O experiență colosală. „Crowdfundingul este o experiență extraordinară

Viktor Viktorovich Korochkin, managerul șef al Federației Ruse de Rugby pentru dezvoltarea rugby-ului pentru tineret, a vorbit despre dezvoltarea sportului în țara noastră, problemele cu care trebuie să se confrunte și ce oferă Spartakiada participanților.

– Care este rolul tău direct aici la Spartakiad?

– Reprezint Federația de Rugby ca persoană oficială, inclusiv ceea ce vă prezint aici Centrul Federal antrenamentul rezervelor sportive. Aceasta este organizația organizatoare pentru această Spartakiad. Așa că mă asigur că competiția se desfășoară corect. Ai putea spune că sunt în rolul unui comisar.

– Ai fost aici anul trecut la Universiada. S-a schimbat ceva într-un an?

– Da, am fost în același rol. Pot spune că a devenit mai fierbinte (râde). Dar serios, totul a fost bine și anul trecut. Nivelul de conduită a fost destul de ridicat. Și totul a rămas la un nivel bun, nimic nu s-a schimbat în rău.

– Cu siguranță acesta a fost unul dintre factorii când am ales locul pentru Spartakiad?

- Da cu siguranta. Am avut mai mulți solicitanți, dar din diverse motive au refuzat. Prin urmare, alegerea a căzut pe Belgorod, care a ținut cu succes Universiada. Sunt, desigur, unele lucruri la care trebuie lucrat, dar cred că le vom îmbunătăți dacă vom continua să lucrăm pe viitor. Principalul lucru de care avem nevoie pentru rugby mare este un al doilea teren. Acest lucru este necesar în primul rând pentru a nu „ucide” un câmp. 29 de jocuri pe un teren este mult, iar dacă plouă... Și jucătorii de rugby toți iubesc terenurile naturale. Cred că aici în Belgorod există perspective.

– Dacă revenim la discuția despre rugby pentru tineret, cum ați aprecia nivelul dezvoltării acestuia în țară? acest moment?

– În fiecare an există o dezvoltare. Poate nu atât de repede pe cât ne-am dori. Acest lucru, desigur, nu este în ultimul rând legat de întrebări dezvoltare economică. Avem o mulțime de echipe pentru copii, până la 14 ani. Cu copiii mai mari se începe munca în școlile de sport pentru copii, dintre care școlile de rugby nu sunt suficiente la noi în țară. Nu toate echipele au posibilitatea de a călători la competiții. Acest lucru este foarte rău pentru că copiii trebuie să concureze. Nu sunt interesați de antrenament, dar trebuie să concureze.

Pe de altă parte, avem noi regiuni, se deschid noi federații. Sper că acest eveniment va da un impuls deschiderii unei școli de sport pentru copii și tineret aici, în Belgorod. Federația de aici este foarte bună, băieții sunt proactivi, dornici de muncă și de dezvoltare.

Avem o sarcină globală - să compactăm Districtul Federal Central, să creăm alte centre de rugby în regiunile din jurul Moscovei, astfel încât să existe accesibilitate la transport - să luăm un autobuz și să venim la competiții din Tambov, Voronezh, Ryazan, Belgorod etc. Țara noastră este mare - nu poți zbura în Krasnoyarsk.

– Cu ce ​​probleme se confruntă dezvoltarea rugby-ului în regiuni?

- Cu siguranță, dificultăți financiare joaca un rol important. Dar mai sunt și altele. De exemplu, ei nu au deschis un departament de rugby în Nijni Novgorod de mult, mult timp. Acest sport există acolo de mulți ani, există o echipă bună. Dar la școala de sport nu se dau un singur pariu pe rugby, deși sunt 32 de pariuri pe fotbal. Și aceasta este povestea în aproape toate regiunile.

O altă problemă este disponibilitatea site-urilor. Nu există câmpuri - fie au fost „rulate” în materiale sintetice la un moment dat, fie ansambluri rezidențiale au fost construite în locul lor.

Există și o problemă cu personalul antrenor. În primul rând, este legat de nivelul salariilor. La nivel inițial, când un antrenor tocmai vine la o școală de sport pentru copii, salariul său este de 6 mii de ruble. Este foarte greu să trăiești din acești bani. Desigur, când trec anii și antrenorul are rezultate bune, copii buni, atunci salariul devine bun. Dar trebuie să ajungem în acest punct, nu toată lumea poate suporta, nu toți antrenorii sunt pregătiți să o îndure.

– Ce regiuni pot fi numite printre cele mai importante în rugby?

– În mod tradițional, aceasta este regiunea Krasnoyarsk. Sunt două supercluburi acolo, un sistem de antrenament funcțional, mulți antrenori, multe școli de copii. Regiunea Rostov și Regiunea Krasnodar. Printre așa-numitele regiuni ale copiilor, regiunea Kaliningrad se dezvoltă activ. Există încă multe regiuni noi pentru rugby unde își doresc și pot dezvolta acest sport.

– Cât de ușor sau de greu este acum să atragi copiii la cursuri?

— De fapt, este foarte ușor. Copiii se descurcă bine, mai ales în orașele mici. La Moscova, să spunem, aceasta este o problemă și pentru toate sporturile există o varietate foarte mare de oferte diferite, sațietate. Și în regiuni, copiii se descurcă bine.

În plus, avem un program de educație generală conceput special pentru lecțiile școlare. Mânca program international„Get into rugby” - „Get into rugby” este un program entry-level, foarte interesant pentru copii, nu există contact direct, copiii doar joacă mingea. Printre altele, aceasta este și o resursă mare de internet pe care sunt postate absolut toate informațiile pentru profesorii de educație fizică și antrenorii începători, de la ceea ce ar trebui să aveți în lecție la diverse exerciții cu care chiar și un profesor începător poate organiza antrenament.

Pentru al doilea an consecutiv vom participa la prezidențial jocuri sportive" Acestea sunt cele mai mari competiții între școlari care învață nu în sport, ci în scoala secundara. Printre alte sporturi, rugby-ul este reprezentat în finală.

– De exemplu, la ultima Universiada, la concursurile de calificare au participat echipe din 63 de universități. Sporturile elevilor se dezvoltă foarte puternic și sunt alimentate de copiii din școli și secții. Crescând, ei continuă să joace pentru echipele studențești. În plus, avem o ligă de amatori foarte mare. Acesta este un punct pozitiv foarte mare.

– În opinia dumneavoastră, ce oferă Spartakiada participanților săi? Cu ce ​​se vor întoarce acasă?

- Acesta este, în primul rând, experiență colosală. Copii și tineri scoli sportive sunt foarte interesați să participe la astfel de competiții, deoarece acesta este rezultatul muncii lor. Prin urmare, includerea sportului nostru în programul diferitelor competiții de tineret și tineret a contribuit la o creștere semnificativă a activității școlilor sportive.

Un alt punct pozitiv important este atmosfera competiției. Majoritatea copiilor noștri sunt neconflictuali, sunt prieteni între ei, comunică, în ciuda a ceea ce se întâmplă pe teren. Rețineți că mai întâi se joacă rugby și apoi se scutură mâinile. Principiile de bază ale rugby-ului sunt prietenia, solidaritatea și respectul. Rugby-ul are un moment educațional foarte mare.


– Ce poți spune despre rezultatele și echipele din turneul de fete?

– Există o mulțime de rezultate neașteptate. Nivelul echipelor a crescut foarte mult față de ultimul Spartakiad, doar o tăietură mai sus. S-a dovedit că nu au favoriți clari.

Dar turneul promite a fi foarte interesant și pentru băieți. Krasnoyarsk, de regulă, este întotdeauna bine pregătit. Dar toate echipele din spatele lui sunt foarte bune și interesante. În primul rând, acestea sunt echipe din regiunea Moscovei și Regiunea Krasnodar. Nu știm la ce să ne așteptăm de la Rostov. La Campionatul Rusiei mi-a plăcut foarte mult echipa din Sankt Petersburg. Kaliningradul poate „prinde” pe cineva. Deci va fi foarte interesant și pentru băieți.

Regiunea Novosibirsk a fost reprezentată la Festivalul Mondial de 225 de persoane - 125 de participanți și 90 de voluntari. Ei spun despre acești oameni: „Ei sunt viitorul”.

Toți delegații au trecut printr-un proces strict de selecție înainte de a se îndrepta spre Soci. Înregistrarea participanților la al XIX-lea Festival Mondial al Tineretului și Studenților a început la începutul lunii noiembrie a anului trecut. Membrii delegației din Regiunea Novosibirsk s-au oferit să devină tineri cu vârsta cuprinsă între 18 și 35 de ani: lideri de tineret organizatii nonprofit, tineri oameni de știință, ingineri, specialiști IT, jurnaliști, profesori și antreprenori, câștigători de olimpiade și competiții științifice, lideri studenți cluburi sportiveși guvernul studențesc, precum și reprezentanți ai tinerilor creativi. Echipa a fost formată în mai 2017.

Uniforma delegației regiunii Novosibirsk a fost inclusă în top 3 dintre cele mai memorabile uniforme ale participanților (conform experților platformei „Designing the Future: Architecture and Design”)

Criteriul principal a fost cunoașterea în limba engleză, - a declarat Alexandra Levashova, manager pentru lucrul cu participanții. - Limba a fost importantă pentru comunicarea cu delegații din alte țări. Am acordat atenție motivației personale pentru participarea la forum și înțelegerii principalelor idei și sarcini.

Și așa s-au întors. Puțin obosiți și entuziasmați, merg pe coridorul verde de la aeroport. Ei scot valizele în sala de sosiri. Delegații sunt imediat înconjurați de jurnaliști și fotografi. Ei bine, cum a fost?

Potrivit băieților, programul festivalului a fost în primul rând educațional. A fost interesant pe toate platformele: „Economia cunoașterii”, „Cultură și globalizare”, „Economie globală”, „Dezvoltarea instituțiilor publice”, „Politică și securitate internațională”. Ideea principală- consolidarea relațiilor internaționale și dezvoltarea interacțiunii interculturale și interetnice.

La început, nu era în întregime obișnuit să comunici cu străinii”, spune Anastasia Boyko, studentă la NSU. - Acum nu sunt doar prietenii mei, ci și colegii - am studiat împreună aspecte ale diferitelor culturi, acest lucru ajută la înțelegerea reciprocă, iar înțelegerea reciprocă este remediul conflictelor interetnice.

Aceasta este o experiență extraordinară. A fost plăcut că străinii au intrat cu entuziasm în contact cu noi și au ajutat la implementarea comună științifică și proiecte educaționale. Aș vrea să cred că ne vom mai întâlni și în alte locații pe viitor”, spune Bogdan Nikiforov, student la Universitatea Pedagogică.

Au fost și studenți străini care învață în regiunea noastră. De exemplu, Ismail Abarte. A venit în Siberia din Mali și studiază la NSUEM.

Am participat la concursuri de alergare și am primit o medalie”, spune Ismail. - Acest lucru este important pentru mine, mă simt mândru de a doua mea casă - Novosibirsk. De asemenea, am reușit să lucrez la proiecte importante care pot ajuta la construirea de legături între studenți din diferite țări.

Mâine este planificată o întâlnire între guvernatorul interimar Andrei Travnikov și participanții la festival.

S-a încheiat la mijlocul lunii februarie Concurență integrală rusească„Liderii Rusiei”, unul dintre câștigătorii căruia a fost absolventul NSUEU Vladimir Glinsky. La competiție a reprezentat regiunea Krasnodar, unde acum își dezvoltă două proiecte proprii de afaceri. Vladimir Glinsky a vorbit despre cum este să concurezi cu 200.000 de candidați pentru titlul de lider într-un interviu cu corespondentul proiectului „Povești de succes”.

SONDAJUL BLITZ:

GLINSKY VLADIMIR VLADIMIROVICI, direcția antrenamentului" Management financiar» (an fabricatie - 2001): 1. Descrieți NSUEM în trei cuvinte. - Economie, practică, întâlniri (sau cuvântul acum la modă „rețea”). 2. Cum se măsoară succesul? - Armonia dezvoltării. Om de succes armonios - în muncă, carieră, familie, sport, viata publica. Dacă există o părtinire, pentru mine personal nu mai este un succes. 3. Cum afectează educația capacitatea unei persoane de a obține succesul în viață? - Educația pune bazele, omul învață să învețe. Și acum povestea este de așa natură încât trebuie să-ți studiezi toată viața de adult, așa că, indiferent de fundația pusă, așa va merge în viață. 4. Proverbul/motto-ul tău preferat. - „Fă ce trebuie - și orice ar fi”, paternitatea este atribuită mai multor personaje. 5. Numește 3 cărți care te-au influențat într-un fel pe care crezi că toată lumea ar trebui să le citească. „Good to Great” de Jim Collins vă ajută să înțelegeți ce face o companie grozavă și ce trebuie să facă un lider pentru ca acest lucru să se întâmple. „Fundamentals of Marketing” de Philip Kotler este un clasic atemporal, elementele de bază ale vânzărilor. „7 aptitudini oameni foarte eficienti» Stephen Covey - pentru dezvoltare personala, înțelegând unde să se deplaseze pentru a obține rezultate excelente.

Dacă anterior am combinat munca angajată cu afacerea mea, atunci, începând din 2016, lucrez independent. Astăzi am două domenii de activitate - un magazin online de vânzare cu amănuntul de materiale de finisare „Kvadratura” și o companie de producție și comercializare „Dvernoy Vopros”. „Kvadratura” a fost înființată în 2009 la Novosibirsk și operează în prezent în două districte federale - Siberian și Sud, în 11 orașe. Și a doua companie este angajată în distribuția de uși interioare sub propria marcă în Districtul Federal de Sud și Districtul Federal Caucazul de Nord. Am vrut să reprezint ambele companii la competiția „Liderii Rusiei”, dar până la urmă am fost înregistrată ca antreprenor individual.

De altfel, competiția s-a desfășurat în patru etape – două în lipsă și două în persoană. Prima etapă a fost pentru cunoștințe generale și a fost o serie de teste privind geografia, istoria, literatura și dreptul Rusiei. Al doilea test de corespondență a fost mult mai dificil - pentru a testa calificările manageriale, iar cei care l-au promovat au intrat în partea față în față a selecției. După ce am încheiat etapele de corespondență, am participat la semifinalele din Districtul Federal de Sud, la Rostov-pe-Don. Erau 300 de oameni din tot sudul Rusiei, băieți foarte puternici. Dintre aceștia, 30 de persoane au ajuns în finală, la fel din toate raioanele - astfel, 300 de concurenți din toată țara au participat la finala de la Soci. Partea față în față a fost similară, dar cu câteva nuanțe: am lucrat în echipe de 8-10 persoane, rezolvând în comun cazuri, probleme specifice de business, au fost sarcini individuale și diverse tipuri de testare. Finala a inclus câteva sarcini foarte interesante: desfășurarea unei lecții de conducere pentru școlari din Soci, optimizarea producției folosind exemplul producției în echipă a căsuțelor pentru păsări și crearea unei imagini a 78 de fragmente de către echipe mici.

- Care etapă a fost cea mai grea?

Cea mai dificilă parte, desigur, a fost finala. În semifinale, probabilitatea de victorie a fost de 1 din 10 și, probabil, oamenii nu s-au gândit: „Cu siguranță voi trece”, a existat o atmosferă mai prietenoasă. În finală, competiția a fost mai dură, doar liderii s-au adunat, și au venit să câștige. Toți voiau să-și exprime și să-și demonstreze părerea și nu a fost întotdeauna confortabil să lucrezi într-o astfel de luptă.

Da, 300 de oameni au ajuns în finală, dar doar 100 au devenit câștigători, din fericire, am reușit să intru în numărul lor (rezultatele s-au anunțat în clustere de 20 de locuri, am un al doilea cluster - locurile de la 20 la 40). De fapt, cred că toți finaliștii au fost foarte demni și, practic, nu erau oameni la întâmplare acolo. Lupta a fost cu siguranță dură, dar foarte interesantă. Cred că a fost important să te concentrezi, să te concentrezi pe rezultat, rămânând în același timp pe tine însuți și să nu joci. Nu toți participanții au reușit. Așa cum a spus unul dintre colegii mei la finală: „Dacă alergi o sută de metri, trebuie doar să alergi rapid toate suta de metri”. Mi-a plăcut foarte mult această frază, am încercat să o urmez, se pare că asta a adus succes.

„După cum a spus unul dintre colegii mei la finală: „Dacă alergi o sută de metri, trebuie doar să alergi rapid toate suta de metri”. Mi-a plăcut foarte mult această frază, am încercat să o urmez, se pare că asta a adus succes.”

- „Liderii Rusiei” este o experiență colosală. Pot spune cu siguranță că în ultimii cinci ani, acesta este cel mai izbitor și util eveniment care mi s-a întâmplat în sfera profesională. În primul rând, acesta este un antrenament foarte eficient, în al doilea rând, este o oportunitate de a te compara cu băieți foarte puternici din toată țara, în al treilea rând, este o oportunitate de a vedea și de a învăța personal de la oameni „de sus”, de a înțelege cum aceștia trăiesc și unde ne conduc. În al patrulea rând, aceasta este o „încărcare a bateriei” care va avea efect, cred, cu cel puțin un an în avans.

Desigur, acest lucru are un impact foarte puternic asupra muncii mele; multe sarcini sunt acum rezolvate mult mai rapid și cu o eficiență mai bună decât înainte. În plus, la competiție am putut întâlni mulți participanți care acum ajută la munca lor - atât cu sfaturi, cât și cu acțiuni specifice. Și expertiza lor valorează foarte mult: este independentă, dură - dar în același timp prietenoasă. Îmi doresc imediat să cresc și mai mult și să ajung din urmă cu băieții în anumite privințe.

Ai absolvit NSUEU cu o diplomă în Management Financiar. Cum au fost utile cunoștințele pe care le-ați dobândit la universitate mai târziu în viață?

De fapt, de ceva vreme chiar am lucrat strict în specialitatea mea, am fost implicat în scheme de facturi în companie subsidiara borcan. Ei bine, în general, este greu de imaginat un lider fără alfabetizare financiară acum, dar NSUEM oferă o bază foarte puternică. Pe această bază m-am dezvoltat de-a lungul întregii mele vieți. activitate profesională, așa că universitatea a oferit o asistență neprețuită în acest sens.

- De ce ai ales NSUEU la un moment dat?

Am ales universitatea pentru că oferă o bună educație economică și deja în timp ce studiam la școală am devenit încrezătoare că trebuie să fac afaceri. Erau anii 90, apariția fierbinte a capitalismului în Rusia, era interesant, mai ales că atunci banii puteau fi câștigați aproape doar în companii private. Alte opțiuni nici nu au fost luate în considerare în mod deosebit; în oraș era practic institutii de invatamant Nu erau prea multe afaceri în acei ani. Mai mult decât atât, conform statisticilor, a existat întotdeauna cineva care să ajute (tatăl lui Vladimir Vladimirovici Glinsky - șeful Departamentului de Statistică al NSUEU Vladimir Vasilievich Glinsky, nota editorului).

Vladimir Glinsky: „Am ales universitatea pentru că oferă o bună educație economică și deja în timp ce studiam la școală am devenit încrezător că trebuie să fac afaceri. Erau anii 90, apariția fierbinte a capitalismului în Rusia, era interesant, mai ales că atunci banii puteau fi câștigați aproape doar în companii private.”

- Ce momente din perioada studenției îți place să îți amintești astăzi?

Sincer, mă uit la studenții de astăzi și îi invidiez cu adevărat. Au atât de multe posibilități, acces instantaneu la orice informație, o mulțime de activități la care nici măcar nu ne-am visat. În anii 90, după cum înțelegeți, era o altă poveste; personal, am început să lucrez în al doilea an. Sunt multe situații cu munca, dar la academie (NSUEU a avut statut de academie până în 2004, ndr.) a fost doar timp pentru a îndeplini toate cerințele proces educațional. Cu toate acestea, a fost posibil; nu a fost complet ușor, dar a fost eficient. Prietenia a rămas nici nu atât cu colegii, cât cu băieții de la liceul economic de la academie. Cu ei am trecut atât prin liceu, cât și prin studiile noastre la Narhoz, iar acum comunicăm strâns, deși locuim în diferite părți ale țării.

- Cum s-a dezvoltat cariera ta după absolvire? Cum ai ajuns în Krasnodar?

După cum am spus deja, m-am dus la muncă când eram în al doilea an. Am făcut o mulțime de lucruri: am lucrat în marketing, vânzări, finanțe, management general. În 2001, am intrat în industria ușilor și, de fapt, am crescut în cadrul acesteia. În Novosibirsk, a lucrat timp de 8 ani în poziții de top la Eurodveri Group of Companies, care era liderul acestei piețe. În 2009, am primit o ofertă de la un producător de uși Ulyanovsk pentru a conduce birou regionalîn sudul Rusiei, din această cauză m-am mutat la Krasnodar, unde am lucrat timp de 7 ani în această funcție, obținând rezultate foarte decente cu echipa mea. În același timp, și-a dezvoltat propria afacere - un magazin online de materiale de finisare și și-a deschis o sucursală în Sud. În 2016, am decis să ne ocupăm noi de uși și am organizat compania de producție și comercializare „Door Question”, care produce și vinde uși de interior în sud și Caucaz.

- Urmăriți acum viața universității? Dacă da, cum apreciați schimbările care au loc în acesta?

Urmăresc, nu spun îndeaproape, dar chiar aud multe de la tatăl meu despre ce se întâmplă la universitate. Sunt foarte bucuros că se dezvoltă baza materiala facultate, nu aveam o astfel de piscină sau săli de clasă atât de luxoase. Este grozav că întăresc personalul didactic, pentru că acesta este cel mai important lucru. Sper că anul acesta universitatea va trece cu succes acreditarea și va continua să se dezvolte puternic și cu încredere.

- Ce le-ați sfătui pe studenți?

Te-as sfatui sa pui in practica ceea ce ti se invata. Ceea ce nu se aplică va fi uitat instantaneu, dar dacă îl repeți de 40 de ori, este deja un obicei. A acorda atenție practicii este o oportunitate de a te implica cunoștințe utile. Profitați de fiecare oportunitate de a intra în legătură cu potențialii angajatori. Nu știu cum este acum în Siberia, dar, de exemplu, în sud, locurile vacante bune nu apar deloc în sursele deschise. Ei bine, vă sfătuiesc și să vă pregătiți pentru „ economie digitală„și automatizarea – se pare că acest subiect ne va bântui din ce în ce mai mult în următorii ani.

Iulia Toropova

Fotografie din arhiva personală a absolventului

Cum ți-ai început cariera în companie?

Am venit la MEGAPOLIS în 2003 ca ​​controlor de credit, iar înainte de asta am lucrat ca manager de servicii pentru clienți la organizatie financiara. Ceea ce m-a atras la companie a fost faptul că era un mare distribuitor, cu o bună reputație și oportunități de dezvoltare profesională și de carieră. Departamentul de credit de la MEGAPOLIS tocmai era înființat în acel moment și aveam multe de învățat. Și așa s-a întâmplat: după un an și jumătate am devenit controlor senior de credit, iar cinci ani mai târziu - șef adjunct al departamentului. După părerea mea, managementul a apreciat inițiativa mea, generarea de idei și implementarea lor, precum și disponibilitatea mea de a înlocui colegii în munca mea dacă se ivește o astfel de nevoie.

De ce realizări ești mândru?

În timpul activității mele în calitate de șef al departamentului de credit de trezorerie, valoarea datoriei restante de la clienți față de companie a scăzut semnificativ, ceea ce a făcut posibilă îmbunătățirea ratelor de rotație a creanțelor și reducerea volumului de capital de lucru implicat. Împreună cu departamentul de vânzări, am automatizat lucrul cu contrapărțile cheie, am analizat calitatea disciplinei de plată, am finalizat și automatizat sisteme de evaluare a solvabilității și verificarea contrapărților.

Cum ți-a evaluat compania realizările?

Mi s-a acordat o insignă de aur „Pentru contribuția la dezvoltarea companiei”. La acel moment, doar 20 de manageri de companie cu un personal de 14,5 mii de angajați au primit acest premiu. A fost o mare onoare pentru mine să fiu inclus angajați valoroși„MEGAPOLIS”.

Printre proprietarii MEGAPOLIS se numără acționari străini. Cum afectează prezența lor cultură corporatistă si stilul de operare al companiei?

Suntem o companie transparentă, iar aceasta garantează vacanțe plătite și salariul alb. Primim și subvenții pentru mâncare în cantina corporativă și asigurări medicale. În fiecare an efectuăm evaluări ale personalului. Le permite managerilor să-și îmbunătățească în mod constant abilitățile, să câștige educatie suplimentarași prezice o creștere salariile la atingerea unui anumit rezultat. Creat în companie ajută și în acest sens Universitatea Corporativă, care permite îmbunătățirea direcționată a calificărilor angajaților, ceea ce are în cele din urmă un efect pozitiv asupra performanței companiei. Există din ce în ce mai multe oportunități de creștere profesională și personală aici în fiecare an. Astfel, în acest an angajații au posibilitatea de a evalua șefii de departamente folosind metoda „360 de grade”. Mulțumită părere cu subalternii noştri ne vedem punctele forte şi părțile slabeși primim, de asemenea, un stimulent pentru a ne dezvolta în continuare.

Mulți manageri de top se confruntă cu ore suplimentare. Este această problemă relevantă pentru tine?

De obicei, stau la birou doar când trebuie. proiecte majore, și fac față muncii curente în timpul alocat. Cu toate acestea, nu mă tem de orele suplimentare periodice: datorită proiectelor noi și sarcinilor complexe, cresc profesional. De exemplu, în 2015 am deschis un centru United Customer Service în Samara. Am fost implicat direct în acest proces și sunt foarte mulțumit de cât de grozav a ieșit totul.

Cum afectează noile tehnologii IT activitatea departamentului dumneavoastră?

Treptat, computerele încep să facă toate lucrările de rutină: cei care ne plătesc plăți sunt percepute automat penalități - anterior făceam acest lucru manual. Acum fiecare client primește pe site-ul nostru Zona personală, unde poate vedea dacă are o datorie.

MEGAPOLIS are un personal mare de angajați, multe sucursale regionale în toată Rusia. Cum comunicați unul cu celălalt?

Comunicăm prin e-mail. O dată pe trimestru este publicată o revistă corporativă, care descrie activitatea diferitelor departamente. Pe noastre portal intern Există o secțiune pentru noii angajați. Descrie structura companiei, instrucțiunile și responsabilitățile managerilor. Dacă ceva nu este clar pentru un nou venit, acesta poate adresa întrebări administratorului printr-un formular special „Întrebare - Răspuns”.

Construirea unui departament de vânzări. Ultima ediție

Constantin Baksht Management, recrutare Arta vânzărilor (Peter)

Această carte este cea mai populară dintre toate cărțile lui Konstantin Baksht, care este unul dintre cei mai citiți trei autori ruși de literatură de afaceri. Se bazează pe experiența enormă a lui Konstantin Baksht și a zeci de experți ai companiei sale în construirea departamentelor de vânzări.

Acestea sunt sute de proiecte în toată Rusia, de la Moscova și Kaliningrad până la Vladivostok. Și, de asemenea, în Ucraina, Kazahstan, Belarus, Moldova, Armenia și țările baltice. Toate cele mai valoroase din vasta experiență practică sunt structurate, ordonate și prezentate în această publicație, astfel încât să puteți utiliza tehnologiile lui Konstantin Baksht pentru a construi și dezvolta departamentul de vânzări al companiei dumneavoastră și a vă crește veniturile.

Diferența fundamentală dintre noua ediție și cele anterioare este că secțiunile cheie ale două cărți sunt adunate sub o singură copertă - „Construirea unui departament de vânzări” și „Combat Sales Teams”. Toate au fost revizuite, completate și actualizate începând cu 2015. Publicația se adresează managerilor de companii, proprietarilor de afaceri și celor care doar plănuiesc să-și creeze propria afacere.

De asemenea, va fi util tuturor celor care se gândesc creșterea cariereiși vrea să devină un lider profesionist de vânzări.

Stanislav Grabovsky Operă științifico-fantastică Lipsesc Nu există date

În 2084, viețile fiecăruia dintre cele aproximativ 100 de miliarde de oameni care trăiesc pe pământ sunt controlate și direcționate de Program. Programul este creat pe baza inteligenţă artificială instrument de management. O anumită organizație lansează un proiect colosal - Jocul.

În acest Joc, optsprezece reprezentanți adolescenți ai țărilor G18 vor conduce lumea. În acest scop, a fost creat un monitor de ultimă generație sub forma unei holograme a planetei noastre. Creată Lumea calculatoarelor one to one o reflectă pe cea reală, acțiunile din el au loc în conformitate cu legile lumii noastre materiale.

Dar scopul Jocului este să arate omenirii ce o așteaptă, pentru că... Rusia a reușit să dezlege Codul Cosmic din 1984 de cifre în care este programată lumea noastră. Și unora li se pare că această informație poate fi reluată și returnată din nou, dar... Mulțumită cercetărilor pentru dezvăluirea Codului Cosmic, rușii deschid un portal prin care civilizațiile extraterestre stabilesc în sfârșit contactul cu umanitatea, iar acest lucru este nou. cunoștințe, tehnologii noi pe care nu le vor permite niciodată oamenilor să se distrugă unii pe alții.

În timpul celui de-al Doilea Război Mondial, Kubi a servit în Wehrmacht și a luptat în Franța și pe Frontul de Est. El a descris viața obișnuită a unui soldat german în scrisorile pe care le-a trimis de pe front și în înregistrări aproape zilnice în jurnal. Folosind experiența sa de luptă și materialul documentar colosal, inclusiv arhive și memorii, autorul a prezentat figuri emblematice ale comandanților și personalităților politice - participanți la evenimente - ofițeri militari și soldați obișnuiți ai părților în conflict.

În studiul său, Kuby a căutat să ofere o evaluare obiectivă a „acelor ultime zile nebune” din primăvara anului 1945.

Cum să te ridici din cenușă. Metoda de autoperfecționare

Grădina și grădina de legume Igor Nikulin Rezident de vară online

Grădinăritul poate fi mult mai ușor decât credeți. Trebuie doar să acordați atenție experienței acumulate în străinătate de mult timp în cultivarea nu numai a florilor, ci și a legumelor în recipiente. Pentru unii rezidenți de vară, aceasta este singura opțiune de a obține o recoltă bună fără a cheltui efort și bani enormi.

La urma urmei, multe culturi de grădină se pot mulțumi cu o cantitate mică de pământ. Containerele, iar acestea pot fi diferite containere - de la cutii la oale, sunt convenabile de lucrat atât pentru persoanele în vârstă, cât și pentru copii. Iar locuitorii cabanelor, fără riscul de a strica designul original al peisajului, vor putea cultiva legume de bază, mirodenii și ierburi fără a înființa o grădină tradițională.

Populara bloggeriță de pe YouTube, Alena Volkova, vorbește despre toate avantajele creșterii în containere în cartea sa. Ea vă va spune, de asemenea, cum să minimizați cele câteva dezavantaje și care soiuri au dat rezultate deosebit de remarcabile.