Una dintre sarcinile importante ale contabilității contabilitate de gestiune este colectarea și sinteza de informații utile pentru managerii și conducerea de vârf a întreprinderii pentru a lua deciziile corecte decizii de management.

Procesul de luare a deciziilor începe cu definirea scopurilor și obiectivelor cu care se confruntă întreprinderea. Alegerea materialului inițial depinde în cele din urmă de acest lucru informatii de managementși algoritmul de soluție ales. Contabilitatea de gestiune are un întreg arsenal de tehnici și metode care vă permit să procesați și să rezumați informațiile sursă.

Luarea unei decizii de managementimplică o evaluare comparativă a unui număr de opțiuni alternative și selectarea celei optime, cel mai în concordanță cu obiectivele întreprinderii.

Ciclul de luare a deciziilor de management constă din mai multe etape:

I - definirea scopurilor si obiectivelor;

II - luarea în considerare a cursurilor alternative de acţiune;

III - analiza impactului fiecăreia dintre opțiunile alternative asupra operațiunilor de afaceri (se identifică aspectele negative și pozitive ale fiecărei opțiuni pentru a determina efectul practic al acestora);

IV - alegerea cursului optim de acțiune dintre opțiunile alternative (luarea deciziilor) sau „analiza cost-beneficiu”;

V - implementarea optiunii selectate;

VI - analiza consecințelor deciziilor (feedback).

Orice decizie trebuie să fie justificată din punct de vedere economic, iar aceasta necesită informații inițiale de înaltă calitate și obiective. În contabilitatea de gestiune sunt generate informațiile necesare pentru luarea multor decizii de management. Pentru a lua multe decizii de management, este mai întâi necesar să aveți informații despre costurile tuturor opțiunilor alternative și despre care vorbim despre costurile perioadei viitoare. În unele cazuri, calculele trebuie să țină cont de profiturile pierdute ale întreprinderii.

Deciziile de management, în funcție de perioada de timp, pot fi împărțite în pe termen scurt (operațional)Și pe termen lung (prospectiv).

Principal Pe termen scurt deciziile de management luate pe baza informațiilor contabile de gestiune sunt:

Determinarea pragului de rentabilitate;

Planificarea gamei de produse (bunuri) care urmează a fi vândute;

Determinarea structurii producției de produs ținând cont de factorul limitativ;

Refuzul sau atragerea de comenzi suplimentare;

Luarea deciziilor de preț;

Decizia cu privire la producerea sau cumpărarea.

Deciziile de management promitatoare, acestea. având semnificație strategică pe termen lung, luate pe baza informațiilor contabile de gestiune sunt decizii:

Despre investiții de capital;

Despre restructurarea afacerilor;

Despre fezabilitatea dezvoltării de noi tipuri de produse.

Diferența dintre deciziile pe termen scurt și cele pe termen lung este timpul, adică. perioada de la momentul investiției până la momentul profitului. Deciziile pe termen scurt sunt luate pentru o perioadă relativ scurtă de timp. Soluțiile pe termen lung, inclusiv cele de investiții, au o perioadă lungă de amortizare. Prin urmare, deciziile privind investițiile de capital ale unei organizații ar trebui să se bazeze pe calcule economice

Procesul de luare a deciziilor de management și tipurile acestora.

Decizia ca proces se caracterizează prin faptul că are loc în timp și se realizează în mai multe etape. În acest sens, este oportun să vorbim aici despre etapele de pregătire, adoptare și implementare a deciziilor. Etapa de luare a deciziei poate fi interpretată ca un act de alegere realizat de un decident individual sau de grup folosind anumite reguli.

Decizia ca urmare a alegerii este o prescripție de acțiune (plan de lucru, opțiune de proiect etc.).

O decizie este unul dintre tipurile de activitate mentală și o manifestare a voinței umane. Se caracterizează prin următoarele caracteristici:

– capacitatea de a alege dintr-o varietate de opțiuni alternative: dacă nu există alternative, atunci nu există alegere și, prin urmare, nu există nicio decizie;

– prezența unui scop: o alegere fără gol nu este considerată o decizie;

– nevoia unui act volitiv al unui lider la alegerea unei decizii, întrucât subiectul deciziei îl formează prin lupta de motive și opinii.

Deciziile managementului pot fi justificate, luate pe baza analiză economicăși calcule multivariate, și intuitive, care, deși economisesc timp, conțin posibilitatea de erori și incertitudine.

Luarea unei decizii în sine este un compromis. Atunci când se iau decizii, trebuie cântărite judecățile de valoare, care includ luarea în considerare a factorilor economici, fezabilitatea tehnică și necesitatea științifică, precum și factorii sociali și umani. A lua decizia „corectă” înseamnă a alege o alternativă dintre cele posibile care, ținând cont de toți acești factori diferiți, optimizează valoarea globală.

Cu toate acestea, cel mai adesea la luarea deciziilor se iau în considerare atât factori cantitativi, cât și calitativi, care trebuie luați în considerare simultan. Se crede că luarea deciziilor este în esență o artă. Această credință este ferm înrădăcinată în mintea multor oameni implicați în domeniul administrativ și controlat de guvern. Cu toate acestea, aspectul tehnologia calculatoarelor iar progresele realizate în dezvoltarea metodelor științifice de luare a deciziilor au condus la o schimbare a acestor opinii. Anterior se credea că luarea deciziilor este în întregime calitativă și subiectivă. În prezent, metodele cantitative sunt introduse intens în acest domeniu.

Deciziile luate trebuie să se bazeze pe informații fiabile, actuale și previzibile, analiza tuturor faptelor care influențează deciziile, ținând cont de anticiparea posibilelor consecințe ale acesteia.

Managerii sunt obligați să studieze în mod constant și cuprinzător informațiile primite pentru a pregăti și a lua decizii de management pe baza acestora, care trebuie coordonate la toate nivelurile piramidei de management ierarhic intra-companie.

Procedura de luare a deciziilor

Pentru a lua o decizie de management eficientă, un manager nu trebuie doar să aibă o experiență vastă, ci și să fie suficient de abil pentru a aplica în practică:

Metodologia deciziei de management;

Metode de elaborare a deciziilor de management;

Organizarea elaborarii deciziilor de management;

Evaluarea calitatii deciziilor de management.

Să încercăm să luăm în considerare pe scurt instrumentele managerului specifice sferei de luare a deciziilor.

Metodologia deciziei de management reprezintă o organizare logică a activităților pentru elaborarea unei decizii de management, inclusiv formularea obiectivelor managementului, alegerea metodelor de elaborare a soluțiilor, criteriile de evaluare a opțiunilor și întocmirea diagramelor logice pentru efectuarea operațiunilor.

Metode de elaborare a deciziilor de management includ metode și tehnici de efectuare a operațiunilor necesare în elaborarea deciziilor de management. Acestea includ metode de analiză, procesare a informațiilor, alegere a opțiunilor de acțiune etc.

Organizarea elaborarii deciziilor de management presupune eficientizarea activităților departamentelor individuale și ale angajaților individuali în procesul de dezvoltare a unei soluții. Organizarea se realizează prin reglementări, standarde, cerințe organizaționale, instrucțiuni și responsabilități.

Tehnologia de dezvoltare a deciziilor de management- o variantă a secvenței operațiunilor de elaborare a unei soluții, selectată în funcție de criteriile de raționalitate a implementării lor, de utilizarea echipamentelor speciale, de calificarea personalului și de condițiile specifice de executare a lucrării.

Calitatea deciziei de management - un set de proprietăți pe care le are o decizie de management care îndeplinesc, într-o măsură sau alta, nevoile de a rezolva cu succes o problemă. De exemplu, promptitudine, direcționare, specificitate.

Obiectul luării deciziilor de management - activitățile cu mai multe fațete ale unei întreprinderi, indiferent de forma sa de proprietate. În special, obiectul luării deciziilor îl constituie următoarele tipuri de activități:

Dezvoltare tehnică;

Organizarea producției principale și auxiliare;

Activitati de marketing;

Dezvoltare economică și financiară;

Organizare salariileși bonusuri;

Dezvoltare sociala;

Control;

Activitati de contabilitate;

Personal;

Alte activități.

Corectitudinea și eficacitatea deciziei luate este în mare măsură determinată de calitatea informațiilor economice, organizaționale, sociale și de altă natură. În mod convențional, toate tipurile de informații care sunt utilizate la luarea unei decizii pot fi împărțite în:

Pentru intrare și ieșire;

Procesate și neprelucrate;

Text și grafică;

Constant și variabil;

Reglementare, analitică, statistică;

Primar si secundar;

Directivă, distributivă, de raportare.

Una dintre sarcinile importante ale contabilității de gestiune este colectarea și sinteza de informații utile pentru managerii și conducerea de vârf a unei întreprinderi pentru a lua deciziile de management corecte.

Procesul de luare a deciziilor începe cu definirea scopurilor și obiectivelor cu care se confruntă întreprinderea. În cele din urmă, selecția informațiilor inițiale de management și algoritmul de soluție ales depind de aceasta. Contabilitatea de gestiune are un întreg arsenal de tehnici și metode care vă permit să procesați și să rezumați informațiile sursă.

Luarea unei decizii de managementimplică o evaluare comparativă a unui număr de opțiuni alternative și selectarea celei optime, cel mai în concordanță cu obiectivele întreprinderii.

Ciclul de luare a deciziilor de management constă din mai multe etape:

I - definirea scopurilor si obiectivelor;

II - luarea în considerare a cursurilor alternative de acţiune;

III - analiza impactului fiecăreia dintre opțiunile alternative asupra operațiunilor de afaceri (se identifică aspectele negative și pozitive ale fiecărei opțiuni pentru a determina efectul practic al acestora);

IV - alegerea cursului optim de acțiune dintre opțiunile alternative (luarea deciziilor) sau „analiza cost-beneficiu”;

V - implementarea optiunii selectate;

VI - analiza consecințelor deciziilor (feedback).

Orice decizie trebuie să fie justificată din punct de vedere economic, iar aceasta necesită informații inițiale de înaltă calitate și obiective. În contabilitatea de gestiune sunt generate informațiile necesare pentru luarea multor decizii de management. Pentru a lua multe decizii de management, este în primul rând necesar să avem informații despre costurile tuturor opțiunilor alternative și vorbim despre costurile perioadei viitoare. În unele cazuri, calculele trebuie să țină cont de profiturile pierdute ale întreprinderii.

Deciziile de management, în funcție de perioada de timp, pot fi împărțite în pe termen scurt (operațional)Și pe termen lung (prospectiv).

Principal Pe termen scurt deciziile de management luate pe baza informațiilor contabile de gestiune sunt:

Determinarea pragului de rentabilitate;

Planificarea gamei de produse (bunuri) care urmează a fi vândute;

Determinarea structurii producției de produs ținând cont de factorul limitativ;

Refuzul sau atragerea de comenzi suplimentare;

Luarea deciziilor de preț;

Decizia cu privire la producerea sau cumpărarea.

Deciziile de management promitatoare, acestea. având semnificație strategică pe termen lung, luate pe baza informațiilor contabile de gestiune sunt decizii:

Despre investiții de capital;

Despre restructurarea afacerilor;

Despre fezabilitatea dezvoltării de noi tipuri de produse.

Diferența dintre deciziile pe termen scurt și cele pe termen lung este timpul, adică. perioada de la momentul investiției până la momentul profitului. Deciziile pe termen scurt sunt luate pentru o perioadă relativ scurtă de timp. Soluțiile pe termen lung, inclusiv cele de investiții, au o perioadă lungă de amortizare. Prin urmare, deciziile privind investițiile de capital ale unei organizații ar trebui să se bazeze pe calcule economice

Descriere

Deciziile bazate pe analiza și evaluarea datelor și informațiilor au mai multe șanse să producă rezultatele dorite.

Explicaţie

Luarea deciziilor poate fi un proces complex și implică întotdeauna o anumită incertitudine. Adesea, sunt implicate o varietate de date inițiale obținute din diverse surse, cu interpretarea acestor date, care pot fi subiective. Este important să înțelegeți relațiile cauză-efect și posibilele efecte secundare. Analiza faptelor, dovezilor și datelor conduc la o mai mare obiectivitate și încredere în deciziile luate.

Principalele avantaje

Îmbunătățirea proceselor de luare a deciziilor;

Evaluare îmbunătățită a funcționării procesului și a capacității de a atinge obiectivele;

Eficacitate și eficiență operațională îmbunătățită;

Capacitate crescută de a explora, testa și schimba opinii și decizii;

Capacitate crescută de a demonstra eficacitatea deciziilor anterioare.

Acțiuni posibile

Câteva acțiuni posibile:

Infiintarea, masurarea si monitorizarea indicatori cheie să prezinte rezultatele funcționării organizației;

Asigurarea că toate datele necesare sunt disponibile pentru angajații relevanți;

Asigurarea faptului că datele și informațiile sunt suficient de exacte, fiabile și sigure;

Analizează și evaluează datele și informațiile folosind metode adecvate;

Asigurarea faptului că personalul este competent în mod adecvat pentru a analiza și evalua datele;

Luarea deciziilor și luarea de acțiuni bazate pe fapte și un echilibru de experiență și intuiție.

Managementul relațiilor

Descriere

Pentru a obține un succes durabil, organizațiile își gestionează relațiile cu părțile interesate, cum ar fi furnizorii.

Explicaţie

Părțile interesate semnificative influențează performanța organizației. Atingerea succesului durabil este mai probabilă atunci când o organizație își gestionează relațiile cu părțile interesate pentru a optimiza impactul acestora asupra operațiunilor sale. Gestionarea relațiilor cu o rețea de furnizori și parteneri este adesea de o importanță deosebită.

Principalele avantaje

Câteva avantaje principale:

Îmbunătățirea performanței organizației și a părților interesate prin contabilitate

oportunitățile și constrângerile asociate cu fiecare parte interesată;

Înțelegerea comună a obiectivelor și valorilor între părțile interesate;

Capacitate sporită de a crea valoare pentru părțile interesate prin partajarea resurselor și îmbunătățirea competențelor, precum și prin gestionarea riscurilor de calitate;

Un lanț de aprovizionare bine gestionat, care asigură un flux constant de produse și servicii.

Acțiuni posibile

Câteva acțiuni posibile:

Identificarea părților interesate semnificative (cum ar fi furnizorii, partenerii, clienții, investitorii, angajații și societatea în ansamblu) și relațiile acestora cu organizația;

Identificarea și prioritizarea relațiilor cu părțile interesate care trebuie gestionate;

Construirea de relații ținând cont de echilibrul intereselor pe termen scurt și pe termen lung;

Acumularea și punerea la dispoziție a informațiilor, cunoștințelor și resurselor părților interesate relevante;

Evaluarea rezultatelor muncii și asigurarea acestora părere cu părțile interesate, după caz, pentru a dezvolta inițiative de îmbunătățire;

Efectuarea dezvoltării și îmbunătățirii în comun cu furnizorii, partenerii și alte părți interesate;

Încurajează și recunoaște furnizorii și partenerii pentru îmbunătățiri și succese.

Dezvoltarea fundamentelor QMS

Modelul QMS

Organizațiile care trăiesc și învață sistemele sociale, au caracteristici asemănătoare oamenilor. Fiecare este adaptativ și include sisteme, procese și activități care interacționează. Pentru a se adapta la mediul său, fiecare are nevoie de capacitatea de a se schimba. Organizațiile recurg adesea la inovare pentru a obține îmbunătățiri revoluționare. Modelul QMS al organizației acceptă că nu toate sistemele, procesele și activitățile pot fi predeterminate; astfel, sunt necesare flexibilitate și adaptabilitate la complexitățile mediului organizației.

Dispoziții generale

Organizațiile, ca organisme sociale vii și în curs de dezvoltare, au multe caracteristici asemănătoare omului.

Sisteme

Organizațiile caută să înțeleagă contextul extern și intern pentru a determina nevoile și așteptările părților interesate semnificative. Aceste informații sunt utilizate în dezvoltarea SMC pentru a obține sustenabilitatea organizațională. Rezultatele unui proces pot fi intrările altor procese, conectându-le într-o rețea comună. În ciuda faptului că ideea este adesea formată din procese similare, cu toate acestea, fiecare organizație și SMC sunt unice.

Proces

O organizație are procese care pot fi identificate, măsurate și îmbunătățite. Aceste procese interacționează pentru a produce rezultate care se aliniază cu obiectivele organizației și depășesc granițele funcționale. Unele procese pot fi critice, în timp ce altele nu. Procesele implică activități interconectate cu intrări pentru a produce rezultate.

Activitate

Oamenii colaborează în timp ce lucrează printr-un proces în timp ce își desfășoară activitățile zilnice. Unele dintre aceste acțiuni sunt prescrise în prealabil și depind de înțelegerea obiectivelor organizației, în timp ce natura și implementarea altora depind de evenimente externe.

2.4.2 Dezvoltarea unui SMC

QMS este un sistem dinamic care se îmbunătățește în timp prin îmbunătățiri și inovații periodice. Fiecare organizație desfășoară activități de management al calității, fie că au fost planificate oficial sau nu. Acest standard internațional oferă îndrumări cu privire la modul de dezvoltare a unui sistem oficial de gestionare a acestor activități. Este necesar să se determine funcțiile care există deja în organizație și adecvarea acestora dat fiind contextul organizației. Acest standard internațional, împreună cu ISO 9004 și ISO 9001, poate fi apoi utilizat de o organizație pentru a ajuta la dezvoltarea unui SMC holistic.

Un SMC formalizat oferă baza pentru planificarea, executarea, monitorizarea și îmbunătățirea activităților de management al calității. Un SMC nu trebuie să fie complex; mai degrabă, trebuie să reflecte cu acuratețe nevoile organizației. Conceptele și principiile de bază conținute în acest standard internațional pot oferi îndrumări valoroase în dezvoltarea unui SMC.

Planificarea QMS nu este un singur eveniment, ci un proces continuu. Planurile se schimbă pe măsură ce organizația câștigă experiență și circumstanțele se schimbă. Planul acoperă toate activitățile organizației legate de managementul calității și asigură că ia în considerare toate recomandările acestui standard internațional și Cerințe ISO 9001. Planul este implementat la aprobare.

Este important ca organizația să monitorizeze și să evalueze în mod regulat atât implementarea planului, cât și funcționarea SMC. Indicatorii selectați cu atenție facilitează astfel de monitorizare și evaluare.

Efectuarea auditurilor este un mijloc de evaluare a eficacității SMC pentru a identifica riscurile și a determina conformitatea cu cerințele. Pentru ca auditurile să fie eficiente, trebuie colectate probe tangibile și intangibile. Acțiunile întreprinse pentru corectare și îmbunătățire se bazează pe analiza dovezilor colectate. Cunoștințele acumulate pot duce la inovare și transferul funcționării SMC la un nivel superior.

Introducere

Luarea deciziilor într-o întreprindere este întotdeauna o alegere între opțiunile de acțiune cu previziuni diferite de rezultate. Deciziile actuale de management sunt rareori atât de globale încât să poată fi obținute informații valoroase pentru ele din cifrele finale rapoarte financiare, reflectând starea companiei în ansamblu. Sistemul de contabilitate de gestiune este, în primul rând, un instrument de lucru pentru manager și abia apoi pentru contabil.

Contabilitatea de gestiune, de regulă, conține date suplimentare despre toate tranzacțiile necesare pentru management eficient afacere. Acest lucru vă permite să analizați rapid aspectele individuale ale activităților întreprinderii pentru a lua decizii de management. Un sistem simplu operațional și formalizat de evaluare a acțiunilor managementului (care este ceea ce este un sistem de contabilitate de gestiune) permite proprietarilor să înțeleagă ce se întâmplă în întreprinderea lor și să participe la monitorizarea activităților acesteia fără o investiție uriașă de timp și efort.

Relevanța subiectului munca de curs se datorează faptului că în conditii moderne, atunci când întreprinderile iau și implementează în mod independent decizii de management, poartă cea mai importantă responsabilitate economică și juridică pentru rezultate activitate economică, importanța utilizării datelor contabile de gestiune în luarea deciziilor de gestiune crește în mod obiectiv.

Baze teoretice pentru luarea deciziilor de management pe baza datelor de contabilitate de gestiune și de raportare

Contabilitatea de gestiune ca subsistem de schimb de informații în structura managementului întreprinderii

Una dintre sarcinile importante ale contabilității de gestiune este colectarea și sinteza de informații utile pentru managerii și conducerea de vârf a unei întreprinderi pentru a lua deciziile de management corecte.

O decizie de management este rezultatul analizei, prognozării, justificare economicăși alegerea unei alternative.

O decizie de management, pe de o parte, precede influența managementului, pe de altă parte, acţionează ca un proces care include anumite etape.

Luarea deciziilor este procesul de alegere a unui curs de acțiune dintre 2 sau mai multe alternative pentru atingerea unui scop.

Procesul de luare și implementare a unei decizii de management include următoarele etape:

1. Luarea (pregătirea) deciziilor de management.

Identificarea problemei, stabilirea scopurilor și obiectivelor.

Căutarea de informații despre cursuri alternative de acțiune.

Procesarea datelor.

Alegerea unui curs alternativ de acțiune dintre opțiunile alternative.

2. Punerea în aplicare a deciziei luate.

Implementarea optiunii alese.

3. Control și reglementare.

Monitorizarea implementarii deciziei si a rezultatelor obtinute.

Comparația rezultatelor obținute și planificate.

Ajustarea acțiunilor care vizează aducerea rezultatelor reale în conformitate cu modelul planificat.

4. Colectarea de informații pentru deciziile ulterioare.

Pe baza informațiilor contabile de gestiune, sunt rezolvate următoarele sarcini:

1) sarcini operaționale:

Determinarea pragului de rentabilitate;

Refuzul sau atragerea de comenzi suplimentare;

Planificarea gamei de produse (bunuri) care urmează a fi vândute;

Determinarea structurii produsului ținând cont de factorul limitativ;

Luarea deciziilor de preț;

Luarea deciziilor pentru reducerea costurilor;

Luarea deciziilor privind gestionarea stocurilor și a materialelor;

Deciziile de a întrerupe operațiunile unui segment nonprofit;

Decizia de a cumpăra sau de a produce singur;

2) sarcini de natură pe termen lung care au o semnificație strategică pe termen lung:

Deciziile privind modernizarea echipamentelor;

Despre investiții de capital;

Despre restructurarea afacerilor;

Despre fezabilitatea dezvoltării de noi tipuri de produse.

Rezolvarea unor astfel de probleme presupune deturnarea pe termen lung a fondurilor proprii din circulație (imobilizarea activelor circulante), în unele cazuri necesită atragerea pe termen lung a resurselor împrumutate și, prin urmare, merită o atenție specială. O întreprindere ar trebui să finanțeze un proiect de investiții de capital numai dacă venitul din acesta depășește venitul din investirea fondurilor disponibile în valori mobiliare tranzactionate la bursa.

Pe întreprindere modernă managementul este o activitate foarte răspândită. Sistemul de control influențează obiect de management prin funcții comune a căror interconectare și interacțiune formează un ciclu închis (Fig. 1.1).

Orez. 1.1 Contabilitatea de gestiune și luarea deciziilor de gestiune

Procesul de control este implementat sub forma unei anumite secvențe de decizii, a căror eficacitate poate fi verificată numai pe baza obținerii de informații despre rezultate intermediare și finale care reflectă în mod fiabil și în timp util starea și comportamentul parametrilor controlați. Aceste informații sunt furnizate de sistem contabilitate, care identifică și sistematizează datele privind activitățile economice ale întreprinderii. Partea sistemului de contabilitate care furnizează nevoile de informații ale managementului se numește contabilitate de gestiune. Contabilitatea de gestiune este baza de informatii luarea deciziilor de management în cadrul întreprinderii, atât operaționale și actuale, cât și pe termen lung.

După ce am definit contabilitatea de gestiune ca un subsistem contabil participant la schimbul de informații, destinat luării deciziilor de management, putem spune că vorbim, în primul rând, de informații de natură financiară. Prin urmare, sistemul de contabilitate de gestiune poate fi considerat parte sistem comun managementul financiar al întreprinderii. Contabilitatea de gestiune ar trebui organizată în mod semnificativ ca un set de metode și proceduri pentru managementul informațiilor și din punct de vedere organizațional - ca parte separată asistență financiarăîntreprinderilor.

Funcțiile sistemului de management financiar pot fi împărțite în două domenii:

complex de acțiuni monetare și financiare;

complex de acţiuni de contabilitate şi control.

În prezent, sunt utilizate două opțiuni de comunicare între management și contabilitatea financiară:

sistem de contabilitate integrat;

sistem de contabilitate autonom.

Astfel, contabilitatea de gestiune ajută la implementarea unui schimb eficient de informații, în primul rând prin construirea unui sistem de control intern.

O comparație a mecanismelor de luare a deciziilor bazate pe date mari și un model reprezentativ este oferită în conformitate cu schema dezvoltată „Big data vs model reprezentativ”.

Luarea deciziilor pe baza datelor mari

Big data este o resursă pentru luarea deciziilor de management, a cărei justificare nu este atât profesionalismul și experiența managerului, cât mai degrabă calcule fiabile și probabiliste.

Secvența de luare a deciziilor pe baza datelor mari:

2. Informații colectate folosind tehnologie și algoritmi agregate în unele seturi de date. Rezultatele agregarii sunt salvate de companie.

3. Format Date mare– seturi de date analitice corespunzatoare problemei luate in considerare si posibilitatile de rezolvare a acesteia.

4. Datele mari sunt analizate:

A. Produs probă datele necesare (restricționare, extindere, adăugare, combinare etc.)

b. Produs tratament date (calcule, transformări, filtrare, calcule formule etc.)

c. Produs studiu date (se evaluează fiabilitatea, se determină calitatea, se verifică integritatea, se selectează formularul de prezentare etc.)

5. Primim calcularea maşinii a soluţiilor – rezultatele analizei datelor care justifică adoptarea unei anumite decizii. Rezultatele calculelor mașinii sunt: ​​modele de comportament sau interacțiune, indicatori statistici, reguli, modele identificate, estimări probabilistice, clustere caracteristice etc.

6. Pe baza calculelor mașinii obținute pe baza datelor mari, se ia o decizie că confirmată de fiabilitatea statistică și analitică numerică.

Luarea deciziilor pe baza unui model reprezentativ

Un model reprezentativ este o resursă pentru luarea deciziilor de management, al cărui raționament este o înțelegere expertă a afacerii și a mediului extern, bazată pe cunoștințe și experiență profesională.

Secvența de luare a deciziilor pe baza unui model reprezentativ:

1. Informațiile sunt colectate folosind metodele disponibile specialistului și în cadrul unor proiecte relevante organizate. Sursele pot fi fie din cadrul afacerii, fie din mediu.

2. Informații colectate folosind instrumente și tehnici este proiectat în câteva idei despre afaceri şi Mediul extern sub formă de diagrame, modele, concluzii, judecăţi, concluzii etc. Rezultatele de proiectare sunt reținute de companie.

3. Format modele reprezentative– versiuni de lucru ale modelelor corespunzătoare problemei luate în considerare și posibilităților de rezolvare a acesteia.

4. Se analizează modele reprezentative:

A. Produs model de țintire (limitare, extindere, adăugare, combinare etc.)

modele (evaluarea funcționării modelului, optimizarea, comandarea, identificarea conexiunilor etc.)

c. Produs nota modele (se evaluează fiabilitatea, se determină calitatea, se verifică integritatea, se selectează forma de prezentare etc.)

5. Primim construcția logică a soluțiilor – rezultatele analizei modelului care sugerează luarea unei anumite decizii. Rezultatele construcțiilor logice sunt: ​​experiență semnificativă, judecăți semnificative, opinii și aprecieri ale experților, formalizarea cunoștințelor și standardelor, clasificatorii atributivi etc.

6. Pe baza construcţiilor logice obţinute pe baza modelului reprezentativ se ia o decizie că confirmat de cunoștințele și experiența experților.

7. Decizia luată este formulată și implementată, având impact direct asupra afacerii sau mediului extern.