Conceptul, scopul, obiectivele, principiile și caracteristicile întreprinderii. Misiunea și obiectivele companiei: definirea, caracteristicile activităților și implementarea Sistemului de obiective ale companiei

O organizație, prin definiție, este un grup de oameni cu obiective conștiente, comune. O organizație poate fi văzută ca un mijloc pentru un scop care permite oamenilor să realizeze ceea ce nu pot realiza individual.

Goluri- acestea sunt stările finale ale sistemului (în acest caz, organizația și elementele sale), pe care grupul se străduiește să le realizeze lucrând împreună. În timpul procesului de planificare, managementul dezvoltă obiective și le comunică membrilor organizației. Acest proces este un mecanism de coordonare puternic, deoarece permite membrilor organizației să știe spre ce ar trebui să urmărească.

O organizație poate avea o varietate de obiective; Acest lucru este valabil mai ales pentru organizații tipuri variate. De exemplu, organizațiile care se angajează în afaceri se concentrează în primul rând pe crearea de bunuri sau servicii specifice în cadrul unor constrângeri specifice - cost și profit. Acest obiectiv se reflectă în obiective precum rentabilitatea și productivitatea. Organisme guvernamentale, instituții de învățământ și științifice non-profit, spitalele nu caută să facă profit. Dar sunt îngrijorați de costuri. Și acest lucru se reflectă într-un set de obiective formulate ca oferind servicii specificeîn cadrul anumitor constrângeri bugetare. Cu toate acestea, conceptele etice subiacente, cuplate cu un simț acut al responsabilitate socială sunt adesea mai degrabă filozofia unor organizații specifice decât natura lor ca organizații cu scop sau non-profit.

Această diversitate de activități se extinde și mai mult, deoarece organizațiile mari au multe obiective. Pentru a obține profit, de exemplu, o întreprindere trebuie să-și formuleze obiective în domenii precum cota de piață, dezvoltare Produse noi, calitatea serviciilor, pregătirea și selecția managerilor și chiar responsabilitatea socială – adică în fiecare zonă funcțională menționată mai sus. Organizații non-profit au, de asemenea, obiective diverse, dar este posibil să pună un accent mai mare pe responsabilitatea socială. Orientarea determinată de obiective pătrunde în toate deciziile managementului ulterioare.

Astfel, orice organizație își stabilește multe obiective, variind ca importanță, interval de timp pentru realizarea lor și amploarea personalului implicat în realizarea lor. Unele obiective sunt stabilite pentru întreaga organizație în ansamblu și aproape toate resursele disponibile sunt cheltuite pentru a le atinge. Altele sunt definite doar pentru o anumită zonă funcțională, în timp ce altele sunt definite pentru o anumită persoană sau un anumit grup de oameni.

Prin urmare, întreaga varietate de obiective, de regulă, este împărțită în patru categorii în funcție de gradul de acoperire a personalului organizației de către obiectiv și orizontul pentru care sunt definite aceste obiective.

Prima categorie include un singur scop, numit misiunea organizației. Misiune- Acesta este scopul general principal al organizației, motivul clar exprimat pentru existența acesteia. Toate celelalte obiective sunt dezvoltate pentru a îndeplini această misiune.

Importanța unei misiuni care este exprimată formal și comunicată eficient angajaților unei organizații nu poate fi exagerată. Obiectivele dezvoltate pe baza ei servesc drept criterii pentru întregul proces de adopție ulterior decizii de management. Dacă liderii nu știu care este scopul principal al organizației lor, aceasta nu va avea un punct de referință logic pentru alegerea celei mai bune alternative.

Fără o declarație de misiune ca ghid, liderii ar avea doar valorile lor individuale ca bază pentru luarea deciziilor. Rezultatul ar putea fi o dispersie uriașă a efortului, mai degrabă decât unitatea de scop care este esențială pentru succesul organizației. Nu este surprinzător faptul că organizații extrem de de succes precum IBM, Ford, Delta Air Lines, McDonalds, Sony Corporation, Kodak și Universitatea Harvard au declarații de misiune formale, clar declarate.

Un exemplu este declarația de misiune a uneia dintre cele mai mari institutii financiare SUA – Son Banks: „Misiunea lui Son Banks este de a promova dezvoltare economicăși bunăstarea comunităților deservite de companie, oferind cetățenilor și întreprinderilor servicii bancare de calitate într-o manieră și într-o măsură care să îndeplinească cele mai înalte standarde profesionale și etice, oferind profituri corecte și adecvate pentru acționarii companiei și tratând angajații companiei. destul de."

Misiunea celebrei companii japoneze Sony Corporation este de a, prin dezvoltări de înaltă tehnologie, activitate de inovareîn domeniul producţiei şi organizării coezivelor colectiv de muncă satisface nevoile clienților la scară globală.

Privind misiunea firmei în ceea ce privește identificarea nevoilor de bază ale clienților și satisfacerea lor eficientă, managementul creează de fapt clienți pentru a sprijini organizația în viitor. Dacă o afacere își asumă misiunea de a crea clienți, va obține și profitul necesar supraviețuirii sale, dacă bineînțeles dacă nu management prostîn îndeplinirea acestei misiuni. La fel, dacă o organizație nonprofit sau organizatie publica lucrează în mod constant pentru a satisface nevoile bazei de clienți, trebuie să primească sprijinul de care are nevoie pentru a-și continua activitățile.

Deci, așa cum am menționat deja, misiunea este principalul obiectiv general al organizației. Pentru a o implementa, de fapt, organizația în sine există. Activitățile fiecărui membru al organizației vizează în primul rând realizarea misiunii sale.

Alte scopuri comune, cu excepția misiunii, formează a doua categorie de obiective. Spre deosebire de misiune, obiectivele acestei categorii, deși dezvoltate pentru organizație în ansamblu, au un accent funcțional pronunțat. La fel ca si misiunea, acestea sunt dezvoltate pe termen lung, dar in acelasi timp sunt neaparat legate de resursele disponibile si au o orientare clara in timp, un orizont de prognoza (adica pentru fiecare scop trebuie determinat de în ce perioadă de timp, până la ce dată trebuie atins acest obiectiv).

Obiectivele generale sunt stabilite pentru fiecare zonă funcțională, cu toate acestea, lista acestor zone funcționale poate varia. Prin urmare, fiecare organizație specifică își dezvoltă propriul set de obiective comune. Acestea sunt dezvoltate pentru fiecare activitate pe care compania o consideră importantă și a cărei performanță va dori să o monitorizeze și să măsoare.

De exemplu, obiectivele generale de marketing pot fi creșterea cotei de piață până la un anumit procent într-o anumită perioadă, asigurarea vânzării unui anumit volum de produs, cucerirea unui anumit public de consumatori (din nou, într-o perioadă de timp clar definită), etc. Obiectivele generale în managementul personalului pot fi exprimate în indicatori cantitativi precum numărul de absenteism, întârzieri, numărul de ore formare profesională, mărimea salariile etc.

A treia categorie de goluri consta in obiective specifice, care sunt dezvoltate în funcție de principalele tipuri și domenii de activitate în cadrul obiectivelor generale pentru fiecare domeniu funcțional. Există o serie de diferențe aplicate între obiectivele generale și cele specifice, care au condus la separarea lor într-o categorie separată. În primul rând, obiectivele specifice sunt de obicei dezvoltate pe mai multe Pe termen scurt decât cele generale. În al doilea rând, în cadrul fiecărui obiectiv general, sunt dezvoltate mai multe obiective specifice, iar dacă se stabilesc obiective generale pentru fiecare zonă funcțională în ansamblu și, adesea, sunt implicate mai multe domenii funcționale în realizarea lor, atunci sunt implicate unități individuale dintr-o zonă funcțională. în implementarea unor obiective specifice. Atingerea unor obiective specifice de către toate unitățile funcționale asigură realizarea unui scop comun.

Obiectivele specifice pot fi de două tipuri. Unele sunt detalii ale obiectivelor generale (sau alte obiective specifice de nivel superior), în timp ce altele sunt criterii echivalente pentru atingerea acestor obiective. De exemplu, în cadrul unui obiectiv general precum creșterea cotei întreprinderii pe piața produselor cosmetice din Ucraina până la începutul anului viitor, pot fi dezvoltate următoarele obiective specifice: „Creșterea cotei întreprinderii pe piața produselor cosmetice. în regiunea Lugansk cu 8% până la 1 octombrie a acestui an” și Creșterea timpului de difuzare a reclamelor produselor companiei la televiziunea națională ucraineană cu 20% până la 1 septembrie a anului curent.” În primul caz, un scop specific este un detaliu al scopului general, iar în al doilea, este unul dintre criteriile pentru atingerea acestuia.

Obiectivele unității în diverse organizatii care au activități similare vor fi mai aproape unul de celălalt decât obiectivele diviziilor aceleiași organizații angajate în activități diferite. De exemplu, obiectivele departamentului de marketing al Sony Corporation vor fi mai aproape de obiectivele aceluiași departament al Proctor & Gamble decât de obiectivele departament de productie Sony în sine și ar putea consta, să zicem, în creșterea audienței consumatorilor cu 15% anul viitor.

Din cauza diferenţelor dintre obiectivele specifice ale unităţilor, conducerea trebuie să facă eforturi pentru a le coordona. Principalul punct de ghidare în acest sens ar trebui să fie obiectivele generale ale organizației. Obiectivele departamentelor ar trebui să aducă o contribuție concretă la atingerea obiectivelor întregii organizații și să nu intre în conflict cu obiectivele altor departamente.

A patra și ultima categorie de obiective sunt obiectivele. Sarcină este un scop pe termen scurt, strict limitat în timp și alte resurse, și realizat de unul sau mai mulți membri specifici ai organizației într-o manieră prestabilită. Apariția sarcinilor este asociată cu adâncirea diviziunii muncii în organizație și apariția specializării lucrătorilor individuali în cadrul unui departament. Din punct de vedere istoric, schimbările în natura și conținutul sarcinilor au fost strâns legate de evoluția specializării. Sarcinile de specializare măresc profiturile, deoarece productivitatea crescută reduce costurile de producție. Din punct de vedere tehnic, sarcinile nu sunt atribuite angajatului, ci postului acestuia. În conformitate cu structura acceptată a organizației, fiecare poziție include o serie de sarcini care sunt considerate ca o contribuție necesară la atingerea obiectivelor organizației (mai multe despre aceasta mai jos).

Toate sarcinile organizaționale vizează lucrul cu resurse și, în conformitate cu aceasta, sunt împărțite în mai multe categorii. Asta înseamnă lucrul cu oamenii prin resurse umane), capital ( resurse financiare), obiecte ( resurse materiale) și informații (resurse de informații). De exemplu, pe o linie de asamblare obișnuită din fabrică, munca oamenilor constă în lucrul cu obiecte. Sarcinile unui maestru sunt în principal lucrul cu oamenii.

Pentru a înțelege mai bine diferențele dintre misiune, scopuri generale, specifice și obiective, Tabelul 2 prezintă principalele lor caracteristici.

Tabelul 1 Caracteristicile obiectivelor organizației

CARACTERISTICĂMISIUNESCOPURI COMUNEOBIECTIVE SPECIFICESARCINI

1. Pe niveluri de conducere
1. Organizația în ansamblu	Misiune unică pe perioadă nedeterminată	Mai multe obiective pe termen lung
2. Zona funcțională		Un singur scop comun sau realizarea parțială a mai multor obiective	Mai multe obiective pe termen mediu și scurt
3. Diviziune			Unul sau mai multe obiective, de obicei pe termen scurt	Sarcini multiple pentru lucrători individuali sau grupuri
4. Muncitor sau grup mic				Una sau mai multe sarcini conexe
2. După elemente de caracteristici
1. Orizontul de definire a obiectivelor	Nedefinit	Pe termen lung și mediu	Pe termen mediu și scurt	Mic de statura
2. Nivelul de sprijin pentru implementare	Organizația în ansamblu	Una sau mai multe zone funcționale	Unul sau mai multe departamente	Individual sau grup mic
3. Numărul de obiective stabilite la un anumit moment în timp	Unul pentru întreaga organizație	Unul pentru o zonă funcțională sau mai multe pentru mai multe zone	Unul pentru un departament sau mai multe pentru mai multe departamente	Una pentru un angajat sau mai multe pentru grup mic
4. Numărul de niveluri de obiectiv	Unul pentru întreaga organizație	Mai multe pentru organizare și una pentru zona funcțională	Mai multe pentru o zonă funcțională și una pentru un departament	Mai multe pentru un departament sau grup mic și unul pentru un anumit angajat

Orice consumator, indiferent de al lui statut social, venit, vârstă și alți factori, trebuie să primiți bunuri de calitate sau servicii. Un sistem de reguli și tehnici a fost dezvoltat special pentru acest scop, făcând posibilă menținerea permanentă a calității stabile nivel inalt. Și sistemul de management al calității este responsabil pentru acest lucru.

Sistemul de management al calitatii este sistem specializat, dezvoltat pentru o organizație, folosit pentru a formula scopurile și politicile activităților sale în domeniul calității produsului/serviciului, precum și pentru a-și atinge obiectivele. Pentru a explica într-o formă mai accesibilă, sarcina principală a SMC este să asigure Calitate superioară de bunuri sau servicii vândute, adaptându-le la așteptările clienților. Cu toate acestea, sarcina principală nu este de a controla, ci de a dezvolta sistem special, contribuind la prevenirea apariției de noi erori care ar putea afecta negativ produsele sau munca.

Tipuri de SMC

Sistemul de management al calității într-o organizație este împărțit în două categorii:

• Universal. Particularitatea sa constă în faptul că orice întreprindere are posibilitatea de a-și folosi principiile în practică, indiferent de cât de mare este compania, ce anume face, unde exact o face și așa mai departe;
• Industrie. Concluzia este că SMC este dezvoltat sub tip specific organizatii. De exemplu, există standarde industriale pentru companiile aerospațiale, studiourile de telecomunicații, întreprinderile agricole și așa mai departe.

Scopul, obiectivele și tactica managementului calității

Există multe scopuri și obiective, în funcție de ce fel de sistem de management este utilizat în practică. De obicei, se rezumă la ceea ce dezvoltă managerul sistem unificat, care va funcționa în întreprindere, prevenind erorile care ar putea afecta negativ calitatea produselor sau eficiența onorării comenzilor. Tactici QMS: sistemul trebuie să ofere o garanție a conformității produsului cu standardele interne sau standarde internaționale, în vigoare în prezent.

Un rezultat pozitiv poate fi obținut cu condiția ca starea de funcționare a sistemului de management să fie menținută în mod continuu și dacă este creat pentru a îmbunătăți în mod regulat eficiența produselor, ținând cont de nevoile fiecărei părți.

În practică, s-au dezvoltat principii speciale ale sistemului de management al calității, oferind întreprinderii posibilitatea de a se dezvolta eficient. Acestea includ următoarele:

• organizația se concentrează pe clienți;
• managerul este liderul întregii echipe;
• implica oamenii pentru atingerea scopului, crescând astfel productivitatea întreprinderii;
• se utilizează o abordare procesuală;
• se aplică abordarea sistemelor să efectueze lucrări privind managementul întreprinderii (vezi);
• calitatea se îmbunătățește constant;
• deciziile se iau numai pe baza informațiilor faptice primite;
• există relaţii stabilite între firmă şi furnizori relatie de afaceri pe o bază reciproc avantajoasă (vezi).

Ignorând principiile managementului calității, o întreprindere se va confrunta în curând cu consecințe negative - o scădere a cererii, pierderea public țintăși așa mai departe.

Componentele principale ale managementului calității

Orice sistem de management al calității la o întreprindere include următoarele elemente:

• Organizare– un ansamblu de specialiști și mijloace financiare și tehnice, în care sunt distribuite relații, grade de responsabilitate și autoritate;
• Proces– numărul de elemente care interacționează și interconectate menite să rezolve probleme locale sau globale;
• Document– informații semnificative care sunt plasate pe suport electronic sau de hârtie;
• Resurse– tot ceea ce managementul calității într-o întreprindere nu se poate lipsi.

ÎN Standardul ISO 9000 reflectă ideologia managementului calității în ansamblu, care servește drept bază cu drepturi depline pentru crearea și dezvoltarea unui SMC în orice organizație, indiferent de dimensiunea și domeniul său de activitate. Practica arată că respectarea cerințelor ISO 9000 face posibilă prezentarea propriilor produse sau servicii într-o lumină favorabilă organizației. Dacă produsele sau lucrările efectuate de angajați sunt certificate ISO 9000, aceasta este o dovadă directă că un management strict al calității este realizat intern. În consecință, produsul are caracteristici bune.

Domenii populare ale managementului calității

Direcțiile principale sunt procese precum:

• integrarea SMC într-o serie de aspecte operaționale;
• implementarea de soluții specifice industriei pentru sistemele de calitate existente;
• implementarea unor tactici de management testate în timp;
• finalizarea SMC în conformitate cu recomandările standardelor de specialitate;
• accent maxim pe îmbunătățirea calității implementării procedurilor organizaționale în conformitate cu caracteristicile unui model specific.

Mulți oameni se întreabă de ce trebuie să obțină un certificat și să înceapă procedura de verificare. Dacă treceți cu succes certificarea, în practică aceasta va însemna că eficiența sistemului de management al calității utilizat la întreprindere este la un nivel înalt. Amintirea consumatorilor despre certificarea de succes creează încredere în ei. Atunci când sunt detectate inconsecvențe, este generată o listă de probleme detectate și sunt determinate modalități de rezolvare a acestora.

Cum se evaluează calitatea produsului?

Pentru ca evaluarea sistemului de management al calitatii sa indeplineasca cerintele stabilite de manager este necesara initierea unei proceduri de verificare a calitatii bunurilor/serviciilor. Pentru aceasta experți independenți Ei iau un lot mic de bunuri pentru testare și efectuează teste de laborator. După primirea rezultatelor, acestea sunt comparate cu cele specificate în standarde. Un certificat de conformitate a produsului poate fi obținut numai dacă toți indicatorii îndeplinesc valorile cerute.

Cerințe de bază pentru managementul calității

Pentru ca managementul calității la o întreprindere să îndeplinească cerințele, este necesar să ne asigurăm mai întâi că:

• calitatea tehnică a produsului corespunde cerințelor stabilite;
• compania se adaptează cu încredere la noile schimbări în ceea ce privește calitatea produselor dictate de condițiile pieței;
• specialiștii sunt pe deplin pregătiți și au experiență specializată, ceea ce le oferă posibilitatea de a-și îndeplini sarcinile atribuite fără probleme și fără probleme;
• compania caută în mod constant noi furnizori pentru a avea acces pe noi piețe (vezi) Acest lucru, la rândul său, poate avea un efect pozitiv asupra ratei de expansiune a publicului țintă și a generării de profit.

Organizațiile non-profit sunt organizații al căror scop nu este acela de a obține profit, ci de a desfășura activități statutare. Ei pot conduce activitate antreprenorială, dar își folosesc veniturile în scopuri non-profit.

Instituţiile– sunt organizații create de proprietar pentru a îndeplini funcții manageriale, socio-culturale sau alte funcții cu caracter necomercial. În anumite limite, aceștia se pot angaja în activități generatoare de venit, ceea ce le conferă dreptul de administrare economică asupra proprietății astfel obținute.

Parteneriat general- este un parteneriat ai cărui participanți (parteneri generali), în conformitate cu acordul încheiat între aceștia, se angajează în activități antreprenoriale în numele parteneriatului și poartă în solidar răspunderea subsidiară pentru obligațiile asociate.

Fig 1.1 Clasificarea persoanelor juridice.

Parteneriat de credință- acesta este un parteneriat în care, alături de participanții care desfășoară activități antreprenoriale în numele parteneriatului și sunt răspunzători pentru obligațiile parteneriatului cu proprietatea lor (parteneri deplini), există unul sau mai mulți participanți - investitori care suportă riscul a pierderilor asociate activităților parteneriatului, în limita sumelor contribuite, aduc contribuții și nu participă la realizarea activităților antreprenoriale de către partenerii lor.

Societatea cu răspundere limitată - este o societate înființată de una sau mai multe persoane, al cărei capital autorizat este împărțit în acțiuni, mărimile stabilite prin actele constitutive, ai cărei participanți nu răspund pentru obligațiile societății și suportă riscul pierderilor în termen valoarea contribuţiilor aduse de aceştia.

Filiala este compania, dacă o altă societate comercială (principală) sau parteneriat, datorită participării sale predominante la acesta capitalul autorizat, fie in conformitate cu un acord incheiat intre ei, fie in alt mod are capacitatea de a determina deciziile luate de o astfel de societate.

Societatea este dependentă, în cazul în care cealaltă societate (predominantă, participantă) deține mai mult de douăzeci la sută din acțiunile cu drept de vot ale societății pe acțiuni sau douăzeci la sută capitalul autorizat societatile cu raspundere limitata.

Cooperativa de productie/artel/ este o asociație voluntară a cetățenilor pe bază de apartenență pentru producție comună și altele activitate economică, pe baza muncii lor personale și a altor participări și a punerii în comun a contribuțiilor la proprietate de către membrii săi (participanți).

Societate pe acțiuni este o organizație comercială al cărei capital autorizat este împărțit într-un anumit număr de acțiuni; participanții acesteia (acționarii) nu sunt răspunzători pentru obligațiile societății și suportă riscul pierderilor în limita valorii acțiunilor pe care le dețin.

Deschis Societate pe acțiuni este o societate ai cărei participanți își pot înstrăina acțiunile fără acordul altor participanți și care are dreptul de a efectua subscriere deschisă și vânzare gratuită de acțiuni.

O societate pe acțiuni închisă este o societate ale cărei acțiuni sunt distribuite numai între fondatorii săi sau alt cerc de persoane predeterminat; participanții săi au drept de preempțiune de a cumpăra acțiuni vândute de alți acționari ai acestei companii.

PRACTICUM PE TEMA

Probleme de discutat

1. Alegerea formei organizatorice și juridice poate afecta eficiența performanței și perspectivele de dezvoltare ale unei întreprinderi?

2. Care sunt consecințele pentru participanți ale alegerii formei juridice a întreprinderii?

3. Numiți principalele avantaje și dezavantaje ale formelor organizatorice și juridice ale întreprinderilor în ceea ce privește acceptabilitatea acestora pentru dimensiuni mari sau mici și tipuri variate activitate antreprenorială.

Teste

1. Prin regula generala fondatori și participanți:

a) răspunzător pentru datorii entitate legală

b) nu răspund pentru datoriile persoanei juridice

c) în cazul în care proprietatea unei persoane juridice este insuficientă, răspunderea subsidiară (suplimentară) poate fi atribuită asociaților generali (în societatea în nume colectiv) sau proprietarilor proprietăților instituțiilor sau întreprinderilor de stat.

2. Din formele organizatorice si juridice enumerate la organizatii comerciale raporta

a) cooperativele de consum

b) parteneriate de afaceri

e) organizații de caritate

3. Proprietatea unei persoane juridice este separată de proprietatea fondatorilor

Sarcini pentru munca independentă.

Oferiți o descriere comparativă a parteneriatelor de afaceri și a companiilor și completați tabelul 1.

Tabelul 1.1

Caracteristici comparative

parteneriate de afaceri și societăți.

Semne	Parteneriate de afaceri	Societăți de afaceri
complet	Limitat	OOO	Companie	OJSC
1. Număr minim de participanți
2. Caracteristicile participanților
3. Numărul maxim de participanți
4. Valoarea minimă a capitalului autorizat
5. Numărul de voturi aparținând participantului
6. Pe baza ce acte constitutive operează?
7. Crearea unui fond de rezervă
8. Responsabilitatea fondatorilor și a participanților pentru obligațiile companiei			-	-	-
9 . Condiții pentru părăsirea organizației.

Tema 2. Mijloacele fixe ale companiei

Alegerea unei strategii de acoperire a pieței implică luarea în considerare a mărimii resurselor întreprinderii (companiei) și a limitărilor acestora. Competitivitatea unei întreprinderi (firme) depinde de eficiența utilizării resurselor, care afectează direct nivelul costurilor și profiturilor, prețurile produselor (serviciilor) și indicatorii de rentabilitate. Activele fixe reprezintă o parte semnificativă gravitație specificăîn valoarea proprietăţii întreprinderii. Sunt mijloace de muncă care sunt folosite îndelung în producția și activitățile economice ale unei întreprinderi și, în același timp, își păstrează forma naturală și materială. Rambursarea costurilor pentru achiziția și crearea mijloacelor fixe se realizează treptat pe parcursul duratei de viață a acestora prin calcularea amortizarii și includerea cheltuielilor de amortizare în costurile de producție și vânzare a produselor (serviciilor).

După ce am studiat Acest subiect, o sa inveti:

Din ce părți constă proprietatea întreprinderii și care este diferența dintre activele imobilizate și cele curente;

Factorii care influenţează formarea politicii de amortizare a unei întreprinderi pentru a contabilitateși impozitare;

Ce indicatori pot fi utilizați pentru a evalua eficiența utilizării mijloacelor fixe.

NOȚIUNI DE BAZĂ

Mijloace fixe - parte din proprietatea utilizată ca mijloc de muncă în producția de produse (efectuarea lucrărilor, prestarea de servicii) sau pentru nevoile de management ale companiei pe o perioadă ce depășește 12 luni sau ciclul normal de funcționare, dacă durata acestuia este mai mare de 12 luni.

Parte activă a mijloacelor fixe- acestea sunt elemente care influențează subiectul muncii, mutându-l la proces de producțieși monitorizarea progresului producției (mașini, echipamente, vehicule, instrument).

Parte pasivă a mijloacelor fixe– acestea sunt elementele care creează condiții pentru ca procesul de producție să se desfășoare (cladiri, structuri, inventar și accesorii, alte mijloace fixe).

Mijloace fixe de producție includ obiecte a căror utilizare este vizată obţinerea sistematică profitul ca scop principal al activității, fixat în statutul întreprinderii (în procesul de fabricație a produselor industriale, efectuarea lucrari de constructii, comerț etc.).

Mijloace fixe scopurile non-producție includ obiecte care nu au legătură cu implementarea activității principale (locuințe și utilitati, sănătate, cultura fizicași educație, adică facilităţi create pentru a răspunde nevoilor socio-culturale ale lucrătorilor).

Orez. 2.1. Clasificarea mijloacelor fixe

Costul inițial al mijloacelor fixe este definită ca suma cheltuielilor pentru achiziționarea, construcția, fabricarea unui obiect, livrarea și aducerea acestuia într-o stare adecvată utilizării (mai puțin TVA și alte taxe rambursabile).

Costul de înlocuire– costul de producție sau de achiziție al unui obiect în condițiile și prețurile unui an dat.

Valoare reziduala este definită ca valoarea inițială (recuperare) minus amortizarea acumulată:

OS rest = OS primul (restaurare) - å AND

unde: OS ost – valoarea reziduală a mijloacelor fixe;

OS first (recuperare) - costul inițial (de înlocuire) al activelor fixe;

å И – valoarea amortizarii acumulate.

Valoarea de lichidare este definită ca diferența dintre costul deșeurilor din eliminarea echipamentelor sau veniturile din vânzarea acestuia și costul costurilor de eliminare.

Orez. 2.2. Tipuri de evaluare a mijloacelor fixe

Mecanism de calcul al amortizarii presupune acumularea pe durata de viata utila conform standardelor stabilite a sumelor de amortizare incluse in costurile de productie si vanzare a produselor. Rata de amortizare se determină pe baza duratei de viață utilă a obiectului, care se stabilește atunci când obiectul este acceptat în contabilitate.

1. Organizațiile educaționale sunt împărțite în tipuri în conformitate cu programele educaționale, a căror implementare este scopul principal al activităților lor.

2. B Federația Rusă Se înființează următoarele tipuri de organizații educaționale care implementează programe educaționale de bază:

1) organizație educațională preșcolară - organizație educațională care, ca scop principal al activităților sale, desfășoară activități educaționale conform programelor educaționale de educație preșcolară, supraveghere și îngrijire a copiilor;

2) organizație educațională generală - organizație educațională care, ca scop principal al activităților sale, desfășoară activități educaționale conform programelor educaționale de ciclu primar general, de bază general și (sau) secundar. educatie generala;

3) organizație educațională profesională - organizație educațională care desfășoară activități educaționale în cadrul programelor educaționale ale învățământului secundar profesional și (sau) programelor de formare profesională ca scop principal al activităților sale;

4) organizarea educațională educatie inalta- o organizație educațională care desfășoară activități educaționale conform programelor educaționale ale învățământului superior și activităților științifice ca scop principal al activităților sale.

3. În Federația Rusă, sunt stabilite următoarele tipuri de organizații educaționale care implementează programe educaționale suplimentare:

1) organizare educatie suplimentara- o organizație educațională care desfășoară activități educaționale în programe suplimentare de învățământ general ca scop principal al activităților sale;

2) organizarea de învățământ profesional suplimentar - o organizație educațională care desfășoară activități educaționale în programe profesionale suplimentare ca scop principal al activităților sale.

4. Organizațiile educaționale menționate în părțile 2 și prezentul articol au dreptul de a desfășura activități educaționale conform următoarelor programe educaționale, a căror implementare nu este scopul principal al activităților lor:

1) organizații educaționale preșcolare - programe suplimentare de dezvoltare generală;

2) organizaţii de învăţământ general - programe educaţionale de învăţământ preşcolar, programe suplimentare de învăţământ general, programe de formare profesională;

3) organizatii de invatamant profesional - programe de invatamant general de baza, programe suplimentare de invatamant general, suplimentare programe profesionale;

(vezi textul din ediția anterioară)

4) organizații de învățământ de învățământ superior - programe de învățământ general de bază, programe educaționale de învățământ secundar profesional, programe de formare profesională, programe suplimentare de învățământ general, programe profesionale suplimentare;

5) organizații de învățământ suplimentar - programe educaționale de învățământ preșcolar, programe de formare profesională;

6) organizații de învățământ profesional suplimentar - programe de formare a personalului științific și pedagogic, programe de rezidențiat, programe de învățământ general suplimentar, programe de formare profesională.

5. Denumirea organizației de învățământ trebuie să conțină o indicație a formei organizatorice și juridice a acesteia și a tipului de organizație educațională.

6. Denumirea organizației de învățământ poate folosi nume care indică caracteristicile muncii desfășurate activități educaționale(nivelul și focalizarea programelor educaționale, integrarea diferitelor tipuri de programe educaționale, conținut program educațional, conditii speciale implementarea acestora și (sau) nevoile educaționale speciale ale elevilor), precum și funcțiile îndeplinite suplimentar legate de furnizarea de educație (conținut, tratament, reabilitare, corectare, sprijin psihologic și pedagogic, internat, cercetare, activități tehnologice și alte funcții) .

În procesul de lucru, conducerea întreprinderii acceptă diverse solutii. Acestea se referă, în special, la gama de produse, piețele pe care se așteaptă să intre, aspecte legate de consolidarea poziției sale în competiție, alegerea tehnologiei optime, materialelor etc. Activitățile care vizează rezolvarea acestor probleme se numesc politica de afaceri a întreprinderii.

Sistemul obiectivelor companiei

După cum știți, orice întreprindere este creată pentru a obține profit. Cu toate acestea, aceasta este departe de singura dorință a proprietarului companiei. Pe lângă dorința de a obține venituri, trebuie să existe obiective strategice companiilor. Acestea includ:

1. Cucerirea sau păstrarea celui mai mare sector de vânzări posibil pentru produsul dvs.
2. Îmbunătățirea calității produsului.
3. Ocuparea unei poziții de lider în domeniul suportului tehnologic.
4. Utilizarea maximă a resurselor financiare, de materii prime și de muncă.
5. Creșterea profitabilității operațiunilor.
6. Obținerea maximului posibil de angajare.

Planul de implementare a sarcinilor

Principalele obiective ale companiei sunt atinse în etape. Planul de lucru al întreprinderii cuprinde următoarele etape:

Declarație de misiune

Întreprinderea trebuie să reprezinte clar sarcinile care vor fi rezolvate în timpul lucrului. Scopurile activităților companiei trebuie să corespundă bunurilor (serviciilor) furnizate consumatorilor și tehnologiilor existente. Aceasta ține cont de influența factorilor externi. Declarația de misiune trebuie să conțină o descriere a culturii companiei și o descriere a atmosferei de lucru.

Importanța misiunii

Managerii individuali nu își fac griji cu privire la selecția și formularea acestuia. Dacă îi întrebați pe unii dintre ei despre ce este afacerea lor, răspunsul va fi evident - maximizarea veniturilor. Între timp, alegerea de a face profit ca misiune a întreprinderii este nereușită. important pentru orice companie. Obținerea acestuia este însă exclusiv o sarcină internă a întreprinderii. Compania este, în esență, o structură deschisă. Poate supraviețui numai dacă satisface nevoi externe specifice. Pentru a obține profit, o companie trebuie să analizeze starea mediului în care își desfășoară activitatea. De aceea, obiectivele companiei determină factori externi. Pentru a selecta misiunea potrivită, conducerea trebuie să răspundă la 2 întrebări: „Cine sunt clienții companiei?” și „Ce nevoi ale clienților este capabilă să satisfacă întreprinderea?” Orice subiect care folosește bunurile create de companie va acționa în calitate de consumator.

Nuanțe

Necesitatea de a formula obiectivele companiei este recunoscută de mult timp. G. Ford, la crearea întreprinderii, a ales ca misiunea sa să asigure transport ieftin oamenilor. Realizarea de profit este un obiectiv destul de restrâns al companiei. Alegerea acestuia limitează capacitatea managerului de a lua în considerare alternative acceptabile în procesul de luare a deciziilor. Acest lucru, la rândul său, poate duce la factori cheie poate fi ignorat. În consecință, deciziile ulterioare pot contribui la scăderea performanței.

Dificultatea alegerii

Multe structuri non-profit au destul de mare bază de clienți. În acest sens, le este destul de greu să-și formuleze misiunea. În acest caz, puteți acorda atenție instituțiilor din subordinea Guvernului. Astfel, se crede că Ministerul Comerțului acordă asistență entităților implicate în zona de vânzare. În practică, pe lângă rezolvarea problemelor de susținere a antreprenoriatului, această instituție trebuie să răspundă și nevoilor publicului și ale Guvernului însuși. În ciuda provocărilor, o structură non-profit trebuie să își formuleze o misiune adecvată, ținând cont de nevoile clienților. Managerii companiilor mici trebuie să aibă o înțelegere clară a obiectivelor companiei pe piață. Pericolul aici constă în alegerea unei misiuni prea dificile. De exemplu, un gigant precum IBM nu numai că poate, dar ar trebui să se străduiască să răspundă nevoilor unei comunități informaționale mari. Cu toate acestea, un nou venit în această industrie se va limita la furnizarea de software sau hardware pentru a procesa o cantitate mică de date.

Sarcini

Ele corespund scopului companiei. Obiectivele sunt realizarea unor indicatori care sunt planificați pentru o anumită perioadă. Volumul acestora va fi determinat ținând cont de interesele proprietarului companiei, de valoarea capitalului, extern și factori interni. Proprietarul întreprinderii are dreptul de a stabili sarcini pentru personal. În acest caz, starea sa nu contează. El poate fi o persoană fizică, un acționar sau o agenție guvernamentală.

Lista sarcinilor

Poate include diverse articole, în funcție de specificul întreprinderii. Obiectivele companiei includ:

După cum puteți vedea, obținerea de profit este inclusă în lista sarcinilor întreprinderii, nu obiectivele. Acest lucru demonstrează încă o dată că generarea de venituri nu poate fi un domeniu cheie de muncă.

Formarea obiectivelor companiei

Se desfășoară în conformitate cu o serie de principii. Obiectivele companiei ar trebui:

1. Fii realist și realizabil.
2. Fii clar și fără ambiguitate formulat.
3. Aveți termene limită specifice pentru realizare.
4. Motivați munca în direcția corectă.
5. Concentrat pe un efect specific.
6. Fiți disponibil pentru corectare și verificare.

Orice întreprindere, atunci când își dezvoltă politica de afaceri, realizează o analiză a mediului său. În timpul ei, critic elemente importante care pot afecta capacitatea companiei de a implementa sarcini și de a atinge obiectivele planificate.

Factori externi

Aceștia sunt consumatori, furnizori, populație și agenții guvernamentale. Starea mediului extern are un impact direct asupra eficienței companiei. De exemplu, cererea consumatorilor va afecta volumele de producție. Cu cât este mai mare, cu atât este mai mare numărul de produse produse. Mediul extern include lucrul şi zona generala. Primul este format din elemente cu care întreprinderea are contact direct. Pentru fiecare companie mediu de lucru poate fi la fel într-o măsură sau alta în funcţie de direcţia generală a politicii de afaceri şi afilierea industriei. Consumatorii, concurenții, furnizorii formează mediul imediat. Orice altceva se referă la mediul general. Este format din factori politici, sociali, tehnologici, economici. Mediul general influenţează strategia companiei şi alegerea direcţiilor de dezvoltare. În același timp, compania ține cont de impactul mediului de lucru asupra capacităților sale.

Factori interni

Acestea includ personal, facilități de producție, financiare și resurse informaționale. Rezultatul interacțiunii acestor factori este exprimat în produse terminate(servicii prestate, lucrări efectuate). Mediu intern include departamente, elemente, servicii direct implicate în activitati de productie. Modificarea compoziției acestor componente afectează direcția întreprinderii. Împreună, factorii interni și externi formează mediul organizațional al unei companii.

Concluzie

Pentru atingerea obiectivelor stabilite, la întreprindere se formulează o strategie. Include diverse mijloace sau modalități de atingere a obiectivelor. Dezvoltarea setului opțiuni alternative efectuate pe baza rezultatelor analiză cuprinzătoare munca întreprinderii, concurenții, nevoile clienților. este un element integral.Desfăşurarea sarcinilor poate fi realizată pe perioade diferite. Ele pot fi pe termen scurt sau lung. Strategia trebuie să fie flexibilă. Acest lucru este valabil mai ales în conditii moderne. Atunci când își stabilește obiectivele, o întreprindere trebuie să-și evalueze sobru resursele și capacitățile. Adesea, companiile preiau mai mult decât pot îndeplini. Drept urmare, nu numai reputația întreprinderii are de suferit. Pașii erupți care nu corespund specificului și capacităților companiei țintă duc adesea la datorii mari față de contrapărți și la faliment. Pentru a evita astfel de probleme, este necesar să abordezi alegerea misiunii tale cu toată responsabilitatea.