Zverev A. A.

De la începutul anilor 2000, a existat o tendință în discursul socio-politic rus de a spori criticile la adresa OAO Gazprom. Corporația este acuzată de ineficiența și inconsecvența activităților sale cu interesele societății de către cei mai înalți oficiali, precum și reprezentanți ai forțelor de stânga și de dreapta ale spectrului politic. Acest articol încearcă să analizeze activitățile sociale ale unei corporații din punctul de vedere al teoriei responsabilității sociale. Articolul examinează responsabilitatea socială a OAO Gazprom din momentul înființării (1993) până la sfârșitul mandatului prezidențial al D.A. Medvedeva (2012).

In carte

M.: Editura Școlii Superioare de Științe Economice Universitare Națională de Cercetare, 2013.

Sectorul cultural din întreaga lume este construit pe o combinație de finanțare bugetară și extrabugetară, deoarece reprezintă un sector umanitar complex al economiei moderne. În cadrul culturii există tipuri diferite activități, un volum mare de bunuri mobile și imobile, din care o parte este retrasă din circulația civilă sau are restricții în circulația civilă (monumente, bibliotecă, fonduri de arhivă și alte fonduri, colecții muzeale etc.). Această proprietate necesită moduri speciale management. Sfera culturală reunește diverse tipuri de activități și organizații - biblioteci, muzee, teatre, organizații de concerte, circuri, cluburi, parcuri etc.

Beck M. A., Bek N. N. În cartea: Dezvoltarea formelor de cooperare inter-firmă: rețele și relații. M.: Editura Universității de Stat-Școala Superioară de Științe Economice, 2008. P. 142-160.

Articolul este dedicat aspectelor de marketing ale dezvoltării parteneriatelor public-privat, PPP. Este prezentată o analiză a experienței utilizării diferitelor forme de PPP în Rusia și în lume. Se are în vedere rolul marketingului în organizarea și implementarea proiectelor PPP și asigurarea eficacității acestora în condiții de risc. Sunt prezentate rezultatele calculelor modelului de evaluare a eficacității PPP pe baza materialelor dintr-un proiect ipotetic pentru crearea și funcționarea producției spațiale.

Vorotnikov A. M., Korolev V. A. Administrația de stat și municipală. WP8. Școala Superioară de Științe Economice, 2009. Nr. 01.

În filosofia investițională a liderilor regionali, există treptat o înțelegere a faptului că implicarea afacerilor în decizie obiective strategice dezvoltarea infrastructurii publice este o chestiune nu numai și nu atât a guvernului federal, ci a subiecților înșiși Federația Rusăși municipiile lor. În acest sens, clarificarea poziției acestora în ceea ce privește utilizarea mecanismului economic al parteneriatului public-privat (PPP) prezintă un interes semnificativ și poate contribui la depășirea barierelor administrative, de competență și de altă natură în calea extinderii sferei și domeniilor de interacțiune dintre stat și afaceri, reducând sarcina asupra bugetelor regionale și sporind eficiența utilizării alocațiilor bugetare. O încercare de a studia acest fenomen a fost făcută de Centrul PPP Vnesheconombank și Institutul de Stat și administrația municipală Universitate de stat - Liceu Economie (Școala Superioară de Științe Economice).

Articolul examinează posibilele motive comerciale pentru responsabilitatea socială corporativă, care impune companiilor să țină seama în activitățile lor de cerințe sociale, de mediu și de altă natură, care nu sunt prevăzute de legislația în vigoare. O formă populară de responsabilitate socială corporativă este examinată în detaliu, care poate fi numită „marketing filantropic”, atunci când companiile dedică o anumită parte din veniturile lor anumitor cauze caritabile. Sunt analizate sursele de rentabilitate ale unei astfel de strategii și repartizarea câștigurilor economice obținute cu ajutorul acesteia între vânzători, cumpărători și societate în ansamblu. Analiza relevă două motive pentru atractivitatea comercială a „marketingului filantropic” - în primul rând, este mai ușor pentru companii să facă față costurilor de tranzacție ale filantropiei (pentru gospodării, astfel de costuri pot fi prohibitiv de ridicate) și, în al doilea rând, companiile pot utiliza această strategie de afaceri. în scopuri de stabilire a preţurilor.discriminare. Oportunitatea de a primi beneficii economice din sociale acțiuni utile este în concordanță cu interpretarea modernă a responsabilității sociale corporative ca obținând beneficii comerciale din „a face bine”.

Leshchenko O. A., Nesterov A. V. Sankt Petersburg: Book House LLC, 2008.

Autorul atinge o gamă largă de probleme și definiții. Astăzi există numeroase dezbateri despre specificul CSR în țara noastră. Unii cred că afacerile în Rusia abia încep să iasă din „umbră”, prin urmare, baza CSR a companiilor ruse ar trebui să fie respectarea cerințelor legale: plata impozitelor, plata la timp a salariilor albe etc. Alții cred că CSR este ceea ce un firma face pentru societate din proprie vointa, fara obligatii impuse de lege. Autorul își propune să înțelegem ce este CSR până la urmă și să trecem de la discuțiile teoretice la aplicație practică responsabilitatea socială a afacerilor în Rusia.Autoarea propune o nouă cale de dezvoltare a modernului societatea rusă, bazată pe responsabilitate socială reciprocă, onestitate și grija pentru mediu, formând alegerea liberă a fiecăruia bazată pe responsabilitatea morală față de viitor.

Solovyova O. V., Sorokina K. V. Audit și analiza financiară. 2011. Nr 3. P. 232-239.

Acest articol este dedicat analizei tendințelor de dezvoltare a raportării externe și, potrivit autorilor, direcția principală a acestei dezvoltări este reflectarea responsabilității sociale corporative în raportare. O astfel de raportare integrată, care include atât componente financiare, cât și non-financiare, devine un domeniu de interes pentru comunitatea globală și, ca urmare, necesită standardizare și îmbunătățiri semnificative ale fiabilității și relevanței informațiilor incluse în aceste rapoarte. Situația impune crearea conceptului de raportare integrată, făcând trecerea acestuia la statutul obligatoriu nu numai de dorit, ci și inevitabil. Articolul oferă cele mai moderne definiții ale conceptelor de responsabilitate socială corporativă, raportare de sustenabilitate și un investitor responsabil care ia în considerare datele acestor rapoarte în procesul de luare a deciziilor de investiții. Autorii analizează activitățile recente ale organizațiilor internaționale și interguvernamentale implicate în dezvoltarea rapoartelor de sustenabilitate și a regimurilor de raportare integrată, precum și studii și rapoarte publicate în 2010 atât de organizații interguvernamentale, cât și de consultanți independenți.

Sunt luate în considerare motivele crizei așezărilor monoindustriale, oportunitățile și problemele existente ale așezărilor public-private pentru așezările monoindustriale. Prevăzut Experiență străină transformarea vechilor zone industriale, s-au dat recomandări pentru îmbunătățirea eficienței politici publiceîn raport cu mono-aşezările.

Gazprom este o companie responsabilă social. Amploarea activităților Gazprom este de așa natură încât are o importanță strategică pentru dezvoltarea întregii economii a țării, afectând interesele unui număr mare de oameni. Acest lucru conduce la o serie de principii importante ale activităților Grupului Gazprom: să fie atent la interesele societății, să promoveze pe deplin dezvoltarea socio-economică a regiunilor rusești și crearea unui climat de afaceri favorabil în acestea, să mențină un decent. condițiile de muncă și bunăstarea socială și psihică a oamenilor.

Gazprom Mezhregiongaz implementează proiecte care vizează revigorarea culturilor naționale și păstrarea valorilor istorice. O atenție deosebită este acordată programelor sociale în domeniul prevenirii și protecției sănătății cetățenilor, precum și propagandei. imagine sănătoasă viaţă, cultura fizicași sporturi de masă. Proiectele Gazprom Mezhregiongaz din domeniul educației, culturii și artei contribuie la dezvoltarea spirituală a individului și a societății.

Activități caritabile și de sponsorizare în domeniul sănătății, educației și sportului

Proiectele sociale și caritabile sunt destinate rezidenților din regiunile în care își desfășoară activitatea companiile controlate de Gazprom Mezhregiongaz LLC. Prin implementarea programelor de sprijin social pentru populație, Gazprom Mezhregiongaz investește în dezvoltarea infrastructurii de producție și socială. Prin regional companiile de gaze Gazprom Mezhregiongaz LLC oferă asistență financiară organizațiilor din domeniul sănătății în achiziționarea de echipamente medicale și sponsorizează diverse programe de reabilitare.

În maratoane de caritate SRL Gazprom Mezhregiongaz este alocat ajutor financiar orfelinate, instituţii preşcolare, învăţământ general şi scoli sportive, internate pentru copii cu dizabilități de dezvoltare, precum și spitale de subordonare republicană și locală. Activitățile desfășurate de RGC în cadrul activităților de caritate au ca scop îmbunătățirea calității educației în regiunile Rusiei și rezolvarea problemei accesibilității informațiilor.

Gazprom Mezhregiongaz LLC și companiile regionale de gaze participă activ la programul Gazprom pentru copii. Companiile pun la dispozitie facilitati sportive cu echipamente moderne; Organizarea de competiții de creativitate pentru copii și tineri și evenimente sportive în cadrul Programului.

Programul Gazprom pentru Copii este unul rusesc. Acesta acoperă 67 de regiuni ale țării. Implementarea sa implică 33 de filiale și organizații ale Gazprom, precum și toate companiile regionale de gaze incluse în structura Gazprom Mezhregiongaz.

Asistență caritabilă pentru organizațiile publice și segmentele social vulnerabile ale populației

În implementare proiecte de caritate RGC-urile interacționează adesea cu organizatii caritabile, precum și cu autoritățile entităților constitutive ale Federației și autorităților locale. Astfel, împreună cu fondurile regionale pentru sprijinirea socială a populației, o serie de companii regionale de gaze oferă asistență direcționată veteranilor de războaie și operațiuni de luptă în punctele fierbinți; persoane cu venituri mici, pensionari, persoane cu handicap, copii din familii numeroase.

Standardele de responsabilitate socială dezvoltate de companie ne permit să rezolvăm cele mai stringente probleme sociale din regiunile în care operează RGC. Majoritatea companiilor regionale de gaze participă la organizarea de evenimente speciale care vizează reprimarea criminalității, criminalitatea împotriva copiilor și combaterea infracțiunilor de trafic de droguri.

Activități caritabile și de sponsorizare în domeniul religiei și culturii

Activitățile companiei în cadrul responsabilității sociale contribuie nu numai la dezvoltarea socio-economică a regiunilor rusești, ci și la păstrarea valorilor spirituale și culturale tradiționale. În regiunile în care funcționează RGC, se organizează în mod regulat evenimente culturale și educaționale. Companiile oferă asistență caritabilă muzeelor, teatrelor și altor instituții culturale.

Pentru a reînvia tradițiile spirituale și religioase, precum și pentru a păstra monumentele religioase, istorice și arhitecturale, Gazprom Mezhregiongaz LLC și companiile regionale de gaz cooperează activ cu Rusia. biserică ortodoxăși alte culte religioase.

2 Originile responsabilității sociale în economia sovietică Pentru Rusia, ca succesor legal al URSS, problemele responsabilității sociale a întreprinderilor, pe de o parte, sunt familiare și de înțeles, pe de altă parte, sunt fundamental noi. În URSS, întreprinderile au desfășurat o parte semnificativă din toate lucrările de sprijin social al populației: furnizarea de locuințe pentru lucrători, furnizarea de tichete, întreținerea centrelor de sănătate, asigurarea activităților de locuințe și servicii comunale și multe altele. Cu toate acestea, esența securității sociale sovietice diferă semnificativ de programele sociale companiile moderne. În perioada sovietică, o pondere colosală a serviciilor pentru întreprinderi era furnizată de preturi minime sau a fost finanțat prin bugete de toate nivelurile și sindicate.

3 Originile responsabilității sociale în economia sovietică Structura Combinatului minier și metalurgic Norilsk din epoca sovietică Producția principală Producția auxiliară Sfera socială Întreprinderea geologică Mine subterane Mine lucrări deschise Instalatii de concentrare Instalatii metalurgice Instalatii de productie de concentrate Instalatii de prelucrare a metalelor Intreprinderi de constructii Intreprinderi de reparatii Intreprinderi de transport Complex termic Instalatii metalurgice Instalatii de productie de concentrate Intreprinderi nemetalice Institutul de Design Seaport City locuințe și servicii comunale Instituții preșcolare pentru copii Sanatorie Dispensare Tabere sanitare Departamentul Agricultură cu 6 ferme de stat Întreprinderi comerciale serviciul de aprovizionare a orașului, inclusiv alimente și bunuri nevoi cotidiene Colegiul Minier si Metalurgic Serviciul meteorologic Transport urban Dotari culturale si sportive Facilitati sociale si culturale Pentru informatii. Combinatul Miner și Metalurgic Norilsk este un complex industrial și economic diversificat care asigură mijloacele de existență ale așezărilor cu o populație totală de 500 de mii de oameni, asigurând populației utilități și servicii de transport, servicii de comunicare, cu amănuntul, Catering etc. Firma avea aproximativ 3 mii de obiecte în bilanţ socio-culturaleși în scopuri municipale și casnice. Structura securității sociale din epoca sovietică este deosebit de indicativă, folosind exemplul întreprinderilor care formează orașe din acea vreme.

4 Originile responsabilității sociale în economia sovietică Având în vedere mentalitatea „sovietică” a majorității populației țării din Rusia, societatea nu consideră întreținerea instalațiilor de către aceste întreprinderi drept un merit al întreprinderilor. sfera socială, implementarea programelor sociale și caritabile de către întreprinderi. Societatea cu istoria sovietică aceasta este percepută ca o obligație, iar eliberarea întreprinderilor de povara socială a menținerii sferei sociale este percepută neplăcut de către majoritatea. Prin urmare, o serie de întreprinderi continuă să poarte povara menținerii sferei sociale. Pentru trimitere. În Rusia, peste 295 de întreprinderi sunt importante din punct de vedere sistemic pentru orașe individuale și regiuni întregi ale țării, iar 400 de orașe sunt recunoscute ca orașe cu o singură industrie. (Potrivit Ministerului Dezvoltării Regionale, orașul cu o singură industrie este localitate, unde mai mult de 25% dintre rezidenți lucrează la aceeași întreprindere). Printre întreprinderile importante din punct de vedere sistemic se numără cele mai mari companii ale țării: Gazprom, Rosneft, Lukoil, Norilsk Nickel, Kamaz, AvtoVAZ, Power Machines, Rostselmash, TVEL, Tatneft, Svyazinvest, Novotek etc. În conștiința publică a multor ruși, practic nu există încă o relație directă între nivelul impozitelor plătite de întreprinderi și cetățeni și bunăstarea societății și afacere de succes nu este văzută ca principala sursă a bogăției societății.

5 Modificări în economia Rusiei 2. OJSC „Siberian Coal Energy Company”: „Corporate Responsabilitate socială SUEK reprezintă acceptarea conștientă de către Companie a obligațiilor de a respecta necondiționat legislația în vigoare, precum și de a investi în mod voluntar în rezolvarea problemelor sociale. 3. OAO Tatneft: „CSR este o contribuție voluntară a afacerilor la dezvoltarea societății, realizată prin investiții sociale. 1. OJSC „OGK-4”: „Responsabilitatea companiilor producătoare este producția de înaltă calitate și neîntreruptă de energie electrică și căldură. * date din Raportul privind investițiile sociale în Rusia - 2008 Asociația Managerilor, - 92 p. În timpul reformelor efectuate în Rusia, situația cu responsabilitatea socială corporativă a început să se schimbe. Acest lucru se datorează apariției unui număr de noi domenii ale economiei (telecomunicații, bănci, Firme de asigurari etc.) și trecerea întreprinderilor la principiile managementului pieței. În ciuda schimbărilor care au avut loc, companiile rusești continuă să își concentreze atenția asupra diferitelor elemente ale sistemului de responsabilitate socială corporativă. Datele* indică o abordare insuficient de sistematică a companiei activități sociale. Vom prezenta doar cele mai tipice afirmații despre atitudinea companiilor individuale față de CSR.

6 Schimbări în economia rusă Această înțelegere a principiilor practicii responsabile de afaceri este stabilită în Carta socială a afacerilor rusești, adoptată la inițiativa Uniunii Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia la sfârșitul anului 2004. Misiunea socială a afacerilor, în conformitate cu poziția RSSP, este aceea că reprezentanții comunității de afaceri își văd misiunea socială în asigurarea dezvoltării durabile a companiilor independente și responsabile, care să îndeplinească obiectivele pe termen lung. interese economice afaceri, contribuie la atingerea păcii sociale, a siguranței și bunăstării cetățenilor, la conservarea mediului și la respectarea drepturilor omului. Discuțiile în societate despre CSR continuă. Discuțiile despre problemele de RSC au loc la cele mai autorizate platforme din țară (RTK, RSPP, Asociația Managerilor, universități de top din țară etc.) Astfel, poziția RSPP este aceea că strategia de responsabilitate socială corporativă a întreprinderilor ar trebui să să urmărească rezolvarea problemelor pe termen lung pe următoarele domenii principale: sustenabilitatea economică a întreprinderilor și plata stabilă a impozitelor; producție bunuri de calitateși servicii, concurență loială; creând locuri de muncă eficiente și sigure mediu de lucru; dezvoltarea personalului și asistență în dezvoltarea teritoriilor în care își desfășoară activitatea companiile; construirea de relații de bună-credință cu toate părțile interesate.

7 Schimbări în economia rusă Astfel, în comunitatea de afaceri rusă se formează în prezent o înțelegere comună a sarcinilor și problemelor actuale din domeniul CSR, care în același timp creează standarde publice înalte în societatea rusă și ajută la îmbunătățirea calității și standardului. a traiului la tara. Asociația Managerilor din Rusia consideră că cele mai stringente probleme în domeniul CSR sunt rezolvarea următoarelor probleme: creșterea rolului de responsabilitate personală și reciprocă a angajatorului și angajatului; protecţie socială şi asigurări sociale; sistemul de management al securității și sănătății în muncă; protectia mediului; formarea si dezvoltarea pietei muncii; inițiative sociale voluntare ale afacerilor, inclusiv programe și proiecte de caritate.

8 Schimbări în economia rusă În urma discuțiilor purtate în mediul de afaceri, atitudinea populației țării față de CSR a suferit schimbări. Asociația Managerilor a realizat un studiu privind așteptările publicului în domeniul CSR, în cadrul căruia s-au obținut următoarele date (%): Datele indică faptul că CSR-ul în societate a devenit mai înțeles în sens larg. În același timp, populația țării consideră că cel mai important lucru în îngrijirea angajaților este în creștere salariile, iar managerii insistă asupra îmbunătățirii condițiilor de muncă prin introducerea de noi echipamente.

9 Discuțiile purtate ne permit să formulăm următoarele principii și abordări de bază ale CSR ca element integral strategii sociale producţia de produse necesare societăţii cel mai mult mod eficient luarea în considerare a intereselor afacerilor și societății în volum, calitate și sortiment corespunzător cererii pieței; respectarea necondiționată a legilor țărilor în care se află întreprinderile; respectarea cerințelor acordurilor internaționale, inclusiv standardelor de afaceri dezvoltate de comunitatea internațională; utilizarea tehnologiilor care economisesc resursele, asigurând siguranța ecologică și industrială a producției; implementarea de proiecte caritabile semnificative din punct de vedere social în sfera socială și de mediu la nivel național și internațional. asigurarea de locuri de muncă populației teritoriilor; plata impozitelor care formează bugetele locale și regionale; efectuarea de restructurare responsabilă din punct de vedere social într-o manieră acceptabilă pentru comunitățile locale; implementarea proiectelor de promovare a dezvoltării socio-economice a teritoriilor și a sferei sociale; participarea la proiecte de protectie a mediului; acordarea asistenței caritabile categoriilor social vulnerabile de cetățeni. furnizarea de locuri de muncă eficiente cu salarii competitive și beneficii sociale; respectarea necondiționată a normelor stabilite prin lege și convențiile colective în domeniul relațiilor sociale și de muncă; asigurarea condiţiilor de muncă sigure şi nivel inalt condițiile sociale și de viață la locul de muncă, bazate pe prioritatea securității lucrătorilor și a păstrării sănătății acestora; promovarea dezvoltării profesionale și culturale cuprinzătoare a angajaților. Principii CSR în raport cu societatea în ansamblu: Principii CSR în relație cu comunitățile locale: Principii CSR în raport cu angajații: Schimbări în economia rusă

10 Practica actuală de CSR în Rusia CSR poate și ar trebui implementat atât în ​​interesul întreprinderilor, cât și al societății. Diferențele în înțelegerea CSR se datorează în mare parte tradiției globale de a prezenta companiilor responsabile din punct de vedere social o listă de „fapte bune”. Un sondaj de 250 de lideri de afaceri la nivel mondial, realizat de IBM Institute for Business Value, a arătat că, deși preferă să discute public despre CSR în termeni de filantropie, în practică sunt din ce în ce mai concentrați pe o abordare strategică: - mai mult de 2/3 (68% ) dintre liderii mondiali de afaceri intervievați de IBM consideră activitățile sociale corporative ca o nouă sursă de venit; – Mai mult de jumătate (54%) consideră că activitățile sociale corporative au oferit deja companiilor lor un avantaj față de principalii lor concurenți. În Rusia, această tradiție este întărită și de stereotipurile consacrate ale așteptărilor publice în raport cu întreprinderile mari, în principal care formează orașe.

11 Practica actuală de CSR în Rusia Situația se schimbă treptat în afaceri rusești, ai cărui lideri leagă tot mai mult problemele CSR de strategia corporativă. Scopul principal al implementării strategiei organizației în domeniul responsabilității sociale corporative, % Notă: Datele sunt date ca procent din numărul de respondenți care au răspuns la întrebare. Suma răspunsurilor depășește 100%, deoarece respondenții ar putea alege toate opțiunile de răspuns adecvate. Sursa: Asociația Managerilor, Scopul implementării unei strategii de CSR în funcție de sectorul economiei, % Obiectiv Sectorul economiei Sectorul materiilor prime Sectorul prelucrării Sectorul serviciilor Reducerea riscului de deteriorare a părților interesate pe termen scurt Menținerea reputației pe termen mediu Obținerea de avantaje competitive pe termen lung Altele 1007 Total100

12 Practica actuală de CSR în Rusia Cea mai importantă condiție pentru construcție sistem eficient activitățile sociale corporative este un sistem dezvoltat guvernanța corporativă. După cum arată datele disponibile, toate subiectele principale ale guvernanței corporative ale companiilor respondente sunt implicate activ în dezvoltarea și luarea deciziilor privind implementarea de noi forme de CSR și implementarea activităților relevante (graficul *). Subiecții guvernanței corporative care iau decizii privind implementarea de noi forme și activități în domeniul CSR, % Notă: Datele sunt date ca procent din numărul de respondenți care au răspuns la întrebare. Suma răspunsurilor depășește 100%, deoarece respondenții ar putea alege toate opțiunile de răspuns adecvate * date din Raportul privind investițiile sociale în Rusia - Asociația Managerilor din 2008

13 Practica actuală de CSR în Rusia Documente care stabilesc strategia companiei în domeniul responsabilității sociale corporative, % * Notă: Datele sunt date ca procent din numărul de respondenți care au răspuns la întrebare. Suma răspunsurilor depășește 100%, deoarece respondenții ar putea alege toate opțiunile de răspuns adecvate.Companiile ruse folosesc diverse documente pentru a-și consolida strategia de CSR.Cel mai popular dintre astfel de documente este contractul colectiv (58% dintre companiile respondente). Ponderea totală a codurilor este foarte mare comportamentul corporativ (29%), coduri etice(22%), precum și statutele, statutele, standardele corporative și conceptele sociale dezvoltare economică. 12% dintre companiile care au răspuns nu au deloc documente relevante. * date din Raportul privind investițiile sociale în Rusia – 2008 Asociația Managerilor

14 Practica actuală CSR în Rusia Pentru a confirma tezele de mai sus, vom da un exemplu de raport al Rosneft OJSC în domeniul dezvoltării durabile. Documentul de bază care definește misiunea, valorile cuprinzătoare și normele de bază în domeniul CSR este Codul etică de afaceri(adoptat în 2008). Codul de conduită în afaceri definește politica socială corporativă ca element important interacțiunea dintre stat, afaceri și societate. Codul stabilește responsabilitatea companiei față de angajați pentru asigurarea unor salarii stabile și decente, un nivel adecvat de protecție a muncii, siguranță industrială, securitate socială, îngrijire medicală etc. În relațiile cu părțile interesate, Codul vizează cooperarea pe termen lung, respectul, încrederea, onestitatea și corectitudinea. Subiectul principal al guvernanței corporative, care determină domeniile prioritare de activitate și aprobă o strategie pe termen lung de dezvoltare durabilă, este Consiliul de Administrație al companiei. Consiliul de administrație al companiei este format din nouă membri, inclusiv trei directori independenți.

16 Practici actuale de CSR în Rusia Dezvoltarea raportării sociale corporative (raportare non-financiară) în Rusia se află într-un stadiu de creștere constantă. * Date din Revizuirea analitică a rapoartelor nefinanciare corporative - RSPP, Moscova, 2008 p. Anul publicării raportului Numărul de companii care au emis rapoarte în anul. (sursă de date *)

17 Practicile actuale de CSR în Rusia Există, de asemenea, o extindere a numărului de industrii care emit rapoarte non-financiare. * Date din Revizuirea analitică a rapoartelor nefinanciare corporative - RSPP, Moscova, 2008 p. Afilierea în industrie a companiilor care au emis primele rapoarte nefinanciare în anul. (sursa datelor *) Numărul de companii În plus, dacă în prima revizuire a Uniunii Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia (2006) au fost prezentate rapoarte ale companiilor care operează în 8 industrii, atunci conform rezultatelor anului 2008, deja în 12 industrii.

18 Analiză cuprinzătoare investițiile sociale corporative indică faptul că afilierea industriei companiile are un impact semnificativ asupra structurii cheltuielilor în domeniile CSR. Practica actuală de CSR în Rusia Structura investițiilor sociale din industrie pe domenii de utilizare, % din volumul total al investițiilor sociale (sursa de date *). Scop Dezvoltarea personalului Protecția sănătății și condiții de muncă sigure pentru personal Practici corecte de afaceri în relația cu consumatorii Practici corecte de afaceri în relația cu partenerii de afaceri Comunitatea locală Protecția mediului și conservarea resurselor Sector primar 54,89,71,60,217,416,3 Sector de prelucrare 44,912,51, 31.09.430, 9 Sectorul serviciilor 46.38.516,82.015.311,0 * date din Raportul privind investițiile sociale în Rusia - Asociația Managerilor din 2008

19 Practici actuale de CSR în Rusia Analiza comparativa Dinamica repartizării cheltuielilor CSR în principalele domenii indică faptul că tendința ca cheltuielile direcționate intern (dezvoltarea personalului, protecția sănătății, condiții de muncă sigure) să prevaleze asupra celor externe (investiții în activități de mediu, conservarea resurselor, sprijinul comunității locale). ) continuă. Structura investițiilor sociale ale afacerilor rusești în 2007 și 2008, % * date din Raportul privind investițiile sociale în Rusia - 2008 Asociația Managerilor

20 Aspectul de mediu în CSR În ultimii ani, interesul pentru problemele de mediu a crescut constant în societatea rusă. Rapoartele de mediu ca formă separată de raportare non-financiară se află într-un stadiu incipient de dezvoltare. Dezvăluirea informațiilor despre activitățile de mediu în rapoartele nefinanciare ale companiilor ruse (sursa datelor *) Rapoartele a doar 18% dintre companii conțin informații pe termen lung planuri strategiceîn domeniul protecţiei mediului. * Date din Revizuirea analitică a rapoartelor nefinanciare corporative - RSPP, Moscova, 2008.

21 Aspectul de mediu în CSR Rapoartele non-financiare oferă următoarele rezultate principale de mediu: Raportarea de mediu continuă să se dezvolte, dar astăzi foarte puține companii acordă atenție dezvăluirii informațiilor despre probleme globale (protecția biodiversității, emisii, gaze cu efect de seră). Emisii în aer. Aproximativ 70% dintre companii dezvăluie informații despre emisiile lor în atmosferă, furnizând date despre dinamica emisiilor. Utilizarea resurselor de apă. În general, ¾ dintre companii dezvăluie informații despre utilizarea resurselor de apă, dar doar 10% dintre companii publică o descriere a planurilor lor. Reciclare. 70% dintre companii dezvăluie informații despre eliminarea deșeurilor; planurile și activitățile în acest domeniu sunt dezvăluite de 22%. Consumul de energie, eficiența energetică. Doar 1/5 dintre companii oferă informații despre costurile cu energie. Reclamarea terenului. În ciuda gravității acestei probleme, doar 36% dintre companii oferă informații despre implementarea acestor activități. Diversitate biologica. Această problemă este extrem de slab acoperită; doar 20% dezvăluie informații despre această problemă.

22 Ca urmare a analizei raportărilor de mediu disponibile în Rusia, putem concluziona că responsabilitatea socială a companiilor în domeniul activităților de mediu presupune creșterea siguranței ecologice a producției; prevenirea încărcăturii antropice a deșeurilor de producție pe mediu inconjurator; costuri optime pentru măsurile de protecție a mediului; educație pentru mediu personal; reducerea consumului de energie și creșterea eficienței energetice proces de producție. Pentru implementarea eficientă a măsurilor de protecție a mediului la întreprinderi, este necesar să se implementeze următoarele măsuri prioritare: planificare și management proiecte de investitii care vizează modernizarea și îmbunătățirea producției și a produselor și reducerea impactului asupra mediului; sistematizarea cerințelor legislative, de reglementare și de altă natură în domeniul răspunderii de mediu; îmbunătățirea interacțiunii cu toate structurile interesate (inclusiv organizatii publice) pe probleme de responsabilitate pentru mediu; sistematizarea contabilității aspectelor de mediu; munca sistematică pentru a dezvălui informatie necesara pentru a dezvolta soluții eficiente în domeniul ecologiei. Aspectul de mediu în CSR

23 Numărul total numărul șomerilor în august 2009 (conform metodologiei OIM) a fost de 6,2 milioane de persoane (o creștere de 138,6% față de nivelul corespunzător al anului trecut), numărul șomerilor înregistrați oficial în institutii guvernamentale serviciul de ocupare a forței de muncă este de 2,1 milioane de oameni. (o creștere de 163,0% față de nivelul corespunzător al anului trecut) Numărul lucrătorilor care lucrau cu fracțiune de normă în august 2009 a fost de 860,8 mii persoane, iar numărul lucrătorilor aflați în concediu forțat a fost de 1 milion 236 mii persoane. cele mai mari niveluri de subocupare se observă în organizaţiile de producţie şi complex de constructii. După zece ani de creștere economică, Rusia se confruntă cu provocări economice serioase. Global criză economică a dus la scăderea producției, creșterea șomajului și scăderea veniturilor gospodăriilor. PIB-ul Rusiei în prima jumătate a anului 2009 s-a ridicat la 89,6% față de perioada corespunzătoare a anului trecut, valoarea reală disponibilă. venituri în numerar populația în august 2009 a constituit 93,2% față de perioada corespunzătoare a anului trecut. În aceste conditii economiceîntreprinderile dezvoltă planuri de acțiune specifice menite să îmbunătățească situația, menite să protejeze lucrătorii de procesele de criză, să păstreze și să consolideze viabilitatea întreprinderilor. Criza financiară și economică din Rusia și impactul acesteia asupra situației socio-economice din Rusia

24 Volumul total al finanțării guvernamentale a măsurilor anticriză este de 2,1 trilioane. freca. Aproape 44 de miliarde de ruble au fost alocate pentru finanțarea măsurilor de stabilizare a situației pe piețele regionale de muncă. Au fost luate decizii de majorare a pensiilor și a indemnizațiilor pentru categoriile de cetățeni cel mai slab protejate. Suma depozitelor bancare ale populației asigurate de stat a crescut de la 400 mii la 700 mii ruble. A fost implementat un set de măsuri pentru sprijinirea și asigurarea stabilității sistemului bancar. Au fost luate măsuri de reglementare a prețurilor pentru monopolurile naturale. stat Pentru a depăși consecințele socio-economice ale crizei, statul implementează următoarele măsuri specifice: Criza financiară și economică din Rusia și impactul acesteia asupra situației socio-economice din Rusia Implementarea acestui set de măsuri creează premisele pentru succesul acțiunilor comune ale statului și afacerilor pentru depășirea consecințelor socio-economice negative ale crizei

25 Criza financiară și economică din Rusia și impactul acesteia asupra situației socio-economice din Rusia încurajând concedierea voluntară a pensionarilor și vârsta pre-pensionare furnizand plăți compensatorii sau numirea de pensii anticipate; recalificarea profesională avansată a angajaților programați pentru concediere; recalificarea profesională a lucrătorilor disponibilizați în scopul angajării lor ulterioare în alte organizații; asistență pentru lucrătorii disponibilizați în crearea de noi locuri de muncă și angajarea acestora în întreprinderile mici; stimularea angajării lucrătorilor disponibilizați aparținând grupurilor social vulnerabile ale populației pentru locuri de muncă temporare suplimentare (organizarea lucrărilor publice). afaceri împreună cu agentii guvernamentale Una dintre cele mai importante zone acțiuni anticriză, implementat de afaceri împreună cu organismele guvernamentale, este un program de adaptare socială pentru lucrătorii disponibilizați, care include următoarele activități: În cadrul acestor activități, este planificată trimiterea a peste 170 mii de persoane la formare profesională, recalificare și formare avansată. și organizează peste un milion de locuri de muncă temporare ( lucrări publice), oferă sprijin material pentru implementarea inițiativelor antreprenoriale a 80 de mii de oameni. Printre întreprinderile care implementează în mod activ programe de adaptare socială, trebuie remarcați lucrătorii disponibilizați cele mai mari întreprinderițările AvtoVAZ, Aeroflot, GAZ, KAMAZ, Russian Machines, RUSAL, EVRAZ și multe altele.

26 Criza financiară și economică și impactul acesteia asupra CSR Condiții nefavorabile de preț, scăderea cererii de produse fabricate, întârzieri în plățile către consumatori Scăderea volumelor de producție Disponibilitate redusă resurse financiare Creșterea tensiunii pe piața muncii: reducerea locurilor de muncă vacante, reducerea ocupării forței de muncă, creșterea șomajului Creșterea inflației Factorii crizei Factorii strategiilor sociale Necesitatea și posibilitatea de a: (a) optimizarea costurilor cu forța de muncă, inclusiv reducerea numărului, a orelor de lucru și a salariului niveluri; (b) menținerea „nucleului” de personal la reducerea personalului; (c) creșterea productivității muncii Necesitatea implementării unor programe de adaptare socială pentru personalul disponibilizat Posibilitatea înlocuirii personalului ineficient cu personal mai calificat și productiv la costuri mai mici Dificultăți tot mai mari în menținerea stabilității sociale și a unui climat moral și psihologic normal în colective de muncă Optimizarea costurilor pentru dezvoltarea personalului, programe sociale și caritabile

27 Criza financiară și economică și impactul acesteia asupra CSR Tranziția întreprinderilor către strategii de economisire a resurselor și energiei, aplicarea metode inovatoare producția și tehnologia accelerează modernizarea întregului proces de producție, care, la rândul său, duce la crearea de noi locuri de muncă și inițiază crearea de întreprinderi mici și mijlocii în domeniul managementului mediului, al protecției mediului și al conservării resurselor. creşterea eficienţei managementului resurse materiale; utilizarea tehnologiilor și echipamentelor avansate; aplicarea unor mecanisme eficiente de motivare utilizare rațională resurse; introducerea sistemului de control și evaluarea eficienței economisirii resurselor companiilor. În timpul unei crize cele mai importante domenii practicile de afaceri responsabile din punct de vedere social includ: conservarea energiei și a resurselor și, ca urmare, creșterea siguranței mediului în producție, reducerea emisiilor de poluanți în atmosferă și a deversărilor în atmosferă. corp de apa. Creșterea siguranței ecologice a producției implică:

28 Criza financiară și economică și impactul acesteia asupra CSR Având în vedere deteriorarea pe scară largă situatie financiara, întreprinderi rusești Au fost elaborate măsuri cuprinzătoare pentru promovarea angajării lucrătorilor disponibilizați și posibile scenarii pentru implementarea programelor. Rezultatele unui sondaj al companiilor în 2009 privind disponibilitatea planurilor de lansare și funcționarea programelor sociale (sursa de date *). REZULTATELE UNUI SONDAJ AL FIRMELOR PRIVIND FUNCȚIONAREA PROGRAMELOR SOCIALE ȘI COSTURILOR DE PERSONAL (septembrie 2008 - mai 2009) Decembrie Martie Mai implementat/in prezent intenționează să implementeze în trimestrul 2 transfer la muncă cu fracțiune de normă reducerea salariilor reducerea personalului programe de beneficii sociale pentru angajați Toate datele sunt indicate în procente * Date din Revizuirea analitică a rapoartelor nefinanciare corporative - RSPP, Moscova, 2008

29 Criza financiară și economică și impactul acesteia asupra CSR Date de monitorizare a situației privind acțiunea în timpul crizei (70 de persoane au participat la sondaj companii mari). Rezultatele unui sondaj al companiilor în 2009 (aprilie) privind impactul programelor sociale. Criza din economie a forțat majoritatea companiilor să ia decizii de reducere a finanțării pentru programele sociale, cu toate acestea, aproape toate întreprinderile au menținut programele sociale existente. * Date din Revizuirea analitică a rapoartelor nefinanciare corporative - RSPP, Moscova, 2008.

30 Perspective pentru dezvoltarea CSR Dezvoltarea CSR în afacerile rusești corespunde în general tendinței globale de integrare treptată a principiilor CSR în strategia corporativă; În cursul perioadei companiile ruse de conducere au stăpânit activ pe cea internațională și și-au acumulat propria experiență în desfășurarea activităților sociale corporative; Diseminarea „bunelor practici” și dezvoltarea unor abordări comune pentru dezvoltarea investițiilor sociale corporative este încă în mare măsură împiedicată de lipsa unei înțelegeri comune a esenței CSR; Cadrul de investiții sociale rămâne concentrat predominant pe părțile interesate „interne”, în primul rând pe personal, spre deosebire de părțile interesate „externe”. În ciuda situației economice dificile, problemele CSR nu își pierd relevanța și companiile implementează strategii de dezvoltare durabilă, având o marjă suplimentară de siguranță. Acumulat companiile rusești experiența ne permite să tragem următoarele concluzii:

31 Recomandări pentru dezvoltarea CSR Considerați activitățile sociale corporative ca fiind holistice sistem de inovare, care nu numai că vă permite să rezolvați eficient problemele sociale relevante pentru strategiile de dezvoltare a afacerii, dar oferă și companiilor durabile avantaje competitive. Integrați activ CSR în sistemul de guvernanță corporativă, dezvoltați suport organizațional pentru activitățile sociale corporative prin crearea, printre altele, de comitete specializate în consiliile de administrație, introducerea principiilor CSR în rutinele de management și lucrul regulat la raportarea socială. Interacționați în mod continuu cu părțile interesate atât „interne”, cât și „externe”, considerând relațiile echilibrate, reciproc avantajoase cu aceștia, drept cea mai importantă resursă pentru dezvoltarea durabilă a companiilor. Introduceți principiile CSR în filosofia de management, demonstrați un leadership responsabil din punct de vedere social în dezvoltarea dialogului public și formarea unei „platforme naționale de CSR”. Sprijinirea procesului de partajare a celor mai bune practici și de diseminare a celor mai bune practici în domeniul CSR pe platforme publice, profesionale și de experți. Recomandări pentru întreprinderi:

32 Recomandări pentru dezvoltarea CSR Desfășurarea unui dialog deschis cu afacerile cu privire la o decizie comună problemele actuale Societatea rusă, acordând o atenție deosebită mecanismelor de parteneriat public-privat reciproc avantajos. Dezvoltarea cadrului legislativ și practicarea stimulentelor materiale și morale pentru ca întreprinderile să participe la rezolvarea problemelor publice prin investiții sociale corporative. Creșterea capacității de a desfășura afaceri responsabile din punct de vedere social prin combaterea corupției și, în general, îmbunătățirea eficienței aparatului guvernamental. Să promoveze, inclusiv prin finanțare competitivă, dezvoltarea instituțiilor societății civile - participanți la dialogul cu mediul de afaceri. Promovarea difuzării ideilor de „dezvoltare durabilă” prin sistemul de învățământ, activitățile guvernamentale și organizatii nonprofit, precum și mass-media. Recomandări pentru organizatii guvernamentale:

NJSC Gazprom Neft

Principiile CSR sunt deja reflectate în chiar obiectiv strategic Activitățile Gazprom Neft PJSC: „Să devin un jucător internațional major de origine rusă, deținând un portofoliu de active diversificat la nivel regional de-a lungul întregului lanț valoric, participând activ la dezvoltarea regiunilor și având o înaltă responsabilitate socială și de mediu.”

În conformitate cu strategia de dezvoltare a companiei până în 2025, Gazprom Neft își stabilește următoarele priorități în domeniul dezvoltării durabile: creșterea eficienței activităților sale de bază; dezvoltare resurse umane, corespunzătoare provocărilor dezvoltării industriei; întărirea siguranță industrială; sprijinul comunităților locale din regiunile de prezență; minimizarea impactului asupra mediului; creșterea eficienței energetice și optimizarea utilizării resurselor energetice; reducerea constantă a ratei prejudiciului industrial, boli profesionale, rata accidentelor și impactul negativ asupra mediului; organizarea producţiei sigure.

Există mai mulți indicatori ai politicii de dezvoltare durabilă a companiei. Deci, de exemplu, în direcția „ecologică”.

Pentru a participa la lupta împotriva încălzirii globale, Gazprom Neft dezvoltă un program de măsuri pentru reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră la întreprinderile sale. Una dintre modalitățile de a rezolva această problemă este creșterea nivelului de utilizare a gazului petrolier asociat, care este eliberat în timpul producției de petrol în aproape toate câmpurile. Gazprom Neft implementează proiecte de prelucrare eficientă direct în regiunile de producție. Volumul total al investițiilor Gazprom Neft în proiectele asociate de utilizare a gazelor petroliere în 2015 sa ridicat la 27,7 miliarde de ruble, ceea ce este de peste 5 ori mai mare decât aceeași cifră din 2014.

Ca parte a instrucțiunilor președintelui Federației Ruse privind dezvoltarea în siguranță a Arcticii, compania implementează un program corporativ deschis pentru conservarea diversității biologice, bazat pe o listă de specii de floră și faună care sunt indicatori ai starea durabilă a ecosistemelor marine din zona arctică rusă. În 2015, la solicitarea Gazprom Neft Shelf, a fost efectuată monitorizarea mediului în câmpul Prirazlomnoye. Oamenii de știință au examinat coastele insulelor - coloniile tradiționale ale morsei atlantice enumerate în Cartea Roșie - și țărmul Mării Pechora și au luat, de asemenea, mostre de apă, sedimente de fund, plancton și bentos (un set de organisme care trăiesc pe sol și în pământul corpurilor de apă marine și continentale). Dinamica reproducerii planctonului, care are o foarte scurtă ciclu de viață, este unul dintre indicatorii sănătății ecosistemului. Rezultatele cercetării nu au evidențiat fluctuații semnificative în migrațiile și distribuția morselor în Marea Pechora după începerea producției de petrol pe platforma arctică.

În componenta socială a CSR, se remarcă faptul că costurile educației angajaților și numărul de stagiari sunt în creștere constantă: de la 2.080 de persoane în 2011 la 50.395 în 2015. La sfârșitul anului 2015, compania Gazprom Neft se afla în top. trei în clasamentul RBC Leader care evaluează educația corporativă”. Poziția companiei în clasament a fost determinată de ponderea costurilor de formare a angajaților în fondul de salarii, de creșterea cheltuielilor educaționale în ultimii ani, de creșterea ponderii angajaților implicați în programe educaționale, transparența informațională a companiei în acest domeniu.

În 2012 a fost aprobat program cuprinzător investiții sociale ale Gazprom Neft intitulate „Orase natale”, clarificând abordările companiei în ceea ce privește investițiile sociale în regiunile de prezență. Acesta reunește o serie de proiecte care vizează îmbunătățirea calității vieții în orașele în care își desfășoară activitatea compania, extinzând accesul rezidenților acestora la un mediu urban de calitate, educație, cultură și sport. Investind în dezvoltarea și îmbunătățirea orașelor din zona în care își desfășoară activitatea și locuiesc angajații companiei, Gazprom Neft implică comunitățile locale, IIKO, autoritățile locale și angajații în procesul de formare a unui portofoliu de proiecte și programe.

Din 2008, compania dezvoltă mișcarea de voluntariat corporativ „Contribuție personală” - de la o singură dată evenimente caritabile la implementarea proiectelor sistemice cu implicarea maximă a voluntarilor. Astfel, în 2015, mișcarea de voluntari Gazprom Neft s-a dezvoltat în 38 de orașe din Rusia și număra 2.633 de persoane.

În 2015, Gazprom Neft a dezvoltat și adoptat Conceptul de Voluntariat Corporativ, conceput pentru implementare până în 2020. Domeniile sale prioritare au fost proiectele de mediu și ajutorul copiilor. Lista domeniilor include și sport, cultură, educație și știință, asistență pentru bătrâni și animale fără adăpost. Pentru a stabili prioritățile activităților de voluntariat, compania a realizat un studiu, care a chestionat 1.000 de persoane. În baza rezultatelor sale, a fost lansat primul concurs de proiecte de voluntariat pentru angajați, reunind 40 de proiecte menite să rezolve diverse probleme sociale regiuni. 23 de proiecte câștigătoare în 2015 au fost implementate la Moscova, Muravlenko, Noyabrsk, Omsk, Orenburg, Sankt Petersburg, Tomsk, Tyumen și Chelyabinsk.

În 2016, pe baza rezultatelor Concurență integrală rusească„Campionii faptelor bune” anunțați la Forumul Internațional al V-lea de la Moscova „Voluntariat corporativ: afaceri și societate”, compania Gazprom Neft a devenit lider în nominalizarea „Contribuție la dezvoltarea voluntariatului corporativ”. Program de voluntariat Gazprom Neft reunește câteva mii de angajați în toată Rusia. În 2014, compania a structurat activitatea de gestionare a unei mișcări de voluntari la scară largă și a introdus un nou instrument de sprijinire a voluntarilor. El a devenit competiția corporativă proiecte de voluntariat, care din 2015 sunt implementate în cadrul programului de investiții sociale „Home Towns” și are ca scop sprijinirea inițiativelor efective semnificative din punct de vedere social ale angajaților. Pe parcursul celor doi ani de competiție, voluntarii au implementat 53 de proiecte, dintre care multe demonstrează deja rezultate durabile. Practica desfășurării unui astfel de concurs a fost recunoscută de experți drept cea mai bună din categorie.

1

Acest articol discută politica de responsabilitate socială corporativă a întreprinderii PJSC Gazprom. Autorii articolului prezintă trăsăturile responsabilității sociale corporative în domeniul ecologiei. Se efectuează o analiză a măsurilor care vizează reducerea impactului negativ asupra mediului. Pe baza analizei sunt formulate directii actuale de dezvoltare a politicii de mediu in cadrul companiei PJSC Gazprom. Organizare corectă Procesul de gestionare a deșeurilor va ajuta la reducerea costurilor și la reducerea in medie ponderea deșeurilor trimise spre eliminare, reducând astfel impactul negativ asupra mediului. Pe baza rezultatelor analizei, s-a constatat că odată cu achiziționarea unui compactor VSP 45 LR costurile cu forța de muncă sunt reduse de aproximativ 7 ori. Organizația ia măsuri pentru a obține cea mai mare eficacitate în reducerea consecințelor negative ale activităților sale.

responsabilitatea socială a întreprinderilor

ecologie

protectia mediului

1. Consultant Plus – suport juridic de încredere [ Resursa electronica] – Mod de acces: URL: http://www.consultant.ru (data acces: 12/05/2016).

2. Dealer oficial Prese PGP și TM precum și concasoare marca AMD [Resursa electronică] – Mod acces: URL: http://www.inforkomoil.ru (data acces: 05/11/2016).

3. Protecția mediului la întreprinderile OJSC Gazprom. Controlul mediului industrial. Cerințe generale» STO Gazprom 14-2008.

4. Protecția mediului la întreprinderile OJSC Gazprom. Monitorizarea mediului. Cerințe generale” STO Gazprom 23-2008.

5. Reglementări privind sistemul de management de mediu la OAO Gazprom STO Gazprom 15-2008.

6. Productie, inginerie si vanzare echipamente pentru prelucrarea deseurilor [Resursa electronica] – Mod acces: URL: http://www.netmus.ru (data acces: 05/10/2016).

Societatea modernă se dezvoltă în condiții acute sociale, economice și probleme de mediu. Deoarece Afaceri mari ca parte a societății are o influență semnificativă asupra dezvoltării acesteia, toate valoare mai mare dobândește responsabilitatea socială corporativă (CSR). Valoarea CSR constă în reducerea la minimum a consecințelor negative ale companiilor activitati de productie, în rezolvarea problemelor de dezvoltare globală și locală, în crearea unei atmosfere de predictibilitate, încredere și valori împărtășite în societate. Datorită CSR, afacerile devin mai sustenabile din punct de vedere economic și din punct de vedere social, are ocazia de a-și crește activele necorporale.

Importanța creșterii nivelului de responsabilitate socială a întreprinderilor din Rusia a fost remarcată în mod repetat de președintele țării V.V. Putin și premierul D.A. Medvedev, lideri de afaceri și reprezentanți ai societății civile. Toate acestea impun necesitatea căutării unor acțiuni bazate științific, menite să susțină și să stimuleze RSC.

Problemele contextului de mediu al CSR au fost, de asemenea, puțin studiate. Una dintre principalele domenii ale problemelor de mediu este eliminarea deșeurilor industriale. Această problemă trebuie rezolvată atât la nivel de stat, cât și la nivel de producție. Interacţiunea dintre stat şi producţie este necesară deoarece tehnologii moderne asociate cu prelucrarea deșeurilor industriale necesită investiții materiale semnificative, precum și acțiuni eficiente de organizare și coordonare. În același timp, un subiect atât de fundamental precum premisele, posibilitățile și consecințele participării instituțiilor guvernamentale la stimularea RSC este extrem de relevant pentru regiunile cu o dezvoltare lentă a RSC și nu a fost suficient studiat.

Scopul cercetării noastre este de a analiza măsurile menite să reducă impactul negativ asupra mediului.

Obiectul studiului este întreprinderea PJSC Gazprom, care implementează un program de responsabilitate corporativă de mediu.

Obiectul studiului îl constituie măsurile de reducere a impactului negativ asupra mediului, care sunt relevante în procesul de implementare a programelor de responsabilitate corporativă de mediu la întreprinderea Gazprom PJSC.

Obiectivele postului:

Studierea aspectelor teoretice și metodologice ale responsabilității corporative de mediu la întreprinderea Gazprom PJSC;

Analizați măsurile care vizează reducerea impactului negativ asupra mediului.

În fiecare an, PJSC Gazprom stabilește obiective de mediu pentru sucursalele sale, pentru a le atinge măsurile de protecție a mediului. O analiză a indicatorilor de mediu din ultimii ani a relevat că principala problemă a protecției mediului într-o ramură a, de exemplu, unitatea UGS Kanchurinsky este atingerea obiectivului de mediu de a reduce ponderea deșeurilor trimise la groapa de gunoi.

Figura arată că față de 2012, ponderea deșeurilor trimise spre eliminare a scăzut de la 75,5 la 26%, iar obiectivul stabilit de Gazprom PJSC este sub 20%. Rezolvarea acestei probleme este complicată de mulți factori, și anume:

1. Lipsa unui număr suficient de întreprinderi implicate în reciclarea deșeurilor pe teritoriul Republicii Bashkortostan. Pe teritoriul Republicii Bashkortostan există un singur depozit de deșeuri, care acceptă deșeuri menajere solide, cu care a fost încheiat un acord. Depozitele rămase sunt angajate în îngropare, ceea ce duce și la poluarea mediului.

2. Distanța teritorială a celui mai apropiat depozit de deșeuri față de instalațiile instalației Kanchurinsky UGS este de 113 km de filiala din Sterlitamak.

Pe baza celor de mai sus, pentru atingerea obiectivului „Nu depășirea ponderii medii a deșeurilor trimise spre eliminare”, se propun o serie de măsuri, care se împart în organizatorice și tehnice.

Activitățile organizatorice includ:

1. Furnizarea contractantului unui acord cu depozitul de deșeuri solide. Furnizarea contractorilor cu un acord de eliminare a deșeurilor cu depozitul de gunoi, cu raportarea ulterioară a deșeurilor livrate la depozit sub formă de cupoane.

2. Contabilitatea circulației deșeurilor în servicii conform modelelor dezvoltate. De menționat că lunar fiecare serviciu depune un raport privind deșeurile livrate conform unui șablon, pentru a monitoriza și controla circulația deșeurilor în filială.

3. De asemenea, se efectuează o analiză trimestrială a realizării obiectivului prin serviciu. Pe baza modelelor depuse, se desfășoară o ședință trimestrială a unui grup de specialiști HSE pe tema controlului și evidenței mișcării deșeurilor cu serviciile filialei și implicarea lucrătorilor din depozit, MTS și grup K și, dacă este posibil, a lucrătorilor antreprenori.

Ponderea deșeurilor trimise spre eliminare în perioada 2012-2015, %

Caracteristici comparative ale instalațiilor de compactare a deșeurilor

Numele instalației	preț, freacă.	Avantajele modelului
		3. Când utilizați o presă efect economic se realizează prin economisirea de combustibil și lubrifianți pentru vehicule, reducerea numărului de călătorii cu vehicule, economisirea salariilor șoferilor și reducerea deprecierii vehiculelor. 4. Deșeurile sunt încărcate (manual sau folosind un basculant de rezervor de 1,1 sau 0,8 m3) în fereastra presei a presei și presate în container. 5. Nu este nevoie de pregătire specială a angajaților. 6. Etanşeitatea depozitării deşeurilor într-un container, care împiedică accesul personalului, păsărilor sau animalelor la acesta. 7. Fără plângeri din partea autorităților de inspecție (starea sanitară a unității)
		1. Raportul de compactare pentru deșeurile solide municipale (DSM) este de 1:3,5. 2. În condiții normale mod automat Presa presează de la 8 la 12 tone de deșeuri solide pe oră într-un container de 27 m3. 3. Atunci când se folosește o presă, efectul economic este obținut prin economisirea de combustibil și lubrifianți pentru vehicule, reducerea numărului de călătorii cu vehicule, economisirea salariilor șoferilor și reducerea deprecierii vehiculului. 4. Deșeurile sunt încărcate (manual sau folosind un basculant de rezervor de 1,1 sau 0,8 m3) în fereastra presei a presei și presate în container. 5. Nu este nevoie de pregătire specială a angajaților. 6. Etanşeitatea depozitării deşeurilor într-un container, care împiedică accesul personalului, păsărilor sau animalelor la acesta. 7. Fără plângeri din partea autorităților de inspecție (starea sanitară a unității). 8. Dimensiuni exterioare compacte
		1. Raportul de compactare pentru deșeurile solide municipale (DSM) este 1:3,5, 1:4. 2. În modul automat normal, presa presă de la 8 la 16 tone de deșeuri solide pe oră într-un container de 27 m3. 3. Atunci când se folosește o presă, efectul economic este obținut prin economisirea de combustibil și lubrifianți pentru vehicule, reducerea numărului de călătorii cu vehicule, economisirea salariilor șoferilor și reducerea deprecierii vehiculului. 4. Etanşeitatea depozitării deşeurilor într-un container, care împiedică accesul personalului, păsărilor sau animalelor la acesta. 5. Fără plângeri din partea autorităților de inspecție (starea sanitară a unității)

O metodă care a câștigat o mare popularitate este colectarea selectivă și anume separarea colectării deșeurilor sub formă de sticlă și plastic în recipiente separate. Astăzi, filiala lucrează deja la o metodă de colectare a deșeurilor de către organizații specializate, cu semnarea ulterioară a unui acord.

LA activitati tehnice raporta:

1. Compactarea deșeurilor înainte de a le transporta la groapa de gunoi. Pentru atingerea acestui obiectiv este necesară semnarea unui acord cu un depozit de deșeuri solide, care acceptă deșeuri m3, iar pentru determinarea numărului de tone, depozitul aplică un factor de conversie de 0,2. În acest sens, este indicat să folosim compactarea deșeurilor, drept urmare reducem volumul total de deșeuri generate și, prin urmare, reducem numărul de tone la recalculare.

2. Colectarea deșeurilor de hârtie pentru reciclare. Organizarea colectării deșeurilor de hârtie pentru livrarea ulterioară la un punct de colectare. De asemenea, se acordă multă atenție compactării deșeurilor. În acest sens, a fost dezvoltată o metodă care constă în presarea deșeurilor pe baza unei instalații staționare experimentale. O analiză comparativă a instalațiilor staționare de compactare a deșeurilor solide este prezentată în tabel.

Ca urmare a analizei tabelului, a fost relevat că utilizarea compactorului VSP 45 LR va ajuta la atingerea următoarelor obiective:

Reducerea numărului de călătorii cu vehicule;

Economie de combustibil și lubrifianți;

Eliminarea folosirii unei macarale pentru încărcarea containerelor de deșeuri;

Excluderea implicării lucrătorilor într-o a doua profesie conexe (slinger);

Eliminarea eventualelor accidentări la efectuarea operațiunilor de încărcare și descărcare;

Eliminarea necesității de modernizare suplimentară a vehiculelor pentru transportul deșeurilor;

Reducerea încălcărilor rutiere datorită faptului că traseul de la ramificație la depozitul de gunoi trece de-a lungul autostrăzii federale P240.

Pe baza rezultatelor analizei s-a constatat ca odata cu achizitionarea acestui compactor costurile cu forta de munca se reduc de aproximativ 7 ori. Organizarea corectă a procesului de gestionare a deșeurilor va ajuta la reducerea costurilor și la reducerea ponderii medii a deșeurilor trimise spre eliminare, reducând astfel impactul negativ asupra mediului.

PJSC Gazprom recunoaște importanța contribuției sale la rezolvarea problemelor de responsabilitate socială corporativă în domeniul ecologiei. Organizația ia măsuri pentru a obține cea mai mare eficacitate în reducerea consecințelor negative ale activităților sale și îmbunătățirea impactului pozitiv asupra societății.

În cadrul acestui studiu, a fost relevat că problema protecției mediului este relevantă. Potrivit studiului, folosind exemplul unității Kanchurinsky UGS, se poate argumenta că obiectivele pe care compania și-a propus pentru a reduce impactul negativ asupra mediului sunt atinse, dar va dura totuși mult timp și efort de a realiza mai mult metode eficienteîn domeniul conservării și îmbunătățirii mediului.

Link bibliografic

Khafizov A.M., Malysheva O.S., Samoshkin A.I., Khabirova Ya.F. PROBLEME DE RESPONSABILITATE SOCIALĂ CORPORATIVĂ ÎN DOMENIUL ECOLOGIEI PE EXEMPLU DE PJSC GAZPROM // Cercetare de baza. – 2016. – Nr. 6-2. – P. 480-483;
URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=40447 (data accesului: 27/04/2019). Vă aducem în atenție reviste apărute la editura „Academia de Științe ale Naturii”