Descrierea prezentării Analiza PJSC Informații generale PJSC Gazprom - prin diapozitive

Informații generale PJSC Gazprom este o companie globală de energie. Activitățile principale sunt explorarea geologică, producția, transportul, depozitarea, prelucrarea și comercializarea gazelor, a condensatului de gaze și a petrolului, vânzarea de gaze ca combustibil pentru motor, precum și producția și vânzarea de energie termică și electrică. Gazprom își vede misiunea în furnizarea fiabilă, eficientă și echilibrată a consumatorilor cu gaze naturale, alte tipuri de resurse energetice și produsele lor prelucrate.

De bază Obiectivele PJSC Gazprom: 1. Creșterea volumelor de producție de gaze. Gazprom are cele mai bogate rezerve din lume gaz natural. Ponderea sa în rezervele mondiale de gaze este de 17%, în rusă - 60%. Gazprom reprezintă aproximativ 20% din lume și aproximativ 85% producție rusească gaz Direcția prioritară a activităților Gazprom este dezvoltarea resurselor de gaze din Peninsula Yamal, platoul arctic, Siberia de Est și Orientul îndepărtat. 2. Furnizarea la timp de gaze către consumatorii ruși și străini. Gazprom deține cel mai mare sistem de transport de gaze din lume - Sistemul Unificat de Aprovizionare cu Gaz al Rusiei. Lungimea sa este de 156,9 mii km. Gazprom exportă gaze în 32 de țări din străinătate și din apropiere și continuă să își consolideze poziția pe piețele externe tradiționale.

Principalele obiective ale PJSC Gazprom: 3. Diversificarea pietelor si produselor. Gazprom implementează o strategie pas cu pas pentru a-și crește prezența pe piața gazelor naturale lichefiate (GNL). Acest lucru vă permite să extindeți geografia activităților companiei. Dezvoltarea afacerii petroliere este unul dintre obiectivele strategice ale Gazprom pe calea spre a deveni o companie energetică globală. Unul dintre domeniile de bază ale diversificării produselor pentru Gazprom este industria energiei electrice, a cărei combinație cu afacerea cu gaze reprezintă o tendință globală și permite un efect sinergic semnificativ.

4. Semnificație socială OJSC Gazprom Cele mai importante principii în activitățile Grupului Gazprom sunt de a fi atent la interesele societății, de a promova pe deplin dezvoltarea socio-economică a regiunilor rusești, de a crea un climat de afaceri favorabil în acestea, de a menține condiții decente de muncă, sociale și spirituale. bunăstarea oamenilor. Principalele obiective ale PJSC Gazprom:

Analiza PEST: Factori politici Factori politici și juridici Impact posibil asupra activităților OJSC Gazprom 1. Imperfect și complex sistemul fiscal, ceea ce duce la prețuri mari pentru servicii și leșiere capital de lucruîntreprinderilor. 1. O creștere a impozitelor pentru monopoliști duce la o creștere a costurilor întreprinderii, precum și la neprofitabilitatea dezvoltării pieței interne ruse din cauza ratelor mai mici la materiile prime. 2. Sprijin guvernamental principalele proiecte structurale 2. Imposibilitatea realizării proiectelor interstatale 3. Legislația privind protecția mediu inconjurator 3. Creșterea costurilor de non-producție asociate cu respectarea standardelor de mediu 4. Stabilitatea puterii politice și a guvernului existent 4. Menținerea stabilității și a capacității de a prezice pe termen lung

Analiza PEST: Factori economici Impact posibil asupra activităților PJSC Gazprom 1. Modificarea sarcinii fiscale 1. Forța de a exporta produse petroliere și gaze în străinătate, aceasta este justificată de o cotă majorată la resurse. 2. Creșterea tarifelor monopolurilor naturale. 2. Mărire costurile productiei si cresterea preturilor la serviciile oferite. 3. Fluctuațiile cursului de schimb 3. Modificări ale elementelor de cheltuieli și profit 4. Rate de creștere economică 4. Creșterea/scăderea piețelor de vânzare 5. Gradul de globalizare și deschidere a economiei 5. Deschiderea/închiderea piețelor interne (externe), care afectează concurența

Analiza PEST: Factori socioculturali Impact posibil asupra activităților PJSC Gazprom 1. Nivelul de educație al populației țării. 1. OJSC Gazprom angajează personal cu înaltă calificare, conducerea nu alocă mult timp pregătirii personalului. 2. Preferințele consumatorilor finali de produse. 2. Schimbarea abordării OAO Gazprom față de consumatorul final. Este necesar să se facă modificări în ceea ce privește serviciile oferite în ceea ce privește calitatea, serviciul și prețul. 3. Atitudini față de muncă, carieră, timp liber și pensionare 3. Gradul de implicare în activitățile companiei și calitatea muncii

Analiza PEST: Factori tehnologici Impact posibil asupra activităților PJSC Gazprom 1. Utilizare în practica de producție produse petroliere și gaze tehnologie nouăși tehnologie. 1. Reducerea costurilor de producție și creșterea eficienței rezervelor de gaze utilizate 2. Costurile de cercetare și dezvoltare 2. Optimizarea costurilor de explorare a câmpului 3. Accesul la cele mai noi tehnologii 3. Obținerea oportunității de dezvoltare a producției 4. Gradul de utilizare, implementare și transfer de tehnologie 4. Obținerea de profituri mai mari cu costuri mai mici

Analiza SWOT: Factori interni Puncte forte(S) Puncte slabe (W) 1. Stabil pozitie financiară 1. Utilizarea unor metode agresive de îmbunătățire a valorificării petrolului a dus la faptul că în prezent există o scădere a ratelor de producție 2. Nivel ridicat de management 3. Munca de succes pentru a crea o imagine pozitivă a companiei 2. Lipsa de utilizare tehnologii moderneîn timpul producției de hidrocarburi 4. Calitate superioară baza de resurse determină nivel scăzut costurile medii ale industriei pentru producția de petrol 5. Poziție puternică în piata internationala, în special în țările CSI (Kazahstan, Armenia, Belarus) 3. Lipsa capacității de producție pentru prelucrarea hidrocarburilor 6. Gamă largă de produse: benzină, combustibili diesel, uleiuri și lubrifianți pentru automobile, carburanți, materiale bituminoase

Analiza SWOT: Factori externi Oportunități (O) Amenințări (T) 1. Creșterea încrederii în produsele fabricate în rândul clienților existenți 1. Disponibilitate concurenți puterniciîn sectorul de producţie reprezentat de mari integrate pe verticală companiile petroliere Lukoil și Rosneft 2. Întărirea competiție pe piețele de vânzare a produselor petroliere 2. Atragerea de noi clienți pe piața europeană a produselor petroliere 3. Lipsa clienților pe piața europeană a produselor petroliere 4. Furnizorii nu furnizează echipament modern 3. Posibilitatea de a alege furnizori de echipamente aferente 5. Lipsa investițiilor externe

Denumirea poziției strategice Evaluarea calitativă a poziției Puternic (S) Neutru (N) Slab (W) Strategia organizației + Strategii de afaceri + Structura organizațională + Finanțe + Produsul ca competitivitate + Structura costurilor + Distribuția ca sistem de vânzare a produselor + Tehnologia informației + Inovația ca modalitate de implementare pe piața produselor + Poziții strategice suplimentare (ținând cont de specificul organizației) + Analiza SNW

Concluzie O analiză a mediului și a activităților Gazprom a arătat că compania are un potențial mare nu doar energetic, ci și uman, financiar și resurse informaționale. Principalele probleme pe acest moment poate fi numită creșterea competitivității din partea țărilor furnizoare de gaze (regiunea Caspică, Asia Centrală și Centrală și Orientul Mijlociu), precum și instalarea de către stat a tarifelor interne reglementate la gaze, în urma cărora compania are profituri reduse. și lipsa fondurilor pentru dezvoltarea proiectelor proprii de producție și a echipamentelor de modernizare.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Buna treaba la site">

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

postat pe http://www.allbest.ru/

PJSC Gazprom este o corporație transnațională rusă implicată în explorarea geologică, producția, transportul, depozitarea, procesarea și vânzarea de gaze, condensat de gaz și petrol, precum și producția și vânzarea de energie termică și electrică, structuri bancare și media. Este succesorul legal al drepturilor și obligațiilor de proprietate ale Companiei de Stat Gazprom, creată în 1989 ca urmare a transformării Ministerului. industria gazelor URSS. Cea mai mare companieîn Rusia (conform revistei Expert), cea mai mare companie de gaze din lume, deține cel mai lung sistem de transport de gaze (peste 160.000 km). Este lider global în industrie. Conform listei Forbes Global 2000 (2013), Gazprom ocupă locul 17 printre companiile globale în ceea ce privește veniturile. Potrivit ratingului revistei Forbes, Gazprom a devenit cea mai profitabilă companie din lume la sfârșitul anului 2011. Până la sfârșitul anului 2013, Gazprom avea monopol asupra exportului oricărui gaz din Rusia. După decembrie 2013, a păstrat monopolul exportului de gaze din conducte.

Gazprom are cele mai bogate rezerve de gaze naturale din lume. Ponderea sa în rezervele mondiale este de 16,9%, în rezervele rusești - 60%. Gazprom deține principalele conducte de gaze unite în Sistemul Unificat de Aprovizionare cu Gaz (UGSS) al Rusiei. Numărul total Personalul Grupului Gazprom - aproximativ 400 de mii de oameni.

Acțiunile Gazprom rămân unul dintre cele mai atractive instrumente piata ruseasca hârtii valoroase. Pe parcursul anului 2005, prețul acțiunilor pe piețele interne și externe a crescut, depășind semnificativ dinamica de creștere a prețurilor acțiunilor și ADR-urilor (American Depositary Receipt) ale altor emitenți ruși. De-a lungul anului, costul unei acțiuni a crescut de la 76,10 ruble. în decembrie 2004 la 192 de ruble. în decembrie 2005. Creșterea prețurilor acțiunilor OAO Gazprom în 2006 a continuat, atât la bursele rusești, cât și la cele străine.

În 2015, PJSC Gazprom a demonstrat cel mai rău rezultatul producțieiîn ultimii douăzeci de ani. După cum a fost cunoscut la Ziua Investitorului organizată la New York, organizată de Gazprom, producția companiei a scăzut de la an la an cu 5,7%, până la 418,5 miliarde de metri cubi. Astfel, anterior anti-record din 2009 a fost doborât, când compania producea 461,5 miliarde de metri cubi. S-a remarcat că inițial conducerea Gazprom a intenționat să producă 485,4 miliarde de metri cubi, dar apoi din trimestru în trimestru, pe măsură ce s-au însumat rezultatele intermediare, ștacheta a fost coborâtă, iar ca urmare, producția efectivă a fost cu aproape 14% mai mică decât prima prognoză. . Astfel, având în vedere că potențialul de producție al Gazprom este de peste 600 de miliarde de metri cubi, se poate susține că compania operează acum la 2/3 din capacitatea sa.

Profitul Gazprom în al doilea trimestru al anului 2016 a scăzut de 19 ori comparativ cu al doilea trimestru al anului 2015 - de la 137 la 7,2 miliarde de ruble. Acest lucru este dovedit de calculele experților Interfax pe baza datelor companiei.

Profitul companiei pentru prima jumătate a anului 2016 standardele rusești contabilitate(RAS) s-a ridicat la 194,4 miliarde de ruble, ceea ce este cu 31% mai puțin decât rezultatul pentru ianuarie-iunie 2015.

Gazprom va publica un raport oficial cu privire la rezultatele muncii în al doilea trimestru al anului 2016 la mijlocul lunii august. Dar mesajul întreprinderii despre cost a fost deja publicat în sistemul SPARK-Interfax activele nete emitent la 30 iunie 2016 - 9,33 trilioane ruble după 9,51 trilioane ruble la 31 martie 2016, adică în al doilea trimestru a scăzut cu 179 miliarde ruble. Valoarea creșterii valorii activelor pentru trimestrul (pentru al doilea trimestru se aplică o ajustare de 187 de miliarde de ruble - obligația de a plăti dividende) corespunde exact cu valoarea profitului net pentru perioada, a explicat agenția.

În primul trimestru al anului 2016, profitul net al Gazprom s-a ridicat la aproximativ 187,2 miliarde de ruble.

La începutul lunii iulie, analiștii Renaissance Capital au prezis rezultate negative pentru Gazprom. Potrivit acestora, compania poate primi un negativ gratuit fluxul de numerar cu un volum total de 6,7 miliarde de dolari în 2016-2018, reduc programul de investiții și înregistrează, de asemenea, cea mai proastă dinamică a profitului din industrie.

În luna mai a acestui an, membrul consiliului de administrație al Gazprom, Vitaly Markelov, a declarat că compania a redus lungimea tronsonului de gazoduct Power of Siberia, care este planificat să fie construit în 2016, de la 800 la 400 de kilometri. El a explicat acest lucru prin optimizarea costurilor.

În 2015, veniturile grupului Gazprom au crescut cu 8,6 la sută, veniturile nete din vânzările de gaze au crescut cu 14,8 la sută, iar veniturile nete din vânzările de gaze către Europa și alte țări cu 23,6 la sută. Profitul anual al grupului Gazprom s-a ridicat la 787 de miliarde de ruble.

Cu toate acestea, rezultatele activităților Gazprom nu au prezentat nicio surpriză. Un rezultat negativ este firesc și era așteptat din timp, dată fiind situația de pe piețe. Mai mult, rezultatul ar fi putut fi și mai rău dacă nu ar fi fost creșterea exporturilor către țările vest-europene, care la rândul său este asociată nu atât cu o creștere a cererii de gaze pe piața europeană, cât cu faptul că țările și-au supraestimat capacitățile. În căldura luptei pentru independență față de gazul rusesc, și-au subîncărcat foarte mult depozitele subterane și și-au revenit în fire abia spre sfârșitul primei jumătăți a anului, după care au început să pompeze febril metan prin toate conductele existente. Drept urmare, în ultimele luni ale anului 2015, ritmul de creștere a exporturilor de gaze din Rusia către țările îndepărtate din străinătate a fost caracterizat de cifre de două cifre, iar în general, la sfârșitul anului, exporturile către Europa de Vest(inclusiv Turcia) a crescut cu 8,7% la 159,4 miliarde de metri cubi. Gazprom share profit Russian

Gazprom în 2017 va fi aceeași organizație globală ca și până acum, dar asta nu înseamnă că acțiunile companiei nu pot fi influențate negativ de exterior și factori interni. Astăzi, pozițiile titlurilor Gazprom sunt reduse următoarele articole:

· incapacitatea de a vedea sfârșitul crizei prelungite cu vecinii din Ucraina;

· deteriorarea relațiilor dintre Rusia și Ankara, din cauza căreia toată cooperarea cu întreprinderile turcești s-ar putea complica în orice moment din cauza fluxului de gaze către Europa de Sud;

· viitorul incert al nivelului mondial al prețurilor la petrol și gaze, precum și cursul de schimb al monedei naționale, depind direct de acest factor;

· extinderea sancțiunilor anti-ruse de către Uniunea Europeană.

În ciuda acestui fapt, dacă puneți o întrebare experților despre ce acțiuni din Rusia sunt considerate cele mai profitabile din punct de vedere al investițiilor bani proprii, vor indica fără ezitare „turnurile albastre” ale Gazprom.

Pe fundalul situației economice instabile și destul de șocante a Federației Ruse, merită anunțat previziunile preliminare ale experților cu privire la dezvoltarea statului în viitor, precum și posibilitatea de a consolida poziția Gazprom în arena mondială a gazelor. Astăzi, toți acționarii întreprinderii nu ar trebui să ia măsuri drastice în ceea ce privește vânzarea valorilor mobiliare, deoarece din această cauză, situația în cadrul corporației în sine s-ar putea înrăutăți brusc. Cu toate acestea, și acum situația pe bursă pare mai stabilă și mai puternică, comparativ cu ultimii doi ani.

În ceea ce privește evoluția situației în viitor, merită anunțată prognoza de bază a experților cu privire la Gazprom. În primul rând, prețul actual al acțiunilor va crește la 262 de ruble până la sfârșitul anului 2017 de-a lungul unei curbe de alunecare. În această etapă de dezvoltare, indicatorul marcat este situat lângă nivelul de rezistență orizontal de 139 de ruble.

Dar există o altă opțiune pentru dezvoltarea evenimentelor, a cărei esență este consolidarea pe termen lung (138-130 ruble). Ultima opțiune, în ciuda ratei de creștere destul de nesemnificative, încă nu va afecta formarea inversării. Chiar dacă cifra se dovedește a fi creată și implementată, pentru cumpărători, costul acțiunilor Gazprom nu va fi mai mare de 150 de ruble.

Până acum acțiunile sunt așa întreprindere mare influențează pe mulți factori externi, vorbiți despre posibilitate câștiguri reale vânzarea titlurilor de valoare Gazprom este o afacere alunecoasă. Pe de o parte, după consolidarea poziției pieței de valori, există speranța pentru o revânzare profitabilă a propriilor investiții, dar, cu toate acestea, fără o abordare competentă a principiilor de bază ale întregului proces, este puțin probabil să iasă ceva din asta in 2017.

Nu putem decât să sperăm că în timp situația din cadrul întreprinderii va urma cursul cel mai optim sau calea cea buna a dezvoltării sale. Atunci atât pierderile, cât și toate costurile ar trebui să fie cele mai mici.

Postat pe Allbest.ru

Documente similare

Generarea de profit și analiza profitabilității întreprinderii studiate. Informații generale despre companie, istoria creării și dezvoltării acesteia, modernitate și perspective. Proiecte Gazprom pentru dezvoltarea câmpurilor în Federația Rusă. Câteva direcții străine de dezvoltare.

lucrare curs, adaugat 17.12.2015


Studiul dinamicii fenomenelor sociale. Clasificarea seriilor temporale, reguli de construcție a acestora și indicatori de analiză. Principalii indicatori ai variației prețului acțiunilor Gazprom SA. Tabel de calcul pentru determinarea parametrilor unei funcții liniare. Analiza tendințelor.

lucrare curs, adăugată 02.10.2013


Studiul dinamicii creșterii aprovizionării cu produse Gazprom în CSI. Acord de cooperare în industria gazelor cu Republica Kârgâză. Domenii prioritare pentru explorarea geologică și extracția resurselor minerale din Asia Centrală.

lucrare de curs, adăugată 15.03.2011


Conceptul și esența monopolului. Studierea stării și problemelor de funcționare a monopolurilor naturale din Rusia folosind exemplul industriei gazelor. Locul Gazprom în producția globală de gaze. Perspective pe termen lung dezvoltare ulterioară industria gazelor.

lucrare curs, adaugat 21.11.2014


caracteristici generaleși istoria dezvoltării OAO Gazprom ca companie energetică globală. Principalele activități ale companiei. Mărci cunoscute ale OAO Gazprom. Obiective strategiceși performanța financiară a companiei.

prezentare, adaugat 12.06.2013


Semnificația economică și principalele funcții ale profitului. Baza teoretica planificarea, distribuția și utilizarea acestuia. Suport juridic, formarea, utilizarea și creșterea profiturilor organizațiilor. Caracteristicile financiare ale PJSC Gazprom.

teză, adăugată 24.08.2017


Istoricul dezvoltării companiei. Structura guvernanța corporativă PJSC Gazprom. Componența consiliului de administrație. Activele Gazprom în mass-media. Indicatori financiari activitatile companiei. Codul de etică corporativă al organizației. Sistemul de remunerare al Consiliului de Administrație.

raport de practică, adăugat la 12.08.2015


Obiective, direcții, Suport informațional, indicatori de analiză a performanței resurselor de muncă. Scurte caracteristici organizatorice și economice ale activităților OAO Gazprom. Structura organizațională a personalului, productivitatea muncii.

lucrare curs, adăugată 04.10.2014


Esența și principalele trăsături ale monopolurilor naturale. Reforma și reglementare guvernamentală monopolurile naturale din Rusia. Influența Gazprom asupra dezvoltării economiei ruse. Gazprom ca monopol natural. Viitorul monopolurilor naturale.

lucrare curs, adaugat 03.12.2013


Principalele activități ale companiei ruse de producție și distribuție a gazelor naturale Gazprom: explorarea geologică, producția, transportul, depozitarea, prelucrarea și vânzarea gazelor. Piețe de vânzare, activități tehnice și avantaje competitive.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Introducere

Ore de lucru

Scopul întreprinderii, sarcini rezolvate la întreprindere

Structura organizatorică și de personal a întreprinderii

Fluxul documentelor întreprinderii

Compoziția hardware-ului și softwareîntreprinderilor

Modul de funcționare a site-ului

Concluzie

Introducere

Practica este una dintre cele mai importante componente proces educațional. Vă permite să aplicați cunoștințele dobândite în timpul studiului părții teoretice a procesului de învățământ și să dobândiți anumite abilități de producție. Practica, la rândul său, permite elevului nu numai să aplice cunoștințele și abilitățile dobândite, ci și să studieze activitățile și structura organizației în care își desfășoară activitatea, pentru o posibilă îmbunătățire în viitor.

Această lucrare este un raport privind stagiul de practică la Filiala Gazprom Transgaz St. Petersburg, Departamentul Lucrări de Recuperare în Urgență (ERA)

Scopul stagiului este de a vă familiariza cu domeniul și tipurile de activitate profesională viitoare, precum și de a analiza activitățile întreprinderii. Pentru a atinge acest obiectiv, trebuie implementate următoarele sarcini:

· Studiu structura organizationala intreprindere si functioneaza pe această întreprindere sistem de control.

· Familiarizarea cu conținutul principalelor lucrări și cercetări efectuate la întreprindere.

· Dobândirea de competențe practice în viitoarele activități profesionale, cel mai în profunzime - în secțiunile sale individuale.

PJSC Gazprom este o companie globală de energie. Activitățile principale sunt explorarea geologică, producția, transportul, depozitarea, prelucrarea și comercializarea gazelor, a condensatului de gaze și a petrolului, vânzarea de gaze ca combustibil pentru motor, precum și producția și vânzarea de energie termică și electrică.

Gazprom își vede misiunea în furnizarea fiabilă, eficientă și echilibrată a consumatorilor cu gaze naturale, alte tipuri de resurse energetice și produsele lor prelucrate.

Gazprom are cele mai bogate rezerve de gaze naturale din lume. Ponderea sa în rezervele mondiale de gaze este de 17%, în rusă - 72%. Gazprom reprezintă 12% din producția mondială de gaze și 69% din producția rusă de gaz. În prezent, compania implementează în mod activ proiecte la scară largă pentru dezvoltarea resurselor de gaze din Peninsula Yamal, raftul arctic, Siberia de Est și Orientul Îndepărtat, precum și o serie de proiecte de explorare și producție de hidrocarburi în străinătate.

Gazprom -- furnizor de încredere gaz către consumatorii ruși și străini. Compania deține cel mai mare sistem de transport de gaze din lume, a cărui lungime este de 170,7 mii km. Pe piata interna Gazprom vinde peste jumătate din gazul vândut. În plus, compania furnizează gaz în mai mult de 30 de țări din apropiere și din străinătate.

Gazprom este singurul producător și exportator de gaz natural lichefiat (GNL) din Rusia. Compania dezvoltă cu succes comerțul cu GNL în interior proiectul actual Sakhalin-2 și, de asemenea, implementează noi proiecte care vor permite Gazprom să-și consolideze în mod semnificativ poziția pe piața globală de GNL, în creștere rapidă.

Dezvaluirea informatiei

Fapte esențiale, informații despre serviciile de transport și o listă de informații privilegiate

Compania este una dintre cele patru cei mai mari producători petrol în Federația Rusă. Gazprom deține și active mari de generare în Rusia. Capacitatea totală instalată a acestora este de aproximativ 17% din capacitatea totală instalată a sistemului energetic rus. În plus, Gazprom se află pe primul loc în lume la producția de energie termică.

Scopul strategic este de a stabili PJSC Gazprom ca lider în rândul companiilor energetice globale prin diversificarea piețelor de vânzare, asigurarea fiabilității aprovizionării, creșterea eficienței operaționale și utilizarea potențialului științific și tehnic.

Stagiul s-a desfășurat într-una dintre servicii structurale UAVR, care se află la adresa: regiunea Smolensk, districtul Smolensky, satul Divasy.

SRL Gazprom transgaz St. Petersburg a transportat cu succes gaze naturale gazoductele principaleîn regiunea de nord-vest, furnizând gaze unor centre industriale atât de mari precum Sankt Petersburg, Veliky Novgorod, Pskov, Tver, Smolensk, Kaliningrad, Petrozavodsk. Compania exportă gaze în Finlanda, țările baltice - Estonia, Letonia și Lituania, Belarus, Ucraina, Polonia și Germania.

Compania este în prezent inclusă în Public Societate pe acțiuni Gazprom asigură munca Sistem unificat furnizarea de gaze către Rusia.

Ore de lucru

Perioada de trecere practica educaționalăîn acest serviciu se ridica la 2 săptămâni lucrătoare.

În timpul stagiului meu, completam borderouri, jurnale de inspecții periodice ale autovehiculelor, mecanismelor și echipamentelor, jurnale de control stare tehnica la eliberarea și returnarea mașinilor de pe linie.

Scopîntreprinderi, sarcini rezolvate la întreprindere

Scopul principal al Departamentului de Recuperare în Urgență este:

* Asigurarea funcționării fiabile, sigure și eficiente a instalațiilor de producție a sistemelor de alimentare cu aer și apă, echipamente auto și speciale, în condițiile legii Federația Rusă, norme, reguli trafic, licențe pe tip de activitate și condiții de valabilitate a acestora.

Principalele sarcini ale Departamentului Operațiuni de Urgență sunt:

Organizarea activitatilor de productie:

*Implementare:

-transportul rutier de marfuri si pasageri;

-exploatare mecanisme de ridicare, utilaje auto si speciale;

-repararea materialului rulant

- transportul marfurilor periculoase, grele si supradimensionate in conformitate cu regulile de circulatie, protectia muncii si siguranță industrială;

* Furnizarea în timp util a echipamentelor auto și speciale către diviziile structurale pentru a asigura producția, transportul și prelucrarea neîntreruptă și sigură a materiilor prime.

Organizare și personal Structura companiei

Compartimentul Reconstrucții Urgențe dispune de un parc de vehicule format din 15 unități de echipamente. Compania are 10 șoferi și 2 operatori de utilaje pentru construcții rutiere

Materialul rulant listat al ATC UAVR SUSAVP:

	model de mașină	Kilometraj, mii de km.
	KAMAZ-43118
	KAMAZ-43118
	KAMAZ-43114
	KAMAZ-43118
	KAMAZ-43118
	MAZ-642505-028
	URAL IVECO-63390
	URAL-4230 KS 45715

TOTAL: 700 mii km.

Structura este înțeleasă ca un set ordonat de elemente interconectate care se află în relații stabile între ele, asigurând funcționarea și dezvoltarea lor ca un întreg. Pentru o producție de succes este necesară construirea rațională proces de fabricație in spatiu. Aceasta se realizează prin determinarea, pe baza caracteristicilor întreprinderii, a celei mai eficiente structuri de producție.

Structura de producție a unei întreprinderi este înțeleasă ca alcătuirea și interrelația dintre atelierele, secțiile și serviciile sale constitutive în procesul de producție.

Diagrama de mai jos (vezi Figura 1) prezintă structura Filialei OJSC Gazprom Transgaz St. Petersburg, Departamentul Lucrări de Recuperare de Urgență, Secția Smolensk a Serviciului Tren de Recuperare de Urgență.

Această diagramă arată modul în care diviziile structurale ale UAVR SUSAVP interacționează între ele și modul în care se realizează managementul.

Postat pe http://www.allbest.ru/

Poza 1. Diagramă schematică structura de producție a UAVR SUSAVP

Fluxul documentelor întreprinderii

hardware de automatizare a secțiunii de energie

În fluxul de documente al UAVR, multe documente diferite sunt utilizate în diferite servicii și departamente ale întreprinderii. Acestea includ documente contabile, diverse note, comenzi, instrucțiuni, rapoarte și extrase de cont.

Din moment ce UAVR este firma de transport cu motor, atunci unul dintre documentele principale ale întreprinderii poate fi considerat o scrisoare de parcurs.

Șoferii care pleacă la plecare primesc o scrisoare de parcurs în fiecare zi. Acest document precizează sarcina șoferului pentru zborul de astăzi, ruta acestuia, cantitatea de combustibil necesară pentru a finaliza sarcina și este plasată o ștampilă. lucrător medical, confirmând că șoferul este sănătos și își poate îndeplini atribuțiile. Apoi, confirmarea de la mecanic cu privire la starea tehnică a vehiculului, kilometrajul acestuia și respectarea cerințelor acestei sarcini și ora plecării din întreprindere sunt înscrise în scrisoarea de parcurs. Abia din acest moment începe urmărirea timpului de finalizare a sarcinii și șoferul pornește în zborul său.

La sosirea la domiciliul clientului, ștampila clientului este plasată pe scrisoarea de parcurs, iar șoferul începe să îndeplinească sarcina specificată în scrisoarea de parcurs. După finalizarea sarcinii, șoferul se întoarce la întreprindere și o ștampilă de sosire și ora de sosire sunt plasate pe scrisoarea de transport. Mecanicul notează kilometrajul mașinii în timpul sarcinii, date despre starea sa tehnică și combustibilul rămas. Ținând cont de toate aceste date, șoferul primește un salariu.

De asemenea, UAVR a implementat un sistem de emitere și procesare a foilor de parcurs, care vă permite să calculați fondurile necesare plății salariile angajații întreprinderii, costurile pentru combustibili și lubrifianți, piese de schimb pentru echipamente, efectuează reparații și întreținere în timp util, raționalizând astfel la maximum munca întreprinderii. Aproximativ 50 de borderouri sunt emise și procesate pe lună. Serviciul de expediere este responsabil pentru emiterea foilor de parcurs.

Compoziția hardware-ului și software-ului întreprinderii

Hardware-ul AVR include:

-2 servere HP;

- 3 posturi de lucru;

-3 imprimante de retea;

- 5 imprimante laser;

Acest lucru este suficient pentru funcționarea eficientă a întreprinderii, deoarece calculatoarele și echipamentele de birou sunt amplasate în fiecare departament al AVR. Pe de altă parte, starea hardware-ului lasă adesea mult de dorit. Există modele de imprimante destul de vechi, monitoare CRT voluminoase, computere bazate pe procesoare Intel Pentium I, Intel Pentium II, AMD k6. Performanța unui astfel de echipament poate fi menținută numai prin depanare și întreținere în timp util.

Software-ul pentru întreprinderi include o gamă largă de produse software, permițându-vă să rezolvați o mare varietate de probleme. O listă completă a software-ului AVR este dată în tabel:

	Nume software
	Microsoft Windows Server 2003
	Microsoft SQL Server 2000
	Microsoft Windows Vista
	Microsoft Windows XP Pro
	Microsoft Windows 2000
	Microsoft Windows 98
	Microsoft Office 2003
	Microsoft Office 2000
	Microsoft Visio 2003
	Kaspersky Anti-Virus 6.0 pentru Windows
	Kaspersky Anti-Virus 6.0 pentru Windows Server

Rețele locale de întreprindere

Există 5 computere în rețeaua AVR. Unele computere sunt conectate la rețea împreună cu diverse organizații. tehnologie. Fiecare computer este conectat la rețea printr-un comutator, care la rândul său se conectează la alte comutatoare. Rețeaua are un server de fișiere, care este o stocare de fișiere care sunt disponibile în orice moment pentru computerele din rețea. Există și alte servere care îndeplinesc sarcini importante. Toate computerele au acces fizic la Internet, dar numai utilizatorii care lucrează cu acesta au acces la acesta. De asemenea, calculatoarele din rețea sunt împărțite în funcție de gradul de acces la diverse servere și de drepturi de acces la componentele rețelei și la alte computere. LAN UAVR este o asociație care utilizează sistemul de distribuție a datelor LAN al întreprinderii.

În activitatea Departamentului Lucrări de Recuperare în Urgență, pentru a obține un nivel adecvat de automatizare a activităților întreprinderii, este necesar să se utilizeze produse software speciale. Întrucât compania furnizează servicii de transport auto care vizează transportul de mărfuri, furnizarea de tractoare și echipamente speciale, software-ul utilizat în AVR este axat special pe acest tip de activitate. În primul rând, acestea sunt următoarele produse software:

1c Enterprise v7.7 „Gestionarea vehiculelor” - modern și puternic platforma tehnologica, care vă permite să înregistrați starea tehnică a mașinilor, kilometrajul acestora, uzura pieselor, bateriilor și anvelopelor, menținând o listă de mărci și tipuri Vehicul, calculul necesarului vehiculului de anvelope, baterii, lichid de frână și antigel pe baza emiterii și procesării borderourilor.

- Microsoft Visio 2003 - software pentru designeri și designeri. Vă permite să creați diagrame și desene precise procese tehnologice V timp scurt, care este facilitat de funcționalitate puternică, ușurință de învățare și operare și suport pentru standardele rusești.

Modul de funcționare a site-ului

În Filiala OJSC Gazprom Transgaz St. Petersburg, Departamentul Lucrări de Urgență și Recuperare, secția Smolensk a serviciului de tren de urgență și recuperare, se stabilește o zi de lucru de 8 ore.

* Începutul zilei de lucru: 8.00 a.m.

* Pauza de masa: de la 12.00 la 13.00.

* Sfârșitul zilei de lucru: ora 17.00.

* Zile închise: sâmbătă și duminică

Respectarea normelor de siguranță la efectuarea lucrărilor în această zonă.

Organizarea muncii la protecția muncii la nivelul întregii întreprinderi se realizează de către administrația reprezentată de șeful sistemului de control al siguranței apei, inginer-șef, inginer de siguranță și supraveghetori. diviziuni structurale UAVR SUSAVP.

Întreprinderea UAVR SUSAVP a dezvoltat instruire pentru profesii individuale, instrucțiuni privind protecția muncii și siguranța industrială, instructiuni de fabricatie pentru fiecare tip de echipament.

În fiecare an, toți angajații UAVR SUSAVP trec inspectie anuala cunoștințe privind protecția muncii și siguranța industrială și, de asemenea, să treacă un test anual de admitere la tipuri de muncă periculoase efectuate în întreprindere. Întreprinderea efectuează anual pregătire tehnică pentru muncitori.

Activități supuse automatizării

În ciuda faptului că starea de automatizare a activităților de gestionare a aprovizionării cu apă este foarte bună și face posibilă simplificarea și raționalizarea semnificativă a activității întreprinderii, încă se ridică întrebări cu privire la automatizarea unor astfel de activități precum:

Primirea de rapoarte consolidate la nivelul întregii întreprinderi;

Emiterea foilor de parcurs și prelucrarea acestora prin mijloace tehnice;

Traducerea fluxului de documente în formă electronică;

Sarcinile vor fi automatizate în viitorul apropiat

În viitorul apropiat, pentru a realiza mai mult nivel inalt Automatizarea activităților în UAVR este planificată pentru a rezolva următoarele sarcini:

Finalizarea pachetului software „Managementul vehiculelor” pe platforma „1C Enterprise 7.7” și transferul acestuia pe o platformă client-server;

Fuzionarea bazelor de date AVR într-o singură bază de informații;

Aducerea la un algoritm unificat a tehnologiei de emitere și prelucrare a foilor de parcurs, contabilizarea vehiculelor, contabilizarea uzurii componentelor vehiculelor, calcularea salariilor șoferilor, calcularea indicatorilor tehnici și economici, contabilizarea consumului de combustibil și lubrifianți;

Implementarea capacității de a obține rapoarte consolidate în întreaga întreprindere;

Modalități sugerate de automatizare a îmbunătățirii IP într-o întreprindere

Pentru a îmbunătăți activitatea SI în UAVR, în curând vor fi întreprinse următoarele acțiuni:

Înlocuirea computerului și a organizației. tehnologie la mai modern

Eliminarea restricțiilor privind dimensiunea bazei de date;

Consolidarea localului baze de informare(utilizat anterior separat de fiecare divizie de transport cu motor) într-o singură unitate cu unificarea algoritmilor de procesare a informațiilor;

Aplicarea cerințelor securitatea informatiei cu privire la accesul la Sistem informatic, asigurând integritatea și fiabilitatea stocării informațiilor primare de contabilitate și raportare;

Asigurarea confortului utilizatorului în sisteme software specializate;

Asigurarea vitezei necesare la pregătirea rapoartelor programate și a blocurilor de date descărcate.

Concluzie

În concluzie, aș dori să mă opresc asupra celor mai interesante aspecte ale practicii și să trag următoarele concluzii.

Practica la această întreprindere ne-a permis să ne dezvoltăm competențe în domeniu tehnologia Informatieiși a oferit, de asemenea, cunoștințe fundamentale în acest domeniu.

Pe parcursul stagiului au fost îndeplinite următoarele sarcini:

* serviciu organizatoric tehnologie;

* lucrul cu software și sisteme de operare, care sunt utilizate la această întreprindere;

* intretinere PC;

* organizare operatiune adecvata pe PC;

* organizarea stocarii informatiilor;

* instalatii programe de aplicație pentru diverse sisteme de operare;

Stagiul de practică la UAVR a devenit cel mai important pas pe calea dezvoltării profesionale, deoarece vă permite să obțineți o bază de cunoștințe și abilități care vă vor fi utile în viitor. piata moderna muncă.

Postat pe Allbest.ur

Documente similare

Analiza eficientei resurselor energetice. Revizuire analitică starea curenta cercetare științificăîn domeniul conservării resurselor la întreprinderile din complexul de combustibil și energie. Proiecte inovatoare, perspective de dezvoltare pentru Gazprom Dobycha Noyabrsk LLC.

teză, adăugată 14.06.2013


Descrierea schemei schematice a unei secțiuni a rețelei electrice a întreprinderii. Determinarea experimentală a curenților de sarcină și a scurtcircuitelor într-o secțiune de rețea electrică. Stăpânirea metodologiei și practicii de calcul a curenților nominali ai declanșărilor întreruptoarelor.

lucru de laborator, adaugat 18.06.2015


Schema schematică a unei secțiuni a rețelei electrice a unei întreprinderi echipată cu siguranțe. Determinarea curenților de sarcină și a scurtcircuitelor unei secțiuni de rețea electrică. Stăpânirea metodologiei și practicii de calcul a curenților nominali ai siguranțelor.

lucru de laborator, adaugat 18.06.2015


Caracteristicile modurilor de operare retelelor electrice. Modul de sarcină maximă și minimă. Alegerea unui circuit electric aparatura de comutare substații, tipuri de protecție relee, automatizări, măsurători, dispozitive și piese sub tensiune, linii de cabluri.

teză, adăugată la 07.01.2015


Reglarea presiunii aburului supraîncălzit și a încărcăturii termice, eficiența procesului de ardere, vidul în cuptorul cazanului, supraîncălzirea cu abur. Selectarea unui controler logic și a unui software pentru acesta. Dezvoltarea unei diagrame de automatizare funcțională.

teză, adăugată 31.12.2015


Secțiune electrificată cu dublă cale calea ferata curent continuu cu alimentare cu două căi. Setarea profilului pistei și a parametrilor rețelei de tracțiune și compoziția VL-10. Determinarea curbelor de mișcare și a indicatorilor de performanță energetică a materialului rulant electric.

lucrare curs, adaugat 19.06.2012


Istoria creării și dezvoltării întreprinderii Verkhne-Don MES. Dezvoltarea opțiunilor pentru conectarea stației de 220 kV „Pashnaya” la rețea. Analiza modurilor normale de funcționare ale rețelelor electrice ale întreprinderilor. Calculul și analiza viitorului regim al sarcinilor maxime ale rețelei.

teză, adăugată 10.11.2013


Proiectul unei secțiuni a unei rețele de contact. Calculul sarcinilor pe fire. Determinarea lungimilor admisibile ale deschiderii. Calcul mecanic al secțiunii de ancorare a suspensiei catenare semicompensate a stației. Selecția de rafturi de suporturi de rețea de contact. Evaluarea riscului de defectare a amplasamentului.

teză, adăugată 06.08.2017


Aspecte teoretice muncă servicii energetice, metode de organizare a activităților lor. Dezvoltare și studiu de fezabilitate a economisirii energiei la OJSC „Gomel” Uzina chimica„. Modalități de optimizare a activităților serviciilor energetice.

lucrare de curs, adăugată 05/07/2011


Utilizare rațională resurse de combustibil și energie. Principalele motive pentru consumul ridicat de combustibil și resurse energetice la întreprinderi Industria alimentară, modalități de economisire a energiei termice. Utilizarea resurselor energetice secundare.