Cine sunt antreprenorii și ce fac aceștia? Cine este antreprenor individual, definiție

Peter Drucker

management. Provocări XXI secol

Prefaţă

Cele mai importante sarcini Mâine

Cititorul, desigur, are imediat o întrebare: cum se poate azi probleme asociate cu strategii competitive, management, creativitate, lucru în echipă, noi tehnologii?

Într-adevăr probleme fundamentale Astăzi- Și acesta este motivul pentru care Nu le ating în această carte. În schimb, vom vorbi despre probleme care vor deveni relevante Mâine- despre cele mai stringente probleme, cele mai acute, decisive, dintre cele despre care se spune că este o „chestiune de viață sau de moarte”.

Ei vor? Fara indoiala. Nu intenționez să fac predicții sau să speculez în mod abstract despre viitor. Probleme și sarcini despre care despre care vorbimîn paginile acestei cărți, fiecare dintre ele este deja evident atât în ​​țările dezvoltate, cât și în majoritatea țărilor în curs de dezvoltare (de exemplu, în Coreea de Sud și Turcia). Ele pot fi observate, discutate, analizate și încercate să fie rezolvate. Unii specialiști și organizații fac deja acest lucru - până acum, însă, sunt foarte puțini. Dar cei care lucrează astăzi la problemele de mâine și astfel se pregătesc pe ei înșiși și organizația lor pentru noile provocări vor ocupa o poziție de lider în viitorul apropiat. Oricine amână abordarea acestor probleme până mai târziu va rămâne în urmă și s-ar putea să nu poată ajunge niciodată din urmă.

Prin urmare, putem spune că această carte este apel la acțiune.

Problemele cu care ne confruntăm mâine vor fi complet diferit de cel de astăzi; poate ele pot părea ciudate și exagerate cititorului. Dar trăim într-o eră schimbări profunde care prin amploarea și posibilele consecințe le depășesc pe cele survenite ca urmare a celei de-a doua revoluții industriale de la mijlocul secolului al XIX-lea și pe cele provocate de Marea Depresiune și cel de-al Doilea Război Mondial. Nu mă îndoiesc că citirea acestei cărți va emoționa și va deranja mulți cititori, pentru că acestea sunt exact sentimentele pe care le-am simțit când am scris-o. Așa ar trebui să fie: până la urmă, majoritatea problemelor, de exemplu, scăderea natalității în țările dezvoltate sau transferul principiilor de management din sfera de activitate a întreprinderilor și organizațiilor în domeniul carierelor individuale (acest subiect este discutat în detaliu în capitolul final), este cauzat de schimbări rapide în toată viața modernă. Prin urmare, este necesară reconsiderarea radicală a politicii și strategii economice, dezvoltat pe parcursul secolului trecut. Înseamnă, de asemenea, că instituțiile publice și indivizii vor trebui să își schimbe în mod fundamental opiniile cu privire la o serie de probleme.

Cu toate acestea, această carte este despre management. Nu mă ating în mod intenționat probleme de afaceri- chiar și altele atât de importante precum întrebarea dacă euro va înlocui dolarul american ca principală monedă mondială sau ce va înlocui cea mai de succes invenție economică a secolului al XIX-lea - băncile comerciale și de investiții. Nu ridic în mod deliberat probleme economice - deși multe schimbări în management (în special, transformarea informațiilor într-una dintre principalele resurse) vor atrage, fără îndoială, schimbări radicale în teorie economică, cât și în practică. Nu voi vorbi despre politică - chiar și despre chestiuni atât de importante, cum ar fi, de exemplu, dacă Rusia își poate (și își va) recâștiga puterea politică, militară și economică. Cartea se referă doar la problemele și provocările managementului.

Există motive întemeiate pentru aceasta. Intenționez să vă vorbesc despre problemele care apar ca urmare a apariției de noi noi forme sociale, demografice și economice. realități; Prin urmare, nimeni nu poate rezolva aceste probleme. guvern.Într-adevăr, mare parte din ceea ce citiți în paginile acestei cărți va avea un impact semnificativ asupra politicii și, totuși, acestea nu sunt probleme politice. Nici nu sunt probleme care pot fi rezolvate de piata libera. Nu au nimic de-a face cu teoria economică, nici cu politica economică. Aceste probleme pot fi doar înțelese și rezolvate lucrători în cunoștințe, oameni de știință și manageri, armat teoria managementului. Nu va trece mult până la aceste probleme forță deplină se vor manifesta în politicile interne ale tuturor ţărilor dezvoltate şi în curs de dezvoltare. Și fiecare organizație va trebui să le rezolve în mod independent, iar soluția va trebui dezvoltată de conducerea acestor organizații - și de fiecare lucrător în cunoaștere individual (și mai ales de fiecare manager individual) al acestei organizații.

În mare parte, desigur, va fi organizatii comerciale. Iar marea majoritate a specialiștilor care vor fi afectați de problemele luate în considerare vor fi într-un fel sau altul legați de afaceri. Și totuși această carte este mai mult despre managementîn general, decât aproximativ administrare afaceri. Problemele abordate în acesta privesc toate structurile societate modernă. Mai mult decât atât, unele dintre aceste probleme sunt mai relevante pentru sectorul non-profit, fie doar din cauza unui număr semnificativ organizatii nonprofit- universități, de exemplu, sau spitale, ca să nu mai vorbim institutii guvernamentale, - nu sunt la fel de mobile și flexibile precum cele comerciale; ideile, tradițiile și politicile de ieri și chiar - dacă vorbim despre universități - alaltăieri (adică secolul al XIX-lea) sunt mult mai adânc înrădăcinate în ele.

Cum să citești această carte? Cel mai bine este să faci câte un capitol, deoarece sunt destul de mari. Fiecare capitol este dedicat unei singure probleme complexe. După ce ai citit, întreabă-te: „Ce implicații are această problemă pentru compania ta și pentru tine personal ca angajat și/sau manager?” După ce ați răspuns dvs. la această întrebare, întrebați următoarele: „Ce trebuie să facem - întreaga noastră organizație și personal eu, angajatul și/sau liderul acesteia - pentru a face față acestei probleme și a găsi o soluție care să deschidă noi oportunități pentru organizație și pentru mine personal?"

Și apoi - la muncă!

Peter Drucker

Noua paradigmă de management

Legătură inextricabilă între management și afaceri

Singurul tip corect de structură organizatorică

Numai Calea cea buna managementul personalului

Specificarea tehnologiei și a formelor de utilizare finală a produselor

Sfera activităților de management este limitată din punct de vedere legal

Sfera activităților de management este limitată din punct de vedere politic

Domeniul de activitate al managementului - mediu intern companiilor

Idei cheie despre realitățile managementului

Pe care se bazează paradigma oricărei științe sociale și managementul în special idei despre realitate. Sunt formați din oameni de știință, scriitori, profesori și practicieni. Dar ideile în sine au o influență decisivă asupra faptului că într-o anumită industrie se iau în considerare cunoștințele realitate, - mai exact ce înțeleg prin realitate oamenii de știință, scriitorii, profesorii și practicienii. Ideile despre realitate care există într-o anumită disciplină determină conținutul acesteia. Ei definesc ceea ce o anumită disciplină consideră a fi „fapte” și modul în care disciplina se tratează. Mai mult, ideile despre realitate determină în mare măsură ceea ce o anumită disciplină acordă atenție și ceea ce ignoră sau respinge ca „excepții nefericite”.

De exemplu, merită să amintim ce sa întâmplat cu unul dintre primii (și cei mai extraordinari) specialiști în management, Mary Parker Follett (1868–1933)1. Deoarece ideile ei despre realitate nu corespundeau ideilor predominante în știința managementului, care tocmai a apărut în anii 1930 și 1940, Follett a devenit un „nimeni” chiar înainte de moartea ei, iar munca ei practic nu a fost amintită timp de un sfert de un secol. Dar acum înțelegem că multe dintre opiniile ei despre societate, om și management sunt mult mai aproape de realitate decât cele pe care s-au bazat înșiși participanții la procesul de management - și se bazează în cea mai mare parte astăzi.

În ciuda întregii lor semnificații, ideile despre realitate sunt rareori analizate, studiate și revizuite - rareori primesc formulări clare.

Pentru știința socială, care este managementul, ideile despre realitate sunt mult mai importante decât pentru științele naturii. O paradigmă – cu alte cuvinte, un sistem de concepte acceptate într-o știință dată – nu afectează lumea fizică obiectivă. Indiferent de teoria pe care o acceptăm, de exemplu că Soarele se învârte în jurul Pământului sau, dimpotrivă, că Pământul se învârte în jurul Soarelui, acest lucru nu va afecta nici Soarele, nici Pământul. Științele naturii studiază comportamentul obiecte lumea înconjurătoare, iar științele sociale precum managementul se ocupă de comportament persoanăȘi institutii publice . În consecință, practicienii în management acționează așa cum le spun ideile despre realitate care stau la baza teoriei managementului. Mai important, realitatea pe care se bazează Stiintele Naturii- lumea fizică și legile ei - este neschimbabilă (mai precis, este nevoie de eoni pentru a o schimba, și nu de secole, ca să nu mai vorbim de decenii). Nu există „legi naturale” analoge în lumea socială. Subiectul de studiu este în continuă schimbare. Aceasta înseamnă că ideile care au fost adevărate ieri pot deveni literalmente la un moment dat de nesuportat și, în plus, false.

Un antreprenor este o persoană care desfășoară activități antreprenoriale.

Fiecare antreprenor poate avea propria sa afacere sau poate ajuta alți antreprenori să creeze afaceri.

Terminologie

Un antreprenor este mai degrabă un specialist, nu întotdeauna atestat, angajat în activități legate de administrarea proprietății. Spre deosebire de alți manageri, scopul unui antreprenor este de a genera profit pentru sine sau pentru grupul de coproprietari din care face parte.

Activitățile unui antreprenor includ:

A) conștientizarea privind situatia economica;

b) toate considerentele preliminare necesare pentru ca procesul de producţie să fie economic, cu alte cuvinte, economic calcul;

V) act de voință, prin care mărfurile de ordin superior (și cu relații de cifră de afaceri dezvoltate, unde orice bun economic poate fi de obicei schimbat cu altul, bunuri în general) sunt destinate unei producții specifice;

G) observare pentru implementarea cât mai economică a planului procesului de producţie.

Video pe tema

Dreptul de a face afaceri

Drept spre activitate antreprenorială este un drept fundamental al omului și este protejat de art. 34 din Constituția Rusiei. Acest drept constituțional este de fapt inseparabil de dreptul de a dispune liber de proprietăți și de a desfășura activități economice.

Prin urmare, cetățenii care se angajează ocazional în afaceri fără a deține documente care să le dea dreptul de a se angaja în această activitate, de exemplu, persoanele care revând bunuri, se numesc și ei înșiși antreprenori.

Această lege permitea activitatea individuală de muncă în domeniul meșteșugurilor, servicii pentru consumatori populația, precum și alte tipuri de activități bazate exclusiv pe munca personală a cetățenilor și a membrilor familiilor acestora. Documente care atestă dreptul cetățenilor de a se angaja individual activitatea muncii, au fost certificate de înregistrare sau brevete eliberate pentru o anumită perioadă.

Calități personale care deosebesc un antreprenor social de un antreprenor obișnuit:

• Comportamentul prosocial este preocuparea pentru bunăstarea și drepturile altor persoane, dorința de a le aduce un anumit beneficiu,
• motivație civică - dorința de a-și susține organizația, depășind chemarea datoriei (această calitate este mai importantă pentru antreprenoriatul social corporativ),
• Proactivitate personală - capacitatea de a lua inițiativa în propriile mâini pentru a schimba circumstanțele în bine.

Abilitățile necesare unui antreprenor social includ:

• abilități de transformare - leadership, team building, managementul schimbării;
• abilități tranzacționale – organizare echipa eficienta, monitorizarea activității voluntarilor și reținerea acestora,
• aptitudini munca sociala- auto-studiu, căutare

O companie modernă poate fi judecată în primul rând de către antreprenorul său. ⚡ Antreprenor⚡ este o persoană cu inițiativă care își asumă responsabilitatea și riscul pentru afaceri în întreprindere. Pentru a înțelege esența activităților sale, ar trebui să ia în considerare toate tipurile de antreprenoriat. Antreprenoriatul poate fi clasificat pe două criterii: amploarea și natura activității.

1. Pe scară, activitățile de inițiativă sunt împărțite în următoarele tipuri:

• Antreprenoriatul individual este orice activitate creativă a unei persoane și a familiei sale (se creează magazine comerciale, farmacii mici, curățătorie etc.).
• Antreprenoriat colectiv - un grup este angajat în muncă utilă. Include mici și afaceri medii(în SUA, întreprinderile mici includ întreprinderi cu până la 500 de angajați, la noi - cu mult mai puțini); Afaceri mari- de obicei imens societățile pe acțiuni numărând mii de oameni.

2. Prin natura sa, munca antreprenoriala are mai multe forme. Antreprenoriat non-profit - nu este legat de vânzarea de produse de dragul îmbogățirii. Astfel de caritate condus de organizații culturale, educaționale și de altă natură.

Activitatea comercială sau business (în engleză business - business), este o activitate generatoare de venituri. Include:

• afaceri non-producție - sport profesional, activități de concert etc.
• afaceri comerciale - la întreprinderile comerciale
• afaceri în sectorul serviciilor, de exemplu, servicii de călătorie, birou de avocatură
• afacerea de producție este o afacere profitabilă în întreprinderile industriale, agricultură, constructii etc.

Antreprenoriatul se poate manifesta în orice sistem economic. Poate fi și la o întreprindere de stat. Totuși, aici inițiativa șefului companiei este limitată de cadrul strict de ordine și instrucțiuni de la autoritățile superioare. În condițiile pieței, un tip complet diferit de antreprenoriat aduce succes. Așa cum fiecare persoană are nevoie de oxigen pentru a trăi, la fel libertatea este importantă pentru un om de afaceri activitate economică, adică capacitatea de a folosi proprietatea deținută, închiriată sau transferată pentru utilizare la propria discreție, libertatea de a determina ce și cum să producă, de a alege furnizorii și consumatorii, de a stabili prețuri, de a dispune de profitul rămas după plata impozitelor și de a rezolva alte probleme de producție .

În ultimele decenii, privatizarea întreprinderilor de stat și creșterea producției în Occident au extins foarte mult activitatea antreprenorială. Comparativ cu anii 1960. numărul total de oameni de afaceri s-a dublat în Japonia și de peste 2,5 ori în SUA.

Creșterea numerică a inițiatorilor de noi proiecte de afaceri este combinată cu o creștere a rolului funcțiilor îndeplinite de organizatorii de afaceri.