Acasă Revistă Carte de referință calificată. Director de calificare pentru posturi

Carte de referință calificată. Director de calificare pentru posturi

Directorul de calificare al posturilor pentru manageri, specialiști și alți angajați este un document de reglementare elaborat de Institutul Muncii și aprobat prin Rezoluția Ministerului Muncii din Rusia din 21 august 1998 N 37. Directorul de calificare este recomandat pentru utilizare în întreprinderi, instituții și organizații din diferite sectoare ale economiei, indiferent de forma de proprietate și organizatorică - forme juridice pentru a asigura selecția, plasarea și utilizarea corectă a personalului.

Noul Manual de calificare este conceput pentru a asigura o diviziune rațională a muncii, pentru a crea un mecanism eficient de delimitare a funcțiilor, puterilor și responsabilităților pe baza reglementării clare a activităților de muncă ale angajaților din conditii moderne. Directorul conține noi caracteristici de calificare ale posturilor de angajat legate de dezvoltarea relaţiile de piaţă. Au fost revizuite toate caracteristicile de calificare existente anterior, au fost aduse modificări și completări semnificative la acestea în legătură cu transformările care se desfășoară în țară și ținând cont de practica aplicării acestor caracteristici.

În caracteristicile de calificare au fost unificate standardele de reglementare a muncii lucrătorilor pentru a asigura o abordare unitară a selecției personalului cu calificări adecvate și respectarea unor principii uniforme de tarifare a muncii în funcție de complexitatea acestuia. Toate caracteristicile de calificare au fost revizuite ținând cont de cele mai recente legislații și reglementări Federația Rusă.

Transformări socio-economice profunde societatea rusăîn contextul trecerii la economie de piata necesită schimbări fundamentale în reglementarea relațiilor de muncă, organizarea muncii și reglementarea activităților de muncă ale lucrătorilor.

Schimbare metoda tehnologica producție bazată pe implementare pe scară largă echipamente informatice informatizarea, rolul din ce in ce mai mare al stiintei si stiintifice - progres tehnic ca factor de creştere economică, întărirea orientării sociale activitati de productie, implementarea privatizării, dezvoltarea antreprenoriatului, inclusiv a întreprinderilor mijlocii și mici, au determinat evoluția relațiilor de proprietate și a tipurilor de gestiune în direcția diversității și pluralității formelor acestora, a relației dintre angajator și angajat, activarea participării acestora la capitalul social și management, dezvoltarea relațiilor de negociere colectivă.

Programul de reforme sociale în Federația Rusă pentru perioada 1996-2000<*>în domeniul muncii și al relațiilor de muncă, principalele sarcini sunt crearea condițiilor economice și sociale pentru o creștere semnificativă a productivității muncii, a activității muncii, a dezvoltării antreprenoriatului și a inițiativei în afaceri, precum și introducerea unor mecanisme fiabile de conformare de către întreprinderi, instituții și organizații de toate formele de proprietate cu garanții legale oferite angajaților angajați. Rezolvarea acestor probleme se poate realiza prin îmbunătățirea calitativă a sistemelor și metodelor de conducere și management al personalului, valorificarea la maximum a potențialului profesional și creativ al angajaților, organizare raţională munca lor și creșterea eficienței acesteia, precum și a competenței, disciplinei și exigenței. Totodată, în vederea depășirii fenomenelor de criză, formarea și funcționarea eficientă a mecanismului pieței, mobilizarea maximă a rezervelor de creștere economică, activarea mecanismelor organizatorice, economice și sociale. factori psihologici, respectarea principiilor de selecție corectă, plasare și utilizare a personalului pe baza stabilirii și conformării cerințe de calificare acestora, o repartizare clară a responsabilităţilor angajaţilor, crescând nivelul de profesionalism al acestora şi responsabilitatea fiecăruia pentru munca atribuită.

<*>Colecția de legislație a Federației Ruse, 1997, nr. 10, art. 1173.

Acest Director de calificare pentru posturile de manageri, specialiști și alți angajați (interpreți tehnici) este conceput pentru a asigura o diviziune rațională a muncii, pentru a crea un mecanism eficient de delimitare a funcțiilor, puterilor și responsabilităților și a reglementa clar activitățile de muncă ale angajaților în mediul modern. condiţiile dezvoltării relaţiilor de piaţă. Fiind un document normativ, Directorul de Calificări asigură continuitatea cu cel anterior valabil.

Caracteristicile de calificare ale posturilor de angajat utilizate până acum au fost dezvoltate și aprobate în principal cu zece sau mai mulți ani în urmă. Acestea au reflectat aspectele organizatorice, tehnice și conditii economice, și, în consecință, nivelul calificărilor profesionale, precum și diviziunea și organizarea muncii. Sarcina dezvoltatorilor Manualului a fost nu numai să-l creeze la un nivel nou calitativ, să elimine neajunsurile și lacunele identificate în timpul procesului de aplicare, ci și să-l completeze cu caracteristicile posturilor apărute în noile condiții economice.

Schimbările enorme care au avut loc în ultimul deceniu în relațiile economice, sociale și organizatoric-tehnice, precum și în practica aplicării standardelor actuale de organizare a muncii, care sunt caracteristicile de calificare ale posturilor de angajați, au necesitat revizuirea și continuarea acestora. îmbunătățirea ținând cont de noua etapă de dezvoltare a societății, noile cerințe pentru angajați, cunoștințele și calificările acestora.

Acest Manual a fost completat cu noi caracteristici de calificare a posturilor de angajați ale căror funcții sunt legate de formarea și dezvoltarea relațiilor economice de piață. Acestea includ, de exemplu, caracteristicile de calificare ale posturilor de auditor, licitator, broker, dealer, manager, evaluator, specialist în marketing etc. Caracteristicile noi reflectă cerințe moderne, îndeplinesc obiectivele reformelor aflate în desfășurare în țară.

Caracteristicile postului de manager necesită o atenție deosebită. În țările cu economii de piață foarte dezvoltate, managerii sunt manageri profesioniști cu educație specială, obținută adesea pe lângă inginerie, juridice și economie. Managerii desfășoară management calificat al activităților întreprinderii (nivel superior), diviziilor sale structurale (nivel mediu) sau asigură implementarea anumitor activități în domeniul afacerilor (nivel inferior).

Managerii de nivel superior și mediu în raport cu structura actuală a posturilor pot fi considerați toți șefii directorilor de întreprinderi, instituții și organizații și alți manageri de linie - șefi de ateliere și alte divizii structurale, precum și departamente functionale.

Cât despre managerii de nivel inferior, în condiții de dezvoltare activitati comerciale, întreprinderile mici și mijlocii, a fost nevoie să se determine locul și rolul funcțional al acestora de organizatori ai acestei activități, asigurându-se respectarea condițiilor. Mediul extern(cerințe economice, juridice, tehnologice și de altă natură).

Managerii de profil relevant îndeplinesc următoarele funcții principale: marketing, managementul personalului, financiar suport tehnic, publicitate - serviciul de informare si etc.

Întrucât diferența dintre nivelurile de conducere constă în amploarea, limitele de autoritate, responsabilitate și gradul de detaliere al funcțiilor îndeplinite, Anuarul oferă caracteristicile postului unui manager (nivel scăzut fără specializare funcțională), precum și a unui manager de personal. și un manager de publicitate. Aceste domenii funcționale de activitate au nevoie în special de lucrători cu nivelul de calificare adecvat și de o definire clară a rolului și a locului lor în structurile de management existente. Dacă este necesar, pe baza caracteristicilor de bază ale postului unui manager, caracteristicile de calificare sau fișele postului pot fi elaborate pentru managerii cu alte titluri specifice, cu condiția ca focalizarea funcțională și conținutul activităților acestora să corespundă funcției de manager.

Fiecare caracteristică de calificare este un document normativ care reglementează conținutul funcțiilor îndeplinite de angajați, contribuind la asigurarea tehnologiei optime a muncii, a diviziunii raționale a muncii, a înaltei organizări, disciplină și ordine la fiecare loc de muncă, precum și la îmbunătățirea sistemului de management al personalului. La fel de cadrul de reglementare caracteristicile de calificare ale posturilor de angajat sunt destinate utilizării în întreprinderi, instituții și organizații diferite forme proprietate, forme organizatorice și juridice și sectoare ale economiei, indiferent de subordonarea lor departamentală. Pe baza caracteristicilor de calificare, fișele postului sunt elaborate pentru anumiți angajați.

Acest manual include caracteristicile de calificare ale pozițiilor de masă care sunt comune tuturor sectoarelor economiei și sunt cele mai utilizate în practică. Caracteristici de calificare posturile specifice industriilor individuale sunt dezvoltate de ministere (departamente) și aprobate în modul prescris.

Aplicarea Directorului de calificări în organizațiile moderne - conditii tehnice va contribui la îmbunătățirea în continuare a organizării muncii pentru toate categoriile de salariați.

Caietul de referință de calificare pentru posturile de manageri, specialiști și alți angajați se aprobă prin Hotărârea Ministerului Muncii și dezvoltare sociala Federația Rusă din 21 august 1998 N 37.

1. Caietul de referință de calificare pentru posturile de manageri, specialiști și alți angajați (interpreți tehnici) are ca scop soluționarea problemelor legate de reglementarea relațiilor de muncă, asigurând sistem eficient managementul personalului la întreprinderi<*>, în instituții și organizații din diverse sectoare ale economiei, indiferent de forma de proprietate și formele organizatorice și juridice de activitate.

<*>În continuare, „întreprindere” se referă la organizațiile comerciale create sub formă parteneriate de afaceriși societăți, inclusiv deschise și închise societățile pe acțiuni, societăți pe acțiuni ale lucrătorilor (întreprinderi naționale), cooperativele de producţie, intreprinderi unitare de stat si municipale.

Caracteristicile de calificare cuprinse în acest număr al Anuarului sunt documente normative menite să justifice diviziunea și organizarea rațională a muncii, selecția, plasarea și utilizarea corectă a personalului, asigurând unitatea în stabilirea responsabilităților de muncă ale lucrătorilor și a cerințelor de calificare a acestora, precum și deciziile luate cu privire la pozițiile de conformitate deținute în timpul certificării managerilor și specialiștilor.

2. Construirea Anuarului se bazează pe caracteristicile postului, întrucât cerințele pentru calificarea angajaților sunt determinate de responsabilitatile locului de munca, care, la rândul lor, determină titlurile postului.

Directorul a fost elaborat în conformitate cu clasificarea acceptată a angajaților în trei categorii: manageri, specialiști și alți angajați (interpreți tehnici). Încadrarea salariaților pe categorii se realizează în funcție de natura muncii prestate în primul rând, constituind conținutul muncii salariatului (organizațional - administrativ, analitic - constructiv, informațional - tehnic).

Titlurile posturilor de angajați ale căror caracteristici de calificare sunt cuprinse în Anuar se stabilesc în conformitate cu Clasificator integral rusesc profesii ale lucrătorilor, funcții ale salariaților și categoriile tarifare OK-016-94 (OKPDTR), intră în vigoare la 1 ianuarie 1996.

3. Directorul de calificare conține două secțiuni. Prima secțiune oferă caracteristicile de calificare poziții la nivel de industrie manageri, specialiști și alți angajați (interpreți tehnici), răspândiți în întreprinderi, instituții și organizații, în primul rând în sectoarele de producție ale economiei, inclusiv cele care beneficiază de finanțare bugetară. A doua secțiune conține caracteristicile de calificare ale posturilor angajaților angajați în instituții de cercetare științifică, organizații de proiectare, tehnologie, proiectare și sondaje, precum și departamente editoriale și de editare.

4. Caracteristicile de calificare la întreprinderi, instituții și organizații pot fi utilizate ca documente normative de acțiune directă sau pot servi ca bază pentru elaborarea documentelor interne organizatorice și administrative descrierea postului, care conține o listă specifică de responsabilități ale angajaților, luând în considerare particularitățile organizării producției, muncii și managementului, precum și drepturile și responsabilitățile acestora. Dacă este necesar, responsabilitățile incluse în caracteristicile unei anumite poziții pot fi repartizate între mai mulți interpreți.

Deoarece caracteristicile de calificare se aplică angajaților întreprinderilor, instituțiilor și organizațiilor, indiferent de acestea afilierea industrieiși subordonarea departamentală, ele prezintă cea mai tipică muncă pentru fiecare post. Prin urmare, la elaborarea fișelor postului, este posibil să se clarifice lista lucrărilor care sunt caracteristice funcției corespunzătoare în condiții organizatorice și tehnice specifice și să se stabilească cerințe pentru pregătirea specială necesară a lucrătorilor.

În procesul de organizare, tehnică și dezvoltare economică, stăpânirea tehnologiilor moderne de management, introducerea celor mai noi mijloace tehnice, realizând măsuri de îmbunătățire a organizării și de creștere a eficienței muncii, este posibilă extinderea gamei de responsabilități ale angajaților în comparație cu cele stabilite de caracteristicile corespunzătoare. În aceste cazuri, fără schimbarea denumirii postului, salariatului i se poate încredința îndeplinirea unor atribuții prevăzute de caracteristicile altor posturi asemănătoare în conținutul muncii, egale ca complexitate, a căror execuție nu necesită o altă specialitate și calificări.

5. Caracteristicile de calificare ale fiecărui post au trei secțiuni.

Secțiunea „Responsabilitățile postului” stabilește principalele funcții ale postului care pot fi încredințate în totalitate sau parțial salariatului care ocupă această funcție, ținând cont de omogenitatea tehnologică și interconexiunea muncii, permițând specializarea optimă a angajaților.

Secțiunea „Trebuie să știi” conține cerințele de bază pentru angajat în legătură cu cunoștințele speciale, precum și cunoștințele actelor legislative și de reglementare, reglementărilor, instrucțiunilor și altor materiale de orientare, metode și mijloace pe care angajatul trebuie să le folosească atunci când își îndeplinește sarcinile de serviciu.

Secțiunea „Cerințe de calificare” definește nivelul de pregătire profesională a salariatului necesar pentru îndeplinirea sarcinilor de serviciu prevăzute și cerințele pentru experiența în muncă. Nivelurile de pregătire profesională necesare sunt acordate în conformitate cu Legea Federației Ruse „Cu privire la educație”.

6. Caracteristicile posturilor de specialitate prevăd în cadrul aceluiași post, fără a-i schimba denumirea, o clasificare de calificare intra-post pentru remunerare.

Categoriile de calificare pentru remunerarea specialiștilor sunt stabilite de către conducătorul întreprinderii, instituției sau organizației. Aceasta ia în considerare gradul de independență al angajatului în îndeplinirea sarcinilor de serviciu, responsabilitatea acestuia pentru deciziile luate, atitudinea față de muncă, eficiența și calitatea muncii, precum și cunoștințele profesionale, experiența practică, determinate de vechimea în specialitate, etc.

7. Anuarul nu include caracteristicile de calificare ale posturilor derivate (specialişti superiori şi de conducere, precum şi adjuncţii şefilor de departamente). Responsabilitățile postului acestor angajați, cerințele privind cunoștințele și calificările acestora sunt determinate pe baza caracteristicilor posturilor de bază corespunzătoare cuprinse în Anuar.

Problema repartizării responsabilităților locului de muncă ale șefilor adjuncți ai întreprinderilor, instituțiilor și organizațiilor se rezolvă pe baza documentelor interne organizatorice și administrative.

Utilizarea denumirii postului „senior” este posibilă cu condiția ca salariatul, pe lângă îndeplinirea atribuțiilor prevăzute de funcția deținută, să supravegheze artiștii executanți din subordinea acestuia. Funcția de „senior” poate fi stabilită prin excepție și în lipsa unor artiști executanți în subordinea directă a salariatului, dacă acestuia i se încredințează funcțiile de conducere a unui domeniu independent de muncă. Pentru posturile de specialitate pentru care sunt prevăzute categorii de calificare nu se utilizează denumirea postului „senior”. În aceste cazuri, funcțiile de conducere a interpreților subordonați sunt atribuite specialistului I categoria de calificare.

Responsabilitățile postului „liderilor” sunt stabilite pe baza caracteristicilor posturilor de specialitate corespunzătoare. În plus, li se încredințează funcțiile de manager și executant responsabil de muncă într-unul dintre domeniile de activitate ale unei întreprinderi, instituții, organizații sau diviziile lor structurale sau responsabilități pentru coordonarea și managementul metodologic al grupurilor de artiști executanți create în departamente. (birouri), ţinând cont de diviziunea raţională a muncii în unităţi organizatorice specifice.- condiţii tehnice. Cerințele pentru experiența de muncă necesară sunt majorate cu 2 - 3 ani față de cele prevăzute pentru specialiștii din categoria I de calificare. Responsabilitățile postului, cerințele de cunoștințe și calificările adjuncților șefilor diviziilor structurale sunt determinate pe baza caracteristicilor posturilor corespunzătoare de manageri.

Caracteristicile de calificare ale posturilor de șefi (manager) de departamente servesc drept bază pentru determinarea responsabilităților postului, cerințelor de cunoștințe și calificărilor șefilor birourilor relevante atunci când sunt create în locul departamentelor funcționale (ținând cont de caracteristicile industriei).

8. Respectarea sarcinilor efectiv îndeplinite și a calificărilor angajaților cu cerințele caracteristicile postului determinat comisie de certificareîn conformitate cu reglementările în vigoare privind procedura de certificare. În același timp, se acordă o atenție deosebită performanței muncii de înaltă calitate și eficientă.

9. Necesitatea asigurării securităţii vieţii şi sănătăţii lucrătorilor în procesul muncii ridică probleme de protecţie a muncii şi mediu inconjurator printre sarcinile sociale urgente, a căror soluție este direct legată de respectarea de către manageri și fiecare angajat al unei întreprinderi, instituții, organizații cu actele legislative, intersectoriale și alte acte normative în vigoare privind protecția muncii, standardele și reglementările de mediu.

În acest sens, sunt prevăzute responsabilitățile postului de muncă ale angajaților (manageri, specialiști și executanți tehnici), împreună cu îndeplinirea funcțiilor prevăzute de caracteristicile de calificare relevante ale postului. respectarea obligatorie la fiecare loc de munca exista cerinte de protectia muncii, iar responsabilitatile locului de munca ale managerilor constau in asigurarea conditiilor de munca sanatoase si sigure pentru subordonati, precum si monitorizarea conformarii acestora cu cerintele actelor legislative si de reglementare privind protectia muncii.

La numirea unei poziții, este necesar să se țină cont de cerințele pentru cunoașterea standardelor relevante de către angajat siguranta ocupationala,

---

Noul Manual de calificare este conceput pentru a asigura o diviziune rațională a muncii, pentru a crea un mecanism eficient de delimitare a funcțiilor, puterilor și responsabilităților pe baza reglementării clare a activităților de muncă ale lucrătorilor în condiții moderne. Directorul conține noi caracteristici de calificare a posturilor de angajați legate de dezvoltarea relațiilor de piață. Au fost revizuite toate caracteristicile de calificare existente anterior, le-au fost aduse modificări semnificative în legătură cu transformările care se desfășoară în țară și ținând cont de practica aplicării caracteristicilor.

În caracteristicile de calificare au fost unificate standardele de reglementare a muncii lucrătorilor pentru a asigura o abordare unitară a selecției personalului cu calificări adecvate și respectarea unor principii uniforme de tarifare a muncii în funcție de complexitatea acestuia. Caracteristicile de calificare iau în considerare cele mai recente acte legislative și de reglementare ale Federației Ruse.

Transformările socio-economice profunde ale societății ruse în contextul tranziției la o economie de piață necesită schimbări fundamentale în reglementarea relațiilor de muncă, organizarea muncii și reglementarea activităților de muncă ale lucrătorilor.

O schimbare a metodei tehnologice de producție bazată pe introducerea pe scară largă a tehnologiei informatice și a informațiilor, rolul crescând al științei și progresului științific și tehnologic ca factor de creștere economică, întărirea orientării sociale a activităților de producție, implementarea privatizării , dezvoltarea antreprenoriatului, inclusiv a întreprinderilor mijlocii și mici, a determinat evoluția relațiilor de proprietate și a tipurilor de management în direcția diversității și pluralității formelor acestora, a relației dintre angajator și angajat, intensificarea participării acestora la acțiuni. capital și management, dezvoltarea relațiilor de negociere colectivă.

Programul de reforme sociale în Federația Rusă prevede crearea condițiilor economice și sociale pentru o creștere semnificativă a productivității muncii, a activității muncii, a dezvoltării antreprenoriatului și a inițiativei de afaceri, precum și introducerea unor mecanisme de conformitate fiabile de către întreprinderi, instituții și organizațiile de toate formele din sfera muncii și relațiilor de muncă ca principale sarcini de proprietate asupra garanțiilor legale oferite angajaților. Rezolvarea acestor probleme poate fi realizată prin îmbunătățirea calitativă a sistemelor și metodelor de conducere și management al personalului, valorificarea la maximum a potențialului profesional și creativ al lucrătorilor, organizarea rațională a muncii lor și creșterea eficienței acesteia, precum și competența, disciplina. , și exactitatea. Totodată, pentru depășirea fenomenelor de criză, formarea și funcționarea eficientă a mecanismului pieței, este necesară mobilizarea maximă a rezervelor de creștere economică, activarea factorilor organizatoric, economici și socio-psihologici, respectarea principiilor corecte. selectarea, plasarea și utilizarea personalului pe baza stabilirii și respectării cerințelor de calificare pentru acesta, o distribuție clară a responsabilităților angajaților, creșterea nivelului de profesionalism al acestora și a responsabilității fiecăruia pentru munca atribuită.

Caracteristicile de calificare ale posturilor de angajat utilizate până acum au fost dezvoltate și aprobate în principal cu zece sau mai mulți ani în urmă. Acestea reflectau condițiile organizatorice, tehnice și economice care se dezvoltaseră până la acel moment și, în consecință, nivelul calificărilor profesionale, precum și diviziunea și organizarea oficială a muncii. Sarcina dezvoltatorilor Manualului a fost nu numai să-l creeze la un nivel nou calitativ, să elimine neajunsurile și lacunele identificate în timpul procesului de aplicare, ci și să-l completeze cu caracteristicile posturilor apărute în noile condiții economice.

Acest Manual a fost completat cu noi caracteristici de calificare a posturilor de angajați ale căror funcții sunt legate de formarea și dezvoltarea relațiilor economice de piață. Acestea includ, de exemplu, caracteristicile de calificare ale posturilor de auditor, licitator, broker, dealer, manager, evaluator, specialist în marketing etc. Caracteristicile noi reflectă cerințele moderne și răspund obiectivelor reformelor în curs de desfășurare în țară.

Caracteristicile postului de manager necesită o atenție deosebită. În țările cu economii de piață foarte dezvoltate, managerii sunt manageri profesioniști cu educație specială, obținută adesea pe lângă inginerie, juridice și economie. Managerii desfășoară management calificat al activităților întreprinderii (eșalonul superior), al diviziilor sale structurale (eșalonul mijlociu) sau asigură implementarea anumitor activități și domenii de activitate (eșalonul inferior).

Managerii de nivel superior și mediu în raport cu structura actuală a posturilor pot fi considerați toți managerii - directori de întreprinderi, instituții și organizații și alți manageri de linie - șefi de ateliere și alte divizii structurale, precum și departamente funcționale.

În ceea ce privește managerii de nivel inferior, în contextul dezvoltării activităților comerciale și a întreprinderilor mici și mijlocii, a apărut necesitatea stabilirii locului și rolului funcțional al acestora de organizatori ai acestei activități, asigurând respectarea acesteia cu condițiile mediului extern. (cerințe economice, juridice, tehnologice și de altă natură).

În condițiile tranziției către o economie de piață, rolul lucrătorilor implicați în activitati de evaluare la unitățile deținute de Federația Rusă, entitățile constitutive ale Federației Ruse sau municipalități. Stabilirea valorii obiectelor de evaluare este necesară în timpul privatizării, realizării acestora contabilitate, uz comercial, care impune determinarea bilanţului, închiriere, lichidare, asigurare, împrumutate şi alte tipuri de valori în funcţie de nevoile şi scopurile specifice. În acest sens, Manualul include caracteristicile de bază ale calificării postului de evaluator. Ținând cont de cerințele vieții, această ediție a Directorului este completată de caracteristicile de calificare ale postului de evaluator de proprietate intelectuală aprobate de Ministerul Muncii al Rusiei.

Totodată, a apărut o necesitate obiectivă de revizuire a caracteristicilor actuale de calificare ale posturilor tradiționale, introducând modificări și completări semnificative la acestea în legătură cu transformările care au avut loc, precum și luarea în considerare a practicii de aplicare a acestor caracteristici. În toate caracteristicile de calificare, atât noi, cât și revizuite, funcțiile de muncă ale diferitelor categorii de salariați sunt reglementate pentru a asigura o abordare unitară a selecției personalului cu calificări adecvate și respectarea unor principii uniforme de stabilire a prețului muncii în funcție de complexitatea acestora. La selectarea personalului și la determinarea cerințelor pentru nivelul de calificare al lucrătorilor, modificările efectuate de legislatia federala. Astfel, pentru posturile ale căror caracteristici de calificare impun prezenţa a educatie inalta, trebuie să fiți ghidat de Nr. 125-FZ din 22 august 1996 „Cu privire la învățământul profesional superior și postuniversitar” (Legislația colectată a Federației Ruse, 1996, Nr. 35, Art. 4135). În conformitate cu aceasta, învățământul profesional superior are trei niveluri: licență, diplomă, master.

La angajarea și efectuarea certificării, ar trebui să se pornească de la faptul că calificarea (gradul) „licență” este atribuită unui absolvent al unei instituții de învățământ superior. instituție educațională după 4 ani de stăpânire de bază programe educaționale superior învăţământul profesional; calificarea „specialist atestat” - după 5 ani de însuşire a programelor educaţionale de bază ale învăţământului profesional superior; Calificarea (gradul) „master” se acordă după 6 ani de însuşire a programelor educaţionale de bază ale învăţământului profesional superior.

Caracteristicile de calificare ale posturilor de angajați incluse în Director au fost revizuite ținând cont de Federația Rusă, precum și de cele adoptate pentru anul trecut acte legislative si de reglementare.

Fiecare caracteristică de calificare este un document normativ care definește funcția de muncă a salariatului și reglementează conținutul acesteia, contribuind la asigurarea tehnologiei optime pentru munca prestată, diviziunea rațională a muncii, organizarea înaltă, disciplina și ordinea la fiecare loc de muncă, precum și îmbunătățirea managementului personalului. sistem. Ca cadru de reglementare, caracteristicile de calificare ale posturilor de angajat sunt destinate utilizării în întreprinderi, instituții și organizații de diferite forme de proprietate, forme organizatorice și juridice și sectoare ale economiei, indiferent de subordonarea lor departamentală.

Pe baza caracteristicilor de calificare, se elaborează fișe de post pentru anumiți angajați, în timpul pregătirii cărora sunt specificate responsabilitățile prevăzute în caracteristici, ținând cont de particularitățile organizării producției, muncii și managementului, precum și tehnologiei de execuție. procesele de muncă. În același timp, este important ca atât în caracteristicile de calificare, cât și în fișele postului serviciului de management al personalului, organizarea muncii și salariile, pregătirea și pregătirea avansată a personalului au asigurat corespondența exactă a denumirilor de posturi, profesiilor muncitorilor, funcțiilor salariaților și categoriilor tarifare.

Acest manual include caracteristicile de calificare ale pozițiilor de masă care sunt comune tuturor sectoarelor economiei și sunt cele mai utilizate în practică. Caracteristicile de calificare ale posturilor specifice industriilor individuale sunt elaborate de ministere (departamente) și aprobate în modul prescris.

O nouă etapă în dezvoltarea și îmbunătățirea tuturor Cadrul legal relațiile de muncă a fost adoptarea și intrarea în vigoare a Federației Ruse la 1 februarie 2002, care a legiferat drepturile și obligațiile atât ale angajaților, cât și ale angajatorilor. Codul Muncii acordă multă atenție problemelor de reglementare a muncii a lucrătorilor, ceea ce înseamnă stabilirea și respectarea strictă anumite reguli, reglementările și standardele în conformitate cu care se desfășoară activitățile de muncă ale personalului.

Reglementarea muncii a lucrătorilor și a componentelor sale - denumirile profesiilor și posturilor determinate de funcția postului îndeplinit, precum și caracteristicile calificării și cărțile de referință ale calificărilor - sunt în strânsă legătură cu cele mai importante domenii. reglementare legală munca - relatii de munca, contracte de munca si salariile. Da, în Cod Relatii de munca definită ca o relație bazată pe un acord între un angajat și un angajator cu privire la performanța personală a salariatului functia muncii(muncă într-o anumită specialitate, calificare sau post), subordonarea angajatului față de regulile interne reglementările muncii atunci când angajatorul asigură condițiile de muncă prevăzute de legislația muncii, contractele colective, acordurile și contractele de muncă.

Codul Muncii stabilește că unul dintre esențiale, i.e. conditii obligatorii Contractul de muncă încheiat între angajator și salariat este denumirea funcției, specialității, profesiei care indică calificări în conformitate cu tabloul de personal al organizației sau o anumită funcție de muncă. Dacă în conformitate cu legi federaleÎntrucât prestarea muncii în anumite posturi, specialități și profesii este asociată cu acordarea de beneficii sau prezența unor restricții, atunci denumirile acestor posturi, specialități sau profesii și cerințele de calificare pentru acestea trebuie să corespundă denumirilor și cerințelor specificate în cărțile de referință pentru calificare aprobate de Guvernul Federației Ruse.

Astfel, la determinarea conținutului unui contract de muncă, acesta stabilește următoarele trei condiții importante: în primul rând, în contract trebuie indicate denumirile posturilor, specialităților, profesiilor în conformitate cu funcția de muncă care le caracterizează, stipulată prin acordul petreceri; în al doilea rând, numele posturilor, specialităților sau profesiilor, în cazul în care, prin legile federale, efectuarea muncii asupra acestora este asociată cu furnizarea de beneficii sau prezența restricțiilor, trebuie să corespundă cu numele și cerințele acestora specificate în directoarele de calificare; și în al treilea rând, aceste cărți de referință pentru calificare trebuie să fie aprobate în modul stabilit de Guvernul Federației Ruse. Planul de pregătire a proiectelor de acte legislative de reglementare ale Guvernului Federației Ruse necesare pentru implementare (Ordinul Guvernului Federației Ruse din 17 aprilie 2002 N 516-r, alineatul 6), în special, prevede stabilirea a unei proceduri de aprobare a Directorului unificat de calificare a posturilor de manageri, specialiști și angajați (Colectarea de legislație a Federației Ruse, 2002, nr. 16, articolul 1596).

Aplicarea corectă, în conformitate cu directoarele de calificare, a denumirilor de funcții, specialități și profesii determinate de funcția de muncă, asigură că salariații îndreptățiți la diverse beneficii, garanții și compensații stabilite de lege le primesc sub forma: concediu suplimentar si scurtarea programului de lucru pentru munca in timpul condiții dăunătoare muncă; preferenţial asigurarea pensiei; furnizarea gratuită de îmbrăcăminte specială, încălțăminte specială și alte echipamente protectie personala si etc.

Codul Muncii Federația Rusă (), împreună cu instrucțiunile privind utilizarea Tarifului unificat și a Directorului de calificare al muncii și profesiilor lucrătorilor (UTKS) pentru tarifare, prevede, de asemenea, utilizarea Directorului unificat de calificare a posturilor de manageri, specialiști și angajați. (denumit în continuare EKSDS). Și dacă ETKS-ul lucrătorilor a fost folosit în practică de mulți ani la calcularea muncii și atribuirea categoriilor tarifare, i.e. s-a acumulat experiență considerabilă în aplicarea sa, apoi Unificat directorul de calificare reglementarea activităților de muncă ale managerilor, specialiștilor și altor angajați este în prezent absentă.

După cum arată practica, acum există o nevoie, luând în considerare experiența acumulată și noua legislatia muncii să revizuiască tariful actual al industriei și caracteristicile de calificare și cărțile de referință de calificare pentru angajați, în special cele adoptate cu mulți ani în urmă, pentru a crea un Director unificat de calificare a posturilor de angajați similar cu ETKS-ul lucrătorilor. Acordul general între asociațiile sindicale din întreaga Rusie, asociațiile patronale din întreaga Rusie și Guvernul Federației Ruse pentru 2002 - 2004, în special, prevede dezvoltarea unui sistem național standarde profesionale, precum și să pregătească propuneri cu justificări adecvate pentru a acorda acestui Director de calificări un statut obligatoriu pentru utilizare în organizații, indiferent de forma lor juridică și forma de proprietate (Buletinul Ministerului Muncii din Rusia, 2002, nr. 2, p. 80) .

La elaborarea unui Director unificat de calificare pentru posturile de manageri, specialiști și alți angajați, este important să se asigure o stabilire clară și rezonabilă. principii generale stabilirea prețurilor tuturor lucrărilor efectuate, în primul rând din punct de vedere al complexității, ținând cont de specificul muncii manageriale și gruparea acestor lucrări, în funcție de scopul lor funcțional în sistemul de management. Ținând cont de particularitățile organizării muncii angajaților, determinate de natura și conținutul funcțiilor de muncă pe care le îndeplinesc, Manualul de calificare trebuie să ofere o descriere a muncii și să stabilească cerințele pentru cunoștințe (educație), abilități și cerințele necesare. experienta (experienta) pentru angajatii care vor ocupa posturile relevante.

Întocmirea Directorului unificat de calificare a posturilor pentru manageri, specialiști și alți angajați ar trebui să se bazeze pe împărțirea acceptată a acestora în trei categorii: manageri (realizează management general și funcțional, acceptă decizii de managementși organizează implementarea acestora, coordonează activitățile unităților structurale și executanților etc.), specialiști (angajați în rezolvarea sarcinilor de inginerie, tehnică, proiectare, economică, informare, planificare, furnizare și alte sarcini) și executanți tehnici (efectuează contabilitate, copiere și duplicare). lucrează, efectuează prelucrarea primară și transmiterea informațiilor, efectuarea cronometrarii etc.).

Elaborarea unui Director unificat de calificare pentru posturile de manageri, specialiști și alți angajați poate fi facilitată de activitățile de cercetare efectuate de Institutul Muncii al Ministerului Muncii al Rusiei, precum și în cadrul cooperării sale cu organizațiile științifice ale ţările CSI.

În prezent, principalul document de reglementare la nivel de industrie, a cărui utilizare creează posibilitatea stabilirii unității în stabilirea responsabilităților postului angajaților și a cerințelor de calificare pentru aceștia, este Publicat Directorul de calificare a posturilor de manageri, specialiști și alți angajați, elaborat de Institutul Muncii și aprobat printr-o rezoluție a Ministerului Muncii al Rusiei din 21 august 1998. N 37, cu modificările aduse acesteia. Împreună cu acest Manual de calificare pentru lucrători sfera bugetară, care acoperă 15 milioane de persoane, sau fiecare al patrulea muncitor angajat din țară, se aplică tariful industriei și caracteristicile (cerințele) de calificare. La asa ceva reguli, care determină responsabilitățile postului și alte cerințe pentru angajați, includ caracteristicile tarifare și de calificare pentru posturile angajaților instituțiilor de învățământ, lucrătorilor din domeniul sănătății, lucrătorilor din știință și servicii științifice etc. Într-o serie de sectoare ale economiei, există referințe de calificare. cărți pentru manageri și specialiști. Un exemplu de astfel de director ar fi

2. Construirea Anuarului se bazează pe caracteristicile postului, întrucât cerințele pentru calificarea angajaților sunt determinate de responsabilitățile postului acestora, care, la rândul lor, determină titlurile posturilor.

Clasificatorul integral rusesc al profesiilor muncitorilor, al posturilor de angajați și al categoriilor tarifare OK-016-94 (OKPDTR), intrat în vigoare la 1 ianuarie 1996.

3. Directorul de calificare conține două secțiuni. Prima secțiune prezintă caracteristicile de calificare ale posturilor la nivel de industrie ale managerilor, specialiștilor și alți angajați (interpreți tehnici), răspândite în întreprinderi, instituții și organizații, în primul rând în sectoarele de producție ale economiei, inclusiv cele care primesc finanțare bugetară. A doua secțiune conține caracteristicile de calificare ale posturilor angajaților angajați în instituții de cercetare, organizații de proiectare, tehnologie, proiectare și sondaje, precum și departamente editoriale și de editare.

Deoarece caracteristicile de calificare se aplică angajaților întreprinderilor, instituțiilor și organizațiilor, indiferent de afilierea lor în industrie și subordonarea departamentelor, ele prezintă cea mai tipică muncă pentru fiecare post. Prin urmare, la elaborarea fișelor de post, este posibil să se clarifice lista de lucrări care sunt caracteristice funcției corespunzătoare în condiții organizatorice și tehnice specifice și să se stabilească cerințe pentru pregătirea specială necesară a angajaților.

În procesul de dezvoltare organizatorică, tehnică și economică, stăpânirea tehnologiilor moderne de management, introducerea celor mai noi mijloace tehnice, luarea de măsuri pentru îmbunătățirea organizării și creșterea eficienței muncii, este posibilă extinderea gamei de responsabilități ale angajaților în comparație cu cele stabilite de caracteristici corespunzătoare. În aceste cazuri, fără schimbarea denumirii postului, salariatului i se poate încredința îndeplinirea unor atribuții prevăzute de caracteristicile altor posturi asemănătoare în conținutul muncii, egale ca complexitate, a căror execuție nu necesită o altă specialitate și calificări.

Pentru mulți muncitori serviciul de personal directorul de calificare pentru posturi a devenit carte de referinta. Să vorbim despre utilizarea ETKS și EKS, precum și despre eliminarea lor viitoare în legătură cu tranziția finală la standardele profesionale.

Din articol vei afla:

Directorul de calificare al posturilor - manageri, specialiști, lucrători - un set de caracteristici ale principalelor tipuri de muncă în profesii legate de o varietate de sectoare ale economiei. Datorită îndatoririi sale, orice ofițer de cadre cu experiență a trebuit să-l contacteze. Elaborarea și actualizarea cărților de referință unificate privind tarifele și calificările sunt realizate de Ministerul Sănătății și Dezvoltării Sociale al Federației Ruse împreună cu autoritățile executive care reglementează și coordonează anumite sectoare economice (clauza 2 a Guvernului Federației Ruse nr. 787 din 31 octombrie 2002).

Caiet de referință calificare pentru posturile de lucrători și angajați - 2018: procedura de aplicare

Nu ratați: articolul principal al lunii de la un expert practic

5 concepții greșite principale despre standardele profesionale.

Stare și ordine uz practic Cărțile de referință privind tarifele și calificările sunt stabilite de articolul 143 din Codul Muncii al Federației Ruse. Astfel, conform părții 8 a articolului 143 din Codul muncii al Federației Ruse, la clasificarea muncii și la atribuirea categoriilor tarifare angajaților, se aplică următoarele:

un catalog unificat de tarife și calificare a lucrărilor și profesiilor lucrătorilor;
director unificat de calificare tarifară pentru posturile de manageri, specialiști și angajați;
standarde profesionale.

Descărcați documente pe această temă:

Există chiar și separate reguli, descriind în detaliu regulile de aplicare a ETKS (a se vedea „Procedura” aprobată prin Rezoluția Ministerului Muncii al Federației Ruse nr. 9 din 9 februarie 2004). Alături de prevederile cărților de referință, sunt luate în considerare garanțiile de stat pentru salarii, fixate de legislația federală, precum și recomandările comisiei tripartite pentru reglementarea relațiilor sociale și de muncă și avizul sindicatelor. Detalii sunt în notele „Cum se utilizează " Si cum ».

Important: cerințele ETKS și EKS se aplică în primul rând relațiilor de muncă, prin urmare, la încheierea unui contract civil, angajatorul nu este obligat să verifice contractantul pentru respectarea criteriilor stabilite în cărțile de referință.

Tipuri și ediții curente de cărți de referință privind tarifele și calificarea

În prezent, se folosesc două tipuri de cărți de referință de calificare - pentru lucrători (ETKS) și pentru angajați, manageri, specialiști (EKS). Necesitatea de a dezvolta două documente individuale a apărut ca urmare a unor diferenţe semnificative în specificul muncii atribuite diferitelor categorii de personal. Prin urmare, atunci când stabilesc tarife sau cerințe de calificare pentru profesiile gulere albastre (montator, turnător, sudor etc.), angajatorii apelează la ETKS, un director al profesiilor gulere albastre.

Dacă vorbim de o funcție managerială sau oficială, se folosește Directorul Unificat de Calificare a posturilor pentru manageri și angajați. Despre tarifare tipuri diferite funcționează, citiți articolul „Cum se instalează „: veți afla de ce este atât de important să știți exact salariul minim, cât de des trebuie indexate salariile și dacă este legal să stabiliți salarii diferite pentru angajații care ocupă aceeași funcție.

Directorul unificat de calificare al posturilor de muncitor

Cartea de referință privind tarifele și calificarea, utilizată pentru a determina complexitatea și plata muncii, precum și pentru a atribui categorii lucrătorilor, este compusă din peste 70 de numere.

Fiecare număr este dedicat anumitor domenii și domenii ale economiei, de exemplu:

Nr. 5 - explorare geologică și lucrări topografice-geodezice (aprobată prin Rezoluția Ministerului Muncii al Rusiei nr. 16 din 17 februarie 2000);
Nr. 16 - producția de instrumente, instrumente și echipamente medicale (aprobat prin Rezoluția Ministerului Muncii al Rusiei nr. 38 din 5 martie 2004);
Nr 24 - profesii generale producție chimică(aprobat prin ordin al Ministerului Sănătății al Rusiei nr. 208 din 28 martie 2006);
Nr. 50 - producția și prelucrarea peștelui și fructelor de mare (aprobat prin Rezoluția Ministerului Muncii al Rusiei nr. 73 din 12 octombrie 2000);
Nr. 52 - transport feroviar, maritim și fluvial (aprobat prin ordinul Ministerului Muncii al Rusiei nr. 68n din 18 februarie 2013);
Nr. 57 - lucrări de publicitate și proiectare, restaurare și amenajare (aprobat prin ordinul Ministerului Sănătății al Rusiei nr. 135 din 21 martie 2008).

Unele secțiuni și-au pierdut actualitatea (numele 30-31, 34, 38-39, 61-63, 65, 67-68), unele au fost puse în aplicare cu foarte mult timp în urmă, chiar și prin reglementări sovietice. De exemplu, secțiunile „Curățătorie chimică și vopsire” și „Lucrări și profesii ale lucrătorilor de spălătorie”, aprobate prin Decretul Comitetului de Stat pentru Muncă al URSS și Consiliul Central al Sindicatelor din Rusia nr. 320/21- 22 din 31 octombrie 1984, nu au fost încă actualizate.

Director de calificare pentru posturile de manageri, specialiști și angajați

Caietul de referință unificat de calificare pentru posturile de specialiști și angajați (SUA) elaborat de Institutul Muncii a fost aprobat prin Rezoluția Ministerului Muncii al Rusiei nr. 37 din 21.08.1998. De la aprobarea sa, documentul a fost modificat și completat de peste zece ori. Ediția actuală a ETKS este aplicată în obligatoriu tot guvernul şi organizatii municipale(în legătură cu posturile pentru care nu au fost elaborate standarde profesionale). Tabelul „Categorii și Serviciul Public de Stat” va fi util pentru ofițerii de personal ai agențiilor guvernamentale.

Cerințele pentru companiile comerciale nu sunt la fel de stricte. Cu toate acestea, articolul 57 din Codul Muncii al Federației Ruse obligă toți angajatorii, fără excepție, să se refere la standardele profesionale sau ETKS atunci când introduc posturi în tabloul de personal care implică restricții sau acordarea de beneficii. Cu alte cuvinte, dacă întreprinderea are funcții care dau dreptul la anumite garanții (pensie anticipată, compensare pentru „nocivitate” etc.), numele acestora trebuie să se potrivească exact cu formularea ETKS sau standardele profesionale. Citiți mai multe despre acordarea de beneficii angajaților în articolele „Cum să înregistrați ieșirea unui angajat din " și "La ce compensație are dreptul un angajat pentru munca în timpul ».

În total, documentul are treizeci de secțiuni. Caracteristici generale posturile aplicabile angajaților întreprinderilor, instituțiilor și organizațiilor din toate industriile sunt date în prima secțiune, aprobată prin Rezoluția Ministerului Muncii al Rusiei nr. 37 din 21 august 1998. Urmează secțiunile pentru industrii individuale:

domenii de cercetare, proiectare, inginerie și sondaje;
sănătate;
educație, inclusiv profesională;
cultura, arta si cinematografia;
protecția muncii;
industria energiei electrice;
activitati de arhitectura si urbanism;
sfera apărării civile și a protecției populației împotriva situațiilor de urgență, asigurând siguranța oamenilor în zonele acvatice, montane și subterane;
geologie și explorare a subsolului;
educație fizică și sport;
turism;
Agricultură;
arhivele statului și centrele de depozitare a documentației;
unitățile și organizațiile militare ale Forțelor Armate ale RF;
centre de metrologie, standardizare și certificare;
sisteme de rezerve materiale de stat;
protectie legala rezultate ale activității intelectuale și mijloace de individualizare;
autoritățile pentru tineret;
dotări rutiere;
hidrometeorologie;
contracararea informațiilor tehnice și asigurarea securității informațiilor;
energie nuclearăși plutind centrale nucleare;
conflictologie;
rachete și industria spațială;
activități de traducere;
criminalistica;
autoritățile Serviciului Federal de Migrație.

Dacă acordați atenție datelor de publicare a ordinelor și regulamentelor de aprobare a secțiunilor CEN, veți observa că cele mai „recente” prevederi ale directorului au intrat în vigoare în 2013. Și de atunci nu au fost actualizate, deși anterior se adăugau secțiuni noi aproape în fiecare an. Motivul acestei stări de lucruri a fost trecerea la standarde profesionale - mai convenabil și sistem modern evaluări de calificare. Detalii sunt în nota „Cum se utilizează „: expertul va explica cine va fi afectat în primul rând de modificările din legislație, cât de des vor fi actualizate standardele de calificare și cum să verifice un angajat pentru respectarea noilor cerințe.

Întrebare din practică

Cum în cartea de munca Notați poziția angajatului dacă nu este indicată în clasificatorul de posturi și profesii?

Răspunsul a fost pregătit împreună cu editorii

Ivan Shklovets răspunde:
Șef adjunct Serviciul federal asupra muncii si ocuparii fortei de munca

Indicați numele postului angajatului în carnetul de muncă în conformitate cu tabelul de personal al organizației. La formarea personalului să indice în mod arbitrar pozițiile angajaților pentru care se stabilesc beneficii și compensații.

De exemplu, munca într-o anumită poziție poate da dreptul unui angajat la pensionare anticipată. Lista posturilor în care munca dă dreptul la pensie anticipată este enumerată în articole Și Legea din 28 decembrie 2013 Nr 400-FZ. Dacă postul din carnetul de muncă nu corespunde directorului de calificări, Fond de pensie poate refuza unui angajat dreptul la pensionare anticipată...

Pune întrebarea ta experților

Director unificat de calificare a posturilor ca predecesor al standardelor profesionale

Din sistemul standardelor profesionale, în legătură cu care au apărut norme suplimentare în Codul Muncii al Federației Ruse (articolele 195.1-195.3 din Codul Muncii al Federației Ruse), cartea unificată de referință a calificărilor pentru posturile de manageri, angajați și specialiştii diferă nu numai prin format. Standardele profesionale conțin informații mai clare și mai structurate despre funcțiile de muncă îndeplinite de angajați și sunt pe deplin în concordanță cu spiritul vremurilor.

Anterior, un specialist care a primit o educație de specialitate putea lucra toată viața cu același echipament, folosind tehnologii și cunoștințe familiare pe care le-a primit la o universitate sau o școală tehnică. Dar tehnologii moderne se dezvoltă rapid, schimbând dramatic conținutul muncii și caracteristicile de calificare ale postului. Trebuie să revizuim radical normele existente și să introducem noi standarde. Pe măsură ce ETKS și EKS (cartea de referință unificată a tarifelor și calificărilor pentru posturile de manageri, specialiști și angajați) își pierd treptat din relevanță, angajatorii apelează din ce în ce mai mult la standarde profesionale pentru:

selectarea personalului;
formarea, recalificarea, certificarea și planificarea carierei angajaților;
intocmirea fiselor posturilor si a graficelor de personal;
formare politica de personalși graficul tarifar pentru lucrările efectuate;
dezvoltarea sistemelor de remunerare.

Important: un standard profesional este un document universal care stabilește cerințe pentru condițiile și conținutul muncii, precum și pentru abilitățile, cunoștințele și experiența unui specialist.

Este nevoie de o medie de 9-12 luni pentru a dezvolta un „standard” pentru fiecare poziție individuală, așa că astăzi, în ciuda muncii active în această direcție, noi standarde pentru o serie de specialități și tipuri de muncă nu au fost încă aprobate. În consecință, în 2018, este prea devreme să anulăm directorul unificat de calificare al posturilor de angajați și directorul de tarife și calificări al specialităților gulere albastre.

Dar dacă există de ales între ETKS (EKS) și standardul profesional actual (și există deja mai mult de o mie de astfel de posturi), ar trebui să se acorde preferință acestuia din urmă. Cel puțin pentru că eliminarea definitivă a cărților de referință și o tranziție completă la un sistem de standarde profesionale, aplicate ținând cont de cerințele individuale ale industriei, este planificată pentru următorii ani (a se vedea scrisoarea Ministerului Muncii al Rusiei nr. 14-0/ 10/13-2253 din 4 aprilie 2016).

Trecerea la standarde profesionale: instrucțiuni pas cu pas

Pentru organizatii comerciale standardele profesionale sunt de natură consultativă. Ele devin obligatorii doar în două cazuri (precum directoare):

atunci când legiuitorul a stabilit compensații sau beneficii pentru un anumit tip de muncă sau sunt prevăzute restricții pentru implementarea acestuia (articolul 57, 195.3 din Codul Muncii al Federației Ruse);
atunci când cerințele pentru experiența de muncă și calificările angajatului sunt stabilite de Codul Muncii al Federației Ruse, legislația federală sau alte reglementări (Articolul 195.3 din Codul Muncii al Federației Ruse).

În primul caz, ar trebui să vă asigurați că titlul postului în masa de personal, contractul de munca, ordinul de munca si alte acte locale coincide cu redactarea standardului profesional. Alte aspecte - caracteristici ale funcției de muncă, cerințe pentru nivelul de studii și experiență de muncă în specialitate - rămân la latitudinea angajatorului. O analiză detaliată a situațiilor dificile poate fi găsită în articolele „Cum se menține rangul unui lucrător în cadrul ETKS dacă ", "Cum se verifică dacă standard profesional” și „Cum să depășești cele 6 probleme principale care apar atunci când ».

În ceea ce privește a doua categorie de lucrători (care include lucrători legali, profesori, medici și chiar detectivi privați), li se aplică în totalitate cerințele standardelor profesionale. Pentru a înțelege ce poziții specifice despre care vorbim, uită-te la masă " , pentru care legea stabilește cerințe de calificare.”

Organizațiile, întreprinderile și instituțiile din sectorul public, precum și toate fondurile extrabugetare, corporațiile și companiile cu o cotă de stat mai mare de 50%, sunt obligate să treacă la standarde profesionale, doresc sau nu. Pentru a face tranziția mai puțin dureroasă, este permisă introducerea de noi standarde în etape (până la 1 ianuarie 2020, conform prevederilor clauzelor 1.2 din Decretul Guvernului Rusiei nr. 584 din 27 iunie 2016). Pentru a ajuta ofițerul de personal - articole „Când , și când standardul profesional. Șase situații controversate” și „Cum vor afecta standardele profesionale ».

Întrucât legiuitorul nu reglementează procedura de trecere la un sistem de standarde profesionale, angajatorul însuși decide cum să acționeze, în funcție de nevoile organizației și de specificul activităților acesteia.

Întregul proces poate fi împărțit în cinci etape succesive:

formare grup de lucru sau o comisie în care participă reprezentanți ai departamentelor cheie (servicii juridice și de personal, contabilitate etc.);
elaborarea unui program de lucru pentru implementarea standardelor profesionale;
familiarizarea șefilor de departamente și servicii cu programul și cadru legislativ, în conformitate cu care se efectuează tranziția;
implementarea activităților prevăzute în grafic;
însumând lucrările comisiei și aprobând raportul privind rezultatele.

Situație practică

Staffing: cum să introduceți informații fără erori

Răspunsul a fost pregătit împreună cu redactorii revistei " »

Nina KOVIAZINA răspunde,
Director adjunct al Departamentului de Educație Medicală și Politică a Personalului în Sănătate al Ministerului Sănătății din Rusia

Avem organizație mică, și există departamente în care lucrează o persoană. Dacă un angajat este manager, ar trebui să existe subordonați în departament?

Formal, Codul Muncii nu interzice unui angajator să creeze unități structurale, care sunt formate dintr-un singur angajat, în special șeful de departament. În același timp, funcția de „manager” implică conducerea subordonaților. De exemplu, Directorul de Calificări prevede o astfel de obligație pentru postul „Șef Departament Resurse Umane” (aprobat ). Cărțile de referință pentru calificare sunt de natură consultativă. Dar sunt si exceptii...

Răspunsul complet este disponibil după gratuit

Primul pas este emiterea unui ordin de constituire a unui comision. Ordinea listează după nume toți membrii comisiei (grupului de lucru) și indică, de asemenea, intervalul de timp alocat pentru familiarizarea cu documentație de reglementareși elaborarea unui program.

Descărcați în.doc

Fiecare protocol este certificat prin semnăturile membrilor grupului de lucru, inclusiv a președintelui.

Pentru a schimba titlul postului, faceți completări la contract de muncă sau aprobă noi standarde locale, directorul companiei dă un ordin scris (vezi articolul „ nu îndeplinește standardul profesional: ce trebuie făcut"). Din fericire, legea nu interzice combinarea comenzilor de același tip într-o singură comandă, economisind astfel resurse. Articolul „Trucuri cu care vă va fi mai ușor să lucrați » va contribui la minimizarea costurilor cu forța de muncă asociate cu pregătirea comenzilor, a contractelor, a fișelor introductive și a altor documentații.