Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Buna treaba la site">

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Postat pe http://www.allbest.ru/

1. Baze teoretice pentru dezvoltarea unei strategii de dezvoltare a companiei

1.1 Conceptul de „strategi” Și » companii

În ciuda varietății de interpretări diferite ale conceptului de „strategie a companiei”, unitatea oamenilor de știință în abordarea evaluării acest concept absent. Există încă abordări și școli diferite. Și în timp, numărul lor crește doar. Se pare că această situație este o reflectare a dezvoltării conceptului de „strategie” într-o economie mondială complexă, diversă, în dezvoltare rapidă.

Strategia companiei este un program general de acțiuni care asigură un echilibru al intereselor participanților la procesul corporativ (proprietari de capital corporativ, conducere, angajați ai companiei, contrapărțile acesteia și societatea în ansamblul său), care vizează realizarea și realizarea obiectivelor de lungă durată ale companiei. obiective pe termen. În plus, strategia companiei ar trebui să includă modalități de utilizare și dezvoltare a activelor și abilităților existente, precum și planuri funcționale.

Orice strategie are avantajele și dezavantajele ei.

1. „Strategia stabilește direcția.”

„+” sensul principal al strategiei este de a indica organizației un curs de dezvoltare fiabil în condițiile existente.

Un curs strategic „-” poate ascunde potențiale pericole. Direcția contează foarte mult, dar uneori este mai bine să încetinești pentru a-ți schimba comportamentul la momentul potrivit.

2. „Strategia coordonează eforturile”

„+”: strategia promovează coordonarea activităților. În absența unei strategii, în organizație apare haosul.

„-”: Coordonarea excesivă a eforturilor duce la domnia „gândirii de grup”, care reduce capacitatea de a observa noi oportunități.

3. „Strategia caracterizează organizația”

„+”: strategia reflectă caracterul organizației și demonstrează trăsăturile sale distinctive.

„-”: definirea unei organizații prin strategia sa poate fi prea simplistă.

4. „Strategia oferă logică”

„+”: strategie a incertitudinii și oferă ordine.

„-”: orice strategie este o simplificare care distorsionează inevitabil realitatea.

Strategiile au mai multe caracteristici distinctive.

1) Procesul de elaborare a unei strategii nu se încheie cu nicio acțiune imediată. De obicei se încheie cu stabilirea direcțiilor generale, progres de-a lungul cărora asigură creșterea și consolidarea poziției companiei.

2) Strategia formulată ar trebui utilizată pentru a dezvolta proiecte strategice folosind metoda de căutare.Rolul strategiei în căutare este de a:

* Ajută la concentrarea atenției asupra anumitor domenii și oportunități;

* Eliminați toate celelalte posibilități ca fiind incompatibile cu strategia.

3) Nevoia de strategie dispare de îndată ce cursul real de dezvoltare conduce organizația la evenimentele dorite.

4) În timpul formării unei strategii, este imposibil de prevăzut toate oportunitățile care se deschid la întocmirea unui proiect pentru activități specifice.

5) Utilizarea cu succes a strategiei este imposibilă fără procesarea comunicării.

6) Strategiile și liniile directoare sunt lucruri diferite. Benchmark-ul reprezintă scopul pe care firma urmărește să-l atingă, iar strategia este mijlocul pentru atingerea scopului. Orientările reprezintă un nivel superior de luare a deciziilor. O strategie care este justificată de un set de linii directoare nu va fi așa dacă liniile directoare ale organizației se schimbă.

7) În cele din urmă, strategia și liniile directoare sunt interschimbabile. Unii parametri de performanță vor servi drept ghid pentru companie la un moment dat și vor deveni strategia ei în altul.

Strategia companiei constă în:

1) Acțiuni gândite, direcționate - strategie planificată;

2) Reacții la evoluțiile neprevăzute ale evenimentelor și concurența crescută - decizii strategice neplanificate.

Strategia este necesară pentru a defini intențiile unei companii.

Capacitatea strategică se referă la capacitatea unei companii de a dezvolta și implementa strategii care să obțină un avantaj competitiv.

Trei componente ale strategiei conform lui Chandler.

Strategia este identificarea obiectivelor și obiectivelor majore pe termen lung ale organizației, adoptarea de cursuri de acțiune și desfășurarea resurselor necesare pentru atingerea acestor obiective.

Trei componente ale strategiei:

1) Definirea obiectivelor principale pe termen lung – legate de obiective strategice consistente logic și realizabile. Nici un scop - nici o acțiune.

2) Adoptarea unui curs de acțiune se referă la acțiunile care vizează atingerea unor obiective prestabilite.

3) Alocarea resurselor este asociată cu posibile costuri care sunt necesare pentru atingerea obiectivelor. Dacă activitățile nu sunt susținute de resurse adecvate, atunci obiectivul nu va fi atins.

Strategia este planul general de management pentru o companie diversificată. Strategia se aplică întregii companii și acoperă toate domeniile de activitate în care este angajată.

Constă în acțiunile întreprinse pentru a-și stabili poziția în diverse industrii și abordările utilizate pentru gestionarea afacerilor companiei.

Dezvoltarea strategiei implică patru tipuri de acțiuni:

1) acțiuni de realizare a diversificării, i.e. determinarea domeniului de activitate, în special, în ce industrii va funcționa compania și cum: prin deschiderea unei noi companii sau achiziționarea uneia existente;

2) pași pentru îmbunătățirea performanței generale în acele industrii în care compania operează deja;

3) găsirea modalităților de a obține un efect sinergetic între unitățile de afaceri aferente și transformarea acestuia într-un avantaj competitiv. Aceasta înseamnă că o companie, extinzându-și activitățile într-o afacere cu tehnologii similare, natura similară a muncii și a canalelor de distribuție, aceleași condiții de cumpărare sau alte condiții similare, obține un avantaj față de o companie care trece la o activitate complet nouă pentru aceasta în industrii neconexe;

4) crearea priorităților de investiții și transferul resurselor corporative către sectoarele cele mai promițătoare.

Strategia este creată de manageri superiori. Ei au responsabilitatea principală pentru analiza comunicărilor și recomandărilor venite de la nivelurile inferioare de management.

1.2 Principii și etape de dezvoltare strategia companiei

La elaborarea unei strategii de afaceri ar trebui, in primul rand, sa te ghidezi dupa experienta acumulata de alte intreprinderi, formalizata in strategii standard. În funcție de industrie, pot exista de la 3 la 20 de opțiuni pentru astfel de strategii standard.La etapa de formare a strategiei sunt fundamentate scopurile și filosofia întreprinderii, precum și regulile, procedurile, conceptele și modelele cu ajutorul cărora aceste obiective vor fi atinse. Criteriile de optimizare a fiecărui obiectiv local în raport cu obiectivul strategic general al afacerii evaluează toate opțiunile de acțiune luate în considerare din anumite poziții. Astfel, criteriul de optimizare a unui obiectiv strategic de afaceri este un vector format din criterii locale. Prezența vectorilor de criterii este o altă problemă în deciderea alegerii și dezvoltarea unei strategii în general.

Ca rezultat avem:

problema formalizării criteriilor de calitate;

problema de optimizare vectoriala;

normalizarea criteriilor, reducerea la o singură dimensiune.

În același timp, alegerea strategiei de afaceri este caracterizată de alte dificultăți legate de alegerea în sine.

Dacă există mai multe obiective care trebuie atinse prin implementarea strategiilor individuale, cea mai bună opțiune pentru rezolvarea problemei poate fi utilizarea abordării modelelor matriceale.

În opinia noastră, pentru a fundamenta modelul optim de alegere a unei strategii de asigurare a succesului în afaceri, este necesar să se utilizeze proceduri computaționale de analiză a clusterelor. Analiza cluster este o procedură statistică multivariată care colectează date care conțin informații despre un eșantion de obiecte și organizează obiectele în grupuri de cluster relativ omogene. Rezultatul aplicării analizei cluster este identificarea conexiunilor din eșantionul selectat. Astfel, dezvoltarea unei strategii de afaceri este determinată de necesitatea sistematizării principalelor obiective ale întreprinderii, care trebuie să fie formate pe termen lung, să fie coordonate din punct de vedere al resurselor și timpului, să se combine și să se completeze în mod eficient între ele din punctul de vedere al vedere a unităților funcționale.

Principalele etape în formarea strategiei de dezvoltare durabilă a unei corporații sunt identificate în lucrare astfel: dezvoltarea directă a strategiei; implementare; Control. Conținutul unui set de lucrări privind dezvoltarea și implementarea unei strategii de dezvoltare pentru o întreprindere industrială este grupat condiționat în următoarele blocuri mari:

analiza atractivității investiționale a industriei. Elaborarea unui scenariu de prognoză pentru dezvoltarea industriei. Prognoza schimbărilor în condițiile cererii și ofertei pe piețele interne și externe;

evaluarea poziției competitive a corporației în industrie (puterea afacerii);

evaluarea alternativelor strategice;

modelând imaginea viitorului corporației.

Dezvoltarea scopurilor si obiectivelor strategice;

un set de lucrări pentru implementarea strategiei.

Etapele prezentate sunt strâns legate între ele și, prin urmare, se pot baza pe abordări metodologice și științifice comune pentru implementarea lor. Acest lucru este evident mai ales atunci când se dezvoltă o strategie competitivă pentru dezvoltarea durabilă a unei întreprinderi.

Se propune utilizarea unui sistem de diagnostic economic ca instrument de elaborare a unei strategii de dezvoltare durabilă a unei corporații. Este recomandabil să se includă nu numai aspecte calitative și cantitative, ci și orientative în conceptul de diagnosticare economică. Prin aceasta ne referim la sarcinile cu care se confruntă experții atunci când efectuează diagnostice economice cuprinzătoare. În același timp, în practică, în opinia noastră, este recomandabil să se facă distincția între diagnostice globale, diagnostice funcționale și diagnostice exprese. Această împărțire se datorează diferenței dintre sarcinile stabilite pentru evaluare și diferenței dintre deciziile strategice luate pe baza analizei. Astfel, în raport cu o corporație industrială, sistemul de diagnosticare economică este interconectarea subsistemelor care includ elemente de evaluare atât manageriale individuale, cât și functii de productie, și funcționarea întreprinderii în ansamblu, inclusiv interacțiunea acesteia cu spațiul informațional extern (Fig. 1).

În acest sens, diagnosticul unei corporații și, mai mult, diagnosticul economic, în opinia noastră, ar trebui să se axeze pe: identificarea disfuncționalităților și dificultăților care împiedică dezvoltarea unei entități economice; identificând intern şi motive externe, înrăutățirea activităților întreprinderii, studiul acestora; elaborarea unui program de acțiuni legate de restabilirea funcțiilor și restructurarea structurală a întreprinderii; implementarea în practică la un nou nivel calitativ a deciziilor luate sub forma unor planuri elaborate pentru dezvoltarea curentă, pe termen mediu și lung activitate economicăîntreprinderilor și controlul asupra implementării acestora.

Orez. 1. Elemente ale sistemului de diagnostic economic al unei corporații industriale

Oferim ca etape de bază, faze și componente diagnosticul economic al întreprinderii are în vedere următoarele. Etape – analiza externă şi factori interni; faze - analiza financiara si economica, diagnosticarea functionala si diagnosticarea strategica; componente - componente ale fazelor, de exemplu, pentru diagnosticare funcțională - marketing, producție, aprovizionare, personal etc. În fig. 2 se propune o diagramă a fazelor și componentelor unui model de diagnosticare complexă a activității întreprinderii.

Etapa 1 „Cercetare”

Etapa 2 „Analiză”

Etapa 3 „Sinteză”

Orez. 2. Model de diagnosticare complexă a activităților corporației

În acest sens, diagnosticul funcțional, în opinia noastră, este un studiu retrospectiv (pe baza activităților anterioare), operațional (starea actuală) și prospectiv (prognoza dezvoltării) a activităților economice ale unei întreprinderi în vederea dezvoltării politicii sale economice ( strategie de dezvoltare). Totodată, ca obiectiv principal al diagnosticului funcțional, evidențiem identificarea celor mai semnificative probleme și priorități ale activității economice și elaborarea unui program de măsuri pe termen scurt și lung pentru îmbunătățirea eficienței și performanței financiare a intreprinderea. O caracteristică a diagnosticului funcțional este secvența sa.

Este recomandabil să se distingă următoarele etape: identificarea misiunii întreprinderii, analiza rezultatelor, evaluarea politicii și strategiei, mijloacelor și organizării unei anumite funcții, studierea metodelor de management și control, precum și activitati curente. Ca urmare, rezultatul unei diagnosticări funcționale cuprinzătoare a activităților întreprinderii este dezvoltarea de măsuri pentru dezvoltarea sistemului de management și redresarea financiară a companiei, creșterea profitabilității afacerii, precum și îmbunătățirea capacității de gestionare a companiei și a atractivității sale pe piață. Ultima prevedere este foarte semnificativă, deoarece reflectă valoarea comercială a diagnosticului funcțional, legătura sa directă cu creșterea rezultate financiare companiilor. Diagnosticarea funcțională ar trebui efectuată fie de către serviciile de planificare și analiză ale întreprinderii în sine, fie prin implicarea consultanților terți, care, de regulă, garantează un grad mai mare de obiectivitate a rezultatelor datorită independenței analiștilor.

În consecință, în prima etapă a studiului, trebuie înregistrată dinamica generală a dezvoltării sistemului (pentru o întreprindere aceasta este dinamica rezultatelor financiare, moneda bilanţului, valoarea capitaluri proprii etc.), în a doua etapă este recomandabil să se efectueze o analiză (împărțirea obiectului de studiu în componente și un studiu autonom detaliat al acestor părți), iar în a treia etapă - sinteza (adică studierea conexiunii funcționale interne a acestor părți). ). Pentru o întreprindere, a treia etapă de cercetare este o sinteză a obiectivelor de dezvoltare identificate pentru aspectele individuale ale activității economice pentru a forma o strategie integrală echilibrată a întreprinderii. Neglijarea celei de-a treia etape poate duce la o fundătură în rezultatele diagnosticului final, deoarece interfon sistemul este adesea contradictoriu (adică concluziile care decurg din rezultatele analizei adesea nu se potrivesc între ele, deci este necesar să se găsească un echilibru rezonabil între ele).

Implementarea acestei abordări, bazată pe analiză și sinteză ulterioară, face posibilă evaluarea adecvată a sistemului de management existent și pozitie financiarăîntreprindere și să formuleze propuneri care să asigure creșterea maximă a rezultatelor sale financiare. De exemplu, această abordare ne permite să rezolvăm problemele de „acostare” a diferitelor aspecte ale activităților unei întreprinderi, care sunt probleme acute pentru aproape orice întreprindere mare sau mijlocie.

2. Analiza strategiei companiei și a perspectivelor de dezvoltare

2.1 Strategie h evoluții în industria gazelor naturale

Prognoza cererii de gaze naturale pe piața internă a fost realizată printr-o abordare integrată, ținând cont, pe de o parte, de estimările de prognoză ale dezvoltare economicățara în ansamblu și principalele sectoare ale economiei naționale, pe de altă parte - programe de dezvoltare pentru regiunile rusești și principalele întreprinderi și organizații consumatoare de combustibil și energie care operează în regiune. Baza pentru evaluarea nivelului pe termen lung al cererii de gaze naturale în Federația Rusă, pe baza previziunilor dezvoltării socio-economice a țării, sunt următorii parametri macroeconomici ai dezvoltării pe termen lung a economiei ruse, care determină nevoile. pentru combustibil şi resurse energetice.

Tabelul 1. Indicatori macroeconomici pentru evaluarea gamei cererii de gaze naturale în Rusia

Volumul total al livrărilor de gaze pentru producția și nevoile operaționale ale consumatorilor ruși în conformitate cu previziunile efectuate este prezentat în Tabelul 2.

Tabelul 2. Gama de volume estimate de consum de gaze în Federația Rusă pentru perioada până în 2030

Creșterea preconizată a livrărilor de gaz către consumatorii ruși în perioada până în 2030 se datorează în principal utilizării sporite a gazului în sectoarele industriale, datorită creșterii productie industriala.

Implementarea Programului de gazificare pentru regiunile rusești va contribui la creșterea utilizării gazului de către sectorul de utilități publice și populație.

Evaluarea previzională a nivelurilor cererii de gaze în industrie și în industria energiei electrice a fost efectuată pe baza indicatorilor elaborați de Ministerul Rusiei Industriei și Energiei a strategiilor de dezvoltare pentru industriile cheie din Rusia pentru perioada până în 2015 (chimice). și industria petrochimică, ușoară, forestieră, celulozei și hârtiei și prelucrarea lemnului, complexe metalurgice și de construcții de mașini) și Schema generală de amplasare a instalațiilor de energie electrică pentru perioada până în 2020, programe de dezvoltare regională și mari proiecte de investitii care implică utilizarea gazului.

În general, creșterea livrărilor de gaze către consumatorii industriali în 2030 va fi de 20-50% față de nivelurile din 2007.

Conform previziunilor, creșterea consumului de gaz la instalațiile de energie electrică va fi de aproximativ 18% față de anul 2007, ceea ce corespunde indicatorilor din versiunea de bază a Schemei generale de amplasare a instalațiilor de energie electrică.

Evaluarea previzională a aprovizionării cu gaze către regiunile care nu sunt conectate în prezent la Sistemul Unificat de Aprovizionare cu Gaz al Rusiei corespunde indicatorilor aprobați prin ordinul Ministerului Industriei și Energiei din Rusia din 3 septembrie 2007 nr. 340 al Programului de creare a Siberia de Est și Orientul Îndepărtat sistem unificat producția, transportul de gaze și furnizarea de gaze, ținând cont de posibilul export de gaze către piețele din China și alte țări din Asia-Pacific.

Schimbările pe piața gazelor, creșterea prețurilor la gaze, combinate cu diversificarea structurii economice și trecerea la o nouă bază tehnologică de producție vor avea un impact semnificativ asupra raționalizării consumului de combustibil și, ca urmare, vor depăși tendința. de dominare a gazelor în bilanţul de combustibil al Rusiei. În conformitate cu calculele ERI RAS pentru a determina volumul consumului total intern de energie și previziunile consumului de gaze, efectuate la instrucțiunile Ministerului Dezvoltării Economice și Comerțului al Federației Ruse, ca parte a dezvoltării noua editie Conform Strategiei energetice a Rusiei pentru perioada până în 2030, ponderea gazului în structura consumului de combustibil și resurse energetice va scădea la 45% până în 2030. Pe piața de gaze din Rusia, există un fenomen al unui mediu competitiv emergent, în timp ce niciuna dintre firmele emergente nu este încă capabilă să concureze cu adevărat cu Gazprom OJSC pentru piețele de vânzare din străinătate. În 2001-2009 Ponderea gazelor produse de companiile petroliere consacrate a fost nesemnificativă în comparație cu producția realizată de OAO Gazprom, însă rolul furnizorilor independenți și al companiilor petroliere producătoare de gaze este în creștere. De menționat că în 2005 gazul era produs de unul companie petroliera(„Rosneft”), în 2007 existau cinci astfel de companii (Surgutneftegaz, Lukoil, Sidanko, Yukos, Rosneft).

Economia rusă are o serie de caracteristici care determină unicitatea complexului energetic național. Printre acestea includem:

1) reducerea populației cu deteriorarea acesteia caracteristici de calitate, o scădere a populației în vârstă de muncă, o creștere a numărului de pensionari per persoană în vârstă de muncă, menținând nivel inalt angajarea femeilor în economie;

2) un teritoriu întins al țării, care prevede construirea de transporturi extinse și comunicații energetice cu rezervă limitată a capacității acestora, în timp ce centrele de consum de hidrocarburi sunt îndepărtate de bazele energetice;

Orez. 4. Producția de gaze în Federația Rusă în 2009

3) costuri ridicate de deservire și întreținere a tehnologiilor și echipamentelor depășite din punct de vedere moral și fizic, inclusiv echipamentele energetice;

4) un deficit semnificativ de resurse investiționale, care împiedică dezvoltarea economiei naționale în general și a complexului energetic în special;

5) disparitatea prețurilor la combustibil și energie, care diferă semnificativ de structura prețurilor pieței mondiale, posibilitatea de a provoca tensiuni sociale interne dacă oferta de energie și prețurile acesteia nu sunt legate de creșterea veniturilor populației, lipsa unui clar Politica de prețuri limitarea implementării măsurilor de economisire a energiei;

6) conservarea structurii tehnico-tehnologice ineficiente a complexului energetic, format într-un mediu economic de cvasi-piață.

Caracteristicile enumerate necesită energie rusă la intrarea pe piețele externe, luând în considerare prioritățile economice externe naționale legate de obiectivele cheie de dezvoltare ale economiei interne în viitorul apropiat. În opinia noastră, acestea includ:

1) bazarea dezvoltării socio-economice a țării pe resursele energetice proprii și conștientizarea nevoii tot mai mari de acestea pe piața internă la determinarea exportului de resurse energetice către balanta de plati economie nationala;

2) concentrarea pe electrificarea producției, a sectorului serviciilor și a sectorului gospodăresc ca factor de maximizare a productivității muncii și de depășire a penuriei resurselor de muncăși îmbunătățirea nivelului de trai al populației, ceea ce va duce în viitor la înlocuirea importurilor de produse și servicii consumatoare de energie;

3) menținerea unei ponderi optime a exporturilor de energie pentru finanțarea economiei naționale, a complexului energetic al acesteia și deservirea datoriei externe cu o schimbare treptată a structurii exporturilor în favoarea tehnologii inovatoare, produse și servicii;

4) menținerea priorității combustibilului organic în balanța energetică a țării la introducerea tehnologiilor inovatoare de prelucrare a cărbunelui și a combustibililor cu hidrocarburi - petrol și gaze, cu exportul ulterior de produse prelucrate;

5) creșterea rolului tehnologiilor fără carbon (energie nucleară și surse de energie regenerabilă) în bilanțul energetic al țării și o tranziție treptată la aceste tehnologii;

6) prelungirea priorităților de utilizare a tipurilor finale de energie ecologică în politicile economice externe și interne ale țării și creșterea rolului factorului de mediu în alegerea sistemelor de alimentare cu energie;

7) asigurarea economisirii intensive a energiei, implementând în același timp o cale inovatoare de dezvoltare a economiei naționale și exportând produse de economisire a energiei de înaltă calitate pe piața mondială;

8) crearea unui climat investițional favorabil în sectorul gazelor rusești folosind instrumente internaționale finanțarea proiectului pentru a rezolva problemele energetice globale.

În contextul crizei economice globale, este necesară ajustarea strategiei activitatea economică externă Gazprom”. În fig. Figura 5 arată schematic impactul crizei economice globale asupra exporturilor de gaze din Rusia.

Atunci când se elaborează o strategie pentru dezvoltarea clusterului de gaze al economiei naționale a Federației Ruse, este necesar să se țină seama de faptul că caracteristica sa cheie este distribuția neuniformă a locurilor de producție. Această alocare a evoluat istoric. Deci, în 1985-1991. 18 întreprinderi erau angajate în producția de gaze în Rusia, dar volumul principal de producție a fost reprezentat de Urengoygazprom, Yamburggazprom, Nadymgazprom și Turkmengazprom. Ponderea comună a acestor întreprinderi în producția totală gaz natural a crescut de la 71% în 1985 la 81% în 1991.

Considerăm că introducerea artificială a concurenței în mediul de piață al industriei de gaze prin divizarea OAO Gazprom în structuri concurente va duce la consecințe negative. La întreprinderile „Urengoigazprom”, „Yamburggazprom” și „Nadymgazprom” volume mari producția se păstrează relativ nivel scăzut costul gazului și suficient performanta ridicata manopera, care, in combinatie cu o retea extinsa de gazoducte, permite transportul gazelor din Vestul Siberiei iar nordul îndepărtat către orice regiune a Rusiei și în străinătate, face imposibilă concurența cu aceste întreprinderi.

2.2 Analiză strategia SA " Gazprom "

Scopul strategic al Companiei este de a stabili OJSC Gazprom ca lider în rândul companiilor energetice globale prin dezvoltarea de noi piețe, diversificarea activităților și asigurarea fiabilității aprovizionărilor.

Pentru a demonstra în ce măsură strategia Companiei corespunde obiectivelor dezvoltării durabile, este necesar să înțelegem ce include formula de leadership declarată și cum sunt luate în considerare interesele principalelor părți interesate în strategia Companiei.

Gazprom își organizează activitățile în așa fel încât să satisfacă nevoile energetice ale economiei ruse și ale țărilor străine și să valorifice la maximum oportunitățile care se deschid pe piețele internaționale de energie.

Atunci când definește un obiectiv strategic, Gazprom se concentrează pe tendințele globale: nevoile de energie ale populației Pământului vor crește odată cu creșterea volumului produsului brut mondial. Reducerea temporară a consumului de energie în 2008-2009 asociată cu Criza financiarăși o scădere a ratelor de creștere industrială, nu a schimbat modelul evident - consumul mondial de energie va crește.

Prin leadership în sectorul energetic global, Gazprom înseamnă nu numai cele mai înalte niveluri de producție și activitate de inovare. Compania extinde conceptul de leadership pentru a include și capacitatea de a răspunde problemelor stringente ale energiei moderne mai rapid decât altele și cu garanția unui rezultat pozitiv în orice scenariu.

Astăzi, comunitatea internațională se confruntă cu nevoia de a rezolva problema modului de a furniza energie populației lumii cu cel mai mic prejudiciu adus mediului și generațiilor viitoare. Oferându-și răspunsul, Gazprom adoptă o poziție realistă, rațională și pornește de la convingerea că în secolul XXI. Combustibilii fosili vor continua să domine mixul energetic global. În același timp, gazele naturale vor rămâne componenta cea mai preferată a „cosului energetic” în prezent și viitorul apropiat.

Există motive obiective pentru această concluzie:

- gazul este cel mai sigur tip de materie primă de hidrocarburi din punct de vedere al mediului;

- rezervele de gaze sunt semnificative, astfel încât poate răspunde nevoilor populației Pământului în implementarea oricăror scenarii de dezvoltare a industriei energetice;

- vor fi necesare timp și investiții semnificative pentru ca sursele de energie regenerabile și netradiționale să devină o alternativă reală la combustibilii cu hidrocarburi;

- dezvoltarea tehnologiilor de producere și transport a gazelor (inclusiv sub formă de gaz natural lichefiat (GNL)), precum și apariția de noi produse pe bază de gaze naturale, cum ar fi combustibilii lichizi sintetici, contribuie la faptul că gazul găsește masă consumatori din orice regiune a globului, piața de gaz a devenit globală.

În conceptul de conducere, Gazprom include și sarcina de a ocupa și menține astfel de poziții în piata internationala, ceea ce ne va permite să dezvoltăm potențialul Companiei în sine, profitând de oportunitățile care se deschid ca urmare a apariției noilor tehnologii. Gazprom este una dintre cele mai mari companii inovatoare din sectorul energetic global și își propune să își îmbunătățească constant nivelul tehnologic.

Astfel, provocarea strategică a atingerii leadershipului are mai multe aspecte.

Aspectul geografic.

Acesta este un curs de menținere a cotei de piață tradițională europeană, sub rezerva asigurării rentabilității necesare a vânzărilor, precum și extinderea participării la proiecte externe și dezvoltarea activităților pe noi piețe.

Aspectul resurselor. Menținerea stocurilor la niveluri suficiente pentru a îndeplini toate obligațiile contractuale.

Aspect tehnologic. Activități de creare a premiselor pentru o tranziție rapidă la noile tehnologii în fiecare verigă a lanțului tehnologic în cazul unor argumente de nerefuzat în favoarea necesității și justificării unor astfel de inovații.

Aspect organizatoric. Îmbunătățirea managementului activității și dezvoltarea interacțiunii cu părțile interesate.

Aspecte de mediu și sociale. Dezvoltarea afacerii Companiei, luând în considerare necesitatea respectării mediului și a participării la dezvoltarea socio-economică a regiunilor de prezență.

Deciziile echilibrate sunt o cerință pe care conducerea Gazprom o face de la sine. Într-o afacere în care deciziile de astăzi determină dezvoltarea pentru mulți ani de acum înainte, nu poți face pași pripiți care nu au fost verificați prin practică și calcule bazate științific. Gazprom se ghidează după considerații apropiate de obiectivul principal al dezvoltării durabile - de a satisface nevoile generației prezente fără a dăuna generațiilor viitoare.

Principalele așteptări ale părților interesate ale Companiei rămân legate de afacerea cu gaze. Acest lucru se explică, în primul rând, prin faptul că Gazprom este principalul producător de gaze din Rusia și ocupă un loc proeminent în producția globală. În acest sens, OJSC Gazprom își vede misiunea în asigurarea fiabilă, eficientă și echilibrată a consumatorilor cu gaze naturale, alte tipuri de resurse energetice și produsele lor prelucrate.

Îndeplinirea misiunii este facilitată de rezervele de hidrocarburi, drepturile de dezvoltare care aparțin Gazprom și disponibilitatea gazelor. sistem de transport. Gazprom consideră că activitățile sale de dezvoltare a bazei de resurse și a sistemului de transport, inclusiv participarea la implementarea proiectelor internaționale de transport de gaze naturale de-a lungul fundului Mării Baltice și Negre, reprezintă contribuția sa la întărirea garanțiilor aprovizionării cu resurse energetice a țărilor europene. .

Un alt domeniu care contribuie la îndeplinirea misiunii este dezvoltarea prelucrării. Gazul natural este o sursă de componente care pot fi folosite pentru a crea produse valoroase și inovatoare.

În conformitate cu Strategia de dezvoltare a complexelor chimice și de procesare a gazelor.

Gazprom intenționează să crească gradul de extracție și utilizarea eficientă a componentelor valoroase ale materiilor prime extrase, precum și să extindă gama de produse. Aceste planuri corespund și sarcinilor prioritare ale dezvoltării economiei naționale. Astfel, în nucleul său, strategia Companiei vizează dezvoltarea afacerii cu gaze și atingerea obiectivelor de dezvoltare durabilă, precum asigurarea disponibilității resurselor energetice pentru consumatori și a fiabilității aprovizionării acestora, precum și utilizarea rațională a resurselor naturale și a dezvoltarea de noi produse pe baza acestora.

În toate etapele istoriei sale, Gazprom a jucat un rol cheie în implementarea politicii energetice a statului. Din momentul corporatizării, Compania a început să perceapă interesele corporative și interesele statului, ținând cont de faptul că avea noi părți interesate sub formă de acționari și investitori neassociați cu statul.

În același timp, s-a păstrat comunitatea misiunii de asigurare a stabilității energetice a țării. Prin urmare, Compania urmărește o politică de strânsă cooperare și interacțiune cu statul, care este unul dintre principalii săi părți interesate.

În strategia sa, Gazprom ține cont de obiectivele stabilite în Strategia Energetică a Rusiei pentru perioada până în 2030. Compania a luat parte la elaborarea acestui document. Propunerile Gazprom au fost incluse în Planul Consolidat de Acțiuni al Politicii Energetice de Stat în ceea ce privește:

- optimizarea bilanțului combustibil și energetic;

- diversificarea pieţelor de export de energie;

- diversificarea structurii de export, inclusiv propuneri de creștere a ponderii GNL în exporturile de gaze.

În conformitate cu aceasta, planurile pe termen lung ale Companiei sunt concentrate pe rezolvarea următoarelor sarcini:

- formarea de noi centre de producere și prelucrare a hidrocarburilor în regiunile de est ale țării;

- dezvoltarea potenţialului de hidrocarburi al platformei continentale a mărilor arctice şi a teritoriilor nordice ale Rusiei;

- dezvoltarea și diversificarea teritorială a infrastructurii energetice;

- dezvoltarea energiei non-combustibile;

- economie de energie.

Compania folosește o abordare modernă a implementării strategiei, bazată pe un sistem de planificare care utilizează indicatori strategici de țintă (STP).

Pe parcursul planificare strategica sunt integrate sarcinile de investiții, activități financiare și operaționale. Instrumentul pentru această integrare este modelul strategic financiar și economic al Companiei, care asigură formarea programului său de dezvoltare pe 10 ani. În sistemul de bugetare, planurile sunt detaliate pe o perioadă de la unu până la trei ani, ceea ce face posibilă asigurarea echilibrului indicatorilor bugetari și orientarea acestora către atingerea obiectivelor strategice ale Companiei.

Un număr de STP de primul și al doilea nivel corespund sarcinilor care sunt direct legate de obiectivele dezvoltării durabile, și anume:

- indicatori care reflectă eficacitatea măsurilor de conservare a energiei și a resurselor (raportul de reaprovizionare a rezervelor, pierderi tehnologice specifice);

- indicatori de mediu (nivelul emisiilor de poluanți și gaze cu efect de seră);

- indicatori care caracterizează nivelul de siguranţă industrială (frecvenţa accidentelor);

- indicatori semnificativi din punct de vedere social (date privind formarea angajatilor).

STP-urile de primul nivel sunt aprobate de Consiliul de Administrație. Atingerea obiectivelor stabilite pe baza SCP este luată în considerare la evaluarea activităților conducerii superioare și a șefilor diviziilor structurale ale Companiei.

Gestionarea resurselor financiare și a investițiilor se realizează în vederea menținerii stabilității Societății și a capacității acesteia de a implementa strategia de dezvoltare.

Evenimentele de criză de pe piețele financiare globale au devenit un test de forță, dovedind capacitatea Companiei de a lua rapid decizii, datorită cărora activitățile continuă să-și atingă obiectivele.

În anul 2008, Consiliul de Administrație al OAO Gazprom a aprobat principiile de bază ale strategiei financiare anticriză, introducând cu promptitudine modificările unor parametri operaționali.

În 2009, strategia financiară anticriză a OAO Gazprom a inclus următoarele elemente:

- mai multe variante de buget;

- ajustarea promptă a programului de investiții, care a făcut posibilă concentrarea resurselor financiare asupra celor mai semnificative proiecte;

- reducerea costurilor de management;

- mobilizarea resurselor financiare interne și reducerea împrumuturilor externe;

- gestionarea creantelor, a capitalului de lucru si a datoriilor;

- vânzarea de active non-core și optimizarea structurii de management al activelor;

- managementul riscului financiar.

Bibliografie

strategie corporație cererea de gaze

1. Ansoff I. Strategie nouă. - .SPb: Editura „Petru”, 1999, - 416 p. (serie Teoria și practica managementului)

2. Ansoff I. Management strategic. Pe. din engleza - M.: Economie, 1989

3. Barinov V.A., Harcenko V.L. Management strategic. - M.: Infra-M, 2005. - P. 192-202.

4. Belyaev, A.I. Organizarea productiei si managementului la intreprinderile complexului de combustibil si energie / A.I. Belyaev, L.E. Vorobyova, M.V. Trokhimchuk, O.V. Dusko. - Volgograd: VolgGASU, 2006.

5. Bendikov M.A. Stabilitatea financiară și economică a întreprinderii și metodele de reglementare a acesteia. // Analiză economică. - 2006. - №14.

6. Bowman K. Fundamentele managementului strategic / Trad. din engleza editat de L.G. Zaitseva, M.I. Sokolova. - M.: Bănci și burse, UNITATE, 1997. - P. 124-125.

7. Brazhnikova M.F. Configurarea viitorului: adaptarea politicilor interne organizarea creditului la strategia de dezvoltare a sectorului bancar. // Antreprenoriatul rusesc. - 2007. - Nr. 6.

8. Burgomistrenko A.A. Strategii de dezvoltare pentru o sucursală a unei bănci comerciale / Sistemul bancar al Rusiei: Probleme și perspective de dezvoltare: Culegere de lucrări științifice. - Saratov: SGSEU, 2006.

9. Vikhansky O.S. Management strategic: manual. - Ed. a II-a, revizuită. si suplimentare - M.: Gardariki, 2002. - P. 113-114.

10. Vishnyakova, A.B. Îmbunătățirea instrumentelor de dezvoltare a strategiei de dezvoltare întreprindere industrială[Text] / A.B. Vishnyakova // Vestn. Orenburg. stat un-ta. - 2008. - Nr. 4.

11. Vorobyova, L.E. Perspectivele economice externe și prioritățile strategice ale complexului de gaze din Rusia/L.E. Vorobyova. - Volgograd: Editura Ştiinţifică Volgograd, 2007.

12. Vorobyova, L.E. Regulament guvernamental monopoluri internaționale piata petrolului si gazelor, mecanism al tendințelor de formare și dezvoltare a acestora/L.E. Vorobyova, O.V. Vorobyova // Învățământ secundar profesional. Emisiune specială. Muncă de cercetare. - M., 2003.

13. Vorobyova, L.E. Dezvoltare strategică complexul de gaze al Rusiei, ținând cont de prioritățile activității economice externe / L.E. Vorobyova. - Volgograd: Editura VolSU, 2008.

14. Dragomiretskaya O.V. Abordarea principală pentru determinarea strategiei bancare // Economie și management: Culegere de lucrări științifice. Partea I/Ed. Doctor în economie științe, prof. A.E. Pitic. - Sankt Petersburg: Editura Universității de Stat de Economie și Economie din Sankt Petersburg, 2009.

15. Dragomiretskaya O.V. Management strategic într-o bancă comercială modernă // Siberian Financial School. - 2009. - Nr. 2.

16. Dragomiretskaya O.V. Sistem echilibrat indicatori ca bază pentru managementul strategic al unei bănci comerciale // Buletinul Academiei Ruse Stiintele Naturii. Seria economică. - 2008. - Nr 2 (12).

17. Emelyashina Yu.V., Fomina S.S. Analiza SWOT a oportunităților pentru gazul rusesc în țările europene. Rezumat articole" Probleme reale economia, managementul și dezvoltarea industriei gazelor” // Editat de O.A. Buchnev. - M.: OIL and GAS, 2007.

18. Zub A.T., Loktionov M.V. Management strategic sistemic: metodologie și practică. - M.: Geneza, 2001. - P. 435

19. Korolev O.G. Aspecte moderne creşterea eficienţei activităţilor băncilor piata cu amanuntul(rusă și Experiență străină) // Audit și analiza financiară. - 2008 - №2 - №3.

20. Chris Zook, James Allen. Strategii de creștere a companiei într-o eră de instabilitate: Trans. din engleza - M.: SRL „I.D. Williams", 2007.

21. Kuzmin, B.I. Guvernanța corporativă a OAO Gazprom în procesul de integrare și globalizare / B.I. Kuzmin, L.E. Vorobyova, O.V. Vorobyova // Management în Rusia și în străinătate. - 2007. - Nr. 6.

22. Livshits V.N., Livshits S.V. Caracteristicile economiei ruse ca sistem non-staționar: Monografie: Mezoeconomia perioadei de tranziție: piețe, industrii, întreprinderi. M.: Nauka, 2001.

23. Markova V.D., Kuznetsova S.A. Management strategic: Curs de prelegeri. - M.: INFRA-M; Novosibirsk: Acordul Siberian, 1999. - P. 203-204.

24. Mathias Bequier // Ghid pentru fuziune. Buletinul McKinsey. - 2003 - Nr. 2.

25. Mostaykina, K.I. Sistemul bancar regional: evaluare și perspective de dezvoltare / K.I. Mostaykina // Colecție articole științifice doctoranzi, absolvenți și solicitanți. - Ceboksary: ​​Editura Chuvash. Universitatea, 2007. - Nr. 2.

26. Namzhieva M.A., Dilenko N.M. Stabilitate Financiarăîntreprinderi // Materiale ale celei de-a X-a conferințe științifice și tehnice regionale „Știința universitară – regiunea Caucazului de Nord”. SevKavGTU, 2006.

27. Osipova E. Abordare strategică a planificării și realizării schimbărilor organizaționale // Manager IT, 2000, Nr. 3

28. Padalka O.V. Metodologia formării unei strategii ca perspectivă de dezvoltare a unei organizații // Materiale ale celei de-a X-a conferințe științifice și tehnice regionale „Știința universitară – regiunea Caucazului de Nord”. SevKavGTU, 2006.

29. Pankratov S.N., Kazak A.S., Kazak K.A., Klein O.Yu. Evaluarea multicriterială a fezabilității opțiunilor de dezvoltare a industriei gazelor pe baza celor de specialitate // Petrol, gaze și afaceri - M.: Editura „Oil and Gas”. -2009. - Nr. 4.

30. Pankratov S.N., Shchekina O.D. Abordări moderne de a crea avantaje competitive// Buletin analitic de informații miniere - M.: Editura Universității de Stat de Mine din Moscova. - 2008 - Nr. 4.

31. Popov S.A. Management strategic: program de 17 module pentru manageri „Managing Organizational Development”. Modulul 4. - M.: „INFRA-M”, 1999. - P. 202.

32. Prognoza pentru dezvoltarea aprovizionării cu gaze în țările europene și Turcia pe baza unei analize a stării infrastructurii de bază, a disponibilității resurselor și a tendințelor cererii de gaze / Raport de cercetare - M.: NIIgazekonomika LLC, 2003.

33. Prokoshin M.S. Strategia de dezvoltare a Băncii Rusiei (aspect juridic) // Drept și management. Secolul XXI. - 2008. - Nr. 1.

Postat pe Allbest.ru

...

Documente similare

Informații generale despre companie, istoria dezvoltării acesteia și caracteristicile structurii organizaționale. Cadrul de reglementare care guvernează piața de gaze din Rusia. Activitati de inovareși marketing în compania GAZPROM, evaluarea strategiei acesteia și perspectivele de viitor.

rezumat, adăugat 13.07.2012


Esența și rolul strategiei de dezvoltare a afacerii într-o organizație comercială, tipurile sale, etapele de dezvoltare și implementare. Abordări de bază ale dezvoltării strategiei. Analiza activităților organizaționale și economice ale Galla SRL și alegerea strategiei de dezvoltare a organizației.

teză, adăugată 06.04.2012


Analiza strategică a macromediului extern și la nivel de business corporativ. Evaluare cuprinzătoare a atractivității pe termen lung a industriei. Mediul intern de afaceri. Analiza matriceală a portofoliului de afaceri al corporației. Justificare pentru alegerea strategiei de dezvoltare a unei corporații.

lucru curs, adăugat 01/02/2010


Tipuri de strategii de dezvoltare a afacerii. Abordări ale dezvoltării strategiei. Strategii de creștere concentrată, integrată și diversificată. Principalele sarcini de dezvoltare a strategiei. Conceptul de decizie strategică. Secvența dezvoltării strategiei.

test, adaugat 23.12.2010


Problema competitivității și a asigurării continuității dezvoltării. Principii pentru dezvoltarea strategiei unei organizații. Analiza mediului extern si intern. Dezvoltare strategie de marketing la întreprindere. Analiza competitivă a industriei, pieței și infrastructurii.

lucrare curs, adaugat 23.06.2011


Conceptul de sistem strategii de bază crestere si dezvoltare. Caracteristicile organizatorice și economice ale corporației. Analiza punctelor forte și puncte slabe. Strategii de creștere și dezvoltare corporativă. Strategii și structuri ale holdingurilor. Management strategic.

lucrare de curs, adăugată 11.06.2008


Dezvoltarea unei strategii de dezvoltare pentru compania Adidas. Viziunea strategică și misiunea companiei. Construirea unui arbore de obiective. Strategia organizațională ca o combinație de produse și strategii de marketing, producție, financiare și de management al personalului.

lucrare curs, adaugat 15.05.2014


Concepte și elemente de bază ale strategiei de management. Metode de analiză a pieței. Strategii competitive în managementul strategic. Industria și analiza competitiva organizatii. Alegerea unei strategii competitive. Calcul eficiență economică proiect.

lucrare curs, adaugat 26.06.2013


Fundamentele dezvoltării unei strategii de dezvoltare a întreprinderii: conceptul de strategii de dezvoltare, tipurile acestora, procesul de dezvoltare. caracteristici generaleîntreprinderilor şi analizei interne şi Mediul extern la elaborarea şi justificarea alegerii strategiei optime pentru dezvoltarea acesteia.

test, adaugat 10.01.2012


Strategia de dezvoltare și bazele teoretice ale dezvoltării, planificarea activităților companiei. De bază strategii competitiveîntreprinderilor. Esența și principalele caracteristici ale strategiei de dezvoltare. Analiza, caracteristicile activitatilor agentie turistica SRL „Esperanto”

Scopul strategic al OAO Gazprom este de a stabili compania ca lider în rândul companiilor energetice globale prin dezvoltarea de noi piețe, diversificarea activităților și asigurarea fiabilității aprovizionărilor.

Activitățile companiei se bazează pe principiile:

Creșterea eficienței activităților de bază;

Diversificarea activităților prin proiecte extrem de eficiente care asigură crearea de produse cu valoare adăugată ridicată;

Creșterea capitalizării și a ratingului corporativ;

Respectarea intereselor tuturor acționarilor Societății;

Îmbunătățiri guvernanța corporativă;

Creșterea „transparenței” activităților financiare și economice;

Responsabilitatea personală a managerilor pentru preluare decizii de management;

Minimizarea impactului tehnogen negativ asupra mediul natural.

Datorită scăderii cererii de gaze pe piețele interne și externe de gaze, cauzată de scăderea ritmului producției industriale ca urmare a crizei financiare și economice globale, Gazprom intenționează să asigure producția de gaze în 2010 în valoare de cca. 515 miliarde de metri cubi. Sarcini de suport nivelurile cerute Producția de gaze pe termen mediu se va realiza prin exploatarea zăcămintelor existente, precum și prin aducerea zonei Kharvutinskaya a zăcământului Yamburg la capacitatea sa de proiectare, creșterea producției din zăcămintele Cenomanian ale zăcământului Zapolyarnoye și zăcămintele Achimov din câmpul Urengoy. Compania intenționează să aducă în dezvoltare zăcămintele Valanginiene ale câmpurilor Zapolyarnoye și Pestsovoye, zonele Nydinskaya și Zapadno-Pestsovaya, situate în apropierea infrastructurii existente, ceea ce determină eficiența economică a funcționării acestora. În 2012, este planificată punerea în dezvoltare a câmpului Bovanenkovskoye din Peninsula Yamal.

Direcția prioritară a activităților Companiei va fi și dezvoltarea resurselor de gaze în Siberia de Est, Orientul îndepărtat, zone de apă ale golfurilor Ob și Taz, câmpul Shtokman, al cărui potențial permite formarea unui număr de centre mari de producție de gaze.

Intrarea Companiei în noi regiuni va ajuta la rezolvarea problemelor menținerii unei aprovizionări durabile cu gaze în Rusia și diversificarea direcțiilor de aprovizionare cu gaze pentru export.

Datorită situaţiei financiare globale şi criză economică dezvoltarea afacerii petroliere a Grupului nu sa schimbat, dar obiectivele pe termen mediu au suferit modificări.

OJSC Gazprom Neft este o filială a OJSC Gazprom, ale cărei activități vizează furnizarea fiabilă de petrol și produse petroliere către consumatorii interni și străini, introducerea de tehnologii de producție și rafinare de înaltă performanță care să permită creșterea eficienței operaționale și consolidarea pozițiilor competitive. , atât în ​​Rusia, cât și în străinătate.piețele mondiale.

Strategia de dezvoltare a SA Gazprom Neft până în 2020 definește principiile de bază, obiectivele, direcțiile și rezultatele așteptate ale activităților SA Gazprom Neft, inclusiv filialele și companiile dependente.

Compania intenționează să crească volumele producției de petrol la 100 milioane tep. (tone echivalent petrol) pe an până în 2020. Realizarea acestor indicatori este planificată prin punerea în funcțiune treptată a campuri petroliere SA Gazprom Neft și domeniile SA Slavneft și SA Tomskneft, în care SA Gazprom Neft controlează 50% din capitalul social, precum și activele petroliere ale SA Gazprom. Nivelul țintă va fi atins atât prin activele existente, cât și prin proiecte cu participarea Gazprom Neft OJSC. De asemenea, se așteaptă extinderea portofoliului de active prin achiziția de zone ale fondului nedistribuit și achiziționarea de active pe piața rusă. Ponderea proiectelor străine ar trebui să fie de 10% din producția totală a grupului de companii Gazprom Neft.

Un obiectiv important al creșterii eficienței companiilor din Grupul Gazprom este utilizarea rațională a resurselor de gaze, inclusiv creșterea nivelului de utilizare a gazelor petroliere asociate la 95%.

Volumul de rafinare a petrolului al JSC Gazprom Neft până în 2020 va fi de până la 70 de milioane de tone pe an. Acest volum va fi atins prin creșterea capacităților proprii de rafinare a petrolului din Rusia la 40 de milioane de tone și creșterea capacităților în străinătate în Federația Rusă la 25-30 de milioane de tone.

Prioritățile SA Gazprom Neft sunt implementarea programelor de îmbunătățire a calității carburanților pentru motor, profunzimea rafinării petrolului și îmbunătățirile operaționale la toate rafinăriile de petrol ale Companiei din Federația Rusă. Sarcina de creștere a profitabilității rafinăriilor de petrol existente va fi rezolvată în cadrul modificărilor cadrului de reglementare luate în considerare de guvernul rus și ținând cont de schimbările așteptate în situația pieței.

În domeniul marketingului produselor petroliere, obiectivele strategice ale companiei până în 2020 sunt să vândă 40 de milioane de tone de produse petroliere prin canale de distribuție marginale în Rusia și în străinătate, să creeze un brand puternic de retail, să crească capacitatea medie de pompare a benzinăriilor cu 20% și dublează cota produse asemanatoareși servicii în venituri. Până în 2020, JSC Gazprom Neft intenționează să devină una dintre primele trei companii petroliere integrate vertical din Federația Rusă și CSI în ceea ce privește volumul vânzări cu amănuntul.

Se va urmări intensificarea lucrărilor de explorare geologică efectuate din resursele proprii ale Societății dezvoltare ulterioară baza de resurse minerale în principalele regiuni producătoare de gaze și formarea acesteia pentru a crea un sistem unificat de producție, transport și aprovizionare cu gaze în Siberia de Est și Orientul Îndepărtat. Lucrările de explorare geologică vor fi concentrate în regiunea Nadym-Pur-Taz (inclusiv apele golfurilor Ob și Taz), în peninsula Yamal, în apele mărilor Barents, Pechora și Kara, în regiunea Arhangelsk, în Teritoriul Krasnoyarsk, regiunea Irkutsk, pe raftul insulei Sahalin, în alte zone cu primirea ulterioară a licențelor pentru dezvoltarea zăcămintelor descoperite.

Unul dintre domeniile prioritare de activitate ale Companiei este reconstrucția și reechiparea tehnică a instalațiilor de producere a gazelor și instalațiilor sistemului de transport al gazelor. OAO Gazprom a dezvoltat și implementează programe detaliate detaliate pentru reconstrucția și reechiparea tehnică a unităților de producție de gaze pentru perioada de până în 2010 și reconstrucția și reechiparea tehnică a instalațiilor de transport gaze, stații de comprimare (BCS) și stații de compresoare din instalații subterane de stocare a gazelor (CS UGS) pentru perioada 2007–2010. Programele prevăd înlocuirea echipamentelor de producție și transport gaze învechite din punct de vedere fizic și moral cu modele moderne, introducerea sisteme automatizate managementul și optimizarea funcționării atât a obiectelor individuale, cât și a sistemului în ansamblu. În prezent, „Programul cuprinzător de reconstrucție și reechipare tehnică a instalațiilor de producere a gazelor naturale pentru perioada 2011–2015” și „Programul cuprinzător de reconstrucție și reechipare tehnică a instalațiilor de transport gaze și a instalațiilor de depozitare subterană a gazelor pentru perioada 2011–2015” sunt în curs de dezvoltare.

OJSC Gazprom implementează treptat o serie de proiecte pentru construcția principalelor conducte de gaz: finalizarea stației de punere în funcțiune din districtele de nord ale regiunii Tyumen - gazoductul Torzhok, extinderea gazoductului Zapolyarnoye-Urengoy, precum și construcția de noi conducte de gaz Bovanenkovo-Ukhta, Pochinki-Gryazovets, Gryazovets-Vyborg și altele.

OJSC Gazprom efectuează lucrări de implementare a proiectului de construcție a gazoductului Nord Stream. Nord Stream este o rută fundamental nouă pentru exportul de gaze naturale în Europa de Vest și unul dintre proiectele prioritare pe termen lung ale Companiei, care va îmbunătăți fiabilitatea, va reduce costul transportului de gaze și va crește volumele. exporturile rusești gaz natural. Gazoductul va circula direct din Rusia (regiunea Vyborg) până în Germania, peste ape Marea Baltica ocolind țările terțe. Proiectul presupune construirea a două conducte de gaze. Capacitatea de proiectare a Nord Stream va fi de aproximativ 55 de miliarde de metri cubi de gaz pe an. Lungimea traseului este de peste 1.200 km.

În noiembrie 2005, societatea mixtă Nord Stream AG (denumirea inițială North European Gas Pipeline Company) a fost creată în Elveția pentru a efectua lucrări în toate etapele proiectului: de la proiectare și construcție până la exploatarea conductei de gaz.

Acțiunile Nord Sream AG sunt distribuite după cum urmează: OJSC Gazprom - 51%, Wintershall Holding și E. ON Ruhrgas - 20% fiecare, N. V. Nederlandse Gasunie - 9%.

În iunie 2010, părțile au semnat un acord privind aderarea Gaz de France Suez la proiectul Nord Stream. Acest acord este al cincilea act adițional la Acordul definitiv al acționarilor Nord Stream AG și reglementează condițiile de intrare a Gaz de France Suez în societatea de operare Nord Stream ca al cincilea acționar.

În urma tranzacției, Gaz de France Suez va primi o cotă de 9% în proiect, în timp ce cotele E. ON Ruhrgas AG și BASF vor fi reduse cu 4,5% fiecare.

În aprilie 2010, Nord Stream AG a început construcția primei linii a gazoductului Nord Stream.

Ca parte a implementării strategiei de diversificare a aprovizionării cu gaze naturale rusești, OJSC Gazprom, împreună cu implementarea proiectului Nord Stream, dezvoltă gazoductul South Stream.

Proiectul South Stream presupune construirea unui sistem de transport de gaze din Rusia prin Marea Neagră până la coasta Bulgariei și mai departe prin teritoriile țărilor din sudul și centrul Europei. Capacitatea sistemului proiectat poate fi de până la 63 de miliarde de metri cubi. m de gaz pe an. Lungimea totală a părții Mării Negre a gazoductului va fi de aproximativ 900 km, adâncimea maximă va fi mai mare de 2000 m.

În iunie 2007, în baza Acordului privind Alianta strategica, OJSC Gazprom și ENI au semnat un Memorandum de Înțelegere pentru a studia posibilitatea și a evalua eficiența implementării proiectului South Stream. Pentru implementarea proiectului, părțile au creat o companie pe bază de paritate în ianuarie 2008 motiv special South Stream AG.

În vederea implementării părții onshore a Proiectului în străinătate, au fost semnate acorduri interguvernamentale cu o serie de țări din sudul și centrul Europei, prin ale căror teritorii poate trece traseul gazoductului, inclusiv Republica Bulgaria (18 ianuarie 2008), Republica Serbia (25 ianuarie 2008), Republica Ungaria (28 februarie 2008), Republica Grecia (29 aprilie 2008), Republica Slovenia (14 noiembrie 2009), Republica Croația (2 martie 2010), Republica Austria (24 aprilie 2010).

Prevederile acordurilor interguvernamentale de mai sus prevăd crearea unor societăți mixte de proiectare care să realizeze studii de fezabilitate pentru implementarea proiectului și, dacă se confirmă fezabilitatea tehnică și viabilitatea comercială a proiectului, pentru continuarea proiectării, construirii și exploatării Conducta de gaz South Stream pe teritoriile țărilor participante.

La 25 februarie 2008 a fost semnat un Acord de Cooperare între OJSC Gazprom și compania sârbă SE Srbijagaz privind implementarea unui proiect de construcție a unei conducte de gaz pentru tranzitul gazelor naturale prin teritoriul Serbiei. La 10 martie 2009, OJSC Gazprom și Banca Maghiară de Dezvoltare (MFB) au semnat un Acord de Cooperare de bază în cadrul implementării proiectului South Stream. La 15 mai 2009, OAO Gazprom a încheiat acorduri de cooperare bilaterală în cadrul implementării proiectului South Stream cu companiile Bulgarian Energy Holding EAD, Întreprinderea de Stat Serbiyagaz și compania greacă DESFA. În plus, împreună cu compania Eni, a fost semnat „Al doilea addendum la Memorandumul de Înțelegere privind pașii suplimentari pentru implementarea proiectului South Stream”. La 24 aprilie 2010, OJSC Gazprom și compania austriacă OMV au semnat un Acord de Bază de Cooperare pentru proiectul South Stream de pe teritoriul Republicii Austria.

La 17 noiembrie 2009, la Berna (Elveția), s-a desfășurat procedura de semnare și transmitere către autoritățile de înregistrare a documentelor constitutive ale companiei de proiect comun South Stream Serbia AG, creată de OJSC Gazprom și Întreprinderea de Stat Srbijagaz pentru implementarea South Stream. proiect în Republica Serbia, a avut loc. Domeniul de activitate al South Stream Serbia AG va include pregătirea unui studiu de fezabilitate pentru secțiunea sârbă a proiectului South Stream, precum și, în cazul în care se ia o decizie pozitivă de investiție, proiectarea, finanțarea, construcția și exploatarea unui gaz. conductă în Serbia. Ponderea OJSC Gazprom în SEC va fi de 51%, SE Serbiyagaz - 49%.

În data de 29 ianuarie 2010, la Budapesta (Ungaria), a avut loc procedura de semnare a actelor constitutive ale companiei de proiect comun South Stream Hungary Zrt., creată pe bază de paritate de OJSC Gazprom și MFB - Banca Maghiară de Dezvoltare, pentru implementarea proiectului South Stream pe teritoriul Republicii Maghiare. În sfera de activitate a South Stream Hungary Zrt. va include organizarea dezvoltării unui studiu de fezabilitate pentru tronsonul maghiar al proiectului South Stream, precum și finanțarea, construcția și exploatarea gazoductului în Ungaria.

La 7 iunie 2010, la Moscova, s-a semnat carta companiei comune de proiect „South Stream Greece S.A.”, creată pe bază de paritate de OJSC Gazprom și DESFA S.A. pentru implementarea tronsonului grecesc al proiectului South Stream, a avut loc. Activitățile companiei vor include proiectarea, finanțarea, construcția și exploatarea unei conducte de gaze în Grecia.

La 19 iunie 2010, OJSC Gazprom, concernul ENI și compania energetică franceză EDF au semnat un Memorandum tripartit care prevedea ca EDF să devină acționar al South Stream AG până la sfârșitul anului 2010 prin reducerea cotei ENI în compania de proiect comun. În acest caz, cota EDF va fi de cel puțin 10%. Documentul reglementează și implementarea proiectului de construcție a tronsonului offshore al gazoductului South Stream în stadiul actual.

OJSC Gazprom studiază în prezent opțiuni posibile trecerea traseului gazoductului. Selecția opțiunii finale de implementare pentru acest proiect se va face pe baza criteriilor de fezabilitate tehnică și fezabilitate economică a acestuia, precum și pe baza minimizării riscurilor asociate.

OJSC Gazprom lucrează și la posibile scheme și rute de furnizare a gazelor naturale lichefiate și comprimate. Pe 26 martie 2008, Consiliul de Administratie a aprobat Strategia OAO Gazprom in domeniul productiei si furnizarii de gaze naturale lichefiate.

Din 2005, OAO Gazprom furnizează aprovizionare cu schimburi pe piața americană a gazelor naturale lichefiate. În următorii ani, aprovizionarea este planificată să continue pe baza unor contracte pe termen scurt și mediu cu companii americane.

Pentru diversificarea rutelor de export, asigurarea securității aprovizionărilor și consolidarea poziției de lider a companiei pe piața internațională de gaze, în ședința Consiliului de Administrație al OAO Gazprom din 1 aprilie 2009, diviziile specializate ale Companiei au fost însărcinate să lucreze în continuare la implementarea „Strategiei OAO Gazprom” în domeniul producţiei şi furnizării de gaze lichefiate.gaze naturale”.

Planuri pe termen lung Companiile au în vedere dezvoltarea stocării subterane de gaze în Rusia. Principalele obiective de dezvoltare sunt:

Formarea de potențiale rezerve comerciale de gaze, asigurând reglarea denivelărilor sezoniere;

Menținerea, pe perioada implementării lucrărilor de implementare a programului de dezvoltare UGS, a gradului de fiabilitate pe tip de rezerve și a productivității zilnice de circa 25% în raport cu nivelul previzionat al retragerii gazelor din depozitele subterane de stocare a gazelor pentru creșterea fiabilității Unificatului. Sistem de alimentare cu gaz;

Creșterea în continuare a capacității zilnice de extracție a gazelor prin reconstrucția și extinderea instalațiilor de depozitare a gazelor subterane existente și construirea altora noi.

În prezent, OJSC Gazprom construiește două noi instalații subterane de stocare a gazelor în zăcăminte de sare gemă (Kaliningradskoye și Volgogradskoye), iar alte câteva structuri pentru stocarea subterană a gazelor sunt în stadiul de explorare și luare a deciziilor privind dezvoltarea.

A fost elaborat un studiu de fezabilitate pentru investiții în crearea unei uzine de lichefiere, stocare și regazificare a gazelor naturale în regiunea Sankt Petersburg pentru un volum de gaz regazificat de 170 milioane de metri cubi cu o productivitate de vârf de 9,6 milioane de metri cubi pe zi, care este în curs de examinare .

Pentru a asigura aprovizionarea stabilă cu gaze în cadrul obligațiilor contractuale, OJSC Gazprom utilizează instalații UGS situate în țări europene: Austria (Haidach), Marea Britanie (Hambly Grove), Germania (facilități Rehden și VNG UGS), Letonia (Inchukalnskoye), Franța ( unitatea UGS a companiei Vitol). În 2009, 2,0 miliarde de metri cubi au fost pompați în depozite subterane de gaze din țări străine. m, extracția totală de gaz s-a ridicat la mai mult de 2,1 miliarde de metri cubi. m (excluzând instalația subterană de depozitare a gazelor Inchukalnskoye).

În cadrul strategiei de asigurare a fiabilității aprovizionării cu gaze naturale, OJSC Gazprom lucrează la extinderea accesului la depozitele subterane de gaze în țările europene, pe teritoriul cărora trec principalele volume de exporturi rusești. Pe lângă utilizarea instalațiilor de stocare a gazelor existente, OJSC Gazprom a încheiat o serie de acorduri menite să extindă capacitățile Companiei de stocare a gazelor în Europa:

Haidash. În 2005, împreună cu companiile WINGAS, RAG, Centrex și Gazprom Germania GmbH a organizat o societate mixtă (fără formare entitate legală) pentru construirea și exploatarea instalației Haidach UGS, situată în nord-vestul Austriei. În mai 2007, s-a finalizat construcția primei etape a depozitului subteran de gaze, asigurând o capacitate de stocare de 1,2 miliarde de metri cubi. m de gaz activ și productivitate zilnică la 12 milioane de metri cubi. m. Punerea în funcțiune a celei de-a doua etape a depozitului subteran de gaze este programată pentru 1 aprilie 2011, în timp ce capacitatea de stocare va crește la 2,64 miliarde de metri cubi de gaz activ cu o capacitate zilnică de 26,4 milioane de metri cubi. m. Ponderea Grupului Gazprom în acest proiect ca investitor este de 33,3%. După finalizarea construcției celei de-a doua etape a depozitului de gaz subteran, părțile vor lua în considerare posibilitățile de extindere în continuare a depozitului de gaze.

Saltfleetby. Ca parte a unei asocieri în comun între WINGAS și ZMB Gasspeicherholding GmbH (o subsidiară a Gazprom Germania GmbH), compania evaluează posibilitatea de a construi o instalație subterană de stocare a gazelor bazată pe cel mai mare zăcământ de gaze din Marea Britanie, Saltfleetby. Volumul de gaz activ proiectat este de 775 milioane de metri cubi. m, productivitate zilnică 8,5 milioane de metri cubi. m. Este de așteptat ca în 2013 să înceapă exploatarea comercială a depozitului subteran de gaz.

Katharina. La 19 mai 2009 a fost semnat un Acord de Consorțiu, în cadrul căruia a fost înființată o societate mixtă Erdgasspeicher Peissen GmbH pentru a crea depozitul subteran Katharina (fostul Peissen). Partenerul în implementarea proiectului este Verbundnetzgas AG. Volumul de stocare activ din cadrul proiectului comun este de așteptat să ajungă la 600 de milioane de metri cubi. m, iar productivitatea zilnică este de până la 12 milioane de metri cubi. m. Este de așteptat ca proiectul să-și atingă capacitatea planificată până în 2025. În conformitate cu acordul, cota Grupului Gazprom în proiect este de 50%.

Umil Grove. În iulie 2005, a fost semnat un contract de leasing cu Vitol pentru acces pe 5 ani la 50% din capacitatea unității UGS Humbly Grove din sudul Angliei, ceea ce corespunde la 151 de milioane de metri cubi. m de gaz activ. Din 2007, cota Grupului Gazprom a crescut la 75% (227 milioane metri cubi).

Banatsky Dvor. La 24 decembrie 2008 a fost semnat un Memorandum de Înțelegere cu societatea SE Serbijagaz pentru proiectul Banatski Dvor UGS. La 20 octombrie 2009, la Belgrad, a fost semnat un Acord privind înființarea Banatski Dvor UGS Joint Venture între Gazprom Export LLC, Gazprom Germania GmbH și Întreprinderea de Stat Serbijagaz, conform căruia cota Grupului Gazprom în proiect este de 51% . Societatea mixtă (JV) Banatski Dvor UGS a fost înregistrată oficial pe 8 februarie 2010. Au fost constituite principalele organe de conducere ale companiei (Consiliul de administrație), a fost elaborat și aprobat Modelul de afaceri al JV. Punerea în funcțiune a depozitului subteran de gaze este planificată pentru începutul anului 2011.

Bergermeer. În august 2009, a fost semnat un acord cu un consorțiu de Energie Beheer Nederland, Dyas B.V., Petro-Canada și TAQA Energy, creat pentru a construi o instalație subterană de stocare a gazelor pentru Bergermeer. În conformitate cu acordul, OJSC Gazprom s-a angajat să furnizeze volumul necesar de gaz tampon pentru depozitul în valoare de 4,7 miliarde de metri cubi. m în schimbul dreptului de acces la capacitate de stocare în valoare de 1,9 miliarde de metri cubi. m. Lucrările la proiectarea și reechiparea puțurilor au început în 2010. Autorizațiile finale pentru proiect vor fi primite în martie 2011, începerea funcționării comerciale a depozitului subteran de gaze este planificată pentru 2013.

Pusztafoldvar. În decembrie 2009, a fost semnat un acord cu MOL pentru crearea unei societăți mixte pentru construcția și exploatarea de depozite subterane de gaze cu un volum activ de 1,3 miliarde de metri cubi. m. în Ungaria. Ponderea Grupului Gazprom în proiect va fi de 50%. În prezent, societatea mixtă realizează informații geologice suplimentare furnizate de partea maghiară în primăvara anului 2010, cu scopul de a pregăti în continuare un studiu de fezabilitate pentru proiect, în baza căruia se va lua o decizie de investiție.

Alte proiecte. OAO Gazprom a încheiat, de asemenea, o serie de acorduri cu parteneri străini pentru a explora posibilitățile de a crea proiecte comune pentru construcția de depozite subterane în Turcia și Republica Cehă. În plus, compania efectuează un studiu de fezabilitate al participării la proiecte comune depozitare subterană de gaze în România, Belgia, Slovacia, Franța și alte țări.

Compania intenționează să efectueze reechiparea tehnică și reconstrucția instalațiilor existente de procesare a gazelor pentru o prelucrare mai profundă a materiilor prime de hidrocarburi, extracția maximă a componentelor valoroase din gaz, creșterea eficienței economice și a siguranței mediului înconjurător a întreprinderilor.

OJSC Gazprom urmărește extinderea producției de gaze și produse petrochimice, precum și creșterea gradului de utilizare a capacităților de rafinare. Scopul companiei este de a extinde vânzările și de a crește profitabilitatea pentru a asigura o poziție competitivă pe piețele din Rusia, țările CSI și Europa.

La data de 26 martie 2008, Consiliul de Administratie a aprobat Strategia de Dezvoltare a complexelor de gaze chimice si procesare gaze ale OJSC Gazprom si a instruit Consiliul de Administratie sa organizeze lucrarile pentru implementarea acesteia. Conform strategiei aprobate, activitatea principală a OAO Gazprom în domeniul prelucrării gazelor și chimiei gazelor este creșterea gradului de extracție și utilizare eficientă componente valoroase ale gazelor naturale, precum și gaze petroliere asociate (APG) în scopul prelucrării lor ulterioare în produse cu valoare adăugată ridicată.

Principala direcție a strategiei de export a Gazprom este menținerea și consolidarea poziției sale de lider pe piața europeană de gaze.

În contextul liberalizării pieței europene a gazelor, OAO Gazprom urmărește o politică de marketing mai activă, intenționează să dezvolte noi forme și metode de tranzacționare (tranzacții de schimb, tranzacții unice și de schimb, contracte pe termen scurt, tranzacționare electronică), în timp ce menținerea contractelor pe termen lung ca bază a afacerii cu gaze și formarea unor abordări comune pentru a proteja interesele furnizorilor de gaze cu alți exportatori străini, pentru a dezvolta comerțul gaz lichefiatși hidrocarburi sintetice lichide obținute din gaz. OJSC Gazprom studiază activ piețele de gaze din Regiunea Asia-Pacific (APR), care au un potențial de creștere semnificativ. Guvernul rus a numit Gazprom OJSC coordonator pentru implementarea Programului de creare a unui sistem unificat de producție, transport și furnizare de gaze în Siberia de Est și Orientul Îndepărtat, ținând cont de posibilul export de gaze către piețele din China. și alte țări din Asia-Pacific. Compania sugerează utilizarea O abordare complexă atunci când dezvoltați zăcăminte de hidrocarburi în această regiune, efectuați procesarea profundă a materiilor prime, luați în considerare furnizarea de gaz către consumatorii ruși și furnizarea de gaze către țările din Asia-Pacific printr-un singur canal de export ca prioritate.

OJSC Gazprom dezvoltă cooperarea în domeniul dezvoltării rezervelor de gaze, al modernizării și dezvoltării sistemelor de transport al gazelor în țările din Asia Centrală.

La 12 mai 2007, președinții Republicii Kazahstan, Federației Ruse, Turkmenistanului și Republicii Uzbekistan au semnat o declarație comună care prevede dezvoltarea în continuare a cooperării între cele patru state pentru reconstruirea sistemului existent de transport al gazelor și crearea de noi capacități. pentru transportul gazelor naturale în regiunea Asiei Centrale. În același timp, a fost semnată o declarație comună de către președintele Republicii Kazahstan, președintele Federației Ruse și președintele Turkmenistanului privind construcția gazoductului Caspic.

În decembrie 2007, a fost semnat un acord între Guvernul Republicii Kazahstan, Guvernul Federației Ruse și Guvernul Turkmenistanului privind construcția gazoductului Caspic. Acordul prevede pregătirea de către organizațiile autorizate ale părților (JSC NC KazMunayGas, OJSC Gazprom, State Concern Turkmengas) a unui studiu de fezabilitate al proiectului.

În ultimii ani, a existat o tendință constantă de reducere a impactului negativ al industriei de gaze asupra mediu inconjurator, care este asociat cu introducerea de noi tehnologii și echipamente. OAO Gazprom lucrează pentru a îmbunătăți eficiența instalațiilor de tratare existente și a pune în funcțiune noi, pentru a dezvolta locuri de eliminare a deșeurilor și pentru a introduce noi echipamente pentru eliminarea deșeurilor.

Una dintre măsurile importante de reducere efecte nocive impactul transportului cu motor asupra mediului este munca Companiei de a converti vehiculele în combustibil pe gaz natural. În martie 2007, OAO Gazprom a aprobat „Target program cuprinzător dezvoltarea unei rețele de alimentare cu gaze și a unui parc de echipamente care funcționează cu gaze naturale pentru perioada 2007–2015.” Programul va fi implementat în peste 40 de regiuni din Rusia.

Compania face deja o tranziție către forme mai eficiente de finanțare a proiectelor sale, în special, finanțarea proiectelor. Principiile finanțării proiectelor vor face posibilă împărțirea riscurilor investiționale cu alți investitori și optimizarea unui program de împrumut financiar pe termen lung (10–15 ani), care ține cont de implementarea proiectele cele mai mari Companii.

Apariția companiei ca lider energetic global este imposibilă fără un sistem bine stabilit proces modern planificare. Prin hotărârea Consiliului de Administrație al Societății din 28 septembrie 2005, lista strategică indicatori țintă(SCP) pentru dezvoltarea OJSC Gazprom, aprobată de Consiliul de Administrație pentru ultimul an al perioadei de prognoză de zece ani. Lista include următorii indicatori:
- creşterea profitului economic;
- rentabilitatea capitalului;
- raportul dintre capitalul propriu și capitalul împrumutat;
- volumele de producție și vânzări de gaze;
- cantitatea totală a rezervelor de gaze;
- rata de reaprovizionare a rezervei.

Hotărârea Consiliului de Administrație al OAO Gazprom din 26 iunie 2006 Nr. 34 a aprobat „Procedura de planificare la OAO Gazprom folosind Indicatori Strategici Țintă” (denumită în continuare „Procedura de Planificare”).

La 12 iulie 2006, Consiliul de Administrație al Societății a aprobat nivelurile țintelor strategice de dezvoltare ale OAO Gazprom pe 10 ani (hotărârea Consiliului de Administrație al OAO Gazprom din 12 iulie 2006 nr. 872) și a dat instrucțiuni Consiliului de Administrație. al Companiei să organizeze munca pentru atingerea acestor niveluri de STP.

La 26 noiembrie 2008, Consiliul de Administrație a decis menținerea nivelurilor PST aprobate în 2006 pentru perioada de planificare de zece ani (hotărâre a Consiliului de Administrație al OJSC Gazprom din 26 noiembrie 2008 Nr. 1319).

La data de 29 decembrie 2009 a avut loc o ședință ordinară a Consiliului de Administrație, în cadrul căreia s-a luat decizia de menținere pe o perioadă de planificare de zece ani a nivelurilor SSP aprobate prin hotărârea Consiliului de Administrație din 26 noiembrie 2008. Nr. 1319 (hotărârea Consiliului de Administrație al OJSC Gazprom din 29 decembrie 2009 Nr. 1528).

În conformitate cu Procedura de planificare și în vederea realizării STP-ului aprobat, Compania formează un program de dezvoltare a afacerii pe gaze pe 10 ani pentru OJSC Gazprom. Programul include o listă de proiecte prioritare, previziuni pentru punerea în funcțiune a capacităților de producție și investițiile de capital corespunzătoare, producție principală, financiară și indicatori economici dezvoltarea Companiei.

Îmbunătățirea sistemului de planificare bazat pe Procedura de planificare are scopul de a consolida relația dintre elementele sistemului de management al Societății - sisteme de planificare pe termen lung, mediu și scurt, bugetare, management al costurilor, control, motivare și, în cele din urmă, să asigure conformitatea activităților financiare și economice curente ale Companiei cu obiectivele sale strategice.

De mai bine de 20 de ani de la crearea sa în 1993, PJSC Gazprom a devenit unul dintre liderii pieței globale de energie.

Gazprom și-a diversificat activitatea de bază. Pe lângă sectorul gazelor, Grupul este implicat cu succes în industria petrolului și a energiei electrice: este printre primele cinci companii petroliere autohtone de top și ocupă locul 1 în țară în ceea ce privește capacitatea instalată în industriile de energie electrică și termică.

Gazprom și-a extins semnificativ geografia activităților sale. Compania a intrat pe piața promițătoare a regiunii Asia-Pacific (APR), a început să opereze în Asia Centrală, Africa și America Latină și participă la comerțul global cu gaz natural lichefiat (GNL).

Gazprom a devenit un pionier în dezvoltarea platformei arctice rusești, a creat un centru de producție de gaze fundamental nou în peninsula Yamal și a început să creeze o infrastructură de gaze pe scară largă în estul țării. Gazprom a fost primul din Rusia care a stăpânit tehnologia producției subacvatice de gaz fără utilizarea structurilor de suprafață și, de asemenea, împreună cu parteneri străini, a lansat singura fabrică de producție de GNL din țară.

Succesul companiei a fost posibil datorită unei strategii pe termen lung, integrării verticale clare și managementului competent. Toate acestea vor permite Gazprom să continue să concureze în condiții de egalitate cu companiile globale, să implementeze proiecte ambițioase și să obțină rezultate impresionante.

Mișcarea constantă înainte este o trăsătură distinctivă importantă a Gazprom. Implementarea de noi proiecte de anvergură, intrarea pe noi piețe, producția Produse noi Prin utilizarea noilor tehnologii, Gazprom este cu încredere în fruntea energiei globale și creează o fundație pentru deceniile viitoare.

Acest lucru este confirmat clar de rezultatele de performanță ale Companiei în 2014.

Gazprom a făcut o descoperire puternică în direcția estică. A fost semnat cel mai mare contract de furnizare de gaze din industria autohtonă a gazelor. Acest document istoric a oferit Gazprom acces la piața chineză în creștere rapidă și promițătoare. Pe parcursul a 30 de ani, compania va furniza consumatorilor chinezi mai mult de 1 trilion de metri cubi de gaz pe ruta „estică”.

Încheierea contractului a lansat cel mai mare proiect de investiții din lume. Formarea este în plină desfășurare Centrul Yakut producerea de gaze cu rezerve gigantice de gaze.

Conducta de gaze Power of Siberia este în curs de construcție activă - un element cheie al sistemului de alimentare cu gaz din estul Rusiei, artera de gaz a rutei „estice”. Toate acestea reprezintă un stimulent uriaș pentru dezvoltarea socio-economică a regiunilor de est ale Rusiei, baza pentru o creștere radicală a nivelului de gazeificare a acestora și crearea a mii de noi locuri de muncă. Ținând cont de capacitatea extrem de mare a pieței energetice chineze, se ia în considerare problema furnizării de gaze de la Grupul Gazprom către China pe o altă rută - „Vescul”. Realizat în timp util pași importanți pentru a reduce semnificativ riscurile de tranzit și a crește fiabilitatea aprovizionării cu gaz către piețele tradiționale de export ale Gazprom - Europa și Turcia. A fost lansat proiectul de construire a unei noi gazoducte pe fundul Mării Negre. Capacitatea sa este de 63 de miliarde de metri cubi de gaz pe an, din care până la 47 de miliarde de metri cubi sunt destinați consumatorilor europeni. Implementarea proiectului ne va permite să renunțăm complet la ruta de tranzit ucraineană, care este supusă riscurilor sistemice.

Gazprom continuă să dezvolte Arctica. În Yamal, viitorul flagship al industriei interne de gaze, a început operațiunile o nouă, a doua unitate de producție de gaze la zăcământul Bovanenkovskoye, cel mai mare din peninsulă. La crearea pescuitului s-au folosit soluții inovatoare și cele mai avansate tehnologii. Acum Bovanenkovo ​​poate produce 90 de miliarde de metri cubi de gaz anual. Acesta este comparabil cu volumul pe care Gazprom l-a furnizat anul trecut celor mai mari trei cumpărători străini de gaz rusesc - Germania, Italia și Turcia.

Pionier al dezvoltării Raft rusesc Arctic, Gazprom produce petrol la zăcământul Prirazlomnoye - singurul proiect de dezvoltare a hidrocarburilor din această regiune. În 2014, câmpul petrolier - varietate nouă, care a fost numit Arctic Oil, a fost furnizat pentru prima dată pe piața mondială.

Gazprom continuă lucrările pe scară largă privind gazeificarea regiunilor rusești. În 2014, alte 236 de orașe și sate - aproximativ 30 de mii de familii - au primit acces la beneficiile oferite de utilizarea gazelor naturale. Acum viața lor va deveni mult mai confortabilă, iar problemele de zi cu zi vor fi rezolvate mult mai ușor.

Grupul Gazprom este cel mai mare investitor din industria rusă de energie electrică. Compania continuă să-și extindă capacitatea de generare. În anul de raportare, noi unități de putere moderne au fost puse în funcțiune în regiunea Vologda și Moscova. Ținând cont de aceste facilități, Gazprom și-a îndeplinit deja mai mult de două treimi din obligațiile sale față de stat de a crea noi capacități de energie electrică.

Scopul strategic este de a stabili PJSC Gazprom ca lider în rândul companiilor energetice globale prin diversificarea piețelor de vânzare, asigurarea fiabilității aprovizionării, creșterea eficienței operaționale și utilizarea potențialului științific și tehnic.

Tabelul 3.1 de mai jos prezintă volumele de producție de gaze din Rusia, inclusiv ponderea Grupului Gazprom.

Tabel 3.1 - Volumele producției de gaze în Rusia

Industria gazelor din Federația Rusă este cel mai important element furnizarea de resurse dezvoltarea economică a țării.

Poziția dominantă pe piața producției de gaze din Rusia este ocupată de PJSC Gazprom. Conform Tabelului 3.1, cota sa pe piața producției de gaze este de 65,26%. Prin urmare, aceasta companie este liderul incontestabil pe piața producției de gaze.

Dinamica producției de gaze în Rusia pentru 2010 - 2015. prezentate în Figura 3.1.

Figura 3.1 - Dinamica producției de gaze în Rusia pentru 2010 - 2015

În ultimul deceniu, ponderea gazului în consumul de energie în Rusia în raport cu alte tipuri de combustibil a crescut. Ponderea gazelor în bilanţul energetic şi combustibil al ţării a crescut de la 42% în 1990 la 50% în prezent. Acest lucru se datorează în mare măsură prețurilor reglementate relativ scăzute ale gazului. În Rusia, gazul este furnizat în principal companiilor producătoare de energie electrică, metalurgică și industria chimica. Conform estimărilor PJSC Gazprom, structura livrărilor de gaze către piața internă, inclusiv achizițiile proprii de la organizații independente, se caracterizează prin următoarele date (pe baza rezultatelor celor 9 luni ale anului 2015):

• - 20,36% - pentru nevoile populației,
• - 31,96% - organizațiilor din industria energiei electrice,
• - 33,94% - altor consumatori industriali,
• - 13,74% - consumatorilor municipali și casnici.

Strategia energetică a Rusiei presupune reducerea ponderii gazului în balanța combustibilului și a energiei datorită mai multor sale utilizare rațională. În același timp, Gazprom PJSC plănuiește volume anuale de producție de până la 620 de miliarde de metri cubi. m până în 2020 (inclusiv producția în estul Rusiei).

În prezent, PJSC Gazprom ocupă o poziţie dominantă pe piaţa internă de gaze şi asigură aproape 80% din aprovizionare. În conformitate cu Strategia Energetică a Rusiei, pe termen lung, până în 2020, PJSC Gazprom va menține o pondere majoră în volumele producției și livrărilor de gaze pe piața rusă.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Postat pe http://www.allbest.ru/

Universitatea Nationala de Cercetare

Institutul pentru Probleme de Eficiență Energetică

Departamentul de Economie

„Dezvoltarea strategică a OJSC Gazprom”

Rezumat despre disciplina academică:

„Fundamentele economiei complexului de combustibil și energie”

Efectuat:

Elev grupei FP-10-11

Birilova Anna Valerievna

Verificat:

Suhareva Evgenia Viktorovna

Moscova, 2012

Conţinut

• Introducere
• I. Strategia companiei
• III. Gazprom și Europa
• IV. „Gazprom Neft”
• Concluzie
• Bibliografie

Introducere

Cea mai mare companie de procesare și comercializare a hidrocarburilor din Rusia, precum și una dintre cele mai mari din lume, este Gazprom. Compania este o societate pe acțiuni deschisă, ceea ce înseamnă că capitalul autorizatîmpărțit într-un anumit număr de acțiuni care atestă drepturile obligatorii ale participanților (acționarilor) companiei în raport cu societatea. Acțiunile Gazprom rămân unul dintre cele mai atractive instrumente piata ruseasca hârtii valoroase.

OJSC Gazprom este implicată în explorarea geologică și producția de gaze naturale, gaz condensat, petrol, transportul, procesarea și vânzarea acestora în Rusia și în străinătate. Este succesorul legal al drepturilor și obligațiilor de proprietate ale Companiei de stat Gazprom, creată în 1989 ca urmare a transformării Ministerului Industriei Gazelor din URSS.

Gazprom are cele mai bogate rezerve de gaze naturale din lume. Ponderea sa în rezervele mondiale este de 16,9%, în rezervele rusești - 60%. Gazprom deține principalele conducte de gaze unite în Sistemul Unificat de Aprovizionare cu Gaz (UGSS) al Rusiei. Numărul total Personalul Grupului Gazprom - aproximativ 400 de mii de oameni.

După cum se menționează pe site-ul web al companiei, misiunea OJSC Gazprom este „furnizarea eficientă și echilibrată de gaz către consumatorii din Federația Rusă și îndeplinirea grad înalt fiabilitatea contractelor pe termen lung și a acordurilor interguvernamentale privind exporturile de gaze. "

„Și obiectivul strategic este de a deveni o companie energetică globală de clasă mondială.”

I. Strategia companiei

Scopul strategic al OJSC Gazprom este liderul în rândul companiilor energetice globale.

Care este obiectivul strategic al OAO Gazprom?

Scopul strategic al OAO Gazprom este de a deveni lider în rândul companiilor energetice globale prin dezvoltarea de noi piețe, diversificarea activităților și asigurarea fiabilității aprovizionărilor.

În același timp, OAO Gazprom își vede misiunea în furnizarea fiabilă, eficientă și echilibrată a consumatorilor cu gaze naturale, alte tipuri de resurse energetice și produsele lor prelucrate.

Pe ce principii se bazează strategia Gazprom?

Strategia Gazprom se bazează pe următoarele principii ale activității companiei:

· creșterea eficienței activităților de bază;

· diversificarea activităților prin proiecte de mare eficiență care asigură crearea de produse cu valoare adăugată ridicată;

· creșterea capitalizării și a ratingurilor de credit;

· respectarea intereselor tuturor acționarilor OAO Gazprom;

· îmbunătățirea guvernanței corporative;

· creșterea transparenței activităților financiare și economice;

· responsabilitatea personală a managerilor pentru luarea deciziilor de management;

· minimizarea impactului tehnogen negativ specific asupra mediului natural.

De ce diversificarea activităților este una dintre prioritățile strategice ale Gazprom?

Diversificarea activităților unei companii înseamnă extinderea ariilor de activitate de producție și a componenței acesteia produse finale, aspirația către noi piețe și dezvoltarea de scheme logistice. Toate acestea sunt atribute necesare pentru realizarea avantajelor competitive strategice ale companiilor globale. După cum a remarcat Alexey Miller, președintele Consiliului de Administrație al Gazprom: „Strategia Gazprom este integrarea verticală în gaze naturale și diversificarea în produse conexe și produse cu valoare adăugată ridicată.” Structura modernă a afacerii globale cu hidrocarburi este dominată de petrol și gaze universale. companiile.Concentrarea capitalului si prezenta unei infrastructuri unificate conduc la reducerea costurilor unitare si la o crestere semnificativa a profiturilor.”

II. Proiecte strategice"Gazprom"

OAO Gazprom își îndeplinește obiectivele strategice prin implementarea următoarelor proiecte promițătoare:

1. Dezvoltarea resurselor Peninsulei Yamal

Peninsula Yamal este o regiune strategică pentru producția de gaze a companiei. Aceasta este una dintre cele mai promițătoare regiuni de petrol și gaze din Siberia de Vest. Dezvoltarea resurselor Yamal este cel mai mare proiect energetic din istoria modernă a Rusiei, care nu are analogi în ceea ce privește complexitatea.

2. Programul de gaze orientale

Resursele de gaze disponibile în Siberia de Est și Orientul Îndepărtat sunt suficiente pentru a satisface nevoile viitoare ale Estului Rusiei, precum și pentru a organiza aprovizionarea cu gaze pentru export. Resursele inițiale totale de gaze pe pământ din estul Rusiei sunt de 52,4 trilioane de metri cubi. m, pe raft - 14,9 trilioane de metri cubi. m.

3. Cele mai mari zăcăminte din Siberia de Est și Orientul Îndepărtat.

Principii de bază pentru dezvoltarea sistemului de alimentare cu gaze în estul Rusiei:

· prioritatea satisfacerii cererii de gaze a consumatorilor ruși și menținerea aprovizionării durabile cu gaze în Rusia prin extinderea Sistemului unificat de aprovizionare cu gaze (UGSS) spre est;

· formarea unei piețe de gaze naturale bazată pe prețuri care să țină cont de concurența dintre diferitele tipuri de combustibil fără reglementarea administrativă directă a prețurilor de către stat;

· implementarea politicii de export pe baza unui singur exportator de gaze.

4. Dezvoltarea resurselor platformei arctice rusești

proiect de diversificare a obiectivelor strategice

Platforma arctică rusă este considerată de Gazprom OJSC drept una dintre cele mai promițătoare regiuni pentru identificarea unor zăcăminte deschise de hidrocarburi noi și în dezvoltare.

Resursele totale inițiale de hidrocarburi ale platoului continental rusesc sunt de aproximativ 100 de miliarde de tone de combustibil standard, din care aproximativ 80% este gaz. Principalele resurse de hidrocarburi sunt concentrate în adâncurile mărilor arctice - Barents, Pechora, Kara. În același timp, gazele și condensul predomină în adâncurile Mării Barents și Kara, iar petrolul predomină în Marea Pechora.

5. Dezvoltarea sistemului de transport al gazelor în Rusia

Sistemul principal de conducte de gaz Bovanenkovo ​​- Ukhta este primul element al unui sistem de transport de gaze cu mai multe linii pentru îndepărtarea gazelor din câmpurile peninsulei Yamal și este destinat transportului de gaze din câmpul Bovanenkovo ​​către UGSS. Lungimea sistemului va fi de aproximativ 1240 km.

Gazoductul Ukhta - Torzhok va deveni parte a sistemului de transport de gaze pentru transportul gazului Yamal în direcția nodului de transport al gazelor Gryazovets din regiunea de nord-vest a Rusiei.

Gazoductul Gryazovets - Vyborg asigură furnizarea de volume suplimentare de gaz în regiunea de nord-vest a Rusiei, precum și gazoductul Nord Stream.

Gazoductul Pochinki - Gryazovets asigură în prima etapă furnizarea de volume suplimentare de gaz în regiunea de nord-vest, inclusiv pentru gazoductul Nord Stream. În următoarea etapă, odată cu sosirea gazului din câmpurile Yamal, conducta de gaz va începe să funcționeze în regim invers, fluxul de gaz va fi redirecționat către regiunea Centrală.

Gazoductul „Regiunile de nord ale regiunii Tyumen – Torzhok” va crește capacitatea de aprovizionare cu gaz către consumatorii din regiunea de nord-vest a Rusiei și va asigura, de asemenea, aprovizionarea la export prin gazoductul Yamal - Europa.

Sistemul de transport al gazelor „Sahalin – Khabarovsk – Vladivostok” este unul dintre proiectele prioritare ale Programului de gaze de Est.

Implementarea proiectului va asigura dezvoltarea aprovizionării cu gaze către Teritoriul Khabarovsk și Regiunea Sakhalin, organizarea aprovizionării cu gaze către Teritoriul Primorsky și va crea condiții pentru exportul de gaze către consumatorii din țările din regiunea Asia-Pacific. .

Gazoductul Dzhubga - Lazarevskoye - Soci este inclus în Programul de construcție a instalațiilor olimpice și de dezvoltare a orașului Soci ca stațiune climatică montană, aprobat de Guvernul Federației Ruse. Traseul gazoductului trece de-a lungul fundului Mării Negre de-a lungul fâșiei de coastă până la stația de distribuție a gazelor Kudepsta de lângă Soci.

Sistemul de gazoducte din Coridorul de Sud va permite trimiterea unor volume suplimentare de gaz către regiunile din centrul și sudul Rusiei și va asigura, de asemenea, alimentarea neîntreruptă cu gaz a gazoductului South Stream. Dezvoltarea este în prezent finalizată documentatia proiectului primul stagiu.

Gazoductul Altai (planificat) va asigura transportul de gaze către secțiunea de vest a graniței ruso-chineze pentru furnizarea de gaz rusesc către China de-a lungul rutei de vest (dacă se vor ajunge la acorduri comerciale).

6. Gaze naturale lichefiate

Consumul global de gaz crește cu o rată medie de 2,5% pe an, cea mai mare parte a acestei creșteri provenind din gazul natural lichefiat (GNL).

GNL a devenit o parte integrantă a comerțului global cu gaze, devenind unul dintre factorii cheie în modelarea pieței globale.

Volumul comerțului internațional cu GNL în 2011 s-a apropiat de 328 de miliarde de metri cubi. m, s-a dublat de la începutul anilor 1990.

Livrările de gaz sub formă lichefiată au un avantaj în ceea ce privește capacitatea de a acoperi piețele indiferent de localizarea lor geografică.

7. Dezvoltarea și utilizarea resurselor de hidrocarburi în Asia Centrală

Uzbekistan.

În 2002, OJSC Gazprom și NHC Uzbekneftegaz au semnat un Acord de cooperare strategică, conform căruia pentru perioada 2003-2012, OJSC Gazprom va participa la proiecte în domeniul producției de gaze naturale în Uzbekistan în condițiile unui ASP, de la mijloc. În 2004, OJSC Gazprom, în condițiile unui PSA, a participat la restabilirea producției de gaze la zăcământul Shakhpakhty. Cantitatea totală de gaz produsă pentru perioada august 2004 – mai 2012 este de aproximativ 2 miliarde de metri cubi. m.

Kazahstan.

În iunie 2002, OJSC Gazprom și SA Compania Națională KazMunayGas au creat pe bază de paritate și au înregistrat în Republica Kazahstan societatea mixtă KazRosGaz LLP pentru achiziționarea și comercializarea gazelor naturale, procesarea acestuia la uzina de procesare a gazelor din Rusia și alte activități.

Partea rusă a acestui zăcământ se află în fondul de subsol nealocat. Pentru a determina utilizatorul subsolului din partea rusă, este necesar să se organizeze o licitație pentru a obține o licență pentru dreptul de utilizare a subsolului. După finalizarea oficială a procedurilor interne de stat necesare pentru intrarea în vigoare a prezentului Acord, părțile vor începe implementarea acestuia.

Turkmenistan.

Relațiile ruso-turkmene în sectorul gazelor sunt construite pe baza unui Acord bilateral de cooperare pe termen lung în această industrie, care a fost semnat în 2003, valabil 25 de ani.

Tadjikistan.

Cooperarea dintre Guvernul Republicii Tadjikistan și OJSC Gazprom este reglementată de un Acord pe termen lung (până în 2028) privind cooperarea strategică în industria gazelor naturale din 15 mai 2003.

8. Proiect de extindere a sistemului de transport al gazelor „Asia Centrală – Centru” (CAC)

Sistemul de gazoduct SAC este astăzi principala rută de transport pentru exporturile de gaze din Turkmenistan, Uzbekistan și Kazahstan.

În timpul funcționării sale - de peste 30 de ani - sistemul SAC și-a epuizat în mod semnificativ durata de viață și are nevoie de reconstrucție serioasă. Pentru a asigura capacitatea de transport pentru tranzitul gazelor turkmene, uzbece și kazahe, participanții la lanțul de transport Uzbekistan - Kazahstan - Rusia au desfășurat lucrări care vizează asigurarea fiabilității transportului și extinderea sistemului de transport al gazelor CAC și încheierea de contracte pe termen mediu de tranzit prin teritoriile Uzbekistanului și Kazahstanului.

9. Dezvoltarea zăcămintelor de hidrocarburi în străinătate

Pe parcursul anii recenti Gazprom desfășoară lucrări de explorare geologică în zonele offshore din Vietnam. La 11 septembrie 2000, Gazprom și compania Petrovietnam au încheiat un Acord de explorare geologică (explorare geologică) în blocul nr. 112 al platoului continental vietnamez. Contractul este implementat de compania de exploatare comună Vietgazprom. Astfel, în limitele blocului nr. 112, zăcământul de gaz condensat Bao Vang a fost descoperit în 2007, iar zăcământul Bao Den în 2009. În prezent, în conformitate cu termenii Contractului de petrol și gaze, pe teritoriul blocului nr. 112 se desfășoară explorare a acestor zăcăminte în vederea evaluării rezervelor și a semnificației lor comerciale.

La 23 mai 2008, OJSC Gazprom și Petrovietnam au încheiat un Acord de cooperare ulterioară, care prevede explorarea geologică în blocurile nr. 129, 130, 131 și 132 ale raftului vietnamez, precum și extinderea cooperării în dezvoltarea gazelor. și câmpuri petroliere din Rusia și țări terțe.

În plus, în aprilie 2012, Gazprom a semnat un acord cu Petrovietnam pentru a participa la proiectul de dezvoltare a blocurilor 05.2 și 05.3, situate în largul Vietnamului, în Marea Chinei de Sud.

În octombrie 2005, OJSC Gazprom, în cadrul licitației Rafael Urdaneta, a devenit proprietarul a două licențe de explorare și dezvoltare a zăcămintelor de gaze naturale în blocurile Urumaco I și Urumaco II din Golful Venezuelei.

În octombrie 2011, Gazprom și compania de stat Petroleos de Venezuela S.A. (PdVSA) au semnat un memorandum de înțelegere pentru a crea o societate mixtă și a dezvolta zăcământul de gaze naturale Robalo din Golful Venezuelei.

În plus, JSC Gazprom Neft participă la LLC National Oil Consortium (NOC), creat pentru a implementa proiecte în America Latină.

În decembrie 2008, Gazprom a fost anunțată câștigătoarea licitației pentru explorarea și dezvoltarea hidrocarburilor în blocul onshore El Assel, situat în bazinul de petrol și gaze Berkine din Algeria.

În septembrie 2008, OAO Gazprom (prin filiala sa Gazprom Latin America B.V.), Total și YPFB au semnat un Memorandum de Înțelegere pentru dezvoltarea în comun a blocului Acero din Bolivia.

În decembrie 2009, Gazprom Neft OJSC, în calitate de operator al unui consorțiu internațional (cota de 30%), a câștigat o licitație pentru dezvoltarea zăcământului Badra din Irak, ale cărui rezerve ar putea ajunge la 3 miliarde de barili. petrol, iar în ianuarie 2010 a devenit operatorul proiectului.

În 2009, termenii de explorare au fost conveniți în cadrul Acordului de Partajare a Producției pe platforma Guineei Ecuatoriale, iar în iunie 2010, a fost semnat un ASP pentru două blocuri de explorare offshore.

Tot în 2010, Gazprom Neft a încheiat un acord cu compania malaeziană Petronas pentru a intra într-un proiect de explorare și dezvoltare ulterioară a patru blocuri situate pe raftul cubanez.

În plus, Gazprom continuă să studieze subsolul în țările din Asia Centrală.

Din decembrie 2010, puțul de explorare „Shakhrinav-1p” a fost forat în zona „Sarikamysh” din Republica Tadjikistan.

În plus, Gazprom studiază posibilitatea de a participa la proiecte de petrol și gaze din Egipt, Iran, Pakistan, Bangladesh și Libia.

III. Gazprom și Europa

Conducte de gaz „Nord Stream” și „South Stream”

Proiectele de transport de gaze Nord Stream și South Stream vor deschide rute fundamental noi pentru furnizarea de gaze rusești către Europa pentru a crește securitatea energetică europeană.

Traseul gazoductului Nord Stream, lung de 1.224 km, trece prin Marea Baltică din Golful Portovaya (zona Vyborg) până la coasta germană (zona Greifswald). Noua conductă va asigura furnizarea de gaz rusesc consumatorilor europeni în valoare de până la 55 de miliarde de metri cubi. m pe an.

Proiectul Nord Stream este inclus de Uniunea Europeană în lista proiectelor prioritare a rețelei transeuropene de gaze. Implementarea acestuia permite Gazprom să diversifice fluxurile de export și să conecteze direct rețelele de transport de gaze rusești cu rețeaua paneuropeană de gaze. Trăsătură distinctivă Gazoductul Nord Stream este absența statelor de tranzit de-a lungul traseului său, ceea ce reduce riscurile de țară și costul transportului gazului rusesc și, în același timp, crește fiabilitatea livrărilor sale de export. Conducta de gaz va contribui, de asemenea, la extinderea furnizării de gaze în Districtul Federal de Nord-Vest al Rusiei.

În prezent, acționarii Nord Stream AG, operatorul de construcție a conductelor de gaze, sunt OJSC Gazprom (51%), Wintershall Holding (o subsidiară a BASF SE) și E. ON Ruhrgas (15,5 fiecare), N. V. Nederlandse Gasunie și GDF SUEZ (9 % fiecare).

Proiectul gazoductului transnațional South Stream presupune furnizarea de combustibil albastru rusesc prin Marea Neagră către țările din Europa de Sud și Centrală.

Conducta de gaz va circula de-a lungul fundului Mării Negre de la stația de compresoare rusă „Russkaya” până la coasta Bulgariei și mai departe prin teritoriile țărilor europene. Lungimea totală a părții de la Marea Neagră a gazoductului va fi de 900 km, adâncimea maximă de pozare va fi de 2250 m.

Capacitatea de proiectare a secțiunii offshore a gazoductului este de 63 de miliarde de metri cubi. m.

Sunt explorate trei opțiuni pentru traseul părții terestre a proiectului South Stream în străinătate:

· către Austria (Baumgarten) prin Bulgaria, Serbia și Ungaria,

· în nordul Italiei (prin Bulgaria, Serbia, Ungaria și Slovenia),

· sud-vest - spre Grecia și Italia.

De pe ruta principală a secțiunii terestre europene a South Stream, pot fi făcute ramuri către Croația și Macedonia. Dintre acestea, ultima este de pe teritoriul Bulgariei. In afara de asta, potențiali participanți proiectele sunt Muntenegru și Republica Srpska. S-a luat decizia de a elabora studii de fezabilitate pentru construcția de conducte de gaze către aceste țări.

În perioada 2008-2010, au fost încheiate acorduri interguvernamentale privind implementarea proiectului cu Bulgaria, Ungaria, Grecia, Serbia, Slovenia, Croația și Austria.

OAO Gazprom a semnat acorduri bilaterale de cooperare în implementarea proiectelor cu autorizații companiile nationale aceste țări și companii de proiecte comune au fost înființate pentru a realiza munca de proiectare, construcția și exploatarea ulterioară a conductei de gaz pe teritoriul țării corespunzătoare - participant la proiect.

Este planificat ca decizia finală de investiție în South Stream să fie luată în noiembrie 2012.

IV. „Gazprom Neft”

Gazprom Neft și filialele sale sunt o companie petrolieră integrată vertical (VIOC), ale cărei activități principale sunt explorarea, dezvoltarea, producția și vânzarea de petrol și gaze, precum și producția și comercializarea de produse petroliere.

Gazprom Neft operează în cele mai mari regiuni de petrol și gaze din Rusia: regiunile autonome Khanty-Mansi și Yamalo-Nenets, Tomsk, Omsk și Orenburg. Principalele unități de procesare ale companiei sunt situate în regiunile Omsk, Moscova și Yaroslavl, precum și în Serbia. În plus, compania implementează proiecte de producție în afara Rusiei - în Irak, Venezuela și alte țări.

Rezervele dovedite de hidrocarburi ale Gazprom Neft conform clasificării SPE (PRMS) depășesc 1,1 miliarde de tone echivalent petrol, ceea ce o plasează la egalitate cu cele mai mari douăzeci de companii petroliere din lume.

Grupul Gazprom Neft include aproximativ 80 de întreprinderi de producție, rafinare și comercializare a petrolului din Rusia, țări din apropiere și din străinătate, unite după principiul integrării verticale. Compania procesează mai mult de 80% din uleiul produs, demonstrând un raport optim de producție și rafinare.

Produsele Gazprom Neft sunt vândute atât în ​​Rusia, cât și în străinătate printr-o rețea extinsă de întreprinderi proprii de vânzări. La sfârșitul anului 2011, rețeaua de benzinării operaționale a companiei (proprii, închiriate și în franciză) a totalizat 1.670. benzinărieîn Rusia, țările CSI și Europa.

La sfârșitul anului 2011, Gazprom Neft este una dintre cele cinci companii petroliere de top din Rusia în ceea ce privește volumele de producție de petrol.

Concluzie

Gazprom este cea mai mare companie de monopol din Rusia. Gazprom produce zilnic 9,7 milioane de barili. profit" gigant gazos„- peste 40 de miliarde de dolari pe an.

Conform clasificării ruse a rezervelor, Gazprom are:

1. Rezervele de gaze naturale ale Gazprom sunt de 35 de trilioane de metri cubi. m

2. condensat 1,4 miliarde de tone

3. petrol 1,8 miliarde de tone

4. Valoarea curentă rezerve de 299,2 miliarde USD

Gazprom are, de asemenea, cele mai bogate rezerve de gaze naturale din lume. Ponderea sa în rezervele dovedite de gaz ale lumii este de 18%, în Rusia - 72%.

Astfel, compania își dorește să atingă liderul în rândul celor mai mari companii energetice (globale) prin dezvoltarea de noi piețe, diversificarea activităților și asigurarea fiabilității aprovizionărilor.

Pe lângă producția și rafinarea combustibilului, Gazprom este o companie responsabilă social. De la an la an, compania își mărește participarea la proiecte care vizează întărirea sprijinului social pentru populație, crearea de noi locuri de muncă, acordarea de asistență persoanelor cu venituri mici și cu venituri mici, cadrelor militare, veteranilor și persoanelor cu dizabilități din Marea Britanie. Războiul Patriotic, implementând programe de sprijin social pentru popoarele din Nordul Îndepărtat, investind în construcția de infrastructuri industriale și sociale în regiunile Federației Ruse. O atenție deosebită este încă acordată sprijinirii copiilor cu dizabilități, orfanilor și copiilor din orfelinate. În fiecare an, compania alocă fonduri pentru construcția de clădiri rezidențiale, grădinițe, clinici etc.

Compania își respectă cu strictețe obligațiile fiscale. În plus, Gazprom implementează în mod constant gazeificarea zonelor populate din Rusia.

În concluzie, aș dori să citez informații publicate recent.

"Revista americană Forbes a publicat topul 25, care includea cele mai mari companii producătoare de petrol și gaze din lume. Monopolul rus al gazelor Gazprom a fost pe locul doi în clasament. Cea mai mare companie petrolieră autohtonă Rosneft a ocupat locul 15, Lukoil - locul 18. Clasamentul s-a bazat pe volumul zilnic al producției de petrol și gaze.”

Bibliografie

1. http://www.gazpromquestions.ru/ - Gazprom în întrebări și răspunsuri

2. http://ru. wikipedia.org

3. http://www.gazprom.ru/ - site-ul oficial al companiei

4. „Reglementarea economică a industriei de petrol și gaze în Rusia post-sovietică” E. Dyachkova, 2011

5. "Reglementare legală relațiile de utilizare a subsolului în Federația Rusă și țări străine. Teorie și practică.” Vasilevskaya D.V., 2007

6. http://fișier. liga.net/company/2253-gazprom.html

7. http://www.gazprom-neft.ru/company/ - „Gazprom Neft”

Postat pe Allbest.ru

Documente similare

Caracteristicile generale și istoricul dezvoltării OAO Gazprom ca companie energetică globală. Principalele activități ale companiei. Mărci cunoscute ale OAO Gazprom. Obiectivele strategice și indicatorii financiari ai companiei.

prezentare, adaugat 12.06.2013


Principalele activități ale companiei ruse de producție și distribuție a gazelor naturale Gazprom: explorarea geologică, producția, transportul, depozitarea, prelucrarea și vânzarea gazelor. Piețe de vânzare, activități tehnice și avantaje competitive.

rezumat, adăugat 14.11.2010


Istoria companiei Gazprom. Explorarea și producerea de condensat de petrol și gaze. Vânzări de gaze pe piața internă și pentru export. Strategia de dezvoltare a companiei Gazprom. Productie si comercializare energie electrica si termica. Dinamica redresării din criza globală.

rezumat, adăugat 05.10.2012


Generarea de profit și analiza profitabilității întreprinderii studiate. Informații generale despre companie, istoria creării și dezvoltării acesteia, modernitate și perspective. Proiecte Gazprom pentru dezvoltarea câmpurilor în Federația Rusă. Câteva direcții străine de dezvoltare.

lucrare curs, adaugat 17.12.2015


Informatie cheie despre firma OJSC Gazprom. Politica de inovare a companiei. Sistemul de standardizare al SA Gazprom. Program de cercetare și dezvoltare. Organizații de cercetare din cadrul holdingului de gaze.

prezentare, adaugat 11.12.2010


Istoricul dezvoltării companiei. Structura de guvernanță corporativă a PJSC Gazprom. Componența consiliului de administrație. Activele Gazprom în mass-media. Indicatori financiari activitatile companiei. Codul de etică corporativă al organizației. Sistemul de remunerare al Consiliului de Administrație.

raport de practică, adăugat la 12.08.2015


Studiul dinamicii creșterii aprovizionării cu produse Gazprom în CSI. Acord de cooperare în industria gazelor cu Republica Kârgâză. Domenii prioritare pentru explorarea geologică și extracția resurselor minerale din Asia Centrală.

lucrare de curs, adăugată 15.03.2011


Obiective, direcții, Suport informațional, indicatori pentru analiza eficienţei utilizării resurselor de muncă. Scurte caracteristici organizatorice și economice ale activităților OAO Gazprom. Structura organizațională a personalului, productivitatea muncii.

lucrare curs, adăugată 04.10.2014


Istoricul creației, tipuri de activități economice ale companiei. Analiza poziției sale pe piața hidrocarburilor și perspectivele de dezvoltare. Siguranța și respectarea mediului în producția întreprinderii. Reguli de recrutare. Organizarea odihnei muncitorilor.

rezumat, adăugat 09.07.2015


Caracteristicile activităților Rosdrill LLC. Obiectivele strategice ale companiei pentru asigurarea dezvoltării durabile. Problemele implementării inovației și impactul acestora asupra dezvoltare sociala organizatii. Politica companiei in domeniul relatiilor cu echipa.

Sediul central al OJSC Gazprom este situat la: Sf. Nametkina, 16, Moscova, GSP-7, 117997

Telefon: +7 495 719-30-01 (referinţă)
Fax: +7 495 719-83-33
E-mail: [email protected]

Președinte al Consiliului de Administrație al OJSC Gazprom, Vicepreședinte al Consiliului de Administrație al OJSC Gazprom - Alexey Miller

Gazprom"- o companie globală de energie. Principalele sale domenii de activitate sunt explorarea geologică, producția, transportul, depozitarea, prelucrarea și comercializarea gazelor și a altor hidrocarburi, precum și producția și comercializarea energiei electrice și termice.

Misiune și obiectiv strategic

OJSC Gazprom își vede misiunea în furnizarea fiabilă, eficientă și echilibrată a consumatorilor cu gaze naturale, alte tipuri de resurse energetice și produsele lor prelucrate.

Scopul strategic este de a stabili OAO Gazprom ca lider printre companiile energetice globale prin dezvoltarea de noi piețe, diversificarea activităților și asigurarea fiabilității aprovizionărilor.

Rezervele și producția de gaze

Grupul Gazprom este cea mai mare companie din lume din punct de vedere al rezervelor de gaze naturale. La 31 decembrie 2013, rezervele de gaze ale Grupului din categoriile A+B+C1 (conform clasificării rusești) erau estimate la 35,7 trilioane de metri cubi. m.

În ceea ce privește volumele de producție de gaze, Grupul Gazprom, care reprezintă 13% din producția globală, este lider între companiile de petrol și gaze din lume. În 2013, Grupul a produs 487,4 miliarde de metri cubi. m de gaz.

Furnizor de încredere de gaz pentru consumatorii ruși și străini

OJSC Gazprom deține cel mai mare sistem de transport de gaze din lume, capabil să transporte gaz neîntrerupt pe distanțe lungi, atât către consumatorii din Federația Rusă, cât și din străinătate. Lungimea gazoductelor principale ale Gazprom este de 168,9 mii km.

Gazprom continuă să-și consolideze poziția pe piețele externe tradiționale. În 2013, Gazprom a furnizat 161,5 miliarde de metri cubi țărilor din afara CSI. m de gaz. Aproximativ 23% din livrările de gaze către piața europeană au fost asigurate în 2013 de gazoductele Blue Stream și Nord Stream.

Diversificarea rutelor și consolidarea securității energetice europene

Unul dintre obiectivele strategice ale Gazprom este creșterea fiabilității aprovizionării cu gaz către consumatorii europeni. În acest scop, Gazprom inițiază implementarea unor noi proiecte de transport gaze Nord Stream și South Stream, care nu numai că vor diversifica rutele de export de gaze rusești, dar vor asigura și cea mai fiabilă aprovizionare cu gaze consumatorilor europeni.

Punerea în funcțiune a primei linii a Nord Stream cu o capacitate de 27,5 miliarde de metri cubi. m de gaz pe an a avut loc pe 8 noiembrie 2011. Din această zi, livrările comerciale de gaz rusesc către Uniunea Europeană au început prin Nord Stream.

Diversificarea piețelor și produselor

Gazprom implementează o strategie pas cu pas pentru a-și crește prezența pe piața gazelor naturale lichefiate (GNL). Acest lucru vă permite să extindeți geografia activităților companiei. În 2005, Gazprom a efectuat primele livrări de GNL în SUA, iar în 2006 în Marea Britanie, Japonia și Coreea de Sud. Intrarea Gazprom în proiectul Sakhalin-2 a dat un impuls puternic finalizării unui proiect de amploare în domeniul furnizării de energie către țările din Asia-Pacific și America de Nord. În februarie 2009, prima fabrică de GNL din Rusia a început să funcționeze pe Sakhalin. Volumul total al vânzărilor de GNL în 2013 a fost de 1,51 milioane de tone, inclusiv vânzările de GNL din proiectul Sakhalin-2 - 0,6 milioane de tone.Astfel, volumul vânzărilor de GNL a depășit cu 5% nivelul din 2012, cu însă Gazprom Cota grupului pe piața globală a GNL nu s-a schimbat la sfârșitul anului 2013.

Domenii prioritare de activitate

Direcția prioritară a activităților Gazprom este dezvoltarea resurselor de gaze din Peninsula Yamal, platoul arctic, Siberia de Est și Orientul Îndepărtat.

În numele Guvernului Federației Ruse, Gazprom este coordonatorul activităților pentru implementarea Programului de creare a unui sistem unificat de producție, transport și furnizare de gaze în Siberia de Est și Orientul Îndepărtat, ținând cont de posibilul export de gaz către piețele din China și alte țări din Asia-Pacific (Programul de Est). În estul Rusiei va fi creată o industrie de prelucrare a gazelor, a cărei dezvoltare va face posibilă utilizarea rațională a rezervelor semnificative de heliu și a altor componente valoroase conținute în gazul din Siberia de Est.

Ca parte a implementării Programului de Est, gazeificarea Kamchatka a început în toamna anului 2010 odată cu punerea în funcțiune a gazoductului Sobolevo - Petropavlovsk-Kamchatsky. Și deja în septembrie 2011 construcția a fost finalizată conducta principală de gaz„Sakhalin – Khabarovsk – Vladivostok” - primul sistem interregional de transport de gaze din estul Rusiei.

Diversificarea afacerilor

Dezvoltarea afacerii petroliere și o prezență competitivă în sectorul energiei electrice sunt obiectivele strategice ale Gazprom.

Strategia de dezvoltare a afacerii petroliere prevede o creștere a producției anuale la 100 de milioane de tone echivalent petrol până în 2020. Se preconizează atingerea acestui nivel prin implicarea treptată în exploatarea tuturor domeniilor explorate ale Gazprom Neft OJSC și ale altor companii ale Grupului Gazprom, precum și achiziționarea de noi licențe.

Grupul Gazprom este cel mai mare proprietar de active generatoare din Rusia. După achiziția OJSC MOEK, Grupul Gazprom a devenit cel mai mare producător energie termică nu numai în Rusia, ci și în lume. Capacitatea totală instalată a principalelor companii de generare ale Grupului din Rusia la 31 decembrie 2013 era de 38 GW, sau aproximativ 15% din capacitatea totală instalată a sistemului energetic rus. Strategia de dezvoltare a Grupului până în 2020 prevede extinderea capacității de generare la 44,8 GW. În 2013, Grupul a pus în funcțiune 420 MW de nouă capacitate de generare în Rusia.

Mediu și responsabilitate socială

Gazprom în activitățile sale este ghidată de principiul respectării stricte a legislației internaționale și ruse de mediu. Compania a aprobat o Politică de Mediu, care se bazează pe asigurarea conservării resurselor, minimizarea impactului negativ asupra mediului și luarea de măsuri pentru conservarea climei. În decembrie 2011, a fost aprobat Programul integrat de mediu al OJSC Gazprom până în 2015. Programul conține o listă de măsuri sistemice și proiecte de investiții care vizează îmbunătățirea siguranței de mediu a instalațiilor proiectate, construite și exploatate ale companiei, precum și calendarul, rezultatele, volumele și sursele de finanțare ale Programului.

Cel mai mare din punct de vedere social orientat spre proiect OJSC Gazprom este un program de gazeificare pentru regiunile Federației Ruse. În 2005-2013, investiția totală a Gazprom în gazeificarea regiunilor rusești s-a ridicat la 214 miliarde de ruble. (excluzând fondurile alocate de Gazprom pentru construcția de gazoducte și stații de distribuție a gazelor (GDS), care fac parte integrantă din gazeificarea regiunilor). În 2013, a fost finalizată construcția a 170 de conducte de gaze inter-așezări cu o lungime totală de 2,5 mii km, permițând alimentarea cu gaz la 321 aşezareîn 41 de regiuni ale Rusiei. Ținând cont de îndeplinirea de către administrațiile entităților constitutive ale Federației Ruse a obligațiilor lor de a pregăti consumatorii să primească gaze, 72 de mii de apartamente și gospodării au fost gazeificate suplimentar, iar 400 de cazane au fost transformate la gaz.

Ca urmare a lucrărilor efectuate, nivelul mediu prognozat de gazeificare în Rusia la începutul anului 2013 a fost de 65,3%, inclusiv în orașe - 70,9%, iar în zonele rurale - 54%.

În 2013, Gazprom a alocat 33,9 miliarde de ruble pentru gazeificarea regiunilor rusești. Volumul finanțării pentru gazeificarea Rusiei a crescut cu aproape 10% față de 2012. La programul de gazificare vor lua parte 69 de entități constitutive ale Federației Ruse, inclusiv regiunile Siberiei de Est și Orientul Îndepărtat, unde este implementat Programul de gaze de Est.

Gazprom pe piața globală

OJSC Gazprom este cea mai mare Societate pe acțiuniîn Rusia prin capitalizarea bursieră. Federația Rusă controlează 50,23% din capitalul social al OAO Gazprom.

Acțiunile OAO Gazprom sunt tranzacționate la bursa rusă MICEX și sub formă de bonuri de depozit americane (ADR) la bursele din Londra, Berlin și Frankfurt. În plus, o parte semnificativă a acțiunilor sunt tranzacționate pe piața over-the-counter din SUA către cumpărători instituționali calificați.

Capitalizarea bursieră a OJSC Gazprom la 31 decembrie 2013 se ridica la 99,9 miliarde de dolari SUA.