Pe tema: „Forme și sisteme de remunerare”

Calculul salariilor pentru diferite categorii de salariați.

Opțiunea #1

Sarcina nr. 1.

Complexitatea tehnologică a fabricării unei unități de mașină este de 240 de ore standard, inclusiv 85 de ore standard pentru categoria 3; pentru categoria 4 – 140 ore standard, pentru categoria 5 – 15 ore standard. Determinați coeficientul tarifar mediu și tariful mediu pentru acest tip de muncă, dacă tariful orar din categoria 1 este de 0,500 ruble, categoria 3 este 1,204; 4 cifre – 1.352, 5 cifre – 1.537.

Sarcina nr. 2.

Calculați salariul muncitorului conform sistemului de salarizare la bucată-bonus în funcție de următoarele date: rata costului forței de muncă - 0,4 ore-om pe produs; prețul produsului - 0,3068 ruble; 176 de ore-om lucrat; Au fost produse 485 de produse. Bonusul se plătește pentru 100%, îndeplinirea standardelor - 10%; pentru fiecare procent de îndeplinire excesivă - 1,5% din câștigul la bucată.

Sarcina nr. 3.

Tariful orar al primei categorii este de 0,500 de ruble; scara tarifară gama 1.8. Pentru munca in conditii grele si vatamatoare de munca se stabileste un tarif suplimentar de 12%. Calculați salariul orar din categoria 6 pentru lucrătorii cu condiții de muncă normale și periculoase.

Opțiunea nr. 2

Sarcina nr. 1

Calculați câștigurile lunare ale lucrătorului pe baza unei plăți simple la bucată pe baza datelor furnizate.

Volumul produselor produse: produs A – 200 buc., B – 100 buc.

Standarde de timp de procesare: produsul A - 55,48 minute pentru categoria IV și produsul B - 5,22 minute pentru categoria V.

Tarifele din categoria IV - 9.132 ruble. pe oră, categoria V – 10.457 ruble. pe oră

Sarcina nr. 2

Un inginer are un salariu de 3.500 de ruble. pe lună și conform condițiilor bonusului - 50% din bonus lunar. A lucrat 18 zile pe luna, din care 3 zile a fost in deplasare de afaceri, in plus, din cele 22 de zile lucratoare ale lunii, 4 zile a fost bolnav.

Stabiliți salariul lunar al inginerului.

Sarcina nr. 3

Fondul de salariu mediu pentru muncitorii la bucată în atelier este de 40 de mii de ruble. De la 1 iulie, în atelier sunt introduse noi standarde progresive de producție, care sunt mai mari în medie cu 25%.

Determinați economiile la salariile la bucată ca urmare a introducerii de noi norme pentru luna și anul curent.

Pentru a finaliza lucrarea practică nr. 8.

Sistem tarifar de remunerare- obligatoriu pentru întreprinderile care beneficiază de finanțare bugetară, cuprinde: cărți de referință de calificare, care determină categoria de post a unui salariat din categoria corespunzătoare;

Scară tarifară pe 18 biți cu coeficienți tarifari;

tariful lunar de prima categorie stabilit de stat;

coeficienţii plăţilor suplimentare pentru condiţii speciale de muncă.

Salariu lunar conform sistemului tarifar de remunerare ( Z tara) se calculează prin formula

Z gudron = T st1 × LA gudron,

Unde T st1 - tariful lunar al unui angajat de primă clasă;

LA tar – coeficientul tarifar al unui salariat din categoria (gradul) corespunzătoare.

Sistem de salarizare fără tarife prevede determinarea ponderii salariilor fiecărui angajat în fondul general de salarii al întreprinderii sau al diviziei întreprinderii.

Calculul salariilor pentru fiecare angajat include: determinarea numărului de puncte câștigate în cursul lunii, ținând cont de KTU:

Ki= U la × T h × KTU,

Unde U k - nivelul de calificare al lucrătorilor în puncte; T h - numărul de ore lucrate; KTU - coeficient de muncă

determinarea sumei totale de puncte câștigate de toți angajații întreprinderii:

LA= Σ Ki;

definiția acțiunii ( U ph) fond de salarii ( Salarizare), pe punct, frecare.:

U ph = Salarizare/LA;

stabilirea salariului pentru fiecare angajat în parte:

3i= Ki× U ph.

Piesa-progresiv(Z SD.prog) remunerația prevede o creștere a remunerației conform criteriilor stabilite:

Z sd.prog = Z s + Z 1 + Z 2 + … + Zn,

Unde Z 1 - mărimea bonusului pentru depășirea sarcinii de primul nivel, frecați. sau %; Z 2, ..., Zn- mărimea bonusului la atingerea următoarelor niveluri stabilite prin reglementări.

Salariile indirecte la bucată(Z k.sd) este utilizat pentru lucrări auxiliare:

Z k.sd = R k.sd × ÎN vsp,

Unde R k.sd - prețul lucrării indirecte la bucată, rub.; ÎN vsp - volumul de muncă (locuri de muncă deservite) de lucrători auxiliari;

sau Z k.sd = ÎN principal × T vsp,

Unde ÎN principal - numărul de locuri de muncă principale deservite sau volumul standard de producție pentru muncitorul principal;

T vsp este tariful unui muncitor care deservește producția principală.

Sarcina 1.Muncitorul la bucata a indeplinit cota de productie cu 120%. Câștigurile sale la rate directe la bucată se ridicau la 800 de ruble. la ritmul de producție. Conform reglementărilor interne ale fabricii, tarifele la bucată pentru produsele produse peste norma până la 110% cresc de 1,2 ori, de la 110 la 120% - de 1,4 ori.

Determinați câștigul total al lucrătorului.

Soluţie

Salariul de bază al unui lucrător fără majorarea tarifului:

800 × 120/100 = 960 rub.

Creșterea plății pentru produsele de mai sus (aceasta este o adăugare de 20% (coeficient 0,2) și 40% (coeficient 0,4) pentru suprasolicitare):

× 0,2 = 16 ruble;

× 0,4 = 32 frecții.

La plata de bază adăugăm o plată suplimentară pentru depășirea planului și obținem câștigurile integrale ale lucrătorului:

960 + 16 + 32 = 1008 rub.

Lucrarea practică nr. 9

Tema 6. Activitatea de investiții a întreprinderii

Problema 64. Determinarea structurii tehnologice a investițiilor de capital; direcția principală de schimbare în această structură; creșterea părții active a investițiilor de capital (în%):

Problema 65. Determinați investițiile de capital specifice etapelor I, II, III ale instalației și pentru unitatea în ansamblu:

Problema 66.

Indicatori	Anul de bază	Anul de raportare
Construcție nouă, mii de ruble.
Echipamente, inventar, unelte
Reconstrucția întreprinderii, mii de ruble.
Lucrări de proiectare și sondaj, mii de ruble.
Investiții de capital în zonele care nu sunt de producție, mii de ruble.
Reechiparea tehnică a întreprinderii, mii de ruble.
Investiții de capital în sectorul de producție, mii de ruble.
Lucrări de construcție și instalare, mii de ruble.
Extinderea unei întreprinderi existente, mii de ruble.
Alte cheltuieli, mii de ruble.

Întocmește o structură tehnologică, reproductivă, economică a investițiilor de capital și evaluează eficiența utilizării acestora.

Tema 7. Remunerația lucrătorilor

Problema 67. Complexitatea tehnologică a fabricării unei unități de mașină este de 240 de ore standard, inclusiv 85 de ore standard pentru categoria III; pentru categoria IV - 140 ore standard, pentru categoria V - 15 ore standard. Determinați coeficientul tarifar mediu și tariful mediu pentru acest tip de muncă, dacă tariful orar al categoriei I este de 0,500 ruble, categoria III este 1,204; Categoria IV - 1.352, categoria V - 1.537.

Problema 68. Determinați coeficientul tarifar mediu pentru categoria medie de muncitori și intensitatea muncii, pe baza următoarelor date:

Problema 69. Determinați tariful mediu orar folosind următoarele date:

Problema 70. Tariful orar al categoriei I este de 0,500 de ruble; scara tarifară gama 1.8. Pentru munca in conditii grele si vatamatoare de munca se stabileste o majorare a tarifului de 12%. Calculați salariul orar din categoria VI pentru lucrătorii cu condiții de muncă normale și periculoase.

Problema 71. Calculați salariul muncitorului conform sistemului de salarizare la bucată-bonus în funcție de următoarele date: rata costului forței de muncă - 0,4 ore-om pe produs; preț pe produs - 0,3068 ruble; 176 de ore-om lucrat; Au fost produse 485 de produse. Bonusul se plătește pentru 100%, îndeplinirea standardelor - 10%; pentru fiecare procent de îndeplinire excesivă - 1,5% din câștigul la bucată.

Problema 72. Calculați câștigul conform sistemului de salarizare progresivă la bucată conform următoarelor date: rata costurilor forței de muncă pe parte este de 2 ore-om; 100 de piese au fost produse la un preț de 1.537 de ruble. pe detaliu; S-au lucrat 22 de ture, dar câte 8 ore. Pentru piesele produse peste norma, plata se face la rate majorate de 1,5 ori.

Sarcină 73. Calculați fondul de salarii (WF) folosind metoda incrementală normativă conform următoarelor date: volumul producției în anul de bază - 10 milioane de ruble; volumul producției în anul planificat este de 13 milioane de ruble; Salarizare în anul de bază - 3 milioane de ruble; Standardul pentru creșterea salariului la creșterea cu 1% a volumului de producție este de 0,5. Datorită modificărilor în structura muncii prestate, standardul de salarizare în anul planificat va crește cu 20%.

Sarcină 74. Volumul producției în anul de raportare este de 750 de mii, freacă. în plan planificat - 900 de mii de ruble; Salarizare în anul de raportare - 150 de mii de ruble. Datorită schimbărilor structurale în produsele comerciale, standardul salarial în anul planificat va crește cu 50%. Determinarea standardului de salariu pentru anul planificat; Salarizare pentru anul planificat.

Sarcină 75. Calculați statul de plată folosind metode la nivel standard și standard-incrementale pe baza următoarelor date: volumul producției în anul de bază - 10 milioane de ruble; volumul producției în anul planificat este de 20 de milioane de ruble; Salarizare în anul de bază - 2 milioane de ruble;

Standardul pentru creșterea salariului la creșterea cu 1% a volumului de producție este de 0,9.

Este ușor să trimiți munca ta bună la baza de cunoștințe. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Postat pe http://www.allbest.ru/

MINISTERUL EDUCAȚIEI ȘI ȘTIINȚEI AL RUSIEI

SUCURSALA VYBORG

institutie de invatamant de stat

studii profesionale superioare

„STATUL SAN PETERSBURG

UNIVERSITATEA DE SERVICII ȘI ECONOMIE”

Sucursala Vyborg

Departamentul de Economie

Test

Metode de afaceri

Completat de: student anul 5

Grupa:6/2207

Verificat de: KEN Asoc. Bareyko S.N.

Vyborg 2011

Introducere

1. PARTEA TEORETICĂ

1.1 Forma organizatorică și juridică a întreprinderii. Lista documentelor care reflectă industria și caracteristicile teritoriale ale companiei

1.2 Evaluarea pieței

1.3 Reglementări privind remunerarea

1.4 Descrierea postului

2. PARTEA PRACTICĂ

Referințe

Introducere

În majoritatea țărilor lumii, antreprenoriatul servește ca un motor puternic al dezvoltării economice și sociale. Fără antreprenori, nevoile oamenilor nu pot fi pe deplin satisfăcute. În plus, antreprenoriatul îndeplinește funcții manageriale, organizaționale și de piață; formează elemente de creativitate în viața socio-economică a societății. Prin antreprenoriat, sunt implementate inovații în comerț, management și tehnologia informației. forma de organizare a activitatii antreprenoriale

În Federația Rusă există în prezent multe organizații comerciale diferite. Dezvoltarea antreprenoriatului și a activității antreprenoriale contribuie la creșterea economiei țării, creșterea fluxurilor de numerar către bugete la diferite niveluri, crearea de locuri de muncă suplimentare și, ca urmare, reducerea șomajului și reducerea tensiunii sociale în societate.

Existența unui număr mare de tipuri de activități comerciale în diverse sectoare ale economiei explică necesitatea dezvoltării diverselor forme de organizare a activităților de afaceri, ale căror principale caracteristici vor contribui la funcționarea eficientă a unei entități economice în domeniul de activitate ales. .1. PARTEA TEORETICĂ

1.1.Forma organizatorica si juridica a intreprinderii. Lista documentelor care reflectă industria și caracteristicile teritoriale ale companiei

Lista și documentele standard ale întreprinderii

Pentru a deschide o nouă întreprindere sunt necesare următoarele documente:

· Decizia (protocolul nr. 1) privind înfiinţarea Societăţii

· Statutul Companiei;

· Memorandum de asociere;

· Certificat de la banca care confirma deschiderea unui cont curent;

· Contract de închiriere cu proprietarul sau scrisoare de garanție (adresa legală).

· Ordin privind numirea unui contabil șef;

· Certificat de înregistrare;

· Certificat de inregistrare la organul fiscal;

· Notificari catre asigurat de la Fondul de Asigurari Sociale,

· Notificări către asigurat de la Fondul de pensii,

· Notificări către asigurat de la Fondul de asigurări medicale obligatorii;

· Sigiliu;

· Scrisoare de informare despre înregistrarea în USRPO (coduri Goskomstat);

· Extras din Registrul unificat de stat al persoanelor juridice.

Termenul de statut al unei întreprinderi este înțeles ca un document care conține un set de reguli care reglementează activitățile unei anumite întreprinderi, pe lângă procedura generală de organizare și funcționare a întreprinderii stabilită prin lege.

Carta este întocmită și adoptată de către fondatorul întreprinderii și înregistrată de autoritățile locale. Carta trebuie să conțină informații despre tipul întreprinderii, denumirea acesteia, locația, obiectul și scopul activității, organele de conducere și control și competența acestora, procedura de constituire a proprietății întreprinderii, răscumpărarea acesteia, distribuirea profiturilor (veniturii), condiţiile de reorganizare şi încetare a activităţii.

La crearea unei întreprinderi private, se recomandă să se prevadă în cartă limitele răspunderii patrimoniale, separând proprietatea personală a întreprinzătorului de proprietatea întreprinderii. Aspectele legate de proprietatea unei întreprinderi și de distribuția veniturilor trebuie luate în considerare cu atenție atunci când se elaborează statutul oricărei întreprinderi pentru a elimina, dacă este posibil, motivele apariției situațiilor conflictuale.

Dezvoltarea unei carte de întreprindere este prima etapă a oricărei activități antreprenoriale și departe de a fi cea mai dificilă, dar îi permite unui antreprenor începător să își facă o primă idee despre activitățile de afaceri de zi cu zi și să treacă primul test al abilităților sale.

Statutul standard al unei societăți cu răspundere limitată conține următoarele secțiuni:

Articolul 1. - Denumirea societatii si denumirea acesteia.

Articolul 2. - Scopurile si obiectivele intreprinderii.

Articolul 3 - Dispoziții generale

Articolul 4. - Reprezentanțe, sucursale și filiale.

Articolul 5. Capitalul autorizat al unei întreprinderi

Articolul 6. Responsabilitățile întreprinderii SRL „ELECTROSHOCK”.

Articolul 7. Responsabilitatea întreprinderii SRL „ELECTROSHOCK”

Articolul 8. Fondatori.

Articolul 9. Procedura pentru ca noii membri să devină fondatori ai întreprinderii.

Articolul 10. Drepturile fondatorilor

Articolul 11. Obligaţiile fondatorilor

Articolul 12. Responsabilitatea fondatorilor.

Articolul 13. Procedura de plecare a fondatorilor. Transferul acțiunilor din capitalul autorizat.

Articolul 14. Excluderea fondatorului din societate.

Articolul 15. Managementul întreprinderii. Controale.

Articolul 16. Consiliul Fondatorilor.

Articolul 17. Președintele Consiliului Fondatorilor.

Articolul 18. Procedura de desfasurare a sedintei Consiliului Fondatorilor.

Articolul 19. Procedura decizională.

Articolul 20. Organul executiv unic al întreprinderii este managerul.

Articolul 21. Reglementări privind managerul.

Articolul 22. Manager.

Articolul 23. Proprietatea societății cu răspundere limitată a întreprinderii „ELECTROSHOCK”.

Articolul 24. Salariații întreprinderii.

Articolul 25. Secretul comercial al întreprinderii SRL „ELECTROSHOCK”.

Articolul 26. Resurse financiare.

Articolul 27. Lichidarea unei întreprinderi.

Articolul 28. Dispoziții finale.

Societate cu răspundere limitată (LLC) -- Aceasta este o societate înființată de una sau mai multe persoane, al cărei capital autorizat este împărțit în acțiuni, ale căror dimensiuni sunt determinate de actele constitutive. Participanții companiei sunt responsabili pentru obligațiile sale în limita contribuțiilor lor. Participanții care nu au făcut o contribuție integrală poartă răspundere solidară pentru obligațiile companiei și în măsura valorii părții neplătite din contribuția fiecărui participant. Capitalul autorizat al unei societăți cu răspundere limitată nu trebuie să fie mai mic decât suma stabilită legal.

1.2 Evaluarea pieței

Atelierul de reparații pentru echipamente electrice de uz casnic, Electroshock LLC, oferă o gamă de servicii legate de repararea, reglarea și întreținerea echipamentelor electrice de uz casnic.

Salonul „Electroshock” închiriază spații în clădirea centrului comercial „Alisa”, care este situat în centrul orașului, la intersecția rutelor de transport pentru potențiali clienți de la serviciu la domiciliu. Clădirea centrului Alisa este situată într-una dintre principalele zone comerciale ale orașului Vyborg. În apropiere de centru există o stație pentru rutele de autobuz care leagă zona de sud și orașul vechi.

În Vyborg, pe lângă salonul Elektroshok, funcționează încă două ateliere de reparații. Prin urmare, interschimbabilitatea și complementaritatea serviciilor sunt destul de ridicate. Tabelul 1 prezintă principalele avantaje și dezavantaje identificate în activitatea fiecărui salon.

Tabelul 1

Concurenți

Indicatori	SRL „Electroshock”	SRL „Topor”	SRL „Elektrosila”
	Nu înalt		Nu înalt
Locaţie		Nu este convenabil
Servicii si facilitati	Nivel înalt	Nivel scăzut	Nivel intermediar
Serviciu clienți
Sortiment
Garanție de service

Pentru a rezuma, putem spune că fiecare salon are propriile sale avantaje și dezavantaje pentru fiecare dintre indicatorii prezentați. Avantajele salonului Electroshock sunt orele de funcționare convenabile pentru clienți, locația convenabilă și o gamă largă de servicii oferite.

1.3 Reglementări privind remunerarea

Pentru funcționarea eficientă a întreprinderii, este necesar să se angajeze muncitori cu calificări adecvate și într-o cantitate suficientă pentru a realiza programul de producție planificat. Planificarea personalului se realizează pe baza structurii de management al întreprinderii. Salonul Electroshock este o afacere mică, așa că este cel mai logic să folosiți o structură de management liniară.

Administratorul este principalul angajat al salonului. Cu el clienții comunică direct. Programul de lucru al administratorului este de 2 zile la două zile, așa că salonul necesită 2 administratori. Programul de lucru al doamnei de serviciu este de 5 zile lucratoare si 2 zile libere, deci este necesara doar 1 persoana pentru acest post. Munca contabilului se desfășoară pe un program rotativ. Mai mult, angajatorul este obligat să se asigure că salariatul lucrează numărul total de ore de lucru.

Prevederi generale

1.1. Prezentul Regulament este introdus pentru a crește interesul material al angajaților pentru îmbunătățirea producției și a rezultatelor economice ale activităților Byte LLC și diviziile sale. Acesta are ca scop asigurarea unei remunerații echitabile pentru lucrătorii din cadrul Companiei, în conformitate cu cantitatea și calitatea acesteia și cu rezultatele și prevederile consacrate în Codul Muncii al Federației Ruse, în alte acte juridice de reglementare, în acordul tarifar al industriei și în contractul colectiv al companiei.

1.2. Reglementările sunt menite să contribuie la rezolvarea următoarelor sarcini care fac obiectul politicii sociale corporative a Companiei:

Crearea premiselor pentru maximizarea potențialului de muncă al angajaților;

Eliminarea dezechilibrelor salariale pentru anumite categorii de muncitori;

Eliminarea și prevenirea cazurilor de egalizare a salariilor;

Consolidarea personalului din Companie, imbunatatirea calitatilor afacerii acestora, reducerea fluctuatiei de personal;

Respectarea intereselor angajaților și ale angajatorului în ceea ce privește creșterea productivității muncii și plata acesteia.

2. Condiții tarifare de remunerare

2.1. Condițiile tarifare de remunerare includ:

Reglementarea tarifară a muncii;

Tarife pentru compensarea lucrătorilor;

Scheme de salarii oficiale pentru salarizarea managerilor, specialiștilor și angajaților.

Pentru desfășurarea procesului de muncă, se stabilesc un program și salarii de timp:

Pentru a vinde marfa este necesar un vanzator-casier de 2 persoane;

Pentru a efectua lucrări de reparații, diagnosticare și service, este necesar un tehnician de 1 persoană;

Pentru programator de software 1 persoană;

Pentru transportul mărfurilor, șoferul este 1 persoană;

Pentru a curăța spațiile, un curățenie este de 1 persoană la 0,5 tarif;

Pentru organizarea procesului și menținerea documentației, există un administrator de 1 persoană.

Remunerația tuturor angajaților întreprinderii prin toate tipurile de plată este salarizare. Acestea includ salariile de bază și suplimentare, plățile de stimulente și compensații:

· Salariul de bază reprezintă toate tipurile de remunerare pentru orele lucrate.

· Suplimentar este remunerarea pentru timpul nemuncat sau munca suplimentara. Aceasta include plata pentru concediile de bază și suplimentare, plăți suplimentare pentru munca de noapte sau pentru ore suplimentare, pentru combinarea profesiilor și formarea pentru studenți. Pentru a face acest lucru, nivelul salariilor suplimentare este calculat ca procent din nivelul de bază.

· Plăți de stimulare - bonusuri pentru rezultatele producției și pe baza rezultatelor muncii pe an, pentru vechimea în muncă.

· Plăți compensatorii - pentru îngrijirea copiilor până la trei ani, coeficienți regionali, îmbrăcăminte și uniforme speciale, plăți suplimentare pentru natura de călătorie a muncii.

Tabelul 2

Program de personal pentru un atelier de reparații electrice.

1.4 Descrierea postului

O fișă a postului este un document care reglementează puterile și responsabilitățile de producție ale unui angajat.

Fișele postului sunt elaborate de șeful unității pentru subordonații săi direcți. Fișele posturilor pentru posturile direct subordonate acestuia sunt aprobate de șeful organizației. Pentru alte funcții, instrucțiunile se aprobă de către adjuncții relevanți ai funcției. Prima copie a fișei postului pentru fiecare angajat se păstrează în compartimentul de personal, a doua este păstrată de șeful departamentului, iar a treia este păstrată de salariat.

Fișele postului sunt elaborate în conformitate cu reglementările unității. Un set de fișe de post acoperă toate funcțiile departamentului și distribuie uniform volumul de muncă între angajați, ținând cont de nivelul de calificare al acestora. Fiecare fișă de post conține o definiție clară a modului în care acest loc de muncă diferă de toate celelalte locuri de muncă. Responsabilitatea de a se asigura că organizația este complet echipată cu fișe de post îi revine șefului departamentului de resurse umane.

Nu există un standard care să reglementeze conținutul și procedura pentru elaborarea unei fișe de post și, prin urmare, fiecare organizație are posibilitatea de a crea în mod independent o descriere a unei anumite poziții. Fișa postului conține informații care sunt necesare în procesul de management al personalului.

O fișă a postului este un ghid de acțiune pentru angajatul însuși: oferă cunoștințe despre acțiunile care se așteaptă de la el și după ce criterii vor fi evaluate rezultatele muncii și oferă linii directoare pentru creșterea nivelului de calificări al angajatului într-o anumită perioadă. poziţie. Participarea la discuția despre fișa postului oferă angajatului posibilitatea de a influența condițiile, organizarea și criteriile de evaluare a muncii sale.

O fișă a postului este baza pentru evaluarea rezultatelor activității de muncă a unui angajat, luarea deciziilor cu privire la mișcarea și recalificarea lui internă ulterioară (promovare, transfer, concediere, înscriere în rezerva de conducere, trimitere pentru formare suplimentară etc.).

Fișa postului conține informații pentru efectuarea unei selecții rezonabile a angajaților la angajare, evaluarea nivelului de adecvare a candidaților pentru posturile vacante.

Fișele posturilor sunt folosite în clasarea posturilor/posturilor și în dezvoltarea ulterioară a sistemelor interne de remunerare.

2 PARTEA PRACTICĂ

Sarcina 1.1 Principalele active de producție

Sarcină: Determinați în funcție de an suma deprecierii incluse în chirie:

Soluţie:

Tabelul 1.

Valoarea taxelor de amortizare pe an (Mașina 1 și 2)

Tabelul 2.

Valoarea taxelor de amortizare pe an (Mașina 3)

Sarcina 2.1 Capital de rulment

Sarcină: Determinați economiile din accelerarea cifrei de afaceri din anul precedent folosind următoarele date:

Soluţie:

Kob - rata de rotație a fondurilor (viteza de rulare), numărul de rulaje realizate de capitalul de lucru în perioada de raportare;

Kob1 - rata de rotație a capitalului din anul precedent;

Kob2 - rata de rotație a fondurilor pentru anul de raportare;

C - cantitatea de capital de lucru eliberată ca urmare a accelerării cifrei de afaceri.

Cob1=8000/1200=6,67; Cob2=10800/1400=7,71.

Întrucât rata de rotație a fondurilor din anul precedent este mai mică decât anul de raportare, sa înregistrat o accelerare a cifrei de afaceri. Efectul economic al accelerării cifrei de afaceri este că o organizație poate produce mai multe produse cu aceeași cantitate de capital de lucru sau poate produce același volum de produse cu o cantitate mai mică de capital de lucru. Valoarea capitalului de lucru eliberat ca urmare a accelerării cifrei de afaceri va fi:

7,71 * 1200 = 9252 mii de ruble.

9252 - 800 = 1250 mii de ruble.

Răspuns: Economiile din accelerarea cifrei de afaceri se vor ridica la 1252 mii de ruble.

Sarcina 3.1 Personalul întreprinderii, productivitatea muncii

Sarcină: Întreprinderea sezonieră a început să funcționeze pe 17 mai. Numărul muncitorilor de pe listă a fost (persoane): 17 mai - 300; 18 mai - 330; 19 mai - 350; 20 mai - 360; din 21 mai până în 31 mai - 380; de la 1 iunie până la 31 decembrie - 400. Să se determine numărul mediu de salariați în trimestrele mai, II, III, IV pe an.

Soluţie:

Numar mediu de angajati:

Mai - (300 + 330 + 350 + 360 + 380*11) / 31= 178 persoane.

Iunie - decembrie - 400 de persoane.

Trimestrul II - (178 + 400) / 3 = 193 persoane.

trimestrul III - 400 persoane.

Sfertul IV - 400 persoane.

Anul - (0+193+400+400) / 4 = 248 persoane.

Răspuns: Numărul mediu de angajați în luna mai a fost de 178 persoane, trimestrul II 193 persoane, trimestrul III 400 persoane, trimestrul IV 400 persoane, pentru anul 248 persoane.

Sarcina 4.1 Activitatea de investiții a întreprinderii

Sarcina: Determinarea structurii tehnologice a investițiilor de capital; direcția principală a schimbărilor în această structură; creșterea părții active a investițiilor de capital (în%):

Soluţie:

Tabelul 3.

Structura tehnologică a investiţiilor de capital.

Indicatori	Anul precedent	Anul de raportare	Modificări %
Investiții în capital fix -- total
Lucrări de construcție și instalare, mii de ruble
Echipamente, inventar, unelte, mii de ruble.
Lucrări de proiectare și sondaj, mii de ruble.
Alții, mii de ruble

Pe baza analizei datelor tabelare se pot trage următoarele concluzii:

1. Structura tehnologică a investițiilor s-a îmbunătățit, întrucât ponderea investițiilor alocate achiziției de echipamente în perioada analizată a crescut de la 10 la 44,3% datorită reducerii ponderii investițiilor alocate lucrărilor de construcții și instalații (CEM) ( de la 83,3 la 55 %). Lucrările de proiectare și sondaj și alte lucrări de capital și costuri au înregistrat o scădere ușoară (de la 3,3 la 0,2 și, respectiv, 0,5%).

2. Schimbările în structura tehnologică a investițiilor în capital fix sunt asociate în mare măsură cu o scădere a investițiilor în capital fix, datorită căreia a crescut ponderea investițiilor alocate achiziției de echipamente. De asemenea, ponderea acestor investiții a crescut ca urmare a transferului de fonduri către acestea din investiții alocate lucrărilor de construcții și instalații (CEM).

3. Creșterea părții active a investițiilor de capital a fost de la 10% la 44,3%, i.e. cu 34,3%.

Sarcina 5.1 Remunerația angajaților

Sarcină: Complexitatea tehnologică a fabricării unei unități de mașină este de 240 de ore standard, inclusiv 85 de ore standard pentru categoria III; pentru categoria IV - 140 ore standard, pentru categoria V - 15 ore standard. Defini! Coeficientul tarifar mediu și tariful mediu pentru acest tip de muncă, dacă tariful orar al categoriei I este de 0,500 ruble, categoria III este 1,204; Categoria IV - 1.352, categoria V - 1.537.

Soluţie:

K - coeficientul de descărcare;

Ksr - coeficient tarifar mediu;

Рср - categorie tarifară medie;

Ssr - tarif mediu;

N - ore standard pentru o anumită categorie.

Calculăm coeficientul de descărcare:

Ksr=(N3*K3+N4*K4+N5*K5)/N =(85*1,204+140*1,352+15*1,53)/240=1,31

Medie=(0,500+1,204+1,352+1,537)/4 =1,14

Răspuns: Coeficientul tarifar mediu este de 1,14, iar rata medie a tarifului este de 1,31 ruble.

Problema 6.1 Costul produsului

Sarcină: Costul real în anul de raportare este de 750 de mii de ruble, inclusiv fondul de salarii - 150 de mii de ruble; numărul personalului de producție industrială în anul de raportare - 150 persoane; fondul de salarii în anul planificat - 200 de mii de ruble; numărul personalului de producție industrială în anul planificat este de 170 de persoane; creșterea productivității muncii în anul planificat față de anul de raportare - 20%. Determinați modificarea relativă a costurilor de producție din cauza decalajului ratei de creștere a productivității muncii și a salariilor medii.

Pentru a determina modificarea relativă a costurilor de producție din cauza decalajului în rata de creștere a productivității muncii și a salariilor medii, folosim formula:

E = FZP*Ksootn

unde E este reducerea costului datorită ratei de creștere a productivității muncii care depășește rata de creștere a salariilor medii, mii de ruble; FZP - fond de salarii în costul producției, rub.; Ksootn este coeficientul raportului dintre rata de creștere a productivității muncii și salariul mediu. Acest coeficient este determinat de formula:

Ksootn=(TRZPaver-TRPT)/TRPT

unde TRPT este rata de creștere a productivității muncii în perioada de raportare (planificare) în procente;

Rata medie de creștere a salariului (planificat, raportat) în procente, care se calculează prin formula:

TRZPmedi=ZPsro/ZPsrb*100

unde Zpsro este salariul mediu al lucrătorilor în perioada de raportare (planificare), rub.,

ZPsrb - salariul mediu al lucrătorilor în perioada de bază, rub.

TRZPaver=ZPsro/ZPsrb*100 = (200/170)/(150/150)*100=117,6%

Ksootn=(TRZPaverage-TRPT)/TRPT= (117,6-120)/120=-0,02

E=200*(-0,02)= - 4 mii de ruble

Răspuns: Modificarea relativă a costului de producție din cauza decalajului în rata de creștere a productivității muncii și a salariilor medii va fi de 4 mii de ruble, din cauza căreia costul relativ va fi de 746 mii de ruble.

Problema 7.1 Profit și profitabilitate

Sarcină: Venituri din vânzările de produse - 500 de mii de ruble; costuri de producție - 390 mii de ruble; profit din vânzarea activelor materiale - 14 mii de ruble; profit din operațiuni neoperaționale - 12 mii de ruble Determinați profitul bilanțului; nivelul de rentabilitate al produselor vândute.

Soluţie:

Profitul bilanțului va fi: 500 + 14 + 12 - 390 = 136 mii de ruble.

ROM - rentabilitatea produselor vândute

Veniturile vor fi: 500+14+12=526 mii ruble.

Profit din vânzările de produse: 136-12=124 mii de ruble.

ROM = (124/390) * 100% = 31,7%

Răspuns: Profitul bilanțului este egal cu 136 mii de ruble, nivelul de profitabilitate al produselor vândute a fost de 31,7%.

Referințe

1. Aleinikov, A. N. Activitate antreprenorială: muncă educațională și practică. indemnizaţie / A. N. Aleinikov. - M.: Cunoștințe noi, 2003.

2. Vapigursky, D. N. Antreprenoriat: dezvoltare, reglementare de stat: manual. indemnizaţie / D. N. Vapigursky. - M.: Dashkov și K, 2002.

3. Vashchekin, N. P. Securitatea activității antreprenoriale: manual. indemnizaţie / N. P. Vashchekin. - M.: Economie, 2002.

4. Fedtsov, V. G. Antreprenoriat: sectorul serviciilor: manual. indemnizaţie / V. G. Fedtsov. - M.: Dashkov și K, 2002.

5. Cheredanova, L. N. Fundamentele economiei și antreprenoriatului: manual / L. N. Cheredanova. - M.: Academia, 2003.

Postat pe Allbest.ru

Documente similare

Istoria și esența antreprenoriatului, dezvoltarea lui progresivă. Caracteristicile activității antreprenoriale. Caracteristicile principalelor forme de antreprenoriat. Tipuri de activitate antreprenorială, avantajele și dezavantajele acestora.

rezumat, adăugat 03.04.2010


Esența activității antreprenoriale și trăsăturile sale distinctive, posibilele riscuri și modalități de a le evita. Norme organizatorice și juridice ale antreprenoriatului, caracteristici și cadrul legal. Întocmirea unui plan de afaceri pentru o întreprindere privată individuală.

lucrare de curs, adăugată 13.05.2009


Esența, scopurile și obiectivele activității antreprenoriale. Mecanismul de implementare, principalii indicatori și metode de evaluare a eficacității activităților de afaceri. Caracteristicile economice ale organizarii unei societati cu raspundere limitata.

teză, adăugată 28.07.2010


Forme de antreprenoriat pe tip de activitate. Forme organizatorice și juridice ale activității antreprenoriale. Formele statutului juridic al unui antreprenor. Parteneriat, societate de afaceri, cooperative de producție și întreprinderi de stat.

lucrare curs, adăugată 28.02.2010


Esența și principalele trăsături ale activității antreprenoriale. Obiectivele activității antreprenoriale și fundamentul legal al acesteia. Influența mediului extern și intern asupra activității antreprenoriale. Forme de bază ale activității antreprenoriale.

lucrare de curs, adăugată 27.07.2010


Tipuri și forme de reglementare de stat a activităților de afaceri. Direcțiile și metodele sale. Sarcini pentru dezvoltarea autoreglementării activității antreprenoriale în Rusia. Supravegherea administrativă și reglementarea reglementară a producției.

lucrare de curs, adăugată 19.07.2009


Studiul aspectelor organizatorice și economice ale dezvoltării activității antreprenoriale în comerț. Analiza cuprinzătoare a pieței de consum ca condiție pentru dezvoltarea activităților comerciale în comerțul cu amănuntul. Criterii de bază pentru segmentarea produselor.

test, adaugat 01.06.2014


Formele statutului juridic al unui antreprenor. Antreprenoriat individual. Persoane juridice: organizații comerciale și non-profit. Avantajele și dezavantajele parteneriatelor. Societatea economică. Carporatie. Întreprinderile de stat.

rezumat, adăugat la 12.01.2006


Definiția și esența antreprenoriatului. Funcțiile și rolul activității antreprenoriale. Tipuri de activități comerciale. Forme organizatorice și juridice de afaceri. Modalități de îmbunătățire a activității de afaceri în PMR.

lucrare de curs, adăugată 03/01/2004


Evaluarea pieței de vânzări și a eventualilor concurenți ai salonului de înfrumusețare Nefertiti; plan de marketing pentru dezvoltarea întreprinderii. Justificare pentru alegerea furnizorilor și locația companiei. Forma organizatorica si juridica a activitatii comerciale. Analiza riscului proiectului.

5.3.1. Complexitatea tehnologică a fabricării unei unități de mașină este de 240 de ore standard, incl. pentru categoria a III-a - 85 ore standard, pentru categoria a IV-a - 140 ore standard, pentru categoria a V-a - 15 ore standard. Determinați nivelul mediu de muncă.

5.3.2. Determinați amploarea creșterii relative și absolute a coeficienților tarifari, intervalul programului tarifar.

5.3.3. În legătură cu introducerea unei noi cărți de referință de tarifare și calificare, categoria medie de muncitori la bucată a scăzut de la 3,9 la 3,3. Ce cotă din prima categorie ar trebui stabilită astfel încât salariul mediu, restul fiind egal, să rămână la același nivel?

5.3.4. Un mecanic de reparații de clasa a 5-a este plătit conform unui sistem de bonusuri bazat pe timp. Un bonus de 20% din câștiguri este acordat sub rezerva îndeplinirii unei sarcini standardizate. Mecanicul a lucrat 184 de ore și a efectuat 202 reparații pe oră. Respectarea normelor conform sarcinii standardizate a fost prevăzută la 105%. Stabiliți salariul mecanicului pentru luna de facturare.

5.3.5. Suma salariilor la bucată pentru 20 de muncitori pentru luna a fost de 17.321,72 ruble. Standardele de producție au fost îndeplinite cu 112%. Fiecare muncitor a lucrat în medie 168 de ore de muncă. Determinați salariul mediu pe oră și categoria medie de muncitori la bucată.

5.3.6. Câștigurile totale ale unui muncitor la bucată atunci când îndeplinește standardele de producție cu 114% constau în salarii directe la bucată acumulate timp de 176 de ore în valoare de 1625,2 ruble, dintr-un bonus acumulat în valoare de 34% din câștigurile la bucată, din plăți suplimentare pentru combinarea funcțiilor în cuantum de 25% din tariful pentru un lucrător absent din categoria 4. Determinați ponderea tarifului în salariul lucrătorului.

5.3.7. Determinați salariul lunar al unui lucrător cu un sistem de salariu la bucată-bonus, dacă timpul standard pentru un produs este de 0,9 ore standard, rata la bucată este de 10,13 ruble, sunt fabricate 240 de produse pe lună. Pentru indeplinirea standardelor de productie se stabileste un bonus in valoare de 20% din castigul la bucata, iar pentru fiecare procent de indeplinire excesiva - in cuantum de 1,5% din castigul la bucata. A lucrat 21 de zile cu o tură de 8 ore.

5.3.8. Muncitorul a îndeplinit standardul de producție pentru luna (176 ore) cu 113,4%, a procesat 479 de piese, pentru fiecare dintre acestea standardul de timp a fost stabilit la 25 de minute. iar prețul este de 4,2 ruble. Baza inițială pentru îndeplinirea standardelor de producție este de 105%. Producția care depășește baza inițială este plătită la o rată și jumătate. Determinați salariul lunar al lucrătorului.

5.3.9. Raportul de muncă al întreprinderii conține următoarele date despre structura fondului de salarii (WF) al lucrătorilor (în mii de ruble):

Remunerare la bucata – 2110;

Bonusuri pentru muncitori la bucata – 315;

Plata pe timp la tarife – 863;

Bonusuri pentru lucrători de timp – 70;

Plăți suplimentare pentru abateri de la condițiile standard de muncă – 6;

Plata timpului de nefuncționare pentru o zi întreagă – 9;

Remunerarea pentru vechimea în muncă – 12.

Determinați ponderea tarifului în salariile muncitorilor dacă îndeplinirea standardelor de producție de către muncitori la bucată a fost de 111%.

5.3.10. Un operator de macara turn de clasa a patra a lucrat 21 de zile, 8 ore pe lună. Pentru condițiile de muncă periculoase se stabilește o primă de 12%, iar pentru calificarea profesională - 8% din tariful. Stabiliți salariul șoferului pentru o lună dată.

5.3.11. Calculați salariul lunar al unui mecanic reparator de categoria a 5-a, a cărui muncă este plătită conform unui sistem de bonusuri de timp. Datorită întreținerii preventive mai bune, timpul de nefuncționare a echipamentelor la fața locului a scăzut cu 5% față de norma. Pentru fiecare reducere procentuală a ratei de nefuncționare se plătește un bonus în valoare de 1,5% din tariful. Numărul de zile efectiv lucrate într-o lună este de 22, câte 6 ore fiecare.

5.3.12. Un asamblator de mare altitudine cu condiții de muncă periculoase (plată suplimentară pentru condiții de muncă de 25% din tariful) a lucrat 24 de zile timp de 6 ore. Are o categorie a 4-a, NTC 13,5 ruble. Pentru îndeplinirea planului de instalare se plătește un bonus de 20%, pentru fiecare procent de depășire - 2% din câștig. În general, bonusul nu trebuie să depășească 60% din câștiguri. În plus, pentru economisirea materialelor se plătește un bonus în valoare de 40% din costul materialelor economisite. Calculați suma salariului instalatorului dacă planul de instalare este finalizat în proporție de 125%, iar costul materialelor economisite este de 920 de ruble.

5.3.13. Determinați prețurile și calculați salariul lunar al unui strungar plătit la bucată. Pe parcursul unei luni, strunjitorul a procesat piese încărcate conform categoriei a 5-a în următoarele cantități: 225 bucșe (timp standard pentru bucată este de 12 minute), 350 inele (timp standard pentru bucată este de 10 minute), 400 roți dințate (timp standard pentru bucată este de 10 minute). este de 18 minute).

5.3.14. Determinați modificarea procentuală a tarifului la bucată dacă standardul de timp este redus cu 25%, coeficientul tarifar este majorat cu 18,5%, iar cota tarifară din categoria I rămâne neschimbată.

5.3.15. Un operator de mașină CNC de clasa a 7-a conform standardului trebuie să întrețină 5 mașini cu o capacitate înlocuibilă de 46 de piese convenționale pe fiecare mașină. Determinați cota indirectă la bucată și câștigul operatorului conform sistemului de remunerare indirectă la bucată, dacă 5.400 de piese convenționale au fost produse pe toate mașinile într-o lună.

5.3.16. Conform standardelor și prețurilor actuale, salariul total pentru un muncitor în construcții a fost stabilit a fi de 20 de mii de ruble pentru îndeplinirea unei sarcini de acord. Conform reglementărilor actuale din departamentul de construcții, pentru fiecare reducere procentuală a termenului de finalizare a unei sarcini de coardă, se acordă un bonus în valoare de 1% din câștigurile totale pentru sarcina de coardă. Muncitorul, având în vedere un termen de 20 de zile pentru finalizarea unei lucrări, a finalizat-o în 18 zile. Determinați câștigurile lucrătorului.

5.3.17. Calculați salariul lunar al unui economist din departamentul de planificare (salariu oficial 4.500 de ruble), dacă întreprinderea și-a atins toate obiectivele, pentru care este oferit un bonus în valoare de 70% din salariul oficial lunar. Din 22 de zile lucrătoare conform programului, economistul a lucrat 19 zile, a fost bolnav 3 zile (concediu medical plătit în valoare de 80% din tariful zilnic), dar într-o vacanță a plecat la muncă din motive de producție fără asigurarea unei zile de odihnă suplimentară (plătită la tariful zilnic).

5.3.18. În luna de raportare, rata defectelor a scăzut de la 3% la 2%. Salariile muncitorilor s-au ridicat la 40 de mii de ruble, volumul producției la prețuri cu ridicata a fost de 150 de mii de ruble. Standardele sunt îndeplinite în proporție de 115%. Determinați procentul de bonusuri ale lucrătorilor pentru reducerea defectelor de produs.

5.3.19. Calculați procentul de bonusuri pentru fiecare creștere procentuală a volumului producției, dacă costul planificat a fost de 12.750 mii de ruble, costurile semi-fixe au fost de 16%, iar salariul tarifar anual a fost de 1.500 mii de ruble. Creșterea volumului producției este de 10%. 70% din economiile rezultate pot fi cheltuite pe bonusuri.

5.3.20. Determinați procentul de bonusuri pentru fiecare creștere procentuală a volumului de producție dacă producția planificată per muncitor este de 6.000 de ruble. Pe parcursul anului, numărul muncitorilor a fost de 80 de persoane, profitul a fost de 10%, ponderea costurilor semifixe a fost de 20%, salariile au fost de 30%, 60% din economiile primite au fost cheltuite pe bonusuri; rata de creștere a producției este de 1,1.

5.3.21. Producția planificată a unui muncitor este de 7.000 de ruble. Pe parcursul anului, numărul muncitorilor principali a fost de 250 de persoane, profitul este planificat la 8%. Cota cheltuielilor semi-fixe este de 30%, 70% din economiile rezultate pot fi cheltuite pe bonusuri, salariile vor fi de 600 de mii de ruble, 80% dintre lucrători sunt supuși bonusurilor. Determinați procentul de bonusuri pentru fiecare procent de depășire a planului.

5.3.22. Întreprinderea a redus consumul de materii prime la 1 tonă de produse. Conform standardelor, consumul de materii prime a fost prevăzut în cantitate de 1 tonă, dar de fapt a fost de 0,95 tone pentru 1 produs. Prețul cu ridicata al 1 tonă de materii prime este de 850 de ruble, volumul anual de producție este de 2000 de tone, fondul de salarii pentru lucrătorii bonus este de 650 de mii de ruble. 60% din economiile rezultate sunt cheltuite pe bonusuri. Ce sumă de bonus ca procent din salariul de bază vor primi muncitorii? Cum a crescut profitul companiei?

Nv (bază de angajați) = 17000:4250 = 4

Hb (baza muncitorilor) = 17000:3245 = 5.239

Nv (angajați raportați) = 18500:4400 = 4,205

Nv (lucrători raportați) = 18500:3300 = 5,606

ΔB (de lucru) = 4,205:4 * 100 = 105,125%

ΔB (de lucru) = 5,606:5,239 * 100 = 107,01%

Nv (bază de lucru zilnic) = 17000:880 = 19,32

Nv (work.report.day) = 18500:879 = 21,05

ΔB (zi lucrătoare) = 21.05:19.32 * 100 = 108.95%

Nv (ora de bază de lucru) = 17000:5970 = 2,85

Nv (ore de lucru) = 18500:5940 = 3,11

ΔB (ora de lucru) = 3,11:2,85 * 100 = 109,12%

7. Procesul tehnologic de producere a suvenirurilor prevede producerea a 1000 de piese la mașina nr. 1 și a 2000 de piese la mașina nr. 2. Intensitatea forței de muncă la fabricarea pieselor la prima mașină este de 0,2 ore-om, la a 2-a – 0,1 ore-om pe piesă.

Determinați intensitatea medie a forței de muncă a pieselor de fabricație pe șantier.

T av = (1000*0,2 + 2000*0,1) : 3000 = 0,13

8. Agenția de turism a dezvoltat 520.000 de pachete turistice străine și 4.500 de pachete turistice interne. Numărul total de muncitori este de 98 de persoane, dintre care 64 de persoane. sunt angajați în dezvoltarea de pachete turistice străine.

Fondul de ore lucrate de toți lucrătorii – 175,5 mii ore

Determinați intensitatea forței de muncă a producției unui pachet turistic străin și a unui pachet turistic pentru turismul intern.

Timpul lucrat de un muncitor = 175,5:98 = 1,79082 mii de ore

Timp de lucru în străinătate = 1,79082*64 = 114,6122 mii ore

Timp de lucru intern = 1,79082*34 = 60,887 mii ore

Tzar = 114,6:520 = 0,22

Staniu = 60,86:4,5 = 13,52

9. De la 1 la 10 au lucrat 32 de persoane;

De la 11 – 20 – 28 persoane;

De la 20 – 30 – 36 persoane;

31 – 18 persoane.

Determinați numărul mediu de angajați pe lună.

(320+280+360+18) : 31 = 31,55 persoane

10. Complexitatea tehnologică a creării unui pachet turistic este de 240 de ore standard, inclusiv 85 de ore standard pentru categoria a 3-a, 140 pentru a 4-a, 15 pentru a 5-a Determinați coeficientul tarifar mediu și tariful mediu pentru acest tip de lucrare, dacă tariful orar al primei categorii este de 50 de ruble; 3 – 120,4 ruble; 4 – 135,2 ruble; 5 – 153,7 ruble.

K(3) = 120,4:50 = 2,408

K(4) = 135,2:50 = 2,704

K(5) = 153,7:50 = 3,074

K av = (2,408*85 + 2,704*140 +3,074*15):240 = 2,62

T av = 50*2,62 = 131,115 rub.

11. Determinați coeficientul tarifar mediu pentru categoria medie de muncitori și intensitatea muncii.

	Rata. coeficient	Numărul de muncitori	Norma de intensitate a muncii – oră

K av după rang = (1*3 +1,085*4 + 1,189*16 + 1,345*12 + 1,534*5 + 1,793*3) : 43 = 1,29

După media forței de muncă = (79*1 + 105*1,085 + 422*1,189 + 317*1,345 + 132*1,534 + 82*1,793) : 1137 = 1,293

12. Determinați tariful mediu orar pe baza următoarelor date:

	Număr	Tarif orar, frec.

T stav.av. = (3*50 + 4*54,25 + 3*59,45 + 2*67,25 + 2*76,60 + 1*89,65) : 15 = 61,526 rub.

13. Tariful orar al primei categorii este de 50 de ruble. Gama tarifară = 1,8. Pentru munca in conditii grele si vatamatoare se stabileste o majorare a tarifului de 12%.

K (categoria a 5-a cu condiții normale) = 50 * 1,8 = 90 de ruble.

Bonus pentru clasa a 5-a = 90*12:100 = 10,8 ruble.

K (categoria a 5-a în condiții severe și dăunătoare) = 90+10,8 = 100,8 rub.

Jurnal norma = 90*8 = 720 rub.

Norma lunara = 720*21 = 15120 rub.

Zilnic nociv = 100,8*8 = 806,4 frecare.

Lunar nociv = 806,4*21 = 16934,4 rub.