PJSC Rostelecom a publicat o serie de documente privind raportarea anuală. Din materiale rezultă că compania a concediat peste 38 de mii de angajați în ultimii cinci ani. Totodată, în viitorul apropiat, până în 2020, corporația de telecomunicații plănuiește să lase încă 10-18% din muncitori șomeri.

Serviciul de presă al operatorului a explicat corespondentului Moika78 că în 2013 compania Rostelecom a acceptat noua strategie dezvoltare, care a fost actualizată doi ani mai târziu.

„Dinamica schimbărilor în numărul de angajați este determinată de trecerea corporației către un model de management mai eficient, precum și de o întreagă gamă de schimbări organizaționale legate de implementarea proiectelor strategice de afaceri. O săptămână mai târziu, pe 21 martie, vom anunța noi schimbări în direcțiile companiei. Acum scopul principal este transformarea Rostelecom în furnizor servicii digitale până în 2020”,

Să adăugăm că anul trecut aproape 8,8 mii de angajați au fost concediați din companie. Și în ultimii trei ani în Sankt Petersburg și Regiunea Leningrad efectivele de personal au fost optimizate cu 23%. În același timp, eficiența sub formă de venit pe angajat a crescut la 2,3 milioane de ruble. Cu toate acestea, Rostelecom nu reduce doar personal în scopuri de optimizare, compania începe să coopereze cu unii angajați ca parte a externalizării.

În același timp, în spațiile deschise world wide web puteți găsi sute de recenzii despre lucrul la Rostelecom Corporation. Și majoritatea nu sunt pozitive. Foștii angajați se plâng salarii mici, condiții de muncă groaznice și fluctuație de personal.

„În companie, 25% dintre angajați au fost concediați sub pretextul că vom crește salariile celor rămași. Drept urmare, salariile au fost reduse și plățile suplimentare au fost eliminate. Și conducerea continuă concedierile în masă. Ei spun: „Dacă nu vă place, mergeți la sindicate și dați în judecată”

Potrivit utilizatorilor rețelei, lucrătorii sunt lipsiți de bonusuri și există, de asemenea, o lipsă constantă de personal: „Ei concediază în fiecare zi. Dacă vrei să obții un loc de muncă în această „companie stabilă”, trebuie să fii pregătit ca un angajat să poată fi concediat în orice moment. Nu contează cât timp ai lucrat aici.”

Un locuitor al Moscovei declară: „Poți munci mult sau nu poți face nimic - vor plăti la fel”.

Lucrătorii din Kemerovo numesc compania nepromițătoare din punctul de vedere al angajatului: „În prezent, în companie externalizarea integrală, Carieră absent".

Federația Sindicatelor din Sankt Petersburg a declarat pentru Moika78: „Desigur, fiecare angajat are dreptul de a contesta concedierea în instanță. Organizațiile sindicale trebuie, în primul rând, să protejeze drepturile angajaților. Deci, avem un acord cu sediul principal al Rostelecom, conform căruia oferim asistență juridică gratuită sindicaliștilor și membrilor de sindicat.

Ajutorul include sfaturi și instruire documente necesare, inclusiv declarații de cerere la instanță. Angajații pot obține informații de contact pentru un avocat de la președintele organizației sindicale primare. Dacă un angajat nu este membru al unui sindicat, atunci el poate solicita consiliere juridică plătită. Sau poate cere parchetului să se adreseze instanței pentru a proteja drepturile salariatului în conformitate cu partea 1 a art. 45 din Codul de procedură civilă al Federației Ruse.

Dacă un angajat a fost concediat, este necesar să contactați de urgență un avocat pentru a evalua șansele de reintegrare. Vă recomandăm să nu pierdeți timpul cu plângeri la parchet sau inspecția de stat muncă, dar imediat contesta concedierea în procedura judiciara. Puteți merge în instanță în termen de o lună de la concediere.”

Totodată, serviciul de presă al Rostelecom a declarat: „Compania este responsabilă social și cu siguranță respectă cerințele actualului Legislația muncii RF. În consecință, în cadrul planificării și desfășurării activităților organizatorice și de personal în obligatoriu notificat în timp util Organizația sindicală, care coordonează toți pașii următori în cadrul parteneriatul social. Această măsură are ca scop eliminarea conflictelor, litigii de muncași asigurarea respectării intereselor atât ale angajaților, cât și ale angajatorului în timpul procedurii de reducere a personalului. În plus, toți angajații disponibilizați beneficiază de sprijin și asistență maximă în găsirea unui loc de muncă, atât de către companie însăși, cât și prin interacțiunea cu autoritățile teritoriale pentru ocuparea forței de muncă.”

"tPUFEMELPN" JB RPUMEDOYE FTY ZPDB KHCHPMYM 25,2 FCS. UPFTKHDOYLPCH IPDE LKHTUB DESPRE FTBOUZHPTNBGYA YJ LMBUUYUEULPZP PRETBFPTB ZHYLUYTPCHBOOPC UCHSY CH RTPCHBKDETB GYZhTPCHSHI UETCHYUPCH. rP YFPZBN LPNRBOYS KHCHEMYYUMB UTEDOAA CHSHTHYULH DESPRE UPFTHDOILB cca 21%, DP 2,3 NMO THV. CH ZPD, OP RP-RTETSOENKH CH TBSH PFUFBEF PF KHTPCOS LTHROEKYI TPUUYKULYI UPFPPCHSCHI PRETBFPTPCH. dP 2020 ZPDB "tPUFEMELPN" ZPFPCHYFUS UPLTBFYFSH EEE 14-24 FShU. YUEMPCHEL, OP RTPGEUU NPZHF PUMPTSOYFSH RTPZHUPASCH.

h 2017 ZPDH "tPUFEMELPN" UPLTBFYM 8.8 Camera de control federală. UPFTKHDOYLPCH, DESPRE LPOEG ZPDB CH LPNRBOY TBVPFBMP 133,7 FSHU. YUEMPCHEL, UMEDHEF YJ NBFETYBMPCH PRETBFPTB L ZPDPChPK PFUEFOPUFY RP NETSDHOBTPDODOSCHN UFBODBTFBN. lFP RPDFCHETDIM „I” RTEDUFBCHYFEMSH „tPUFEMELPNB”. uPLTBEEOOYS - YUBUFSH RTPZTBNNNSCH RPCHSHCHYEOYS PRETBGYPOOPK LZHZHELFYCHOPUFY, ЪBRHEEOOPK CH "tPUFEMELPNE" CH 2014 ZPDH RTY RTETSOEN RTEYDEOFE PRETBFPTB UETZE LBMHZ UETZE LBMHZ. l LPOGKH 2014 ZPDB CH LPNRBOY TBVPFBMP 158,8 FCS. UPFTHDOILPC. h 2015 ZPDH YI YUYUMP UPLTBFYMPUSH cca 5,6%, DP 149,9 FSHU. h 2016 ZPDH KhChPMYMY EEE 4,9%, DP 142,5 FSHU. YUEMPCHEL. h 2017 ZPDH FENR UPLTBEEOYK HULPTYMUS DP 6,2%. uOBYUBMB "tPUFEMELPN" RMBOYTPCHBM UPLTBEBFSH UPFTKHDOYLPCH CAM 7-10% CH ZPD DP 2018 ZPDB. h DELBVTE 2015 ZPDB UFTBFEZYA PVOPCHYMY, KHUFBOPCHYCH GEMSH RP YUYUMEOOPUFY RETUPOBMB CH 2020 ZPDH - 110-130 FCR. YUEMPCHEL.

fENR UPLTBEEOYS RETUPOBMB "tPUFEMELPNB" CH BVUPMAFOSCHI GYZHTBI VHDEF UOTSBFSHUS, B GEMECHBS YUYUMEOOPUFSH UPFTKHDOYLPCH CH TBNLBI UFTBFEZY LPNRBOY UPUFBCHMSEF 110-120 YUEMPCHEL, HFPYUOYM „I” ZHJOBUPCHSHCHK DYTELFPT „tPUFEMELPNB” lBK-hCHE NEMSHIPTO. „U RETEIPDPN DESPRE GYZHTH VHDHF Y YUBUFYUOSCHE KHCHPMSHOOYS, Y OBEN UPFTKHDOYLPCH U OPCHSHCHNY digital-LPNREFEOGYSNY. nsch FBLCE URPUPVUFCHKHEN RPTPELFBN RETELCHBMYZHYLBGYY, LFP DPUFBFPYUOP VPMSHYYE YOCHEUFYGYY CH TBCHYFYE RETUPOBMB. nsch DBEN UPFTKHDOILBN CHPNPTSOPUFSH PVKHYUBFSHUS GYZhTPCHSHCHN OCHSHCHLBN,”— RPDYUETLOHM ZPURPDYO NEMSHIPTO.

h 2016 ZPDH PRFYNYYBGYS YFBFB RPЪCHPMYMB UOYYFSH TBUIPDSCH DESPRE RETUPOBM cca 1%, PFNEYUBMPUSH CH ZPDPCHPN PFYUEFE "tPUFEMELPNB". OP CH 2017 ZPDH TBUIPDSH DESPRE RETUPOBM CHOPCHSH CHSTPUMY - cca 3%, DP 93,4 NMTD THV. „tPUFEMELPN” UFBCHYF ЪBDBUH KhCHEMYUYFSH CHSHTHYULH DESPRE UPFTHDOILB Y UPLTBFYFSH DPMA ZhPODB PRMBFSH FTHDB CH PVEEN PVIAYENE TBUIPDPCH, TBUULBЪBM „I” RTEYDEOFEMELPN PRETBFP.

h 2014 ZPDH CHSHCHTHYULB DESPRE PDOPZP UPFTKHDOILB "tPUFEMELPNB" UPUFBCHMSMB 1,9 NMO THV., B RP YFPZBN 2017 ZPDB DPUFYZMB 2,3 NMO THV. rP LFPNH KHTPCHOA "tPUFEMELPN" KHUFKHRBEF LTHROEKYN UPFPCCHN PRETBFPTBN, LPOUFBFYTHEF BOBMYFYL tBKZHZHBKYEOVBOLB UETZEK MYVYO. h nfu LFPF RPLBЪBFEMSH RP YFPZBN 2016 ZPDB UPUFBCHYM 6,3 NMO THV. CH „NEZBZHPOE” - 9,9 NMO THV., CH „CHSHCHNREMLPNE” - 11,6 NMO THV.

"tPUFEMELPN" DBCHOP CHSM LSTU O PRFYNYBGYA, YuFPVSH UDEMBFSH LPNRBOYA LPNRBLFOPK, RTY LFPN YBUFSH UPFTKHDOYLPCH VSHCHMB CHCHCHEDOB YYYFBFB DESPRE BHFUPTUIOZ U UPITBOEPFHUPFKHGOLNEOYEN ZUBHEFKHGOLNEOYEN ZUPFTKHDOYLPCH VSHCHMB TBVPFOYLPCH UCHSY TPUUYY BOBFPMYK OBJECLYO. rTY LFPN PZHYGYBMSHOPK YOZHPTNBGYY P RMBOITKHENSHI CH “tPUFEMELPNE” KHCHPMSHOOYSI DP 23,7 FSHU. YUEMPCHEL L 2020 ZPDH CH RTPZHUPA OE RPUFKHRBMP, RPDYUETLYCHBEF PO. fP PUEOSH UETSHHEOPE UPLTBEEOYE - EUMY RMBOSH RPDFCHETDSFUS, RPDYUETLYCHBEF ZPURPDYO OBJEKLYO, RTPZHUPA ZPFPCH CHUFKHRYFSH U "tPUFEMELPNPN" CH RETEZPCHPTSH, DESPRE LPDBFPVPSHUPSHVLTHDEFPTSHBUTSHBUTCHUFKHRYFSH U "tPUFEMELPN" BENPZP UPFTKHDOILB.

Un eveniment grandios este așteptat pe piața rusă, atât ca amploare, cât și ca consecințe. „Campion național” - Rostelecom a decis să se gândească la viitorul său și dezvoltă un program de schimbări calitative care să acopere orizontul de timp pentru următorul deceniu.

„La viraje strânse... (c)”

Pe de o parte, toate aceste „mișcări” erau destul de așteptate, dar până acum procesele de reducere a costurilor probabil nu au fost atât de mari. Sau cel puțin nu au fost declarați ținta numărul unu. Rostelecom s-a concentrat până acum mai mult pe „îmbunătățiri” minore de natură externă - au efectuat rebranding și, potrivit reprezentanților operatorului, „sondajele au arătat nivel inalt recunoaștere" (Îmi amintesc că s-au discutat și „ouăle" și autorii acelor propuneri au asigurat și că aspectul acestor „desene" a fost corect și de succes). Apoi au început să transfere active regionale sub acest brand, au schimbat designul și au transportat renovări în birourile de vânzări și așa mai departe în mici moduri În același timp, am avut efectul opus - veniturile din segmentul B2C au scăzut față de aceeași perioadă a anului trecut.

Doar creșterea este vizibilă în segmentul B2G, datorită participării aproape monopoliste a Republicii Tatarstan și generozității bugetului de stat

Pe lângă problemele de lungă durată ale modernizării infrastructurii tehnice, iar lovitura va fi îndreptată în primul rând asupra stării de fapt și dezvoltării rețelelor locale, sunt planificate și schimbări structurale și organizatorice. Și această reorganizare în forma sa cea mai severă va fi o reducere semnificativă (ținând cont de întreaga perioadă a programului) a numărului de angajați pe toată „noul” Rostelecom. Deci un fel de „sfârșit al lumii” este destul de real, pentru că la sfârșitul lunii decembrie proiectul acestui program este programat să fie luat în considerare de consiliul de administrație al Rostelecom. Și unii norocoși de la Skylink ar fi trebuit deja afectați, deoarece în următoarele șase luni de la 25% la 40% din personal ar trebui concediați.

În primul rând, reducerile vor include în mod logic posturi duplicate în aceleași departamente de contabilitate. De asemenea, prin reducerea numărului de departamente, managerii inferiori și mijlocii devin candidați la retrogradare. Dar este mai bine să nu fii prea fericit pentru managerii rămași, deoarece cu reduceri suplimentare ale personalului obișnuit, această soartă îi va afecta și pe unii dintre ei.

Rostelecom a studiat deja structura cheltuielilor sale de operare și a găsit „extremul”*

Nevoile de finanțare doar pentru modernizarea rețelelor de comunicații sunt estimate la 10 miliarde USD.Rostelecom se așteaptă ca, după înlocuirea infrastructurii de cablu de cupru cu fibră optică și utilizarea pe scară largă a softswitch-urilor, să se poată reduce semnificativ personalul tehnic responsabil cu operarea centrale telefonice automate, autostrăzi din oraș și linii de abonat.

Și deși această actualizare a rețelelor locale va necesita mult timp și procesele de reducere vor avea loc treptat, aceasta va afecta câteva zeci de mii de specialiști Rostelecom („Implementarea acestui program... ne va permite să înjumătățim costurile de operare). rețeaua și înjumătățiți numărul personalului tehnic care acum sunt 98 de mii de oameni").

Comparați cu cei mai buni

Există, mi se pare, două motive pentru restructurarea acestei mașini mari. Și ambele sunt externe. În primul rând, despre încheierea, în În ultima vreme, probabil ați citit/auzit despre interesul pentru Rostelecom în Ministerul Telecom și Comunicații de Masă. Pentru ca „corpul” să înceapă să se miște, este nevoie de o forță, un impuls. În al doilea rând, Rostelecom, aflat în același club de interese ca „marii trei ruși”, trebuie cumva să se miște, astfel încât titlul de „campion național” să nu devină simbolic. În prezentarea*, Rostelecom s-a comparat cu concurenții săi și se vede clar că același MTS, având indicatori de câteva ori mai mici, cu excepția numărului de abonați celulari și a punctelor de vânzare, a ocolit Rostelecom. Și alți operatori nu sunt departe.

Comparația rezultatelor și eficienței afacerii Rostelecom cu cele ale celor trei mari (parte a celui de-al 7-lea slide) *

Indicatorul țintă pentru management va fi un nivel de profitabilitate de cel puțin 40%** (conform raportării pentru 9 luni ale acestui an - 39,4%). Prin urmare, este posibil ca Rostelecom, într-o formă sau alta, să-și „lăsească” pe ale sale rețeaua de vânzare cu amănuntul. O mare atenție va fi acordată și vânzărilor, în primul rând pe segmentul corporate. La urma urmelor fluxul de numerar de la B2G nu poate fi mare tot timpul...

PJSC Rostelecom a publicat o serie de documente privind raportarea anuală. Din materiale rezultă că compania a concediat peste 38 de mii de angajați în ultimii cinci ani. Totodată, în viitorul apropiat, până în 2020, corporația de telecomunicații plănuiește să lase încă 10-18% din muncitori șomeri.

Serviciul de presă al operatorului a explicat corespondentului Moika78 că în 2013 compania Rostelecom a adoptat o nouă strategie de dezvoltare, care a fost actualizată doi ani mai târziu.

„Dinamica schimbărilor în numărul de angajați este determinată de trecerea corporației către un model de management mai eficient, precum și de o întreagă gamă de schimbări organizaționale legate de implementarea proiectelor strategice de afaceri. O săptămână mai târziu, pe 21 martie, vom anunța noi schimbări în direcțiile companiei. Acum, obiectivul principal este de a transforma Rostelecom într-un furnizor de servicii digitale până în 2020.”

Să adăugăm că anul trecut aproape 8,8 mii de angajați au fost concediați din companie. Și în ultimii trei ani în Sankt Petersburg și regiunea Leningrad, numărul de personal a fost optimizat cu 23%. În același timp, eficiența sub formă de venit pe angajat a crescut la 2,3 milioane de ruble. Cu toate acestea, Rostelecom nu reduce doar personal în scopuri de optimizare, compania începe să coopereze cu unii angajați ca parte a externalizării.

În același timp, pe World Wide Web puteți găsi sute de recenzii despre munca la Rostelecom Corporation. Și majoritatea nu sunt pozitive. Foștii angajați se plâng de salariile mici, condițiile de muncă îngrozitoare și fluctuația personalului.

„În companie, 25% dintre angajați au fost concediați sub pretextul că vom crește salariile celor rămași. Drept urmare, salariile au fost reduse și plățile suplimentare au fost eliminate. Și conducerea continuă concedierile în masă. Ei spun: „Dacă nu vă place, mergeți la sindicate și dați în judecată”

Potrivit utilizatorilor rețelei, lucrătorii sunt lipsiți de bonusuri și există, de asemenea, o lipsă constantă de personal: „Ei concediază în fiecare zi. Dacă vrei să obții un loc de muncă în această „companie stabilă”, trebuie să fii pregătit ca un angajat să poată fi concediat în orice moment. Nu contează cât timp ai lucrat aici.”

Un locuitor al Moscovei declară: „Poți munci mult sau nu poți face nimic - vor plăti la fel”.

Lucrătorii din Kemerovo consideră compania nepromițătoare din punctul de vedere al angajatului: „În prezent, compania este complet externalizată, nu există o creștere a carierei”.

Federația Sindicatelor din Sankt Petersburg a declarat pentru Moika78: „Desigur, fiecare angajat are dreptul de a contesta concedierea în instanță. Organizațiile sindicale trebuie, în primul rând, să protejeze drepturile angajaților. Deci, avem un acord cu sediul principal al Rostelecom, conform căruia oferim asistență juridică gratuită sindicaliștilor și membrilor de sindicat.

Asistența include consultări și pregătirea documentelor necesare, inclusiv declarații de cerere către instanță. Angajații pot obține informații de contact pentru un avocat de la președintele organizației sindicale primare. Dacă un angajat nu este membru al unui sindicat, atunci el poate solicita consiliere juridică plătită. Sau poate cere parchetului să se adreseze instanței pentru a proteja drepturile salariatului în conformitate cu partea 1 a art. 45 din Codul de procedură civilă al Federației Ruse.

Dacă un angajat a fost concediat, este necesar să contactați de urgență un avocat pentru a evalua șansele de reintegrare. Vă recomandăm să nu pierdeți timpul cu plângeri la parchet sau la inspectoratul de stat de muncă, ci să contestați imediat concedierea în instanță. Puteți merge în instanță în termen de o lună de la concediere.”

În același timp, serviciul de presă al Rostelecom a declarat: „Compania este responsabilă din punct de vedere social și cu siguranță respectă cerințele actualei Legislații a Muncii a Federației Ruse. În consecință, în cadrul planificării și implementării activităților organizatorice și de personal, Organizația Sindicală este obligată să fie notificată în termenul stabilit, care coordonează toate etapele ulterioare în cadrul parteneriatului social. Această măsură are drept scop eliminarea conflictelor, litigiilor de muncă și asigurarea respectării intereselor atât ale salariaților, cât și ale angajatorului în cadrul procedurii de reducere a personalului. În plus, toți angajații disponibilizați beneficiază de sprijin și asistență maximă în găsirea unui loc de muncă, atât de către companie însăși, cât și prin interacțiunea cu autoritățile teritoriale pentru ocuparea forței de muncă.”

Rostelecom are peste 130 de mii de angajați, iar toată lumea joacă un rol important în obținerea succesului general.

Astăzi, Rostelecom a stabilit un curs spre schimbarea strategiei sale de afaceri, transformându-și organizațional și structura corporativă. Noi creăm așa ceva mediu intern, în care angajații își pot rezolva problemele cât mai eficient și pot lua decizii calificate.

Prin urmare, prioritatea noastră este să creăm mai multe posibilitati pentru personal. La Rostelecom, ne străduim să promovăm dezvoltarea personală și profesională a oamenilor și să creăm o atmosferă favorabilă în echipă. Oferim angajaților noștri salarii corecte, măsuri suplimentare de protecție socială și condiții de muncă sigure.

Rostelecom acordă o atenție deosebită pregătirii și dezvoltării personalului. Compania a organizat un sistem de instruire, ale cărui componente principale sunt: universitate corporativă, Institutul de Formatori Interni și sistem corporativînvățământ la distanță.

Pentru noii veniți, avem un sistem de mentorat și adaptare. A fost dezvoltat un sistem de planificare a carierei, programul „ Rezerva de personal„, ceea ce face posibilă închiderea cel mai posturi vacante folosind resurse interne. Fiecare angajat, folosind platforme moderne de crowdsourcing, poate participa la o căutare comună de soluții și poate oferi propriile soluții propria idee optimizarea proceselor de afaceri.

Suntem interesați să atragem personal tânăr și talentat. Un număr de universități de top din țară au creat departamente de bază Rostelecom care formează specialiști în programe dezvoltate cu participarea companiei. În fiecare an, Rostelecom organizează stagii de practică pentru studenții universitari în scopul angajării ulterioare. Compania a creat un program modular pentru tinerii angajați existenți, și pentru a creștere profesionalăși activitate socială, un Consiliu al Tineretului funcționează într-un număr de filiale regionale.

Compania se străduiește să se asigure că realizările angajaților sunt evaluate în funcție de meritele lor și că munca la Rostelecom, pe lângă venituri, aduce satisfacție și un sentiment de încredere în viitor.

Angajații noștri beneficiază de tarife corporative preferențiale pentru serviciile de comunicații, iar programele de recreere pentru copii și tratament în sanatoriu și stațiune sunt implementate. În 2015, a fost lansat un program de sprijinire a angajaților în rezolvarea problemelor de locuință.

Rostelecom a fost unul dintre primii din Rusia care a ajutat sistematic lucrătorii disponibilizați. Ca parte a programului de outplacement de personal, aceștia sunt sprijiniți în toate etapele, inclusiv în căutare nou loc de muncă in alte departamente daca sunt posturi vacante si chiar in alte firme.

Pentru ca compania să se dezvolte și să avanseze, construim o cultură corporativă puternică și o echipă în care oamenii se înțeleg bine la toate nivelurile. Rostelecom a trecut printr-o cale dificilă de integrare din separat companii regionale către operatorul naţional de telecomunicaţii. De-a lungul mai multor ani, am dezvoltat și implementat împreună valori și standarde corporative comune.

Astăzi la bază cultură corporatistă Rostelecom se bazează pe două principii strategice ale companiei - eficiența și orientarea către client. Ele se reflectă în Codul adoptat comportamentul corporativ angajații PJSC Rostelecom. Cinci valori corporative - deschidere, responsabilitate, profesionalism, inovație și continuitate - ne ajută să construim interacțiune internă și să câștigăm încrederea clienților și partenerilor noștri.

Este important pentru noi să înțelegem că oamenilor le place să lucreze pentru succesul companiei. Prin urmare, în fiecare an în toate regiunile și diviziile funcționale ale Rostelecom, se realizează un studiu al nivelului de satisfacție a angajaților, ale cărui rezultate sunt luate în considerare la planificarea proiectelor de HR în domeniul motivației, dezvoltării și formării personalului.

Avem o viață corporativă încărcată. Ținem concursuri excelență profesională, competiții creative, turnee sportive și Spartakiads, ne relaxăm și călătorim împreună și participăm la proiecte de voluntariat.

Rostelecom se asociază cu întreaga istorie industria rusă comunicații încă de la înființare. Multe dintre filialele noastre regionale operează Muzee de Comunicații și sărbătorim cea mai importantă sărbătoare corporativă - ziua de naștere a companiei - pe 25 septembrie. În această zi din 1881, primul pas spre apariția comunicare telefonică la noi și din ordinul împăratului Alexandru al III-lea au fost aprobate „Condițiile de bază pentru aranjarea și funcționarea mesajelor telefonice orășenești”.