Se determină integrarea optimă a producţiei în cadrul firmei. Forme de bază ale integrării întreprinderii

În perioada de tranziție, odată cu dereglementarea sectorului public, desființarea modalităților de conducere directive și desființarea structurilor ierarhice existente anterior, crește rolul formelor asociative de activitate și al structurilor integrate de conducere a întreprinderilor bazate pe principiile de piață ale managementului economic. Se aprobă noi forme de integrare a entităţilor economice: a) prin intrarea întreprinderilor în structuri verticale (grupuri corporative), reorganizate din structuri industriale sau create din nou; b) pe baza formării formaţiunilor orizontale. Formele moderne de integrare a organizațiilor sunt grup financiar și industrial, corporație, corporație transnațională, holding, consorțiu, conglomerat, joint venture, cartel.

Grupurile financiare și industriale moderne (FIG) sunt structuri multifuncționale diversificate formate ca urmare a combinării capitalului întreprinderilor, instituțiilor financiare și de investiții, precum și a altor organizații cu scopul de a maximiza profiturile, de a crește eficiența producției și a operațiunilor financiare, de a spori competitivitatea pe piețele interne și externe.piețe, consolidarea legăturilor tehnologice și de cooperare, creșterea potențialului economic al întregului grup în ansamblu și al fiecăruia dintre participanții săi în mod individual.

O corporație este cea mai comună formă de organizare pentru gestionarea producției la scară largă. Aceasta este o organizație sau o uniune de organizații creată pentru a proteja orice interese și privilegii ale participanților și care formează o entitate juridică independentă. Fundamentele dreptului corporativ stabilesc dreptul unei corporații de a acționa ca entitate juridică independent de proprietarii săi. Societatea poate semna contracte, contracta împrumuturi, face avansuri etc., în nume propriu, fără ca acţionarii individuali să fie traşi la răspundere pentru acţiunile sale. O astfel de existență independentă din punct de vedere juridic a corporației este esențială pentru ca compania să funcționeze corespunzător cu un număr mare de acționari individuali.

O corporație modernă este, de regulă, o companie-mamă cu o întreagă rețea de filiale, sucursale, sucursale, agenții și alte entități comerciale care au statut juridic diferit și grade diferite de independență economică și operațională. Prin urmare, formele și metodele de conducere ale acesteia sunt de o importanță fundamentală pentru activitățile unei corporații.

Un holding (sau holding) este o organizație care deține participații de control în alte companii în scopul exercitării funcțiilor de control și management în legătură cu acestea. Holdingul este un nucleu managerial și financiar specific al corporațiilor moderne, conglomeratelor și altor structuri organizatorice ale pieței.

Pe baza naturii activităților lor, exploatațiile sunt împărțite în pur și mixte sau operaționale. Participațiile pure își limitează activitățile exclusiv la funcțiile de control și management în relația cu filialele, în timp ce holdingurile mixte, pe lângă cele menționate, pot îndeplini și o varietate de funcții legate de antreprenoriat în domeniile industrial, comercial, transport și alte domenii.
În prezent, există cel puțin trei tipuri de structuri holding: companii industriale integrate, conglomerate și holdinguri bancare.

Un consorțiu este una dintre formele de asociere create pe baza unui acord (cu sau fără formarea unei persoane juridice) între mai multe bănci, întreprinderi, companii, firme, centre științifice, agentii guvernamentale pentru implementarea în comun a unor tranzacții financiare mari pentru plasarea de împrumuturi, acțiuni sau implementarea de proiecte științifice și intensive în capital, inclusiv internaționale. Datorită acestui fapt, capitalul bancar și industrial fuzionează. Cu toate acestea, partenerii incluși în consorțiu își păstrează pe deplin independența economică și juridică, cu excepția acelei părți a activităților care sunt legate de atingerea obiectivelor consorțiului. Consorțiile sunt create pentru a îmbunătăți competitivitatea tehnică și comercială a membrilor săi.

Un conglomerat este o formă organizatorică de asociere a întreprinderilor care ia naștere ca urmare a fuziunii diferitelor firme, indiferent de comunitatea orizontală sau verticală a acestora.

Fuziunile de conglomerate sunt împărțite în mai multe tipuri:
a) funcțional;

b) orientat spre piață;

c) pur conglomerat.

De obicei, conglomerate sunt entitati axate pe dezvoltare si maximizarea profitului, indiferent de domeniul de activitate.

Principalele modalități de formare a conglomeratelor sunt fuziunile și achizițiile de firme cu diferite orientări industriale și comerciale. Fuziunea înseamnă în acest caz unificarea mai multor companii, în urma căreia una dintre ele supraviețuiește, iar celelalte își pierd independența și încetează să mai existe.

O asociere în participație este o firmă internațională creată de două sau mai multe întreprinderi naționale cu scopul de a folosi la maximum potențialul fiecărei părți pentru a maximiza beneficiile. efect economic activitățile lor. Este un tip de întreprindere cu investiții străine și, în conformitate cu legislația rusă actuală, este definită ca o întreprindere cu participație la capitalul social al investitorilor ruși și străini. O caracteristică importantă a unei asocieri în participațiune ar trebui considerată prezența a cel puțin unui investitor străin printre fondatorii (participanții) săi, alături de cel național.

Asociațiile în comun au devenit un mijloc de a atrage tehnologie străină avansată și experiență modernă de management. Datorită acestora, exportul de capital este facilitat, inclusiv în forma sa productivă, și sunt implementate proiecte de investiții, a căror implementare depășește puterea unei singure companii. În plus, este mai ușor să dezvoltați piețe în noi regiuni cu ajutorul partenerilor locali.

În ultimele decenii, o formă foarte comună de combinare a unui număr de întreprinderi din aceeași industrie este cartelul. Cu această formă nu se elimină producția și independența comercială a întreprinderilor, dar se încheie un acord între participanți pe o serie de aspecte: prețuri pentru produsele fabricate, cote, delimitarea piețelor de vânzare, condiții de angajare. forta de munca etc.
Cel mai adesea, un acord de cartel prevede obligații reciproce ale părților cu privire la condițiile de vânzare a produselor.

Participanții cartel vinde produse în mod independent, dar în cadrul unor acorduri adecvate: la vânzări la prețuri nu mai mici decât cele stipulate în contract; privind producția și vânzarea produselor conform standardelor strict definite - cote pentru fiecare participant în volumul total de producție sau vânzări tip specific produse; privind delimitarea pieţelor de vânzare. Încălcarea acordului sub forma depășirii cotei sau intruziunii în alte zone ale piețelor de vânzare atrage după sine plata unei amenzi către fondul cartelului.

Informații conexe.

Sub influența schimbărilor care au loc în lume și economia Rusiei, precum și concurența sporită între țări și companii, procesele de integrare devin din ce în ce mai răspândite. Conceptul de integrare a început să fie utilizat pe scară largă în anii 1950-60, mai întâi pentru a reflecta procese care au loc la nivelul entităților și blocurilor internaționale (de exemplu, integrarea țărilor din lagărul capitalist sau socialist), iar mai târziu, sub influența a tendinței de integrare economică generală, aceasta a fost transferată la nivelul organizațiilor .

Integrarea se referă la unirea eforturilor unui număr de organizații pentru a realiza un comun obiectiv strategic, consolidându-le competitivitatea și sporind eficiența. În literatura de specialitate, există două tipuri principale de integrare a organizațiilor:

• - orizontală, când eforturile diferitelor organizații sunt combinate pentru atingerea oricăror obiective comune (de exemplu, crearea de asociații, organisme financiare comune, organisme de administrare a proprietății, grupări, formarea de grupuri financiare și industriale);
• - verticală, atunci când întreprinderile legate între ele tehnologic sunt unite prin participarea la lanțul valoric (pentru implementarea unei politici coordonate în domeniul prețurilor, marketingului, reclamei etc., zonele de management sunt împărțite, iar funcțiile permanente sunt atribuite fiecare întreprindere).

Alături de aceasta, în practica fuziunilor și încorporațiilor, se distinge adesea un al treilea tip de integrare, care este o combinație a primelor două și se numește integrare diagonală.

Procesul de integrare duce la formarea de entități integrale din organizații care funcționează independent, fiecare dintre acestea percepând alte organizații și companii ca părți ale unui singur organism economic. În același timp, nu numai inițiativa și capacitatea de a vedea nișe neumplute, ci și capacitatea de a conecta diferite structuri economice, stabiliți o rețea clară și de încredere de interacțiune între entitățile de afaceri. Datorită conexiunii de potențiale diverse intreprinderi, completându-se reciproc, creează un efect sinergic, care duce la o creștere a eficacității educației de integrare. Iată cum vorbește despre asta directorul fabricii Tochpribor, V.I. Afanasyev: „Este necesar ca întregul lanț să fie unificat organizațional și economic. Să presupunem că există un produs al Agenției Spațiale Ruse: lansare, comunicații prin satelit, monitorizarea mediului sau monitorizarea terenurilor agricole și forestiere etc. - acest rezultat a alimentat întregul lanț, a rezolvat problema rambursării cheltuite capital de lucru, a primit venituri, l-au repartizat între unități proporțional cu contribuția lor la rezultatul final - și, în final, toată lumea lucrează normal și trăiește normal.”

Marile structuri integrate formează cadrul economiilor țărilor conducătoare și al economiei mondiale în ansamblu, asigurând avantaje competitive prin integrarea resurselor.

Într-o serie de țări, integrarea orizontală se dezvoltă sub forma asociațiilor naționale, care fac multe în interesul producătorilor de produse. Deci, ei concentrează informațiile, comportamentul cercetare de piata, să comunice cu marii consumatori mari, să furnizeze agențiilor guvernamentale informații calificate etc. Astfel, în industria cărbunelui din Kuzbass a existat o tendință de integrare verticală sporită, în care structurile economice își păstrează nominal independența economică și financiară, dar își subordonează activitățile scopurilor și obiectivelor unei organizații superioare. În același timp, se formează structuri care fac posibilă delegarea luării deciziilor de sus la niveluri inferioare. Exemple de astfel de structuri sunt Kuzbassrazrezugol, Kuznetskugol, Southern Kuzbass Corporation și OJSC Kuzbassugol Coal Company.

Crearea de asociații integrate vertical nu are loc întotdeauna pe bază voluntară. Tyumen Oil Company (TNK) a achiziționat o participație în compania Yaroslavnefteorgsintez (YANOS) și o acțiune semnificativă în capitalul său autorizat pentru a-și consolida poziția. Ca justificare, președintele său a declarat că, în viitorul apropiat, numai companiile petroliere echilibrate, integrate vertical, cu producție de cel puțin 25 de milioane de tone de petrol pe an, se vor simți stabile și în siguranță pe piața petrolului (volumul de producție YANOS este de 9,5 milioane de tone pe an). . Restul riscă să nu supraviețuiască în competiția intensă.

Experiența sectorului agroindustrial arată că integrarea verticală s-a concentrat pe cererea finală, creșterea competitivității, compatibilitatea tehnologică a tuturor etapelor producției în cooperare și sincronizarea aprovizionării cu materii prime și produse terminate către consumator, vă permite să creșteți rapid volumele și să îmbunătățiți calitatea produsului. Integrarea orizontală în agricultură asigură cooperarea între întreprinderile agricole și fermele țărănești. În țările cu economii de piață dezvoltate, cooperativele de fermieri tipuri variate(pentru vânzarea și prelucrarea produselor, logistică, producție și servicii financiare etc.) asigură sustenabilitatea fermelor și distribuie riscurile.

Fiecare formă de integrare are propriile obiective, ceea ce este un factor decisiv în organizarea managementului. Astfel, la crearea unui holding, obiectivele sunt stabilite pentru a implementa o politică uniformă pentru toți participanții, a monitoriza respectarea intereselor, a accelera diversificarea și a concentra resursele. Interesele companiilor care formează asociația pot fi legate de nevoia de lobby, căutarea de noi piețe, efectuarea de cercetări, asistență în logistică etc. La formarea unor grupuri financiare și industriale, sarcinile sunt stabilite pentru a realiza interacțiunea între bănci și industrie și reduce decalajul dintre sectoare și sectoare ale economiei.

O formă de integrare între întreprinderile mari și cele mici poate fi formarea de subsisteme de „tip planetar”, în care interacțiunile dintre companii sunt determinate de „câmpul gravitațional” care ia naștere în jurul celui mai mare partener.

Comenzile, împrumuturile, investițiile și alte tipuri de resurse ale lui sunt cele care atrag micile afaceri în acest domeniu și explică dorința lor de a se integra.

Adesea, această etapă de integrare este urmată de alta, care presupune preluarea completă, cumpărarea și chiar încetarea existenței independente a companiilor mici. O tendință similară spre integrare a apărut în aviația civilă rusă, unde după prăbușirea unui singur întreprindere de stat Aeroflot avea aproximativ 300 de companii aeriene înregistrate. Acum numărul acestora este în scădere datorită absorbției micilor transportatori de către cei mai mari, care își măresc astfel flota de avioane și captează noi piețe de transport.

Ca urmare, mulți transportatori mici și mijlocii și-au pierdut independența sau au încetat să mai existe. Este de așteptat ca în continuare consolidarea companiilor aeriene să aibă loc în cadrul alianțelor existente sau emergente. În cele din urmă, vor exista patru sau cinci sindicate puternice în Rusia care vor controla cea mai mare parte a călătoriilor aeriene.

Vor avea nume mari, care vor întări pozițiile participanților la aceste alianțe. Și din moment ce piețele sunt deja împărțite, va exista o concurență puternică între aceste sindicate.

1. Grup financiar și industrial

2. Corporație

3. Corporație transnațională

4. Ținerea

5. Consorțiu

6. Conglomerat

7. Asociere în participație

8. Cartel

9. Sindicat

Schimbările în organizarea și metodele de funcționare a întreprinderilor ca entități de afaceri se datorează proceselor de privatizare a proprietății și schimbărilor în sistemul de management, în urma cărora managementul economic a fost separat de managementul administrativ și a trecut controlul asupra implementării funcțiilor de bază. de la organismele guvernamentale la managementul întreprinderii.

Se aprobă noi forme de integrare a entităților economice:

a) prin introducerea întreprinderilor în structuri verticale (grupuri corporative), reorganizate din structuri industriale sau create din nou;

b) pe baza formării formaţiunilor orizontale.

Atât în ​​primul cât și în cel de-al doilea caz sunt asigurate coordonarea și interacțiunea organizatorică și financiară necesare, sisteme eficiente dezvoltare tehnologică, strategie de piață durabilă, suport de resurse pentru instituțiile financiare corporative.

Mai jos luăm în considerare principalele forme de integrare a întreprinderilor care se dezvoltă în conditii moderne.

1. GRUP FINANCIAR SI INDUSTRIAL

Grupurile financiare și industriale moderne (FIG) sunt structuri multifuncționale diversificate formate ca urmare a combinării capitalului întreprinderilor, instituțiilor financiare și de investiții, precum și a altor organizații cu scopul de a maximiza profiturile, de a crește eficiența producției și a operațiunilor financiare, de a spori competitivitate pe piețele interne și externe, piețe, legături tehnologice și de cooperare, creșterea potențialului economic al întregului grup în ansamblu și al fiecărui participant în parte.

Dezvoltarea grupurilor industriale financiare în condiţiile actuale într-un mod promițător formarea producţiei moderne pe scară largă.

O trăsătură caracteristică a stadiului actual de dezvoltare a grupurilor industriale financiare este concentrarea lor diversificată, care le permite să răspundă flexibil și rapid la schimbările neașteptate într-un mediu de piață din ce în ce mai complex.

Alegerea naturii activității FIG și a gradului de universalizare a acesteia este predeterminată de fezabilitatea economică, pe de o parte, și de gradul de dezvoltare. relaţiile de piaţă la tara, pe de alta.

Crearea grupurilor industriale financiare se realizează în mai multe moduri:

1. Asocierea voluntară a capitalurilor participanților individuali și înființarea unei societăți pe acțiuni, care este o structură organizatorică nou creată, cu toate puterile economice și legale și responsabilitatea juridică și economică corespunzătoare.

2. Transfer voluntar de către participanții grupului financiar-industrial creat de blocuri de acțiuni ale acestora pentru conducerea unuia dintre membrii grupului, de regulă, o bancă sau instituție financiară de credit.

3. Dobândirea de către unul dintre membrii grupului de participații la alte întreprinderi, companii, organizații care
ca urmare, ei devin participanți la grupuri industriale financiare.

4. Achiziția nu este întotdeauna voluntară și poate fi legată organic de procesele de fuziuni și achiziții ale unor companii de către altele.

Un grup industrial financiar internațional este o structură formată dintr-o companie-mamă și sucursale, sucursale și filiale din alte țări. Cu cât este mai mare gradul de internaționalizare a capitalului unui grup industrial financiar, cu atât este mai mare numărul de sucursale străine pe care acesta le are în structura organizației sale, restul fiind egal. Este caracteristic că nu numai unitati de productie grupurile financiare industriale, dar și legăturile financiare directe ale grupurilor, care ajută la accelerarea tranzacțiilor financiare ale trupei în ansamblu, face posibilă utilizarea condițiilor de piață locală cu efect maxim(modificări ale ratelor valutare în diverse tari, ratele inflației, beneficii fiscale etc.).

FIG-urile au o serie de avantaje față de alte entități de piață din punct de vedere economic și financiar:

Lanțul tehnologic de la extracția materiilor prime până la producție este în curs de consolidare produse finale, integrarea producției este în creștere;

Diversificarea activităților oferă o mai mare stabilitate și competitivitate în mediul de piață;

Se creează premise și oportunități reale pentru restructurarea structurală a producției;

Există perspective de acumulare de capital semnificativ pentru a atinge obiectivele de producție și financiare stabilite;

Apar oportunități reale de manevrare a resurselor financiare atât în ​​cadrul grupului financiar industrial în sine, cât și în afara acestuia, extinzând scara de activitate și sfera de influență;

Există o redistribuire a capitalului între diferitele divizii ale grupului industrial financiar în conformitate cu alegerea strategică a grupului;

Puterea financiară a grupului crește, ea stabilitate Financiară si abilitate cu eficienta maxima utilizarea capitalului avansat.

Structura organizatorică a FIG-urilor se caracterizează prin descentralizarea managementului, concomitent cu creșterea eficienței structurilor organizatorice ale unităților individuale incluse în grup, o distribuție clară a puterilor și responsabilităților, mecanisme fiabile de acceptare a acordului. decizii de management. Prin includerea unităților de cercetare și dezvoltare în structura grupurilor industriale financiare și, prin urmare, prin apropierea acestora de consumatorul direct, se reduce intervalul de timp pentru introducerea dezvoltărilor științifice și tehnice în producție. Având o singură funcție de marketing, elimină golurile din lanțul de aprovizionare, rezultând o rotație mai rapidă a capitalului.

Dintre domeniile de activitate care contribuie la revitalizarea procesului investițional, au un rol major de jucat următoarele:

Formarea în cadrul unor grupuri industriale financiare de societăți de investiții create pe principiul finanțării directe, i.e. sub titluri de capital;

Crearea de fonduri de risc pe cheltuiala tuturor participanților la grupul industrial financiar, a căror sarcină este de a finanța cele mai riscante proiecte de investitii;

Utilizarea pe scară largă a mecanismului de creare a articulațiilor, dependente și filialeîn scopul compusului organic resurse financiare nu toți, ci doar cei interesați și care au legătură directă cu activitățile specifice ale membrilor grupului financiar industrial.

Grupurile industriale financiare sunt parteneri naturali ai executivului federal în dezvoltarea și implementarea liniei strategice. Ele măresc, de asemenea, reglementarea macroeconomică a producției și introduc stabilitate în cooperarea economică internațională.

2. CORPORAȚIE

În practica țărilor cu economii de piață dezvoltate, o corporație este cea mai comună formă de organizare a managementului producției pe scară largă. Aceasta este o organizație sau o uniune de organizații creată pentru a proteja orice interese și privilegii ale participanților și care formează o entitate juridică independentă. Fundamentele dreptului corporativ stabilesc dreptul unei corporații de a acționa ca entitate juridică independent de proprietarii săi. Societatea poate semna contracte, contracta împrumuturi, face avansuri etc., în nume propriu, fără ca acţionarii individuali să fie traşi la răspundere pentru acţiunile sale. Existența independentă din punct de vedere juridic a unei corporații este necesară pentru ca societatea să poată funcționa normal în prezența unui număr mare de acționari individuali.

O corporație modernă este, de regulă, o companie-mamă, cu o întreagă rețea de filiale, sucursale, sucursale, agenții și alte entități de afaceri care au statut juridic diferit și grade diferite de independență economică și operațională. Prin urmare, formele și metodele de conducere ale acesteia sunt de o importanță fundamentală pentru activitățile unei corporații.

Acționarii nu administrează direct compania. În schimb, ei delegă acest drept președintelui (CEO), dar în același timp îi influențează deciziile în diverse moduriși în principal prin dreptul lor de vot.

Stoc proprietate corporativă sunt de obicei și acțiuni cu drept de vot. Acţionarii aleg un consiliu de administraţie care controlează activităţile organ executiv.

Una dintre cele mai importante caracteristici ale majorității corporațiilor
este faptul că acțiunile lor pot fi cumpărate și vândute în mod liber pe piață.

Corporațiile ajută la rezolvarea a două probleme fundamentale economie de piata:

1. Strângerea de capital pentru investiții mari.

2. Diversificarea si distributia riscului.

În condiții moderne, tendința definitorie în managementul corporativ este utilizarea atât a structurilor tradiționale, liniar-funcționale și a altor structuri, cât și a formelor moderne care prevăd o tranziție de la managementul centralizat la sistemele de management descentralizate. Principalele caracteristici ale acestui proces sunt: ​​organizarea departamentelor în companii pe tip de produs; introducerea managerilor superiori de grup pentru coordonarea producţiei şi activitate economică mai multe sucursale sau companii; subordonarea organelor funcționale față de conducerea corporativă superioară.

Descentralizarea structurii de conducere corporativă se bazează pe separarea nivelului general corporativ de cel de producție și cel economic. Responsabilitatea pentru rezultatele activităților de producție și economice și pentru competitivitatea produselor este atribuită personalului de conducere al departamentului. Se creează oportunități pentru conducerea superioară de a se angaja în previziuni pe termen lung, extinderea contactelor externe și organizarea activităților consiliului de administrație.

În cadrul unei corporații, drepturile și responsabilitățile sunt împărțite între diferite organisme care gestionează marketingul, dezvoltarea tehnică, aprovizionarea, producția și vânzările.

Întărirea producției primare și a legăturilor economice și stabilirea limitelor descentralizării în corporații se explică în mare măsură prin necesitatea reducerii costurilor de producție și a costurilor generale. Întărirea influenței conducerii superioare este facilitată de un control financiar mai strict și de o legătură strânsă a structurii de management organizațional cu procesul de planificare a producției și a activităților economice la nivel corporativ.

Fuziune- este orice asociație de entități economice, în urma căreia se formează o singură unitate economică din două (sau mai multe) structuri preexistente. Implică combinarea activelor a două organizații prin controlul de management noua organizare, care este deținută în comun de acționarii organizațiilor care participă la acest proces.

Absorbţie sau achiziţie apare atunci când o organizație obține controlul asupra alteia prin dobândirea unui pachet de control cu ​​drept de vot. O preluare poate fi definită ca preluarea unei organizații de către alta sub control deplin, managementul acesteia și obținerea de drepturi de proprietate absolute sau parțiale. O preluare se realizează adesea prin cumpărarea tuturor acțiunilor unei organizații la bursă, adică achiziția directă a proprietății acesteia.

Crearea unui joint venture– o formă de participare a țării la diviziunea internațională a muncii prin crearea unei întreprinderi cu proprietăți contribuite în comun de către participanți din diferite țări pentru management comun, distribuirea în comun a profiturilor și împărțirea comună a riscurilor. Scopurile creării unei asocieri în participație pot fi:

1) saturarea mai completă a pieței țării în care se află societatea în participație cu bunuri și servicii care fac obiectul activităților sale;

2) atragerea de tehnologii avansate, experiență de management, resurse materiale și financiare suplimentare în țară;

3) extinderea bazei de export;

4) reducerea importurilor prin eliberarea produselor de substituire a importurilor;

5) extinderea pieţei de vânzare;

6) optimizarea impozitării.

Formarea unei alianțe strategice sau contractare– un acord pe termen lung între două sau mai multe organizații independente din întreaga lume privind cooperarea în domeniul vânzărilor de produse, cercetării și dezvoltării, producției și dezvoltării tehnologice. Obiectivele acestui tip de integrare:

1) reducerea riscului;

2) economisirea tuturor tipurilor de resurse la extinderea scării de producție;

3) schimb de tehnologii avansate;

4) eliminarea și reducerea concurenței;

5) depășirea barierelor comerciale și investiționale guvernamentale atunci când intră pe piețele externe promițătoare.

Fiecare dintre strategiile de integrare ale organizaţiei are caracteristici. Asa de, integrare verticala este insotita de extinderea prin organizarea de achizitii a activitatilor sale fie la etapele anterioare de productie, pana la furnizorii de materii prime, fie la cele ulterioare - catre consumatorul final. De exemplu, fuziunea întreprinderilor miniere, metalurgice și de inginerie.

Strategii de integrare verticală înapoi (sau în sus). utilizate pentru a stabiliza sau proteja o sursă de aprovizionare importantă din punct de vedere strategic. Uneori, o astfel de integrare este necesară deoarece furnizorii nu au resursele sau know-how-ul pentru a produce piesele sau materialele necesare organizației. Un alt obiectiv poate fi accesul la noi tehnologii esențiale pentru succesul activității de bază. Mulți producători echipamente informatice integrat cu producătorii de componente semiconductoare pentru a stăpâni această tehnologie.

Da, industria productie industriala Industria betonului din Australia este foarte competitivă, deoarece barierele la intrarea pe piață sunt scăzute și cererea de produse este ciclică. Participanții de pe piață sunt angajați în războaie de prețuri și au venituri mici. Exploatarea nisipului și a pietrișului pentru producția de beton, pe de altă parte, este extrem afaceri profitabile. Numărul de cariere este limitat, iar costurile mari de transport acționează ca bariere severe la intrarea noilor intrați. Companiile miniere ridică prețurile și obțin profituri în exces. Dându-și seama de acest lucru, producătorii de beton s-au integrat „înapoi” în activitatea de extragere în cariere în primul rând prin achiziții. Acum trei principalii participanți Piața australiană controlează aproximativ 75% din producția industrială de beton și cariere.

Strategii de integrare înainte (sau descendentă). sunt utilizate pentru a oferi control asupra canalelor de ieșire. Pentru o întreprindere producătoare bunuri de consum, putem vorbi despre controlul vânzărilor printr-o rețea de franciză, contracte exclusive sau despre crearea propriului lanț de magazine precum Yves Rocher sau Bata. Pe piețele industriale Scopul principal al utilizării acestei strategii este de a controla dezvoltarea unor verigi ulterioare din lanțul industrial care sunt furnizate de organizație. De aceea, unele sectoare de bază ale economiei sunt implicate activ în dezvoltarea organizațiilor care realizează transformarea în continuare a produselor lor. Uneori, integrarea înainte se face pentru a afla mai multe despre utilizatorii produselor unei organizații. În acest caz, se creează o sucursală a cărei sarcină este să înțeleagă problemele clienților pentru a răspunde mai bine nevoilor acestora.

Un exemplu de integrare avansată este industria auto, care își creează propriile rețele de distribuție și dealeri. Companiile cu o rețea puternică de dealeri le dețin de obicei. Pentru noii veniți pe piață, aceasta înseamnă că trebuie să investească mai mulți bani și timp în dezvoltarea de noi rețele mari de dealeri. Alegerea acestei strategii de către giganții auto americani precum Motoare generale la un moment dat a permis să protejeze piața de expansiunea producătorilor japonezi.

Integrare orizontală observată atunci când o organizație preia controlul asupra alteia, aparținând aceluiași sector al economiei și situată la un nivel similar de producție. Printre avantajele integrării orizontale se numără reducerea costurilor și plățile fiscale. Elementele unei strategii de integrare orizontală sunt de obicei:

adăugarea de piețe regionale sau intrarea rapidă în altele noi;

creșterea cotei de piață prin achiziționarea unui concurent;

consolidarea poziției existente pe piață;

achizitie de tehnologie, parteneri etc.

Există patru tipuri principale de strategii pentru integrarea orizontală a întreprinderilor (Fig. 13.2).

Orez. 13.2. Tipuri de strategii de integrare orizontală

Integrare orizontală de tip Y este o asociație de organizații din aceeași industrie care produc același tip de produs sau desfășoară producție într-un stadiu similar. Scopul este de a întări poziția organizației prin achiziție sau control asupra concurenților. Motivație pentru utilizare: neutralizați un concurent care vă împiedică să atingeți masa critică pentru a obține economii de scară; beneficiați de complementaritatea gamei de produse, obțineți acces la rețeaua de vânzări sau segmente individuale de clienți greu accesibile.

Vedere specială integrare orizontală - fuziunea generică a tipurilor X sau K – o asociație de organizații producătoare de bunuri interdependente. De exemplu, o organizație care produce aparate foto fuzionează cu o organizație care produce filme fotografice sau reacții chimice pentru fotografie. În același timp, integrarea X este unificarea unor organizații sau domenii de activitate complementare care sunt similare la scara vânzărilor, iar integrarea K este încorporarea unei organizații fără a schimba tipul principal de activitate.

Există multe exemple de integrare orizontală de succes în lume. Astfel, celebra companie austriacă Fischer, care s-a specializat la un moment dat exclusiv în producția de schiuri profesionale alpine și de fond, a cumpărat în 2002 acțiunile partenerului său japonez și a început să producă și clăpari de alergare și bețe de schi. În 2011, Fischer a prezentat tehnologie nouă Vacuum fit, conform căreia pentru prima dată în istorie a devenit posibil să se adapteze complet o clăpariță de schi cu caracteristici anatomice structura piciorului utilizatorului.

Compania germană Völkl, producător de schiuri alpine profesionale, nu încearcă să producă ceva în care să nu fie expert. În 1994, compania a încheiat un acord de cartel cu Tecnica și Marker pentru distribuție comună la nivel mondial. Astăzi, ca parte a alianței, jucătorii oferă o anumită platformă integrată, conform căreia Marker produce legături speciale pentru schiurile Völkl, iar bocancii Tecnica sunt pe deplin compatibile cu acestea. O astfel de cooperare crește eficiența fiecăreia dintre cele trei întreprinderi enumerate.

Achiziția de către holdingul austriac Raiffeisen International Bank-Holding AG a 93,5% din acțiunile Bank Aval din Ucraina este, de asemenea, exemplu tipic integrare orizontală.

Fuziunea conglomeratelor de tip H- aceasta este unirea organizațiilor din diferite industrii fără prezența unei comunități de producție, adică fuziunea unei organizații dintr-o industrie cu o organizație din altă industrie, care nu este nici furnizor, nici consumator, nici concurent. În cadrul unui conglomerat, organizațiile care fuzionează nu au unitate tehnologică sau țintă cu domeniul principal de activitate al organizației integratoare. Profilarea producției în astfel de asociații capătă o contur vag sau dispare cu totul.

Există trei tipuri de fuziune de conglomerat:

1) fuziune cu extinderea liniei de produse– o combinație de produse neconcurente care au canale de distribuție și/sau procese de producție similare;

2) fuziunea cu extinderea pieței– achiziționarea de canale suplimentare pentru vânzarea produselor, de exemplu, supermarketuri, în zone care anterior nu erau deservite;

3) fuziunea de conglomerat pur– nu implică niciun fel de comunalitate a produselor și tehnologiei de producție a acestora.

Există posibilitatea unui tip combinat de integrare, mai ales la fuziunea marilor corporații transnaționale. Un exemplu izbitor este achiziția în 2005 de către corporația americană Procter & Gamble pentru 57 de miliarde de dolari a companiei Gilette, producător de aparate de ras cu același nume, baterii Duracell, pastă de dinți Oral-B și aparate electrocasnice sub marca Braun. Ca urmare, a cea mai mare companie sectorul de consum din lume cu venituri anuale de peste 60 de miliarde de dolari, ceea ce i-a permis să depășească compania anglo-olandeză Unilever și să ocupe primul loc în industria globală a bunurilor de larg consum.

Uniți într-o structură de integrare, participanții săi au posibilitatea de a coexista mai flexibil în cadrul său, rezolvând simultan sarcini și probleme comune. În condiții moderne, apariția unor astfel de entități revitalizează condițiile de piață, dă un efect real sub formă de rentabilitate a fondurilor investite și implementează scopul principal– obținerea de profit suplimentar prin creșterea eficienței operaționale.

În același timp, integrarea va avea succes numai dacă organizația care este achiziționată are o tehnologie unică brevetată sau marca faimoasa care sunt dificil de copiat de către concurenți. Nu are sens să cumperi afacere noua, dacă societatea cumpărătoare nu poate obține profituri în exces timp de cel puțin câțiva ani. În plus, noi piețe se vor dezvolta cu succes doar dacă noul produs are avantaje clare față de produsele existente sau similare care pot apărea în viitorul apropiat.

Integrarea verticală ar trebui dictată exclusiv de necesitatea vitală. Această strategie este prea costisitoare, pe termen lung, complexă, riscantă și destul de dificil de „returnat”. Uneori este necesară integrarea verticală, dar destul de des organizațiile aleg opțiunea de supraintegrare. Acest lucru se explică prin două motive: în primul rând, deciziile de integrare sunt adesea luate pe motive dubioase, iar în al doilea rând, managerii uită că există multe alte strategii care pot deveni mai acceptabile din punct de vedere al costurilor și beneficiilor economice. Astfel de decizii neinformate le oferă altor strategi, mai avansați, oportunitatea de a învăța din greșelile altora.

Tipologia principalelor forme de asociații de integrare utilizate în practica mondială este prezentată în Fig. 13.3.

Orez. 13.3. Principalele forme ale asociațiilor de integrare

Asociere este o asociere voluntară contractuală de juridici şi indivizii creat în scopul coordonării constante a activităților și realizării comune economice, științifice, culturale sau de altă natură scop non-profit. Asociatie de comert– o structură pentru schimbul de informații între companii dintr-o anumită industrie și lobby pentru interese comune în guvern și organele legislative. Dacă, prin decizie a participanților la asociație, se încredințează realizarea unor activități antreprenoriale, o astfel de asociație trebuie transformată în societate economică.

Asociația se compară favorabil cu o preocupare și o corporație prin gradul scăzut de centralizare și cu un consorțiu prin amploarea domeniilor de activitate ale organizațiilor membre.

Conducerea în asociație poate fi efectuată fie de către un organism special creat, fie de către persoana juridică principală de comun acord cu membrii săi. În acest caz, organul de conducere al asociației creat devine centru de informare și coordonare. Acesta asigură activități coordonate în tipuri individuale și domenii de activitate. Membrii asociației își păstrează independența juridică și își pot combina activitățile în cadrul acesteia cu participarea la alte asociații și asociații de afaceri.

În cadrul asociațiilor, participanții acestora coordonează implementarea sarcinilor comune individuale sau îndeplinesc în comun unele funcții non-core. Legăturile limitate dintre membrii asociației fac imposibilă răspunderea reciprocă de proprietate pentru datoriile financiare ale participanților și ale asociației în ansamblu. În plus, asociația nu are dreptul să se amestece în producția și activitățile comerciale ale unuia dintre membrii săi.

Cel mai trasaturi caracteristice activitățile și funcțiile de coordonare ale asociației, care nu contravin legislației antimonopol, pot fi următoarele:

oferirea participanților de consiliere juridică, asistență în export, împrumut, formare și recalificare a personalului;

preluarea de informații și furnizarea membrilor asociației cu materiale privind evoluțiile tehnice moderne, standardele industriale și statistici;

Furnizarea membrilor asociației cu informații despre piață;

căutarea de noi piețe pentru produse finite, precum și domenii de aprovizionare cu materiale și tehnică;

coordonarea cercetării și dezvoltării comune;

sprijinirea intereselor membrilor asociaţiei în instituţiile guvernamentale.

Datorită faptului că asociația este creată ca asociere contractuală și nu este o entitate comercială, nu poate desfășura activitate antreprenorialăși să primească venituri directe. În plus, funcțiile și puterile asociației exclud posibilitatea limitării concurenței între fondatori și alți participanți la piață. Caracteristicile acestei forme de asociere, cum ar fi asocierea, includ:

o formă soft de integrare a organizațiilor din punct de vedere al subordonării și centralizării obligatorii;

este posibilă centralizarea funcţiilor individuale, în principal de natură informaţională;

asociația nu răspunde de obligațiile membrilor săi;

membrii asociației poartă răspundere subsidiară pentru obligațiile sale în cuantumul și modalitatea prevăzute de actele constitutive;

membrii asociației își păstrează independența economică și drepturile unei persoane juridice;

membrii asociației pot folosi serviciile sale gratuit.

Caracteristicile indicate ale asociației, precum și funcțiile sale în coordonarea activităților participanților, furnizarea de servicii altor întreprinderi și organizații - industriale, comerciale, informaționale - contribuie la unirea eforturilor pentru a stabili legături economice, cooperare de producție. Astfel de activități încurajează crearea și dezvoltarea unei interacțiuni mai strânse între întreprinderile și organizațiile asociației, spre o integrare profundă și completă. În consecință, aceasta conduce la necesitatea și fezabilitatea concentrării economice comune a eforturilor pentru atingerea unui obiectiv comercial comun. Prin urmare, activitatea asociativă poate fi considerată o condiție prealabilă pentru trecerea la crearea unor tipuri complexe de asociații de afaceri.

corporație– o asociație contractuală de întreprinderi și organizații creată pe baza unei combinații de interese de producție, științifice și comerciale, cu delegarea unor competențe; reglementare centralizată activitățile fiecăruia dintre participanții săi. Adică, într-o corporație este posibilă centralizarea funcțiilor, ceea ce este determinat de lista lor din contract. Scopul creării unei corporații este consolidarea activităților de producție și economice ale organizației, coordonarea eforturilor în rezolvarea unor probleme tehnice, financiare, socio-economice complexe, protejarea intereselor comune, cooperarea în producția de produse etc.

Corporația se distinge prin gradul de centralizare a funcțiilor individuale. Delegarea puterilor individuale pentru implementarea lor centralizată într-o corporație se opune centralizării complete. Astfel, îndeplinirea unei funcții de către o corporație prevede neparticiparea și neinterferența în alte domenii de producție activitati comerciale participanții săi.

Întreprinderile și organizațiile care fac parte din corporație își păstrează drepturile unei persoane juridice, independență financiară completă și independență de producție și economică. Ei au dreptul de a returna puterile delegate în modul prevăzut de actele constitutive, de a se retrage voluntar din corporație, de a avea alte drepturi stabilite prin lege sau acord constitutiv.

Corporația se bucură de drepturi economice și de drepturi ale unei persoane juridice, are un bilanţ independent, conturi în instituţii bancare şi de credit, un sigiliu etc. Are proprietăți proprii primite de la participanți și poartă răspunderea proprietății independente pentru obligațiile sale. Întreprinderile nu sunt răspunzătoare pentru obligațiile corporațiilor, iar o corporație nu este răspunzătoare pentru obligațiile participanților săi, cu excepția cazului în care se prevede altfel în documentele constitutive.

Fondurile corporației sunt formate din taxele de intrare și de membru ale membrilor săi, fonduri fiduciare și fonduri puse în comun de membrii corporației pentru a finanța evenimente comune. Profitul primit este folosit pentru a crea fonduri corporative: fond de rezervă, fond de dezvoltare a producției, fond de dezvoltare socială și altele - pentru utilizarea ulterioară și atingerea obiectivelor generale ale companiei.

Activitățile corporației se bazează pe principiile intrării voluntare și ieșirii nestingherite, egalitatea membrilor săi, autofinanțarea, deschiderea și caracterul complet al informațiilor. Scopurile și direcțiile de activitate, precum și atribuțiile corporației în ansamblu și ale centrului acesteia sunt stabilite prin acordul constitutiv. Totodată, sunt definite două tipuri de funcții: activități de producție și comerciale și conducerea afacerilor corporației în limitele puterilor acordate. Corporația are deplină independență economică și de producție și poate desfășura orice fel de activități economice și comerciale neinterzise de lege.

Consorții- sunt asociații temporare voluntare de capital industrial și bancar pentru realizarea unui scop comun, având forma unei persoane juridice. Consorțiul este creat pe baza unui acord temporar între participanți pentru a pune în comun resursele și eforturile în vederea finanțării mari programe vizateși proiecte specifice cu caracter inovator, științific, tehnic și investițional. După îndeplinirea acestor sarcini, consorțiul este lichidat sau transferat la alt tip de asociație. Astfel, consorțiile nu presupun un grad ridicat de centralizare și concentrare a managementului. Consorțiile, ca și asociațiile, se caracterizează mai degrabă prin coordonare decât prin relații subsidiare ale participanților. Caracteristicile consorțiului:

organizarea consorțiului se formalizează prin acord; forma organizatorică și juridică a unui consorțiu sub forma unei persoane juridice poate fi o societate pe acțiuni sau alte tipuri entități de afaceri;

scopul creării de consorții este de a combina eforturile pentru implementarea unui proiect specific, de obicei în zona de activitate de bază; implementarea de proiecte științifice, inclusiv internaționale; efectuarea în comun a unor tranzacții financiare mari pentru plasarea de împrumuturi și acțiuni;

organizațiile pot face parte simultan din mai multe consorții;

organizațiile consorțiului își păstrează pe deplin independența economică și juridică, cu excepția acelei părți a activităților care sunt legate de atingerea scopurilor consorțiului;

De regulă, participanții la consorțiu nu formează nicio structură organizatorică complexă; managementul este realizat de un mic aparat (de exemplu, consiliul de administrație al unui consorțiu).

Consorțiile sunt create pentru implementarea de înaltă calitate a comenzilor și proiectelor urgente și costisitoare care necesită consolidarea eforturilor și capacităților științifice, tehnice, de producție, de service și companiile financiare capabil să rezolve în comun o problemă specifică. Cel mai adesea, consorțiile sunt create pentru a dezvolta în comun resurse naturale utile. De exemplu, un consorțiu de companii producătoare de petrol format din British Petroleum, Shell, Amco, Chevron, Turkish Petroleum împreună cu statul companie petroliera Azerbaidjanul și Rusia AT Lukoil se dezvoltă campuri petroliere Azeri și Chirag pe raftul Mării Caspice.

Consorțiile pot fi create de bănci, companii de producție, centre de cercetare și agenții guvernamentale pentru a crește competitivitatea tehnică și comercială a participanților. Ei pot fi închisȘi deschis. Într-un consorțiu închis, compania client negociază un contract separat cu fiecare participant. La crearea unui consorțiu deschis, toți participanții săi sunt subordonați liderului și poartă responsabilitatea comună pentru obligațiile consorțiului în limita participării lor la acțiuni.

Liderul consorțiului coordonează activități comune participanți și primește redevențe de la membri pentru aceasta. Clientul încheie un contract numai cu liderul, care este personal responsabil pentru implementarea proiectului. Liderul reprezintă interesele consorțiului în fața clientului și a terților, dar acționează în limitele puterilor acordate. Membrii consorțiului sunt responsabili pentru obligațiile lor în cuantumul părților lor din volumul total de bunuri și servicii. În cadrul consorțiului, sunt posibile diferite opțiuni de răspundere, de exemplu, în comun și partajat. Fiecare membru al consorțiului asigură finanțare pentru partea sa de muncă și își asumă riscurile comerciale și tehnice asociate cu îndeplinirea părții sale din obligații.

O trăsătură distinctivă a acestei forme de integrare a companiilor este internaționalizarea acestora. Consorțiile moderne se caracterizează prin reprezentare multinațională. Un exemplu clasic este consorțiul vest-european Airbus Industry, care controlează aproximativ 30% din piața avioanelor civile. Acestea sunt companii de top în producția de avioane din Anglia, Germania, Spania și Franța. Dacă în prima etapă a funcționării consorțiului, finanțarea a venit din împrumuturi de la guvernele țărilor participante, atunci, începând cu modelul A-321, dezvoltarea noilor aeronave este finanțată integral din fonduri proprii și împrumuturi comerciale. Recent, a apărut un nou tip de consorțiu, în care statele individuale sunt participante, de exemplu, INTELSAT - Consorțiul Internațional pentru Comunicații prin Sateliți.

În practica mondială, se găsesc cel mai adesea următoarele tipuri de consorții:

bancă– un grup de bănci organizat temporar de cea mai mare bancă - liderul consorțiului pentru realizarea în comun a operațiunilor de credit, garanție și alte operațiuni bancare în vederea extinderii sferei de activitate sau pătrunderii pe noi piețe;

financiar– o unire temporară a mai multor bănci în scopul efectuării de tranzacții financiare mari, de exemplu, plasarea de împrumuturi mari;

garantat– acord între mai multe firme tipuri variate activități care distribuie între ele riscul asumat și asigură compensarea treptată a acestuia; garant - un grup bancar condus de o bancă lider garantează primirea unui împrumut;

abonament– garantează implementarea împrumutului, plasarea hârtii valoroase;

export– o asociație de comerț exterior creată pentru a facilita operațiunile de export ale organizațiilor sale membre.

Preocupări reprezintă cea mai răspândită și dezvoltată formă de integrare a companiilor din lume. Aceasta este o formă de industrie și, mai des, organizații independente interindustriale, conectate prin sisteme de participare la capital, legături financiare, acorduri de comunitate de interese, acorduri de licențiere a brevetelor și cooperare industrială strânsă. O preocupare este o asociație statutară a întreprinderilor industriale, organizațiilor științifice, transporturilor, băncilor, comerțului etc. bazată pe dependența financiară completă de una sau de un grup de întreprinderi.

Preocupările se caracterizează prin centralizarea unei părți semnificative a funcțiilor de producție și economice și implementarea unei politici unice de către toți participanții săi. Consecința acestui fapt este că este înzestrat cu o gamă largă de puteri de implementat activitati de productie, crearea de fonduri financiare centralizate, noi entități de afaceri în interesul participanților concernului.

O caracteristică specială a preocupării este centralizarea acesteia structura organizationala cu legături strânse ale participanților care desfășoară coordonat principalele activități. Prin intermediul documentelor sale constitutive, o preocupare poate interzice participanților săi să participe la lucrările altor preocupări, cu excepția asociațiilor. Un sistem rigid de conexiuni conduce la acordul între membrii preocupării de răspundere proprietății suplimentare pentru obligațiile asociației în ansamblu. Grad înalt centralizarea face creație necesară aparat de control separat. În plus, concernul poate centraliza orice funcții de management dacă acest lucru este prevăzut în cartă.

Preocuparea este un singur complex de producție și economic, ai cărui participanți sunt strâns legați între ei de comunitatea tehnologică și cooperativă. Ele delegă interesului mult mai multe puteri decât asociațiile și corporațiile și centralizează implementarea principalelor activități (cu excepția investițiilor, științifice, economice străine etc.). Participanții la concern îi acordă dreptul la relații cu autoritățile guvernamentale, logistică, vânzări de produse finite etc.

Principalele caracteristici ale preocupărilor sunt:

o formă destul de strictă de integrare a companiilor (cu excepția trusturilor);

în majoritatea cazurilor aceasta este o asociație de natură de producție;

în cadrul preocupării, managementul financiar și economic, implementarea politicii științifice și tehnice, stabilirea prețurilor, utilizarea capacităților de producție sunt centralizate, politica de personal;

Societatea-mamă a concernului este cel mai adesea organizată ca holding sau pe baza interacțiunii dintre companiile dominante și dependente;

în cadrul concernului, întreprinderile rămân nominal independente entitati legale precum societăţile pe acţiuni sau alte societăţi comerciale, dar de fapt sunt subordonate unui singur lider economic.

În funcție de natura legăturilor de integrare dintre companii, se disting următoarele tipuri de preocupări:

vertical– o preocupare care unește întreprinderi din diferite industrii legate prin succesiune proces tehnologic producerea produsului finit (de exemplu, minerit, metalurgie, inginerie);

orizontală– reunește întreprinderi din aceeași industrie care produc același tip de produs sau realizează aceleași operațiuni de producție.

Activitățile concernului se pot extinde la un subsector sau sector al economiei; sau poate include întreprinderi din una sau mai multe industrii. Doar câteva preocupări mari acoperă o întreagă industrie (de exemplu, în Germania, concernul Siemens controlează complet industria electrică). Cele mai comune industrii pe baza cărora se creează preocupări sunt inginerie mecanică, feroasă și metalurgia neferoasă, industria chimica.

Din punctul de vedere al sistemului de participare a capitalului, există două tipuri de preocupări:

preocupare de subordonare– creat sub formă de matern și filiale să combine producția în conformitate cu lanțul tehnologic;

preocupare de coordonare– este formată din societăți surori, atunci când societățile incluse în acesta efectuează un schimb reciproc de acțiuni. Deci, toți membrii concernului influențează politicile pe care le implementează și, în același timp, rămân sub aceeași conducere. Acest tip de preocupare este creat cu scopul de a integra activități precum implementarea unei politici financiare sau științifice unificate, dezvoltarea coordonată a organizației, politica de personal etc.

Încredere este o asociație de integrare în care organizațiile sunt unite într-o singură complex industrialși își pierd independența juridică, de producție și comercială, iar conducerea activităților lor se realizează dintr-un singur centru. Profiturile trustului sunt distribuite în conformitate cu cota fiecărui participant. Această formă de integrare a fost răspândită în Uniunea Sovietică.

Caracteristicile activităților trusturilor includ:

capacitatea de a combina orice domenii de activitate economică;

omogenitatea producției a activității, specializarea în unul sau mai multe tipuri omogene de produse sau servicii;

în cadrul trustului, întreprinderile își pierd independența juridică, economică, de producție și comercială;

toate întreprinderile unite într-un trust sunt subordonate unei singure companii-mamă, care gestionează producția și distribuția produselor;

Aceasta este cea mai rigidă formă de integrare a organizațiilor.

Forma trusturilor este cea mai potrivită pentru organizarea producției combinate, adică unificarea într-o singură firmă a întreprinderilor din diferite industrii care alcătuiesc fie etape succesive de prelucrare a materiilor prime, fie joacă un rol de susținere unele pentru altele. În cazul asociațiilor inter-industriale, trusturile pot fi combinate.

Cartel– o asociație contractuală a întreprinderilor din aceeași industrie care să desfășoare diverse domenii de activitate comercială comună. Un acord de cartel poate prevedea acorduri privind prețurile, caracteristicile vânzărilor pe piață, volumele de producție și vânzările de produse, sortimentul și nomenclatura, schimbul de brevete, condițiile de angajare a personalului etc.

Un acord de creare a unui cartel nu poate fi întotdeauna în scris. În practică, în cele mai multe cazuri, acordurile de cartel există în secret, sub forma unor clauze secrete ale unui anumit acord sau sub forma orală a „acordurilor de domnie”. Firmele care au încheiat acorduri de cartel își păstrează independența juridică. Cartelurile au anumite caracteristici specifice:

natura contractuala a asociatiei;

scopul acordului este un acord între un grup de producători pentru a elimina concurența dintre aceștia și a obține profituri de monopol;

activitățile comune de vânzare a produselor sunt asociate într-o anumită măsură producției acestora;

Există un sistem de sancțiuni pentru cei care încalcă acordul.

În majoritatea țărilor (de exemplu, Statele Unite), legile antitrust interzic acordurile de cartel, excluzând anumite industrii, cum ar fi agricultura. De regulă, legislația interzice cartelurile asociate cu fixarea prețurilor, restrângerea producției, împărțirea pieței, adică acțiunile concertate pentru limitarea concurenței. Cu toate acestea, interdicția poate fi ridicată în anumite tipuri de carteluri:

când cota de piață este nesemnificativă și nu depășește 5% din producția de produs;

existența unui cartel este permisă sub rezerva dezvoltării unei noi piețe de vânzare;

li se permite să existe carteluri care beneficiază economia țării, de exemplu, promovează progresul științific și tehnologic.

În cele mai dezvoltate țări Europa de Vest cartelurile sunt împărțite în „dezirabile” și „dăunătoare”. În practica mondială, se disting și următoarele tipuri:

cartel de bani– stabilirea de prețuri unificate împreună cu condiții egale de livrare și plată;

cartelul prețurilor– stabilirea prețului de vânzare al mărfurilor;

cartel de producție– stabilirea volumelor de producție (cote);

cartel de criză– folosit pentru a reduce cererea și vânzările de produse pentru a limita concurența;

cartel de cumpărare– un acord de monopol între întreprinderile cartel privind achiziționarea de materii prime, materiale, mărfuri de un anumit tip, calitate etc. pentru a reduce prețurile de achiziție;

cartel de cote– alocarea unei cote unui anumit participant pentru vânzarea produselor în conformitate cu capacitatea întreprinderii;

cartel teritorial– asigurarea fiecărui participant cu un anumit teritoriu de vânzare, excluzând concurența reciprocă;

cartel de brevete– determinarea direcției de partajare (neutilizare) a unei invenții tehnice.

Eficacitatea cartelului este determinată de participarea la această formă de integrare a întreprinderilor și companiilor fondate de producătorul produsului și de acordul acestora cu politicile cartelului în ansamblu.

Sindicat prevede unificarea omogene întreprinderile industriale vânzând produsele lor printr-un birou comun de vânzări. Mai mult, acest birou este organizat sub forma unei societati comerciale ( Societate pe acțiuni, societatea cu răspundere limitată etc.), care apoi încheie un acord cu participanții la sindicat în aceleași condiții pentru vânzarea produselor lor. Caracteristicile acestei forme de integrare sunt următoarele:

restrângerea membrilor sindicatului în activități comerciale independente, cu menținerea altor funcții;

centralizarea vânzărilor de produse finite face posibilă limitarea concurenței interne între participanții la sindicat;

capacitatea de a organiza, pe baza structurii de vânzări existente, achiziția de materii prime pentru participanții la sindicat;

conform unui acord cu partenerii, organismul de vânzări poate vinde nu toate, ci doar o parte din produsele participanților la sindicat.

În condițiile moderne, sindicatul, ca formă de restricții de profil al industriei, își epuizează semnificația, fiind înlocuit cu forme mai complexe și mai flexibile. Forma de sindicat este mai frecventă în industriile cu producție de masă.

Forme organizatorice de integrare a companiei

Căutarea unor forme organizaționale eficiente de combinare a companiilor a continuat cel puțin în ultimul secol. În practica mondială, s-au dezvoltat diverse tipuri de integrare a firmelor, care diferă în funcție de obiectivele cooperării, natura relațiilor economice dintre participanții acestora și gradul de independență al întreprinderilor incluse în asociație. Acestea sunt alianțe strategice, consorții, carteluri, sindicate, pool-uri, asociații, conglomerate, trusturi, preocupări, holdinguri industriale, grupuri financiare și industriale etc.

Dorința de a găsi un echilibru între avantajele centralizării și descentralizării managementului și responsabilității la fuziunea companiilor conduce la alegerea unor astfel de forme organizatorice de integrare care ocupă o poziție intermediară între o structură corporativă complet centralizată și cooperarea într-un mediu pur de piață.

Formele organizatorice ale asociațiilor de companii, care variază semnificativ în gradul de integrare a participanților lor, se dezvoltă istoric de la preocupări și grupuri familiale de la începutul secolului până la alianțe strategice la sfârşitul secolului al XX-lea. Este de remarcat faptul că noile forme organizaționale emergente nu înlocuiesc tipurile anterioare de integrare a companiei, ci le completează. Varietatea formelor se extinde. Natura relațiilor dintre companii devine din ce în ce mai complexă și foarte subtilă, ținând cont, pe lângă toate, de posibilitatea de cooperare între structurile integrate.

În acest articol, ni se pare important să încercăm să evaluăm practica mondiala organizarea și funcționarea diferitelor forme de integrare a companiei, luați în considerare caracteristicile acestora, comparați și analizați avantajele și dezavantajele acestora, luați în considerare ce factori influențează alegerea uneia sau altei forme de integrare a companiei.

Desigur, granițele dintre toate aceste forme sunt destul de vagi. Ele sunt uneori interpretate ambiguu de diferiți specialiști (atât teoreticieni, cât și practicieni). De exemplu, există două opinii complet opuse despre relația dintre alianțele strategice și consorții. O părere este că un consorțiu nu este o alianță strategică, dar de cele mai multe ori opinia predominantă este că printre tipurile de alianțe strategice se remarcă consorțiile.

În cercetarea noastră, fără a încerca să trasăm o linie rigidă, odată pentru totdeauna stabilită, vom încerca să identificăm cele mai caracteristice trăsături ale formelor de integrare a întreprinderii din punct de vedere al teoriei și practicii. Sperăm că analiza noastră va fi de folos cititorului și îi va permite să-și formeze propria părere despre diversitatea formelor de integrare existente în lume.

În plus, trebuie remarcat faptul că, în ciuda absenței dreptului civil în majoritatea țărilor, atât străine cât și Federația Rusă, denumirile de mai sus de forme organizatorice de integrare a firmelor pentru a desemna o anumita entitate juridica, toate aceste forme de asociere au loc efectiv. În fiecare caz individual, integrarea companiilor, care se încadrează în definițiile și caracteristicile formulate mai jos, este înregistrată ca entitate juridică în forma organizatorică și juridică prevăzută de legislația civilă a unei anumite țări (în Rusia, de regulă, sub formă de parteneriate de afaceri și societăți, asociații și sindicate).

Toate formele organizaționale de integrare a companiei pot fi împărțite în „hard” și „soft”. Cele dure includ o preocupare, o încredere, iar cele blânde includ, în primul rând, o asociație, un consorțiu și o alianță strategică. Formele „moale” sunt deosebit de populare pentru asociatii internationale, permit activități comune, în timp ce fondatorii își păstrează independența juridică și economică. În cadrul alianțelor strategice și al consorțiilor, devine posibil să se mobilizeze beneficiile unui puternic structura corporativă păstrând în același timp identitatea națională a membrilor săi. La urma urmei, uneori puterea de stat și opinie publicațările, din mai multe motive, în primul rând politice, au o atitudine nefavorabilă față de astfel de forme de integrare a companiilor care duc la pierderea autonomiei și independenței acestora.

Una dintre cele mai comune și dezvoltate forme organizaționale de integrare a companiei este preocuparea.

Îngrijorare- este o formă de asociere (de obicei diversificată) a întreprinderilor independente conectate printr-un sistem de participare la capital, legături financiare, acorduri privind comunitatea de interese, uniuni personale, acorduri de licență de brevet, cooperare industrială strânsă.

Să formulăm principalul caracteristicile preocupărilor :

aceasta este o formă destul de strictă de integrare a companiilor, cea mai strictă dintre toate cele discutate în acest articol, cu excepția trustului;

o preocupare este de obicei o asociație de natură de producție;

societatile incluse in preocupare raman nominal persoane juridice independente sub forma de societati pe actiuni sau alte societati comerciale sau parteneriate, dar sunt de fapt subordonate unui singur manager economic;

în cadrul preocupării, managementul financiar și economic, implementarea politicii științifice și tehnice, prețurile, utilizarea instalațiilor de producție și politica de personal sunt centralizate;

Societatea-mamă a concernului, de regulă, este organizată sub forma unui holding (în principal ca holding mixt) sau pe baza interacțiunii dintre companiile dominante și dependente (asociate);

Activitățile concernului sunt concentrate în principal pe producție, prin urmare, producția acționează cel mai adesea ca părinte (cap)

o companie care deține participații de control în filiale;

în cadrul acestei forme, activitățile companiilor care o formează sunt controlate în totalitate.

În funcție de natura legăturilor de integrare dintre companii, se disting următoarele tipuri de preocupări:

Preocuparea verticală - o preocupare care unește companii din diferite industrii, legate prin succesiunea procesului tehnologic de producere a produsului finit (de exemplu, minerit, metalurgie și inginerie).

Preocuparea orizontală - o preocupare care unește companii din aceeași industrie care produc același produs sau realizează aceleași etape de producție.

Activitățile unei preocupări se pot extinde la un subsector sau sector al economiei. Poate include întreprinderi din una sau mai multe industrii. Doar câteva dintre cele mai mari preocupări acoperă întreaga industrie (de exemplu, în Germania concernul Siemens este în industria electrică). Preocupările operează în acele sectoare ale economiei unde mari și productie in masa, aplica high tech. Cel mai adesea acestea sunt metalurgia feroasă și neferoasă și industria siderurgică, inginerie mecanică și producție de automobile, industria chimică și electrică.

Din punctul de vedere al sistemului de participare la capital, se pot distinge două tipuri de preocupări:

preocupare de subordonare - o preocupare organizată sub formă de societăți-mamă și filiale;

preocupare de coordonare - o preocupare formată din companii surori, de ex. creat în așa fel încât societățile individuale incluse în el să schimbe reciproc acțiuni. Astfel, toți membrii concernului au o influență reciprocă asupra politicilor urmate de concern, care în același timp rămâne sub o singură conducere.

O preocupare de subordonare este creată, de regulă, pentru a combina producția de-a lungul lanțului tehnologic, iar o preocupare de coordonare este creată în scopul integrării unor activități precum urmărirea unei politici financiare sau științifice și tehnice unificate, dezvoltarea coordonată a producției a companiilor, politici de personal. , etc. O preocupare de coordonare, incluzând uneori întreprinderi tehnologice slab conectate, în esență devine aproape de o astfel de formă de integrare a companiei ca un conglomerat.

Preocupările cu filialele străine reprezintă preocupări internaționale. Mai mult, investițiile de capital ale intereselor internaționale pot fi atât transnaționale, cât și transcontinentale.

Preocupările mari unesc de la 10 la 100 sau mai multe companii, inclusiv companii de producție, cercetare, financiare, vânzări și alte companii.

De exemplu, General Motors are 126 de fabrici în SUA, 13 în Canada și divizii de producție și vânzări în 36 de țări. Produsele concernului sunt vândute prin propriile rețele de vânzări și prin rețele de dealeri cuprinzând peste 15 mii de companii.

Conglomerat

Conglomerat- o formă organizatorică de integrare a companiilor care reunește sub control financiar unic o întreagă rețea de întreprinderi eterogene, care ia naștere ca urmare a fuziunii diverselor companii, indiferent de integrarea lor orizontală și verticală, fără nicio comunitate industrială.

LA caracteristicile conglomeratelor pot fi atribuite:

integrarea în aceasta forma organizatoricaîntreprinderi din diverse industrii fără prezența unei comunități de producție. Firmele fuzionate nu au unitate nici tehnologică, nici țintă cu domeniul principal de activitate al companiei integratoare. Producția de bază în asociații de tip conglomerat capătă o contur vag sau dispare cu totul;

companiile fuzionate, de regulă, păstrează independența juridică, de producție și economică, dar se dovedesc a fi complet dependente financiar de societatea-mamă;

Conglomeratele se caracterizează printr-o descentralizare semnificativă a managementului. Filialele lor se bucură de libertate și autonomie semnificativ mai mare în toate aspectele activităților lor, comparativ cu cele similare diviziuni structurale preocupări tradiționale diversificate;

pârghiile principale de administrare a conglomeratelor sunt metodele financiare și economice, reglementarea indirectă a activităților diviziilor de către holdingul aflat la conducerea conglomeratului;