Acasă Munca și educație Reglementări privind rotația personalului. Cu privire la aprobarea regulamentelor privind procedura de rotație a angajaților municipali ai administrației districtuale a orașului Yakutsk

Reglementări privind rotația personalului. Cu privire la aprobarea regulamentelor privind procedura de rotație a angajaților municipali ai administrației districtuale a orașului Yakutsk

Mișcarea internă (rotația) a personalului este una dintre cele elemente importante managementul dezvoltării personalului și carierei în companiile moderne.

Rotația permite serviciului HR să îndeplinească mai multe sarcini cheie - creșterea productivității muncii, reducerea fluctuației personalului, team building, reducerea costurilor companiei pentru recrutare, formare și păstrare a competențelor cheie. Ca parte a unui program de dezvoltare a personalului, rotația este un mecanism eficient de management al talentelor într-un mediu de concurență crescândă pentru resursele umane.

Etapa 1. Pregătire suport documentar proces de rotație

Pasul 1. Elaborăm proiecte de reglementări locale care reglementează procedura de efectuare a rotației în companie:

determinarea scopului procesului de rotație (de exemplu, pregătirea unei rezerve de personal, asigurarea securității companiei în cazul concedierii angajaților cheie, creșterea eficienței comunicării interpersonale între angajați, lucrul cu stagiarii, pregătirea șefului companie etc.);
întocmirea unei liste a posturilor ocupate de angajații care vor participa la rotație (pentru rotația regulată care afectează cel mai angajații companiei) sau angajații cheie (în cazul rotației individuale, când este necesară pregătirea angajaților pentru a lucra într-o direcție specifică sau pentru un proiect unic);
determinarea frecvenței de rotație, adică cât de des vor trece angajații implicați în mutare noul fel activitati, frecventa depinde de obiectivele rotatiei si de posturile implicate;
întocmirea proiectului „Regulamentului privind rotația personalului”, local document normativ, în care descriem în detaliu și pas cu pas procesul de rotație al afacerii: obiectivele rotației, posturile în care sunt mutați angajații, frecvența rotației, documentele interne completate în timpul relocarii, organizarea procesului de adaptare. în timpul relocarii, conținutul evenimentelor de formare pentru performanța cu succes a angajatului transferat într-o nouă calitate, principiile stimulentelor materiale pentru rotația atât a angajatului transferat, cât și a supervizorului acestuia (mentor), indicatori pentru evaluarea eficacității procesului, forme de raportare internă.

Pasul 2. Determinarea criteriilor și a nivelului de stimulente financiare pentru angajați la trecerea la un nou tip de muncă.

O întrebare importantă care apare în acest moment al procesului este dacă venitul angajatului se modifică atunci când trece la un nou tip de activitate. Din punct de vedere economic, în perioada de intrare într-o nouă funcție, este puțin probabil ca un angajat să aducă profit maxim, cheltuind în același timp resursele companiei. Dar motivarea unui angajat să se mute cu o scădere a veniturilor este aproape imposibilă. Managerii de resurse umane ar trebui să ia în considerare acest factor în programul de rotație și să ia în considerare un sistem de remunerare pentru participanții la procedura de rotație.

De exemplu, în compania Profit, care furnizează servicii de proiectare rezidențială, angajații care se mută pe noi poziții primesc un salariu de bază și un bonus (numit bursă pentru începători în companie) pentru primele trei luni, a cărui valoare depinde de cât de bine au executa angajatul cu un plan de adaptare. Dacă toate punctele planului sunt finalizate cu succes, angajatul nu pierde niciun venit în comparație cu munca în funcția sa anterioară.

Rotația necesită un specialist competent în departamentul de personal, deoarece procesul de relocare trebuie gestionat în mod constant, cu o atenție sporită proceselor de analiză, adaptare și suport documentar. Este extrem de important să se elaboreze un program de stimulente materiale și de motivare care să permită în același timp angajatorului să nu cheltuiască mai mult în perioada de intrare într-un nou post (în perioada de cea mai mică eficiență a personalului), în timp ce angajatul nu trebuie simt nevoia de bani. Dacă acest factor nu este luat în considerare, atunci posibilitatea de rotație poate fi considerată o pedeapsă, iar personalul companiei va începe să reziste procesului, chiar și până la sabotaj.

O chestiune nu mai puțin importantă este remunerarea unui mentor care ajută la adaptarea la un nou tip de activitate.

De exemplu, în compania DM, un mentor primește un bonus în valoare de trei venituri medii lunare, cu condiția ca angajatul Pozitie noua a finalizat cu succes toate etapele de adaptare și a funcționat la eficiența planificată de cel puțin un an. În acest fel, compania îl motivează pe mentor să ofere un feedback constant mentoratului său, care nu se oprește nici după finalizarea procesului de onboarding.

Remunerarea nu este întotdeauna determinată în termeni monetari.

Astfel, la producătorul de semifabricate „Veksha”, pentru mentorat, selectează acei angajați care au două caracteristici: de succes și competenți în activitatea lor principală, foarte sociabili și luptă pentru recunoașterea publică. Pentru astfel de angajați, banii nu sunt componenta principală a motivației. Mult mai stimulant pentru ei este faptul că pot împărtăși experiență și cunoștințe, sunt recunoscuți ca experți în echipă și oamenii apelează la ei pentru ajutor în cele mai dificile situații.

Pasul 3. Aprobarea și implementarea actului de reglementare local „Regulamente privind rotația personalului” în procesele de afaceri ale companiei.

Acest pas implică:

coordonarea textului și procedurilor „Regulamentului privind rotația personalului” cu șefii de departamente, un avocat, șeful serviciului de personal, director financiar si altii oficiali participarea la rotație, dacă este necesar, efectuarea de ajustări la proiectul de document, organizarea de ședințe de lucru pentru a discuta organizarea mișcării efective a personalului;
semnarea „Regulamentului privind rotația personalului” de către șeful organizației (sau o persoană autorizată să semneze astfel de documente pe baza unei procuri);
pregătirea și semnarea unui ordin de implementare a unui act de reglementare local;
familiarizarea cu ordinul și „Regulamentul privind rotația personalului” a tuturor angajaților interesați (implicați direct în procesul de relocare sau care deservesc această procedură).

Etapa 2. Întocmirea unui plan de rotație

În funcție de tipul și frecvența de rotație selectată și aprobată în companie, managerul de HR întocmește un program de mișcare și, de asemenea, introduce în modul prescris cu un plan pentru toți angajații interesați.

Etapa 3. Stabilirea procedurilor de comunicare cu personalul pe probleme de rotație

Procedura de construire a comunicațiilor cu privire la problemele de rotație constă de obicei din următoarele activități:

organizarea de întâlniri de lucru cu angajații pentru a se familiariza cu procedura și a răspunde la întrebările personalului;
familiarizarea angajaților care participă la rotație cu planul de mișcare;
acoperirea rezultatelor rotației în mass-media corporativă sau în timpul întâlnirilor și sesiunilor de planificare.

Etapa 4. Formarea mentorilor

Pasul 1. Pregătirea administrativă a mentorului.

Acest pas este însoțit de următoarele acțiuni:

alegerea unui mentor pentru un nou venit este considerată atât inițiativa candidatului la funcția de mentor, cât și oferta de a deveni mentor pentru cel mai experimentat și competent angajat;
întocmirea, împreună cu mentorul, a unui plan scris de adaptare pentru noul venit;
stabilirea cu mentorul a criteriilor de evaluare a eficacității angajatului transferat într-un nou tip de activitate (dacă acest lucru nu s-a făcut anterior în „Regulamentul privind rotația personalului”);
începerea lucrărilor privind stăpânirea unui nou tip de activitate: semnarea de către două părți (mentor și angajat deplasat) a unui plan de adaptare, lucru pas cu pas privind implementarea în noul departament, dacă este necesar, ajustarea planului de adaptare;
monitorizarea finalizării adaptării la punctele de control (de exemplu, întâlniri săptămânale privind rezultatele muncii depuse, rapoarte scrise cu privire la rezultatele lunii);
determinarea regulată a motivației angajatului relocat (interesant/neinteresant, mulțumit/dorește să revină la locul său anterior de muncă, este/nu este capabil să lucreze la alte sarcini etc.), dacă angajatul nu este mulțumit de ceva sau își exprimă dorința de a trece la activitățile sale anterioare de poziție, este necesar să se evalueze rapid ceea ce s-a realizat și să se analizeze motivele acestei dispoziții (eventual mentorat ineficient sau rezistență din partea echipei noii unități sau nepotrivire a așteptărilor de la nou loc de muncă cu situații reale);
realizarea de către noul venit a rezultatului planificat al activității sau o analiză a motivelor pentru care rezultatele planificate nu au fost atinse, dacă este necesar, luând o decizie privind rotația inversă sau recunoașterea procesului de relocare ca și-a atins obiectivele.

Pasul 2. Suport de documentare pentru mentor.

Acest pas presupune consemnarea in scris a tuturor etapelor de adaptare, cu cunostinta angajatului transferat si a supervizorului imediat al acestuia, precum si a managerului de HR care supravegheaza rotatia.

Etapa 5. Comunicări în timpul procesului de rotație

Pasul 1. Construirea comunicării cu noii colegi.

Discuții regulate cu angajații despre progresul relocarii, informații obligatorii despre succesele și realizările angajaților în noile locuri de muncă. Este posibil să postezi informații pe intranet despre ceea ce se întâmplă în activitate profesională angajații care participă la rotație, poveștile lor despre dificultăți și succese și întotdeauna despre descoperiri neașteptate.

La trecerea la departamentul de contabilitate, mulți angajați sunt „surprinși să afle cât de important este să primiți fiecare document la timp și executat corect și acum înțeleg de ce angajații contabili cer mereu atât de strict ca termenele de raportare să fie respectate.” La începutul lucrărilor în atelierul de producție, „descoperă oportunități pentru ei înșiși și proprietăți uimitoare ale componentelor pentru producție”, etc.

Fotografiile de la locul de muncă au un efect motivațional, în special cele care demonstrează emoțiile angajatului deplasat. Managerul de resurse umane ar trebui să clarifice în planul de onboarding când sunt planificate cele mai interesante momente (de exemplu, prima vizită la etajul de producție sau primul apel independent către client) și să fie prezent cu participanții la proces în acest moment. Puteți face fotografii cu o cameră telefon mobil sau folosind o cameră. Este important să înregistrați prima zi într-un loc nou; cel mai adesea, în acest moment, angajatul transferat este exploatat și se simte nesigur cu privire la decizia luată de a se muta. Uneori poți glumi, de exemplu, dacă un angajat începe să lucreze divizia de productie, apoi într-una din primele zile puteți activa semnalul de defecțiune în timp ce lucrați cu echipamentul. Momentul de confuzie al începătorului (mulți oameni cred că au rupt ceva) este surprins în fotografie. Desigur, ar trebui să-i spui angajatului că aceasta este doar o glumă, astfel tensiunea este atenuată și frica de un nou tip de activitate dispare.

Pasul 2. Susține comunicarea interpersonală cu foștii colegi.

Angajații care participă la procesul de rotație ar trebui să aibă întotdeauna posibilitatea de a comunica cu foștii colegi din departament; managerul de resurse umane trebuie să monitorizeze continuarea comunicării interpersonale ale tuturor participanților la transfer (de exemplu, sunt invitați la zile de naștere, sunt amintiți). despre orice date importante, se sfătuiesc, iau prânzul împreună etc.). Datorită faptului că în timpul rotației, conexiunile stabilite în posturile anterioare nu sunt rupte, unul dintre obiectivele principale ale relocarii regulate este atins - îmbunătățirea comunicațiilor, creșterea eficienței acestora și team building în cadrul companiei.

Etapa 6. Analiza procesului de rotație, concluzie asupra rezultatelor

Pentru a evalua eficacitatea rotației, sunt utilizate mai multe metode:

interviu structurat cu mentorul, supervizorul imediat al angajatului deplasat și noul venit însuși. De asemenea, este important să se țină seama de modul în care munca unității din care a fost transferat angajatul se schimbă; uneori calitatea muncii în unitatea anterioară scade în absența angajatului transferat și este necesar să se ia măsuri pentru corectarea situației. ;
observație în timpul activităților profesionale;
date de evaluare la 360 de grade;
dorințele angajatului însuși cu privire la mutarea într-un alt departament (schimbarea activității);
antrenamente;
jocuri de afaceri și evenimente corporative de team building.

Etapa 7. Întocmirea unui plan de rotație pentru următoarea perioadă de raportare

Rezultatele procesului, datele sunt luate în considerare părere de la toți participanții, rezultatul general pentru companie în timpul mișcărilor.

ADMINISTRAȚIA RAIONALĂ A ORAȘULUI IAKUTSK

ORDIN

PRIVIND APROBAREA REGULAMENTULUI PRIVIND ORDINUL DE ROTARE A SALARIAȚILOR MUNICIPILOR AI ADMINISTRAȚIEI RAIONALĂ A ORAȘULUI IAKUTSK

Pentru a crește eficiența serviciului municipal, optimizați procesul de plasare a personalului în cartierul urban „orașul Yakutsk”, ghidat de standarde Lege federala Federația Rusă din 25 decembrie 2008 N 273-FZ „Cu privire la anticorupție”, Legea Republicii Sakha (Yakutia) din 26 decembrie 2007 N 535-Z N 1073-III „Cu privire la Registrul posturilor municipale și al posturilor de serviciu municipal din Republica Sakha (Yakutia) și raportul de poziții ale serviciului municipal și funcțiile serviciului public de stat al Republicii Sakha (Yakutia)", Carta districtului urban "orașul Yakutsk" și punerea în aplicare a departamentului programul țintă"Dezvoltare resurse umane. Îmbunătățirea condițiilor de muncă și a siguranței în cartierul urban „orașul Yakutsk” pentru 2015 - 2017:

1. Aprobați:

1.1. Regulamente privind rotația angajaților municipali ai administrației districtuale a orașului Yakutsk (denumite în continuare Regulamente) în conformitate cu apendicele nr. 1 la prezentul ordin;

1.2. Lista posturilor de serviciu municipal pentru care este prevăzută rotația angajaților municipali ai administrației raionale a orașului Yakutsk, în conformitate cu apendicele nr. 2 la prezentul ordin.

2. Șefii diviziilor structurale ale administrației raionale a orașului Yakutsk, instituții guvernamentale municipale, instituții autonome municipale, municipalități instituţiile bugetare districtul urban „orașul Yakutsk” să fie ghidat de prezentele regulamente.

3. Departamentul de Relații Publice și Interacțiune cu Media, Relații Externe și Interregionale (R.V. Timofeev) plasează această comandă în ziarul „Ecoul Capitalei” și o publică pe site-ul oficial al Administrației Raionale a orașului Yakutsk www. .yakutsk.rf.

4. Controlul asupra punerii în aplicare a acestui ordin va fi încredințat șefului adjunct al districtului urban „orașul Yakutsk” - șef al aparatului administrației raionale a orașului Yakutsk G.N. Mihailova.

Șef interimar
D.D.SADOVNIKOV

Anexa Nr. 1. REGULAMENTE PRIVIND ORDINUL DE ROTARE A SALARIAȚILOR MUNICIPILOR ADMINISTRAȚIEI RAIONALĂ A ORAȘULUI IAKUTSK

Anexa nr. 1
la dispozitia ta

1. Dispoziții generale

1.1. Aceste Regulamente stabilesc procedura și condițiile pentru rotația angajaților municipali ai Administrației Districtuale a orașului Yakutsk (denumită în continuare rotația personalului) în conformitate cu legislația Federației Ruse. Rotația personalului face parte din programul țintă departamental „Dezvoltarea resurselor umane. Îmbunătățirea condițiilor de muncă și a siguranței în cartierul urban „Orașul Iakutsk” pentru 2015 - 2017”.

1.2. În sensul prezentului regulament, se folosesc următoarele concepte:

Rotația personalului este procesul de mutare a angajaților municipali ai administrației raionale a orașului Yakutsk de la o poziție la alta pentru a-și folosi în mod optim potențialul profesional.

Rotația planificată este transferul unui angajat municipal de la un post de serviciu municipal la un alt post de serviciu municipal inclus în lista aprobată a posturilor de serviciu municipal pentru care rotația este prevăzută în administrația districtuală a orașului Yakutsk și a diviziunilor sale structurale, ținând cont nivelul învăţământul profesional angajat municipal, experiență în serviciu municipal (serviciu civil) sau experiență de muncă în specialitate, disponibilitatea cunoștințelor profesionale și abilităților necesare pentru a efectua responsabilitatile locului de muncași în cadrul aceluiași grup de posturi.

Rotația actuală este transferul unui angajat municipal dintr-un post de serviciu municipal la un alt post de serviciu municipal în administrația districtuală a orașului Yakutsk, ținând cont de nivelul de educație profesională a angajatului municipal, de vechimea în serviciul municipal ( serviciu public) sau experiență de muncă în specialitate, disponibilitatea cunoștințelor și aptitudinilor profesionale necesare îndeplinirii atribuțiilor oficiale, în cazul studiilor; pozitie vacanta serviciu municipal, inclusiv pentru care nu există formație rezerva de personal.

Rotație obligatorie - transferul unui angajat municipal dintr-un post de serviciu municipal la un alt post de serviciu municipal inclus în lista aprobată a posturilor de serviciu municipal pentru care rotația este prevăzută în administrația districtuală a orașului Yakutsk se efectuează pentru a crește eficienta serviciului municipal si combaterea coruptiei. Transferul se efectuează după 3 (trei) ani de la data numirii într-un post de serviciu municipal pentru o perioadă de la 1 (una) lună la 3 (trei) ani, ținând cont de nivelul de pregătire profesională a angajatului municipal, vechime în serviciul municipal (funcție publică) sau experiență de muncă în specialitate, disponibilitatea cunoștințelor și aptitudinilor profesionale necesare îndeplinirii atribuțiilor oficiale.

1.3. Principalele obiective ale rotației de personal sunt creșterea eficienței serviciului municipal, dezvoltarea nivelului profesional al angajaților municipali și combaterea corupției prin stimularea comportamentului anticorupție.

1.4. Rotația personalului vă permite să rezolvați următoarele probleme:

Crearea condiţiilor pentru oficial şi creștere profesională angajații municipali;

Asigurarea de șanse egale pentru dezvoltarea carierei;

Asigurarea deplasării angajaților municipali către posturi vacante care corespund potențialului lor profesional și nivelului de dezvoltare a competențelor importante din punct de vedere profesional;

Actualizarea sistematică a personalului și a rezervelor;

Continuitatea personalului;

Motivarea angajaților municipali prin mutarea acestora în posturi care le corespund intereselor;

Eliminarea erorilor făcute la avansarea și mutarea cadrelor.

1.5. Motivele pentru rotația personalului sunt:

Desfășurarea activităților de organizare și personal;

Necesitatea ocuparii posturilor vacante;

Necesitatea de a ocupa posturi din cauza plecării angajat permanent data viitoare sau concediu de studii, în concediu pentru creșterea copilului etc.;

Necesitatea utilizării raționale a angajaților municipali, ținând cont de calitățile lor oficiale și personale;

Un angajat municipal în curs de formare sau educație într-o nouă specialitate.

1.6. Atingerea obiectivelor rotației personalului este asigurată de implementarea principiilor de bază ale rotației:

Rotația obligatorie pentru posturile relevante pentru care este determinată rotația;

Planificarea rotației în administrația raională a orașului Yakutsk;

Urgența rotației personalului;

Oferirea de garanții unui angajat municipal atunci când acesta este numit pe o funcție de serviciu municipal prin rotație;

Promovarea în serviciul municipal, ținând cont de nivelul de calificare și execuție conștiincioasă responsabilitatile locului de munca.

1.7. Rotația personalului în serviciul municipal nu este o măsură de încurajare (premiere) sau un tip de sancțiune disciplinară.

Rezultatele îndeplinirii atribuțiilor oficiale de către un angajat municipal în funcția de serviciu municipal care este înlocuită trebuie luate în considerare atunci când se stabilește un alt post în care este transferat angajatul municipal în ordinea de promovare. Ar trebui să se bazeze transferul în timpul rotației unui angajat municipal într-o poziție de serviciu municipal, în ordinea creșterii locurilor de muncă evaluare pozitivă rezultatele muncii sale profesionale.

1.8. Rotația personalului este voluntară.

1.9. Funcțiile de organizare a rotației personalului sunt atribuite Departamentului de Personal al Administrației Raionale a orașului Yakutsk.

2. Stabilirea listei posturilor de serviciu municipal pentru care se prevede rotație

2.1. Lista posturilor de serviciu municipal pentru care este prevăzută rotația angajaților municipali (denumită în continuare Lista) este aprobată prin ordin al administrației raionale a orașului Yakutsk. Pregătirea proiectului de ordin este asigurată de Departamentul de Personal al Administrației Raionale a orașului Yakutsk.

2.2. Lista include posturile de serviciu municipal prevăzute masa de personal Administrația districtuală a orașului Yakutsk, în conformitate cu Legea Republicii Sakha (Yakutia) din 26 decembrie 2007 535-Z N 1073-III „Cu privire la Registrul posturilor municipale și al posturilor de serviciu municipal din Republica Sakha (Yakutia) ) și raportul dintre posturile de serviciu municipal și posturile de serviciu public de stat Republica Sakha (Yakutia)" și programul de personal instituţiile municipale cartierul urban „orașul Yakutsk”.

2.3. Posturile de serviciu municipal incluse în listă sunt clasificate în grupuri de posturi de serviciu municipal:

1) funcții de conducere ale serviciului municipal;

2) funcții principale ale serviciului municipal;

3) funcții de conducere în serviciul municipal.

3. Perioada de rotație planificată

3.1. Angajații municipali care ocupă posturi de servicii municipale în administrația districtuală a orașului Yakutsk și diviziunile sale structurale care sunt incluse în lista aprobată a posturilor de servicii municipale pentru care este prevăzută rotația în administrația districtuală a orașului Yakutsk sunt supuși planificării. rotație.

3.2. Transferul unui angajat municipal într-o altă poziție în serviciul municipal sau într-o funcție într-o instituție municipală din districtul urban „orașul Yakutsk” în ordinea rotației planificate se efectuează pe o perioadă de la o lună la trei ani (în continuare denumită perioada de rotație planificată).

3.3. Perioada de înlocuire în ordinea rotației planificate a fiecărui post de serviciu municipal cuprins în listă este indicată în planul de efectuare a rotației planificate.

3.4. La determinarea perioadei de ocupare a unui post de serviciu municipal în ordinea rotației planificate, timpul necesar pt adaptare profesională la numire la pozitia specificata serviciul municipal și pentru a dobândi noi cunoștințe profesionale, abilități, precum și posibilitatea riscurilor de corupție asociate cu ocuparea pe termen lung a unui post în serviciul municipal.

3.5. Dacă un angajat municipal care a ocupat un post de serviciu municipal inclus în listă este transferat înainte de expirarea perioadei corespunzătoare de rotație planificată într-un alt post de serviciu municipal inclus în listă, perioada de rotație planificată se calculează din nou din momentul în care angajatul municipal este transferat într-un alt post de serviciu municipal.

3.6. Perioada de incapacitate temporară de muncă a unui angajat municipal, șederea acestuia în concediu anual plătit, concediul de maternitate se iau în calcul în perioada de rotație planificată.

3.7. Dacă în perioada de ocupare a unui post de serviciu municipal inclus în listă, un angajat municipal este transferat într-un alt post de serviciu municipal fără a modifica responsabilitățile postului, atunci când se calculează perioada de rotație planificată, schimbarea denumirii postului de serviciu municipal nu este luate în considerare şi perioada de rotaţie planificată se socoteşte din momentul trecerii în funcţia de serviciu municipal.servicii cu denumirea anterioară.

4. Elaborarea și aprobarea unui plan de rotație

4.1. Proiectul planului de rotație este elaborat de Departamentul de Personal al Administrației Raionale a orașului Yakutsk pe baza Listei bazată pe recomandările conducerii districtului urban „orașul Yakutsk”, la cererea șefilor de structuri structurale. divizii, instituții municipale din districtul urban „orașul Yakutsk”, pentru posturile legate de rotația obligatorie, ținând cont de programul de vacanță angajații municipali ale căror posturi sunt supuse înlocuirii, conform listelor de angajați incluși în rezerva de personal a Districtului Administrația orașului Yakutsk, aprobată prin actul juridic de reglementare al Administrației districtuale a orașului Yakutsk.

4.2. Pentru a include în planul de rotație informații despre angajații municipali care ocupă posturile de serviciu municipal prevăzute în Listă și care și-au exprimat dorința de a participa voluntar la rotație, serviciul de personal cel puțin o dată pe an, înainte de 1 decembrie, trimite cereri către unitățile structurale ale administrației raionale a orașului Yakutsk.

4.3. Planul de rotație se aprobă o dată la trei ani în luna decembrie a anului curent pentru anul următor. Planul de rotație este aprobat prin ordin al administrației raionale a orașului Yakutsk.

4.4. Proiectul planului de rotație este ținut la zi. În fiecare an, înainte de 25 decembrie a anului în curs, informațiile privind angajații municipali care ocupă posturile de serviciu municipal prevăzute în Listă sunt actualizate și se fac modificările corespunzătoare în planul de rotație.

4.5. Planul de rotație prevede rotația planificată pentru toate pozițiile incluse în Listă.

4.6. La determinarea unui post în serviciul municipal la care planul de rotație planificat prevede transferul unui angajat municipal sau la luarea deciziei de a ocupa un post vacant în serviciul municipal cu un angajat municipal, în ordinea rotației curente, următoarele: conditiile sunt luate in considerare in total:

4.6.1. Pentru funcția de serviciu municipal la care se preconizează transferul salariatului municipal în ordinea rotației, salariul de funcționare se stabilește în cuantum nu mai mic decât salariul de oficial pentru postul de serviciu municipal ocupat de acesta;

4.6.2. Angajatul municipal se conformează cerințe de calificare depus pentru a ocupa un post de serviciu municipal în care este planificat transferul unui angajat municipal într-un ordin de rotație;

4.6.3. Transferarea unui angajat municipal pe o altă funcție pe bază de rotație va contribui la dezvoltarea lui profesională și (sau) utilizare rațională profesională și calitati personale angajat municipal;

4.6.4. Transferul unui angajat municipal pe o altă funcție prin rotație nu va atrage apariția unui conflict de interese.

4.7. Planul de rotație specifică:

Posturi de serviciu municipal incluse în Lista;

Numele, prenumele, patronimele angajaților municipali care ocupă posturi de serviciu municipal incluse în Lista, perioada de valabilitate a unui contract de muncă pe durată determinată sau a unui acord adițional la contractul de muncă;

Numele, prenumele, patronimele angajaților municipali care urmează să fie transferați în ordinea de rotație planificată în posturile de serviciu municipal incluse în listă și durata planificată a contractului de muncă pe durată determinată sau a acordului suplimentar la contractul de muncă.

4.8. Planul de rotație este aprobat de șeful adjunct - șef de personal al administrației raionale a orașului Yakutsk.

4.9. În termen de 3 (trei) zile lucrătoare de la data aprobării planului de rotație, ordinul administrației districtuale a orașului Yakutsk care utilizează sistemul „AFFARI” este comunicat angajaților municipali care sunt incluși în planul specificat.

5. Rotația planificată

5.1. Rotația planificată se realizează în conformitate cu planul de rotație aprobat și cu acordul scris al angajatului municipal.

5.2. Pe baza programului, Departamentul de Personal al Administrației Districtuale a orașului Yakutsk emite un ordin privind transferul temporar într-o altă funcție, în timp ce angajatul își păstrează permanent la locul de muncă. Ordinul de transfer temporar este revizuit cu 3 (trei) zile înainte de începerea rotației.

5.3. În cazul consimțământului scris al unui angajat municipal, transferul pe o altă funcție în ordinea rotației planificate se efectuează în conformitate cu:

5.3.1. La rotația într-o funcție într-o unitate structurală a Administrației Raionale se încheie un acord suplimentar la contractul de muncă cu salariatul municipal. Acord suplimentar trebuie să conțină o condiție ca postul ocupat de un angajat municipal să fie în Listă și termen nouînlocuirea acestuia de la 1 (una) lună la 3 (trei) ani, în funcție de perioada stabilită în plan.

5.3.2. Când se rotește la o instituție municipală din districtul urban „orașul Yakutsk”, Departamentul de Personal al Administrației Districtuale a orașului Yakutsk informează angajatul municipal despre schimbare. conditii esentiale contract de munca in scris cel târziu cu 2 (două) luni înainte de introducerea lor. Notificarea va indica o propunere de transfer într-un alt post în ordinea rotației planificate (postul în care urmează să fie transferat angajatul municipal, salariul oficial, perioada de rotație planificată). Angajatul municipal trebuie să fie familiarizat cu notificarea împotriva semnăturii. Se încheie un acord urgent cu angajatul contract de muncă pe durata rotației planificate.

5.4. Rotația planificată nu este numirea unui angajat municipal pe o altă funcție în serviciul municipal, efectuată în afara planului de rotație.

5.5. Refuzul unui angajat municipal de a ocupa un post de serviciu municipal propus spre înlocuire prin rotație nu poate constitui un motiv pentru a-l aduce la răspundere disciplinară.

6. Procedura de rotație planificată

6. Rotația planificată include următoarele etape:

6.1. Un angajat municipal este supus unui interviu cu șeful unei unități structurale, instituție municipală sau șeful adjunct supraveghetor al districtului urban „orașul Yakutsk”, determinat ca locația rotației;

6.2. Un angajat municipal care ocupă un post pe bază de rotație este întocmit cu un Plan de sarcini pentru ocuparea funcției (Anexa nr. 1) (neprevăzut (neprevăzut)). Planul de sarcini poate fi întocmit de către adjunctul supraveghetor în cazul numirii într-un post vacant cu rotație, sau de către un salariat plecat în concediu;

6.3. În timpul unei rotații, unui angajat i se poate atribui un mentor care îi supraveghează activitățile de muncă la noul loc de muncă. Mentorul stabilește în mod regulat motivația angajatului deplasat (interesant/neinteresat, mulțumit/dorește să se întoarcă la locul său anterior de muncă, capabil/incapabil să lucreze la alte sarcini etc.). Atunci când își exprimă dorința de a se muta la locul de muncă anterior ca mentor, motivele acestei dispoziții sunt clarificate și se ia o decizie cu privire la munca sa ulterioară în funcție pe bază de rotație.

6.4. Cu 7 (șapte) zile calendaristice înainte de încheierea perioadei de rotație, șeful unei unități structurale/instituției municipale sau șeful adjunct supraveghetor al districtului urban „orașul Yakutsk” pregătește o revizuire a rotației (Anexa nr. 3) ( neprevăzut (neprevăzut)) pentru angajatul care a lucrat în ordine de rotație într-un fel sau altul unitate structurală, instituție municipală;

6.5. Cu 3 (trei) zile calendaristice înainte de încheierea perioadei de rotație, angajatul prezintă Departamentului de Personal al Administrației Raionale a orașului Yakutsk un Raport privind finalizarea rotației (Anexa nr. 2) (nu este furnizat (nu este furnizat) ) cu recomandările sale, Feedback-ul i s-a emis la încheierea rotației și este supus unui interviu cu șeful adjunct - șef al aparatului administrației districtuale din orașul Yakutsk, cu participarea șefului Departamentului de personal al districtului Administrația orașului Yakutsk, șefii diviziilor structurale, instituțiile în care angajatul a lucrat pe bază de rotație;

6.8. Pe baza rezultatelor interviului se elaborează recomandări de îmbunătățire structura organizationala Administrația districtuală a orașului Yakutsk și instituțiile municipale ale districtului urban „orașul Yakutsk”, activități de producție și economice, optimizarea plasării personalului, includerea în rezerva de personal, îmbunătățirea nivelului profesional al angajaților etc.

6.9. Rezultatele rotației sunt evidențiate pe site-ul corporativ intern al administrației raionale a orașului Yakutsk.

7. Efectuarea rotației curente

7.1. În cazul unui post vacant în serviciul municipal, inclusiv posturi pentru care nu s-a constituit o rezervă de personal pentru ocupare, în condițiile prevăzute la alin.4.6 din prezentul Regulament, la propunerea locțiitorului șefului - șef al aparatul administrației raionale a orașului Yakutsk, poziția serviciului municipal poate fi ocupată de angajații municipali incluși în rezerva de personal a administrației raionale a orașului Iakutsk în alte zone, prin transferarea lui la poziția specificată a municipalității serviciul în ordinea rotației curente.

7.2. Transferul într-o altă poziție în serviciul municipal, în ordinea rotației curente, se efectuează în conformitate cu Codul Muncii al Federației Ruse, cu acordul scris al angajatului municipal.

8. Informarea despre rotație

8.1. Departamentul de Personal al Administrației Districtuale a orașului Yakutsk în fiecare an, cel târziu la 25 ianuarie a anului următor celui de raportare, furnizează șefului districtului urban „orașul Yakutsk” informații despre rotația pentru perioada de raportare.

8.2. Informațiile despre rotație trebuie să conțină următoarele informații:

Numărul total de angajați municipali transferați în alte posturi ale serviciului municipal în ordinea rotației, în perioadă de raportare defalcat pe tip;

Numărul de angajați municipali care au refuzat postul de serviciu municipal oferit pentru completarea ordinului de rotație;

Numărul de posturi de serviciu municipal incluse în listă, dar pentru care rotația planificată nu este efectuată în perioada de raportare;

Informații despre obiectivele atinse în timpul rotației și sarcinile rezolvate;

O scurtă descriere a problemelor problematice care au apărut în timpul implementării activităților de rotație.

Șef de personal
G.N.MIKHAILOV

Anexa nr. 2. Lista posturilor din serviciul municipal al administrației raionale a orașului Yakutsk, pentru care este prevăzută rotație

Anexa nr. 2
la dispozitia ta
Administrația districtuală din Yakutsk
din data de 1 octombrie 2015 N 1696r

Cel mai înalt grup de posturi:

Prim-adjunct al șefului districtului urban „Orașul Iakutsk”

Grupul principal de posturi:

Adjunct al șefului districtului urban „orașul Yakutsk”

Șef adjunct - șef de cabinet

Grup de poziție lider:

Şeful Departamentului Juridic

Sef adjunct

sef departament

Șef departament HR

Şeful Compartimentului Control Municipal

Șef Departament Control și Audit

Sef adjunct

Șeful Departamentului pentru Implementarea Proiectelor de Investiții

Sef adjunct

Șef Departament Mobilizare

Șeful Departamentului Antreprenoriat, piata de consum, dezvoltarea turismului și transporturilor

sef departament

Șef al Departamentului de Relații Publice și Interacțiune cu Mass-media, Relații Externe și Interregionale

sef departament

Şeful Departamentului de Economie

Sef adjunct

sef departament

Seful departamentului contabilitateși raportare

Sef adjunct

Șeful departamentului de implementare tehnologia Informatieiși servicii municipale

sef departament

Șeful Direcției Achiziții Municipale

Sef adjunct

sef departament

Șeful Departamentului de Suport Operațiuni

Sef adjunct

sef departament

Şeful Direcţiei Dezvoltare Urbană

Sef adjunct

Șef Departament Arhitectură și Urbanism - Arhitect șef

sef departament

Șeful Direcției Locuințe, Servicii Comunale și Energie

Sef adjunct

Şeful Departamentului de Proprietate şi Relaţii Funciare

Sef adjunct

sef departament

Şeful Direcţiei Drumuri

sef departament

Șef al Departamentului Cultură și Dezvoltare Spirituală

Sef adjunct

Șeful Departamentului Politici pentru Tineret și Familie

Şeful Departamentului Educaţie

Sef adjunct

Șeful Departamentului Finanțe

Sef adjunct

sef departament

Șeful Departamentului Apărare Civilă, Situații de Urgență și Securitate la Incendiu

Seful departamentului cultura fizica si sport

Șeful Direcției Raionale Drumuri

Şeful Administraţiei raionale Gagarin

Șeful departamentului districtual Oktyabrsky

Șeful Departamentului Districtual Guba

Șeful Direcției Cartierului Industrial

Şeful Biroului Districtual Saysar

Șeful Direcției raionale de construcții

Șeful Departamentului Districtului Central

Șeful Direcției Administrație a microraionului. Kangalassy

Șeful Departamentului Administrativ al Satului Magan

Șeful departamentului de administrare a microdistrictului Markha

Șeful Direcției Administrație a satului. Tabaga

Șeful Direcției Administrație a satului. Suburban

Șeful Departamentului de administrare al Tulagino-Kildyam nasleg

Șeful Departamentului Administrativ Nasleg din Hatassa

Şeful Departamentului Tutela

Șeful departamentului (comisiei) pentru problemele minorilor și protecția drepturilor acestora

Șeful Departamentului pentru Siguranța Muncii

Șef al departamentului Comisiei administrative a districtului urban „Orașul Iakutsk”

Şeful Departamentului Agriculturii

Șef de personal
G.N.MIKHAILOV

Planul de rotație a angajaților municipali ai administrației raionale a orașului Yakutsk

pentru ani
Specificați perioada


Posturi de serviciu municipal pentru care se asigură rotația		NUMELE COMPLET. angajat municipal care ocupa un post de serviciu municipal prevazut in lista, perioada de valabilitate	NUMELE COMPLET. angajat municipal numit într-o funcție prin rotație, perioadă de valabilitate
	Seful departamentului....
	Seful departamentului...

REGULAMENTE PRIVIND ROTATIA PERSONALULUI

Secțiunea 1. Dispoziții generale

1.1. Prezentul Regulament - local act normativ SRL „ABV” (denumită în continuare societatea), care reglementează rotația personalului din rândul managerilor superiori și medii, ale căror responsabilități includ îndeplinirea funcțiilor organizatorice, administrative și economice, precum și specialiști cu perspectivă. creșterea cariereiși înscris în rezerva de personal (denumit în continuare Regulamente).

1.2. Rotația conform prezentelor Regulamente înseamnă transferul unui angajat într-o funcție temporar vacanta, înlocuită de o persoană care, în conformitate cu legislația Rusiei, își păstrează un loc de muncă (post), cu îndeplinirea atribuțiilor corespunzătoare pentru această funcție, determinate de fișa postului.

1.3. Scopul rotației este de a identifica abilitățile de management ale angajatului, capacitatea de a înțelege și de a se adapta rapid la situația dintr-o altă unitate structurală, de a evalua afacerile și calitățile personale ale angajatului, de a identifica punctele sale forte și puncte slabeîn scopul creșterii în continuare a carierei sale, dobândirea de competențe profesionale fundamental diferite.

1.4. Rezultatul rotației este, de asemenea, utilizarea optimă a personalului companiei, consolidarea interacțiunii dintre diviziile structurale ale companiei, optimizarea soluțiilor comune la promițătoare și actuale. sarcini de producție datorită înțelegerii de către personal a nevoilor altor departamente și creșterii eficienței structurii organizatorice și economice a companiei în ansamblu.

1.5. Rotația personalului se realizează cu acordul scris al salariatului, obținut în modul stabilit prin prezentul Regulament.

1.6. Durata perioadei de rotație se stabilește prin acord între supervizorul imediat al salariatului și șeful unității structurale la care este trimis pentru rotație. Durata rotației nu poate fi, de regulă, mai mică de patru săptămâni, iar în cazurile prevăzute de legislația rusă, se stabilește pentru o perioadă specificată de lege.

1.7. Funcțiile managementului rotației în companie sunt atribuite departamentului de dezvoltare profesională al serviciului de personal. Șeful departamentului de dezvoltare profesională a serviciului de personal poartă responsabilitatea personală.

1.8. Prezentul regulament se aplică tuturor diviziilor structurale ale companiei, inclusiv sucursalelor și altele unitati separate, situat în altă zonă; pentru toate persoanele care au încheiat un contract de muncă cu societatea (denumite în continuare Angajați), și este obligatoriu pentru aplicare și conformare.

1.9. Regulamentul se aprobă, se modifică și se anulează prin decizia directorului general al societății în baza unui ordin emis asupra activității principale. După efectuarea modificărilor și (sau) completărilor, Regulamentul trebuie prezentat angajaților împotriva semnării în cel mult 3 zile lucrătoare de la data semnării de către directorul general al companiei.

1.10. Regulamentul intră în vigoare la data aprobării lui de către directorul general al companiei. Modificările și (sau) completările intră în vigoare și devin obligatorii de la data aprobării lor de către directorul general, cu excepția cazului în care textul documentului însuși prevede alte reguli pentru implementarea lor.

1.11. Dispoziția încetează să se aplice din cauza:

Afirmație noua editie Reguli;

Modificări în legislația Federației Ruse care reglementează munca și alte relații strâns legate;

Anulare (recunoaștere ca invalidă).

Secțiunea 2. Procedura de pregătire a rotațiilor

2.1. Rotația angajaților face parte din Programul de Dezvoltare a Personalului aprobat anual de Directorul General în conformitate cu procedura stabilită.

2.2. Programul anual de rotație a personalului se întocmește pe baza cererilor din partea șefilor de direcție structurale depuse până la data de 1 decembrie a anului precedent celui de implementare a graficului.

2.3. Pe baza programului anual de rotație, departamentul de personal clarifică opinia angajatului cu privire la înlocuirea unei anumite poziții.

2.4. Programul de rotație este coordonat cu șefii unităților structurale la care salariatul este trimis la rotație și unde are loc de muncă permanent și este avizat și de șeful compartimentului de dezvoltare profesională a personalului.

2.5. Programul de rotație se aprobă de către directorul general adjunct pentru personal până la data de 20 decembrie a anului precedent celui de implementare a graficului.

2.6. Se ține o conversație preliminară cu angajații incluși în programul de rotație, în cadrul căreia se clarifică dorințele angajatului cu privire la condiții muncă viitoare. Angajatul își exprimă acordul de a participa la rotație prin semnarea personală a programului de rotație. Șeful departamentului de dezvoltare profesională a personalului este responsabil pentru acest domeniu de activitate.

2.7. Rotația personalului se realizează ținând cont de nivelul de educație al angajatului, calificările și specializarea acestuia, precum și experiența în companie și calitățile personale. În timpul rotației, atitudinea angajatului față de muncă, recenziile (recomandările) supervizorului imediat și prezența (absența) sancțiuni disciplinareși alți factori care pot influența includerea acestuia în programul de rotație.

2.8. În cazul în care un angajat, pentru orice criteriu, nu poate satisface pe deplin obiectivele de rotație și profilul postului, acesta este trimis pentru pregătire preliminară pe termen scurt.

2.9. După parcurgerea tuturor procedurilor necesare, departamentul de personal efectuează modificări în contractul de muncă al salariatului supus rotației și emite un ordin de trecere temporară a acestuia într-o altă funcție. Înregistrează-te pentru cartea de munca nu este inclus. Se confirma faptul implicarii unui angajat in rotatie scrisoare de recomandare eliberată unui salariat la încetarea unui contract de muncă.

Secțiunea 3. Procedura de rotație

3.1. După parcurgerea procedurilor prezentate în Sect. 2 din Regulament, departamentul de personal controlează următoarele etape de rotație:

Întocmirea de către un angajat, care, în conformitate cu legislația Rusiei, își păstrează locul de muncă (poziția), recomandări și sarcini pentru angajatul care își ocupă funcția pe bază de rotație;

Studiul de către un salariat desemnat pentru rotație a documentelor specificate în clauza 3.1 din Regulament;

Interviul angajatului cu managerul imediat al unității structurale desemnate ca loc de rotație;

Dobândirea de către angajat a cunoștințelor teoretice și dezvoltarea abilităților practice în intervalul de timp prevăzut de programul de rotație;

Întocmirea de către directorul imediat al unității structurale determinată ca loc de rotație pentru angajatul în privința căruia s-a luat decizia de rotație, recomandări detaliate bazate pe propria viziune asupra locului și semnificației funcției corespunzătoare în structura de ansamblu al companiei;

Un interviu la sfârșitul perioadei de rotație a unui angajat care ocupă permanent un post și a unui salariat care a îndeplinit temporar atribuții în ordinea rotației cu șeful imediat al unității structurale în care a avut loc rotația, cu participarea șefului. al departamentului de dezvoltare profesională a personalului.

3.2. Pe baza rezultatelor interviului:

Angajații companiei care au participat la rotație pot fi încadrați în rezerva de personal și transferați, cu acordul lor, definitiv într-o altă funcție care le maximizează calitățile profesionale și personale.

Secțiunea 4. Procedura de întocmire a rapoartelor de rotație

4.1. Directorul general adjunct de personal transmite recomandări întocmite pe baza rezultatelor rotației către CEO companie, precum și un raport în forma prescrisă cu privire la rezultatele rotației.

4.2. Un angajat care a ocupat un post pe bază de rotație elaborează comentarii cu privire la organizarea rotației care i se aplică și dorește îmbunătățirea procedurii de rotație. Un raport privind ocuparea unui post prin rotație trebuie întocmit de acesta în cel mult 10 zile lucrătoare de la data finalizării transferului efectuat prin rotație.

4.3. Pe baza tuturor materialelor primite, departamentul de dezvoltare profesională a personalului pregătește recomandări pentru îmbunătățirea lucrului cu personalul din companie.

"Ofițer personal. Managementul înregistrărilor HR„, 2012, N 8

Probă aproximativă

AM APROBAT

CEO

S.N. Belov

Secțiunea 1. Dispoziții generale

1.1. Prezentul Regulament este un act de reglementare local al ABC SRL (denumită în continuare societatea), care reglementează rotația personalului din rândul managerilor de conducere superioară și mijlocie, ale căror responsabilități includ îndeplinirea funcțiilor organizatorice, administrative și economice, precum și a specialiștilor. cu perspective de carieră.creştere şi cei înscrişi în rezerva de personal (denumite în continuare Regulamente).

1.3. Scopul rotației este de a identifica abilitățile de management ale angajatului, capacitatea de a înțelege și adapta rapid situația dintr-o altă unitate structurală, de a evalua afacerile și calitățile personale ale angajatului, de a identifica punctele forte și punctele slabe ale acestuia în scopul creșterii în continuare a carierei sale. și să dobândească abilități profesionale fundamental diferite.

1.4. Rezultatul rotației este și utilizarea optimă a personalului companiei, întărirea interacțiunii dintre diviziile structurale ale companiei, optimizarea soluțiilor comune pentru sarcinile de producție viitoare și curente datorită înțelegerii de către personal a nevoilor altor departamente și creșterea eficienței structura organizatorica si economica a intreprinderii in ansamblu.

1.5. Rotația personalului se realizează cu acordul scris al salariatului, obținut în modul stabilit prin prezentul Regulament.

1.8. Aceste Regulamente se aplică tuturor diviziilor structurale ale companiei, inclusiv sucursalelor și altor divizii separate situate în alte zone; pentru toate persoanele care au încheiat un contract de muncă cu societatea (denumite în continuare Angajați), și este obligatoriu pentru aplicare și conformare.

1.11. Dispoziția încetează să se aplice din cauza:

aprobarea noii versiuni a Regulamentelor;
modificări în legislația Federației Ruse care reglementează munca și alte relații strâns legate;
anulare (recunoaștere ca invalidă).

Secțiunea 2. Procedura de pregătire a rotațiilor

2.1. Rotația angajaților face parte din Programul de Dezvoltare a Personalului aprobat anual de Directorul General în conformitate cu procedura stabilită.

2.3. Pe baza programului anual de rotație, departamentul de personal clarifică opinia angajatului cu privire la înlocuirea unei anumite poziții.

2.5. Programul de rotație se aprobă de către directorul general adjunct pentru personal până la data de 20 decembrie a anului precedent celui de implementare a graficului.

2.6. Se poartă o conversație preliminară cu angajații incluși în programul de rotație, în cadrul căreia se clarifică dorințele salariatului cu privire la condițiile de muncă viitoare. Angajatul își exprimă acordul de a participa la rotație prin semnarea personală a programului de rotație. Șeful departamentului de dezvoltare profesională a personalului este responsabil pentru acest domeniu de activitate.

2.7. Rotația personalului se realizează ținând cont de nivelul de educație al angajatului, calificările și specializarea acestuia, precum și experiența în companie și calitățile personale. În timpul rotației, se ia în considerare atitudinea angajatului față de muncă, feedback-ul (recomandările) din partea supervizorului imediat, prezența (absența) sancțiunilor disciplinare și alți factori care pot afecta includerea acestuia în programul de rotație.

2.9. După parcurgerea tuturor procedurilor necesare, departamentul de personal efectuează modificări în contractul de muncă al salariatului supus rotației și emite un ordin de trecere temporară a acestuia într-o altă funcție. Nu se face nicio înregistrare în cartea de muncă. Faptul că un angajat este implicat în rotație este confirmat printr-o scrisoare de recomandare emisă salariatului la încetarea contractului de muncă.

Secțiunea 3. Procedura de rotație

3.1. După parcurgerea procedurilor prezentate în Sect. 2 din Regulament, departamentul de personal controlează următoarele etape de rotație:

întocmirea de către un angajat, care, în conformitate cu legislația Rusiei, își păstrează locul de muncă (poziția), recomandări și sarcini pentru angajatul care ocupă funcția într-un ordin de rotație;
studiul de către un salariat desemnat pentru rotație a documentelor specificate în clauza 3.1 din Regulament;
un interviu al angajatului cu managerul imediat al unității structurale desemnate ca loc de rotație;
dobândirea de către salariat a cunoștințelor teoretice și dezvoltarea abilităților practice în intervalul de timp prevăzut de programul de rotație;
întocmirea de către conducătorul imediat al unității structurale determinate ca loc de rotație pentru angajatul în privința căruia s-a luat decizia de rotație, recomandări detaliate bazate pe propria viziune asupra locului și semnificației funcției corespunzătoare în structura de ansamblu. al companiei;
luarea în considerare de către angajat a recomandărilor care i-au fost făcute, discutarea acestor recomandări cu persoana care le-a întocmit, precum și cu șeful departamentului de dezvoltare profesională a personalului;
un interviu la sfârșitul perioadei de rotație a unui angajat care ocupă o funcție permanentă și a unui angajat care îndeplinește temporar atribuții în ordinea de rotație cu șeful imediat al unității structurale în care a avut loc rotația, cu participarea șefului de personal departamentul de dezvoltare profesională.

3.2. Pe baza rezultatelor interviului:

se intocmesc recomandari pentru imbunatatirea structurii organizatorice, productiei si activitatilor economice, optimizarea plasarii personalului intr-o anumita unitate structurala si a intreprinderii in ansamblu;
Angajații companiei care au participat la rotație pot fi încadrați în rezerva de personal și transferați, cu acordul lor, definitiv într-o altă funcție care le maximizează calitățile profesionale și personale.

Secțiunea 4. Procedura de întocmire a rapoartelor de rotație

4.1. Directorul general adjunct pentru personal trimite recomandări întocmite pe baza rezultatelor rotației către directorul general al companiei, precum și un raport în forma prescrisă cu privire la rezultatele rotației.

4.3. Pe baza tuturor materialelor primite, departamentul de dezvoltare profesională a personalului pregătește recomandări pentru îmbunătățirea lucrului cu personalul din companie.