Descrierea postului de Supply Manager. Descrierea postului unui manager de achiziții, responsabilitățile postului unui manager de achiziții, exemplu de descriere a postului unui manager de achiziții
Fiecare companie are un departament de achiziții, unde lucrează manageri de nivel superior, mediu și inferior. În Rusia, cea mai înaltă poziție în managementul aprovizionării este de obicei numită „Șef al serviciului de aprovizionare”, iar managerul aprovizionării este o poziție de nivel mediu.
Resursele materiale sunt disponibile la toate întreprinderile, indiferent de domeniul lor de activitate. Prezența lor este necesară pentru operatie normala organizatii. Directorul de achiziții este responsabil pentru asigurarea întreprinderii cu resurse materiale. Acest specialist nu numai că monitorizează livrarea mărfurilor și depozitarea acestora, îndeplinind funcțiile de depozitar, dar poate găsi și furnizori profitabili și viitori parteneri de afaceri. Uneori, managerul însuși face achizițiile.
Fișa postului unui manager de departament de aprovizionare include îndatoriri, drepturi și responsabilități. El trebuie să fie familiarizat cu acest document.
Dispoziții de bază
Sarcina principală a unui manager de aprovizionare este să furnizeze în mod constant companiei toate resursele materiale, materiale de construcție, echipamente, combustibil etc. El este obligat să controleze aprovizionarea constantă cu materiale și materii prime de producție necesare întreprinderii pentru a-și desfășura activitățile în mod normal, precum și bunuri care sunt apoi scoase la vânzare.
Manager de achizitii trebuie să aibă suficiente cunoștințe despre activitățile de bază ale organizației și să înțeleagă nevoile acesteia. De asemenea, trebuie să-și ghideze în mod corespunzător subordonații - agenții de cumpărare.
Unele companii atribuie și alte sarcini managerilor - selectarea furnizorilor profitabili, cercetarea pieței pentru bunurile achiziționate, rezolvarea problemelor legate de transport și vămuire și gestionarea unui depozit.
Poziția de manager de achiziții este considerată o poziție de conducere. Poate fi ocupat de un specialist cu studii superioare economice sau tehnice, a cărui experiență în muncă este de cel puțin un anumit număr de ani.
Managerul trebuie să cunoască reglementările și actele juridice, legislația rusă, regulile de protecție a muncii, precum și instrucțiunile pentru realizarea logisticii întreprinderii. El trebuie să aibă capacitatea de a planifica procesul de furnizare a întreprinderii cu diverse resurse și materiale. Furnizorul trebuie să înțeleagă cum sunt create standardele de inventar de producție și cum se realizează conservarea resurselor.
De asemenea, trebuie să cunoască procedura pentru echipamentele materiale și tehnice ale organizației, regulile de menținere a contractelor încheiate cu furnizorii, bazele executării corecte a documentelor care reglementează circulația bunurilor materiale în cadrul companiei, standardele de menținere a calității mărfurilor. si pregatirea lor. Un astfel de specialist ar trebui să fie familiarizat cu gama de resurse materiale și tehnice, cu costurile lor de vânzare cu amănuntul și cu ridicata.
Pentru a-și îndeplini sarcinile de serviciu, are nevoie de cunoștințe despre caracteristicile producției, managementului și organizării muncii, precum și a tehnologiilor utilizate. Administrator trebuie să știe să manipuleze echipamentele de birou și diverse instrumente de comunicare, cu care puteți procesa informații.
Un angajat este angajat pentru un post strict la ordinele directorului șef, iar candidatul este propus de directorul de producție sau alt funcționar. In lipsa unui manager pe motiv de boala, calatorie de afaceri sau vacanta, acesta este inlocuit de un alt angajat, care isi asuma toata responsabilitatea in aceasta perioada si are drepturile sale. Furnizorul raportează directorului de producție.
Responsabilitati
ÎN responsabilități funcționale Managerul de aprovizionare este responsabil pentru rezolvarea problemelor legate de logistică. Planifică procesul de aprovizionare pentru producția de materiale, calculează standardele de inventar în funcție de gradul de nevoie de resurse. Managerul controlează crearea de noi programe pentru a asigura constant organizației resurse materiale și tehnice.
Acest specialist trebuie să caute furnizori și să selecteze dintre aceștia pe cei care oferă mai mult termeni profitabili si produse de calitate. Apoi trebuie să mențină relații cu furnizori de încredere și să identifice fezabilitatea cooperării directe pe termen lung în ceea ce privește achiziționarea de resurse.
Managerul conduce negocieri, în timpul cărora plasează comenzi de la furnizori.
Furnizorul poate lua în considerare și ofertele angrosilor pentru vânzarea de materiale prin vizualizarea informațiilor publicitare. Celelalte responsabilitati ale sale sunt incheierea de contracte de furnizare, asigurarea livrarii resurselor cu respectarea tuturor termenilor si conditiilor. Prelucrează materialele furnizate, verifică configurația și cantitatea acestora și, de asemenea, întocmește documentația de recepție.
Managerul de aprovizionare face reclamații împotriva furnizorilor care își încalcă obligațiile. El dezvoltă soluții pentru creșterea eficienței utilizării resurselor materiale și tehnice, ia măsuri de reducere a costurilor și identifică excesul de materiale. Acest specialist rezolvă și problemele de înlocuire a resurselor scumpe cu materiale mai accesibile, dar nu inferioare ca calitate. O alta responsabilitate a managerului este sa intocmeasca opinii cu privire la calitatea materiilor prime achizitionate.
Responsabilitate și drepturi
Responsabilul de aprovizionare este responsabil pentru calitatea proastă sau indeplinirea insuficientă a obligațiilor care îi sunt atribuite, precum și neîndeplinirea totală a acestora, dar în cadrul legislației ruse în vigoare. Răspunde de infracțiunile săvârșite în timpul muncii și de pagubele materiale cauzate societății, tot în condițiile legii. Managerul este obligat să păstreze confidențialitatea informațiilor legate de activitatea organizației.
Specialistul în achiziții are dreptul de a decide cum va avea loc interacțiunea cu furnizorii resurse materiale. El poate, în limita competențelor sale, să avizeze documente și să le semneze. De asemenea, managerul de aprovizionare are dreptul independent sau în legătură cu o rezoluție director general face cereri de furnizare a documentelor și informațiilor necesare de către șefii diviziilor structurale.
Are posibilitatea oricând să se familiarizeze cu instrucțiunile și documentele reglementând îndatoririle și drepturile sale în organizație.
Managerului i se acordă dreptul de a oferi opțiuni de management pentru introducerea de noi detalii în responsabilitățile postului pentru a îmbunătăți calitatea muncii. Are dreptul de a cere de la manageri crearea unor condiții organizatorice și tehnice pentru muncă.
Fiecare afacere are nevoie de un specialist în achiziții. El furnizează resurse materiale și tehnice, materiile prime necesare producției și monitorizează disponibilitatea și calitatea lor constantă. Aparținând categoriei de manageri, managerul de achiziții controlează suport materialîntreprinderilor. Acest angajat lucrează cu furnizorii și plasează comenzi pentru achiziționarea de materiale. Managerul trebuie să îndeplinească anumite cerințe, el este responsabil pentru neîndeplinirea cerințelor de muncă.
Nu ai găsit răspunsul la întrebarea ta? Descoperi, cum să vă rezolvați exact problema - sunați chiar acum:
sunt de acord
_____________________________ (Nume, inițiale)
(numele organizației, ________________________________
organizatoric - forma legala) (director; altă persoană împuternicită
aproba fișa postului)
DESCRIEREA POSTULUI PENTRU SUPPLY MANAGER
——————————————————————-
(Numele instituției)
00.00.201_g. №00
I. Prevederi generale
1.1. Acest Descrierea postului stabilește drepturile, responsabilitățile și responsabilitățile locului de muncă ale managerului de aprovizionare ________________________________________ (denumită în continuare „întreprinderea”). Numele instituției
1.2. Un manager de achiziții este clasificat ca manager.
1.3. O persoană numită în funcția de manager de aprovizionare trebuie să aibă studii profesionale superioare (economie sau inginerie-economie) și experiență de muncă în domeniul aprovizionării de cel puțin ______ ani.
1.4. Numirea în funcția de manager de aprovizionare și demiterea din aceasta se efectuează pe baza unui ordin la prezentare ( ; altele oficial)
1.5. Managerul de vânzări raportează direct la
Și cine poate conta pe o creștere de salariu Mark Bershidsky Potrivit unui studiu din decembrie al lui Hays, în anul urmator 46% dintre angajatori plănuiesc să-și mărească personalul. 45% spun că nu plănuiesc să-și mărească personalul, ci se vor ocupa doar de... 
Doar fiecare al zecelea angajator este mulțumit de nivelul de pregătire oferit de învățământul superior din Rusia. Companiile trebuie să înceapă să-și pregătească personalul, încetând să se bazeze pe stat și universități.Nu poți deveni doar un specialist în cererea de pe piață, deși... 
Opiniile angajatorilor: de care angajați ar trebui scăpați mai întâi?, explică reprezentanții Mail.Ru Group, Aviasales, Sports.ru și alte companii. Anna Artamonova, Vicepreședinte al Grupului Mail.Ru În primul rând, trebuie să scapi de angajații toxici.... 
Managerul de recrutare Amazon, Celeste Joy Diaz, împărtășește cele mai mari greșeli pe care le fac solicitanții de locuri de muncă Amazon. Cei mai buni recrutori de la Google sunt de acord. Au identificat 3 tipuri de CV-uri și au sfătuit care dintre ele este mai bună. 1. Reluați cu poziții. In acest rezumat... 
. Dispoziții generale
1. Managerul de achizitii apartine categoriei de manageri.
2. În funcția de director de aprovizionare este numită o persoană cu studii profesionale superioare (economice sau inginerești-economice) și cel puțin ani de experiență în domeniul aprovizionării. (3 ani; altele)
3. Managerul de achiziții trebuie să cunoască:
3.1. Acte legislative și de reglementare, materiale didactice privind logistica întreprinderii.
3.2. Metode și proceduri pentru planificarea aprovizionării pe termen lung și curentă a unei întreprinderi logistică resurse (materii prime, materiale, semifabricate etc.).
3.3. Procedura de elaborare a standardelor pentru rezervele de producție și efectuarea lucrărilor de conservare a resurselor.
3.4. Organizarea logisticii.
3.5. Procedura de încheiere a contractelor cu furnizorii și monitorizarea implementării acestora.
3.6. Cerințe pentru pregătirea și execuția documentației pentru eliberarea bunurilor materiale și tehnice către diviziile întreprinderii.
3.7. Standarde și specificatii tehnice privind suportul material și tehnic al calității produselor, metode și proceduri de dezvoltare a acestora.
3.8. Prețuri cu ridicata și cu amănuntul, gama de materiale consumate și bunuri tehnice.
3.9. Fundamentele tehnologiei, organizarea producției, munca și managementul.
3.10. Cerințe de organizare a contabilității operațiunilor de aprovizionare și procedura de raportare privind implementarea planului logistic.
3.11. Procedura de intocmire a reclamatiilor fata de furnizori pentru indeplinirea intempestiva sau de proasta calitate a termenilor contractelor incheiate.
3.12. Metode de prelucrare a informațiilor folosind moderne mijloace tehnice comunicatii si comunicatii, calculatoare.
3.13. Fundamentele legislației muncii.
3.14. Reguli și reglementări privind protecția muncii.
4. Numirea în funcția de director de aprovizionare și eliberarea din funcție se face prin ordin
șeful întreprinderii la recomandarea directorului de producție; alt oficial)
5. Managerul de vânzări raportează direct la (director de producție; alt oficial)
7. În absența managerului de aprovizionare (călătorie de afaceri, vacanță, boală etc.), atribuțiile acestuia sunt îndeplinite de o persoană desemnată să în modul prescris. Această persoană dobândește drepturile corespunzătoare și poartă răspunderea pentru îndeplinirea necorespunzătoare a atribuțiilor care îi sunt atribuite.
II. Responsabilitatile locului de munca
Manager de achizitii:
1. Elaborează o politică de întreprindere pe probleme de logistică.
2. Gestionează dezvoltarea proiectelor de planuri pe termen lung, curente și bilanțele suportului material și tehnic al programului de producție.
3. Participa la calculul standardelor de inventar de productie pe baza determinarii necesarului de resurse materiale (materii prime, materiale, semifabricate, utilaje, componente etc.).
4. Gestionează dezvoltarea și implementarea programelor de asigurare continuă a întreprinderii cu resursele materiale și tehnice necesare producției.
5. Căutări de furnizori, cu accent pe calitatea materialelor și resurselor tehnice propuse, preț, termen de livrare, condiții favorabile de livrare.
6. Dezvolta relatii cu furnizorii, analizeaza capacitatile lor de productie si financiare, studiaza posibilitatea si fezabilitatea stabilirii directe pe termen lung. legături economice pentru aprovizionarea cu resurse materiale si tehnice.
7. Întocmește și corectează documentația precontractuală.
8. Desfășoară negocieri cu furnizorii pentru a plasa comenzi și a conveni asupra termenilor și condițiilor de livrare.
9. Încheie contracte cu furnizorii.
10. Organizeaza studiul informatiilor de marketing operational si materialelor publicitare despre ofertele micilor vanzatori angro si targurilor angro in vederea identificarii posibilitatii de achizitie a resurselor materiale si tehnice in vederea comerţ cu ridicata, precum și achiziționarea de resurse materiale și tehnice vândute pe bază de vânzare gratuită.
11. Asigură livrarea resurselor materiale de la furnizori și vânzători în conformitate cu termenii și condițiile stipulate în contracte.
12. Organizează procesarea aprovizionărilor cu resurse materiale și tehnice (acceptarea prin cantitate și completitudine, identificarea calității, întocmirea documentației necesare de recepție, deplasarea internă către spațiile de depozitare sau unitati de productieîntreprinderi).
13. Întocmește reclamații împotriva furnizorilor în cazul încălcării obligațiilor contractuale, controlează pregătirea decontărilor pentru aceste reclamații și coordonează cu furnizorii modificările în termenii contractelor încheiate.
14. Evaluează periodic condițiile acordurile existente privind calitatea îndeplinirii obligaţiilor de către furnizori în vederea luării deciziilor privind găsirea de noi furnizori şi schimbarea schemelor de lucru cu furnizorii.
15. Organizează controlul asupra stării stocurilor de resurse materiale și tehnice, reglementarea operațională a stocurilor de producție la întreprindere, respectarea limitelor privind aprovizionarea cu resurse materiale și cheltuielile acestora în diviziile întreprinderii în scopul propus.
16. Gestionează dezvoltarea și implementarea măsurilor pentru:
Creșterea eficienței utilizării resurselor materiale și tehnice;
Reducerea costurilor asociate cu transportul și depozitarea resurselor materiale și tehnice;
Îmbunătățirea sistemului de control asupra consumului de resurse materiale și tehnice;
Identificarea și vânzarea surplusului de resurse materiale și tehnice.
17. Elaborează propuneri de înlocuire a resurselor materiale și tehnice costisitoare cu altele mai accesibile din punct de vedere al prețului și al capacităților de achiziție, dar în același timp îndeplinind cu precizie cerințele de calitate.
18. Elaborează și implementează programe pentru:
Reducerea investițiilor în stocurile de resurse materiale și tehnice prin îmbunătățirea planificării și selecției furnizorilor;
Îmbunătățirea calității materialelor și resurselor tehnice achiziționate;
Reducerea componentei de materie primă a costului produselor fabricate de întreprindere.
19. Coordonează elaborarea și întreținerea bazelor de date de achiziții care conțin informații operaționale necesare pentru determinarea nevoilor de resurse materiale și tehnice, sursele achizițiilor acestora, costurile de achiziție etc.
20. Organizează compilarea:
Aplicatii pentru resurse materiale si tehnice (consolidate anual, anual, trimestrial, lunar);
Acte, concluzii privind calitatea resurselor materiale și tehnice primite;
- _____________________________________________________________________.
21. Elaborează sarcini pentru angajații din subordine și monitorizează implementarea acestora.
III. Drepturi
Managerul de aprovizionare are dreptul:
1. Determinați în mod independent formele de relație cu furnizorii de resurse materiale și tehnice.
2. Semnează și avizează documentele care țin de competența ta.
3. Solicitați personal sau în numele supervizorului imediat de la șefii de departamente ai întreprinderii și de la specialiști informații și documente necesare îndeplinirii atribuțiilor lor oficiale.
4. Faceți cunoștință cu documentele care îi definesc drepturile și responsabilitățile pentru funcția sa, criterii de evaluare a calității îndeplinirii atribuțiilor oficiale.
5. Trimite propuneri de îmbunătățire a activității legate de responsabilitățile prevăzute în prezentele instrucțiuni pentru a fi luate în considerare de către conducere.
6. Solicitați conducerii întreprinderii să ofere condiții organizatorice și tehnice și înregistrare documentele stabilite necesare pentru îndeplinirea atribuțiilor oficiale.
IV. Responsabilitate
Managerul de achiziții este responsabil pentru:
1. Pentru îndeplinirea necorespunzătoare sau neîndeplinirea sarcinilor de serviciu prevăzute în această fișă a postului - în limitele stabilite de legislația muncii în vigoare a Federației Ruse.
2. Pentru infracțiunile săvârșite în cursul activității lor - în limitele stabilite de legislația administrativă, penală și civilă în vigoare a Federației Ruse.
3. Pentru cauzarea unor prejudicii materiale organizației - în limitele stabilite de legislația civilă și a muncii în vigoare a Federației Ruse.
În structura organizatorică și de personal a unei unități de aprovizionare, de regulă, există trei niveluri de manageri - superior, mediu și inferior. Rezultatele analizei structuri organizatorice întreprinderi rusești arătați că la nivelul de vârf al managementului aprovizionării, titlul postului cel mai des folosit este șef de departament (serviciu) de aprovizionare material și tehnic, iar mai rar - manager de aprovizionare. Al doilea nume este mai tipic pentru managementul de mijloc.
Acordând unui specialist în aprovizionare statutul de manager, este necesar să se distingă responsabilitățile acestuia de responsabilitățile conducătorului de vârf al unității de aprovizionare, lăsând acestuia din urmă conducerea unității, dezvoltarea principalelor direcții prioritare ale politicii de aprovizionare. , coordonarea activităților unităților structurale ale unității (depozite, sectoare (grupe) de aprovizionare, expediere, contabilitate, analiză etc.).
Fișa postului prezentată mai jos se adresează unui manager superior al unei firme mici care rezolvă aproape toate problemele de aprovizionare, cu excepția problemelor de organizare a depozitării și depozitării resurselor materiale și tehnice. De asemenea, poate fi folosit ca bază la elaborarea instrucțiunilor pentru un manager de achiziții de nivel mediu.
În companiile mari, există o împărțire a funcțiilor de management între managerii departamentului de aprovizionare conform anumite specii bunuri materiale și tehnice sau pentru a rezolva probleme individuale de aprovizionare. De regulă, agenții cu un accent clar pe achiziții (agent pentru achiziționarea de materii prime; agent pentru achiziționarea de componente; agent pentru achiziționarea de echipamente etc.) raportează unui manager de nivel mediu.
INSTRUCȚIUNILE MANAGERULUI DE Aprovizionare
I. Prevederi generale
1. Managerul de achizitii apartine categoriei de manageri.
2. În funcția de manager de aprovizionare este numită o persoană cu studii profesionale superioare (economice sau inginerie-economice) și experiență de muncă într-o specialitate din domeniul aprovizionării.
3. Managerul de achiziții trebuie să cunoască:
3.1. Acte legislative și de reglementare, materiale metodologice privind logistica unei întreprinderi.
3.2. Metode și proceduri de planificare pe termen lung și curentă a aprovizionării unei întreprinderi cu resurse materiale și tehnice (materii prime, materiale, semifabricate etc.).
3.3. Procedura de elaborare a standardelor pentru rezervele de producție și efectuarea lucrărilor de conservare a resurselor.
3.4. Organizarea logisticii.
3.5. Procedura de încheiere a contractelor cu furnizorii și monitorizarea implementării acestora.
3.6. Cerințe pentru pregătirea și execuția documentației pentru eliberarea bunurilor materiale și tehnice către diviziile întreprinderii.
3.7. Standarde și condiții tehnice pentru suportul material și tehnic al calității produselor, metode și proceduri de dezvoltare a acestora.
3.8. Prețuri cu ridicata și cu amănuntul, gama de materiale consumate și bunuri tehnice.
3.9. Fundamentele tehnologiei, organizarea producției, munca și managementul.
3.10. Cerințe de organizare a contabilității operațiunilor de aprovizionare și procedura de raportare privind implementarea planului logistic.
3.11. Procedura de intocmire a reclamatiilor fata de furnizori pentru indeplinirea intempestiva sau de proasta calitate a termenilor contractelor incheiate.
3.12. Metode de prelucrare a informațiilor folosind mijloace tehnice moderne de comunicare și comunicații, calculatoare.
3.13. Fundamentele legislației muncii.
3.14. Reguli și reglementări privind protecția muncii.
7. În absența managerului de aprovizionare (călătorie de afaceri, vacanță, boală etc.), atribuțiile acestuia sunt îndeplinite de o persoană desemnată în modul prescris. Această persoană dobândește drepturile corespunzătoare și poartă răspunderea pentru îndeplinirea necorespunzătoare a atribuțiilor care i-au fost atribuite.
II. Responsabilitatile locului de munca
Manager de achizitii:
1. Elaborează o politică de întreprindere pe probleme de logistică.
2. Gestionează dezvoltarea proiectelor de planuri pe termen lung, curente și bilanțele suportului material și tehnic al programului de producție.
3. Participa la calculul standardelor de inventar de productie pe baza determinarii necesarului de resurse materiale (materii prime, materiale, semifabricate, utilaje, componente etc.).
4. Gestionează dezvoltarea și implementarea programelor de asigurare continuă a întreprinderii cu resursele materiale și tehnice necesare producției.
5. Căutări de furnizori, cu accent pe calitatea materialelor și resurselor tehnice propuse, preț, termen de livrare, condiții favorabile de livrare.
6. Dezvoltă relații cu furnizorii, analizează capacitățile lor de producție și financiare, studiază posibilitatea și fezabilitatea stabilirii unor relații economice directe pe termen lung pentru aprovizionarea cu resurse materiale și tehnice.
7. Întocmește și corectează documentația precontractuală.
8. Desfășoară negocieri cu furnizorii pentru a plasa comenzi și a conveni asupra termenilor și condițiilor de livrare.
9. Încheie contracte cu furnizorii.
10. Organizează studiul informațiilor operaționale de marketing și materialelor publicitare despre ofertele micilor vânzători angro și ale târgurilor angro în vederea identificării posibilității de achiziționare a materialelor și resurselor tehnice prin comerț cu ridicata, precum și achiziționarea de materiale și resurse tehnice vândute pe un baza de vânzare.
11. Asigură livrarea resurselor materiale de la furnizori și vânzători în conformitate cu termenii și condițiile stipulate în contracte.
12. Organizează procesarea aprovizionărilor cu resurse materiale și tehnice (acceptarea prin cantitate și completitudine, identificarea calității, întocmirea documentației necesare de recepție, deplasarea internă către spațiile de depozitare sau unitățile de producție ale întreprinderii).
13. Întocmește reclamații împotriva furnizorilor în cazul încălcării obligațiilor contractuale, controlează pregătirea decontărilor pentru aceste reclamații și coordonează cu furnizorii modificările în termenii contractelor încheiate.
14. Evaluează periodic termenii contractelor existente pentru calitatea îndeplinirii obligațiilor de către furnizori pentru a lua decizii privind găsirea de noi furnizori și schimbarea schemelor de lucru cu furnizorii.
15. Organizează controlul asupra stării stocurilor de resurse materiale și tehnice, reglementarea operațională a stocurilor de producție la întreprindere, respectarea limitelor privind aprovizionarea cu resurse materiale și cheltuielile acestora în diviziile întreprinderii în scopul propus.
16. Gestionează dezvoltarea și implementarea măsurilor pentru:
Creșterea eficienței utilizării resurselor materiale și tehnice;
Reducerea costurilor asociate cu transportul și depozitarea resurselor materiale și tehnice;
Îmbunătățirea sistemului de control asupra consumului de resurse materiale și tehnice;
Identificarea și vânzarea surplusului de resurse materiale și tehnice.
17. Elaborează propuneri de înlocuire a resurselor materiale și tehnice costisitoare cu altele mai accesibile din punct de vedere al prețului și al capacităților de achiziție, dar în același timp îndeplinind cu precizie cerințele de calitate.
18. Elaborează și implementează programe pentru:
Reducerea investițiilor în stocurile de resurse materiale și tehnice prin îmbunătățirea planificării și selecției furnizorilor;
Îmbunătățirea calității materialelor și resurselor tehnice achiziționate;
Reducerea componentei de materie primă a costului produselor fabricate de întreprindere.
19. Coordonează elaborarea și întreținerea bazelor de date de achiziții care conțin informații operaționale necesare pentru determinarea nevoilor de resurse materiale și tehnice, sursele achizițiilor acestora, costurile de achiziție etc.
20. Organizează compilarea:
Aplicatii pentru resurse materiale si tehnice (consolidate anual, anual, trimestrial, lunar);
Acte, concluzii privind calitatea resurselor materiale și tehnice primite;
- _____________________________________________________________________.
21. Elaborează sarcini pentru angajații din subordine și monitorizează implementarea acestora.
III. Drepturi
Managerul de aprovizionare are dreptul:
1. Determinați în mod independent formele de relație cu furnizorii de resurse materiale și tehnice.
2. Semnează și avizează documentele care țin de competența ta.
3. Solicitați personal sau în numele supervizorului imediat de la șefii de departamente ai întreprinderii și de la specialiști informații și documente necesare îndeplinirii atribuțiilor lor oficiale.
4. Faceți cunoștință cu documentele care îi definesc drepturile și responsabilitățile pentru funcția sa, criterii de evaluare a calității îndeplinirii atribuțiilor oficiale.
5. Trimite propuneri de îmbunătățire a activității legate de responsabilitățile prevăzute în prezentele instrucțiuni pentru a fi luate în considerare de către conducere.
6. Solicitați conducerii întreprinderii să asigure condiții organizatorice și tehnice și să întocmească documentele stabilite necesare îndeplinirii atribuțiilor oficiale.
IV. Responsabilitate
Managerul de achiziții este responsabil pentru:
1. Pentru îndeplinirea necorespunzătoare sau neîndeplinirea sarcinilor de serviciu prevăzute în această fișă a postului - în limitele stabilite de legislația muncii în vigoare a Federației Ruse.
2. Pentru infracțiunile săvârșite în cursul activității lor - în limitele stabilite de legislația administrativă, penală și civilă în vigoare a Federației Ruse.
3. Pentru cauzarea unor prejudicii materiale organizației - în limitele stabilite de legislația civilă și a muncii în vigoare a Federației Ruse.
