Retrospectiva tuturor versiunilor " Moarte prin PowerPoint„(Moarte prin PowerPoint). Cea mai bună prezentare despre prezentări, care arată clar cum să evitați greșelile atunci când creați o prezentare.

Alexey Kapterev vă va spune cum să nu faceți prezentări =)

În urma morților:

• Blogul personal al lui Alexey Kapterev, unde este el (thecroaker.livejournal.com)
• Culturi corporative de utilizare a prezentărilor (ailev.livejournal.com)
• Aici puteți descărca PDF-ul: (pdf: realtimestrategy.ru)
• 1. Moartea prin PowerPoint (și cum să scapi de ea) Alexey Kapterev
• 2. Există 300 de milioane de utilizatori PowerPoint în întreaga lume* *estimare
• 3. Ei fac 30 de milioane de prezentări în fiecare zi* *estimare
• 4. Aproximativ un milion prezentările sunt în curs chiar acum* * evaluare
• 5. 50% dintre ele sunt insuportabile * * estimare conservatoare
• 6. MULTE oameni se execută reciproc cu prezentări proaste. ACUM.
• 7. Toți sunt MORȚI! Aproape.
• 8. Cercul vicios Prezentări slabe Probleme în comunicare Puțin antrenament Probleme în relații Puțini Contracte cu bani puțini
• 9. Să facem lumea un loc mai bun.
• 10. De ce fac asta?!
• 11. Ce spune Știința:  PowerPoint nu ucide oameni  Oamenii ucid oameni  Neintenționat  Dar în mod regulat
• 12. Din lipsă de:  Înțeles  Structură  Diapozitive  Repetiție
• 13.  Sens
• 14. De ce faci spectacol? Pentru a „dai cuvântul”? l Pentru că „trebuie să vorbești”? l Sau de dragul sensului? l
• 15. Care este rostul discursului tău și de ce este important pentru tine?
• 16. Cum funcționează prezentările:  Sensul creează pasiune  Pasiunea atrage atenția  Atenția se transformă în acțiune
• 17. Ai o pasiune? Testează-te.
• 18. Aceasta este pasiune.
• 19. Aceasta este pasiune.
• 20. Aceasta este pasiune.
• 21. Asta nu este.
• 22. Nu puteți găsi sensul? Declin.
• 23.  Structura
• 24. Structura este modul în care sunt așezate elementele de bază ale poveștii tale.
• 25. Î: Ce structură ar trebui să aleg? R: Oricare, dacă este  Convingător  Memorabil  Scalabil
• 26. Opțiuni de structură  Problemă – Cale – Rezultat  Problemă – Soluție – Argumente  Ceva mai complex (cu sens)
• 27. Oferă-le 3-4 argumente în favoare. Oricum nu își vor aminti mai multe.
• 28. ) Început luminos 1 Detalii... 1 argument 2 Detalii... 3 Detalii... 45 1 Detalii... 2 argument 2 Detalii... minute 3 Detalii... 1 Detalii... 3 argument 2 Detalii ... 3 Detalii... Final luminos
• 29. Se spune... l În 5 minute l În 15 minute l În 45 de minute Este scalabil.
• 30.  Diapozitive
• 31. Totul ar trebui făcut cât se poate de simplu, dar nu atât de simplu ca decojirea perelor.
• 32. Cu toate acestea, a face diapozitive pur și simplu nu este atât de ușor. Aici sunt cateva exemple.
• 33. O încrucișare între un diapozitiv și un document se numește „document cu diapozitive”.
• 34. Mm... suport frumos.
• 35. Uau, DATE!
• 36. Acesta este preferatul meu.
• 37. Problemă principală?
• 38. PowerPoint vă ajută:  Vizualizați idei  Creați puncte de ancorare  Faceți o impresie
• 39. Este folosit ca:  Subtitrări  „Printouts”  Dump de date
• 40. Oamenii citesc mai repede decât tine. Esti inutil.
• 41. Cât costă diapozitiv nou? 0,00. Zero ruble. Defalcă-l. Este gratis.
• 42. Ce ai de gând să spui? Un lucru? Acum eliminați restul.
• 43. Unii sunt pur și simplu fără speranță.
• 44. „Reguli” stupide l Îți amintești regula: l 7 sau mai puține rânduri pe diapozitiv l 7 sau mai puține cuvinte pe rând?
• 45. „Reguli” stupide! l Amintește-ți regula: O H l 7 sau mai puține linii pe diapozitiv H l 7 sau mai puține cuvinte pe rând? U K l Această „regulă” stupidă S l Dacă o vei respecta l Vei obține un diapozitiv ca acest
• 46. ​​​​Reguli simple  Un gând pe diapozitiv  Puține culori alese  Foarte puține fonturi  Fotografie, nu clipart
• 47. Mai puțin text. Mai multe imagini. Imagini vii.
• 48. Dar dacă trebuie să trimit sau să ofer diapozitive?
• 49. Scrieți un document
• 50. Cele mai mari companii de leasing Hansa Leasing RG Leasing Avangard-Leasing Raiffeisen Leasing IMB-Leasing Faceți 2 seturi de tobogane
• 51. Folosește note
• 52. Informați pe scurt * * că puteți!
• 53.  Repetiție
• 54. Există întotdeauna probleme la început cu o prezentare. Crede-ma.
• 55. PUBLICUL DE PREZENTARE Feedback. Caută-o.
• 56. Nimeni să spună? Spune scaunului. Dar cu voce tare.
• 57. Verificați sala și echipamentul. Anticipat.
• 58. Lista de verificare
• 59. Și ca rezultat...
• 60. Wow* *prezentări grozave
• 61. Alexey Kapterev Coaching și design de prezentare [email protected] www.realtimestrategy.ru

http://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/85703

Designul este „noua scriere”. Vrei ca ideile tale să fie achiziționate avantaj competitiv- deveni un mic designer.

Cel mai bun designer pentru prezentarea ta ești tu.

2. Pune faptele într-o poveste.

Povestirea nu înseamnă inventarea poveștilor. Este aranjarea faptelor într-o succesiune care le dă sens.

Nu vă sugerez doar să folosiți poveștile ca parte a prezentării. Vă încurajez să mențineți structura poveștii pe parcursul întregii prezentări.

3. Stabiliți ce este opus ce

Nicio poveste nu poate funcționa fără o latură întunecată.

Dacă ați ratat partea întunecată mai devreme - în timp ce vă exprimați toate gândurile - întoarceți-vă cu un pas înapoi.

Fără conflict, publicul se va plictisi.

4. Desenați structura

Încercați să vă desenați structura ca proces și veți simți diferența. După cum se spune, dacă ceva nu poate fi desenat, nu se poate face.

Aceasta înseamnă că, dacă nu aveți o idee vizuală bună despre proiect, veți avea dificultăți când vine vorba de executarea lui.

Să recunoaștem: prezentările sunt de obicei o alternativă ieftină, „en-gros” pentru a vorbi individual cu fiecare membru al publicului. Dar acest lucru nu împiedică prezentarea să fie o conversație!

6. Nu forțați ascultătorul să aleagă unde să caute.

Ascultătorii nu ar trebui să aibă de ales ce să vizioneze. Trebuie să le îndreptați atenția. La fiecare secundă a discursului tău, publicul trebuie să fie sigur că se uită unde trebuie să se uite.

7. Repetați-vă discursul, repetați-vă improvizația

Mai întâi, spuneți cuvintele cu voce tare - acesta este trucul. Când simți că cuvintele sună nefiresc, este timpul să începi să repeți improvizația. Relaxează-te și lasă fluxul să te poarte.

Când lucram ca profesor la o universitate, urmăream periodic prezentările studenților. Subiectele au fost cele mai utile, materialul cel mai interesant. Dar prezentările au funcționat teribil.

Deși prezentările sunt în programe scolare, se fac la aproape toate disciplinele (la toate universitățile din țară), o bună prezentare studențească își merită greutatea în aur. Încercările mele de a îmbunătăți situația nu au avut întotdeauna succes - în program educațional De limbă străină nu există timp separat pentru a analiza acest subiect important, dar dificil. Așa că, din nou și din nou, am fost ucis de textul Comic Sans de dimensiunea 12 pe un diapozitiv verde acid. Din nou și din nou am urmărit cum a fost citit acest text și apoi un om clipart a zburat în spirală.

Această problemă a fost descrisă de Alexey Kapterev în celebra sa prezentare „Moarte prin Power Point (și cum să scapi de el)”. Am văzut-o prima dată pe Limba engleză, și mi-a plăcut foarte mult. La fel și câteva milioane de utilizatori Slideshare. Apoi m-am interesat de omul care a creat acest hit.

Oriunde a fost menționat autorul, a fost vorba despre această prezentare și despre carte „Maiestrie de prezentare. Cum să creezi prezentări care pot schimba lumea”. Cartea a atras atenția și pentru că a fost publicată în limba engleză pentru prima dată și a câștigat recunoașterea pe piața occidentală. Dar subiectul prezentărilor și al „venderii de idei” a fost întotdeauna considerat „atuul” specialiștilor occidentali - oameni de afaceri, formatorii și designerii lor. În general, toate aceste fapte s-au adăugat intrigi, iar curiozitatea m-a făcut să cumpăr cartea.

Impresie generala

Titlul original al lucrării este „Presentation Secrets. Fă ceea ce nu ai crezut niciodată posibil cu prezentările tale” - literalmente „Secretele prezentării. Fă cu prezentările tale ceea ce ai crezut întotdeauna că este imposibil.” (Un titlu eroic, ambițios și nemodest în mod american, mi se pare). După cum puteți vedea, traducerea versiunii ruse a fost ușor modificată, dar această „leagănă” către globalitate a fost păstrată. Sunt de acord cu autorul, pentru că și eu cred că capacitatea de a transmite o idee ajută la realizarea imposibilului și la rezolvarea celor mai mari probleme. Există multe exemple istorice în acest sens.

pro

1. Cartea este ușor de citit pentru că seamănă cu o conversație sau, mai degrabă, cu un dialog-prezentare. Alexey Kapterev pune întrebări și le răspunde, oferă sarcini de îndeplinit și face glume. Prin urmare, 330 de pagini din carte se citesc cumva repede.

2. În timpul procesului de citire există implicarea în activități. În mod destul de neașteptat, am urmărit filmul de patru ore despre care se discută la capitolul despre povestire. Am urmărit cele mai populare prezentări din lume, despre care s-a scris în lucrare. Am vizitat mai multe site-uri interesante. Toate acestea sunt țesute organic în narațiune, ceea ce vă permite să comparați această carte cu un antrenament cu drepturi depline sau cu mai multe cursuri live.

3. Excelent în text teoria și practica sunt combinate. Lucrarea este dedicată, în primul rând, competențelor practice și instrumentelor specifice „de lucru”. Dar pentru a le dovedi eficacitatea, autorul folosește fapte științifice și rezultatele cercetării moderne. Prin urmare, toate regulile și principiile formulate sunt convingătoare.

Minusuri

1. Unele reguli și principii sunt idealizate. Din păcate, nu toate principiile descrise în carte funcționează în realitatea rusă. A trebuit să fac prezentări în fața unui public de oficiali, iar prietenia și deschiderea „americane” au fost percepute, mai degrabă, ca prostie și incertitudine.

În mintea multor ruși, vorbitorul ideal nu este felul în care autorii occidentali îl portretizează. Arogant, tiranic, nu neapărat foarte inteligent, nu spune neapărat lucrurile corecte (sau sincere), cel mai important, bogat și/sau influent.

Am văzut prezentări minunate ale experților pasionați, persuasivi, sinceri, care nu au fost percepute de public. Și am văzut vorbitori incompetenți care nu au putut să pună două cuvinte împreună, iar publicul a râs la glume nefaste, a dat din cap la declarații vagi și a aplaudat sincer la sfârșitul prezentării.

Observațiile mele (inclusiv comportamentul elevilor) au arătat că Regulile „civilizate” funcționează într-o sală de clasă cu spectatori „avansați”.. Poate că, pentru o publicație în limba rusă, este nevoie de o notă că unele dintre regulile prezentate sunt un ideal la care ar trebui să încercați să „atingeți” telespectatorii (sau să-i educați în cadrul acestor principii).

2. Alexei Kapterev subestimează rolul memorieiîn prezentare. El scrie că memoria este lumea modernă din ce în ce mai rudimentară, deoarece există acces constant la rețea – un depozit de amintiri. Singurul lucru pentru care trebuie să lupți este impactul – trebuie să-ți inspiri publicul să ia măsuri și să se schimbe. În educație, este imposibil să inspiri elevii să realizeze lucruri mărețe în fiecare zi. Acest lucru amenință epuizarea emoțională a profesorului și sentimentul elevului că nu trebuie să-și amintească nimic și nu trebuie să lucreze în mod constant. Motivația fără conștientizarea necesității de a încorda memoria transformă învățarea în divertisment.

Ceea ce trebuie să fie convinși studenții este că trebuie să lucreze pe ei înșiși, să se dezvolte și să depună eforturi conștiente pentru a face acest lucru. Dar apoi trebuie să vă mutați atenția asupra conținutului specific al lucrării.

Structura cărții

Mențiune specială merită logica prezentării - este superb gândită. La pagina 314 există un tabel 3 x 3 care rezumă conținutul cărții - nouă idei critice privind focalizarea, contrastul și unitatea poveștii, diapozitivelor și prezentării. „Scheletul” principiilor prezentare de calitateși a compilat conținutul. Această structură ajută la reamintirea esenței și la înțelegerea conexiunii dintre capitole și părți între ele.

După fiecare capitol există rezumat- este foarte convenabil, pentru că... în câteva secunde vă puteți reîmprospăta memoria cu privire la conținutul capitolului și puteți utiliza cartea ca manual sau ghid practic.

Cum să spui povești (capitolul despre povestire)

În centrul oricărei prezentări bune se află buna poveste(sau mai multe). Povestirea este capacitatea de a aranja faptele necesare în succesiune și de a le conecta între ele și cu scopul discursului (principiul unității).

• scopul minim este ca oamenii să te vadă auzit,
• următorul obiectiv - tine minte,
• următorul - acțiuni (să mergem și Terminat ce le-ai spus)
• iar scopul este maxim - au devenit mai bune, schimbat, cucerit problema, așa cum le-ați arătat.

Scopul ar trebui să fie ceva în care credeți sincer, fără el va fi dificil ( principiul focalizării). Următorul citat despre scopul prezentării și sinceritatea îmi face ovație în picioare.

Povestea - scheletul prezentării - ar trebui să atragă emoțiile ascultătorilor, „agățați-vă de cei vii”. Pentru a face acest lucru, povestea trebuie să aibă conflict (principiul contrastului).

Mânca 4 tipuri de conflicteîn povestire:

• Cu mine insumi(eroul are probleme interne nerezolvate care sunt exprimate extern),
• Cu o altă persoană/companie(comparând valori sau realizări, demonstrând avantajele eroului tău),
• Cu paradigma dominantă(un erou extern care contestă un concurent atât de mare sau stereotipuri inviolabile, mitul lui David și Goliat),
• Cu forțe externe(natura, soarta, capacitățile umane, economia și alte forțe care trebuie să aibă un fel de expresie externă și să nu fie abstracte).

Ajută să spună o poveste comparatii, care se supun principiilor:

• Recunoaștere (comparați ceva nou cu ceva cunoscut, de exemplu, un nou MacBook Air se potrivește într-un plic obișnuit pentru documente).
• Nașterea emoțiilor (moarte, sex, politică, religie).
• Poate fi evident (fără jachetă, „Jimmy două jachete” ar fi Jimmy obișnuit).
• Evitarea asociațiilor imprevizibile atunci când se fac comparații (de exemplu, subiectele religioase pot da naștere la o varietate de asocieri, cele negative ar trebui evitate).

Pentru a organiza informațiile pe care le puteți folosi lista, dar nu mai mult de 4 articole- aceasta este limita memoriei noastre pe termen scurt, potrivit cercetătorilor.

• o imagine metaforică unificatoare,
• alfabet (acronime, literele unei liste formează un cuvânt),
• secventa de evenimente
• ierarhie,
• categorii (un fel de caracteristică unificatoare).

De ce aveți nevoie pentru un design bun al diapozitivelor (capitolul doi)

În designul diapozitivelor, autorul aderă la ideile lui G. Reynolds (Zenul prezentării), Edward Tufte (designul nu este „decor”, ci sens), J. Zelazny și alți „clasici ale genului” recunoscuti.

Când proiectați diapozitive, ar trebui să vă concentrați asupra sens prezentarea, obiectivele sale ( principiul focalizării). Spectatorii nu ar trebui să aibă de ales la ce să privească, designul și prezentarea ar trebui să indice în mod clar punctul principal din fiecare idee și pe fiecare diapozitiv.

Sensul se dezvăluie treptat în istorie, în conflict vizual, comparații ( principiul contrastului). Pentru a evidenția și a sublinia principalul lucru, este nevoie de un diapozitiv bun contrast- în culori, font, forme, diagrame.

Când discută despre fonturi, Alexey Kapterev formulează o regulă excelentă:

un font sofisticat și complex este bun pentru memorare, în timp ce un font ușor și simplu este bun pentru un apel la acțiune.

Adică, publicul își va aminti mai bine o idee scrisă într-un font complex, dar o va face mai rapid și mai binevoitor dacă este scrisă într-un font simplu.
Această regulă se aplică nu numai fonturilor.

Dacă slide-ul dvs. de îndemn la acțiune este complex din punct de vedere vizual, publicul dvs. va avea mai multe șanse să-l amintească, dar mai puțin probabil să își asume sarcina.

Ideea că diagrame trebuie să fie „vii”, trebuie să conțină dramă, acțiune, dinamică:

Cele mai multe diagrame bune fie mută ceva undeva, fie compară ceva cu ceva.

Și al treilea principiu - unitate- este asta tot ce nu este necesar trebuie eliminat fără milă din diapozitive. Un slide complicat și încărcat va „mânca” atenția prețioasă a publicului și timpul de prezentare.

Cum să faci prezentări în public (capitolul despre a convinge oamenii)

În al treilea capitol, Alexey Kapterev împărtășește secrete vorbitul în public: cum să te comporți în public, să păstrezi atenția, să răspunzi la întrebări etc.

La se concentrezeîntr-o audiență (mai ales dacă sunt mulți oameni), aveți nevoie de două lucruri:

• Cunoașteți conținutul prezentării dvs
• Priviți oamenii individuali din cameră, comunicați cu ei (nu „difuzați” în vid, în mod abstract).

Principiul contrastuluiîn prezentare - aceasta este prezența apel- provocarea publicului la emoții, dezbateri, actiuni active, râsete. Nu putem decât să fii de acord cu autorul: „Ideile noi care nu riscă să jignească pe nimeni nu sunt cu adevărat idei noi.”

Două excelente, eficiente (testate pe studenți) recepţie ridicol, ajutând la motivare oameni la acțiune:

• schimbarea contextului (un viciu caracteristic audienței este atribuit altui grup și ridiculizat; publicul râde, condamnă ca și cum trăsătura sau comportamentul altcuiva, dar lucrează pe sine).
• critică cu mare exagerare (șapte păcate capitale de prezentare).

Unitateîn prezentare se realizează în aderarea la ideile exprimate. În sinceritate, unitate cu publicul, capacitatea de a râde atât de sine, cât și recunoașteți-vă greșelile.

Chiar dacă ești în postura de profesor, fii dispus să înveți. Dacă nu vrei să înveți, nimeni de aici nu va vrea.

Studenții au întrebat: „De ce trebuie să facem prezentări la universitate? Nu ne vor fi de folos în munca noastră!” Dar această întrebare nu m-a nedumerit niciodată. Am răspuns aproximativ așa cum spune maestrul de prezentare Alexey Kapterev în carte, pe care îi sfătuiesc pe toți cei care vorbesc în fața publicului să o citească.

Mi s-a spus odată o asemenea poveste. Să spunem că, la o întâlnire de la Pentagon, au prezentat un raport despre situația din Afganistan. Una dintre paginile căreia a reprezentat relațiile din structura de management a organizației Al-Qaeda (din păcate, nu găsesc acest slide pe Internet, deși l-am căutat pe Google acum 3-5 ani). Vizual, era o încurcătură complet nebună de „paste” cu „cotlet” de centre și puncte de decizie. Pe acest slide, unul dintre generali a spus: „Când vom înțelege acest diapozitiv, vom învinge Al-Qaeda”.

Privind povestea privatizării Rosneft, nu mă așteptam la un final rapid. Iar vestea nu întârzie să apară. Adevărat, de fiecare dată detaliile apar din ce în ce mai minunate. De exemplu, ieri RBC a obținut informații absolut senzaționale, în urma cărora și-a desenat „pastele”. „paste”, o voi pune alături:

Senzația este că afacerea de achiziție a fost finanțată inițial de VTB. Doar pentru o săptămână. Pe 15 decembrie a fost emis împrumutul, iar deja pe 22 decembrie s-a întocmit un contract de cesiune (un contract de cesiune de creanță către un alt creditor) cu... VTB și Rosneftegaz! Pur și simplu nu înțeleg de ce RBC a considerat senzațional contractul de împrumut al VTB cu Glencore, dar nu a găsit contractul de cesiune al VTB cu Rosneftegaz? După părerea mea, aceasta este cea mai „bacă moale”!

Judecă-te singur, vom trece prin etapele RBC cu clarificarea mea:

1) Prima etapă: Rublele plutesc în jurul conturilor

A. VTB acordă un împrumut structurii Glencore (exclusiv Glencore, Qatar s-a alăturat subsidiarei Glencore din Singapore doar o săptămână mai târziu, mai multe despre aceasta separat) garantat de acțiunile Gazprom.

b. Filiala din Singapore a Glencore, QHG Shares Pte Ltd, a plătit acești bani lui Rosneftegaz pentru acțiunile care erau deja gajate către VTB.

c. Rosneftegaz a plătit acești bani (și puțin mai mult) către Bugetul Federației Ruse.

2) Etapa a doua: Rosneftegaz închide cercul

A. Acord privind atribuirea VTR și RNG.

Știți ce s-a întâmplat după contractul de cesiune? Nimeni nu datorează nimic nimănui. Cu condiția, desigur, ca Rosneftegaz să plătească ruble VTB în baza contractului de cesiune. Acest lucru nu este încă cunoscut de RBC.

Inca o data, atentie! După punctul 2-a, avem următoarea imagine: Rosneftegaz a emis un împrumut către Glencore garantat cu acțiuni ale Rosneft, care îi aparțin deja. Adică, acțiunile nu au părăsit proprietatea RNG. S-ar putea presupune că filiala Glencore (care a devenit un joint venture cu Qatar), cel puțin nominal, este proprietarul acțiunilor. Dar! Ne amintim că Guvernul, într-o clauză secretă separată a Hotărârii, a introdus o cerință ca viitorul proprietar de acțiuni să voteze doar în solidaritate cu statul. Vă puteți întreba, ce rost are o astfel de „investiție”? Buna intrebare, la care am un singur răspuns - dividende. Dacă vor.

Adică dacă mai devreme existau niște speranțe că dreptul de proprietate, cel puțin nominal, s-ar fi schimbat (chiar în favoarea oficialului Sechin), acum nu mai rămâne nici măcar îndoială că toate mișcările au fost făcute pentru aparențe, iar miza. nu a fost niciodată rămas la RNG. Acest lucru este indiferent de modul în care s-ar putea trata privatizarea birocratică prădătoare a activelor statului sau schema de credit bancar de cumpărare de ruble, atunci când erau necesare vânzări pentru valută străină.

Da, încă un fapt. Ni s-a explicat în decembrie că împrumuturile către GIK (o societate în comun între Glencore și Qatar) au fost acordate fără recurs. Ținând cont de noile informații, reiese că nu există nici „regresiune” față de VTB. Acum toată „regresiunea” este la Rosneftegaz.

Nivelul punctului 100:

Rosneftegaz a emis un împrumut pentru cumpărarea unui bloc de acțiuni de la persoana iubită fără drept de revendicare față de cumpărător, primind simultan aceste acțiuni vândute drept garanție. Sau ar trebui să fie pus „vândut” între ghilimele? Trebuie să apeleze la el însuși pentru rambursarea împrumutului...

Deci, am aflat că am primit deja totul, așa că de ce există o a treia etapă în diagramă? Pentru vizibilitate?!? Apropo, este încă multă ceață cu el. Intesa, spun ei, a dat 5,2 miliarde de euro. Iar QHG Shares Pte Ltd (Singapore) ar fi plătit 10,5 miliarde de euro către Rosneftegaz. Dar nu îi datorează nimic lui Rosneftegaz, așa că de ce crede RBC că QHG Shares Pte Ltd (Singapore) „achita datoria”, au deja „paste” numărul 2? Ca sa nu mai vorbim de cele de mai sus...

Asta nu e tot! Vă amintiți că împrumutul a fost acordat contra acțiunilor? Cesiunea presupune transferul garanției către un nou creditor - RNG. Dar din registrele comerciale din Singapore și Marea Britanie reiese că QHG Shares Pte Ltd (Singapore) a transferat pe 3 ianuarie acțiunile Rosneft filialei ruse a Intesa... drept garanție pentru un împrumut de la Intesa Sanpaolo (Italia) în valoare de 5,2 miliarde de euro. Încă o dată, un pachet evaluat la 10,5 miliarde de euro este folosit drept garanție pentru un împrumut de aproape două ori mai puțin (ei scriu că acum acest pachet valorează chiar și 11,7 miliarde de euro). Se pare că pachetul a fost deja gajat de două ori? Există încălcări aici? Tac deja că au luat un împrumut de două ori pentru aceeași afacere!…

Bine, hai să dăm deoparte. Ai pierdut încă firul? Îți mai arunc niște „paste”...

Potrivit cercetărilor RBC, pe 5 decembrie 2016 au fost înregistrate trei companii (...Pte LLP): QHG Tradings, QHG Holding și QHG Investment. Dacă înțeleg corect RBC,

· QHG Tradings în calitate de proprietar al Glencore Energy UK în sine (sau filiala acesteia)

· QHG Holding - Glencore Energy UK și QHG Cayman necunoscut (Insulele Cayman)

· QHG Investment - QHG Holding (adică doi acționari, vezi mai sus)

După cum ne amintim, QHG Shares a primit împrumutul pe 15 decembrie. 22 decembrie – contract de cesiune. Și la sfârșitul lunii decembrie, Fondul Qatar le-a devenit proprietari. Structura de proprietate (acțiuni) nu este cunoscută, deși se precizează că la QHG Shares, desigur, Glencore și Qatar au paritate, adică 50% fiecare. Este curios că pentru această paritate, Qatar a intrat atât ca partener al QHG Investment, cât și ca partener al partenerului său, acest QHG Investment - QHG Holding.

QHG Tradings nu apare nicăieri în schemă, cu excepția documentelor Rosneft în legătură cu acordul de furnizare a acestei companii cu petrol și produse petroliere, dublând fluxul de vânzări de produse petroliere prin Glencore. Se pare că acesta este singurul interes evident al unuia dintre cumpărători; nu mai există interes, așa cum Qatarul nu are niciun interes.

Fără îndoială, când vom înțelege acest slide, îl vom învinge pe Rosneft...