Acasă Rate de schimb Forma organizatorică și juridică a Gazprom. Caracteristici ale OJSC Gazprom și ale filialelor sale

Forma organizatorică și juridică a Gazprom. Caracteristici ale OJSC Gazprom și ale filialelor sale

OJSC Gazprom este cea mai mare companie de gazeîn lume. Activitățile principale sunt explorarea geologică, producția, transportul, depozitarea, prelucrarea și vânzarea de gaze și alte hidrocarburi. Statul este proprietarul unui pachet de control la Gazprom - 50,002%.

OJSC Gazprom își vede misiunea în furnizarea fiabilă, eficientă și echilibrată a consumatorilor cu gaze naturale, alte tipuri de resurse energetice și produsele lor prelucrate.

Scopul strategic este de a deveni OAO Gazprom lider în rândul companiilor energetice globale prin dezvoltarea de noi piețe, diversificarea activităților și asigurarea fiabilității aprovizionărilor.

Un alt obiectiv strategic al Gazprom este creșterea fiabilității furnizării de gaze către consumatorii europeni. În acest scop, Gazprom inițiază implementarea de noi proiecte de transport gaze Nord Stream și South Stream, care nu numai că vor diversifica rutele de export de gaze rusești, dar vor asigura și caracteristici suplimentare pentru a crește exporturile de gaze.

Pregătirile continuă pentru implementarea proiectului de dezvoltare a zăcământului Shtokman de pe raftul Mării Barents, care va deveni o bază de resurse pentru exportul de gaz rusesc în Europa prin Nord Stream.

Gazprom implementează o strategie pas cu pas pentru a-și crește prezența pe piața gazelor naturale lichefiate gaz natural(GNL). Acest lucru vă permite să extindeți geografia activităților companiei. În 2005, Gazprom a efectuat primele livrări de GNL în SUA, iar în 2006 în Marea Britanie, Japonia și Coreea de Sud. Intrarea Gazprom în proiectul Sakhalin-2 oferă un impuls puternic pentru finalizarea unui proiect de amploare în domeniul furnizării de energie către țările din Asia-Pacific și America de Nord. În februarie 2009, prima fabrică de GNL din Rusia a început să funcționeze pe Sakhalin.

Dezvoltarea afacerii petroliere si prezenta competitiva in sectorul electric - obiective strategice Gazprom este pe cale să devină lider în rândul companiilor energetice globale.

Strategia de dezvoltare a afacerii petroliere prevede o creștere a producției anuale de petrol la 90-100 de milioane de tone până în 2020. Se preconizează atingerea acestui nivel prin implicarea treptată în exploatarea tuturor domeniilor explorate ale Gazprom Neft OJSC și ale altor companii ale Grupului Gazprom, precum și achiziționarea de noi licențe.

În industria energiei electrice se definesc următoarele: obiective strategice: diversificarea riscurilor de reglementare a tarifelor, optimizarea bilanțului combustibilului și realizarea unui efect sinergetic prin combinarea afacerilor cu gaze și electricitate.

Primele lămpi cu gaz au fost aprinse în Rusia pe insula Aptekarsky din Sankt Petersburg în 1819. Istoria „gazului mare” în Uniunea Sovietică a început în 1946 odată cu punerea în funcțiune a conducta principală de gaz„Saratov – Moscova”. În 1989, pe baza Ministerului industria gazelorÎn URSS a fost înființată compania de stat pentru gaze Gazprom. Pe baza acesteia, societatea pe acțiuni rusă Gazprom a fost creată în 1993, redenumită în 1998 în Societatea pe acțiuni deschise Gazprom.

În străinătate și în Rusia, Compania are mărci înregistrate, al căror drept exclusiv de utilizare aparține OAO Gazprom.

integrală analiza financiară index

Direcția prioritară a activităților Gazprom este dezvoltarea resurselor de gaze din Peninsula Yamal, platoul arctic, Siberia de Est și Orientul Îndepărtat.

În numele Guvernului Federației Ruse, Gazprom este coordonatorul activităților pentru implementarea Programului de Dezvoltare în Siberia de Est și Orientul îndepărtat un sistem unificat de producție, transport și furnizare de gaze, ținând cont de posibilele exporturi de gaze către piețele din China și alte țări din Asia-Pacific (Programul de Est). În estul Rusiei va fi creată o industrie de prelucrare a gazelor și chimică a gazelor, a cărei dezvoltare va face posibilă utilizarea rațională a rezervelor semnificative de heliu și a altor componente valoroase conținute în gazul din Siberia de Est.

Gazprom în activitățile sale este ghidată de principiul respectării stricte a legislației internaționale și ruse de mediu. Compania a aprobat o Politică de mediu și o listă de măsuri prioritare de protecție mediu inconjurator pentru perioada până în 2010.

Rezultatele implementării practice a Politicii de mediu ar trebui să fie o reducere a costurilor și o creștere a eficienței utilizării resurselor, minimizarea indicatorilor specifici de impact negativ asupra mediului, optimizarea sistem corporativ managementul mediului, asigurând echilibrul dezvoltare inovatoare OJSC Gazprom, care combină extinderea producției cu abordări moderne și eficiente ale protecției mediului.

Cel mai mare proiect orientat social al Gazprom este programul de gazificare pentru regiunile rusești, care a fost implementat în 64 de entități constitutive ale Federației Ruse în 2008. A fost finalizată construcția a 153 de conducte de gaze inter-localizări în 47 de entități constitutive ale Federației Ruse, cu o lungime totală de 2.700 km. În 2009, programul de gazificare este implementat în 69 de entități constitutive ale Federației Ruse.

Cel mai înalt organ de conducere al Societății pe acțiuni Gazprom este Adunarea Generală a Acționarilor, care se ține anual. Adunările generale ale acționarilor ținute pe lângă adunarea anuală sunt extraordinare. Acţionarii care deţin acţiuni ordinare au drept de vot în Adunarea Generală a Acţionarilor. Orice acţionar personal sau prin reprezentantul său are dreptul de a participa la Adunarea Generală a Acţionarilor. Adunarea este valabilă dacă la ea au participat acționari care dețin în total mai mult de jumătate din voturi.

Competența Adunării Generale a Acționarilor, în special, include introducerea de modificări la Statutul Societății, aprobarea rapoartelor anuale și a auditorului Societății, distribuirea profiturilor, alegerea membrilor Consiliului de Administrație și ai Comisiei de Audit, luarea deciziilor privind reorganizarea sau lichidarea. a Societății, precum și la creșterea sau scăderea acesteia capitalul autorizat.

Consiliul de Administratie desfasoara conducerea generala a activitatilor Societatii, cu exceptia solutionarii problemelor de competenta Adunarii Generale a Actionarilor. Membrii Consiliului de Administrație al Societății sunt aleși de Adunarea Generală a Acționarilor pentru perioada până la următoarea Adunare Generală anuală a Acționarilor.

Consiliul de Administrație, în special, stabilește domeniile prioritare de activitate ale Societății, aprobă bugetul anual și programele de investiții, ia decizii cu privire la convocarea Adunărilor Generale ale Acționarilor, asupra formării organelor executive ale Societății și face recomandări cu privire la cuantumul dividende pe acțiuni.

Președintele Consiliului de administrație (organ executiv unic) și Consiliul de administrație (organ executiv colegial) exercită conducere activitati curente Societate. Ei organizează punerea în aplicare a hotărârilor Adunării Generale a Acţionarilor şi Consiliului de Administraţie şi răspund în faţa acestora.

Președintele Consiliului de Administrație și membrii Consiliului de Administrație sunt aleși de Consiliul de Administrație pentru un mandat de 5 ani. Consiliul de Administrație, în special, elaborează bugetul anual, programele de investiții, planurile pe termen lung și curente pentru activitățile Societății, întocmește rapoarte, organizează managementul fluxului de gaze și monitorizează funcționarea Sistem unificat furnizarea de gaze către Rusia.

Unități structurale

Administrația OAO Gazprom include următoarele departamente:

· Departamentul de automatizare a sistemelor de control procese tehnologice

· Departamentul contabilitate

· Departamentul de Externe activitate economică

· Departamentul audit intern

· Departamentul Investiții și Construcții

· Departamentul de Marketing, Prelucrare Gaze și Hidrocarburi Lichide

· Compartiment gaz, condensat gaz, producere petrol

· Departamentul pentru politica de informare

· Departamentul de lucru cu autoritățile Federația Rusă

Departamentul de transport, depozitare subterană și utilizare a gazelor

· Departamentul Administrarea Afacerilor

· Departamentul Management imobiliar si Relatii Corporate

· Departamentul de management al achizițiilor competitive

· Departamentul de Resurse Umane

· Departamentul Management de Proiect

· Departamentul dezvoltare strategică

· Departamentul expertiza economicași prețuri

· Departamentul financiar si economic

· Departamentul central de productie si expediere

· Departamentul legal

Gazprom este cea mai mare societate pe acțiuni din Rusia. Numărul total de acționari ai companiei este de peste 500 de mii.

Structura capitalului social al OJSC Gazprom: cota din capitalul social, % la 31 decembrie 2009 Federația Rusă - 50.002 reprezentată de: Agenția Federală pentru Administrarea Proprietății de Stat - 38.373 OJSC Rosneftegaz - 10.740 OJSC Rosgazification - 0.889 Proprietari ADR - 24.350 Alte societăți înregistrate

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Postat pe http://www.allbest.ru/

Introducere

1. Concept, esență, tipuri de întreprinderi

2. o scurtă descriere a formele organizatorice si juridice ale intreprinderii

3. Organizatoric forma legala"Gazprom"

Concluzii si oferte

Lista literaturii folosite

Introducere

Veriga centrală a unei economii de piață, în care deciziile sunt luate și implementate cu privire la utilizarea unei cantități limitate de bunuri, ținând cont de circumstanțe Mediul extern, alegând opțiuni pentru rezolvarea problemelor care vizează obținerea rezultatelor finale dorite sunt entitățile economice (organizații, întreprinderi, gospodării).

Într-o economie de piață, un antreprenor este liber să folosească oportunitatea de a alege opțiuni pentru rezolvarea problemelor, alternative de dezvoltare și definirea obiectivelor sale. Întreprinzătorul însuși decide sub ce formă organizatorică și juridică își va desfășura activitățile. Forme organizatorice si juridice activitate antreprenorială sunt extrem de diverse: această categorie include atât întreprinderi gigant precum Gazprom OJSC, cât și locale magazine specializate sau magazine alimentare de familie cu unul sau doi angajați și un volum mic de vânzări zilnic.

Relevanța temei lucrării cursului constă în luarea în considerare a formelor organizatorice și juridice. În prezent, în Rusia, antreprenorii nu pot alege întotdeauna corect forma organizatorică și juridică corectă pentru întreprinderea lor. O formă organizatorică și juridică incorect aleasă amenință o scădere a eficienței întreprinderii sau, și mai rău, falimentul. O formă organizatorică și juridică aleasă corespunzător poate oferi un instrument suplimentar pentru dezvoltarea afacerii dumneavoastră.

Scopul cursului este de a studia formele organizatorice și juridice ale unei întreprinderi

Atingerea scopului a însemnat rezolvarea următoarelor sarcini:

1. Definiți conceptul, esența și tipurile de întreprinderi.

2. Luați în considerare o scurtă descriere a formelor organizatorice și juridice ale întreprinderii.

3. Luați în considerare forma organizatorică și juridică a OAO Gazprom.

Obiectul de studiu al acestui curs este OAO Gazprom. Subiectul studiului îl reprezintă formele organizatorice și juridice ale OAO Gazprom.

Contribuția cea mai notabilă la dezvoltare teoreticăîntrebări despre formele organizaționale și juridice au fost ridicate de oameni de știință renumiti precum:

Barinov V.A., Batova T.N., Volkov O.I., Voronin S.I., Ermine L.Ch., Gorfinkel V.Ya., Gruzinov V.P., Ivanov I.N., Serebrennikov G. O.G. Turovets, R.A. Fatkhutdinov, V.D. Chichkinar, T.V.

1. Concept, esență, tipuriîntreprinderilor

Baza oricărei economii este producția - producția de produse, prestarea muncii, prestarea de servicii. Fără producție nu poate exista consum; poți doar să mănânci bogăția acumulată o perioadă de timp și să nu ajungi la nimic. Forma de organizare a productiei in lumea modernă este o întreprindere. De aceea întreprinderea este veriga principală a economiei. Cât de eficiente sunt activitățile întreprinderilor, care sunt acestea starea financiara„sănătatea” tehnologică și socială depinde de starea întregii economii. Întreprinderile sunt baza piramidei complexe a economiei țării.

Când facem cunoștință cu o întreprindere, în primul rând una industrială, vedem clădiri de fabrici, echipamente, sisteme de transport, comunicatii, i.e. complex de producție și tehnic. În spatele tuturor acestora se află oameni - muncitori, lucrători de aprovizionare și vânzări, ingineri, organizatori de producție (manageri), proprietari (acționari), care intră în relații complexe în procesul activității întreprinderii.

Pentru a caracteriza mai pe deplin întreprinderea, este necesar să vă familiarizați cu sistemul de vânzare a produselor, cercul consumatorilor, sistemul de aprovizionare și furnizorii de materii prime, materiale, componente, să aflați forma organizatorică și juridică a întreprinderii, compoziția și costul proprietății, relația întreprinderii cu instituțiile financiare și de credit, de către stat. Fara activitati financiare si comerciale si conexe organizare juridică afacerile nu există. Toate acestea formează unitatea economică a întreprinderii.

Pe baza celor de mai sus, esența întreprinderii poate fi privită din diferite poziții. Pe de o parte, o întreprindere este un complex imobiliar folosit pentru a desfășura activități comerciale. Componenţa întreprinderii ca complex imobiliar include toate tipurile de proprietăți destinate activităților sale, inclusiv terenuri, clădiri, structuri, echipamente, inventar, materii prime, produse, datorii, nume de marcă, mărci comerciale, mărci de servicii și alte drepturi exclusive.

În același timp, o întreprindere nu este doar un ansamblu de procese tehnologice, clădiri de producție, echipamente, ci o anumită unitate socială formată din tehnică și procesele organizatorice, relațiile economice care se dezvoltă în cadrul întreprinderii..

Din această perspectivă, conceptul de întreprindere poate fi formulat astfel:

O întreprindere este o unitate economică care are independență economică și administrativă prevăzută de lege, adică. drepturi entitate legală, unitate organizatorică, tehnică, economică și socială, determinată de scopurile comune ale activității: producția și vânzarea de bunuri, muncă, servicii și realizarea de profit.

Importanța unei întreprinderi ca verigă principală în economie este determinată de următoarele:

1. Întreprinderile produc produse, efectuează lucrări și prestează servicii care formează baza materială a vieții fiecărei persoane și a societății în ansamblu;

2. Întreprinderea este subiectul principal al relaţiilor care se dezvoltă în societate privind producerea, vânzarea, distribuţia şi consumul de produse;

3. Întreprinderile sunt o sursă de cerere pentru factori de producție, inovații tehnologice și de produs, inovații organizaționale și manageriale;

4. Întreprinderile sunt una dintre cele mai importante surse de generare de venituri pentru bugetele de toate nivelurile;

5. La întreprinderi, majoritatea covârșitoare a populației primește remunerație pentru munca depusă, asigurand financiar pentru sine și membrii familiei acestora;

6. La întreprinderi, cetățenii se adaptează social pe măsură ce intră în viață, aici se pun bazele disciplina muncii, se încurajează simțul responsabilității, se formează reguli și obiceiuri de relații între superiori și subordonați etc.;

7. Termenul „firmă” este adesea folosit în circulația economică, ceea ce înseamnă o entitate economică implicată tipuri variate activități și având independență economică. În caz contrar, o companie este o organizație care deține și desfășoară activități de afaceri într-o întreprindere.

În prezent, împreună cu cuvântul întreprindere, un astfel de concept ca „firmă” este inclus în circulație. O companie este numele sub care operează o întreprindere (sau asociația acesteia). activitate economică ca entitate independentă. ÎN economie de piata numele companiei are mare importanță si este protejat de lege. Aduce profituri considerabile dacă compania și-a câștigat partea de piață cu ajutorul unor produse de calitate superioară celor ale concurenților săi, serviciul post-vânzare etc. În plus, unul sau mai multe nume pot funcționa sub un singur nume de companie.

Compania are propriul nume, logoul companiei(ștampila), sold independent, cont bancar. Ea poartă răspunderea proprietății pentru obligațiile sale, de ex. este o entitate juridică.

Fiecare întreprindere dintr-un mediu de piață se străduiește să producă acele bunuri și servicii care oferă cel mai mare profit. În același timp, în condițiile de piață nu există nicio garanție că întreprinderea îl va primi. Toate acestea depind de multe circumstanțe: definiție corectă dorințele nesatisfăcute ale cumpărătorilor și orientarea întreprinderii către producția lor, nivelul costurilor de producție, care ar trebui să fie mai mic decât veniturile primite din vânzarea produselor sale. Acesta din urmă depinde de performanța sistemului, NTP. nivelul de organizare a producţiei şi muncii, gradul de concurenţă etc. Acest lucru necesită ca fiecare întreprindere să-și găsească propria cale de dezvoltare, sistem de organizare, marketing și propriile forme de management.

Trebuie remarcat faptul că întreprinderile mici joacă un rol semnificativ în economiile aproape tuturor țărilor dezvoltate; ele angajează până la jumătate din populația activă. Termenul „întreprindere mică” caracterizează doar dimensiunea companiei, dar nu oferă o idee despre forma organizatorică și juridică a întreprinderii (o întreprindere privată, publică sau de altă natură poate fi mică). Care sunt avantajele afacerii mici: în primul rând, flexibilitatea, capacitatea de adaptare ridicată la schimbările condițiilor pieței. Natura numeroasă a firmelor mici creează oportunități pentru o concurență pe scară largă.

Un procent semnificativ de faliment în rândul întreprinderilor mici le permite doar celor care funcționează cel mai eficient să rămână pe linia de plutire. Rolul afacerilor mici în economie modernă foarte divers. Pare să conecteze economia într-un singur întreg și formează un fel de fundație pe care cresc etajele sale mai complexe și mai înalte.. economic administrativ juridic

In conditii relaţiile de piaţă legislativ și tradițional s-au stabilit principii fundamentale care ghidează întreprinderile într-o măsură sau alta.

1. Principiul independenței antreprenoriale. Este înțeleasă ca fiind capacitatea unei întreprinderi de a lua decizii independente cu privire la aspecte cheie ale activității economice.

2. Principiul autosuficienței - rambursarea din fonduri proprii doar a costurilor curente de producție, asigurând astfel reproducerea simplă.

3. Principiul autofinanțării, care se înțelege ca acoperind toate cheltuielile financiare de subzistență din fondurile primite după vânzarea produselor.

4. Răspundere economică - despăgubirea pentru prejudiciul cauzat persoanelor sau organizațiilor ca urmare a activităților lor economice folosind resurse materiale și financiare proprii.

5. Principiul interesului material interesul material este înțeles ca implementarea unui sistem care asigură creșterea bunăstării materiale a angajatului și a echipei, în funcție de eficiența muncii.

Aceste principii satisfac cel mai pe deplin cerințele pieței, sunt general recunoscute și se găsesc în toate țările cu un sistem economic de piață.

Întreprinderile moderne sunt clasificate după mai multe criterii:

1. Prin activitate. Toate întreprinderile pot fi împărțite în cele care operează în sfera sferelor materiale și nemateriale. producerea materialului.

Prima zonă include întreprinderile industriale, agricole, de transport și construcții.

În a doua zonă, întreprinderile care creează servicii de natură variată ( servicii casnice, sănătate, cultură, educație). Mai mult, dezvoltarea celei de-a doua sfere (numărul întreprinderilor și al celor care lucrează pentru acestea) servește drept dovadă indirectă, dar convingătoare a nivelului de dezvoltare a sferei producției materiale. Această concluzie se face pe baza faptului că costurile mai mici sunt satisfăcute nevoi materiale, cu atât mai multe resurse sunt alocate pentru satisfacerea nevoilor nemateriale. Volumul serviciilor consumate este considerat una dintre caracteristicile importante ale nivelului și calității vieții populației. ÎN țările dezvoltate Mai mult de jumătate din populația activă economic este angajată în sfera producției nemateriale.

2. După numărul de tipuri de produse produse, întreprinderile se disting ca fiind specializate, adică. producând un număr limitat de bunuri și multi-program, producând diferite bunuri.

3. În funcție de mărimea lor, întreprinderile se împart în mari, mijlocii și mici.

Astfel, o întreprindere este o unitate economică cu independență economică și administrativă prevăzută de lege. Orice întreprindere se străduiește să supraviețuiască în competiție, cresc vânzările produselor lor, cresc veniturile întreprinderii, reduc costurile de producție prin introducerea tehnologii inovatoare, ocupă o poziție de lider pe piață.

2. Scurtă descriere a formelor organizatorice și juridiceîntreprinderilor

Forma organizatorică-juridică este înțeleasă ca modalitatea de asigurare și utilizare a proprietății de către o entitate economică și consecințele acesteia. statut juridicși obiectivele de afaceri.

O formă organizatorică și juridică corectă a unei întreprinderi poate oferi fondatorilor instrumente suplimentare pentru a-și implementa planurile de dezvoltare și protejare a afacerii.

Formele organizatorice și juridice ale activității antreprenoriale includ următoarele tipuri:

4. Societate pe acțiuni;

5. Întreprinderea oamenilor;

9. Parteneriat simplu;

11. Antreprenoriat în cadrul companiei.

Parteneriatele de afaceri sunt organizatii comerciale cu capitalul social divizat în acţiuni. Contribuția la proprietatea unui parteneriat comercial poate fi bani, valori mobiliare, alte lucruri sau drepturi de proprietate sau alte drepturi care au o valoare monetară. Parteneriatele comerciale pot fi create sub forma unui parteneriat în nume colectiv și în comandită în comandită. Participanții la societățile în nume colectiv și la societățile în comandită generală pot fi antreprenori individuali si organizatii comerciale...

Parteneriat deplin - recunoaște un parteneriat, ai cărui participanți, în conformitate cu acordul încheiat, sunt angajați în activități antreprenoriale în numele parteneriatului și sunt responsabili pentru obligațiile sale cu toate bunurile care le aparțin. O persoană poate fi doar membru al unui singur parteneriat în nume colectiv.

Un parteneriat general este creat și funcționează pe baza unui acord constitutiv, care este semnat de toți participanții săi. Actul constitutiv trebuie să conțină următoarele informații:

1. Denumirea societății în nume colectiv;

2. Localizare;

3. Procedura de gestionare a acestuia;

4. Condiții privind mărimea și procedura de schimbare a acțiunilor fiecărui participant la capitalul social;

5. Mărimea, componența, calendarul și procedura de efectuare a contribuțiilor;

6. Cu privire la responsabilitatea participanților pentru încălcarea obligațiilor de a contribui.

Gestionarea activităților unei societăți în nume colectiv se realizează prin acordul general al tuturor participanților, dar acordul constitutiv poate prevedea cazuri în care decizia este luată cu votul majorității participanților. Fiecare participant într-o societate în nume colectiv are dreptul de a acționa în numele parteneriatului, dar management comun Pentru afacerile unui parteneriat, participanții acestuia au nevoie de acordul tuturor participanților la parteneriat pentru a finaliza fiecare tranzacție.

Profiturile și pierderile unei societăți în nume colectiv sunt distribuite între participanții săi proporțional cu cotele lor în capitalul social.

O societate în comandită este o societate în care, alături de participanții care desfășoară activități comerciale în numele parteneriatului și sunt răspunzători pentru obligațiile parteneriatului cu proprietatea lor, există unul sau mai mulți participanți-investitori care suportă riscul pierderilor. asociate activităților parteneriatului, în limita sumelor contribuțiilor aduse de aceștia și nu participă la activități de afaceri.

O societate în comandită este creată și funcționează pe baza unui acord constitutiv, care este semnat de toți participanții la parteneriat.

Valoarea minimă și maximă a capitalului social nu este limitată. Acest lucru se datorează faptului că asociații generali sunt răspunzători pentru obligațiile parteneriatului cu toate proprietățile lor.

O societate în comandită este creată în scopul realizării de profit și se poate angaja în orice activitate care nu este interzisă de lege. Cu toate acestea, pentru anumite tipuri de activități este necesară obținerea unui permis special.

Societatea cu răspundere limitată(LLC) este o persoană juridică înființată de una sau mai multe persoane, al cărei capital autorizat este împărțit în anumite acțiuni. Participanții SRL suportă riscul pierderilor doar în măsura valorii contribuțiilor lor.

Participanții societății pot fi cetățeni și persoane juridice. Numărul maxim de participanți la companie nu trebuie să depășească cincizeci.

Actele constitutive sunt actul constitutiv și actul constitutiv. Dacă o companie este fondată de o singură persoană, persoana fondatoare este statutul aprobat de această persoană.

Dacă numărul participanților companiei este de doi sau mai mult, se încheie un acord între aceștia memorandum de asociere, în care fondatorii se angajează:

1. Creați o companie și, de asemenea, stabiliți componența fondatorilor companiei;

2. Mărimea capitalului autorizat și mărimea acțiunii fiecăruia dintre fondatorii societății;

3. Mărimea și componența aporturilor, procedura și calendarul aportului acestora la capitalul autorizat al societății la înființarea acesteia;

4. Răspunderea fondatorilor societății pentru încălcarea obligației de a contribui;

5. Conditii si procedura de repartizare a profitului intre fondatorii societatii;

6. Componența organelor societății și procedura de retragere a participanților din societate. Aporturile la capitalul autorizat pot fi bani, valori mobiliare, drepturi de proprietate cu valoare bănească. Fiecare fondator al societatii trebuie sa aduca o contributie integrala la capitalul autorizat al societatii in termen. În acest moment înregistrare de stat Capitalul autorizat al societatii trebuie platit de catre fondatori cel putin jumatate.

O societate cu răspundere suplimentară este o societate înființată de una sau mai multe persoane, al cărei capital autorizat este împărțit în acțiuni de dimensiuni determinate prin actele constitutive. Participanții la o societate cu răspundere suplimentară în solidar poartă răspunderea subsidiară pentru obligațiile sale cu proprietatea lor și în același multiplu al valorii contribuțiilor lor prevăzute în actele constitutive ale societății.

În cazul în care unul dintre participanții societății dă faliment, răspunderea sa pentru obligațiile societății se repartizează între participanți proporțional cu contribuțiile acestora, cu excepția cazului în care actele constitutive ale societății nu prevăd o altă procedură de repartizare a răspunderii.

O societate pe acțiuni este o organizație comercială al cărei capital autorizat este împărțit într-un anumit număr de acțiuni care atestă drepturile obligatorii ale participanților la societate în raport cu societatea pe acțiuni. Acționarii nu sunt răspunzători pentru obligațiile societății și suportă pierderi asociate activităților acesteia, în limita valorii acțiunilor pe care le dețin.

O societate pe acțiuni închisă este o societate ale cărei acțiuni sunt distribuite numai între fondatori sau un alt cerc de persoane predeterminat. O societate pe acțiuni închisă nu are dreptul să efectueze o subscriere deschisă pentru acțiunile pe care le emite sau să le ofere în alt mod spre achiziție unui număr nelimitat de persoane. Numărul acționarilor nu trebuie să depășească cincizeci.

Fondatorii unei societăți pe acțiuni sunt cetățeni și persoane juridice care au luat decizia înființării acesteia. Numărul de fondatori societate deschisă nu este limitat, iar numărul fondatorilor unei companii închise nu poate depăși cincizeci de persoane.

O cooperativă de producție (artel) este recunoscută ca o asociație voluntară a cetățenilor pe baza calității de membru pentru producție comună sau alte activități economice (agricole sau alte produse, prelucrare, comerț), pe baza muncii personale și a altor participări și a asociației și a acesteia. membri (participanți) ai cotelor de proprietate.

Un membru al unei cooperative este obligat să contribuie la proprietatea cooperativei. Aportul de acțiuni al unui membru al unei cooperative poate fi bani, valori mobiliare, alte proprietăți, inclusiv drepturi de proprietate, precum și alte obiecte ale drepturilor civile. Terenși alte resurse naturale pot constitui o contribuție cota în măsura în care circulația lor este permisă de legile privind terenurile și resursele naturale. Cuantumul aportului de acțiuni este stabilit prin statutul cooperativei. Până la momentul înregistrării de stat a cooperativei, un membru al cooperativei este obligat să efectueze cel puțin 10% din aportul social.

Restul se plătește în termen de un an de la înregistrarea de stat. Contribuțiile de acțiuni formează fondul mutual al cooperativei, care determină dimensiunea minimă a proprietății cooperativei, care garantează interesele creditorilor acesteia.

Organele de conducere ale cooperativei sunt adunarea generală a membrilor săi, Consiliu de Supraveghereși organe executive - consiliul de administrație și președintele cooperativei. Cel mai înalt organ de conducere al unei cooperative este adunarea generală a membrilor săi, care are dreptul de a lua în considerare și de a lua decizii cu privire la orice problemă de constituire și activități ale cooperativei.

O întreprindere unitară este o organizație comercială care nu este înzestrată cu drept de proprietate asupra proprietății ce i-a fost atribuită de proprietar, care este indivizibilă și nu poate fi repartizată între depozite, inclusiv între angajații întreprinderii.

O întreprindere unitară, care este deținută de federal și se bazează pe dreptul de management operațional, este o întreprindere guvernamentală federală.

O întreprindere de stat, în raport cu bunurile ce i se atribuie, exercită, în limitele stabilite de lege, în conformitate cu scopurile activității sale, sarcinile proprietarului și scopul bunului, drepturile de proprietate, utilizarea și eliminarea acestuia.

Actul constitutiv al unei întreprinderi unitare este carta, care trebuie să conțină următoarele informații:

1. Denumirea întreprinderii unitare indicând proprietarul proprietății acesteia;

2. Amplasarea acestuia;

3. Procedura de conducere a activitatilor unei intreprinderi unitare;

4. Subiectul și scopurile activităților întreprinderii;

5. Dimensiunea capitalul autorizat, ordinea și sursele formării sale;

6. Alte informații legate de activitățile întreprinderii.

Un grup financiar-industrial este înțeles ca un ansamblu de entități juridice care acționează ca societăți principale și subsidiare sau care și-au combinat total sau parțial activele corporale și necorporale pe baza unui acord privind crearea unui grup financiar-industrial în scopul: integrare tehnologică sau economică pentru implementarea investițiilor și a altor proiecte și programe, care vizează creșterea competitivității și extinderea piețelor de bunuri și servicii, creșterea eficienței producției și crearea de noi locuri de muncă.

Participanții la un grup financiar-industrial pot fi persoane juridice care au semnat un acord de înființare a acestuia și societatea centrală a grupului financiar-industrial înființat de aceștia, sau societățile principale și subsidiare care formează grupul financiar-industrial. Grupul financiar și industrial poate include comercial și organizatii non-profit, inclusiv cele străine, cu excepția organizațiilor publice și religioase.

Organul suprem de conducere al unui grup financiar-industrial este consiliul de conducere al grupului financiar-industrial, care include reprezentanți ai tuturor participanților acestuia. Competența consiliului de administrație al unui grup financiar-industrial se stabilește prin acordul de înființare a grupului financiar-industrial.

O asociație de organizații de afaceri este o asociație de organizații comerciale în baza unui acord între ele, în scopul coordonării activităților lor de afaceri, precum și al reprezentării și protejării intereselor de proprietate comună. Asociațiile de organizații comerciale sunt organizații nonprofit, dar dacă, prin decizie a participanților, asociației i se încredințează desfășurarea activităților de afaceri, o astfel de asociație se transformă în societate economică sau un parteneriat în modul prevăzut de Codul civil al Federației Ruse sau poate crea o companie comercială pentru a desfășura activități antreprenoriale sau a participa la o astfel de companie.

Organizațiile și instituțiile publice și alte organizații non-profit pot adera la asociații pe bază de voluntariat. Membrii asociației își păstrează independența și drepturile ca persoană juridică, pot folosi gratuit serviciile acesteia și, la discreția lor, părăsesc asociația la sfârșitul exercițiului financiar.

Cel mai înalt organ de conducere al asociației este adunarea generală a membrilor săi. Organul de conducere executiv poate fi un organ de conducere colegial sau unic.

Într-o economie de piață dezvoltată, s-a observat recent apariția antreprenoriatului în cadrul companiei, a cărui esență este organizarea cele mai mari companiiîntreprinderi mici de implementare pentru testarea invențiilor și modelelor de utilitate.

După cum arată experiența, antreprenoriatul în interiorul companiei se poate dezvolta dacă lucrătorii creativi ai companiei (diviziile individuale) sunt „asigurați” de către conducerea companiei cu următoarele condiții care să le permită să demonstreze pe deplin natura lor inovatoare a activității:

1. Libertatea de a dispune de resursele financiare, materiale și tehnice necesare implementării unui proiect antreprenorial;

2. Intrarea independentă pe piață cu produse finite ale muncii;

3. Posibilitatea de a vă conduce singur politica de personalși motivarea specială a angajaților necesară implementării propriului proiect antreprenorial;

4. Cedarea unei părți din profitul primit din implementarea unui proiect personal;

5. Asumarea unei părți a riscului la implementarea proiectului.

Principiul fundamental este că antreprenorul acționează în cadrul companiei ca proprietar al propriei companii, și nu ca angajat. Prin urmare, un antreprenor intern trebuie să fie concentrat pe realizarea ideii sale personale și pe obținerea unui rezultat final specific. Această abordare eliberează angajații și șefii de departamente și le permite să-și demonstreze talentul antreprenorial.

Astfel, un antreprenor poate alege independent una sau alta formă organizatorică și juridică. O formă organizatorică și juridică corect aleasă poate oferi unui antreprenor instrumentele pentru a-și dezvolta afacerea.

3. Organizareforma juridică a OAO Gazprom

Gazprom este o companie rusă de producție și distribuție de gaze, cea mai mare corporațieîn Rusia și unul dintre cele mai mari din lume. Activitățile principale sunt explorarea geologică, producția, transportul, depozitarea, prelucrarea și vânzarea de gaze și alte hidrocarburi. Proprietarul unui pachet de control la Gazprom este statul, acesta deținând 50,002% din acțiuni. Nume complet - societate pe acțiuni deschisă „Gazprom”. Sediul - la Moscova.

Capitalizarea Gazprom la 14 noiembrie 2013 se ridica la 357,93 miliarde USD (al treilea în ceea ce privește acest indicator companie publicaîn lume).

Descoperirea câmpurilor mari de gaze din Siberia, Urali și regiunea Volga în anii 1970 și 1980 a făcut din URSS una dintre cele mai mari țări producătoare de gaze. În 1989, în URSS a fost creat un minister unificat industria petrolului și gazelorȘi noua organizare- Gazprom, care s-a ocupat de căutarea zăcămintelor de gaz, producerea gazelor, livrarea și vânzarea acestuia. Viktor Chernomyrdin a devenit șeful Gazprom.

În 2001-2003, Vladimir Putin a reformat activ conducerea Gazprom.

Până la începutul anului 2004, statul deținea 38,7% din acțiunile Gazprom și avea majoritatea în consiliul de administrație. În 2004, președintele rus Vladimir Putin a promis că va fuziona compania de stat Rosneft în Gazprom. Acest lucru ar aduce cota statului la Gazprom la peste 50%, după care toate restricțiile privind vânzarea acțiunilor Gazprom în străinătate ar fi ridicate. Gazprom nu a reușit să cumpere compania falimentară Yukos; în schimb, a fost cumpărată de Rosneft.

Cu toate acestea, în 2004, statul și-a majorat pachetul de acțiuni din acțiunile Gazprom la peste 50% prin cumpărarea părții lipsă a acțiunilor Gazprom.

Organele executive ale Societății sunt Președintele Consiliului de Administrație al Societății (organ executiv unic) și Consiliul de Administrație al Societății (organ executiv colegial).

Președinte al Consiliului OJSC Gazprom - Alexey Miller

Vicepreședinte al Consiliului - Alexander Medvedev

Secretarul de presă al președintelui consiliului este Serghei Kupriyanov.

Organul suprem de conducere al companiei este adunarea generală a acționarilor. Societatea este obligată să țină anual o adunare generală a acționarilor. Adunarea generală anuală a acționarilor se ține nu mai devreme de două luni și nu mai târziu de șase luni de la încheierea exercițiului financiar. Adunările generale ale acționarilor ținute pe lângă adunarea anuală sunt extraordinare.

Consiliul de administratie al societatii desfasoara conducerea generala a activitatilor societatii:

1. Sunt aleși membrii consiliului de administrație al companiei intalnire generala acţionarilor în modul prescris Lege federala„Cu privire la societățile pe acțiuni” și statutul, pentru perioada până la următoarea adunare generală anuală a acționarilor.

2. Persoanele alese în consiliul de administrație al societății pot fi realese un număr nelimitat de ori.

3. Prin hotărâre a adunării generale a acționarilor, atribuțiile consiliului de administrație al societății pot înceta anticipat.

4. Componența cantitativă a consiliului de administrație al societății este determinată de adunarea generală a acționarilor, dar nu poate fi mai mică de 9 membri.

5. Alegerea membrilor consiliului de administrație al societății se efectuează prin vot cumulativ.

6. Președintele consiliului de administrație este ales de membrii consiliului de administrație al societății dintre aceștia cu majoritate de voturi.

8. Consiliul de administrație al societății alege vicepreședintele consiliului de administrație dintre membri, cu votul majorității din totalul voturilor.

9. Consiliul de administrație al societății are dreptul de a-și realege în orice moment președintele sau adjunctul acestuia cu majoritate calificată de voturi - cel puțin două treimi din voturile membrilor consiliului de administrație.

10. Președintele consiliului de administrație și membrii consiliului de administrație al societății sunt aleși de consiliul de administrație al societății pentru o perioadă de 5 ani.

11. Consiliul de administrație al societății are dreptul de a decide în orice moment asupra încetării anticipate a atribuțiilor președintelui consiliului societății, a membrilor consiliului societății și asupra formării de noi organe executive.

Competența adunării generale a acționarilor include:

1. Efectuarea de modificări și completări la statutul companiei sau aprobarea statutului companiei într-o nouă ediție;

2. Reorganizarea societatii;

3. Lichidarea societatii, numire comision de lichidareși aprobarea bilanțurilor de lichidare intermediare și finale;

4. Determinarea componenței cantitative a consiliului de administrație al societății, alegerea membrilor acesteia și încetare anticipată puterile lor;

5. Determinarea cantității, a valorii nominale, a categoriei (tipului) de acțiuni autorizate și a drepturilor acordate de aceste acțiuni;

6. Majorarea capitalului social al societatii prin majorarea valorii nominale a actiunilor, precum si prin plasarea de actiuni suplimentare prin subscriere privata si in alte cazuri;

7. Reducerea capitalului social al Societății prin reducerea valorii nominale a acțiunilor, prin achiziționarea unei părți din acțiuni de către societate în vederea reducerii numărului lor total, precum și prin răscumpărarea acțiunilor achiziționate sau răscumpărate de către societate;

8. Alegerea membrilor comisie de audit companii și încetarea anticipată a atribuțiilor lor;

9. Aprobarea auditorului companiei;

10. Aprobarea rapoartelor anuale, a situațiilor financiare anuale, inclusiv a situațiilor de profit și pierdere ale companiei, precum și repartizarea profiturilor, inclusiv plata dividendelor, și a pierderilor companiei pe baza rezultatelor exercițiului financiar;

11. Stabilirea procedurii de desfășurare a adunării generale a acționarilor;

12. Divizarea și consolidarea acțiunilor;

13. Luarea deciziilor privind aprobarea tranzacțiilor;

14. Luarea deciziilor privind aprobarea tranzacțiilor majore;

15. Achiziționarea de către societate a acțiunilor în circulație;

16. Luarea deciziilor privind participarea la holdinguri, grupuri financiare și industriale, asociații și alte asociații de organizații comerciale;

17. Aprobarea documentelor interne care reglementează activitatea organelor societății;

18. Problemele de competența adunării generale a acționarilor nu pot fi transferate spre decizie consiliului de administrație al societății;

19. Adunarea Generală a Acţionarilor nu are dreptul de a lua în considerare şi de a lua decizii asupra problemelor care nu sunt de competenţa sa.

Astfel, societatea pe acțiuni deschise „Gazprom” acest moment este cea mai mare întreprindere pe piata ruseascași principalul furnizor de produse gazoase. Autoritatea principală în societatea pe acțiuni Gazprom este adunarea generală a acționarilor. Adunarea generală a acționarilor rezolvă problemele cheie ale unei societăți pe acțiuni deschise. Adunarea generală a acționarilor numește și un consiliu de administrație. Consiliul de administrație al societății desfășoară conducerea generală a activităților societății pe acțiuni.

Concluzii si oferte

Deci, această lucrare a examinat pe scurt formele organizatorice și juridice moderne ale întreprinderilor din Federația Rusă, unele avantaje și dezavantaje ale formelor juridice.

Să tragem concluzii pe scurt despre acest lucru de curs. Starea întregii economii depinde de cât de eficiente sunt activitățile întreprinderilor, de starea lor financiară și de „sănătatea lor” tehnologică și socială. Baza piramidei complexe a economiei țării sunt întreprinderile.

O întreprindere este o unitate economică care are independență economică și administrativă prevăzută de lege, adică. drepturi ale unei persoane juridice, unitate organizatorică, tehnică, economică și socială, determinate de scopurile comune ale activității: producția și vânzarea de bunuri, muncă, servicii și profit.

Întreprinderile pot fi clasificate în funcție de diverși parametri cantitativi și calitativi. Principalii parametri cantitativi sunt numărul de angajați și cifra de afaceri anuală a capitalului.

În conformitate cu criteriul numărului de salariați, se disting următoarele:

1. Întreprinderi mici, sau întreprinderi mici (până la 100 de persoane);

2. Întreprinderi mijlocii, sau afaceri medii(până la 500 de persoane);

3. Întreprinderi mari, sau Afaceri mari(peste 500 de persoane).

Formele organizatorice și juridice ale activității antreprenoriale includ următoarele tipuri:

1. Parteneriate de afaceri și societăți;

2. Societate cu răspundere limitată;

3. Societate cu răspundere suplimentară;

4. Societate pe acțiuni;

5. Întreprinderea oamenilor;

6. Cooperativa de productie;

7. Stat și municipal întreprinderi unitare;

8. Asociații de organizații de afaceri;

9. Parteneriat simplu;

10. Asociații de organizații de afaceri;

11. Antreprenoriat în cadrul companiei;

Un antreprenor poate alege independent una sau alta formă organizatorică și juridică. O formă organizatorică și juridică corect aleasă poate oferi unui antreprenor instrumentele pentru a-și dezvolta afacerea.

Din păcate, este imposibil să se propună vreun model matematic de evaluare a eficienței utilizării oricărei proprietăți sau a totalității acestora, întrucât procesele de management ale unei anumite proprietăți nu pot fi descrise strict din cauza complexității conținutului și a incertitudinii cantitative.

Acest munca de curs a fost luată în considerare folosind exemplul OAO Gazprom. Gazprom este în prezent cea mai mare întreprindere de pe piața rusă și principalul furnizor de produse gazoase. Autoritatea principală în societatea pe acțiuni Gazprom este adunarea generală a acționarilor. Adunarea generală a acționarilor rezolvă problemele cheie ale unei societăți pe acțiuni deschise. Adunarea generală a acționarilor numește și un consiliu de administrație. Consiliul de administrație al societății desfășoară conducerea generală a activităților societății pe acțiuni.

Listăok literatura folosita

1. Barinov V.A. Design organizațional. Manual. - Editura: „INFRA-M”, 2011. - 384 p.

2. Batova T.N. Economia unei întreprinderi industriale: Tutorial/ T.N. Batova, O.V. Vasyukhin, E.A. Pavlova, L.P. Sajnev. - Universitatea de Stat din Sankt Petersburg ITMO, 2011. - 248 p.

3. Volkov O.I. Economia unei întreprinderi (firmă): Manual / Ed. prof. O.I. Volkova și conf. univ. O.V. Devyatkina. - M. INFRA-M, 2012 - 604 s.

4. Voronin S.I. Design organizatoric: manual. - Voronej: Editura VSTU, 2012. - 105 p.

5. Hermine L.Ch. Organizarea, planificarea și managementul producției. Tutorial. / L.Ch. Hermine, N.I. Novitsky, A.A. Goriușkin. - Editura: KnoRus, 2010. - 320 p.

6. Gorfinkel V.Ya. Economia întreprinderii: Manual pentru universități / ed. V.Ya. Gorfinkel, prof. V.A. Shvandara. - M.: UNITATEA-DANA, 2012. - 670 p.

7. Gruzinov V.P. Economia întreprinderii: Manual pentru universități - M.: Bănci și Burse, UNITI, 2012. - 535 p.

8. Ivanov I.N. Organizarea producției la întreprinderile industriale. - M.: Infra-M, 2011. - 352 p.

9. Ivanov I.N. Organizarea producţiei la întreprinderile industriale: Manual - M.:INFRA - M, 2009. - 351 p.

10. Serebrennikov G.G.Organizarea producţiei: Manual. indemnizatie. - Tambov: Editura Tamb. stat tehnologie. Universitatea, 2010. - 96 p.

11. Turovets O.G., V.B. Rodionov, V.N. Rodionova, B.Yu. Serbinovski. Organizarea productiei la intreprindere. - Rostov n/d: MarT, 2010. - 464 p.

12. Fatkhutdinov R.A. Managementul producției: Manual pentru universități / R.A. Fatkhutdinov. - Sankt Petersburg: Peter, 2011. - 491 p.

13. Chichkina V.D. Economie întreprinderile industriale: manual / V.D. Chichkina. - M.: Knorus, 2010. - 203 p.

14. Yarkina T.V. Bazele economiei întreprinderii: Curs scurt. Tutorial. - M., 2009. - 312 p.

Postat pe Allbest.ru

...

Documente similare

Conceptul, esența economică și funcțiile unei întreprinderi, principalele sale caracteristici. Caracteristicile formelor organizatorice si juridice comerciale si întreprinderi nonprofit, avantajele și dezavantajele acestora. Influența alegerii formei de întreprindere asupra activităților sale.

lucrare curs, adăugată 19.03.2016

Esența formelor organizatorice și juridice ale unei întreprinderi, varietățile și caracteristicile acestora, caracteristicile distinctive și criteriile de selecție. Caracteristicile formelor juridice ale întreprinderilor comerciale și nonprofit. Calculul intensității anuale de muncă a muncii, fondul de salarii.

lucrare de curs, adăugată 13.05.2009

Conceptul de formă organizatorică și juridică a unei întreprinderi. Tipuri de întreprinderi în funcție de formele organizatorice și juridice. Parteneriate de afaceri și societăți. Publică şi asociatii religioase. Alte forme organizatorice și juridice ale întreprinderilor din Federația Rusă.

rezumat, adăugat 15.11.2010

Formele organizatorice și juridice ale unei întreprinderi: concept și esență, caracteristici, avantaje și dezavantaje. Analiza eficienței utilizării resurselor de către SRL Orchid pentru perioada 2012-2014. Compoziție și structură capital de lucruȘi resurselor de muncăîntreprinderilor.

lucrare curs, adaugat 18.12.2015

Formele organizatorice, economice și juridice ale întreprinderilor, caracteristicile acestora. Evoluția formelor organizaționale, economice și juridice ale întreprinderilor din Rusia în perioada de tranziție. Analiza formelor promițătoare de antreprenoriat pe scară largă pentru Federația Rusă.

lucrare de curs, adăugată 05.11.2008

Organizații nonprofit și comerciale, întreprinderi unitare: concept, tipuri, procedură de creare și caracteristici ale organizării financiare. Principalele direcții pentru îmbunătățirea formelor organizatorice și juridice de bază ale întreprinderilor din Federația Rusă.

lucrare curs, adăugată 07.08.2014

Aspecte teoretice studierea formelor organizatorice si juridice diverse intreprinderi: esența, clasificarea, ordinea creării și caracteristicile organizării finanțelor. Trăsături distinctive ale formelor organizatorice și juridice ale organizațiilor nonprofit și unitare.

lucru curs, adăugat 11.11.2010

Întreprinderea și tipurile sale. Formele organizatorice și juridice ale întreprinderii. Problema întreprinderilor ucrainene. Tendințe de criză în economia ucraineană. Problema falimentului întreprinderilor ucrainene. Găsirea modalităților de îmbunătățire a stării de sănătate a întreprinderilor falimentare insolvente.

test, adaugat 12.01.2007

Conceptul de forme organizatorice și juridice pentru o întreprindere din Federația Rusă, problemele selecției și funcționării acestora. Calculul intensității muncii program de producție, amortizarea, costurile produselor, prețurile de vânzare și pragul de rentabilitate al organizației.

lucrare de curs, adăugată 20.06.2010

Conceptul de întreprindere ca entitate juridică. Formele organizatorice și juridice ale întreprinderii. Clasificarea unei întreprinderi după tipul de activitate economică. Caracteristici distinctive ale întreprinderilor cu scop profit și nonprofit. Componența actelor constitutive.

Care este forma organizatorică și juridică optimă a unui outsourcer - o companie de vânzări de gaze?

Diferite forme organizatorice și juridice fac posibilă rezolvarea în moduri diferite a unor sarcini precum reglementarea activităților economice, managementul proceselor tehnologice și al oamenilor, reglementarea sistemului de relații financiare interne și externe dintre participanții la procesul de furnizare a serviciilor de vânzare. Prin urmare, ținând cont de particularitățile procesului de furnizare a gazului, următoarele forme organizatorice și juridice prevăzute de Codul civil al Federației Ruse pot fi considerate ca obiect de analiză: societăți cu răspundere limitată (LLC), deschise societățile pe acțiuni(OJSC), societăți pe acțiuni închise (CJSC). Pentru a selecta cea mai potrivită formă organizatorică și juridică, vom folosi abordarea conturată în lucrarea lui A.N. Oleinik. Forma organizatorică și juridică este descrisă ca un ansamblu de puteri, se stabilește repartizarea competențelor între subiecți, iar pe baza anumitor criterii se face o evaluare de rating a formelor organizatorice și juridice din punctul de vedere al asigurării activității economice a afacere. Distribuția optimă a puterilor se stabilește pe baza următoarelor criterii.

Rezultatele clasamentului formelor organizatorice și juridice indică faptul că o formă organizatorică și juridică precum SRL ar trebui utilizată ca mecanism de gestionare a contractelor atunci când se organizează furnizarea de gaze naturale din rețea către consumatori. Pe baza formei organizatorice și juridice alese a întreprinderii de servicii, se poate susține că scopurile activităților acesteia vor fi clar determinate de strategiile de dezvoltare ale companiei fondatoare, i.e. întreprinderea de servicii este un instrument de implementare a strategiei Mezhregiongaz LLC, a cărei strategie, la rândul său, este determinată de OJSC Gazprom.

Inainte de companii de servicii Scopul a fost stabilit de a asigura furnizarea neîntreruptă de gaz, plăți complete și la timp pentru gazele furnizate consumatorilor industriali și populației din regiune. Evident, misiunea lor se limitează la gestionarea regimurilor de aprovizionare cu gaze și stabilirea unui sistem de plată în cadrul unei anumite regiuni, asigurând plățile la timp pentru gazele produse de întreprinderile grupului Gazprom. Natura relațiilor contractuale de cumpărare și vânzare de gaze este dezvăluită în structura costurilor companii regionale costurile de oportunitate ale vânzărilor, care nu sunt tipice pentru ei, care împiedică decontările complete și la timp cu producătorul de gaze, ceea ce este o condiție obiectivă indispensabilă fără de care gazeificarea regiunii este imposibilă. În acest caz despre care vorbim despre necesitatea selectării unor posibile scheme de relații contractuale în domeniul furnizării de gaze, întrucât relațiile juridice alternative necesită costuri diferite atât din partea companiilor de externalizare, cât și din partea companiei care a transferat etapa finală proces de producție furnizarea de gaze de rețea către consumatori piata interna, pentru externalizare. Această linie de cercetare va fi dezvoltată în paragraful următor.