Cursuri online Ms project. Instruire online Microsoft Project
Defalcare PDU în funcție de Triunghiul Talentelor
| tehnic | strategic | conducere |
| 8 | 0 | 0 |
adnotare
Cursul este conceput pentru a preda studenților abilitățile de bază în lucrul în MS Project Professional și este primul pas pentru formarea ulterioară în lucrul în aceste programe.
Cursul acoperă cele mai comune sarcini:
- programare;
- planificarea resurselor;
- planificarea costurilor;
- modelarea diferitelor scenarii de implementare a proiectelor;
- utilizarea eficientă a MS Project în companiile rusești;
Rezultatele învățării
Ca urmare a studierii cursului, studenții vor fi capabili:
- Elaborați un program de proiect în MS Project
- Elaborați un buget de proiect în MS Project
- Utilizați instrumente pentru analiza opțiunilor de implementare a proiectului
Instructori de curs
- — Șeful Departamentului de proiecte de petrol și gaze la PM Expert
- Alexander Chernobrivets, PME, MCTS - planificare, raportare și manager de risc PM Expert
Public
Pentru finalizarea cursului se acordă 40 PDU.
Descrierea programului educațional
Cursul prezintă metodologia de management de proiect și caracteristicile utilizării Microsoft Project Professional 2013/2016 în managementul proiectelor.
Cursul acoperă probleme de planificare și planificare a resurselor, analiză și prognoză, precum și managementul mai multor proiecte.
Finalizarea cu succes a programului acest curs va permite specialiștilor:
- Definiți munca în diferite etape ale ciclului de viață al proiectului.
- Efectuați calendarul proiectului și planificarea resurselor.
- Evaluează și optimizează proiectul în termeni de timp, costuri și forță de muncă.
- Monitorizează și controlează progresul proiectului.
- Analizați, prognozați și aduceți modificări planului de proiect.
- Luați în considerare riscurile.
- Pregătiți rapoarte. Exportați rapoarte în Excel.
- Configurați aplicația.
- Consolidați proiectele și gestionați-le în comun.
Scopul cursului
Formarea cunoștințelor și abilităților necesare pentru managementul proiectelor folosind Microsoft Project Professional 2016.
Publicul țintă
- Manageri de proiect
- Manageri de programe și portofolii de proiecte
- Manageri de management de proiect
- Membrii echipei de management de proiect
- Specialiști care lucrează la proiecte
Pregătirea necesară
- Experienta in proiecte;
- Microsoft Excel 2013/2016;
- Management de proiect bazat pe standardul PMI® PMBOK®.
1. Informații generale despre Microsoft Project. Ciclu de viață proiect
- Metodologie
- Ce este un proiect?
- Ciclul de viață al proiectului
- Microsoft Project
- Istoria Microsoft Project
- Structura produsului: versiuni și ediții
- Automatizarea managementului proiectelor, programelor și portofoliului
- Interfața aplicației
- Modalități de a crea un fișier în Microsoft Project
- Metodologie
- Obiectivele proiectului
- Cerințe generaleși limitările proiectului
- Programul rezumat al etapelor de referință
- Microsoft Project
- Sarcina proiectului rezumat
- Informatii despre proiect
- Schimbarea orelor de lucru
- Opțiuni de proiect
- Etape de proiect
- Schimbare de proiect
- Metodologie
- Descompunere
- Structura ierarhică a muncii
- Dicţionar al structurii ierarhice a muncii
- Lista operațiunilor
- Microsoft Project
- Adăugarea, modificarea, ștergerea sarcinilor
- Mod sarcină: programare automată și programare manuală
- Ierarhie
- Afișarea unui număr în structură
- Crearea sarcinilor recurente
- Metodologie
- Tipuri de dependență
- Prospecte și întârzieri
- Microsoft Project
- Adăugarea, modificarea, ștergerea conexiunilor
- Aplicarea avansurilor și a întârzierilor
- Calea către sarcină: analiza structurii logice a proiectului
- Menține relațiile pentru sarcinile programate manual
- Metodologie
- Tipuri de resurse de proiect
- Abordări ale contabilității resurselor
- Microsoft Project
- Vizualizare foaie de resurse
- Setarea proprietăților resurselor
- Metodologie
- Instrumente și metode de estimare a duratelor activității
- Instrumente și tehnici de estimare a costurilor
- Microsoft Project
- Introducerea manuală și calculul duratelor sarcinilor
- Unități de durată pentru sarcinile programate în mod automatși manual
- Scopul resurselor costisitoare: durata și costul sarcinilor
- Scop Resurse materiale: debit constant si variabil
- Scop Resurse de muncă: volumul resurselor, costurile forței de muncă și durata sarcinii
- Formula de planificare
- Proprietăți de atribuire
- Manopera si costuri
- Vizualizările Utilizarea sarcinilor și Utilizarea resurselor
- Date de atribuire agregate și bazate pe timp
- Metodologie
- Metoda de planificare a proiectelor de rețea
- Datele de tranzacționare timpurii și târzii
- Timp liber și general de sarcini
- Calea critică a proiectului
- Probleme subcritice
- Metode de compresie programată
- Analiza scenariului proiectului
- Microsoft Project
- Performanţă Diagrama rețelei
- Calculul căii critice pentru fiecare rețea de sarcini independente
- Pozitiv și negativ Deficiență totală a sarcinilor
- Limitări de sarcină
- Profil de încărcare a destinației
- Întârziere începere programare
- Anularea unei sarcini sau a unei sarcini
- Calendare de sarcini și forță de muncă
- Program de compresie
- Sarcini inactive
- Vizualizare cronologie - Configurați foile de parcurs ale proiectului
- Metodologie
- Evaluarea deficitului de resurse
- Principiile echilibrării încărcării resurselor
- Microsoft Project
- Vizualizarea grafică a resurselor
- Nivelarea manuală a încărcării resurselor:
- Întârziere de egalizare
- Vizualizați Optimizatorul de resurse vizuale
- Nivelarea automată a încărcării resurselor:
- Metodologie
- Buffer de proiect
- Bugetul proiectului
- Microsoft Project
- Adăugarea unei rezerve de timp pe calea critică a proiectului
- Costurile resurselor și costurile fixe
- Bugetarea resurselor de muncă, materiale și costuri
- Metodologie
- Linia de bază a proiectului
- Colectarea și consolidarea datelor reale privind performanța sarcinilor
- Microsoft Project
- Vizualizare diagramă Gantt cu urmărire
- Stabilirea unei linii de bază pentru proiect
- Data raportului și linia de progres
- Introducerea datelor reale
- Metodologie
- Analiza abaterilor
- Analiza folosind metoda Earned Value
- Rapoarte de proiect
- Microsoft Project
- Indicatori de abatere
- Metoda de calcul și indicatori ai valorii câștigate
- Rapoarte: Export în MS Excel și MS Visio. Rapoarte Microsoft Project
- Metodologie
- Solicitări de schimbare
- Jurnalul problemelor proiectului
- Actualizați linia de bază a proiectului
- Microsoft Project
- Modificarea setărilor proiectului, sarcinilor, resurselor, sarcinilor
- Schimbarea domeniului de activitate
- Modificarea compoziției resurselor
- Versiuni de bază
- Metodologie
- Închiderea unui proiect sau fază
- Lecții învățate și active ale procesului organizațional
- Microsoft Project
- Documentarea sarcinilor: notă, hyperlink, document
- Creați și salvați șabloane de proiect
- Organizator - organizarea șablonului global de proiect:
- Formatarea vizualizărilor
- Metodologie
- Managementul comunicațiilor de proiect
- Programe și portofolii de proiecte
- Microsoft Project
- Comparația versiunilor de proiect
- Tipărirea datelor de proiectare
- Integrarea Microsoft Project cu alte aplicații
- Managementul portofoliului de programe și proiecte
Certificare
Examene internaționale de certificare:
- Gestionarea proiectelor cu Microsoft Project
- Gestionarea proiectelor și portofoliilor cu Microsoft PPM
Document primit
Certificat de pregătire avansată și certificat internațional.
55201AC: Microsoft Project 2019. Gestionarea proiectelor
Trebuie să obțineți cunoștințe și abilități de sistem în gestionarea proiectelor și a portofoliilor de proiecte folosind Microsoft Project Professional 2019? Asigurați-vă că urmați acest curs. A fost dezvoltat de profesorii de frunte ai Centrului și a fost autorizat de Microsoft, după ce a trecut un audit strict și o examinare independentă.
Cursul este recomandat managerilor și planificatorilor de proiecte, managerilor de portofoliu de programe și proiecte, precum și angajaților care sunt implicați în planificare și managementul resurselor proiecte folosind MS Project Professional sau coordonarea unui portofoliu de proiecte folosind MS Project Online sau MS Project Server.
După finalizarea cu succes a cursului, veți primi cunoștințe cuprinzătoare în domeniul managementului de proiect folosind aplicația MS Project Professional 2019. Programul conține toate informațiile necesare despre gestionarea proiectelor - de la planificare și planificare a resurselor și managementul multi-proiect la analiză și prognoză. Veți putea planifica resursele și costurile de timp ale proiectului, veți învăța să evaluați și să optimizați proiectul în termeni de timp, costuri cu forța de muncă și costuri. Veți ști să monitorizați și să controlați eficient progresul unui proiect, precum și să analizați, să faceți previziuni și să pregătiți rapoarte. Pe lângă stăpânirea tuturor instrumentelor Microsoft Project, program de antrenament include o privire de ansamblu asupra tehnologiilor cloud moderne și ia în considerare experiența unui alt lider global de piață - Oracle Primavera.
Cursul „55201AC: Microsoft Project Professional 2019. Management de proiect” oferă pregătire pentru) și, de asemenea, pregătește pentru certificarea CAPM ® (Asociat certificat în Management de proiect– Certified Project Management Specialist) și PDU pentru a vă reînnoi certificările existente:
| Tehnic | Conducere | Strategic | Total | |
| PMI_RMP® | - | - | - | - |
| PMI_SP® | - | - | ||
| PMP(r)® | - | - | ||
| PgMP(r)® | - | - | ||
| PMI_ACP® | - | - | - | - |
| PfMP® | - | - | - | - |
| PMI_PBA SM | - | - | - | - |
După finalizarea instruirii, veți primi un certificat de prestigiu de la Centrul „Specialist” și un certificat internațional Microsoft.
PMI și CAPM sunt mărci înregistrate ale Project Management Institute.
Suntem gata să vă oferim instruire Microsoft Project, precum și să vă oferim consultații privind utilizarea Project pentru a vă rezolva problemele de afaceri. În plus, nu trebuie să mergeți la un centru de formare pentru cunoștințe noi: organizăm cursuri prin intermediul internetului mijloace moderne apeluri de conferință. Puteți comanda consultații individuale sau instruire pentru un grup mic de specialiști din organizația dumneavoastră.
De ce nu funcționează cursurile MS Project
După ce am vorbit cu mulți clienți Brise, am ajuns să înțelegem de ce cursurile tradiționale de grup Microsoft Project sunt probabil de puțin ajutor pentru majoritatea participanților lor.
- Formatorul are în prealabil un program standard de curs, în care este imposibil să se țină cont de diferitele niveluri de pregătire ale membrilor grupului, precum și de diferențele în scopurile de învățare pe care și le-au stabilit. Această problemă este deosebit de acută atunci când instruirea nu este corporativă și se adună un grup de angajați din diverse organizații.
- Cu un număr mare de studenți, formatorul nu are ocazia să acorde suficientă atenție problemelor de lucru și dificultăților care apar în timpul procesului de învățare pentru fiecare dintre ei. Sună paradoxal, dar Cu cât un formator câștigă mai mult din predarea unui grup, cu atât mai rău va antrena fiecare dintre participanții acestuia.
- De obicei, cursurile durează doar câteva zile la rând, timp în care profesorul încearcă să „descarce” o mulțime de informații în student deodată, cu practică foarte limitată și cu incapacitatea de a înțelege aceste informații în practică. Un student copleșit poate lăsa o recenzie strălucitoare imediat după curs, dar după un timp se dovedește că a învățat foarte puține abilități, sau nu cele de care va avea nevoie în practică.
- În cel mai rău caz, într-un curs de management de proiect, instruirea se desfășoară în fața unei table albe și a unui ecran de proiector, mai degrabă decât într-un laborator de computere, iar studenții nu primesc deloc practică în utilizarea programului Project.
Care abordare a învățării este mai eficientă?
Mai multe seminarii scurte în loc de unul lung. Seminariile noastre nu durează mai mult de 2 ore. În acest caz, pauzele dintre ele ar trebui să fie de câteva zile lucrătoare, astfel încât studentul să poată stăpâni în practică cunoștințele dobândite.
Grupuri mici. Pentru formarea de grup, nu permitem mai mult de cinci persoane într-un grup, toți din aceeași organizație. Acest lucru va permite angajaților să-și împărtășească experiența unii cu alții și să contribuie la dezvoltarea unor abordări comune pentru munca ulterioară.
Fără călătorii la centrul de antrenament. În secolul 21, odată cu disponibilitatea universală a internetului, a petrece la fel de mult timp călătorind la cursuri și înapoi ca și seminarul în sine este un lux inaccesibil.
Cine conduce instruirea: experții noștri
Oferim sfaturi individuale de la experții Microsoft Project care nu sunt specializați în formare, dar au o experiență vastă uz practic produs. Experții Brise:
- Implementarea MS Project în organizații din diverse industrii;
- Ei scriu articole despre utilizarea Project în managementul proiectelor, care sunt publicate, printre altele, pe site-ul nostru web;
- Ei răspund la numeroase întrebări pe unul dintre principalele forumuri în limba rusă despre Project;
- Rezolva probleme tehnice complexe, inclusiv atunci când interacționezi cu dezvoltatorii de proiecte;
- Dezvoltarea componentelor suplimentare pentru MS Project.
Conform estimărilor noastre, nu există mai mult de 30 de experți cu astfel de calificări în întreaga CSI, dar oferim consultații individuale pentru trei dintre ei cu tariful orar la pretul unui dentist obisnuit.
Costul educației - 2.500 de ruble pe oră, indiferent de numărul de participanți (de la una la 5 persoane). În comparație cu costul altor cursuri populare, pregătirea individuală care durează 3 ore sau mai mult poate fi mai ieftină decât un curs întreg.
Subiecte de instruire și consultări pe Proiect
Programul de instruire este individual pentru fiecare student sau grup și este întocmit pe baza rezultatelor unui interviu preliminar. Oferim următoarele populare și subiecte importante care pot fi incluse în programul dvs. de formare:
- Personalizați profesional Microsoft Projects sau șabloanele de proiect pentru a se potrivi nevoilor organizației dvs.:
- indicatori automati ai stării sarcinii (stare, abateri în ritmul de finalizare a volumelor, întârzieri în termene);
- stabilirea de formule în câmpuri personalizate pentru a calcula indicatorii de sarcină solicitați (procentul de finalizare planificat și volumul de lucru la data raportului, sold planificat, abateri ale termenelor limită și ritmul de finalizare);
- configurarea vizualizărilor și tabelelor diagramelor Gantt pentru a grupa și afișa indicatorii de sarcină necesari și volumele atribuite;
- setări pentru manager pentru toți indicatorii plan calendaristic(volume finalizate și rămase, volume totale stăpânite, abateri pe perioadă și cumulate, utilizare bugetară etc.);
- crearea de modele de proiecte pentru a contabiliza decontările reciproce în cadrul contractelor cu contractanții;
- configurarea șabloanelor de cuburi OLAP pentru crearea automată de diagrame Excel și tabele pivot pentru orice indicator de activitate MS Project.
- Consultații privind setările finalizate pentru exemple de proiecte și probleme care apar în MS Project.
- Configurarea spațiilor de lucru partajate în stocarea documentelor în cloud pentru ca participanții la distanță să acceseze datele proiectului.
- Integrarea datelor între documentele Excel și MS Project.
Cum să obțineți o consultație
Pentru a rezerva un training sau o consultație, trebuie să urmați acești pași.
Dacă aveți nevoie de ajutor pentru a lucra cu MS Project, contactați-ne acum. Deocamdată, experții noștri împreună nu pot aloca mai mult de 10 ore pe săptămână pentru consultații, așa că este posibil ca pe viitor să fim nevoiți să creștem costul acestui serviciu, sau să îl acordăm cu programare.
Kirilina Marina Nikolaevna.Șef birou de proiect, șef corporație centru de instruire, Manager portofoliu de proiecte (program). Profesor-practician cu experiență în domeniul „Management de proiect”. Câștigător al prestigiosului certificat internațional al Academiei AFW (Germania). Maestru administrarea afacerilor(MBA), membru al Project Management Institute (PMI)®. Servicii de desfășurare a instruirii corporative pentru angajați cu privire la metodologia de management de proiect și descrierea proceselor de afaceri în scopul optimizării acestora ca consultant de afaceri.
Cooperare cu SPS-Group (Sankt. Petersburg), Microsoft Corporation, Spetsstroymontazh etc.
Are experiență în cooperare ca expert independent pe managementul proiectelor cu diverse organizatii, inclusiv cu centrul dezvoltare inovatoare Moscova, compania KEMS, Graviongroup consultații personale cu managerii de top pentru a optimiza alimentarea cu energie, instruirea managerilor de top în elementele de bază management de proiect.
Specializare: metodologie de management de proiect, software de management de proiect (Project, Mindjet), organizare prezentare, software de prezentare (PowerPoint). Au fost dezvoltate mai multe cursuri proprietare: „Joc de afaceri „Team to Take Off”, „Project Management based on GOST”, „Building Mindjet Manager Intellectual Maps”, „How to Understand Art”, „Festival Management”.
Are publicații: „Revista Program și Management de proiect”, Editura Grebennikov, conduc o rubrica obișnuită „Lumea afacerilor”, o revistă pe internet.
Efectuarea unui audit activitati curente organizatii, structura organizationala si curent cadrul de reglementare. Identificarea proiectelor și proceselor existente ale organizației.
Formalizarea proceselor orientate spre proiect. Constructie sistem corporativ management de proiect bazat pe MS Project Server 2016/2013/2010, Lotus Domino. Elaborarea de standarde și reglementări pentru managementul proiectelor, instrucțiuni și manuale metodologice. Optimizarea fluxului de lucru al proiectelor companiei.
Instruirea liderilor manageri ai organizației în elementele de bază ale managementului de proiect. Organizare proces educațional„la cheie”: administrare, dezvoltarea unei linii de cursuri, activitati de marketing, strategii de promovare. Dezvoltarea unor metode de predare originale ținând cont de nevoile afacerii.
Management de proiect. Coordonarea obiectivelor, termenelor, bugetului. Planificarea si controlul executiei lucrarilor. Gestionarea cerințelor și modificărilor cerințelor. Deviația și managementul riscului. Lucru cu documentația contabilă primară, personalul. Selecția și optimizarea echipelor de proiect, dezvoltarea KPI-urilor.
Marina Nikolaevna își îmbunătățește constant nivelul profesional. Implementat peste 15 proiecte majore. Ea știe să transmită materialul tuturor, răspunde în detaliu la toate întrebările pe tema cursurilor și împărtășește cu publicul vasta ei experiență acumulată în munca practică.
