării prin metoda de baleiaj S.K.Godunov.Page. 9. Înlocuirea metodei Runge-Kutta de integrare numerică în metoda sweep.. Pg. 10. Metoda semiconstantelor. Pagină 11. Formule folosite.. Pg. 62. 18. Calculul vectorului unei anumite soluții la un sistem neomogen de ecuații diferențiale. Pagină 19. Calitatea de autor..

Un curs de prelegeri pe disciplina riscurilor și modulul economie. Riscul ca categorie economică. Risc în activitatea economică
Stat instituție educațională superior învăţământul profesional Academia Vamală Rusă filiala Rostov.. cuprins..

Riscul de afaceri: tipuri de risc, evaluarea faptelor și modalități de a-l minimiza
În legătură cu dezvoltarea relaţiilor de piaţă activitate antreprenorială la noi trebuie să desfășurăm activități în condiții de incertitudine crescândă.. O astfel de situație este oarecum neobișnuită și neobișnuită pentru executivul nostru de afaceri.. Dar a introdus claritate evidentă sau cel puțin aparentă, a asigurat o comandă impusă. Deși nu complet...

Riscul de audit și metodele de evaluare a acestuia
Una dintre funcțiile de audit este controlul financiar. activitate economică entități economice.Dar la noi auditul nu și-a „găsit încă picioarele”.În acest sens, apare firma de audit (auditor independent).Conceptul de risc de audit, apărut în teoria auditului la mijlocul anilor ’80, a marcat inceputul unei noi etape..

Riscuri valutare, metode de gestionare și minimizare a riscurilor valutare
Riscul este exprimat prin probabilitatea obținerii unor astfel de rezultate nedorite precum pierderea profitului și apariția unor pierderi din cauza neplăților emise... Prin urmare, pe de o parte, orice producător încearcă să minimizeze... Nivelul de risc crește dacă: problemele apar brusc și contrar așteptărilor; Noi sarcini au fost stabilite...

Indicatori statistici ai costurilor de producţie: Metoda grupării. Metoda valorilor medii și relative. Metoda grafica
În total, putem distinge următoarele grupe de costuri care asigură producția: - obiecte de muncă (materii prime, provizii etc.); - mijloace de munca.. Costul este forma economica rambursarea factorilor consumati.Asemenea indicatori se calculeaza pe baza estimarilor costurilor de productie. De exemplu, costul produselor fabricate...

Rezolvarea sistemelor de ecuații algebrice liniare folosind metoda iterațiilor simple și metoda Seidel
Atunci când se utilizează procese iterative, în plus, se adaugă eroarea metodei. Rețineți că utilizarea eficientă a metodelor iterative depinde în mod semnificativ.. Acum să ne uităm la câteva definiții pe care le vom folosi în această lucrare. Un sistem de ecuații liniare cu n..

Metode cantitative și calitative de evaluare a riscurilor
Evaluarea cantitativă a riscului însoțește adesea evaluarea calitativă și necesită, de asemenea, un proces de identificare a riscului.Cantitativă și cantitativă.. O măsură a riscului este gradul de incertitudine rezultate financiare, grad.. Cu cât valoarea abaterii standard a și coeficientul de variație pentru principalii parametri ai activității este mai mici, cel..

0.054

Harta riscurilor este o descriere grafică și text a unui număr limitat de riscuri ale unei organizații, situate într-un tabel dreptunghiular, de-a lungul unei „axe” a căreia este indicat impactul sau semnificația riscului, iar pe de altă parte probabilitatea sau frecvența apariția acestuia. Figura 1 prezintă un exemplu particular de hartă a riscurilor.

De fapt, în funcție de obiectivele de construcție, puteți construi multe tipuri diferite hărți de risc sau variații ale unei hărți de risc date. Ne vom baza în continuare pe exemplul prezentat în figură. Această hartă de risc afișează probabilitatea sau frecvența pe axa verticală și impactul sau semnificația pe axa orizontală. În acest caz, probabilitatea apariției riscului crește de jos în sus pe măsură ce vă deplasați de-a lungul axei verticale, iar impactul riscului crește de la stânga la dreapta de-a lungul axei orizontale.

Cifrele arabe de pe hartă sunt desemnări ale riscurilor care au fost clasificate în patru categorii de semnificație și șase categorii de probabilitate, astfel încât fiecărei combinații probabilitate/semnificație i s-a atribuit un tip de risc. Această clasificare, plasând fiecare risc într-o „casetă” separată, nu este obligatorie, ci simplifică procesul de stabilire a priorităților, arătând poziția fiecărui risc față de ceilalți (crește rezoluția aceasta metoda). Linia groasă întreruptă este limita critică a toleranței la risc. La identificarea riscurilor critice, scenariile (relația cauză-efect a proceselor, evenimentelor și factorilor de risc existenți) care conduc la riscuri peste această limită sunt considerate intolerabile. Atunci când se elaborează o strategie, de exemplu, privind riscurile intolerabile identificate, înainte de adoptarea acestei strategii, este necesar să se înțeleagă cum să se reducă sau să se transfere astfel de riscuri, în timp ce riscurile sub frontieră sunt gestionabile într-o manieră operațională.

Descriem aici procedurile de cartografiere a riscurilor unei organizații, pe care aceasta le poate efectua intern. În general, metodologiile pentru construirea unei hărți a riscurilor sunt la fel de diferite pe cât sunt diferite riscurile companiilor. În ciuda simplității aparente a hărții riscurilor, în spatele construcției sale se află nu numai proceduri complexe cuantificare(de exemplu, pentru a agrega ideile conducerii de top a companiei despre riscurile sale inerente și a le plasa pe o hartă), care poate fi formalizat, dar procesul informal este, din punct de vedere logic, destul de complex.

Construirea unei hărți de risc poate fi realizată ca parte a implementării unui sistem de management al riscurilor la nivelul întregii organizații, lucru dificil și adesea imposibil de realizat intern. Sau pentru a rezolva o serie separată de sarcini de management al riscului, de exemplu, ca parte a unei evaluări preliminare a diferitelor strategii de dezvoltare. În funcție de obiectivele și metodologia utilizată, organizația primește diverse avantaje și beneficii. Metodologia, despre care vom vorbi mai detaliat în această lucrare, se bazează pe realizarea unui consens în rândul conducerii de vârf a companiei cu privire la riscuri. Cel mai important beneficiu este reducerea decisivă a ciclurilor și a timpului de luare a deciziilor.

Făcând clic pe butonul „Descărcați arhiva”, veți descărca gratuit fișierul de care aveți nevoie.
Înainte de a descărca acest fișier amintiți-vă acele eseuri bune, teste, referate, teze, articole și alte documente care se află nerevendicate pe computerul dvs. Aceasta este munca ta, ar trebui să participe la dezvoltarea societății și să beneficieze oamenii. Găsiți aceste lucrări și trimiteți-le la baza de cunoștințe.
Noi și toți studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vom fi foarte recunoscători.

Pentru a descărca o arhivă cu un document, introduceți un număr de cinci cifre în câmpul de mai jos și faceți clic pe butonul „Descărcați arhiva”

Documente similare

Organizarea managementului riscului la intreprindere. Starea industriei construcțiilor factor extern apariția riscurilor. Manifestarea lor în organizarea în procesul activităţilor financiare şi economice. Operațiune pilot pentru implementarea etapelor de management al riscului.

teză, adăugată 19.12.2014

Organizarea, identificarea, principalele aspecte și tendințe ale managementului riscului. Analiza si evaluarea gradului de riscuri, clasificarea acestora. Managementul riscului ca sistem de management. Managementul riscurilor industriale. Strategia de investiții și managementul riscului de portofoliu.

tutorial, adăugat 27.11.2009

Esența și funcțiile managementului riscului, strategia și tactica acestuia. Tipuri de riscuri și metode de evaluare a acestora. Sfaturi și metode pentru reducerea riscurilor. Caracteristicile organizatorice și economice ale SRL Rabochy-1. Studiul riscurilor în managementul financiar al întreprinderii.

munca de curs, adăugat la 05.10.2014

Esența managementului riscului, conținutul său principal și principiile de organizare. Clasificarea și tipurile de riscuri, ale acestora Caracteristici comparative, metode de reducere și control. Analiza riscurilor de afaceri într-o întreprindere, modalități de a le minimiza.

lucrare curs, adaugat 23.08.2014

Conceptul de factor, tip de riscuri și pierderi din apariția evenimentelor de risc. Evaluarea eficacității acțiunilor de minimizare a riscurilor. Analiza riscurilor proiectului, clasificarea și identificarea acestora. Managementul riscului folosind exemplul construcției pe capitaluri proprii a unei clădiri rezidențiale.

test, adaugat 12.03.2014

Istoricul dezvoltării managementului riscului. Riscul poate fi gestionat. Conceptul și clasificarea riscurilor strategice. Descrierea metodei de evaluare a riscurilor și impactul acestora asupra activităților întreprinderi riscante. Măsuri de diminuare a riscurilor. Prognoza riscurilor strategice în Rusia.

lucru curs, adăugat 02/08/2009

lucrare de curs, adăugată 05.03.2011