Acasă Contabilitate Planificarea activităților inovatoare ale organizației. Forme și etape de planificare pentru dezvoltarea antreprenoriatului inovator, tipuri de planuri Dezvoltarea de proiecte inovatoare în planificarea întreprinderii

Planificarea activităților inovatoare ale organizației. Forme și etape de planificare pentru dezvoltarea antreprenoriatului inovator, tipuri de planuri Dezvoltarea de proiecte inovatoare în planificarea întreprinderii

BUGETUL FEDERAL DE STAT
INSTITUȚIE EDUCAȚIONALĂ
ÎNVĂŢĂMÂNT PROFESIONAL SUPERIOR
STATUL IVANOVSKI CHIMICO-TEHNOLOGIC
UNIVERSITATE

Departamentul de Economie și Finanțe

LUCRARE DE CURS

La disciplina „Planificarea întreprinderii”

Pe subiect: Planificarea inovației într-o întreprindere.

Studentă: Lebedeva Natalya
Andreevna
Forma de studiu: Corespondenta

Cursul 3 grupa 68
Numărul cărții de înregistrare:
supraveghetor:

KINESHMA 2012

adnotare

În acest curs, am examinat sistemul de planificare a inovațiilor într-o întreprindere.
În partea teoretică a lucrării, am încercat să aflu esența activității inovatoare a întreprinderii, impactul acesteia asupra dezvoltării economice și sociale a companiei.
În primul rând, află ce este inovația, care este esența și rolul ei în viața unei întreprinderi.
În al doilea rând, treceți la subiectul planificării inovației. Ea a determinat scopurile și obiectivele procesului de planificare, precum și esența și principiile organizării planificării într-o întreprindere.
În al treilea rând, a fost examinată în detaliu structura sistemului de planificare și au fost identificate principalele tipuri de planificare proces de inovare la întreprindere.
În al patrulea rând, am examinat metodele de planificare în cadrul companiei și am prezentat caracteristicile acestora.
În partea practică, pe baza informațiilor inițiale, am făcut calcule ale costului de producție în raportare și perioada de planificare, a făcut și un calcul al capacității de producție și al numărului de muncitori. Pe baza a tot ce s-a facut, am intocmit un plan de productie in conditii limitative.
La sfârșitul lucrărilor de curs, am efectuat o analiză amănunțită a ceea ce a fost calculat și am tras concluziile corespunzătoare.

Conţinut
Introducere………………………………………………………………………….…4
Partea teoretică…………………………………………………………… 5

1.1. caracteristici generale procese inovatoare (inovații)…………………………………………………… ………………..5
1.2. Clasificarea inovațiilor………………………………………………………………… ...6

2.1. Conceptul de planificare a inovării…………………………………………….7
2.2. Sarcini de planificare a inovării………………………………………………9
2.3. Principiile planificării inovării……………………………….9
3. Sistemul de planificare a inovării intra-companie…………10
3.1. Tipuri de planificare a inovării într-o întreprindere……………… .......10
3.2. Procese de planificare a inovării în cadrul companiei…………..12
3.3. Organizarea planificării inovării la întreprindere………… …13
4. Metode de planificare a inovării în cadrul companiei..............................................15
4.1. Prognoza științifică și tehnică……………………………15
4.2. Planificarea de produs și tematică a inovațiilor…………………………………………………………….. ………………17
4.3. Planificarea calendaristică a inovațiilor la întreprindere………….. .19
4.4. Planificarea producției de inovații…………… ….20
Partea practică……………………………………………………….... ...21
Concluzie……………………………………………………………………………………….30
Lista referințelor………………………………………..32
Introducere

Modalități posibile de a crea un climat favorabil de inovare în economia rusă a început activ la începutul anilor 80, chiar înainte de prăbușirea Uniunii Sovietice. Chiar și atunci, a devenit evident că mecanismele existente de „implementare” a rezultatelor cercetării și dezvoltării erau ineficiente, activitatea inovatoare a întreprinderilor era scăzută, iar vârsta medie a echipamentelor de producție era în continuă creștere, ajungând la 10,8 ani până în 1990.
De atunci, au fost adoptate o serie de Concepte de stat pentru reglementare și stimulare activitate de inovare, a fost anunțată crearea unui sistem național de inovare, au fost create o serie de mecanisme de finanțare de stat a inovării, inclusiv crearea unei infrastructuri pentru activitatea de inovare. Principala problemă rămâne în continuare conexiunile întrerupte între principalii participanți la procesul de inovare (dezvoltatori și consumatori de inovații), opacitatea informației și, prin urmare, motivația scăzută atât pentru dezvoltarea, cât și pentru finanțarea inovațiilor.
O întreprindere inovatoare este cea care introduce inovații de produs sau de proces, indiferent cine a fost autorul inovației - angajați ai organizației sau agenți externi (proprietari externi, bănci, reprezentanți ai federali și autoritățile locale autorități, organizații de cercetare și furnizori de tehnologie, alte întreprinderi).
Astfel, scopul acestei lucrări este de a oferi o idee despre activitățile inovatoare ale întreprinderilor și despre aplicarea acesteia în practică. Iar principalele sarcini sunt de a înțelege esența inovației, de a identifica tipurile de inovare și, de asemenea, de a lua în considerare impactul activității de inovare asupra dezvoltării unei întreprinderi.
Obiectul acestei lucrări este întreprinderea ca entitate economică, iar subiectul este activitatea de inovare.

Partea teoretică

1. Inovare și activitate inovatoare a întreprinderii

Inovația (ing. „inovare” - inovare, noutate, inovare) se referă la utilizarea inovațiilor sub formă de noi tehnologii, tipuri de produse și servicii, noi forme de organizare a producției și a muncii, servicii și management. Conceptele de „noutate”, „inovație”, „inovație” sunt adesea identificate, deși există diferențe între ele.
Inovare înseamnă comandă nouă, metodă nouă, invenție, fenomen nou. Expresia „inovație” înseamnă literalmente procesul de utilizare a unei inovații. Din momentul în care este acceptată pentru distribuție, o inovație capătă o nouă calitate și devine o inovație (inovație). Perioada de timp dintre apariția unei inovații și implementarea acesteia într-o inovație (inovare) se numește decalaj de inovare.
Conceptul de „inovare” ca categorie economică a fost introdus în circulația științifică de economistul austriac J. Schumpeter. El a luat în considerare mai întâi problemele noilor combinații de factori de producție și a identificat cinci schimbări în dezvoltare, i.e. probleme de inovare:

tehnologie nouă

procese tehnologice

În conformitate cu standardele internaționale, inovația este definită ca rezultatul final al activității inovatoare, concretizat sub forma unui produs nou sau îmbunătățit introdus pe piață, a unui proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în activități practice sau a unei noi abordări a serviciilor sociale. .
Motto-ul inovației – „nou și diferit” – caracterizează diversitatea acestui concept. Astfel, inovația în sectorul serviciilor este o inovație în serviciul în sine, în producția, furnizarea și consumul acestuia și în comportamentul lucrătorilor. Inovațiile nu se bazează întotdeauna pe invenții și descoperiri. Există inovații care se bazează pe idei. Exemplele includ aspectul de fermoare, pixuri, cutii de aerosoli, deschizători de inele pe cutiile de băuturi răcoritoare și multe altele.
Inovația nu trebuie să fie tehnică sau ceva tangibil deloc. Puține inovații tehnologice pot rivaliza cu impactul unei idei precum vânzările în rate. Folosirea acestei idei transformă literalmente economia. Inovația este noua valoare pentru consumator, trebuie să răspundă nevoilor și dorințelor consumatorilor.
Astfel, proprietățile esențiale ale inovației sunt noutatea lor, aplicabilitatea producției (fezabilitatea economică) și trebuie să răspundă în mod necesar nevoilor consumatorilor.
Inovația sistematică constă într-o căutare intenționată, organizată a schimbărilor și o analiză sistematică a oportunităților pe care aceste schimbări le pot oferi pentru funcționarea cu succes a unei întreprinderi.
Inovația se poate referi atât la tehnologie și tehnologie, cât și la forme de organizare a producției și managementului. Toate sunt strâns legate între ele și sunt pași calitativi în dezvoltarea forțelor productive, sporind eficiența producției.
Inovația nu este doar o strategie care permite companiilor să obțină chirii inovatoare și să mențină poziții de lider pe piețe promițătoare, ci și o modalitate de a supraviețui într-un mediu competitiv modern. În același timp, acesta este un tip de activitate în condiții de incertitudine, când ambiguitatea consecințelor deciziilor companiei este deosebit de acută. Amenințarea constantă a pierderilor – totale sau parțiale – este prețul pe care o companie inovatoare îl plătește pentru profituri așteptate ridicate și poziții privilegiate pe piață.
Astfel, inovația, în primul rând, trebuie să aibă o structură de piață care să satisfacă nevoile consumatorilor. În al doilea rând, orice inovație este întotdeauna considerată ca un proces complex, care implică schimbări atât de natură științifică și tehnică, cât și de natură economică, socială și structurală. În al treilea rând, în inovare se pune accent pe implementarea rapidă a inovațiilor în uz practic. În al patrulea rând, inovațiile trebuie să ofere beneficii economice, sociale, tehnice sau de mediu.

1.2. Clasificarea inovațiilor

Întreaga varietate de inovații poate fi clasificată în funcție de o serie de caracteristici.
1. După gradul de noutate:

2. Prin obiectul cererii:

tehnologie nouă

3. După scara de aplicare:

4. Din motive de apariție:

5. În ceea ce privește eficiența:

2.1. Conceptul de planificare a inovației

Activitatea de inovare este o activitate care vizează căutarea și implementarea inovațiilor în scopul extinderii gamei și îmbunătățirii calității produselor, îmbunătățirii tehnologiei și organizării producției.
Activitățile de inovare includ:

Principala condiție prealabilă pentru activitatea inovatoare a unei întreprinderi este ca tot ceea ce există să îmbătrânească. Prin urmare, este necesar să se arunce în mod sistematic tot ceea ce este uzat, învechit și a devenit o frână pe calea progresului și, de asemenea, să se ia în considerare erorile, eșecurile și calculele greșite. Pentru a face acest lucru, întreprinderile trebuie să certifice periodic produsele, tehnologiile și locurile de muncă, să analizeze piața și canalele de distribuție. Cu alte cuvinte, ar trebui să se realizeze un fel de fotografie cu raze X a tuturor aspectelor activităților întreprinderii. Acesta nu este doar o diagnoză a producției și activităților economice ale unei întreprinderi, a produselor sale, a piețelor etc. Pe baza ei, managerii ar trebui să fie primii care să se gândească la cum să-și facă produsele (serviciile) învechite și să nu aștepte până când concurenții fac acest lucru. Și acest lucru, la rândul său, va încuraja întreprinderile să inoveze. Practica arată: nimic nu obligă un manager să se concentreze pe o idee inovatoare mai mult decât realizarea că produsul fabricat se va dovedi a fi învechit în viitorul apropiat.
De unde vin ideile inovatoare? Putem numi șapte surse ale unor astfel de idei. Să enumeram sursele interne; ele apar în cadrul unei întreprinderi sau industrie. Acestea includ:
1) un eveniment neașteptat (pentru o întreprindere sau industrie) - succes, eșec, eveniment extern;
2) incongruență - o discrepanță între realitate (cum este ea în realitate) și ideile noastre despre ea;
3) inovații bazate pe nevoile procesului;
4) schimbări bruște în industrie sau în structura pieței.
Următoarele trei surse de inovare sunt externe, deoarece își au originea în afara întreprinderii sau industriei. Acest:
5) schimbări demografice;
6) modificări ale percepțiilor, stărilor de spirit și valorilor;
7) cunoștințe noi (atât științifice, cât și neștiințifice).
Analiza acestor situații atunci când luăm în considerare un anumit tip de schimbare ne permite să stabilim natura soluției inovatoare. În orice caz, puteți obține întotdeauna răspunsuri la următoarele întrebări. Ce se întâmplă dacă profităm de schimbarea creată? Unde poate duce acest lucru întreprinderea? Ce trebuie făcut pentru a transforma schimbarea într-o sursă de dezvoltare?
Cu toate acestea, dintre cele șapte surse de schimbare, a treia și a șaptea sunt cele mai importante, deoarece sunt cele mai radicale în natură.
Schimbarea cauzată de necesitatea procesului este mult mai importantă decât primele două. Vechea vorbă spune: „necesitatea este mama invenției”. În acest caz, schimbarea se bazează pe nevoile de practică, de viață. (Înlocuirea tastării manuale în tipărirea cărților, menținerea prospețimii produselor etc.) În același timp, implementarea acestui tip de modificare presupune necesitatea de a înțelege că:

În orice caz, atunci când rezolvați acest tip de problemă, trebuie să răspundeți la următoarele întrebări. Înțelegem de ce și ce schimbări are nevoie procesul? Sunt disponibile cunoștințele necesare sau trebuie dobândite? Soluțiile noastre corespund obiceiurilor, tradițiilor și orientărilor țintă ale potențialilor consumatori?

2.2. Provocări de planificare a inovației

Planificarea este unul dintre elementele principale ale sistemului de management intra-companie a activităților întreprinzătorilor individuali.
Planificarea inovației este un sistem de calcule care vizează selectarea și justificarea obiectivelor de dezvoltare a PI și pregătirea deciziilor necesare pentru realizarea necondiționată a acestora. În cadrul sistemului de management integrat, subsistemul de planificare îndeplinește șapte funcții specifice.
1. Orientarea țintă a tuturor participanților. Datorită planurilor convenite, obiectivele private ale participanților și artiștilor interpreți individuali sunt concentrate pe atingerea obiectivelor generale ale unui proiect de inovare comun sau ale PI în ansamblu.
2. Orientarea în perspectivă și recunoașterea timpurie a problemelor de dezvoltare. Planurile sunt axate pe viitor și se bazează pe previziuni rezonabile ale evoluției situației.
3. Coordonarea activităților tuturor participanților la inovare.
4. Pregătirea deciziilor de management. Planurile sunt cele mai comune decizii de management în managementul inovației. Pe parcursul pregătirii acestora se efectuează o analiză aprofundată a problemelor, se fac previziuni, se explorează toate alternativele și se face o justificare economică a soluției cât mai raționale.
5. Crearea unei baze obiective pentru un control eficient
6. Suport informațional pentru participanții la procesul de inovare.
7. Motivarea participanților.

2.3. Principii de planificare a inovării

Planificarea inovației pentru antreprenorii individuali are principii care stabilesc reguli generale dezvoltarea și funcționarea eficientă a acestui subsistem în managementul inovării.
Implementarea activităților inovatoare ale antreprenorilor individuali are ca scop obținerea unor rezultate economice, sarcini de dezvoltare economică și financiară.
Principiul validității științifice a planificării este implementat în condițiile în care se bazează pe luarea în considerare a legilor și tendințelor dezvoltării științifice, tehnice și economice, ia în considerare condițiile obiective și caracteristicile specifice ale unui anumit antreprenor individual.
Principiul predominării aspectelor strategice în planificare decurge din natura pe termen lung a rezultatelor, ciclul lung de inovare și importanța lor vitală pentru asigurarea competitivității antreprenorilor individuali.
Planificarea cuprinzătoare a inovației înseamnă legarea sistematică a tuturor planurilor dezvoltate la o întreprindere individuală.
Una dintre condițiile esențiale pentru valabilitatea planurilor și metodelor de asigurare a planificării cuprinzătoare este echilibrul bugetar al planurilor.
Principiul flexibilității și elasticității planificării inovării înseamnă cerința unui răspuns dinamic al planurilor la abaterile din cursul muncii sau schimbările factorilor interni și externi.
Continuitatea planificării inovării include două aspecte: continuitatea și interconectarea planurilor de durate diferite; cerința de a efectua în mod constant calculele planificate în conformitate cu condițiile în schimbare și apariția abaterilor. Planificarea inovării presupune în mod necesar elaborarea de planuri de diverse progrese în timp: pe termen lung, mediu și scurt. Prezența planurilor de durate variabile stabilește o anumită frecvență a formării acestora, transformând planificarea într-un proces continuu de dezvoltare, detaliere (clarificare), efectuare de modificări și extindere a planurilor.

3. Sistemul de planificare a inovației intra-empresa

3.1. Tipuri de planificare a inovației într-o întreprindere

Sistemul de planificare a inovației pentru întreprinzătorii individuali include un set de diverse planuri care interacționează între ele și au ca scop implementarea principalelor funcții și sarcini de planificare. Factorii importanți care determină componența și conținutul acestui complex sunt structura organizatorică și profilul activităților inovatoare ale antreprenorului individual, componența proceselor inovatoare în desfășurare, nivelul de cooperare în timpul implementării acestora, amploarea și consistența activităților inovatoare. Tipurile de planuri diferă în funcție de scop, subiect, niveluri, conținut și perioade de planificare.
În funcție de orientarea țintei, se disting planificarea strategică și operațională a inovațiilor.
Planificarea strategică ca element al managementului strategic al inovării constă în definirea misiunii organizației în fiecare etapă a ciclului său de viață, formând un sistem de obiective de activitate și o strategie de comportament pe piețele de inovare. În același timp, cercetări de marketing aprofundate, evoluții de prognoză la scară largă, evaluarea punctelor forte și puncte slabe organizare, riscuri și factori de succes Planificarea strategică se concentrează de obicei pe o perioadă de cinci ani sau mai mult. Acesta are ca scop crearea unui nou potențial pentru activități de succes ale antreprenorilor individuali.
Planificarea operațională a inovațiilor are ca sarcină căutarea și coordonarea celor mai eficiente modalități și mijloace de implementare a strategiei de dezvoltare a PI adoptată. Acesta prevede formarea unui portofoliu tematic de produs al antreprenorilor individuali, dezvoltarea planuri calendaristice, intocmirea planurilor de afaceri pentru proiecte individuale, efectuarea calculelor de resurse necesare, fonduri si surse de acoperire a acestora etc. Planificare operationala inovația are ca scop realizarea potențialului organizației sub formă de profit realizat, venituri, volume de vânzări etc.
Planificarea strategică și operațională sunt în interacțiune dialectică și se completează în mod semnificativ într-un singur proces de management al inovației.
Atributul subiectului caracterizează volumul muncii planificate asupra antreprenorului individual. În conformitate cu diviziunea muncii pe subiecte pentru întreprinzătorii individuali, tipurile separate de planuri includ planificarea pentru cercetare și dezvoltare, producție, vânzări, logistică, suport informațional, finanțe, personal și alte domenii ale antreprenorilor individuali. Natura domeniului subiectului influențează semnificativ compoziția informațiilor utilizate, cadrul de reglementare, frecvența și metodele de realizare a calculelor planificate.
Planificarea ar trebui să acopere toate zonele și nivelurile ierarhice ale organizației. În conformitate cu structura organizatorică adoptată a unui antreprenor individual, se face o distincție între planificarea consolidată sau cuprinzătoare a activităților antreprenorului individual în ansamblu, planificarea unităților structurale (divizii, servicii, departamente și laboratoare, unități de producție, ateliere și site-uri), planificarea proiectelor individuale inovatoare și planificarea individuală a activităților artiștilor interpreți. Fiecare nivel de planificare diferă în ceea ce privește compoziția parametrilor planificați, gradul de detaliere a acestora și metodele de dezvoltare. Aspectul de fond în planificarea inovării se exprimă în trei tipuri de calcule planificate: produs-tematic, tehnico-economic și volum-calendar.
Planificarea tematică de produs a inovațiilor constă în formarea de direcții și subiecte promițătoare de cercetare și dezvoltare, pregătirea de programe și activități pentru actualizarea produselor, îmbunătățirea tehnologiei și organizarea producției la întreprinzătorii individuali. În etapa de producție a proceselor inovatoare, acest tip de planificare presupune dezvoltarea și optimizarea programelor de producție pentru antreprenori individuali și ateliere.
Planificarea tehnică și economică include calcule de material, manopera și resurse financiare necesare pentru finalizarea nomenclatorului și a sarcinilor tematice, precum și pentru evaluarea rezultatelor economice și a eficacității activităților inovatoare ale întreprinzătorilor individuali. Acest tip de calcul include planificarea financiară, planurile de afaceri, planificarea bugetului etc.
Planificarea domeniului și calendarul inovațiilor constă în planificarea volumului de muncă, a volumului de muncă al departamentelor și al interpreților; construirea de calendare de lucru pentru proiecte individuale, întregul set de lucrări planificate, încărcarea echipamentelor și executanților; distribuția muncii pe perioade calendaristice individuale.
În funcție de perioada de planificare, există planuri pe termen lung, concentrate pe cinci ani sau mai mult, planuri pe termen mediu - până la cinci ani și planuri pe termen scurt, care acoperă o perioadă de timp de până la un an.
Compoziție și combinație tipuri variate planurile în cadrul unei organizații individuale se formează pe baza conceptului de planificare a inovației adoptat în cadrul acesteia. În casă și practica straina Au devenit larg răspândite forme de planificare a inovației precum abordarea program-țintă, managementul prin obiective, managementul sistemului, metodele de management al rețelei etc.

3.2. Procese interne de planificare a inovației

Planificarea inovației nu este un act de management unic, volitiv, al cărui rezultat este un document de planificare aprobat. Reprezintă unul dintre cele mai importante procese de luare a deciziilor de management la întreprinzătorii individuali. Acest proces constă din faze, etape și etape separate, care se află într-o anumită relație logică și sunt desfășurate într-o secvență care se repetă în mod constant, formând un ciclu specific planificat pe IP. Natura ciclică a planificării inovării este asigurată de conexiuni directe și de feedback și este determinată, pe de o parte, de necesitatea detalierii consecvente a sarcinilor planificate pentru perioade de timp individuale, niveluri ierarhice ale planurilor și conținutul sarcinilor și, pe de altă parte, pe lângă cerințele de actualizare a planurilor atunci când apar abateri sau noi considerente de management.
Procesul de planificare a inovației. Indiferent de tipul de planuri, acesta se încadrează în trei faze formale de calcule: stabilirea problemei de planificare, elaborarea unui plan și implementarea soluției de planificare. În practică, este adesea reglementată și microstructura procesului de planificare, în care fiecare dintre faze este specificată prin etapele sale constitutive, etapele și metodele de implementare a acestora.
La stabilirea obiectivelor, trebuie îndeplinite următoarele cerințe generale:

Politica de prețuri

Decizia de planificare este luată de manager pe baza unei evaluări cuprinzătoare și a unei alegeri informate cea mai bună opțiune plan. Decizia asupra planului acționează ca una dintre cele mai importante decizii de management în managementul inovației.

3.3. Organizarea planificării inovației la întreprindere

Complexitatea proceselor de planificare a inovației și varietatea planurilor în curs de dezvoltare necesită organizarea strictă a tuturor procedurilor de pregătire, procesare și sinteza informațiilor de planificare, monitorizarea implementării planurilor și ajustarea lor la timp. Organizarea planificării inovației pentru antreprenorii individuali implică rezolvarea a trei seturi de probleme:
Compoziția și natura specializării organismelor de planificare a inovării pentru întreprinzătorii individuali sunt determinate de trei factori principali: nivelul de centralizare a planificării pentru întreprinzătorii individuali, tipul sistem comun managementul și forma acceptată de organizare a inovării.
Combinația diferitelor tipuri de calcule de planificare formează sisteme integrale pentru planificarea inovațiilor la întreprinzătorii individuali. Implementarea acestuia este încredințată unor organisme speciale de planificare și manageri la diferite niveluri. Există o distincție fundamentală între sistemele de planificare a inovației centralizate și descentralizate la antreprenorii individuali. La sistem centralizat Funcția de planificare este atribuită organismelor centrale de planificare a inovației. În marii antreprenori individuali de specialitate, institute de cercetare, birouri de proiectare, planificarea consolidată a inovației se realizează prin servicii funcționale (departamente sau departamente): economie și planificare de dezvoltare a antreprenorului individual, planificare tematică și calendaristică, relații economice externe, cercetare de marketing, vânzări, finanțe, munca si salariile, contracte și suport juridic, logistică, contabilitate etc. Serviciile centrale de planificare în acest caz rezolvă probleme de planificare strategică, pe termen lung, precum și calcule sumare și justificări pentru întreprindere în ansamblu. Alături de serviciile centrale, diviziile de planificare sunt create în divizii individuale funcționale și de subiecte (tematice), care se ocupă în primul rând de probleme private de planificare operațională și monitorizarea progresului implementării proceselor inovatoare.
O formă centralizată de organizare a planificării este implementată cel mai adesea la marile întreprinderi individuale cu un profil de activitate relativ stabil și un ritm stabil de progres tehnic. Într-o schemă descentralizată, planificarea inovației este încredințată serviciilor de planificare și șefilor de departamente de PI, specializate pe bază tematică sau responsabile pentru etapele individuale ale procesului de inovare: cercetare și dezvoltare, producție, vânzări, aprovizionare etc. În acest caz, atât strategice, cât și planificarea operațională a inovației se realizează separat în domeniile activităților inovatoare ale întreprinzătorilor individuali.
Una dintre cele mai importante sarcini ale organizării planificării inovării la antreprenorii individuali este coordonarea reciprocă a planurilor individuale într-un singur set de sarcini planificate coordonate și strict subordonate. În planificare, această sarcină se numește coordonarea planurilor. Implementarea sa se realizează prin diverse tehnici procedurale și metodologice. Există trei tipuri de coordonare a planurilor: pe perioade, conținut și niveluri de planificare. Coordonarea planurilor pe perioadă poate fi realizată în două moduri:

Coordonarea la nivel a planurilor este asigurată de sistemul de delegare a competențelor adoptat la întreprinzătorii individuali și de dezvoltarea principiilor democratice în management. Procesul de planificare pe niveluri ierarhice poate fi realizat pe antreprenori individuali conform a trei scheme alternative:

Planificarea proceselor de inovare, datorită naturii lor creative, formei personalizate de activitate și rezultate, se caracterizează mai mult printr-o schemă de coordonare „de jos în sus”. Se știe că două treimi din companiile americane planifică conform acestei scheme, iar restul - pe baza interacțiunii tuturor nivelurilor de management.
Formalizarea proceselor de planificare a inovării pentru întreprinzătorii individuali din fiecare dintre domeniile enumerate se realizează folosind metode specifice și asigură o coordonare semnificativă a tuturor serviciilor și departamentelor din sistemul de management al inovației.

4. Metode de planificare a inovării în cadrul companiei

4.1. Prognoza științifică și tehnică

Esența și tipurile de prognoză științifică și tehnică. Sistemul de management al inovației prevede realizarea unor calcule speciale legate de elaborarea prognozelor științifice și tehnice. O prognoză științifică și tehnică este o evaluare probabilistică cuprinzătoare a conținutului, direcțiilor și volumelor dezvoltării viitoare a științei și tehnologiei într-un anumit domeniu. Funcția principală a previziunii științifice și tehnice este de a găsi cele mai multe moduri eficiente dezvoltarea obiectelor studiate pe baza unei analize retrospective cuprinzătoare și a studiului tendințelor de modificare a acestora.
Într-un sistem de management, prognoza oferă soluții pentru următoarele sarcini cele mai importante:

consecințe economice

opțiuni posibile

Prognoza reduce numărul de studii de variante la alcătuirea unui plan, mărește profunzimea și calitatea justificării planului, își formează obiectivele finale, determină condițiile de implementare a planului, modelează căi posibile pentru dezvoltarea obiectului, măsurile necesare pentru implementarea lor și rezultatele așteptate. Astfel, în primul rând, servește la justificare decizii de planificare. Cu toate acestea, evoluțiile de prognoză pot fi utilizate și pentru a determina posibilele consecințe ale implementării sau eșecului în implementarea deciziilor planificate. Necesitatea dezvoltării diferitelor tipuri de previziuni științifice și tehnice este determinată de complexitate sfera inovării ca obiect de control.
Prognozele diferă prin natura obiectelor, conținutul și perioada de prognoză, scara și gradul de complexitate, nivelul de dezvoltare etc.
Luând în considerare amploarea cadrului tematic și nivelul de dezvoltare, se disting următoarele previziuni:

dezvoltare tehnică

specii individuale

Toate sunt interconectate prin relații de subordonare și formează un sistem ierarhic de prognoză, care asigură o combinație organică de activități de prognoză la diferite niveluri de management și în toate domeniile și domeniile științei și tehnologiei.
Cu cât sfera tematică a prognozei în curs de dezvoltare este mai restrânsă, cu atât perioada de prognoză ar trebui să fie mai scurtă. În domeniile noi, în dezvoltare rapidă, ale științei și tehnologiei, perioadele de prognoză sunt scurtate, iar previziunile în sine sunt actualizate mai des decât în domeniile tradiționale.
Metode de prognoză științifică și tehnică. Practica modernă internă și străină include mai mult de 130 de metode diferite de elaborare a prognozelor. Întreaga varietate de tehnici metodologice de prognoză științifică și tehnică poate fi redusă aproximativ la trei grupuri cele mai importante:

metode experte

Esența metodelor de extrapolare utilizate în prognoza științei și tehnologiei este aceea că, analizând modificările parametrilor individuali ai unui obiect dezvoltat în trecut și examinând factorii care determină aceste schimbări, se pot trage concluzii despre modelele dezvoltării sale și modalitățile de îmbunătățire a acestuia. viitorul. În prognoza științifică și tehnică, se obișnuiește să se distingă două tipuri de probleme rezolvate prin metode de extrapolare: probleme de analiză dinamică și statică.
Extrapolarea tendințelor este o metodă de prognoză cantitativă. Pentru prognoză caracteristici de calitate, precum și obiectele a căror dezvoltare nu este susceptibilă de formalizare și modelare statistică, sunt utilizate pe scară largă metodele de evaluare a experților. Esența metodelor experte de prognoză științifică și tehnică este aceea că, pe baza evaluărilor a priori ale unui specialist calificat sau ale unui grup de specialiști, se face o concluzie despre modalitățile de dezvoltare a științei și tehnologiei, direcții promițătoare. cercetare științificăși evoluții. În funcție de forma de lucru cu experți, se disting metodele individuale și colective de examinare.
Una dintre cele mai promițătoare abordări pentru elaborarea previziunilor este considerată a fi modelarea proceselor de dezvoltare a științei și tehnologiei, adică determinarea perspectivelor de schimbări în tehnologie pe baza modelelor adecvate de dezvoltare a acesteia. După natura modelelor utilizate, se disting modele de prognoză logice, informaţionale şi matematice.

4.2. Planificarea produs-tematică a inovațiilor

Esența și tipurile de planificare tematică de produs. Planificarea produsului și tematică este element esential sisteme de planificare a inovării în cadrul companiei la toate nivelurile de management. Sarcinile sale sunt de a determina direcțiile și proporțiile în dezvoltarea științifică și tehnică a PI, de a stabili teme de cercetare și dezvoltare, de a forma structura unui plan promițător. program de producție lansarea de produse inovatoare și implementarea întregii game de activități inovatoare.
În institutele independente de cercetare și birourile de proiectare, planificarea tematică a produsului este reprezentată de formarea unui plan tematic care conține o listă de proiecte de cercetare și dezvoltare și proiecte inovatoare care vizează implementarea conceptului adoptat de dezvoltare pe termen lung a antreprenorilor individuali. În procesul de planificare tematică, se selectează cele mai importante subiecte, se evaluează eficacitatea acesteia și nivelul de calitate al rezultatelor planificate, se determină performanții, termenele limită și costul estimat al executării lucrării. Științifice, tehnice și rezultate economice activitățile sale în perioada curentă și în viitor.
La antreprenorii individuali care implementează etapele finale ale procesului de inovare, planificarea produsului și tematică se exprimă în formarea portofoliului de produse și piață al întreprinderii și planificarea programului său de producție pentru o anumită perioadă de timp. Programul de producție al antreprenorului individual determină gama și volumul producției de tipuri specifice de produse inovatoare. La formarea acestuia, se efectuează studiul condițiilor de piață, politica de prețuri a antreprenorilor individuali, calculul și planificarea costurilor de producție. Produse noi, implementarea măsurilor de pregătire tehnică a producției de produse noi, repartizarea sarcinilor de producție între ateliere și zone, precum și pe perioade de timp ale perioadei calendaristice.
Planificarea de produs și tematică în institutele de cercetare, birourile de proiectare și întreprinzătorii individuali este un proces complex și îndelungat de colectare și prelucrare a informațiilor științifice, tehnice și de piață despre potențialul antreprenorilor individuali, starea piețelor și a concurenților, prognozele pentru dezvoltarea anumitor domenii. de știință și tehnologie, precum și analiza obligațiilor existente ale întreprinderii pentru ordinele guvernamentale și alte comenzi. Acest domeniu de activitate planificată se referă într-o măsură mai mare la eșalonul superior al managementului la întreprinzătorii individuali, dar acoperă toate nivelurile inferioare de management. Gândirea strategică, concentrarea pe potențialul de succes pe termen lung al antreprenorilor individuali și validitatea științifică a deciziilor luate sunt de mare importanță. Valabilitatea științifică a planificării tematice de produs este asigurată dacă sunt îndeplinite următoarele cerințe:

funcționare cu succes

Sistem informatic

justificare economică

Procesul de planificare a inovației tematice de produs. Planificarea tematică a produsului este un proces iterativ complex, pe mai multe niveluri, la care participă managerii, serviciile de planificare, diviziile de analiză, cercetare și dezvoltare ale antreprenorilor individuali. Include suport informațional, cercetare analitică, dezvoltări de marketing, studii de fezabilitate economică și estimări de costuri, precum și evaluări ale potențialului propriu și justificarea deciziilor de management. Procesul general de planificare a inovației tematice de produs conține trei etape principale de calcule: formarea propunerilor tematice de produs, evaluarea propunerilor și selectarea subiectelor și implementarea planului.
Prima etapă - formarea propunerilor tematice de produs - are ca sarcină pregătirea a cât mai multe idei inovatoare promițătoare cu privire la compoziția unui produs inovator, schimbări în structura piețelor sau dezvoltarea tehnică a întreprinzătorilor individuali. Principalele surse de propuneri inovatoare în această etapă sunt rezultatele cercetare de piata, a finalizat previziunile științifice și tehnice și dezvoltarea unei politici de produse promițătoare pentru antreprenorii individuali. Cercetarea de marketing în conditiile magazinului constituie cea mai importantă sursă și condiția necesară pentru o abordare științifică a planificării tematice de produs pentru întreprinzătorii individuali. Cercetarea de marketing în cadrul planificării tematice de produs se concentrează pe formarea unui portofoliu de produse-piață de antreprenori individuali.
Utilizarea unei varietăți de metode și tehnici de căutare a ideilor inovatoare, împreună cu analiza constantă a matricelor de portofoliu și planificarea strategică a politicii de produs, permite IP-urilor să genereze un număr mare de propuneri inovatoare alternative la planul tematic, concurând între ele în termenii resurselor IP disponibile și rezultatele așteptate. Potrivit firmelor de consultanță, o inovație de produs de succes necesită în medie 58 de idei noi diverse. În acest caz, este necesar să luați în considerare cel puțin 300 de opțiuni și propuneri diferite. Prin urmare, cea mai importantă etapă a planificării inovației tematice de produs este etapa de evaluare a propunerilor și de selectare a celor mai relevante subiecte.
În practica națională și străină, pentru a rezolva această problemă importantă, de regulă, se folosesc diverse metode de selectare a propunerilor concurente, bazate pe evaluarea multicriterială și selecția în două etape a subiectelor promițătoare. În prima etapă, evaluarea propunerilor și selecția lor brută se realizează în funcție de un set de criterii care reflectă situația pieței cu produsul inovator propus. Următorii parametri ai situației pieței pot fi utilizați ca criterii în această etapă de selecție: dinamica cererii pentru un produs inovator, cota de piață așteptată, evaluarea riscului de piață, prezența barierelor de piață, starea concurenței, flexibilitatea prețurilor, profitabilitatea așteptată, investițiile necesare, disponibilitatea resurselor, volumul de producție așteptat produs inovator.
Selecția propunerilor în prima etapă de selecție se realizează în conformitate cu indicatorul generalizat prin ierarhizarea propunerilor și restricții de reglementare asupra nivelului minim acceptabil al valorii indicatorului generalizat. Limita este stabilită de întreprinzătorul individual pe baza resurselor și oportunităților disponibile pentru dezvoltarea potențialului inovator în perioada planificată. În această etapă de selecție, compoziția propunerilor permise pentru o analiză ulterioară ar trebui să depășească capacitățile inovatoare ale antreprenorului individual. În a doua etapă, se efectuează o selecție detaliată a propunerilor acceptate pentru dezvoltare în conformitate cu un set de criterii care caracterizează nivelul științific și tehnic și atractivitatea strategică a propunerilor.
Următorii parametri pot fi utilizați ca criterii în această etapă de selecție: cota relativă de piață, calitatea produsului (conform standardelor internaționale), nivelul tehnologiei, eficiența economică, capacitatea de brevetare și licențiere, competența de management, calificarea personalului. Mecanismul de evaluare a propunerilor la a doua etapă de selecție poate fi același cu cel din prima etapă, dar ținând cont de prioritizarea specifică a criteriilor de selectare a propunerilor inovatoare. Schema schițată pentru selectarea propunerilor inovatoare nu ar trebui luată în considerare în mod izolat, ci ca parte a sistemului general de formare a unui portofoliu tematic de produs al întreprinzătorilor individuali. Numai cu o asemenea considerație sistematică poate asigura o căutare activă a ideilor inovatoare fructuoase și o selecție obiectivă a propunerilor promițătoare, ținând cont de situația pieței, de tendințele generale în dezvoltarea sferei inovației și de oportunitățile și interesele reale ale antreprenorilor individuali.

4.3. Planificarea calendaristică a inovațiilor la întreprindere

Programarea are ca scop stabilirea unor date interdependente pentru începerea și încheierea lucrărilor pe fiecare subiect, ținând cont de resursele disponibile. În procesul de realizare a acestui obiectiv, următoarele sarcini principale sunt rezolvate în etapa de programare:

Cu o gamă largă de subiecte executate simultan, caracteristice multor antreprenori individuali, complexitatea ridicată a echipamentelor și tehnologiei în curs de dezvoltare, care necesită implicarea unui număr mare de interpreți.
etc.................

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Restructurarea structurală a economiei. Utilizarea resurselor intelectuale și dezvoltarea industriile de înaltă tehnologie. Politica de inovare. Solutii organizatorice si tehnice. Metode de prognoză și planificare a progresului științific și tehnic și a activităților de inovare.

test, adaugat 17.11.2008

Inovația ca mijloc principal de asigurare a competitivității produselor și de asigurare a durabilității succesului întreprinderii pe piață. Tipuri și clasificare a inovațiilor. Elaborarea unui plan de afaceri pentru un proiect inovator. Luarea în considerare a riscului în activitățile de inovare.

lucru curs, adăugat 20.03.2017

Conceptul și esența inovației și activității inovatoare, clasificarea tipului și funcțiile acestora. Probleme de dezvoltare a activităților inovatoare în Federația Rusă. Formarea condițiilor de dezvoltare economică și perspective de aplicare a noilor dezvoltări.

lucrare curs, adaugat 17.12.2012

Conceptul de inovare în știința economică. Puncte cheie în organizarea activităților inovatoare la o întreprindere. Activitatea creativă a personalului companiei și introducerea de inovații în întreprindere. Complex forme organizatorice activitate de inovare.

lucrare curs, adaugat 17.04.2012

Formarea strategiei de inovare a unei întreprinderi. Evaluarea, analiza și diagnosticarea activităților inovatoare ale OJSC „Uzina Metalurgică”. Planificarea personalului – inovații în domeniul managementului personalului. Implementarea unui sistem electronic de management al documentelor.

teză, adăugată 11.02.2010

Inovație și progresul științific și tehnic V lumea modernă ca bază pentru creșterea durabilă a economiei țării. Esența, obiectele și subiectele, analiza dinamicii și principalele probleme ale dezvoltării activității inovatoare în Federația Rusă și modalități de rezolvare a acestora.

lucrare curs, adaugat 23.12.2014

Conceptul de noutate și inovație, esența și etapele procesului de inovare. Caracteristici ale implementării și scopului activității inovatoare a unei întreprinderi, organizarea, planificarea acesteia. Indicatori ai nivelului tehnic de eficiență a noilor echipamente și tehnologii.

rezumat, adăugat 20.10.2010

Esența și conținutul inovației. Componentele inovației, organizarea activității inovatoare. Rolul și locul factorului inovare în dezvoltarea țării, studiind trăsăturile sistem de inovare. Finanțarea de stat a activităților de inovare.

lucru curs, adăugat 01/05/2012

Esența planificării activităților de inovare

Un plan este stabilirea anumitor obiective și anticiparea unor evenimente ulterioare în întreprindere și în mediu. Planul stabilește căile și mijloacele de dezvoltare care corespund sarcinilor atribuite și deciziilor de management justificate.

Nota 1

Principala trăsătură distinctivă a consiliului este natura sa specifică și prescriptivă. Un plan oferă cel mai mare grad de specificitate și certitudine.

Planificarea este elementul principal al sistemului de management al inovației al întreprinderii.

Definiția 1

Ca element al managementului, planificarea este un subsistem independent care include instrumente specifice, reguli, organisme structurale, informații și procese care vizează pregătirea implementării planurilor.

Inovație este un cuvânt englezesc care înseamnă introducerea de lucruri noi.

Inovația este o nouă ordine, produs sau tehnologie, metodă, fenomen care nu a mai fost folosit înainte.

Definiția 2

Inovația se referă la activități care dezvoltă, creează și distribuie noi tipuri de produse, tehnologii etc.

Inovația este creată pentru a transforma potențialul progres științific și tehnologic în produse și tehnologii reale.

Definiția 3

Un proiect de inovare este activități interdependente, direcționate, care vizează dezvoltarea și implementarea inovațiilor într-o întreprindere.

Funcții și operațiuni pentru planificarea activităților de inovare

Funcțiile subsistemului de planificare a activității de inovare:

Orientarea către obiective a tuturor participanților - toți participanții trebuie să fie concentrați pe atingerea obiectivelor activităților de inovare ale organizației.
Orientarea spre viitor și recunoașterea problemelor în dezvoltare - planurile se bazează pe previziuni rezonabile ale evoluției situațiilor.
Coordonarea participanților pentru activități inovatoare se realizează prin coordonarea acțiunilor în fața obstacolelor și problemelor emergente. Coordonarea poate fi:
- administrativ - caracterul directiv al aprobării planurilor, care sunt obligatorii pentru toți participanții la activități de inovare;
- proactiv – coordonarea voluntară și conștientă a acțiunilor între manageri și toți participanții la procesul de inovare;
- program - stabilirea sarcinilor planificate pentru programul de inovare pentru fiecare participant;
- bugetar - elaborarea unui buget planificat folosind restricții privind resursele alocate participanților individuali.
Pregătirea deciziilor de management înseamnă analiza problemelor, realizarea de previziuni, cercetarea tuturor alternativelor și efectuarea unei justificări economice pentru cele mai raționale decizii.
Crearea unei baze obiective pentru eficiență activitati de control– compararea valorilor reale cu valorile planificate.
Asigurarea participanților la procesul de inovare informatie necesara– furnizarea de informații fiecărui participant despre obiective, previziuni, alternative, termene limită etc.
Crearea motivației pentru participanții la procesul de inovare - stimularea angajaților în vederea creșterii productivității și activităților coordonate ale tuturor participanților.

Procesul de planificare presupune operațiuni privind:

alegerea principalelor direcții de activitate de inovare pentru întreprindere și unitățile sale structurale;
formarea de programe de cercetare, dezvoltare și producție de produse inovatoare;
repartizarea anumitor sarcini pe perioade de timp;
stabilirea termenelor limită în care trebuie efectuată lucrările;
calcularea necesarului de resurse și repartizarea acestora între executanți;
luând în considerare riscurile.

UNIVERSITATEA DE STAT MORDOVIA DENUMITĂ DUPĂ N.P. OGAREVA

Facultatea Ruzaevsky Institutul de Inginerie Mecanica (filiala)

Departamentul de Management al Producției

LUCRARE DE CURS

privind planificarea întreprinderii

PLANIFICAREA ACTIVITĂȚILOR DE INOVAȚIE LA ÎNTREPRINDERE

Specialitate 080502

Economia și managementul întreprinderilor

(în inginerie mecanică)

Șef de lucru E.I. Dudanov

Ruzaevka 2007

Introducere

1. Planificarea activităților inovatoare la întreprindere

1.1 Prognoza inovației și rolul acesteia în activitățile organizației

1.2 Esența planificării inovației

1.3 Sistemul de planificare a inovației intra-companie

1.4 Justificarea investițiilor în programe de inovare

2. Calculul indicatorilor tehnici și economici ai întreprinderii

2.1 Justificarea planului de producție

2.1.1 Pe baza datelor inițiale privind cererea de produse pe piață, întocmim tabelul 2.1 al părții de calcul conform opțiunii

2.1.2 Completăm tabelul 2.2 pe baza datelor inițiale privind indicatorii tehnici și economici ai produselor

2.1.3 Calculăm indicatori specifici, ale căror valori sunt rezumate în tabelul 2.3

2.1.4 Determinați cantitatea de echipament instalat

2.1.5 Calculați cantitatea de echipamente (N) corespunzătoare nevoilor pieței

2.1.6 Pentru a lua cea mai informată decizie cu privire la volumul și gama de produse, vom calcula factorul mediu de încărcare a echipamentului în atelier de masiniîntreprinderilor

2.1.6.1 Calculați programul atelierului de mașini în unitățile date

2.1.6.2 Să determinăm factorul mediu de încărcare a echipamentului în atelierul de mașini

2.1.7 Justificarea volumului de producție planificat în termeni fizici

2.2 Calculul numărului de personal de producție industrială

2.2.1 Determinați complexitatea programului de producție

2.2.2 Să calculăm numărul de muncitori principali de producție pe baza soldului orelor de lucru pentru o săptămână de lucru de cinci zile

2.2.3 Determinați structura personalului de producție industrială

2.3 Calculul costurilor de producție pentru întreprindere

2.3.1 Vom calcula costul total al produselor și produselor comerciale

2.3.2 Calculați linii drepte costuri materialeși costul de procesare

2.3.3 Determinarea structurii costului produselor comerciale

2.4 Calculul indicatorilor tehnici și economici ai întreprinderii

2.4.1 Vom calcula indicatorii tehnici și economici ai activităților întreprinderii conform proiectului de plan pentru anul

3. Îmbunătățirea metodelor de dezvoltare inovatoare a întreprinderii

Concluzie

Lista surselor utilizate

Anexa 1

Anexa 2

Anexa 3

Anexa 4

Anexa 5

Anexa 6

Anexa 7

Anexa 8

Anexa 9

Anexa 10

Anexa 11

Introducere

Dezvoltarea organizațiilor are loc prin dezvoltarea diverselor inovații. Aceste inovații pot afecta toate domeniile organizației. Trebuie remarcat faptul că orice inovație suficient de serioasă într-un domeniu al activității organizației, de regulă, necesită schimbări imediate în domenii conexe și, uneori, o restructurare generală a structurilor de management organizațional.

Inovațiile sunt orice schimbări tehnice, organizaționale, economice și manageriale care diferă de practicile existente într-o anumită organizație. Ele pot fi cunoscute și utilizate în alte organizații, dar pentru acele organizații care nu le-au stăpânit încă, implementarea lor este nouă și poate duce la dificultăți considerabile. Organizațiile au o receptivitate diferită la inovare. Potențialul lor inovator depinde în mod semnificativ de parametrii structurilor de management organizațional, personal profesional și de calificare, personal industrial și de producție, conditii externe activitatea economică și alți factori.

Inovațiile sunt, pe de o parte, în contradicție cu tot ceea ce este conservator, vizând păstrarea situației existente; pe de altă parte, ele vizează, în cadrul strategiei de schimbare, creșterea semnificativă a eficienței tehnico-economice a activităților organizației.

Inovația este o componentă elementară a antreprenoriatului, întotdeauna inerentă unei economii de piață. Dar este în egală măsură o combinație de raționalitate și iraționalitate. Creativitatea servește ca motor al inovației; este „resursa primară” a antreprenoriatului într-o economie de piață.

La obiectele inovaţiei raporta:

1) produse (tipuri, calitate);

2) materiale;

3) mijloace de producție;

4) procese tehnologice;

5) factorul uman (dezvoltarea personală);

6) sfera socială (modificări în comportamentul angajaţilor organizaţiei);

7) dezvoltarea organizaţională a organizaţiei.

Activitatea inovatoare este de natură creativă, nu se potrivește bine cu reglementarea strictă a muncii și centralizarea procesului decizional și este dificil să se încadreze în structurile organizatorice formalizate ale managementului. Acestea din urmă se caracterizează prin tendințe de a menține relații stabile și proceduri de management, de a rezista inovației și de a rezista în mod activ oricăror noi forme și metode de management.

Potențialul inovator al organizațiilor este determinat în mare măsură de diversitatea și gradul de producție și unitatea tehnologică a unităților de producție constitutive. Cu cât organizațiile joacă un rol mai activ în procesul de reproducere și cu cât gradul de integrare al principalelor lor industrii este mai mare, cu atât potențialul inovator este mai mare.

Scopul cursului este de a identifica esența planificării activităților inovatoare într-o întreprindere. Pentru a atinge acest obiectiv, este necesar să rezolvați următoarele sarcini:

1) determina rolul inovației în activitățile organizației;

2) crearea unui sistem de planificare a inovațiilor la întreprindere;

3) justificarea eficacității programului de inovare.

Metodele de cercetare includ colectarea de informații legate de activitățile inovatoare ale întreprinderii; prelucrarea datelor și formularea de recomandări cu privire la problema luată în considerare.

Acest curs conține o descriere a procesului de planificare a activităților inovatoare ale unei întreprinderi și examinează rolul inovației în condițiile moderne de piață și în condiții de concurență.

1. Planificarea activităților inovatoare la întreprindere

1.1 Prognoza inovației și rolul acesteia în activitățile organizației

În condiţiile moderne, când Mediul extern organizațiilor, prognozarea inovației devine vitală. Acesta este ceea ce permite unei organizații nu numai să-și vadă viitorul și să-și stabilească obiective, ci și să dezvolte un program de acțiune pentru a le atinge. Prezența unui astfel de program facilitează utilizarea resurselor organizației și alegerea celor mai bune mijloace pentru atingerea scopului, reducând semnificativ pericolul emanat din mediul extern. Acest lucru are un efect pozitiv asupra performanței organizației și contribuie la crearea unui climat moral și psihologic sănătos în organizație, care are și un impact pozitiv asupra eficienței. Și dimpotrivă, absența unui astfel de program este însoțită de fluctuații și abateri în dezvoltarea organizației în direcția corectă. Lipsa de gândire și inconsecvența acțiunilor sunt pline de consecințe negative grave. În primul rând, resursele organizației sunt utilizate ineficient. Resursele unei organizații (și sunt întotdeauna limitate) sunt adesea direcționate către locurile greșite și către lucrurile greșite. Ca urmare, măsurile de rezolvare a problemelor stringente nu sunt implementate și nevoile consumatorilor nu sunt satisfăcute. Toate acestea afectează negativ starea de fapt, reduc eficiența și creează tensiune socială în organizație. Crește posibilitatea apariției tot felului de conflicte, crește fluctuația personalului etc. Aceste procese afectează negativ și activitățile întregii organizații.

O prognoză este înțeleasă ca o judecată bazată științific asupra stărilor posibile ale unei organizații și ale mediului acesteia în viitor, despre modalitățile alternative și momentul implementării acesteia. Procesul de elaborare a prognozelor se numește prognoză.

Prognoza este o legătură importantă între teorie și practică în viața fiecărei organizații. Are două planuri diferite de concretizare: predictivul propriu-zis ( descriptiv, descriptiv) și altul, asociat acestuia, aparținând categoriei managementului - predictiv (prospectiv, prescriptiv). Previziune implică o descriere a perspectivelor, stărilor, soluțiilor posibile sau dezirabile la problemele viitorului. Pe lângă prognoza formală bazată pe metode științifice, predicția include premoniția și predicția. Premoniţie - aceasta este o descriere a viitorului bazată pe erudiție, munca subconștientului și intuiție. Predicția folosește experiența de zi cu zi și cunoașterea circumstanțelor.

Predicția este de fapt soluția la aceste probleme, utilizarea acestor probleme, utilizarea informațiilor despre viitor în activitățile vizate. Astfel, în problema previziunii se disting două aspecte: teoretico-cognitive și manageriale, asociate cu posibilitatea de a lua decizii de management pe baza cunoștințelor dobândite.

În funcție de gradul de specificitate și de natura impactului asupra mersului proceselor studiate, se disting trei forme de previziune: ipoteză (prognoză științifică generală), prognoză, plan.

Ipoteză caracterizează previziunea științifică la nivelul teoriei generale. Prognoza în comparație cu o ipoteză, are o certitudine mai mare, deoarece se bazează nu numai pe parametri calitativi, ci și cantitativi și, prin urmare, permite să se caracterizeze starea viitoare a organizației și a mediului ei și cantitativ.

Plan reprezintă stabilirea unui scop precis definit și anticiparea unor evenimente specifice, detaliate în organizația studiată și mediul ei extern. Fixează căile și mijloacele de dezvoltare în conformitate cu sarcinile atribuite și justifică deciziile de management luate. Principala sa trăsătură distinctivă este certitudinea și directivitatea sarcinilor. Astfel, în plan, previziunea primește cea mai mare specificitate și certitudine.

Susceptibilitatea organizațiilor la inovare scade pe măsură ce producția crește și structurile organizaționale se dezvoltă, iar tipurile de producție pe scară largă și în masă predomină. Cu cât volumul producției este mai mare, cu atât nivelul producției este mai mare, cu atât este mai dificilă restructurarea producției.

Progresul științific și tehnic, de regulă, este restrâns în cadrul producției de masă, foarte specializate și primește perspective mari în producția de produse la scară mică, foarte specializate, cu schimbare rapidă.

Organizațiile mici, foarte specializate, sunt cele mai receptive la inovare. Sunt specializati in satisfacerea nevoilor specifice ale consumatorilor si au capacitatea de a se adapta flexibil in functie de natura si ritmul de dezvoltare a productiei industriale. Structurile lor de management organizațional se dovedesc a fi cele mai mobile și mai sensibile la tendințele științifice și tehnice moderne și la inovațiile organizaționale și economice.

Introducerea inovaţiilor tehnice, organizatorice şi economice necesită schimbări adecvate în formele şi metodele actuale de organizare a managementului. Implementarea necesită continuitatea inovației în management. Aceasta din urmă devine o condiție din ce în ce mai importantă pentru creșterea eficienței organizațiilor.